김문규 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지방자치법 제36조및 충청남도의회행정사무감사및조사에관한조례 제5조의 규정에 의하여 주식회사중부농축산물류센터에 대한 2002년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 위원님 여러분! 그리고 주식회사 중부농축산물류센터 유종준 대표이사를 비롯한 관계관 여러분! 매년 대형할인매장이 오픈 되는 등 어려운 주변여건 속에서도 농축산물의 유통개선으로 생산자와 소비자를 위하여 노력하고 계신 관계관 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 여러분도 잘 아시는 바와 같이 본 물류센터는 중부권에 자리잡고 있으면서 설립당시 취지에 걸맞게 과연 그러한 역할을 다하고 있는지, 우리 도내 농업인들의 소득증대에 보다 더 많이 기여해 왔는지를 생각해야 할 것입니다. 따라서 물류센터의 자생력을 높이기 위한 노력이 한층 더 강화되고 계속되어야 하겠습니다. 위원님들께서도 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 중부농축산물류센터 업무전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 올바른 방향과 대안을 개발, 제시하는데 그 목적이 있습니다. 위원님들께서는 평소 궁금하시던 내용에 대하여 질의하여 주심은 물론 좋은 의견을 개진하여 주시고, 감사의 원활한 진행을 위하여 많은 협조를 부탁드립니다. 또한 유종준 대표이사를 비롯한 관계관께서도 위원님의 질의에 성의있는 답변을 부탁드립니다. 그러면 지금부터 출석 요구된 관계관의 증언선서가 있겠습니다. 선서에 앞서 선서의 취지와 처벌규정에 대하여 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 충청남도의회가 2002년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실그대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위증언을 하였을 때에는 고발할 수 있고 정당한 이유없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부하는 때에는 500만원이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 잠시 선서요령에 대하여 말씀드리겠습니다. 유종준 대표이사께서는 발언대로 나오셔서 대표로 선서를 하여 주시고, 증인으로 출석 요구되신 관계관께서는 그 자리에서 기립하신 후 오른손을 들어 선서자세를 취하는 형태로 선서를 하여 주시기 바라며, 선서 후 선서문에 서명하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 유종준 대표이사를 비롯한 관계관 여러분께서는 일어나셔서 선서하여 주시기 바랍니다.

선서! 본인은 충청남도의회 2002년도 행정사무감사와 관련하여 농수산경제위원회에서 증인으로 증언을 함에 있어 지방자치법 제36조와 동법시행령 제17조의 4 및 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서하고 이에 선서합니다. 2002년 11월 25일 대표이사 유종준 (선서문 위원장에게 제출)

수고하셨습니다. 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 다음은 업무보고 청취순서가 되겠습니다. 유종준 대표이사께서는 보고에 앞서서 간부들을 소개한 후 소관 업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

먼저 쌀쌀한 날씨에도 불구하고 저희 물류센터를 찾아주신 송민구 위원장님 이하 농수산경제위원회 위원님들을 환영하는 바입니다. 저는 중부농축산물류센터 대표이사를 맡고 있는 유종준입니다. 먼저 저희 회사 간부사원을 소개해 드리겠습니다. 총괄본부장으로 있는 권오성 본부장입니다. (인 사) 도매사업부장을 맡고 있는 김형열 부장입니다. (인 사) 소매사업부장을 맡고 있는 신용찬 부장입니다. (인 사) 기획정보팀장을 맡고 있는 박상현 팀장입니다. (인 사) 총무인사팀장을 맡고 있는 김대순 팀장입니다. (인 사) 경리팀장을 맡고 있는 임대순 팀장입니다. (인 사) 시설팀장을 맡고 있는 이요찬 팀장입니다. (인 사) 물류팀장을 맡고 있는 김석수 팀장입니다. (인 사) 도매관리팀장을 맡고 있는 김규화 팀장입니다. (인 사) 영업팀장을 맡고 있는 조인래 팀장입니다. (인 사) 구매팀장을 맡고 있는 정용진 팀장입니다. (인 사) 그리고 저희 회사 상근자명단을 소개해 드리겠습니다. 경영자문을 맡고 있는 전성환 자문입니다. (인 사) 영업자문을 맡고 계시는 강영원 자문입니다. (인 사) 이상으로 저희 회사 간부사원 소개를 마치겠습니다. 지금부터 중부농축산물류센터 2002 업무보고를 드리겠습니다.

유종준 대표이사님 수고하셨습니다. 질의답변에 앞서 자료를 요구하실 위원님께서는 자료를 요구하여 주시기 바랍니다. 성기문 위원님, 자료요구 해 주시기 바랍니다.

성기문 위원입니다. 설명 잘 들었고요. 중부물류센터에 조직 간부현황은 지금 나와 있는데, 임원명단과 주주명단이 안 나온 것 같아서 명단을 주시고, 기왕에 물류센터의 법인 등기부등본을 좀 제출해 주시기 바랍니다. 그렇게 하고, 2000년도 감사때 경영손실분석 대책을 강구하기 위해서 이사진들에게 경영성과를 매월 보고하도록 돼 있는데 경영성과를 보고한 사항에 대해서 그 내역을 밝혀 주시고 또, 경영진들의 경영의사에 의견이 있었으면 회의록으로 주시기 바랍니다. 또, 현재 중부물류센터가 구매하는데서 도내 15개 시군에서 각 시군별로 구매실적을 좀 밝혀 주시고 또 타도물건을 구매를 했다고 그러면 타도물건에 대한 구매실적 또, 외국 수입산을 구매했다고 하면 수입농산물, 농축산물 문제도 지급한 내역을 좀 밝혀 주시기 바랍니다. 그리고 본 위원이 요구했던 자료와 다른 위원이 요구했던 자료가 상이합니다. 정확해야 되고 또 오늘 여러분께서 우리 대표이사께서 업무보고를 해 주신 자료내용과 본 위원에게 제출한 자료 내용이 상이한 것이 있습니다. 정확한 자료가 어느 것인지 그것도 수정할게 있으면 수정을 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 성기문 위원님 수고하셨습니다. 예, 자료요구 하실 위원님. 송영철 위원님.

송영철 위원입니다. 먼저 '99년부터 2002년 현재까지 중부농축산물류센터의 매출목표 대비해서 매출액과 영업실적현황에 대해서 자료를 주시기 바랍니다. 아울러서 과목별 지출비내역 중에 소모품비, 접대비, 용역비, 광고선전비, 사용내역 그리고 인테리어 공사한 내역에 대해서 자료를 주시기 바랍니다. 또한 '99년부터 현재까지 결산서 내역을 주시기 바라고, 영화회계법인에서 회계보고서 한 주요내용, 전체적인 자료를 좀 주시기 바랍니다. 또한 얼마전에 시행한 충남농협 지역본부에 감사지적 사항내용과 결과조치된 내용을 주시기 바라고, 그 다음 주요 거래처별 미수금내역현황, 그리고 중부농축산물류센터안에 있는 유종준 사장 명의로 된 회사에 미수금현황 내역을 좀 주시기 바라고, 축협지분 등 198억원의 운영비를 받아가지고 이사회를 통해서 지급한 내용이 있는지 이사회 회의록을 주시기 바랍니다. 그리고 최근 재고조사한 현황에 대해서 증감한 내역이 있으면 상세한 내역을 좀 주시고, 또 하나 도의회에서 현재 행정사무감사를 해서 결과조치된 내용에 대해서 어떻게 처리하셨는지 그 내용에 대해서 자세한 자료를 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 송영철 위원님 수고하셨습니다. 예, 이종웅 위원님, 자료요구 하여 주시지요.

이종웅 위원입니다. 2002년 2월에 외자유치를 198억원을 했는데 처음에 어떤 목적으로 어떤 사업을 하고자 외자유치 계획을 한 사업내용이 무엇이며, 지금 현재 어떤 사업을 어떻게 처리했는지 이 내용을 좀 밝혀 주시고, 외자유치 자금관리는 또한 어떻게 시행을 하고 있는지 정확하게 좀 밝혀 주시기 바랍니다. 그리고 2003년 내에 흑자가 될 수 있도록 준비를 해서 2004년에는 흑자가 되게 만들겠다고 하는 설명을 해 주셨는데 손익분기점을 과연 어느 시점으로 두고 있는지 이 점에 대해서 좀 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 도내 농산물을 수매해서 판매한 실적이 어느 정도 되는지 이 점을 하나 말씀해 주시고.

위원님! 죄송합니다. 지금은 자료를 요구하는 시간이니까 필요하신 자료를 요구해 주시지요. 없으십니까?

지금 말씀드린 내용은 자료를 요구하는 겁니다.

그렇습니까?

예, 자료입니다.

예.

이상입니다.

예, 수고하셨습니다. 이준우 위원님, 자료 요구하여 주시기 바랍니다.

예, 물류센터 임직원 직급별 연봉현황을 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 주주총회 회의록 사본이 혹시 있으면 좀 자료로 주시기 바랍니다. 이사회 명단과 회의록 사본도 자료로 주시기 바랍니다. 농업정보화대학 운영현황을 자료로 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 수고하셨습니다. 더 자료 요구하실 위원님. 예, 명귀진 위원님 자료 요구하여 주시기 바랍니다.

명귀진 위원입니다. 조직표 직급별, 부서별 전문내역을 또 10월 급여내역 전체 직원에 대한 것, 근무평가 및 의욕고취를 위한 인사고과 내역, 영업부서 부분별 평가시스템 운영실적 자료를 요구합니다. 이상입니다.

예, 수고하셨습니다. 자료 요구하실 위원님. 예, 유영호 위원님, 자료 요구하여 주시기 바랍니다.

유영호 위원입니다. 개발품목 중에서 15개 품목이 원물 5가지, 반가공 5가지, 가공 5가지인데, 품목이 무엇인지 좀 해 주시고, 농수산방송 TV 방영 전과 후에, 전에 판매한것 하고 후에 판매한 매출실적을 좀 해 주시고, 시군별 농수산물 수급실적 여기서 받아들인 실적 좀 해 주시기 바랍니다.

예, 수고하셨습니다. 예, 김문규 위원님 자료요구 하여 주시기 바랍니다.

성기문 위원입니다. 당초 현재에 있는 부지 현황하고 총 공사비 내역 자료하고 지금 내놓은 자료하고 다르기 때문에 정확하게, 아까 정확하게 틀린다고 하는 것을 내가 얘기한 것이 바로 그겁니다. 그 분야에 대해서 자료를 좀 주시기 바라고, 인사고가 제도에서 고과연봉 관계가 도입됐다고 하면 그 내용하고 결과하고 그것도 좀 함께 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 수고하셨습니다. 위원님 질의에 앞서서 우선 위원님들께서 요구하신 자료량이 상당히 많습니다. 유종준 대표이사께서는 위원님들이 요구하신 자료가 중복되는 부분은 함께 이렇게 자료를 준비해서 제출해 주시기 바랍니다. 우선 요구하신 자료를 준비하는데 시간이 많이 필요하시겠지요?

예.

그러면 위원님들 자료를 받으시고 질의를 하시겠습니까? 아니면, 질의를 지금 하시겠습니까? 위원님들 의향은. 예, 그러면 유종준 대표이사께서는 우리 위원님들이 요구하신 자료를 빠른 시간내에 하시는데 대략 얼마나 시간을 드리면 되겠습니까?

1시 반 정도까지 저희가 준비 가능하다고 보는데요.

예. 그러면, 요구하신 자료가 1시 반까지 시간이 필요하다는 대표이사의 요구가 있었습니다. 지금시각이 11시 15분쯤 됐습니다. 정회를 한 후에 현장을 둘러보신 후 오찬도 하시고, 오후 1시 반에 감사를 속개하도록 하겠습니다. 위원님들, 이의 없으시지요? 그러면 자료준비와 또 위원님들의 오찬을 마친 후 회의를 속개하겠습니다. 감사를 중지하고 오후 1시 30분에 감사를 계속하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 대표이사님, 위원님들이 요구하신 자료는 모든 배부가 다 되었습니까?

예.

다음은 질의답변 순서가 되겠습니다. 질의답변은 행정사무감사의 원활한 진행을 위하여 일괄질의 일괄답변을 원칙으로 하되 사안에 따라서는 일문일답을 병행하여 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 예, 성기문 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

성기문 위원입니다. 제가 자료 요구했던 사항에 임원명단은 잘 받았습니다. 여기에 임원명단 중에 이사명단에 본위원이 알고 있기는 충청남도의회 대표로 해서 김문규 위원을 7월달에 제가 이사로 추천해 드리는 것으로 알고 있는데, 현재 정용해 위원이 2000년 4월 4일날 등기된 그대로 있고 명단도 이렇게 됐는데 거기에 대한 사유를 좀 말씀을 해 주시기 바랍니다. 또한 제가 자료를 지금 다 보지를 못해 가지고 그냥 먼저 자료를 가지고 얘기를 하겠습니다. 오늘 대표이사님께서 설립목적 및 시설현황을 말씀을 해 주셨는데, 본 위원이 요구했던 자료를 받은 것에 의하면 대지면적이 3만7,885평으로 되어 있는데 이 자리에 보면 3만9,600평으로 되어 있고 또, 총 공사비가 518억7,900만원으로 들어가 있는 것으로 돼 있는데 여기서는 540억원으로 돼 있습니다. 그런 상이한 점이 어떻게해서 발생 되었는지 거기에 대해서 어떤 것이 정상적인 것인지, 오류가 난 것인지. 한 곳에서 뽑는 대의적인 기관에서 감사자료를 요구했는데 이렇게 자료자체가 부실해 가지고 안 맞는 그런 자료를 제출했다는 것은 상당히 유감스럽네요. 거기에 대한 사유를 밝혀 주시기 바랍니다.

예, 성기문 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님 질의하시기 바랍니다.

질의하기 전에 제가 더 얘기할께요. 다른 분들이 않기 때문에 계속해서 하겠습니다.

예, 성기문 위원님 다시 질의하시기 바랍니다.

현재 여기서 근무하시는 분들 명단을 아까 주셨었는데, 그 명단을 보면 대표이사님을 비롯해서 몇 분 간부님들 주소가 다 외지로 되어 있습니다. 물론 사생활을 하는 것에 대해서는 주거의 자유가 있기 때문에 침범할 수가 없습니다마는 일단은 중부물류센터가 충청남도에서 대주주로 참여를 했고 또, 충청남도에 농민들과 충청남도에 있는 소비자들을 위해서 운영하는 것으로 알고 있습니다. 특히 우리 충청남도에 어려운 농민들과 축산인들을 위해서 많은 투자를 했는데 여기와서 근무하시는 분들이 전부 타도로 돼 있어요. 여기보면 대표이사님이 경기도 성남시, 총괄본부장님이 경기도 용인시 또, 물류팀장이 충청북도 청주시, 도매관리팀장이 경기도 하남시, 영업팀장 경기도 고양시, 구매팀장이 대구 광역시. 좋습니다. 여기서 외부로 나가는 물건을 팔기 위해서 판매촉진하기 위해서는 그런 분들이 필요하겠습니다만 여기 구매팀장도 우리 지역주민들 하고 사실은 상당히 상이한 그런 주소를 가지고 있다, 한마디로 얘기해서 여기서 출·퇴근하시는 분이지 이쪽에 계시다 보면 적어도 아무것도 아니지만, 이 지역 주민들을 위해서 자동차 한 대를 사도 이 지역에 떨어지는 것이고, 주소가 이쪽으로 되어 있으므로 주민세를 납부하는 것이고, 충남을 정말 사랑하는 간부님들이라고 그러면 이해할 수 없는 일이 아니냐 하는 차원입니다. 거기에 대한 사유도 좀 밝혀 주시기 바랍니다.

예, 성기문 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님. 예, 송영철 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

송영철 위원입니다. 먼저 자료가 방대하기 때문에 우선 몇 가지만 먼저 질의를 드리겠습니다. 본 위원이 질의하고자 하는 요지 중에서 가장 핵심적인 부분을 우선 질의를 드리겠습니다. 자료에 보면 중부농축산물류센터가 '99년에는 28억원, 2000년에는 93억원, 2001년에는 76억원의 적자를 기록했는데 현재까지 상황이 올 12월을 기점으로 해서 어느 정도 예상되는 적자가 발생할 것인지, 매출대비해서 정확한 말씀을 좀 해 주시기 바랍니다. 두 번째는, 중부농축산물류센터내에 있는 주식회사 마이그로서리, 예상매출금 잔액명세서를 보면 23억7,900만원이라는 돈이 현재 미수로 있습니다. 이 부분에 대해서 대표이사께서 우리 중부농축산물류센터에 별도의 회사가 들어와서 이렇게 많은 부실채권이 되도록 놔둔 경위가 무엇인지 답변해 주시고, 특히 23억7,900만원에 대해서는 어떤식으로 지급 보조를 할 것인지 감사장에서 정확하게 답변을 해 주시고, 이것에 대한 조치를 어떻게 하실 것인지 확실하게 답변을 해 주시기 바랍니다. 또한, 농협감사 자료에도 나와 있습니다마는 현재 광고판촉비 중에 지금 TV광고나 이런 부분은 전체적인 상황으로 봤을때 사실 효과가 많이 떨어지고 뒷북을 친 결과인데 이런 예산을 갖다가 상당히 초과해서 광고비로 지급한 이유가 무엇인지 답변을 좀 해 주시기 바랍니다. 또한 아울러서 중부농축산물류센터에 전체적인 접대비 부분이 부득이 예산초과를 하셨겠지만 이러한 사유에 대해서는 앞으로 어떻게 경영을 해 나가실 것인지 정확한 답변을 좀 주시기 바랍니다. 우선 한 가지만 더 질의를 드리겠습니다. 특히, 중부농축산물류센터의 인사관리에 있어서 직원채용에 관한 어떤 명백한 그런 기준이 있어야 되는데 직원채용에 대한 명백한 기준이 어느 시점에서 어떻게 하고 있는지 거기에 대한 성실한 답변을 좀 부탁드립니다. 특히, 능력보다는 인간관계를 고려해서 채용하는 사례는 없었는지, 특히 대외적으로 우리 도와 관련된 부분에 있어서 주주를 비롯한 관계기관이 담당자로 하여금 인사청탁은 없었는지 그 여부에 대해서도 밝혀 주시고 특히 청탁직원에 관해서는 어떤 식으로 관리를 하고 있으며 이분들을 내년도 1년 단위로 계약을 하고 있는 부분에 대해서 상당히 불신을 갖고 있는데 이 부분은 어떻게 해소할 것인지 그 부분에 대해서 우선적으로 자세한 답변을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

예, 송영철 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

없으면 한 가지만 더 하겠습니다.

예, 성기문 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

성기문 위원입니다. 본 위원이 물류센터 운영현황에 대해서 자료를 요구했을 때 주주구성에 변동사항을 보면 2002년 4월 20일자로 천안축협 등 5개 주주와 (주)마이그로서리간에 주식매약 계약을 통한 주주변경으로 마이그로서리 지분율이 41% 확보라고 이렇게 되어 있습니다. 그런데 먼저 위원장인 송위원장이 자료요구한 사항에는 이게 78억2,000만원으로 되어 있고, 본 위원한테 제출되어 있는 것은 4월 23일자 51억원 출자라고 되어 있습니다. 그런 점에 대해서 어떻게 상이한 것이며 또 오늘, 내일하신 주주명단하고는 날짜 차이가 얼마 안 되는데, 마이그로서리가 15.71%로 되어 있고 다시 내놓은 것을 보면, IMM창업투자가 25.29%로 돼 있습니다. 또 현재 내놓은 자료에 보면 벤처투자조합이 10.9%, 벤처투자조합도 14.4% 이렇게 상이하게 자료를 내놓으면 우리를 혼동시키기 위한 건지, 아니면 여기에 행정체제가 그렇게 되어 있는 건지, 도대체 알 수가 없습니다. 거기에 대한 점도 밝혀 주시기 바랍니다.

