김명남의원
지루하시겠습니다. 돌산읍 출신에 김명남의원입니다. 오늘 이 자리에 참가하고 계시는 모든 분들과 건강한 모습으로 이렇게 다시 뵙게 되어서 대단히 반갑습니다. 그리고 우리 시정이나 의정에 항상 관심을 많이 가지고 계시는 우리 시민을 비롯해서 방청석에 계시는 분들께도 감사의 말씀드립니다. 저는 우리 시에서 운용하고 있는 그리고 각종 용역사업 그리고 최근 약 3년 간에 걸친 소송업무에 대해서 총괄적으로 한번 질문을 하고 시장님께도 총괄적으로 그렇게 답변을 받도록 그렇게 하겠습니다. 첫째 기금운용에 대해서 질문을 드리겠습니다. 기금이라는 것은 시장님께서도 잘 아시다시피 특정한 분야의 사업에 대해서 지속적이고 안정적인 자금지원이 필요한 경우에 예산과는 별도로 직접 기금을 설치, 조성해서 운용하거나 민간인 기금에 출연함으로써 자치단체의 행정목적을 달성할 수 있는 제도입니다. 이는 지방재정법 제133조에 특정한 자금의 운용을 위해서 조례로써 기금을 설치할 수 있도록 했고 또 설치된 기금은 지방재정법 제29조 3항에 의해서 세입·세출 예산외로 운용할 수 있도록 규정하고 있습니다. 즉, 기금은 일반회계와는 달리 예산회계제도의 구속을 받지 않고 급변하는 현실에서 자치단체의 특수한 목적을 달성하기 위해서 예산총계주의 원칙의 일반적인 제약으로부터 벗어나서 좀 더 탄력적으로 신속하게 운용할 수 있도록 하는 제도인 것입니다. 또 기금재원도 중앙부처의 개별법령에 의해서 개별 조례 또는 훈령으로 조성할 수 있도록 의무화 내지는 조성권을 보장받고 있기 때문에 다양성과 탄력성이 확보되고 있고 지출면에서도 예산의 경우보다 신축적인 집행이 가능할 뿐만 아니라 기금운용 계획 자체도 의회의 심의 없이 시장의 승인을 받으면 주요 항목지출 금액의 변경이 가능한 것입니다. 이렇듯 기금자체가 탄력적, 신축적, 포괄적 성격을 띠고 있기 때문에 기금의 재정적 통제라든지 자금관리, 자금운용 면에서 기금조성 본래의 취지보다도 그 효과가 취약하고 막대한 자금이 사장될 수도 있습니다. 특히 중앙행정부처가 자기부처의 정책수행을 위해서 개별법령에 설치근거를 두고 자치단체가 의무적으로 적립토록 하고 있어서 자기부처의 정책수행인데도 재정지원은 없이 강제성을 띠고 있기 때문에 결국 주민대표인 지방의회의 통제 밖에 있게 되고 지방재정 부담만 가중시키는 현실이 되고 있는 것입니다. 우리 여수시의 기금은 9개 기금에 약 170억원이 확보될 것인데 계수상으로 보면 2002년까지의 현재액은 162억원입니다. 설치연도는 98년에 5개 기금, 99년에 1개 기금, 2001년에 1개 기금, 2002년에 2개 기금 등 9개 기금인데 그중 상위법에 의한 조성의무기금이 5개종이고 순수히 우리 시 자체 조례에 의한 자발적 기금이 4개 종류입니다. 기금 조성은 우리 시 자체적으로 100% 조성하였고 2002년 말 현재 원금 121억원과 그 동안 이자수입 38억원, 기타 27억 등 186억원에 이릅니다. 집행내용을 보면 고유목적사업에 19억, 이차보전에 4억 등 23억원을 활용하고 162억원이 남아 있습니다. 당초 약 60억원으로 시작된 기금사업이 그 동안 이자수입과 치밀한 자금 운용으로 기금조성 목적을 알차게 수행하고 있다고 일단 보여집니다. 그러나 아직 사용 연도가 도래하지 않은 기금을 제외하고라도 몇몇 기금은 그 설치 목적에 미흡한 부분이 다소 발견되고 있고 넓은 의미에서 볼 때 기금의 통·폐합이나 아예 일반예산으로 편입하는 것이 타당하지 않느냐 하는 조심스런 의견을 이 자리에서 내놓고 싶습니다. 일례로 문화예술체육진흥기금을 보겠습니다. 문화예술진흥법 18조, 국민체육진흥법 18조와 우리 여수시조례에 따라서 지원되는 기금입니다만 그 집행내용을 보면 학교체육육성, 체육지도자육성, 체육회 운영 보조, 진남제 행사, 예총 운영 보조 등 매년 같은 내용이 반복되고 있는 예측이 가능한 사업이기 때문에 일반예산에서 취급해도 가능하리라고 보는데 시장님의 견해를 듣고 싶습니다. 또 중소기업발전기금을 보면 지방자치법 133조와 중소기업기본법 제3조의 규정에 의해서 중소기업의 건전한 육성과 발전 및 지역경제 활성화를 위해서 96년부터 2000년까지 50억원을 조성했는데 지금 잔금이 66억원으로 16억원이 증액이 되어 있습니다. 