이석재위원
검토해 보세요. 예를 들면 행정환경 및 여건에 맞는 특성화사업을 통해서 동행정수준을 제고시키고 그렇게 하겠다는 역점추진 사업이 있는데 이 추진사업은 어떤 희망이 있고 미래가 있는 서구건설을 위한 전략목표중에 어디와 연결이 되냐면 살기좋은 우리 마을을 만들기 위한 사업의 일환으로 또 주민에 의한 주민을 위한 열린 자치도시를 건설하기 위한 일환의 사업으로 이해가 될 수 있겠다고 생각이 됩니다. 그러면 당초에 서구비전 2010 여기에 살기좋은 우리 마을만들기의 전략사업의 일환으로 생활권을 설정하고 있어요. 예를 들면 대생활권으로 둔산생활권 서구생활권, 서남부생활권, 특수생활권, 중생활권으로 월평중생활권, 둔산중생활권, 용문중생활권, 소생활권으로 월평1, 2, 3동, 만년동, 가수원, 관저, 도안동해서 계획이유까지 다 포괄해 놓고 있거든요. 그러면 이 생활권과 관련된 특성화사업을 추진해야 될텐데 뒤에 나와있는 특성화사업의 내용을 보면 이 생활권과는 전혀 관계가 없는 특성화사업이 제시되고 있단 말이에요. 그러면 당초 우리가 가고자 하는 희망이 있고 미래가 있는 서구건설을 위한 전략사업, 살기좋은 우리마을 만들기 사업과 직접적인 관련이 없다라고 밖에 볼 수가 없단 말이에요. 직접적인 관련을 맺으려면 설정해 놓은 생활권과 부합이 되는 그러한 역점 추진사업이 나타나야 되겠다, 그래야 상호연계되는 우리 서구가 궁극적으로 지향하는 목표달성에 더 한발짝 쉽게 나갈 수 있는 방법이 될 것 같다, 그런데 지금까지 자치행정과만 그런 것이 아니라 각 실.과를 다 보면 우리가 가고자 하는 목표를 제대로 인식하지 못하고 있는 부분을 상당부분 느낄 수 있었다라는 것을 말씀드려 봅니다. 또 보시면 역점추진사업과 관련해서 통일안보 및 재난에 대비한 생활민방위 태세를 확립하겠다라는 것이 역점추진사업으로 제시되고 있는데 역시 당초에 주민에 의한 주민을 위한 열린 자치도시를 건설하므로써 지방자치활성화를 도모하겠다 그래서 희망이 있고 미래가 있는 서구를 건설해 가겠다라는 전략목표와 부합하는 내용이 일부 있습니다. 그런데 그 전략목표의 하위목표로 방제계획이라는 것이 있어요. 지역방제의 목표, 지역방제추진의 기본방향, 실천계획 이런 아주 좋은 계획이 있음에도 불구하고 그런 계획과 역점 추진사업에 나와있는 계획하고 맞아떨어지는 부분을 찾기가 힘들다, 그렇다는 얘기는 무슨 얘기냐면 통일안보 및 재난에 대비하는 생활민방위태세를 확립하겠다는 계획을 근사하게 해 놓았지만 당초 우리 서구가 지향하고자 하는 목표지향의 전략추진사업, 전략추진 목표를 되돌아 보지 않았다, 검토하지 않았다, 뿐만아니라 시에도 이런 사업이 있거든요. 시가 하고자 하는 사항도 우리는 충분히 인식해서 같은 방향으로 함께 가야, 우리 구는 시의 일부잖아요. 그래서 우리 국가 전체가 발전해가는데 있어서 시도 같은 노력을 구도 같은 노력을 경주해야 될텐데 사실 그런 큰 목표를 향해서 함께 노를 젓는 모습들이 보이지 않는다, 이것이 상당히 취약점인 것 같습니다. 또 한가지 보시면 아주 상당히 좋은 당초 계획들이 있어요. 열린행정을 위해서 시민단체 대표를 과장으로 임명하는 시민 일일공무원제도를 운영할 계획을 이미 5년전부터 우리가 수립해 놓고 있는데 한번도 아직 안하고 있어요. 2004년도 역점추진사업의 하나로 시행해 보는 것도 괜찮을텐데 정말 좋은 이런 계획이 있음에도 불구하고 전부 사장되고 있는 안타까움이 있다, 주민만족행정을 위해서 수요자중심의 서비스를 지향하겠다, 목표지향 일방통행의 공급행정에서 탈피해서 절차를 중시하고 시민합의의 수요행정을 지향하겠다는 전략목표의 하위목표로 성과목표를 분명히 좋은 계획이 있음에도 불구하고 그런 내용들을 담아내지 못하고 있는 업무계획에 있어서 상당히 미흡함을 느낍니다. 이런 부분에 대해서 좀더 충실한 사업계획을 수립하시면 좋을 것 같습니다. 그래서 이것이 왜 그런가 이유를 생각해보니까 업무보고의 방식이 작년에 했던 것, 혹은 재작년에 했던 것을 계속 반복해서 하기 때문에 실수 아닌 실수가 생긴 것이 아닌가 하는 생각을 해 봅니다. 그래서 업무보고의 패턴을 완전히 바꿔보셔도 좋을 것 같습니다. 