김재천 의원 발언

성원이 되었으므로 제2차 행정재경위원회를 개회하겠습니다. 위원여러분 연일 계속되는 회의참석에 수고가 많으십니다. 그리고 시설관리공단이사장이하 관계 임직원께서도 회의참석에 노고가 많으십니다. 오늘 회의는 시설관리공단소관 업무보고를 청취하는 순으로 회의를 진행하도록 하겠습니다. 그러면 의사일정을 상정토록 하겠습니다. 의사일정 제1항 시설관리공단소관업무보고를 상정합니다. 그러면 먼저 이사장으로부터 업무보고를 듣도록 하겠습니다. 이사장께서는 나오셔서 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 시설관리공단이사장 김기홍입니다. 양천구의 발전과 구민의 복지증진을 위하여 불철주야 수고하시는 전희수 위원장님과 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 또한 우리 공단의 발전을 위해 적극적으로 협조해 주시는 위원님들께 다시 한번 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 지난 9월 1일자로 보직변경된 간부를 소개해 드리겠습니다. 신월센터 관리팀장에서 사업1팀장으로 보직변경된 최수철 팀장님을 소개해 드립니다. 다음은 양천센터 운영팀장에서 신월센터 관리팀장을 맡게된 최승운 팀장님을 소개해 드리겠습니다. 다음은 사업1팀장에서 양천센터 운영팀장으로 보직변경된 조주연 팀장입니다. 지금부터 시설관리공단의 업무를 보고드리겠습니다. 보고순서는 총무부와 양천구민체육센터, 신월문화체육센터 그리고 지난 회기 질의사항 조치결과 순으로 보고드리겠습니다. 1쪽이 되겠습니다. 먼저 총무부 주요업무 추진실적 및 계획에 대해 보고드리겠습니다. 주요업무 추진실적을 말씀드리면 2003년 8월 30일 현재까지 되겠습니다. 수입부문은 연간 목표 총 66억원 대비 총 48억원으로 72%를 달성하였으며 연말까지는 총 67억원으로 101.5%의 수입을 올릴 것으로 전망하고 있습니다. 지출부문은 총 61억원이 되겠습니다. 현재 48.9%인 30여억원을 집행하였으며 집행률이 조금 저조한 것은 하반기에 집행할 예정인 비용이 미집행된 것에 기인합니다마는 앞으로도 불필요한 예산집행을 자제하여 효율적으로 재정을 운영하고자 합니다. 따라서 2003년도 8월 30일 현재까지의 당기순이익은 약 17억원이 되겠습니다. 2쪽이 되겠습니다. 공영주차장을 직영으로 확대하였습니다. 목3동한두 지역 공동주차장 1개소를 2003년 8월 1일부터 신규직영하게 되었으며 목2동월촌 지역 공동주차장은 민간위탁이었던 주차장으로 계약기간이 만료되어 2003년 9월 1일부터 직영으로 전환하여 운영하고 있습니다.따라서 2개소 59구획이 증가하여 총 17개소 2,987구획으로 56명의 주차요원이 관리 운영하고 있습니다. 그리고 직영주차장 및 테니스장등 시설물을 우기에 대비하기 위하여 정기 및 수시로 사전점검을 실시하였고 민간위탁 주차장 23개소 991구획에 대해서도 붕괴위험지역 주차장시설물등을 점검하여 자체보수 완료하였으며 이와 같이 사업장 안전사고 예방 및 환경정비에 만전을 기하고 있음을 말씀드립니다. 다음은 3쪽이 되겠습니다. 거주자우선주차제와 관련하여 관리지침을 제정하였습니다. 그 목적은 거주자우선주차제 구획의 효율적인 관리로 이면도로, 노상주차장 기능 극대화를 통한 주민편의 증진 및 공익성 제고하기 위함이며 관련규정으로는 주차장법, 도로교통법과 양천구주차장설치관리조례 및 공영주차장 위탁관리계약등이 있습니다. 관리지침의 주요내용은 거주자우선주차, 시설물관리점검 강화, 주차시설관리 의무 및 책임, 주차구획 관리기준 및 관련법규, 구획점검 및 민원처리절차등입니다. 견인 및 견인보관소의 운영실적은 8월 30일 현재 목표대비 71.9%인 2억3,000여만원을 달성하였으며 4,697대를 견인하였습니다. 다음은 4쪽이 되겠습니다. 총무부 주요업무 추진계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 2003년도 4분기 거주자우선주차구획 3,146구획을 일제 점검하여 주차구획 및 번호, 도색상태, 도로점용 구획 및 공사구간 확인 그리고 주차구역내 불법적치물 및 방치차량등을 파악 정비하여 이용주민의 불편을 해소하고 관리에 만전을 기하도록 노력하겠습니다. 5쪽입니다. 직영 노상주차장의 무단적치물을 정비토록 하겠습니다. 주차장 인접 상인들이 주차장구획선을 점유하여 영업행위를 하는 등 이용주민들로부터 민원이 제기되고 있어 주차구획선내 노점상 및 불법적치물을 정비하여 주차난을 완화시키고 깨끗한 환경 및 주차편의를 제공하도록 노력하겠습니다. 이를 위하여 금주부터 10월 10일까지 사전에 계도활동을 실시하고 자체 철거하지 않은 무단적치물에 대해 구청유관기관과 합동으로 일정에 맞추어 정비해 나가겠습니다. 정비대상주차장으로는 신정1,3동 복개 노상 및 신월1동 저지복개1, 2구역 노상등 3개소가 되겠습니다. 6쪽입니다. 민간위탁주차장 22개소 수탁자 6명에 대해 간담회를 개최하여 공영주차장 관리운영 지침등을 교육시키고 장애인전용주차구역 관리 및 계약기간 만료시 시설물 철거등을 철저히 하도록 지시할 예정이며 주차장 운영에 따른 문제점 및 애로사항등의 의견을 수렴하여 주차장 불법행위등을 사전에 예방을 하고 이용주민의 주차편의를 증진해 나가도록 하겠습니다.

예, 백금만 위원 말씀해 주시기 바랍니다.

오늘 회의 일정상 시설관리공단의 남은 업무보고는 자료로 대체하고 바로 질의답변으로 들어갈 것을 동의합니다.

