김진선도지사
도지사 김진선입니다. 연일 계속되는 의사일정에도 불구하시고 진지하게 도민의 복리증진과 도정발전을 위해서 열과 성을 다하고 계시는 의원님들께 경의의 뜻을 표하면서 오늘은 이길원 의원님, 유종호 의원님, 송범호 의원님, 백선열 의원님께서 질문을 주셨습니다. 어제와 마찬가지로 도정 기본방향 등 정책적인 주요부분에 대해서는 제가 답변드리고 보다 구체적인 답변을 요구하는 사항에 대해서는 관련 실․국장으로 하여금 답변드리도록 하겠습니다. 우선 이길원 의원님께서 여러 가지 도정을 걱정하시는 질문과 또 상세한 제안을 여러 가지 해 주셨습니다. 감사의 말씀을 드리면서 먼저 개별업체 입지가 1만㎡ 이상으로 상향조정되어서 기업유치가 어렵고 또 정부의 수도권 공장설립 규제완화 의사를 밝힌 여러 가지 어려운 정황으로 봤을 때 도내 기업 유치 또 창업이 상당히 난관에 부딪힐 것이 아니냐는 제기를 해 주시면서 기업유치를 위한 전략과 대책에 대한 질문을 주셨습니다. 현재 기업유치를 목표로 하고 있습니다만 두 가지 점에서 조금 어려움을 겪고 있습니다. 우선은 국내경기가 전반적으로 침체되고 있다는 사실, 그리고 임금과 노사문화 등등 여러 가지 주변여건의 어려운 점 이런 것 때문에 국내기업들이 중국을 비롯한 외국을 선호하는 경향도 있고, 또 지금 제기하신 대로 개별업체 입지규모가 전부 다 상향조정이 되었습니다. 그래서 실제 기업유치에 상당히 어려움이 있는 것은 사실입니다. 이미 아시겠습니다만 도에서 오는 2006년까지를 강원경제도약 특별기간으로 설정을 하고 적어도 2006년까지는 600개의 기업유치와 2만개 이상의 새로운 일자리를 만들어 내겠다 이렇게 목표를 정하고 현재 저희가 할 수 있는 범위에서 이전보조금 제도라든지, 중소기업육성자금 융자라든지 하는 기업하기 좋은 환경 조성을 위한 각종 인센티브제도를 운영하고 있습니다. 현재 금년도 기업유치 상황을 보고드리면 177개 기업과 이전협의 중에 있습니다. 이 중에서 이미 발표가 되었습니다만 이롬라이프라든지, 한화제약, 대화제약, 토비스 등 상당히 큰 규모의 기업을 포함해서 78개 기업을 일단 유치했습니다. 그리고 금년 12월 분양예정인 원주 동화농공단지 여기에는 약 60여 개 기업체가 지금 입주의향을 보이고 있고 해서 일단 이것을 합치면 금년도 말까지는 150개 정도 목표를 하고 있는데 무난하지 않을까 하는 예측을 일단 하고 있습니다. 그리고 다행히 아까도 말씀드렸지만 금년도에는 중․대규모 기업이 유치가 되고 했기 때문에 다소 지역경제에 미치는 파급효과가 클 것이다 이렇게 예측을 하고 있습니다. 앞으로 약 200만 평 규모의 전략사업 단지 14개 정도를 조성하고 기업유치인프라를 대폭적으로 확충하는 등 이러한 노력을 기울이고 지금 2가지 방향으로, 하나는 단지를 조성하거나 구획을 하고 또 하나는 개별입지를 전부 조사해서 그것을 리스트화 해서 입지계획을 정리하고, 지금 현재 저희들이 인센티브 제도를 상당히 좋은 조건을 제시하고 있습니다만 그것도 부족하다 싶어서 타 시․도와 차별화된 획기적인 인센티브제 방안을 모색해서 그것을 합쳐서 본격적인 기업유치세일즈에 나서야 되겠다 이렇게 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 업체입지 규제와 관련해서는 지금 정부에서는특히 수도권을 비롯해서난개발을 방지한다는 차원에서 일단의 단지 개념으로 공단을 조성하는 것을 권고하는 차원에서 1만㎡ 이상 공장에 신․증설을 규제하는 것으로 해 놓았습니다. 그래서 이 경우에 우리 강원도 같은 경우에는 결정적으로 많이 영향을 미치고 있습니다. 그래서 중앙부처에 건의를 하고 대통령직속규제개혁위원회도 있습니다만 여기에 협의 중에 있기 때문에 이것이 곧 해소되지 않을까 이렇게 보고 있습니다. 그렇게 되면 조금 더 저희들이 유리해 질 것이다 이렇게 말씀을 드리겠습니다. 그리고 수도권 공장총량제 규제완화 움직임에 대해서는 현재 공장총량제도가 없어진 것은 아닙니다. 