예, 성기문 위원님 수고하셨습니다. 다른 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 우선 자료를 검토중이니까, 지금 질의하신 두 분께 대표이사님이 답변하실 수 있습니까?

예, 일부는 제가 가능할 것 같습니다.

예, 그럼 답변해 주시기 바랍니다.

예, 먼저 성기문 위원님 질의하신 것에 대해서 말씀드리겠습니다. 김문규 위원님 이사추대 부분에 대해서 먼저 말씀드리면, 저희 회사는 주식회사로 주주총회와 이사회를 거처서 신규이사를 추대하게 되어 있습니다. 저희가 주주총회는 연 1회 개최를 하게 돼 있기 때문에 내년도에 저희가 주주총회를 개최하여 이사진을 전부다 변경을 할 그런 일정에 있습니다. 두 번째로, 저희 자료가 좀 잘못간 것이 있는데, 저희 현재 그 시설부분에 총 공사비는 518억원이 맞습니다. 추가로 저희가 공사 들어가고 이랬던 부분이 추가로 발생된 부분이 있어서 540억원 현재로 이렇게 간 것이 있는데, 기초로 저희가 공사비 총 들어간 금액은 518억원이 맞습니다. 총 면적은 3만7,885평이 정확한 평수라고 말씀드리겠습니다. 저희 업무보고에 3만9,600평, 이렇게 표기된 것은 영업시설 부분하고 실제 정확한 면적 부분에 대해서 약간씩 착오가 있는 것 같습니다. 실제로 저희 회사 총 면적은 3만7,885평이 맞습니다. 세 번째 질의하신 주거지역 문제는, 성기문 위원님 말씀이 저도 백 번 맞다고 생각을 합니다. 저희 구매팀이나 일부 전 직원들은 사실 지금 기숙사에 다 주거를 하고 있습니다. 그래서 주말만 집에 올라가고 이런 실정에 있는데, 저희 회사가 돈이 많으면 천안에 주거이전하고 그럴 때 저희가 보탬을 주고 해야 되는데 그런 부분이 실시가 안되고 있고, 개인사정으로 천안으로 시간이 걸리더라도 많이 이전을 하고 계시는 실정에 있습니다. 그리고 주주명단의 문제에 대해서 말씀드리겠습니다. 이 부분 자체가 곤란한 부분이 있는데, 지금현재 IMM 창업투자사라고 이름되어 있는 것 자체가 사실은 마이그로서리의 주식입니다. 그러니까 마이그로서리가 출자총액 제한에 걸려 가지고, 자본금 규모를 오버하는 투자가 되지 못하기 때문에 IMM창업투자라는 이름으로 저희가 투자를 하게 된 것입니다. 그래서 실제로 마이그로서리라는 회사가 41%를 소유하고 있는 실정입니다. 두 번째로 송영철 위원님의 질의에 답변 해 드리겠습니다. 저희가 지금 '99년도에 28억원 적자, 2000년도에 93억원 적자, 2001년도에 76억원, 2002년도에 55억원 정도의 적자규모를 보일 것이라고 보고 있습니다. 이 부분 자체는 저희가 업무보고에서도 말씀드렸듯이 '99년도 매출 202억원, 실질적 매출이익률이 12억원 해서 매출 이익률이 약 6% 정도대로 예측을 하고 있습니다. 그러던 것이 2000년도에 보시면 591억원 매출에 10억원 매출이익을 달성했습니다. 즉, 매출이익률이 상당히 급감했는데 2001년부터 저희가 매출이익률 부분에서 굉장히 많은 관심을 가지고 운영을 하고 있습니다. 그래서 2002년도에는 291억원으로 매출액 부분에 상당히 줄었지만 매출이익률 부분은 거의 10%대 정도로 구조조정을 많이 실시하여 현재 2002년도에는 50억원 대 정도로 마감이 이루어질 것으로 보고 있습니다. 그리고 마이그로서리 채권 23억원 부분은 저희가 11월 말일자로 다 정리하는 것으로 추진을 하고 있습니다. 그래서 매출채권 부분 자체가 마이그로서리 부분뿐만 아니라 기타의 업체들도 이번 달 안에까지는 다 정리가 되도록 추진을 하고 있습니다. 광고 판촉비 부분에 대한 초과문제입니다. 2001년도 광고 판촉비 부분이 예산대비 초과한 부분이 있는데 이것은 충청남도의 홍보비 예산 3억9,000만원으로 예상하여 계획수립을 했습니다. 하지만 2001년도에 충청남도 및 각 시군의 공동브랜드 홍보관련 보조금이 총 4억8,000만원이 추가 교부되어 TV, CM 및 홍보영상, 비디오를 제작하였고, 지하철 와이드 및 차대광고, 그리고 신토불이 정보, 마당협찬, 이것은 한국방송공사에서 하는 광고로 말씀드립니다, 등이 추가로 사용됐습니다. 앞으로는 철저한 예산계획에 의거하여 사용을 준수토록 할 것이며, 예산초과의 경우에는 대표이사의 결재를 득한 후 시행을 하겠습니다. 그리고 또한 특별예산으로 집행한 경우에는 반드시 이사회의 사전승인을 거쳐 가지고 사후 조치토록 그렇게 실시하도록 하겠습니다. 두 번째는 접대비 문제입니다. 저희가 2000년도에 3,800만원, 2001년도에 7,900만원으로 증가되었는데 저희 회사는 대형유통업체 상대의 도매 부분 영업을 실시하다 보니까 이런 부분이 실제로 좀 늘어난 부분이 있습니다. 경영 부진에 따른 영업활성화 제고 및 거래처와의 원활하고 유기적인 관계를 유지하기 위해서 저희가 부득이한 예산초과가 있었는데 향후에는 예산범위 내에서 집행할 수 있도록 각고의 노력을 하도록 하겠습니다. 그리고 직원채용 문제에 대해서 말씀드리겠습니다. 현재 도 추천에서 직원이 채용된 경우는 없다고 감히 말씀드릴 수 있겠습니다. 저희 회사의 대주주가 사실은 민간업체이기 때문에 도 추천으로 직원이 채용되는 경우는 한 명도 없다고 확실하게 말씀드릴 수 있고, 촉탁 문제도 철저하게 부서별로 T/O를 작성하여 그 범위 안에서 운영을 하려고 많이 노력을 하고 있습니다. 또한 직원채용에 관계되는 것은 신문공고나 인터넷 공고 등을 통한 면접을 실시하고 있습니다. 그래서 저희 회사에 추천을 하시는 분들이 있어도 회사에서 만들어 놓은 과정을 거쳐야만 채용이 될 수 있게끔 진행을 하고 있습니다. 또한, 저희 회사는 여러 위원님도 아시다시피 농산물 도매 유통이라는 어려운 분야가 있기 때문에 이쪽 분야의 전문가, 그리고 부서별 전문가 위주로 채용을 하고 있습니다. 촉탁직으로 계시는 자문님들은 한국능률협회 경영컨설팅과 논의를 하여 저희 회사에 꼭 필요한 자문단이 있어야 된다는 의견이 개진되었기 때문에 실시를 하게 된 것입니다.

대표이사님, 수고하셨습니다. 성기문 위원님 보충질의 해 주시기 바랍니다.

대표이사님 답변 잘 들었습니다. 대표이사님이 확인하실 때 자료가 틀리는 것은 확실하시지요?

예, 그렇습니다. 죄송합니다.

왜 이런 자료가 나왔지요?

저희가 부서별로 취급하고 있는 현황이나 이런 게 약간씩 틀릴 수가 있습니다. 영업부서가 생각하는 평수와 시설팀에서 정확하게 보낸 평수와 약간씩 차이가 있을 수 있는데, 그런 부분은 제가 위원님들께 이 자리를 빌어 사과를 드리겠습니다.

자료 평수도 중요하지만 출자 문제까지 중요하다는 얘기에요. 아까 내가 다 알고 계실 것 같아서 질의를 짧게 했는데, 지난번 2001년도 감사에서 경영참여자 출자금 완납대책 강구하라고 했는데 다 완료되었다고 되어 있습니다. 본 위원이 감사자료에 대한 결과, 작년도 행정감사 결과 내용과 송민구 위원장이 내 놓은 자료하고 상이하다 그 얘기에요. 똑같은 감사를 한 사항에서 왜 틀리느냐 그 얘기에요. 문제는, 그 자료에 의해서 보면 2002년도 4월 23일자로 마이그로서리에서 51억원을 출자해서 주주 축협이나 배원조합원들 지분을 전부 인수해 가지고 경영안정화 했다고 되어 있어요. 그런데 송민구 위원장님이 요구했던 자료는 78억2,000만원, 오늘 내 놓은 것도 78억2,000만원, 아까 얘기대로 주주들 명단을 그래서 내가 다시 요구했는데, 여기에 보면 아까도 설명을 했습니다만 마이그로서리에 내용적으로는 그렇게 되어 있으나 사실은 이렇다, 여기는 왜 이렇게 되어 있느냐, 여기에 대한 사항하고, 그런 사항이 왜 어떻게 해서 틀리느냐, 51억원이냐, 78억원이냐? 답변하실 때 틀린 문제를 제가 질의했으면 틀리게 된 사유와 앞으로 어떻게 하겠다는 대책까지 함께 해 주셔야지. 이 자리는 감사장입니다. 내용만 들어 보자는 게 아니에요. 전부 틀렸으니까 지적을 하기 위한 것인데 사유만 말씀해 주시면 어떻게 합니까? 제가 답변을 요구하는 것 같아서 죄송한데 추가되어 있는 말씀에 답변할 사항이 있으시면 답변해 주세요.

성위원님께서 지적하신 내용이 78억3,000만원, 그 부분에 마이그로서리가 기존에 들어가 있던 부분하고 축협지분, 정확하게 48억원입니다. 그 부분을 포함해서 78억원이고요, 51억원이라고 말씀드린 것은 저희가 축협지분을 액면가 1만원에 인수를 한 것이 아니라 액면가에 프리미엄을 붙여서 1만500원에 인수를 했습니다. 그래서 실제 취득가는 51억원입니다. 그러니까 액면가 48억원짜리를 51억원에 취득을 한 것입니다. 그렇기 때문에 그 부분, 취득하는 금액이 51억원이라고 말씀을 드린 것 같습니다.

그러면 정확하게 회계상 전부 48억원이에요, 51억원이에요, 78억3,000만원이에요?

주가라는 것은 회계상으로 저희가 표기를 할 때는 정확하게 78억원이 됩니다.

그런데 내용적으로는 51억원짜리가 78억원이 된 거예요?

아닙니다. 그러니까 기존에 48억원......

그러면 51억원이라는 이런 자료는 어떻게 해서 나온 거예요?

축협지분을 저희가 51억원에 인수를 한다.

왜 축협지분만 여기에서 요구한 것입니까? 요구는, 모든 출자금 완납대책 강구하라는 답변인데, 또 날짜도 여기는 4월 23일이고 다른 데는 4월 22일이에요. 하루차이 충분히 있을 수 있지만, 경영을 목적으로 하는, 더군다나 이윤을 추구하기 위해서, 또 지역에 있는 농민들이나 도민을 위해서 있는 법인이, 날짜개념, 시간개념, 수치개념이 전혀 안되어 있다 이거예요. 이런 사고방식을 가지고 운영을 하니까, 지금 제가 자료를 받아서 알겠습니다만 '99년부터 문을 열어 가지고 지금까지 적자가 얼마입니까? 이 적자를 어떻게 메울 거예요? 날짜만 지나가면 됩니까? 또 해외에서 198억원이라고 하는 예산을 가져다 넣을 거예요? 그게 그냥 주는 겁니까, 이자 있는 거지. 이런 사고방식을 가지고 있는 여러분들이 계시기 때문에 운영이 적자가 나는 것 아니냐, 물론 일선에서 여러분들 고생하는 것으로 알고 있습니다. 저는 그렇게 묻고 싶습니다. 여기에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.

성위원님 말씀 잘 새겨듣겠습니다. 앞으로는 그런 일이 없도록 저희가 각 자료를 통합해서 관리할 수 있도록 조치를 취하겠습니다.

그리고 연장해서 질의를 하겠습니다. 아까 본 위원이 각 시군 별로 구매된 농축산물, 우리 충청남도, 타 도에서 요구한, 외국에서 수입되어 온 것을 답변해 주시기 바랍니다.

지금 성기문 위원님이 질의하실 것을 바로 답변해 주실 수 있습니까?

예.

답변해 주시기 바랍니다.

저희 회사 농산물 구매현황 자료에 보면 충청남도 공주시, 당진군, 보령시, 부여군, 서산, 아산, 연기, 예산, 천안, 청양군을 종합하여 현재 매입액은 30억6,700만원이 되겠습니다. 2002년 1월 1일부터 2002월 10월 31일 기준으로 해서 총 농산물 도매부분에 46억500만원을 매입한 금액 중에서 충청남도가 66.4%를 차지하고 있습니다. 또한 타 도의 경우를 보면 경기도가 12억5,500만원으로 27.3%, 기타 지역으로 영월, 울산, 인천, 서울, 대전 이렇게 구색상품을 구매하는 부분이 있습니다. 이 부분이 전체대비 6.4% 정도 되겠습니다. 또한 수입농산물 매출실적을 말씀드리면 CAP CLUB부분, 소매사업 부분에는 저희가 부득이하게 수입농산물을 취급해야 되는 품목들이 있습니다. 그러한 부분이 13억3,000만원, 특히 청과부분에 소매사업부 총 매출액이 2002년 1월부터 9월까지의 실적을 보면 소매사업부 총 매출실적이 143억원입니다. 그 부분 중에서 청과부문 매출이 6억3,400만원, 구성비가 4.4% 정도 됩니다. 여기에서 저희가 지금현재 수입하고 있는 것은 수입바나나, 네블오렌지, 발렌시아오렌지, 머스크메론, 파인애플, 수입키위, 몽키바나나, 그리고 기타 수입과일, 수입망고 등이 있습니다. 이것의 총 매출액은 9,750만원, 총 매출액의 구성비로 보면 0.68%를 차지하고 있습니다. 이 수입청과물 부분은 저희가 대소비자 판매를 병행하고 있기 때문에 부득이하게 이런 일이 있었다는 것을 양해를 구하고 싶은 부분이 있습니다. 수입농산물의 청과물 매출 구성비는 약 15.3%가 되겠습니다.

성기문 위원입니다. 거기에 대해서 추가질의 하겠습니다. 일문일답으로 양해를 구하겠습니다. 제가 왜 이 질의를 드리느냐면 물론 중부물류센터가 천안시에 있습니다. 그러니까 천안하고 가까운 곳에 있는 농축산물이 많이 들어오게 되어 있는 것은 저도 인정을 합니다. 그러나 이것은 충청남도에서 거금을 출자한, 충청남도민을 위해서 만들어진 당초 목적에는 생산자들 보호를 위해서 있는 것입니다. 아까 공주시, 당진군 해서 전체 충청남도가 66.4%라고 말씀을 하셨는데, 제가 당진 사람입니다. 연간 1월부터 10월 31일까지 당진에 보면 프로테지가 0.0％으로 나와 있습니다. 혹시 구매팀장님이 구매하시는 거지요?

그렇습니다.

당진이 어디 있는지 알고는 있습니까? 당진에 몇 번이나 와 보셨습니까?

제가 이사를 5월 말경에 했습니다. 5월말 경에 네 번 정도 갔습니다.

당진에서 여기에 들어올 물건이 없어서 못 들어오는 겁니까 아니면 생산자들이 가격이 안 맞아서 그러는 겁니까, 아니면 이쪽 지역에 있는 물건이 다 받아들여져서 판매할 곳이 없어서, 지금 시군에서 들어오는 물건도 다 소화를 못하는데, 지금 없는 곳에서 개척할 리가 없어요. 제가 당진 사람이기 때문에 예를 들어 당진을 얘기한 거지, 지금 보십시오. 서천이라든지 금산이라든지 여러 군데 시군이 전혀 참여가 안된 곳이 많아요. 이것은 결과적인 입장에서, 아까 설명하는 중에 버섯을 많이 한다고 했는데, 충남에서 당진군 버섯 생산량이 얼마입니까? 프로테지가 얼마예요? 농정유통과장님이 한번 알려주세요.

(집행부석에서) 제가 정확히 기억하지 못하겠습니다.

당진에서 버섯생산을 많이 하고 있는 것은 사실이지요? 한번이라도 이 업자들하고 만나서 출하를 해 본적이 있느냐 얘기에요. 농축산물, 소라든지 돼지도 홍성군 다음에 제일 많이 먹이는 곳이 당진입니다. 당진군 가축사육 두수가 충청북도하고 맞먹는 양을 하고 있습니다. 그런데 여기에서 전혀 안 팔아 주고 있어요. 결과적으로 여러분들이 구매처가 없는 게 아니라 판매처가 없는 것 아닙니까? 농민을 위해서는 판매처를 최대한 많이 확보하든지 아까 말씀대로 수출이 안되니까, 가축물량은 좋습니다. 그러나 도매 매장에는 전혀 가동이 안되어 있고, 소매하고 있는 매장에서만 하는데, 과연 소매하는 매장이 여기를 누가 오겠느냐 이거예요. 천안시민 일부, 천안시 중앙에 있는 사람과 성거읍과 성환, 직산 쪽에 있는 분들만 찾아옵니다. 이 많은 양을 투자해서 과연 그분들의 소비자한테만 혜택을 줄 수 있느냐. 물론 여러분들이 열심히 하고 계시지만 제가 감히 얘기하는 겁니다. 아까 경영에 대해서 지금 많이 해서 그 전보다는 덜 적자를 보는 것 같이 말씀하시면서, '99년, 2000년, 2001년, 2001년에 와서 약 20억원 정도가 덜 적자를 보는 것으로 되어 있습니다. 우리가 기억하고 있기는 몇 년째 운영을 하면서 주주들 출자도 안되어 있고, 경영인이 어떻게든 경영혁신을 일으켜서 이득을 낼 수가 없고, 적자폭은 늘어서 할 수없이 외자를, 외국자본을 갖다가 빚을 얻어 온 것 아닙니까? 그것을 도의회에서 198억원이라는 숫자를 승인해 준 것으로 알고 있습니다. 그 승인해 준 자금 사용한 것에 대해서 살펴보니까 한심한 게 있어요. 자료 찾는 동안 다른 분 질의하십시오.

김문규 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

혹시 대표이사님, 천안쪽에서 주거하는 어떤 기관단체장 모임이라든지 어떤 그런 모임에 나가고 계십니까?

제가 지금 하고 있는 것은, 동네에서 하고 있는 성거쪽에만 참여하고 있습니다.

그렇게 해 가지고는 안 되지요. 제가 왜 이것을 여쭤보는냐면 이것은 간단한 것 같지만, 아주 중요한 얘기입니다. 아까 성기문 위원님께서 지적하셨습니다마는 물류센터 간부가 여기보니까 14분 명단이 올라와 있는데 6명만 천안에 주소지를 두고 있습니다. 8분이 외지에 주소지를 두고 있어요. 혹시 관사 같은 것 있습니까?

저희 회사는 관사는 없습니다.

그러면 숙식은 어떻게.

