김문규 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지방자치법 제36조 및 충청남도의회행정사무감사및조사에관한조례 제5조의 규정에 의하여 주식회사 중부농축산물류센터에 대한 2001년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 위원님 여러분! 그리고 주식회사 중부농축산물류센터 유종준 대표이사를 비롯한 관계관 여러분! 1999년 개장이래 어려운 주변 여건 속에서도 농축산물 생산자와 소비자의 권익보호 및 수출증대에 노력하고 계신 관계관 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 물론 사업의 수익성도 중요하지만 중부농축산물류센터의 공익적 기능도 배제할 수 없는 현실 속에서 도민 모두가 중부물류센터에 거는 기대가 큰 만큼 타 도매시장과는 차별화된 전략을 수립하여 생산자와 소비자 보호에 혼신의 노력을 다하여 주시기 바랍니다. 위원님들께서도 잘 아시는 바와같이 의회의 행정사무감사는 중부농축산물류센터 업무 전반에 대한 실태를 정확히 파악하여 올바른 방향과 대안을 개발, 제시하는데 그 목적이 있습니다. 위원님들께서는 평소 궁금하시던 내용에 대하여 질의하여 주심은 물론 좋은 의견을 개진하여 주시고 감사의 원활한 진행을 위하여 많은 협조를 부탁드립니다. 또한 유종준 대표이사를 비롯한 관계관께서도 위원님의 질의에 성의있는 답변을 부탁드립니다. 그러면 지금부터 출석 요구된 관계관의 증인선서가 있겠습니다. 선서에 앞서 선서의 취지와 처벌규정등에 대하여 말씀 드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 충청남도의회가 2001년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실 그대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위증언을 하였을 때에는 고발할 수 있고 정당한 이유없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부할 때에는 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려 드립니다. 잠시 선서요령에 대하여 말씀을 드리겠습니다. 유종준 대표이사께서는 발언대로 나오셔서 대표로 선서를 하여 주시고 증인으로 출석 요구된 관계관께서는 그 자리에서 기립하신 후 오른손을 들어 선서자세를 취하는 형태로 선서하여 주시기 바라며 선서 후 선서문에 서명하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 유종준 대표이사를 비롯한 관계관 여러분께서는 일어나셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

선서! 본인은 충청남도 의회 2001년도 행정사무감사와 관련하여 농수산경제위원회에서 증인으로 증언을 함에 있어 지방자치법 제36조와 동법시행령 제17조의 4 및 충청남도의회행정사무감사및조사에관한 조례가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다. 2001년 11월 26일 중부농축산물류센터대표이사 유종준 (선서문 위원장에게 제출)

수고 하셨습니다. 다음은 업무보고 청취순서가 되겠습니다. 유종준 대표이사께서는 보고에 앞서 간부를 소개한 후 소관업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

먼저 추운 날씨에도 불구하고 저희 물류센터를 방문해 주신 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 저희 농축산물류센터 간부현황에 대해서 간단히 보고를 드리겠습니다. 저희회사 영업본부장을 맡고있는 홍의열 부장입니다. (인사) 지원부분의 본부장을 맡고있는 권오성 본부장입니다. (인사) 농산영업팀장을 맡고있는 이수종 팀장입니다. (인사) 캡클럽 점장을 맡고있는 신용찬 과장입니다. (인사) 인사팀장 김대순입니다. (인사) 재무기획팀장 임대순 과장입니다. (인사) 시설팀장 이요찬입니다. (인사) 정보통신팀장 박상현입니다. (인사) 상품관리팀장 장범래입니다. (인사) 축산팀장 김성군입니다. (인사) 농산구매팀장 이현주입니다. (인사) 무역팀장 안태영입니다. (인사) 김치가공팀장 문영일입니다. (인사) 이상으로 간략하게 저희 간부 소개를 마치고 업무보고를 하도록 하겠습니다.

유종준 대표이사님 수고하셨습니다. 질의답변에 앞서서 자료를 요구하실 위원님께서는 자료를 요구하시기 바랍니다. 유병기 위원님.

유병기 위원입니다. 지금까지 물류센터에서 법원에 계류 중이거나 고발당한 사건에 대해서 내역좀 빼 주시고 2001년도에 거래처와 서로간에 계약을 위반해 가지고 고발사태나 민원이 발생한 부분이 있으면 자료 좀 빼 주시기 바랍니다.

유병기 위원님 수고하셨습니다. 자료요구 하실 위원님 자료요구 해 주시기 바랍니다. 신재원 위원님 자료요구 하시기 바랍니다.

투자자금 현황의 총 투자비와 도비지원금, 기타 자금확보 현황에 대해서 자료를 주시고, 2000년도 매출액, 매출이익, 관리비 현황, 2001년도 1월부터 10월까지 매출액, 매출이익, 관리비 현황을 해 주시고 관리비중 연간 직원 보수자료를 주시고, 수입해서 판매한 농축산물과 공산품 현황을 자료로 부탁드립니다. 이상입니다.

자료에 나와있는 부분들은 자세히 좀 알려 드리시고 보충해서 자료를 제출해 주시기 바랍니다. 자료 요구하실 위원님 계속 자료 요구 하십시오. 송영철 위원님 자료요구 하십시오.

송영철 위원입니다. 업무보고 자료에 보시면 현재 미결재액이 약 12억원 정도인데 미결재액 12억원에 대한 내역을 좀 주시고, 많은 직원이 퇴직을 하셨는데 퇴직한 직원들 현황에 대해서도 퇴직금 지급한 것까지 해서 자료를 좀 주시기 바랍니다. 그리고 이 자리에 참석한 간부들 올해의 급료지급 명세서를 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

수고 하셨습니다. 자료요구 하실 위원님 자료요구 하시기 바랍니다. 김문규 위원님 자료요구 하실 사항 있으면 해 주시기 바랍니다. 준비하시기 전에 저도 좀 자료를 요구하도록 하겠습니다. 전년도에 회계법인으로부터 중부물류센터에 대해 경영운영에 대한 용역을 실시한게 있어요. 그 자료가 있을 겁니다. 그 자료를 한 부 주시고, 유병기 위원님께서 자료 요구하신 내용과 흡사하기는 합니다만, 먼저 대표이사이셨던 김찬호 사장과 영업상무이셨던 분에 대한 여러 가지 문제점들이 지난해 감사에서 지적이 되었거든요. 그런 부분들을 법적으로 대응한 것이 있는지, 그런 것이 있다면 현재 어떻게 진행되고 있고 결론이 났다면 어떻게 결론이 난 것인지 자료가 있다면 자료로 주시기 바랍니다. 김문규 위원님 자료 요구 하시겠습니까?

위원장님! 이사님 명단을 좀 주셨으면 합니다.

감사를 중지하기 전에 우리 신재원 위원님께서 중부물류센터의 이사 명단을 요구하셨습니다. 위원님들께서 요구하신 자료준비와 위원님들의 오찬을 위하여 감사를 중지하고 오후 2시에 감사를 계속 하도록 하겠습니다. 감사 중지를 선언합니다.

예.

다음은 질의답변 순서가 되겠습니다. 질의답변은 행정사무감사의 원활한 진행을 위하여 일괄질의, 일괄답변을 원칙으로 하되 사안에 따라서는 일문일답을 병행하여 진행하겠습니다. 질의하실 위원님은 질의하시기 바랍니다. 유병기 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

유병기 위원입니다. 6페이지에 보면 경영현황 분석에서 아까 보고하신 바와 같이 금년도 매출실적이 480억원이고 작년도가 590억원입니다. 그런데 매출이익이 올해는 30억원이 발생했고 작년에는 10억원이 발생해서 적자폭이 컸습니다. 그런데 이 적자폭이 줄어든 결과를 보면 매출을 적게 했기 때문에 적자폭이 적게 나왔고, 작년보다 올해가 매출액이 적은데도 매출이익은 30억원이 나왔습니다. 그래서 이것을 봤을 때 당초의 설립취지는 생산자를 보호하고 소비자도 보호하는 측면에서 물류센터가 건립된 것으로 알고 있는데 지금 인플레 현상이나 모든 현상으로 볼 때 2001년도에는 매출신장이 200억원 정도 올렸는데 30억원의 흑자나 났다면 이해가 가는 부분이지만, 매출이 전년도 보다 줄었는데도 금년도에는 30억원이라는 매출이익을 발생시켰습니다. 그렇다면 이것은 생산자한테 싸게 구입해서 소비자한테 부담을 많이 전가시켜 거기에서 이익이 많이 나왔는지, 그렇지 않으면 어떻게 해서 전년도 보다 매출은 적었는데 매출이익금이 많이 나왔는지 설명을 해 주시고요. 지금 현재 운영상태를 보면 상당히 물류센터가 농민들 차원에서 운영되는 것이 아니라 경영자 위주로 지금 바뀌어 가는 것 같습니다. 왜냐하면, 지금 매출을 보면 아까도 말씀드린 바와 같이 인플레 현상이나 물가인상의 상황에서 2000년도에는 590억원의 매출을 올렸는데 올해는 480억원의 매출을 올리고도 이익을 많이 발생시켰습니다. 그러면 설립목적과는 틀리게 지금 경영자 위주로 돌아가지 않느냐, 이 부분에 대해서 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

유병기 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

답변을 들으면서 또 질의하도록 하지요.

예. 그러면 우리 유병기 위원님의 답변이 가능하시겠습니까?

예.

그러면 해 주십시오.