그러나 부분적으로 또 끊임없이 그런 움직임을 수도권 지역에서 보이고 있기 때문에 비수도권 시․도와 연계해서 이 문제에 관해서는 예의 주시하면서 계속 능동적으로 대처해 왔고 앞으로도 적극 대처해 나가겠다 이렇게 말씀을 드리겠습니다. 다음 유종호 의원님께서 좋은 제안과 함께 몇 가지 지적도 해 주셨습니다. 답변을 드리도록 하겠습니다. 먼저 질문에 답변드리기 전에 유 의원님께서 서두에 한탄강댐 문제와 관련해서 여러 가지 걱정을 해 주셨습니다. 동감을 표하면서 그런 과정에서 한탄강댐 문제는 기초자치단체와 중앙부처와의 갈등 관계다 이렇게 얘기하시고 광역인 도에서 강 건너 불 보듯이 하고 있다는 취지의 말씀이 계셨는데 이 부분은 도정질문 답변하는 과정에서 TV 또는 인터넷으로 생중계되기 때문에 오해가 있을 수 있겠다 이런 차원에서 잠깐 언급을 합니다. 이것은 철원이라는 기초자치단체와 중앙정부와의 관계에서의 갈등문제라기보다는 한 개 지역의 문제로, 그리고 또 강원도와 철원이라는 지역적 문제이고 그와 연관된 문제다 이렇게 우리가 정의를 할 수 있을 것입니다. 그렇기 때문에 이 문제는 도와 시․군이 또 주민이 함께 대처할 수밖에 없고 또 대처해야 되는 그런 것이라는 것을 이해해 주시기 바라고 그와 연관해서 도지사와 도 단위에서 관계관들이 그간에 어떤 조치나 어떤 노력을 기울이고 같이 하고 있는지 하는 것은 확인이 필요하지 않겠는가, 확인을 한 후 언급이 될 그런 부분이 아닌가 이렇게 생각을 합니다. 그 점을 참고로 말씀을 드리겠습니다. 지금 정부에서 추진하고 있는 국가균형발전계획에 적극 참여해야 된다고 강조를 하셨습니다. 당연하다고 저희는 생각을 하고 있습니다. 그리고 이와 연관된 도의 지역혁신발전 5개년 계획 이 사업 내용, 이와 연관된 여러 가지 효과관계를 질문하셨고 또 실질적이고 현실적인 계획이 되도록 해 달라는 주문도 함께 해 주셨습니다. 지금 국가균형발전은 지방분권과 함께 실질적인 지방중심국가 운영체계를 가져오는 것이라고 봅니다. 그래서 국가에서 지금 국정과제의 아주 상순위로 놓고 국가경영전략을 근본적으로 바꾸어보자는 뜻에서 마련된 것입니다. 중앙중심에서 지방중심으로, 그리고 소외에서 참여로, 관 중심에서 민 중심으로, 또 통치에서 협치로 하는 것이 그 정신입니다. 그리고 그간 이것을 위해서 법적, 제도적 장치로이미 아시겠습니다만국가균형발전특별법안을 마련해서 지난번에 국무회의를 통과하고 지금 정기국회에 제출해 있는 상태입니다. 그리고 그와 연관해서 지금 국가차원에서는 종합적으로 국가균형발전 5개년 계획의 수립을 시작했습니다. 도에서는 이런 중앙계획과 연계해서 지역혁신발전 5개년 계획의 수립을 착수했습니다. 산자부에서도 지원을 좀 받고 도에서도 영역비 1억을 대서 하고 있는데 이것은 간단히 말씀드리면 지역의 전략산업을 선정해서 관련산업을 집중적으로 발전시켜 봐야 되겠다 이런 것이고 이것을 위해서 지역의 인적자원을 총 네트워크화하고 연구․개발에 중점을 두는 방식으로 가야 되겠다 이렇게 생각합니다. 단순히 개별사업을 그때그때 사업 추진하는 그런 방식하고 성격을 조금 달리하고 있습니다. 그리고 특히 아까도 언급하셨지만 강원도 특성에 부합하고 21세기 ‘인간존중, 생명존중’의 패러다임에 맞도록 강원도를 생명․건강산업의 수도좀 거창하지만로 건설한다는 목표를 가지고 건강․생명산업을 산업의 비전으로 하고 이것을 대외적으로 선점, 명칭 자체도 선점해 갈 수 있도록 이렇게 하고 있고, 지역혁신체제를 ‘인간․생명 RIS’ 이렇게 명명해서 추진하겠다는 생각을 갖고 있습니다. 그러면서 연관해서 이 계획보다도 재정경제부에서 추진하고 있는 특구제도와 관련해서 지금 약 40여 개 각 시․군 것을 받아서 제출해 놓고 있는데 도에서 따로 강원도 전 지역을 스포츠 그 다음에 레저, 건강, 관광특구화로 가야 되겠다 이런 목표를 함께 세우고 이런 부분도 이 계획에 담아야 되겠다 생각을 하고 있습니다. 이 계획에 현재 각 대학의 전문가들이 대거 참여를 하고 있습니다. 