윤종오 의원 발언

성원이 되었으므로 제66회 울산광역시의회 임시회 제6차 내무위원회를 개의하겠습니다. 오늘은 울산발전연구원과 시설관리공단소관에 대한 2004년도 주요업무보고를 청취하도록 하겠습니다. 1. 2004년도주요업무보고(계속) 가. 울산발전연구원 나. 시설관리공단

안녕하십니까, 갑신년 새해를 맞이해서 위원 여러분의 건강과 가정에 만복이 깃드시길 기원 드립니다. 여러 위원님의 각별한 지원아래 울산발전연구원이 출범한지도 만 3년이 되었습니다. 2004년도 주요업무보고에 앞서 지난해 저희 연구원의 주요업무실적을 간략하게 말씀드리고자 합니다. 첫째, 연구업무분야에서는 시 요청 기본과제 에코폴리스(Ecopolis) 울산계획 등 13건, 시의 각 실ㆍ국 요청 현안과제인 지방세외수입 확충방안 등 28건, 용역수탁과제는 도시물류기본계획 등 9건의 일반과제와 국도 35호선 공사구간 발굴조사 등 48건의 문화재용역과제를 수행했으며, 대부분 작년 12월말 현재 완료되었거나 일부 이월해서 금년 1/4분기 내 완료될 계획으로 있습니다. 둘째, 연구 외 분야실적으로서는 울산전략산업육성방안 등 6건의 심포지엄개최, 시 및 시의회와의 정책간담회실시, 시 간부공무원 정책워크샵, 민ㆍ관합동워크샵 개최, 최고경영자 아카데미 강좌개설, 울산발전 계간지발행 등을 수행했으며 셋째, 연구원 내부조직정비사항으로는 자료실 전산화구축, 연구원 홈페이지구축, 연구원 근무실적 평가제확립, 지식관리제도 구축, 도시계획실 등 우수연구인력보강, 울산발전연구원 5개년발전계획수립 등 정비를 완료하였거나 일부는 금년 1/4분기 내로 완료할 예정으로 있습니다. 출범 3년 차인 지난 한 해에는 연구원 본연의 업무인 시정의 정책개발과 시민 각계와의 대화에 주력해서 나름대로 분주한 한해를 보냈습니다만 지난해에도 말씀드린 바와 같이 질보다 양에 치우친 경향도 있었기 때문에 이를 반성해 봅니다. 금년도 주요업무계획으로는 연구원 중점경영방침으로서 투명경영, 성실한 연구활동, 지역사회봉사에 두고 있습니다. 연구원 운영방향으로는 조직의 기본틀 완료 및 네트워크 강화, 연구성과물의 품질고려, 지식유통의 중심조직으로 성장, 자료실운영강화, 연구원 행정서비스고도화에 중점을 두어서 명실공히 시정발전에 기여하고 시민의 기대에 부응하는 연구원의 활동이 정착되는 한 해가 되도록 노력할 것입니다. 각 분야별 연구과제 계획에 대해서는 연구기획실장이 간략하게 보고드리도록 하겠습니다. 연구원 설립에서부터 지금까지 연구원 발전을 위해서 다각적인 지도와 지원을 아끼지 않으신 위원 여러분께 다시한번 깊은 감사의 말씀을 드리며, 금년 한 해도 계속적인 지도 편달 있으시길 간절히 바라마지 않습니다. 감사합니다.

원장님, 새로 부임하신 두 분 도시계획실장님과 문화재센터장하고 위원들에게 인사시켜 주시면 좋겠습니다.

도시계획실장입니다만 미국에서 정통으로 도시계획 박사학위를 받고 일본 연구소에 있다가 저희 연구원으로 오신 권창기 박사입니다. 다음 문화재센터장은 대행을 하고 있습니다. 유병일 연구원입니다. 이상 기획실장이 간략하게 추가보고 말씀드리겠습니다.

연구기획실장 고영삼입니다. 먼저 저희 연구원에 많은 관심을 가져주셔서 대단히 감사의 말씀을 드리면서 보고 말씀드리겠습니다. (2004년도주요업무보고) 【참조】 ㆍ2004년도주요업무보고서 (별첨에 실음)

서근태 울산발전연구원장과 고영삼 연구기획실장 수고하셨습니다. 울산발전연구원소관 주요업무보고에 대하여 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 윤종오위원.

