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서울특별시의회 발언

정승우 의원 발언

제171회 제3차 재정경제위원회2004-02-10

정승우 의원 프로필 보기 →

안병소위원장

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제146회 임시회 제3차 재정경제위원회를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 위원님 여러분, 오늘도 수고 좀 합시다. 그리고 박정호 정보화기획단장을 비롯한 관계공무원 여러분께서는 새해 새로운 계획에 따른 업무추진으로 노고가 매우 많으셨을 줄로 알고 있습니다. 지난해에는 우리 서울시가 UN 주관으로 실시한 세계 98개 국가 100대 도시 전자정부평가에서 세계의 유수한 도시들을 제치고 세계 1위라는 평가를 받은 바가 있습니다. 이는 우리 정보화기획단의 관계공무원 여러분의 노력의 결실로 일구어낸 쾌거라고 생각하고 있습니다. 아무쪼록 올 한 해도 21세기 정보화기획에 걸맞은 서울시 정보화업무 개발과 연구를 통하여 서울시민의 삶의 질이 한층 더 향상될 수 있도록 서울시 정보화 주역으로서의 역할에 정진해 주실 것을 다시 한 번 당부드리는 바입니다. 그러면 다음 순서를 진행하도록 하겠습니다. 1. 2004년도정보화기획단소관업무계획보고

10시 10분

의사일정 제1항 2004년도 정보화기획단 소관 업무계획보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 그러면 정보화기획단장 나오셔서 금번 인사이동에 따른 간부소개를 해 주신 다음 업무보고를 진행해 주시기 바랍니다. 업무보고해 주세요.
정호

박정호정보화기획단장

그러면 업무보고에 앞서서 저희 정보화기획단 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:정보화기획담당관 신면호, 정보시스템담당관 윤정수, 지리정보담당관 한재호, 정보통신담당관 김대성, 전산정보관리소장 김용근) 참고로 지난 정보화기획담당관으로 근무했던 강종필 담당관은 중구 생활복지국장으로, 그리고 김근섭 지리정보담당관은 강서도로관리사업소장으로, 그리고 박홍래 전산정보관리소장은 행정국으로 각각 전출되었습니다. 그러면 지금부터 2004년도 정보화기획단의 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 존경하는 안병소 위원장님, 그리고 재정경제위원회 위원님 여러분, 시민생활의 안정과 시정발전을 위해 바쁘신 의정활동 중에도 항상 저희 정보화기획단에 관심과 많은 애정을 표시해 주신 덕분에 저희들이 원활하게 시정을 할 수 있게 된 데 대해서 항상 깊은 감사의 말씀을 드리겠습니다. 오늘 위원님들을 모시고 금년도 정보화기획단의 주요업무계획을 보고드릴 수 있게 되어서 매우 기쁘게 생각합니다. 우리 정보화기획단에서는 21세기 지식정보사회에서 시민 누구나 언제 어디서나 원하는 형태의 정보를 손쉽게 얻고 이용할 수 있는 시민이 만족하는 최고의 정보도시 서울을 만들기 위해서 노력하고 있습니다. 지난 2003년 한 해 동안에 우리 시는 위원님들의 적극적인 협조와 지원에 힘입어서 시정 각 분야에서 정보화 역량을 높이는데 상당한 성과를 거두었다고 판단을 하고 있습니다. 무엇보다도 통합관리를 통한 정보화사업의 효율성을 높이기 위해서 97여 개에 달하는 각종 인터넷 홈페이지를 하나의 인터페이스로 통합하여서 운영함으로써 예산절감은 물론 시민들이 편리하게 이용할 수 있도록 개선하였습니다. 그 결과로 위원님께서도 잘 아시는 바와 같이 세계 100대 도시 전자정부평가에서 서울시가 최우수도시로 선정되는 수상의 영예를 안게 되었습니다. 또한 우리시가 공공기관 최초로 도입·구축한 정보기술아키텍처사업은 정보화 우수사례로 선정되어서 대통령상을 수상하였으며, 현재 중앙정부에서 추진하고 있는 정보기술아키텍처사업의 시범사례로 벤치마킹이 되고 있습니다. 이러한 영예는 위원님들의 적극적인 후원 속에 우리시가 전자정부 구현을 위해 노력한 결과라고 생각을 합니다. 2003년도에 거둔 성과를 바탕으로 해서 2004년도에도 인터넷홈페이지 추가통합이라든지 행정정보시스템 스토리지 및 서버통합 등 통합관리체계를 완료해서 효율적인 시정운영의 기틀을 마련해 나가도록 하겠습니다. 이를 위하여 우선 그동안 분산되어서 관리되어 오던 각종 시스템과 정보자원들을 데이터센터로 이관하여 통합 관리하도록 하겠습니다. 이를 통해서 시민들에게 24시간 365일 장애 없이 인터넷 민원서비스 등 정보이용에 차질이 없도록 할 것이며, 내부적으로는 조직운영의 효율성을 높이고 장애나 재해가 발생했을 때 신속히 대처할 수 있는 Help센터의 기능도 수행하게 될 것입니다. 아울러 한번 접속으로 손쉽게 이용할 수 있는 One-click 민원서비스를 구축하고 인터넷 지리정보서비스 제공과 함께 인터넷방송을 운영하여서 시의회 의정활동을 포함한 생생한 시정정보를 시민들에게 알려드리도록 할 예정입니다. 그리고 초고속통신망인 서울시정보고속도로 e-Seoul Net을 활용하여서 주민복지센터와 복지시설 등에 무료 인터넷서비스를 제공하겠습니다. 서울시정이나 지역현안에 대해 시민들이 참여하는 사이버정책토론방을 활성화시키고 그 외에도 시민사이버교육, 서울형 서베이, 사이버마을 구축·운영 등 각종 정보화사업들을 차질 없이 추진해 나가겠습니다. 앞으로도 저와 정보화기획단 전 직원은 혼연일체가 되어서 최고의 정보도시, 최상의 전자정부 e-Seoul을 만드는데 최선의 노력을 다하겠으며, 시민들이 보다 나은 정보화의 혜택을 누릴 수 있도록 다양한 서비스를 제공할 것을 약속드립니다. 이상으로 인사말씀을 마치도록 하고요. 배부해 드린 유인물에 의해서 정보화기획단의 주요업무를 보고드리도록 하겠습니다. (보고) 정보화기획단 업무보고서 (뒤에 실음) 이상으로 정보화기획단의 2004년도 주요업무계획을 간략하게 보고를 마치도록 하겠습니다. 앞으로도 정보화 사회에 부응하는 시정을 만들어 가는데 위원님들께서 변함 없는 관심과 지도 편달을 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

안병소위원장

수고 많으셨습니다. 방금 단장으로부터 아주 방대하고 고도의 기술능력을 발휘해야 될 그러한 업무보고를 받았습니다. 우선 위원님들의 질의가 있으시겠지만 질의 전에 이러한 방대하고 고도의 기술이 필요한 건데 우선 4담당관과 1개의 관리소장이 이러한 큰 사업을 추진할 수 있는 독자적인 실력을 갖춘 사람들로 구성되어 있는지, 또 부분적으로 각 담당관들이 독자적으로 이러한 사업을 추진하고 교육시킬 수 있는 능력을 갖고 있는 담당관과 소장들로 구성이 되어 있는지 좀 그런 생각이 듭니다. 그 점에 대해서 우선 위원님들이 질의답변하기 전에 한번 답변해 주십시오.
정호

박정호정보화기획단장

흔히들 얘기합니다만 인사가 만사라고, 결국 이렇게 중요하고 아주 방대한 사업을 기획을 했더라도 결국 그것을 수행하는 집행부의 인적구성이나 그것을 담당할만한 인적자원이 뒷받침이 될 수 있겠느냐라고 위원장님께서 질문을 해 주셨는데요. 이 부분에 대해서도 저도 관심을 많이 가지고 있습니다만 시장님께서도 많은 관심을 가지고 계십니다. 그래서 전에 정보화추진위원회에서 한번 시장님께서 행정국장에게도 공개적인 자리에서 정보화기획단에 있는 담당관은 그 당시 말씀을 그대로 옮기면 아무나 임명을 하지말고 이런 정보화에 대한 인식도 가지고 있고 그런 기획을 할 수 있는 사람으로 발령을 하라고 해서 인사에서도 시장님께서 많은 관심을 가지고 계시고, 그리고 저희들 내부적으로도 이 부분을 보완하기 위해서 작년에도 전문교육을 자체적으로 운영을 하고 있습니다. 그래서 일과 후에 2시간씩 직원들과 담당관들 그리고 팀장 급들이 모여서 프로젝트를 관리하는 방법이라든지 그 외에 데이터베이스나 이런 전문기술에 대한 교육도 자체적으로 하고 또 필요한 인력에 대해서는 외부에 연수도 많이 보내고 있습니다. 특히 이번에 데이터센터를 새로 구축하는 것과 관련해서는 민간 쪽에서 잘하고 있는 기술들을 습득도 하고 그런 업무를 배우기 위해서 5명의 직원들이 민간 쪽에 지금 파견근무를 하면서 그쪽에서 기술도 습득하고 업무형태도 습득을 해서 그것을 내부의 우리 공무원조직 안에 전파하는 그런 준비들을 하고 있습니다.

안병소위원장

퍽 다행스럽습니다. 그러면 바로 위원님들이 질의해 주시고, 위원님들이 질의하시기 전에 아까 간담회에서 위원님들께서 위원님들이 요즘 일정상 매우 바쁘신 시기이기 때문에 오전·오후의 의사일정을 오전으로 종합하는 것으로 이렇게 간담회에서 의견들이 모아졌으니까 이 점에 대해서 시간을 유념해 주셨으면 좋겠습니다. 곧바로 조규성 위원님 질의해 주십시오.

조규성위원

단장님 이하 임직원 여러분이 수고가 많으신 것으로 알고 있습니다. 한 가지 여쭈어 보겠습니다. 이와 같이 정보화기획단에서는 많은 일들을 하시는데 실질적으로 그러면 서울시의 우리 공무원들이 활용하는 데 대해서는 어느 정도까지 활용을 하고 있다라고 생각이 되십니까? 그러니까 예를 들면 이와 같은 것을 공무원들이 알아야 자기네들이 쓸 것 아닙니까, 그렇잖아요?
정호

박정호정보화기획단장

그렇습니다.

조규성위원

그런데 그 방법은 어떻게 계도하고 있으며 어떻게 지금 운영하고 있는지 한번 설명 좀 해 주십시오.
정호

박정호정보화기획단장

그래서 조규성 위원님께서 그런 질문을 하신 내용에 대해서 답변을 드리겠습니다. 이 부분에 대해서 저희들도 사실 굉장히 궁금했습니다. 도대체 이렇게 많은 시스템들을 개발하고 수백 종에 이르는 행정시스템들이 있는데 실무부서에서 내부 공무원들이 얼마나 잘 쓰고 있고 거기에 대한 효율이 얼마만큼 있는지에 대한 평가를 작년에 앞에 말씀드린 정보기술아키텍처를 하면서 거의 1년 간에 걸쳐서 분석을 해 봤습니다. 그래서 거의 한 200여 종에 이르는 각 시스템들이 어떻게 쓰이는지를 분석해서 그 중에 한 80여 종은 이미 사용되지 않아서 이것은 거의 시대상황도 변하고 법규가 변해서 폐기해야 될 부분도 분류를 했었고 그 다음에 또 그 중에는 사용자들인 공무원들이 아주 잘 쓰고 있는, 예를 들어서 전자결재라든지 이런 부분은 거의 99 점 몇 %가 될 정도로 잘 활용되는가 하면 또 경우에 따라서는 활용도가 낮고 불만이 많은 시스템들도 있습니다. 그래서 그런 것들을 전부 분류를 해 가지고 금년도에 그런 불만이 많고 잘 활용되지 않는 것들은 다시 재조정을 하고, 그 다음에 또 거기에 대한 것은 교육이 잘 되지를 않아서 그런 경우들이 많습니다. 전임자들이 사용을 하다가 후임자한테 인수인계를 잘하지 않고 다른 부서로 가버리면 후임자들이 잘 몰라서 못쓰는 경우도 있고 해서 그런 것들을 일반공무원들에 대한 정보화교육과정에 주로 이제는 실무교육 쪽으로 그러한 시스템들을 소개하고 잘 활용할 수 있도록 금년도부터는 그렇게 진행을 하고자 합니다. 그래서 조위원님이 아주 좋은 지적을 해 주셨는데 지금 저희들이 금년도에 가장 신경을 많이 쓰고 있는 부분입니다.

조규성위원

그리고 제가 지난번에도 한번 우리 단장님한테 말씀을 드렸었는데 지금 현재 정보화기획단에는 이공계 출신들이 많이 계신 것으로 알고 있습니다, 근무를 하고. 그런데 이 분들이 바로 이런 것을 위해서도 순환보직으로 갈 수 있게끔 단장님이 금년에는 큰 역할을 해 주셨으면 합니다. 왜냐면 지금 여기에서 만들어서 하는 것은 또 새로운 이공계 계통을 받아들이고 또 이 분들이 순환보직을 해서 각 부서에 가서 있게 됨으로써 이와 같은 것을 전파하고 그렇게 서로 교류가 돼야 되지 않겠나 하는 의미에서 단장님이 금년에 좀 많은 역할을 해서 새로운 이공계도 받아들이고 또 이 분들이 움직일 수 있게끔 노력해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
정호

박정호정보화기획단장

네, 잘 알겠습니다.

