양대성위원
양대성위원입니다. 감귤문제가 대단히 어려운 것은 어제 오늘의 일이 아닙니다마는 이 문제를 해결하는데는 몇 가지 접근분야가 있을 것으로 봅니다. 첫째는 제도나 정책적인 면에서 문제해결을 위해서 접근하는 것이고 두 번째는 기술적인 문제, 또 생산자나 관련기관단체의 의식문제 이렇게 접근해 볼 수 있는데 이번에 우리가 다루고 있는 문제는 제도와 정책부분에서 어떻게 지금까지 감귤의 경쟁력을 강화하는데 장애가 되고 있는 요인을 제도적으로 어떻게 풀어나갈 것이냐하는데 초점이 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 어느 부분에서 우리가 접근을 했던간에 문제는 제가 자료를 보면서 도정이 감귤문제를 풀어가는데 아주 강한 의지가 담겨져 있어야 되는데 그러한 부분이 상당히 부족하지 않느냐하는 생각을 갖습니다. 어떤 부분이 부족하냐, 미흡하냐하는 부분에 대해서는 제가 몇 가지 과제별로 말씀을 드리는 가운데 지적을 하고자 합니다. 어쨌든 강한 의지가 담겨져 있어야 하는데 미흡하고 그 다음에 시기적으로 이론이 있을 수 있습니다. 그러나 제 생각으로서는 감귤생산과유통에관한조례는 기 확실하게 정비가 되어 있어서 지금부터 충분한 홍보와 계획을 통해서 공감대를 형성하고 2003년도 감귤처리에 차질이 없도록 대비해야 되는데 이것은 상당히 시기적으로 늦은 감이 있다, 빠를수록 좋다, 내용이 중요한 것이다, 이렇게 말씀을 드리고 싶고 그 다음에 지금 우리가 유통명령제에 초미의 관심을 두고 있습니다마는 유통명령제는 농안법에 근거하고 있습니다. 농안법에 규정되어 있는 내용과 우리 조례에 규정하고자 하는 내용은 다릅니다. 농안법에는 감귤에 대한 구체적인 내용을 규정할 수가 없습니다. 거기에서 못하는 부분, 상당히 세부적으로 조례에 의해서 제도적으로 뒷받침되어야 감귤문제를 풀어갈 수 있다, 그래서 농안법이라든가 유통명령제 또는 조례하고는 서로 분리해서 생각하는 것이 아니라 상호보완하고 협력하는 차원에서 공존발전의 방향으로 나가야 되지 않겠느냐는 생각을 갖습니다. 그러면 몇 가지 문제를 짚어보고 그 다음에 제가 이렇게 했으면 어떠냐하는 제안을 겸해서 드리도록 하겠습니다. 품질관리사 문제인데 감귤조례에서 감귤의 문제를 해결하기 위해서 가장 막중한 책임을 가지고 활동해야 될 분들이 품질관리사 그 다음에 유통지도요원 두분으로 크게 구분할 수 있을 겁니다. 품질관리사는 감귤선과장내에 품질관리를 책임지는 사람 아닙니까? 이분들이 철저하게 책임을 다해 주면 감귤품질관리가 어느 정도 이루어질 수 있습니다. 그런데 이분들이 소홀히 하게 되면 품질관리는 기본적으로 이루어질 수 없습니다. 이게 다른 사람이 할 수 있는 성질의 것이 아니기 때문에. 이러한 중요한 품질관리사 문제가 제가 보기에는 상당히 미흡하다, 종전에는 각 선과장에서 2인을 추천해서 생산자단체라든가 시장·군수에게 통보하는 수준이었습니다. 그런데 이번에는 그것을 개정하긴 했습니다마는 선과장내에서 두사람을 추천하는 것은 마찬가지입니다. 그리고 시장·군수가 위촉하는 것이 다른 점이고 그 다음에 제대로 책임을 다하지 않았을 때 해촉할 수 있고 그 해촉된 선과장은 출하를 위한 검사를 하지 못한다하는 것이 새로 개정된 내용인데 우선 여기에서 문제가 되는 것은 자체에서 2명을 추천하는 겁니다. 그러면 내가 내부모를 심판해야 되고 형제자매, 이웃, 매일 얼굴을 같이 하고 있는 동네사람들을 내가 심판해야 된다 이거죠. 