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서울특별시의회 발언

이훈구 의원 발언

제179회 제차 환경수자원위원회2004-11-24

이훈구 의원 프로필 보기 →

이훈구위원장

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지금으로부터 지방자치법 제36조와 동법시행령 제16조, 서울특별시행정사무감사및조사에관한조례에 의하여 서울특별시 상수도사업본부 및 수도사업소, 수도자재사업소에 대한 2004년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. (의사봉 3타) 위원님 여러분, 연일 계속되는 행정사무감사 활동에 노고가 많으십니다. 그리고 어제에 이어 오늘도 감사를 받기 위해 참석하신 김흥권 상수도사업본부장을 비롯한 관계공무원 여러분, 행사사무감사 자료를 준비하시느라 수고가 많으셨습니다. 오늘은 지난 23일 행정사무감사를 종료하지 못한 상수도사업본부를 비롯한 11개 수도사업소, 수도자재사업소에 대한 감사를 진행하도록 하겠습니다. 먼저 수감기관에 대하여 업무추진 현황보고를 듣도록 하겠습니다. 상수도사업본부는 업무보고를 받았으므로 수도사업소와 수도자재사업소에 대한 업무추진현황을 보고받도록 하고자 합니다. 그러면 수도사업소 업무추진현황을 보고받도록 하겠습니다. 수도사업소는 사업소별 업무내용이 대동소이하므로 어제의 정수사업소 예와 같이 수도사업소를 대표하여 서부수도사업소의 보고를 받고, 나머지는 유인물로 대체하고자 합니다. 서부수도사업소장 나오셔서 업무추진현황을 보고하여 주시기 바랍니다.

조성대서부수도사업소장

안녕하십니까? 서부수도사업소장 조성대입니다. 먼저, 우리 상수도업무에 평소 관심과 조언을 아끼지 않으시는 존경하는 환경수자원위원회 이훈구 위원장님과 여러 위원님께 업무를 보고드리게 된 기회를 갖게 되어 아주 영광스럽게 생각합니다. 우리 사업소에서는 지난 1년간 깨끗하고 안전한 수돗물 공급을 위하여 열심히 노력하였습니다만 여러 위원님들 보시기에는 아직도 미흡한 점이 많으리라 생각합니다. 그 동안도 그랬습니다만 위원님들께서 지적하고 조언해 주시는 사항에 대하여 우리 사업소 전 직원이 힘을 모아 개선해 나가도록 할 것을 약속드리며 업무보고를 드리겠습니다. (보고) 서부수도사업소 업무보고서 (뒤에 실음) 이상으로 업무보고를 모두 마치겠습니다. 장시간 관심을 갖고 경청해 주신 환경수자원위원회 이훈구 위원장님과 위원님 여러분께 감사를 드립니다.

이훈구위원장

서부수도사업소장 수고하셨습니다. 다음은 수도자재사업소에 대한 업무추진현황을 보고받도록 하겠습니다. 수도자재사업소장 나오셔서 업무추진현황을 보고해 주시기 바랍니다.

이재호수도자재사업소장

수도자재사업소장 이재호입니다. 존경하는 이훈구 위원장님과 여러 위원님들 앞에서 업무보고를 드릴 수 있게 되어 무한한 영광으로 생각하며, 사무감사시뿐만 아니라 평상시에도 미진한 점이 있으면 많은 지도를 부탁드리겠습니다. 그러면 유인물에 의거 2004년도 수도자재사업소 업무보고를 드리겠습니다. (보고) 수도자재사업소 업무보고서 (뒤에 실음) 이상으로 수도자재사업소 행정사무감사 업무보고를 마치겠습니다.

이훈구위원장

수고하셨습니다. 다음은 질의답변순서가 되겠습니다. 오늘의 행정사무감사 질의와 답변은 감사를 원활하게 수행하기 위하여 어제와 같이 일문일답 형식으로 진행하도록 하겠습니다.

최계락위원

위원장님, 질의답변 하기 전에 자료요청부터 하겠습니다.

이훈구위원장

최계락 위원님 먼저 자료요구를 해 주시기 바랍니다.

최계락위원

최계락 위원입니다. 우선 수도자재사업소의 자산취득처분에 관한 결산 및 자산재평가서를 제출해 주시고요. 공동물품 집중구매현황 및 물품수급 관리대장과 정수물품 관리대장을 주십시오. 그 다음 세 번째, 총괄원가산출을 위한 경영분석지표를 주시고요. 마지막 네 번째로 고객지원사무관리, 자재관리, 예산회계, 경영평가관리 전산시스템 매뉴얼을 해 주시기 바랍니다. 위원장님, 이 부분은 오후에 시작하기 전까지 제출을 해 주시도록 해 주십시오.

이훈구위원장

방금 자료 요청한 부분은 오늘 중식 이후에 바로 받아볼 수 있도록 그렇게 협조해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원 계시면 발언신청을 해 주시기 바랍니다. 권영하 위원님 먼저 질의해 주시기 바랍니다.

권영하위원

권영하 위원입니다. 수도자재사업소장께 질문하겠습니다. 대형수도관은 재료가 철전입니까, 아연입니까?

이재호수도자재사업소장

현재 주철관으로 되어 있습니다. 대형관을 보게 되면 연결관하고 스트레나하고 계량기 세 종류 한 세트로 되어 있습니다. 그런데 그 중에서 재료로 하고 있는 것은 스트레나하고 연결관은 주철관으로 되어 있습니다.

권영하위원

주로 주철관으로 한다 이 말씀입니까?

이재호수도자재사업소장

네.

권영하위원

금년 들어서 우리나라도 고철파동으로 수급이 상당히 어려울 것으로 생각이 들었는데, 대형관 확보에는 지장이 없었습니까?

이재호수도자재사업소장

작년도에 매미파동에 의해서 문제가 있었습니다. 작년도에 구매한 물량이 금년도에 많이 이월이 돼서 금년도에는 자재가 문제가 없었습니다.

권영하위원

묵은 자재가 많이 남아서?

이재호수도자재사업소장

네, 금년에 많이 확보할 예정입니다.

권영하위원

그리고 300㎜ 관 경우에 최근 3년간 가격변동이 나타난 것이 있습니까?

이재호수도자재사업소장

자재가격을 말씀하시는 것입니까?

권영하위원

300㎜ 대형관 있지 않습니까?

이재호수도자재사업소장

300㎜ 이상 대형계량기는 자재가격이 큰 변동이 없습니다만 소형계량기 쪽에서는 가격변동이 많이 있었습니다, 금년 들어서요. 그 이유가 50㎜ 이하 계량기는 무공해 무연황동 제품으로 친환경 제품으로 쓰기 위해서 일반황동에서 무연황동으로 되다보니까 가격변동이 상당히 많이 진폭이 됐습니다. 그렇지만 대형계량기 80㎜ 이상은 거의 큰 변동이 금년에는 없었습니다.

권영하위원

가격변동이 별로 없었다, 수도계량기가 소형의 경우에는 동파사고가 많이 나타나는데 7페이진가 그래프에 보면, 1996년에 비하여 2003년도에 고장교체율이 62% 정도 감소된 것으로 보고가 되어 있는데, 그 원인이 계량기가 많이 계량된 덕분인지 아니면 단독주택보다 아파트로 많이 바뀌면서 동파사고가 없어서 나타난 현상인지 거기에 대한 것도 답변해 보세요.

이재호수도자재사업소장

여기에 나와 있는 사항은 동파계량기는 제외된 사항입니다. 현재 이것은 우리 일반 하자관계에 있는 고장난 계량기만을 얘기하는 것이기 때문에…….

권영하위원

동파가 아니고 그러니까 하자…….

이재호수도자재사업소장

하자보다는 고장난 계량기인데 이것은 그만큼 성능향상이 많이 된 것으로 판단되고 있습니다.

권영하위원

질이 좋아졌다 이 말씀이십니까?

이재호수도자재사업소장

네.

권영하위원

소장님 들어가세요. 영등포수도사업소장님 앞으로 나와 주십시오.
윤초

최윤초영등포수도사업소장

영등포수도사업소장 최윤초입니다.

권영하위원

내가 한 가지만 간단하게 질문을 하겠습니다. 5페이지를 보세요. 철저한 수질관리로 품질관리체계를 확립하겠다는 보고가 있었는데, 수질검사반 3개 반이 있는데 9명이 영등포수도사업소 관내 옥내배관과 물탱크 관리실태를 점검한 결과 4,692개소 중 4,666개소가 적합하고 26개소가 부적합하다고 판독이 되어 있는데 부적합한 26개소 중에 아파트가 12개 동이고 학교가 8곳으로 나온 것으로 볼 때 상당한 문제점이 있다고 본위원은 봅니다. 그런데 단독세대가 아니고 아파트 12개 단지라고 하면 많은 시민이 부적합한 물을 먹고 있다는 것이고 역시 8개 학교에서 또 부적합한 수돗물을 먹고 있다는 것입니다. 주민들이 많이 사는 아파트, 학교, 대형 식당, 종합병원 등은 장기적으로 철저히 관리를 해야 한다고 보는데 관리를 앞으로 그렇게 해 주셔야 되겠지만, 여기에 대해 분석을 해 보니까 학교와 아파트만 했는데 일반주택은 아니거든요. 단독세대나 이런 것은 아니란 말입니다. 여기에 대해서 죽 설명해 보세요.
윤초

최윤초영등포수도사업소장

단독주택의 경우는 사실상 저희들이 접근하기가 상당히 어렵습니다. 그래서 아파트랄지 다중이용시설 하는 데는 저희들이 선정해서 검사하기가 쉽기 때문에 아파트나 학교가 주로 많이 대상이 됐었습니다.

권영하위원

그렇게 되면 문제가 있다고, 소장님이 잘 했다고 이 자료를 낸 것 같은데 실제 제가 볼 때 부족하지 않나 싶어서 이것을 물어보는 것이거든요. 소장님 생각은 어때요? 단독주택은 아니고 전부 다 아파트하고 학교만…….
윤초

최윤초영등포수도사업소장

앞으로 신청에 의해서 단독주택에 더욱더 홍보를 해서 내년부터 단독주택에 더 많은 힘을 기울이겠고요. 대개 불합격 원인이 잔류염소 부족입니다. 그래서 잔류염소 부족이기 때문에 물탱크가 크거나 저수조가 크기 때문에 일어난 현상으로서 거기에 대해 저희들이 많은 홍보를 해서 앞으로 개선해 나가도록 노력하겠습니다.

권영하위원

그리고 대형도 문제가 있지만 앞으로 배수지 수압관계라든가 이런 것을 많이 높여서, 내가 이런 말은 상수도본부장님께 해야 되겠지만 소장님이 일부러 나왔으니까, 앞으로 물 수압이 높도록 해서 직결수로 될 수 있으면 하는 쪽으로 해야 되고 단독주택 위주로 해야 되지 단독주택 위주가 아니고 아파트하고 학교만 해서 하니까 상당히 이것이, 부적합 업소가 4,666 몇 군데에서 26개 중 아파트 12개, 학교 8곳 이래서, 제가 생각해도 반복되는 말인데 아주 잘 되었다고 이렇게 생각을 하시고 여기에 자료를 낸 것 같은데 신중히 해서 잘 해 주기를 부탁드립니다.
윤초

최윤초영등포수도사업소장

알겠습니다.

권영하위원

그리고 영등포소장님이 민원이 있을 때나 아주 빠르게 잘 해 주시고 해서 항상 주민들이 우리 소장 자랑을 많이 하는데 앞으로도 철저하게 잘 해 주세요. 들어가세요. 제 질문은 마치겠습니다.

이훈구위원장

권영하 위원님 수고하셨습니다. 다음은 김유현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김유현위원

김유현 위원입니다. 수도자재사업소장님 답변대로 나오시죠. 지금 업무보고를 들었습니다만 일전에 한번 방문해 본 일이 있습니다, 자세한 얘기를 듣긴 들었습니다만. 지금 수도계량기 하자보증기간이 납품일로부터 2년 6개월이라는 것은 원래 어떤 규율에 의해서 지정이 됐습니까?

이재호수도자재사업소장

원래 조달청 계약 특수조건에 보게 되면 일반 보통 물품은 1년으로 되어 있고, 기기 및 장치는 2년으로 되어 있는데요. 당초에는 2년으로 되어 있었는데 98년도부턴가 본부장님 방침을 받아서 저희가 시험을 해 봤습니다. 자체적으로 시험을 해 본 것으로 제가 근무하기 이전에 아마 그렇게 했던 모양인데 2년 6개월로 해도 상관없다 해서 본부장님 방침을 받아서 저희가 특수시방에다가 2년 6개월로 집어넣은 것입니다.

김유현위원

보증기간이 2년이면 2년이지 어떻게 2년 6개월인가요? 6개월 더 연장한다고 해서, 그 안에 문제가 생기면 저거하겠지만 6개월까지, 아무튼 이것은 이상이 없다고 해서 방침을 받았다고요?

이재호수도자재사업소장

2년 6개월 이내에 하자가 발생됐을 때는 업체에서 전부 다 계량기 값부터 시작해서 설치비용까지도 물어주게끔 되어 있습니다. 그러면 보통 계량기 설치가 기간이 경과될수록 고장률이 점점 심해지는데요. 6개월이라는 기간은 위원님이 생각하실 때 짧은 기간일지 모르겠습니다만 상당히 양이 많습니다.

김유현위원

그렇다면 3년이면 3년 정도 하지 2년 6개월로 한 것은 무슨 이유예요?

이재호수도자재사업소장

저희가 그것을 지금 시험 중에 있습니다. 만기계량기로 현재 추가연장을 시킬 수 있나 이렇게 보고 있는 중인데 아직 결과는 안 나왔습니다.

김유현위원

그리고 자료요구 345쪽을 보면 수도계량기 등 구매 해서 57억 5,481만 3,000원으로 구매를 했는데 이것이 조달청 단가입니까? 불용이 25%가 발생됐는데, 이것은 조달청 단가로 했나요?

이재호수도자재사업소장

저희가 단가계약은 일반 배관자재는 조달청 단가에 의해서 구매를 하고 있고, 수도계량기는 입찰에 의해서 하고 있습니다. 입찰을 할 때 저희가 단가조회를 업체한테 견적을 받아서, 그리고 계약심사 의뢰가 본청에 있습니다. 의뢰받아서 그 금액을 가지고 입찰을 봐서 입찰된 단가입니다.

김유현위원

그런데 대충 몇 % 정도 입찰가의, 요즘 저가가 아니고 고가도 아니고 한 85%선이라고 하는데 어느 선에서 됐길래 이렇게 25%가 발생됐나요?

이재호수도자재사업소장

2003년도에는 가격이 상당히 낮았습니다. 금년도에는 아까도 말씀드렸지만 소형계량기의 가격이 많이 상승하다 보니까 가격이 상당히 많이 올라갔습니다.

김유현위원

그렇게 하고요. 본부장님, 모든 수도사업소 사업소장의 직급이 서기관급 아닙니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 서기관입니다.

김유현위원

그런데 수도자재사업소는 사무관급이죠, 5급?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

김유현위원

어떻게 그렇게 됐습니까? 편제상에 어떤 문제가 있습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

일단 기관의 규모나 업무의 성격이 수도사업소는 여러 가지 대시민 관계도 해야 되고 여러 가지 일이 있습니다, 공사관계도 관련하고. 그래서 4급 정도의 직위를 가진 자가 맡아서 하는 것이 바람직하다고 판단을 하고 있고요. 자재사업소는 수도사업소에 비해 일단 사업소의 규모도 50명 정도로 작고 업무가 복잡한 업무라기보다 자재관리라는 한정된 업무에 있기 때문에 5급으로 현재 사업소장의 직위를 책정한 것으로 그렇게 알고 있습니다.

김유현위원

규모는 작습니다만 자재관리가 중요합니다. 수도사업소에서 하는 관리도 방대한 것도 있지만 수도자재라는 것이 특히 더 중요하거든요. 검사과정이라든가 모든 수급관리를 적재적소에 하지 않아서는 안 되는, 전적으로 기술을 많이 요합니다. 여기 기능직들이 많이 있네요. 이런 문제는 본부장님이 직급을, 수도사업소장이라는 레벨에서 같은 직급이 되어야 되지 않는가, 물론 영역의 범위를 적다 많다 이것을 따지기 이전에 오히려 그런 직급으로 함으로써 더 책임감과 이런 것을 가지고 하지 않겠는가 하는 생각인데요. 향후 어떤 계획이 더 있으십니까? 검토하실 필요가 있지 않을까 싶습니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

업무의 중요성에 따라서 직급도 책정이 되는 것인데 더욱 중요한 것은 일을 맡은 사람의 책임감이 더 중요하다고 보고 있고요. 직급을 상향조정한다고 해서 모든 일에 만병통치는 아니다 하는 생각을 가지고 있기 때문에 상향의 필요성이라든가 이런 것은 제가 검토를 해 보겠습니다.

김유현위원

사기진작도 문제가 됩니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇죠.

김유현위원

그리고 그날 현장 나가보니까 스트레나 연결관 그것을 다시 리모델링 재활용을 하고 있더라고요. 내부의 스케일을 다 철거하고 그리고 에폭시를 바르는 것으로 보이는데, 에폭시입니까?

이재호수도자재사업소장

에폭시입니다.

김유현위원

그렇게 되면 반영구적인 것이 되나요?

이재호수도자재사업소장

지금 보면 신품하고 거의 구별이 안 될 정도고요.

김유현위원

주철이죠?

이재호수도자재사업소장

아마 옛날에는 서스를 구매했던 모양입니다. 가끔 제거하다 보면 서스제품도 나오긴 나오는데요, 거의 99%가 닥타일주철관입니다.

김유현위원

에폭시로만 해야 되나요? 시멘트라이닝으로 하면 안 되는가요?

이재호수도자재사업소장

제가 알기로는 시멘트라이닝보다는 에폭시라이닝이 수명이 더 낫고요.

김유현위원

그런데 에폭시가 도포하는 거죠?

이재호수도자재사업소장

네.

김유현위원

잘 시공을 해야 될 텐데요. 그것이 만약에 손상이 간다든지 문제가 있으면, 에폭시라고 해도 에폭시가 한번 굳으면 단단해지는데 글쎄, 그런 실험은 해 보시고 하는 것인가요?

이재호수도자재사업소장

현재 저희는 시험을 못하고 있습니다.

김유현위원

검증을 해 보셨나? 그것을 바르고 사용한 것에 대해서 검사를 해 보셨냐고요. 안 해보고 그냥 이렇게 한다면 그것이 중간에 결함이 발생될 때에는 어떻게 할 것입니까? 거기에서 부식이 되어서 문제가 생긴다면.
흥권

김흥권상수도사업본부장

김위원님, 그 관계는 연구소에서 연구를 했기 때문에 연구소장이 답변을 드리도록 하겠습니다.

김유현위원

그런데 검사를 안했다고 하니까.
흥권

김흥권상수도사업본부장

자재사업소에서는 연구를 안합니다.

김유현위원

연구소에서 해서 하시는 거예요? 연구소에서 결과가 나와서 하시는 거냐고.

박수환상수도연구소장

연구소장 박수환입니다. 도포제로 쓰는 에폭시 자체는 위해성이 없는 것으로 전부 확인이 되었고요. 배관 내에 위원님 말씀하신 시멘트라이닝 하는 것은 직관은 가능하지만 아주 짧은 단관이라든지 이음관 같은 것은 기술적으로, 시멘트라이닝이 원심력에 의해서 하거든요. 공장에서 제작하기가 사실 힘들 것입니다. 그렇게 해서 직관은 전부 시멘트라이닝관이 나오지만 단관이나 이음관은 안 나옵니다. 그런데 에폭시는 관의 형태에 관계없이 현장에서도 쉽게 할 수 있기 때문에 에폭시 하면 수명 연장하는 문제나 그런 문제에서 굉장히 유용한 방법입니다.

김유현위원

그래서 상수도연구소에서 이상이 없다고 결정을 내리셔서 하신 것이냐 이거지.

박수환상수도연구소장

그 단관 자체를 따로 연구소에서 해 보지는 않았습니다만 관 전체, 시멘트구조물이나 배관에 에폭시 도장되어 있는 부분을 전부 조사해 봤는데 관계없이 좋습니다.

김유현위원

그런 데이터를 결정 안 되고 사용하시나 본데 재활용하시는 것은 좋은데 요즘 화학용품으로 인해서 새집증후군이나, 에폭시나 본드로 인해서 환경호르몬이 발생되고 있지 않습니까? 공기질에 대해 엄청난 문제가 발생되고 있는데 에폭시도 연결관이…….

박수환상수도연구소장

그 부분은 저희가 다 했습니다. 유해성은 저희가 24시간 물에 넣어서 용출되어 나오는 물들이 어떤지 24시간, 48시간, 72시간 이렇게 했는데 에폭시 했을 때 문제되는 것이 비스페놀A인데 그것이 안전한 수준입니다.

김유현위원

그래요?

박수환상수도연구소장

안전성은 확인했습니다.

김유현위원

하여간 소장님이 안전하다고 하셨으니까 이 다음 결과는 보겠습니다만 그러면 그것도 자재수량 재고량에 다시 편입시킵니까?

이재호수도자재사업소장

구매물건하고 똑같이 관리하고 있습니다.

김유현위원

장부는 별도로 정확하게 하고 있습니까?

이재호수도자재사업소장

네, 그리고 위원님 지적하신 대로 시의회 끝나고 나면 제품을 연구소에 다시 한 번 시험의뢰를 해 보겠습니다.

김유현위원

그렇게 하고요. 위원장님, 우리 환수위원회에 그런 자재가 어떻게 되어 있는지 샘플을 여기에 진열장 하나 만들어서 진열했으면 좋겠어요. 자재를 샘플만 해서 한번 해 주시기 바랍니다.

이훈구위원장

네, 좋은 안입니다.

김유현위원

들어가시고요. 서부수도사업소장님께 한 말씀 묻겠습니다.

조성대서부수도사업소장

서부수도사업소장 조성대입니다.

김유현위원

서부뿐만 아니라 모든 수도사업소가 공급량, 조정량이 있단 말이에요. 그것을 가지고 유수율을 측정하는 것 아닙니까? 그런데 서부도 공급량하고 조정량을 빼니까 유수율이 나오잖아요. 유수율을 우리 본부에서는 94년에 84% 달성을 목표로 하고 있는데 지금 여기 해 놓으신 것을 보니까 연말까지 77.몇%, 그러면 거의 9%가 미달인데 서부는 왜 그래요? 노후관 교체를 많이 못한 데서 원인이 왔나요?

조성대서부수도사업소장

아닙니다. 그렇지 않고요. 노후관 교체도 다른 사업소와 비슷하게 다 잘 되었는데 서부의 지역적 특성을 아까 말씀드렸지만 구 시가지가 많고 구릉지가 많기 때문에 수압의 차이로 인해서 누수량이 많습니다. 또 한 가지는 강변에 위치하고 있기 때문에 특히 사질토양이 많습니다. 그래서 사질토양에서는 누수가 될 때 발견할 수가 없습니다. 사질토양은 바로 흘러서 한강으로 새기 때문에 발견이 되지 않습니다. 그래서 그런 여러 가지 악조건이 있기 때문에 특별히 낮은 그런 모양새를 보이고 있습니다. 저희들이 그런 것들을 알고 누수체크에 최선을 기울이고 있기 때문에 앞으로 많은 유수율 향상이 있을 것으로 기대를 하고 있습니다.

김유현위원

그래서 조정량이 굉장히 많아. 그래서 이것이 공급이 6,395만 5,000㎥인데 조정량이 4,863만 7,000㎥, 그러니까 이것이 이렇게 되다보니까 유수율이 76% 8월말까지가 되어서 왜 이렇게 조정량이 많아지고 유수율이 떨어지나 했더니 원인은 그런 것이 있네요. 그리고 상습체납자, 고액상습체납자가 서부뿐이 아니고 곳곳에 있어서 정수행정처분도 하고 여러 가지 하는데 이것이 보면 전부 사업부진 이렇게 엄청나게 많은데 계획적으로 이런 사람들은 없습니까, 요즘 경제가 어려우니까 사업부진이라는 명목을 가지고?
흥권

김흥권상수도사업본부장

전체적으로 경기에 영향을 받는 것 같습니다. 수도요금을 일부러 안 내기 위해서라기보다 정말로 사업부진으로 인해서 수도요금을 낼 수 없는 입장에 있는 사람들이 있고, 그렇지만 그 중에서도 수도요금이 중요하기 때문에 체납을 독촉을 하고 내도록 촉구하고 계속하고 있습니다.