옛날에는 저희가 바로 성거 앞에 있는 아파트를 저희 회사에서 빌려서 사용을 했었습니다. 근데.....

지금은 빌린 것 없습니까?

구조조정을 한다고 그것까지 팔아서 지금 현재는 없습니다.

예, 좋습니다. 작은 장사는 지연과 학연에 승부가 납니다. 무슨 말씀이냐면, 그 지역에 어떤 장사를 시작했는데, 그 동네 사람이냐 그 동네에서 학교를 다녔느냐에 의해서 작은 가게는 승부가 난다, 이거예요. 그건 아주 중요한 사항입니다. 같은 조건이라도 그 지역사람이 아니라든지 거기에 학연을 두고 있지 않은 사람은 성공할 수가 없습니다. 여기 임원들께서 여기 여러분, 14분 계십니다마는 이사님께서도 적어도 내가 알기로는 천안지역 기관단체장 모임에 참여를 하셔서 물류센터를 계속 말씀을 해 주시고, 계속 PR을 해 주셔야 물류센터의 중요성을 인정을 하고, 그렇게 해서 물류센터가 자꾸 뿌리를 내려가는 것이 아닌가, 여기서 직장처럼 출퇴근해 가지고는 어떻게 물류센터를 정말로 여러분들한테 맡길 수 있겠느냐는 생각이 듭니다. 일반적으로 사회 생활하는 사람들은 보통 15개 내지는 20개의 모임을 갖습니다. 제가 선거위에서 조사해 본 바에 의하면 대개 15개 전후가 됩니다. 여기 임원님 14분이 15개 이상의 모임을 천안지역에 가지고 있다고 하면 그것도 상당한 물류센터의 발전에 도움이 될 수 있는 것이 아닌가 그러한 측면에서 저는 그렇게 생각을 해요. 간단한 것 같지만은 대표이사님 주소 충남으로 옮기십시오.

예, 알겠습니다.

그리고 다른 팀장님들께서도 충남으로 옮겨서 기왕에 여기에 직장을 두셨다고 하면 그 동네분들과 먹고 자고 한 지역에서 호흡을 같이 해야 되는 것이 아닌가 그런 측면에서 제가 권고를 하겠습니다.

예.

지나가는 말씀으로 들으시고, 물류센터의 설립목적이 우리 농어민을 보호하는데 있지요?

예, 그렇습니다.

그렇습니다. 제가 생각하기로는 도내에서 생산되는 농축수산물을 취합을 해서 빠른 시간내에 도소매 시켜줌으로써 우리 도 농어민을 보호하고 소득을 증대시켜서 도민의 질 향상에 보탬이 되도록, 필요한 설립목적이 그것 아닙니까?

예, 그렇습니다.

전 그렇게 생각해서 그런 말씀을 드렸습니다마는 아까 매장에 다니다가 제가 마음에 와 닿지 않는 부분이 있었습니다. 그것은 외국산 농수산물이 있었습니다. 우리 도내에 농어민을 보호한다고 세워진 물류센터에 외국산 농수산물이 진열돼 있다고 하면 설립취지와 이것은 맞지가 않고, 결국은 우리 도의 농어민을 보호한다기 보다도 자구이익만 추구하는 데 목적이 있는 것이 아닌가 그렇게 오해 받을 수 있습니다. 현재 매장에 진열돼 있는 외국산들이 혹시 몇 개나 있는지 이사님 알고 계십니까?

저희가 지금 현재 청과물 포함해 가지고 한 15가지 내외로 지금 현재 알고 있습니다.

거기에는 수산물도 포함돼 있습니까?

수산물은 포함되지 않습니다.

수산물은 몇 개나 돼요?

수산물은 현재 중국산이 들어 올 때도 있고, 국산이 들어 올 때도 있기 때문에 제가 정확하게 말씀은 못 드리겠습니다마는 수산물까지 포함한다면 한 15가지에서 20가지 내외가 된다고 봅니다.

혹시 수산물에 대해서 확실히 답변할 수 있습니까? 팀장이 답변해주세요.

소매사업부장 신용찬입니다. 수산물같은 경우에는 .....

발언대로 나와서 얘기해 줘요, 안들려요.

저희가 현재 할인점 매장에서 취급하고 있는 부분이 농산쪽에 그러니까 청과쪽 부분에 대해서는 지금 저희가 계절부분과 직접적으로 계속 가져가는 부분인데요, 계절부분에 대한 부분까지 합쳐서는 청과부분에 대해서는 한 10여종 되고 있습니다. 그 다음에 수산부분에 대해서는 지금 한 5종류 되고 있고요, 그 다음에 공산품 부분에도 현재 들어가 있습니다. 왜냐하면, 외국 음료부분이라든지 이러한 부분이 사실적으론 저희가 할인매장이기 때문에 고객의 이중구매 형태가 그래서 좀 많이 나타났었습니다. 작년에는 그러한 판매를 안 했었는데 실제적으로 할인매장으로써의 기능을 하다 볼 때에는 고객으로 하여금 이중구매가 많이 발생되었기 때문에 조금 전에 보고 드렸듯이 저희가 전체 매출액 143억원입니다. 9월달까지 매출액에서 전체 구성되는 1% 정도를 차지 하지 않는 부분입니다. 그래서 1월달부터 9월달까지는 0.68%의 구성비로서 구색부분으로서 지금 현재 가져가는 입장입니다.

예, 됐습니다. 들어가십시오. 물론 가구나 의류, 이것은 이해를 합니다. 이해를 하는데, 물류센터의 설립목적은 우리 도에서 도비를 다소 계속 출연하는 손해를 보더라도 우리 도민을 보호한다는데 있습니다. 그런데 물류센터에서 외국산을 취급을 하시면 우리 도민들이 그만큼 피해를 입게 됩니다. 그래서 나는 이런 부분은 물론 물류센터를 운영하는 그런 실무자들께서는 어쩔 수 없이 외국산 농수산물을 취급할 수 있다고 얘기하실수 있을지 모르지만 그래도 여기만큼은 우리 국산 농수산물을 취급해야 되는 것이 아닌가 본 위원은 그렇게 생각하는데, 이사님 어떻게 생각하세요?

저도 이준우 위원님 그 말씀에 저희도 사실은 100% 찬성하는 바입니다. 얼마전에 천안 농민회에서도 찾아오시고 해서, 저하고도 이야기를 하면서 어떻게 이럴 수 있느냐. 도가 투자를 하고 천안시가 투자를 하고 했는데 매장에 외국 농산물을 파는 것은 좀 문제가 있지 않느냐 그래서 저도 사실은 심각하게 고민을 좀 했습니다. 근데 처음에 CAP CLUB 이란 매장을 오픈하고 외국농산물을 팔았던 그 비율보다는 상당히 저희가 많이 줄였습니다. 지금은. 그런데 앞으로도 계속적으로 줄여가지고 될 수 있으면, 도내 우수한 농산물들이 많이 판매가 될 수 있도록 그렇게 조치를 할 수 있도록 노력을 하겠습니다.

아주 편한 답변을 하셨는데, 물류센터의 설립목적을 위해서 수입농산물을 안 쓰시겠다고 하는 답변이 나와야 질의한 사람이 그 다음 질의를 할 수가 있습니다. 그러면 수입 농수산물을 계속 쓰시겠다는 답변인데 그러면, 우리는 물류센터에 대한 충남에서 지원해 줄 수 있는 부분을 삭감할 수 밖에 없어요. 그렇지 않습니까? 어떻게 생각하세요.

위원님 말씀은 저도 100% 찬성을 합니다. 저희한테 시간을 좀 더 주십시오. 시간을 좀 더 주시면, 저희가 청과물 부분에서 열두 가지 정도, 저희는 또 큰 매장을 운영하다 보니까 하나가 빠지면 또 하나가 새로운 게 들어 갈 수 있도록 굉장히 고심을 해야 되거든요.

우리 도에서 생산되는 농산물이나 수산물이나 축산물이 없을 경우에는 구색을 맞추기 위해서 가능합니다. 그러나 있으면 국산을 진열하는 쪽으로 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

한 가지만 더 질의를 하겠습니다. 시골에서 쓰는 얘기가 "아주머니 떡도 싸고 맛있어야 사 먹는다"는 말이 있습니다. 그런데 물류센터에서 싸고 질 좋은 상품을 쓰지 않으면 승부를 걸 수가 없다고 말씀드리면서, 이것은 너무 폭이 넓은 얘기이기 때문에 아주 좁혀서 천안시민이 농산물하면 물류센터, 그리고 물류센터로 찾아올 수 있는 이유를 만드는 것이 중요하다고 생각을 하면서, 무슨 방법을 하든지 많이 찾아올 수 있는, 찾아온 시민이 편안하게 쇼핑을 하고 구매를 하고 쉬었다 갈 수 있는 공간이 되어야 된다는 생각이 듭니다. 그런데 와 보니까 굉장히 넓은 면적의 좋은 시설을 했어요. 그렇지만 다리 아픈 시민이 편안하게 쉴 수 있는 공간이 없었다는 생각이 듭니다. 그래서 그런 것도 한번 생각을 해 주셨으면 좋겠고, 제가 한 가지 권하고 싶은 생각이 있습니다. 아침에 새마을 열차를 타고 올라오다가 마침 오늘 새마을 열차 뒤에 비치해 놓은 잡지를 읽어 봤습니다. 우리나라 여성이 가계경제권을 쥐고 있는 프로테지가 85%입니다. 한국경제에 미치는 영향이 51.4%로 나와 있습니다. 그러면 결국은 도매가 됐든 소매가 됐든 여성고객을 잡아야 된다, 그런 생각을 합니다. 그래서 그것은 짧게 드릴 말씀이 아닙니다마는 어떤 천안을 대표하는 이벤트 행사, 대 축제행사는 많습니다. 많고 많은게 대축제 행사니까, 천안을 대표하는 독특한 이벤트를 생각해서 천안여성들이 찾아올 수 있는 이유를 열흘이고 보름이고 계속 연속해서 만들 수 있는 것이 어떤가. 예를 들어서 제가 금방금방 떠올라서 말씀드립니다마는 직장 공무원 여성들만 한 번 모이는 행사라든지, 각종 보험회사 다니는 여성들만 모이는 행사라든지, 고부간에 사는 분들만 초청해서 하는 행사라든지, 또 이것은 계절과 시기가 있습니다마는 효부를 동별로 초청해서 하는 행사라든지, 천안시내 기업여성이라든지, 천안시내에 있는 종교여성이라든지 해서 특색있는 여성들만 계속 모여서 무슨 행사를 하고 그래서 여성들이 물류센터를 찾아올 수 있는 계획을 세우면, 결국 천안여성들의 생각 가운데 물류센터가 자리잡을 것이 아닌가 생각해서, 여성들의 마음을 사로잡아야 도매가 됐든 소매가 됐든 물류센터가 산다, 저는 그렇게 생각해서 말씀을 드렸는데 이사님 생각은 어떠신지 답변해 주시기 바랍니다.

이준우 위원님 수고하셨습니다. 바로 답변해 주실 수 있지요?

예. 이준우 위원님께서 지적하신 내용 너무 감사하게 잘 받았습니다. 저희도 "여성을 주 타겟으로 하는 회사는 망하지 않는다, 그리고 앞으로도 계속 발전할 것이다" 하는 것은 저도 굉장히 공감을 하고 그게 꼭 필요하다는 생각은 하고 있습니다. 위원님께서 제안하신 내용을 저희 회사에서 즉시 시행을 해서 추진할 수 있도록, 좋은 성과를 만들어 볼 수 있도록 노력을 하겠습니다. 감사합니다.

고맙습니다. 이상입니다.

또 추가질의나 보충질의 하실 위원님, 송영철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

송영철 위원입니다. 조금 전에 본 위원이 질의한 부분에 대해서 답변을 주셨는데, 외상 매출금 잔액이 주식회사 마이그로서리가 23억7,900만원입니다. 당초에 이 금액이 본 위원이 알기로는 상당히 많이 늘어났습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 잔액이 있게 된 사유가 무엇인지, 그리고 특히 중부농축산물류센터 하나만 가지고 경영이 이렇게 부실에 부실을 거듭해 왔는데도 불구하고 그 안에 또 주식회사 마이그로서리를 대표이사로, 이런 회사를 가지고 23억원이라는 부채를 갖고 계시면 이 돈은 누가 받아야 되는 겁니까? 그리고 조금 전 답변 내용이 11월말까지 정리를 하시겠다고 했는데 도대체 11월말까지 정리할 것을 지금까지 23억원을 왜 가지고 있었는지 이해가 가지 않습니다. 그리고 지금 외상 매출금 잔액명세서를 보면 상당히 많은 잔액이 있습니다. 그 중에 대표적인 게 마이그로서리인데 어떻게 해서 같은 회사에 하나의 회사를 또 운영하면서, 그 회사도 경영을 제대로 못해서 200억원이라는 자산을 다 까먹었는데 또다시 23억7,000만원이라는 대형부채를 가지고 운영을 해도 되는 겁니까? 그리고 유종준 대표이사께서는 조금도 죄책감이 없이 아주 당당하고 의연하게 답변하고 계신데 이것에 대해서 도무지 본 위원으로서는 납득이 가지 않습니다. 23억7,900만원에 대해서 어떻게 지급 보증하실 것인지 우선 답변을 듣고 다시 보충 추가질의를 하겠습니다.

제가 전혀 부담을 안 느끼고 있다는 것에 대해서는 사실과 다릅니다. 사실 저도 굉장히 부담을 많이 느끼고 있고요, 실제로 그게 발생되게 된 문제의 대표적인 문제는 마이그로서리가 '99년도에 만들어졌습니다. 마이그로서리가 '99년도에 만들어지고 마이그로서리에 들어왔던 돈의 모두를 중부농축산물류센터에 넣었습니다. 지금현재 중부물류센터에 들어가 있는 돈이 80억원 정도 되기 때문에 그러한 부분 때문에 사실은 마이그로서리 자체도 상당히 어려운 상태에 있습니다. 그리고 송영철 위원님께서 말씀하셨듯이 회사 내에 또 회사를 가지고 있는 것이 아니라 원래는 완전히 별개의 회사였습니다. 그래서 마이그로서리는 마이그로서리 대로 자금을 유치하고 그렇게 운영을 하게 됐는데 마이그로서리를 유치한 그 시점에 전부다 물류센터에 돈이 들어왔습니다. 그래서 마이그로서리 자체를 운영하는 부분이 상당히 어려운 점이 있었다 하는 것을 말씀드리고 싶고요, 그 부분에 대해서 책임감은 오히려 제가 더 많이 느끼고 있습니다. 그리고 마이그로서리 입장에서도 이 중부물류센터에 80억원 이상을 투자한 대주주이기 때문에 이 회사가 잘못되면 마이그로서리 자체에 연계해서 잘못되기 때문에 그러한 부분도 제가 굉장히 가슴아파하고 있는 그런 부분입니다.

이 지급보증을 어떻게 하실 것인지 답변해 주세요.

지급보증 부분은 제가 마이그로서리 자체에서 가지고 있는 저희 회사의 주식을 담보한다거나 그런 여타의 방법을 찾고 있습니다.

아니, 방법을 찾고 계신 게 아니라 아까 11월까지 해결 하신다면서요. 그러면 지금이 11월말이 며칠 안 남았습니다. 그런데 무슨 구체적인 방법을 찾고 계십니까 지금.

실질적으로는 제가 전 번에 감사에서 저희 회사 사업소개를 드릴 때 마이그로서리라는 회사는 온라인 전문회사로 집중적인 온라인 판매를 하고 중부농축산물류센터는 오프라인 상태에서 생산기반 체제를 구축한다는 것이었기 때문에 마이그로서리는 지금도 외자나 이런 부분에 대해서는 계속적으로 협조를 유지하고 있습니다. 그래서 마이그로서리를 통한 외자도입이 되면 그 돈 역시 중부농축산물류센터에 더 투자를 해서 물류센터가 활성화되는데 기틀로 작용을 하려고 하고 있고요, 그 부분 자체, 마이그로서리가 가지고 있는 외상매출금 자체는 저희가 상환 기준이나 이런 부분, 그리고 필요하다면 기업당좌를 쓰는 한이 있어도 그것은......

아니, 지금 날짜가 11월말이면 며칠 남지 않았습니다. 그런데 무슨 외자도입을 말씀하시고 당좌말씀을, 확실한 답변을 하셔야 되지요. 왜 추상적인 답변을 하고 계십니까? 그리고 답변을 비껴가지 마시고 정확하게 말씀하십시오.

정확하게 말씀을 드린다면 저희가 11월말일자로 상환스케줄을 제시하고요, 예를 들어서 아마 전체적으로, 일시적으로 상환이 된다고 그렇게는 저도 생각을 하지 않습니다. 그 부분을 제시하고, 지급보증 담보는 저희가 가지고 있는 80억원의 주식을 지급보증의 담보로 제시를 하려고 생각하고 있습니다.

그걸 가지고 11월까지 해결하신다고 하신 겁니까?

예.

그러면 지금 외자구상하고 계신 건 뭡니까?

저희가 중부농축산물류센터하고 마이그로서리하고 동시에 별도사업 외자를 추진하는 게 있습니다. 그러니까 한국의 농산물유통구조가 굉장히 잘못되어 있으니까 온라인과 중부농축산물류센터로 가는 오프라인을 엮어서 외국자본을 유치하려고 하고 있고요, 두 번에 걸친 저희 회사의 심사가 있었습니다. 그래서 내년 2월까지 외자 1,200만불을 도입하는 계획을 추진하고 있습니다.

마이그로서리의 80억원 부분을 자꾸 말씀하시는데 80억원이 지금 얼마 남아 있습니까? 투자하신 게 80억원이지 않습니까?

그렇습니다.

얼마 남아 있어요?

제가 볼 때는 80억원 이상 남아 있다고 보고 있습니다.

그러면 11월말까지 제일 우선적으로 이것을 변제하시겠다는 뜻이지요?

예.

제가 좀 지켜보겠습니다. 그리고 저희 도로서는 굉장히 중요한 문제예요. 일반인들이 알지도 못하는 내용이고, 이러한 부분에 대해서 확실히 관리를 하시고, 특히 상법상에 저촉되지 않는 것을 이용해서 두 개의 어떤 모체를 가지고 회사의 대표이사로서 경영을 해 나가면서, 결국은 운영비가 모자라서 저희 도에서 198억원을 받았습니다. 그리고 현재 그 돈이 얼마나 남아 있습니까?

110억원 정도 있습니다.

그러면 이게 경영이 정상화되어서 연차적으로 한다면 앞으로 향후 이삼년 뒤에 적자를 면한다고 하면 그 돈이, 제 생각으로는 그런 일이 없어야 되겠지만, 가감이 났을 경우에는 어떻게 하실 겁니까? 왜냐하면 '99년부터 이러한 일들이 예견됐던 대로 맞지 않았고 계속 상황이 안 좋았습니다. 그래서 결국은 56억원, 90억원 이런 적자를 발생해서 결국 자산 200억원이 적자로 날아간 겁니다. 맞지요?

그렇습니다.

그러면 200억원이 한꺼번에 날아갔는데 198억원 가지고 지금 어쨌든 운영비로 80억원이 들어갔든 110억원 정도가 남아 있는데 경영정상화가 되려면 앞으로도 이삼년이 걸려야 됩니다. 그 안에 잘못되는 일도 많이 있습니다. 그건 통감하시지요?

예.

그랬을 경우에 어떻게 하실 거냐고요.