안병소위원장

수고하셨습니다. 다음 질의하실 분? 심재옥 위원님 질의하여 주십시오.

심재옥위원

안녕하세요. 행정사무감사가 끝난 지가 얼마 되지 않아서 좀 연동되는 질문 몇 가지 드리겠습니다. 일단 업무보고 받다보니까 몇 가지 눈에 띠는 것이 좀 있는데요. 9페이지 보시면 이번에 조직변경이 눈에 크게 띄네요. 데이터센터로 바뀐 이후에 인력조정도 좀 큰 폭으로 있는 것 같습니다. 사실은 엊그제 경영기획실 업무보고 받으면서 전산정보관리소의 기능은 바뀌지 않고 명칭만 데이터센터로 바뀐다고 그랬었거든요. 그때 계셨었죠?
정호

박정호정보화기획단장

그것은 아닙니다.

심재옥위원

경영기획실 때 행정기구설치조례 개정안 다룰 때 이 자리에 계셨었죠?
정호

박정호정보화기획단장

네, 있었습니다.

심재옥위원

그때 위원님들이 단순히 명칭변경 사항이냐라고 물었었습니다.
정호

박정호정보화기획단장

네, 그래서 아니라고 제가 답변을 드렸습니다.

심재옥위원

그랬습니까?
정호

박정호정보화기획단장

네.

심재옥위원

단순히 명칭변경 사항이라고 답변하셨어요.
정호

박정호정보화기획단장

그것은 아닙니다.

심재옥위원

그랬다면 기능에 대한 얘기가 좀더 있었겠죠, 기능변경이 어떻게 변경되는가? 그러면 전산정보관리소가 데이터센터로 바뀌면서 어떤 역할이 어떻게 조정되는지를 그러면 위원님들께서 더 여쭈었을 겁니다. 그런데 사실은 기능변경에 대한 얘기가 더 진전되지 못했어요, 단순변경이라고 했기 때문에. 그런 측면에서 정보화기획단이 만약에 데이터센터로의 기능변경을 수반하는 변경이 있다고 한다면 사전에 미리 말씀을 하셨어야죠. 그것은 단순한 행정기구의 명칭변경 사항이 아니기 때문에 더더욱 저는 좀 중요한 문제였다고 생각합니다. 그런 점에 있어서는 정보화기획단장님께서 사전에 미리 꼼꼼하게 챙기셨어야 되는 것 아닌가 이런 생각이 듭니다.
정호

박정호정보화기획단장

그 부분에 대해서 답변을 드리겠습니다. 며칠 전에 경영기획실에서 조례 개정했던 것은 조직개편에 관한 부분입니다. 그래서 그 조례에 보면 조직은 기존에 전산정보관리소로 되어 있던 사업소 명칭을 서울특별시 데이터센터로 변경한다는 그 한 줄 밖에는 들어가지 않습니다, 조직에 관한 부분이기 때문에. 그리고 그 내부에 있는 기능이라든지 이런 부분들은 내부규칙에 의해서 정하는데 이 부분은 아까도 말씀드린 것처럼 작년 5월 26일에 저희가 재정경제위원회 위원님들을 전부 점심 때 초빙을 해서 앞으로 데이터센터를 내년도에 만들기 위해서 이런이런 작업들을 하고 기능은 이렇게 변합니다 하고 해서 거기에 대해서 충분히 설명도 드리고 그 당시 위원님들의 의견도 반영해서 그 다음 주에 저희들이 기본계획을 수립해서 시장님의 방침을 받았습니다. 그래서 이미 한 번 말씀을 드린 적이 있고요. 그리고 이 기능은 단순하게 절대로 이름을 바꾸는 것이 아닙니다. 데이터센터라고 하는 것이 이미 한 15, 16년 된 개념인데요. 데이터센터의 기능이라는 것은 기존에 있는 전산실하고는 완전히 다른 개념입니다. 그래서 그날 조례 개정하는 날도 제가 충분히 거기에 대해서 설명을 드렸다고 생각합니다.

심재옥위원

제가 충분히 숙지를 못해서 그러는지는 모르겠는데 어쨌든 이것이 단순한 명칭의 개정이라고 하는 측면으로 얘기가 됐었던 것 같고 작년 5월 26일에 기본계획에 대한 간담회였었다면 여기 일정을 보니까 작년말 정도에 전체적인 사업착수가 이렇게 저렇게 되겠다라고 하는 정리가 된 것 같습니다. 그렇다면 조례개정 이전에 그런 얘기들이 좀더 심도 있게 보고되고 이랬으면 좋았겠다라는 그냥 단순한 저의 문제의식을 전달하는 것입니다. 이 문제를 가지고 길게 갈 생각은 없는데 어쨌든 그런 측면에서 보니까 전산정보관리소의 기능이 굉장히 명칭을 변경한 것과 더불어 많이 진행되고 있고요. 그 다음에 9페이지에 보시면 이에 따라서 인력조정이 대단히 많이 나타나 있습니다. 지금 기능조정 때문에 전산정보관리소의 인원이 21명이나 감소되고 있거든요. 그러니까 이 기능의 이전 때문에 그런 것인지, 아니면 정보화기획단 전체적인 어떤 구조조정 사항이 있는 것인지, 아니면 자연감원인지, 이 얘기들에 대해서 좀 추가설명이 필요할 것 같습니다.
정호

박정호정보화기획단장

전산정보관리소에서 21명이 감소하게 되는 것은 기존에 전산정보관리소에 있던 정보처리팀이라고 있습니다. 정보처리팀에서 세무업무와 그 다음에 자동차 관련되는 전산처리업무들을 지원하는 부분이 있었는데 이 기능을 본청에 있는 정보화기획단 쪽으로 팀 전체가 이동을 하게 됩니다. 그래서 그 인원이 본청으로 왔기 때문에 정보화기획단 전체로 봤을 때 정원은 똑같습니다. 단지 부서를 옮겨간 그 내용이 되겠습니다.

심재옥위원

그런데 이것이 본청의 증감 부분에서 플러스 21명 이렇게 되거든요. 그러면 이것이 지금 데이터센터의 21명이 이쪽으로 올라간다는 얘기인가요? 정보시스템담당관에 플러스 25명 중에 21명이 포함되어 있다는 얘기입니까?
정호

박정호정보화기획단장

네, 그렇습니다. 정보시스템담당관으로 봤을 때는 25명의 증가가 있고 그 다음 본청에 있는 정보화기획담당관 쪽에서는 4명의 감소가 있기 때문에 전체적으로 본청에는 21이 플러스가 되고 전산정보관리소는 21이 마이너스가 돼서 전체 정원에는 변동이 없습니다.

심재옥위원

네, 알겠습니다. 그러면 세무와 자동차 부분의 민원관리시스템 그것만 본청으로 넘어간다는 얘기죠. 데이터센터 내에서의 구조조정이나 이런 것은 없다는 얘기죠?
정호

박정호정보화기획단장

아니, 그 부분에서 조직이 완전히 바뀌게 되죠. 기존에 있던 조직들이 IT교육과가 새로 신설이 되고 운영1과, 운영2과 해서 운영체계가 완전히 바뀌게 됩니다. 그리고 관리과도 전통적인 관리기능만 하는 것이 아니고 기획관리라고 해서 앞으로는 데이터센터에 대한 중장기적인 기획도 하고 데이터센터의 서비스수준을 평가하는 기능도 거기에 부여해서 전체적으로 업무형태가 완전히 바뀌게 되는 겁니다.

심재옥위원

제가 문제의식을 계속 갖는 것이 지난번에 행정사무감사할 때도 지나치게 정보화기획단의 사업이 시스템구축 중심으로 가고 있다, 하드웨어 중심으로만 사업이 가고 있는 것에 대해서 문제제기를 좀 했었던 것으로 기억이 납니다. 시스템을 까는 것이 중요한 게 아니라 까는 것도 중요할 수 있는데 그것을 어떻게 관리할 것이며 그 시스템 속에 들어갈 컨텐츠를 어떻게 생산하고 관리할 것인가 이것이 중요하다 이런 의견을 드린 적이 있는데, 그런 측면에서 볼 때 사실 2004년도 사업계획에서도 제 눈으로는 일단 예산과 인력에서 크게 더 증가되고 있다라는 거예요, 시스템 중심의 사업이라고 하는 것이. 지금 2페이지에 예산에 있어서도 정보시스템담당관의 예산은 79.6%나 증가했어요. 그런데 전산정보관리소는 소폭이지만 감소하고 있거든요. 전체적으로 보면 정보시스템담당관의 예산이 79.6%나 엄청나게 증가하게 된 요인은 뭔가, 결국엔 계속적인 시스템구축이라고 하는 신규사업들이 계속 늘어나고 있는 것 아니냐, 이런 의심이 간다는 거죠. 그랬을 때 제가 작년 행정사무감사 때 지적했던 대로 시스템구축 중심의 이런 사업방식이라고 하는 것은 여전히 개선되지 않고 있는 것 아닌가, 이런 문제제기를 드리는 것입니다.
정호

박정호정보화기획단장

그 부분에 대해서 답변을 드리겠습니다. 이것이 예산편성상에 어떤 이유에서 발생한 것인데요. 지금 데이터센터를 구축하기 위해서 예산이 20억 가까이 배정이 되어 있습니다. 거기서 통합관리를 하기 위한 자료들, 그 내부의 인테리어나 기반시설들을 전부 보강하는 공사라든지 이런 것들을 정보시스템담당관 내에 데이터센터구축 추진실무팀이 거기에 만들어져 있습니다. 그리고 그 추진실무팀은 서울시 전체적으로 봤을 때는 지금 부시장을 위원장으로 하는 정보시스템통합추진위원회의 실무팀으로 구성되어 있는데 그 소속이 지금 정보시스템담당관으로 되어 있기 때문에 지금 통합과 데이터센터를 구축하는 것과 관련되는 예산이 전부 여기에 다 모여져 있습니다. 그러다보니까 예산이 시스템담당관이 굉장히 많은 것으로 보이는데 실제 시스템을 구축하는 것보다 대부분이 통합작업과 데이터센터를 구축하는데 필요한 예산이 이쪽에 잡혀있어 그런 결과가 나타난 겁니다.

심재옥위원

그렇다 하더라도 이것이 지금 38억에 해당됩니다. 통합작업과 관련된 2004년도 증감부분만 38억이에요. 예를 들어서 지금 정보통합추진위원회가 여기 안에 들어있고 이 추진위원회가 하는 것이 각 시스템의 통합과 정보의 통합적 관리라고 하는 측면에서 바라볼 때 이렇게 예산을 많이 쓰냐, 전산정보관리소를 데이터센터로 개편하는데 들어가는 기획단이라면 오히려 전산정보관리소에 두었어야 맞는 거죠. 그렇지 않습니까, 예산으로 보면. 왜 그것을 시스템담당관 속에 다 넣었습니까?
정호

박정호정보화기획단장

처음에 조직을 구성할 때 태스크포스팀 자체를 시스템담당관 내에다가 두었었습니다. 그래서 그렇게 된 겁니다.

심재옥위원

오히려 그런 측면에서 보면 정보화기획단의 전체적인 사업기획이라고 하는 측면에서는 정보시스템담당관에 들어가는 것보다는 정보화기획담당관에 전체 기획단의 업무를 총괄·기획하는 거기에 들어가는 게 오히려 맞겠죠. 제가 지금 그 예산이 얼마나 되는지 확인할 수는 없겠지만 지금 단장님 말씀하신 대로 진짜로 시스템을 까는 것만이 아니라 그 시스템 통합작업을 위한 정보통합추진위원회의 문제나 아니면 데이터센터 구축을 위한 그런 예산이라고 하는지 그것은 추후에 제가 검토는 해보겠습니다만, 신규로 진짜 시스템을 새로 구축하는 예산은 없는 것인지 이것을 묻는 거예요, 이미 제가 여러 차례 지적해 온 바가 있기 때문에.
정호

박정호정보화기획단장

거기에 대한 답변으로 간단하게 바로 보여드릴 수 있는 것이 29페이지에 보시면 나와있습니다. 전에 예산심의할 때 보고를 드려서 예산부분은 별도로 이번에 준비를 안했었는데요. 29페이지에 보시면 행정정보시스템에 대한 스토리지 및 서버통합해서 전체예산이 41억 가까이 됩니다. 이 예산이 정보시스템담당관에 편성이 되어 있습니다. 이 부분이 제일 큰 부분이 됩니다. 그래서 여기에 서버통합 부분은 기존에 있던 행정시스템을 통합하는 과정에서 9개 시스템들이 사용하고 있는 서버들이 내구연한을 다 지나서 지금 서비스를 거의 받지 못하는 서버들이 있습니다. 이것들을 9개를 새로 구입하는 것이 아니고 대형 서버를 한 대 사서 그 안에 전부 시스템들을 통합해서 컨솔리데이션하는 그 작업이 하나 있고, 그 다음에 데이터센터를 만들면서 그 내부에 있는 100여 개에 달하는 행정시스템들이 데이터를 서로 공유하는 체제가 되어 있지 않습니다, 각 현업부서에서 따로 가지고 있던 서버들을 물리적으로 모아놓은 것이기 때문에요. 그래서 그 데이터를 서로 공유할 수 있는 스토리지를 통합하는 것이 24억에서 41억이나 되는 이 예산이 정보시스템담당관 쪽에 들어가 있기 때문에 이 예산이 크게 보이는 부분입니다. 그래서 걱정하신 것처럼 신규시스템을 자꾸 개발하고 구축하고 그런 부분보다는 현재는 산재해 있는 시스템들을 정리하고 통합하고 그런 것들에 대한 데이터를 공유할 수 있는 체계를 만들고 하는 이런 일들이 주로 많이 일어나고 있습니다.