그러면 경제적으로 상당히 민감한 사항에 대해서 심사를 해야 되는데 이게 우리 정서, 우리 법의식 수준으로 맞겠느냐 이거예요. 도저히 불가능한 일을 왜 다시 그렇게 하게 만들어 놓느냐, 이것은 도가 법적으로 문제를 해결하겠다는 근본적인 의지가 결여되어 있다, 저는 그렇게 보고있습니다. 그 다음에 이 사람들도 밥을 먹고 사는 사람 아닙니까? 적어도 3, 4, 5개월동안 거기에 전심전력 종사해야 되는데 이 사람들에 대한 대책이 하나도 없습니다. 이 사람들은 신선이 아니거든요. 먹어야 되고 가족을 부양해야 되고 가족을 이끌어나가는 사람인데 이 사람들에게 우리가 무한봉사를 요구하겠다는 겁니까? 이 사람들에 대한 아무런 대책이 여기에 반영되어 있지 않습니다. 조례에 반영이 안된다면 시행규칙에라도 반영하겠다는 근거라도 가져야 되는데 하나도 없습니다. 말하자면 품질관리사는 품질관리원을 품질관리사로 바꿨을 뿐 거기에 대해서 기대를 하지 않고 이것은 하나의 장식품으로서 형식화하겠다는 얘기와 똑같은 얘기다, 사실은 그렇지 않지만 그러나 결과는 그렇게 맺어질 수밖에 없다는 얘기입니다. 그 다음에 이러한 문제점을 가지고 있기 때문에 이 부분에 대해서는 저는 품질관리사는 도지사가 공개적으로 선발을 해서 도지사명의로 위촉해야 한다, 그래서 인정감을 심어주고 그 사람들에게 사명감을 심어주고 그 사람에 대한 응분의 대우를 해서 나중에 문제가 발생했을 때도 응분의 책임을 물을 수 있고 경우에 따라서는 이 사람들이 품질관리를 잘못했기 때문에 여러 가지 사회적으로 잘못된 부분에 대해서는 리콜제도를 실시할 수 있는 근거, 이러한 각오를 가지고 이 문제를 풀어나가지 않으면 안된다, 거기에는 우리의 강력한 의지가 절대적으로 필요하다 이렇게 생각합니다. 그러니까 도지사가 공개로 선발을 해서 위촉할 것이고 응분의 대우를 해 주고 책임까지도 질 수 있는, 여러 가지 임무와 권한, 책임한계, 보수문제 또한 이 사람들이 근무하는 요령문제 이러한 것들을 시행규칙에라도 명확하게 근거를 제시해서 그분들이 활동할 수 있는 분위기를 조성해야 한다, 예산문제가 따를 수 있습니다. 그러나 이런 것은 의지만 가지고 있으면 풀어나갈 수 있는 길이 얼마든지 있다고 믿습니다. 두 번째 감귤유통지도원 문제입니다. 이것은 도지사가 품질관리의 공정성을 기하기 위해서 지정을 한다고 제13조에 그렇게 되어 있습니다. 이것은 지난 것이나 이번 개정안에도 마찬가지로 변화가 없습니다. 그런데 이분들의 행위가 대단히 중요합니다. 이분들의 역할이 중요합니다. 이분들이 조직이 되어 있으면서도 제대로 역할을 하지 않았기 때문에 미숙과가 나왔고 강제착색이 나왔고 불량과유통의 원인을 제공했습니다. 왜? 이것은 공무원과 농협과 상인, 임직원들로 구성해서 활동을 하게 되어 있음에도 불구하고 제대로운 활동을 하지 않았다, 이것도 형식적인 장식품에 불과했다 이거죠. 그래서 제기능을 하지 않았기 때문에 그러한 문제들이 속출한 겁니다. 대표적으로 작년도에 174건중에서 남제주군이 4건 적발됐는데 4건 다 경고처리로 끝났습니다. 이것은 여기에 관계하는 사람들의 법의식이 무엇인가를, 현주소가 어디 있는가를 얘기해 주는 단적인 사례가 되고 있습니다. 그러면 이것이 아니다하는 문제를 도에서 만약 느끼고 있다면 그러한 문제에 대해서 대대적으로 홍보하고 질타하고 문제를 추궁하고 이래서는 안된다는 경종을 울렸어야 했습니다. 그런데 그런 것은 없었습니다. 집행부에서부터 법의식이 실종되어 있는 겁니다. 그래서 감귤유통지도원의 기능을 대폭적으로 강화해야 됩니다. 