2000년도 같은 경우에 저희가 매출액 590억원에 매출이익이 10억원이었습니다. 그리고 2001년도는 매출 480억원에 매출이익이 30억원이 된 것은, 저희가 2000년의 경우에는 생산자한테 싸게 사서 소비자한테 비싸게 판 그런 경우가 아니라, 저희가 챙겨야 될 것을 좀 챙겼습니다. 예를들어, 생산자한테 물건을 사서 저희 소비처인 유통업체에 물건이 나가는 것에 대한 통제를 좀 했습니다. 10개를 샀으면 10개가 정확하게 나갔는지 하는 통제를 많이 하고, 그러니까 내부 통제시스템에 의해서 저희가 매출이익을 상승시킨 것입니다. 실제로 유병기 위원님께서 우려하시는 바와는 다르게 저희가 직거래를 통해서 유통단계가 줄므로 인해서 발생되는 이익, 이것을 저희가 높이려고 노력을 하는 것이지 생산자한테 싸게 사서 소비자한테 폭리를 취하거나 하는 단계는 거치지 않습니다. 그리고 저희가 2001년도에 매출이익이 상승하게 된 가장 큰 요인은 앞에서도 언급을 드렸듯이 내부통제시스템, 특히 재고관리라든지 입고관리라든지 이런 부분을 저희가 철저히 해서 적정마진을 챙길 수 있도록 그렇게 운영을 하고 있습니다.

보충질의를 해도 되겠습니까?

예.

매출액이 떨어진 부분에 대해서는 지금 설명이 없는데, 이제 설립한지도 어느정도 됐고 또 거래처도 어느정도 확보가 된 것으로 알고 있는데, 모든 물가가 올라갔는데도 작년에 비해서 약 100억원 정도 매출이 떨어졌습니다. 그 부분에 대해서 설명해 주시지요.

그것은 가장 큰 매출부진 요인이 축산부분입니다. 실제로 위원님들께서 잘 아시다시피 구제역 파동으로 인해서 수출이 굉장히 부진했던 부분이 가장 큰 요인입니다. 또 실제로 저희가 위원님께서 지적하셨듯이 매출 거래처나 이런 부분은 늘어났기 때문에 농수산이나 저희 캡직매점 같은 경우에는 실제로 매출이 지금 늘어났습니다. 그런데 축산 부분에서 매출이 하향하다 보니까 전체적으로 매출이 줄어들게 되는 그런 결과를 보게 됐습니다.

알았습니다.

유병기 위원님, 수고하셨습니다. 질의하실 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다. 송영철 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다.

송영철 위원입니다. 저희가 작년에 행정사무감사를 실시했는데, '99년도에는 29억원의 적자가 발생하고 2000년 10월 현재는 56억원의 적자가 발생했다라고 해서 작년에 행정사무감사를 했습니다. 그런데 지금 자료를 보니까 2000년 말까지 누적된 적자금액이 93억원입니다. 그러면 2000년 10월 말까지 적자가 56억원이라고 했는데 두 달 사이에 37억원이라는 적자가 발생한 겁니다. 그러면 1월부터 10월달까지 한 적자가 56억원인데 불과 작년 11월, 12월 두 달 동안의 적자가 37억원입니다. 그러면 이게 납득이 갈만한 일인가, 한 번 이 부분에 대해서 해명을 해 주시고요. 경영진의 어떤 문제가 있어서 그랬는지, 왜 두 달 동안에 37억원이라는 적자가 발생했는지를 설명해 주시고요. 그리고 현재 2001년도 자료에 보면 약 56억원의 적자가 예상된다고 되어 있는데 과연 이러한 상태로 우리 농축산물류센터가 갔을 때 업무보고에서 2003년 이후에는 적자를 면하고 흑자로 돌아설 가능성이 있다라고 말씀하셨는데, 이러한 총체적인 경영에 대해서 우리 대표이사께서는 어떤 생각을 갖고 계시고 앞으로 어떻게 대처하실 것인지? 특히, 제가 아까 말씀드린 두 달 동안에 약 37억원의 적자부분에 대해서는 분명한 해명을 좀 해 주시기 바랍니다. 우선 답변을 듣고 질의를 또 하겠습니다.

즉시 답변이 가능하시겠습니까?

예. 2001년도 같은 경우에 저희가 감사부분에서 늘었던 부분이 상당히 많이 있었습니다. 그 부분은 여러 위원님들도 아시다시피 전임 경영진에서 나왔던 부분에서 저희가 문제가 있었던 부분들이 있었는데, 그러한 부분들 중에 다 누락이 되어 있었던 부분을 저희가 반영을 다 했습니다. 그래서 그 만큼의 차이가 났던 것으로 제가 알고 있습니다. 그리고 실제로 저희가 '99년도, 그리고 2000년도, 2001년도 해서 2003년도에 경상이익의 어떤 전환점을 마련하겠다고 보고 있고 저희가 지금 노력하고 있는 부분이 있는데, 저희 회사가 가지고 있는 중부농축산물류센터라는 자체가 상당히 어려운 부분이 있습니다. 실제로 저희가 대규모 도매유통사업을 하면서 지리적으로 천안이라는 부분에서도 좀 근접거리에 대한 문제점도 있고, 그리고 가락시장의 어떤 경쟁상대로 저희 물류센터가 건립이 되고 운영이 되어야 될 부분이 있었습니다마는 실제로 운영상에 있어서 자금상의 부분에서는 상당히 미흡했던 점이 많습니다. 농산물 유통에 있어서는 유통단계와 현금 부분이 굉장히 중요한 부분을 차지함에도 불구하고 그러한 부분이 상당히 안되어 있기 때문에 '99년, 2000년도에 문제점이 많이 발생됐다고 보고 있습니다. 그래서 저희가 지금 현재 추진하고 있는 바는 운영상에서 가장 큰 문제점이었던 내부통제시스템 부분을 좀더 강화하고, 그리고 효율적인 부분에 좀더 집중을 시켜서 자금을 투입한다면 2003년도부터는 충분히 운영수익이 발생하지 않을까 그렇게 지금 생각하고 있습니다.

본 위원이 생각할 때는 아무리 적자가 누적이 됐다고 하더라도 수치상의 문제인데, 작년에 감사를 할 때는 56억원의 적자가 발생했다고 분명히 서류상에도 되어 있습니다. 그러면 단 두 달 동안에 37억원이라는 돈의 갭이 생겼는데, 우리가 93억원의 적자를 봤다고 이렇게 경영평가를 하셨으면 이것을 누가 납득하겠습니다. 두 달 동안에 37억원이 잘못됐어요. 이것에 대해서 더 명쾌한 답변을 해 주십시오. 대표이사께서는 지금 그때 당시의 어떤 그런 부분을 가지고, 지난 번 경영진의 어떤 문제를 가지고 자꾸 핑계를 삼고 계시는데 명확한 답변을 다시 한 번 해 주시기 바랍니다.

저희 중부농축산물류센터가 부실하게 가지고 있던 대손부분이 있습니다. 그것을 저희가 다 정리를 한 결과로 되어 있거든요. 예를 들어, 중부농산 같은 경우 6억2,800만원에 대한 대손충당금, 그리고서해청과 같은 경우 1억5,700만원에 대한 대손충당금, 이런 부분들이 작년에 부실자산에 대손충당으로 다 정리가 되었기 때문에 그렇게 37억원이라는 부분이 발생된 것으로 알고 있습니다.

그렇다면 지금 대손충당금이나 이런 부분이 우리 감사를 받기 위해서 56억원이라고 일단 계수조정을 해놓고 그 이후에 37억원 부분에 대해서 대손충당금 떨고 뭐 떨고 그래서 감사가 끝난 기간 두 달 동안에 정리를 해서 37억원이라는 돈이 발생했다는 얘기잖아요?

예.

그러면 눈가리고 아웅이지, 이게 그때 당시에 어떤 그런 부분에 대한 예상치를 사전에 이러한 대손충당금이 얼마정도 예상되기 때문에 이만큼의 적자가 예상이 된다라고 보고를 해야 맞는데, 그때 당시에는 그렇게 안 하고 단 두 달 동안에 37억원에 대해서 그런 식으로 정리를 하면 1년이 지난 지금 시점에서 이것은 누가봐도 명백하게 잘못된 겁니다. 한 가지만 더 질의를 드리겠습니다. 업무보고 6쪽에 보시면 경영현황 분석에 2000년도와 2001년도 영업외수익이 있습니다. 또 본 위원이 감사자료를 요청했는데 여기 자료에 보시면 손익현황에 영업외수익이 5억600만원입니까?

예.

그런데 본 위원이 자료요구 한 것을 보면 5억3,000만원으로 되어 있어요. 그러면 이 자료를 믿을 수 있는 자료입니까? 어떻게 이런 엉터리 같은 자료를 제출해 놓고 지금 뭐하는 겁니까? 도의회에 제출한 중부농축산물류센터의 경영실적에는 영업외수익이 5억3,000만원입니다. 그래놓고 오늘 업무보고 하는데는 2001년도 영업외수익이 어떻게 해서 5억600만원입니까? 이런 터무니 없는 자료를 보내 가지고, 임의로 지금 작성하는 겁니까? 이 부분에 대해서 명쾌한 답변을 하시기 바랍니다.

2001년 같은 경우 영업외수익은 저희가 이자수익이라든지 기타 임대수익이라든지 그러한 부분으로 충당된 것으로 알고 있습니다. 그래서 2001년도 부분은 저희가 추정을 한 것이기 때문에 5억3,000만원과 5억600만원의 차이가 발생된 것으로 이렇게 생각합니다.

대표이사님! 지금 자료가 있어요, 없어요? 답변을 좀 똑바로 해 주십시오. 왜냐하면, 본 위원이 요구해서 의회에 제출한 자료에는 작성기준일이 10월 31일이고 2001년 9월달까지의 매출액에 대한 예상치를 5억3,000만원으로 잡았는데, 업무보고 6쪽에 있는 것은 12월달까지의 경영실적을 비교 평가한 것이 5억600만원이면 금액으로 3,000만원의 두 달 것이 더 증가했는데도 왜 이것은 줄어듭니까? 이런 엉터리같은 자료를 제출했어요.