심재옥위원

작년의 행정사무감사 자료를 검토하다보니까 2004년도 계획에서 제가 전문성이 좀 떨어져서 그러는지는 모르겠는데 신규로 시스템구축 작업으로 계획 잡혔던 것이 9개인가 기억이 납니다. 그래서 제가 어떤 것인지 여쭤봤었는데 좀 유사한 내용들이어서 설명을 들어도 잘은 모르겠습니다만, 그런 측면에서 우려하는 점은 유사한 시스템의 계속적인 구축보다는 사실은 그것을 어떻게 효율적으로 관리하고 정보를 제공하게 할 것인지 이것을 특별히 신경을 써주셨으면 좋겠다는 측면이고요. 사실은 행정기관 내에서의 독자적인 어떤 시스템 개발이나 이런 것이 잘 안되기 때문에 민간기업을 통해서 그런 협력작업을 하겠지만 그런 것들이 과도하게 민간기업으로 정부의 예산이라든가 이런 것들이 낭비되는 요소로 작용해서는 안되겠다는 측면에서 제가 한 번 더 노파심에서 말씀을 드립니다. 단순한 사항 한 두 가지만 더 질문하고 마치겠습니다. 작년 행정사무감사 때 정책토론방에 회원제 운영을 개선해 주실 것을 강력하게 요청드렸습니다만, 제가 확인한 바에 의하면 아직도 회원제 운영으로 되어 있습니다. 이것 개선 안하실 것인가 싶어서요.
정호

박정호정보화기획단장

그 부분은 지금 금년도에 바꾸기로 한 것이 회원들만 글을 쓰는 게 아니고 글을 쓰고 싶으면 자기 주민등록번호만 입력하면 바로 의견을 게재할 수 있는 형태로 금년도에 바꾸는 작업을 하고 있습니다.

심재옥위원

그것도 안 하시는 게 좋겠다라는 생각이고요. 어차피 책임 있는 자신의 의견을 개진할 사람들이라면 다른 방식으로라도 주민등록번호나 이런 것들을 통해서 시장님께 말씀을 드릴 테고 인터넷상에서의 의견개진은 익명성이라고 하는 것이 가장 큰 장점이라는 거죠. 보다 더 자유로운 시민들의 의사를 듣겠다고 한다면 정책토론방의 회원제 운영은 조속히 개선하시는 것이 좋겠다 이런 생각입니다.
정호

박정호정보화기획단장

그래서 아까 말씀드린 것처럼 지나치게 회원제로 운영하는 경직성은 조금 완화하는 쪽으로 하고요. 그리고 또 이미 아시겠습니다만, 저희들 홈페이지에서 운영하고 있는 것이 자유토론방이라든지, 자유게시판이라든지, 시장에게 바란다든지 이렇게 해서 비실명제로 이미 운영하고 있는 토론방이나 시장님과 직접 대화할 수 있는 그런 채널들이 많이 만들어져 있습니다. 그런 부분들하고 같이 있기 때문에…….

심재옥위원

그 얘기도 지난번 답변하고 똑같으시고요. 27페이지 보면 2003년도 실적이 나오고 있거든요. 조회가 7만 5,000건인데 의견게재 실적이 1,400건에 불과합니다. 결국 20개의 주제를 운영했으나 그 주제에 대해서 의견을 남기고 있는 시민의 비율은 대단히 낮다고 하는 것을 이 실적이 단적으로 보여 주고 있습니다. 7만 5,000건이나 접수되는 시민들이 아무런 의견도 없어서 의견을 안 남겼겠습니까? 그런 의견을 남기기까지의 접속과정이 대단히 불편했기 때문에 의견을 내기가 어려웠을 것이다라는 것을 단적으로 반영하고 있다고 보고요. 다시 한 번 회원제 운영에 대해서 전면적으로 검토해 주셨으면 좋겠고요. 인터넷상에서의 장점들에 대해서 우리 스스로 제한을 둘 필요가 있겠는가라고 하는 의견을 다시 한 번 드리고, 정보접근권을 보다 더 확대하는 측면으로 이 문제를 검토해 주셨으면 좋겠습니다.
정호

박정호정보화기획단장

그리고 심위원님께 제가 부탁을 한번 드리고 싶은 것이 자유토론방이라든지 자유게시판에 올라와 있는 그런 단편적인 내용에 비해서 정책토론방에 올라와 있는 글들은 내용도 길고 굉장히 심도 있게 토론된 참 모범적인 내용들이 많습니다. 그래서 그 내용들은 저희들이 매달 정리를 해서 관련되는 국에 주어서 그 국에서 정책을 입안하고 반영을 하고 있는데 그 글의 내용자체가 일반 자유토론방에서 비실명제로 단편적으로 올려놓은 것하고는 굉장히 차이가 많이 납니다. 그래서 그런 질적인 면에서는 굉장히 높은 수준에 있다는 것을 심위원님께서 기회가 되시면 한번 봐주시면 고맙겠고요. 그리고 방금 지적해 주신 그런 내용들은 좀 융통성 있게 운영될 수 있도록 그 부분은 저희들이 계속 보완을 해 나가도록 하겠습니다.

심재옥위원

알겠습니다. 12페이지에 나와 있는 인터넷방송 구축부분에서 프로그램편성기획위원회를 구성할 계획이라고 했는데 아직 구체적인 안이 안나왔습니까?
정호

박정호정보화기획단장

현재 작업을 하고 있습니다.

심재옥위원

그러시면 프로그램편성기획위원회를 구성하고 앞으로 인터넷방송 운영에 대한 계획이 있으시면 그것은 따로 자료로 주시면 좋겠다 싶습니다.
정호

박정호정보화기획단장

네, 알겠습니다.

심재옥위원

이상으로 마치겠습니다.

안병소위원장

수고하셨습니다. 다음은 임한종 위원님 질의하십시오.

임한종위원

임한종 위원입니다. 이것은 어디까지나 업무보고이기 때문에 업무보고를 작성할 때는 그만큼 해당 부서에서 전문적으로 검토했고 또 시장결재를 맡아서 업무보고를 하는 자리입니다. 그리고 우리 위원들은 보고서의 사업계획에 대해서 의문점을 물어보고 본인이 집행부에 참고가 될 수 있는 발언 이것으로 그쳐야지, 그것을 여기서 무슨 행정사무감사를 하는 식으로 그렇게 가면 한이 없고, 또 사실은 사업계획을 작성했기 때문에 우리가 아무리 질문하고 여기서 우리 견해를 말한다고 해도 이것을 당장 바꿀 수는 없는 겁니다. 이 자체를 2003년도 업무추진계획을 비교해서 계속사업하고 또 2004년도 새로운 사업을 반영해서 사업계획을 세운 것이니까 그런 식으로 간단하게 그쳐야지, 위원 개인들한테 15분이나 20분의 시간을 할애할 필요가 없는 거예요. 의문 나는 점이나 사업계획에 대해서 자기가 이해하기 곤란하다는 것만 질문하고 답변을 받으면 그치는 것으로 간단하게 회의진행을 해 주셨으면 고맙겠습니다.

안병소위원장

알겠습니다. 위원님들 모두 들으셨지요? 다음은 김경술 위원님 질의해 주십시오.

김경술위원

그러면 전산정보관리소가 데이터센터로 바뀌면서 조금 전에 심재옥 위원님이 질문했을 때 20% 38억이 소요된다고 했는데 이게 맞습니까? 예산이 얼마나 듭니까?
정호

박정호정보화기획단장

작년 예산입니다, 20억이라고 하는 것은.

김경술위원

이번에는 예산이 얼마나 드는 것 같습니까?
정호

박정호정보화기획단장

금년에는 데이터센터에 대한 예산이라기보다는…….

김경술위원

아니, 전산정보관리소가 데이터센터로 명칭이 바뀜으로 해서 모든 것이 바뀌어야 될 것 아닙니까? 사이트도 바뀌어야 되고 현판, 각종 입간판, 서식 등 일련의 수정에 따라서 상당히 예산이 들 것으로 보이니까…….
정호

박정호정보화기획단장

그게 23억 예산이었는데요, 그것은 작년도 예산에서 이미 다 집행이 되었습니다.

김경술위원

그러면 올해는 다시 없습니까?
정호

박정호정보화기획단장

올해는 없습니다. 데이터센터 때문에 생긴 것은 없습니다.

김경술위원

그러면 23억이라는 소요예산 대비해서 명칭변경의 실익은 어느 정도 된다고 보십니까?
정호

박정호정보화기획단장

그래서 저희들이 자체적으로 분석해 놓은 데이터가 있습니다. 그렇게 투자를 해서 데이터센터로 해서 통합 운영 관리를 했을 때 2005년도가 손익분기점으로 되어서 그 이후부터는 운영관리비에서 득이 되는 쪽으로 그렇게 전환되는 것으로 저희들이 분석해서…….

김경술위원

2005년도만 지나면 득이 된다?
정호

박정호정보화기획단장

네.

김경술위원

그리고 요즘 보니까 사업체 기초통계조사를 하고 있지요?
정호

박정호정보화기획단장

네, 현재 하고 있습니다.

김경술위원

그러면 보통 사업장은 경기도, 강원도, 이렇게 있는데 사무실만 있는 경우에는 기초통계조사할 때 어떻게 합니까?
정호

박정호정보화기획단장

기초통계가 기본적으로 1인 이상이면 다 사업장으로 간주를 하기 때문에요.

김경술위원

그러면 사무실만 있고 사업장은 다른 데 경기도, 강원도 이런 데 있을 경우에 그때도 하는 거예요?
정호

박정호정보화기획단장

등록되어 있는 위치를 가지고 합니다, 사업장 등록이 어디에 되어 있는지.

김경술위원

그리고 내가 어제 인터넷에 들어가 봤더니 여기에 정보화추진위원회가 있습디다. 그러면 추진위원회는 왜 하느냐, 정보화사업을 성공적으로 달성하기 위해서 한다고 했는데 여기 보니까 회의가 연 1회밖에 없는데 이렇게 해도 성공적으로 달성이 될 수 있습니까?
정호

박정호정보화기획단장

1회가 아니고 작년에 2회를 했습니다. 그래서 정보화추진위원회는…….

김경술위원

운영방법에 대해서 보니까 연 1회이고 필요에 따라서 탄력적으로 운영한다고 되어 있지만 기본은 1년으로 되어 있습디다.
정호

박정호정보화기획단장

그 내용을 말씀드리겠는데요. 정보화추진위원회가 전부 30명으로 구성이 되어 있습니다. 그래서 각계의 전문가들이 있는데 이 분들을 다 모으기가 쉽지가 않아서 연초에 한번 저희들이 오늘 위원님들께 업무보고가 끝나고 나면 이 내용을 가지고 조만간 한번 정보화추진위원회 전체회의를 소집을 해 가지고 금년도 이런 사업을 하겠습니다, 이렇게 소개하고 거기서 조언을 듣는 기회를 가집니다. 그리고 그 다음에 사업이 일단 시작되고 나면 그 분야 안에 소위원회가 있습니다. 그 안에 전자정부위원회, 통계위원회, 데이터베이스위원회, 홈페이지 웹 관련되는 위원회, 지리정보위원회, 이렇게 위원회별로 수시로 열립니다. 수시로 열려서 각 사업을 하는 데 대해서 조언도 해 주고 하는 그런 역할을 죽 하고요. 그리고 연말이 되면 금년도에 이런 사업을 했습니다 하고 그 결과에 대해서 보고를 하는데 작년 12월에 추진위원들을 모으고, 그때는 자치구에 있는 전산 관련되는 담당자들까지 다 모아서 워크숍을 하면서 그때 초빙해서 또 한번 보고를 드리고, 그 다음에 그 외에 저희들이 실제로 그분들을 다 모은다는 것이 물리적으로 굉장히 힘듭니다. 시간 맞추기도 힘들고 해서 중간에 심의를 해야 되는 사항들, 저번에 마스터플랜을 만들었을 때 거기에 대한 심의를 할 때는 전자회의를 했습니다. 그래서 자료를 그분들께 다 보내드리고 그 분들이 그 자료에 대해서 의견을 전부 다 전자적으로 보내주면 우리가 그것을 수합해서 반영을 하고 하는 그런 다양한 방법으로 운영을 하고 있습니다.

김경술위원

그리고 내가 항상 궁금해서 묻는데 각 구청마다 이렇게 유선방송이 있습니다. 그러면 그 유선방송의 한 채널에는 꼭 그 지역뉴스를 하는데 서울시 선전을 많이 하고 있거든요. 저번에는 임백천이 나와서 한 동안은 청계천을 했고 요즘에는 영어마을이라든지 구직, 이런 것을 죽하고 있는데 이것은 정보화기획단에서 보내는 것입니까?
정호

박정호정보화기획단장

그것은 저희들이 아니고요. 홍보기획관에서 담당을 하고 있습니다.

김경술위원

그것은 그렇게 하는 겁니까?
정호

박정호정보화기획단장

네.

김경술위원

그러면 지금 대체적으로 볼 때 박정호 단장 부임 후에 서울시의 정보화사업이 상당한 부분이 제 궤도에 올라가고 있는 것으로 알고 있습니다. 단장께 격려도 드리지만 최근 서울시 사무자동화 개선작업 이후에 여러 차례 불안정한 작동이 있었지요?
정호

박정호정보화기획단장

네, 그렇습니다.