새로운 성격의 계획이기 때문에 지역의 인적역량을 최대한 총 동원해서 참여해야 한다는 차원에서 그렇게 하고 있고 바이오, 의료기기, 해양생물, 관광문화 등 6개 분야로 나누어서 연구가 진행 중에 있습니다. 11월 중에 중간보고회를 개최하고 12월 중에는 공청회를 개최하고 앞으로 구성될 지역혁신협의회의 심의를 거치고 또 도의회에도 보고를 드리고 해서 내년 1월에는 국가균형발전위원회에 제출을 해서 이것이 국가균형발전 5개년 계획에 반영될 수 있도록 추진하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 이 계획에 포함될 내용은 아까 말씀드린 대로 건강․생명산업 중심으로 해서 바이오, 의료기기 등 차세대 신성장동력사업, 그 다음에 이와 연계된 관광, 스포츠, 청정생명농업 등을 선정할 계획입니다. 그리고 전반적으로 그렇게 하지만 시․군 경쟁력을 제고한다는 차원에서 시․군별로 특성화된 지연산업이 있으면 그것들을 전부 선정해서 포함시켜야 되겠다 이렇게 추진하고 있습니다. 지금 소요예산 말씀을 주셨는데 이것과 관련해서 별도로 계획이 확정된 재원대책이 있는 것은 아닙니다. 다만 이 계획을 제출하면 정부에서 국가균형발전 5개년 계획에 그것을 받아들여서 취사선택을 하며 정리해서 받아들일 겁니다. 그렇게 하면 지금 국가균형발전특별회계에특별회계가 지금 법안에 그렇게 나와 있는데연간 적어도, 현 단위 현재 계획하기로는 5조원 정도입니다만 그것을 마련해서 시․도에 지원할 계획으로 있습니다. 그래서 그 액을 지원받아서 이 사업들을 추진하고 또 필요하다면 도비, 시․군비를 들이고 이렇게 할 겁니다. 그리고 다른 사업보다 좀 우선해서 앞으로 이 지원계획과 연관없이 지역단위에서도 우선적으로 좀 투입하는 그런 방안을 강구토록 하겠다는 말씀을 드리고, 기대되는 효과는 현재 연구가 진행되기 때문에 계량화된 효과를 말씀드리기는 좀 어렵겠습니다. 그런데 간접적으로 본다면 지금 현재 삼각테크노 사업을 하면서 상당한 액의 매출액을 올리고 있고 고용효과도 올리고 있습니다. 이것은 자료를 따로 드리겠습니다만, 그런 점을 보면서 간접적으로 제시되지 않을까 이렇게 생각하고 연구계획에도 분명히 이런 기대하는 효과를 정리하도록 하겠습니다. 그게 나오면 말씀드리도록 하겠습니다. 아울러서 직접 질문을 하지 않으셨지만 마침 이와 연관된다 싶어서 이 기회에 말씀드리면 현재 지방분권특별법하고 균형발전특별법 그 다음에 신행정수도와 관련 이 3개 특별법안이 정부안으로는 심의를 거쳐서 국회에 제출되어 있습니다. 지금 도나 시․군에서는 분권특별법에 관해서는 대체적으로큰 차이는 없습니다만1~2개 조문에 약간 차이가 있습니다, 저희 지방 5단체가 주장하는 것이. 그래서 그것을 정리해서 국회나 정당 등에 따로 제출을 했습니다. 물론 그것을 가지고 심의과정에서 조금 조정해서 될 것입니다. 그리고 균형특별법은 시․도지사 회의나 시장․군수 회의에서 공동으로 법안이 자체가 논의되지 않았습니다. 그렇지만 지방 쪽에서는 대체로 정부가 제시한 특별법은 그대로 하면 큰 문제가 없겠다 싶어서 그것을 시민단체가 동의하는 것으로 해서 바로 법안을 만들지 않고 제출된 법안이 통과되도록 저희들이 희망을 하고 있습니다. 그런데 이 법안이 제가 보기에는 시기상으로도 그렇고, 모든 면에서 그렇고, 이번 9월 정기국회에 반드시 통과되어야 한다고 생각합니다. 모처럼 참여정부에서 이 계획을 했고, 또 그것이 지방까지 전부다 같은 입장에서 공감을 하고, 국민적 합의도 이루어졌고, 또 전부다 바라는 것이기 때문에 반드시 통과되어야 되고, 이것이 다른 어떤 이유 내지는 정치일정 등등 그런 것 때문에 만약에 늦어진다면 시도하는 것은 상당히 앞으로 진행에 차질이 생길 가능성도 있고 어쩌면 유보 내지는 수포로 돌아갈 가능성도 배제할 수 없다는 것이 저희들의 판단입니다. 