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울산광역시의회 발언

조규대 의원 발언

제46회 제569차 내무위원회2002-01-29

조규대 의원 프로필 보기 →

용수

조용수위원장

성원이 되었으므로 제46회 울산광역시의회 임시회 제2차 내무위원회를 개회하겠습니다. 오늘은 기획관리실과 서울사무소소관에 대한 2002년도주요업무보고와 울산광역시장이 제출한 울산광역시지방공무원정원조례중개정조례안을 심의하도록 하겠습니다. 1. 2002년도주요업무보고(계속) 가. 기획관리실소관 나. 서울사무소
의사일정 제1항 2002년도주요업무보고를 계속해서 상정합니다. 먼저 의회사무처장으로 계시다가 기획관리실장으로 보직을 받아 오늘 업무보고에 참석하신 김구현 기획관리실장, 이상철 정책관, 서통학 예산담당관, 정도영 법무담당관, 유말순 정보관리담당관, 일부 사무관 우리 기획관리실 소관업무를 맡아주신데 대해서 진심으로 소관위원들과 더불어 환영을 하면서 축하를 드립니다. 업무에 만전을 기해 주시기를 거듭 당부말씀을 드리면서 김구현 기획관리실장께서는 발언대에 나오셔서 2002년도 주요업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.
구현

김구현기획관리실장

먼저 이 자리에서 업무보고를 드리게 된 것을 영광으로 생각합니다. 사무처장 재직시에 조용수 위원장님을 비롯해서 여러 위원님들의 많은 지도와 도움을 받았습니다. 진심으로 감사하게 생각합니다. 앞으로 시정발전을 위해서 기획관리실장의 소임을 충실히 하는데 최선을 다하겠습니다. 변함없이 지도, 편달해 주시기 바랍니다. 먼저 저를 비롯해서 기획관리실에 과장급 간부의 대폭 이동이 있었습니다. 업무보고에 앞서 간부공무원들을 소개해 드리겠습니다. (간부공무원 소개) 업무보고 드리기에 앞서 오늘 2002년도 기획관리실 주요업무현황보고를 드리면서 위원님들의 고견을 듣고 또 잘못된 부분은 시정하고 좋은 부분은 더욱 발전시켜 나가도록 저희 110명 기획관리실 직원들은 최선을 다하겠습니다. 그러면 유인물에 의거 업무보고를 드리겠습니다.
용수

조용수위원장

기획관리실장께서 업무보고를 좀 간략하게 보고하여 주시기 바랍니다. 지난 연말에 예산심의나 업무보고 때 중복되는 부분입니다.
구현

김구현기획관리실장

예, 유인물에 의거해서 보고드리겠습니다. (2002년도주요업무보고)

보고서는 부록에 실음

용수

조용수위원장

김구현 기획관리실장 수고 많았습니다. 기획관리실과 서울사무소소관 주요업무보고에 대해서 질의하실 위원 질의하여 주시기 바랍니다. 서기관 이상 승진으로서 부임하신 분들은 축하드리고, 그리고 기획관실에 박성열 사무관께서는 하수관리과에서 우리 기획관실로 자리를 옮겼고, 그 다음에 박봉한 사무관께서는 교통지도과에서 자리를 옮겼고, 유병오 사무관께서는 종건에서 정보관리담당관실로 자리를 옮겼고, 이병희 사무관께서는 정보관리담당관실에 자체 승진을 했는데, 더불어 축하와 우리 소관위원들과 더불어 환영을 합니다. 질의하실 위원.
춘생

김춘생위원

김춘생위원입니다. 김구현 기획관리실장님 먼저 축하드리고, 또 의회사무처에 계시다가 같이 또 이렇게 뵙게 되니 더욱 반갑습니다. 우리 업무계획은 지금까지 한 2년 동안 계속 들었고, 또 내용은 알고 있고, 아무래도 공무원들은 거의 자리를 많이 옮겼지만 우리 위원들은 2년 있었기 때문에 업무계획은 우리가 더 먼저 알고 있을지는 모르겠습니다. 그래서 이 업무계획보다 조금 다른 방법으로 한번 부탁 겸 또 우리가 살아가는 인생관에 대해서 한번 논하고 싶은데요. 물론 기획관리실장께서는 행정고시출신에다가 또 많은 경륜을 갖고 있기 때문에 많이 알고 계시리라 믿지만 우리가 직장이라는 것은 가정보다 오히려 직장생활이 더 시간이 많아요. 어쩌면 하나의 가족관계성 소속 그런 개념으로 가져가야 되지 않나 이렇게 해서 직장에서는 정말 하고 싶은 어떤 의욕과 또 살맛나는 행정상, 또 친화력이 좀 앞서가는 그런 행정이 돼야만 서로 일하고 싶은 의욕이 생기거든요. 그렇지 않고서는 인간관계나 수직관계가 내가 최고다, 내가 아니면 내 뜻대로 따라라, 이렇게 되면 상당히 서로 상호간에 어떤 불편한 관계도 있고, 또 어떤 문제에서는 하고 싶어하는 그런 의욕이 없어지고, 또 '아휴, 그 분 밑에는 내가 도저히 일을 할 수 없다' 이런 분위기로 가면 본인도 괴롭고 전체가 좀 괴롭다 이런 이야기입니다. 그래서 서로 인간적인 면에서 같은 공무원의 어떤 친화력이 앞서갈 수 있는 그런 행정이 돼야 된다 이렇게 보고 이게 정말 중요시된다, 그래서 우리 직장이나 사회나 서로 어떤 면에서는 인간관계가 먼저 앞서가야만 거기에 대한 효율성도 있다, 이렇게 저는 먼저 생각하고 우리 주요업무계획은 아무래도 이 내용은 작년도에나 현재 그대로 답습해서 오늘 보고한 것 아닙니까, 그렇죠?
구현

