유철식의원
사랑하고 존경하는 94만 시민 여러분, 안녕하십니까? 두번째 흔적을 남기기 위해 이 자리에 섰습니다. 본 의원이 발언한 흔적은 기록으로 계속 존재할 것입니다. 의장님을 비롯한 선배동료 의원, 그리고 시장님을 비롯한 2,300여 공직자, 기자단, 방청객 여러분의 관심과 노고에 깊은 감사를 드립니다. 신흥3동 주민에 의하여 선택된 사회복지위원회 유철식 의원입니다. 오늘 이 자리는 우리 시가 탄생한 지 30주년, 시장님과 시의원이 임기를 부여받고 1년이 지난 시점에 과연 주민을 위하여 막중 소임을 다 했는지 되돌아보고 앞으로 지역발전을 위해 어떻게 할 것인가를 재다짐하는 뜻깊은 정례회라 생각이 됩니다. 지난번 노무현 대통령께서 국회 국정연설을 통해 선거직에 출마하려는 사람이나 당선된 분들은 후원회를 열어서 그 후원금으로 최소한의 가정생계비를 쓰도록 하여 깨끗한 정치를 할 수 있는 토양을 만들어야 한다는 말씀을 들었을 때 이런 대통령이라면 지방분권화가 빠른 시일 안에 정착되리라 생각되었고 그 첫 단계로 국회에서 6월 30일 무보수 명예직이라는 꼬리표가 삭제됨으로써 우리 의원들이 의정활동에만 전념할 수 있는 길을 열어준 데 대해서 깊은 감사와 존경을 표합니다. 앞으로 유급직이 실행되면 지방의원의 책임 또한 커질 것이므로 우리 의원 스스로도 마음의 준비를 하여야 할 것입니다. 일선에서 수고하시는 2,300여 공직자 여러분! 먼저 시정질문에 없는 내용을 언급하도록 하겠습니다. 3대 때 김미희 의원께서 2000년 7월 7일 84회 시정질문을 통해 세입·세출결산서상에는 예산서와 비교할 때 상세내역이 없어서 구체적인 집행액을 알 수 없으니 세출 상세내역서를 작성하고 앞으로 책자로 만들어 줄 것을 요구한 적이 있습니다. 그 때 답변으로 세출예산 상세내역서를 제작, 본예산 심의 전까지 배부하여 드리도록 하겠습니다 라는 답변이 속기록에 나와 있습니다. 그런데 2002년도 세출예산집행내역서를 검토한 결과 아직까지도 자세하게 기록되지 않은 것을 발견했습니다. 그 당시 수원시가 잘 되어 있다 하여 본 의원이 의장님을 통해 수원시 2002년도 세출결산서를 입수해 보니까 아주 상세하게 잘 기록되어 있는 것을 볼 수 있었습니다. 제가 이 책자를 보여드리겠습니다. 겉에는 우리 성남시 세출예산상세내역서가 아주 잘 돼 있습니다. 수원 것은 겉은 좀 화려하지 않습니다. 두 가지 것을 비교했을 때 수원시 세출예산상세내역서는 자세하게 나와 있다는 사실입니다. 3년이 지났는데도 왜 시정이 안 됩니까? 더 이상 언급하면 제 입이 아프니까 그만 두고 본질문으로 들어가도록 하겠습니다. 첫번째 질문입니다. 공영주차장 확대 및 민영주차장 활성화 방안에 대해 묻고자 합니다. 우리 기존 시가지는 타 시와 비교해 구릉지 및 20평 소규모 부지가 대부분이어서 주차난이 아주 심각한 지역입니다. 수정구는 42%, 중원구는 약 47% 이렇게 주차장 확보율이 나와 있지만 실제로 건물부설주차장을 제외하면 실제로 주민이 느끼는 체감율은 30% 정도도 안 될 것입니다. 