그런 일이 없도록 하기 위해서 저희가 능률협회컨설팅이나 기타의 업무를 추진하고 있고요, 그리고 송위원님이 말씀하신 것처럼 '99년부터 현재까지 누적된 결손을 해결하기 위해서 영업활성화나 기타의 이런 부분도 상당히 민감하게 생각을 하고 있습니다마는 현재 저희 회사의 자본금 자체도 더 늘어나야 되지 않나 그렇게 생각을 하고 있기 때문에 그런 부분들을 계속 추진하고 있습니다. 그리고 송위원님께 잠깐 말씀드리면 198억원의 외자를 유치했을 때 저희 회사 자체의 건물과 토지가 담보로 들어가 있고, 실제로 저 개인도 198억원에 대한 구상권은 체결되어 있기 때문에 그게 잘못되면 저 개인도 문제가 됩니다.

그것은 본 위원도 알고 있습니다. 그리고 198억원이라는 운영비를 받아 가지고 주주 중에 참여한 연기축협, 논산축협, 천안축협, 배원협동조합 등 나머지 주주들한테 지분에 대한 부분을 상환해 줬지요?

아닙니다. IMM이라는 주주를 통해서 인수를 한 겁니다.

지금 전체 농축산물류센터의 구조를 보면 IMM이 실질적으로 들어와 있고, 그 다음에 마이그로서리 때문에 약 41% 정도의 지분을 가지고 있습니다. 결국 지난번 같은 경우에는 우리 도에서 대주주였는데, 지금 IMM도 유종준 대표이사께서 관여가 되어 있으시지요?

그렇습니다.

그렇다면 이런 중부농축산물류센터의 덩어리 속에는 IMM에 대한 부분에도 경영에 관여를 하시고 마이그로서리도 가지고 있고, 전체 41% 지분을 가진 사실상 충남도가 아닌 대 주주가 되신 겁니다. 이 경영이 지금 전체적으로 어떻게 가려고 하는 것인지는 저도 예측불허입니다. 그러나 이러한 경영이 제대로 되려면 이런 일이 없어야 되거든요. 그런데 경영자체가 묘하게도 유종준 대표이사께서 의도한 대로 전부 다, 도도 그렇고 다 딸려 들어가는 것 같아요. 그런 부분이 경영 전체 어느 부분을 봐도 IMM이 들어와 가지고 사실 그 돈을 변제했다고 하더라도 우리 도의회에서 그러한 부분을 승인해 준 적이 있습니까?

그 부분에 대해서는 제가 이렇게 말씀을 드려야 되겠습니다. 송위원님도 잘 아시다시피 축협문제는 굉장한 민감한 사항입니다. 그것을 안 해 줬을 경우에는 예를 들어서 굉장히 큰 문제가 생길 것으로, 그렇게 문제가 많았었기 때문에 그 축협부분을 인수를 하지 않는다, 그것은 이 회사를 운영하는데 있어서 굉장히 문제였습니다. 실제로 축협부분을 저희가 인수를 하지 않고 운영을 할 수 있었다면 훨씬 더 나은 방향으로 갈 수도 있었겠지만 그러한 부분이 도저히 안됐기 때문에 그쪽 부분은 빼 드릴 수밖에 없었고, 축협부분에 대한 주식 인수 부분은 외람된 말씀입니다마는 우리 회사 자체의 이사회에서 결정이 나서 집행된 것으로 알고 있습니다.

저희 도 의회에서는 그 부분에 대한 상환여부에 대해서 실질적으로 어떠한 일이 있어도 상환해서는 안 된다 라고 의원들간에 조율한 적이 있습니다. 그런데 이러한 부분도 결국 유종준 대표이사 임의대로 그대로 간 겁니다. 우리 의회에서 생각하고 있는 부분하고는 전혀 다른 방향으로. 지금 말씀하신 대로 그러한 부분이 각 축협에서 애로사항이 많지요. 적게는 5%정도 지분 참여를 했는데, 보니까 회사가 계속 까먹고 있고 200억원이라는 자산감소가 일어나니까 조합원들로 하여금 굉장히 원성이 자자하니까 자기들도 "이거 빨리 빼자" 이렇게 해서 했는데, 그분들의 처음 의도는 아마 잘 되리라 믿고 지분참여를 했을 겁니다. 그런데 회사경영이 어려우니까 "나 돈 빼 줘" 하는 식인데, 그렇다고 해서 마이그로서리나 중부농축산물류센터에서는 그 항의 때문에 돈을 상환을 했다, 이게 납득이 가는 얘기입니까?

그런데 그것은 상환이 아니고 저희가 매입을 한 거거든요.

그러니까 매입을 했지만 그 사람들로 하여금 상환을 하게 한 겁니다.

물론, 송위원님 말씀에 저도 굉장히 동감을 하는 바입니다. 하지만 실질적으로 5개 축협이 저희 회사 이사회의 5개 이사, 그러니까 배원협까지 하면 6개 의석을 차지하고 있기 때문에 그 분들이 어떤, 예를 들어서 말을 안한다 그러면 회사가 돌아가지 않습니다. 그 부분은 송위원님께서 많이 이해해 주셨으면 합니다.

물론 그럴 수도 있겠습니다. 그러나 소주주인 그 분들이 결과적으로는 중부농축산물류센터가 위기에 처하자 빨리 어떤 수습방안을 마련해서 자기들이 빠지려고 한 거지, 중부농축산물류센터가 맨 처음 취지대로 잘 됐으면 그렇게 하지 않지요. 그거는 대표이사님의 생각이시고, 한 가지만 더 여쭙겠습니다. 조금 전 답변내용 중에 접대비나 광고비 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 전년도 대비해서 보면 접대비는 209%, 광고비는 328%가 증가됐습니다. 실제로 적어도 이런 회사를 경영한다면 접대비나 광고비 또는 판촉비는, 물론 어떤 가변수가 있습니다. 그러나 이러한 접대비나 광고비가 어떻게해서 209%, 328%씩 증가를 합니까?

앞에서도 잠깐 언급을 드렸지만 광고비 부분은 저희가 홍보 판촉비 보조금을 3억9,000만원으로 예상을 했었는데......

그 내용은 아까 답변을 하셨고요, 다른 부분을 말씀 하셔야지요.

어떤 부분?

왜 이렇게 328%씩 과다 계상해서 추가 집행했느냐를 묻고 있는 겁니다.

저희가 예상을 잡았을 때 3억9,000만원을 잡았습니다. 홍보 판촉비의 보조금을. 그런데 시군이나 도에서 집행됐던 부분이 4억8,000만원입니다. 그런데 아시겠지만 저희가 보조금 형식으로 내려온 4억8,000만원의 광고비는 회사로서는 집행을 해야 되는 그런 문제가 있습니다. 저희 회사가 지금현재 15개 시군하고 하는 공동브랜드 사업이나 공동판촉 이런 행사에 도, 시군에서 얼마정도 예산이 잡힐지 저희가 미리 사전에 파악을 못해서 예산 초과부분이 발생된 것 같습니다. 앞으로는 이런 부분이 없도록 각별히 주의를 하겠습니다.

그게 말씀만 그렇게 하실 것이 아니라 본 위원이 2년 전에도 여기에 왔을 때 앞으로 잘하겠다는 얘기를 수도 없이 들었습니다. 그런데 결과적으로 보면 1년이 지나도 마찬가지, 2년이 지나도 오히려 더 늘어났습니다. 답변을 하시면 책임을 질 줄 아셔야지, 그냥 오늘만 지나가면 되는 게 아니니까 좀더 확실하게, 그런 부분에 대해서 답변하셨으면 책임을 질 줄 아셔야 됩니다. 아시겠어요? 그리고 농축산물류센터에서 본 위원이 알기로는 CD작성을 하셨는데 맞지요?

예.

그 CD가 얼마입니까?

50억원입니다.

그 50억원짜리 CD 지금 어디에 있습니까?

지금 서울에 있습니다.

그 CD 서울 어디에 있습니까?

하나은행 금고에 있습니다.

하나은행 금고요?

예.

그 CD가 큽니까?

아닙니다.

그 CD의 내용이 무엇인지 본 위원이 알고 물어보는 겁니다. CD가, 우리 농축산물류센터에서 200억원씩이나 연이어 갈수록 적자를 봤는데 중부농축산물류센터에서 50억원짜리 CD를 왜 만들었는지. 그리고 그 CD가 왜 하나은행 창구에 있는지 말씀해 주시기 바랍니다. 답변을 듣고 제가 또 말씀드리겠습니다.

그 부분에 있어서는 저희가 50억원, 70억원 이렇게 정기예금도 가지고 있고, 금리가 어떻게 변동이 되느냐에 따라서 저희가 예금형태로 달리할 수도 있습니다. 그러한 부분에 있어서 저희가 가지고 있는 거고요, 실제로 저희가 처음에 왔을 때는 70억원, 5억원짜리도 저희가 MMD라는 정기예금을 가지고 있었습니다. 그러한 부분 때문에 그렇게 추진된 겁니다.

CD를 그래서 가지고 있는 거예요?

예.

그러면 그 CD 증서를 본 위원이 확인하고 싶은데 어떻게 해야 됩니까?

그것은 내일이라도 제가 확인해 드릴 수 있습니다.

분명히 있습니까?

예, 있습니다.

그러면 확인을 시켜 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

누구 명의로 되어 있습니까?

회사입니다.

중부농축산물류센터 말이에요?

예, 맞습니다.

지금 답변을 하셨는데 그 CD를 왜 발행해서 가지고 있습니까?

4.3%로 현재로 봤을 때는 제일 높은 이율이라고 볼 수 있습니다.

4.3% 이윤을 발생하기 때문에 50억원 짜리 CD를 보관하고 있다?

예.

이렇게 경영에 적자를 보고 있는데 4.3% 이익을 보려고 50억원짜리 CD를 보관하고 있습니까?

그걸 이렇게 보셔야 됩니다. 현재 저희 회사가 가지고 있는 자금의, 예를 들어서 금리가 높은 데로 흘러가게 되기 때문에 그러한 부분은 그렇게 이해를 해 주셔야 될 것 같습니다.

본 위원은 이해가 안 갑니다. 어떻게 해서 재무구조가 이렇게 말썽이고 문제가 있는데 4.3%의 이익을 받고자 CD를..... 이해가 가지 않습니다. 제가 한 가지만 더 여쭙겠습니다. 얼마 전 20억원이라는 돈을 대출 받은 일이 있습니까? 의안이 2002년 11호, 일반자금, 운영자금 차입의 건입니다. 그래서 하나은행 천안 중앙지점에서 20억원 차입한 것, 차입 일부터 채무 상환 시까지 5%로 한 이 부분에 대해서 말씀을 해 주시기 바랍니다.

그 부분은 저희가 '99년도에 사용한 농안자금 상환입니다.

그런데 본 위원이 왜 묻느냐면, 뒷면에 보면 찬반여부 서명을 하셨는데 대표이사 유종준 이사를 비롯해서 이철환 이사, 김사순 이사, 윤창 이사님이 찬성에 서명을 하셨고, 박상돈, 정용해, 최영복, 김용주 이사는 서명을 하지 않았습니다. 그렇다면 이 기채에 관한 건이 여기 상으로 보면 이사가 여덟 분 중에 네 분이 찬성을 하셨고, 네 분은 서명을 하신 일이 없습니다. 이게 어떻게 된 겁니까?

저희가 과반 찬성이 되면 가능한 것으로......

과반찬성이 여덟 명중에 네 명이 찬성입니까?

예, 그렇지 않습니까?

과 반이 여덟 명 중에 네 명으로 유권해석을 하면 맞습니까?

저는 그렇게 생각을 하고 있었는데.......

반절이 넘는 게 과반 아닙니까? 모두 여덟 명의 이사면 다섯 명이 넘어야 되는 것 아닙니까? 찬반여부 서명한 이사 서명에 보면 여덟 명중에, 감사는 물론 안 했다 하더라도, 대표이사를 포함해서 여덟 명중에 네 명이 서명을 하고 네 명은 안 했는데 과반이라고 해서 20억원 부분에 대해서 임의로 이렇게 할 수 있습니까?

그걸 임의로 했다고 하시면......

이것은 법적으로 논란이 되고 안 되고는 추후에 알아보겠습니다. 그러나 이러한 부분, 과연 옳은 일을 하신 것인지 확인을 해 보겠습니다. 이상입니다. (유영호 위원장 대리, 송민구 위원장과 사회교대)

송영철 위원님 수고하셨습니다. 성기문 위원님 질의하시기 바랍니다.

성기문 위원입니다. 아까 제가 많이 하는 것 같아서......

죄송합니다. 양해해 주시면 위원님들께서 먼저 하신 질의에 대한 보충질의라도 조금 양해해 주시면 다른 위원님 질의 마치시고 하시면 되겠습니다.

그러세요.

명귀진 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

명귀진 위원입니다. 이사 회의록에 이사 심의 의결에 대한 기준과 규정을 묻습니다. 서면 인증서에 보면 이사님이 열네 분입니다. 그렇지요? 여기 임원 명단에 보면 일곱 분입니다.

그렇습니다.

송위원님이 말씀하신 것을 보면 여덟 분입니다. 그러면 어느 기준이 이사의 수가 맞습니까?

지금 현재 14명 이것은 5개 축협이 다 포함되고, 천안 배원협까지 포함되어 가지고 있던 주주 이사수고요. 그게 저희가 5개 축협을 다 한곳으로 매집을 해서 정렬을 했기 때문에 현재로서는 8명 부분이 맞다고 할 수 있습니다.

8명 뿐이예요?

예.

2002년 3월 29일날, 인증서, 승인인증서는 --(청취불능)--입니다.

예.

여기 회의록은“2001년도 결산승인의 건을 보면 단 한마디도 없이 그냥 승인되었습니다.” 이렇게 끝이 맺혔어요. 과연 이사 14분 중에 도장이 6분은 정확히 찍혀있고 2분은 찍혔는지, 안 찍혔는지 알 수가 없어요. 자기마다 개인이 보면, 개인 인지를 알아요. 과연 회의록에 2001년도 결산승인의 건은 정식 이사님들 8분이 대행 도장을 찍었는가, 진부를 가리기 위해서 원본을 좀 줬으면 좋겠다는 이 말씀과 그리고 이 14명이 어떻게 해서..... 도장을 흐릿하게 두 개를 시켰는지, 여기는 누가 찍었는지, 본인들이 여기다 찍었는지 좀 알고 싶습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 아까 송위원님이 말씀하시는데, 8명이라고 하는데요, 그러면 임원이라고 자료준 것을 보면 7분이에요.

예.

그러면 지금 두 개 놓고 거짓말하는 것 아니예요.

그게 지금 현재 저희 회사 2002년도에 주식....

아니, 이게 2002년도는 뭐. 이건 5월달입니다. 그리고 이사회회의록을 보면 5월달이라도 날짜도 없어요. 날짜를 보세요. 있나 없나. 5월로만 돼 있지. 세상에 이런 대표이사가 있어요? 이것을 보세요, 날짜가 있나, 5월로만 써 있지. 보세요, 거짓말인가?

예.

그리고 과반수란 말은 8명이면 다섯 분입니다. 사사오입이라는 말은 있어도 네 분갖고, 과반수라는 말은 여기 유 이사장님한테 처음듣는 말씀이었습니다. 그걸 보세요. 거짓말인가. 5월달에 이런 공문도 있었고, 이런 결제도 있었는가. 과연 1년에 200억원이나 얼마 적자내는 회사가 날짜도 없이 이사회회의록에 기재해 둘수 있는가 말이요.

저희가 의안 제2001-11호 일반자금 차입의 건은 서면결의를 받아서 그렇답니다. 그래서 2002년 5월, 이렇게 표기가 된 것입니다.

이건 서면이 아니라 뭘 봐서도 날짜가 기입되는 것이 서명이지, 의결한다 해 놓고서 날짜 없는 서명은 당신들의 변명이예요. 변명을 잘못했으면 잘못했다고 서로 시인하면 시간이 안 길어지지 않습니까? 네 분이 가결되었다고 거짓말을 않나, 날짜도 없이 서명을 확보 받았다고 하지를 않나, 그럼 이사님들 수당 줬을 것 아니에요?

수당은 저희 회사 이사님들 수당은 없습니다.

인제 수당이 없어요?

예.

그럼 그냥 나와서 자원봉사 하시는 거예요?

자원봉사가 아니라 저희 회사는 이사가 주주기 때문에 자기 이익차원에서 이사수당을 안 받고 계신것으로 알고 있습니다.

그러니까 이사도 아무것도 주는 것이 없군요?

그렇습니다.

그렇다면 날짜는 안 넣은 이유는 그러게 해명을 못하는 것이지요?.

저희가.....

그것은 잘못된 부분이라고 시인해야 될 것 같습니다.

그건 잘못했습니다.

과반수도 다시 하십시오. 이것은 과반수가 되지 않는 겁니다. 이것은 아까 송위원님도 말씀해서 두 번이상 중복 안 하려고 그러는데, 세상에 동수가 과반수란 얘기는 여기와서 처음 듣습니다.

예, 알겠습니다.

이건 위원님들을 무시해도 한참 무시하는 거예요.

예, 앞으로 이런일 없도록 하겠습니다.

위원장님,

예.

위원들간에 조율을 위해서 잠시 감사중지 요청을 합니다.

여러분, 이의 없으시지요? 그러면 위원님들의 의견조율 그리고 잠시 휴식을 위해서 감사를 중지하고자 합니다. 5시 10분에 감사를 계속 하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다

이종웅 위원입니다. 외국농산물 판매의 건을 아까 이준우 위원님께서 지적을 해 주셨는데요, 우리가 소매점을 한다고 하면, 구색상품을 갖추기 위해서 전체 매출에 영향을 미친다 해 갖고 외국농산물을 취급하지 않을 수도 있다고 생각은 됩니다. 그러나 물류센터의 설립목적은 소매업이 아니라고 본 위원은 생각하기 때문에 이 문제는 이준우 위원님께서 충분히 말씀하셨기에 한번 다시 지적을 하고 넘어가도록 하겠습니다. 그 다음에, 출자금 완납계획이라고 하는게 자료를 제출하신 것을 보면 있어요. 지금 출자금이 110억원 그리고 191억원, 161억원, 60억원 출자, 30억원 1차분 출자를 했다, 이렇게 정리가 돼 있는데, 지금 완납되지 않은 출자금 내용은 얼마고, 현재 출자총액은 얼마인지 이것에 대해서 한번 설명을 해 주시기 바랍니다. 답변을 듣겠습니다.

일문일답식으로 답변을 들으시겠습니까? 지금 즉시 답변이 가능하시겠습니까? 답변해 주시지요.

저희가 초기에 110억원 부분이었고요, 1차로 30억원, 2차로 50억원에서 80억원, 지금 현재 30억원 더 출자를 지금 해야 됩니다.

지금 30억원 출자 기간은 정해져 있어요?

지금 기간은 딱히 날짜를 박아서 정해진 것은 없고요, 현재 저희는 내년 상반기 중으로는 완료를 할 생각에 있습니다.

이사회나 주주총회에서 출자 증액에 대한 결의가 있었을 겁니다. 그럼 아무 때나 그냥 출자하자고 나온 겁니까?

그건 아닙니다.

거기에 대한 출자 기한을 정했으면, 못 이루었으면 왜 못 이루었는가.

예.

그리고, 지금 현재 물류센터가 운영상에 경영비, 운영비가 문제가 있기 때문에 어려움이 있는데, 그렇게 이행되지 못하는 사항 그리고 이행을 못했으면 어떻게 하겠다는 그런 구체적인 내용이 오늘 이야기가 되야 될 것 같습니다. 그 점에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다.