김헌득위원입니다. 울산발전연구원을 이끄시느라고 고생 많으시는 서근태 원장님 이하 위원님들께 다시 이 자리를 빌어 고맙다는 말씀을 드리면서 아까 윤종오위원도 짚었습니다만 과제는 많고 일할 사람 손은 딸리고 정말 한번 씩 울산발전연구원에 가보면 그런 모습을 자주 보곤 합니다. 그래서 저는 오늘 원장님께 아까도 전문가 집단 그리고 우리가 가지고 있는 연구자문위원회의 활용, 연구자문위원도 제가 볼 때는 좀더 세분화해야 될 필요성이 있고, 연구자문위원 쪽을 좀더 위촉해서 우리가 활용할 수 있는 그런 부분, 다음에 울산시내에 자기들 나름대로 전문가적인 그런 집단이 있습니다. 그 부분들을 활용하는 부분에 있어서는 많은 과제들을 소화하는데 있어서 충분히 활용해 달라고 주문하고 싶습니다. 그리고 울산광역시의 평가나 과제 이런 부분에 있어서는 외부의 전문가집단이나 자문위원을 많이 늘려서 거기에서 평가하는 것이 본질에 편협이 안된다고 저는 그렇게 봅니다. 광역시 것을 우리 발전연구원에서 평가하고 다 그렇게 한다면 받아들이는 쪽에서 조금 의아한 부분이 있으니까 제 생각으로는 연구자문위원 활용도라든가 이런데 미흡하다고 봅니다. 그래서 연구자문위원의 활성화 내지는 좀더 제가 볼 때 2, 3배 수준으로 늘려서 무슨 과제가 오면 그분들하고 같이 미팅을 해서 이번 과제는 발전연구원 연구위원들이 하고 그런 것도 설문을 해보는 부분도 좋지 않겠나 해서 앞으로 전문가집단 또 연구자문위원회의 활용에 대해서 주문을 드리겠습니다.

좋은 말씀입니다. 저희 연구원이 연구원을 증원하기에는 현실적으로 시 재정 때문에 어려움을 겪고 있고 자문단을 활성화하도록 앞으로 노력하겠습니다. 그런데 자문단을 울산 아닌 다른 쪽에서 모셔오면 울산대학에서 상당히 거세게 비판하는 경우가 많이 있어서 어려움이 많습니다. 잘 이해를 시켜서 그런 쪽으로 자문단 활용과 전문가집단이 울산에 있는 것을 최대한 활용해서 부족한 인원을 커버하도록 최선을 다하겠습니다. 고맙습니다.

다른 위원 질의하실 위원 없습니까? 윤명희위원.

하나만 여쭤보겠습니다. 여성이 김혜림 박사 한 분밖에 없다고 지난번에 제가 혹시 좀더 그럴 계획이 계시냐고, 그렇게 해줬으면 좋겠다고 부탁드린 적이 있는데 그 부분에서는 생각을 해보셨습니까?

저희 연구원에 여성연구원을 한 분 더 모셨습니다. 도시계획쪽에 부산대학교 도시계획석사를 마치고 부산발전연구원에서 4년 근무한 분이고, 울산여고를 나왔어요. 그래서 이번에 그 분보다 더 나은 예를 들면 같이 부산대학 도시계획을 했고 박사학위를 받고 대학에 강의를 맡고 있는 분도 왔는데 그 분은 연구원 경험이 없기 때문에 실제 우리에게 도움이 안되겠다 해서 그 여성분을 우리가 뽑았습니다. 그래서 여성연구원 두 분이 계십니다.

고맙습니다.

3페이지 일반현황을 보시면 울산이 산업경제도시라는 것이 목록에도 있습니다만 제가 볼 때는 도시환경연구실, 도시사회연구실, 도시계획연구실 이것보다도 중간에 도시사회는 문화사회연구실로 이름조차 바꾸는 부분도 고려를 해봐 주십시오.

도시사회에서 문화관계를 담당하는 연구원이 있기는 있습니다.

그러니까 자꾸 ‘도시’자가 들어가면 저것해서 그런 부분도 신경을 써주십사 부탁합니다.