김구현기획관리실장

예, 작년 연말에 보고한 것하고 대동소이합니다.
춘생

김춘생위원

그렇죠, 개인적으로 부탁을 드리고 싶다면 이 계획은 계획보다 혹시 기획관리실장님이 처음 부임해서 내가 하고 싶은 어떤 정책이 기획실장님의 정책이 뭔지, 한번 이런 아이디어를 개발한 어떤 그런 부분이 있으면 한번 말씀해 주시기를 부탁드립니다.
구현

김구현기획관리실장

제가 온지가 얼마 안되어 가지고 아직까지 여러 가지 업무적으로 충분히 파악했다고 볼 수도 없고 해서 무슨 시책에 대한 얘기를 한다는 것은 어떻게 보면 좀 송구스러운 그런 얘기입니다. 그런데 제 자신 기획관리실장으로 이렇게 부임을 하면서 몇 가지 생각한 것은 우선 우리 시가 광역시로 된지가 얼마 안되지 않습니까, 그래서 여러 가지 부분에서 광역시가 이미 먼저 된 자치단체하고 많은 차이가 있을 걸로 생각합니다. 여러 가지 맨파워에 대한 차후의 차이도 있을 것이고 또 그 이전에 어떤 시스템에 대한 차이도 있을 것이고, 또 중앙에 대한 관심도 중앙에 지원, 그리고 아까 맨파워 얘기를 했습니다마는 예를 들어서 중앙과의 어떤 연결, 그런 관계, 또 행정적으로도 아무래도 좀 갑자기 광역시가 됐기 때문에 업무적으로도 조금 덜 전문화가 되어 있지 않겠는가 그런 생각도 들고 그리고 광역시로서의 구비해야 될 여러 가지 여건이 아직까지 많이 부족한 것이 아닌가 이렇게 생각을 합니다. 다른 광역시에는 있는 것이 저희들이 없다든지, 다른 광역시에는 이미 당연히 향유하는 걸로 하고 있는 걸 저희들은 아직까지 그걸 몰라서도 못한다든지, 그래서 광역 행정의 어떤 그런 시스템을 빨리 조금 이렇게 보충을 해야 되겠다, 또 아울러 그러한 측면에서 중앙에서 이렇게 우리 광역시를 위해서 받을 수 있는 것이 있으면 적극적으로 개발해서 받아야 안되겠느냐, 우선 그런 생각을 했습니다. 그리고 기획관리실이라는 것이 시의 어떤 여러 가지 종합하고 조정하는 역할이라고 생각하는데 그래서 우리시가 보다 더 이렇게 여러 가지 기능을 원활히 수행을 하고 생산적인 조직으로 될 수 있도록 조직관리를 비롯해서 또 이렇게 예산배분 이런 측면에서 노력을 하고 싶습니다. 그리고 또 한 가지는 어차피 현대사회는 경쟁의 시대가 아닌가 싶고, 또 그 경쟁 자체가 인근에 자치단체하고의 경쟁도 되겠지만, 전국적으로 광역자치단체하고의 경쟁도 될 것이고, 또 요새는 세계화시대이고 또 온라인을 통해서 세계화가 급속도로 이렇게 발전하고 있으니까 우리 시가 세계 도시하고도 어떤 경쟁관계를 가지고 있어야 안되겠느냐, 당장 우리 울산의 지역입지로 생각하면 인근에 부산도 있고 인천도 있습니다마는 가까운 일본에 여러 가지 이런 항구도시, 가까운 동해 연안도시도 있고, 또 최근에 중국이 그야말로 날로 발전하고 있으니까 그러한 여러 가지 서해안의 연안도시라든지 그러한 도시하고의 경쟁관계도 있다고 생각을 합니다. 그래서 울산이 산업수도로서 또 항만도시로서 그러한 국내 자치단체뿐만 아니라 눈높이를 좀 높여가지고 좀 발상의 전환을 해야 되겠다, 그래서 늘 이렇게 국내의 어떤 그런 기준과 국내의 어떤 눈높이를 정할 것이 아니고 보다 좀 발전적인 그러한 것을 좀 도입을 해야 되겠다, 그래서 벤치마킹이라는 그런 측면에서 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그래서 그러한 여러 가지 문제를 해결하기 위해서는 우리 기획관리실에 맨파워가 좀 강화가 돼야 되겠다는 생각을 하고, 맨파워는 갑자기 해결이 되는 문제는 아니니까 우리 기획관리실 직원들의 자질은 있다고 생각합니다. 그래서 우리 직원 한사람 한사람이나 계장, 과장들이 그러한 측면에서, 그러한 안목에서 일을 하도록 하고, 가급적이면 열심히 연찬을 하고 전문지식을 소양하고 외부의 많은 정보를 수집, 파악할 수 있도록 그래서 그것이 간부들한테는 하나의 정책아이디어가 되고 또 우리 시장님한테는 또 좋은 어떤 시정의 자료가 되고, 또 경우에 따라서는 그러한 정보를 또 우리 의회 의원님들한테도 많이 소개를 드려가지고 그런 면에서 조금 시정발전을 도모해 볼까, 두서없이 제가 말씀을 드렸습니다.
춘생

