김길문의원
입니다. 존경하는 14만 시민 여러분! 이정문 의장님 및 동료의원 여러분! 그리고 시장을 비롯한 800여 공직자 여러분! 안녕하십니까. 지방자치 발전을 위하여 요소요소에서 건전한 비판과 대안을 만들어 밝은 사회를 이끌기 위해 자기의 희생을 감수하면서 헌신하신 NGO단체와 시민의 눈과 귀가 되어 세계로 미래로 발돋움하도록 많은 관심을 가지신 언론인 그리고 각계각층의 시민 여러분에게 깊은 감사를 드립니다. 지난 2월25일 서민과 중산층의 대변자로 일컫던 참여 정부가 국민들의 기대와 환호 속에 출범하였습니다. 그러나 참여정부 출범 이후 기대는 어디론가 가버리고 국정은 정쟁에 휩싸이면서 국민의 불안은 계속되었고 이라크 파병, 부정부패의 진실에 대한 공방, 대통령 재신임 문제 등으로 국정이 소용돌이치더니 최근에는 특검법과 불법 대선자금 문제가 당리당략에 얽매여 내년도 예산이 법정 기일 내에 통과하지 못하는 등 민생현안을 뒷 전으로 하고 서로가 밥그릇 싸움이나하고 이러한 부패상을 바라보는 국민들의 마음은 편안하지 않을 것입니다. 저도 지방정치인의 한사람으로 부끄럽고 진심으로 죄송하다는 말씀을 드립니다. 정국이 이렇게 요동치고 있음에도 불구하고 우리 시에는 많은 분야에서 발전적 변화가 일어나고 있습니다. 지금까지 인구 증가가 둔화되고 지역경제가 다소 침체되는 경향이 있었으나 광양항 활성화 및 배후단지 개발을 위해 해수부와 MOU을 체결하였으며, 지난 10월24일 광양만권 경제자유구역 지정에 이어 경제자유구역청의 우리시 유치와 후속 조치들이 계획대로 진행되고 있어 개청을 앞두고 있습니다. 특히 투자유치팀을 신설하여 17개 기업체를 유치하고 7개사와의 투자양해각서 체결은 올해의 큰 성과로 여겨집니다. 또한 율촌 제1산단 관할권 분쟁 및 메이야 복합화력발전소 인‧허가 과정에서 순천시와의 갈등문제 해결을 위해 늦었지만 헌법재판소에 권한쟁의 심판 청구는 자치권을 되찾고 시민들의 자긍심을 심어주는 계기가 되리라 봅니다. 이러한 일련의 성과가 14만 시민의 지혜를 모으고 헌신의 노력을 아끼지 않으신 이성웅 시장과 800여 공직자 여러분께 이 자리를 빌어 경의를 표합니다. 존경하는 14만 시민여러분! 그리고 800여 공직자 여러분! 광양만권 경제자유구역 지정과 사무실의 우리시 유치를 보면서 우리는 하면 된다는 자신감을 얻었을 것입니다. 이런 자신감으로써 시에서 의욕적으로 추진하고 있는 시세확장과 투자유치도 탄력을 받아 머지않아 세계로 미래로 라는 슬로건이 가장 성공적인 슬로건이 될 것으로 믿어 의심치 않습니다. 그러나 의욕만으로 충분하지 않다고 봅니다. 적극적인 사고로서 서로를 격려하고 살을 깎는 내부의 절제나 건전한 비판 그리고 대안이 필요하다고 봅니다. 본 의원도 적은 힘이나마 보탬이 되고자 하면서 질문코자 하오니 성실한 답변을 요구합니다. 먼저, 우리 시 인사행정에 대하여 질문드리겠습니다. 문민정부시절 가장 유행했던 말은 인사가 만사라고 했던 말일 것입니다. 다시 말하면 인사만 잘하면 모든 일이 잘된다는 뜻이지만 인사는 모든 사람에게 100% 만족을 시키지는 못합니다. 유명한 매솔로우라는 학자는 인간의 5가지 욕구에 있어서 자아실현의 욕구를 논하면서 만족도를 분석하였는데 공무원에 있어서 승진은 자아실현 욕구의 만족도에 기본적인 요소라 봅니다. 