백금만 위원으로부터 나머지 업무보고는 유인물로 대체하고 질의답변을 하자는 의견이 있으셨습니다. 위원님들 어떻습니까? 동의가 있었으므로 업무보고에 대한 질의답변을 하는 순서를 갖도록 하겠습니다. 이사장님 수고 하셨습니다. 그러면 총무부장은 나오셔서 답변준비를 해 주시기 바랍니다.

총무부장 박동욱입니다.

그러면 질의하도록 하겠습니다. 총무부소관 업무에 대해서 질의하실 위원 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 예, 김희걸 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김희걸 위원입니다. 노상주차장 운영과 관련해 질의를 드리도록 하겠습니다. 신정1·3동 복개주차장에 지금 오후 5시만 넘으면 양 구획선 밖에 차량들이 대거 몰려 있습니다. 그러다보니까 주차관리요원들이 주차구획선 안에 들어있는 차를 빼줄려면 그 주차구획선 밖에 있는 차들을 밀어줘 가지고 차가 빠지게끔 이렇게 하고 있습니다. 이것이 어제, 오늘의 일이 아닌데도 불구하고 지금까지 시정이 안되고 있어요. 실질적으로 교통지도과하고 업무협조를 통해서 일주일에 두세 차례 정도는 정비를 해 줘야 그 지역에 소방도로를 확보할 수가 있고 또 불법 주·정차문제를 해결할 수가 있는데도 불구하고 지금까지 정비가 안되고 있습니다. 이유가 있습니까?

지금 말씀하신 대로 주차질서가 확립되지 않은 곳이 몇 군데 있는 것이 사실입니다. 그래서 저희들은 이를 해소하기 위해서 구청 교통지도과 관계자들하고 수시로 회합을 하고 있습니다마는 우리 공단 자체적으로는 단속권이 없기 때문에 현재 일정한 부분까지는 미치지 못하고 있는 것이 사실입니다. 앞으로 교통단속요원과 저희 직원들이 합동으로 거주자우선주차 구획도 그렇습니다만 야간계도도 지금 하고 있고 단속과 견인을 유기적인 협조체제를 갖추어서 점진적으로 해소되도록 노력하겠습니다.

지금 실질적으로 노상주차장에 대해서 지금 그 지역에서 주차관리를 하는 요원들이 일 하는데 이러한 불법 주·정차 문제로 상당히 어려움을 겪고 있어요. 그러나 그 분들이 요청을 해도 지금 총무부장이 말씀하신대로 시설관리공단에는 단속권이 없기 때문에 지장이 있다는 부분에 대해서는 충분히 이해를 하고 있습니다. 그러나 구청과의 업무협조가 원활하게 진행이 된다면 이러한 문제들이 차츰 줄어들텐데 아직까지 업무협조가 이루어지지 않고 있다고 판단이 되거든요. 그렇다고 보면 총무부에서 이러한 부분에 대해서 앞장 서서 공문을 발송하든 아니면 별도의 회합을 갖든지 해서 지속적으로 단속이 된다면 이러한 문제들이 해결이 될 거에요. 쉽게 해결할 수 있는 부분인데도 불구하고 여태껏 해결이 안되고 있다고 하면 그것 또한 직무유기일 수 있는 겁니다. 따라서 이 문제에 대해서 조속하게 해결이 될 수 있도록 해 주시기를 바라겠습니다.

예, 적극 노력하겠습니다.

다음 백금만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

백금만 위원입니다. 3페이지에 보니까 견인 및 견인차량보관소 운영에서 운영실적을 보니까 목표대비 지금 현재 71.9%가 달성되었는데, 견인 운영실적이 적으면 적을수록 좋겠죠. 견인 운영실적이 많다는 것은 그만큼 주민 부담이 많다는 것인데 그런데 문제는 뭐냐면 지금 현재 견인에 대한 주민 수요, 예를 들어서 거주자우선주차 구획선내에 불법주·정차로 인해서 주민이 신고를 해서 제발 이 차는 안되겠으니까 견인을 해달라 이렇게 요청을 했을 때 교통지도과에서 과태료 단속을 하고 그 당시 연락을 받아서 견인보관소에서 견인 차량을 이용해서 견인을 하잖습니까? 그런데 수요가 100%인데 인력과 장비가 부족해서 물론 교통지도과와 연계되는 부분이 있는데, 그래서 71.9%를 달성했다면 이것은 문제입니다. 수요가 71.9%라서 71.9%를 달성했다면 저는 바람직하다고 생각하는데 수요가 100% 이상인데 인력과 장비가 부족해서 71.9%를 달성했다 이것은 문제거든요. 그리고 현재 이 문제점에 대해서는 시설관리공단에서 잘 알고 있으리라고 생각을 합니다. 그래서 지금 현재 장비, 인력이 태부족합니다. 제가 인근구를 조사해 보니까 인근 구같은 경우는 시설관리공단에 견인차가 다섯 대가 있더라고요. 그럼 양천구는 지금 견인차가 몇 대 있습니까?

저희는 세 대입니다.

특히 야간에는 한 대만 운행이 되고 주간에는 세 대가 운행이 되고. 그리고 그것도 차이가 나는데 인근 구에서는 민간업체 두 군데를 선정해 가지고 수시로 주민의 견인 수요에 불법주·정차와 관련해서 부응을 하더라고요. 그렇다고 보면 현재 양천구가 장비나 인력이 태부족하고 또 교통지도과 단속인력도 부족한데 작년 행정사무감사에서부터 지금까지 계속 개선하겠다 이렇게 답변하잖습니까? 이것은 말로만 해서 되는 것이 아니고 실제적으로 인력, 장비가 투입되어야 된다, 이렇게 해서 제가 이 부분에 관련해서 한 가지 안을 낼게요. 뭐냐면 또 교통지도과 직원이 있어야지 단속을 나가고 노상주차장이든 거주자우선주차제에 있어서 불법주·정차 차량에 대해서 바로 단속을 할 수가 있는데 교통지도과에서 시설관리공단에 인력을 파견시켜 가지고 견인차하고 같이 움직여야지 효율적으로 단속과 견인을 할 수 있지 따로따로 움직여 가지고는 시간이 많이 걸린다, 특히 견인보관소가 목동에 있는 이런 현실에서는 대부분 거주자우선주차제가 신월동지역 또 목동 주택가 지역은 앞으로 계획이 되어 있지만. 여기에 대해서 어떻게 생각하는지 먼저 답변을 바랍니다.