김유현위원

지금 책임하에 다 되어 있죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다. 액수에 따라서 100만원 이상은 소장이 직접 하고 과장 이래서 급수별로 다 책정을 해놓고 있습니다.

김유현위원

정수는 어떤 입장입니까? 단수시킨 거잖아요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

단수시키는 것은 상당히 어렵습니다.

김유현위원

영구임대아파트를 보니까 임대료 안 내서 단수·단전시키면 당장 돈 가지고 오는 사람도 있다고 하는데 이 시대에 단전·단수까지, 물론 그렇게 해서 내는 사람도 있겠습니다만 방침이 어떻습니까? 안 내는 것은 정수로 들어갑니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

원칙상으로는 정수를 하도록 되어 있는데…….

김유현위원

수도요금을 지불 안하면 단수인가요? 1회 이상인가요, 어떻게 되는 것인가요?

조성대서부수도사업소장

서부수도사업소장입니다. 제가 대신 답변을 드리겠습니다.

김유현위원

권고는 몇 번 합니까?

조성대서부수도사업소장

권고는 3회 이상 합니다. 그런데 독촉을 하고 나서도 고질적으로 안 내는 경우 또는 아주 회피성 이런 경우에는 단수를 합니다만 그렇지 않은 경우에는 가급적 권고로서 낼 수 있도록 자주 방문을 한다든지 전화를 한다든지 하는 방법을 택하고 있습니다. 그리고 특히 생계곤란자 같은 분들의 경우에는 분납을 시켜준다든지 해서 납부유예를 시켜서 징수하는 방법 그런 것을 선택을 하고 있습니다.

김유현위원

기초생활수급자들은 어떻게 해요?

조성대서부수도사업소장

그런 분들도 마찬가지입니다.

김유현위원

그리고 압류를 하고 있는데 정수도 하고 압류도 하는데 압류만 했지 공매처분한 것은 없어요. 그런 일은 없습니까?

조성대서부수도사업소장

압류재산의 가치에 비해서 저희 압류금액이 적기 때문에 공매처분까지는 가지 않지만 다른 경우에 매각이 된다든지 아니면 경매가 이루어진다든지 할 때는 저희가 참가해서 회수를 합니다.

김유현위원

들어가십시오. 본부장님 말이에요, 우리 상수도사업본부에서 최고 고액체납자가 얼마까지 된 일이 있습니까? 그런 것은 아직 책정 못했나요? 고액체납자 리스트는 갖고 있을 것 아니에요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

자료가 있습니다. 99년 11월부터 2000년 6월까지 8,600만원의 체납이 있었습니다. 이것은 노원에 서울온천이라고 해서 온천개발을 했다가 망한 회사 같습니다. 정수처분을 했고 재산압류를 2003년 2월 3일 하고 있습니다.

김유현위원

그런 것은 공매를 할 수 없는 정도인가요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

실제적으로 노원에서 서울에서 온천이 나왔다고 해서 굉장히 크게 했습니다. 그랬는데 그것이 영업이 안 되는 바람에 이런 상태고 8,800만원을 가지고 공매처분을 우리가 직접 들어가기에는 어떻게 보면 다른 데서 했을 때 우리가 끼어서 같이 참가해서 우리 지분을 받아내는 방법이 오히려 경제적이지 않을까 하는 생각을 갖고 있습니다.

김유현위원

그런데 행정관서에서 이런 일이 있더라고요. 그런 것을 빨리빨리 해야 되는데 압류순번도 늦어서 처분할 적에 후순위가 되어서 건질 것도 없는, 그러니까 그런 것도 일찍일찍 하려면 빨리 해놓는 거예요. 압류만 빨리 해놔도 지분을 받을 수 있으니까. 그런 문제도 미리미리, 행정분야에서 그런 일이 주로 많이 발생했어요. 그래서 재정의 손실을 많이 끼친 적이 있습니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

유념하겠습니다.

김유현위원

이상입니다.

이훈구위원장

김유현 위원님 수고하셨습니다. 다음은 전대수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

전대수위원

전대수 위원입니다. 서부수도사업소장님께 묻겠습니다.

조성대서부수도사업소장

서부수도사업소장 조성대입니다.

전대수위원

업무보고 잘 받았습니다. 서부수도사업소장님을 비롯해서 우리 상수도사업본부 산하 11개 수도사업소 소장님들께서 사명감을 가지고 직분에 충실하고 계신 것으로 알고 있습니다. 따라서 대부분의 직원들도 충실하게 일을 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 서부수도사업소 직원 중에서 금년에 표창을 받은 직원이 있습니까?

조성대서부수도사업소장

있습니다.

전대수위원

몇 명이나 됩니까?

조성대서부수도사업소장

숫자를 제가 정확히 파악을 하고 있지 못합니다만 있습니다.

전대수위원

수도사업 업무에 크게 기여를 했다거나 또 묵묵히 일하는 숨은 일꾼을 발굴해서…….

조성대서부수도사업소장

그렇게 해서 추천을 합니다.

전대수위원

그래서 포상을 하는 것이죠?

조성대서부수도사업소장

네.

전대수위원

그런데 오늘 업무보고서를 보니까 그것에 대한 내용이 빠져있는 것 같고. 또 비리공직자도 있죠?

조성대서부수도사업소장

금년에는 비리공직자 발생이 없었습니다.

전대수위원

작년에는 몇 건 있었습니까?

조성대서부수도사업소장

작년에는 제가 파악을 못하고 있습니다.

전대수위원

서부수도사업소 작년에 본청으로부터 감사를 받고 적발된 건수가 몇 건입니까?

조성대서부수도사업소장

작년에는 감사를 받지 않았습니다.

전대수위원

2003년도 감사를 안 받았어요?

조성대서부수도사업소장

2002년도에 감사를 받아서 지적사항이…….

전대수위원

2003년도에도 감사를 받았지 않습니까?

박병구위원

소장이 감사받은 내용을 모르면 밑에 부하직원들이 문제가 많다.…….

조성대서부수도사업소장

잠시만 기다려 주십시오. 2002년에 받았습니다.

전대수위원

2003년에는 분명히 안 받았습니까?

조성대서부수도사업소장

네, 2002년에 본청 특별감사를 받아서 12건에 대해 2억 8,600만원이 추징이 됐고 그때 징계가 있었습니다.

전대수위원

감사적발 주내용이 어떤 것들이었습니까?

조성대서부수도사업소장

주내용이 공사분야에서 10건, 자재분야에서는 3건, 계약분야에서 4건 그랬었는데…….

전대수위원

그리고 요금…….

조성대서부수도사업소장

요금분야에서는 특별한 것이 없었고요, 기타 시정 같은 것은 있었습니다만. 그 다음에 신분상 조치는 중징계가 1명, 경징계가 3명, 훈계가 8명 그렇습니다.

전대수위원

지금 본위원이 가지고 있는 자료를 일일이 열거할 수가 없습니다. 그리고 오늘 건강상의 이유로 정선순 위원께서 불참을 하셨습니다만 정선순 위원께서 요구하신 자료를 보니까 역시 종류도 다양하고 한두 건이 아닙니다. 그런데 수도사업소 소장 업무보고 내용에 묵묵히 일하는 숨은 일꾼 포상하는 결과도 나와있지 않고 또 각종의 비리가 저질러져 왔는데 그것에 대한 현황이라거나 대책이 나와있지를 않거든요. 이것이 사업소장님 묵인사항입니까?

조성대서부수도사업소장

작년하고 금년에 그런 일이 특별히 발생이 안 되어서 사실 저희가…….

전대수위원

그러면 금년에 감사를 해서 적발이 되면 책임질 수 있습니까?

조성대서부수도사업소장

제가 알기로는 묵묵히 일들을 잘 하고 있기 때문에 특별하게 문제는 없다고 생각합니다.

전대수위원

묵묵히 일을 잘 하고 있기 때문에 그런 사고가 발생하지 않도록 대책을 세우겠다는 그런 보고가 있어야 옳지 않습니까?

조성대서부수도사업소장

죄송합니다. 그 부분에 대해서 저희가 그런 대책을 세우고 교육을 하고 지금 계속해서 진행을 하고 있습니다만, 보고서에 빠진 점에 대해서는 사과를 드립니다.

전대수위원

작년도, 금년도에 서부사업소 내에서 이런 비리가 적발되지 않았다고는 하지만 이미 이것은 관행화되어 있습니다. 그리고 어제 그제 이틀 동안 동료위원들께서 지적을 해 주셨습니다만 이것이 구조적인 것입니다. 그런데 업무현황보고를 하면서 이 문제를 빠뜨리고 보고한다는 것이 말이나 됩니까? 왜냐하면 시민의 혈세가 낭비되고 있기 때문입니다. 그리고 시민들이 수도사업소나 상수도사업본부를 믿지 못하기 때문에 문제가 되는 것입니다. 그래서 아리수라는 좋은 물을 생산해 놓고도 시민들이 안심하고 마실 수 없도록 상황을 만들어 놓고 있잖아요. 근절대책 있습니까?

조성대서부수도사업소장

지금 딱히 이렇게 하면 근절된다는 방법은 없습니다만, 저희들이 근절을 위해서 수시로 교육하고 그런 부조리가 발생되지 않도록 하는 분위기 조성에 최선을 다하고 있습니다.

전대수위원

그렇습니다. 왜 그 보고를 하지 않느냐 이말이죠.

조성대서부수도사업소장

그 부분에 대해서는 죄송하고요. 전대수 위원님께서 말씀해 주신 내용이 제대로 현장에서 이루어질 수 있도록 업무에 반영하도록 최선을 다하겠습니다.

전대수위원

들어가세요. 본부장님, 이 문제는 어제 그제 동료위원들께서 강도 높게 지적을 하셨지 않습니까? 그런데 본부장님께서도 확실한 근절대책을 밝혀 주시지 못했습니다. 다시 말씀드리지만 관행화 되어 있고 구조적이라고 보는데 이것은 기강의 문제입니다. 본부장님께서 아주 강도 높게 근절대책을 말씀해 주십시오.
흥권

김흥권상수도사업본부장

지금까지 관행으로 인정되어 왔던 불합리한 관행은 철저히 분석을 해서 관행을 타파를 해야죠. 잘못된 비리라기보다는 잘못된 관행이 무엇이 있는지를 현재 철저하게 따지고 있습니다. 그래서 소규모 공사하는데 있어서도 우리가 예산절감이라는 측면, 불합리한 측면은 없는지 금년 같은 경우에도 관련 실무자들을 중심으로 태스크포스를 구성해서 공사하는 방법의 개선이라든가 이런 것을 하고 있기 때문에 불합리한 관행은 과감하게 개선을 해 나가야 된다고 믿고 있고 그렇게 되도록 모든 노력을 경주하겠습니다.

전대수위원

다음은 저수조 관리문제입니다. 이미 본위원이 지적을 한 바 있습니다만 예를 들어서 아파트의 저수조 관리를 구청에서 하고 있지 않습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

전대수위원

이것이 2000년도에 사업소에서 구청으로 이관이 된 것으로 알고 있는데 본위원이 지적을 할 때 조례개정을 해서 사업소에서 관리를 하도록 하는 것이 좋겠다 이 말씀을 드렸었고요. 왜냐하면 구청에서 저수조 관리를 하고 있는데 모두가 적합입니다. 그런데 어떻게 관리를 해서 적합이냐면 용역업체에 위탁을 하고 용역업체에서 점검해서 유선으로 보고하면 그것으로 적합입니다. 그렇기 때문에 주로 아파트에 거주하는 시민들은 신뢰하지 못합니다. 따라서 조례개정을 해서 이 문제는 수도사업소에서 관리하는 것이 옳다고 보고요. 더불어서 수도조례를 보니까 제36조제4항입니다. 수질관리 책임자 조항이 나와있는데 여기에는 책임자의 자격요건이 없습니다. 그리고 검사를 할 경우에 어떤 장비가 있어야 할텐데 장비유무도 명시가 되어 있지 않습니다. 그러니까 구청에서 직접 현장에 가서 검사를 하지 않고 용역업체에 맡겨서 결국 유선으로 보고받고 적합이라고 하니까 못 믿는 것이죠. 이 문제를 검토하고 계시는 줄 압니다만 언제까지 가능하고 언제까지 시민들에게 믿음을 줄 수 있는지 그것을 말씀해 주세요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그것은 조례사항입니다만 원래 모법인 수도법시행령에 당초 관련된 수도사업자가 들어가 있다가 빠졌습니다. 그래서 구청에서만 하도록 되어 있고. 위원님께서 잘 아시다시피 구청에 청소, 환경미화원이라든가 많기 때문에 저수조에 대한 관리·청소·감독 이것은 그렇게 중요한 업무로 인식이 안 되어 있고 담당자 하나 정도 있는 정도고 또한 추세로 봐서 현장에 나가서 보지 않도록 되어 있습니다. 그래서 규제완화, 부조리 예방차원에서 지금 현재 현장 확인방문을 지양하고 사진이나 유선을 통해 서류를 통해서 확인하도록 되어 있기 때문에 그 맹점이 분명히 있다고 생각을 합니다. 그래서 규제완화 차원하고 실질적으로 깨끗한 물을 담보하기 위한 저수조의 청결관리에 대해 상수도사업본부 입장에서도 관심을 가지고 우리가 해야 될 일이라고 생각하기 때문에 그 분야에 대해서 수도법시행령 개정을 해서 다시 하는 안을 지금 만들었습니다, 환경부하고 본격적으로 협의를 해서. 그러니까 2000년도에 상수도사업본부가 저수조 관리에서도 빠졌는데 다시 또 몇 년 후에 넣는다는 것도 여러 가지 얘깃거리가 나올 수 있기 때문에 그 분야에 대해서도 신경을 쓰면서, 기본적으로 우리 상수도본부에서 책임의식을 가지고 봐야 된다 하는 것은 전적으로 동감하고 있습니다.

전대수위원

이것이 경영의 합리적 운영과도 관련이 있고 또 신뢰받는 상수도사업을 통해서 우리 시민들이 아리수를 믿고 마실 수 있도록 하기 위해서도 필요합니다. 그래서 행정사무감사를 통해서 건의를 합니다. 이상입니다.

이훈구위원장

전대수 위원님 수고하셨습니다. 다음은 박병구 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박병구위원

박병구 위원입니다. 검침위탁업체에 대해서 질문드리겠습니다. 본부장님이 답변해 주시나요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

기본적인 방침에 대해서 제가 말씀을 드리고, 구체적인 사항은 담당자가 말씀드리겠습니다.

박병구위원

지금 위탁업체현황하고 자료요구를 했는데요. 우선 위탁업체 계약서를 달라고 했는데 계약서가 안 왔고, 계약서 이면에 이행각서라든가 이것을 첨부해 줘야 되는데 그것이 오지 않았습니다. 그것을 보내주시기 부탁을 드리고. 우선, 자료 주신 데 대해 제가 몇 가지 의문나는 점이 있어서 질문드리겠습니다. 지금 위탁업체가 선토공영하고 창원토털시스템하고 태이종합건설하고 창협건설, 네 군데가 서울시 전체 위탁업체죠? 이분들로 하여 100% 다 검침을 하고 있지 않습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

박병구위원

그런데 선토공영이 그 중 제일 많습니다. 사업소별 현황도 보니까 많고, 또 전체 검침원 수 357명 중에 257명이 선토공영이고 창원이나 태이, 창협 같은 데는 26명, 34명, 40명 이렇게 굉장히 적습니다. 에리어 자체가 작으니까 그것은 이해가 됩니다만, 위탁업체 계약할 때 어떻게 계약합니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

이것은 수도사업소별로 검침위탁계약하고 있습니다. 사업본부 자체에서 표준계약서를 줘서 계약서 내용은 동일하고요. 과업지시서라는 내용에 구체적으로 업무의 범위라든가 업무를 하는 방법이 명시되어 있고 사업소 단위에서 계약을 체결합니다.

박병구위원

그 자료를 제가 가지고 있습니다만. 그런데 본위원이 생각하건대 한 군데 업소에다 이렇게 줄 때 인센티브가 있지 않나, 이렇게 에리어가 너무 크게 한 군데에 집중되어 있기 때문에 그런 생각이 드는데…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

무슨 업체에다 주는 것이 아니고 입찰계약을 하기 때문에 이것이 용역업체입니다. 용역업체면 입찰에 참가를 할 수 있어서, 제가 확인해 본 바로는 사업소마다 입찰을 할 때 건설회사 관련된 용역업체라든가 한 10여 개 업체가 입찰절차를 거쳐서 결정이 되는데, 일단 선토공영이 노하우가 있고 그렇기 때문에 선정되는 것이지 선토공영에 특별하게 페이버를 줘서 입찰이 돼서 낙찰되는 것은 아니라고 그렇게 알고 있습니다.

박병구위원

그렇게 되어야겠죠. 지금 선토공영의 민원내용을 보니까 아무래도 검침원도 많고 에리어도 크기 때문에 민원내용도 많으리라 봅니다. 민원건수 205건에 검침 부적정이 200건이고 검침민원 관련이 5건이 되고. 그런데 창원토털시스템이 검침 부적정 건수가 비율로 보면 더 많다, 159건이나 됩니다. 지금 민원처리결과를 보니까 선토공영의 검침 부적정 건수가 이렇게 많고 또 위약금도 부과하고 요금 재정산을 하게 되는 이런 문제점이 있지 않나 싶어서 말씀을 드리는 것입니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

위원님께 제출한 자료를 저도 가지고 있습니다, 저도 참고를 하고 있는데. 전체적으로 2003년 1월부터 2004년 현재까지 민원이 472건이 발생했는데요. 그것을 보면 전체적으로 2,011만 9,000건을 검침을 했는데 그 중에 472건이라는 것은 4만건을 검침하면 1건의 민원이 발생했다고 해서 그렇게 심한 민원이 발생했다고 보지는 않습니다.

박병구위원

좋습니다. 검침업체에 대해서는 제가 추후 다시 말씀을 드리겠습니다. 다음 계량기 검정기준은 우리 자재사업소장이 답변해 주시겠습니까? 지금 계량기 검정기준이 어떻게 되어 있습니까? 포괄적으로 한번 얘기해 보세요.

이재호수도자재사업소장

계량기가 처음 업체에서 만들어지게 되면 유화기기검사소라고 공인시험기관이 있습니다. 거기에서 검사를 필한 제품을 저희 사업소에서는 기차검사하고 외관검사를 실시하고 있습니다.

박병구위원

제가 말씀드리는 것은 지금 검사방법에 세계적으로 국제법정계량기구가 있고 국제표준화기구가 있고, 국내에서는 KS에서 계량기 검정기준을 다루고 있는 것 같은데 지금 납품하고 있는 계량기는 전부 KS제품입니까?

이재호수도자재사업소장

옛날에는 KS제품이었는데 지금 현재 형식승인 기준제품으로, 제가 알기로는 KS제품보다도 한 단계 업그레이드된 것을 형식승인 기준제품으로 알고 있습니다. 지금 현재 형식기준에 의해서 하고 있습니다.

박병구위원

국제법정계량기구나 국제표준화기구에는 비교할 때 어떻습니까?

이재호수도자재사업소장

거기까지는 검토를 못해 봤습니다.

박병구위원

외국 것도 한번 같이 대비를 해서 보아야 발전적으로 되지 않겠어요?

이재호수도자재사업소장

앞으로 연구를 하겠습니다.

박병구위원

제가 왜 이런 말씀을 드리냐면 계량기의 미감지율이 있죠? 그런데 그것은 납품업체별로 틀릴 텐데 미감지율이 지금 유수율에 막대한 영향을 가져온단 말이죠. 그렇죠?

이재호수도자재사업소장

네, 그렇습니다.

박병구위원

수도꼭지에서도 아주 조금 틀어놓으면 계량기가 돌아가지 않는다 말이에요. 그것도 유수율에 엄청난, 우리 방송에도 얘기하지 않습니까? 겨울에 동파되지 않도록, 배관이 얼지 않도록 하기 위해서 살짝 수도꼭지를 틀어놔라, 그것도 전부 유수율에 막대한 영향을 가져오는 것 아닙니까? 미감지율이 외국사례를 알아야 대비가 되지 않겠습니까? 그런데 외국 그것을 모르고 계신다고 하니까 대비가 영 안 되지 않습니까?

이재호수도자재사업소장

저희가 얼마 전까지는 시간당 16ℓ 정도를 했었는데 지금은 기준을 강화해서 20ℓ까지 감지율을 늘렸습니다. 현재 저희가 납품검사결과를 보면 최소유지량이라는 것이 있습니다. 최소유지량이 0.96%이거든요. 이것이 마이너스로 되게 되면 시민들한테 이롭고 플러스되면 저희한테 이로운 사항인데요. 현재 최소유지량이 플러스 0.96%이거든요. 미감지량하고 유사하다고 볼 수 있습니다.

박병구위원

그렇다면 지금 계량기 납품업체현황을 보니까 납품업체가 굉장히 많습니다.

이재호수도자재사업소장

네, 많습니다.

박병구위원

굉장히 많은데 납품업체별로 계량기의 미감지율은 체크가 되어 있습니까?

이재호수도자재사업소장

업체별로 한 것이 아니고…….

박병구위원

왜냐하면 본위원이 생각할 때 업체별로 기술적으로 조금 차이는 있다고 보여지는데…….

이재호수도자재사업소장

저희가 검사할 때는 미감지율하고 전입량하고 최소유지량을 볼 때마다 13㎜는 샘플링, 20㎜ 이상은 전수검사를 다 하거든요. 그러다 보면 최소유지량이라는 것은 업체별로 불합격되면 전량이 다 반품되고 있습니다. 그래서 저희가 볼 때는 어떤 기준 내에는 합격된 제품은 다 들어온다고 보고 있습니다.

박병구위원

기준 내는 전부다 합격이다?

이재호수도자재사업소장

기준 내에 더 하면 좋겠지만 그 이상은 저희가 돌려보낸다든가 거부할 수는 없고요. 그래서 내구성 검사라든가 자꾸 시험 개량하는 쪽으로, 양질의 계량기를 받으려고 노력은 하고 있습니다.

박병구위원

이렇게 많은 업체 중에서 내구연한이 8년?

이재호수도자재사업소장

대형은 6년이고 소형은 8년으로 보고 있습니다.

박병구위원

내구연한 기준에 미달되는 업체는 없습니까? 내구연한은 다 통과가 됩니까?

이재호수도자재사업소장

제가 알기로는 부산 같은 경우는 대형계량기 같은 경우는 부산 쪽이 수압이 상당히 센 모양입니다. 수압이 세다보니까 보통 내구연수가 6년인데 4년을 채 못 넘긴다고 합니다. 저희 같은 경우는 거의 내구연한 정도까지는 오거든요. 그래서 저희가 내구성 검사를 전체 업체별로 실시하고 있습니다. 그런데 대형은 시설이 없어서 못하고 소량계량기에 대해서는 내구성 검사를 다 실시해서 내구성 검사 자체에 불합격되는 업체에 대해서는 다음연도에 입찰참가를 못하도록 제한을 하고 있습니다.

박병구위원

그런데 2003년도는 나와 있는데 2002년도는 불합격판정 된 데가 나와 있지 않아요? 좋습니다. 그것은 제가 좀 이따 지적을 드리겠습니다. 그런데 계량기 납품업체가 이렇게 많아야 될 필요성이 있습니까?

이재호수도자재사업소장

전국적으로 제가 알기로는 24개고 근교 쪽만도 16개 업체가 있는 것으로 알고 있는데 저희들이 어떤 기준에 의해서, 계량기는 조합이 형성되어 있습니다. 저희가 어떻게 제재할 사항은 없고요. 검사를 강화하는 방법밖에는 사실 없거든요.