기본적인 요소가 본인의 의사와 상관없이 도난 당할 때 허탈감은 이루 말 할 수가 없을 것을 말씀드리면서 몇 가지 질문을 드리겠습니다. 첫 번째, 전라남도와 우리시간 인사교류에 관한 질문입니다 지난 98년 외환위기로 사회 각 분야에서 구조조정을 단행하여 많은 사람들이 직장을 잃었던 일들을 기억하실 것입니다. 이 때 공공부분의 구조조정도 불가피하였고, 우리시가 구조조정 우수자치단체로 선정되어 시상을 받았다고 자랑스러워했습니다. 지금은 우리 조직이 처한 현실은 어떻습니까? 실과소에서는 인력이 부족하다고 아우성들입니다. 시장님께서도 이러한 소리를 들었을 것입니다. 지금은 아무리 배가 고파 울어도 아무것도 줄 것이 없습니다. 최근 행정자치부에서는 인구, 하부조직, 면적 등을 기준으로 표준정원제라는 제도를 시행하였지만 광역자치단체의 정원은 늘어났고 대부분의 기초자치단체 정원은 현상유지 또는 줄었습니다. 이렇게 해놓고 정부에서 지방분권을 추진한다고 합니다. 특히나 우리시는 신생 공업항만도시로 업무량이 많아 공무원이 과중한 업무로 지쳐있고 사기가 저하되어 시장님의 특단의 대책이 필요합니다. 또한 우리시는 동광양시와 광양군이 통합된 도농통합시로 인사적체가 더욱 심각합니다. 그런데도 전라남도는 시․군간 1:1 인사 교류라는 명목아래 사무관 이상 공무원들을 계속 내려보내고 또 내려와 있던 공무원들을 전라남도로 인사 발령을 하고 있어 우리시는 전라남도에서 볼 때 101보충대 정도로 생각하고 제살찌우기 식 인사를 계속강행하고 있어 직원들이 반발하면서 직협 홈페이지에 많은 글이 실리고 직협차원에서 도지사를 면담하는 등 조직적으로 움직이고 있습니다. 우리 시를 포함하여 인근시의 5급이상 도출신 간부공무원 점유현황을 살펴보면 광양시가 국장 1명, 사무관 9명으로 23.1%를 점유하고 있고 목포시 12.3%, 여수시 8.6%, 순천시 13.8%, 나주시 16%로 우리시가 5개 시중 가장 많이 배치되어 인사 적체가 심각하다는 사실을 인식하고 계실 것입니다. 시장님께서는 그 이유가 무엇이라고 생각하시는지요. 본 의원이 생각하기에는 도지사가 권력으로 자치단체 인사권을 침해하여 인사 불균형을 초래해온 것이 근본적인 원인이라 생각하는데 시장의 견해와 이 제도를 개선할 용의는 없는지요? 올 3월 지방고등고시 합격자를 우리시로 발령하여 교육중에 있는 것으로 알고 있습니다. 이것도 도와 1:1교류라고 시장님께서는 생각하고 계시는지요. 광역자치단체는 기초자치단체를 도와주고 지원해 주어야 할 텐데 인사 전횡을 일삼고 있습니다. 시장님께서는 역대 어느 시장보다 투명하고 공정한 인사 행정을 펼치고 있어 신뢰하고 있으나 인사에 있어서는 상급자치단체인 도와 협의등을 하여야 하므로 인사 협의가 어렵다는 것을 잘 알고 있습니다. 그러나 지방자치단체 인사권은 단체장 고유 권한입니다. 최근 일부 지방자치단체에서는 부군수를 광역자치단체와 협의 없이 자체에서 발탁하여 임명하는 사례도 있었습니다. 잘 아시다시피 전남도는 태스크포스팀을 구성하여 경제자유구역청에 대한 개청을 준비하고 있어 곧 인사가 단행됨에 우리시 직원들이 경제자유구역청에 많이 전입하여야 한다고 본 의원은 생각하는데 시장의 견해를 밝혀 주시기 바랍니다. 