우선 아까 목표대비 71.9%를 말씀하셨는데, 수입목표가 저희들이 목표달성도에서 71.9%다 그런 뜻입니다, 단속 내용이 그렇다는 게 아니고요. 그런 내용을 말씀드리고요, 그렇지 않아도 지난 월요일날 저희들이 우리 사업1, 2팀하고 견인팀하고 해서 교통지도과와 협의를 한 바 있습니다. 파견을 한다는 것은 과거에 파견을 해서 실제로 운영을 해 보니까 여러 가지 운영상의 문제점이라든가 그런 문제점들이 있었습니다. 그래서 복귀한 것으로 제가 오기 전에 그런 사항이 있었습니다만 다시 환원해서 파견을 한다 하더라도 현재로서는 그로 인해서 실적이 꼭 상승할 것이다, 이렇게 보장하기는 어려운 것 같습니다. 다만 조직관리에서 우리 공단 직원과 공무원과의 통솔문제라든가 이런 여러 가지 문제점이 있는 것 같습니다. 그래서 그런 문제는 앞으로 여러 가지로 검토를 해서 어떻게 하는 게 가장 효율적으로 대처할 수 있는 것인지 하는 문제는 저희뿐만 아니고 구청과의 어떤 관계를 정립할 필요가 있는 것으로 저희들은 판단하고 있습니다.

방금 답변을 하셨는데, 본위원이 불법주·정차 관련 또 거주자우선주차제와 관련해서 지금 연구를 하고 있으니까 결과가 나오는 대로 전반적으로 방법을 제시할 것인데, 그래서 인근구에서는 지금 어떻게 운영을 하고 있는가 이 사례도 지금 조사를 하고 있거든요. 그래서 교통지도과, 인근구에서는 주차관리과인데요 파견을 실제로 해서 효율적으로 지금 운영을 하고 있고 공무원하고 시설관리공단직원하고 그 다음에 심지어는 주차관리과와 시설관리공단이 같이 근무를 하면서 업무협조 하는 것을 봤고 또 인력과 장비에 관련해서는 지금 양천구가 상당히 부족하다라는 것을 제가 데이터를 통해서 조사를 하고 있는데, 그것은 인정을 하시죠?

예, 그런 점은 인정합니다.

그래서 이 시점에서 우리가 말로만 어떤 대책을 세우는 것이 아니라 실질적으로 인력 장비라든가 또 실제적으로 어떤 활동을 할 수 있는 여건을 만들어야 된다 이렇게 생각을 하고 그 부분에 있어서 교통지도과와 협의를 해서 개선책을 계속 강구해 주시기를 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 한 가지 더 질의를 하겠는데, 4페이지를 보면 4/4분기 거주자우선주차구획 점검 이것은 잘 하는 것 같습니다. 계획인데, 지금 보게 되면 주차구획선이 흐릿한 데도 있고 번호가 좀 잘 안 보이는 데도 있고, 그래서 점검내용을 보니까 세 가지인데 한 가지 좀 빠진 게 있어서 제가 얘기를 해 드릴게요. 주차구획선 및 구획번호 도색상태를 점검하면서 주민들 요청으로 인해 가지고 교통흐름에 반대가 된다든지 해 가지고 삭제한 주차구획선이 있죠?

예.

그것을 임시방편으로 해 가지고 검은 락카로 해 가지고 이렇게 삭제를 했잖습니까? 그런데 그게 시간이 지나다 보면 없어져 버려요. 그래서 다시 락카칠을 하게 되면 다시 없어지고 결국은 이것을 파내야 되는데 이것도 교통지도과의 협조를 좀 받아야 되잖아요. 그런데 그게 바로 바로 안 되는 것 같아요?

그런 사항도 많은 양이 아니기 때문에 저희들이 자체적으로 하는 방향으로 그렇게 하겠습니다.

그래서 이런 부분은 특히 교통사고의 위험이 있기 때문에 이런 부분도 같이 점검을 해 가지고 조치하기를 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

다음 질의하실 위원 계십니까? 예, 강웅원 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

강웅원 위원입니다. 부장님, 최근 2~3년 전에 지어진 공영주차장에 어떤 문제점이 있다는 것을 알고 계십니까? 거의 문제점이 없어요?

완벽하다고는 볼 수 없고 부분적으로 문제점이 있습니다.

특히 우리 신월공영주차장을 보면 1년 반, 2년이 되었는데 비가 오면 비가 그 주차장 안에 2층에 다 들어와요. 말도 못해요. 원천적으로 처음에 공사할 때 잘 못 했는지 몰라도 돈을 주고 차를 대는 주민들이 그것을 좋게 생각하겠습니까? 그렇죠? 작년 겨울에도 한 번 봤는데 겨울이 되면 눈도 막 들어와요. 눈이 막 쌓여요. 차가 비를 안 맞게 하기 위해서 2층에 들여 놨는데, 그런 부분은 어떤 방법으로든간에 손을 좀 봐야 되겠죠?

주차장이 실내에서 운영하는 주차장과 노출되어 있는 노외주차장과는 좀 차이가 있는데 다만 신우하고 신월1동 구립주차장의 경우에는 실내 형태가 아니고 노출형태이기 때문에,

아니, 실외 1층에 되어 있는 건 놔두고 2층에 되어 있는 곳에 비가 들어와 가지고 최근에 보니까 공사도 하고 있는데 그런 공사를 해서 될 일이 아니고 원천적으로 비가 들어오는 것을 빗물받이를 만들어 가지고 비가 나가도록 길을 터 주는 게 아니고 원천적으로 자체를 비가 안 들어오게 하라 이 말이에요. 그것을 다시 한번, 거기에 한 번 나가 보셨어요?

예, 제가 한 번 가봤는데요,

나가 봤으면 지금 공사를 뭐하고 있어요?

지금 공사하는 것은, 주차장에는 제가 여러 번 나가봤습니다. 그런데 지금 현재 공사를,

아니 지금 현재 공사를 뭘하고 있냐고, 부장님이 나가보셨냐고요? 안 나가 봤네요 그럼. 지금 현재 조금 전에 얘기한 대로 빗물받이를 하는데 그것은 할 필요가 없고 원천적으로 하란 말이에요. 밖에서 비가 들어오는 것을, 그리고 조금전에 얘기한대로 주민들이 돈을 내고 주차를 하는데 2층에 들어가는 사람들이 차가 비 맞으면 되겠어요? 그렇죠?