그래서 이 법 통과에 대해서 시․도와 시․도의회, 시장․군수협의회, 각 시․군의회 그 다음에 시민단체 모두가 한결같이 함께 노력해서 반드시 정기국회에 통과할 수 있도록 의원님들께서 협조를 좀 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 그리고 특히 그 중에서 지역균형발전특별법은 요 며칠 사이에 특히 경기도 지역을 중심으로 경기도의 광역단체장, 시장․군수들, 또 도의회, 그 다음에 국회의원들까지 해서 ‘경기도에 위해가 되는 법이다, 배치되는 법이다’ 하는 차원에서 반대움직임이 강하게 일고 있습니다, 이미 소식을 들어 아시겠습니다만. 분명히 말씀드리지만 이 법 자체는 경기도를 묶는 방향으로 작성된 법안은 아닙니다. 그래서 경기도 쪽에서 경기도의 규제 내지는 관리 관련해서 조금 문제가 있다 하지만 이 법을 볼모로 해서는 안 되겠다는 것이 저의 생각이고 지금 수도권 쪽에서 이 문제를 강력히 제기하면 이 법은 통과에 상당한 난관에 부딪힐 가능성도 있다고 보여집니다. 그렇기 때문에 이 법에 관해서는 꼭 통과될 수 있는 저희들의 움직임이 같이 있어야 되겠다 강조하면서 협력을 해 주시기 부탁드리겠습니다. 그 다음 유종호 의원님께서 기업유치 민․외자 도입과 관련된 여러 가지 말씀을 주셨고 또 그와 연관된 국제협력실과 통상유치단 또 남북협력기업 유치를 비롯한 몇 가지, 말하자면 내부 조직체계에 대한 질문을 주셨습니다. 국내기업 유치와 관련해서는 이길원 의원님 질문에 대한 답변과 대동소이하기 때문에 중복을 피하도록 하겠습니다. 그 중에서 특히 민․외자 유치전략과 관련해서는 중․대규모제조업체 또 다국적기업의, 보통 요즘 R&D센터 같은 것들 전략적으로 접근을 해 봐야 되겠다고 저는 생각을 하고 있고 그 다음에 우리 도만이 갖고 있는 자원을 활용하는 방안, 풍력단지라든지 아까 말씀드린 해양심층수단지 그런 것들이 포함이 되겠습니다. 그렇게 하고 지금 민자든 외자든 연관해서 주민소득효과가 좀 큰 중․소규모, 예를 들면 펜션이라든지, 체험농원이라든지 하는 중․소규모 프로젝트도 개발해서 세일즈를 해야 되겠다 생각하고 있습니다. 그리고 이것은 단순히 민․외자 유치하는 것이 아니고 특히 이런 부분은 필요하다면 해당지역 주민들이 같이 모여서 영농법인 만들 듯이 법인을 만들어서 직접 단독이든지 좀 몇 개 복합시설들을, 큰 규모가 아닌 것들을 곳곳에 필요한 데 시설해서 사업을 할 수 있도록 이런 방향으로 가야 되겠다 생각하고 있습니다. 아까 백선열 의원님께서도 이와 유사한 연관된 질문이 계셨는데 그런 쪽으로 가기 위해서 연구를 좀 시켜 놓았습니다. 그리고 이런 큰 프로젝트를 위해서, 예를 들면 이런 것들이 있습니다. 춘천지역의 중도, 붕어섬 지역을 어떻게 한다든지계속 지금 노력하고 있는데또 장산리조트라든지 백두대간 역사문화촌 등등 몇 가지 테마파크 같은 것들도 포함시켜서 노력하고 있다는 말씀을 드리고 지금 기업유치와 외자유치와 관련된 실적도 있습니다. 제가 아까 관계관에게 지시해 놓았는데 자료를 있는 대로 충실히 드리도록 하겠습니다. 그리고 지금 명백히 말씀드릴 것은 이런 민․외자 유치가 참 어렵습니다. 특히 우리 한국자체도 여러 시․도에서 시도지만 좀처럼 성사가 쉽지 않은 것이고 어렵습니다. 그리고 강원도의 경우에는 특히 좀 어렵습니다. 지역의 현재 여건도 그렇고, 제도적인 측면에서의 불비도 좀 있고, 또 재정여건도 그렇고, 그래서 그런 어려운 가운데에서, 아마 가장 열악한 시․도 중 하나가 아닌가 이렇게 생각하고 있습니다. 예를 들어주신 현대자동차 앨러바마주 사례라든지 중국 사례 같은 것 저희들도 잘 알고 있습니다. 그렇게 될 수만 있다면 더욱 좋겠는데, 그런 방향으로 결국은 가긴 가야 되겠다는 생각을 하고 있습니다. 그래서 앞으로 지금 기업들하고 민․외자 성공적인 유치를 위해서아까 이길원 의원님 질문에 잠깐 말씀드렸습니다만현행 마련해서 하고 있는 제도도 있습니다. 이것도 그나마 중․소규모 제조업체인 경우에는 상당히 도움이 되고 있습니다. 