도에서 감귤유통요원들의 활동상황을 점검해 보거나 활동장비를 지원해 보거나 예산을 작년도에 지원해 본 바가 있습니까? 또는 열심히 활동한 분들에 대해서 격려하고 포상하고 시상해 본 적이 있습니까? 잘못된 부분에 대해서는 어떻게 조치를 했습니까? 그런 게 하나도 없었잖아요. 이게 뭘 의미하느냐? 법을 만들어 놓으면 뭘합니까? 시행하고 의지를 가지고 집행해야 되는데 그게 안되고 있습니다. 그래서 저는 이 유통지도원 지정과 관련해서도 도지사가 지정하는 것은 좋습니다. 그러나 형식적인 조직이 되지 않도록 철저하게 조직부터 단속을 해 나가야 됩니다. 가령 예를 들면 이렇습니다. 파출소에 순찰차가 배치되어 있습니다. 그 순찰차는 매일매일 적당히 다니는 것이 아니라 정확하게 짜여진 스케쥴에 의해서 그 지점을 순회하고 그 지점에 갔을 때 무엇을 확인할 것인가를 전부 체크하고 그렇게 해서 24시간 순찰활동이 이루어지는 것으로 알고 있습니다. 이게 지역별로 전부 조직이 되어 있고 지역이 할당되어 있고 그런 활동요령이 근거에 의해서 주어졌고 그것이 제대로 이행되고 있는가 안되고 있는가를 확인한다면, 그리고 이 기간동안에는 전심전력 여기에 투자할 수 있게끔, 모든 정력을 여기에 쏟을 수 있게끔 노력하는 바탕을 마련해 준다면 안될 것이 없다 이겁니다. 그런데 위촉을 해 놓고 지정을 해 놨는데 활동을 해도 그만 안해도 그만, 장비를 지원 했습니까? 예산을 지원했습니까? 점검을 해 봤습니까? 성과를 분석했습니까? 아무것도 없잖아요. 이렇게 해서는 안된다 이겁니다. 그래서 외적으로 전체적인 활동을 점검하는 유통지도요원과 선과장내에서의 품질관리를 철저하게 책임지는 품질관리사를 우리가 효과적으로 활용할 수 있게끔 분위기를 조성해 주고 제도에 의해서 활동하게끔 근거를 마련해 주는 것이 제일 중요하다, 이 부분은 확실하게 개정을 해야 할 부분이다 이렇게 말씀을 드리겠습니다. 그 다음에 세 번째로 제가 드리고 싶은 말씀은 감귤선과장문제입니다. 여기에는 등록제로 제시했습니다. 그런데 유통의 출발점이 선과장입니다. 현재와 같이 840개가 난립돼서 제멋대로 하는 상황에서는 제아무리 제도, 제아무리 좋은 감귤을 생산해도 실효를 거둘 수가 없을 겁니다. 유통의 정비가 상당히 중요한데 저는 이 부분에 대해서는 선과장은 반드시 허가제로 해야 한다, 등록제가 아닌 허가제로 해야 한다, 그 다음에 허가제를 하기 위해서는 표준모델을 제시해야 할 겁니다. 그 다음에 그렇게 하면 현재 난립되는 기존의 선과장은 유예기간을 두고 단계적으로 폐쇄를 해 나가야 할 겁니다. 물론 이것은 강제적으로 될 수가 없을 겁니다. 강제적으로 될 수가 없기 때문에 여러 가지 다양한 다른 우회적인 방법을 통해서 폐쇄를 유도하는 방법이 얼마든지 있을 수 있다고 봅니다. 그 다음에 정비된 허가된 선과장을 통해서만 감귤이 시장에 유통될 수 있도록 하는 유통창구 일원화작업을 추진해 나가야 할 겁니다. 출구가 많으면 우리가 통제할 수 없습니다. 유통창구의 단일화를 추진해야 되겠고, 그러나 이것을 성공적으로 이끌기 위해서는 새로 신설되는 선과장, 그리고 통 폐합, 폐쇄되는 선과장에 대한 확실한 행·재정지원을 해 주어야 합니다. 그리고 잘하는 선과장에 대해서는 확실한 인센티브를 지원해 주어야 됩니다. 저는 이것과 직접적인 관련은 없는 얘기입니다마는 그러나 이러한 선과장의 정비를 통해서 지역별 대단위 물류센터를 설치하는데 폐원보다 우선해서 과감하게 투자해야 한다고 봅니다. 