김경술위원

그러면 이것을 단장이 혼자서 다 챙길 수는 없잖아요. 조금 전에 위원장님이 제일 처음에 질문을 했습니다. 과장들이 자기 몫을 다해야 된다, 팀장들하고. 그러니까 우리 단장께서 참 잘했다, 우리 시장님도 그런 능력 있는 사람을 보내고 잘했다고 그러는데 이런 사건이 생기니까, 정말 잘했습니까?
정호

박정호정보화기획단장

그 부분은 제가 또 별도로 답변을 드려야 될 내용인데요. 사무자동화 쪽을 기존에 저희들이 개발해서 사용을 하고 있었는데 금년부터 문서관리규정을 행자부에서 바꾸었습니다. 그리고 그 과정에서 행자부에서 특정제품 몇 개를 선정을 해서 전국의 모든 시·도, 시·군·구들이 이것을 전부 사용하라고 해서 제품들 몇 개를 선정해서 내려보냈어요. 그래서 저희 서울시에서도 자치구청하고 같이 협의를 해 가지고 어떤 특정회사 제품을 도입을 하게 되었습니다. 그런데 이 제품이 구청이라든지 아니면 다른 조그마한 시·도 같은 경우에는 제품을 적용을 하더라도 큰 문제가 없이 다 운영이 되고 있는데 서울시 본청, 본부, 사업소 같은 경우에는 사용자가 가장 많은 조직이 되다보니까 이게 부하를 잘 견디지를 못합니다. 그런데 행자부에서 그런 기술적인 부하부분까지도 다 인정을 한 것이 아니고 자기들이 요구한 어떤 문서관리규정이 바뀐 것을 다 만족시키는지 그것만 인정을 해 준 것이기 때문에 이게 서울시에 와서 적용을 하다보니까 지금 문제가 생기는 것이 아침 9시에 직원들이 출근해서 전부 거기에 접속했을 때 그 부하를 못 견뎌서 그런 문제가 생기기 때문에 이것은 우리 직원의 문제라기보다는 제품 자체가 그런 부하에 대한 충분한 기술적으로 준비가 되어 있지 않은 제품이기 때문에 지금 거기에 대해서 제품 자체에 대한 수정작업을 하고 있습니다. 그래서 그것은 조만간 정리가 되면 완화가 되리라고 보고, 그런 부분들은 계속 저희들이 신경을 쓰고 있습니다.

김경술위원

마지막으로 2004년도 우리 위원회 소관의 각 실·국 업무보고를 보면 부실이 한두 가지가 아니거든요. 이것도 내일 할 것을 오늘 주고, 최고 이틀 전에 이것을 주지 않으면, 또 이것을 보면 경영기획실이 14쪽, 산업국이 26쪽, 또 시정개발연구원은 불과 12쪽밖에 되지 않았는데 정보화기획단을 보니까 지금 35쪽이 되어 있습니다. 그래서 예산을 보면 우리 정보화기획단은 산업국의 1/9밖에 되지 않는데도 상당한 노력을 하고 상당히 성실한 것 같습니다. 그래서 정보화기획단의 충실한 업무보고에 격려를 드리면서 저번에도 1등을 했지요? 올 한 해도 더욱 열심히 하여 주시기를 당부드립니다. 이상입니다.
정호

박정호정보화기획단장

감사합니다.

안병소위원장

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 정호동 위원님 질의하여 주십시오.

정호동위원

정호동입니다. 이번에 전산정보관리소를 데이터센터로 이렇게 바꾸면서 인원이 한 21명이 감소되는 것으로 되어 있는데요. 이 인원들이 정보시스템담당관실로 다 이동하는 것입니까, 아니면 해고되고 또 새로운 사람으로 뽑는 것입니까?
정호

박정호정보화기획단장

아니, 21명 정원은 그대로 정보시스템담당관으로 다 옮겨가는 것입니다.

정호동위원

정원만 그대로 가고 사람은 바뀔 수도 있는 것입니까?
정호

박정호정보화기획단장

그렇지요, 인사는 다른 것이니까요. 이것은 조직도 상에서 정원에 대한 문제이고요.

정호동위원

그러면 실제로 해고된 사람이 있습니까?
정호

박정호정보화기획단장

해고되는 사람은 없습니다.

정호동위원

해고되는 사람은 없어요?
정호

박정호정보화기획단장

네.

정호동위원

계약직 중에 이번에…….
정호

박정호정보화기획단장

계약직은 해고가 아니고 계약기간이 만료된 것입니다. 나가는 것이 아니고 만료가 되면 이번에 인사정책이 매년 10% 이상 내후년부터는 20% 이상은 그냥 연장을 하지말고 공개채용에 의해서 응시에 의해서 다시 재계약을 하든지, 아니면 다른 더 나은 사람이 있으면 그 사람이 들어오게 하든지 하는 그런 체계로 바뀌어서 이루어진 것입니다.

정호동위원

일부는 계약해지가 된 사람이 있습니까?
정호

박정호정보화기획단장

해지가 아니고 만료가 된 사람들이 있습니다.

정호동위원

만료 이퀄 해지니까, 몇 분 계십니까?
정호

박정호정보화기획단장

세 분이 있습니다.

정호동위원

급이 다 5급 이상입니까?
정호

박정호정보화기획단장

계약직 가급하고 나급하고 이렇게 됩니다.

정호동위원

그러면 세 분 나가시고 계약해지 되고 또 새로 세 분을 채용하고…….
정호

박정호정보화기획단장

공개채용에 의해서 들어오는 것이니까 그 분들도 다 신청을 해서 자격이 되면 다시 들어올 수 있고 그렇게 되어 있습니다.

정호동위원

그분들도 다시 신청을 하면 자격이 또 주어집니까?
정호

박정호정보화기획단장

그럼요, 똑같이 있지요, 공개채용이니까요.

정호동위원

그러면 해지되고 나서 그 사람을 다시 또 뽑을 수가 있나요?
정호

박정호정보화기획단장

해지가 아니고요, 계약기간이 2월 28일로 만료가 되고요. 그 다음에 그 사람들에 대해서 그냥 재연장을 하는 것이 아니고 최소한도 10% 이상은 공개채용으로 해서 다시 필터링하는 과정을 거치자 해서 그렇게 된 것입니다. 그래서 그 분들도 다 지원해서 자격이 되면 다시 또 채용될 수 있고, 다 열려있는 자리입니다.

정호동위원

그러면 세 분만 만료가 되어서 다시 세 자리만 공개채용을 한다?
정호

박정호정보화기획단장

그렇죠.

정호동위원

그 다음에 정보시스템담당관 쪽에 이번에 많이 들어갔죠. 중요한 것들이 많이 이관된 것 같은데 앞으로 우리 정보시스템담당관실에 눈여겨 봐야 될 필요가 있지 않겠나 이런 생각이 듭니다. 이상입니다.

안병소위원장

수고하셨습니다. 다음은 임한종 위원님 질의하여 주십시오.

임한종위원

임한종 위원입니다. 업무보고를 들으면서 의문나는 점보다 느낀 점을 한 가지만 질문해 보겠습니다. 각종 신규사업으로 새로운 시스템구축을 해나가는데 그 신규사업도 중요하지만 거기에 뒤따르는 전문교육, 소위 지금 업무보고 3페이지에 보면 시민참여 활성화와 정보격차 해소 차원에서 업무계획이 서있고 11페이지에 직원 정보화교육강화 업무계획이 서있고, 또 14페이지에 시민사이버교육 운영확대 업무계획이 서있는데 지금 구체적으로 자체 현재 인지도에 대한 퍼센티지는 내본 적은 없지요? 시민이 지금 우리 IT에 대해서 어느 정도 파악하고 있고 어느 정도 기능을 활용할 수 있는가, 자체 시민들의 컴퓨터교육 인지도에 대한 데이터 내놓은 것은 없지요?
정호

박정호정보화기획단장

저희들이 최근 작년 1년 동안 서울시립대학의 전자정부연구소에 학술연구용역을 주어서 시민들이 서울시 전자정부에 대한 활용도라든지 거기에 대한 평가라든지 거기에 대한 인지도라든지 이런 것들을 전부 평가해서 저희들이 최근에 결과용역을 받은 것이 있습니다. 그래서 시민들이 어느 정도 서울시의 전자정부를 활용하고 시민들이 거기에 대한 만족도가 어느 정도 되고 이런 것들은 서울시립대에 있는 전자정부연구소를 통해서 저희들이 최근에 받았습니다. 내용을 파악하고 있습니다.

임한종위원

구체적으로 몇 %다 이런 것까지는 현재 모르고 있겠지요?
정호

박정호정보화기획단장

네, 숫자는…….

임한종위원

됐습니다.
정호

박정호정보화기획단장

네, 그것은 필요하시면 제가 용역보고서를 별도로 보여드리겠습니다.

임한종위원

됐습니다. 본위원이 물어본 취지는 시스템 구축사업도 중요하지만 거기에 따라서 첫째, 전문기관 공무원들이 단계별로 교육을 완료해야 하고 또 역시 시민들이 활용할 줄 모르면 결국 사업의 가치성이 떨어지지 않습니까? 그러니까 시스템구축사업과 교육사업을 병행해서 나가야 한다는 것을 말씀드리면서 상설적으로 우리 정보화기획단 자체에서 무슨 정부나 자치단체 구별로 각종 교육시스템을 개발하고 있고 개발되어 있고 상설되어 있습니다만, 보다 더 한 차원 높게 상설로 우리 서울시민을 상대로 정보화기획단에서 계속 주간반, 야간반 생활패턴에 따라서 누구나 와서 교육을 받을 수 있는 코스별로 예를 들어서 단기반 1개월 코스라든지, 2개월 코스라든지, 3개월 코스라든지 이렇게 상설로 만들어놓고 시민 전체가 정보화교육을 알아야 하니까 그런 사업계획을 한 번 구상해 보시면 어떨까 해서 의견을 개진합니다.
정호

박정호정보화기획단장

교육에 대해서 임위원님께서 지적해 주셨는데요. 그런 교육부분에 있어서 2002년도에 저희들이 자치구청하고 서울시 본청하고 정리를 한 부분이 있습니다. 그 부분이 시민들을 모아서 하는 집체교육 쪽은 자치구청에서 주로 전담을 하는 것으로 하고 그 다음에 서울시 본청인 경우에는 사이버교육 중심으로 운영하는 것으로 해서 사이버교육에 대한 컨텐츠도 개발하고 또 수료했을 때 거기에 대한 인센티브도 제공하는 그런 쪽으로 저희들 본청은 주로 사이버교육 쪽으로 현재 운영을 하고 있습니다. 그래서 지금 지적해 주신 것처럼 그런 내용들을 좀 다양하게 하려고 교육전담팀을 서울시 전산정보관리소를 데이터센터로 하는 큰 이유 중에 하나가 교육기능 강화입니다. 그래서 IT교육과를 별도의 과로 하나 만들어서 그 과 안에 2개가 있습니다. 집체교육을 전담하는 데가 있고 사이버교육을 전담하는 데가 있는데 거기서 시민들에게 더 좋은 교육프로그램을 만들기 위해서 굉장히 많은 프로그램들을 개발하고 있습니다.

임한종위원

잘 들었고요. 마지막으로 이것은 전문직종이니까 인사문제에 있어서 본인의 형편이나 사정에 의해서 전보되는 경우도 있겠습니다만, 가급적이면 전문분야니까 일단 보직을 부임을 했으면 지속성 있게 전문적으로 검토하고 연구할 수 있는, 소위 안심하고 내가 어떤 분야에 대해서 전문성 업무를 담당해서 보다 더 전문분야를 개발하고 발전을 하고 또 거기에 대한 성과를 얻을 수 있는 그런 취지에서 가급적이면 정보화기획단의 직원들 인사는 좀더 자주 이동 안하는 그러한 방법으로 운영해 주셨으면 고맙겠습니다.
정호

박정호정보화기획단장

네, 잘 알겠습니다.

임한종위원

이상입니다.

안병소위원장

수고하셨습니다. 임한종 위원님 말씀이 있으셨지만 그래서 전문직 수당도 더 드리도록 단장님 노력 좀 하십시오.
정호

박정호정보화기획단장

네, 노력하겠습니다.

안병소위원장

정승우 위원님 질의하십시오.