그런 부분들은 다른 어느 지역보다도 우리가 어려운 가운데에 우수한 인센티브제를 운영하고 있는데 이보다 좀 무리해서라도 과감하게 파격적인 인센티브제를 좀 도입해서 한두 개라도 어떻게 유치를 해 봐야 되겠다 이런 생각을 하고 있습니다. 토지제공이라든지, 같이 공동출연한다든지, 원스톱 서비스체제를 갖춘다든지 하는 것이 그런 예가 되겠는데 이렇게 해서 한번 파격적인 세일즈를 해 봐야 되겠다 이런 각오의 말씀도 드리겠습니다. 성공여부에 관해서는 저도 잘 모르겠습니다. 그러나 계속 노력을 해야 되겠고, 하다보면 실패하는 것도 있을 겁니다. 그렇지만 그렇게 해야 되겠다는 생각을 하고 있습니다. 그 다음에 국제협력실 통상유치단 관계는 이걸 해 보니까 걱정하신 이런 저런 문제가 있어서 가장 낫다고 생각하는 방식으로 금년 1월부터 통상투자유치단을 기획관리실 소관으로 옮겨서 기본적으로 기획관리실장이 총괄해서 하고 필요하면 종합하고각 부서에 연관되는 것이기 때문에그렇게 운영을 하고 있고, 그런 반면에 국제협력실은 협력실대로 조직 고유의 역할과 목표가 있기 때문에 현 단계에서는 이것 두 개를 통폐합하는 문제는 좀 신중히 해야 되지 않나 생각하고 있고, 한번 운영해 가면서 보겠습니다. 그렇게 해서 문제가 생기면 고쳐나가겠다는 말씀을 드리고, 지금 남북교류, 기업유치, 관광마케팅, 국제행사업무 이런 것들은 저희가 해 보니까 다소 전문가가 필요할 때는 아웃소싱까지 해서 전문가 위주로 운영이 되고 기업적 마인드로 운영되고 그렇게 하는 것이 필요하겠다 이런 생각을 갖고 다소 독립적으로, 자율적으로 운영될 수 있도록 조직을 운영하고 있다는 말씀을 드리고 이 분야에 근무해서 실적성과를 올리면 또 상응하는 인센티브제도도 실시해서 한번 추진해 보겠다는 말씀도 드리겠습니다. 그 다음에 송범호 의원님께서 강원신용보증재단 설립, 운영과 관련되어서 지금 당사자들의 여러 가지 애로사항 그것에 대한 것이 질문의 핵심이신 것 같습니다. 그와 연관된 여러 가지 신용보증재단에 관한 질문을 주셨습니다. 아시겠습니다만 강원신용보증재단은, 지금 은행이 있고 국가나 다른 공공단체에서 설립해서 운영하는 보증기관이 있습니다. 있는데 그것 가지고는 부족하고 또 필요할 때 좀더 자율적으로, 탄력적으로 대응하기가 어렵고 그런 불편들이 각 지역에 있어서 강원도신용보증재단을 따로 만든 것입니다. 이것은 다른 도도 유사한 사례가 같이 있습니다만, 그래서 매칭펀드로 우리가 돈을 좀 대면 국가에서도 자금을 좀 대서 운영하고 있다는 말씀을, 그런 취지로 운영하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 그동안에 그렇게 해서 운영한 결과 총 3,827건에 1,536억원의 보증신청을 받아서 3,308건에 1,128억원의 보증지원을 했습니다. 유형별로 보면 일반보증 1,617건에 515억원, 특별보증 493건에 287억원, 특례보증 1,198건에 326억원 이렇게 해서 짧은 기간이지만 상당한 역할을, 다른 보증기관에서 할 수 없는 상당한 기능과 역할을 상호보완적으로 했다 저는 그렇게 평가를 합니다. 그런데 이 중에서 보증신청을 하고도 보증지원을 받지 못한 사항은 519건에 408억원 이렇게 통계가 나와 있습니다. 왜 이렇게 됐느냐 하는 문제인데 이것은 대부분이 신용불량, 대출금 연체사실, 차입금 과다, 기존 보증사고업체, 연대보증인 결격사유 이런 사유 때문에 발급을 받지 못하고 이렇게 됐습니다. 아마 이런 데에서 주로 얘기가 있지 않은가 생각하고 있습니다. 그래서 지금 현재 신용보증재단 측에서 보면 애로사항을 들어보니까 재단이 5,000만원 미만의 보증 시에 연대보증인 면제 등 점진적인 개선을 해 오고 있습니다. 그럼에도 불구하고 대부분 영세기업이 더 완화된 기준을 요구하고 있습니다. 예를 들면 보증한도액 산정폐지, 연대보증인 입보면제, 기업체 대표 및 임원 신용불량기준 폐지, 매출액 대비 차입금 비율, 2년연속 결손유무 심사폐지 등 거의 무인상태에서 유치신청하면 해 달라는, 물론 그렇게 해 드리면 좋겠습니다만. 