검토를 해보겠습니다.

노진달위원.

노진달위원입니다. 동료위원께서도 말씀하셨다시피 적은 인원으로 많은 사업을 하시느라 정말 수고가 많습니다. 특히 도시계획연구실장으로 오신 권창기 박사님 축하드립니다. 문화재센터장으로 직대를 하시는 유병일씨도 축하드립니다. 본 위원은 부탁을 하나 드리고 싶습니다. 울산발전연구원에서 많은 일을 하고 있는데 그 일의 내용을 보면 수주를 받아 용역계약을 해서 일을 하고 있어도 그 업무를 다하지 못하고 있습니다만 방금 동료위원도 잠깐 언급했습니다만 우리가 공업도시에 걸맞는 ’62년도 도시계획을 하다보니 지금 100만이 넘어 110만, 120만에 가고 있는데 현재 100만에 오다보면 간선도로가 30m를 40m로 바꾸고 40m에서 50m로 바꾸고 또 시가지도 20m를 잘라내는데 고통이 옵니다. 그래서 우리가 장래에 200만, 300만이 더 되어진다라고 봐집니다. 도시계획 쪽에 특히 전문가들이 많은데 우리 발전연구원자체에서 스스로 이런 도시발전계획에 대한 과제를 하나 만드는 것이 어떠냐, 포괄된 이야기 같습니다만 지금 우리가 장기계획을 해준 내용을 보면 지역지구지정이나 도시계획도로 간략하게 만든 것 밖에 없습니다. 어느 지역에 하나가 더 불어났을 때 도시의 대비를 한 그런 계획이 없습니다. 예를 들면 현재 구영지구가 18만평인가 모르겠습니다만 구획정리를 하다보니 지금 도로를 두 군데 더 내야 됩니다. 서쪽에 하나 내야되고 동쪽 다운동 쪽으로 내고 있는데 그 돈도 약 455억원, 500억원이 들어가는데 입구까지만 냈을 때 그 도로가 밑으로 삼호교까지 입구가 좁아서 연결 안 됩니다. 그래서 도시가 팽창했을 때 또 우리가 만약에 경전철이 되어지고 또한 울주군 언양쪽에 역세권이 개발되어진다면 현재 있는 이 지역보다 더 큰 도시가 되어 진다고 볼 수도 있습니다. 그러면 거기에 도시계획 내용이라든지 도로사정이라든지 보면 너무 빈약하다고 봐집니다. 그래서 연구원장께서 스스로 장래의 우리계획을 하나 만들어보실 의향은 없는지에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다.

좋은 말씀인데요 저희가 자체연구과제를 몇 년 정해서 한 두 과제를 수행하고 있습니다. 그것을 도시계획전문가인 권창기 박사한테 의논해서 검토해 보겠습니다.

권박사님은 외국에서 수학을 하셨는데 한국에서 연구를 하신 활동은 얼마나 됩니까?

지난 연말까지 일본에서 근무를 하고 1월2일부터 출근했습니다.

물론 거기서도 세계의 도시계획을 같이 접하면서 연구를 하고 있습니다만 참고로 예를 들면 LA, 샌프란시스코 쪽이 되겠죠. 거기는 올림픽 경기를 두 번했습니다. 그러면 맨 처음에 하고 약 5, 60년만에 다시 하게됐을 때 그때 처음 규모보다 뒤에 인원이 많아집니다. 그러면서도 도로하나 확장하지 않고, 체육관 하나 더 짓지 않고 올림픽을 치뤘단 말입니다. 장기적인 계획이 있어야 되지 않겠느냐 또한 맨하탄의 지하철이 100년 전에 만든 것이 지금도 지하 2층은 비어 있습니다. 앞으로 더 증설했을 때도 충분히 할 수 있는 이런 시설들을 만들어 놨단 말입니다. 우리는 현재 도로의 굴착이 전기하나 하게 되면 파야되고, 가스하나 하게 되면 파야되고 이런 상황인데 지금은 우리가 공동구를 개발해서 많이 하고 있습니다만 이런 장기적인 계획을 하나 만들어 가지고 울산시에 내놨을 때 우리가 울산시를 위해서 하고 또 장래적으로 도움이 안되겠냐는 생각이 드는데…….