박병구위원

우리나라에 계량기 제조회사가 전체가 몇 군데가 있는지는 모르겠는데 78군데에서 전부 납품을 받고 있단 말이에요. 78군데예요.

이재호수도자재사업소장

중복된 것…….

박병구위원

물론 ㎜수마다 중복되는 것이 있죠. 13㎜부터 해서 죽 100㎜까지, 200㎜도 있고 300㎜도 있고. 그런데 이렇게까지, 나는 우리 한국에서 계량기를 제조하는 업체에 전부 나누어서 주시는가 싶어서, 그것은 아닙니까?

이재호수도자재사업소장

이것은 제 개인적인 생각입니다만 계량기 제조업체들이 자꾸 늘어나는 이유 자체가 줄었다가 늘어났다가 거의 반복적으로 1년에도 3개 업체가 부도날 경우도 있고 또 늘어나고 그러는데요. 계량기 제조업체가 형식승인기준만 받게 되면 제조업을 할 수 있는 것으로 알고 있습니다.

박병구위원

납품계약은 어떤 형식으로 합니까? 입찰입니까?

이재호수도자재사업소장

입찰입니다.

박병구위원

그런데 입찰도, 제가 질문이 왔다갔다해도 정리해서 들어주시고 같은 날 표준계약을 했는데 13㎜면 예를 들어서 2004년 4월 16일 삼원기계가 했고, 그런데 입찰인데 같은 날 이렇게 다른 업체도 동시에 입찰합니까?

이재호수도자재사업소장

저희가 하고 있는 것은 희망수량 연간단가계약이라는 것이 있습니다. 예를 들어서 한 개 업체만 됐을 경우는 그 업체가 부도라든가 공장에 문제가 생겼을 때는 계량기 수급에 차질이 생긴다 해서 저희가 50㎜까지는 희망수량이라고 해서, 여기 나온 것을 보면 13㎜는 최대 3개 업체 이상, 그리고 20에서 50㎜는 2개 업체 이상을 자기 희망수량에 의해서 계약을 하다보니까 같은 13㎜라 하더라도 금액이 조금씩 차이가 날 수 있습니다. 가장 싼 업체를 1순위, 2순위 해서 선정을 하고 있습니다.

박병구위원

그것도 질문을 드리려고 했는데 그것도 납품가격이 전부 틀려요.

이재호수도자재사업소장

네, 조금씩 틀립니다.

박병구위원

납품가격이 틀려야 되는 이유가 있어요?

이재호수도자재사업소장

저희가 희망수량입찰을 하다보니까 업체를 여러 개 선정하다 보니까…….

박병구위원

왜냐 하면 납품가격이 틀리면 우리가 수용가한테 계량기 교체를 한다든가 할 때 그 수용가 할 때 하는 비용도 틀려야 할 것 아닙니까? 우리가 납품가격이 차등이 생기면.

이재호수도자재사업소장

그렇습니다.

박병구위원

그러면 어떤 수용가는 같은 계량기를 교체하는데 비싸게 줘야 하고 어떤 데는 싸게 줘야 되고 그렇습니까? 그래야 되는 것 아닙니까?

이재호수도자재사업소장

제가 그것은 내용을 잘 몰라서 답변을, 평균으로 하는 것으로 알고 있는데 어떻게 가격산출을 하고 있는지 모르겠습니다.

박병구위원

납품가격이 소장님 얘기하신 대로 회사마다 틀린데 그러면 공급가도 틀려질 것이란 말이에요. 그러면 이것은 형평성이 안 맞지 않느냐 이거지.

이재호수도자재사업소장

희망수량 입찰관계는…….

박병구위원

그것은 소장님이 오후에라도 알아봐서 답변을 주시기 부탁을 드리고요.

이재호수도자재사업소장

네, 다시 답변을 올리겠습니다.

박병구위원

그리고 아까 우리 김유현 선배위원님이 말씀을 주셨는데 이 계약서를 보면 사실 표준계약서 말고 또 계약서가 있지 않습니까? 붙임자료도 해서 다 달라고 했는데 표준계약서만 딱 주고, 물품내역서만 딱 주고, 이것도 자료요구를 했는데 안 왔어요. 아주 무성의하단 말이죠. 그런데 좋습니다. 이 표준계약서에 보면 2004년 4월 16일 계약을 했는데 계약일로부터 만기일이 계약기간이 2004년 12월 30일까지 계약이에요. 그런데 하자보증기간은 2년 6개월이란 말이죠. 계약은 1년도 채 안 되는데 하자보증기간은 2년 6개월로 했는데 그 사람들이 재계약을 안했을 때 그 사람들한테 하자보증금 받습니까? 재계약을 안했을 때 이 사람들이 납품을 했지 않습니까? 2004년 4월에 표준계약에 의해서 납품계약을 했잖아요. 납품을 했는데 계약기간은 2004년 12월 말일이란 말이죠. 그랬을 때 하자보증기간은 2년 6개월인데 그러면 이 사람들이 계약이 동년 12월 30일까지인데 하자보증금을 이 사람들한테 예치를 받아놓든지 해야 할 것 아닙니까? 제 말 이해 안 갑니까?

이재호수도자재사업소장

갑니다. 하자보증기금은 현재는 이체를 하지 않고요. 하자보증기간 내에 발생되는 계량기 자체는 현재 업체에 물리고 있는데 업체가 위원님 말씀대로 만약 부도가 난다거나 없어졌을 경우 그때는 하자보증을 못 받지 않느냐 그 말씀 하시는 것 같습니다.

박병구위원

아니지, 왜냐하면 예를 들어 다음연도에 계량기조합에서, 우리가 조합으로 해서 계약을 해 줬단 말이에요. 13㎜짜리를 가상해서 해 줬다고 합시다. 해 줬는데 거기에서 하자보증금을 받지 않고 다음연도에 계량기조합에 안 줬단 말이에요. 안 줬는데 계량기조합에서 발생하는 하자에 대해서는 하자보증기간은 2년 6개월로 했지만 1년 안에 계량기에 하자가 생겼을 때 그것을 어떻게 해서, 보증기간하고 안 맞지 않느냐 그 말이에요, 보증기금을 받지 않았다면.
흥권

김흥권상수도사업본부장

본부장입니다. 우리 자재사업소장이 자기 업무에 대한 파악이 덜 되어 있는 것 같은데요. 하자보증금은 받지 않고 보험증권을 받아서 계약시에 보험증권을 첨부하도록 되어 있습니다.

박병구위원

그러면 보험증권을 어떻게 해야 됩니까? 납품 숫자에 의해서 증권을 받습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

금액으로 해서 받는 것으로 되어 있습니다.

박병구위원

그러니까 납품숫자 대비해서 증권을 받는다?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

박병구위원

그러면 이해가 되네요. 여기 총 제조부기금액이라는 것은 뭡니까? 이것은 수도자재사업소 경리관이 보내준 거예요. 자재사업소장이 모르고 있으면 어떻게 해요. 밑에 경리관이 자료를 보내준 것이라니까요.

이재호수도자재사업소장

파악을 제대로 못 했습니다.

박병구위원

소장님, 업무파악이 안 되어서 어떻게 합니까? 이것이 다른 데 경영부에서 보내준 것이 아니고 거기서 보내준 것인데. 지체상금률 몇 % 이것은 이해가 됩니다. 총 제조부기금액, 이것이 뭐냐 이것이죠. 대략 계약금액하고 동일하네요. 수도계량기 납품현황에서 불합격 판정이 되고 했는데 계약업체명이 계량기조합이 있고, 또 삼성계기공업, 한양계기공업, 계량기조합이 주된 것으로 되어 있고, 그런데 계량기조합에서 생산업체하고 계약했을 때 조합이 들어갔으니까 생산업체가 달라질 수 있다는 얘기인가봐요. 계량기조합하고 생산업체는 틀려요. 어느 부분에 보면 두산유량계가 했고 두레테크가 하고, 그런데 두레테크 같은 경우는 계약업체명도 계량기조합이면서 계량기조합으로 계약 않고 두레테크로 계약을 했어, 생산업체도 두레테크고. 그런 것은 왜 그렇습니까?

이재호수도자재사업소장

저희가 입찰을 보게 되면 계량기조합은 조합원들이 있는데, 계량기조합은 자기들이 입찰을 따게 되면 조합원들한테 공동배분을 하고 있습니다.

박병구위원

그러니까, 압니다. 그런데 두레테크 같은 경우는 또 계량기조합으로도 있으면서 또 단독입찰을 했단 말이죠. 그런 것은 어떤 사유로 해서 그렇게 됩니까? 계량기조합이 단독으로 너희들 조합원인데 단독으로 들어가서 입찰 해 봐라 그래서 입찰이 되나?

이재호수도자재사업소장

계량기조합도 입찰에 참가할 수 있는 자격기준이 계량기조합법에 되어 있습니다. 그래서 저희들도 계량기조합을 배제시키려고 했었는데 그것이 법적으로 안 되더라고요. 계량기조합도 조합원 구성이 되어 있으면 입찰에 참가할 수 있게끔 되어 있거든요. 그래서 결국은…….

박병구위원

법적으로 그것이 되어 있어요?

이재호수도자재사업소장

네, 그것을 지금 찾는 중인데…….

박병구위원

그러니까 조합으로도 계약이 되고 단독으로 또 입찰에 응하니까 나는 이것도 문제점이 있지 않느냐는 것이죠. 조합이 대개 계약해서 조합원한테 이렇게 나눠주지 않습니까? 또 어느 부분은 조합원이면서 단독으로 입찰에 응찰을 하느냐 이말이야. 그래서 그것이 이상하다…….

이재호수도자재사업소장

원래는 입찰을 보게 되면, 조합에서 입찰을 안 하면 위원님 지적하신 대로 문제가 없는데요. 조합원도 계량기 제작업체와 동등한 조건으로 입찰에 참가할 수 있기 때문에 계량기조합에서 입찰을 봐서 자기들이 아마 입찰 조합비 정도를 이렇게 배분을 하는 것 같습니다.

박병구위원

조합 자체에 그런 정관에 대해 제재되는 것이 없는 모양이구나. 그러니까 조합에서도 하고 개인으로도 할 수 있고, 그것이 잘못된 것이죠. 그런데 또 문제점이 뭐냐면 생산업자는 조합원이 해요? 예를 들어서 계량기조합에서 한영계기가 불합격 판정을 받았어요, 반품이 됐단 말이에요. 그런데 우리가 제재할 수 있는 것은 계량기조합하고 계약을 했단 말이에요. 계량기조합하고 계약을 했는데 거기서 불량판정 받은 것은…….

이재호수도자재사업소장

결국은 한영한테 갑니다.

박병구위원

한영이죠. 그러면 우리가 한영에다 얘기는 못 하는 것 아닙니까?

이재호수도자재사업소장

저희가 조합에다 얘기하면 조합에서 한영에다 이렇게 하고 있습니다. 저희가 계약하는 업체에다 얘기를 하면 조합에서는 다시 또 자기가 납품받은 업체, 한영에다 얘기를 하고 있습니다.

박병구위원

그것이 눈감고 아웅이란 말이에요. 내가 우리 환수에서 말씀드리면 안 되는데, 전반기에 도시개발공사가 예를 들어 울트라건설이 상암 몇 공구에 딱 했는데 거기에서 입찰 부적격자로 나왔는데 7공구에서 또 1순위로 해서 줬어요. 그래서 내가 도개공 감사를 작년에 엄청나게 했습니다. 저 혼자 거의 3일 동안 하다시피 했는데. 이것이 담합의 소지가 있단 말이에요. 무슨 얘기인지 아시겠습니까?

이재호수도자재사업소장

네, 알겠습니다.

박병구위원

그런 것이 없다고 보십니까?

이재호수도자재사업소장

소지가 있습니다.

박병구위원

지금 감사니까 그것은 체크해서 조치하도록 하세요.

이재호수도자재사업소장

작년에도 조합을 배제하려고 여러 번 노력을 했습니다. 그런데 조합측에서 여러 가지 법적인 근거를 들고서 부당하게 제재는 안 된다고 해서 할 수 없이 받은 것이거든요. 이번엔 다시 한 번 다른 데…….

박병구위원

그래서 불합격 한 데는, 아까 소장님도 불합격 판정하고 불합격 납품업체들은 재응찰을 못하게 한다 그러셨잖아요. 그런데 그것이 조합에서 응찰을 한단 말이에요. 그것이 문제란 말이죠. 불량업체들이 계속 생존해 낼 수 있단 말이에요.

이재호수도자재사업소장

무슨 뜻인지 알겠습니다.

박병구위원

우리가 아무리 그렇게 정해놔도 그것은 안 된단 말이야. 그것은 우리가 관리감독하고 우리가 수주 주는 업체 자체도 문제가 있다고 봐야 되는 거예요. 우리 자체가 문제가 있다, 역으로 보면, 그것을 모를 리가 없을 것 아닙니까? 본위원이 지금 지적을 해서 그것이 문제가 있다고 보시는 것은 아니잖아요. 문제가 안에 있었단 말이죠. 뒤집어 얘기하면 자재사업소장이든지 우리 본부든지 문제가 있잖아요, 눈 감아 주기 이런 식으로.

이재호수도자재사업소장

법적사항이다 보니까…….

박병구위원

법적사항 얘기하시지 마시고, 법만 쫓다가 잘못하면 망해요. 우리가 일반 관행이 있단 말이에요. 불합격판정에 대해서도 지금 소장님이 말씀을 못하시니까, 본위원이 감사 지적을 하니까 이것 꼭 시정토록 하세요.

이재호수도자재사업소장

검토하겠습니다.

이훈구위원장

김유현 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

김유현위원

김유현 위원입니다. 본부장님이 아까 말씀하셨는데 하자에 대해서 보험증권으로 대납한다고 하셨죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

계약을 할 때 보험증권을 첨부하도록 그렇게 되어 있습니다.

김유현위원

아니, 그런데 조합에서 책임을 지고 하기 때문에 모든 책임은 조합에서 책임을 져야지, 그렇잖아요? 이것이 지금 입찰 응찰자격이 잘못된 것 같은데, 다시 한 번 봐 보세요. 조합이라는 것은 자기네 조합원을 해서 불이익이 안 가게끔 하기 때문에 받는데 조합에서 입찰해서 다 돌려준다, 다 이렇게 A·B·C·D 업체가 납품하게끔 하는 것 아닙니까?

이재호수도자재사업소장

네.

김유현위원

그러면 조합에서 최종 하자보수에 대한 책임을 지고 그것을 예측을 해야지…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

김유현 위원님 말씀이 맞습니다. 우리 시하고 조합하고 계약당사자가 될 경우에는 조합 명의의 보험증권을 우리가 받는 것이고, 그 조합에 소속돼서 납품하는 회사들로부터는 자체적인 구상권을 가지고 하는, 그런 1 대 1 계약은 조합하고 하는 것이고요. 조합이 보험증권을 첨부해서 계약을 하는 것이고 그 밑에 실질적으로 납품하는 업체들 간의 관계는 또 하나의 내부적인 관계로서 그것은 구상권을 행사하는 그런 형식으로 진행이 됩니다.

김유현위원

그렇죠. 그렇게만 하면 단위별로 업체가 관계가 없는 거네요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다. 우리는 직접 업체하고 보험증권을 받는 것이 아니고…….

김유현위원

하자가 생기고 부도가 나든 말든 조합에서 하니까 조합이 책임을 지는 것이죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

김유현위원

이상입니다.

이훈구위원장

다음은 최계락 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

최계락위원

검침원문제도 한번 짚고 넘어가려고 했더니 상세하게 전대수 위원님이 해주시고, 그런데 검침원 위탁업체에 대해서 한 마디만 짚고 넘어가겠습니다. 여기도 보면 지금 상당히 말이 많습니다, 깊숙이 들어가고 싶지는 않은데요. 이 부분에 대해서는 앞으로 상수도사업본부에서 여러 가지 생각을 깊숙이 하셔야 될 거예요. 사실 그것 때문에 원격검침에 대해서 얘기 나왔던 것 아닙니까? 인력검침은 연간 한 1억, 원격검침은 한 8억, 8배나 차이가 나기 때문에 어려운 부분인데, 거의 한 이틀을 원격검침에 대한 시범운영 결과문제 가지고 경영부장님께서 말씀 잘못 하시는 바람에 이틀 갔어요. 앞으로는 그 부분에 대해서 조심하시고요. 그리고 검침위탁업체에 대해서는 우리 상수도사업본부에서는 뭔가 깊숙이 생각을 하셔야 될 것 같습니다. 위원장님, 오전에 수도사업소는 끝납니까?

이훈구위원장

오후까지 이어질 것 같습니다.

최계락위원

본위원이 자료요청 했던 부분인데요. 누수발생 및 보수현황, 1215쪽이요. 전년도에 비해서는 한 5,000건 이상이 줄어들었는데요. 올해도 보면 누수 건이 10월말 현재 2만 3,235건이에요. 그 중에서도 보면 중부가 누수 건이 가장 많은데, 중부소장님 나오셨죠? 앞으로 나와 보세요. 전년도 대비해서 봐도 그렇고 올해도 보면 중부수도사업소가 누수 건이 가장 많습니다. 여기에 대한 원인이 뭡니까?
건영

여건영중부수도사업소장

중부수도사업소장 여건영입니다. 최계락 위원님께서 말씀하신 대로 저희 중부수도사업소는 사실 11개 사업소 중에서 유수율이 낮고 누수율이 가장 높습니다. 그래서 그것을 보면 8월말 현재 저희 사업소 유수율이 지난해보다 열심히 해서 4.2%가 증가해서 71.7%인데 아직 우리 전체 유수율에 못 미치고 있습니다. 그래서 저조한 원인을 살펴보면 이유는 아시겠지만 저희들이 현장에 직접 가 보니까 구 시가지로서 땅 밑에 통신과 전기시설이 복합돼서…….

최계락위원

그러니까 그것을 알고 질문 드렸는데요. 그러면 종로는 지금 배관 교체를 어느 정도 했습니까?
건영

여건영중부수도사업소장

저희가 금년에 정비를 종로는 관로연장을 687㎞를 했고요, 중구는 660㎞…….

최계락위원

결국은 이것이 수압에 못 이겨서 다 터져 버리는 것이죠?
건영

여건영중부수도사업소장

관이 노후됐기 때문에 수압을 세게 하면 약하게 돼서 터질 수 있고, 그래서 수압을 조정하기 위해서 유량도 조정하고요. 또 가압장별로 유량을 적절히 해서 수압을 적정히 조절해야지 관이 노후됐는데 수압이 갑자기 세면…….

최계락위원

그것을 생각 안 하고 본부에서 보냈어요?
건영

여건영중부수도사업소장

아닙니다. 저희들이 그것을 조정을 합니다, 제수변. 열심히 하고 있는데 원천적으로 잘못됐기 때문에 매년 늘고 있습니다. 그래서 저희가 작년에 비해서 계속 열심히 하는데 이것은 워낙 원천적으로 악조건이기 때문에 저희 소장이나…….

최계락위원

어떠한 조건을 악조건으로 보시는 거예요?
건영

여건영중부수도사업소장

아까 말씀드린 대로 저희는 구 시가지고요. 그 다음에 영업을 많이 하고 그렇기 때문에 소음도 많고, 그 다음에 각 건물이라든가 야간행인이 많기 때문에 청음으로 듣는 누수 같은 것도 발견이 어렵고, 또 하수관하고 같이 겹쳐있기 때문에 하수가 흘러가기 때문에 누수를 발견을 못하는 이런 어려움이 많습니다.

최계락위원

이것으로 인한 연간 손실액수가 얼마나 되죠?
건영

여건영중부수도사업소장

계산하면 유수율 1% 향상하는 데 1억 5,900만원 정도가 계산됩니다. 유수율 1%를 올리려면 약 1억 5,000만원 정도의 예산이, 하여간 열심히 하겠습니다.

최계락위원

우리 중부가 내년도에는 열심히 하셔서, 보니까 제일 꼴찌예요. 그 다음이 제 관내인 성북이네. 성북도 구 시가지라서 그렇죠? 알았어요. 들어가세요. 배급수관 정비공사를 올해 몇 건 했죠? 어느 분이 답변하시겠습니까? 우리 경영부장님이 하실래요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

우리 서울시 전체 말씀이십니까?

최계락위원

네.
흥권

김흥권상수도사업본부장

배급수관 정비공사는 우리 급수부에서 담당합니다.

최계락위원

그러면 급수부장 나오셔서 답변하세요. 배급수관 정비공사 올해 총 몇 건 하셨죠?
상율

이상율급수부장

급수부장 이상률입니다. 배급수관 정비공사는 전체적으로 저희들이 620㎞ 중에 지금 현재 548㎞를 완료했습니다.

최계락위원

건수가 어떻게 돼요?
상율

이상율급수부장

건수로는 59건을 발주해서 지금 현재 공사추진을 하고 있습니다.

최계락위원

본위원이 사업소별 2004년도 공사현황이 68건인데요. 저한테 보고하시는 것하고 틀리네요. 이것을 왜 묻느냐면 지금 설계변경 들어간 것이 68건이에요. 대충 다들 알고는 계시지만 너무 심한 것 같아서, 설계변경 건에 대해서, 총 건수 중에서 68건이나, 그러면 100%네.
상율

이상율급수부장

아닙니다. 공사중인 것은 설계변경이 되지 않고, 그 건수가 설계변경 건수가 아닙니다. 설계변경된 것이 증감된 것이 1,800만원이 증이 되었고 감이 6,800만원이 감이 되었는데…….

최계락위원

설계변경된 건만 몇 건이에요?
상율

이상율급수부장

설계변경된 것은 7건입니다.

최계락위원

그러면 애당초에 예산 증감되는 부분들은 전혀 생각 안하시고 잡으신 거예요?
상율

이상율급수부장

아닙니다. 저희들이 당초에 설계를 했을 때하고 땅을 파서 공사를 했을 때 공사여건이 변경이 되는 경우가 상당히 많습니다. 지하에 매설되어 있는 관로를 실질적으로 땅을 파다보면 공사연장이 늘어나는 경우도 있고 줄어드는 것이 있는데, 실지대로 공사한 대로 변경을 하다보니까 일부 감되는 부분이 있고 증되는 부분이 있습니다.

최계락위원

설계변경이라는 것이 피치 못할 사유에 의해서만 변경되는 것 아니에요?
상율

이상율급수부장

그렇습니다.

최계락위원

7건씩이나 이렇게 설계변경이 올라온다는 자체도 잘못된 것이고. 또 한 가지 여쭤볼게요. 공사를 마무리하고 포장하는 관계 있죠? 그것은 어디에서 합니까?
상율

이상율급수부장

그것은 포장하는 포장전문업체가 입찰을 봐서…….

최계락위원

입찰은 여기에서 주죠?
상율

이상율급수부장

각 사업소에서 하고 있습니다.

최계락위원

그런데 문제가 뭐냐면 포장하고 나면 시민들한테 문제가 그때부터 발생이 돼요. 그리고 아스콘포장 되어 있는 것은 몇 년 동안 공사를 못하게 되어 있죠?
상율

이상율급수부장

전면포장 했을 때는 3년간 굴착을 못하게 되어 있습니다.

최계락위원

구에서 허가를 안 내주죠?
상율

이상율급수부장

그렇습니다.

최계락위원

항상 공사를 하고 나면 문제가 되는 것이 그런 포장문제인데 구배도 안 맞고 꼭 누더기 때우는 식으로 하고, 시민들이 얘기하면 공사업체에서는 말도 안 들어먹고, 또 얘기하면 수도국에 물어봐라, 구청에 물어봐라, 전화하면 엉뚱한 소리나 하고 말이지. 공사 한번 하고 간 사람들 나타나지 않아요. 이런 부분들도 상수도본부에서 체계를 잡아가야 되지 않겠느냐, 보면 감독은 구청에서 해요. 수도사업소에서 뭔가 마무리가 안 되더라고요.
상율

이상율급수부장

현재 포장관계도 시설관리공단에서 감독은 하고 있습니다.