이것은 수정상의 차이인 것 같은데요...... 영업외수익 중에서 저희가 비용으로 처리를 해야되는 부분이 있는데 그 부분이 이제 들어가지 않고 자료로 작성되어 있는 부분이 있어서 아마 그것이 5억3,000만원으로 작성된 된 것 같습니다.

그것이 아니고요, 의회에 제출한 자료를 보면 9월달까지의 매출액이고 작성일이 10월 31일인데 영업외수익이 5억3,000만원이에요. 그런데 지금 업무보고에서 준 것은 12월달까지 추정을 한 금액이 5억600만원이니까 영업외수익은 오히려 금액이 더 늘어나야 되는데 줄어서 말씀을 드리는 거예요?

그 부분에 관한 일은 의회에 제출한 우리 송영철 위원님이 가지고 계신 자료를 보시고 설명을 해 주세요.

이것을 보세요.

송영철 위원님의 지적 저희가 잘 받았습니다. 저희가 드린 자료는 2001년도 영업외수익 부분에 있어서는 지금 물류대행을 하거나 그렇게 해서 발생된 부분인데, 2001년도 5억3,000만원은 저희가 까르푸 물류대행을 한 것입니다. 그쪽의 물류대행을 저희가 다 시행을 한다고 보고 5억3,000만원을 저희가 잡았습니다. 그런데 까르푸 측에서 이제 문제가 발생되고 해서 저희가 2001년도에는 5억3,000만원에서 5억600만원으로 조정을 한 것입니다.

답변이 미흡합니다. 왜냐하면, 경영실적 1월에서 9월달까지 매출액의 예상을, 영업외수익을 5억3,000만원으로 잡았는데 지금 이 업무보고를 주신 것은 9월달까지가 아니라 12월달까지 추정한 금액입니다. 그러면 영업외수익이 더 증가를 해야 하는데 3,000만원이 감소한 상태로 자료를 제출하셨기 때문에 잘못됐다라고 본 위원이 지적을 하는 거예요. 답변을 똑바로 하셔야지 지금 무슨 까르푸를 찾고 그럽니까?

지금 저희가 의회에 제출한 자료에 5억3,000만원에서 5억600만원으로 감소한 원인은, 송위원님께서 지적하셨듯이 물류 부분도 포함되어 있지만 저희가 예치금이 좀 있었습니다. 저희가 까르푸 물류대행을 10월말 현재 되어 있기 때문에 거기에 대한 예상치를 반영한 것도 있고, 그리고 저희가 국고보조금을 받으면 계좌를 대체해 줘야 합니다. 예를들어, 마이너스로 처리를 해야되는 부분이 있는데 그 부분이 이제 감안이 안되어 있기 때문에 5억3,000만원으로 처리가 된 것이고, 5억600만원은 국고보조금으로 들어온 것 중에서 이자 부분은 저희가 마이너스 처리를 하기 때문에 5억600만원으로 표기가 된 것 같습니다.

본 위원이 볼때는 매출액이 증가를 하면 영업외수익도 증가를 해야 맞습니다. 그렇지 않습니까?

일반적으로는 그렇습니다.

통상적으로 영업에 대한 매출액이 증가를 하면 매출이익도 증가되어야 하는 것이고 영업외수익도 증가를 해야 맞습니다. 그러면 9월말까지 잡은 자료가 5억3,000만원이었으면 두 달이 더 지나서 12월달까지의 예상 추정치이지만 이 영업외수익이 줄어든 부분에 대해서 지금 말씀을 드리는 것인데......

그 부분에서 저희가 마이너스 처리를 하는 부분이 있습니다. 저희가 국고 자산취득이라는 부분이 있기 때문에 연말에 가서 영업외수익을 빼주는 것이 있습니다.

빼주는 금액이 얼마입니까?

저희가 2억원 정도를 빼준다고 그럽니다.

그러면 2억원 정도를 빼주고 매출액에 대한 영업외수익은 얼마나 생깁니까?

실제로 저희 센터같은 경우에는 매출에 대한 영업외수익은 거의 없습니다. 왜냐하면, 저희가 생산자한테 물건값은 물건 팔아서 한 달 뒤에 주거나 그런 것이 아니거든요. 생산자한테는 바로 바로 주고, 오히려 유통업체한테는 물건을 팔고난 뒤에 돌려 받습니다.

그러면 영업외수익에 대한 이 부분에 대해서 지금 2억원을 말씀하셨는데 그 부분에 대한 자료를 주시기 바랍니다. 그것을 받아보고 다시 질의를 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

송영철 위원님, 수고하셨습니다. 자료는 신속하게 주시고요. 다른 질의하실 위원님, 질의해 주시기 바랍니다. 신재원 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

자료요구를 한 가지 하겠습니다. 금산인삼의 50편짜리 구입단가와 구입계산서 1통, 그리고 판매가격을 자료로 주시기 바랍니다. 제가 좀 느끼는 것이 있어서 충고를 해 드리려고 그래요.

지금 메모가 됐습니까? 자료가 준비되는 대로 위원님들께 전해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님, 질의해 주시기 바랍니다. 유병기 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

유병기 위원입니다. 여기 자료에 보면 서해청과의 민사소송 1건만 나와 있는데 그동안에 민사나 무슨 아무런 문제를 제기한 것이 없는지 답변해 주시고요. 여기에 보면 2000년 3월 18일부터 시작해서 현재 4차 변론까지 한 것으로 되어 있는데, 지금 이쪽에서 합의를 시도하려고 하는 것을 저쪽의 요구액이 많아 가지고 불발됐다 하는 내용이 있었습니다. 그런데 여태까지 이의를 한 것은 시간만 걸릴 뿐이지 우리가 확실히 승산도 없는 싸움이면서 진다는 것이 어느정도 80∼90% 인정을 해야 되는 입장인데, 여기에 보면 관련자 전원의 재산조사를 2000년 12월에 했습니다. 그런데 이것은 영업이사가 일방적으로 시행을 했고 거기에 관계된 이사장이 도의적인 책임을 져야 할 입장인데, 여지껏 재산도피를 시키려고 그랬는지 모르지만 이제와서 전 대표이사 재산압류를 검토 중이라고 그랬습니다. 그러면 이것은 선배 사장님이라든지 그동안의 동료입장이라서 봐주려고 하는 것인지 이 부분에 대해서 말씀을 해 주시고요. 지금 재산을 도피시킬 충분한 시간적 여유를 줬습니다. 지금 현재 가지고 있는 것이 있는지 없는지는 모르겠지만 그 이전 것을 떼어보면 나올 수가 있어요. 이 부분에 대해서 재산도피가 되어 있다면 지금 현 이사장님도 도의적인 책임을 지시고, 이러한 것은 재발방지 차원에서도 뭔가 이러한 일을 저지른 직원에게는 구상권을 행사해서 다시 받아냄으로 인해 직원들이 소신껏 일을 할 수가 있는데, 이렇게 일방적으로 해가지고 가압류 처리를 통해서 몇 십억씩 요구하는 이러한 재판이 계속 되니까 변호사비 소모시키고, 시간만 보내고, 이미지도 나빠지고, 그렇지 않습니까? 그러니까 이 부분에 대해서는 명확히 하시고, 의회 차원에서도 그런 얘기를 지난 번에도 했지만 다시 한 번 강구하는 바이니까 이것은 우리가 받아낼 수만 있다면 받아내기 위해서 빨리 가압류 처분을 하고 민사재판을 걸어서라도 받아내야 합니다. 그래서 앞으로는 이러한 일을 발생시킨 직원은 책임을 짓는다는 책임의식을 심어주므로 인해서 재발방지에 도움이 될 것으로 압니다. 그래서 여태까지 안 한 이유에 대해서, 또 그동안에 이 상태로 놓아둔 것이 아무런 문제점이 없었는지 답변해 주시기 바랍니다.

서해청과 같은 경우에는 복잡한 부분이 있습니다. 지금 유병기 위원님이 말씀을 하셨듯이 저희가 재판을 해서 이긴다는 보장도 없고 여러 가지 부분의 문제가 있는데, 저희가 변호사하고 상의를 한 결과에 의하면 "서해청과 쪽에서도 못 이긴다는 보장이 없지 않느냐" 하는 그러한 부분이 나왔습니다. 그래서 전 이사장이신 김창호 사장님이나, 장해식 이사나, 전영칠씨 등이 어떻게 증언을 하느냐에 따라서 저희에게 상당히 많은 영향을 미치게 되거든요. 그러한 부분 때문에 저희가 어떤 조치를 취하지 않은 겁니다. 실제로 저희가 구상권을 행사하거나 하기 위해서는 법원에서 소송이 걸려서 대물변제를 하거나 갚아 주거나 하는 것이 지나고 나서 저희가 소송을 한다든지 하는 이러한 부분을 할 수 있는데, 아직 그러한 문제가 결론이 안 났기 때문에 저희가 현재는 어떠한 법적조치를 하지 못하고 있는 상황입니다. 특히, 서해청과 같은 경우에는 저희가 가압류 검토를 11월에 하고는 있습니다마는, 저희는 "법률적으로 이것은 말이 안 되는 계약이 아니냐" 지금 저희는 그렇게 주장을 하고 있거든요. 예를들어 "배추값이 1,000원이었는데 250원에 주겠다는 그 계약자체를 우리는 한 적도 없고, 그 계약서 자체를 우리는 모른다" 지금 이렇게 주장을 하고 있기 때문에 그러한 부분에서 김창호 사장님이나 장해식 이사가 다르게 증언을 한다든가 하면 곤란한 부분이 있기 때문에 특별하게 어떤 조치를 취하지는 못하고 있고, 이제 서해청과 건이 종결이 되고 나서 법원에서 판결이 내려지면 그때 본격적으로 할 생각입니다.