저희가 이 부분에 대해서는 기본연구의 한 과제로 채택을 해서 수행하는 것으로 검토해 보겠습니다.

본 위원이 부탁한 내용이 하루만에 되는 것은 아닙니다만 한번 계획을 해주십사 하는 부탁을 드립니다.

알겠습니다.

마무리하겠습니다. 정말 다 전문분야에 연구하시는데 대해서 상당히 보람을 느끼시고 열심히 해주십사 하는 부탁말씀과 한 가지는 중장기적인 계획이고 도시계획도 마찬가지이니까 이 부분이 언젠가는 정말 내가 그때 열심히 연구한 보람을 느낄 수 있도록 열심히 해주십사 하는 부탁말씀을 드리겠습니다. 더 이상 질의하실 위원 없습니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 울산발전연구원소관에 대한 주요업무보고를 모두 마치겠습니다. 원만한 협의를 위해서 5분간 정회를 선포합니다.

시설관리공단이사장 김기열입니다. 평소 의정활동에 바쁘신 가운데서도 저희 시설관리공단에 대하여 많은 관심과 배려를 보내주시고 계시는 김춘생 위원장님을 비롯한 내무위원 여러분께 감사와 존경의 말씀을 올립니다. 금년도 우리 공단의 주요업무계획을 보고 드리기에 앞서 간부직원을 소개해 올리겠습니다. (간부소개) 이상으로 간부소개를 마치고 지금부터 2004년도 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. (2004년도주요업무보고) 【참조】 ㆍ2004년도주요업무보고서 (별첨에 실음)

김기열 시설관리공단이 사장께 부탁을 드리겠습니다. 사실 우리 위원들이 바라고 싶은 것은 지금까지 문수축구경기장의 활용도를 이런 방법으로 했는데 올해는 다른 방법을 했으면 좋겠다는 나름대로 생각을 가지고 하셔야 되는데 시나리오 그대로 읽는다는 것은 평소에 이런 관리라든가 공부를 하지 않고 그냥 와서 직원들이 준 시나리오를 그냥 읽는거예요. 위원들이 바라는 것은 그것이 아닙니다. ‘지금까지 이런 방법인데 이런이런 방법을 올해는 하겠다’ 그런 간단한 계획을 해야지 이렇게 읽으면 우리도 다 읽을 줄 알아요. 지금까지의 방법보다도 올해는 이런 방법을 특별히 하겠다고 해서 요구를 했을 때 거기에 대해서 위원들과 같이 방법도 토론하고 예산관계도 연구하고 이런 방법으로 하는 것이 보람있지 해마다 같은 계획이지 않습니까. 지난해 봐도 여기하고 별다른 것 없어요. 특별한 계획안을 가지고 여기에서 해야지 예를 들어 가족문화센터를 지금까지는 이렇게 했는데 올해는 어떻게 하겠다, 그래서 이 방법도 해보고 내년에는 이 방법이 좋지 않으면 해보겠다는 기본적인 확실한 이념과 계획을 가지고 보고를 해주셔야지 해마다 하는 것 이것은 열 번, 천 번도 더 듣고 있는 것 아니에요. 그래서 너무 직원들 시나리오에 의존해서 말씀하지 마시고 확고한 소견을 가지고 할 수 있도록 부탁을 드립니다.

예, 여기도 많이 포함되었습니다만 다음은 그런 방법으로 비교해서 보고를 드리도록 하겠습니다.

중요한 사항 몇 개가 있지 않습니까, ‘이런 방법으로 올해 하겠다’ 예산부족하면 ‘의회에서 도와달라’ 이렇게 했을 때 얼마나 좋습니까. 그래서 이 자리에서 방법에 대해서 토론도 하고 연구하고 이렇게 해야죠. 윤명희위원.