최계락위원

그러니까 이원화가 되어 있으니까 문제가 되는데, 실제 이 공사는 우리 본부에서 하는 것 아니에요?
상율

이상율급수부장

구청에서 하는 포장구간이 있고요, 사업소에서 하는 구간이 있습니다. 사업소에서 직접 하는 것은 감독을 시설관리공단에서 하고 구청에서 하는 포장구간은 구청에서 감독을 합니다. 그런데 저희들이 포장구간 관련돼서는 공사완료시점에 본부에서 합동조사를 합니다. 조사를 해서 문제가 되는 것은 하자지시를 해서 공사를 재시공시키고 있습니다. 이 부분 금년도에도 한번 챙기겠습니다.

최계락위원

왜 그러냐면 일반시민들은 공사를 하면 수도사업소에만 대고 항의를 한다고요. 이것이 일체가 안 되는 거죠. 그러한 부분들도 신경을 써주시기 바랍니다.
상율

이상율급수부장

네, 알겠습니다.

최계락위원

들어가셔도 되고요. 다음은 고액체납자에 대해서 아까 우리 김유현 위원님이 질문을 해 주셨는데요. 북부 윤경숙 사업소장님 계시죠? 나와 주십시오.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

북부수도사업소장 윤경숙입니다.

최계락위원

북부사업소는 보니까 친절도인가요, 거기에서도 꼴찌 했더라고요.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

언제 데이터가…….

최계락위원

이 자료에 보면 수도요금 이의신청 건도 북부가 제일 많고, 그 다음에 사업소별 고객서비스 현장시찰 및 친절도 자체평가 해서 보니까 북부가 11개 사업소 중에서 11위예요. 왜 그래요?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

저희들이 강북구, 도봉구, 노원구를 관할하고 있습니다. 지역적으로 강북구나 노원구 같은 데는 영구임대아파트도 많고 여러 가지 여건이 그렇습니다. 지금 현재는 저희들이 그런 미흡한 점을 개선하기 위해서 열심히 노력하고 있습니다.

최계락위원

어려운 사람들한테 더 잘해 주어야 되는 것 아니에요, 부자동네보다도?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

그렇습니다.

최계락위원

그런 데서 친절도가 1위가 되었을 때 진짜 우리 북부수도사업소장님이 올라가시는 것이지, 임대아파트가 많다고 해서 그 사람들이 말이 많고 그런 것은 아니잖아요.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

앞으로 순위가 올라갈 것으로 제가 책임있게 답변을 드리겠습니다.

최계락위원

제가 한번 지켜볼 것이고요. 보면 고액체납자도 제가 북부 것을 유심히 봤는데요. 북부가 200억이에요.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

금년 것 포함해서 그렇습니다.

최계락위원

그런데 보면 서울온천 이봉학, 8,600, 드림랜드 3,800, 한독스파밸리 1,400, 유경대마트 보면 대부분이 사우나하는 데인데 난 여기가 이해가 안 가는 것이 서울온천 가보셨어요? 체납을 어떤 식으로 독려를 했습니까?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

지금 상수도에만 8,600만원이 체납되어 있습니다. 최초에 서울온천 이봉학으로 되어 있습니다. 지금 현재는 제주도 이봉학 명의의 토지를 제주도 남제주군 성산읍에 압류를 해 놓고 있습니다. 그런데 당초 이봉학 서울온천이 아까 말씀드린 대로 파산이 되어서 이미 경매가 되어서 경락돼서 저희들이 배당을 못 받았습니다. 그러나 그 당시에 이봉학의 재산을 추적해서 제주도 물건을 압류를 해 놓은 상태입니다. 그리고 지금 현재는 주식회사 청석모정으로 변경이 되어 있습니다.

최계락위원

그러면 먼저 했던 이봉학 씨한테만 되었고 현재 인수하신 분한테는 전혀 안 되나요?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

경락이 되었기 때문에 법적으로 징수가 불가능합니다. 그리고 처가 김명자로 되어 있는데 이봉학은 자동차를 압류를 해 놓고 이봉학의 처인 김명자는 제주도 땅을 추적해서 지금 현재 압류되어 있는 상태입니다. 그런데 이봉학을 추적해 보니까 상당히 선량하지 못한 그런 분으로, 아까 본부장님께서도 말씀을 드렸습니다만…….

최계락위원

저도 이분에 대해서는 대충 알고 있는데 상당히 질이 안 좋은 분이에요. 이런 분들은 끝까지 추적을 해서, 제가 알기로도 재산을 여러 군데 빼돌린 것으로 알고 있는데 그런 것까지 추적해서 빨리 받아낼 수 있도록 해 주시고요.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

그리고 서울드림랜드는 11월 1일 완납이 되어 있습니다.

최계락위원

완납됐어요? 이것이 재일교포한테 넘어갔다면서요?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

한 달치를 못 내서 그랬습니다.

최계락위원

한독스파밸리는요?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

한독스파밸리도 11월 1일 1,400만원 중에서 1,200만원 분납이 되어 있습니다. 한 달치만 못 내고 있습니다.

최계락위원

그러면 많이 줄어드네요. 보면 대부분 북부에서 관장하는 데가 사우나 이런 큰 데가 많잖아요. 큰 액수는 거의 전부 대중사우나 이런 데서 미납이 되어 있는데…….
경숙

윤경숙북부수도사업소장

체납건에 대해서는 아까 본부장님께서 말씀을 드렸지만 저를 비롯해서 과장, 팀장별로 금액별로 책임을 맡아서 징수를 하고 있습니다.

최계락위원

본위원이 이것을 왜 물어보냐면 대부분 제가 아는 데인데 다 괜찮은데 왜 이렇게 수도요금을 미납을 했나 하는 생각이 들어서 지금 묻는 것입니다.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

체납을 분석해 보니까 꼭 한 달씩 체납됐다 다음 달로 납부되고 그런 경향이 있습니다.

최계락위원

알겠습니다. 빨리 독려를 하셔서 최대한 고액체납자를 줄일 수 있도록, 왜 그러냐면 북부가 제일 꼴찌더라고.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

그런 것은 그렇지만 유수율 부분이라든지 그런 부분은, 마침 우리 정병인 위원님 오셨는데 제가 북부관할소장인데 정말 죄송합니다. 두고 보시면 저희 북부사업소가 친절도라든지 여러 가지 면에서 상위가 될 것으로 위원님께 약속을 드리겠습니다. 감사합니다.

최계락위원

노력을 해 주시기를 부탁을 드립니다. 이상입니다.

이훈구위원장

최계락 위원님 수고 많으셨습니다. 위원님들 양해를 구하겠습니다. 오전시간이 많이 경과되었습니다. 그래서 중식 후에 회의를 했으면 하는 것이 어떨까 해서요. 오전에 행감 받으시느라고 집행부 김흥권 소장님, 또 연구소장님 고생 많으십니다. 지금 뒤에 앉아 계신 간부공무원님들 행감 자리에서 좀 자세가, 우리 최계락 위원님 질의하실 때도 그렇고 몇 분들이 웃고 계시는데 아주 보기 안 좋습니다. 우리 위원회는 잘 아시겠습니다만 서울시의회 재선의원이 세 분이나 계십니다. 또 서울시민의 선택에 의해 지역에서 선택받아서 서울시민의 의견을 대변하는 그런 신성한 정례회에서 아주 소중한 시간에 감사에 임하는데 오전 내내 그런 모습들을 보여서 참 유감스럽습니다. 오후에는 자세를 정돈해 주시고 진지한 그런 태도를 보여 주시기 바랍니다. 중식을 위해 오늘 행정사무감사를 오후 2시까지 중지하도록 하겠습니다. 그럼 중지를 선포합니다. (의사봉 3타)

12시 25분 감사중지

14시 28분 감사계속

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 오늘 행정사무감사활동을 계속 진행하도록 하겠습니다. (의사봉 3타) 오후에는 정홍식 위원님 먼저 질의해 주시기 바랍니다.

정홍식위원

정홍식 위원입니다. 행감자료를 보면 2002년 12월초에 아마 시장님이 취임하시고 나서 상수도사업본부 자체적으로 경영개선노력을 해라, 또 서울대에 연구용역도 줘서 기업경영마인드를 도입해라, 그리고 공사로 전환하든지 아니면 완전 민간위탁도 하든지 이런 것까지 포괄적으로 해서 서울대에 용역을 해서 결국은 자체 경영개선 노력을 선행해서 추후에 하자 이런 결론이 난 것 같습니다. 그런데 2002년도 말에 수도사업소장 전체회의를 개최하면서 그때 내용을 보면 통상적으로 수도사업소가 주기적으로 해 오던 그런 일보다는 업무도 획기적으로 개선하고 예산도 절감을 해서 별도로 사업소장 책임하에서 경영마인드를 발휘해 봐라 이런 지시를 한 적이 있죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 있는 것으로 알고 있습니다.

정홍식위원

그 다음 해, 그러니까 작년이죠, 작년 초에 또 직접 수도사업소가 경영개선을 어떻게 하겠다 하는 보고도 했고. 그래서 작년도 각 수도사업소별 경영실적을 나름대로 매뉴얼을 가지고 체크를 했죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

정홍식위원

비용은 얼마나 썼는지, 그 다음에 장기순이익은 얼만지 해서 경영수지분석결과가 자료에 나와 있습니다. 이렇게 각 사업소별로 경영수지를 분석하는 근본목적은 뭡니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

전체적으로 11개 사업소가 서로 업무개선이라든가 경영효율을 통해서 경쟁의식을 느끼라는 얘기고요. 그래서 11개 수도사업소의 경영이 효율화됨으로 인해 본부 전체로도 경영이 개선될 수 있다는 그런 취지에서라고 봅니다.

정홍식위원

여기서 말하는 경영개선에 가장 중요한 것은 비용을 적게 들이면서 손익도 많이 나고 그런 측면을 얘기하는 것입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

비용절감이라는 측면이 가장 중요하다고 봐야 되고 결국 수익구조라는 것은 수도요금 징수해서, 우리가 요금을 인상하지 않기 때문에 수익구조는 어느 정도 고정이 되어 있다고 봤을 경우에 비용을 절감하는 노력, 예산절감 노력이 굉장히 중요한 부분을 차지한다고 보고 있습니다.

정홍식위원

그래서 작년 1월부터 12월말까지 11개 수도사업소의 영업수익 대비 영업비용 리스트를 보면 각 수도사업소별로 내용이 천차만별이던데요. 본부장님, 이 자료 안 가지고 계세요, 계정과목별 수익비용 1년치? 각 수도사업소별 당기순손익 해서 영업수익이 얼마고 영업비용이 얼마다 해서 죽 11개 수도사업소 나온 것이요. 가지고 계십니까? 행정사무감사에 나온 자료는 약식으로 해 놓은 것이고요. 진짜 세부적으로 각 목별로 세부적으로 뽑아놓은 것 있죠? 여기는 수도사업소장이 본부장한테 자료를 제출하네요, 본부에서 제출 안 하고.
흥권

김흥권상수도사업본부장

경영부장한테 받았는데요. 이것이 지금 우리 경영평가시스템이 구축이 돼서 운영이 되고 있기 때문에…….

정홍식위원

이것이 매뉴얼로 다 해서 나온 것이죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

정홍식위원

가만히 내용을 보면 당기순손익이 작년도에 전체가 1,322억입니다. 그렇죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

정홍식위원

그 중에서 중부가 120억, 서부가 57억, 죽 나가서 강남이 397억 이렇게 나와 있습니다. 그리고 영업비용은 큰 차이가 없는데 어쨌든 비용도 강남수도사업소가 540억, 그 다음에 비용 중에서도 중요한 것이 배급수비인데 배급수비는 차이가 나지만 10·20억 차이납니다. 그 중에서 중부가 73억, 그 다음에 저 끝에 강남이 94억, 일반관리비는 대부분 다 20억대로 유사하고. 감가상각비를 보면 이것도 강남이 최고 많습니다, 133억. 내부 정수 구입비도 한 129억에서 강남 같은 경우 202억 이렇게 되어 있는데. 본부장님, 이것을 죽 평가를 해 본 결과 1년 동안 해 봤잖아요, 금년도 연말에 나올텐데. 객관적으로 보시기에 사업소별로 이것도 나름대로 어떤 경쟁을 시키려고 하는 의미가 있는 것 아닙니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

정홍식위원

어느 사업소가 그래도 가장 성적이 우수해요, 11개 중에서? 객관적인 경영평가를 해 보니까 여러 가지 변수요인은 있을 수 있지만.
흥권

김흥권상수도사업본부장

아직까지 구체적으로, 지난해는 월별로 나오지 않았습니다. 금년에 월별 자료하고 연말까지 총괄해서 보면 어느 사업소가 경영이란 측면에서 우수한 사업소인지 평가가 될 수 있을 것입니다. 그런데 지금 현재로서는 전체적인 회계연도가 지나지 않았기 때문에 금년 한 해를 어느 사업소가 가장 우수하고 어느 사업소가 미약하다 하는 것은 평가하기가 이른 것으로 보고 있습니다.

정홍식위원

작년도는 월별로 안 나왔다고 하더라도…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

작년도는 월별로 안 나와서 전체를 나누는 식으로 해서…….

정홍식위원

금년은 어때요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

금년 것은 월별로 나오고 있습니다.

정홍식위원

금년은 보니까 어때요? 벌써 11월인데, 막바지 분석작업에 들어갈텐데
흥권

김흥권상수도사업본부장

큰 차이가 없는 것으로 보고 있습니다.

정홍식위원

다 비슷비슷해요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

정홍식위원

다 비슷하게 나오면 굳이 경쟁을 시킬 필요가 없네요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

전체적으로 똑같다는 말씀은 아니고요. 차이가 나지만 그렇게 큰 우열이 완연히 드러나는 정도의 차이는 나지 않는다 이렇게 보고 있습니다.

정홍식위원

왜 그렇죠? 실제로 비용도 많이 쓰고 있고…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

기본적으로 우리가 예산이라는 것을 지출하는데 있어서 대충 지출하는 기준이 있기 때문에 기준에 맞춰서 하는 비용, 그리고 특별히 예산절감 부분에 있어서 어느 사업소가 많은 노력을 했느냐 그런 데서 차이가 나는 것이고. 유수율 향상문제에서 또 차이가 나는 것으로 실제적인 비용단가가 정해져 있는 비용들은 대동소이하다, 그 대신 예산 절감분야에서 얼마만큼 차이가 나타날 수 있기 때문에 전체적인 수익구조의 차이를 가져올 수 있다 이렇게 보고 있고, 실제적으로 지금까지는 큰 차이는 없는 것으로 보고 있습니다.

정홍식위원

제가 보기에는 차이가 좀 있어요. 가령 여기서 성북이라든가 은평이라든가 남부라든가 하는 것은 지역적인 전용주거지역이니까 수돗물 값을 많이 못 받는 어떤 그런, 하수관도 낡고 유수율도 낮고 그러한 측면도 있지만. 한번 강남을 한번 보세요. 강남은 총 당기순이익이 397억이에요, 작년도 말에. 그것을 보면 서울시 상수도사업본부 전체 당기순손익의 거의 30%를 차지한다고, 영업이익도 가장 많고. 사업소별로 보면 거의 두 배 이상의 영업수익을 내고 있단 말이에요. 그런 반면에 남부 같은 경우는 마이너스 15억 정도 내고 있고 그런데, 이것은 왜 이렇게 두배, 세배 차이가 나는 것입니까? 여기서 보면 급수공사비라든가 비용으로 칠 수 있는 것이, 급수공사비나 일반관리비나 또 배급수비도 강남이 많고요. 그 다음에 감가상각비도 비용은 얼추 비슷한데, 그런데 영업이익이 이렇게 많은 것은 상가가 많아서 그런가요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

영업수익에 있어서는 일단 가정용이 많은 지역은 영업수익이 적습니다. 공급량에 비해서 급수수익이 떨어진다는 것은 영업용이나 업무용이 많은 경우에는 단가가 높기 때문에 급수수익이 많고, 그리고 실제적으로 낮은 지역은 예를 들어서 강남지역에서도 고지대가 많은 지역, 그것은 가압장이라든가 배수지의 급수공급시설이 많기 때문에 그 급수공급시설에 대한 유지관리비용이 많이 드는 측면이 있습니다. 가정용이 많았을 때는 수익구조가 불리하고, 또 고지대가 많아서 가압장이라든가 배수지라든가 공급시설에 대한 유지관리비용이 많을 경우에는…….

정홍식위원

유지관리비용이라는 것이 영업비용 중에서 어느 항목이에요? 유지관리비가 급수공사비 아닙니까? 일반운영비는 다 똑같고요. 급수공사비 아닙니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

주로 급수공사비에 들어갑니다.

정홍식위원

그런데 급수공사비도 그것으로 갈 저기는 아니잖아요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

배급수비에 들어간답니다.

정홍식위원

배급수비에요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

정홍식위원

배급수비가 그러면 유지관리비에…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

유지관리비가 배급수비 항목에 포함되어 있습니다.

정홍식위원

그런데 그것도 지금 본부장님 말씀처럼 그렇게 똑같이 해석이 안 된단 말이에요. 예를 들어 중부 같은 경우 73억인데 성북 같은 경우 당기순이익이 6억인데 실지로 배급수비가 88억, 강서 56억, 그러면 특별히 여기가 강남보다 많이 들어가는 것도 아니잖아요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

강서 같은 경우는 일반적으로 평탄한 지역이고 성북지역은 고지대가 많아서 배급수의 비용이 많이 들어가는 것이고, 강남은 일단 지역규모가 굉장히 큽니다. 전체 급수인구가 많고 급수인구 자체가 다른 사업소에 비해서 많고 공급하는 양 자체가 큽니다.

정홍식위원

그러면 각 사업소별로 그렇게 큰 편차도 없고 그러면 굳이 사업소별로 경영실적을 평가한다는 것이 별 의미가 없잖아요, 예산절감만 하면 되는 것이지.
흥권

김흥권상수도사업본부장

경영실적을 평가해서 각 사업소별로 어떻게 개선할 점이 없는지, 다른 사업소에서는 어떻게 하고 있는지 컴퓨터 프로그램을 통해서 평가를 할 수가 있습니다. 그것이 10월 11월부터 현재 가동을 하고 있기 때문에 실제적으로 거기에 따라서 대차대조표, 손익계산서가 자동으로 나오는 프로그램이 되어 있어서…….

정홍식위원

그러면 이번에 예산심사 때 나옵니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

지금 나오고 있습니다.

정홍식위원

그러면 예산심의 때 각 사업소별로 그 시점으로 해서 자료를 제출해 주세요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

알겠습니다.

정홍식위원

제가 보기에는 각 사업소별로 경쟁을 시켜서 수도요금 연체도 많고 하는 사업소나 아니면 배급수비라든가 급수공사비의 비용절약 측면을 게을리 하거나 하는 사업소는 불이익을 주고 나름대로 경영을 잘하는 데는 이득을 줘야 되는데 그런 것이 예산으로 반영되는 것은 어떤 것입니까? 일반관리비를 더 주는 것입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

연말에 평가를 해서 우수사업소에 대해서는 시상을 하고 있습니다.

정홍식위원

그래서 보면 강남 같은 경우는 1인당 수돗물 공급량, 그러니까 수돗물 소비하는 양도 최고 많고 이익도 많고 그 반면에 비용도 많이 들어가고 하는 그런 특이한 사업소거든요. 지금 서울시 평균 1인당 수돗물 소비량을 얼마로 보고 있습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

290ℓ 정도로 보고 있습니다.

정홍식위원

누수한 것까지 포함하는 거죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

포함 안 된 상태입니다.

정홍식위원

순수하게 사용량?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

정홍식위원

좋습니다. 그런데 서울시정연에서 작년 5월부터 금년 4월까지 각 가정의 수돗물 사용량 이렇게 보니까 실지로 강남 같은 경우가 1인당 수돗물 사용량이 아파트가 255ℓ, 그 다음에 빌라와 연립주택, 공동주택이 266ℓ 해서 서울시 평균이 196ℓ하고 227ℓ인데 서울시 평균치를 상당히 웃돈다 이렇게 나와 있습니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

이번에 시정연에서 조사한 바 있습니다.

정홍식위원

실지로 서울시가 정확한 수돗물을 산정해서 용량을 결정하는 것이 아니라 실지로는 더 오버해서 수돗물을 생산한다 이렇게 결론을 내렸더라고요. 이것 보고받으셨나요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 알고 있습니다.

정홍식위원

이 부분에 대해서 실지로…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

실제적으로 앞으로 우리가 물의 수요관리나 생산량을 예측하는 데 도움이 되는 자료라고 생각하고 있습니다.

정홍식위원

이 내용을 보면 저희가 이번에 상수도사업본부 업무보고를 받는데 과거에는 주요업무보고에 물 절약에 대한 얘기가 많이 나왔거든요. 그런데 최근 들어서는 수돗물의 질적인 부분을 많이 강조하는데 수요관리, 물 절약에 대한 정책은 거의 시행을 안하는 것 같더라고요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

이번에 시정연에서 김갑수 박사가 책임연구원이 되어서 연구를 했는데, 그 연구를 의뢰한 목적 중의 하나가 우리가 물절약시책을 어떻게 제대로 지표를 삼아서 할 것인가 하는 데 있기 때문에 이번 연구결과를 토대로 해서 물 절약에 대해서 우리 상수도사업본부에서 적극적인 노력과 관심을 기울여 나가야 될 것으로 보고 있습니다.

정홍식위원

그런데 물 절약에 대해 업무보고나 주요사업에는 안 들어있는 것 같아요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

물절약 문제가 실제적으로 그렇습니다. 그 전에 절수기 보급문제가 상수도사업본부의 큰 업무영역으로 있어서 많은 관심을 갖고 힘을 들였던 것도 사실입니다만, 절수기 보급업무가 구청으로 이관됨으로써 물절약 분야가 소홀히 다루어졌다 하는 생각을 하고 있습니다. 앞으로 정위원님 말씀대로 물절약 부분을 더욱더 강조를 해야 될 것으로 봅니다.

정홍식위원

각 수도사업소별로 경영수지분석을 하고 나서 그것을 어떻게 포상합니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

전체적으로 우수사업소에 대해서는 평가를 해서 시상을 합니다.

정홍식위원

시상내용이 뭐예요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

시상금을 주죠.

정홍식위원

돈으로만 줘요? 돈을 주면 써버리면 끝이지. 공무원들은 가장 중요한 것이 인사고과 문제인데.
흥권

김흥권상수도사업본부장

실제적으로 우수한 사업소에는 연에 800만원, 500만원 이렇게 차등해서 줍니다. 그러나 실제적으로 인사고과라는 문제는 예를 들어서 우수한 공무원 표창할 때 우수부서에서 우수사업소의 직원이 많이 포함된다 하는 것은 당연한 얘기지만 고과를 더 준다는 것은, 고과라는 자체가 사업소 단위면 사업소 단위, 과 단위면 과 단위로 평정하는 규칙이 정해져 있기 때문에 그것을 뛰어넘어서 평정한다는 것은 어렵고요.

정홍식위원

인사규칙이라는 것이 뭐예요? 서울시 전체에 해당되는 규칙입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다. 지방공무원인사평정규칙이라고 해서…….

정홍식위원

그 기관의 기관장 의견도 굉장히 중요하잖아요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

실제적으로 평정 자체는 본부장이 하는 것이 아니라 사업소장이 사업소에 있는 직원들을 대상으로 해서 평가를 하도록 되어 있습니다.

정홍식위원

사업소장은요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

사업소장에 대한 평정요?

정홍식위원

네.
흥권

김흥권상수도사업본부장

부시장이 하도록 되어 있습니다.

정홍식위원

그러면 본부장은 아무런 역할도 못하는 것인가요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

4급 이상은 근무평정이라는 것을 하지 않고 인사평정을 하도록 되어 있습니다.

정홍식위원

그래도 의견을 올리는 것 아닙니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

제가 본부장으로 와서 아직까지 연말이 안 돼서 그런지 올린 적이 없고요. 본부장이 인사평가에 대한 의견을 올리지 않는 것으로 알고 있습니다.

정홍식위원

실지로 맞습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇게 알고 있습니다.