김춘생위원

오늘은 어떤 계획예측이 있는, 이것은 제가 또 질의한 부분도 아니고 생각에 의해서 말씀해 주십사 하는 그런 뜻이었고, 저도 개인적으로 이렇게 생각합니다. 우리 광역시가 올해 한 3년 지났죠, 지금 5년이 되었습니까? 현재 공무원도 물론 실력은 되지만 경륜으로 봐서는 빨리 승진한 그런 분이 많이 계시거든요. 사실은 지금 현재 서기관도 많이 계시지만 광역시가 되었지 않으면 지금 현재 사무관에서 멈출 수 있는 어떤 그런 입장에서 광역시가 됐기 때문에 빨리 진급하는 부분이 있고, 이래서 여러 가지 실력은 있지만 경륜상의 어떤 문제점도 있고 여러 가지 있습니다. 이런 부분이 아직까지는 우리가 정립이 안되어 있다, 이렇게 봤을 때 지금부터 이제 정립할 시기가 되어 있지 않나 상당히 올해는 중요한 시기다, 저는 이렇게 생각하거든요. 그래서 너무 기획관리실장님 입장에서는 내 기준에 맞추지 말고 전체 같이 정말 대화를 통하고 어떤 토론을 통해서 어떤 좋은 정책이 개발되고 또 어떤 세계화시대에 같이 갈 수 있는 그런 분위기가 상당히 중요시 되지 않나 이렇게 해서 제가 부탁겸 말씀을 드립니다. 이상입니다.
용수

조용수위원장

김춘생위원 수고했습니다. 조규대위원.
규대

조규대위원

조규대위원입니다. 김구현 실장께서 방금 두서없이 이야기는 했다고는 하지만 평소에 가지고 있는 소신일 것이라고 생각을 하고, 울산이 국내에 있는 도시, 또 그 다음에 다른 나라에 있는 도시들과의 우리 경쟁, 이런 이야기를 하셨습니다. 상당히 발상이 좋고 앞으로 울산을 세계에 기반한 그런 도시로 만들겠다는, 요즘 우리가 흔히들 '글로벌시대'라고 이야기하고 있지만 울산이 갑작스레 광역시가 됐다고는 이야기하고 있습니다만 갑작스레 된 것은 아니고 인구가 서서히 불어남으로 해서 우리 나라는 백만이 되면 인구면으로는 광역시가 될 수 있는 숫자가 된다 해서 그때부터 우리가 백만이 가까워질 때 광역시를 추진하려고 노력을 했었고, 그런데 인구만 울산이 백만이 되었지, 그에 따른 기반시설이라든지 이런 것이 전혀 안된 것만은 사실이었습니다. 경상남도의 한 시로서 기초자치단체로서 예속되어 있었고, 그 다음에 울산이 광역시로 승격하려고 마음을 먹고 있을 때는 이미 경상남도에서는 사실상 예산이라든지 이런 것이 좀 적게 배정되는 이런 아픔도 있었습니다. 아무튼 기획관리실장께서는 이제 부임한지 얼마 안되지만 좀 큰 눈으로 울산이 정말 광역시다운 도시 변모를 할 수 있도록 우리 기획관리실 직원 모두와 힘을 합해서 전진해 주시기를 부탁드리면서, 좀 맞지는 않습니다마는 그런데 아까 실장하고 이야기가 안맞는 부분들이 이제 우수시책 중점육성 전국베스트 5를 목표로 하고 있다 하는 이것도 우리 사실은 베스트 5에 목적을 두면 안되거든요. 물론 나중에 안될지언정 그보다 더 높은 목표를 한번 세워서 추진해 주시기를 바라고, 그 다음에 이게 될런지는, 제안을 하나 하고자 하는데 경찰에는 특진이 안있습니까? 경찰은 경위 이하는 특진제도가 있습니다. 간첩을 잡았다든지 이럴 때 특진제도를 하는데, 지금 공무원은 특진제도가 없죠, 제도가 마련되어 있습니까?
기원

이기원기획관

지금 제도가 있기는 있습니다.
규대

조규대위원

그런데 울산광역시에서 특진을 한번 시킨 예가 있습니까?
상철

이상철정책관

지난번에 녹지공원과장님이 청백리봉사상 수상으로 해서 승진이 조금 빨리 된 제도가 있었습니다.
규대

조규대위원

조금 빨리가 어느 정도입니까?
상철

이상철정책관

한 1년 빨리 됐습니다.
규대

조규대위원

우리가 5년 있으면 승진대상이 되는데, 4년만에 되었다 이거예요?
상철

이상철정책관

예.
규대

조규대위원

그것도 특진은 특진입니다마는 획기적으로 한번 해 볼 필요도 있지 않느냐, 경찰 같은 경우는 순경에서 경장 되는데 3년이면은 간첩 잡아오면 그 당시에 바로 특진을 해 줬거든요. 얼마만큼 해야 특진을 시켜야 될지는 모르겠습니다마는 획기적인 아이디어로 인해서 예산절감을 했다든지, 그 다음에 또 우리 세무공무원들은 세수증대를 위해서 획기적인 우리 시에 이익을 줬다든지 솔직히 한 10억원이나 이런 이익을 줬을 때는 자기 평생 월급받고도 남는 것 아닙니까? 여기도 제안이란 말이 있기는 합니다마는 기업 같은 데는 '제안제도'를 활용해서 엄청난 이익을 보고 있거든요. 그래서 울산광역시도 이것은 내 개인의 이야기입니다마는 이런 것도 한번 해 볼 필요도 있지 않겠느냐 하는 생각이 듭니다. 이상입니다.
용수

조용수위원장

조규대위원 수고하셨습니다. 오해용위원.