이렇게 될 경우에 고민은 기업에 도움이 되도록 가급적, 다른 데도 아니고 자치단체 운영하는 거니까 해 드리면 해 드리는데 그렇게 무한정 해서 사고가 나면 그것도 안 되고, 그런 고민이 있습니다. 그래서 일시에 모든 보증애로를 해소하는데 어려움을 겪고 있다는 것이 확인되고 있습니다. 지금 이런 제도개선에도 불구하고 9월말 현재 보증사고가 난 것을 자료를 받아보니까 437건에 149억원입니다. 지금 억지로 운영하고 있는 상황인데 보증실적 대비 13.2%인데 전국 보증사고율 10.6%를 넘는 수준입니다. 원인이 대부분 영세기업이기도 하고, 최근 들어 국내경기가 어렵기도 한 이런 원인도 있고, 또 완화된 특별보증제도가 운영되는 데에서도 일부 원인이 있고, 태풍 루사 시에 무보증 지원되는 특례도 가급적 좀 했습니다. 그런 것에 원인이 있어서 다른 데 보다 좀 높습니다. 그래서 앞으로 신용보증재단 보증제도 개선을 위해서 연대보증인 입보기준을 더 완화시킨다든지, 보증지원한도액도 상향조정을예를 들면 2억원에서 4억원 정도로한다든지, 경영안정특별보증, 소상공인 특례보증제도 운영, 시설자금 보증도 취급하고 소상공인 보증한도도 사정하는 것을 생략하고, 또 사이버보증시스템을 도입하는 등 다양한 방법으로 보증제도를 개선해 오고 있고 앞으로도 소상공인 등에 대한 제출서류도 간소화하고, 연대보증인 입보제도 등도 점진적으로는 폐지할 수 있으면 폐지하는 방향으로 가고, 신용도 중점 등을 심사해서 신용이 확보된 건전한 기업위주로 보증제도를 운영한다든지 하는 개선대책을 강구해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그 다음 백선열 의원님께서 도정의 통합과 조정역할에 무게중심을 바로 세워야 한다고 하시면서 도와 시․군간의 개혁적인 인사교류시스템 운영방안, 또 수도권 공공기관 유치전략 관련해서 질문을 주셨습니다. 도와 시․군과의 관계에 대해서 더러 얘기들이 있습니다. 기본적으로 우리가 이 부분에 관해서 제가 한 말씀드리고 싶은 것은 인식을 지금 현재의 자치제 하에서의 도와 시․군간의 관계, 또 중앙과 도와의 관계를 우리가 어떻게 설정하고 볼 것인가 하는 것인데 저는 이런 자치제 하에서는 각 시․군이나 도 해당자치단체들이 그 자치단체의 이해관계에 민감할 수밖에 없기 때문에, 또 현행제도가 그런 시스템을 완벽하게 조정해서 효율적으로 운영될 수 있는 법․제도적인 관행까지 포함해서 현재 정착이 되어 있지도 않기 때문에 완벽한 관계를 설정하고 기대하기는 상당히 어렵다 이렇게 보고 있고 당연히 그렇기 때문에 그런 과정에서 서로 이해관계에 대한 충돌 내지는 불만 또 갈등 이런 것은 있을 수 있다 생각을 합니다. 그것이 있는 것도 어떤 면에서는 당연할 수 있다는 생각을 우리가 갖는 것이 필요하다는 생각을 합니다. 도와 시․군과의 관계도 그렇지만 중앙과 시․도와의 관계도 보면 사실상은 그런 관계에 있습니다. 다만 그것을 어느 정도 서로 잘 의논하고 유연하게 대처하고, 협의하고, 조율하는가 하는 것은 우리 민주사회, 자치사회에서의 하나의 기술이고 또 그런 노력을 함께 기울여 나가는 과정 자체가 하나의 시스템이다 이런 생각을 제가 가집니다. 그래서 이런 부분들을 더러 이상하거나, 우려하거나 그렇게 꼭 볼 필요는 없겠다 이런 생각을 하고 있습니다. 그렇게 전체적으로 말씀드리고 인사와 관련해서도 부단체장을 포함한 시․군의 인사는 당연히 해당 시장․군수가 인사권을 갖고 있습니다. 도의 인사는 제가 갖고 있습니다. 지금 특히 비근한 예로 도의 정무부지사 임명 경우에는 도지사가 바로 임명하면 되지만 행정부지사나 부지사급 이상 국가직공무원을 임용하는 경우에는 그건 대통령 권한사항입니다, 도지사 권한사항도 아니고. 부단체장 임명은 시장․군수 권한사항이지만 도는 그렇습니다. 그렇게 해도 지금 그 임명은 거의 시․도지사의 자의라기보다도 권한으로 임명을 하고 별 하자가 없으면 행정자치부 장관을 경유하게 되어 있는데, 거기나 대통령실에서 이의없이 이렇게 하고 있는 겁니다. 