정홍식위원

그러면 본부장이 인사에 대해서는 아무런 권한이 없네요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

실제적으로 인사에 대해서는 전체적으로 사업소장 11명에 대해서 A·B·C·D등급으로 나누어서 평가를 한다든가 이런 작업은 하지 않고요, 개인별로 각각의 성과목표가 있기 때문에 그 성과목표를 얼마나 달성을 했는지 그것을 평가를 해서 보내는 작업을 하고 있고, 실제적으로 사업소장에 대한 인사권은 시청에서 갖고 있습니다.

정홍식위원

그러면 지금 시장에 대한 표창이 있지 않습니까? 그 표창에 대한 것도 인사고과가 없어요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

표창에 대한 고과가 이제는 없어졌습니다.

정홍식위원

시장표창을 받아도 플러스되는 것이 전혀 없어요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그런 것은 없고, 실제적으로 승진심사를 했을 때 참고사항이지 예전에는 표창에 따라서 표창가점이라고 해서 붙었습니다. 훈장을 받으면 2점 이런 것이 있었는데 그 전체를 없앴고, 표창이라는 것은 영예에 해당되는 사항이라 해서 플러스되는 것이나 이런 것은 없고 참고사항으로 하고 있습니다.

정홍식위원

아무래도 그것이 많이 감안이 되겠죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그럼요.

정홍식위원

벌 받은 사람보다 표창 받은 사람이 더 감안이 되는 거죠.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다. 그리고 우리 상수도본부 자체 내에서 이달의 상수도인 해서 직원들의 추천을 통해서 우수한 직원들에게는 상수도인으로 표창을 별도로 하고 있습니다.

정홍식위원

아무튼 시장표창 상신도 본부장이 올리는 것 아닙니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다. 우리가 추천을 의뢰하면 사업소에서 들어오면 그 중에 본부에서 심사를 해서 올리죠.

정홍식위원

정수장 간에도 경쟁을 시키고 수도사업소별로도 경쟁을 시켜서 일은 본부장님이 하는 것이 아니고 지휘만 하시고 실지로는 아래 사업소장 책임하에서 하는 것 아닙니까? 그러니까 경쟁을 시키되 반드시 원칙에 의해서 신상필벌을 엄정한 평가에 의해서 하시는 것이 좋겠다 이런 차원에서 말씀드리고요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

물론입니다.

정홍식위원

작년 것은 월별로 안 나온다니까 금년에 나오면 저희가 예산심사할 적에 사업소별로 정수장별로 비교평가한 것을 의미를 해석까지 해서 이렇게, 숫자로만 주지 마시고 의미를 해석해서 주시기 바랍니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

알겠습니다. 제출해 드리겠습니다.

정홍식위원

그 다음에 물수요 관리, 수요관리 하는데 요즘은 그 얘기가 쏙 들어갔어요. 요새 위생과의 캠페인 중의 하나가 하루에 8번 30초 손씻기운동을 벌이고 있습니다. 화장실에 보면 물절약, 물절약 해서 붙어 있는데 지금은 이것이 위생적인 측면에서는 좋지만 어떻게 보면 수돗물을 쓰자는 것 아닙니까? 수돗물을 쓰자는 것인데 이것이 수요관리에 미치는, 어린아이까지 포함해서 천백만, 800만으로 치면 1인당 8번 30초 손 씻는 것 요즘 보통 물 안 받아서 하잖아요. 그냥 틀어놓고 하지 않습니까? 이것 물 사용량이 대단할 텐데. 이것은 시의 위생과 캠페인으로 하는데 양이 상당히 많이 될 텐데 1인당 모든 서울시민들이 하루에 8번씩 30초 손씻기, 비누질할 때는 수도를 잠그라고 하지만 누가 요새 잠급니까? 계속 틀어놓고 하는데 이것은 본부하고 위생과하고 협의를 해서 이런 정책을 추진하는 것입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

협의한 적은 없는 것으로 아는데요. 제가 생각하기에 하루에 8번 30초씩 손을 씻는다는 것은 위생의 문제고 물절약이라는 그 부분이 곱하기를 하면 굉장히 많은 양이 될 수도 있습니다만 그렇게 많은 양은 아니라고 보고요.

정홍식위원

제가 보기에는 상당한 양인 것 같은데요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

손을 씻는다는 것이 상당히 중요하다, 그리고 실제적으로 물절약이라는 것은 아무런 필요없이 낭비되는, 아무런 목적과 효용을 거치지 않고 낭비되는 물, 샤워장에 가서 괜히 넘치게 하고 실제로 손을 씻거나 이런 일이 없으면서도 물을 질질 흘리는 것들, 그런 것들을…….

정홍식위원

본위원이 그것을 몰라서 하는 소리입니까? 거기에 내용에 보면 물을 반드시 받아서 하라는 내용이 없단 말이에요. 수도꼭지 틀어서 1단계에서 8단계까지인데 수돗물 절약차원에서 1단계하고 7단계만 물을 틀라고 되어 있는데 물을 받아서 사용을 하라는 메시지가 강하게 들어가야죠, 물절약을 한다면. 그런 의미에서 하는 거예요. 손 씻어야 되는데 손 씻지 말라는 것이 아니고요. 반드시 필요한 것은 써야죠. 그러나 거기에 물절약에 대한 메시지가 없단 말이죠. 왜 제가 그 얘기를 하냐면 강남 같은 경우 수익도 많지만 비용도 많아요. 그리고 수돗물도 엄청 많은 양이 나간단 말이에요. 지금 수돗물 사용량이 선진국에 비교해서 어떻습니까? 우리가 물 많이 사용하는 나라가 아니잖아요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다. 어느 자료에 의하면 선진국보다도 물을 많이 쓴다고 하는데 그 나라의 생활습관에 따라서 다른데 선진국보다 물을 그렇게 많이 쓴다고 보지는 않습니다.

정홍식위원

지금 서울시가 팔당원수 안 쓰면서 한강물로 원수를 취수해서 수돗물을 공급하잖아요. 지금 자립도가 어느 정도까지 올라와 있습니까? 신규투자를 안한다고 치고.
흥권

김흥권상수도사업본부장

총괄원가 개념에서는 자립도가 100% 달성했습니다.

정홍식위원

그러면 이제는 물만 많이 팔면 수익이 오르는 것입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

총괄원가라는 개념이 행자부에서 지침으로 내려오기 때문에 해마다 조금씩 달라지는 부분도 있고, 그래서 지금 481원 70전에 507원 해서 총괄원가보다 판매단가가 높다는 의미에서 100% 실제적으로 자립할 수 있는 기반이 구축됐다고 보는 것이고, 매년 인건비가 상승하는 부분까지 합하면 100%를 유지한다고, 물값을 올리지 않는 한 단정적으로 얘기하기 어렵습니다.

정홍식위원

좋습니다. 지금 서울시 수돗물값이 결코 싼 것이 아니에요. 과천이나 다른 시·도에 비해서 싼 것은 아닌데 주요업무보고나 모든 것을 볼 적에 과거에 했던 물절약이나 물수요 관리, 물재활용 이런 개념이 지금 안 들어가 있는 것 같아요. 그래서 이것이 지금 한전하고 비슷하게, 한전도 지금 다 공급시설은 해 놨는데 정부는 전기를 절약하라고 하고, 한전은 전기를 피크타임 이외에는 많이 팔아야 전기를 많이 써야 수익이 엄청 오르거든요, 지금 한전구조가. 그런데도 정부정책에 배치할 수 없으니까 형식적으로나마 에너지절약 차원에서 전기를 절약하자고 그러는데. 실제로 한전이라는 회사는 전기를 많이 써야 수익이 많이 오르는 회사란 말이죠. 그래서 혹시 상수도사업본부도 유수율도 많이 올리고 원수취수 일정정도 유지되면서 신규투자를 안 할 적에, 지금의 정수장 가동률이 한 50% 남짓 아닙니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

67~68% 됩니다.

정홍식위원

그것은 평균이죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그러니까 우리가 540만톤인데 보통 요새 350만톤이라고 했을 때 60%는 넘는 수준으로 운영하고 있습니다.

정홍식위원

그래서 물수요 관리를 보다 많이 해야지. 지금 강남의 손익계산서를 보면 물 많이 공급해서 정말로 많이, 여기는 물 공급하면 공급할수록 수익이 오르게 되어 있어요, 강남은.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

정홍식위원

강남에서는 사업소를 경영하면 물 마음대로 펑펑 쓰는 것이 실제로 여기서는 순이익이 올라가요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

구조가 그렇게 되어 있습니다.

정홍식위원

물절약 할 필요가 없는 거예요. 경영수지에 굉장히 도움이 되지 않습니까. 상수도사업본부 작년 순이익의 거의 30% 이상을 강남사업소가 차지한단 말이에요, 돈 벌어들이는 것이.
흥권

김흥권상수도사업본부장

요금체계하고도 관계가 있습니다.

정홍식위원

민간기업이면 강남을 키우죠. 그래서 그런 어떤 측면이 있기 때문에 앞으로 수질관리나 어떤 물 홍보도 중요하지만 수요관리 이것은 에너지자원 절약측면에서 계속 강조를 해야 된다, 이런 의미에서 말씀드리는 것입니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

좋으신 말씀입니다.

정홍식위원

이상입니다.

이훈구위원장

정홍식 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이진식 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이진식위원

이진식 위원입니다. 전대수 위원님도 질문을 드린 사항인데 저소득층이나 소년소녀가장, 하여튼 빈곤층에 대해 수돗물을 무료로 지급할 수 있는 그런 사항은 없는지, 또 이렇게 무료로 대줄 수 있는 그런 계획 같은 것은 가지고 계신지, 본부장님.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그 분야는 전위원님의 질문이 계셨을 때 제가 답변 올렸습니다만 기본적으로 현행의 요금체계를 개편을 해야 되겠다, 그러나 개편하는 시기문제를 지금 저희가 들여다보고 있고요. 생활이 어려운 사람들에게는 그야말로 값싼 수돗물을 공급해야 되지 않겠느냐, 똑같이 부담하는 것이 아니라 뭔가 차별을 둬야 한다는 생각은 가지고 있습니다. 그러나 완전히 무료로 한다는 것이 어떤 영향을 가져올지 그것에 대해서는 좀더 신중한 검토를 해야 한다고 생각합니다. 쓰는 양에서 기본 양까지는 무료, 그리고 더 가는 양에 대해서는 누진을 저렴하게 하고. 그러니까 10톤까지는 무료로 하고 넘어가는 양에 대해서는 아주 싼값에 제공한다거나 이렇게 해서 어느 정도 돈을 받아야지 완전히 무료로 한다는 것은…….

이진식위원

그런 것은 본부장님이 계획을 세워서 빠른 시일 안에 그분들이 혜택을 받을 수 있도록 노력해 주시기 바라고요. 또 하나는 저희가 지난번에 서울대공원 현장방문을 한번 한 적이 있어요. 가보니까 원숭이 사육하시던 분이 퇴직을 해서 바깥에서 아파트관리 이런 것을 하다가 다시 돌아와서 오시는 손님들한테 그 동안 거기서 배우고 익힌 노하우를 보여주시더라고요. 이런 측면을 보면서 저는 이런 생각을 한번 해 봤습니다. 지난번에도 말씀을 드렸지만 우리 상수도사업본부에 계셨던 분들이 지금 서울시 시설관리공단에 한 75%가, 91명 중 70여 명이 가 있다고 그랬습니다. 거기에 가서 공사감독이나 하고 있는 이런 실정인데 본부장님께서 우리 상수도사업본부 이하, 단계적으로라도 공사화를 한번 해 볼 의향은 없으신지.
흥권

김흥권상수도사업본부장

공사 문제는 상당히 복잡한 문제입니다. 경영의 효율성을 확보하기 위해서는 공사체제가 유리한 것도 틀림없고 언젠가는 공사체제로 가야 되지 않겠나 하는 개인적인 판단을 하고 있습니다. 그러나 지금 현재로 봐서는 공사로 가기에는 여러 가지 해결해야 될 문제점이 많기 때문에 지금은 공사화가 될 수 있도록 하는 전 단계로서 각종의 효율적인 문제라든가 이런 문제를 정비를 해야 될 필요가 있겠다, 그리고 공사에 대해 우리 직원들의 의견도 거의 반반 정도로 갈리는 것으로 보고 있고, 앞으로 길게 봐서 수돗물이라는 공공재를 공급하는 그런 효율적인 체계가 민영화는 아니지만 경영의 신축성을 갖는 이런 공사체제도 바람직한 형태가 될 것으로 보고 있습니다. 그러나 아직은 그 여건이 성숙되지 않았다 이렇게 보고 있습니다.

이진식위원

한참 기다려야 된다?
흥권

김흥권상수도사업본부장

조금 더 시간이 경과되어야 될 것으로 봅니다.

이진식위원

알겠습니다. 그리고 지금 본부장님 연 업무추진비가 2,580만원입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

저는 잘 모르는데 조금 전에 우리 실무자가 2,580만원이라고 해서 알았습니다.

이진식위원

그리고 우리 사업소 소장님들은 322만원이라고 하는데 그렇습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

맞을 것입니다.

이진식위원

경영부장도 322만원이라고 그랬는데 322만원을 어떻게 쓰시나요, 어떤 업무에?
준병

윤준병경영부장

경영부장 윤준병입니다. 구체적인 내용은, 사실 우리 서무가 과 살림하면서 쓰고 있기 때문에 구체적인…….

이진식위원

그냥 잡비로 씁니까? 돈도 얼마 안 되는데 322만원…….
준병

윤준병경영부장

물론 저도 행사를 하거나 저희들 공적인 업무를 수행할 때 사용하기는 합니다만 구체적으로 결산을 어떻게 하고 있는지, 또 그 외 나머지 잔여분은 어떻게 집행되고 있는지 내용에 대해서 정확하게 파악을 하지 못하고 있습니다.

이진식위원

올 예산에는 올리지 않았나요?
준병

윤준병경영부장

그 내용도 아직 잘 모르겠습니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

업무추진비라는 것은, 우리 예산지침에서 나오는 얘기인데요. 올라가는 경우가 굉장히 어렵습니다. 매년 그냥 그렇게 해서 예산심의 할 때 예산과나 이쪽에서 예산심의 할 때 업무추진비는 그냥 전년과 동 이렇게 해서 그냥 넘어가고 그것을 따지고 심의하거나 이러지는 않습니다.

이진식위원

너무 딱딱한 것 같아서 그냥 물어봤습니다. 그리고 지금 각 사업소에서 노후관 교체공사를 하느라 고생들이 많습니다. 1984년서부터 2003년까지 1만 5,509㎞ 중 1만 4,342㎞를 교체하고 나머지 1,167㎞ 구간이 남았고, 2006년까지 마무리하는 것으로 되어 있죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

이진식위원

올해 620㎞ 교체사업에 2,100억원이 투입되는데, 올 안으로 620㎞ 구간의 공사를 마무리를 할 수 있는지, 목표를 달성할 수 있는지?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 목표를 달성할 수 있습니다.

이진식위원

11개 수도사업소에서 2004년도 배급수관 정비공사가 총 68건이죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

이진식위원

10월 30일 현재 7건이 준공되었습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

10월 30일 현재로 7건 준공되었습니다.

이진식위원

감사자료 813페이지에 보면 7건이 되어 있을 거예요. 그러니까 올 안에 12월 30일까지 완공되는 공사, 그 공사기간을 공사별로 잡아놓으셨더라고요. 그 공사가 51건이고 2005년도 동절기, 그러니까 1월·2월에 완공되는 공사가 15건, 또 내년말경에 완공되는 공사가 2건. 그러니까 2005년 1월·2월 동절기에 완공되는 공사 15건 중 북부수도사업소가 7건이나 되더라고요. 그리고 성북수도사업소가 5건, 이렇게 돼서 배급수관공사는 토목공사가 거의 주를 이루잖아요. 그런데 동절기에 얼어붙은 상황에서 토목공사나 포장공사 복구 그것이 가능합니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그 분야는 우리 급수부장이 답변 올리도록 하겠습니다.
상율

이상율급수부장

급수부장 이상율입니다.

이진식위원

간단하게 대답하세요.
상율

이상율급수부장

전체 68건이 발주가 되었습니다. 7건은 설계변경을 해서 준공이 되어 있고, 그 다음에 61건 중 금년도에 대부분 마무리가 되고 실질적으로 사고이월되는 부분들은 제가 파악하기에 7건이라고 알고 있습니다. 이렇게 사업소별로, 여기 이 자료보다 그 동안 작업이 진척이 돼서 7건을 했는데…….

이진식위원

그 동안 한 달 동안 된 것도 있겠죠.
상율

이상율급수부장

네, 그렇습니다. 12월하고 1월·2월은 실질적으로 동절기 공사기 때문에 도로굴착승인이 나지 않습니다, 그래서 공사를 할 수 없고. 이월되는 부분들은 2005년 3월 이후에 공사를 해서 봄에 완료를 하는 것으로 지금 계획이 잡혀 있습니다.

이진식위원

그런데 여기 보면 공사기간을 2월 10일, 1월 29일 이렇게, 내년도입니다. 왜 이런 식으로 공사완료 시간을 잡아놨습니까?
상율

이상율급수부장

당초 사업소에 발주할 때 전체 공사의 연장이라든지 절대공기를 계산을 해서 동절기를 감안해서 공사기간을 해야 되는데 동절기가 포함되다 보니까, 동절기에 끝나는 것으로 되어 있거든요. 그러니까 동절기에 못 마치면 추가로 연장을 해 줘야 됩니다, 그 부분은.

이진식위원

동절기에 공사를 못하는데…….
상율

이상율급수부장

그런데 그것이 당초에 사업소에서…….

이진식위원

완공기를 거기다가 둔다는 것은 뭐가 잘못된 것이 아닌지.
상율

이상율급수부장

사업소에서 발주를 할 때 동절기 기간 동안을 추가로, 원래 절대공기하고 동절기 공사하지 못하는 구간을 포함해서 사업기간을 계산을 해야 되는데 그 당시에 그 사업시간을 그 안에 포함을 안 하다보니까 1월에 마치는 것으로 되어 있는 것 같습니다.

이진식위원

그러니까 공사발주를 어디서 합니까?
상율

이상율급수부장

사업소에서 하고 있습니다.

이진식위원

사업소에서 직접 하십니까?
상율

이상율급수부장

네, 그렇습니다.

이진식위원

그런데 이 공사발주시간을 보면 거의 다 4월말경에서 5월, 6월 이렇게 뒤늦게 발주하는 이유는 뭡니까?
상율

이상율급수부장

금년 같은 경우는 저희들이 설계를 2월말까지 했습니다. 저희들…….

이진식위원

아니, 그런데 예산 짤 때는 그 이전에 했으니까 예산을 받아서 해야 될 것 아닙니까?
상율

이상율급수부장

그런데 2월말까지 설계품의나 인건비라든가 자재비라든지 이런 것들이 나오면, 설계를 발주하면 한 2월말까지 되어야 설계를 할 수 있습니다. 지금 현재 사업소에서 발주하는 모든 공사들은 본청 계약심사과에다 계약심사를 의뢰합니다, 그 설계에 대해. 저희들이 전체적으로 68건 외에 단위공사가 있습니다. 각 사업소별로 단위공사 10건 정도 하면 그것만 해도 한 120건 정도하고 200건 정도 됩니다. 200건 되는 공사가, 본청 심사하는 사람이 세 분인데 그분들 있는 데 가서 보통 3개월 이상 걸립니다. 그러다 보니까 금년 같은 경우에는 발주를 5월 말에서 6월 초에 했습니다. 그러다 보니까 우기가 와서 7월에 또 굴착통제하다 작업을 할 수 없습니다.

이진식위원

이것은 긴급사항이잖아요.
상율

이상율급수부장

물론 그런데 본청의 심사를 받아야 저희들이 다시 발주를 할 수 있기 때문에…….

이진식위원

그러니까 서울시 도로굴착복구 업무지침을 보면 그것이 되어 있어요. 우기 때나 동절기 때에는 자치단체장 허가를 득해서 하는 것으로 되어 있는데 제가 묻는 것은 왜 공사기간을 굳이 겨울에 두고, 또 그러면 예를 들어서 그동안 공사 발주한 것 중에서 2003년도가 되었든 2002년도가 되었든 혹시 지연이 되어서, 완공기가 있지 않습니까? 그런데 지연되어서 지체되면 가산금 같은 것 매기는 것 있죠?
상율

이상율급수부장

네, 지체상환금.

이진식위원

지체상환금을 매긴 현장이 있습니까?
상율

이상율급수부장

그것은 제가 아직 파악을 다 못했습니다.

이진식위원

그러니까 한 번이라도 기억 속에 있느냐 이거예요.
상율

이상율급수부장

있는 것 같습니다.

이진식위원

그러니까 기억이 잘 안 나시는 것을 보니까 없는 모양인데요.
상율

이상율급수부장

있을 것입니다. 제가 파악을 못해서 그런데 공사기간 안에 못 내서 지체상금을 물린 현장이 있습니다.

이진식위원

그래서 이 공사를 하시는 분들이 어느 회사인지는 잘 모르겠지만 거의 늘 하는 회사들이기 때문에 이런 공사기간을 대폭 연장해 주어서 하고 있지 않는가 그것이 우려가 되는 거예요.
상율

이상율급수부장

그런 일은 없습니다. 그런데 공사기간을 연장을 할 때는 사유가 있어야 되기 때문에 사유가 없이는 연장을 해줄 수가 없거든요.

이진식위원

그러면 왜 1월·2월 동절기에 준공날짜를 박을 필요가 뭐 있어요? 12월 말까지라든가 12월 중순까지라든가 이렇게 딱 끊어서 발주를 하면 되는 것이지.
상율

이상율급수부장

제가 설명을 하나 드리겠습니다. 예를 들어서 저희들이 3월에 발주가 되는 것 같으면 보통 공사기간이 270일에서 300일 정도 되는데 연말에 마칠 수가 있습니다. 연말에 원래 마치게 되어 있는데 금년 같은 경우에는 보니까 5월 말에서 10개월 하는 것 같으면 다음 해 1월 말 정도거든요. 그래서 동절기에 걸리기 때문에 오히려 동절기 기간 동안만큼 다시 연기를 해 주어야 하는 사례가 생기고 있습니다.

이진식위원

그러니까 동절기를 잡으면 좌우지간 부실공사가 우려되잖아요.
상율

이상율급수부장

그래서 공사를 안합니다.

이진식위원

그것을 포장을 해서 부랴부랴 한다고 하면 봄 되면 침하현상이 일어날 것이고 그렇기 때문에 될 수 있으면 앞으로 공사를 발주를 하려면 이른 시간에 발주를 내서, 계획은 전년도에 세우는 것 아니겠어요.
상율

이상율급수부장

그렇습니다.

이진식위원

그해에 예산 받아놓고 세우는 것 아니잖아요. 그러니까 빨리 잡아서 계획되어 있는 것 빨리 봄부터 시작해서 큰 공사 같은 경우는 해를 넘길 수도 있겠지만 그렇지 않은 공사는 이렇게……. 북부사업소장님, 잠깐 앞으로 나와 보세요.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

북부수도사업소장 윤경숙입니다.

이진식위원

아까도 최계락 위원님 질문에 나오셨었죠?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

네.

이진식위원

그런데 제가 감사자료를 보니까 북부하고 성북이 대체적으로 10월 30일 현재 동절기에 마무리하는 공사가 제일 많아요. 또 북부사업소 공사기간을 보니까 전부 늦게 6월 4일, 6월 11일, 6월 8일, 6월 7일, 6월 4일 전부 이 시기에 공사를 발주하셨더라고. 특별한 이유가 있습니까?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

아까 우리 부장님께서 말씀드린 대로 저희 북부사업소가 설계심사라든지 그런 과정이 다소 늦었습니다. 11개 사업소 중에 제일 늦었고, 그러다 보니까 공기를 저희들이 따져보니까 겨울공기를 빼고 계산해 보니까 날짜를 2005년 1월 29일 이렇게 해서 계산해 줬고, 나머지 당초에는 6건인데 저희들이 3건을 추가발주를 했습니다. 그러다 보니까 전반적으로 준공기간이 전체적으로 늦어졌습니다.

이진식위원

그러니까 한꺼번에 이렇게 동시다발적으로, 이것이 큰 도로나 이면도로가 아니겠습니까?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

네, 그렇습니다.