오해용위원

기획관리실장, 그 동안 의회에서 수고 많았습니다. 아까 업무보고 중에 국고보조 국가시행사업에 대한 말씀을 하셨는데 제가 해마다 느끼는 것이 우리가 예산을 심의하면서 우리와 비슷한 세를 가진 대전이나 광주가 국가시행사업이라든가 국가보조의 그게 울산보다도 월등히 많아요. 그것은 여러 가지 어떤 이유가 있는지 모르겠지만, 제가 항상 그때마다 지적을 하고 또 내 나름대로 의견을 제시했는데 지금 울산시가 중앙부서에 여러 가지 로비라 할까, 그것이 좀 약하지 않나 그리고 그 부분보다도 오히려 현재 국회의원들 활용을 좀 잘 못하지 않나, 여러 가지 현재 시장이 민주당 소속이 되어 있고 또 국회의원들은 한나라당 소속이 되어 있어서 거기서 어떤 갈등이라 할까, 문제가 있는지는 잘 모르겠지만 그러나 울산을 위한 것은 똑같은 목적이니까 그것을 좀 국회의원들을 활용을 잘해서 될 수 있으면 대전이나 광주 수준 정도로 우리가 국가시행사업이나 국가보조사업을 할 수 있도록 그런 노력을 좀 해 주기 바랍니다. 이상입니다.
구현

김구현기획관리실장

예.
용수

조용수위원장

오해용위원 수고하셨습니다. 김철욱위원.

김철욱위원

김철욱위원입니다. 우선 김구현 기획관리실장께서 의회에 계시는 동안에 서로 관을 달리하는 의회와 집행부와의 관계를 개선할 수 있는 분이 이제 기획관리실장으로 갔다는 부분에 대해서 상당히 환영을 합니다. 특히, 지방자치가 91년도에 되고 난 뒤에 이게 제대로 정착이 잘 되지가 못하고 또 중앙의 많은 재량권이 지방으로 이양되지 못한 상황에서 지방의회가 정부나 행정으로부터 홀대를 받고 있는 부분들이 상당 부분 많다, 이런 부분에 대해서 의회의 기능이 약화 되고, 또 의회의 본연의 여러 가지 일들을 수행하는데 제도적으로 불합리한 부분으로 인해서 상당히 어려운 입장에 있다, 또 집행부의 역할도 의회와 쌍두마차로서 함께 감으로 해서 진정한 시민을 위한 복리증진이 될 수 있는 데도 불구하고 시가 독단적인 행정을 펼치고 정책을 입안하고 또 예산을 배정하는 부분에 대해서 상당 부분 의회가 시민의 뜻과 제대로 맞지 않는 정책에 대해서도 의회가 제재를 가하는데도 한계점이 상당히 많습니다. 그래서 우선 시의회의 업무협조조정 이런 부분들이 기획관리실에 기획관 소속으로서의 한계를 벗어나서 우리 실국장이나 부시장이나 특히 행정부시장이나 정무부시장도 앞으로 의회와 긴밀한 협조체제를 가져야 되겠다, 이런 부분에서 기획관리실장께서는 그런 가교역할을 좀 해 주시고, 그 다음에 제가 전국운영위원장 회의를 다니면서 제일 안타까운 것이 물론 울산이 일정한 세입으로서 광역시 조기정착을 위해가지고 SOC산업에 상당 부분 투자를 하다 보니까 주민의 복지, 특히 구군간의 예산 배정이나 발전에 대한 차이가 너무 심화가 되어 있다 이거예요. 그래서 앞으로 예산을 편성하고 특히 중장기투자에 따른 재정계획을 수립할 때는 의회와 충분한 협의가 이루어져야 된다, 특히 우리 의원들이 출신지역의 어떤 많은 예산을 배정해서 지역의 발전을 꾀하기보다는 전체적인 울산지역의 발전이 도모돼야 되는데, 특히 세입이 작은 북구나 중구 같은 경우에는 구 도심권의 상권이나 여러 가지 투자로 인해서 상당히 열악한 입장에 있단 말이에요. 이런 부분에 대해서는 깊이 통찰을 하셔서 앞으로 예산편성 부분에 특별히 좀 관심을 가져달라는 말씀을 드립니다. 그리고 지금 우리 시설관리공단이 내막적으로 보면 전체 관리운영이 기획관리실에서도 하는 것이 아니고, 또 해당 실·국에서 하는 것도 아니고, 이게 책임한계가 불분명하게 되어 있어요. 시설관리공단 운영자체가……. 예산부분하고 예를 들면 감사라든가, 그 다음에 시설관리공단의 고유업무가 이게 기획관리실에서 전반적인 검토가 이루어져야 되는 데도 불구하고 각 실국으로 나눠져 있다 말입니다. 그래서 이것을 앞으로 시설관리공단이 울산대공원이라든가 여러 가지 문수축구장, 이제 월드컵이 끝나고 나서 활용하는 부분에 대해서도 활용방안은 종합건설본부에서 하고 있고 부서는 문화체육국이고 거기에 따른 예산편성은 우리 기획관리실에서 하고 있고 이런 불합리한 부분에 대해서도 제도적으로 좀 검토를 해 주셨으면 좋겠다는 생각이 들고 그 다음에 기획관리실장께서도 행자부에 근무하면서 우리 울산시에 실·국·과에 대해서 상당부분 잘못된 부분들이 있다는 생각이 듭니다. 어떠한 근거를 두고 하는 이야기라기보다도 기획관리실만 보더라도 정책관실과 기획관실의 업무가 상당 부분 중복되는 부분도 있고 정책관실에 대부분의 예산이 울산발전연구원에 대한 지원 예산이 상당 부분 많습니다. 그렇다면 울산발전연구원에 출연하는 우리 기금이 상당 부분 많은 데도 불구하고 정책관실에 인원을 12명인가 11명을 두면서 하는 것도 상당히 불합리한 부분들도 많으니까 차제에 한번 전체적인 우리 울산광역시의 실국 부분에 대해서 조금 기구에 대해서 검토를 해 주시고, 특히 문화관광체육 부분은 예산 자체도 2, 30% 지금 작년 대비해서 예산이 절감된 상태고, 또 문화관광에 대한 여러 가지 우리 울산시의 앞으로 문화관광 부분에 대한 기대는 상당치 있는 데도 불구하고 예산은 가면 갈수록 적어지는 부분들입니다. 특히 문화는 복지와 같이 생각해야 되는데 이런 부분들도 좀 검토를 해 달라는 부연의 말씀을 드리겠습니다. 앞으로 저희가 의회에서 자주 만나고 또 개인적으로 만날 수 있으니까 소상한 부분들에 대해서는 같이 한번 의논하기로 하고, 앞서 말씀드린 부분에 대해서 좀 심도있는 검토를 부탁드립니다. 이상입니다.
용수