두 번째, 실과소장 보직에 관한 질문입니다. 조직을 효율적으로 관리․운영하고 다양한 행정업무를 신속․정확하게 처리하기 위하여 공무원 직렬을 행정, 농업, 토목, 건축, 보건 등 다양하게 구분하고 있습니다. 우리시도 행정기구설치조례시행규칙에 실과소장 직렬이 규정되어 있고 인력 배치도 직렬의 범위 안에서 실시하고 있습니다. 앞에서도 언급이 있었듯이 인사는 만사라고 하였습니다. 효율적인 조직관리와 일의 능률을 높이기 위해서는 조직원을 적재적소에 배치하여야 합니다. 특히 전문직렬을 요하는 자리는 가급적 전문직이 배치되었을 때 전문성이 발휘되어 업무에 내실화를 기 할 수가 있습니다. 2003년 11. 30일자 우리시 인력배치를 살펴보면 복수 직렬로 되어있는 실과장 자리 대부분이 행정직렬 위주로 배치되어 있어 전문성을 살리지 못한 행정편의주의 인력 배치로 적재적소의 기본 취지에 어긋난다고 본 의원은 생각하고 있어 전문성을 발휘 할 수 있도록 전문직 위주로 인력배치가 바람직 할 것으로 생각합니다. 예를 들어 농업지원과장이 행정‧농업‧지도‧축산 4복수 직렬로 되어있는데 현재 행정직이 배치되어 있고, 산림과장은 임업‧농업 복수직렬인데 농업직이, 보건소 사무과장은 행정‧보건 복수직렬인데 행정직이, 문화체육시설관리사업소장은 행정‧건축 복수인데 건축직이 배치되어 있습니다. 복수직렬 이상 직렬로 되어 있는 실과소장 보직은 가급적 전문직으로 배치하여 업무의 연속성, 전문성, 효율성을 살리어 미래의 광양시를 설계하여야 된다고 생각하는데 시장의 견해를 밝혀주시기 바랍니다. 세 번째, 읍면동장의 권한에 대한 질문입니다. 인간은 모티메이션 즉 동기 부여를 통해서 업무의 성취도를 높여야 할 것입니다. 명령이나 지시에 의해 업무가 처리된다면 행정의 능률이 떨어지고 더러는 불만의 요소가 많아 질 것입니다. 기업에서는 권한과 책임을 동시에 부여하고 있습니다. 그런데 행정에서는 책임만 지우지 권한은 주지 않고 있습니다. 현재 읍면동장의 업무는 본청 지시만 기다리고 있어 획일적인 사고로 갈 수밖에 없는 실정입니다. 그 이면에는 창의력을 발휘하여도 주어진 권한이 없기 때문에 실천에 옮길 수가 없습니다. 이러한 획일적인 사고로는 자기 발전은 물론 제대로 된 행정서비스를 기대 할 수가 없습니다. 요즘 들어 읍면동에는 크고 작은 민원이 많이 발생하고 있습니다. 아무리 사소한 민원을 처리하더라도 예산 뒷받침이 없으면 무엇 하나 제대로 처리 할 수가 있습니다. 그러므로 읍면동에 접수된 민원을 직접 해결하지 못하고 본청으로 보고하는데 그치고 있어 민원을 처리하는데 많은 시간이 소요되고 민원인의 항의 때문에 읍면동장의 고통이 이만저만이 아닙니다. 예를 들면 가로등 보수, 소규모 안내판 제작, 보도브럭 정비, 공동주택내 소규모 관리사업, 도시미관 정비사업 등의 민원이 접수되면 읍면동장이 처리 할 수 있도록 풀 사업비, 즉 종전의 읍면동장 포괄사업비를 책정하여 권한을 부여 하여야 된다고 본 의원은 생각하는데 시장의 견해를 밝혀 주시기 바랍니다. 다음은 각종위원회 운영실태에 대한 질문입니다. 