정승우위원

정승우 위원입니다. 업무보고 잘 들었습니다. 업무보고서 18쪽의 내용을 확인코자 질의를 드립니다. 지하시설물 정보관리시스템 구축에 있어서 총 27억 8,000만원의 소요예산을 가지고 2002년부터 2006년까지 사업기간을 설정해서 진행하고 있는데 2004년도까지 12억 6,000만원의 예산이 소요된 것으로 보여집니다. 그런데 실용화 단계가 2006년도에 가능한 것인지 답변을 부탁드리고요. 두 번째는 이와 같은 예산을 투자하면서 용역사업 부분에 있어서 상당히 중요한 부분을 차지할 것이다라고 예정합니다. 보고서에 있는 대로 기이 매설된 관로라든가 또 각 구청에서 신규사업을 해서 매설된 부분의 데이터가 정확히 입력이 돼서 우리 서울시의 모든 관로들이 보호받아야 되고 그로 인한 피해가 없어야 된다고 생각합니다. 그런데 잘못된 자료를 만들었을 경우에 정보화기획단의 책임도 그만큼 크다라고 생각합니다. 여기에 대해서 답변을 해 주시기 바랍니다.
정호

박정호정보화기획단장

정승우 위원님께서 질문하신 내용이 주로 지하시설물에 대한 전반적인 질문을 해 주셨는데요. 이것이 2002년도에 사업이 시작된 배경은 그 당시에 대구 지하철공사중에 가스관 폭발사고로 인해서 여기에 대한 문제가 제기되면서 시작이 되었습니다. 그래서 그 전까지는 16개 기관에서 별도로 지하시설물들을 관리를 하고 있었습니다. 예를 들어서 한국전력은 전력관에 대해서는 별도로 관리하고 한국통신, 데이콤, 그 다음에 도시가스 관련되는 회사들, 상수도, 하수도 전부 이렇게 다 흩어져서 가지고 있기 때문에 도로굴착 공사를 어디 하려면 그 지하에 무슨 시설물이 있는지 알려면 그 관련되는 기관을 전부 조회를 해야지 겨우 알 수 있는 그런 상태였습니다. 그래서 서울시가 이런 데이터를 전부 통합을 해서 한꺼번에 전체 지하시설물을 파악할 수 있는 시스템을 구축하자 해서 통합데이터베이스를 구축하는 작업을 한 것입니다. 그래서 이것이 2002년도 말에 마무리가 되고 2003년도에는 웹을 기반으로 해서 인터넷을 통해서 굴착공사하는 사업자가 쉽게 이것을 접근해서 내가 지금 공사를 맡은 부분의 지하시설물이 뭐가 있는지 확인을 할 수 있도록 이미 서비스가 들어가 있는 상태입니다.

정승우위원

잠깐만요, 단장님. 그런 정보관리시스템의 용도에 대해서는 기이 알고 있기 때문에 그것을 질문드리는 것이 아니고 실용화 단계가 2006년도에 과연 실용화될 수 있을 것인가, 그리고 각 16개 기관에서 가지고 있는 데이터만 통합하는 업무라고 하는 것은 의미가 없다고 봅니다. 왜냐 하면 16개 기관에서 가지고 있는 데이터 중에서도 누락되고 잘못된 부분을 정비해서 사실 서울시 테이터센터에서 이것을 주관적으로 관리를 하고 문제점을 보완해 나가는 것이 더 중요하다고 봅니다. 예를 들어 말씀을 드리면 가스공사에서 매설된 가스관이 잘못된 입력정보로 인해서 굴착시 파손돼서 사고가 발생됐다고 하면 서울시 데이터센터에서는 가스공사의 데이터 잘못이라고만, 소위 말하면 남에게 전가시키는, 가스공사에게 잘못된 부분이 있었다라고 전가시키는 부분이 나올 수 있다 이 말이죠. 그렇기 때문에 2006년까지 종합적인 실용화 단계가 될 것인가, 그리고 용역사업에 있어서 그와 같은 업무를 정확히 실행할 수 있는 업체가 잘 선정돼서 진행되고 있는가, 이 두 가지에 대해서만 답변해 주십시오.
정호

박정호정보화기획단장

그래서 작년부터 서비스가 들어갔고요. 그리고 작년에 이것을 법제화했습니다. 그래서 앞으로 도로굴착공사를 할 때는 사전에 지하시설물 정보관리시스템에서 지하시설물을 확인하도록 법제화돼서 이제는 운영이 되고 있는데 지금 제일 중요한 부분이 정확도 부분입니다. 그래서 정확도를 개선해서 2006년도부터는 이런 정확한 데이터를 가지고 운영할 수 있도록 하기 위해서 여태까지는 데이터베이스를 구축하는 사업을 주로 해왔고 금년도부터는 정확도를 개선해서 2006년도에는 정확한 시스템으로 만들고자 하는 것이 주목적입니다. 그리고 이것을 지금 용역업체가 선정이 돼서 사업을 시작을 합니다만, 객관성을 높이고 또 기술적인 검증을 받기 위해서 대한측량협회하고 같이 공동으로 하고 있습니다. 그래서 측량하는 과정에서 나온 오류라든지 이런 것들은 16개 기관에 전부 연락을 해 줘서 그 기관에서 자기가 오류가 있는 부분에 대해서는 수정을 하도록 하고, 그리고 이런 것들을 유기적으로 하기 위해서 관계기관협의회라는 것이 있습니다. 그래서 16개 기관과 서울시 지리정보담당관하고 서울시 정보화기획단하고 같이 협의회를 1년에 보통 두세 번씩, 그리고 실무협의회는 수시로 열립니다. 그래서 거기에서 데이터의 정확도를 개선하기 위한 작업은 계속 진행이 되고 있습니다. 그래서 정위원님이 지적하신 것처럼 그런 정확도의 검증이라든지 객관성을 높이기 위해서 측량협회와 같이 공동으로 검증을 하면서 작업이 진행되고 있고, 그 결과로 2006년도에는 상당히 정확도가 안정된 그런 시설물관리시스템으로 운영할 수 있을 것이라고 저희들은 생각하고 있습니다.

정승우위원

예산측면에서 보면 사업기간이 2006년도 완료돼서 실용화 단계에 들어간다면 2004년도와 2006년도에 나머지 사업비 15억 2,000만원을 예산요구를 해야 된다고 봅니다. 그런데 올해 예산 1억 8,000밖에 요구가 되지 않았고 그 전에는 9억과 1억 8,000 해서 12억 6,000이 소요된 것인데 추경 또는 2005년도 예산에 상당부분 반영을 하는데 전반적인 사업을 분석해서 이 문제가 차질 없이 진행되도록 부탁을 드립니다. 두 번째는 서울시민들의 직접적인 유익한 정보제공이라고 할 수 있는 사이버마을 구축에 있어서 지난 예산심의 때 1억원을 신설·증액했는데 본위원이 사후에 들은 얘기는 2003년도에 사이버마을 컨텐츠구축의 시범마을로서 평창동, 가회동, 창신3동이 실패작이라고 하는 얘기를 들었습니다. 그런데 과연 현재 단장께서 보시는 시범마을 운영에 있어서 1억 2,000만원의 예산을 소요했는데 과연 사업효과가 어느 정도였다고 보는지 답변을 해 주시기 바랍니다.
정호

박정호정보화기획단장

사이버마을은 종로구에 있는 평창, 가회, 창신3동 정위원님이 말씀하신 것처럼 이 부분에 대해서 구축사업을 작년도에 시작을 했습니다. 해서 이것이 서비스가 시작되는 것은 금년 3월부터입니다. 그래서 아직 구축이 완료된 것은 아니고요. 그래서 각 동 홈페이지를 사이버마을로 변환하는 작업이 지금 진행중에 있습니다. 그래서 3월부터 서비스를 시작하면 상반기중에 최소한 8월 정도까지는 6개월 정도는 이것이 운영이 어떻게 되고 주민들의 반응이 어떤지를 좀 평가를 할 계획입니다. 그래서 이게 과연 성공한 작품인지 아닌지는 그때 가서 금번 상반기가 지나고 나면 저희들이 정확하게 평가를 할 수 있을 것 같습니다. 그래서 금년도에 편성해 주신 예산은 지금 바로 집행하는 것이 아니고 상반기에 실적을 보고 이렇게 보완하면 괜찮게 할 수 있겠다는 그런 판단이 서면 하반기에 그런 것을 보완해서 집행을 하고, 만약의 경우에 전혀 이것은 실현가능성이 없고 실패한 사업이고 현재 또 이와 유사한 사업이 행정자치부에서 사이버마을이라고 정보화마을이라는 것도 지금 추진하고 있는 것이 있습니다. 그래서 정보화마을이 주로 농어촌대상인데 거기에 또 도시정보화마을도 일부분 또 포함이 되어 있습니다. 그래서 그쪽 사업하고의 중복성이라든지 이런 것들을 상반기중에 면밀하게 저희들이 검토를 하고 거기에 대한 보고를 재정경제위원회에 보고를 올리고, 그 결과에 따라서 금년도에 편성해 주신 예산은 하반기에 집행여부를 결정하도록 그렇게 하겠습니다.

정승우위원

사이버마을이라고 하는 것이 시민들에게 취업정보 제공이라든가 각종 정보를 제공하는 유익한 수단이라고 보는데 실질적으로 1억 2,000만원의 예산을 들여서 이와 같은 사업을 하고 앞으로 2004년 상반기까지 이 문제점을 확인을 해서 확실하게 사업을 계속할 것인지, 아니면 1억원의 예산을 다른 방향으로 전용을 한다든지 결정을 해야 된다고 봅니다. 왜냐 하면 예산심의 때 예산 주관부서에 있는 공무원이 이 사업은 실패한 사업인데 왜 자꾸 1억원의 예산을 증액하시려고 합니까라고 저에게 반문을 한 사실이 있어요. 그래서 깜짝 놀랐습니다. 저는 그 동안에 정보화기획단의 업무보고를 받으면서 이 사이버마을 구축이라고 하는 것은 정말 좋은 사업이다, 우리 서울시민에게 뭔가 와 닿는 그런 예산투자라고 보고 증액을 했었는데 예산 부서의 공무원이 자꾸 실패작을 왜 돈을 증액시키려고 합니까라는 얘기를 들었을 때 깜짝 놀랐습니다. 앞으로 예산을 정말 반영을 할 때 이러한 문제점이 없는지, 또는 시범마을로 정해서 운영을 하다가 문제점이 있어서 중단을 했다고 하면 명쾌한 자기업무의 실책이라든가 잘못된 예산투자였다라고 시인을 함으로써 이런 문제가 발생하지 않는데 어떻게 정보화기획단의 업무를 예산 실무부서에서 실패작이라고 얘기할 수 있습니까? 그래서 제가 실망했기 때문에 시간관계상 긴 말씀은 필요치 않고 앞으로 예산투자 효과가 없는 사업이라고 보면 과감히 투자를 중단하시고, 이게 정말 서울시민에게 좋은 사업이라고 생각을 하면 적극 다른 방향으로 검토를 해서 사이버마을이 정말 서민들에게 유익한 정보제공의 기틀이 되도록 조치해 주시기 바랍니다.
정호

박정호정보화기획단장

네, 알았습니다. 그리고 정위원님이 지적하신 것처럼 저희 직원이 성급하게 말을 잘못한 것 같은데요. 아직 구축단계에 있는 사이버마을을 실패했다고 얘기한 것은 그것은 굉장히 잘못된…….

정승우위원

정보화기획단의 직원이 아니고 경영기획실의 예산 부서 공무원이 그런 얘기를 했단 말입니다.
정호

박정호정보화기획단장

글쎄, 그것이 2월에 구축이 완료되고 3월부터 서비스가 들어가는데 그것을 작년 연말에 실패했다고 얘기하는 것은 그것은 굉장히 잘못된 판단이라고 생각이 되고요. 그래서 아까 말씀드린 것처럼 3월부터 서비스를 하면 상반기 기간 동안에 면밀하게 검토를 해서 그 결과를 위원님들께 보고를 한번 드리고 그 사업의 연속성이라든지 이런 부분은 그때 결정을 하도록 하겠습니다.

정승우위원

이상입니다.

안병소위원장

수고하셨습니다. 위원님들과 단장을 비롯한 관계공무원 여러분, 수고가 많으셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 2004년도 정보화기획단 소관 업무계획보고에 대한 질의답변은 이것으로서 모두 마치겠습니다. 다음 의사일정을 진행하기 위하여 잠시 정회를 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

「없습니다」하는 위원 있음

11시 39분 회의중지

11시 46분 계속개의

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 의사일정이 다소 변경되었습니다. 노석갑 농수산물공사 사장을 비롯한 임직원 여러분, 대단히 반갑습니다. 일천만 서울시민의 안전한 생활 먹거리 제공을 위해 노고가 많으실 줄로 알고 있습니다. 올 한 해도 우리 일천만 서울시민의 안전한 먹거리 제공을 위해 여러분의 역할과 노고를 당부드리는 바입니다. 새해 복 많이 받으십시오. 2. 2004년도농수산물공사소관업무계획보고
그러면 의사일정 제2항 2004년도 서울특별시 농수산물공사 소관 업무계획보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 그러면 농수산물공사 사장은 나오셔서 업무보고를 해 주시기 바라면서 업무보고는 행정사무감사를 실시한 지가 불과 얼마 되지 않았기 때문에 대략의 업무에 대한 것은 익히 우리 위원님들이 잘 알고 계십니다. 업무보고를 하시면서 새롭게 계획되고 새롭게 실시해야 될 중요한 부분에 대해서만 보고하여 주십시오.
석갑