보충질의를 하겠습니다. 그런데 나중에 민사재판해서 이기더라도 우선 가압류처분 정도는 해놨어야 소신껏 답변을 할 수가 있지, 지금 이 사람들 연고지가 서울 근교이고 서해청과도 인천인가 어디지요?

예.

그러니까 물류센터에서가압류 정도는 해놓고 만약에 물류센터에서 이만큼 손해를 봤다면 구상권 청구를 해서 받겠다, 이렇게 할 수도 있는 것으로 알고 있습니다. 이 부분은 앞으로 어떻게 될 것인지 답변해 주시기 바랍니다.

장해식 이사하고 전영칠씨 같은 경우에는 저희가 서해청과와 소송이 될 때 이미 재산조사를 했습니다. 그런데 압류를 할 수 있는 재산이 전혀 없었고요. 김창호 사장님 같은 경우에는 저희가 할 수 있는 것이 김사장님께서 가지고 계신 집이 있는데, 그 집은 이미 저희가 소송이 들어간 시점에 김창호 사장님 것이 되기 때문에 저희가 만약 가압류를 한다면 다른 데에다 명의이전을 한다고 하더라도 별무리가 없다고 저희는 변호사하고 상의를 끝낸 상태이기 때문에 그러한 부분은 변호사를 선임해서 저희 회사에서 유리한 부분으로 가압류 조치가 필요하다면 즉시 시행할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

알았습니다.

유병기 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

아직 안 받았습니다.

신속하게 좀 해 주시고요, 더 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 김문규 위원님 질의하시기 바랍니다.

송영철 위원입니다. 본 위원이 자료요청을 해서 자료 받은것에 보면 현재 미지급금이 14억4,100만원으로 되어 있는데 현재 가용중인 자금이 4억1,200만원이라고 하셨죠?

예, 그렇습니다.

그러면 이 부분에 대해서는 어떻게 해서 미지급금을 지불할 것인지 대표이사께서 소신있는 답변을 하시고, 지금 현재 이런 상태라면 정상적인 영업이 아니라고 볼 수 있습니다. 그런데 이 자료에 보면 12월 중의 자금유입이 필수적이라고 하셨는데 12월 중의 자금유입을 어떤 경로로 어떤 계획을 갖고 있는지 답변해 주시기 바라고 지난 3월의 이사회 자료를 보면 대표이사께서 출자를 하신다는 금액 전체가 들어오지 않은 것으로 회의가 되어 있는데 현재 그 부분에 대해서는 어떻게 진행되고 있는지 답변을 해 주시기 바랍니다.

답변해 주시기 바랍니다.

저희가 지금 융자금과 당좌로 가지고 있는 금액을 포함하면 13억원 정도 됩니다. 그리고 실제로 회사로 봐서는 상당히 어려운 점이 있습니다. 저희가 기 투자금액이 마이그로서리에서 30억원을 투자를 했고 도에서 추가로 30억원이 지원이 되었는데 그 부분이 농협에 상환이 되거나 공탁을 걸거나 하는 부분에서 상당히 많은 금액이 저희가 바라지 않는 부분에서 자금이 집행이 되었습니다. 예를 들어서 농협도 상환을 꼭 해야된다 해서 도저히 상환을 안 할수 없는 그런 상황이 되었고, 공탁을 하지 않으면 농협에서는 추가로 지원했던 것을 회수해야 된다 이런 상황이 되어서 저희가 투자했던 금액이 저희가 바라지 않는 부분으로 많이 나갔습니다. 실제로 회사를 운영하는 차원에서는 마이그로서리에서 투자를 하기 위해서 현재 마이그로서리 자체에서 이사회라든지 그런 것을 추진을 하고 있습니다. 그래서 그 부분에서도 충당을 할 생각이고 저희가 지금 현재 외국계 은행과 발생되는 부분의 계약을 좀더 당겨서 그 부분을 가지고 국내의 금융기관에서 저희가 최소한도의 필요한 부분의 운영자금을 차입을 할 계획을 가지고 추진 중에 있습니다. 그리고 추가로 저희가 증자하는 부분은 마이그로서리 자체에서는 나름대로 이사진이나 사업성이나 이런 부분을 계속 검토를 하고 있습니다. 그래서 금액단위가 어떻게 될지, 그리고 실제로 여타의 주주분들이 있습니다. 충청남도도 있고 농협도 있고 축협도 있고 민간도 있는데 민간적인 차원에서 생각하는 것과 관에서 생각하는 것이 차이가 있는 것 같더라고요. 마이그로서리나 또 다른 제3의 민간부분에서도 계속 추진을 하고 있는 부분입니다.

출자부분에 대해서는 이사회 회의록에 보면 출자를 하시는데 금액 전체가 들어오지 않고 있다라고 되어 있는데 현재 어떻게 진행되고 있습니까?

저희가 생각할 때는 민간에서는 이렇게 생각합니다. 예를 들어서 저희가 30억원을 하거나 50억원을 하는데 축협부분이 아주 민감한 사항에 걸려 있습니다. 예를 들어서 마이그로서리에서 지분을 50억원을 하면 축협지분을 인상하게 되면 회사에는 돈이 없단 말입니다. 그런 부분이 얽혀 가지고, 민간에서는 이렇게 생각을 합니다. 우리 회사가 안정화 될 수 있는 자금만큼의 돈이 들어와야 되는데 실제로 그것이 우리가 생각하는 것 보다 훨씬 큰 금액이다, 그렇기 때문에 충청남도나 농협이 협의를 해 가지고 그 금액만큼 맞추자 하는게 저희 생각이거든요. 저희는 저희자체로 출자금은 30억원 정도로 추진되고 있고 12월 초쯤 되면 정리가 될 것으로 보고 있습니다. 그런데 솔직히 말씀 드려서 30억원 출자해 가지고 센터가 도저히 살 수 있는 방안은 없기 때문에 저희가 농협이나 이런데에 요청을 하고 있는데 잘 안되고 있는 것 같습니다.

바로 그 부분인데요, 예를 들어서 아직 확정된 것은 아니지만 외국인 은행 쪽에서 돈이 유입이 된다면 여기에 소주주로 들어와 있는 축협이라든지 농협에서, 그동안의 경영상태를 봐서는 사실 도표상으로 보면 엉망이지 않습니까? 계속 적자가 몇 십억씩 누적되고, 그렇다면 조금 전에도 우려한 바와 같이 그러한 자금이 유입되었을 때 축협쪽이라든지 농협쪽에서, 지금은 마이너스 상태니까 그렇지만 돈이 유입이 되면 경영하는데 실제 쓰여야 되는데도 불구하고 "나, 그동안에 많이 참아왔는데 돈 빼줘라" 하는 사태가 발생했을 때 대표이사께서는 어떻게 하실 생각이십니까?

저도 주주의 한 사람으로서 그 부분에 대해서는 참 안타깝게 생각합니다. 공동의 책임이 있고 공동의 권한이 있는데 그런 부분이 잘 안되는 것 같아서 안타까운데 실제로 그런 일이 있을 거라고 생각합니다. 그래서 저희가 준비를 좀 해오고 있는데요, 저희가 지금 현재 가지고 있는 계획은 축협이나 기타의 위탁을 하고자 하는 주주분들은 저희가 민간에서 인수를 하고 외국에서 들어오는 돈은 전액 운영하는데 쓸 수 있도록 할 생각입니다. 그리고 외국에서 만약에 돈이 들어오게 된다면 계약서 상에 명기가 됩니다. 채권을 회수하거나 이런 일을 하지 못한다 이렇게 명기가 되어서 들어오는 자금이기 때문에 그러한 부분은 철저히, 법적으로도 저희가 그것을 어기게 되면 안됩니다. 그래서 그러한 부분이 없도록 하고 있습니다.

그리고 저희 도에 작년에 행정사무감사를 실시한 이후에 시정하는 부분에 대해서 제가 질의를 드리겠습니다. 작년에 경영손실 분석대책 강구에 보면 매달 이익관리를 할 수 있는 대책을 강구해서 주단위나 월단위로 경영실적에 대한 주기적인 이익관리 회의를 시행 중이라고 하시고 월간 경영성과를 매월 송부해서 경영성과를 인식할 수 있도록 하겠다고 했는데 이러한 부분이 과연 경영진에 보고되어서 경영의사 결정에 도움이 되었는지, 지금 어떻게 하고 있는지 답변 좀 부탁 드리겠습니다.

저희가 지금 현재로서는 내부경영 시스템을 갖추기 위해 상당히 노력을 하고 있습니다. 그래서 유통업체가 굉장히 어려운 점이 있기는 하지만 당일마감 체제라든지 이런 부분을 각별히 신경을 쓰고 있고 각 파트별로 손익관리를 따로 하고 있습니다. 예를 들어서 부서별로 손익을 다시 뽑아서 매월 1회이상 손익관리 회의를 하고 있고 매월 작성되는 보고서는 각 주주님들께 저희가 다 송부해 드려서 회사가 투명하게 경영될 수 있도록 그런 체제를 유지하고 있습니다.

한 가지 더 질의하겠습니다. 감사 활성화 방안 강구에 보면 현재 감사업무가 제대로 못되기 때문에 별도의 독립된 부서 신설을 고려한다라고 저희 의회에 통보를 하셨는데 이 부분에 대해서는 어떻게 하실 계획인가, 그리고 지금 실제로 회사가 어려운 입장에 놓여 있기 때문에 감사 부분도 여러 가지 열악한 부분이 많이 있습니다. 특히 조금전에 김문규 위원께서 말씀하신 오윤환 감사께서 하신 부분이 제가 봤을 때는 형식적인 감사를 하고 있는데 과연 이 부분에 대해서는 대표이사께서 어떤 의지를 갖고 계신지 말씀해 주시기 바랍니다.