조용수위원장

김철욱위원 수고하셨습니다. 다른 위원 질의없으면 제가 한 가지 질의를 드리겠습니다. 중복되는 부분도 좀 있을 것 같은데, 업무의 연계성 측면에서 지난 연말에 업무보고 때나 감사 때 예산심의 때 한번 지적을 했습니다마는 우리 기획관리실장께서 다시 부임을 하시고 해서 제가 다시 한번 검토사항으로 또 말씀을 드리겠습니다. 우리 기획관리실에서 이 기구라든가 정원관리를 하는데 지금 시대흐름에 따라서 상당히 그 업무가 늘어나는 업무도 있고 줄어지는 업무도 있습니다. 거기에 대비한 기구라든가 정원 부분이 사실 적정선을 유지를 해야 되는데 우리 김철욱위원 지적도 있었습니다마는 자치행정국 같으면 자치행정과와 총무과가 유사한 업무가 상당히 많습니다. 그와 마찬가지이고 그리고 우리 신규업무라든지 이런 부분은 항만시설이라든가 또 SOC사업이라든가 또 환경이라든가 또 광역시가 됨으로 해서 중앙부서와 연계할 수 있는 이런 대외업무담당이라든가 이런 부분은 어떻게 보면 좀 확대할 필요성이 있고, 또 줄어져야 할 업무도 많이 있습니다. 지금 민원업무 같은 것은 무인민원발급기를 이용함으로 해서 인원의 어떤 적정선을 유지한다면 줄어져야 됩니다. 그리고 전자결재를 함으로써 시간이 절감되는 부분, 그 다음에 홍보 측면에서는 이메일이라든가 개인홈페이지를 활용해서 홍보하는 부분 등등 여러 가지 많이 있습니다. 그리고 민간위탁하면서 우리 정원은 유지하면서 민간위탁 부분은 예산지원과 인원은 민간위탁에서 담당하면서 우리 인원부분은 정원에서 그대로 유지하는 부분, 이런 부분을 생각하면 우리 조직이 2, 3년보다는 엄청나게 비대해 졌다, 이것은 예산이 증가함으로 해서 조직과 인원이 비대해 지는 것보다는 이것은 뭣 좀 잘못되었다, 그래서 민간위탁하면 신규업무 수요가 물론 있습니다. 예산이 증가함으로 해서 거기에 대한 업무를 담당해야 될 분야들이 많이 있을 것입니다. 그러나 그 예산증가에 비해서 이 조직이 너무 방대해지고 또 예산이 효율적으로 사용되지 못하는 이런 불합리한 부분을 제가 조직진단을 통해서 이 부분을 좀 명확히 했으면 좋겠다 하는 그런 요구사항을 많이 했습니다. 그래서 이 부분도 인원과 어떤 기구가 적정선을 유지할 수 있는 구군 그리고 우리 자체 광역시에 이런 부분이 선행이 됐을 때 결국 예산절감도 되고 또 효율적으로 운영이 되는데, 지금 우리 지방채를 원금만 해서 지방채가 지금 한 6,000억원 됩니다. 6,000억원에 이자까지 포함을 하면 한 8,000억원 됩니다. 그 다음에 이월예산이 연간 1,000만원 됩니다. 지방채 발행하면서 이월예산 1,000만원을 유지시킨다 하는 것은 어떻게 보면 예산 활용 부분에서 상당히 비효율적으로 운영되는 부분이 있습니다. 이런 부분을 포함한 어떤 제도적인 개선이 사실 절실히 요구됩니다. 이런 부분을 새로 부임하신 우리 기획관리실장께서 좀 면밀히 검토해서 제도적으로 고치지 않으면 좀 어렵지 않나, 이런 부분을 좀 심중에 두고 가장 주요한 업무를 맡은 우리 울산시의 업무가 기획관리실 업무입니다. 예산을, 자원을 자원배분에 있어서 효율적으로 자원배분이 됨으로 해서 지역균형발전이 되는데, 자원배분 잘못해 버리면 열악한 동구, 북구, 중구 이것은 영세성에서 벗어날 수가 없습니다. 그래서 그런 부분도 어떤 제도적인 장치를 해서 좀 자원을 배분하는데 좀 만전을 기해 줬으면 합니다. 혹시 답변할 부분이 있으면 답변해 주시기 바랍니다.
구현