시 정책방향을 결정하기 전 전문가의 의견을 듣고 자문을 구하기 위하여 법령과 조례에 근거하여 각종 위원회를 구성․운영하고 있습니다. 우리시는 신생도시로서 주요 시책발굴, 현안사업추진 등 주요 정책결정 사항이 많습니다. 따라서 각종 위원회도 56개의 위원회가 구성되어 있습니다. 금번 행정사무감사 확인 결과 총 56개 위원회에 904명이 참여하고 있으며 이중 공무원이 28%, 시의원 8%, 시민단체 14%, 민간인 50% 비율로 구성되어 있고 총 245회의 위원회를 개최하여 400건의 안건을 처리하였습니다. 이중 98.25%인 393건이 가결되었고 7건이 부결되어 부결비율은 1.75%를 차지하고 있으며 회의수당도 4,280만원원이나 지급되었습니다. 위원회 운영의 당초 취지가 시민들의 다양한 의견을 수렴하여 시책에 반영하고 시민의 참여폭을 넓히는데 있습니다. 그러나 위원회에서 심사한 결과를 보면 집행부에서 제출한 안건 중 원안가결이 98%로 높은 비중을 보이면서 위원회 운영에 문제점이 있다는 것을 알 수가 있었습니다. 위원회에 참석한 대다수 위원들이 자기들 의견을 소신껏 제시하지 않고 이른바 거수기 역할을 하였던지 그렇지 않으면 위원회 위촉에 문제가 있다고 여겨져 본 의원이 생각하기로는 유명무실한 위원회 운영으로 전락하지 않았나 의구심을 가져 봅니다. 또한 부결된 7건도 위원 중 8%에 그치고 있는 시의원과 몇몇 객관성이 있는 위원의 의견이 대부분인 점을 감안하면 집행부가 부의한 안건 100%가 가결되었다는 표현이 적절할 것입니다. 내년부터는 위원회의 참석 수당이 7만원으로 인상되어 년간 5천만원 이상 수당 지출이 예상되므로 유명무실하고 현실성이 없는 위원회는 과감히 없애고 상위법에 근거한 꼭 필요한 최소한의 위원회만 운영할 용의는 없으신지요. 만약 위원회 축소가 불가피 하다면 예산을 절감하는 방향으로 개선하여 위원회를 운영할 계획은 없는지도 함께 말씀하여 주시기 바랍니다. 다음은, 청사 배치에 대하여 질문드리겠습니다. 서두에서 언급했던 경제자유구역청이 우리시 제2청사로 결정 된데 대하여 대단히 환영하며 유치에 고생하신 시장님을 비롯한 관계공무원 노고에 감사드리면서 질문을 드리겠습니다. 경제자유구역청이 2청사로 결정됨에 따라 2청사를 사용하던 농업기술센타 3개과, 민원출장소, 상수도사업소, 기타 관변단체 사무실 이전은 불가피하게 되었습니다. 그동안 제1.2청사 사용으로 업무보고, 의회참석, 결재, 실과간 업무협의 등 여러 면에서 불편이 초래되었으며 효율적인 업무추진이 되지 못하고 예산과 시간이 낭비된다는 지적을 받아 왔습니다. 그러나 1,2청사 사용이 업무의 효율성보다는 시군 통합으로 인해 지역간의 갈등 해소 차원과 지역경제에 미치는 효용가치 등으로 불가피하게 통합된 청사를 사용하지 못한 아쉬움이 있었습니다. 이러한 이유들이 금번 경제자유구역청 유치로 인해 자연스럽게 해소되었다고 봅니다. 언제까지 비생산적인 일을 해야 합니까? 언젠가는 통합청사를 운영해야 합니다. 시장님께서 의지를 갖고 계신다면 지금이 시기적으로 가장 적정하다고 판단됩니다. 이차에 광양시의 효율적인 조직운영과 합리적인 업무처리를 위해서 재배치를 하여야 된다고 생각됩니다. 시장은 어떤 구상을 가지고 계시며 통합 운영하는 복안을 갖고 계신다면 밝혀주시기 바랍니다. 