이진식위원

그러면 주민들한테 불편을 주는 것 아닙니까? 일시적으로 북부관할 속에 있는 시민들은 다 불편을 받는 거예요. 그러면 이것도 탄력적으로 공사를 주면 좋을 텐데…….
경숙

윤경숙북부수도사업소장

그런데 그것은 지역적으로 저희 구 같은 데는 3개 구이기 때문에 지역별로 공사일정을 전부 저희들이 받습니다. 받아서 중복이 안 되게끔 분산을 하고 있습니다.

이진식위원

분산을 해도 날짜가 이렇게 되면 그 주위에 해당 구든 동이든 지장을 받는 것 아니겠습니까?
경숙

윤경숙북부수도사업소장

그렇습니다.

이진식위원

그래서 될 수 있으면 봄에 해야 되고, 앞으로 공사기간을 잡아줄 때는 꼭 동절기를 안 넣었으면 좋겠습니다.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

저희들이 74㎞ 계획하고 있는데 23일 현재 72㎞를 공사를 마치고 나머지 2㎞가 있는데 그것은 11월 말까지 끝내고 나머지 추가발주한 3건에 대해서는 진도가 조금 늦어지겠습니다.

이진식위원

그리고 보니까 거의 됐더라고. 지금 다 됐어요. 자료 보니까 거의 다 됐어.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

하루에 200 내지 300m를 나가기 때문에 자료 낸 시간하고 지금은 많이 진척이 되어 있습니다.

이진식위원

그러니까 사업소에서 공사기간을 많이 잡아준다는 거예요.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

그런데 업자 편에서는 공사를 빨리 끝내는 것도…….

이진식위원

물론 공기를 단축하면 업자들은 돈 벌죠. 그렇지만 이렇게 너무 잡아주지 말아라 하는 얘기입니다.
경숙

윤경숙북부수도사업소장

네, 알겠습니다.

이진식위원

들어가십시오. 뒤에 질문하실 분들이 많이 있어서 여기서 마치도록 하고요. 하여튼 조금 전에도 말씀드렸지만 본부장님 될 수 있으면 내년도 예산 속에 또 이런 공사가 발주되는 것이 있으면 이른 봄부터 시작을 해서 11월이나 12월 이전에 날씨가 추워지기 전에 마무리될 수 있도록 계획을 잡아서 해 주시기 바랍니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 좋으신 지적입니다.

이훈구위원장

이진식 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 안 계십니까? 김유현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김유현위원

김유현 위원입니다. 은평수도사업소장님 한번 나와보시죠. 은평은 내용을 보니까 홍보비를 하나도 쓰지 않았어요. 홍보역할 하는 것이 하나도 없었습니까, 행사도 없고?
영환

길영환은평수도사업소장

홍보비를 11월 좀 늦게 집행을 했습니다. 집행을 이 자료 낸 후에 집행을 했습니다. 그래서 436만원인가 이렇게 집행을 했습니다.

김유현위원

무슨 용도예요?
영환

길영환은평수도사업소장

용도는 차량 이미지를 제고하기 위해서, 관용차량이 있습니다. 우리 사업소에서 운영하는 차량이 있는데 그 차량이 도색한 지가 오래됐고, 또 기관표시가 제대로 되어 있지 않아서 산뜻하게 새로운 이미지를 부각시키기 위해서 도색을 했습니다.

김유현위원

차량에 도색을 하는 예산은 홍보비가 될 수 없지. 홍보비는 물 아리수에 대한 것이라든가 시민이 마음놓고 먹을 수 있는 이런 데 행사를 한다든가 초등학생들을 데려다 수도교육을 한다든가 이렇게 하는 것, 즉 대민홍보죠. 차량에 도색을 하는 것이…….
영환

길영환은평수도사업소장

제가 잘못 이해한 것 같습니다. 지난번에 저희들이 수도공사를 하면서 단수할 때에 메신저 메가샷을 이용을 했습니다. 메가샷 홍보는 한밤중 같은 경우에 주민들에게 전화할 수 없고, 또 낮에도 없는 주민들이 있기 때문에 그때 5,200세대에 대한 단수공사를 하면서 KT에서 하는 프로그램 메가샷을 이용해서 홍보를 했습니다.

김유현위원

그러면 어떻게 인터넷으로 한 거예요?
영환

길영환은평수도사업소장

네, 인터넷으로 해서 번지를 입력을 하면 그 번지에 가입된 전화기로…….

김유현위원

그러면 유선이네요?
영환

길영환은평수도사업소장

그렇죠.
흥권

김흥권상수도사업본부장

제가 보충설명을 드리겠습니다. 메가샷이라는 것인데 한국전화번호부주식회사가 있습니다. KT에서 자회사로 하는데 그 사람들이 KTD라는 회사를 만들어서 컴퓨터를 이용한 새로운 네트워크를 이용한 서비스를 개시를 했습니다. 그 내용은 예를 들어서 단수가 되었다, 그런데 계획된 단수라면 우리가 사전에 1주, 2주 몇 번을 통해서 홍보도 하고 유인물도 드리고 할 수가 있습니다만 갑작스럽게 누수가 되어서 복구하는 과정에 단수가 불가피하게 수반될 경우, 지난번에 어느 지역에서 새벽 2시에 누수가 일어났는데 이분들이 출근하기 전에 물이 단수된다는 것을 알아야 되는데 알릴 방법이 없었습니다. 한밤중에 우리가 스피커 대고 가두방송할 수도 없는 것이고 그 시간에 구청이나 동의 행정력을 이용해서 할 수 있는 방법도 없고, 그래서 마침 고민하던 중에 보니까 지번하고 전화번호하고 연결이 되어 있기 때문에 단수지역위치의 지번을 누르면 거기에 있는 전화번호가 쫙 뜹니다. 김 아무개가 몇 번 이렇게 뜨기 때문에 우리가 단수에 필요한 메시지를 컴퓨터로 주면 그것이 음성으로 전환이 되어서 자동으로 전화가 갑니다. 한번 가서 안 받으면 다시 전화연락을 하고, 그래서 주민들에게 단수사실을 통보하는 그러한 것으로서 전화 한 통화당 50원하고 이용료 20원 했는데 그것이 시범적으로 처음에 은평에서 써봤을 때 그때 비용이 들어간 것으로 그렇게 알고 있습니다.

김유현위원

그렇다면 그렇죠. 그것은 사업소마다 필요할 적에 그렇게 예산은 다 쓸 수 있습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 그것은 일반운영비에서 그 몫으로 갖고 있다가 필요한 경우에, 계획적인 단수가 수반된 경우에는 필요가 없고요. 갑작스럽게 해서 시민들이 아침에 출근하려고 세수하려는데 물이 안 나오면 곤란하니까 미리 알려주는 그런 것입니다.

김유현위원

그런데 배수지를 통해서 자연유하식으로 가는 것은, 솔직히 배수지를 만드는 이유는 옥상의 물탱크를 직결급수하기 위해서도 있고, 그 다음에 공사할 때 단수를 방지하기 위해서도 한다, 그런데 주로 배수지가 있어도 긴급 누수될 적에 방법은 없는 거죠? 그런데 홍보를 그렇게 한단 말이에요. 배수지를 만드는 목적은 단수를, 공사할 적에 단수가 되니까 그것을 방지하기 위해서 한다는데 그것은 말이 안 되는 얘기죠.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그것은 말이 되는 얘기인데요. 배수지라는 것은 물을 탱크에 가둬놓는 것입니다. 그래서 가두어놨다가 저장고가 없으면 그냥 계속 직송으로 나가야 되는데 일단 저장한 물이 있기 때문에 급수파이프라인 자체가 여러 가지 급수체계가 있어서…….

김유현위원

관로는 똑같이 가는 것 아니에요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

전환을 시킬 수가 있습니다. 다른 밸브하고 연결을 시켜서 전환을 시키려면 가지고 있는 보유량이 있어야 되는데 그 물을 흘리면서, 단수를 분명히 줄일 수 있는 것은 틀림없습니다.

김유현위원

그런데 공사시에, 이 전기 같은 것은 옛날에는 전기가 단전됐지 않습니까, 다 통보하고 공사합니다 이래서 전기를 갑자기 끊는데. 요즘은 그것을 전기 KT회사에서 그전 얘기입니다, 벌써 수년 전 얘기인데, 직원이 연구를 해서 전기를 단전 안 시키고 공사를 할 적에 여기가 문제가 있다 하면 단전시켰는데 단전 안 시키고 여기서 조인하고 이쪽에서 조인해서 연결을 시켜 놓고 공사를 가운데서 하는 것입니다. 이것을 직원이 국제특허를 내서 이렇게 한 적도 있는데, 배수는 방법이 없죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

저희도 그런 형식으로 하고 있습니다. 기본적으로 급수체계를…….

김유현위원

어떻게 합니까, 내려가는 관은 일정한데?
흥권

김흥권상수도사업본부장

급수체계를 변환시켜서, 그냥 옛날식으로 하면 예를 들어 1만 가구가 단수되어야 되겠다 그러면 그 도면을 봐서 급수체계를 변경시키면, 예를 들어서 1,000가구로 제한하고.

김유현위원

가는 급수체계만 단수시켜서?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다.

김유현위원

그것으로 인해서 전부 플렌치로 가는 것을 가는 그 급수체계만은…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

체계를 다른 쪽으로 연결시켜서 급수를 하면서 공사를 하는 방향으로 그것은 최대한 현재 하고 있고, 예를 들어 전통적으로 보면 1만 가구인데 한 1,000가구 정도로 단수를 제한하면서 공사를 하고 그런 노력은 우리 사업소에서 열심히 하고 있습니다.

김유현위원

이것은 좋은 일입니다. 은평은 들어가세요. 지금 우리 본부장님한테 몇 가지 제안을 하겠는데, 서울의제 21 실천계획 추진실적이 있죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

김유현위원

거기에 지금 행동강령도 있죠. 1개 분야, 1개 행동목표, 5개 행동계획 거기에 따라서 2004년도, 조금 전에도 소비량이 1인당 얼마 되냐고 했는데 어젠가 그제 말씀하실 적에 1인당 물 소비량이 1일 1인 소비량이 308ℓ라고 하셨죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

298ℓ로 나오고 있습니다.

김유현위원

더 줄고 있네요. 그러면 한 드럼이 200ℓ거든요. 1.5드럼인데, 이것을 지금 많이 쓴다고 보시나요? 아까 자꾸 물절약 캠페인을 해야 된다고 하는데 97년도 수도정비 기본계획에는 2011년에 437ℓ를 쓴다고 나와 있습니다. 이렇게 계획을 해 놨으니…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

과대 추정이 된 것으로 보입니다.

김유현위원

지금 많이 줄고 있네요. 제가 건의할 것은 앞으로 문제점이 누수탐지가 전문적으로 안 되고 있어요, 수도사업소장 말씀 들어보니까. 여러 가지 어려운 점이 있어서, 중부사업소는 워낙 도심지라 어렵다고 그러는데 이것을 수도사업소에 맡길 것이 아니고 수도본부에서 거기에 대한 연구기술진을 급파시켜서 누수탐지를 하게끔 하는 그 제도를 만들어야 되지 않겠습니까? 고도의 탐지기술을 가지고 해야지, 지장물이 많은데 그것이 어디로 새 나가는지 모른다고 하면 엄청난 우리 세금이 새 나가는 것 아닙니까? 1급수로 정수를 해서 이 물이 계속해서, 지금 사실 유수율이 86%로 발생했지만 옛날에 64%까지 됐었습니다. 그때는 거의 절반이상이 다 새 나간 거예요. 지금 많이 좋아지고 있는데. 지금도 말씀 들어보면 조정률을 보니까 공급률보다 조정률이 20~30%가 떨어집니다. 이것이 전부 누수거든요. 이것을 이렇게 둘 것이 아니고 본부에서 고급기술진을 육성해서 누수탐지에 아주 전문적 기술이 되어야 되겠다고 생각을 하는데, 그것 한번 연구해 보신 적 있습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

실질적으로 누수탐지 하는 것은, 누수탐지 하는 장비가 좋아야 되고요. 그리고 장비를 활용하는 경험이 굉장히 중요하겠습니다. 기술 축적이 되어야 되는데 실제적으로 그러한 기술을 가진 사람들이 본부에는 없습니다. 수도사업소에 기술자들이 모여 있고요. 그 일을 오랫동안 기능직 분들이 실제적으로 탐지하는데 아주 발본의 능력을 가지고 있고 그런 사람들이 수도사업소마다, 또 어느 수도사업소에서 잘 하는 직원이 있습니다. 누수문제가 심각하게 발생한다고 그러면 그러한 잘 하는 직원을 초청을 해서 같이 탐지도 하고 이런…….

김유현위원

그런데 지금 수도사업소에서 그것을 탐지를 못해내고 있잖아요. 어디로 새는지조차를 파악을 못하고 있는데.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그래서 금년에 그 누수탐지기를 여러 가지로 시험을 해 봤는데요. 상관식 누수탐지기라고 해서 상당히 효과가 좋은 탐지기가 있습니다. 그래서 사업소에서 시범적으로 운영을 해 봤고, 탐지하는 전문가들도 그렇고 상당히 우수하다고 그래서 그러한 탐지기도 구입해서 각 수도사업소에다 배치할 계획으로 있습니다.

김유현위원

지금 선진국에서는 그런 기술이 고도로 발전됐는데 그런 획기적인 전자탐지기 같은 것이 많이 나올 것입니다. 그런 것을 구입을 해서, 사실 그런 장비를 몇 억이 된다고 해도 구입 한번 하면 물이 누수돼서 버리는 것에 비한다면 엄청난 소득이 되지 않겠습니까? 그래서 그것도 우리 상수도사업본부에서 최고의 신 기자재를 도입하셔야 된다고 보고요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

첨단장비를 구입하는 것이 좋습니다.

김유현위원

그 다음에 여기 죽 보니까 정수장에 투입약품이 적정염소량도 다 정수장마다 다르고, 그 다음에 가성소다 주입이 계속 증가되고 있는 이런 실정도, 물론 수도연구소도 있겠습니다만 본부에서 그것을 체크를 하셔야 될 것 같고요. 또 한 가지는 사업소에 지금 4급 소장이 나가 있죠? 행정4급이죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 수도사업소는 전부 행정사무관입니다.

김유현위원

기술직은 하나도 없죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

김유현위원

이것이 제가 몇 군데를 다녀보니까 이것이 문제가 있어요. 물론 행정직이 직원이 많다보니까 이렇게 됐는데, 수도사업소라는 것은 고도의 기술 아닙니까? 수질에 대한 문제라든가 여러 가지 기계직도 있고 화공직도 있고 다 있습니다만 아무래도 위에 책임자인 소장이 기술을 안 가지고 있는데 그 밑에서 기술직들이 어떻게 일을 하는지를 판단을 못합니다. 하다못해 자동차도 기사를 둘 적에는 오너가 자동차에 대한 기술을 알아야 제대로 기사를 데리고 일을 하듯이, 그래서 그런 직제를 앞으로 기술직으로 4급을 바꿔야 될 것이 분명하다고 저는 생각을 하는데 검토해 보신 일이 있습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그것은 지금 본격적으로 검토한 바는 없을 것으로 보고요. 그리고 일부 기술파트에서는 수도사업소장이 전부 다 행정직으로 가는 것보다 기술직들도 진출을 해야 되지 않겠나 하는 얘기를 하고 있습니다.

김유현위원

그런데 이 시대에 기술직들이 솔직한 얘기로 소외당하고 있습니다. 내가 물어 봤어요. 전기직이 무슨 직이냐고 했더니 잡직이라고 하더라고요, 공업직 잡직. 그래서 토목직하고 건축직만 어떠한 여건이 좋게 되고, 이 시대에 기술직이 우대받고 이렇게 되어야 되는데, 그러한 기술직을 앞으로 많이 그것은 우리 본부장님이 연구하셔야 될 일이겠습니다만 사업소마다 기술직으로 보하는, 절대적으로 저는 이 시대에 사업소를 운영관리 하는데, 지금도 보니까 전력비를 어떤 사업소라고 제가 안 그러겠습니다만 여기 나온 것을 죽 검토해 보니까 전력비를 굉장히 절약하는 데가 있는가 하면 또 그대로 가는 데가 있고. 아까 정홍식 위원님도 말씀하셨지만 수돗물 줄이는 여러 가지 그런 문제도 경영마인드를 도입해서 경쟁을 시켜야 됩니다, 사업소끼리 해서. 인센티브를 줍니까, 절약을 많이 했다, 어떤 예산절감을 많이 했다 하는 것에 대해서?
흥권

김흥권상수도사업본부장

예산절감에 대해서는 인센티브제도가 있습니다.

김유현위원

철저히 하셔서, 지금 정수장도 보니까 강북에는 굉장히 전기절약을 하고 있더라고요, 가보니까요. 그래서 이런 문제를 많이 검토하시고 기술직으로 앞으로 대체하는 것으로 연구해 주시기 바랍니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

정수사업소장들은 전부 다 기술직으로 보임되어 있고 현재 수도사업소장들은 행정직으로 되어 있는데 기본적으로 전문가, 또 기술자들이 우대받는 사회가 되어야 된다는 것은 틀림없는 사실입니다. 그러나 현재 상수도업무라는 것이 기술적인 업무도 물론 포함되어 있고, 저는 그렇게 생각하고 있습니다. 모든 것이 종합적으로 어우러져 있는 업무다, 전기도 있고 기계, 화학, 토목, 건축 모든 기술분야가 함께 어우러져 있고 또 물이라는 것은 공학 쪽에서도 특별한 분야기 때문에 그런 분야를 아우르는 기술과 또 하나의 경영, 하나의 회사로 치면 큰 회사입니다. 회사를 경영하는 경영자의 측면도 있기 때문에 우리 단위사업소로 가서 1년에 상당한 예산도 가지고 있고 그래서 그런 하나의 제도의 변화가 있게 되면 거기에 따른 후유증이 또 굉장히 큽니다. 그래서 아까 말씀하신 것 중에 정수사업소는 정수사업소 나름대로 경쟁을 해야 되고, 수도사업소는 수도사업소 나름대로 발전하는 그런 모습으로 가고 그렇게 지금 많이 변하고 있습니다.

김유현위원

맞는 말씀입니다. 물론 행정도 중요하고 경영도 기술도 중요한데 그것 물론 다 책임자의 마인드가 문제죠. 마인드가 그만치 기술이 없다 해서 행정만 한다고 해서 못하는 것은 아닐 것입니다. 그러나 어쨌든 그런 파트에는 그래도 기술분야가 책임자로 돼서 모든 것에서 제어를 할 수 있는 이런 것이 좋지 않겠느냐…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

좋으신 말씀이십니다. 저는 늘 그래서 사업소장들한테, 기술을 모르고나서는 사업소장을 제대로 할 수가 없는 것입니다. 앉아만 있다고 사업소장이 되는 것이 아니기 때문에 기술분야, 누수됐을 때는 어떻게 처리하는지, 밸브가 뭔지 현장들을 봐야되고, 그래서 제가 한번 우리 사업소장들을 한 두 편으로 나눠서 밸브가 실질적으로 어떻게 생산이 되고 있는지 관이 어떤 형태로 제작이 되고 있는지 그 현장을 한번 견학을 시킬 계획을 가지고 있습니다.

김유현위원

좋은 일입니다. 일단 직접적으로 실제적으로 직접 만드는 과정까지도, 지금 그런 일을 해 왔습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

지금까지 없었는데 계획을 하고 있습니다.

김유현위원

한 번도 없었어요, 정수장 견학을?
흥권

김흥권상수도사업본부장

정수장은 견학했는데요.

김유현위원

어디요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

정수장들이야 많이 견학했죠.

김유현위원

그런데 어디를 견학시켰어요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

예를 들어서 관이 어떻게 생겼는지, 주철관 만드는 공장도 가서 보고, 제수변이 어떤 형태로 움직이는지 공장도 가서 보고, 제수변은 어떤 것인지 종류가 어떤 것인지 기능이 뭔지를 직접 공장에 가서 본다 이것이죠. 이해를 해야지 그렇지 않으면 200㎜ 버터플라이, 이것이 잘 모르거든요.

김유현위원

말씀하시는 본부장님도 상수도본부에 계시면 어려움이 많으실 거예요, 전부 기술적인 문제가 대두되니까. 이상입니다.

이훈구위원장

김유현 위원님 수고하셨습니다. 그와 관련해서 박병구 위원님 보충질의 해 주시기 바랍니다.

박병구위원

박병구 위원입니다. 김유현 위원님이 경영문제를 말씀 주셔서 제가 생각하기로는 상수도사업본부의 경영개선에 대해 요약해서 말씀을 주신 것 같거든요. 맞습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

박병구위원

지금 기술축적이 되어야 되고 전체 본부장님 마인드가 또 있어야 되고 그런 얘기를 죽 주시면서, 제가 보기에는 우리 상수도사업본부가 서울시의 직영업체면서도 서울시에서 굉장히 간섭을 많이 받고 있지 않습니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

특별히 운영하는데 있어서 간섭은 그렇게 심한 편은 아닙니다.

박병구위원

1989년에 공사목표를 추진을 했더라고요. 추진을 했는데 아직까지 이루어지지 않고 있고. 그런데 그때 보니까 지하철공사에서 노조 때문에 전면 이것이 재수정이 된 것 같아요, 제가 알기로 공사추진으로 가다가.
흥권

김흥권상수도사업본부장

네.

박병구위원

그러던 지금 문제가 지금 이것이 상수도사업본부가 공사화가 민영화로 가야 되는 것은 맞습니까, 우리 본부장님 생각은?
흥권

김흥권상수도사업본부장

경영의 효율성을 위해서는 공사화 대안도 검토가 되어야 된다고 보고 있고요. 제가 개인적으로 판단할 때는 민영화로 해서 완전 민간회사로, 민영화도 여러 가지 방법이 있습니다. 기본적으로 소유는 관에서 하면서 경영만을 민간화시키는 방법도 있고, 아예 부지부터 해서 다 팔아서 하는 방법도 있는데 그런 급격한 민영화는 상당히 어려움이 있을 것으로 보고 우리가 검토할 수 있는 대안으로 공사화는 검토할 수 있다고 보고 있습니다.

박병구위원

기관장 재임기간이 평균 8개월밖에 되지 않는다고 이렇게 나와 있어요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

본부장의 평균 재직기간이 그런 것으로 저도 알고 있습니다.

박병구위원

그러다 보니까 책임경영, 소신경영을 할 수 있는 시간적인 여유가 없단 말이죠. 또 부서간 평균 재직기간도 2년에 불과하고, 또 본청과 인사교류 때문에 전문성 확보에 저해되는 원인도 있고, 그래서 기능직 전문직도 열악하고, 전기·기계요원도 47%밖에 안 된다고 나와 있고, 전문인제도 확립, 특정인 전문인을 양성하는 그런 제도도 없고, 지금 지하철공사 같은 데는 교육을 해서 전체 공사의 95% 정도가 자격증을 취득하고 그런 것도 있더라고요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 있습니다. 지금 박위원님께서 인사문제를 말씀을 하셨는데 특히 본부장이 재임기간이 짧았습니다. 8개월이라는 것은 본부장의 경우이고요, 나머지 간부들은 시청하고 인사교류가 되기 때문에 아무래도 전보의 빈도가 잦은 편이기는 합니다. 그러나 실질적으로 수도직렬, 수도토목·기업행정직에 대해서는 사무관까지도 인사가 본청하고의 교류가 없기 때문에 그분들은 89년도에 상수도사업본부에 들어와서 계속 지금까지 있는 분들이 대부분입니다. 그분들의 문제는 물론 기술의 축적이라든가 이런 것이 있습니다만 또 한곳에 너무 오래 있다 보니까 매너리즘에 빠졌다고 할까요, 이런 부분이 있고 위는 또 너무 자주 바뀌고, 이런 두 가지 이중구조를 갖고 있는 것이 지금 상수도본부의 인력구조의 특징입니다.

박병구위원

그런데 공사로 가는 것에 현재 상수도사업본부 직원들이 반대를 한단 말이에요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

직원들은 저희가 공식적으로 설문조사를 한 바는 없습니다만 생각하기에 반반 정도, 앞으로 공사가 되면 좀더 급료가 높아질 것으로 생각이 될 것이고 나름대로 전문성을 살릴 수 있지 않겠느냐…….