노석갑농수산물공사사장

존경하는 안병소 위원장님 그리고 위원님 여러분, 갑신년 새해 첫 번째로 개최되는 제146회 임시회에서 공사의 업무계획을 보고드리고 위원님 여러분의 소중한 고견을 듣게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 아울러 농수산물도매시장 발전과 안전한 먹거리 공급에 각별한 관심을 보여 주시고 적극적으로 지원해 주시는 위원님 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 지난 한해에는 대내외적으로 수많은 사건 사고가 있었습니다만 가락시장은 비좁은 장소에서 과다한 물량을 처리하는 여건에서도 대과 없이 화합하는 분위기 속에 마감하였습니다. 또한 지난 1월 29일에는 행정자치부의 2003년도 전국 지방공기업 경영평가에서 우수기관으로 선정되어 포상함으로써 전 직원들의 사기진작에 큰 도움이 되었습니다. 이러한 성과는 임직원들이 각자 맡은 바 소임을 다하고 열심히 일해 준 결과이기도 하겠습니다만 여기 계신 위원님 여러분께서 평소 관심을 갖고 지도 편달해 주신 덕분으로 생각합니다. 금년 한 해도 위원님 여러분의 기대에 어긋나지 않도록 더욱 열심히 일할 것을 약속드립니다. 저희 공사는 가락시장과 양곡시장에 이어 강서구 외발산동에 새롭게 건설되어 이달 25일 경매제시장 개장을 앞두고 있는 강서시장을 전국에서 가장 효율적인 도매시장으로 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 도매시장의 유통주체라고 할 수 있는 도매시장법인과 중도매인 모집을 완료하였고 현재는 영등포시장 상인들을 대상으로 시장도매인 모집공고를 내놓고 있는 상황입니다. 강서시장은 현대식 시설에 걸맞게 운영되도록 개장초기부터 기틀을 잡아나가겠으며, 가락시장의 전철을 밟지 않도록 철저히 관리해 나가겠습니다. 특히 하역체계는 하역노조로 인한 문제점이 발생하지 않도록 처음부터 용역업체나 도매시장법인이 직접 수행하도록 하였으며, 이를 위해 영등포시장 하역노조와 수많은 사전협의 조정과정을 거쳐 합의를 도출한 바 있습니다. 아무쪼록 공사의 가장 큰 현안과제인 강서시장 개장이 원활히 이루어질 수 있도록 열과 성의를 다하겠다는 점을 우선 보고드리며, 아울러 위원님 여러분께서도 이 자리를 빌려 아낌없는 지원을 부탁드립니다. 존경하는 위원님 여러분, 금년도 공사의 업무추진방향은 시장활성화와 경영혁신에 역점을 두고 있습니다. 지난해에 이어 농수산물 거래과정에서 발생하는 부조리가 근절될 수 있도록 거래질서를 확립하고 전자식경매를 확대하여 보다 공정하고 투명한 거래가 정착되도록 하겠습니다. 또한 수산시장의 주차시설 건립공사를 조속히 마무리하여 가락시장의 고질적인 주차난을 해소하고 쓰레기 감량과 재활용 방법을 개선하여 쾌적한 환경조성에 최선의 노력을 다할 생각입니다. 아울러 농수산물 안전성 검사와 등급 표준화검사를 강화하여 산지 단계부터 불량품이 출하되지 않도록 유도하고 수입농수산물 증가에 맞서 우리 농수산물의 경쟁력을 높이는 차원에서 원산지표시 지도 단속에 역점을 둘 계획입니다. 이를 위해 지난 2월 4일자로 품질관리반을 새롭게 구성하였으며 안전성 검사업무와 원산지표시 지도단속업무만을 전담하도록 하여 상시 관리가 되도록 하고 있습니다. 마지막으로 도매시장 활성화와 경영혁신을 위해 전 직원이 참여하는 과제별 연구팀을 구성하였으며, 각 분야별로 획기적인 개선대책이 마련되어 업무에 반영할 계획입니다. 또한 과제별 연구결과를 토대로 금년도 중으로 도매시장비전 2010을 수립하여 창립 20년을 맞는 공사가 새롭게 도약하는 계기를 마련하겠습니다. 세부적인 사항은 업무보고 시에 설명을 드리도록 하고 저를 비롯한 공사 전 임직원은 앞으로도 업무추진을 함에 있어 위원님 여러분의 애정어린 충고와 조언을 성실히 업무에 반영할 뿐만 아니라 일천만 서울시민을 위하여 농수산물 공급이 원활하게 이루어질 수 있도록 더욱 열심히 일할 것을 재차 다짐하면서 인사에 갈음합니다. 감사합니다. 보고에 앞서 공사 간부를 소개해 올리겠습니다. 간부는 지난번에 보고드릴 때와 같이 변동이 없는 사항입니다만 한번 보고를 더 드리도록 하겠습니다. (간부소개:관리이사 김치경, 유통이사 권순화, 강서지사장 김양환, 기획처장 조영태, 시설처장 윤해병, 지도처장 안상길, 유통처장 이상윤, 임대처장 이만복, 양곡시장관리사업소장 양복기, 강서지사 관리처장 박경수) 그러면 2004년도 업무계획을 보고드리도록 하겠습니다. 아까 위원장님 말씀도 계시고 해서 양해해 주시면 신규사업을 위주로 해서 간략히 보고드리도록 그렇게 하겠습니다. (보고) 농수산물공사 업무보고서 (뒤에 실음) 이상 간략히 보고를 드렸습니다. 감사합니다. (안병소 위원장, 정승우 간사와 사회교대)

정승우위원장대리

수고하셨습니다. 다음은 질의답변순서를 갖도록 하겠습니다. 효율적인 회의진행을 위해서 질의답변은 일문일답 형식으로 진행하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 김경술 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김경술위원

우리가 항상 상임위원회 때마다 하는 것이 수입농산물의 원산지표시, 또 잔류농약 성분검사 이것이 잘 안된다고, 항상 그 말이 대두되고 있습니다. 그런데 아까 인사말이나 업무보고서에는 전담반 구성, 차질 없도록 하겠다 했지만 계속 이런 일이 생기니까 다시 구체적으로 답변해주고요. 지난 대보름 때 농협에서 중국산을 국산인 것처럼 둔갑시켜 엄청난 양을 유통시킨 것으로 알고 있습니다. 그러면 이런 식으로 농협이 극소수 수입업자 자체수입으로 서울시민, 소비자를 우롱하고 기만하는데 공사 차원의 대책은 없는지, 물어보면 전담반 구성 차질 없도록 하겠다 또 이렇게 답변할 것 같은데 획기적인 대책을 얘기해 주시면 감사하겠습니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

솔직히 말씀드려서 이 부분은 정말 어려운 부분입니다. 전체 수입농산물을 다 관할할 수는 없는 것이고요. 저희 가락시장의 경우에는 지금까지는 명절 때는 품질관리원하고 서울시하고 저희하고 합동단속을 하고 평소에는 저희가 때때로 지도단속을 합니다. 사실은 우리 공사로서는 사법권이 없기 때문에 여러 가지 단속에 어려움이 있습니다. 그래서 이제까지 계도차원으로 지속적으로 해왔던 것입니다. 그래서 이것을 좀더 강력히 단속을 하고 또 이것이 위원님 말씀대로 사회적으로 관심이 고조되고 있고, 또 이것이 서울시에서도 가락시장하고 노량진시장을 원산지표시 시범시장으로 그렇게 육성해야 되겠다 이런 방침도 있고 해서 이번에 원산지표시 및 안전성검사 전담반을 구성한 것입니다.

김경술위원

구성했는데요. 이것을 속이려면 또 얼마든지 속이잖아요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

글쎄요. 그런 것이 문제입니다. 문제인데 저희가 그런 것을 하기 위해서 인터넷 동영상을 통해서 수입상가, 부세나 조기가 어떻게 다르냐 이렇게 해서 홍보도 하고 전달을 하고 계도도 하고 합니다만, 예를 들어 위원님 팥이나 콩 이것은 정말 수입산인지 전문가가 아니면 모릅니다. 그래서 이것은 정말 문제가 있는 것입니다. 그래서 이것은 상인들의 윤리관 문제도 결부되겠습니다만, 그래서 우선 전담반을 구성해서 지속적으로 계도하고 지도하고 이렇게 해나가겠습니다. 그리고 안전성검사는요. 가락시장만이 이것은 도저히 해결할 수 없는 문제입니다. 다시 말씀드려서 가락시장의 안전성검사는 저수지 둑이 터졌으면 아래 구멍 막는 식입니다. 그래서 서울에 있는 시장 중에 전국적으로 마찬가지입니다만 가락시장과 구리시장만 안전성검사를 하고 있는 형편이고 다른 시장은 무방비 상태입니다. 그래서 제가 와서 안전한 먹거리를 어떻게 제공하느냐 굉장히 고민을 많이 하다가 아 이것은 산지로부터 해야 된다, 외국도 산지로부터 하는 것입니다. 그래서 농림부 당국보고도 산지에 유통센터가 있는데, 그 유통센터의 역할이 농산물의 수집·저장·가공·포장 다 하는 겁니다. 거기에 장비를 지원해서 1차적으로 거기에서 안전성검사를 하고 그 다음에 2차적으로는 가락시장이 하는 것이 맞다, 그래서 저희가 이번에 송파 농협하고 처음으로 협의를 해서 안전성검사를 산지에서 공동으로 같이 한 번 해 보자, 그 결과에 따라서 결과가 좋으면 농협하고 정부에 적극적으로 건의해서 이것이 전국적으로 확산돼 나가도록 그렇게 노력을 하겠습니다.

김경술위원

전국적으로 할 수 있도록, 우리하고 구리시장만 하고 있으니까 좀 억울합니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

제가 그 부분에 대해서는 각별히 노력하고 있습니다.

김경술위원

그리고 소수, 소량단위 포장화사업이 어느 정도 진척되어 있습니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그것은 지금 소비자 추세가 고급화, 소량화 이것을 원하고 있습니다.

김경술위원

그런데 그것을 보니까요. 물론 소량화되니까 조금은 덜 하는 것 같아도, 예를 들어서 과일 위에는 큰 것 두고 밑에는 조그마한 것 이렇게 하고 이것 고쳐야 되겠더라고…….
석갑

노석갑농수산물공사사장

그것을 없애기 위해서 소포장화를 저희가 추진하고 있는 것입니다, 핵심은 그겁니다.

김경술위원

이것이 문제더라고 보니까. 딱 뜯어보면 밑에는 조그마하고…….
석갑

노석갑농수산물공사사장

그렇습니다. 그것을 위해서 지금 소포장을 하고 있는 것입니다. 그래서 소포장을 하면 한 줄로 하고, 그 다음에 위에도 투명한 포장을 할 수 있도록 해야 앞으로 농산물도 경쟁력이 생기고 또 소비자들이 바로 산지로 직거래 안하고 가락시장을 찾게 되고 그런 것 아니겠습니까? 그래서 그 부분은 처음으로 시도하는 거니까 저희가 열심히 한 번 해보겠습니다.

김경술위원

그것 고쳐야 될 것 같고요. 그리고 주차 있잖아요? 고질적인 주차난을 해소한다 그랬는데 입주자가 보통 몇 대씩 무료주차를 허가해 주는 겁니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

제가 듣기로는 많이는 네댓 대씩…….

김경술위원

그러면 안되는 거예요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그래서 지금 그걸 하려고 합니다.

김경술위원

절대 안돼요. 이것을 하루종일 세워놓으니까 다른 차가 못 들어오는 거예요. 주차난 해소보다도 더 중요한 것이 그 입주자들한테 승용차 1대, 화물차 1대, 이렇게 뭐가 규정이 돼야지, 4대, 5대 이렇게 줘서는 주차난은 항상 고질적인 병이 되는 겁니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

위원님 말씀에 전적으로 공감합니다. 앞으로 그런 방식으로 관리해 나가도록 하겠습니다.

김경술위원

그리고 지금 강서도매시장이 2월 며칠에 개장합니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

25일입니다.

김경술위원

25일에 하는데 아까 조금 전에 사장님이 영등포시장 상권을 이전하는 모집공고를 이제 냈다면서요. 이제 내서 돼요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그게 그렇습니다. 강서시장의 경우에는 양 제도를 병행하고 있습니다, 우리나라 도매시장으로서. 그 양 제도라는 것은 경매하는 경매제시장이 있고요. 경매가 아니고 자기 책임 하에 산지에서 사다가 팔고 위탁해서 팔고 이런 시장도매인제가 있습니다. 경매제시장의 경우에는 법인이나 중도매인 모집을 완료했습니다, 시설배정도 하고. 그런데 6월에 개장되는 시장도매인제도는 지금 모집공고가 나갔습니다.

김경술위원

6월에 하는 거예요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

네, 그 부분은 그렇습니다.

김경술위원

그러면 영등포시장 상권이 강서시장으로 원활하게 이전될 것 같습니까, 6월 지나면?
석갑

노석갑농수산물공사사장

최선을 다하고 있습니다.

김경술위원

최선을 다 하고 있다, 지금 청량리시장이 구리시장으로 옮겼잖아요. 안 옮긴 사람들이 거기다가 현대코아 빌딩을 지었기 때문에 그 속에 하던 사람들이 길을 다 차지하고 있기 때문에 길이 더 복잡하게 되었습니다. 지금 청량리시장이 구리시장 때문에 더 복잡하게 된 거예요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그래서 저희는 구리시장, 청량리시장의 전철을 밟지 않기 위해서, 그것 왜 실패했냐면 이렇습니다. 간단합니다. 거기는 공개경쟁을 해서 법인이나 중도매인을 했습니다. 그러니까 거기 청량리상권이 그대로 남아있지요. 그런데 이번에 강서는 영등포상인을 위주로 해서 법인이나 중도매인을 모집했습니다. 우선권을 두었습니다. 그래서 영등포상인이 한 1,000여 명 가까이 됩니다만, 거기에서 700여 명 내지 800여 명을 흡수하고 나머지 200여 명의 경우에는 적극적으로 유도해 나갈 그런 계획을 가지고 있습니다.

김경술위원

그리고 모든 것이 상장되는 게, 상장 안되는 품목도 많이 있습니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

강서는 아까 말씀드렸지만 상장을 하는 경매제 시장이 있고요. 그 옆에 지금 건물을 짓고 있습니다만, 그것은 시장도매인제 시장입니다. 그것은 상장을 안하고 그 사람들이 위탁을 받아서 직접 팔거나 안 그러면 산지로부터 사와서 팔거나 이런 형태기 때문에 그것은 상장이 아닙니다.