예.

그것을 원천적으로 하시고, 그 다음에 들어가는 출입구 출입문 있죠? 들어왔다 나갔다 하는 차단기가 있는데 보면 수시로 고장이 납니다. 이런 것은 관리공단에서 확인을 해 가지고 방법을 찾아야 될 것 아니에요?

예, 점검해서 유관부서와 협조를 해서 시정토록 하겠습니다.

안되면 원천적으로 다른 것으로 바꾸든지 해야지, 이것 뭐 2주에 한 번씩 수시로 고장이 나가지고 손으로 열어주고 못 들어가고 이런 현상이 일어나는데, 이게 아마 열 번도 넘을 거에요. 그런 것은 부장님이 나가 가지고 현장확인을 하고 해야지, 부장님, 현장 확인 안 해요?

제가 현장은 여러 번 나가봤는데,

그러면 얘기 들었습니까? 얘기 들었어요, 안 들었어요? 들었으면 빨리 시정해야 될 것 아니에요?

예, 알겠습니다.

시정할 겁니까?

예.

알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 최용주 위원 질의해 주시기 바랍니다.

최용주 위원입니다. 견인 및 견인차량 보관소 운영에 대해서 질의하겠습니다. 지금 우리가 실적을 보니까 8월말까지 4,697대로 월평균 587대에요. 그러면 하루에 20대 정도 견인하는 것인데, 지금 거기의 근무인원이 몇 명입니까?

현재 총 인원이 13명입니다.

그리고 견인차는 몇 대에요?

3대입니다.

그러면 3대 운영을 어떻게 합니까?

3개반으로 편성해서 주·야 24시간 근무체제로 하고 있습니다.

그러면 3대면 3교대를 한 번 설명을 좀 해 주시죠.

예를 들어서 3명이 주간근무를 하고 나면 저녁에는 한 개조만 남으니까 로테이션 형태로 돌아가는 거죠. 야간에는 항상 1개조가 대기하도록 하는 그런 것이죠.

그러면 기사분이 몇 분이세요?

견인기사가 지금 현재 5명입니다.

5명이 3교대를, 그러면 8명은 일반적인 사무를 하고 5명이 3교대 해서 3대의 차 운행을 어떻게 합니까?

그러니까 견인할 때 기사가 다 못하니까 같이 하는 것이고요, 그 다음에 내부에서 사무정리도 하고 요금도 받고 하는 종합적인 사항입니다.

그 부분에 대해서 설명이 좀 잘 안되는데, 어떻게 근무하는지 다시 자료로 좀 주시고요,

예, 자료로 드리겠습니다.

그 다음에 견인 대상이 목동유수지 주차장내다 보니까 제 생각에는 그 주변에서 많이 견인이 되는 것 같은데 목1동을 중심으로 한 견인 같은데, 지금 부장님은 혹시 동별로 견인된 숫자를 가지고 계세요? 제일 많이 견인된 동부터 쭉 얘기를 해 보세요.

동별 실적은 저한테 없고요, 월별 실적은 제가 가지고 있습니다. 다만 견인을 아무 때나 하는 게 아니고 교통지도과의 단속요원이 단속을 했을 경우 그 지역에서 견인을 해 오기 때문에 특정 동만 한다고 볼 수는 없습니다.

그러면 야간에는 우리 구청의 직원들이 단속을 거의 안 하는 실정 아닙니까? 야간실적은 몇 대나 됩니까? 밤 8시이후에.

야간실적도 지금 구분은 안 되어 있는데요, 저희들이 별도로 한 번 구분해서,

그 자료도 다시 구분해서 주시고요, 그 다음에 우리구 특성을 보면 거주자우선쪽에 있는 부정이라든가 그런 것에 치중하는 것 같은데, 여기에서 불법이라고 2,617대 나온 것은 도로상의 견인입니까?

불법하고 부정하고 나누어져 있는데요, 불법주차는 거주자주차구획이 아닌 그런 지역을 말합니다. 그건 민간 대행을 해서 하는데 불법주차는 민간대행업체인 오신에서 하고 부정주차만 저희들이 하고 있는 실정입니다.

그러면 이 자료가 잘 못 된 것 아니에요? 이것 시설관리공단에서 하는 게 아니고 자체적으로 2,080대를 3개조가 하루에 하는 것이면 생각을 해 보세요. 지금 여기 월 평균 견인대수는 실제로 여기에서 한 게 아니잖아요. 그런데 왜 여기에 집어넣느냔 말이에요. 그러면 하루에 10대 정도밖에 안 한다는 소리 아니에요?

견인실적은 저희들이 견인보관소 하나로 운영하고 있기 때문에 불법하고 부정하고 같이 한 장소에 저희들이 보관을 하기 때문에,

아니 그러니까 실제로 시설관리공단에서 운영하는 3대로는 불법은 안 하는 것 아니에요, 민간위탁 주고.

예, 그렇습니다.

그런데 왜 여기 업무보고에 집어넣느냔 말이에요, 월 평균 견인대수를. 실제로 그러면 13명이 근무해서 하루에 10대를, 부장님 답변을 똑바로 잘 하시고, 자료제출을 요구합니다. 근무 13명이 뭐뭐 하는지 하고 3교대 근무 어떻게 하는지 하고, 불법은 여기서 하는 거 아니잖아요? 거주자우선주차 부정에 대해서만 견인하는 거니까 거기에 대해서 매일 1일 실적이 나와 있을 거에요. 그 1일 실적 시간별로 해서 자료를 제출해 주세요. 그 다음에 동별로 어느 동이 어떻게 되고 있는 지도 해 주시고, 그 다음에 여기 주차면수가 150구획이란 말이에요. 일 평균적으로 견인되어서 보관되는 차가 몇 대입니까?

하루 평균 20여대, 아까 말씀하신 대로 견인불법하고 부정주차 포함해서 20여대가 견인보관소에 입고됩니다.