저도 유통업체에 있었기 때문에 그 부분에 대해서는 상당히 고민을 많이 했습니다. 기존에 있던 감사기능이 제대로 안되어 있다, 그래서 내부에서 속된말로 감사가 월급값도 못한다 해서 없애게 되었는데 제 생각은 그렇습니다. 내부감사 부분은 상당히 필요합니다. 실제로 회사가 어려우면 어려울수록 그 부분은 더 강화해야 되지 않나, 조직을 둬서 두 명 또는 한 명을 두더라도 꼭 필요한 조직이 아닌가 생각합니다. 지금 송위원님이 말씀 하셨듯이 회사가 시급한 부분이 있기 때문에 그러한 부분을 시행을 못하고 있는데 제 생각으로는 내부감사 부분을 꼭 전문으로 할 수 있는 사람이 필요하다고 생각을 하고 있습니다.

또 한가지는 작년에도 감사시에 말씀드린 사항인데 어떤 경영형태상 보면 과도한, 무리한 경영목표를 잡아 가지고 설정을 하다 보면 계획이 완전히 어긋납니다. 여기 감사자료에도 보면 손익분기점이1,100억원 이상의 매출을 올렸을 때의 손익분기점이라고 했는데 지금 보면 업무보고에 나타난 중장기 손익계획에 보면 2004년도에 가서 1,000억원 정도의 목표를 세웠을 때 흑자가 발생하는 것으로 되어 있는데 이 부분에 대해서도 2000년도에 물론 지나간 일이지만 엄청나게 많은 매출을 계획을 했다가 반도 못하는 사례가 발생했는데 이 점을 유념하셔서 이런 무리한 계획을 세우지 마시고 정말 합리적이고 알뜰한 경영을 하기 위해서, 비단 대표이사 뿐만 아니라 우리 도도, 출자한 주주도 마찬가지지만 사활이 걸린 문제입니다. 만약에 이러한 부분이 정말 외부에 보도가 되었을 때는 저희 도로서는 치명타거든요. 이렇게 엄청난 손실을 가지고 온다는 것은 많은 사람이 모르고 있으니까 다행인데 이러한 부분에 대해서 특별히 유념을 해서 앞으로 경영일선에서 잘 좀 해 주시기 바라고 특히 경영진이 바뀌면서 보면 많은 사람들이 퇴직을 하고 왔다갔다 이동을 하고 있는데 이런 부분에 대해서도 어쩔 수 없는, 경영진이 바뀌었으니까 그렇지만 지금 자료에 보면 1년, 2년, 3년차로 들락날락해서 퇴직금 나간게 개인에 따라서는 400만원, 500만원부터 엄청난 돈이 지급되고, 이 중부물류센터가 연수기관이 아니지 않습니까? 왔다가 경력만 쌓고 다른데로 가는 사례가 없이 앞으로 직원을 채용할 때는 그러한 단서조항을 붙여 가지고 명확하게, 그리고 현재 직원들에 대한 재정보증은 하고 계십니까?

예, 하고 있습니다.

특별히 본 위원이 말씀드릴 부분은 이러한 직원들 이동이 있다는 얘기는 여기에서 수습만 해 가지고 다른데 가서 돈 더 받고 하는, 결과적으로 우리가 무슨 실험양성소도 아니고 여기에서 명확하게 계획을 세워 가지고 직원을 뽑을 때는 그러한 부분을 명백하게 유지를 해 주시기를 당부의 말씀을 드리겠습니다.

잘 알겠습니다.

송영철 위원님 수고하셨습니다. 위원님들의 휴식을 위해서 잠시 감사를 중지하고자 합니다. 이의 없으십니까? 이의가 없으시면 3시20분에 감사를 계속 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

예, 저희가 준비할수 있는 자료는 다 드렸습니다.

만약에 안된 자료가 있다면 양해를 구하십시오. 없습니까?

예.

위원님들, 질의해 주시기 바랍니다. 신재원 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

자금 조달운영에 있어서 영국, 프랑스 은행에서 190억원이라는 거대한 돈을 융자받을 계획이라고 했죠?

전환사채로 발행할 계획입니다.

그런데 이자가 2%라도 액수가 크기 때문에 감당하기 어려울 것 같고 또한 환차손이 있거든요. 폭이 있습니다. IMF때는 1,600:1, 1,700:1이 되는데 그렇게 될 경우에 이자 때문에 누적적자를 볼 경우에 누가 책임을 질 것이냐 거기에 대한 답변을 바랍니다.

신위원님 말씀 하셨듯이 외자를 도입하는 부분은 전환사채 주식으로 전환이 가능한 겁니다. 그리고 이자는 현재 매년 2%씩 지급하는 조건이지 최종적인 계약이 안되어 있기 때문에 그렇게 되어 있고 신위원님께서 잘 지적하셨듯이 외자를 도입하면 항상 환율에 대한 위험은 있습니다. 그래서 저희가 환율할증을 하기 위해서 Credit Lyonnais하고 다시 업무계약을 합니다. 예를 들어서 1,300원일 때는 모르겠는데 우리나라 경기가 좋아 가지고 환율이 계속 떨어진다거나 그러면 회사에서 이익을 굉장히 크게 보고요, 또 우리나라가 제2의 IMF를 겪는다거나 그러면 회사에서 굉장히 큰 손실을 보기 때문에 1,500만불에 대해서 환율할증을 매년 하게 되어 있습니다. 그래서 좀 이익을 볼 때는 그것을 다시 회수해 가지고 오는게 아니라 예치를 했다가 올라갈 때 환율할증은 Credit Lyonnais측하고 다시 협의를 하기로 되어 있습니다.

거기에 대해서 많은 신경을 써 주시기 부탁 드리겠습니다.

감사합니다.

또 한가지는 제가 인삼취급을 한 30년을 한 사람인데 지금 금산인삼은 50편을 2만5,000원에 사거든요. 구입가격이 저하고 똑같이 들어오는데 판매는 얼마에 파느냐면 3만8,000원에 팔거든요. 그러면 저 같은 경우는 우리 집에서 인삼을 2만7,000원에 냅니다. 그러면 우리 집 보다도 1만1,000원이 비싼데 이 이익금을 얼마나 붙였냐면 35%를 붙인 것 같아요. 그러면 35% 농산물을 붙였는데 사러올까 하는 생각이 들고 한가지를 보면 열 가지를 알 수 있다고 다른 물건도 고가로 내기 때문에 손님이 안 오고 매출이 떨어지지 않느냐 염려가 되어서 말씀드리는 겁니다. 좀 박리다매를 해서 10%나 5% 붙여서 싸게 많은 양을 팔아서 이익금을 남길 수 있도록 활성화 방안으로 말씀드립니다.

감사합니다. 즉시 시행조치 할 수 있도록 하겠습니다.

예.

저도 대표이사께 질의를 하도록 하겠습니다. 자료요구 사항 중에 보면 이사회 회의록에는 이사님들의 참석했다는 이사들의 서명이 있어야 되고 중요한 부분은 가인까지 찍는 것이 관례로 되어 있는데 제출해 주신 이사회 회의록을 보면 이사들의 직인이 모두 생략되어 있는 이사회 회의록이 있습니다. 이 부분은 왜 이렇게 되었는지 해명을 해 줄 수 있습니까?

저희가 이사회룰 할 때는 날인을 하는 것으로 알고 있습니다.

제가 자료를 다시 보겠습니다. "폐회를 선언합니다. 회의중지 10시20분", 16페이지에 보면 중간에 있는 부분들이 전혀 직인이 안되어 있어요, 서명할 수 있는 부분들이. 3월 30일 이사회 회의록 맨 뒤에 이렇게 빠져 있습니다. (○집행부석에서 직원이 카피를 잘못한 모양인데요, 다시.......)

저희가 지금 현재는 전자상거래 부분에서는 마이그로서리와 연계해서 9, 10, 11월 이렇게 해서 6억원 정도 되고 있습니다.

9월부터 시작하셨어요?

그렇습니다. 준비가 여러모로 필요해서요.

그리고 농산물 홈쇼핑에도 참여를 했죠?

그렇습니다.

그 쪽에서는 요구하는 물품들이 많습니까?

저희가 한국 농수산방송에 1억원으로 0.5%를 지금 출자를 하고 있는데요 저희 쪽에서는 전혀 물건이 안 나가고 있습니다.

그 부분도 좀 홍보를 할 필요가 있을텐데요?

한국 농수산방송 측과 협의가 되어야 되는 부분인데 농수산방송 측에서는 현재로서는 한국 농수산방송을 알리는데 주력을 하기 때문에 가공식품, 특히 특산물 부분을......

알겠습니다. 이 경영진단 보고서를 보셨죠?

본 적이 있습니다.

저도 이 보고서를 보고 깜짝 놀랐습니다. 우리 중부물류센터에서 간부를 소개했는데 팀장님들까지 열네 분이 소개가 되었습니다. 그 중에 '98년도 4월에 입사하신 분이 두 분이에요.

그렇습니다.