이율이 4~5.7%의 예탁성 관리 때문에 16억원이 증액된 것은 좋습니다만 과연 이 기금이 당초 조성 취지에 기여할 정도로 활용되었는가 하는 데는 의문점을 지울 수가 없습니다. 기금이율 연 3%를 2년간 이차보전을 하는데 4억을 활용하고도 16억원이 증액되어 있고 지금까지 565건의 신청자중 393건이 대출이 되어서 실행률 69.5%에 불과함은 대출 절차나 신용평가 등 추진과정에서의 문제점과 개선책은 없는지 묻고 싶습니다. 재난재해대책기금도 2002년 말 현재 양대 기금이 통합되어서 37억6천만원이 적립되어 있는데도 활용 실적은 3억원에 불과해 조성취지가 무색할 정도입니다. 물론 재해 때에는 중앙정부의 지원을 최대한 받고 자체 기금을 아끼는 것은 좋습니다. 그러나 지난 2~3차례의 재해 후 소규모 자체 복구사업은 누락된 곳이 많은데도 활용치 못하고 있음은 완급을 가리지 못한 일로 개선책이 있어야 할 것입니다. 또 기초생활보장기금도 최근 3년간 사용자가 75명에 불과하고 상환이자 조건도 연 5%에 연체를 하면 15%가 되는 등 시중은행이자와 비교해 보아도 특별한 혜택이 없으니 활용도가 낮을 수밖에 없을 것입니다. 여기서 9개 기금을 모두 분석해 볼 수는 없습니다만 지금까지의 문제점을 토대로 기금의 총체적 운용에 있어서 몇 가지 제안을 하고자 하는 것입니다. 첫째, 유사기금의 통·폐합과 기금제도의 일몰제 실현을 촉구합니다. 이미 몇 개의 유사기금이 통·폐합을 했습니다만 앞으로 계속 검토하여 주시고 특히 목적이 달성된 것이나 설립취지가 상실된 기금은 과감히 폐지해서 일반예산에 편입하는 등 기금 일몰제 도입을 권합니다. 참고로 행정자치부의 분석결과 이미 기금 설치 목적이 달성되었거나 기금적립이 제대로 되지 않아서 목적 달성이 어려운데도 기금이 계속 존치 된 기금사례에 생활보호기금, 노인복지기금, 체육진흥기금 등이 포함되어 있었습니다. 참고하시기 바랍니다. 둘째, 기금운용에 대한 제도적 개선이 요구됩니다. 우리시의 기금은 지출적 기금과 회수 적립성 기금이 있는데 그중 회수 적립성 기금에 대하여는 금리문제, 수혜자 확대를 위한 자격요건과 절차상의 문제, 신용도 평가 등에 대한 제도의 개선이 요구되는 것입니다. 행정자치부에서 2001년도의 전국 기금예산 분석을 해 본 결과 기금총액 10조4천억원 중에서 7.9%에 해당하는 8천억원만 직접 융자금으로 사용되었고 고유목적사업비에는 기금총액의 5.1%에 해당하는 5천억원만 사용되었는데 이중 17.9%에 해당하는 1조7천억원만이 융자사업에 사용되어서 잔금은 무려 67.6%에 해당하는 6조5천억원을 재적립했다고 합니다. 우리시는 앞서 말한 바와 같이 2003년에는 170억원 정도가 재적립 될 것입니다. 사실상 우려될 만한 사항이라고 봅니다. 셋째, 유휴성, 휴면성 자금의 활용과 사장을 막고 기금운용에 투명성을 기하도록 통합관리기금 운용을 위한 조례 제정이 요구됩니다. 즉 각종 기금 중 연간 평상 운용액을 제외한 여유 자금이나 유휴성 자금을 활용해서 지역 SOC사업 등 지역기반 시설과 주민복지증진을 위해서 투자 사업의 융자재원으로 적극적이고 탄력적으로 활용해야 할 것입니다. 넷째, 기금운용심의회의 역할을 강화하고 기금운용 담당 인력을 전문화해서 기금운용의 효율성을 높여야 할 것입니다. 이상과 같이 기금운용에 대하여 몇 가지 질문과 권고사항을 말씀드렸습니다. 시장님께서 견해를 말씀해 주시기 바랍니다. 다음은 용역사업에 대해서 간단히 질문을 드리겠습니다. 2000년 이후 3년간 우리시의 용역사업은 약 441건에 405억5천만원의 예산이 소요되었습니다. 유형별로는 건설, 설계 등 실제 업무추진과 직결된 사업이 86%정도이고 나머지 14%는 문화재관리라든지 관광개발, 환경영향평가 등 학술 용역분야였습니다. 용역비용은 1건당 적게는 몇 백 만원에서 많게는 70억원이 넘는 것도 있었습니다. 용역결과 활용도를 보면 건설설계용역은 거의 활용되고 있으나 학술 용역 분야에서 비교적 저조한 실정이었습니다. 