그럼 거기 가뜩이나 현대백화점이나 여러 개가 들어와서 주차장이 부족한데 150구획을 차지하면,

그런 건 아니고요, 바로 출고가 되니까요,

승용차 기준으로 견인차량이 150구획을 잡고 있단 말이에요. 거기에 대해서 부장님은 어떻게 생각하세요?

현재는 방치차량이 견인되면 항상 그 다음날 바로 출고가 되기 때문에 현재로서는 부족하지 않습니다.

부족하다는 게 아니라, 남으면 주차장으로 줘야 되는데 남지 않는다는 얘기죠?

현재로는 운영하는데 큰 지장이 없고요,

그건 제가 확인해 보고, 이 부분에 대해서 자료제출해 주시고요, 다른 위원님들도 계시니까 주요업무실적에서 사업별 수입 비고에 대해서 간단하게 물어보겠습니다. 요인분석 한 것을 쭉 봤는데 양천구민체육센터 경쟁업체의 증가 및 경기침체로 인해서 수입감소 이렇게 나왔는데 오목공원매점 직영에 따른 수입감소 이런 식으로 쭉 나와 있는데 이 비고는 어디서 작성하는 겁니까?

비고는 저희들이 본부에서 양 센터의 실정을 감안해서 하고 있습니다. 이게 양천센터의 경우는 80.6%로 나와 있는데 제가 알기로는 양천센터의 경우는 헬스장같은 경우가 가장 문제가 되는 것 같습니다. 과거에는 헬스장이 주변에 별로 없었는데 최근에는 규모도 크고 현대화 된 그런 여러 기구들이 보급되기 때문에 상대적으로 우리 양천센터나 신월센터가 헬스부분에 상당히 뒤지는 걸로 알고 있습니다. 그래서 현재 헬스장의 증축문제라든가 기구를 교체하는 문제를 지금 검토중에 있고 추진하고 있습니다.

그럼 공원매점부터 들어 보겠습니다. 오목공원매점 직영에 따른 수입감소, 매점을 직영하는 거에 따른 수입이 왜 감소됩니까?

이런 뜻입니다. 입찰을 하게 되면 입찰금액이 들어오는데 직영하게 되면 인건비가 나갑니다. 그러니까 인건비 플러스 입찰금이 없기 때문에 마이너스가 되는 겁니다.

그러면 위탁주는 게 낫네요?

그런 부분이 일정부분 있는데 다만 위탁을 주니까 만료가 되었을 경우 잘 나가지 않고 또 다른 부작용으로 말하자면, 위탁금을 보존하기 위해서 불법을 자행하는 사례로 소송까지 비화되는 그런 사례가 있었습니다. 그래서 공익성 확보라든가 여러 가지 측면을 고려해서 현재는 직영중에 있습니다.

그 다음에 테니스장같은 경우는 적극적 홍보 및 전용대회의 활성화로 인해서 달성률이 높은데 올해같은 경우는 테니스장에 엄청나게 비가 많이 왔어요. 그럼에도 불구하고 달성률이 높단 말이에요. 그럼 이건 적극적 홍보 및 전용대회의 활성화 이 책임자분들이 열심히 해서 그런 겁니까, 어떻게 해서 그런 겁니까?

책임자가 열심히 했다기 보다는 테니스 수요라든가 여러 가지 저희들이 테니스장 관리의 철저 이런 걸 통해서 큰대회도 유치하고 보다 적극적으로 활동을 한다 그런 뜻입니다.

그러니까 이 비고가 이해가 안돼요. 지금 양천구민체육센터는 양천구에서 시설이 제일 크고 헬스장도 예를 들어 양천구민체육센터만큼 헬스장이 큰 데가 없을 거에요. 그리고 기구도 우리가 2, 3년 지나면 계속 보강을 해 준단 말이에요. 잠실에도 오픈하면서 한 7, 80평 되는 업체들이 주위에 몇 개 생겼다고 그래서, 결국은 운영하는 분들이 제대로 못하는 거하고 그 다음에 경쟁업체가 증가하고 있습니까? 목1동에 있는 청학스포츠센터가 문을 닫는 상황이고, 에벤에셀 수영장도 운영이 안되어서 리모델링으로 3개월 쉬는데 그러면 갈 데가 구민체육센테밖에 없어요. 에어로빅장 전부 안되어서 문 닫아서 운동할 데가 없다고 난리를 치는데 지금 여기서 경쟁업체의 증가 및 경기침제로 안 한다는 거 이건 운영을 잘못하는 거기 때문에 저는 그렇게 생각을 합니다. 이런 비고요인분석도 주말마다 비오고 줄창 비와도 테니스장은 적극적인 홍보를 해서 예년보다 더 높은 실적을 올리고 다 문닫는데도 체육센터들은 제대로 운영을 못해서 지금 매출이 줄어들고 전체적으로 시설관리공단이 운영하는데 문제점이 있는 것 같은데, 이 비고요인분석 제대로 좀 해 주시고 나머지 부분은 제가 구민체육센터 들어가서 다시 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

최명렬 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

수고 많습니다. 최명렬 위원입니다. 1쪽 보시면 여기 공단본부 자본금 감소 및 평잔 조정인데 지금 금고를 우리은행으로 쓰고 있습니까? 어디에 예치를 하고 있습니까? 작년에 보니까 평화은행을 한 두세 군데 한 것 같던데 제가 한 곳으로 통일화 시켜야 된다라고 이야기 했습니다. 하나은행에도 되어 있었던 것 같고. 지금은 하나로 통일됐습니까? 저번에 양천구청은 우리은행을 금고로 했습니다.

지금 우리은행으로 통일했습니다.

그럼 평잔이 얼마 정도 됩니까? 여기 보니까 지금까지 실적이 한 200만원, 이자는 물론 줬습니다마는 200만원밖에 안되요.

아침에 제가 보고 왔는데 21억에서 8월말 현재 입고시킨 수익금이 한 5억6,000 되고요, 그리고 자본금이라든가 기타 대행사업비 받는 걸로 해서 현재는 15억정도 되는 걸로 알고 있습니다.

평잔이 계속 15억이에요?

계속 그렇게 않습니다. 수시로 받고 구청에 입금을 시키는 이런 형태가 반복되기 때문에.

평잔이 얼마 정도 됐습니까? 8월 30일까지 얼마가 평잔이 있었길래 이자수입이 1억에 35만원, 이자소득세 빼도.