그리고는 전부 2000년 이후에 입사를 했습니다. 결국은 경영진단 보고서에도 나와있는 것처럼 유감스럽게도 본 위원의 생각으로는 특정파벌의 독단적 결정이 중부물류센터를 어렵게 만든 한 요인이었다고 하는 보고서 내용이 있는데 물론 아니시라고 할테지만 본 위원이 생각할 때는 기존에 있던 모든 관계자들이 퇴사를 하고 새로운 분들을 맞이하는 입장에서 보면 또한 의심해 볼 여지가 있다라는 생각이 들어서 그 부분에 대한 답변을 주시고, 저는 유감스러운게 열네 분 중에 두 분만 '98년도에 입사하고 나머지는 전부 2000년도, 2001년도에 입사한 내용을 답해 주시고, 신재원 위원님, 송영철 위원님이 지적하신 부분인데 실제로 마이그로서리의 유종준 중부물류 센터의 대표이사께서 투자계획이 110억원이었죠?

예, 그렇습니다.

그런데 30억원 지금 보니까 투자를 하셨네요? 약속이 안 지켜졌다라고 본 위원은 생각합니다. 그것도 전체 약속금액으로 보면 50%도 안 되는 아주 저조한 투자거든요. 애시당초 그렇게 투자할 수밖에 없었던 것을 110억원으로 말씀을 하지 않았나, 그런 조건을 내지 않았나 하고 본 위원은 의심스럽습니다. 이유야 어찌되었든 전문경영인이 주주로 참여해서 중부물류센터를 살려서 모두가 좋게하는 입장으로 간다고 했을 때 110억원의 투자가 될 것으로 믿었고 그래서 유종준 대표이사가 중부물류센터를 직접 책임지고 이끌어가는 모양으로 갔을텐데 30억원 출자 했거든요. 출자한 것을 보면 왜 약속대로 되지 않았을까 하는 부분을 구체적으로 답해 주시고, 또 하나 91억원 적자죠? 그리고 예상적자가 70억원이 넘습니다. 또 아까 전환사채를 통해서 1,500만불로 190억원 정도를 중부물류센터에 다시 투자를 했을 때 지금 상태로 간다면 유감스럽게도 2년이면 그것이 모두 다 날라갑니다. 적어질 수 밖에 없잖아요? 그렇다면 정말 희망은 있는 것이냐 하는 것이죠. 그 부분에 대한 것도 충분히 말씀해 주시고, 오늘 업무보고 형태로 된 자료를 주신 운영현황 및 중장기 사업전략은 언제 수립한 것인가, 최근에 결정된 것인지 그 결정 내용을 말씀해 주시기 바랍니다. 하나 더 말씀드리고 싶은 부분은 실제로 중부물류센터에서 공익적 기능을 가지고 있다라는 것은 절대적으로 인정하십니까?

인정합니다.

중부물류센터가 국가도 투자하고 충청남도 지방정부가 투자하고 천안시나 기타 협동조합들이 투자하는 것은 공익적 기능 때문에 그렇습니다. 이익추구, 수익추구를 위해서 투자한 것은 아니죠. 충청남도에서 생산된 농산물을 많이 농민들을 위해서 판매해 주고, 그것이 소비자에게도 이익이죠. 산지형 유통센터를 처음으로 만들어서 획기적인 히트를 치겠다 하는 것이 이제는 기우뚱기우뚱 하는 것 같습니다만, 그런 부분들이 왜 이렇게 되었는가, 물론 전 경영진들의 경영잘못도 있을테고 또 하나는 유감스럽습니다만, 도 농정국 감사에서도 질의할 부분인데 우리 충청남도에서도 이런 저런 부분들을 좀 소홀히 했던 부분이 없지 않았나 그런 생각을 합니다. 그런 전반적인 부분을 냉철하게 해 주십시오. 왜 30억원밖에 하지 못하셨는지 하는 부분부터 답변해 주시죠.

먼저 첫 번째 질의에서 저희 회사는 지금 현재는 파벌이 없다고 봅니다. 그 부분은 저도 상당히 신경을 많이 썼고 그런 부분이 없도록, 직원들 편애하거나 이런 부분은 자신있게 없다고 말씀 드리겠습니다. 두 번째로서는 110억원 부분과 30억원의 차이인데, 작년 저희가 10월에 30억원을 출자하게 되었는데 그때 사업계획은 110억원 중에서 60억원 부분을 축협것을 인수를 하고 나머지 50억원은 회사에 넣어서 운영을 하자 하는 것이 기본 안이었습니다. 그런데 저희가 심사를 할 시간이 없었습니다. 그것은 저희 측에서도 잘못인데 심사를 할 수 없던 부분도 있었고 저희가 그때 110억원의 증자를 위해서 접촉했던 부문이 외국에 있던 회사였습니다. Chase Bank라고, 그쪽에서 사람도 와서 하고 했는데 저희가 6월부터 이 일을 시작을 했습니다. 중부물류 센터에 돈을 투자하기 위해서, 왜냐하면 저희는 100% 민간이기 때문에 어떤 회의를 하기 위해서 주총을 열고나서 투자를 모집을 합니다. 예를 들어서 우리가 이러이러한 프로젝트를 가지고 있는데 돈을 투자를 해 줄 수 있는 부분에 있어서 2월부터 저희가 Chase Manhattan하고 협의를 했었습니다. Chase Manhattan에서 물류센터하고 마이그로서리가 합쳤을 때의 시너지를 보고 어느 정도 시장에서 제 기능을 할수 있다 판단을 해서 저희가 오케이를 받았습니다. 저희는 그런 오케이가 없었으면 그런 일을 하지 못하는 회사니까요, 이것을 받고 시행을 해서 저희가 충청남도하고 협의했을 때 우리는 이렇게 이렇게 할거다 하고 오퍼해 줬습니다. 그런데 작년 8월부터 아시겠지만 우리나라 상황이 급속도로 안좋아 졌습니다. 대외 신용도라든지 이런 부분이, 그리고 주식시장의 상황이라든지 이런 부분이 굉장히 안 좋아 지기 시작했습니다. 거의 10월쯤 가서는 거의 한국에 투자는 없다, 한국에 투자한 것은 전부 회수해라 해서 외국계 Chase Manhattan Bank나 홍콩 상하이 뱅크나 이러한 부분에서 전부 회수를 하는 상황이 된거죠. 그래서 오히려 저희는 낙동강 오리알처럼 되었습니다. 제가 굉장히 힘들었던 부분인데 자기 자신들이 다 하겠다고 해서 우리도 이야기를 했던 부분인데 "이렇게 하면 어떻게 하느냐" 했더니 그 쪽에서는 돈을 주는 입장이니까 우리가 빌려준 돈을 받는 것도 아니고 100% 순수하게 투자를 하는 것이기 때문에 상당히 마찰이 심했습니다. 그런데 시간이 가게 되고 그런 문제가 발생하다 보니까 오히려 물류센터를 하나씩 하나씩 챙겨봐야 되는 시간이 온거죠. 우리 측에서 돈에 문제가 생기니까 오히려 물류센터를 더 자세히 봤어야 하는데, 지금와서 보면 오히려 그때 물류센터를 좀더 자세히 보고 조사를 했어야 되는데 오히려 그것은 등한시하고 어려운 시장에서 돈을, Chase Bank가 아닌 또 다른 제3의 투자선을 찾으려고 노력을 하게 된거죠. 그렇게 해서 저희가 주주들, 도저히 외부에서는 올 스톱 상태가 되었기 때문에 도저히 안된다 그래서 제가 우리 주주들을 일일이 개별적으로 다 설득을 했습니다. 이 물류센터는 되는 사업이다, 꼭 되는 사업이니까 반드시 해야 된다, 그리고 이게 안되면 마이그로서리 자체에 오프라인 기반이 없기 때문에 어떠한 방향도 보이지 않는다, 그러니까 당신들이 좀 해야 되겠다 이렇게 해서 마이그로서리 주주들을 제가 일일이 개별적으로 설득 했습니다. 그래서 제가 주주들한테 30억원을 차입을 일단 먼저 하고 우리가 지분확보를 하고 난 다음에 Chase Manhattan 은행하고 다시 협상을 하자 이러한 방법으로 저희가 급히 서두르게 된 거죠. 그때 저희가 판단하기는 물류센터에 자금이 거의 없었습니다. 들어와서 제가 알게 되었는데 물류센터에 자금이 거의 없어서 마이그로서리에서 30억원으로 운영하게 되었거든요. 그렇게 되다 보니까 그게 끝나고 제가 다시 주주들에게 돌아가서 설명하기가 굉장히 궁색해져 버린거지요. 하반기에 110억원을 채울 수 있는, 처음 안대로 60억원은 축협 것으로 하고 50억원은 회사에 넣고 그렇게 해서 운영을 하자는 이야기가 말이 안되어 버린거죠, 왜냐하면 회사 자체에 돈이 없으니까. 50억원이나 30억원이나 똑같거든요. 회사 자체로는 110억원이 다 들어가도 이게 제대로 될까 하는 사업계획이 투명하지가 않다 그런데 어떻게 축협걸 주느냐하는 결론에 저희가 도달하게 된 거지요. 그래서 마이그로서리 주주들하고 저하고 굉장히 고민에 빠지게 되었습니다. 이거 우리가 생각한거 보다 회사가 충분한 자금을 가지고 있는 것도 아니고 민간에서 돌려서 축협거 빼주고 하는 우리의 처음 생각하고는 도저히 안맞다, 다시 그림을 만들자 해서 저희가 지금 현재는 그러한 부분에서 다시 Credit Lyonnais를 유치하게 되고 그런 부분에 서 집중적으로 추진하고 있습니다.