예컨대 우선 자치행정과의 조직개요를 기록해 보시고, 자치행정과는 어떤 조직을 가지고 있고, 인원은 몇 명이며 연간쓰는 예산은 얼마다, 예산은 일반경상경비 얼마, 무슨 사업비 얼마해서 큰 카테고리로 예산을 쪼개보는 것도 과장이 일을 하시면서 상당히 도움이 되실 것 같고, 자치행정과의 임무를 정확히 보는 것도 좋을 것 같습니다. 자치행정과는 기관임무가 이러이러한 임무를 가지고 있다, 그러면서 우리 서구가 지향하고 있는 궁극적인 목표, 희망이 있고 미래가 있는 서구건설, 그 밑에 하부전략 목표로 살기좋은 서구만들기, 주민에 의한 주민을 위한 열린 자치서구, 이것이 자치행정과가 보충해야 될 전략목표가 아니냐, 그렇다면 그 전략목표를 구체적으로 실천하기 위한 성과목표, 이런 것들을 먼저 나열해 보고 중장기계획과 대비시켜보는 목표설정을 해 볼 필요가 있지 않느냐, 뿐만 아니라 참고로 더 해본다면 대전시의 관련전략 목표, 성과목표를 같이 기록해봄으로써 정책의 일관성을 유지해 갈 수 있지않나 그런 생각을 해봅니다. 그렇게 전략목표, 성과목표가 수립되면 그 전략목표를 추진하는데 필요한 예산배분, 예를 들어 전략목표 다섯 가지가 있으면 다섯 가지의 1이라는 전략목표를 추진하기 위해서 예산이 15%가 들어가더라, 2라는 전략목표를 수행하는데 자치행정과 총예산의 30%가 들어가더라, 그래서 예산의 배정, 이런 것도 다이어그램으로 그려본다거나 해서 명확하게 구별해 낼 수 있는 목표, 업무계획이 필요할 것 같습니다. 그리고 상세계획을 수립하는데 이 상세계획은 아마 자치행정과에서 순기표에서 보여준 것처럼 많은 단위사업들을 하는데 이런 단위사업들을 나열하므로써 이 단위사업이 희망이 있고 미래가 있는 서구건설이라는 여섯가지 전략사업중에 어디 부분과 관련이 있어서 우리가 이 일을 열심히 추진하면 희망이 있고 미래가 있는 서구건설의 전략 목표를 달성해 가는데 기여할 수 있는 일들이다라고 구별해냄으로써 합목적적이고 분명한, 뚜렷한 목적하에 일을 해 나갈 수 있는 구청이 되리라고 생각합니다. 더 보충을 한다면 일을 하면 반드시 검증을 해봐야 하는데 계획을 수립할 때 우리는 이 일을 계획해서 실천하면서 나중에 이런 방법으로 검증도 해보겠다는 검증방법까지 제시하는 계획, 이런 것들이 아마 제시된다면 훨씬 업그레이드된 행정을 펼쳐나가리라고 생각합니다. 우리가 일을 하면서 목표를 알고 하는 것 하고, 목표를 잘 알지 못하고 하는 것과 성과에 있어서 상당히 차이가 있으리라고 생각합니다. 목표도 모르고 일을 하면 헤맨다는 말을 들을 수도 있습니다. 그러나 목표를 알면 훨씬 쉽게 목표를 향해 나갈 수 있다고 봅니다. 그래서 이 업무보고서가 제가 금방 제시했던 대안으로 구정의 목표하에 자치행정과 각 하나의 과가 해야 될 일을 정리해 보고, 그렇게 이 업무보고서가 작성되면 두 번째 업무보고 하실 때에는 당초에 계획되었던 수립에다가 사업내용의 변화가 또 있을 수 있잖아요. 어떤 예산의 변화가 생겨서 사업내용의 변화가 생길수도 있고, 또 구정의 필요에 의해서 사업내용의 변화가 생길수도 있을텐데 그럴때 변경된 부분을 기록해 줌으로써 이것은 이런 이유로 사업이 변경되는 구나, 그래서 변경이 됨으로 인해서 우리가 가고자 하는 희망이 있고 미래가 있는 서구건설을 위해서 훨씬 한발짝 쉽게 갈 수 있겠구나 하는 것을 우리 조직구성원들이 의회도 마찬가지, 공무원들도 마찬가지, 주민도 마찬가지 구정을 둘러싼 이해관계자가 전부 쉽게 이해할 수 있는 시스템을 구축해간다면 우리 구정이 훨씬 업그레이드 될 것 같습니다. 지금까지 해 오던 패턴을 바꿔보시는 계기로 삼아주셨으면 상당히 감사하겠습니다. 순기표를 보면 자치행정과에서도 상당히 많은 일을 하고 있고, 밤을 낮삼아서 일을 해야 될 정도로 업무량이 많은 것을 느낄 수 있습니다. 이렇게 많은 일을 하는데 고구마 줄기가 한꺼번에 딸려 나오는 것처럼 얼개가 없어요. 그런 것이 상당히 취약한 것 같으니까 그런 점을 향후에는 보완하여서 내년에는 더 나은 자치행정, 더 나은 구정이 추진될 수 있도록 대안으로 건의를 드립니다. 잘 검토하셔서 잘 실천해 주시면 감사하겠습니다.