말씀드리겠습니다. 8월 31일 현재 21억6,300이었습니다. 이중에 자본금이 2억8,900이었고요, 퇴직신탁이 9,200, 감가상각으로 충당금이 6,400, 대행사업비 받은 게 10억2,100만원,

그런데 21억 평잔이 계속 유지됐다면,

아니, 그렇지 않습니다. 연말 단위로 해서 연말에 주로 회비가 15일부터 말까지 양센터는 입금이 되고 있습니다. 그게 월말이 되면 수합해서 다시,

세부적인 거는 나중에 자료로 하나 주십시오. 200만원밖에 이자수입이 안된다, 제가 한 번 봐야 되겠습니다. 그리고 견인보관사업 이건 보니까 달성률이 100%인데 목표관리 이 부분만은 맞추기가 가능한 것 같아요. 다른 항목은 목표관리 하기가 어려운데 견인사업은 어느 정도 언제든지 그렇게 할 수 있는 부분이 있기 때문에 자연스럽게 해야 됩니다. 예를 들어 80% 해도 되고 120% 할 수 있고, 무슨 뜻인지 이해갑니까? 양천구가 불법주·정차가 없다면 70% 해도 됩니다. 이건 목표관리개념으로 보이거든요. 목표에 모자르다고 하면 그 다음 한달 남겨놓고라도 목표를 채울 수 있는 여지가 있어요. 이건 유념해 주십시오. 목표관리개념보다도 양천구 주·정차 계도가 잘 됐다면 70% 해도 상관이 없다. 그리고 세 번째는 당기순이익이 17억정도 됐습니다. 이 페이스로 간다면 연말에 한 24억정도 나올 것 같은데요?

그렇지 않습니다. 저희들이 여러 가지 수입부분에 있어서 양 센터 특히 양천센터같은 경우에는 오래되다 보니까 프로그램 문제가 있는데 프로그램 운영에 지장이 없도록 공사기간을 피한다든가 보수할 때 그런 사항 때문에 방학기간중에 투입할 부분도 그 이후로 늦추고 그런 사항이 발생하다 보니까 특정기간에는 다소 집행이,

그럼 하반기에 고액지출사업이 있을 수 있네요? 지금 30억정도 지출되었는데 이 페이스로 간다면 한 45억이 지출되어야 정상인데 하반기 큰프로젝트 사업이 있습니까? 아까 그 공사입니까?

큰 사업은 아니고요 구청에서 직접 사업하는 거하고 저희들이 대행사업비를 받아서 하는 거하고 차이가 있습니다. 다만, 앞에 나와 있는 양천센터나 신월센터나 경기침제라든가 사회적인 요인을 감안해서 저희들이 수입부분이 감소되기 때문에 지출도 최대한 억제하자 이런 측면에서 저희들이 집행을 유보하거나 아니면 불가피한 경우를 제외하고는 가급적이면 집행을 억제하는 그런 사항이 되겠습니다.

작년도 순이익이 얼마 나왔습니까?

작년도 수입이 16억7,400입니다.

지금 당기순이익하고 비슷하네요? 지금 이 페이스로 간다면 본위원이 볼 때는 한 24, 25억 내외로 될 것 같은데, 또 다른 투자비용이 한 6억정도 나오겠네요?

금년도에는 수익이 그렇게까지 발생하지 않을 것으로 저희들은 전망하고 있습니다. 예를 들어서 맨앞에 달성전망에 나와 있는 거 보시면 101%라면 금년도 수입목표가 66억6,800이고 지출이 60억9,600입니다.

알겠습니다. 요지는 우리 공단은 공익적차원이잖아요. 공익적차원과 수지를 잘 균형을 맞춰서 조화롭게 할 수 있도록 그렇게 부탁을 드리겠습니다. 무슨 뜻인지 이해하시죠?

예, 알겠습니다.

꼭 수입만 목표가 아니니까 양축 수레바퀴를 어떻게 할 것인지 잘 해 주십시오. 이상입니다.

효율적인 회의진행을 위해서 시설관리공단 업무전반에 대한 질의를 총무부장님이 답변해 주시기 바랍니다. 김재천 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

위원장님, 우리 양천구민체육센터의 김학수 관장님한테 좀 질의하겠습니다.

예, 구민체육센터관장님은 답변준비를 해 주시기 바랍니다.

우리 구민체육센터 관장을 맡으신 지 얼마나 되셨습니까?

지난 3월 10일부터 맡고 있습니다.

어느 정도 업무파악은 다 하셨을텐데, 우리 구민체육센터의 매출을 보니까 제 생각에는 2000년도에도 경기가 좀 안 좋잖았습니까? IMF때문에. 2000년도에 우리 양천구민체육센터의 매출이 20억이 넘었어요. 그리고 2001년도에도 19억, 작년도에도 17억5,900만원 정도 되었는데 올해 17억3,000이에요. 이거는 지금 우리 주민들이 점점 더 건강에 관심을 가지고 있는 상황에서 매출이 그 어려웠던 2000년도에도 20억이 넘었는데 지금 17억대로 주저앉은 것은 이유가 뭡니까? 구청에서 얼마 전에도 헬스장비 교체해 줬죠? 런닝머싱 같은 것이 아직 안 들어 왔습니까?

예, 아직 안 들어왔고, 앞으로 할 계획입니다.

예산을 끊임없이 투자를 해서 시설개선을 계속 하고 있는데 이렇게 매출이 줄은 이유가 뭐라고 생각합니까?

목표 책정 한 것부터 말씀을 드리겠습니다. 이 구민체육센터가 2002년도 9월달에 저희 시설관리공단으로 넘어 왔습니다. 넘어올 때 목표책정을 저희가 수입과 지출을 맞출 때 수입을 따져 가지고 예산을 잡아야 되는데 사무소송중에 있다가 10월 9일날 딱 넘어오는 바람에 예산을 아까 최용주 위원님께서 말씀하신 대로 역대 이래로 제일 많이 책정되었던 목표, 그걸로 문화체육과에서 일방적으로 목표지정을 해 주셨습니다. 그래 가지고 금년도에 이 목표를 채울 수가 없겠다 해 가지고 추경에 먼저 삭감 추경을 할려고 했습니다마는 그게 그냥 통과를 해 가지고 추경하기가 어려우니까 목표책정을 그대로 가지고 가라,

관장님, 알겠습니다. 우리 여름방학 특별 프로그램 운영에서 목표 101% 달성 하셨죠?

