대구 달서구의회 발언
홍성권 의원 발언
영호
이영호위원장
위원 여러분! 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 내무위원회 소관 2003년도 행정사무감사를 계속 실시하겠습니다. 위원 여러분! 오늘은 감사 마지막 날로서 사전에 조율한 대로 기획경영과, 행정지원과 부서에 대한 보충감사를 실시하면서 건설과장을 출석시켜 질의답변을 들은 후 감사결과에 대해 의견조율을 거쳐 행정사무사무감사 결과 보고서를 작성하여 의결하고 마지막으로 집행부 간부공무원을 출석시킨 가운데 그동안 감사에 대한 강평을 하는 시간을 갖도록 하겠습니다. 그러면 기획경영과 소관 사항에 대한 보충감사를 실시하겠습니다. 기획경영과 소관 사항에 대하여 질의답변 할 것을 선포합니다. 질의하실 위원 계시면 발언신청 해 주시기 바랍니다. 위원 여러분! 배부해드린 2003년도 행정사무감사 결과 지적사항 유인물을 보시기 바랍니다. 유인물 1페이지 연번호 3번 기획경영과 제목은 각종 위원회 정비에 대해서 검토하시기 바랍니다. 그 다음 2페이지 연번호 4번 기획경영과 제목 소송비용의 징수에 일실이 없도록 채권의 조기확보 요망, 5번 법무행정의 전문인력 강화와 철저한 사후관리를 건의함, 이 부분에 대해서 검토하시기 바랍니다. 별 이의없으면 3페이지 연번호 6번 기획경영과 제목 중장기계획 수립 시 합리적이고 심도있게 수립 요망에 대해서 검토하시기 바랍니다. 예, 김해철위원님 질의하시기 바랍니다.

김해철간사
연일 수고 많으십니다. 김해철위원입니다. 예비비 집행내역에 제가 일전에 말씀드린 부분에 대해서 확인을 해 보셨는지 모르겠습니다. 2001년, 2002년에 임시회가 열린 회기 중에 예비비가 집행되었지 않느냐고 제가 질의를 드렸는데 확인이 되었습니까?
태식
김태식기획경영과장
없습니다. 회기 중에 임의로 집행한 사실이 없습니다.

김해철간사
2000년, 2001년도에 집행한 적이 없습니까?
태식
김태식기획경영과장
그 전년도는 아예 예비비를 집행한 적이 없고 작년에 예비비 집행건이 두 건 있습니다.

김해철간사
아니요, 2000년도하고 2001년도 그러니까 작년 앞에 연도 부분에 대해서 예비비 지출이 임시회가 열리는 회기 중에 집행이 되었지 않냐고 확인해 보시라고 했는데 왜 확인이 안 되었습니까? 확인해서 2000년도와 2001년도 예비비 지출된 날을 정확하게 확인해서 자료제출 부탁드리겠습니다.
태식
김태식기획경영과장
예, 알겠습니다.
영호
이영호위원장
다음 박병래위원님 질의하시기 바랍니다.
병래
박병래위원
국·과장님 수고 많습니다. 57쪽 6번 소규모 주민편익사업비 집행이 5억만 되었는데 1년 분 같으면 추경에 한 4억 받았죠?
태식
김태식기획경영과장
2억5,000은 당초예산이고 추경에 2억5,000 받았습니다.
병래
박병래위원
5억 가지고 주민편익사업 예산이 모자랄텐데 소규모 주민편익사업은 그렇게 할 것이 없다는 뜻입니까?
태식
김태식기획경영과장
없다는 것보다는 긴급을 요하는 사항이나 그리고 작년 6월과 12월에 선거시기에는 공사를 덜 한 것으로 알고 있습니다.
병래
박병래위원
제가 묻는 것은 해결과에서는 감사를 할 때 질의를 하니까 자기들이 재배정을 받아서 한다 그러면 소규모 주민편익사업에 예산도 전용해서 받아서 쓸 수 있느냐고 물으니까 소규모 주민편익사업비는 예산에 받아쓰기가 절차가 어렵다는 답변을 하시더라고요.