기존시가지 주택가 밀집지역 주차난을 완화하기 위해서는 소규모 주차장을 대폭 확충하여야 하는데 공한지가 거의 없기 때문에 기존 주택을 매입해야 가능하리라 봅니다. 그런데 우리 시의원들이 동네에서 열심히 품팔아서 주민의 동의를 얻어 동사무소 구청 시청으로 가기까지 몇개월, 시에서 계획 수립하여 도시계획 결정, 10억 이상은 투·융자심사과정을 거쳐 예산 세우기까지 1년이 넘게 걸리는 동안 매매가 됨으로써 품판 노력은 헛수고가 됩니다. 행정은 절차 때문에 경쟁에서 절대로 이길 수 없습니다. 공무원의 자세나 의식이 시대의 흐름에 따라가지 못 했을 때 공무원 무용론이 나오지 않을까 걱정이 됩니다. 단계적인 절차를 신속하게 처리하여 주차장 확보하는 데 차질이 없도록 하여 주셨으면 대단히 고맙겠습니다. 그리고 교통관련부서에 있는 공무원에게는 다각적인 연수와 전문교육, 타 시 및 선진외국 등의 벤치마킹을 통한 조사연구를 해서 장·중·단기적인 주차정책을 수립하여 소규모주차장 확보, 내집안주차장갖기사업에 대한 보조금과 민간인이 주차빌딩 건설 시 시설비 지원 방안, 학교운동장 야간주차개방 확대, 주차정보시스템 구축 등 다각적인 검토를 하여 기존시가지 주차문제를 재건축 재개발과 연계하여 공공용지 확보 차원에서라도 꼭 해결합시다. 여기에 대한 우리 시의 방안은 무엇입니까? 두번째, 인사에 관한 질문입니다. 공무원 조직이 살아 있어야 우리 시가 발전하고 공무원이 시대흐름에 앞서갈 때 우리 시민이 편안해집니다. 성남시의 미래는 2,300여 공직자 여러분의 손에 달려 있습니다. 민선 1기 2기 때 가장 심했던 부작용은 지역 편가르기 인사였습니다. 민선3기가 시작된 지 1년이 넘었는데 또다시 이런 현상이 재현된다면 피해자는 공무원과 시민일 것입니다. 지역적인 인사 때문에 피해의식, 위화감 조성으로 위계질서가 무너지면 누가 책임지고 열심히 일하겠습니까? 언제까지 우리 시에서 이런 악순환이 되풀이되어야 합니까? 권력은 잠시 머물다 떠나지만 공직자 여러분은 정년까지 계속 존재하지 않습니까? 진정한 우리 행정은 주인은 공직자 여러분들인 것입니다. 앞으로 인사를 단행함에 있어 다양한 의견을 수렴하여 공무원 조직에 피해의식이 존재하지 않도록 객관적이고 공정하게 순환보직 및 승진인사를 단행해서 다시는 지역적인 말이 나오지 않도록 다 함께 우리 시 역사를 만들어 나갑시다. 그러기 위해서는 우리 공무원 스스로 마음가짐과 인사권자의 의지가 중요하다고 생각이 됩니다. 시장께서는 민선3기 들어서 1년간 실시한 인사의 공과 실은 무엇이며, 향후 예측가능한 인사시스템 도입, 한 번 구청장이면 정년까지 구청장이 아니라 단위 기관장의 임기제를 도입하여 시 실·국장과 순환인사를 앞으로 단행할 용의는 없는지 묻고 싶습니다. 세번째, 구농촌지도소 11개 단체 이전방안에 대한 질문입니다. 2004년도에는 신흥3동 외 6개 동이 신축공사를 계획하고 있는 것으로 알고 있는데 지금부터 이전부지를 준비하여 대책을 세워야 내년 공사에 차질이 없을 것으로 사료됩니다. 신흥3동은 다행히 구농촌지도소 부지 530평의 시유지가 있습니다. 