지금 현재 앞에서도 제가 잠깐 언급을 해 드렸지만 회사 자체가 지금 자본금 증대가 한 100억원 이상 이렇게 이루어져야 됩니다. 그러한 부분은 회사에서도 내년 저희가 계획으로 삼고 있는 것은 3월 그러니까 3월에 출자가 증액된다는 가이드라인이 정해지면 저희가 이사회나 주주총회를 열어서 이렇게 하겠습니다 라는 절차를 거쳐 가지고 출자가 될 수 있도록 그렇게 현재 진행을 하고 있는 그런 실정입니다.

미수금은 어느 부분에서 지금 출자를 안 한 겁니까?

지금 현재로는 충청남도나 천안시 농협, 마이그로서리 이렇게 주주가 돼 있는데요, 도나 시, 농협은 아마 출자는 좀 힘든것 같고, 민간부분에서 더 출자가 되어야 될 것 같습니다.

예, 그 다음에 회사의 어떤 운영의 묘를 살리고 자본금이 없기 때문에 그런 어떤 운영의 묘를 살리기 위한 방법중에 하나라고 봐 지는데, 아웃소싱을 하는데 대표적으로 축산하고 김치가공분야를 아웃소싱 하는 것으로 아마 결정돼 갖고 계약도 돼 있는 상태로 알고 있습니다. 본 위원이 생각할 때는 축산하고 김치가공문제 만큼은 직영을 해도 기본시설을 잘 활용한다고 하면 충분히 흑자를 낼 수 있지 않겠는가, 그럼에도 불구하고 이 분야를 왜 아웃소싱을 하느냐, 이점에 대해서 먼저 말씀해 주시기 바랍니다.

예, 그 내용은 저도 이종웅 위원님과 생각이 비슷합니다. 그런데 저희 회사 자체가 크게 소매, 도매, 그리고 물류, 축산가공, 김치가공 이렇게 분산이 되어 있다 보니까 저희 하나의 조직으로 그것을 다 아우르기에는 너무 많은 인력과 그리고 자본이 들어간다, 그러니까 저희는 지금 현재로서는 저희가 경쟁력을 가질수 있는 소매 특히, 도매부분을 집중을 하고 축산이나 김치가공 부분은 저희보다 좀더 잘 아는 파트에서 아웃소싱을 해서 회사손실도 줄이고 운영의 묘를 기하자 하는 차원에서 실시를 하게 된 것입니다.

그러면 회사가 운영자금도 충분하고 또 손익분기점을 도달해서 흑자를 발생할 상황이면 직영할 수도 있다?

예, 그렇습니다.

다음은 우리가 중부물류센터를 설립하는 설립목적과 취지를 살리기 위해서는 가장 중요한 것이 농민들하고의 대화라고 저는 생각합니다. 그런데 자료를 내주신 것을 보면 교육문제인데요, 간담회는 1회를 하셨고, 교육일정을 잡아놓고도 전부 연기를 하고 하지를 못했습니다. 다시 말씀 드린다면, 농산물같은 경우는 작목반이 있을 것이고, 수산물 같은 경우는 인제 어촌에 관련된 어민들하고 대화하는 그런 창고가 필요하다 그것은 뭐냐 하니까 설립취지를 살리기 위해서 유통단계도 단축을 시키고 그리고 흑자를 발생하기 위해서는 가장 좋은 물건을 가장 싸게 구매를 하는 회사의 입장에서 필요하다 난 이렇게 봐지는데, 그동안 그런 노력의 흔적이 전혀 보이지 않는다 이거 형식적으로 해놓고 또는 교육의 내용을 보면 농업정보화 초기교육, 인터넷, 한글, 엑셀 이렇게 나열이 돼 있는데, 이 교육도 물론 필요하지요. 그러나 이 회사의 입장에서 볼 때는 이것이 필요한 것이 아니고 어떻게 작목반 별로 특색있는 생산품을 편리하게 사입을 하고, 가격을 적절하게 사입을 해 두기 위해서 회사의 이익을 추구하면서 농민들의 판매문제를 어떻게 해결해 줄 것이냐 그리고 우리 도내 농민들에 농산물을 판매해 주는 것이 중요한 문제인데, 자료에 보면 66%의 충남 도에 매출현황이 나옵니다. 그것은 물론 전체 농수산물의 기본틀을 볼 때 도내 농민들을 위주로 해서 전부 할 수는 없겠지요, 그 점은 이해가 가는데, 이 교육문제에 이러한 문제점을 어떻게 보완하고, 설립취지와 거기에 부합되게끔 운영할 계획이 있으신지 그 점에 대해서 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

위원님께서 말씀하신 것처럼 생산자와의 대화는 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 그리고 저희 회사의 설립취지를 부합하기 위해서도 그 부분이 굉장히 중요하다고 생각을 하고요. 그래서 저희가 현재 품목별 그리고 단위별로 저희가 상품 리스트를 만들어서 그 상품과 관계되는 작목반 또는 영농법인들과의 어떤 계획적이고 조기적인 대화를 준비를 현재는 하고 있습니다. 그러한 부분이 되어야만 저희도 위원님께서 말씀하신 것처럼 매출이익률이나 상품수급에 문제가 없을 것 같다, 이렇게 생각을 하고 있기 때문에 향후 좀더 지켜봐 주시면 특히 생산자와의 간담회 부분은 저희가 집중적으로 준비를 해서 시행을 할 수 있도록 이렇게 노력을 하겠습니다. 그리고 생산자와의 어떤 관계가 굉장히 중요하다고 생각을 했기 때문에 영농조합법인 조항에도 저희 의사내로 유치를 하게 된 것이고요, 앞으로도 그 부분에선 좀더 노력을 하도록 이렇게 하겠습니다.

이점은 회사에서 회사만의 힘으로 불가능한 부분도 있을 겁니다. 그래서 본 위원도 그런 안을, 의견을 냈던 바도 있는데 시골에 가면 농업기술센터고 있고, 그 다음에 오늘 여기 대주주로서 참석한 우리 도의회 농정유통과도 있고, 관련분야의 과들이 많이 있습니다. 함께 교육을 할 수 있고, 유통 문제가 됐든 이런 문제같은 것을 같이 할 수 있는 기회가 주어 줬으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 그 다음에, 지금 말씀하신 농민단체라든가 농업법인회에서 (주)농축산물류센터를 대신해 갖고 농민들한테 구매계약을 하고 있는 그런 사례가 있습니까?

지금 현재는 없습니다.

다시 한번 묻겠습니다. 우리 도내에 농민들이 확인을 요청하는 그런 사례가 있었습니다.

예.

영농조합법인 또는 농민단체에서 물류센터에 이름으로 수급계약을 하는데 이게 타당하냐, 이게 사실이냐 아니냐는 문제, 그런 사유 없습니까?

잠시만요. 그 부분에 대해서는 저희가 현재 사내에 있는 영농조합법인 그 조합연합회 소속에 팜베스트란 회사가 있습니다. 팜베스트란 회사하고 저희 회사하고 지금 해뜰펌이라고 해서 우리나라 농산물을 가지고 소매사업을 프랜차이즈로 전개를 하는 그런 계획을 세우고 있습니다. 아마 팜베스트 쪽에서 그러한 이야기가 나오는 것 같습니다.

다시 한번 말씀 드릴게요. 물류센터 회사를 대신해 갖고 구매계약을 했어요. 그게 인제 농산물계약을 했다고 가정을 합시다. 그러면 회사에 명예에 관한 문제 그리고 농민들의 선의적인 어떤 피해를 보지 않아야 될 법적, 도의적 제도장치가 마련된 있는 상태에서 지금 그런 권한을 그 법인한테 줬다 이런 얘기입니까?

저희가 그 법인한테 권한을 준 적은 없습니다.

그럼 이런 사례가 발생했을 때는 어떻게 조치 하겠습니까?

저희가 팜베스트 쪽에는 수차에 걸쳐서 그러한 행위가 없도록 저희가 조치를 할 수 있도록 하겠습니다. 그런데 그 부분은 저희도 다시 한번 확인을 해 보겠습니다.

정확히 한번 확인해 줄 것을 촉구합니다.

예.

그리고 아까 송영철 위원님께서 지적을 해 주셨던 그 CD 50억원 문제. 운전자금도 없어요. 자본자체가 부족해, 그러기 때문에 외자를 유치하고 증자를 하고자 하는 이런 상황에서 도대체 어떻게 돼서 4.3％의 이자를 확보하기 위해서 그것을 보존한다고 CD를 만들어 갖고 은행에 놔뒀다는 것은 본 위원으로서는 이해가 안갑니다. 아까 답변을 해 주셨지만 즉시라도 그것을 현금화시키고,

예.

자본으로서 활용가치가 있게끔 하실 의향은 없으신지.

예, 있습니다. 위원님들 말씀을 저희도 심각하게 고려해 가지고 저희 회사 자금수지를 맞춰서 충분히 이행이 될 수 있도록 그렇게 조치를 취하겠습니다.

그 다음에 외자유치 198억원을 했지요?

예, 그렇습니다.

외자유치를 해서 여러 가지 사업을 하고, 계획에 의해서 준비를 하고 또 부족한 자금도 집행을 하고 이렇게 했는데, 우선 농수산TV에 출자했다는 얘기는 주식 사입하는 것을 말씀 하십니까?

예, 그렇습니다.

주식을 산 것이에요?

예, 그렇습니다.

주식을 샀으면 농수산TV를 활용해 갖고 판매 계획을 세우셨다든가 또는 홍보한 그런 사업내용이 있습니까?

지금 현재 농수산TV물류센터를 저희 센터내로 유치를 했고요, 그리고 현재 상품은 저희가 지속적으로 현재 개발을 하고 있습니다. 그리고 홍보나 이런 부분도 저희가 농수산TV하고 지금 전략적 제휴관계를 좀더 긴밀하게 하기 위해서 품질인증사업을 저희가 현재 같이 진행하는 그런 계획을 짜고 있고요. 그리고 상품에 생필품 특히, 식자재 부분은 저희 센터내에서 품목설정, 품목개발이 될 수 있도록 현재 진행을 하고 있는 그런 단계에 있습니다.

외자유치한 자료를 제출하신 내용을 봤는데, 조금 더 구체적으로 한번 그 외자유치한 액수를, 사입을 한 내역을 한번 좀 설명을 해 주시고요.

예.

그 다음에 남아있는 돈이 8,000만원 입니까? 자료를 내가 열심히 찾아봤는데 없어갖고. 8,000만원이 현재 남아 있나요?

아닙니다.

8억원이 남아있어요?

80억원일 겁니다.

80억원이요?

예.

이거 없이도 운전자금이라든가 손익분기점에 도달하는 시기까지는 전자나 자금없이도 가능하다고 하는 추정계산서를 내놨습니다. 현실적으로 그것이 가능합니까?

예, 저희는 지금 현실적으로 가능하다고 보고 일을 추진하고 있습니다.

그러면 지금 사업계획을 계획하신 대로 시행하면 충분히 가능하겠다 이렇게 이해해도 됩니까?

예.

위원장님! 이상 질의를 마치겠습니다.

예, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 예, 유영호 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다.

유영호 위원입니다. 농수산TV 방영 전과 후에 판매 실적을 뽑아달라고 했는데, 매출차별 일자별 최고실적이라고 해서 이게 맞는것 같아요. 아까 대표이사님께서 말씀을 하실 때 32억원을 투자를 했다고 그러셨지요?

예.

지금 현재 농수산TV가 방영되는 지역이 있고, 안 되는 지역이 있습니다.

예, 그렇습니다.

안 되는 지역도 있고, 또 현재 우리가 보는 것으론 도시민들은 거의 안봐요. 거기에 이렇게 많은 투자를 하고서 실질적인 매출실적이 있는지 궁금합니다. 거기에 대해서 답변하여 주시고, 여기보면 매출차별 일자별 출고실적이라 해 가지고 굴비세트 팔은 것만 나왔는데, 이것 가지고는 모르겠어요. 또 연도별 아까 보고하실 때 손익추이를 보면 '99년, 2000년, 2001년, 2002년 해 가지고 나왔습니다. 그런데 금년도에는 55억7,900만원만 손해본다고 했는데 이것이 감가상각을 다 제한 55억7,900만원인지, 감가상각은 안 따지고 55억7,900만원인지 답변해 주시고, 시군별 농산물수급실적을 제가 요청을 했는데 여기에 지금 들어가 있는 분도, 구매현황이 하나도 없고 또 안들어간 시군이 있습니다. 아까 성기문 위원님께서 질의를 해 주셔서 많은 질의는 않겠습니다마는, 기이 우리 충남도가 농업 도다 보니까 충남도 농업인들의 소망이었어요. 그렇다면 물론, 천안, 아산시가 가까워서 가까운 곳에다 많이 하는 것은 좋습니다. 이걸 가지고 얘기를 않겠는데, 지금까지 하나도 구매를 안 한 이유를 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

먼저 농수산TV 관계를 말씀드리겠습니다. 저희 회사와 농수산TV와의 관계는, 저희 회사의 가장 큰 문제가 아까 성기문 위원께서 말씀하셨듯이 판매처의 확보입니다. 고정적이고, 대량으로, 지속적으로 판매를 할 수 있는 판매처의 확보가 굉장히 중요하기 때문에 저희가 농수산TV와 제약적으로, 보다 더 긴밀하게 관계를 맺기 위해서 투자가 된 거고요, 그리고 농수산TV와의 전략적 관계에 의해서, 아까 이종웅 위원께서 질의하셨듯이 상품개발이나 품목별, 이런 것을 계속적으로 추진할 생각입니다. 그리고 농수산TV에서 판매하는 농산물의 원물은 적어도 중부농축산물류센터를 통해서 수급이 되게끔 협찬을 하고 있습니다. 그런 차원에서 계속적으로 추진을 하고 있고요, 두 번째로 말씀드린 손익추이에 감가상각이 포함되었느냐는 부분은, 현재 감가상각이 다 포함되어서 2002년도에 55억원 정도 되지 않을까 예상을 하고 있습니다. 그리고 또한 가지 질의하신 시군 별 농산물 수급실적은, 저희가 이런 경우가 있습니다. 저희도 대형 유통업체하고 거래를 하기 때문에 그런 어려운, 저희도 도내에서 각 시군 별로 골고루 수급을 해서 전해 드려야 되는데 대형유통업체에서 원하는 물건을 저희가 시기 적절하게 수급 구매를 해서 판매를 하다 보니까 비율을 못 맞춘 것은 저희 회사에서도 인정을 하겠습니다. 앞으로는 시군 별로 특화되어 있는 상품이 있으면 그 부분을 저희가 적극적으로 팔 수 있는 그런 마케팅 정책을 쓸 수 있도록 노력을 하겠습니다.

보충질의를 하겠습니다. 그러면 32억원을 투자해 가지고, 농수산방송에 투자한 후로 중부물류센터가 판매실적이 나아졌습니까, 아니면 전과 동일합니까?

판매실적은 나아지고 있습니다. 굴비 부분에 저희가 잠깐 추진을 한 거고요, 저장해서 판매를 하는 계획을 짤 때도 일단은 판매하는 부분에 대해서는 저희가 어느 정도 예측가능하기 때문에 그런 부분이 저희 회사로서는 굉장히 긍정적인 효과를 본다, 그리고 일단은 고정적인 판매처 하나를 확보한다는 차원에서는 상당히 많은 도움이 되고 있고요, 실적 부분은 현재는 미미하지만 앞으로는 더 많이 늘어나지 않을까 생각을 하고 있습니다.

그러면 10월말 현재로 TV 방송 전 판매액과 방송한 후 판매액을 자료로 주시기 바라고, 감가상각을 분명히 말씀해 주세요. "했을 겁니다"는 없습니다. 했으면 했다, 아니면 아니다 해야지 "했을 겁니다"라는 것은 없습니다. 감가상각을 분명히 하고 55억7,900만원이 적자입니까?

예.

알겠습니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 성기문 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

성기문 위원입니다. 동료위원들이 많이 질의하셔 가지고 몇 가지 부족한 부분도 질의를 하고 또 새로운 것도 질의하겠습니다. 지금 대표이사께서 말씀하신 답변에 상이한 점이 있어서 짚어드리고 하겠습니다. 외자유치금액 198억원을 사용하고 남은 금액이 얼마냐고 하는 송영철 위원 질의에 대한 답변에 현재 110억원이 남았다고 했습니다. 맞습니까?

맞습니다.

또 이종웅 위원님이 질의할 때에는 80억원이라고 했습니다. 어떤 게 맞는 겁니까?

이런 게 있습니다. 저희가 주식으로 보유하고 있는 30억원이 있기 때문에 그걸 어떻게 판단하느냐에 따라서 문제가 있습니다. 지금 현재 저희가 보유하고 있는 주식을 매매했을 경우에는......

주식이 30억원 입니까?

예, 농수산방송 주식이 정확하게 32억원 입니다.

됐습니다. 그 정도로 답변 듣겠습니다. 제가 받은 자료에 의하면 외자유치 198억3,100만원을 농수산방송에 아까 이종웅 위원님 답변에 30억원이라고 하고 또 지금은 32억원이라고 했는데, 억이 이게 장난이 아닙니다. 정확한 숫자를 얘기해 주셔야지. 자료에는 33억7,900만원이 농수산방송 주식 취득을 한 것으로 되어 있습니다. 그 주식을 취득한 나머지가 80억원으로 되어 있습니다. 그런데 어떻게 110억원입니까? 분명히 여기에서는 회계상 얘기를 하셔야지, 대표이사님의 관념적인 생각으로 답변해서는 안됩니다. 80억원 입니까, 110억원 입니까?

저희가 정확하게 유동성 있는 자금으로 보면 80억원이 맞습니다.

그러면 80억원으로 나가야지 110억원씩 있다고 그러고, 나중에 자료가 나오면 또 수정을 하고 이런 법이 어디 있습니까?

죄송합니다.

또 한 가지, 지금 우리가 외자유치 금액이 198억3,100만원을 유치했습니다. 이것을 유치해서 어느 쪽에 쓰라고 했습니까? 또 어떤 목적으로 쓰기 위해서 외자유치를 해야 한다고 동의를 구했습니까?

저희는 운영자금 부분으로 사용하는 것으로 되어 있습니다.

그러시지요? 바로 그래서 질의를 드리는 겁니다. 운영자금으로 농수산방송 33억7,900만원 주식을 샀고, 지급수수료, 차입금 상환 일부 이자 나간 거고요, 상품대. 상품대는 운영자금입니다. 그러면 당초에 외자유치를 위해서 사용하도록 된 목적 이외로 사용을 하신 거지요? 이게 운영자금입니까? 농수산방송 주식 취득한 게 운영자금이냐 이거예요. 주식취득 안하면 농수산방송에서 방송 안 해 줍니까? 이게 무슨 자기 주주들 PR하는 방송이냐 이 얘기에요, 농수산방송이. 답변해 주시기 바랍니다.

그 부분에 대해서는 성기문 위원님 말씀이 맞다고 생각합니다. 근본적으로 농수산방송 주식 취득은 장기적으로 봤을 때 회사의 자산가치나 이런 부분에서는 도움이 될지 몰라서 운영자금은 아니라고 저도 인정을 하고 있습니다.

이 회사 회계연도가 언제부터 언제까지입니까?

1월부터 12월말까지입니다.

그러면 지금 2001년도 9월 30일 현재에서 2002년도 9월 30일 현재로 대차대조표를 작성해서 손익계산서 내 놓은 이 회계연도는 어떤 겁니까?