태식
김태식기획경영과장
그것은 잘못된 것 같습니다.
병래
박병래위원
그래서 어느 예산이라도 해결과는 재배정을 받아서 쓰면 되지 않나 싶어서 과장님한테 물어봅니다.
태식
김태식기획경영과장
예, 가능합니다.
병래
박병래위원
받아 써도 되죠?
태식
김태식기획경영과장
예. 가능합니다.
영호
이영호위원장
다른 위원님, 질의하실 분, 계십니까? (대답하는 위원 없음) 안 계시면 기획경영과에 대한 질의답변 종결을 선포합니다. 다음은 행정지원과 소관 사항에 대한 보충감사를 실시하면서 허시준 건설과장에게도 같이 질의해 주시기 바랍니다. 행정지원과 소관 사항에 대하여 질의답변 할 것을 선포합니다. 질의하실 위원 계시면 발언신청 해 주시기 바랍니다. 예, 홍성권위원 질의하시기 바랍니다.
성권
홍성권위원
홍성권위원입니다. 24페이지를 보아주시기 바랍니다. 거기에 보면 우리가 작년에 행정사무감사를 할 때 지적사항이 있습니다. 소관 부서는 행정지원과로 되어 있지만 원칙적으로 이야기를 하면 건설과라든가 사업부서는 하등에 해당이 없는데 행정지원과 회계계에서 알아서 해야 되는데 알아서 안 되거든요. 그래서 제가 과장님을 불렀는데 여기에 보면 이렇게 되어 있습니다. 수의계약 낙찰률이 너무 높다 타구에 비해서 높다고 해서 2-3% 하향하자고 해서 그것은 지금 하향이 되어 있다고 하네요. 그건 잘 모르시겠지만 그것은 되었고 제가 그 때 세 가지를 지적을 했는데 낙착률이 높은 것은 해결이 되었고 그 다음에 한 업체가 무리하게 여러 건의 수주를 한다 그래서 작년에 보면 5개 업체가 나왔는데 국토건설에 김웅섭 13건, 태신토건 정행철 8건, 웅호토건 이천수 6건, 새천년건설에 김한규 4건, 동경전설에 정록 5건 이렇게 너무 많이 하기 때문에 기회를 골고루 주자는 그런 의미에서 그리고 투명하고 공정한 계약을 하기 위해서 한 업체가 많이 못하도록 상한선은 꼭 정하지는 못해도 그렇게 했으면 좋겠다고 제가 지적을 했는데 조치결과에 이렇게 되어 있습니다. 긴급보수 또는 굴착복구공사 발주 시 수주업체 수를 늘리는 방안을 강구하여 한 업체가 많이 수주하는 사례가 없도록 하겠음이라고 되어 있습니다. 또 지역업체가 작년 사무감사 때 보니까 30%밖에 수주를 못했어요. 그래서 지역업체를 보호, 육성하는 차원에서 조금 높였으면 한다고 하니까 그것도 수주율을 높일 수 있도록 검토하겠음이라고 답변이 나왔는데 이 두 가지는 전혀 검토가 안되고 오히려 더 악화가 되었어요. 그래서 이것을 원래는 행정지원과 회계담당한테 물어야 되는데 법대로 진행을 하면 회계담당자 자기 마음대로 할 수 있는데 우리 구의 실정은 그렇지 않다는 말입니다. 그래서 작년에 제가 한 속기록에 보면 장학주씨인가 회계 담당에게 물었습니다. 업체에서 올라오죠? 하니까 예, 맞습니다라고 답변했는 것이 분명히 여기 있습니다. 그래서 작년도에 제가 분명히 지적을 하고 넘어갔는데 올해 또 보니까 잘 들어보십시오. 국토건설에 김웅섭씨가 9건을 했습니다. 그 다음에 태신토건에 정행우씨는 무려 11건을 했어요. 금액으로는 국토건설이 2억이고 태신토건이 2억2,000만원이지만 건수가 왜 다른 사람은 두 건, 세 건밖에 못하는데 국토건설에 김웅섭씨는 2001년도에 13건, 2002년도에 9건, 태신토건은 2001년도에 8건, 2002년도에 11건 이렇게 되었습니다. 그래서 회계담당한테 자료를 달라고 했어요. 수의계약 시 계약 부서에서 꼬리표가 달려 가지고 온 것이 없느냐고 하니까 전혀 없다고 그러거든요. 제가 생각할 때는 99.8%는 있다고 생각하거든요. 그래서 거기에 대해서 과장님이 확실하게 설명을 해 주시고, 그 다음에 김웅섭씨하고 태신토건에 정행우씨하고는 어느 직원하고 결탁이 되어 있는지 그것을 여기서 분명히 밝히고 싶습니다. 이야기를 해 주십시오.