그러나 현재 11개 단체가 한 푼의 임대료도 없이 무상으로 사용하고 있으면서 동네 주민들이 주차공간이 비어 있어서 잠시 주차를 하면 우리가 임대료를 내고 있다며 주차도 못 하게 하고 심지어는 타이어에 펑크를 내서 동네 주민들이 파출소에 신고하는 등 대책을 호소하고 있는 실정입니다. 앞으로 동사무소, 문화의집, 노인정, 동대본부, 어린이집을 이전하려면 11개 단체가 사무실을 비워줘야 하는데, 여기에 대한 대책은 무엇입니까? 덧붙여서 본 의원은 구농촌지도소에 있는 11개 단체는 시민의 귀중한 재산을 시민에게 돌려줄 것을 강력히 요구하는 바입니다. 네번째 질문입니다. 수정구 중원구에 도시가스가 들어옴으로써 LPG가스 사용량이 적어 LPG 판매업자가 많이 줄어들었지만 아직도 10개 업소 중 신흥3동 지역을 비롯한 9개 업소가 주택가에 있어서 냄새와 소음으로 주민들 민원이 끊임없이 제기되고 있습니다. 지도·감독만으로는 해결할 수 없습니다. 그래서 여러 관계자를 만나 의견을 청취한 결과 7개 업소는 조합으로, 2개 업소는 개인으로 되어 있기 때문에 9개 업소가 집단으로 이주할테니 외곽지역에 그린벨트나 보존녹지지역에 이전장소를 마련해 주면 집단으로 이주하겠다는 요구였습니다. 담당부서에서는 원론적인 답변만 할 것이 아니라 중앙에 건의도 하고 시 자체적으로 법률적인 검토를 하여 해결책을 마련할 용의는 없습니까? 질문요지에 있는 것은 답변을 하여 주시고 지금 질문요지에 없는 것은 서면으로 제출하여 주시기 바랍니다. 다섯번째, 마지막으로 현수막게시대에 관한 질문입니다. 3대 의회 때도 게시대 문제 때문에 상임위에서 본회의장 질문을 통해 많은 문제제기를 한 것으로 알고 있습니다. 그 당시 본 의원이 광고협회 회장으로 97년부터 2000년까지 4년간 재임하였기에 오늘 이런 질문을 해야 할지 많이 망설였습니다. 그러나 전문가 입장에서 현수막게시대 관련자료를 보고서는 잘못 된 점은 바로 잡고 잘 된 점은 계승해서 깨끗한 광고문화정책에 기여하고 집행부와 시의원 여러분이 옥외광고물이나 게시대 문제가 거론되었을 때 많은 참고자료가 되리라 판단되어 이 자리에 서게 됨을 먼저 양해해 주시면 대단히 감사하겠습니다. 98년 3월까지는 현수막게시대를 시에서 관리해 왔습니다. 시에서 관리하다 보니까 많은 문제점이 야기되었습니다. 게시대가 도시 미관을 해치는 흉물거리였습니다. 행정인력 부족으로 관리가 제대로 되지 않아 각자 허가를 구에서 받아 게시를 하다보니까 정리정돈이 안 돼 있어서 미관상 보기도 싫을 뿐 아니라 철사나 끈이 봉에 칭칭 감겨져 있어 보기도 싫고 잘못 하면 다칠 위험성도 있었으며 비바람만 약간 불어도 끈이 떨어져서 사고가 나곤 하였으며 동사무소 구청 시청 관계공무원이 게시대에 매달리다 보니 행정인력 낭비요인도 많았던 것입니다. 그러나 97년부터 현수막게시대 관리대는 한국광고사업협회에서 위탁 관리할 수 있다는 법 조항이 신설되어 경기도 타 시·군은 앞다투어 협회에서 위탁 관리하게 되었고 우리 성남광고협회에서는 1년간의 준비과정을 거치면서 우리 시에 여러차례에 거쳐 타 시·군 사례와 당위성을 설명하여 설득한 끝에 98년 4월경에 현수막게시대를 위탁 관리하게 되었던 것입니다. 