충분한 말씀은 들었습니다. 자세한 말씀을 들었는데 이유야 어찌 되었든 약속이행은 어기신거죠. 본의는 아니더라도, 주변상황은 이렇게 저렇게 되었다 하는 설명이 있었습니다만, 110억원에 대한 부분은 본 위원이 생각하기에는 이행하지 않은 꼴이 되었어요. Chase Manhattan에서 이런저런 문제가 있다고 하는 얘기는 제가 듣기에는 어쩌면 유감스러운 말씀이 될지 모르겠으나 변명일 수도 있다는 생각이 들거든요. 그렇지 않겠어요? 110억원을 충분히 투자해서 이런 부분을 잘 하실 것으로 믿었는데 그게 안되었다는 입장에서 보면 그렇게 생각할 수도 있습니다. 또 내년도 자금 유치계획을 보면 마이그로서리가 30억원만 유상증자하게 되어 있어요. 그리고 충청남도가 30억원을 하고, 해외 전환사채 190억원 정도로 토탈 250억원을 중부물류센터에 투자하겠다는 것이 새로운 투자계획안이거든요. 이렇게 된다고 할지라도 애시당초 약속하셨던 110억원에는 50억원이 부족한 금액이거든요. 그러면 투자에 관해 50억원이 부족한 부분에 관한 것은 어떻게 생각하시는 것인지, 예를 든다면 당장 충청남도는 아시는 대로 유상증자를 하더라도 승인을 받아야 되지요. 또 승인을 해서 이 부분의 예산이 삭감될 수도 있어요. 또 하나는 해외증자 사채 190억원에 대한 부분도 승인사항일 겁니다. 그러면 승인된 사항에서 요청을 한다면 Mygrocery 역시 30억원에 대한 것은 유상증자를 하시겠습니까?

그 부분에 대해서는 저희도 민감하게 생각을 해봐야 됩니다. 왜냐하면, 저희는 회사를 경영하는 측면에서 이 회사 자체가 얼마 가지고 할 수 있느냐 하는 생각을 지금 많이 하고 있거든요. 위원장님께서 말씀하셨듯이 저희가 Credit Lyonnais하고 Mygrocery하고는 따로 계약을 맺는 것이 있습니다. 예를들어, 전환사채이기 때문에 상장기업 주식을 위해서 전환을 할 경우 Mygrocery가 50억원 이상, 일정부분 이상 저희는 190억원의 50%로 보고 있는데 50% 이상은 임의로 해줘야 된다 하는 그러한 계약을 지금 따로 하거든요. 그리고 이런 것이 있습니다. 지금 저희가 봤을 때 30억원을 가지고는, 저희가 지금 경영권을 하고 있지만 우리가 원하는 대로 운영이 돼야 하는데 상당히 미흡한 부분이 있습니다.

지금 전반적인 운영현황의 중장기사업 전략을 말씀하시면서 자금에 관한 부분을 굉장히 많이 하셨습니다. 중부물류센터는 "운영자금만 확보된다면 성공할 수 있다, 흑자로 전환할 수 있다"라는 그러한 보고내용이 중점적인 것으로 "모든 것은 다 준비되어 있다." 그런데 본 위원이 생각하기에는 불안하거든요. 그렇지요? 250억원이라는 돈은 적은 돈이 아니에요? 중부물류센터 총 투자액에서 보면 적은 돈이 아니거든요. 그 많은 돈을 다시 투자해서 정말 계획대로 잘 되어야 하겠지요. 그러고 나서 또 문제가 발생된다면 오히려 문제를 더 크게 만드는 꼴이 되지 않겠느냐, 걱정하는 의미에서 드리는 말씀입니다. 당연히 믿고 함께 해서 아까 말씀드린 대로 Mygrocery가 흑자를 내서 지분에 대한 이익을 가져가는 그런 정도로 되어야만 하거든요. 그렇잖아요?

예.

그런데 그렇지 않고 문제가 발생되면 더 큰 일이거든요. 큰 일이지 않습니까? 그래서 걱정이 돼서 말씀드리는 것인데 이 부분은 제 자신도 삭감이 될지 또는 통과가 될지 그 부분은 장담할 수 없는 부분이기는 합니다마는, 심히 걱정스럽기 그지 없다는 말씀을 드리겠습니다. 다시 한 번 그 부분을 좀 강조해 주시지요. 만약 250억원을 다시 투자한다면, 정말 대형 마트로서 유통부분들의 상당한 경쟁상대들이 늘어나고 있거든요. 그런데 이런 상황속에서 과연 살아남을 수 있을 것인가에 대한 확신을 한 번 더 다져 주시지요.

위원장님께서 세 번째로 말씀하신 희망이 무엇이냐 하는 질의를 하셨는데, 그것 때문에 저도 상당히 고심을 많이 했습니다. 예를들어 지금 저희 센터같은 경우에는 충청남도가 68억원을 투자하고 농협이 37억원을 투자 했습니다. 그리고 세 번째로 Mygrocery가 30억원을 투자하고, 그리고 단위축협들이 8억원 또는 5억원 이렇게 투자를 했는데, 제 입장에서 말씀드리면 저희는 물론 30억원이 많은 돈은 아니지만 저희가 지금 30억원을 투자를 하고 있는데 제가 봤을 때는 이 중부농축산물센터가 가지고 가야 되는 분명한 위치는 있다고 봅니다. 그리고 그 분명한 위치가 하드웨어 부분으로 보면 오히려 중부농축산물류센터가 이렇게 건물이 크거나 땅이 크지 않았으면, 아예 하드웨어가 하나도 없고 소프트로만 돌아가는 회사였다면, 그리고 우리가 250억원이 있었다면 훨씬 더 잘될 수도 있었다 하는 생각을 했던 적까지도 제가 있었어요. 그런데 이 물류센터 자체가 만약에 희망이 없는 쪽으로 가게 된다면 제가 생각할 때는 우리나라 농업유통 부분에 있어서는 또하나 비젼이 없어진다 이렇게 보고 있습니다. 실제로 농산물 유통이라는 것 자체가 자금흐름에 관련되어 있어서 흘러가는 부분이 상당히 많다고 봅니다. 그래서 어떤 농산물이 잘 생산되고 어떤 농산물이 고부가가치를 만드는 생산 부분도 중요하지만 유통을 하는 사람이 얼마만큼 자금를 흘려주느냐에 따라서도 유통의 단계는 줄어들 수도 있고 늘어날 수도 있다는 것입니다. 그러한 관점에서 본다면 저희 중부농축산물류센터가 차지하고 있는 위치는 정확히 있다고 봅니다. 그리고 그 만큼의 우리가 도매유통을 할 수 있는 매치자금이라든지, 생산자를 컨트롤 할 수 있는 그러한 자금만 분명하게 있다면 저희는 그만큼의 위치는 분명히 할 수 있을 것으로 믿어 의심치 않습니다.

본 위원이 한 가지만 더 질의하고 다른 위원님의 질의를 받도록 하겠습니다. 중부물류센터가 지금 말씀하신 대로 많은 시설들이 되어 있는데 그 시설들이 100% 가동되지는 못하고 있거든요. 맨 처음에 중부물류센터의 건립목적에도 부합되는 일들이 지금 보면 그렇게 많지를 않아요. 식자재 코너를 한다거나 캡클럽 문제만 하더라도 그렇습니다. 지금 내려가서 보니까 캡클럽도 직영이 아닌, 뭐 임대는 안 되지요?

예, 임대는 안됩니다. 수수료를 받습니다.

그렇게 하고 있는데, 그런 부분들이 전체의 컨트롤을 불가능하게 할 수 있어요. 뭐 여러 가지 이점도 있겠지만요. 또 엄청난 농축산물들이 거래가 되어야 할텐데 전혀 안 되고 있는 문제도 있고요. 소량의 포장문제, 기타 뭐 여러 가지 문제들이 본 위원이 보기에는 전혀 제대로 되고 있지 않다라고 생각이 들어요. 아까 말씀대로 고부가가치를 올리기 위한 포장기술이라든지 좀 뭔가 노력하는 모습들이, 짧은 기간에 뭔가 이룩해 낸다는 자체가 좀 어렵기는 했겠지만 부족하다. 그래서 어떤 생각한 것을 분명하게 실행에 옮길 수 있어야 될 것이다. 아주 희망적인 비젼만 제시해 놓고 실행에 안 옮겨지고 현실로 안 나타난다면 큰 문제라는 생각을 합니다. 그래서 그런 부분들이 잘 되어야겠다는 생각입니다. 답변은 추후에 같이 해 주셔도 좋습니다. 그러면 질의하실 위원님이 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 신재원 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

2000년도 매출채권 순수입 발생 11억원은 어떻게 되었는지, 또한 매출액과 관계 없는 시설운영비 및 인건비 등 고정성 경비의 집행은 어떻게 사용되었으며, 기타 감사의 지적사항은 어느정도 개선이 되었는지 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

저희가 서해청과나 중부농산 이런 부분에서 발생됐던 부분은 지금 법적으로 준비하고 있고 소송은 계속 되고 있습니다. 그러한 부분은 저희가 단기에 끝나는 방향으로 하면 좋은데 그것이 민사 사건으로 흘러가다 보니까 그러한 부분은 잘 안되는 것이 있습니다. 그런 것은 저희가 지속적으로 챙겨서 빨리 종결이 될 수 있도록 노력을 하겠습니다. 그리고 저희가 지금 현재 경비나 기타 어떤 부분의 자체는 굉장히 타이트하게 가고 있습니다. 예산 자체가 어렵기 때문에 그러한 부분을 타개할 수 있도록 내부에서 경비사무를 줄여서 지금 시행을 하고 있는 그러한 상황입니다.

감사의 지적사항은 많이 개선이 됐어요?

예, 감사의 지적사항 부분은 저희가 상당히 많이 있었는데 지금 하나씩 다 정리를 하고 있는 상황입니다.