시준
허시준건설과장
홍위원님께서 말씀하시는 취지는 충분히 알겠습니다. 작년 같은 경우에는 저희들이 회계법에 일반 전문공사일 경우에는 7,000만원, 그리고 일반건설 공사인 경우에는 제가 알기로는 1억 이상은 입찰을 보도록 되어 있었는데 회계 예규 통첩에 의해서 3,000만원 이상은 입찰을 하고 3,000만원 미만은 수의계약을 하도록 지침에 되어 있었습니다. 그래서 저희들이 보통 사업을 시행할 경우에는 단위사업으로 되어 있는 경우에는 저희들이 금액에 관계없이 3,000만원 미만이거나 3,000만원 이상이거나 설계대로 사실대로 단위사업은 설계를 해서 입찰 대상인 경우에는 입찰을 하고 수의계약인 경우에는 수의계약을 하고 있습니다. 그런데 일반 저희들 소규모 주민숙원사업이라든지 각종 현장민원이라든지 주민불편사항이 신고가 들어오게 되면 갑자기 이런 경우가 많습니다. 저희들이 이제 넓은 지역을 관리하다보니까 하수도 뚜껑이 갑자기 깨졌다든지 하수도 시설물이 노후되어서 물이 넘친다든지 그리고 인도블럭이 갑자기 침하가 된다든지 이런 부분이 상당히 많기 때문에 원래는 회계법에 의하면 단위 회계 계약건수가 발생할 때마다 설계를 하고 업체를 선정해서 시공을 하는 것이 바람직합니다. 바람직하지만 만일 그런 식으로 가령 하수도 뚜껑 부숴졌는 것 한 건, 갑자기 신고들어온 인도블럭이 침하가 되었다, 물이 고여서 빠지지 않는다고 할 경우에 그걸 하나 하나 설계를 해서 발주를 하다 보면 주민들 불편이라든가 결국은 주민들이 불편하고 민원이 또다시 발생될 그런 사유가 있습니다. 그래서 저희들이 일반적으로 도로를 갑자기 긴급보수를 해야 되고 정비를 해야 될 그런 부분에 대해서는 저희들이 편의상 작업지시를 합니다. 작업지시를 할 때 먼저 작업지시를 하고 선공사를 시행하고 나중에 그런 것을 전부다 일정 부분을 모아서 저희들이 설계를 해 주는 경우가 있습니다. 그런 부분에 대해서는 저희들이 사전에 회계부서하고 협의를 합니다. 작업지시를 하기 전에. 협의를 하는데 저희들이 일반적으로 보면 관내에도 무수한 많은 업체가 있습니다마는 주로 보면 평상시에 갑자기 긴급을 요한다든지 민원이 발생될 경우에 이건 좀 변칙입니다마는 기동력이 있고 수선능력이 있는 업체를 먼저 선정을 해서 회계부서하고 사전에 협의를 합니다. 그래서 이 부분에 대해서는 이런 일이 발생되어서 주민불편이 있는데 그런 부분에 대해서 먼저 작업을 시키고 나중에 설계를 해서 돈을 지급하겠습니다라고 하면서 일일이 작업지시를 할 때 회계담당의 협의를 받아서 시행을 하는데 저희들이 가령 태신토건에 정행우씨라든지 국토건설에 김웅섭씨라든지 이런 분하고 사전에 결탁이 되었다든지 아니면 사전에 뭐 이런 사람들을 더 봐 주기 위해서 하는 것이 아니고 단지 기동력이라든지 장비, 인력이라든지 긴급하게 바로 동원해서 작업할 수 있는 업체에 작업지시를 하다 보니까 지금 저희들 관내에는 태신토건에 정행우씨라든지 국토건설에 김웅섭씨가 저희들이 요구하는 대로 빨리 빨리 민원해소 차원에서 작업을 해 주고 있습니다. 그래서 자연적으로 수의계약 건수가 많은데 아까 제가 말씀드렸다시피 그런 민원발생 된 곳에 먼저 작업을 시키고 저희들이 돈을 지출하는 과정에서 계약건수가… 어차피 작업을 먼저 시키고 난 뒤에는 공개입찰을 할 수 없는 문제 아닙니까? 그 사람들한테 작업을 시켰으니까 그 사람들한테 돈을 주어야 하기 때문에 저희들이 수의계약 건수로 발주를 하다 보니까 건수가 그렇게 많아진 걸로 이해를 해 주시면 고맙겠습니다.