고생 많으십니다. 윤명희위원입니다. 제가 밖에 다니면서 불편사항을 들은 부분을 말씀드리겠습니다. 문수컨벤션센터 출입구에 예식장이 있으면 예식장 안내판이 있어야 되는데 차가 들어갈 때도 예를 들면 서편에서 출입구 쪽으로 들어가는데 안내판이 없어 상당히 헤맨답니다. 그 부분을 생각을 해주셔서 고객들이 불편이 없도록 해주시면 좋겠고 또 거기가 상당히 넓기 때문에 고객들이 들어갔을 때 헤매는 경우가 더러 있습니다. 그러니까 그런 부분이 어떤 부분인지를 살피셔서 고객들이 불편이 없도록 해주시고, 문수컨벤션센터 쪽은 이용해 보신 분들은 상당히 좋다는 이야기를 하는데 그런 애로사항이 있다고 이야기하거든요. 그리고 또 한 가지는 제가 여러 번 가봤는데 진입해서 들어가는 쪽 그 부분이 상당히 살벌해요. 표현이 살벌하다 해서 어떻게 들릴지 모르겠지만 차량이 진입하여 주차장 쪽으로 내려가면 내려가는데서부터 상당히 살벌한 편이거든요. 그 부분도 이것이 경기장이기 때문에 ‘안된다’ 그런 애로사항이 있을 겁니다만 그 부분을 이미 그 쪽은 일반시민들이 편안하게 이용할 수 있는 예식장이라든지 여러 모임이 많은데 그 분들이 좋은 분위기에서 들어갈 수 있는 것을 생각해 주시면 좋겠습니다. 그리고 또 한 가지는 가능하다면 임대받은 측에서 해야 될지 시설관리공단 측에서 해야 될지 잘 모르겠지만 그쪽이 일반대중교통편이 안좋은 편이기 때문에 만약에 예식장을 이용하시는 분이 있을 때는 버스 타는데까지 자체 내 차량이 있어 줬으면 좋겠다는 그런 부탁을 합디다. 그것을 어떻게 해야 되는지는 제도적으로는 잘 모르겠지만 임대한 측에서 여러 가지 열악한 환경 부분이 있으면 시설관리공단 측에서 그런 것을 뭐라고 그럽니까, 호텔 같은데에서 이용하는 것 같이 대중교통수단이 있는데까지 그 부분도 생각해 주시면 좋겠고 또 한 가지는 주차장에 들어가면 빨간색 줄을 그어 놨는데 벽에 빨간색 칠해 놓은 것 있죠?

예.

그것 기분이 상당히 안좋습니다. 물론 안전 쪽에서 그렇게 하셨겠지만 그 부분을 다른 방법으로 연구를 해보시면 좋겠습니다. 다시 한번 그 부분을 다른 분들도 ‘빨간색 줄이 상당히 거슬린다’ 그런 이야기를 하시니까 연구를 하셔서 좋은 방향으로 생각을 해주시면 좋겠습니다. 그리고 또 한가지 가족문화센터에 어떻게 하겠다고는 나와 있습니다. ‘어린이집, 탁아실 부분을 불우계층에 우선혜택을 하겠다’고 하셨는데 불우계층 쪽에 정말 우선적으로 혜택이 돌아가는지 그 부분도 살피시면 좋겠고, 왜냐하면 들리는 이야기로 지난번에도 이런 이야기가 나왔지만 주변에 있는 사람들의 기득권행사라 할까 그런 쪽에 상당히 불평이 있었기 때문에 한번 더 재고를 하시고 정말 불우계층 쪽에 갈 수 있도록 연구를 하시면 좋겠습니다. 이상입니다.

답변 필요 없습니까?

혹시 문수경기장 쪽이라든지 이것은 답변을 간단하게 해주시면 좋겠습니다.

처음에 말씀하신 컨벤션센터 고객불편이 없도록 안내표시를 해달라는 것은 지금 안내표시도안을 체육청소년과와 협의를 해서 만들어서 한 달 이내에 부착이 될 겁니다. 역시 다 들어가 있습니다. 그렇게 이해해 주시고, 발주를 우리가 안을 만들어 줘서 어디에 무엇을 붙이며 어디에 무슨 안내판을 붙이고 하는 것을 체육청소년과와 협의를 해서 컨벤션센터에 줬습니다. 그쪽에서 시행만 하면 되는 사항입니다. 붉은 선 때문에 살벌하다는 것은 저희도 검토를 하여 그런 기분이 안들도록 적극 노력을 하겠습니다. 교통편리문제에 대해서는 그런 생각이 들 겁니다. 하여튼 이 부분도 컨벤션센터 측과 협의를 해서 가급적이면 시행이 되는 방법으로 연구를 하도록 하겠습니다. 가족문화센터 문제는 저번에 윤위원께서 지적을 해주셔서 적극 검토를 해서 시행에 부합되도록 노력하고 있습니다.