그 방안에 본 의원이 첨언한다면 기술보급과는 봉강면 지곡리 묘포장 일원에 사무실을 신축하여 광양시 농민의 삶을 지켜줄 농업과 관련된 모든 분야에 대해 연구 및 기술을 개발하여 미래농업의 특화사업 등을 준비하고 관변단체는 자율적으로 이전토록 하며 그 외의 실과는 본청으로 이전하는 것이 바람직 할 것으로 생각합니다. 물론 1청사의 면적이 협소하다고 할지도 모르겠지만 상수도사업소는 마동정수장이나 용강정수장으로 이전하고 본청의 공간이 없으면 경제자유구역청 유치과정에서 본청 주변 건물을 임대하여 주는 조건도 제시하였기 때문에 시장의 의지에 달려있다고 본 의원은 생각됩니다. 다음은, 광양영세공원 장묘시설 이용에 대하여 질문드리겠습니다. 우리나라가 묘지로 인하여 잠식되는 국토가 년간 여의도 면적의 7배나 되어 심각한 사회문제로 대두되고 있습니다. 그래서 정부에서는 장묘문화개선을 위하여 관련법을 제정하고 각종 지원사업을 실시하는 등 다각적인 대책을 마련하여 시행하고 있습니다. 이에 최근 장묘문화에 대한 인식이 매장중심에서 화장, 가족 납골묘 중심으로 바뀌어 가고 있는 추세나 아직도 매장을 선호하고 있습니다. 우리 시에서도 이러한 폐단를 방지하기 위하여 광양읍 죽림리 일원에 4만5천평방미터 규모의 영세공원을 지난 94년 착공하여 5년에 걸쳐 완공하였습니다. 이후 관련조례 제정 등 행정절차를 갖추어 민간위탁으로 운영하고 있으며 현재 523기의 묘기가 매장되어 있습니다. 주민들은 아직도 영세공원을 혐오시설로 여기고 있어 위치선정에서부터 준공까지 많은 어려움이 있었으며 특히, 민선들어 지역이기주의와 님비현상이 심각하여 많은 어려움이 있었으나 모두 해결하고 오늘에 이르게 되었습니다. 이것은 무엇을 뜻하겠습니까? 시가 정부정책에 부응하는 측면도 있겠지만 그것만은 아니며 시민들이 겪고 있는 묘지난을 해결해 주기 위한 것이라고 보여집니다. 특히 우리시는 신흥개발도시로 개발에 따른 본인의 의사와 무관하여 수백년 동안 관리해 오던 조상의 묘를 개장해야 하는 아픔이 있었고 앞으로도 계속 있을 것입니다. 이러한 아픔을 조금이라도 달래 주기 위한 고육지책으로도 보여집니다. 취지야 어디에 있던 광양영세공원 조성으로 시민들은 묘지걱정을 다소 덜 수 있어 시민이 필요한 시책을 펼수가 있었습니다. 이렇게 좋은 시책임에도 운영상 문제점이 있어 질문을 드립니다. 지난 행정사무감사시에도 관계과와 많은 이야기가 있었습니다만 관련 조례 제4조 매장의 범위에 위배되어 개장된 유골은 매장 할 수가 없습니다. 조금 전에도 언급했듯이 우리시는 개발도시입니다. 누가 보아도 공공사업이 많은 개발도시임에는 틀림이 없습니다. 본 의원이 알기로는 광영동 원앙, 도촌, 중마동 와우, 광양읍 용강, 덕례지구에 개발계획이 용역 중에 있습니다. 이로 인해 많은 묘지 이장은 불가피할 것입니다. 개발하는데 가장 어려운일이 묘지이장이고 묘지이장 없이는 개발이 불가능합니다. 그렇다면 각종 공익사업에 따른 묘지를 어디로 이장하는 것이 가장 바람직하고 후손들의 마음을 달래줄 방안이 있겠습니까 백운산 자락으로 이장되어야 하겠습니까? 아니면 섬진강 주변으로 이장되어야 하겠습니까? 