성권
홍성권위원
예. 과장님 답변은 잘 들었는데 아까 3,000만원 이하는 계약법이 따로 있습니다. 법에 그렇게 규정이 되어 있는 걸로 알고 있는데 법에 그렇게 되어 있으면 법대로 해야 됩니다. 그죠? 법에 그렇게 되어 있으면 법대로 해야 되는데 지금 법대로 안 되거든요. 그리고 조금 전에 국토건설하고 태신토건이 뭐 오래 거래도 했고 기동력도 있고 일을 잘 처리한다 그러니까 코드가 맞다는 그런 이야기인데 그러면 올해부터는 1,000만원 이상은 전자로 들어갑니다.
시준
허시준건설과장
맞습니다.
성권
홍성권위원
그러면 이 사람들 참 아이러니컬합니다. 지금 국토건설하고 태신토건이 1,000만원 이상 끊었기 때문에 6월 어제까지 파악을 제가 해 보니까 두 건씩, 두 건씩 했습니다. 수의로. 그러면 1,500만원 되면 수의로 못하는 것 아닙니까?
시준
허시준건설과장
그렇죠.
성권
홍성권위원
그러면 그런 경우는 어떻게 합니까?
시준
허시준건설과장
그러니까 저희들이 작업을 먼저 시키고 작업을 시키기 전에 사전 작업지시를 할 때 저희들이 회계부서에다가 협의를 합니다. 그렇기 때문에 지금은 1,000만원 밑으로 수의계약을 할 수 있고 1,000만원 이상되는 것은 입찰을 봐야 되기 때문에 저희들이 사실상 저희들 직원은 한정되어 있는데 사실 저희들은 3,000만원에서 1,000만원으로 수의계약 금액이 하향되는 바람에 저희들 일은 굉장히 많아졌습니다. 한 번 설계하면 되는 것을 보통 두 건, 세 건을 해야 되는 경우가 있기 때문에 그런 부분에 대해서는 먼저 사전 작업을 시키고 1,000만원 밑으로 금액을 조정해 가지고 1,000만원 범위 내에서 저희들이 설계를 하고…
성권
홍성권위원
그러면 이렇게 하면 되겠네요. 옛날에 2,000만원 됐다고 할 때는 수의계약으로 했다 아닙니까? 그죠? 그런데 올해는 수의가 안 된다 아닙니까? 그러면 과장님 말씀마따나 작업을 시켜놓고 두 번에 나누어서 주면 되겠네요. 이렇게 끊고, 이렇게 한 번 끊고. 그것을 쪼개기라고 하는데…
시준
허시준건설과장
그런데 보통 보면 민원이 발생되고 주민불편사항이 들어오는 것을 보면 어떤 현장에는 가령 공사를 하다보면 100만원짜리도 있고 뚜껑 하나 고치는 것은 10만원 내지 20만원 이렇거든요. 이런 것을 모아서 저희들이 하다보니까…
성권
홍성권위원
저도 입찰업무를 10년 넘게 봐서 잘 알기 때문에 이야기를 합니다. 그래서 원론적으로 이야기를 하면 다 맞습니다. 과장님 말씀도 맞고 다 맞는데 원론적이 아니고 변칙이 되니까 이야기를 하는데 어제 전남도 행정부시장이 구속이 되었습니다. 신문을 보셨습니까? 방송을 보셨습니까?