노진달위원.

관리를 하시느라 수고 많습니다. 물론 과가 틀리고 부서가 틀리더라도 답변을 해주시기 바랍니다. 5페이지 보면 금년부터 2차 공사가 진행되면 부지보상이라든지 현실보상은 현재 어떻게 하고 있습니까?

그것은 시에서 하고 있습니다.

그런 답변을 하지 마시고 우리가 시설관리공단에 물으면 ‘시에 가십시오’ 이것보다 이것을 해줘야 되거든요. 여기 공사는 한다고 해놨는데 그런 문제들도 ‘이것은 내 업무가 아닙니다’ 이것보다는 물어보는 것이 시설관리공단에 물어보는 사람이 많을 겁니다. 그래서 그런 문제를 참고로 해주십사 하는 부탁입니다. 서두에 말씀을 드렸지만 ‘부서가 아니더라도 답변을 할 수 있겠습니다’ 라고 물었잖습니까. 그리고 잔디관리를 중공업과 하고 있는데 어떻게 하고 있습니까?

작년 5월30일, 즉 말하면 6월1일부로 현대중공업에 관리문제가 이관이 됐습니다. 그 후에 관리를 현대중공업에서도 관리를 하면서 현대중공업 조경회사를 아웃소싱시켜 조경회사에 넘긴 것 같습니다. 그래서 조경회사에서 현대중공업…….

그것은 알고 있습니다. 그래서 그 잔디가 들어오면 우리 시설물에 들어올 것 아닙니까, 그죠?

예.

시설관리공단에서는 어떤 관리ㆍ감독을 하고 있느냐 이 말입니다.

거기에 매일같이…….

그 쪽이 남의 것이니까 심든지 말든지 그냥 내버려 둡니까, 아니면 우리가 어떻게…….

아닙니다. 우리가 살펴보면 ‘이것은 너무 디부트가 많다 그러니까 여기를 떼워다오’ 어느 시점에 ‘약을 칠 시기가 아니냐’ 또 ‘너의 계획성 어떠냐’ 이것을 우리가 챙기고 있습니다.

연관해서 하고 있다 이거죠. 알겠습니다. 주차장 부위에 수영장이 건립되는데 그러면 주차장이 몇 개 정도 없어지며 앞으로 어떻게 할 계획인지 말씀해 주시기 바랍니다.

전체 주차장이 3,517면인데 1,400면이 없어지는 셈입니다. 그래서 이쪽 어린애들 롤러스케이트 타는 그 부분을 앞으로 활용할 계획을 대충 잡고 있습니다.

그것은 현재 주차장 아닙니까, 그죠.

예.

그것보다도 앞으로 증설되는 내용을 부족한 것을 미리 시청에 건의를 하셔서 빨리 할 수 있도록…….

안그래도 체육청소년과하고 협의를 하고 어떻게 하면 좋겠느냐 특단의 방법이 없어서 의논 중입니다.

그런 사항들이 혹시 불편한 점이 있으면 시설관리공단에서 우리 시 쪽에 건의를 해주시면 여기서 빨리 조치를 해야 된다 이겁니다. 그래서 업무보고 내용도 보면 하던 내용보다도 새로운 업무보고가 왔으면 하는 위원장님 말씀과 같은 내용입니다.

예, 알겠습니다.

그러면 가족문화센터소장께 질의를 하겠습니다. 답변을 직접 해주셔도 좋겠습니다. 개관하고 나서 예식업무가 금년 것 말고 작년에 몇 건이나 했습니까?

월 평균 20건 이상 잡혔습니다. 그래서 작년…….

합계가 몇 건입니까?

제가 지금 자료를 안가지고 있습니다. 월 평균으로 잡고 있거든요.

일반단체에서 임대를 해준 건수는 몇 건이나 됩니까?

700건 가까이 됩니다.

어떤어떤 것입니까?

거기에는 단체에서 활용하는 경우도 있고 개인 협회나 이런데서 이용하고…….