그리고 용역기간을 어긴다거나 용역업체의 선정과정, 단순한 토목설계의 자체처리 미흡과 이로 인한 예산 남용적 측면이 있을 뿐만 아니라 학술용역의 경우 방향이나 비전 제시에 치우쳐서 너무 추상적이고 이론에 비중이 담겨있기 때문에 실무에 대입시키거나 활용이 어렵고 중간단계와 실용단계가 연계성이 부족한 면이 발견되고 있습니다. 자칫하면 용역결과가 사장될 우려가 있다는 뜻입니다. 또 행정적으로 처리가 가능한 것도 굳이 용역을 의뢰해서 예산 낭비한 사례가 있었습니다. 예를 들면 여수시 소라면 해산 부락의 골프장 여기가 주삼동이겠습니다. 주삼동 해산부락에 골프장 건설에 따른 타당성 용역 조사인데 용역 결과는 국유재산 관리 부서인 건교부에서 항공기 진입 표면 확보를 위한 표고유지 때문에 행정적 목적과 부합되지 않는다고 회시를 했습니다. 또 국유재산을 우리 시에서 유상으로 매입하기가 재정형편상 어렵다고 우리 시에서 판단을 했습니다. 즉 건교부에 공문조회와 우리 시 재정 판단 등 직접 행정적 판단으로 업무처리가 가능한데도 굳이 용역을 발주해서 3천4백만원의 예산 낭비가 있었습니다. 2003년에도 용역과제사전심의에 20건의 용역과제가 상정되었습니다. 그 예산은 약 100억원이 됩니다. 시장님께 묻겠습니다. 용역 사업에 대한 철저한 관리와 예산 낭비적 용역의 절제, 예측 가능한 용역의 자체수행, 용역결과의 활용도 제고 등 예산 절감과 함께 금후 보완책이 있으시면 그 구상을 말씀해 주시기 바랍니다. 다음은 우리 시에서 그간 처리해온 각종 소송업무에 대하여 몇 가지 질문코자 합니다. 우리 시에서는 2001년에 54건, 2002년에 18건, 2003년 4월 현재 8건 등 총 80건의 소송 사안이 발생하였고 소송비용은 약 2억원이 소요되었습니다. 소송 유형별로는 국가소송 3건, 행정소송 39건, 민사소송이 38건이었습니다. 국가 소송은 두산건설이 원고가 된 국도대체 우회도로 건설계약 무효확인 청구소송인데 소 취하되었고 나머지 2건은 소유권 다툼이었습니다. 행정소송 39건은 모두 피고가 우리 시장이고 원고는 회사가 13건, 개인이 26건인데 소송내용별 유형은 행정처분 취소청구 34건, 기타 5건입니다. 민사소송은 시장이 피고인 경우가 35건, 원고인 경우가 3건인데 피고인 경우 원고는 개인이 22건, 회사단체가 13건이고 원고인 경우 대상자는 3건으로 언론사와 보증보험, 건설회사 등이었습니다. 민사소송의 내용별 유형은 재산권다툼 3건, 부당이득금 반환청구, 손해 배상금 등 지급청구 26건 기타 6건이었고 시장이 원고가 된 경우는 주식회사 영진건설을 상대로 옥적 농공단지 사업관련 사취금 2억5천만원 지급청구와 광주매일신문에 정정 보도 게재 청구, 서울보증보험에 보증보험금 3억5천만원 지급 청구 등 3건이었습니다. 소송결과는 행정소송은 우리시가 승소한 경우가 37건으로 95%이고 민사소송은 36건으로 96%의 승소율을 보였습니다. 문제는 승패를 떠나서 행정처리과정에서의 행정집행권자에 대한 신뢰도와 법 적용의 전문적 행정기법, 공무집행에서의 사명감, 부단한 실력 배양 등 그 동안의 대처방안에 대해서 한번쯤 뒤돌아보아야 할 때가 지금 된 것 같습니다. 공무집행이라는 것은 실정법의 현실적용은 물론 다양한 사회적 발전에 따른 대민 관계와 주변 여건 등 사회변화에 다각적으로 대응하면서 추진되어야 할 것으로 저는 생각하고 있습니다. 시장님께 묻겠습니다. 첫째, 패소에 대한 원인과 그 책임한계는 어디까지이며 앞으로의 수습책은 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다. 둘째, 우리 시에서 고문변호사의 도움을 어느 정도 받고 있으며 앞으로 더욱 많은 도움이 요구되는데 그 효과적 방안은 어떤 것인지 답변해주시고 셋째, 자체감사기능과 법률 담당공무원의 활용 등 전문적 기능의 강화가 요구되는데 그 방안이 있으시면 답변해 주시기 바랍니다. 넷째, 소송사건 발생 시 적극적인 대처 방안과 패소시 우리 여수시의 명예실추와 재산상 손해에 대한 수습책은 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다. 이상으로 기금과 용역사업 그리고 소송업무에 대한 저의 질문을 모두 마치겠습니다. 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.