분기별로 저희 회사는 대차대조표 손익계산서를 만들어 냅니다. 그런 자료지 결산은 아닙니다.

분기별로 할 때는 월로 해야지 연으로 합니까? 예를 들어서 2월이면 전년도 3월 1일부터 2월 말일까지 결산을 합니까?

그렇게는 안 합니다.

그러면 왜 이런 결산서가 나오느냐 이겁니다.

그것은 현재 저희가 마감을 할 수 있는 최단기간의......

그러니까 개시일이 1월 1일이면 1월 1일이지 2001년 9월 30일 현재에서 2002년 9월 30일까지 가결산을 해 둔 겁니까?

그렇습니다.

그러면 주주들을 위해서 만든 영업실적 보고서 있지요? 거기에는 왜 대차대조표 손익계산을 첨부 안 했습니까? 그렇게 잘 하는 사항인데.

그게 이런 게 있습니다. 손익계산서나 대차대조표는 예를 들어서 9월에 마감이 되면 10월말 정도에 결산이 되어서 다 나옵니다. 그런데......

그러니까 월별 결산을 하기 위해서 이건 이사들한테 내 보낸 거고, 이것은 연도 초에서 연도 말까지를 해야 하는데 왜 마지막 서류에는 2001년 9월 30일 현재에서부터 2002년 9월 30일까지 했느냐 이 얘기에요. 나는 지금 말씀하시는 게 도대체 이해가 안가요. 그리고 5기, 6기라는 것도 뒤에 보면 같고. 좋습니다. 그것은 나중에 따지기로 하고요, 대차대조표에 주식 취득한 사항은 투자입니까, 아닙니까? 33억원에 대한 주식취득이 회계상으로 볼 때 투자냐, 아니냐 그 얘기에요.

투자입니다.

대차대조표에 나와 있습니까?

예.

어디에 나와 있습니까?

단기대여금 항목을 보시면 됩니다.

단기대여금? 41억원?

예.

이게 왜 대여입니까?

그게 좀 특수한 사항이 있습니다.

이것은 분명히 투자자산이지요.

밖으로 나가서는 안되는......

그러니까 이런 게 안 맞는 거 아니에요. 예를 들어 장기금융 상품을 샀다든지 투자 유가증권을 냈다든지, 실질적 출자금에 들어가야 되는데, 출자금이 지금 1억6,500만원이라는 숫자밖에 안되어 있다 이 얘기에요. 타 회사에 33억원이라는 돈을 외자를 도입해다가 투자를 해 놓고도 대차대조표에 등재가 안되어 있는 것 아닙니까?

예.

"예"라니요. 맞습니까?

그 부분에 대해서 설명을 드리겠습니다. 그 부분이 왜 이렇게 됐느냐면 농수산방송은 실질적으로 저희가 주식을 취득하고 주식 매매계약을 다 가지고 있고 하지만 명의결산을 하는 시점에서 우리가 채권으로 돌려야 됩니다. 그래서 저희가 이번 회계연도가 끝나는 10월말까지 용도를 바꿔 가지고 투자자산으로......

좋습니다. 그 정도 듣고요, 그러면 지금 중부물류센터 경리상에 지출이 안되어 있습니까?

지출됐습니다.

됐으면 대차대조표에 올라와야 될 거 아니에요? 장부에 있는 것이 어째 대차대조표에 빠져 있느냐 이거예요. 그것을 단기 대여금에다 넣어 놨다? 그러면 일시에 대여로 해 놨다가 나중에 주식이 올라가면 그거 팔아서 그냥 먹을 거 아니에요? 그 금액으로 그냥 받아들일 거 아니에요. 대여금이니까. 이자 얼마 따진 겁니까? 대여금에는 이자가 발생해야 할 거 아니에요?

그렇습니다.

왜 이런 경리를 합니까?

저희가 연말에.....

연말 따질 거 없지요. 예를 들어서 이사회에서 처리하는 거지요? 이사회에서 출자의결을 받았느냐 이거예요.

대표적인 주주들하고는 다 논의를 했습니다.

대표적인 주주하고는 했지만 지금 결의서에 이사회 회의록이나 주주총회 없지 않습니까? 마지막 이사회 한 것이 언제예요?

4월에 마지막 이사회를 했습니다.

3월 29일날 하셨네요. 주주총회는 언제 하셨습니까?

똑같은 시점인 것으로 알고 있습니다.

이것은 언제 투자했습니까?

9월 중순경에 한 것으로 알고 있습니다.

그러면 서면 결의라도 하셨어야지요?

예.

서면결의 하셨습니까?

안 했습니다.

않고서도 자금을 대표이사가 임의로 이리 쓰고 저리 쓰고 장부와 안 맞게 여기다 감춰 놓고 저기다 감춰놓고, 남들이 볼 때는 이거 모를 거 아니에요. 자료를 여러분들이 주셨으니까 아는 거지, 과연 이 자료를 아느냐 그 얘기에요. 그러면 이런 거는 왜 서면결의 했습니까? 아까 내가 분명하게 송위원이 짚고 넘어가서 얘기를 다시 안 하려고 했는데 5월에, 이것은 5월 며칠이라고 않고, 이건 분명히 이사회 한 게 아니에요. 서면결의 하셨습니다.

예.

그리고 주주총회는 정기총회만 합니까?

임시주총을 열 경우도 있는데, 주주총회는 정기주총만 하고 있습니다.

제가 조사한 것은 임시주주총회를 2월 4일날 했어요. 정기총회가 3월 29일날 하셨고. 그러면 이게 한달 밖에 안 남았는데 왜 2월 4일날 이렇게 긴급하게 했습니까? 왜 이 말씀을 드리느냐면 여기에 있는 중부물류센터 이사가 정용해 위원만 이렇게 된 게 아니라 박상돈 전 기획정보실장님이 그 이전에 4월에 사임을 하고 갔어요. 그러면 이런 중요한 사항이 있는데 어떻게 주주총회, 아니면 서면결의라도 해서 주주총회 꼭 해야 됩니까? 서면결의해서 하면 되는 거예요. 아까 내가 처음 얘기할 때 이사명단 체크한 게 바로 그겁니다. 당연히 이 사람들 도장 안 찍어 줄 거 아닙니까? 그리고 서면결의를 할 때, 이 사람들 찾아갔어요? 도장 안 찍은 네 사람 찾아갔는데 안 한 겁니까? 분명하게 짚고 넘어가야겠습니다. 찾아갔는데 안 찍어 준 겁니까? 자기는 동의를 안한 겁니까 안 찾아간 겁니까? 가볍게 하세요. 참고로 다른 질의하기 위해서 묻는 겁니다.

......

됐습니다. 그것은 뒤에서 자료 찾는 동안에 찾아서 빨리 주시고요. 작년 감사에 매월 영업이 안되니까 그때그때 영업실적을 보고하라 해서 영업실적 보고용 자료는 잘 받았습니다. 그러면 이사님들한테 보고를 하기 위해서 만든 거라고 했는데, 이사님들한테 보고했습니까? 안 했습니까?

매월 보고를 하고 있습니다.

어떤 방법으로 보고를 했습니까?

서면으로 서류를 보고했습니다.

서류만 제출했지요? 의견개진은 안 했지요?

그렇습니다.

그런데 아까 제가 질의할 때 의견 개진한 사항이 있느냐, 보고했느냐 했더니 그런 답변은 쑥 빼시더라고. 그래서 하도 저 혼자 할 것 같아서 다른 위원님들 충분히 하도록 내가, 하도 아이러니 하다는 얘기를 한 게 바로 내가 얘기하다만 자료가 지금 농수산주식 취득한 얘기를 하려고 하다가 내가 접어놓고 다시 시작하는 겁니다. 그러면 이사님들한테 왜 다른 때는 이사회를 자주 열다가 금년에는 왜 이사회를 안 해요? 이게 더군다나 작년도 행정감사에서 충분히 이사들의 의견을 들어서 운영하라고 했는데, 이사회를 매월 했어야 될 거 아닙니까, 보고를 하기 위해서? 이사회를 보고하고, 더군다나 이사회를 하면 수당도 안나가니까 공짜 아닙니까? 여기 손해 날 거 없어요. 점심만 사주면 되는 거예요. 아까 판공비 다른 위원이 얘기하더만, 판공비를 그렇게 많이 쓰면서 이사회를 안 해요? 그러면 이 회사는 대표이사님 혼자 운영하는 회사지요? 충청남도 도민들이 뼈빠지게 내 놓은 자금으로 여기에 출자한 거예요. 알고 계신 겁니까?

예.

그러면 매월 보고를 서면으로 하신다?

저희가 그 부분은 보완을 하기 위해서 충청남도하고 협의를 해서 12월부터는 매월......

12월이 왜...... 당장 11월에 남은 날짜 긴급하게 하면 되지. 금방 얻어터지고도 또 그래요?

알겠습니다.

그리고 중부물류센터에 돈은 얼마정도 돼야 돈입니까?

어떤......

개념적으로 유사장님이 그래도 돈 좀 쓴다고 하면 얼마정도, 머리 속에 단위가 억이 되어야 되느냐, 10억이 되어야 되느냐, 100억이 되어야 되느냐, 10만원이냐, 1원이냐, 돈 개념이 어디에 있느냐 이 얘기에요. 평소에 돈 따지면 얼마정도 있어야 돈이냐 그 얘기에요.

물류센터에?

아니, 그건 개인적으로 제가 질의합니다. 실례가 되는 얘기지만. 대표이사님 생각은 어떠냐 그 얘기에요. 좋습니다. 그건 답변 안 해도 좋습니다. 내가 그런 답변들을 사항은 아니니까. 질의하겠습니다. 외자유치 금액이 저희한테 보고할 때 198억3,100만원이라고 하셨지요?

예.

등기부 등재에는 198만6,880원으로 되어 있어요. 물론 엔화를 환산하다 보면 금액 차이가 날 수 있습니다. 그러나 이것은 대차대조표에 나오는 쉽게 장부에 나가는 그 금액이 그때 그 거래한 날 돈이 들어올 때 수입 잡은 금액이 금액이다 이 얘기에요. 그런데 얼마 차이 나느냐면 3,780만원이라는 차액이 나와요. 어째 이런 등기를 합니까? 꿔 오기는 3,780만원을 받지도 않고, 등기부에는 또 등재를 해 놨어요. 이 갭은 어디에 있는 겁니까? 보세요, 등기부 있으니까, 제가 잘못 본 건지 잘 모르니까. 사채할인발행차금이라고 대차대조표에는 나와 있는데 그렇게 떼 주면 그 금액이 아니지, 또 다른 금액이지 그걸 떨어내면. 나는 정말 신경질 나서 보지 못하겠어요. 이 대차대조표 손익계산서가 주주총회에서 나오는 건데 이것을 신용해야 하느냐, 등기부를 해야 하느냐, 또 등기하는 사람들도 뭘 보고 등기를 해 줬느냐 이거예요, 등기 공무원은. 뭔가는 주주들 결의가 됐든 이사회 결의가 되어 있으니까 등기부에 등재했을 텐데 과연 이사들이 이런 차액금액을 써서 등기하라고 했겠느냐 이 얘기에요. 그런데 했다 이겁니다. 결과는 나왔어요. 그러면 어떻게 된 것이냐, 밝혀 주시기 바랍니다.

이 부분은 제가 추후로 확인을 한 번 더 하겠습니다. 아마 엔화를 환전하다 보니까 시점에 차이가 있어서 그런 점이 착오가 있었던 것 같습니다. 그 부분은 좀더 확인을 해 가지고 정확한 답변을 드릴 수 있도록 하겠습니다.

등기일자가 언제입니까? 3월 4일이네요?

그렇습니다.

하여튼 제가 말씀드린 거 틀리는 건 틀리는 거지요?

예.

그리고 아까 CD 얘기를 해 왔는데 50억원을 4.3%의 이자를 받기 위해서 하셨다고 했지요?

예.

그것은 대차대조표 어디에 나옵니까?

당좌자산에 있습니다.

179억원 중에?

예, 맞습니다.

아니, 그러니까 179억원 중에 내역 1, 2, 3, 4해서 11번까지 있잖아요. 거기 어디에 들어가 있느냐니까요?

현금 및 현금등가물에 있습니다.

현금 및 현금등가물 속에 50억원이 있다. 그렇게 처리하는 거예요? 회계 처리를 그렇게 하는 거냐 그 얘깁니다.

예.

맞는 회계처리를 한 거냐 그 얘기에요.

그건 맞게 처리를 한 것입니다.

현금등가물이니까? 이거를 왜 장기대여금이니까 장기대여금에다 계정과목을 설정을 별도로 않고 그런데다 그냥 슬쩍 넣었습니까?

그건 아니고요, 단기성 예금에다......

그러면 단기대여금에다 넣어야 할 거 아니에요.

대여를 한 게 아니라 예금입니다.

그러면 단기예금이 있어야 할 거 아닙니까? 예금을 같이 여기에 포함해서 넣는다? 현금계정과 예금계정이 하나로 되어 있습니까?

그렇습니다.

그러면 이렇게 얘기를 합시다. 현재 어떤 금액이 됐든 유동성 있는, 그때, 그때 쓰는 예금과 여기에 있는 현금과 계정과목을 같이 쓴다는 얘기에요? 제가 잘 몰라서, 한 수 배우기 위해서 여쭤보는 겁니다.

회계기준상 현금하고 현금등가물에 관계되어 있는 예금, 그런 것은 다 한 곳으로 처리를 하게 되어 있습니다.

좋습니다. 그건 인정하자고 하고요. 하나은행에 CD 50억원 사용에도 이건 큰 금액이니까 어딘가에는 나와야 될 거 아닙니까? 물론, 그 날로 해지하면 끝나, 현금은 바로 사용할 수 있어요. 그걸 모르는 건 아니지요. 그럼 이걸 술술 넘어갔다가 모르면 여기에서 발생하는 이자는 어떻게 됩니까? 이자수입 잡습니까?

이자수입은 대차대조표에......

손익계산서를 안 봤는데 이자수입 있습니까?

예, 이자수입 있습니다.

여기에 상응한 이자수입이 되느냐 그 얘기에요. 이자수입이야 보통예금을 해도 나오니까 나오겠지요. 이상 질의하겠습니다. 이걸 잠깐 와서 들여다봐도 이렇게 보이는데 이걸 실질적으로, 집중적으로 한 달이고 두 달이고 전부 회계처리라든지 이런 것까지, 우리가 그런 감사권한은 없습니다만, 실질적으로 상임감사가 그전에 있었지요? 요즘은 상임감사가 아니고 그냥 감사로 하고 있는데, 감사관이 감사는 하고 있습니까?

예, 하고 있습니다.

아까 자문역 두 분 계셨는데 좀 여쭤보겠습니다. 영업자문과 경영자문 어떤 분이 답변을 해 주셔도 좋습니다. 제가 지금까지 얘기한 사항에 대해서 의견을 개진해 주시기 바랍니다. 회계 처리한 관계에 대해서. 부담 느끼시지 말고 말씀해 주세요, 참고인으로 한 번 얘기를 듣고자 합니다.

전성환 경영자문 전성환입니다. 사장님께서 아까 말씀하신 금년 회계사항은 잘 파악을 못하셔서 답변에 오류가 있는 것 같습니다. 단기성 예금은 CD라든가 보통예금 이런 것이 단기성 예금이고, 장기예금은 정기예금 1년짜리라든가 2년짜리라든가 이런 것을 하기 때문에 아마 사장님께서는 보통예금이나 이런 데에 두면 이익이 없으니까 CD로 해서, CD는 보통 3개월이나 6개월 분이 있습니다. 1월 20일자 만기로 알고 있어요. 그렇게 운영하신다 해서 현금계정에다 넣은 것 같습니다.

그 말씀으로 대체하지요. 아주 적당한 답변을 해 주셨습니다. 본 위원이 생각할 때는 명쾌한 속에서 관리를 할 때 일하시는 관리자가 명쾌해야 중간에 있는 중간 간부, 일선에서 일하는 일꾼들이 따라오는 것으로 알고 있습니다. 이게 막대한 자본을 투자해서 설립목적에 부합되는 경영을 하셔야 하는데, 본 위원이 생각할 때는 감히 생산자들이, 다시 얘기해서 우리 도민들의 어떤 혜택은 염두를 두신게 아니라, 여기서 또 이 회사가 어떻게 하면 흑자를 내냐 하는 것이 문제가 아니라, 그저 이속에 와서 근무하시면서 날짜 지나가면서 운영하는데까지 하면 지금 만 4년 가까이 해서 200억원 가까운 적자가 났는데 또 지나가다 보면 이것은 개인이 투자한 것이 아니라 공기관에서 투자 했으니까 또 외부에서 자금이 올테고, 아까 담보를 여기 건물이나 토지로 해서 담보를 했다고 그랬을 꺼예요. 결과적으로 담보능력이 있는데까지 하다가 그냥 나중에 파산하겠다는 얘기 밖에 더됩니까? 너무 죄송한 말씀으로 제가 말씀을 드려서 죄송한데, 본 위원이 적어도 생각할 땐 그런 경영을 하는 것이 아니냐는 우려에서 그렇게 하지 말고 기왕에 목적대로 우리 이사장님 여기서 근무하시면서 한번 화끈하게 흑자면 중부물류센터를 만들려고 하는 그런 입장에서 가혹한 하나의 충고에 말씀을 드립니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님. 송영철 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다.

송영철 위원입니다. 본 위원이 발언한 내용중에서 의구심이 몇 가지 있어 말씀을 드리고자 합니다. 아까 대표이사께서 말씀주신 회원조합에 대한 반환한 금액에 대해서 제가 이사회회의록을 이렇게 보다 보니까 원칙적으로 상법은 저는 모르겠습니다마는 상법조항에 적자 기업인 경우에는 자사조치 등이 금지되어 있는데, 맞습니까?

예, 그렇습니다.

실질적으로 그렇다면 마이그로서리나 농축산물류센터나 적자인 상태지요?

예, 그렇습니다.

여기 회의록을 보면 의장께서 상법상에 문제가 좀 있어서 “도의회에서 물류센터에 먼저 출자를 하고, 물류센터에서 축협지분을 인수하는 것으로 승인가결이 났습니다.” 이렇게 돼 있어요. 원칙적으로 적자기업이기 때문에 자사조치 취득이 금지되어 있다 라는 항목이 들어있는데도 불구하고 왜 그것을 그렇게 처리를 하셨는지 그것에 대한 답변을 먼저 해 주시기 바랍니다.

축협지분 인수하는 부분은 저희가 사실은 5개 축협과 천안 배원협 그런 부분에서 뭐라고 말씀드려야 될지 저도 참 난감한 부분이 있는데 저희 회사가 설립할 때, 저도 이건 들은 이야기입니다. 그것을 먼저 말씀드리면, 천안, 아산, 연기, 이 다섯개 축협과 천안배원협은 전혀 원하지 않았는데 출자를 했다 그러니까 이것을 빼주든지 아니면 회사운영을 못한다 이런 식의 조건이 있었기 때문에 그것은 정말 제가 그런 말씀드리는 것도 좀 그렇지만 그런 불요불급한 내용이 있었습니다. 그리고 그 5개 축협과 천안배원협 같은 경우에는 조합원들에 뭐라고 말씀드려야 되나요. 그런 부분이 굉장히 심하셨기 때문에 그것을 해결해 드리지 않고서는 회사가 정말로 어떻게 될지 모르는 그런 상황이었기 때문에 그런 부분을 좀 양해를 해 주셨으면 하는것이 제 생각입니다.