별도 자료는 없죠?

별도 자료는…….

나중에 좀 주시고, 예식업무를 하면 수입이 얼마나 됩니까?

한 건당 두 시간기준으로 12만원씩 받고 있습니다. 시설만 빌려주고 거기에 따른 부속 꽃길이라든지 이런 것은 우리가 다 해드리고 있는데 그것이 건당 12만원의 수입입니다.

그러면 우리가 실제 받고 있는 것이 12만원 받고 있습니까?

예.

사진이라든지 꽃이라든지 턱시도, 드레스, 화장 메이크업 같은 것은 어떻게 하고 있습니까?

그것은 저희가 직영하지 않고 각자 개인이 이벤트를 해서 들어오도록 되어 있습니다.

우리가 사무실은 빌려주고 있습니까?

예, 건물만 하고 시설 운영하는데 필요한 모든 부분은 지원하고 있습니다.

지원해 주면 거기에 대한 사무소 임대료는 별도로 받아집니까?

예식에 필요한 부분만 우리가 지원하고 돈은 별도로 받지 않습니다. 12만원에 다 포함됩니다.

12만원 하면 두 시간에 전기세, 청소비도 안되는데…….

그 부분은 계절에 따라서 히터를 틀 때도 있고 에어컨을 틀 때 그것은 별도로 추징하고 있습니다.

그래서 예식이 평균 20건이라면 240건이 됩니다. 그러나 겨울과 여름에는 수가 줄어지는데 합계 240건이 되는지 또 우리가 홍보를 어떻게 하고 있는지 왜냐하면 주위에 일반예식장들은 시민들이 그냥 가면 200만원 들어간다, 300만원 들어간다 이래서 좀 비싸다고 평을 하고 있습니다. 그러나 예식장사용료는 목화에 가더라도 12만원에서 18만원 사이입니다. 그 외 부수되는 것이 사진이 예를 들어 10컷트 하게되면 사진값이 80만원 들어간다, 야외촬영비가 60만원에서 150만원 들어간다, 드레스가 100만원 들어간다 이런 것 때문에 금액이 전체적으로 들어가지는 겁니다. 그러나 실질적으로 시에서 관리하고 있는 시설물은 여기 뿐만 아니라 우리가 임대를시민들을 위해서 빌려주는 것 아닙니까, 그죠. 그러나 실제로 여기 들어가는 돈은 거의 같이 들어갑니다. 우리가 홍보를 해서라도 많은 예식을 가지게 되면 자체의 수입도 되지 않겠느냐, 우리가 무료를 해준다라고 하지만 무료에 따른 업자들의 이익만 보게 할 것이 아니라 우리가 임대를 해주면 사진이나 이것을 직영을 한다든지 아니면 우리가 임대를 해줬을 때 반 이상은 수입이 될 수 있습니다. 그러면 1건당 100만원 이상의 수입은 될 수 있습니다. 검토를 해본 일이 있습니까?

그 부분은 아직 상세히 검토해 본적은 없는데 처음 할때 부터 임대로 잡혀있어서 전문적인 기술직들이 다 들어와야 되는 부분이니까 예민해서 저희가 운영하기에는 상당히 부적당합니다.

직접 운영 안해도 아무 관계없습니다.

그래서 기존으로 들어오는 업체는…….

검토를 안해보신 모양인데 검토를 해보시고, 예식내용과 시민단체들 활용하는 내용을 서면으로 보내주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

수고하셨습니다.

방금 동료위원이 질의를 했는데 전광판 유지관리비가 얼마나 들어간다고 했습니까?

고정적으로 했을 때 5,000만원입니다.

1년에요?

예.

그것은 너무 과한데, 현재 전광판을 만들었을 때 50억원이 들었습니다. 그런데 똑같은 시설을 종합운동장에는 25억원에 하고 있습니다. 이런데 유지관리비가 5,000만원 든다면 다시 검토된 내용을 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

더 이상 질의하실 위원 없습니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 시설관리공단소관에 대한 주요업무보고를 모두 마치겠습니다. 위원 여러분 그리고 시설관리공단 임직원여러분 수고 많으셨습니다. 이상으로 제66회 임시회 제6차 내무위원회를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.