아니면 영세공원으로 이장되는 것이 바람직하겠습니까? 시장님께서는 어디로 이장되는 것이 우리 시 시책에 부응하고 시민들의 아픔을 달래는 길인지를 밝혀주시고, 만약 광양영세공원으로 이장되어야 한다면 관련조례를 개정하여야 할 것으로 판단되는데 언제쯤 개정 하실런지도 함께 밝혀 주시기 바랍니다. 본 의원도 공익사업을 실시하면서 본인들의 의사와 무관하게 묘지를 이장 할 시에는 개장도 가족이 원한다면 영세공원을 사용 할 수 있도록 하는 것이 영세공원조성 취지에도 맞고 공익사업도 순조롭게 추진될 것으로 판단됩니다. 끝으로, 광양시 발주공사 원가과다 계산에 대한 개선 대책에 대하여 질문드리겠습니다. 2003년도 우리시 총 예산액은 2,685억원이나, 이중 57%에 해당하는 1,539억원을 사업예산으로 집행하였거나 진행 중에 있습니다. 대형사업과 비교적 규모가 큰 공사는 자체설계를 할 수 없는 실정이어서 대부분 용역을 발주하여 수량과 단가를 산출하여 공사금액 등을 결정하고 있습니다. 용역에서 확정된 설계는 광양시 및 전남도 설계심의위원회에서 심의를 받은 후 공사를 발주하게 됩니다. 그러나 현재까지 과다하게 설계된 원가계산 등에 대해 어느 과에서도 면밀한 검토를 하지 않아 시비가 낭비되고 있는 실상입니다. 예를들면 가야산 중복도로의 경우 도급공사비 6,931백만원 중 15%에 해당하는 10억 1,600만원을, 죽림생활폐기물 매립장조성공사의 경우 도급공사비 75억 600만원 중 12.3%에 해당하는 9억 2천만원을 삭감하였으며, 컨부두~초남간 도로개설공사의 경우 도급공사비 280억 4,300만원 중 1억 3천만원을 시공회사가 삭감하고, 방음벽등 14억 9,700만원은 소송 등을 통하여 50%를 삭감하여 총 3.1%에 해당하는 8억 7,900만원을 광양시의회의 특위활동 등에 의해 감액조치 되었고, 최근에는 태풍 “루사” 특위에 의해 보상비, 자재대 등을 포함한 총 공사비 1,251억 6천만원 중 4%에 해당하는 49억 1천만원을 감액 조치하였습니다. 우리 시의회가 집행부의 업무처리에 대해 철저한 견제와 감시, 감독을 하지 않았다면 조금전 예를 들었던 몇가지 사업에서 약 77억 2,520만원이라는 막대한 시민의 혈세가 그대로 낭비 되었을 것입니다. 이와 같은 사항은 설계단계에서 용역회사등에 대하여 철저한 지도, 감독을 소홀히 하여 적정한 원가계산이 이루어지지 않아 이런 결과를 초래했다고 봅니다. 특히, 지난해 학술 용역발주 금액 약 5억 9,000만원은 원가 계산을 하지 않고 특정 연구기관의 요청에 의해 발주하였다고 생각 됩니다. 각 기관별 인건비, 운영비, 여비 등이 일괄 단가로 계상되어 있지 않은 것을 보면 원가계산이 부적정하게 이루어졌고 특정 연구기관의 요청에 의해 예산을 집행하였다고 봅니다. 각종 건설공사나 용역설계의 원가계산에 대하여 발주이전에 검토할 수 있는 조직을 개편할 용의는 없는지, 아니면 전문 원가계산 업체에 위탁하여 시 발주 전체 공사에 대해 원가계산을 하실 용의는 없는지 묻고 싶습니다. 본 의원의 질문은 질책성 보다 정책변화를 요하는 질문을 하였으며, 과감히 시장의 정책에 반영할 것인지 수용여부를 밝혀주시기 바라며 질문을 마치겠습니다. 끝까지 경청하여 주셔서 감사합니다.