예, 했습니다.

그럼 목표만큼 달성을 하셨네요, 이 부분은?

예, 목표가 오버됐습니다.

그러면 예년보다 목표달성이 오버됐다고 하면 경기침체라든가 아니면 주변의 경쟁력이라는 것은 좀 의미가 없는 것 같은데, 그리고 또 하나 물어보겠습니다. 지금 대체육관을 대관하는데 요금이 어떤 식입니까? 제가 10명을 해 가지고 구민체육센터의 대체육관을 빌리러 갔어요. 그러면 1인당 5,000원씩입니까, 계산하면?

아니, 그렇게 계산하지 않습니다.

그러면 어떻게 계산을 합니까?

대관료는 지금 서울시조례에 의해 가지고 양천구민회관하고 저희하고 신월센터하고 이것을 문화과에서 지정을 했습니다. 그런데 저희가 조례로 아직 상정이 안됐습니다. 그래가지고 시조례에 의해 가지고 시간당으로 받고 있습니다. 그러니까 대체육관이라고 하면 1회 3시간 사용하는데 평균 5만4,000원,

인원수는 상관 없습니까?

예, 인원수는 상관 없습니다.

지금 에어로빅 하는 분들이 대체육관을 사용합니까?

아니요, 지하 1층 헬스장 앞 에어로빅실을 사용하고 있습니다.

그러면 대체육관 같은 경우는 농구장 있는 부분을 말하는 거죠?

예.

그러면 시간당 5만4,000원입니까?

평일은 1회 사용을 3시간으로 잡고 있습니다. 그 3시간에 5만4,000원이고 야간에는 10만8,000원이고 토요일,

야간이면 언제부터?

18시부터 23시를 야간으로 기준을 잡고 있습니다. 그런데 18시 이것은 저희가 수업이 들어가 있기 때문에 조례는 이렇게 규정이 되어 있지만 18시부터는 줄 수가 없습니다. 그때 정규수업이 되어 있어서. 그래서 대강당은 시간당으로 따지고 있습니다.

대강당은 시간당 어떻게 한다고요?

그러니까 평일하고 평일야간하고 토요일 주간, 토요일 야간, 일요일, 이런 식으로 해 가지고 규정이 되어 있습니다.

서울시조례에 있다는 거죠?

예, 서울시조례에.

우리 양천구조례에는 없어 가지고 지금 서울시조례를 따른다는 것이죠?

저희 체육시설에 대한 것을 양천구조례로 상정할려고 문화과에서 준비를 하고 있습니다.

구민체육센터인데도 불구하고 서울시조례를 따른다 이거죠?

예.

하여튼 그 부분은 우리가 하고, 그러면 체대입시를 한 번 보죠. 체대 입시를 하는 데는 대강당을 쓰죠?

예, 대강당을 쓰고 있습니다.

그러면 그 사람들이 월, 수, 금, 야간에 쓴단 말이에요.

예, 야간에 쓰고 있습니다.

그리고 일요일날도 쓰죠?

일요일은 안 씁니다.

이 사람들이 몇 십명 되더라고요.

예, 몇 십명 됩니다.

그러면 이렇게 독자적으로 계속 어떤 특별 업체에 학원 비슷한 곳에 이렇게 독점적으로 쓸 수 있게 시간을 배려해 주는 이유가 뭡니까?

저희가 사실은 체대입시를 직접 운영을 해야 되는데 그 운영하는데 지도자라든지 애로사항이 많아 가지고 평일날은 월 120만원씩 저희가 지금 받고 있습니다. 토요일과 일요일날은 저희가 대관때문에 되지 않고 평일날만 지금 하고 있습니다. 그런데 일반 특혜를 준 게 아니고 계약에 의해 가지고 신청자에 의해 가지고 하고 있습니다.

아니 그런데 월, 수, 금을 고정적으로 해서 학원식으로 운영을 하게 만들어 놓는다 이거죠. 그러면 이 시간대는 민간인들이 쓸려고 들어가도 구민체육센터 보면 여기는 학원이다, 그러면 여기는 이렇게 되다 보니까 대관을 해 놓으면 이 학생들은 지금 구민체육센터 수강료의 적용도 안 받으면서 그 사람들은 무슨 소문이 있느냐면 "양천구민체육센터에 들어 와서 수업하면 떼돈 번다" 이런단 말이에요, 체육하는 사람들이. 그러면 그것을 어떤 특정 업체에 계속 이런 식으로 학원으로 운영할 수 있게, 이런 시설이 어디에 있어요 양천구에. 다 고수부지에 나가서 운동하고 하는데 이런 것을 어떤 특정업체에 월 12만원인데 하루에 10만원씩 해서 사용할 수 있게 해 주는데 그러면 안 된다 이거죠. 그러니까 우리가 그것도 조례를 개정하겠지만 1인당 5,000원이면 5,000원 해서 시간제한을 하면 그 사람들이 50명을 하면 25만원이거든요. 이런 식으로 해야지 10만원씩 해 가지고 그 사람들이 영업할 수 있게 우리 구민체육센터를 운영하니까 문제가 있다 이거죠 지금.

지금 말씀해 주신 부분을 저희가 지금 이게 문제가 있다 해서 검토를 해서 내년에는 이것을 좀 바꿀려고 합니다. 이왕 줄려면 공개로 학교에 통보를 해 가지고 운영할 사람이 하든지 아니면 저희가 직영을 하든지 그렇게 할 계획으로 있습니다.

양천구민체육센터의 제일 특혜사업이 바로 이겁니다. 그 다음에 관장님도 구민체육센터의 총 책임자니까 지금 제가 말씀드린 대로 주변 체육센터들이 다 경영이 어려워서 문을 닫고 있는 실정이에요. 에어로빅장 같은 경우에는 지하에 있는 것은 전부다 없어졌어요. 그러니까 이 부분도 우리 어머니들이 에어로빅 할 수 있는 공간을, 개인들이 못하면 결국 구에서라도 해 주게 되면 그 아이디어를 내면 매출이 올라갈 수 있습니다. 그러니까 그 부분에 대해서 좀 신경을 써 주시고요,

아까 말씀하신 대로 에벤에셀이 이달부터 리모델링을 위해서 2개월간 쉬고 있습니다. 청학스포츠도 쉬고 해 가지고 저희가 지금 월 회원이 이 달에 한 300명이 늘었습니다.