위탁 관리하고 난 후부터는 문제점으로 야기되었던 현수막게시대가 깨끗하게 정리정돈이 되어 우리 시의 민간위탁방식의 모범적인 사례로 자리잡았습니다. 또한 일반 철봉형에서 93년부터 스텐사다리형으로 개선하여 설치하니까 전국 시·군에서 우리 시 모델로 교체하는 것을 볼 때마다 시민의 한 사람으로서 자부심과 긍지를 느꼈으며 전국에서 현수막게시대가 잘 되어 있는 것으로 평가받았으나 2001년부터 기부체납방식의 상업광고가 부착됨으로써 현수막게시대가 우리 시 도시미관 이미지에 먹칠을 하는 부끄러운 일이 있었습니다. 이와 같이 현수막게시대가 우여곡절을 겪으면서 현재까지 이어지고 있습니다. 이러한 과정중에 규제개혁위원회에서 위탁관리를 광고협회에서만 할 수 있다고 명시하다 보니 형평성에 문제가 있다고 해가지고 2000년 1월 10일 경기도옥외광고물조례 개정 때 '광고협회 등으로'라는 용어로 바뀌게 되었던 것입니다. 경기도 다른 시·군은 조례 개정이 되었어도 전문단체에서 계속 위탁관리를 하는데 우리 시만 유별나게 전문성도 없는 몇개 단체에서 위탁관리하면 무슨 떼돈이라도 버는 줄 알고 앞다투어 민선2기 시장께 자기 단체가 위탁 관리할 수 있게 해달라고 집중적인 부탁을 하게 되어 공개모집으로 심사를 해서 위탁관리업체가 선정되었지만 공개모집하기 전에 어느 단체가 선정될 것이라는 답은 저도 알고 있었고 나와 있었습니다. 그 후로 제가 민선2기 시장께 "도대체 이유가 뭡니까?"라고 물었더니 제가 정치적으로 가장, 총선 때, 어려운 곤경에 빠져 있을 때입니다. "공무원을 못살게 구니 이해해달라"고 솔직히 저에게 말씀하시길래 생활체육협의회에 장부, 서류, 여직원, 게시대전문관리자 등 저희가 관리하고 있던 모든 노하우를 단체에서 단체로 깨끗이 전수해 줬습니다. 그래서 전문성이 없는 단체에서 관리할 수 있었던 것입니다. 그 이후로 본 위원은 게시대만 보면 현기증이 나서 쳐다보기도 싫었던 것이 솔직한 심정이었습니다. 그런데 현수막게시대에 상업광고간판이 붙어 있는 게 보이지 않겠습니까? 그래서 저는 시민봉사과에 물어봤더니 2002년에 여섯 개를 기부채납방식으로 설치를 했다 하여 어차피 설치한 것이니 앞으로 도시미관을 책임진 부서에서 이런 행위를 하지 말라고 제가 요구를 했는데도 불구하고 2003년도 4월경에 또 여섯 개를 설치한 것을 보고 제가 자료제출을 요구하여 자세히 검토해본 결과 현수막게시대 위탁 선정심사 과정에 심각한 문제가 노출되었고 기부채납방식의 게시대 특혜의혹 등 여러 가지 문제점을 발견하여 몇가지 사항에 대해서 질문하겠으니 일괄답변은 필요없고 일문일답으로 질문을 드릴 때 답변하여 주시기 바랍니다. 참고로 선배동료의원 여러분 책상 앞에 사실 3개 단체 사업계획서를 제가 부탁을 해가지고 우리 의원님들 앞에다 자료를 요구했는데도 불구하고 지금까지 앞에는 없습니다. 현수막게시대 그 자세한, 어마어마한 이익과 여러 가지 문제점은 그 안에 있습니다. 상세하게 나중에 일문일답을 통해서 밝혀드리겠습니다. 이상으로 다섯 가지 질문에 대한 성실한 답변을 부탁드리면서 시정질문을 마치도록 하겠습니다. 대단히 감사합니다.