김구현기획관리실장

조규대위원님께서 말씀하신 '목표를, 눈높이를 높여라'는 그런 말씀으로 알겠습니다. 그래서 사실상 이렇게 저희들이 베스트5라 하지만 아직까지 베스트5가 전국적인 수준에서 보면 많이 적은 것 아닌가 싶습니다. 지난번에 중앙단위에서 저희 자치단체 시책을 10개 부분을 평가를 해서 신문에도 나고 했습니다마는 저희들이 재정관리 부분에 우수를 땄습니다. 그런데 사실상 가만히 이렇게 자세히 들여다보면 그것이 좋은 성적을 받은게 아니고 그나마 하나라도 있었기에 다행이지, 결과적으로 나쁜 성적을 받은 거와 다름없다는 생각이 들었습니다. 그래서 여러 가지 평가에 조금 이렇게 철저하게 대비도 하고 그것이 또 전국적으로 우리 울산광역시 위상하고도 관계가 된다고 봐지기 때문에 아까 베스트5란 말씀을 했습니다만 위원님 말씀대로 눈높이를 좀더 높이도록 이렇게 하겠습니다. 그리고 특진 관련 그런 말씀을 하셨는데, 저희들 공무원도 인사상으로 혜택을 주는 것이 가장 좋은데, 아까 청백리봉사상 하면 특진되는 그것도 얼마 안됐습니다. 지난 '98년도인가 '99년도에 됐는데 그것 할 때도 굉장히 내부적으로 반발이 많더라고요. 행자부에서 공무원 제도를 개선하는데도, 그런데 특별히 그때 예외적으로 그렇게 조치를 해서, 그나마도 지방에서는 굉장히 그것이 또 오히려 반발이 심해요. 청백리봉사상 받았다고 바로 특진을 해 주느냐 해 가지고……. 그런데 이제 제도적으로 최고 리더쉽을 담당하시는 분의 어떤 방침에 따라서 그런 것도 가능하지 않겠는가 싶고, 또 이제 저희들이 예산적으로 성과급을 주는 제도가 있습니다. 예를 들어서 예산절감을 하면 절감액의 50%를 주는 그런 제도도 있고 한데 아직까지 저희들 심사를 통해서 그렇게 혜택을 받은 사람은 없습니다. 제도적으로 그렇게 되어 있는 만큼 그것을 충분히 홍보를 하고 실질적으로 그런 사람을 하나 줌으로 해서 파급효과가 일어날 수 있도록 그렇게 한번 해 보겠습니다.
규대

조규대위원

모든 상이 객관성만 있으면 반발이 없어요. 객관성이 없고 주관적으로 하기 때문에 반발이 있는 것이지 청백리봉사상, 이거 누가 받고 뭐 했는지 난 잘 모르는데, 과연 누가 봐도 그 사람은 청백리봉사상이라 할 때 누가 반발하겠어요? 특진시켜 준다고 해서, 객관성만 있으면 된다는 말이에요.
구현