그러니까 영업하기에 따라서 300명도 늘 수 있고 500명도 늘 수 있다는 거에요. 하여튼 그거는 그렇게 해 주시고요, 거기는 됐습니다. 그 다음에 신월문화체육센터 관장님께 질의하겠습니다.

신월문화체육센터 관장님 나와주십시오.

신월문화체육센터관장 조성돈입니다.

관장님, 지금 우리 신월문화체육센터가 수영장하고 헬스장의 영업시간을 23시, 22시 이렇게 늘렸거든요?

예, 늘렸습니다.

그러면 우리 근무하시는 분들은 어떤 식으로 근무를 합니까? 수당이 더 지출됩니까?

예, 시간외수당이 6시부터 11시까지 지출이 됩니다. 그리고 다른 것은 직원들이 지금 신월센터의 수익이 92% 정도로 세입보다 좀 떨어집니다. 그래서 자체적으로 수익을 올려 가지고 다 같이 노력해 가지고 혼연일체로 노력하고 있습니다.

신월문화체육센터는 여름방학 특별프로그램을 운영하셨어요?

예, 했습니다. 86% 정도로 2,350만원 정도 올렸습니다.

목표에 미달한 이유는 뭡니까?

체육 프로그램은 100% 달성을 했는데요, 문화프로그램 쪽에서 지금 위원님께서 너무나도 잘 아시다시피 구청에서 각 문화원 쪽으로 대량으로 저가의 프로그램이 개설되어 있기 때문에 문화프로그램에서 거의 실적을 못 올렸다고 말씀을 드릴 수 있습니다.

그러니까 여기 양천구민체육센터와 다르게 신월문화체육센터는 문화기능이 첨가되어 있는 것 아닙니까?

예, 그렇습니다.

그러다 보니까 저도 가끔 방문을 하는데, 문화 쪽으로 할려면 장비라든가 그런 것을 보강해야 될 것 같은데, 지금 거기 영사기 같은 것을 아직도 대여 합니까?

강당에 영사기는 되어 있습니다.

스피커 시설이나 그런 게,

예, 다 되어 있습니다.

그러면 거기에 대해서 예산으로 시설을 보강할 필요는 없습니까?

보강을 해 주셔야 되는데 근본적으로 거기서 문화프로그램이 활성화가 안 되는 이유는 강의실이 하나도 없습니다. 그게 원인입니다. 그래서 다른 프로그램을 개설할려고 해도 지금 창작실, 아이들이 앉아 있는 조그만한 창작실 외에는 강의실이 전무합니다. 그래서 다른 문화 프로그램을 개설할려고 해도 개설할 수 없는 그러한 입장에 있습니다.

그러면 그 공간내에서는 문화체육센터임에서 불구하고 문화행사를 할 수가 없다는 얘기네요?

예, 맞습니다. 그래서 문화프로그램이라는 것이 겨우 소강당에서 할 수 있는 장구, 그런 부분밖에는, 예를 들어서 재즈댄스,

알겠습니다. 그러면 이것도 전문 체육센터로 돌아가는 것이 어떻습니까?

그런데 신월체육센터와 양천구민체육센터는 지역의 특성이 좀 있어 가지고 그 쪽의 소외계층, 노인, 장애인, 어려운 불우계층에 대해서 문화프로그램 쪽으로, 공익프로그램, 실비로 그런 것을 강화할려고 노력을 하고 있습니다.

예, 알겠습니다.

다음은 문영민 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

문영민입니다. 우리 공단 이사장님이하 전체적으로 많이 바뀌었는데 책임감이 무거울 것이라고 생각이 됩니다. 대충 우후죽순처럼 서울시 전 지역이 공단이다 뭐다 해서 설립하는 뭐가 빚어졌는데 일부 구는 공단이 파산직전에 있는 데도 있습니다, 취소하는 데도 있어요. 그리고 일부 구는 그것을 검토 했는데 공단설립을 지양하는 데도 있습니다. 왜? 이건 단순노동이기 때문에 경영은 아니거든요. 주차장 관리, 아무나 할 수 있습니다. 체육센터 같은 경우에는 특수한 기관이 할 수 있는데 그럼에도 불구하고 기 설립된 공단이기 때문에 공단 이사장님이하 관계관들이 내가 여기서 밥을 벌어 먹고 내 생계를 꾸려간다 이렇게 생각이 되시면 적극적으로 내 살림 하듯이 꾸려가지 않으면 어렵다 이런 생각이 듭니다. 실질적으로 이렇게 여러분들이 생각하기로는 수익 17억 하지만 따져놓고 보면 마이너스거든요. 투입에 대한 산출로 보면 적자거든요. 이것은 어떻게 보면 우리 구민의 입장에서 보면 애물단지입니다, 애물단지. 만들어져 있기는 해서 여러분들에게 일자리 창출은 됐을지언정 구민 전체적으로 보면 손실이 더 크기 때문에 여러분들은 큰 책임감을 느껴야 된다 그렇게 생각이 듭니다. 아무튼 적극적인 경영 마인드를 가지고 여러분들이 이 시설관리공단이 주민에게 베푸는 물질적인 측면보다는 주민의 복지증진을 위해서 일익을 담당하고 있다는 이런 책임감을 가지고 임해주기를 바라고, 이왕에 맡아서 오신 일 자리니까 내가 여기에 뭔가 업적을 남기고 간다는 마음의 자세를 가다듬어 주시기를 바랍니다. 제 말은 이걸로 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 시설관리공단의 전반적인 업무에 대한 질의답변을 모두 마치겠습니다. 시설관리공단 이사장이하 직원 여러분! 수고 많으셨습니다. 이상 시설관리공단을 끝으로 당 상임위원회소관 업무보고 및 안건심사를 모두 마치겠습니다. 위원 여러분! 장시간 회의에 대단히 수고 많으셨습니다. 그리고 이사장을 비롯한 관계임직원 여러분께서도 수고 많으셨습니다. 오늘 회의는 여기서 마치도록 하겠습니다. 제3차 회의는 내일 오전 10시에 개회되겠습니다. 산회를 선포합니다.