시준
허시준건설과장
제가 미처 못 봤습니다.
성권
홍성권위원
하기야 감사 준비한다고 바빠서 못 보셨겠지만 그 분도 수해복구 사업을 모 직원한테 지시를 해 가지고 9건인가 10건을 자기가 지시한 업체에게 준겁니다. 총 금액이 22억입디다. 그래 가지고 우리도 그런 것 아닙니까? 국토건설이나 태신토건 이 사람들은 잘 알아서 많이 받았고 한 건도 못 받은 사람들은 화가 난다는 말입니다. 그래서 제보가 들어갔겠지요. 보니까 구속수감이 되었어요. 우리는 돈이 적어서 그런지 몰라도 이것도 제가 자꾸 긴 이야기는 하기 싫은데 다 알고 있습니다. 그리고 좀 곤란한 문제가 작년 9월 말 10월 초에 사무감사를 했습니다. 그래서 책으로 묶여 나올 때는 12월 초에 나온 겁니다. 그러면 지나갔는 것, 우리가 2001년도 것을 이야기를 해야 되는데 2002년도 12월 달에 나오니까 다 한 것을 우리가 하니까 시정이 안 되는 겁니다. 안 그러면 제가 더 화를 내죠. 그런데 우리가 작년에 선거 때문에 6월달에 했는 것이 아니고 10월 초에 사무감사를 했습니다. 그래 지적사항에 나온 것은 12월 달에 책이 나온 겁니다. 한 달 정도밖에 갭(gab)이 없었다는 말입니다. 이제는 1,000만원으로 되었으니까 큰 그것은 없는데 앞으로 법이 바뀌어 가지고 3,000만원으로 될지 모르겠습니다마는 그럴지라도 이렇게 표시나게 하면 누가 봐도 웃습니다. 그래서 이렇게 하시지 마시고 사실 김웅섭씨나 정행철씨가 또 이름을 바꾸었습디다. 정행우씨로. 번지는 똑같고. 그걸 알고 계십니까? 중간에 이름을 바꾸었습니다. 어떻게 생각하면 제3자가 봤을 때 그 업체가 아닌가 싶지만 번지는 똑같습니다. 정행철이가 자기 아버지가 정행우가 아들인지 그건 나는 모르겠지만 작년에는 태신토건이 11건으로 톱을 끊었어요. 또 이렇게 하다 보면 거래도 있고 하겠지만 그것까지는 제가 이야기를 안 하겠지만 너무 이렇게 많이 하면 안 됩니다. 제가 전번에도 이야기를 했지만 5건 정도 상한을 해서 골고루 나누어 주면 괜찮을 것인데 과장님 말씀은 뭐 긴급을 요하고 기동력있고 그러면 이 사람들은 무쏘 타고 다니고 다른 사람들은 걸어다닙니까? 그건 아니죠? 그래서 너무 표시나게 하면 문제가 생긴다는 말입니다. 그래서 다른 업체도 생각을 해야 되기 때문에 앞으로는 골고루 나누어 주는 식으로 했으면 좋겠습니다.