이런 것도 중앙과 시․도와의 관계입니다. 그런 점을 생각하면서 다만 이런 과정에서 저희 생각에는, 저는 확실하게 중앙과 도와 시․군, 또 할 수 있으면 수평적으로도 하고 특히 수직적으로는 반드시 인사교류를 하는 것이 상당히 중요하다 생각을 합니다. 그래서 저는 중앙과 국가도 할 수만 있다면 인사교류를 하려고 하고 있습니다. 이것은 중앙이 무슨 생각을 하고 있는지, 중앙에서 일을 했던 사람이 어떤 마인드와 어떤 훈련을 받아서 이 일을 하고 있는지, 또 시․군은 시․도에서 무슨 생각을 하고 어떤 걸 하고 있는지 이런 것을 서로 알면서 통하고 그것을 연결하고 이런 것이 서로 그 지역을 위해서 백 번 도움이 되기 때문인 것입니다. 그런 측면에서 인사교류를 하는 것이 좋겠다 하는 생각을 평상시에 갖고 있고 그런 차원에서 부단체장 같은 경우도, 특히 다른 일반직보다는 부단체장 경우는 중간책임을 시장․군수를 보좌해서 쥐고 있는 직책이기 때문에 시장․군수가 임명하지만 도하고 협의해서 필요하면 도의 좋은 인력도 갖다 쓰고 이렇게 하는 것이 좋겠다고 권고하는 그런 관계입니다. 참고로 정확한 자료는 아닙니다만 강원도의 경우는 부시장․부군수를 임용하는 과정에서 저는 상당히 오픈된 마음으로 때에 따라서 시․군에 좋은 자원이 있다면 자체에서 부시장․부군수도 할 수 있다는 생각을 갖고 있습니다. 그래서 상당한 실적도 있습니다. 우리가 그 부분에 대해서는 제일 많이 했을 겁니다. 다른 도는 전혀 거의 그렇게 안 하고 있습니다. 거의 시․도에서 임용하든지 그렇게 하고 있습니다. 이것은 제도라든지, 개혁적인 인사시스템을 운영해서 합의 볼 수 있는 사항은 물론 아닙니다만 그런 점을 이해해 주시면 현재 5급 이상 직원들은 시․군하고 교류한다면 1 : 1 교류원칙으로 하고 6급 이하의 경우에는6급은 잘 오기 어렵습니다만7급 또는 8급의 경우에는 전입시험, 소양고사 친 사람들을 저희가 공개모집을 해서 새로운 신참을 도로 오고, 시․군은 시․군대로 그렇게 하고, 전혀 인사교류의 소통이 없으면 도와 시․군이 업무하는데 교통이 없어집니다. 소통이 잘 안 되고 그렇습니다. 그래서 도의 인력들은 시․군에서 전입과 소양고사를 봐서 시․군 인력을 우리가 데리고 옵니다. 이런 것으로 가야 되겠다는 생각을 하고 있다는 말씀으로 이 부분에 대해서는 답변을 그렇게 드리도록 하겠습니다. 그 다음 수도권 공공기관 유치전략인데 이게 대단히 중요하고 우리로서는 상당히 노리고 해야 할 부분입니다. 그래서 지금 현재 정부에서 국토연구원, 물론 종합적으로는 균형발전위원회에서 다루고 있습니다만 일단은 수도권에 있는 244개 정부산하기관, 국제연구기관 등을 대상으로 놓고 이전대상기관을 선정하는 계획을 다루고 있습니다. 이 중에서 관할구역을 수도권으로 하고 있다든지 금융․무역 등에 관련된 아주 중요한 기관, 이전비용이 너무 막대하여서 너무나 현실적으로 어려운 기관들은 제외하고 나머지는 이전대상으로 삼으면서 추진할 것으로 전망하고 있습니다. 지금 전망하건대 금년 말까지 80~90개 기관 정도는 이전대상기관으로 선정하지 않을까 우리는 일정계획을 그렇게 보고 있습니다. 그래서 우리는 지금 이미 대상기관을 우리 나름대로 전부 확보를 하고 예를 들면 우리 강원도 특성과 맞는 관광, 환경, 통일, 해양, 석탄산업 또 그 외 무슨 전력이라든지, 그 외 또 아주 중요한 연구기관 같은 것을 대상으로 놓고 그룹으로 아니면 개별로 유치전략을 세우고 있습니다. 다만 우리가 유치전을 확 벌여서 유치해 오는 쪽으로는 가지 않을 겁니다. 이 점에 대해서는 우리 도민들도 오해 없으시기 바랍니다. 우리 힘이 부족해서 못 가져왔다 이런 개념은 아니고 기본적으로는 어떤 기준을 정하고 검토를 해서 중앙에서 배치하는 쪽으로 가리라고 보아집니다. 다만 그것을 논리나 논거, 그 다음에 오고 싶어하는 기관을 할 때 본인들이 희망하면 더욱 더 낫지 않겠느냐 하는 차원에서 잘 전략적으로 노력해야 되겠다 이렇게 생각해서 하고 있다는 점을 말씀드리면서 이 점에 대한 깊은 이해 있으시기를 부탁드리겠습니다. 