우리가 언제까지 밀감나무를 자르느니 마느니하는 이런 승강이를 벌이고 투자를 할 것이 아니라 이미 유통부분에서 확실하게 제도를 정비하고 출구를 단일화한다면 문제를 쉽게 해결할 수 있지 않느냐 하는 생각을 갖습니다. 그래서 지원근거에 대해서, 정비한 구조조정에 대해서 확실한 행·재정적인 지원과 제도적인 근거를 가지고 추진을 한다면 이것이 우리 감귤의 미래를 위한 중요한 기초작업이 될 것이다, 이렇게 생각을 합니다. 그리고 우선 1단계 끝으로 한 가지만 더 말하고 나중에 하겠습니다. 감귤생산 및 수급계획에 대한 것이 4조인가 나와 있습니다. 여기에는 감귤관측조사를 통해서 수급계획을 세우도록 되어 있거든요. 그런데 제가 잘못 판단하고 있는지 모르겠습니다마는 관측조사는 이론적으로 상당히 훌륭한 제도입니다. 그럼에도 불구하고 감귤의 경우에 사실과 근접하기에는 여러 가지 어려운 점이 있습니다. 그 대표적인 예가 100㏊에 1그루를 표본으로 조사하게 되어 있는데 100㏊면 9,000본에서 1만본 가까이 심어져 있습니다. 9,000본에서 1만본중에 하나를 표본으로 선정했을 때 과연 얼마만큼 대표성을 가질 수 있느냐 이론에 관계없이 현실적으로는 상당히 어려운 문제다 하는 것이고 그 다음에 그것을 전부 하나하나 일일이 세고 수작업을 해야 하는데 이 수작업은 한두사람이 하는 것도 아니고 각지역에서 여러 사람이 하기 때문에 정밀성을 상당히 기하기가 어렵습니다. 만약에 그 과정에서 하나를 잘못 셌을 경우에 무게를 조금만 잘못 달았을 경우에 오차는 엄청나게 벌어질 수 있다, 따라서 이 관측조사라는 것은 여러 가지 학술적으로는 큰 의미를 부여하겠지만 실측을 하는데는 그것만 믿어서는 미흡한 점이 있다, 그 대표적인 예가 작년도에 오차가 35%나 발생했다는 것이죠. 그러면 이러한 문제를 극복하기 위해서 경험적으로 보게 되면 수확직전 성숙말기에 가서 재배자가 예측하는 것은 거의 사실과 비슷한 경우가 많습니다. 이 밭에 3,000관 난다하게 되면 거의 3,000관 나는 거예요. 그 경험은 상당히 중요한 겁니다. 그래서 의향조사까지를 겸해서 관측조사와 같이 조합해서 생산량을 예측하는 이러한 시스템으로 개선하는 것이 어떠냐 이런 제안을 드리고 싶습니다. 그래서 제가 이 조례를 보면서 이런 말씀을 드리고 싶습니다. 감귤의 문제를 해결하는데 이 사회는 복잡하고 다양하고 많은 사람들이 개인주의적인 이해를 가지고 구성된 사회이기 때문에 양심에만 호소해서는 문제를 절대 해결할 수 없습니다. 양심에 의해서 해결할 수 없는 문제는 강한 제도를 투입해서 해결해야만 가능한 것이다, 그리고 이 사회는 개인적인 것은 상당히 주장하는데 공익적인 것, 사회공통의 이익, 질서유지에 대해서는 상당히 부정적인 생각을 가지고 있습니다. 이러한 의식을 우리 법을 통해서 고쳐나가야 됩니다. 그런 의지가 여기 숨어있어야 됩니다. 그리고 또한 가지 내가 행정에 주문하고 싶은 것은 절대 온정적인 거, 편의주의적인 거 이러한 것들은 문제를 해결하는 것이 아니라 결과적으로 문제를 더 어렵게 만든다는 것입니다. 앞에서 자체내에서 추천하고 통보하고 위촉하는 이런 형태를 그대로 유지하 겠다든가 선과장을 그대로 어려우니까 등록제로 하겠다든가 하는 것은 온정적이고 편의주의적인 발상입니다. 이런 생각을 가져서는 안된다는 겁니다. 좀더 과감하게 혁신적인 것들이 여기에 투입되지 않으면 안되지 않겠느냐하는 주문을 1차적으로 하고 싶습니다. 다음에 하겠습니다. (강창식위원 발언신청)