김구현기획관리실장

그렇습니다. 그리고 오해용위원님께서 말씀하신 국고보조 국가사업이라든지 또 국가에서 이렇게 저희들한테 내려주는 여러 가지 혜택을 중앙부처하고의 connection(관계) 강화라든지 또 지역의원님들하고의 어떤 협조를 통해서 많이 이렇게 좀 성과가 좋았으면, 그런 말씀이 계셨는데, 그 동안에도 그런 여러 가지 활동이 있었다고 생각이 됩니다. 다시 한번 그런 부분에 대해서 혹시 저희들이 미비된 게 없는가, 또 이제 저 나름대로 생각은 다소 전략적인 부분이 좀 약하지 않았는가 생각을 합니다. 로비 하나를 하려고 해도 전략이 필요한데 그런 전략적이 부분이 약했다고 그러면 지금부터라도 준비를 해서 보다 이렇게 전략적으로 대응을 하도록 하고, 또 국회의원뿐만 아니라 울산출신의 출향인사들을 통해서도 정무부처에도 많이 이렇게 포진을 해 있을 것으로 생각합니다. 출향인사들을 통해서도 더욱더 그런 노력을 강화하도록 하겠습니다. 김철욱위원님께서 말씀하신 여러 가지 지역 균형배분에 대해서는 저희들도 공감을 합니다. 특히 울산 같은 데는 그런 것이 상대적으로 너무 차이가 나서 누구든지 그런 데에 대한 문제를 좀 인식하고 있지 않나 생각도 듭니다. 물론 이렇게 꼭 필요한 사업에 대해서는 또 배분을 하다 보면 다소 그런 것이 있겠습니다마는 지역 균형발전적인 차원에서, 그리고 지역주민들에게 수혜가 골고루 돌아가도록 하는 그런 차원에서 반드시 필요하다고 생각합니다. 그래서 그런 부분에 대해서도 좀더, 그러니까 제로베이스에서 이렇게 검토를 해 나가도록 이렇게 하겠습니다. 그리고 시설관리공단에 대해서도 전적으로 공감을 합니다. 저도 지금 와 가지고 우리 예산담당관실에서 시설관리공단에 대한 업무를 관장하는 것을 보고 이것이 예산지원에 대한 부분이 아니냐, 업무부분은 또 녹지과에서 하고 이렇게 혼란이 오더라고요. 특히, 시설관리공단이라는 것이 자꾸 이렇게 커지고 거기에서 쓰는 인건비가 엄청나고 또 인건비 부분이 전 사업비의 한 50%를 육박하는 그런 입장인데, 지금 자꾸만 이렇게 할 일이 자꾸 많이 주어집니다. 그래서 계속사업비 요구가 있고 조직인력 요구가 있는데 거기에 어떻게 대응해 나가야 되겠는가 하는 것이 솔직한 고민입니다. 지금도 울산대공원 문제가 있어서 그것이 개장을 하게 되면 따르는 인력, 이런 요청이 와 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서도 시설관리공단이 효율적으로 돌아갈 수 있도록 지도·감독 체제도 조정하고 대신 여러 가지 내실 있는 살림살이가 될 수 있도록 하겠습니다. 그리고 전체적으로 민간위탁과 관련되는 업무의 효율성을 전문가를 통해서 좀 진단을 해 보고 과연 그것이 정말 효율적이라고 그러면 조금 이렇게 거기에 대한 적극적인 그런 지원도 있어야 될 것이지만, 사업에 따라서 그런데 그런 여러 가지 차별성을 충분히 검토하도록 이렇게 노력하겠습니다. 김철욱위원님 말씀하시는 것을 몇 가지 더 보충을 하겠습니다. 정책관실하고 기획관실하고 기능중복은 저희들도 충분히 알고 있습니다. 그런데 지금 당장 확정된 것은 아닙니다마는 국가공단관리가 우리 시로 넘어오기 때문에 어차피 상반기 중에 조직 개편을 해야 됩니다. 그래서 저희들 지금 내부 안으로서는 기획관리실에 있는 일부 기구를 조금 조정을 해서 환경관리에다가 좀더 포커스를 맞춰야 안되겠나 이렇게 생각이 듭니다. 그래서 이번에 김철욱위원께서 지적해 주신 그런 중복 부분은 이번에 드러내려고, 그래서 새롭게 수요되는 그런 행정수요에다가 맞춰줄려고 그럽니다. 그리고 울산발전연구원에서 하고 있는 그런 사업하고의 중복도 역시 충분히 이해가 갑니다. 그래서 울산발전연구원이 저희들 시비로 출연되는 연구인만큼 거의 모든 과제가 울산시에 관련한 과제로 집중이 되도록 하겠습니다. 지금 보면 일반적인 그런 연구도 하고 있는데 그것은 저희들이 할 일이 아니라고 봅니다. 다른 데서 충분히 할 수가 있고 우리가 조직이 또 그렇게 많은 것도 아닌데 제한된 인력으로서 조금 이렇게 달리 관여한 것은 가급적이면 줄이고 울산에 관련되는 그런 업무를 집중적으로 하도록 하겠습니다. 문화관광 분야도 저희들 울산이 약한 부분인 만큼 지속적으로 그것이 발전할 수 있도록 재원배분도 노력하도록 하겠습니다. 그리고 조용수 위원장님께서 말씀하신 기구 정원관리는 이것은 너무나 중요한 일이라고 생각합니다. 그런데 사실상 가장 안되는 부분이 행정수요와 맞춰서 유연하게 기구정원이 바뀌지 않고 있습니다. 울산도 마찬가지겠습니다마는 특히 아까 김철욱위원이 질의하신 부분하고도 제가 답변을 했습니다마는 새롭게 소요되는 환경분야라든지 또 항만분야도 이번에 좀 조정을 하려고 그럽니다. 이게 항만분야도 중복이 돼서, 또 아까 좋은 지적을 해 주셨는데 무인민원발급기가 지금 대대적으로 보급이 됩니다. 지금 그런 얘기를 계속하고 있습니다. 민원실에 가보면 전혀 전에 같이 이렇게 직원들이 일일이 업무를 하면서 떼는 것이 안보인다 할 정도로 조용하다는 얘기인데, 결국은 무인민원발급기가 그런 일을 많이 대응을 해 주고 또 민간위탁을 함으로서 많이 또 이렇게 인원이 생기는데 그것이 알게 모르게 어느 다른 조직으로 바뀌고 해서 당초에 '98년도에 조직개편 할 때하고 비교해서 지금 굉장히 인력이 많이 늘어나 있습니다. 그런데 정원은 별로 늘어난게 없는데 기타 등등 민간위탁을 통해서 우리 시에서 예산으로 지급되는 직원들이 많이 늘고 있습니다. 그래서 그런 부분에 대해서는 그러면 무엇을 위한 조직개편이고 무엇을 위한 전략이냐 그런 문제가 되는데, 다만 그것이 공무원 정원이 아니라고 해서 우리는 감축을 했다, 이런 식으로는 못볼것 같아요. 제가 아까 말씀을 드렸지만 그런 부분에 대해서 좀 철저히 하겠습니다. 그리고 조직진단을 아직 해 봤는지 안했는지 모르겠지만 전에부터 조직진단을 왜 울산에 안하느냐, 그런 얘기가 좀 들리더라고요. 그래서 조직진단이 필요하다고 그러면 저희들이 현재 예산 확보된 것도, 기획도 없습니다마는 특히 구·구간에 이번에 인사관리시스템 같은 것도 제가 보기에는 빨리 정비를 해야 되는 문제 같습니다. 다른 시도하고는 달리 우리 울산은 인사관리를 광역시가 된지 얼마 안돼서 그렇지만 조금 그렇게 달리하고 있더라고요. 그래서 그런 부분에 대한 개선점도 있겠는가 하는 그런 부분을 합쳐서 전반적으로 그런 진단이 한번 있었으면 좋겠다 하는 필요성은 인정을 합니다. 그래서 시책이 추진이 되면 위원님들께도 별도로 보고를 드릴 수 있는 시간이 있었으면 좋겠습니다. 그리고 업무보고를 통해서 지방채가 상대적으로 많다, 또 이월예산이 많아서 상대적으로 돈이 있으면서도 빚을 얻어 쓰는 그런 것은 안좋지 않느냐 그런 말씀을 하셨는데, 그것은 저희들 간부들도 공감하는 사항입니다. 그런데 저것을 어떻게 해야 되겠느냐, 마치 공업탑로터리에 로터리 신호등을 정비하듯이 그렇게 자금의 흐름을 이렇게 교통정리를 하면 가능하지 않겠는가, 그래서 그런 시스템을 빨리 한번 연구를 해 보라고 이렇게 이야기를 했습니다. 그런데 과연 그런 해결책이 있을런지, 제가 보기에는 조금이라도 줄이면 그것이 성과가 아니겠는가, 그렇게 생각합니다. 이것 뭐 예산 흐름을 이렇게 차단해 가면서 하면 잘못, 큰 사업에 지장이 될 수가 있으니까 조금 노력을 해서 다문 5%가 줄어져도, 또 10%만 줄어져도 그 같이 큰돈을 빚을 얻어쓰면서 이자부담까지 해야 되는 그러한 일은 없을 것 아니냐, 이렇게 생각합니다. 이상 미흡하나마 답변으로 갈음하겠습니다.
용수