본 위원이 지난번에도 농수산경제위원회 위원으로써 활동을 하면서 이것에 대한 내용을 잘 알고 있습니다. 분명히 그때 당시에 마이그로서리가 30억원이지요?

예.

증자를 하고, 맞지요? 증자를 먼저 하고난 후에 하는 것으로 분명히 승인을 했고 또 그러한 약속을 하셨는데, 그렇다면 30억원에 대한 부분에 대해서 먼저 출자를 하고 그 부분에 대한 우리 도의회 차원에서는 논의를 한적이 없어요. 그런데 여기 이사회회의록에 보면 적자기업이기 때문에 자사조치 등이 금지되어 있다고 자기들끼리 이사회를 했는데도 불구하고 왜 인수를 했는지 명확한 답변을 해 주시기 바랍니다. 왜 그랬는지. 아니 이게, 우리 도도 지분이 있고, 대표이사님 혼자하는 사업이 아닙니다. 혼자의 결정으로 하는 것이 아니기 때문에 왜 그런 결정을 내렸는지 분명히 적자기업이기 때문에 자사조치 등이 금지되어 있다 라고 자기들끼리 이사회때 해 놓고서 왜 이런 취득을 하게 만들었는지 답변하시기 바랍니다.

그 부분 자체는....

상법을 위반하면서까지 이렇게 해야 될 이유가 무엇인지.

그건 아니고요, 저희가 자사조치 취득이란 것은, 회사가 회사의 주식을 살 때 자사취득이고, 저희가 5개 축협과 천안배원협에 지분을 사실은 송위원님 말씀처럼 사주지 말고 차라리 그 돈을 회사에 넣어서 자본금부터 늘리고 이렇게 했으면 상당히 좋은 이런 방향이 되겠지만 실제로 천안축협 이하에 5개 축협이 그 일을 못하게 했습니다. 실제로 조합장님들하고 그분들 자체가. 그렇기 때문에 우리 기존에 축협이나 이런 조직이 아닌 원래 제일 좋은 것은 재래상가 할 때 농협에서 인수를 하는 것이 제일 좋은것이지요. 왜냐, 자기들 회사니까. 회사가 힘든 부분은 사실은 농협에서 이렇게 해 줬어야 되는데, 농협에서도 나 몰라라 그러고, 그리고 그 5군데 축협 조합장님들은 매일와서 회사가 어디로 갔나는 상관없다 이런 식으로 하기 때문에 그 부분은 빼드릴 수밖에 없는 것이 아니었나 저는 그렇게 생각을 합니다.

이제 그런 부분이 지나간 부분이지만 저희는 감사를 하는 입장이니까. 당시에도 그러한 돈이 빠져나가는 돈이 아니라 지금 말씀하신 대로 오히려 돈이 유입이 돼서 이 회사가 정상화하는데 쓰여야 될 돈인데, 그러한 돈이 빠져나갔다 이겁니다.

예.

혼자의 결정으로.

그건 저 혼자의 결정은 아닙니다.

아니, 혼자의 결정이라는 생각이 의도적으로 깔려 있습니다. 이건 추정이지만. 이러한 부분이 저희 도의회에서 와서 공인된 기관에서 분명히 선서도 했고, 약속을 했는데 왜 그 후에 약속을 변경해서 이렇게 하셨는지. 이것 보통 큰 문제가 아닙니다. 저희 의회를 뭘로 보고 이렇게 하셨는지 그리고 분명히 이행하는 부분에 대해서는 약속을 지키고 회사경영이 지금 어렵다고 그래서 도의회까지 나와서 한 얘기를 갔다가 번복을 해서 다른 일을 이렇게 도모하십니까? 이게 있을 수 있는 일입니까?

축협부분에 지분문제에 대해서는 저희가 만약에 인수를 도의회에서 이야기 하셨듯이 이렇게 하고 했으면 송위원님 말씀하신 것처럼 돈도 들어오고 참 좋았을 텐데 현실적인 부분에서는 그 부분이 참 힘든 부분이 있었습니다. 그래서 기존에 저희 이사회 멤버이신 충청남도 또는 농협, 천안시 이런 부분까지도 저희가 충분히 축협지분에 대해서는 이사회를..... 그러니까 '99년 설립할 때부터 계속적으로 축협들은 이사회에서 지분을 빼달라 라고 주장을 했기 때문에 그 부분을 또 각 이사님들께서도 인정을 하셨고 그런 부분이 좀 있습니다. 저도 그 부분에 대해서는 굉장히 아쉽게 생각을 하고 있습니다.

됐습니다. 지금 재고와 관련해서 질의를 드리겠습니다. 여기 감사보고서를 보면 재고폐기 손실액 쉽게 얘기해서 재고조사에서 부족액입니다. 그렇지요? 3억700만원입니다. 우리 농축산물류센터에서 재고조사를 해서 부족한 액수가 3억700만원이라는 얘기입니다. 어떻게 재고조사를 하시고 어떻게 관리를 하셨는데 이러한 일이 일어날 수 있는지. 덩어리가 하도 크니까 3억700만원이 별 것 아닌 것 같아도 이게 순수하게 다 없어진 겁니다. 재고관리를 어떤 식으로 지금 운영을 하고 계신지 본 위원이 알기로는 재고부분에 대해서는 마이그로서리가 아마 일익을 담당하는 것으로 알고 있는데 이게 과연 구조적으로 이렇게 해 가지고 이런 재고관리가 되겠는가. 가뜩이나 지금 적자를 보는 상황인데 재고관리를 못해 가지고 3억700만원, 이렇게 해서 되겠습니까? 이 부분에 대해서 말씀을 해 주시기 바랍니다.

예, 그 부분은 이렇습니다. 송위원님! 저희가 재고폐기가 '99년 회사설립때부터 한번도 없었습니다. 한번도 재고폐기를 하지 않았기 때문에 저희가 2001년도에 들어서면서 재고부분에 재고조사를 명확히하자 그리고 그 재고부분은 명확히 떨고가자 그런 차원에서 3억700만원이 발생된 것입니다.

재고조사에서 떠는 것을 한번 하신게 자랑이 아닙니다. 여태까지 한 번 하셨다고 하는데 그게 기본적으로 하는 것 아닙니까? 그것을 어떻게 지금까지 3년씩 미뤄가면서 한 번씩하고 있습니까? 관리를 도대체 어떻게 하는 건데.

그건 아니고요. 제가 들어오고 나서 손실 폐기분을 좀더 정확히 조사를 해서 2001년도 제5기때 한꺼번에 털게된 겁니다.

아니, 그러면 그 금액에 대해서는 조금도 미안한 생각이 없습니까? 3억700만원인데?

제가 여기 실질적으로 경영한게 2001년도부터입니다. 송위원님!

한 가지 더 여쭙겠습니다. 대표이사께서 정관이나 이런 것을 잘 아실지 모르겠는데, 정관 제6장 35조를 보면 사업년도 개시 1개월 전까지, 전년도 1개월 전까지는 이사회 승인을 받아야 된다 라고 되어 있습니다.

예.

조금전에 여러 위원님들께서도 지적하셨지만 이사회를 도대체 3월달에 열고 지금까지 안 열은 이유가 무엇인지 거기에 대해서 우선 답변을 해 주시기 바랍니다.

그것은 회사에서 잘못했다고 생각을 합니다. 그래서 저희가 기존에 있는 주주들. 이제 옛날처럼 주주가 많지 않기 때문에 이제는 단촐한 주주가 됐습니다. 그래서 지금 단체도 4개 단체 밖에 없기 때문에 매월 열 수 있도록 그렇게 조치를 취하겠습니다.

이러한 부분에 대해서도 아마 본 위원이 생각하기에는 전에도 계속해서 이사회 부분에 대한 어떤 강한 추궁이 있었던 것 같은데, 개선이 전혀 되지 않고 있습니다. 좀 유의를 해 주시기 바라고.

예.

또 한 가지, 여러 가지로 이렇게 관련해서 보다 보니까 지금 중부농산 김철진씨나 이런 모든 부분에 대해서 회사로서는 마땅히 해야될 채권보존 조치를 하지 않아서 무담보 취급을 해서 회사가 어떤 경영상에 채권확보를 하지 못하는 그런 사례가 상당히 많아서 지금 회수하는데 여러 가지 어려움이 있고, 여기 보면 상당한 부분이 법적 절차 추진을 하고 있어요. 이게 물론 과거에서부터 이렇게 진행되었던 대표이사께서 근무하지 않았을 때부터 진행된 부분인데, 이러한 부분이 과연 기본적인 것은 영업상에 채권확보를 하여야 함에도 불구하고 채권확보를 하지 않고 어떻게 이런 거래를 할 수 있었는가 그리고 이 금액에 대해서는 다각도로 재판도 하고, 기술중지도 시키고 여러 가지 노력은 하고 있습니다만 이게 될법한 일입니까? 채권확보를 제대로 하고, 부지율이 없었다면 굳이 잡으러 다닐일도 없고, 기술중지 시킬 필요도 없고, 영업을 해서 정말 경영을 합리화시키고 정상화시키기 위해서 발로 뛰고 해야될 판에 온갖 송사로 시간 낭비하는 것 아닙니까? 별로 이득도 없이, 몇 억씩 물려놓고서는 겨우 집 한채 털어가지고 2,000만원 수금하고 이런 부분에 대해서 어떻게 하실 작정인지 그리고 지금까지는 채권보존 조치를 안한 이유는 무엇인지 좀 상세하게 답변 좀 해 주시기 바랍니다.

중부농산 부분이나 서해청과 기타의 부분들이 있었는데 그런 부분들이 채권보존이 안돼 가지고 지금 현재 소송중이고, 저희가 현재 추진을 하려고 각고의 노력을 하고 있습니다. 근데 그 부분 자체는 '99년도에 저희가 설립을 하면서 운영전반에 관련되어 있는 그런 계획이 좀 치밀하지 않고 업체선정이 제대로 되지 않았기 때문에 그런 문제가 발생되었다고 생각을 합니다. 그리고 소송이나 이런 부분은 저희 회사에서 할 수 있는 한은 지금 현재 조치를 취하고 있고요, 일부도 승소를 해서 저희가 회사에서 자금을 회수하는, 길이 열린 부분도 있습니다. 그리고 현재로서는 저희가 기존에 발생됐던 그런 문제를 저희도 충분히 검토분석을 하고 조치를 취하고 있다 그렇게 좀 말씀을 드리고 싶습니다.

다음에 모든 지출비용이 있을 겁니다. 아까도 말씀을 잠시 드렸는데, 본 위원이 알기로는 현재 복리후생비로 식대, 소모품비 이런 부분을 지금 어떻게 사용하고 계십니까?

저희가 중부농축산물류센터가 복리후생비 차원으로 저희가 현재 지급을 하고 있는 것은 식대라든지 그리고 출장나갔을 때 어떤 경비, 그 정도 경비를 지금 현재 추천을 하고 있습니다.

본 위원이 묻고자 하는 것은 그러한 경비처리를 할 때 영수증 처리부분을 말씀을 드리는 겁니다. 어떻게 처리하고 계신지.

지금.....

카드를 사용하신다고 했는데 개인이 카드를 사용해 가지고 회사에 올리면 경비로 처리하십니까?

개인이 출장을 다녀오면 출장결과 보고서를 항상 쓰게 돼 있고요, 그 출장결과 보고서에 예를 들어 접대를 하는 경우, 누구와 어디서 어떤 접대를 무슨 일로 했다 하는 그 내역에 대해서 상세하게 보고를 하게 되어 있고 그 보고서를 토대로 접대비 지출한 금액.....

아니, 지금 말씀하시는 것은 일상적인 얘기를 하시는 것이고, 접대비라든지 이런 소모품이라든지 식대라든지 이런 부분을, 주식회사지 않습니까? 그러면 경비처리를 하려면 회사에 카드를 써서 경비처리를 하고, 회계처리를 해야 되는데 지금 말씀하신 것은 직원들이 카드를 써가지고 올린 결재를 수금해 줬다면 이건 문제입니다. 어떻게 처리를 하시는지 여쭙고 있는 거예요. 다른 방향으로 답변을 하시지 말고. 주식회사이기 때문에 법인세도 있고 여러 가지 떨지 않습니까? 그러한 외적인 경비로 떨어나갈적에 회사카드로 어느 정도 법인카드를 효율적으로 사용하는지를 지금 묻고자 하는 겁니다.

경리팀장 임대순입니다. 지금 위원님께서 말씀하신 부분에 대한 접대비쪽은 법인카드로 거의 사용을 하고 있습니다. 그리고 지금 5만원 이상되면 법인카드나, 세무계산서가 없으면 쓴게 인정이 되지 않기 때문에 저희도 각별히 신경을 쓰고, 증빙은 법인카드 내지는 세금계산서입니다.

그 회사에 법인카드 몇 개가 있습니까?

지금 법인카드가 정확한 숫자는 제가 한.

경리실무에서 그걸 몰라요 법인카드는 무슨 열대장씩 끊어가지고 다닙니까?

9개 있습니다.

9개 있습니까? 맞습니까?

예.

어느 은행, 어느 은행꺼예요?

농협에 7개 있고, 한미은행에.

몇 개, 몇 개씩이예요?

농협에 7개 있고요, 한미은행에 2개, 그 다음에 LG가 하나 있습니다. 8개 있습니다.

그러면 누가 가지고 다닙니까? 법인카드는.

법인카드는 지금 사장님이 하나 가지고 계시고요, 그 다음에 각 사업부장님들 하나, 총괄본부장님 하나, 경영자문님이 하나 가지고 계십니다.

그러면 직원이 필요해서 쓸 접대비는 카드 누구것을 씁니까?

직원들은 현실적으로 접대할 일이 있으면 각 사업부장이나 본부장님께 보고하고 그것으로 쓰고 있습니다. 회사카드를.

보통 회사카드로, 법인카드로 경비 얼마나 씁니까?

그것은 필요시 쓰는 금액인데요. 보통 각 사업부장님들이 접대를 하게 된다고 하면 20만원에서 30만원 사이 정도.

왜 그러냐면, 전에 감사를 해 보면 이 회사가 거의 간이 영수증을 이용해서 20만원, 60만원 이렇게 끊고, 원인도 모르는 이상한게 다 첨부가 돼서 했었기 때문에 그 부분에 대한 말씀을 드리는 겁니다. 법인카드를 잘 활용을 하시고 특히 그런 부분에 대해서 제가 아까 직원분이 말씀 하시는데 그 취지를 모르고 말씀을 하시는데 법인카드는 개인이 이렇게 가서 밥 먹고 이런 영수증 올려서 처리하는게 아닙니다. 그러니까 그러한 부분에 대해서도 각별히 관리를 해서 다음에 그런 부분도 보겠지만 좀더 세심한 관리를 하라는 뜻에서 말씀을 드리는 것입니다. 이상입니다.

예, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 예, 유영호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

유영호 위원입니다. 대차대조표를 보면 말이지요, 손익계산서에 2002년 1월 1일부터 2002년 9월 30일까지 43억8,900만원이 나왔습니다. 이종웅 위원님이 2003년 추정 손익계산서를 보니까 마이너스가 17억7,300만원이 나왔습니다. 보고 자료에 보면 금년도 마이너스가 추정인데요, 55억7,900만원이 나왔습니다. 어떤 것이 맞는 겁니까?

저희가 지금 손익계산서에 대차대조표는 9월 30일자로 해서 가마감 한 것이고요. 저희가 업무보고자료로 드린 건 연간 추정을 해서 저희가 보고를 드린 겁니다.

한 가지만 더 묻겠는데요. 보면 자산총계하고 부채와 총자본 총계가 맞아야 하는데 안 맞는 이유가 뭡니까? 자산총계는 얼마야 이게. 458억7,900만원이고, 부채와 자본총계가 442억252만원인데.

이것은 저희 회사의 착오인것 같습니다. 저희가 이것을 다 맞춰가지고 뽑았는데, 누가 하나 수치를 잘못 건드려 가지고 잘못 뽑은 것 같습니다. 죄송합니다.

한 가지만 더 할게요.

예.

감가상각을 보면 차량운반비가 7억2,200만원인데 감가상각누계액이 3억1,500만원입니다. 그렇지요? 그러면 여기 중부농축산물류센터에서 감가상각을 몇 %씩 하는 겁니까?

그것은 건물과 토지 그리고 기타에 기계들 이것은 다 프로테지가 좀 다른..

틀린데, 그러면 중부물류센터가 차량운반비가 7억2,200만원이면 감가상각을 50% 하는 겁니까?

그것은 아닙니다.

아니긴, 나와 있는데 7억2,200만원인데 감가상각누계액이 3억1,500만원 아닙니까?

지금 현재 저희가 감각상각은 건물은 50년이 돼서 상각을 하고 있고요. 차량은 5년에 걸쳐서 상각을 하고 있습니다.

건물은?

50년에 걸쳐서.

50년을 준해서 한다?

예, 50년간 계속 감각상각을 하는 것이지요.

50년을 한다면 몇 %씩이나 하는 겁니까? 건물은?

총 취득가가 있으면 저희 건물의 총 취득가에서 그것을 50년 이렇게 나눠가지고 매년 감가상각을 하게 돼 있습니다.

그러면 제가 알아봐도 건물이 지금 말이죠, 얼마야 이게.... 331억8,100만원인데, 그렇지요? 감가상각누계액이 얼마냐면 151억8,000만원입니다.

15억원.

예, 15억원. 그런데 자동차는 아까 몇 % 라고 했지요?

5%입니다. 5년에 걸쳐서 상각을 합니다.

5년에 걸쳐서

예, 취득원가에 그것을 5년에 걸쳐가지고 매년 상각을 하게 돼 있습니다.

5년에 걸쳐서 5%를 감가상각을.

아닙니다. 그게 아니라 취득원가를 5년을 잡고 그것을, 예를 들어서 1,000만원이면 1,000만원 나누기 5년해서 매년 이렇게 감가상각을 하는 것으로 돼 있습니다.

그러면 작년도에도 했을 것 아닙니까?

제가 대신해서 답변드려도 되겠습니까?

예.

총괄본부장 권오성입니다. 감가상각의 방법은 정액법과 정률법이 있습니다. 저희 회사는 정액법에 의해서 감가상각을 하고 있습니다. 그래서 차량운반비는 취득일로부터 5년간 감가상각을 하고요, 그리고 법률과 관련해서는 취득일로부터 50년간 감가상각을 해서 회계처리를 하고 있습니다.

그러면.

감가상각누계액은 취득일로부터 지금까지 계속 감가상각을 해 온 그런 누계액이 되겠습니다.

여기있는 것은 누계액이 아니라 금년도에 감가상각을 하는 금액 아닙니까?

그 부분은 지금까지 감가상각을 얼마나 했나, 그 부분에 대해서 지금...

지금 현재까지는 누계액이라고?

예, 그렇습니다.

이것이?

예.

그러면 건물에 대해서는 아까 50년에서 5% 한다고 했는데 현재까지 한 것이 1억5,000만원이고?

15억원이 되겠습니다.

15억원이고? 예, 알겠습니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님. 명귀진 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

명귀진 위원입니다. 인사고과 결과에 대해서 묻겠습니다. 중부물류센터의 직원들은 연봉제지요?

그렇습니다.