박병구위원

공사가 되면 근무여건도 현재 열악한 것보다 개선이 될 것으로 보는데…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

한전이나 통신공사의 경우를 보면 근무여건이나 급료수준이 상당히 올라가는 것으로 볼 수 있는데 공무원들의 특성 중의 하나가 신분의 안전성 문제에 높은 비중을 두고 생각하고 있기 때문에 신분의 안전성 문제에 대해서 어느 정도 대안이 뚜렷하게 보이고, 여러 가지 논의는 있습니다, 행자부를 주축으로 해서.

박병구위원

그래서 고도정수처리나 검침이나 이런 것들이 선진화로 가는 길인데 우리 공사 경영상의 문제 이것부터 개선이 되어야 되지 않을까 싶네요. 이것이 빨리 공사화가 되든지 민영화가 되든지 해서 전문직으로 자긍심을 갖고, 또 공사가 된다면 사장님이 책임경영을 할 수 있고 소신경영을 할 수 있는 그런 체제가 되어야 상수도사업본부가 발전하지 않을까 그런 생각을 갖고 있는데 본부장님 생각은 어떠십니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

두 가지 측면이 있습니다. 경영의 효율이란 측면에서 전문성을 갖고 그런 사람이 자기 임기 동안에 소신껏 할 수 있으면 도움이 된다고 생각을 합니다.

박병구위원

본부장님이 8개월밖에 안 되니까 그것을 공백을 메워주는 것이 차장님이신 것 같더라고요. 차장님이 오래 있고 그 밑에 부장님들도 있고. 사업소 쪽이 나름대로 일선에서 고생하시지만 사업소 쪽이 매너리즘에 빠져있다 그런 생각을 개인적으로 하고 있습니다. 그것도 교육을 통해서 아까 말씀드렸듯이 실제 강화해야 할 필요가 있습니다. 예를 들어서 우리 경영부장님 섭섭하게 생각하실지 모르지만 우리 경영부장 같은 분이 얼마나 젊고 유능하십니까? 그런데 원격검침도 그렇고 고도정수처리 이런 부분도 소신을 가지고 하시는 것을 보고 놀랬는데 여행가신 것이 없어. 공무여행을 그렇게 마인드가 훌륭하신 분들이 나가서 해외연수를 시키고 교육도 시키셔서 상수도본부의 발전을 위해서 더 학문적 견해와 실질적인 것을 배워서 오면 서울시 수도발전에 큰 역할을 담당하실 것으로 보는데 공무여행을 봐도 실제로 유능한 분들, 앞으로 장래가 촉망되는 분들 그런 분들 교육도 보내시고 이렇게 하세요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

좋으신 말씀입니다.

박병구위원

그래서 자체내 연수도 하고 아까 사업소장님들 죽 해서 전문행정직이 많은데 전문직으로 교육도 하고 하신다고 하니까 그런 것들로 인해서 우리가 매너리즘에서 빨리 벗어날 수 있다, 오전에도 전대수 위원님이 얘기를 한번 짚겠다 했는데 하실는지 모르겠지만 신분상 조치에 대해서 다시 한 번 말씀드리지만 우리 사업소장님들 오셨으니까 그러는데 어제도 말씀드리고 했지만 그것 참 중요한 것입니다. 사업소장님들이 전부 예하 직원들이 그런 업무미숙이라든가 업무소홀로 치부하기로는 그 사람들이 그런 분들이 아니라는 것을 내가 믿고 있거든요. 그것은 사업소장님들이 진짜 소장님으로서의 역할을 다하지 못했지 않느냐 그런 생각을 합니다. 그래서 경영전반에 CEO적인 감각을 갖고 우리 사업본부가 대처해 나가야 하지 않느냐 봅니다. 서울시에서도 이것이 직영기업이면서 행정마인드에서 벗어나지 못하고 있단 말이죠.
흥권

김흥권상수도사업본부장

좋으신 지적이고요. 경영마인드를 사업소장이나 본부장이나 도입을 하고 그런 경영마인드에서 사물을 바라봐야 한다는 것은 중요한 말씀입니다. 그리고 아까 전문인제도를 말씀하셨는데 토목하고 행정직은 기업행정하고 수도토목인데 나머지, 나머지라고 해서 잘못됐습니다만 기계라든가 전기라든가 이런 사람들은 상수도전문인이라고 신청을 합니다. 그러면 그 사람은 상수도본부에서 근무하는 것으로 되어 있고 그 사람들에 대해서는 교육이라든가 평정이라든가 우대하는 제도도 현재 운영 중에 있다는 것을 보고드립니다.

박병구위원

재정상의 문제점이라든가 참 보다 보니까 감사라서 멋한데 공부 많이 하게 됩니다. 문제점이라는 것이 여기저기 도출된 것이 많은데 좌우지간 열심히 해 주시기를 부탁을 드립니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 열심히 하겠습니다. (이훈구 위원장, 권영하 부위원장과 사회교대)

권영하부위원장

박병구 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님, 정홍식 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

정홍식위원

정홍식 위원입니다. 환경부에서 내려보낸 2004년도 먹는물 수질관리 지침서를 보면 서울시가 법정검사 하는 것이 총 911곳이 있네요. 법정검사 대상시설 이것은 어느 소관입니까? 생산부장 소관입니까, 상수도연구소 소관입니까?

박수환상수도연구소장

그 부분은 수질검사는 저희가 하고 전체 방침은 본부에서 하는데 지금 법정검사는 412개소로 제가 알고 있는데요. 그것이 인구 2만 5,000명당 한 지점으로 하게 되어 있거든요. 그러면 대개 우리가 천만명 잡으면 400개거든요. 그래서 412개.

정홍식위원

412개예요? 그러면 자료가 틀렸나요?

박수환상수도연구소장

위원님 보시는 자료가 어떤 자료인지…….

정홍식위원

본부에서 준 거예요. 2004년도 먹는물 수질관리지침 해서 서울은 법정검사하는 것이 총 911곳인데 정수장이 7곳이고 수도꼭지가 510곳이고 이 중에서 30곳은 노후 수도꼭지고 간이상수도나 전용상수도 소규모 급수시설은 없고, 먹는물 공동시설은 394개다 해서 총 911곳을 법정검사 대상시설이다 이렇게 했는데 왜 상수도연구소장은 틀린가요?

박수환상수도연구소장

정수장까지 다 포함되었다니까…….

정홍식위원

정수장은 포함해도 7곳인데요.
용상

박용상생산부장

생산부장 박용상입니다. 저희들은 매월 법정 수도꼭지 검사를 하고 있습니다.

정홍식위원

제 얘기는 법정수질검사 하는 것이 911곳을 계속 하느냐 이거죠.
용상

박용상생산부장

네, 매월 하고 있습니다.

정홍식위원

그런데 아까 상수도연구소장은 사백몇십 곳이라면서요. 나머지는 어디 갔느냐 이거예요.
용상

박용상생산부장

보건환경연구원에서 하는 것은 상반기·하반기 해서 910지점을 하고 있습니다.

정홍식위원

그러면 또 상수도연구소에서는 이것하고 별개로 합니까?
용상

박용상생산부장

매월 상수도연구소에서 하고 있는 것은 법정 수도꼭지 검사를 매월 500여 지점을 하고 있습니다.

정홍식위원

이 검사는 누가 하느냐 이거죠. 911곳을 법정검사를 해서 환경부에 분기마다 한 번씩 보내잖아요.
용상

박용상생산부장

반기별로 하고 있습니다.

정홍식위원

반기든 분기든 이것은 누가 하느냐 이거죠.
용상

박용상생산부장

저희 생산부에서 총괄해서 하고 있습니다.

정홍식위원

그러면 보건환경연구원도 하고 상수도연구소도 하고 이중으로 해요?
용상

박용상생산부장

그렇습니다.

정홍식위원

왜 이렇게 이중으로 하죠?
용상

박용상생산부장

그것은 환경부에서 예산을 들여서 수도검사비하고 검사수수료를 내서 전국적으로 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

정홍식위원

이것을 환경부가 하는 거예요?

박수환상수도연구소장

위원님, 이 부분은 환경부에서 지자체 관리체에서 검사하는 것하고 그 다음 관리체를 감시하는 의미에서 관리하지 않는 다른 부서, 그러니까 우리 상수도본부하고 다른 부서에 검사의뢰해서 이중검사를 하신다고 보면 됩니다.

정홍식위원

그러면 이 검사는 환경부가 다 하는 거예요?
용상

박용상생산부장

환경부에서 예산을 지자체에 내려줘서 지자체에서 집행을 하고 있습니다.

정홍식위원

지자체라는 것이 어디예요? 서울이잖아요.
용상

박용상생산부장

서울하고 다른 지방자치단체에서 다 하고 있습니다.

정홍식위원

지방이야 그쪽에서 하는 것이고 서울 같은 경우는 이것을 누가 하느냐 이거죠.

박수환상수도연구소장

저희 연구소는 지금 현재 510개소에 대해서 하고요, 394개소는 보건환경연구원에서 합니다.

정홍식위원

여기에서 말하는 먹는물 공동시설이라는 것이 뭐예요? 우물을 얘기합니까, 지하수?
흥권

김흥권상수도사업본부장

약수터 얘기하는 것입니다.

정홍식위원

약수터를 먹는 물 공동시설이라고 안하지. 약수터는 또 법이 틀리단 말이에요. 이것은 상수원 관리규칙인데 약수터하고 상수원하고 무슨 상관이 있어요? 이것을 저한테 주신 분이 누구예요? 먹는물 수질관리 지침서라고 해서 이것에 의해서 상수원 수질관리나 수도꼭지 수돗물 모든 것이 여기 지침서에 의해서 관리되는데 여기에 보면 시·도별로 법정 의무검사 대상시설이 총 911곳인데 정수장은 7개니까 7개하고 수도꼭지 510곳, 그 다음에 아주 노후된 수도꼭지 30곳, 그 다음에 먹는 물 공동시설 394개소 이렇게 해서 분기마다 한 번씩 한다면 그 데이터는 어디 있어요?
용상

박용상생산부장

하반기 것은 아직 보건환경연구원에서 통보를 못 받았고요.

정홍식위원

왜 보건환경연구원이 먹는 물 수도꼭지 검사를 하느냐 이거예요, 상수도연구소가 있는데.
용상

박용상생산부장

연구소에서는 별도로 매월 하고 있으니까 다른 기관, 시·도별로 있는 보건환경연구원에 검사를…….

정홍식위원

시·도별로 있는 것은, 법정의무검사를 그러면 상수도사업본부가 보건환경연구원으로부터 보고를 받아서 환경부에 보고합니까?
용상

박용상생산부장

그렇습니다.

정홍식위원

그 데이터는 어디 있어요?
용상

박용상생산부장

지금 하반기 것은 아직 통보를 못 받았습니다.

정홍식위원

상수도연구소도 인력도 많고 그런데 왜 그것을 보건환경연구원에서 하죠?
용상

박용상생산부장

그래서 보건환경연구원에서 하는 것하고…….

정홍식위원

보건환경연구원은 그러면 본부하고 협의해서 수도꼭지나 이런 것을 다 해요? 위치가 다 있습니까, 주소가?
용상

박용상생산부장

그렇습니다.

정홍식위원

수도꼭지는 주소가 어디고, 아무개가 누구고, 언제 했다, 다 나와요?
용상

박용상생산부장

네.

정홍식위원

그것을 보건환경연구원이 지금 다 관리합니까?
용상

박용상생산부장

저희 직원들이 물을 떠다주면…….

정홍식위원

어느 직원들이요?
용상

박용상생산부장

우리 상수도본부 직원들이 물을 떠다 줍니다.

정홍식위원

본부 누가요?
용상

박용상생산부장

6개 정수사업소 직원들이…….

정홍식위원

510곳을 돌아다니면서 다 물을 떠다 줘요?
용상

박용상생산부장

그렇습니다.

정홍식위원

그러면 몇 명이 하는데요?
용상

박용상생산부장

며칠간 하고 있습니다.

정홍식위원

그래도 안 돼요. 금방 떠서 하는 항목도 있고, 그런데 몇 사람이 510곳을 한다는 말이에요? 말이 안 돼요.
용상

박용상생산부장

그것을 거의 보름에서 20일 정도까지 정수장 직원들하고 환경단체회원들하고 해서 한 20~30일 떠서 보건환경연구원에 하반기에 가져다 줬습니다.

정홍식위원

그러면 수도연구소는 뭐 하는 거예요?

박수환상수도연구소장

지금 현재 생산부장이 이야기한 것은 아까 말씀드린 대로…….

정홍식위원

그것은 자율적으로 하는 것 아닙니까? 법정검사를 민간단체하고 이렇게 한다는 것이 의아한데요?

박수환상수도연구소장

지금 보건환경연구원에서 하는 것은 이중감시 측면에서 그렇게 하신다고…….

정홍식위원

그것은 의무이행이 아니고 임의대로 하는 것이고, 법정검사라 하면 공무집행 하는 분들이 직접 수돗물 떠서 검사하는 것이잖아요.

박수환상수도연구소장

아까 394점 먹는물 공동시설은 이 지침 6쪽에 보니까 지금 여기에 간판을 붙이고 전부 해서 약수라는 이야기가 나오는데요. 중간에 당구장 표시해서 되어 있는 부분을 보면 2003년 하절기 수질기준 초과율이 평균 70.8%…….

정홍식위원

잠깐만요 소장님, 먹는물 공동시설이라는 것에 뭐예요?

박수환상수도연구소장

그것이 보니까 약수를 얘기하는 것입니다.

정홍식위원

그러면 지금까지 수도연구소에서 이것을 한 번도 안 했어요?

박수환상수도연구소장

우리가 참고로 한번 해 보기는 하는데요. 서울시에서 지난번에 제2부시장님이 주재해서 검사, 서로 한계를 정했습니다. 수돗물에 관한 사항은 상수도연구소에서 전부 하고 수돗물 제외한 약수라든지 지하수는 보건환경연구원, 예를 들어 시민이 신청하더라도 그렇게 하기로, 그래야 이것이 검사에 혼란이 안 생긴다 그렇게 해서 업무를 조정했습니다.

정홍식위원

지금 얘기가 중구난방이고 무슨 얘기가 맞는 것인지 모르겠는데, 어쨌든 시·도별 수질검사 대상시설 법정검사 작년 하반기하고, 금년 상반기에는 끝났잖아요?
용상

박용상생산부장

네.

정홍식위원

누가 언제 어떻게 해서 수질검사결과가 어떻게 나왔고 그것을 환경부에 통보한 문서가 있을 것 아닙니까? 그것을 자료로 해서 제출해 주시기 바랍니다.
용상

박용상생산부장

알겠습니다.

정홍식위원

체계를 일원화해야죠. 법정검사를 여기저기 한다는 것이 말이 안 돼요. 제가 그 말씀드리려고 한 것이 아니고, 거기에 보면 수질검사를 하고 나서 일반적으로 12개 항목을 수도꼭지에서 검사하는데 수질검사 결과 초과항목이 있을 경우 전 항목을 검사한다, 했습니까?

박수환상수도연구소장

네, 법대로 다 합니다.

정홍식위원

지금 수도연구소에서 안 한다면서요. 보건환경연구소에서 이것을 한다면서요?

박수환상수도연구소장

먹는 물요?

정홍식위원

네.

박수환상수도연구소장

먹는 물은 저희가 알 수 없죠. 보건환경연구원에서…….

정홍식위원

아니, 수도꼭지요. 법정검사 얘기하는 거예요.

박수환상수도연구소장

법정검사는 여기에 지금 나와 있는 510점은 저희 연구소에서 다 하는 것입니다.

정홍식위원

아까 460곳 한다면서요.

박수환상수도연구소장

정확히 412곳인데요. 여기 환경부에서 512 해서 노후꼭지 30가지 포함해서 해 놨는데, 이 숫자는 사실 따지면 조금씩 변동이 있는데. 지금 법에 기준이 인구 2만 5,000명당 1점씩 하도록 이렇게 되어 있습니다.

정홍식위원

그러면 보건환경연구원은 뭐 하는 거예요? 어떤 것을 매번 이렇게 다 한답니까?

박수환상수도연구소장

보건환경연구에서는 아까 말씀드린 것처럼 이중감시 측면에서 민관합동 수질검사 해서 환경부에서 우리 생산하는 기관하고 별도로 자기 검사해서 감시를 하는 것입니다.

정홍식위원

그러면 12개 항목 중에서 기준이 부적합하게 나온 것이 있을 것 아닙니까?

박수환상수도연구소장

지금 거기 9쪽에 보시면…….

정홍식위원

9쪽이 어디요?

박수환상수도연구소장

지금 이 지침서 9쪽에 보시면 민관합동 수질확인검사 이 부분을 보건환경연구원에서 합니다.

정홍식위원

제가 묻고자 하는 것이 수질검사결과 기준 초과항목이 있을 경우는 전 항목을 실시해라 이렇게 지침서가 되어 있단 말이에요. 당연히 잔류염소가 부족하든 탁도가 오버됐든 분명히 미생물 요인도 있을테고 다양하게 수질오염이 있을 수 있으니까 전 항목을 해야 된다 이렇게 지침서에 나와 있어요. 지침서가 맞는 것 같아요. 그렇다면 전 항목을 실시한 적이 있습니까? 누가 답변하실 거예요? 부적합한 적이 한 번도 없었어요?

박수환상수도연구소장

지금 저희 수돗물은 직수에 대해서 하기 때문에 부적합한 적이 없습니다.

정홍식위원

왜 없어요? 수질검사결과 초과항목이 있을 경우 그런 것은 여기서 보면, 노후지역 관말지역의 수도꼭지도 포함하는데 왜 없겠습니까?

박수환상수도연구소장

노후지역도 해 보더라도 직수지역에서는 부적합한 것이 없습니다.

정홍식위원

왜 직수지역만 해요?

박수환상수도연구소장

지금 현재 그것이…….

정홍식위원

취약지역을 관리하라는 의미인데. 직결급수지역은 좋을 수밖에 없겠죠, 빨리빨리 가니까. 그리고 정수장하고 가까운 지역은 좋은데 아주 먼 지역, 영등포정수장 수도사업소나 이런 데는 관말지역 아닙니까, 안양경계지역. 여기에 포함되어 있을 것 아닙니까? 그런 지역도 기준초과가 한 번도 없었어요?

박수환상수도연구소장

위원님 이렇게 이해를 하시면 됩니다. 지금 현재 환경부에서 인구 2만 5,000명당 1지점을 할 때는 정수장에서 생산된 물이 바로 이렇게 죽 공급되면서 수질의 변화가 있느냐 없느냐, 사실 그것을 감시하는 것이거든요. 예를 들어 이것이 저수조에 들어갔다거나, 그것은 벌써 다른 시설로 들어갔다 하기 때문에 수질에 변화가 있을 수 있습니다. 그러면 전체 파악에 문제가 되기 때문에 법정검사는 직수위주로 하도록 그렇게 지침이 되어 있습니다.

정홍식위원

어디 있어요? 지침이 어디 있습니까?

박수환상수도연구소장

기본 정할 때 원칙이 그렇게 되어 있습니다.

정홍식위원

아니, 그러니까 직수 위주로 하라는 것이 어디에 있어요? 저도 봤는데 없던데요. 오히려 취약지역을 집중적으로 관리하라고 되어 있는데. 위원장님, 한 10분만 정회했다 하죠. 시간을 주고서, 제가 물어볼 때마다 막히니까. (권영하 부위원장, 이훈구 위원장과 사회교대)

이훈구위원장

정홍식 위원님이 질의한 것이 건축법이 개정되면서 거기에 옥내배관과 관련해서 저수조, 그러니까 물탱크에서 스케일이라든가 녹물 때문에 아마 다가구·다세대 쪽은 직수, 건축법이 개정됐을 거예요. 아무튼 자료를 찾아보시고, 원활한 회의를 위해서 감사를 10분간 중지하도록 하겠습니다. 10분간 중지를 선포합니다. (의사봉 3타)

16시 04분 감사중지

16시 27분 감사계속

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 행정사무감사활동을 계속 진행하도록 하겠습니다. (의사봉 3타) 방금 전 정홍식 위원님의 답변 준비됐으면 이어서 진행하도록 하겠습니다. 정홍식 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정홍식위원

정회 중에 수도연구소장으로부터 설명을 들었습니다. 수도연구소가 하는 것은 결국 직결급수체계, 전체적인 양질의 물이 공급되는가를 체크하고 나머지 취약지역은 각 수도사업소에서 하는 것으로 업무분장이 되어 있는 것 같은데요. 본위원이 얘기하고 싶은 것이 바로 취약지역입니다. 영등포수도사업소 같은 경우 경기도 지역하고 경계되는 지점인데, 정수장이나 배수지로부터 상당히 거리가 떨어져 있기 때문에 여러 가지 정수장에서 공급한 물하고 수질이 많이 떨어질 것이 사실이고요. 실제로 업무보고를 보면 한 26개 정도가 부적합으로 나와 있습니다. 부적합 중에서도 수질기준 초과도 있고 잔류염소 부족도 있는데 금년 10월까지 상수도사업본부에서 총누계 4만 9,475개 중에서 기준 이내가 4만 7,179개고 수질기준 초과가 75, 잔류염소 부족이 221인데. 잔류염소 부족 같은 경우는 저류조나 아파트 물탱크에서 오염이 되는 것 같습니다. 그래서 그런 부분도 적극적으로 행정지도해서, 아파트 같은 경우는 잔류염소가 부족하거나 기준초과 되면 적극적으로 개선할 수 있도록 행정지도를 해야 되겠고요. 단독주택이나 연립주택 이런 것, 그 다음에 학교 이런 것들은 충분히 개선할 수 있다고 봅니다. 학교 같은 경우는 예산으로 편성해서 하든가 하고요. 단독주택·연립주택 같은 경우는 직결급수를 빨리 설치해서 그런 잔류염소가 부족하지 않도록 이렇게 해야 될 것입니다. 그런데 이것이 나름대로 매년 연례적으로 하는 것이기 때문에 잔류염소가 부족한 지역들이 있을 거예요, 취약지역이라고 하는. 그렇지 않아요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

전체적인 지역으로 잔류염소가 부족한 지역은 서울시내에는 없다고 보고 있습니다. 기본적으로 관의 길이에 따라서 염소량이 달라지기 때문에 관의 길이를 감안해서, 원래 정수장부터 높은 농도의 잔류염소를 가지고 보내기 때문에 관말까지, 근본적으로 염소가 부족한 지역은 없을 것이고 저류조가 좀 크거나 정체지역에서 좀 있습니다.

정홍식위원

그래서 잔류염소가 부족한 것도 물탱크나 저류조가 있어서 그런 경우도 있지만 관 자체가 문제가 있어서 그럴 수도 있단 말이죠, 체류시간이 길어서. 그래서 그런 것들은 시급히 시에서 체크해서…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

그렇습니다. 수질검사하면 우리가 개선하는 것을 목적으로 하기 때문에 개선방향을 같이 합니다.

정홍식위원

그것을 말씀드리려고 했던 것입니다. 그리고 차제에 상수도연구소에서도 부적합이 전혀 없는 것으로 다 100% 적합한 것으로 나오는데 물론 직결급수로서 잘 되는 곳은 다 적 합으로 나오겠죠. 그런데 취약지역을 해소할 수 있는 실제로 써먹을 수 있는 연구를 해 주어야 될 것입니다. 그래서 전체적인 것은 총괄관리하니까 취약지역, 특히 수질기준 초과라든가 잔류염소 부족이 매년 연례적으로 발생하는 지역이 있을 것입니다. 그런 지역은 특별히 관리를 해서 그런 지역이 없도록 해야 될 것입니다. 그런 차원에서 지적을 했던 것입니다.

박수환상수도연구소장

유념하겠습니다.

정홍식위원

이상입니다.

이훈구위원장

정홍식 위원님 수고하셨습니다.

김유현위원

거기에 보충질문을 하겠습니다.

이훈구위원장

김유현 위원님 말씀하십시오.