조용수위원장

김구현 기획관리실장 수고하셨습니다. 보충질의 없지요? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 기획관리실과 서울사무소소관에 대한 주요업무보고를 모두 마치겠습니다. 기획관리실장을 비롯한 관계 공무원 수고 많았습니다. 다음은 정원조례가 있습니다. 준비를 위해서 10분간 정회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

11시55분 회의중지

12시07분 계속개의

성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 2. 울산광역시지방공무원정원조례중개정조례안(의안번호 제569호)
의사일정 제2항 울산광역시지방공무원정원조례중개정조례안을 상정합니다. 김구현 기획관리실장께서는 발언대에 나오셔서 본 조례안에 대하여 제안설명하여 주시기 바랍니다.
구현

김구현기획관리실장

의안번호 제569호 울산광역시지방공무원정원조례중개정조례안에 대해 제안설명을 드리겠습니다. (조례안 제안설명)

제46회-제2차 본회의 부록에 실음

용수

조용수위원장

김구현 기획관리실장 수고하셨습니다. 전문위원께서 본 조례안에 대해서 검토보고하여 주시기 바랍니다.
득환

박득환전문위원

전문위원 검토보고 드리겠습니다. (검토보고)

보고서는 부록에 실음

용수

조용수위원장

박득환 전문위원 수고하셨습니다. 본 조례안에 대해서 질의와 토론을 함께 하도록 하겠습니다. 지난번 상수도 문제에 대해서 인원부분을 1차 보고를 한번 받았지요?
규대

조규대위원

이것이 상수도사업본부 인원증가입니까?
기원

이기원기획관

예, 상수도사업본부입니다. 수질검사실이 있는데…….

오해용위원

수질검사실 연구원이 3명이 더 필요하다?
기원

이기원기획관

예.

김철욱위원

몇 급들입니까?
기원

이기원기획관

이것은 연구사니까 6급 이하인 셈, 6, 7급 정도…….
춘생

김춘생위원

그러면 이것은 공개채용 해야 되는 것입니까?
기원

이기원기획관

예, 공개채용입니다.
용수

조용수위원장

더 질의하실 위원 없습니까? 본 조례안에 대해서 질의, 토론하실 위원이 없으므로 질의, 토론을 종결하겠습니다. 본 조례안에 대해서 원안대로 의결코자 합니다. 위원 여러분 이의 없습니까? 이의가 없으므로 가결되었음을 선포합니다. 위원 여러분 그리고 관계 공무원 여러분, 수고 많았습니다. 이상으로 제46회 제2차 내무위원회를 모두 마치겠습니다. 제3차 회의는 1월30일 수요일 오전 10시30분에 개의하도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

「예」하는 위원 있음

11시25분 산회

출처 울산광역시의회 회의록