그런데 직원현황에는 82명이에요. 그런데 2001년도 상반기 인사고과 결과보고에 보면 67명이고 또 종합결과에는 52명으로 되어 있습니다. 그러면 사원이 연봉제에서 어떤 것을 기준으로 했으며, 어느 것이 정확한 인사고과의 인원인지 알고자 합니다. 부첨해서 인사고과 결과표에 보면 직원이 75명으로 되어 있어요. 들쭉날쭉 되어 있어요. 그리고 팀장이 결재난에 결재할 때마다 비표를 적어 놨는데 팀장께서는 연봉제에 찬성하고 그것을 쓰셨는지, 혹은 불만이 있어서 거기에 비표를 쓰셨는지 결재난을 한번 다시 봐 주시기 바랍니다.

명위원님 말씀하신 것처럼 저희가 상반기에는 97명입니다. 97명 중에서 인사고과 미시행자가 7명이 있었고요, 그리고 정규직 97명 중에서 6개월 이상 근무한 사람에 대해서만 연봉고과를 실시했습니다. 하반기에는 저희가 정규직이 67명이고요, 그렇게 해서 숫자가 차이나는 것입니다.

현재 여기에 근무하는 인원은 82명이지요?

예, 그렇습니다.

그러면 고과표 작성할 때는 6개월 이상 하신 분들이 75명, 또 67명은 뭐예요?

저희가 상반기 1월부터 6월, 하반기 7월부터 12월 이렇게 나눠서 평가를 하고 있습니다.

그러면 연봉제로 하신다고 했지요?

그렇습니다.

제일 못 가져가는 분이 얼마입니까?

총무인사팀장 김대순입니다. 답변을 드리면, 저희가 최초 신입사원의 경우 남자 대졸사원은 1,500만원의 연봉을 부여하고 있고, 남자 전문대졸 사원은 1,400만원, 고졸 사원은 1,300만원의 연봉을 부여하고 있습니다.

대표이사는요?

대표이사님 연봉은 저희 회사에서 자체적으로 하는 것이 아니고요, 매년 주주총회에서 대표이사 연봉을 결정합니다.

적게 가져가시는 분이 공제 혹은 기타 납부되는 것이 있지요? 그것은 연봉에서 빠지는 겁니까?

예, 연봉에서 의료보험이라든지 국민연금이라든지 4대 보험은 전부 제외를 하고.....

그러면 연봉제에서 하는게 공제금액, 국민연금, 의료보험, 고용보험, 소득세, 주민세, 노조회비, 기숙사비, 기숙사는 없다면서요?

기숙사 있습니다.

상조회비, 조식대, 이게 다 연봉으로 나가는 거지요?

그 부분을 공제하고 실 수령액은 예를 들어 연봉이 2,000만원이면 그런 부분들을 전부 공제를 하고 받는 거니까요, 2,400만원의 연봉이면 총액이 월 200만원에서 그런 부분들은 전부 공제를 하고 180만원 정도를 받아 가는 겁니다.

그러면 거기에 보면 연봉 산출하는 기본 지침말고 무슨 수당이니 뭐니 가져가는 것은 없어요?

저희가 2002년도에 들어서서 일반 직원들한테는 적용하지 않고 매장에서 근무하는 직원들이 매일아침 10시부터 밤 10시까지 토요일, 일요일도 없이 근무를 해야 되는 그런 상황에 있어서 매장에서 근무하는 영업직원에 한해서는 토요수당이라고 해서 월 8만원씩 별도로 지급을 하고 있습니다.

잘 알았습니다.

더 질의하실 위원님, 유영호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

지금 직원이 대차대조표가 틀렸다고 해서 다시 가져왔는데 자산총계가 458억7,900만원이 맞는 겁니까, 442억2,000만원이 맞는 겁니까?

뒤에 갖다 드린 게 맞는 겁니다. 442억원이 맞습니다.

그런데 부채총계가 442억원이라면 150억원하고 339억원하고 하면 이게 490억원이 넘는데, 먼저 갖다 놓은 것은 489억원이고, 어느 것이 진짜 부채총계입니까?

경리팀장 임대순입니다. 아까 처음에 갖다드린 것은 두 개가 있었는데 저희 직원이 급히 자료를 뽑다 보니까 완성되지 못한 것을 뽑았던 거고요, 두 번째 갖다드린 게 맞는데, 처음에 자산총계가 450억원 정도 됐고, 지금 와서 442억원으로 나왔는데, 이게 맞는 것인데 왜 차이가 나느냐면 전 자료를 보시면 아시겠지만 저희가 감가상각비하고 감가상각 누계액을 반영하기 전 것을 뽑아서 드린 거거든요. 지금은 모든 게 종결된 상태로 완성분을 갖다 드린 겁니다. 두 번째 갖다 드린 게 정확한 수치입니다.

알았습니다.

더 질의하실 위원님, 이종웅 위원님 질의하시지요.

아까 답변에 대표이사께서 외부자금을 영입하는 일을 한 가지 더 추진하고 계시다고 했는데 추진내용을 밝혀 주실 수 있으면 밝혀 주시고, 어렵게 외자를 유치했든 쉽게 유치를 했든 간에 그래도 물류센터의 운영자금을 회수하는데 크게 기여했다고 봐 집니다, 198억원 정도의 외자를 유치했으면. 거기에 따른 자원을 어떻게 운영하겠다는 안은 자료를 통해서 보고 있는데, 대표이사로서 지금현재 이 어려운 운영상태를 앞으로 어떤 사업에 중점을 두고 비중을 두어서 이 어려운 상황을 활성화 시키겠다고 하는 그런 구체적 사업계획이 있으시면 활성화 방안에 대한 내용을 밝혀 주시면 좋겠습니다.

먼저 저희가 외자부분에 질의를 하고 있는 경로사항에 대해서는 「US Merchant Bank」라고 미국에 있는 은행입니다. 그쪽에서 저희 회사를 2차에 걸쳐서 실사를 완료했고, 그쪽에서 실사작업이 끝나고 리포트를 작성하는데 60일정도 걸립니다. 그래서 저희가 6월말 정도를 예상하고 있고요, 두 번째로서는 저희가 중점적으로 생각하는 부분이, 아까 성기문 위원님께서도 말씀하셨듯이 판매처의 확보입니다. 그래서 제가 E-CAP이라고 해서 농산물이 특화되어 있는 매장을 전국적으로 확대를 해 나가는데 주력할 전망입니다. 저희 중부농축산물류센터가 가지고 있는 고질적 문제점 중 하나가 일정규모 이상의 지속적인 판매망이 필요하다고 보고 있고, 그 부분에 대해서 집중적으로 성과가 있어야 중부농축산물류센터의 장래 비전이 있는 것이 아닌가 해서 능률협회하고 저희 회사하고 같이 E-CAP 그러니까 소규모 매장입니다. 50평 이상 100평정도, 그러니까 농산물이 특화되어서 고부가가치 농산물을 팔 수 있는 매장을 전개해 나갈 생각입니다.

지금 말씀하신 이것 외에는 다른 대안은 없으십니까?

그게 가장 큰 부분이고요, 특히 농수산 부분에 있어서는 저희가 도매활성화를 위해서 특화상품 개발을 주력하고 있습니다. 농수산TV하고 기타의 업체들하고 품질인증사업을 거친 특화되어 있는 농산물을 저희가 개발한 프로젝트를, 앞에서 보고 드렸듯이 충청남도하고 E-Bizline이라는 회사하고 해서 현재 거의 마스터플랜이 나와 있는 시점에 있기 때문에 그러한 부분을 통해서 특화되어 있는 상품을 매출을 일으키는 부분, 그리고 소매사업 부분도 저희가 E-CAP의 한 부분과 저희가 추진하려고 하는 부분과도 일맥상통하는 부분이 있는데 저희는 오는 손님만 받는 부분이 있는데 밖으로 나가서, 예를 들어서 쌍용동의 아파트 단지 쪽으로 매장을 전개해서 나간다든지 이런 부분도 추진계획에 있습니다.

말씀 잘 들었습니다. 물론 대표이사의 경영의지, 경영방침이 중요하다고 봐 지기 때문에 정말로 많은 사람들, 도민을 비롯해서 이 자리에 계신 동료위원들을 비롯해서 출자를 한 도청이라든가 많은 부분들이 걱정하고 있는 것이 해소 될 수 있게끔 많은 노력을 해 주실 것을 부탁드립니다.

감사합니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님. 성기문 위원님 질의해 주시지요.

아까 질의 드린 사항에 대해서 답변을 안 해 주셔서, 이것은 알고 가야겠다는 생각에서 질의 드립니다. 대차대조표, 아까 얘기하다 만 사항인데 여기는 전년도에 보면 5기라고 표기되어 있는 것이 2000년 1월 1일부터 2000년 12월 31일까지가 5기거든요. 실질적으로 그동안 연도 결산 한 것을 보면. 그런데 마지막에 9월 30일 현재라고 되어 있는 대차대조표 5기는 2001년 9월 30일 현재라고 되어 있단 말이에요. 그래서 이게 5기라고 분명하면 전 기니까, 2001년입니다, 제가 착각했어요. 2001년 12월 31일 현재 결산한 대차대조표가 나와야 되는데 이거는 또 아니거든요. 손익계산서를 보면 2001년 1월 1일부터 9월 30일, 그러면 결과적으로 이런 대차대조표가 나올 수가 없거든요. 결산이라는 것은 1년에 한번 나오니까, 가결산이 나온다고 하더라도. 그러면 작년도에 결산한 사항을 12월 31일날 결산한 것을 소급해서 2001년 9월 30일 현재 대차대조표하고 비교를 해 놨단 말이에요. 그래서 아까 답변은 월별로 그런 것을 해 놓기 때문에 그것을 표기한 거다 이렇게 얘기하셨는데 맞습니까? 그 내용이에요?

경리팀장 임대순입니다. 제가 답변 드리겠습니다. 지금 재무제표에 대차대조표나 손익계산서 같은 것은 기간비교거든요. 그렇다면 회계연도는 1월 1일부터 12월 31일이기 때문에 결산이 완료되면 저희가 주주총회에서 결산승인도 받고 그게 외부에 공포되는 정확한 자료입니다. 그런데 저희가 회사를 운영하다 보면 월별 손익도 필요하고 분기별 손익도 필요하고 1월에서 9월까지 누계 손익이 필요합니다. 지금 9월 30일로 되어 있는 것은, 대차대조표는 어느 시점 기준이고, 올해 9월 30일자와 작년 9월 30일자 그 시점에 지금 자산상태가 어떤가를 비교한 것이고, 손익계산서에 제6기, 5기에 1월 1일부터 9월 30일 비교기간이 똑같거든요. 하나는 12월 31일이 아니고 1월 1일부터 9월 30일까지 같은 동 기간에 어떻게 됐나를 우리가 편의상 가결산으로 해서 보고하는 자료입니다. 그래서 차이가 있습니다.

답변 잘 들었습니다. 왜 우리가 혼돈 하느냐면 그러면 단순비교니까 여기에 5기라고 쓰지 말았어야지. 5기라고 써 놓으니까, 5기라는 표기는 전년도에 결산이 다 끝난 표기하고 동일해야 하는 것 아닙니까? 그런데 앞에다 5기라고 썼다고, 그러면 5기, 6기라고 하지말고 몇 월 며칠현재, 언제부터 언제까지 단순 비교한 것으로 내 놨으면 우리가 물을 필요도 없는 얘기에요. 쓸데없는 얘기가지고 허비하는 거거든. 자료 하나 하나가 상당히 세심하다는 말씀으로 줄이겠습니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 김문규 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

한 가지만 더 묻겠습니다. 대차대조표를 아까 갖다 주셨는데, 자산 총계가 442억원이고 이건 맞습니다. 그런데 보면 부채 총계가 489억4,800만원 이거든요? 그리고 내려다 보니까 자본총계가 4억7,460만원입니다. 그런데 이 자본총계는 뭡니까?

경리팀장 임대순입니다. 지금 저희 총 자산이 9월말 현재로 442억원인데, 총 부채가 신주인수권부 사채 포함해서 489억원, 자본총계가 마이너스 47억4,600만원인데 이걸 저희가 누적적자 때문에 자본금, 납입자본금 잠식된 상태로 마이너스인 상태를 표시된 겁니다.

그런데요, 손익계산서에 보면 4억3,890만원이.....

43억.

43억?

예.

이게 적자인데, 이 적자를 갔다가 여기다 해놓은 것 아닙니까?

손익계산서에 있는 당기순손실이 대차대조표의 이익잉여금에 가서 붙어야 되거든요. 그래서 지금 당기순이익이 마이너스 43억8,900만원이 대차대조표에 표시돼있고 위에 항목에 이익잉여금이 마이너스 238억원으로 돼 있거든요. 이게 9월까지 누적 적자입니다.

내가 하는 얘기는 똑같이 대차대조표도 2002년 9월 30일까지 돼 있고, 손익계산서도 2002년 9월 30일까지 되어 있습니다.

예.

그렇다면, 당기순이익이 자본총계하고 맞아야 할 것인데 어째 그게 안 맞느냐는 얘기지요.

당기순이익이 자본총계랑 맞을 수가 없는 건데요. 지금 당기순이익에 있는 43억8,900만원 대차대조표 금액하고, 손익계산서에있는 당기순손실 금액 43억8,900만원은 동일합니다.

위원장님! 긴급 동의안입니다.

예.

시간도 장시간 됐고, 또 위원들간에 의견 조율을 위해서 한 10분정도 감사중지를 요구합니다.

유위원님! 양해해 주시겠어요?

예, 됐습니다.

위원님들, 이의 없으십니까? 그러면 위원님들의 의견조율과 휴식을 위해서 약 10분간 감사를 중지하고자 합니다. 7시 20분에 감사를 계속 하도록 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

예, 성기문입니다. 대표이사님! 전종수, 임영봉, 박승균, 맹준재, 이규언, 하재영이란 분 있지요? 이분들이 누구입니까?

새로 계시는 분들입니다.

언제까지요?

저희 회사 설립하고 올해 6월달까지 계시고요, 4월달까지 계시고요.

6월달까지?

예.

등기부등본에 보면 지금 말씀하신 분들이 기재가 안 돼 있거든요? 등기부등본 임원에 관한 사항 거기 보면 지금 제가 말씀드린 그분들이 이사로 되어 있지 않은데, 이사였느냐 그 얘기예요. 이사입니까, 주주입니까?

지금 현재 말씀이십니까?

제가 거명한 이름.

지금은 아닙니다.

지금은 아니고, 6월까지는 이사였다?

6월이 아닙니다. 잠시만 계십시요. 4월달로 제가 알고 있습니다.

주주변경 된게요?

예.

그런데 여기 등기부등본에 보면 주주변경된 사항에 대해서 임원변경된 사항에 대해선 기록이 없네요. 이건 그냥 전체기록만 되어 있는 것이라 그런가. 원 등기부등본을 떼면 사실은 전에 기록되어 있던 것이 다 기록이 함께 나옵니다.

예.

그런데 여기 그게 안 나와 있고, 이게 사본인지 아니면 원본, 저한테 준 것은 사본이겠지요. 원본은 가지고 있을테고.

총무인사팀장 김대순입니다. 예전에 등기부등본이 전산처리가 안됐을 때에는 지금 위원님께서 말씀하신대로 사임된 분들을 전부 색연필로 체크를 해 가지고 전부 표시가 됐었고요, 지금은 등기부등본 자체가 전산화 작업되면서.

말소된 사항은 나오지 않는다?

예, 그렇습니다.

왜 이 말씀을 드리느냐면, 등기부등본에는 전혀 안나와 있는 분들이 이사회나 주주총회나 다 명단이 나와 있고, 특히 왜 제가 그 말씀을 드리냐면 3월 29일 주주총회 했을 때 회의는 3월 29일날 하고, 회의록 작성은 2002년 4월이라고만 돼 있는데 날짜가 안나왔어요. 작성하고 대표자참석 기명날인한다는 것은 2002년 4월로 돼 있어요. 3월 29일날 회의를 끝내고..... 그렇게 하고, 제가 조사해 본 것으로는 등기부에 나와있는 이사는 두 분밖에 도장을 안 찍었어. 쉬운 얘기로 대표이사 유종준씨와 이사 김용주씨만 찍고 나머지 지금 제가 거명한 분들만 도장이 찍혔있다 이 얘기예요. 그래서 본 위원이 생각할 때는 이게 어디서 차용한 이사들이 였느냐 이렇게 인제 판단할 수밖에 없어서 또, 이사회라던지 그 후에 임시 주주총회라든지 명단이 다 나오길래 물어본 겁니다. 이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 정말 장시간 고생하셨습니다. 몇 가지만 확인하고 갈 것이 있어서. 중부물류센터 주주측에서 이사로 하시는 분들이 당연직 이사가 있지요?

예.

그 분들중에 이사 변경에 대한 내용을 대표이사께서 통보받으신적 있습니까?

이사변경에 관련돼 있어서 제가 통보를 받은 것은 박상돈 실장님과 정용해 위원 그렇게 저희가 통보를 받았습니다.

새로 선임된 분에 대한 통보를 받았냐는 얘기예요.

받은적은 없습니다.

없습니까? 됐습니다. 다음에, 하나만 더 확인할께요. 중부물류센터를 우리 동료위원이신 이종웅 위원님께서 말씀하신 굉장히 중요한 부분이예요. 중부물류센터가 생길 때 농민들의 가슴을 설레게 했습니다. 참으로 이제 좀 뭔가 변화가 있겠구나 했는데 지금에 와서는 어떤 형태냐, 물류센터내에 다시 회사가 있어 가지고 그 회사가 농민들을 상대로 구매행위를 하고 있습니다. 또 하고자 하고 있습니다. 그렇지요? 물류센터는 손 안대고 코 풀작정입니다. 그들은 물건 구매해 오면 그는 받아 판다는 얘기예요, 그렇지요? 단, 문제는 농민들이 납품한 그 분들이 물류센터를 상대로 어떤 납품가를 받지 못할 때는 물류센터에서 책임져 주지 않습니다. 팜베스트 그런 회사들이 해 줘야 되는데 그런 회사가 문제가 생기면 농민들은 중부물류센터의 납품으로 알고 냈다가 엄청난 손해를 끼칠 뿐만 아니라 충청남도의 이미지, 물류센터의 이미지가 문제가 됩니다. 그래서 그 부분은 반드시, 어떤 결정은 대표이사께서 하셨겠으나 그 부분 조차도 구매하는 그 자체도 남에게 맡긴다면 그건 좀 문제가 있다 하는 그런 의견들이 있으셔서 전해 드리는 부분이고요. 그 부분은 충분히 이해하시리라 믿습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 중부농축산물류센터에 대한 행정사무감사 질의답변을 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 중부농축산물류센터에 대한 행정사무감사 질의답변을 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분! 계속된 감사일정 속에서도 (주)중부농축산물류센터에 대한 2002년도 행정사무감사 활동을 성실히 수행하시느라 수고 많으셨습니다. 그리고 유종준 대표이사님을 비롯한 관계관 여러분! 그동안 업무보고와 요구자료 제출, 답변준비를 위해 수고 많으셨습니다. 이번 감사에서 여러 위원님들께서 지적하시고 의견을 개진한 사항들에 대해서는 그 개선대책을 마련, 적극 반영될 수 있도록 조치하여 주시기 바라며 여러분들의 주어진 역할 하나 하나가 우리도내 농업인들의 소득향상에 크게 기여할 수 있다는 자부심으로 모든 사업추진을 성실하게 처리하여 주시면 감사하겠습니다. 중부농축산물류센터는 여러분의 자산인 동시에 충남 도민의 것이라는 것을 마음에 항상 새겨 두시기 바랍니다. 이상으로 (주)중부농축산물류센터에 대한 2002년도 행정사무감사를 모두 마치고자 합니다. 위원님 여러분, 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 (주)중부농축산물류센터에 대한 2002년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.