시준
허시준건설과장
예, 위원님 말씀 충분히 알겠습니다. 좋은 말씀이신데 골고루 지역업체에 혜택이 돌아갈 수 있도록 공사를 발주를 하고 시행할 때 회계부서하고 협의를 원만히 해서 기회가 확대될 수 있도록 노력을 하겠습니다.
성권
홍성권위원
과장님, 이번에 이쪽에 오신지 얼마나 되었습니까?
시준
허시준건설과장
2001년도 5월 21일자로 왔습니다.
성권
홍성권위원
그러면 더 오래 있지도 못하겠네요? 약속을 해 놓고 다른 데 가버리면 또 이 약속이 파기되는데…
시준
허시준건설과장
저희들이 사실 이렇습니다. 금년 같은 경우에는 1,000만원이기 때문에 단일 구간에 가령 주민불편사항이 들어오고 해서 1,000만원이 넘는 경우는 저희들이 바로 1,000만원 이상 설계를 해 가지고 전자입찰을 하도록 금년부터 설계를 하고 있습니다. 하고 있고 지금 보통 보면 주민불편사항이 갑자기 하수도가 막혀서 가령 단면이 협소한 일이십미터밖에 안됩니다. 안 되기 때문에 그런 부분은 저희들이 설계를 하게 되면 300만원 내지 400만원밖에 안 됩니다. 안 되고 뚜껑 같은 것은 각 지역에 소재되어 있는 것, 상인동에도 고장나고 송현동에도 고장나는 부분인데 뚜껑 한두 개 고치는 것은 일이십만원밖에 안 됩니다. 그런 부분은 저희들이 먼저 작업을 시키고 모아서 돈을 지출하다 보니까 그런 경우가 생기는데 위원님 말씀대로 저희들이 앞으로 집행을 함에 있어서 여러 업체에 혜택이 돌아갈 수 있도록 조치를 하겠습니다.
성권
홍성권위원
예, 잘 알겠습니다. 약속 꼭 지켜주시기 바랍니다.
영호
이영호위원장
건설과장님 수고하셨습니다. 건설과장님 돌아가셔도 좋겠습니다. 다른 위원님, 질의하실 분, 계십니까? 김해철위원님 질의하시기 바랍니다.

김해철간사
구청장 표창장 수여할 때 표창내역하고 부상으로 나가는 것이 뭐뭐 있습니까? 주로 시계가 많이 나가죠?
후래
김후래행정지원과장
주로 시계나 문화상품권이 제일 많이 나가고 있습니다.

김해철간사
탁상시계는 어떤 것이 나갑니까?
후래
김후래행정지원과장
2002년도에 공익요원한테 나간 것이 주로 탁상시계입니다. 포상자의 연령이라든가 수준에 따라서 아마 적합한 걸로 여론조사를 해서 나갑니다.

김해철간사
본위원이 파악을 해 보니까 2,3년도 안 되는데 중복으로 받은 사람이 있더라고요. 이것은 왜 그렇습니까?
후래
김후래행정지원과장
그것은 제가 미처 파악을 못 했습니다. 그러나 아마 포상분야가 다르기 때문에 같은 내용으로서 중복은 아니고 추천기간이 같기 때문에 그렇게 될리는 없는데 아마 선행부분이 틀린 걸로 알고 있습니다.

김해철간사
선별을 확실히 하셔 가지고…
후래
김후래행정지원과장
예를 들어서 워드프로세서에서 1등 했는 사람이 그 다음에 참여하면 중복이 되는 수도 있고 그런 경우도 안 있겠습니까?

김해철간사
예, 그런 부분은 인정을 하지마는 선별을 확실히 해 주시기 바랍니다. 그리고 어제도 질의를 했지마는 공무원하고 민간인에게 수여한 표창 명수 이 부분에 대해서 전시성이 있거든요. 좀 자제를 하고 시정을 했으면 좋겠습니다. 2000년도에는 402명이고 2001년도에는 무려 600명 가까이 됩니다. 그리고 작년에는 선거로 인해서 반으로 줄었는데 이런 부분에 대해서는 확실히 해야 되겠습니다.