앞으로 공공기관유치추진단도 구성하고 지금 다양한 방안을 마련하도록 하겠다는 말씀을 드리면서 이 점에 관해서도 의원님들 협조 있으시기 부탁드리겠습니다. 마지막으로 백선열 의원님께서 강원발전연구원장, 강원도개발공사사장, 강원도립대학장에 관한 말씀도 쭉 주시고 지방공사의료원장 등등 관련해서 인적자원을 어떻게 확보할 것인가 하는 차원에서 여러 가지 말씀을 주셨습니다. 강원발전연구원장, 지방공기업사장 등은 해당 기관의 인사규정, 정관에 의해서 적정한, 거기에 조건들이 있습니다. 그런 사람 중에서 이사심의를 거친다든지, 또 추천요원에 의해서 추천한다든지 해서 도지사임명안 이런 절차를 갖고 있습니다. 도립대학장 경우는 지방교육인사위원회의 자문을 거쳐서 학장추천위원회에서 후보자를 해서 하는 그런 절차를 갖고 있는데 기본적으로 공정성, 투명성 그것도 보장이 되어야 되고 또 특히 적합한 인사를 임용했으면 하는 것이, 백선열 의원님이 그런 차원에서 특히 말씀하신 것 같은데 이런 규정에 의해서 적합한 인사를 무리없이 선정하여 임명될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드리고 사례로 의료원장 5명에 대해서는 한 분은 신문지상을 통해서 공개모집을 해서 임명한 바도 있다는 말씀을 드리겠습니다. 다만 여기에서 제가 경험상 한 말씀드리면 최근에 아웃소싱 또는 외부영입하는 그런 제도, 또 전문가, 기업경력자 이런 것을 잘 선정하는 것이 좋겠다 이런 것이 한때의 분위기이고 또 실제 이론적으로도 그렇습니다. 그래서 저희도 한번 그렇게 쭉 해 보았는데 그것이 기초적으로 중요하다는 얘기고, 아무리 훌륭한 전문경력과 기술과 지식을 갖고 있더라도 우리 강원도와 관련된 이해를 충분히 하고 아주 애정을 갖고 열정이 없으면 아무 것도 안 된다는 것을 제가 느꼈습니다. 그래서 이런 기준에 적합한 인사를 뽑되 바로 도정에 대한 이해, 애정, 열정 그리고 성과를 나타낼 수 있는 그런 역량 이런 것들을 종합적으로 고려해서 하는 것이 상당히 중요하다는 말씀도 아울러 드리겠습니다. 그리고 도립대학장과 관련해서 말씀을 주셨는데 기본적으로 이해를 같이 하고 있습니다. 그러나 지금까지 임명된 분들이 모두 고위공직자 출신입니다. 그런데 이것을 한 것은 지금 도립대학이 발족해서 한 지 일천하고, 초기단계에 적립시켜야 할 부분들이 상당히 많고, 특히 하드웨어적인 부분도 있고, 그런 부분들이 있어서 일단 공무원들을 위촉했는데 앞으로 여러 가지 과정상의 궤도에 오르면 적절한 시점부터는 필요하다는 학자출신도 하고 이렇게 좀 해야 되겠다는 생각도 제가 갖고 있습니다. 아울러서 물론 이런 학자출신, 아까 덕망, 자질 이렇게 말씀을 하셨는데 대학도 사실 운영과 관련된 것을 보면 상당부분 경영적 요소도 많습니다, 관리하는 측면도. 그러니까 단순히 학장이나 총장이 덕망만으로는 100% 만족할 수 없는 경우도 있을 수 있다 이런 측면에서 우리가 잘 생각을 해 봐야 되고, 현재 자율성을 얘기하셨습니다만 저는 지금 학장을 임명하고 난 뒤에는 대학운영과 관련된 것은 학장과 교수들한테 완전히 100% 맡겨놓고 있습니다. 전혀 저희들이 관여하는 바 없습니다, 지원과 연관된 정책결정 해주는 그것만 저희들이 하고. 이 점은 이렇게 이해해 주시기 바라면서 앞으로 대학발전과 관련해서 제 생각은 현재 대학여건이 자꾸 나빠지기 때문에 양적으로 밀 것이 아니고 축소하고 특성있고 미래경쟁력이 있는 것을 아주 집약화시키는, 학생수도 줄이고, 그렇게 하고 4년제 대학으로 궁극적으로는 가는 방향으로 해야지 대학이 살아남을 수 있겠다 이런 생각을 제 개인적으로는 합니다. 그래서 이 부분에 대해서는 학장과 대학교수들한테 연구를 주문시켜 놓았습니다. 연구를 하고 있습니다. 그런 것이 나오면 그런 방향으로 앞으로 정립해 나가겠다는 말씀을 드리면서 많이 자문해 주시기 부탁드리겠습니다. 이제 답변 이상 마치겠습니다.