김경술위원

그리고 지금 가락동 농수산물 하역하는 문제 있지요. 그것이 상당히 거기에 있다가 나온 사람이나 본위원한테 굉장히 불평을 많이 한 분이 있었는데 내가 문제삼지 않고 있는데 강서시장의 하역 문제는 정말 가락시장같이 그렇게 되지 않도록 처음부터 잘 했으면 싶습니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

네, 그것 명심하고 있습니다.

김경술위원

골치 아픈 것 와서 죽 얘기하는데 내가 더 이상 건드릴 수가 없더라고요. 그래서 내가 그냥 있는 거예요. 거기에 있다가 나온 사람들이…….
석갑

노석갑농수산물공사사장

간단히 말씀드리겠습니다. 강서시장은 가락시장의 전철을 밟지 않으려고 노력하는 것 중에 하나가 지금 지적하신 하역문제입니다. 그래서 가락시장은 3개 하역노조가 있습니다. 그래서 여러 가지 문제점이 있는데 강서의 경우에는 법인 직원화 하고 농협공판장의 경우에는 일반 용역으로 해서 하고 이래서 가락시장하고는 전혀 다르게 그렇게 했습니다.

김경술위원

끝으로 지금 중앙정부에서는 FTA로 농민·어민에게 시달릴까봐 전전긍긍하고 노무현 정부는 그것을 컨트롤 할 능력이 없어서 결국 누가 손해를 보느냐, 소비자만 손해를 보고 있습니다. 우리 공사도 소비자 편에 서서 소비자의 이익을 위해서 생산자, 유통자를 감시하고 감독하는데 최선을 다해 주시고, 또 소비자는 불특정다수이고 유통업자는 매일 만나는 특정소수라고 해서 그 중심을 잃어서는 안 된다는 것입니다. 사장께서는 이를 충분히 감안해서 2004년도를 이끌어 주시기 바랍니다. 이상입니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

정승우위원장대리

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 심재옥 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

심재옥위원

먼저 인사부터 드리겠습니다. 새해가 되었으니까 새해 복 많이 받으시고요. 지난번 행정사무감사 때 제가 제기했었던 것이기는 한데요, 6페이지를 보면 투명하고 공정한 거래여건 조성 이래서 품목별로 거래방법을 개선하겠다, 이런 얘기가 나왔습니다. 그런데 구체적으로는 농산물거래개선위원회 청과부류, 그 쪽에서 제가 지난번에 제안을 드렸던 내용대로 이게 개선이 되는 것인가, 예를 들면 생산자, 소비자의 입장을 대표할 수 있는 대표들의 참여가 가능한 것인가, 이런 것을 좀 여쭈어 보려고요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그때 심위원님께서 참 좋은 지적을 해 주셨습니다. 안 그래도 저희가 그때 소비자 측도 참여를 시키려고 그랬는데 그것도 나름대로 누구를 선정하느냐 하는 그런 문제가 있었습니다. 그래서 이제까지 농산물거래개선위원회가 실무 추진반이 죽 가동이 되었었습니다. 그래서 이번 2월 12일에 전체회의가 열립니다. 그때 결론이 날 겁니다.

심재옥위원

그러면 이때 구성에 대한 개선방안이나 이것도 논의가 됩니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

네.

심재옥위원

그런데 지금 거래개선위원회의 현재 구성이 어떻게 되어 있습니까?
순화

권순화유통이사

유통이사입니다. 현재 거래개선위원회는 도매시장법인, 중도매인, 유통학자, 이렇게 구성이 되어 있습니다. 그리고 필요시에는 생산자, 출하자 대표를 참석을 시키도록 되어 있습니다.

심재옥위원

비상설적으로요?
순화

권순화유통이사

네, 그것은 왜 그러느냐 하면 이해관계 품목에 따라서 생산자 대표들이 틀립니다. 그래서 고정적으로 선정을 해서 하기에는 문제가 있습니다. 그래서 그 대상품목에 따라서 그 품목을 생산하는 생산자나 출하자 대표를 참여시켜서 협의를 하고 있습니다.

심재옥위원

제가 이 말씀을 드리는 것은 지금 도매시장과 관련해서는 어쨌든 경매법인을 중심으로 전체적으로 시스템이 운영되고 있기 때문에 작년에 제기되었던 감자문제 같은 경우에 탄력적으로 대응하기가 상당히 어렵지 않느냐라고 하는 문제 제기들이 계속 나오고 있다는 것이지요. 그래서 경매제 중심으로 가는 것이 투명하고 공정성을 기할 수는 있겠으나 생산품목에 따라서는 이것이 탄력적인 적용이 필요함에도 불구하고 이게 잘 안 되더라라고 하는 문제제기들이 계속 나오고 있어서, 그렇다면 그렇게 상황에 따라서 즉각적으로 대응할 수 있는 태세를 갖추려면 거래개선위원회가 좀 제도적으로 상황에 따른 판단할 수 있는 구성이 되어야 되는 것이 아닌가 이런 생각이 들어서 말씀을 드린 것이거든요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

앞으로 거래개선위원회를 좀 활성화시켜나가도록 하고요. 아까 유통이사께서도 보고를 드렸습니다만 소비자단체들 출하자단체들을 참석 못 시킨 이유도 굉장히 품목별로 많기 때문에 좀 탄력적으로 하기 위해서 그랬던 것이고요. 그 다음에 전체적으로 봐서 저희가 경매제만 고집하는 것은 아닙니다. 경매제는 아까 위원님께서 지적하셨듯이 공정하고 투명한 것은 좋은데 능률적으로 하는데는 문제가 있는 것입니다. 특히 일본의 경우에 경매율이 우리보다 떨어지고 있습니다. 그것은 정가매매나 수의매매를 활성화시키고 있습니다. 그래서 저희도 그런 방향으로 검토도 하고 다각적으로 검토를 하겠습니다.

심재옥위원

좀 적극적으로 개선해 주었으면 좋겠다고 생각하는 것이 지금 여기 대상품목도 감자, 당근, 미나리 등 경매부진품목으로 되어 있는데요. 예를 들면 지난번 감자 같은 경우도 생산량 조절실패에서 나온 품목이 되는 거잖아요. 그래서 경매부진품목으로만 잡을 것이 아니라 사실은 경매보다는 이것을 병행했을 때 오히려 더 활성화될 수 있는 품목들이 시기시기마다 나올 수 있는 것이고 그게 고정되어 있는 것이 아니기 때문에 실제로 거래개선위원회에서 그 경매제외품목을 결정하게 된다면 거래개선위원회가 그러니까 경매법인, 그 다음에 중도매인, 그리고 소비자, 생산자 그리고 시장개설자 이렇게 구성이 되는, 그래서 즉각적인 논의와 협의가 가능할 수 있는 체계를 갖추어줘야 그런 논의가 가능하다는 것이지요. 품목에 대해서도 좀더 공정한 선정과 올바른 판단이 되지 않겠는가라는 생각에서 한번 더 말씀을 드리고요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

네, 유념하겠습니다.

심재옥위원

주차장문제와 관련해서 간단하게 여쭈어 보겠습니다. 9페이지인데요. 지금 이게 올해 내로 건립되는 것이 1,083면인가요, 그러니까 2004년 내로 건립이 되는 것이. 공사기간을 보니까 2003년 11월에서 2004년 3월 이렇게 되어 있는데 올해 3월에 이게 1,000면이 늘어난다는 얘기지요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

면수로는 1,000면이 넘지만 실제적으로 다른 부대시설을 제외하면 한 740대 정도 주차할 수 있습니다.

심재옥위원

그러면 740대 정도가 올해 3월 공사로 새로 생겨나는 거예요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

네.

심재옥위원

이게 해양수산부에서 지원했던 돈으로 만든 것이죠?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그게 수산물 반입장이기 때문에 해양수산부에서 40억, 공사에서 40억, 그래서 총 80억을 투자해서 지금 건립하고 있습니다.

심재옥위원

이게 2002년부터 주차장 문제는 계속 건립하겠다고 했는데 제대로 잘 추진이 안 되고 있었던 사항이었던 것으로 제가 기억합니다. 그래서 아까 김경술 위원님도 주차문제를 계속 지적해 주셨는데요. 이 문제와 관련해서는 진짜 해양수산부에서 예산지원이 99년도, 2002년도, 계속 떨어지고 있으면서 주차장 건립이 잘 안 되었던 것이거든요. 올해만큼은 반드시 주차장 건립이 계획대로 추진되어서 시정운영에 있어서 주차문제가 시장 활성화를 저해하는 요소가 되지 않도록 이렇게 각별히 신경을 써주셨으면 좋겠어요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

명심하겠습니다.

심재옥위원

매년 계획이 올라오는데 제대로 잘 안되고 있는 사업중의 하나다, 이런 생각이 들어서…….
석갑

노석갑농수산물공사사장

시장활성화의 가장 저해요인이 됩니다.

심재옥위원

알겠습니다. 그 다음에 20페이지 맨 마지막에 계약직 직원 운영개선방안을 강구하겠다고 얘기를 하셨는데요. 이것을 좀더 구체적으로, 작년 업무보고 때도 이 정도의 보고는 하셨거든요. 그런데 행정사무감사 때 보니까 별다르게 달라진 것이 없더라 싶어서 올해는 세부적인 계획안을 제출해 주셨으면 좋겠습니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

지금 연구하고 있습니다.

심재옥위원

연구가 끝나시는 대로 꼭 제출을 해 주시고요. 2년 내내 제기하고 있는데 장기계약직의 정규직화 방안에 대해서는 고민을 안하고 계신 것 같아요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그것은 다 해소된 것으로 알고 있습니다.

심재옥위원

그러면 어떻게 해소되었는지도 같이 보고해 주십시오.
석갑

노석갑농수산물공사사장

3명…….

심재옥위원

3명이 아니거든요. 상당히 폭이 크거든요, 장기계약직이. 20년 이상인 자들도 있고…….
석갑

노석갑농수산물공사사장

20년 이상 장기계약자들의 일반직화 하는 것?

심재옥위원

네.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그것은 위원님 이렇습니다. 사실은 일반계약직은 업무가 단순 반복업무 이런 것이 위주입니다. 그런데 지금 우리 직원들은 몇 십대 1의 경쟁을 뚫고 공개경쟁으로 들어왔는데 그 분들은 면접 하나만 보고 이렇게 들어오는 겁니다. 면접 하나만 보고 들어와서 어느 날 기관장이 전부 다 일반직화 시켜준다면 이것이 인사를 공정하게 하는 측면에서는 여러 가지 어려움이 있습니다. 그래서 그것 대신에 계약직도 좀 구분을 해서 한꺼번에 하는 것이 아니고 공무원들도 그렇습니다만 가, 나, 다, 라급이 있습니다. 그런 급수를 어떻게 적용해 가지고 계약직도 어떻게 사기를 좀 진작시켜 주느냐 그것을 지금 연구하고 있습니다.

심재옥위원

그것은 지금 계약직이 정규직하고 채용방식이 다르다 이것은 그전에 공사에서 계약직을 채용하는 데 있어서 예를 들면 특별채용 형식으로 추천을 받거나 이런 방식으로 사람간의 인맥을 통해서 들어오는, 예를 들면 공정하지 못한 인사원칙 이런 것이 있었기 때문에 그랬던 것이 아닌가 싶거든요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그런 부분도 있습니다.

심재옥위원

그런 관행은 근절되는 것이 좋겠고, 기왕에 있는 20년, 10년짜리 이런 장기화된 계약직들은 결국 거의 정규직과 동일한 업무를 하고 있거나 그런 신분의 보장이 필요한 것이 아닌가 이런 생각이 들어서요. 적극적인 해소방안을 고민해 주시고 노동조합과도 함께 논의하셔서 함께 계획을 제출해 주셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

네.

정승우위원장대리

수고하셨습니다. 이어서 박덕경 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

박덕경위원

안녕하세요? 박덕경 위원입니다. 13페이지, 가락시장 노후시설의 지속적 보완에 대해서 좀 여쭈어 보겠는데요. 지금 한 20년 되었잖아요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그렇습니다.

박덕경위원

그러면 제가 생각하기에는 이제는 다시 그 자리에다가 재건축을 한다든가 그렇지 않으면 제3의 장소를 만들어서 건축을 한다든가 이런 생각을 갖고 계시나요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그것은 전체적으로 저희가 금년도를 시장활성화의 해로 생각을 해서 아까 보고를 간단히 드렸습니다만 전문가집단하고 저희 직원들하고 연구팀을 구성해서 종합적으로 여러 가지 방안을 검토하고 있습니다. 그 중에는 위원님이 지적하신 그런 부분도 포함이 되겠습니다만 이전하는 문제냐 그냥 있느냐 이런 문제하고 결부가 되는데요. 이전하는 문제는 그렇습니다. 법상 도매시장의 개설허가권자는 정부입니다. 그런데 정부가 의지를 가지고 해야 되지, 저희 가락시장이나 공사에서 그것은 할 수 없는 것이고요. 그래서 그것은 정부판단에 따라서 저희가 움직이겠습니다만 제가 판단하기로는 정부가 그렇게 이전한다든가 그런 생각은 안 가지고 있는 것 같습니다. 다만 저희는 현재 주어진 상태로 그러면 가만히 있을 것이냐, 그것은 아닙니다. 만약에 이전을 하더라도 강서시장을 하는데 한 6년이 걸렸습니다. 그러면 이전을 하더라도 한 10년이 걸린다고 본다면 그러면 이전하는데 주차장건설이 필요 없지 않느냐 그렇게 생각하는 것은 안 되지요. 지금 당장에…….

박덕경위원

아니, 그것을 묻는 것이 아니고요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

글쎄요, 그러니까 지금 보완할 수 있는 것은 최대한 보완을 해 나가면서 그런 것을 구상하도록 하겠습니다.