김유현위원

김유현 위원입니다. 연구소장님, 잔류염소가 정수장에서 일정 잔류염소를 주입해서 가지 않습니까? 가는데 시정개발연구원에서 네 사람의 연구원이 연구를 했더라고요. 잔류염소에 대해서 책자가 나왔는데 그것을 보니까 지금 새로 관 교체하는 것은 시멘트라이닝으로 되지 않았습니까? 그런 것은 잔류염소가 가는 동안에 분해가 덜 될 것입니다. 왜, 마찰력이 감소되기 때문에. 그러면 그런 것을 생각해서 지금 관 교체 안 된 데는 관이 산화되고 마찰력이 생겨서 분해가 더 될 것이란 말이에요. 그러면 거기에 따라서 염소의 잔류량이 차이가 날 것 같은데 그런 것에 대한 체크는 해 보셨나요?

박수환상수도연구소장

현재 우리 수돗물에서는 잔류염소가 굉장히 중요합니다. 그렇게 해서 각 배수지하고 이런 데 연속으로 잔류염소를 계속 측정하고 있고요. 그 다음 24시간 하는 수질자동모니터링에서도 잔류염소 항목은 전부 체크를 하고 있습니다. 우리가 처음 하는 것이 아니고 계속 죽 해 왔기 때문에 제일 관말지역에 잔류염소가 0.2ppm 이상 나오도록 정수장에서부터 조정해서 넣습니다.

김유현위원

0.2 이상만 나오면 괜찮은 것입니까?

박수환상수도연구소장

그렇습니다.

김유현위원

더 많이 나와도 상관이 없는 거예요? 0.34도 있고 0.45도 있고 이래요.

박수환상수도연구소장

그래서 0.2 이상, 그 다음에 우리가 하는 것은 2ppm 이하, 미국 같은 경우는 4까지 합니다만 우리는 0.2에서 2ppm이내 하는데 대개 정수장에서 공급하는 것이 1ppm 정도이기 때문에 우리 서울시 전역은 0.2에서 2ppm 정도 나와 있습니다.

김유현위원

그런데 연구원 중에서 무엇을 지적했냐면 잔류염소 분해를 축소시키기 위해서는 정수장에서 펌핑할 적에 공급할 적에 일정기간, 그리고 여름온도하고 겨울온도가 또 틀려요. 그것에 대한 관계도 있고 정수장에서 배수지로 물을 보낼 적에 펌핑을 몇 번 하느냐 이것도 관계가 된다 이렇게 얘기가 나왔어요. 그리고 작은 관을 통과할 때는 분해가 더 되고 큰 관을 지날 때에는 닿는 면적이 얼마 안 되니까 그렇고 그 문제가 심각하고. 염소라는 것이 살균역할 하는 것 아닙니까?

박수환상수도연구소장

네.

김유현위원

그래서 그런 문제도 중요하다고 말씀드리는 거예요.

박수환상수도연구소장

네.

김유현위원

저는 깊숙이 아직 전문성이 없습니다만 많이 연구를 하더라고요.

박수환상수도연구소장

정수장이나 수도사업소에서 수질에서 제일 중요한 것이 탁도하고 잔류염소 관리입니다. 저희가 철저하게 하고 있습니다.

김유현위원

그리고 마지막으로 한번 본부장님한테 한 말씀 드릴 것은 제가 사업소를 다는 못 다녀봤습니다만 몇 군데를 다녀보니까 사업소 직원들이 사기가 떨어져 있어요. 왜 그러냐, 상수도사업본부의 직원들은 항상 상수도사업본부에만 근무를 하게 되어 있습니다. 지금 지방에는 그렇지 않다고 해요, 알아본 결과. 그래서 순환보직이 상수도본부 이외에도 서울시 전체에 순환보직이 교류가 되어야 하는데 너무 한 군데 있게 되니까 만날 인사보직을 받아도 거기에서만 도니까. 그래서 여러 가지 시야를 넓힐 수도 없고 견문도 부족하고. 이런 문제는 앞으로 교류를 해야 되지 않겠습니까? 그동안 본부장님 오셔서 어떻게 생각하십니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

그 문제가 상당히 두 마리의 토끼인데요. 하나는 서로 빈번한 교류를 통해서 기분도 쇄신시키고 이러는 것이 중요하다는 측면도 있고, 또 하나는 전문성 문제가 있는데 전체적으로, 우리가 굉장히 본청에 비해서 강자의 입장이 된다면 교류를 하면 그야말로 오고 싶은 사람들 유능한 사람들이 우리 상수도사업본부로 오려고 하면 굉장히 좋을지도 모릅니다. 상수도사업본부를 경영하는 입장에서 인사교류를 텄을 경우에 우리 중에서도 일 잘하고 똘똘하고 하는 직원들이 본청으로 가려고 하는 경향, 그리고 이쪽으로 오려는 사람, 실은 그렇지도 않습니다만 편안하게 보내야겠다고 생각하는 사람이 올 가능성이 굉장히 많습니다. 그래서 그 분야에 대해서는 제가 결론을 내리기가 굉장히 어렵다, 그래서 만약 터놓으면 오히려 우리 상수도본부가 손해를 보지 않을까 하는 생각을 저는 하고 있습니다.

김유현위원

본부장님이 인사에 취약하다고 하셨는데 상수도본부가 뭐 취약합니까? 우리 인체의 70%가 물인데, 물이 생명이라고 하지 않습니까? 생명을 공급하는 상수도본부가 인사에 취약하다면, 그런 취약성을 스스로 갖으면 안 되지.
흥권

김흥권상수도사업본부장

그래서 좌우간 상수도사업본부에 있는 직원들의 사기를 높이기 위해서 동료의식도 중요하고 상수도본부에서도 개인의 발전을 충분히 가져올 수 있다 하는 믿음이 갈 수 있도록 하는 것이 굉장히 중요하다고 생각을 합니다. 여기 있더라도 다른 데에 비해서 전혀 부럽지도 않고, 내 분야에서 자긍심을 갖고 있는 하나의 천직의식을 느끼면서 일할 수 있도록 여건을 조성하는 것이 중요하다고 생각하고요. 인사교류문제는 일반행정직하고 토목직에 대해서는 원천적으로 없습니다, 본부 발족한 이후에. 나머지 기술직들이 인사교류가 되는데 그 중에 자기가 선택을 합니다. 내가 상수도분야에 천직으로 알고 공직생활을 여기에서 보내겠다 하는 사람은 본인이 상수도전문인 신청을 합니다. 그러면 시청에서 지정을 하게 되는데 상수도전문인으로 지정을 받으면 다른 부서로 전보가 일단 제한이 되고, 전문인으로 지정이 된 사람은 우리가 인사상의 우대를, 교육이라든가 연수라든가 하는 전문인이 될 수 있도록 하는 우대조치를 현재 취하고 있습니다. 그래서 인사문제는 상당히, 또 개인이 취한 입장에 따라서 다르고 그래서 참 복잡한 문제입니다.

김유현위원

아까 말씀대로 행정직에서 상수도본부에 가겠다고 원하면 가면 이쪽에서는…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

일반행정직은 5급 이하는 기업행정직으로 분류가 되어 있기 때문에 본청하고 전보가 자유롭지는 않습니다. 위에 서기관급 이상은 시에서 총괄해서 인사를 하기 때문에 전보가 되고 있습니다. 그러나 5급 이하 직원들은 기업행정직, 수도토목 해서 직렬이 분류되어 있기 때문에 본부 내에서 순환보직이 되는 입장이고, 전기직이나 기계직, 화공직 같은 희귀직렬, 소수직렬이라고 합니다. 그 분야는 전보가 자유로운데 나는 상수도본부에만 근무하겠다는 사람은 본인이 신청을 하면 상수도전문인으로 지정이 되어서 상수도본부에만 있게 되고, 또 전기나 기계직렬들은 현재도 교류가 되고 있습니다.

김유현위원

제가 많은 사람은 못 만나봤습니다만 들어보니까 거기에 대한 불만 비슷한 얘기가 많이 있어요. 계속 거기에만 있다 보니까 시야가 좁고 이렇다 하는데 한번 전체직원의 설문조사를 해본 적은 있었나요? 본부장님 오기 전이라도 그런 일이 있었나요?
흥권

김흥권상수도사업본부장

우리 자체 내에서는 인사에 관련된 설문조사를 예를 들어 전보의 주기를 어느 정도 하는 것이 좋겠느냐, 3년마다 바꾸는 것이 좋겠느냐 하는 내용은 직원들의 설문조사를 제가 와서 한 적이 있습니다. 그런데 본청하고 본부하고, 그것은 기본적으로 상수도사업본부 발족의 기본생각 자체가 달라지는 얘기이기 때문에 그 문제는 상수도본부만으로 해결할 일은 아니고요. 제가 여기 오기 전에 행정국장을 했기 때문에 인사에 대해서 다루다 와서 지금 말씀하신 내용에 대해서 상수도본부의 입장, 서울시 본청의 입장, 그리고 전체적인 입장에서 어떤 것이 바람직한 모습이 될 것인지 고민하고 있습니다만 뚜렷한 해답이 없는 상태라고 말씀을 드릴 수 있습니다.

김유현위원

지방은 교류를 하고 있죠?
흥권

김흥권상수도사업본부장

지방도 본부로 되어 있는 데는 수도직렬화 되어 있는 데는 저희와 마찬가지입니다.

김유현위원

그래요? 제가 잘못 들었나, 지방은 그렇지 않는 데가 있다고 하던데.
흥권

김흥권상수도사업본부장

지방도 직렬에 따라서 행정직하고 우리 토목은 안 되는 것이고 나머지 기계, 화공은 지금도 전보가 가능합니다.

김유현위원

하여간 말씀대로 일장일단은 있긴 있죠. 그동안에 전문성을 키워왔는데 행정직으로 가면 그런 것은 있겠습니다만 많이 연구를 해야 될 필요가 있겠네요.
흥권

김흥권상수도사업본부장

위원님도 좋은 생각이 있으시면 주시면 제가 연구하는 데 도움이 될 것 같습니다.

김유현위원

이상입니다.

이훈구위원장

김유현 위원님 수고 많으셨습니다. 오후시간이 많이 경과되고 있습니다. 지금 각 수도사업소장님 다들 나오셔서 감사에 진지하게 임하시고 있습니다. 이제 다음 달부터는 본격적으로 겨울철이 시작이 됩니다. 지난해에 동파사고로 서울시민이 많은 고통을 받았습니다. 업무보고 때도 그런 지적이 있었습니다만 그때 언론에서 3~4일 전에 혹한기라고 홍보가 있었습니다. 그때가 연휴였죠. 아마 기록 나와 있죠? 지난해 우리 서울시에서 2만건입니까? 동파된 건수가 몇 건입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

2만 6,000건 됩니다.

이훈구위원장

우리가 기억을 다들 하고 있을 것입니다. 여기 우리 행감자료나 업무보고서도 보니까 금년도에는 비닐커버 부착 1만 2,000개를 준비를 했다, 이것을 각 수도사업소별로 해서 보급을 하는 것입니까? 준비를 하고 있는 것입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

보급을 하고 있는데요. 반 정도는 이미 보급을 했고, 나머지 부분도 곧 조속히 보급을 하겠습니다.

이훈구위원장

본부장님, 흔히 상식적인 얘기가 되는데요. 그 당시에 지역에서 그런 얘기를 많이 들었어요. 정말 한심하다, 민원전화라는 것은 불통이었습니다. 하여간 폭주하는 전화가 거의 연결이 안 돼서 시민들의 원성을 샀고 화를 자초했죠. 동파라는 것이 헌옷이라도, 입지 않는 헌옷만 덮어놔도 동파가 안 된다는 거예요. 그래서 그런 여론이 빗발치고. 아무튼 올해는 준비를 단단히 하신다고 하니까 마음이 놓입니다. 그리고 근본적으로는 동파용 수도계량기를 500개를 준비했는데 이것이 동파용 수도계량기가 한 대당 기존에 있는 것보다 단가가 비싼 것입니까? 시험적으로 하고 있는 것입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

동파방지용 계량기인데요. 얼지 않는 계량기는 아니고 얼고 난 후에 계량기가 깨져서 못 쓰는 것이 아닌 깨지지 않는 계량기입니다. 그래서 시범적으로 1,100개를 각 수도사업소당 100개씩 해서 시범적으로 설치를 하고 있고, 그 단가는 일반 13㎜ 수도계량기보다, 보통 계량기가 2만원인데 2만 7,000원 정도, 그 정도 수준에서 좀 비쌉니다.

이훈구위원장

동파방지용 계량기로 교체가 되면 별도의 홍보 없이도 안전하다고 보는 것입니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

일단 시범적으로 운영을, 아직은 얼지 않을 때이기 때문에 예전 계량기 같으면 얼었다, 그런데 새로운 계량기는 얼지 않는다 하는 것이 확정이 되면 홍보효과가 있게 되고, 서울시에서 동파계량기를 설치해 놓고 나서 그 부분에 대해서도 이렇게 이렇게 설치를 했다는 것을 홍보할 계획으로 있습니다.

이훈구위원장

잘 알겠습니다. 돌아오는 겨울에 500개 시범적으로 한 계량기가 한파에 큰 문제없이 지나간다면 확대해서 그런 방향으로 그렇게 해 주시기 바랍니다.
흥권

김흥권상수도사업본부장

네, 알겠습니다.

이훈구위원장

지난 23일 행정사무감사를 종료하지 못한 상수도사업본부의 원격검침에 관련해서 우리 위원님들 질문을 받도록 하겠습니다. 그래서 이와 관련해서 질의해 주시고요. 시간도 많이 경과되어서 좀전에 정회를 했기 때문에, 다른 수도사업소에 미진한 부분이 있다면 질문하시게 되는데 위원님들 대체적인 질문은 하신 것 같아서 그렇게 회의를 진행하도록 하겠습니다. 지난번에 하지 못한 상수도사업본부에 질의하실 위원 계시면 질의해 주시기 바랍니다.

박병구위원

제가 어제 자료요구를 했는데 감사 끝마무리인데도 아직까지 자료를 안 갖다줘요. 위탁검침 위탁수수료 산정기준하고 규정내용 법적근거 해서 달라고 말씀드렸고, 또 수탁업무 수행에 대해 법적근거하고 규정내용을 그것도 달라고 했는데 그것도 안 주시고. 그리고 업무추진비 해서 그것도 달라고 했는데 그것도 안 주시고 그래서 계속 기다렸습니다만…….
흥권

김흥권상수도사업본부장

송구스럽게 생각합니다. 여기까지는 와 있는데 아직 위원님께는 전달이 안 된 것 같습니다. 바로 전달해 드리도록 하겠습니다.

박병구위원

됐습니다. 그래도 그것을 주셨어야 제가 질의도 하고 그러는데 계속 오기만 기다렸는데, 보내 주십시오.
흥권

김흥권상수도사업본부장

알겠습니다.

이훈구위원장

윤준병 경영부장님 잠깐 발언대로 서 주시고요.
준병

윤준병경영부장

경영부장 윤준병입니다.

이훈구위원장

발언하시기 전에 한 가지만 더 묻겠습니다. 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 위원님들 잠시 10분간 정회해서 이 문제를 매듭하도록 하겠습니다. 2002년 11월 28일 정례회에서 상수도사업본부 예산안 예비심사 때, 당시 동료위원이던 조천휘 위원이 질의하기를 정보통신기술을 이용한 원격검침방법으로 경영을 개선한다고 예산안이 올라왔는데 이에 대한 답변을 요구했고, 거기에 대한 답변은 임동국 차장님이 했습니다. 임차장님이 답변하기를 검침방법은 어떤 방법으로든지 선진화를 해야 된다고 판단돼서 지금까지 해 오던 검침방법을 사람이 안 가고 하는 방법을 중부사업소에서 300개소 설치하여 현재 시범으로 하고 있습니다. 수도계량기를 기계가 읽어서 무선으로 사업소 컴퓨터에 데이터베이스 하는 시스템으로 되어 있습니다. 그래서 저희 사업소에서는 다량업소 중에서 일부를 관리검침하고 있는데 관리검침하고 있는 계량기에 대해서 내년도, 당시 2003년도 예산에 4개소 사업을 더 확대해서 추가로 확보하기 위해 4억 4,000만원의 예산을 우리가 세웠습니다. 이렇게 임동국 차장님이 답변을 했습니다. 왜 지금 이 얘기를 드리느냐 하면 이 문제를 우리가 행감을 통해서 다시 한 번 확인하는 과정에서 경영부장이 답변하기를 추진을 검토한 적이 없다, 그러니까 지금까지 연도별로 이렇게 추진해 왔던 사항을 전면 부인했습니다. 바로 이 점이 큰 대목이거든요. 그러면 2002년도·2003년도 예산이 다 올라오고 또 많은 위원들이 여기에 대한 질의를 했고 연속적으로 해 오던 사업이었습니다. 그런데 단계별로 해오던 것을 앞으로 추진계획이 없다라고 단정적으로, 어떻게 보면 편견적이고 배타적이고, 상수도사업본부의 경영부장이라고 하면 그 자리는 경영을 하는 중심의 자리 아닙니까, 그만한 위치에 있는 자리고. 어떻게 간부 공무원이 사업의 추진과 기획을 할 수 있는 위치에 있는 사람이 이랬는지 의아심을 가지고 황당했던 것입니다. 그리고 그 밖에 이 문제를 가지고 많은 위원들이 질의를 했고, 또 정홍식 위원님이 질의할 때 어제 참고인 자격으로 나와서 연구소 7급 연구관이 얘기를 했죠. 본부에서 지시를 했고 연구소에서는 또 연구에 착수해서 결과가 나왔습니다. 그러면 그런 과정을 어느 위원이 질의한다고 하더라도 소상히 그 얘기를 했어야 합니다. 경영부장은 그런 과정이 있었는데 기술적으로 어떠한 문제가 생겼더라, 그래서 시간을 준다면 최소한 언제까지 한번 더 우리가 연구를 해서 실증을 투명하게 한번 해 보겠다는 의지라든가, 이렇게만 얘기를 했다 하더라도 이 행감을 이렇게 비효율적으로 하지 않았을 것입니다. 지금 이 밖에도 할 얘기가 많이 있습니다. 혹여 꼭 그럴 리야 없겠지만 2000년도가 IMF때입니다. 우리가 구조조정 하는 시기가 있었습니다. 그래서 서울시 자치단체 전부 구조조정의 얘기가 흘러나와서 어느 선까지 아우트라인이 있었어요. 상수도사업본부가 구조조정한 것은 거의 하위직 공무원들이 구조조정을 당했습니다. 그 당시 몇 명입니까? 그래서 그때 용역회사를 하나 만드는데, 검침원 하나를 그 직원들이 나가서 민간인 신분으로서 이 사업을 하게 된 것입니다. 내가 왜 이 말씀을 드리냐면 혹여 경영부장이 그런 측면에서 옛 부하들의 그런 자리에 어떠한 영향이 있을 것을 염려해서 혹여라도, 그러지 않기를 바라겠습니다만 아무튼 여러 가지 측면에서 그런 생각을 해 봤습니다. 이해 못하는 부분이 상당히 있었습니다. 한 가지 실례로 또 하나 말씀드리겠습니다. 서울시에 2년간 의정활동을 하면서 느낀 것입니다만 많은 위원들이 소속 상임위원회에서, 또 걸러지지 않은 부분들은 결국 시장을 상대로 하죠. 그렇게 두번 세번 하다가도 개선이 안 되면 거의 우리 위원님들이 포기합니다. 생업도 하고 자기 할 일도 많은데 보좌관 없이, 이런 일이 비일비재했습니다. 우리는 내일 건설위원회와 환경수자원위원회가 공동으로 조사 나가는 그런 사안도 있습니다. 똑같은 질문을 세번 네번 해서, 대개 서울시 고위공직자일수록 새로운 신기술을 도입하는데 몇 년이 걸리고 검토하고 또 실증실험을 하고 그래서 그 직위에 있을 때 자리매김을 합니다. 1~2년 지나서 자리 바뀌면 안 하죠. 어떤 의지 없으면 되는 일이 하나도 없습니다. 이런 문제도 지금 전체흐름은 이런 방향으로 가야 한다고 다 인정하지 않습니까. 길게 말씀 안 드리겠습니다. 경영부장님, 지금까지 질의에 대한 사항을 아주 명료하게 지금까지 입장을 밝혀 주시기 바랍니다, 솔직한 견해를.
준병

윤준병경영부장

먼저 제 인격수양이 좀 덜 돼서 제 생각과는 달리 표현을 하다보니까 본의 아니게 위원님들께 불순하다든지 그런 모양새를 비춰드리게 된 점에 대해서 진심으로 사과드립니다. 특히 박병구 위원님, 정홍식 위원님 죄송합니다. 앞으로 갈고 가다듬어서 이런 모양새가 나타나지 않도록 주의를 하도록 하겠습니다. 앞에서 말씀 주셨던 내용은 사실 위원장님 말씀대로 그 동안 저희들이 추진해 왔던 애로사항이라든지 경위라든지 이런 부분들을 위원님들께 소상히 말씀드리고 위원님들께서 이해하는 과정에서 저희들 애로사항도 말씀을 드렸으면 좋았을 텐데 하는 후회도 됩니다. 다만, 저희 입장에서 실무 책임자 입장에서 그 동안 진행되어 온 과정을 소상히 말씀드리지 않고 의욕이 앞서다 보니까 단정적으로 잘라서 말씀 올린 것이 결과적으로는 위원님들께 곡해를 야기했던 그런 결과가 아니었나 하는 생각을 자성을 해 봅니다. 죄송스럽게 생각합니다. 원격검침과 관련된 부분은 저희들도 위원님들께서 생각하시고 계시는 것처럼 앞으로 가야될 방향이다 이렇게 생각을 하고 있습니다. 다만, 현재 주어져 있는 여건은 저희들이 보건대는 아직은 충족되지 않은 부분이 많이 있다, 염려스러운 부분도 많이 있다 이런 생각들을 가지고 있는데, 그런 부분들은 지적해 주신 것처럼 또 깊이 연구를 해서 위원님들께서 인정하는 그런 과정절차를 거쳐가면서 더욱 발전되도록 최대한 노력을 하도록 하겠습니다. 제 잘못으로 인해 위원님들께 심려를 끼쳐드린 점에 대해 다시 한 번 사과드립니다.

이훈구위원장

본부장님 수고하셨습니다. 경영부장님 자리에 들어가시고요. 김흥권 본부장님께 짧게 한 말씀 묻겠습니다. 지금 본부와 관련해서 정말 경영의 효율성을 높이기 위한 수단으로 정보통신기술을 이용한 무선원격검침 이 방향으로 가야 한다는 데 동의하십니까?
흥권

김흥권상수도사업본부장

정보통신기술의 발달, 그리고 앞으로 21세기의 추세로 봐서 그러한 방향으로 가야 된다는 데 동감을 하고 있습니다.

이훈구위원장

답변 잘 들었습니다. 우리 위원님들 더 이상 질의하실 위원 계십니까? 지금까지 여러 위원님들의 질의와 답변을 잘 들었습니다. 오늘 행정사무감사 관련한 질의와 답변을 모두 마치고자 합니다. 존경하는 동료위원 여러분, 그리고 오늘 행정사무감사에 참여한 상수도사업본부장을 비롯한 관계공무원 여러분, 오랜 시간 수고 많으셨습니다. 집행부에서는 오늘 감사에서 위원님들께서 지적하신 내용 중에서 시정해야 할 사항은 빠른 시일 내에 검토하여 처리결과를 일목요연하게 정리보고 해 주시기 바라며, 위원님들께서 감사결과 의견서를 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 11월 25일 10시에는 한강시민공원사업소에 대한 행정사무감사가 실시되고, 오후 3시에는 건설위원회와 합의된 다공성 배수성 기능성 시범포장을 한 강변북로 도로를 직접 현장에 나가 합동조사가 실시됨을 알려드립니다. 이상으로 상수도사업본부 및 수도사업소, 수도자재사업소에 대한 행정사무감사 종료를 선언합니다. (의사봉 3타)

「없습니다」하는 위원 있음

16시 59분 감사종료

출처 서울특별시의회 회의록