수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님은 질의해 주시기 바랍니다. 송영철 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

송영철 위원입니다. 오전에 제가 영업외수익 문제에 대해서 질의한 결과 답변을 하셨는데, 그 답변내용은 본 위원이 생각하기에는 정말 문제가 있는 답변으로 알고 다시 한 번 말씀 드리겠습니다. 도의회에 제출한 자료에는 5억3,000만원으로 되어 있는데 업무보고에는 5억600만원으로 답변한 내용은 지금 이 자료에 의하면 "영업외수익으로 편의상 기장 후 결산시 해당자산으로 대체 예정임", 이러한 말은 조금 전에 대표이사께서 답변하신 내용과 전혀 틀리는 것입니다. 쉽게 말씀드리면, 별 것이 아닌 수치라고 생각하실지 모르지만 저희 도의회에 제출한 서류하고 업무보고를 한 서류가 틀리는데 답변을 그런 식으로 하시면 어떻게 합니까? 여기에 보면 방울토마토기구 구입, 국도비 보조금은 1억8,000만원 지원이 됐는데 국비 4,500만원, 도비 4,500만원, 그리고 자부담이 9,000만원입니다. 그러면 이 방울토마토 기구가 구입이 됐으면 중부농축산물류센터의 자산입니다. 그렇지요? 항목이 자산인데 자산을 갖다가 영업외수익으로 분류해 놓고 그 계수가 맞지 않는 것을 맞다라고 답변하신 것에 대해서 다시 한 번 명백한 답변을 하시기 바랍니다. 그리고 이것은 엄연히 회계법상에도 이게 자산인지 영업외수익인지도 모르고 이렇게 편의상 기장을 한다는 얘기는 그만큼 관리에 문제가 있다는 것을 의미하는 것입니다. 답변해 주시기 바랍니다.

먼저 죄송하다는 말씀을 드리겠습니다. 이 부분 자체에 대해서 사실은 제가 충분한 지식이 없어 가지고 송위원님께서 말씀하신......

그러면 송영철 위원님께서 양해를 해 주시면 주무 팀장이 양해를 받아서 답변을 하도록 해 주세요. 송영철 위원님께 양해를 구하세요.

나오셔서 이름을 대고 하세요.

재무팀장 임대순입니다. 지금 위원님께서 말씀하신 행정사무감사 자료의 5억3,000만원과 지금 현재 보고된 5억600만원의 차이는, 이 5억3,000만원 부분은 처음에 저희들이 보조금을 받아서 자산을 취득하면 해당 자산에는 이미 자산으로 계정 자체에 되어 있습니다. 다만, 그 돈이 원래는 해당 자산의 차감 항목으로 표시가 돼서 자본조정에 국고보조금이 들어가야 될 사항인데 저희가 처음에 들어올 때 모든 자산배치가 끝난 다음에 대체를 시키기 때문에 영업외수익으로 일단 잡아놓은 거거든요. 그러다가 마지막 결산시 그것을 해당 자산에서 차감 항목으로 기재가 되는데 이것은 그 당시에 대체하지 못 했습니다. 그래서 그 차이가 1억8,000만원입니다. 그 1억8,000만원은 저희가 보조금 전액을 받은 것이지 도비에서 잘라진 것은 아니거든요. 전체 금액은 1억8,000만원 이상입니다.

그렇다면 2,400만원 차이나는 부분에 대해서 답변은 어떻게 하실 겁니까?

지금 2,400만원은 처음에 5억3,000만원으로 저희가 제출했지만 실제는 3억5,000만원 정도입니다. 그렇기 때문에 추후 10월, 11월, 12월까지 하면 약 5억600만원으로 예상을 한 겁니다.

그러면 영업외수익이라는 것은 매출이 증가하면 영업외수익도 정상적인 상태라면 올라야 맞습니다. 그런데 자료를 이렇게 주셨으면, 본 위원이 처음부터 그 부분에 대해서 명백한 답변을 하시라고 했으면 잘못을 인정하고 저희 도의회에 제출한 자료가 잘못 됐다라고 말씀을 하셔야지, 그 구구절절한 변명을 지금까지 늘어놓고 이제와서 틀린 부분을 인정하시면 어떻게 합니까? 앞으로 이러한 부분은 지금처럼 틀린 자료를 제출하시면 누가 어느날 자료를 제출했는지 업무보고하고 다 맞추어 보고서 업무보고를 하시고, 또 근거 없이 이렇게 틀린 부분을 가지고 업무보고를 하는 것은 앞으로 시정을 하십시오. 그리고 잘못된 부분에 대해서는 잘못을 인정해야 하는데 잘못된 부분을 인정하지 않고 감사를 나온 위원들한테 구구절절한 변명을 하는 이러한 태도는 앞으로 지양해야 될 것으로 사료됩니다. 그래서 이러한 부분이 다시 발생하지 않도록 주의를 요망합니다. 이상입니다.

우리 송영철 위원님 말씀이 맞습니다. 행정사무감사 자료요구 한 것과 현장에서 보고한 내용과는 일치하는 것이 합당할 것이고, 일치하지 않을 때에는 거기에 대한 분명한 근거가 있어야 됩니다. 이러한 부분은 앞으로는 유념을 해 주시기 바랍니다. 또 질의하실 위원님이 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 그러면 제가 한 가지만 질의를 드리겠습니다. 오윤환 감사님이 언제부터 감사님으로 계셨지요?

작년입니다.

오윤환 감사님의 인적사항을 좀 알 수 있을까요?

예.

그것을 좀 주시고요. 애당초 중부물류센터를 운영하면서 위원님들이 걱정하셨던 부분, 경영이 잘못되어서 예측했던 대로 운영이 안 돼서 적자난 부분도 일을테고, 또 예측했던 적자였을 수도 있고, 그러나 운영을 하면서 운영의 미스로 중부물류센터가 가압류를 당한다거나 이러한 일들은 정말 있어서는 안 되는 일입니다. 두 번 다시 있어서는 안 되는 일들이기 때문에 대표이사께서 관리, 감독을 철저히 하셔서 그러한 일이 한 건도 없도록 당부를 드립니다. 결재일이 며칠입니까?

저희들이 캡에서는 45일을 하고 있고요, 그리고 생산자한테 물건 받을 경우에는 3일 결재를 하고 있습니다.

3일을 넘기지는 않습니까?

예, 그렇습니다.

그러면 외상도 많이 있을 수밖에 없네요?

예, 그렇습니다.

이 부분들이 이제 오늘 위원님들께서 많은 질의를 해 주셨는데, 물류센터는 우리 농수산경제위원회 위원님들의 굉장한 관심사항이고 우리 뿐만이 아닌 충청남도 농민들이 이를 지켜보고 있습니다. 도민들한테 많은 것을 홍보하셔서 그야말로 농민들이 이용할 수 있도록 해 주시고, 정말 잘 생산한 고품질 농축산물을 판매도 못해 준다면 중부물류센터는 하나의 이익을 추구하는 그러한 회사로 남을 수밖에 없습니다. 그렇지 않도록 관심을 가져 주시기 바랍니다.

예.

더 질의하실 위원님 계십니까? 송영철 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.

송영철 위원입니다. 지금 중부농축산물류센터의 임원현황을 보면 논산축협의 당시 조합장이었던 전일두씨가 지금 이사로 되어 있는데, 현재 조합장 선거를 치룬지 얼마 안돼 가지고 임영봉 조합장으로 바뀌었습니다. 그래서 이 부분에 대해서는 이사회를 통해서 좀 명백히 해야 하지 않을까 생각이 되는데, 대표이사님은 어떻게 생각하십니까?

그 부분은 저희가 홍성필 본부장님도 지금 현재 바뀌셨고 한 부분들이 있습니다. 농협도 자리이동을 통해서 이사분들이 바뀌어 가지고 지금 자리이동을 통해서 바뀌신 분이라든지 이런 부분을 저희가 빨리 바꿀 수 있도록 하겠습니다.

그러니까 이러한 부분에 대해서도, 물론 경영 전반에 대해서 다 중요합니다. 어느 하나도 정말 소홀히 할 수 없는 중요한 일인데 이러한 이사회 구성원도 문제이고, 조기에 빨리 이사회를 소집해서 이러한 부분이 시정되도록 해야 하는데 지금 전혀 관련이 없는 사람들이 이사로 거명이 되고 해서는 안 됩니다. 하루속히 이사회를 개최해서 빨리 이것을 개선하시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 그리고 대표이사님도 이사이지요?

예.

지금 이사회 회의록의 참석란에는 아홉 분이 직인을 찍었는데 이사들의 수는 여덟 명으로 기재가 되어 있어요. 아주 작은 것이기는 하지만 관심을 가지고 서류를 잘 정리해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로, 중부농축산물류센터에 대한 행정사무감사 질의답변을 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로, 중부농축산물류센터에 대한 행정사무감사 질의답변을 마치겠습니다. 위원님 여러분! 계속되는 감사일정 속에서도 주식회사 중부농축산물류센터에 대한 2001년도 행정사무감사 활동을 성실히 수행하시느라 수고 많으셨습니다. 위원님들의 이러한 노고가 200만 도민들의 생활수준을 한 단계 높일 수 있는 작은 초석이 되리라 생각합니다. 그리고 유종준 대표이사님을 비롯한 관계관 여러분! 그동안 업무보고와 요구자료 제출, 그리고 답변준비를 위해 수고 많으셨습니다. 이번 감사에서 여러 위원님들께서 지적하시고 의견을 개진한 사항들에 대해서는 그 개선대책을 마련하여 적극 반영될 수 있도록 조치하여 주시기 바라며, 여러분의 업무 하나하나가 충남 농업발전에 기여할 수 있다는 자부심으로 모든 업무를 처리해 주시면 감사하겠습니다. 이상으로 주식회사 중부농축산물류센터에 대한 2001년도 행정사무감사를 모두 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로, 주식회사 중부농축산물류센터에 대한 2001년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 수고 많이 하셨습니다. 감사합니다.