박덕경위원

지금 사장님께서는 정부에서 이전할 경우 허가를 맡아야 된다고 그랬는데 그것은 우리가 추진을 해 주어야 그 사람들이 허가를 해 주는 것이지, 우리가 가만히 있으면 허가해 줄 것 같지 않고요. 제 생각도 그래요. 내가 사는 집을 재건축을 하자고 해도 그게 몇 년이 걸리는데 그 방대한 시설을 앞으로 계속 수리나 하고 자꾸 보완이나 하고 이렇게 해서 될 것이냐, 그렇지 않으면 빠른 시일 내에 이것을 옮길 것이냐, 그 자리에 다시 신축할 것이냐를 빨리 결정을 하셔야지, 계속 이렇게 하루하루 가다 보면 노후시설 관리비만 자꾸 더 많이 든다, 저는 이렇게 생각을 하는데 이미 올해도 41억을 여기에 책정해 놓았는데 이게 해마다 가면 갈수록 나는 늘어난다고 생각을 하거든요. 그러니까 지금 추진을 해도 10년에 될까말까 하니까 빨리 그 자리에 할 것인지, 제3의 장소를 물색을 해야 될 것인지를 우리가 추진을 해서 정부의 허가를 얻을 생각을 하셔야지, 가만히 있는데 정부에서 허가해 준다 그것은 말이 안 된다고 생각을 해요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그런데 정부가 정책적으로 결정을 해 주어야 되는 것이고요. 두 번째는 개인적으로는 그렇습니다. 지금 위원님이 아시다시피 유통환경이 급변하고 있는데요. 그런 급변하는 환경 속에서 저것을 과연 어떻게 어느 규모로 옮기게 되고 하느냐 이런 문제도 있고요. 장소 문제도 있고, 그리고 또 농산물이라는 것이 수급이 아주 예민해 가지고 장소를 옮겼을 때 일천만 시민들의 먹거리에 지장이 없겠느냐, 이런 여러 가지 요인이 있기 때문에 판단하기 참 어렵습니다. 그래서 그런 것 저런 것 다 합쳐서 저희가 금년도에 연구를 하겠습니다.

박덕경위원

연구를 좀 해 주시고요. 과감하게 추진을 해 주십시오. 이게 작년 업무보고 때도 이 얘기가 나왔었어요. 그런데 그 당시 허 사장님 의도는 경기도 쪽에다 생각을 하는데 우리 위원님들이 그것은 절대 안된다 하니까 주춤하셨거든요. 그래서 저는 경기도도 좋고 서울도 좋습니다. 그런데 과감하게 눈치보시지 말고 추진해야 정부에서도 생각을 해서 허가를 하고 그러는 것이지, 우리가 가만히 있는데 그 사람들이 허가해 준다는 것은 이해가 안가고요. 요즈음 우리 동료위원님들께서도 조금 아까 질의를 하셨는데 특히 요새 더 광우병이다, 또 뭐 여러 가지 조류독감이다 해서 외국 축산물에 대한 거부반응이 일어나서 심지어 우리나라 한우고기도 안 먹는, 특히 지금 갈비탕집이라든가 설렁탕집은 도산하는 이런 경우가 많이 있습니다. 그런데 제가 언뜻 보니까 한우를 도축을 했을 때 여러 가지 단계를 거치면서 이것이 한우인지 또 수입산인지 구분을 못하면서, 또 거기에 깊숙이 들어가 보니까 고기분류 이름이 아주 뭐라고 그럴까 우리가 들어보지도 못한 그런 이름들로 구분이 되더라고요. 그래서 전 이런 생각을 해 봤어요. 그냥 우리들이 쉽게 등심, 안심 이렇게 하지 그게 특별한 용어가 있더라고요. 그 용어 좀 아시는 대로 말씀해 주시면 좋겠는데 제가 언뜻 보니까 이상한 용어가 많더라고요, 이렇게 분류해 가면서.
석갑

노석갑농수산물공사사장

지금 위원님 많이 아시네요. 뒷부분부터 이야기하면 설도, 우둔, 사태, 안심, 등심, 목덜미 여러 가지로 나갑니다.

박덕경위원

그런데 그것은 우리가 아는 이름인데 그 외의 이름이 있다니까요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

제비추리 이런 거요?

정승우위원장대리

박덕경 위원님 그것은 자료로 받으십시오.

박덕경위원

자료로 좀 해 주시고요. 마지막으로 여기 20페이지 조직관리위원회, 지난번에 이것이 우리 예산 책정할 때도 말이 좀 있었거든요. 조직관리위원님들 수당문제 이런 얘기가 있었는데 이것은 꼭 외부인사로 이렇게 해야 되는 겁니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

조직관리위원회는 내부의 하급직원부터 위까지 골고루 선별해서 1년에 한 번씩 로테이션하는 것이고, 지금 인사위원회 징계의 경우에는 노사합의로 해서 노조에서 추천하는 외부에 있는 변호사 이런 사람들도 참여시켜서 그렇게 투명하게 하고 있는 그런 상황입니다.

박덕경위원

그리고 본사와 강서지사에 화상회의시스템 이것은 참 좋은 추진방안이라고 생각하고요. 화상시스템 만드는 것을 지금 어디 자문을 합니까, 우리 공사에서 단독으로 하나요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

공개입찰로 해서 선정된 업체입니다.

박덕경위원

이것은 잘 하시는 거예요. 그래서 이것을 이왕 하시되 좀 공신력 있는 회사하고 잘 해서 화상을 통해서 서로의 업무를 보고받고 이렇게 해야지 교통도 막히는데 인편으로 왔다갔다하는 서류를 들고 다니는 것보다는, 이런 것을 신중하게 잘 좀 해보십시오. 그래서 우리 서울도 막 산발되어 있는 것을 지금 화상시스템으로 만들고 있는 것으로 생각을 하거든요. 오전에 정보화기획단 업무보고할 때 이것을 한다고 하더라고요. 그러니까 여기가 더 빠른 것 같아요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

이번에 서울시 사장단 회의 때 제가 보고를 했더니 시장님께서도 아주 좋은 제도라고 그러면서…….

박덕경위원

빨리 하는 거니까 이것 좀 본보기가 될 가능성도 있거든요. 그러니까 올 5월이면 완성된다면 2, 3개월밖에 안 남았으니까 좀 신중을 기해서 마무리해 주시고요. 마지막으로 한 가지만 말씀을 드릴게요. 지난번 감사 때도 제가 말씀을 드렸는데 이제 300인 이상이 되었으니까 우리 장애인을 꼭 2%를 채용하는데 보탬이 됐으면 하는 바람으로 이상 질의 마치겠습니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

명심하겠습니다.

박덕경위원

고맙습니다.

정승우위원장대리

박덕경 위원님 수고하셨습니다. 이어서 임한종 위원님 질의순서입니다.

임한종위원

임한종 위원입니다. 앞에서 동료위원들이 질의한 것은 본위원은 중복을 다 피하고 업무보고의 포괄적인 얘기만 하겠습니다. 지금 우리 동료위원들이나 공사 업무방침에도 중점적인 문제입니다만, 원산지표시 문제하고 원가 문제에 대해서 아까 세세히 답변했는데 사실은 구체적인 대안이 안나왔다고 보거든요. 그래서 물론 원산지표시나 가격표시를 자율적 행위로써 이루어지게 사전에 유도하는 것이 제일 좋은 방법이고 만약의 경우에 위반자가 발견되었을 때는 거기에 대한 조치에 대해서 계획이 있습니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그것은 저희가 사법권이 없기 때문에 발견시에 고발조치도 하고요. 그렇게 되면 형사처벌을 받게 되는 거죠.

임한종위원

그러면 그런 건이 몇 건이나 있어요, 작년도나 최 근년도에?
석갑

노석갑농수산물공사사장

적발현황을 보면 최근 2년간 2002년도에 22건이고요. 2003년도에 37건을 적발해서 경고, 과태료, 고발 7건 이렇게 조치를 했습니다.

임한종위원

물론 경고, 과태료, 고발도 중요하지만 사전예방조치를 위해서 예를 들어서 자율적으로 지킬 수 있는 그런 방법으로 유도해 나가야 우선 첫째 제일 좋은 방법이고 그렇지 않을 경우에는 단속을 해서 최종적인 법적 조치를 하는, 만부득이 안할 수가 없는데 본위원이 생각하기에는 반기별로나 기별로 포스터나 현수막 같은 것을 해서 가락시장 내에서 그런 원산지표시나 가격 부당행위를 하는 상인에 대해서는 가락시장 내에서는 상행위를 금지시키고 퇴출시킨다는 그러한 사전 계도적인 방법으로 해본 일이 있습니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

지금 저희가 아까도 말씀드렸지만 사법권이 없기 때문에 저희는 평소에 지속적으로 계도적인 차원에서 인터넷으로도 하고 위원님 말씀하셨다시피 각종 팸플릿이나 리플릿 이런 것을 통해서 다양한 방법으로 계도를 하고 있습니다.

임한종위원

본위원이 방금 그런 질문한 내용대로 실행해 보셨어요? 예를 들어 현수막이나 팸플릿이나 저기 같은 일을 해본 적이 있어요?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그것은 간판도 8개소 설치를 했고요. 또 시장 내 전광판이 있습니다. 전광판을 통해서도 하고 있고요. 그 다음에 인터넷, 각종 유인물 그렇게 하고 있습니다.

임한종위원

그렇게 하시는데 위반자에 대해서는 어떠한 법적 조치나 자체 시장 내의 규범에 의해서 처리한다고 되어 있겠지만 강력히 일벌백계로 법적 고발이나 과태료다 징계다 이런 것을 떠나서 상행위를 못 하게 아주 퇴출시키는 것으로 하나의 시범을 보여라 이거지, 그러면 다시는 그 안에서 장사하려면 그런 짓을 못 할 것 아니겠습니까? 왜냐 하면 한국사람들 특히 상인들의 상행위라는 것은 이해가 얽히기 때문에 원래 참 속된 얘기로 아버지 형제간에도 속인다는 말이 있잖아요. 그러니까 좀더 운영의 묘를 살리기 위해서 강력한 대응을 할 수 있는 그런, 대응이라고 해서 꼭 그렇게 처벌을 하기 위한 것이 아니라 사전에 예방조치로 강경한 포스터나 프로그램을 가지고 단속하는 방법으로 하나 선택해 주었으면 좋겠다 이런 말씀을 드립니다.
석갑

노석갑농수산물공사사장

네, 알겠습니다.

임한종위원

그렇게 하시고 강서지사는 유통단계를 어떻게 합니까? 가락동시장이 일단 산지에서 물건을 받아서 강서에다가 보내서 입찰을 봅니까?
석갑

노석갑농수산물공사사장

그렇지 않습니다.

임한종위원

그러면 어떻게?
석갑

노석갑농수산물공사사장

강서는 강서 쪽으로 바로 가서 거기서 경매가 이루어집니다.

임한종위원

그렇게 해야 맞다고 생각하는데 그 전에, 지난 얘기입니다만 허신행 사장님 계실 때는 전부 원산지에서 가락동시장으로 와서 거기서 보내준다 그렇게 말하더라고요. 그래서 그것은 잘못되었기 때문에 한 번 물어보는 거예요.
석갑

노석갑농수산물공사사장

그렇지 않습니다.

임한종위원

알겠습니다. 이상입니다.

정승우위원장대리

수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 그러시면 간단히 한 말씀드리고 질의답변 순서를 마치고자 합니다. 농수산물공사가 경영평가에서 상을 받은 데 대해서 노석갑 사장님 이하 303명의 임직원들에게 진심으로 축하를 드립니다. 이 상을 받으시게 된 것은 서울시민의 안전한 농수산물 제공을 위해서 드린 것인데 이와 같은 상은 매년 받으셔야만 우리 서울시민이 안심하고 먹거리를 섭취할 수 있다 이렇게 봅니다. 특히 업무보고시에 농산물에서 발생하고 있는 살충제라든가 살균제, 병충해에 있어서 산업국 업무보고시에도 말씀을 드렸지만 강력한 조사가 필요하다고 봅니다. 우리 서울시민 아니라 대한민국 국민들에게 먹는 것 가지고 장난치는 상인들은 일벌백계해서 다시는 그런 문제가 되지 않도록 철저한 검사가 필요하고요. 지난 산업국 업무보고시에 검사품목에 대해서 자료요구를 했는데 하루빨리 제출을 해주시고, 업무보고시에 좀 미비한 점이 있다고 하면 신규사업이라든가 계속사업에 있어서 예산수반문제를 좀 명시해 주었으면 하는 그런 생각이 들었고요. 또 과학적인 방법으로 검사라든가 원산지표시를 적극적으로 추진을 해서 우수업체는 정말 우수업체의 간판을 좀 붙여주면서까지 계도를 할 필요가 있고 불량업체는 소위 말하면 옐로우 카드를 주어서 불량업체에 경각심을 주는 방향도 사장께서는 검토해 보시는 것이 어떤가 싶습니다. 아무튼 오늘 업무보고하시는데 수고 많으셨고 위원님들 질의하시는데 수고 많이 하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 없으므로 2004년도 서울특별시 농수산물공사 소관 업무보고에 대한 질의답변은 이것으로 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분, 그리고 노석갑 농수산물공사 사장을 비롯한 임직원 여러분, 수고 많으셨습니다. 이상으로 제146회 임시회 제3차 재정경제위원회를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)

12시 43분 산회

출처 서울특별시의회 회의록