후래
김후래행정지원과장
그 부분에는 제가 신중을 기해서 표창의 의도대로 열과 성을 다해서 신경을 쓰겠습니다.

김해철간사
이상입니다.
영호
이영호위원장
다른 위원님, 질의하실 분, 계십니까? 그러면 질의답변 종결을 선포합니다. 이것으로 본 위원회 소관 사항에 대한 보충감사를 모두 마치겠습니다. 그러면 감사결과 보고서 작성을 위하여 잠시 감사중지를 선포합니다.
「없습니다」하는 위원 있음
10시33분 감사중지
11시25분 감사계속
위원 여러분! 좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사계속을 선포합니다. 위원 여러분! 감사중시 시간에 사전 협의한 바와 같이 감사결과 보고서 안은 배부해 드린 유인물과 같습니다. 그러면 우리 위원회 소관 행정사무감사 결과보고서는 배부해 드린 유인물과 같이 하고자 하는데 이의가 없습니까? 이의가 없으므로 가결되었음을 선포합니다. 그러면 금년도 행정사무감사에 대한 강평을 하도록 하겠습니다. 위원 여러분을 대표하여 제가 먼저 강평하겠습니다. 위원 여러분, 그리고 관계 공무원 여러분! 그동안 행정사무감사를 위해 적극 노력해 주시고 협조해 주신 점에 대하여 감사드립니다. 감사를 실시한 소감을 말씀드리면 21세기는 지식과 정보가 공유되는 지식기반사회로서 사회환경은 급속히 변해가고 있습니다. 지역주민의 행정욕구는 날로 다양하고 새로워지고 있습니다. 이러한 시대는 공직자의 자기 업무에 대한 끊임없는 연구와 발전, 지향적인 노력이 없이는 지역 주민에게 양질의 행정 욕구를 충족시켜 줄 수 없을 뿐만 아니라 다른 자치단체와의 경쟁에서 뒤떨어질 수밖에 없을 것입니다. 비록 이번 감사를 통한 지적사항은 총33건이 있었지만 급변하는 세계화시대에 적응하고 초인류 최첨단 자치단체로 지향하여 주민들의 복지증진을 위해 창의력을 바탕으로 보다 적극적이고 소신있고 세심한 행정을 추진하여 주실 것을 당부드리며 지적사항은 동반자적 견지에서 긍정적인 의미로 받아주시기 바랍니다. 이번 행정사무감사를 통하여 지적된 사항에 대하여는 행정업무를 수행하는데 적극 반영하고 살기좋은 달서구를 만드는데 분투하여 주시기 바랍니다. 끝으로 감사기간 동안 수고해 주신 여러 위원님과 방대한 자료를 작성하여 제출하여 주시고 감사에 성실히 임해 주신 관계 공무원 여러분께 다시 한번 감사를 드립니다. 그러면 본 위원회의 개괄적인 강평은 이것으로 갈음하고 위원 여러분 중에서 특별히 강평하실 위원, 계십니까? 그러면 집행부를 대표하여 기획경영국장님과 행정지원국장님께서 하실 말씀이 있으시면 발언하여 주시기 바랍니다.
「없습니다」하는 위원 있음
「없습니다」하는 위원 있음
중환
성중환기획경영국장
기획경영국장 성중환입니다. 무더위에 위원장님을 비롯한 내무위원 여러분! 그 동안 행정사무감사에 수고가 많으셨습니다. 이번에 행정사무감사 결과 지적된 사항은 저희 집행부에서 진지하고 적극적으로 검토해서 시정할 것은 시정하고 개선할 것은 개선해서 보다 양질의 행정서비스가 주민에게 전달되도록 최선의 노력을 다 하겠습니다. 감사합니다.
영호
이영호위원장
기획경영국장님, 수고하셨습니다. 이상으로 내무위원회 소관 2003년도 행정사무감사를 모두 마치고 감사종료를 선포합니다.
11시29분 감사종료