심재옥 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제36조, 동법시행령 제16조, 제17조의3제1항제5호, 서울특별시행정사무감사및조사에관한조례에 의거 서부여성발전센터, 남부여성발전센터, 북부여성발전센터, 중부여성발전센터 소관사항에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다. (의사봉 3타) 위원 여러분, 그리고 강정숙 서부여성발전센터 소장을 비롯한 4개 여성발전센터 소장, 관계직원 및 공무원 여러분, 어제 재단법인 서울여성과 동부여성발전센터 행정사무감사를 하면서 서울시 여성의 사회참여와 취업 활성화를 위해서 여성발전센터의 역할이 중요하다는 점에 대하여 집중적인 점검이 있었습니다. 또한, 서울시에서 여성 관련시책을 집행하는 조직으로 지금까지 비슷한 기능을 수행하여 오고 있는 여성발전센터와 여성인력개발센터의 역할분담에 대하여 내년도에는 분명한 대안을 마련할 필요가 있다는 점도 강조하였습니다. 여성발전센터나 여성인력개발센터 운영 프로그램의 경우 대동소이하여 그 기능에 있어 차별화전략을 마련해서 추진하지 않는다면 서울시에서 이 두 가지 조직을 계속 끌어안고 나아가야 하는지에 대하여 2001년도에 여성부가 여성인력개발센터 운영을 우리 시로 위임하면서부터 논란이 되어 왔던 사항입니다. 내년도에는 여성인력개발센터에 대한 사무가 우리 시에 완전히 이양되는 만큼 여성발전센터와 여성인력개발센터 양 기관의 정체성이나 존립의 가치에 대하여 명확하게 재정립할 필요가 있다고 생각합니다. 이러한 부분에 대하여 실제 여성발전센터에 종사하는 직원 여러분께서도 올바로 현실을 인식하고 업무를 추진하려는 자세를 가질 필요가 있다는 점을 강조하면서 4개 여성발전센터에 대한 행정사무감사에 들어가도록 하겠습니다. 우리 위원회 위원 여러분께서도 오늘 행정사무감사를 통하여 서부·남부·북부·중부 여성발전센터가 그 설립목적을 충분히 살리면서 서울시 여성 관련시책을 어떻게 뒷받침할 수 있는지에 대하여 건설적인 의견을 개진하여 주시기 바랍니다. 그러면 감사 실시에 앞서 성실하게 행정사무감사 수감에 임한다는 감사대상 기관장의 선서가 있겠습니다. 강정숙 서부여성발전센터 소장은 발언대에 나오셔서 선서하여 주시기 바라며, 남부·북부·중부여성발전센터 소장, 관계직원 및 공무원은 그 자리에서 일어서 주시기 바랍니다. 그리고 선서가 끝난 후 선서문에 서명 날인하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

(선서)

진행순서는 먼저 서부·남부·북부·중부여성발전센터 소장의 업무보고를 차례대로 받은 다음 서부·남부·북부·중부여성발전센터에 대한 질의 답변을 일괄해서 하기로 하겠습니다. 그러면 강정숙 서부여성발전센터 소장 나오셔서…….

위원장님, 의사진행발언입니다.

네, 말씀하세요.

부두완 위원입니다. 저희가 지금 행정사무감사를 하는 4군데 소장이 전부 5급직입니다. 앞으로 차기년부터는 업무보고나 행정사무감사, 예산안은 각 여성발전센터 5개를 묶어서 프로그램이 어떻게 되어 있는지를 여성발전센터별로 죽 나열하시고 비교분석을 해서 어떤 부분은 어떻게 하고 있는지, 또 예산부분도 비교분석해서 한꺼번에 토대를 만들어서 복지여성국이나 여성정책보좌관, 최소한 여성정책과장이 일괄보고하고 여성발전센터 소장들은 뒤에서 그 과장을 보좌해서 위원님들이 필요한 부분에 대해서 질의 응답하고 이러는 것이 낫지, 5급 사업소를 앞에다 하는 것도 의회와 집행부간에 어떤 격이 맞지도 않고……. 그래서 차기 회의 때부터는 여러 가지를 고려해서 위원님들과 한번 의논을 나눴으면 하는 생각입니다.

부두완 위원님이 주신 의견은 전문위원실과 깊숙이 논의하고 회의를 통해서 다시 결정하도록 하겠습니다. 그러면 강정숙 서부여성발전센터 소장 나오셔서 간부소개를 한 후 행정사무감사에 임하는 자세와 그 동안의 성과, 소관업무 주요내용에 대하여 간단하게 보고하여 주시기 바랍니다.

존경하는 김예자 위원장님, 그리고 보건사회위원회 여러 위원님들, 안녕하십니까? 서부여성발전센터 소장 강정숙입니다. 연일 시정활동에 여념이 없으신 위원님들의 노고에 깊은 존경과 감사의 마음을 표합니다. 이제부터 서부여성발전센터 업무보고를 드리겠습니다. 그 전에 우리 센터의 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:교육팀장 최성호, 관리팀장 김영권) (보고) 서부여성발전센터 업무보고서 (뒤에 실음) 이상입니다.

수고하셨습니다. 두 번째로 박순옥 남부여성발전센터 소장 나오셔서 간부소개를 한 후 행정사무감사에 임하는 자세와 그 동안의 성과, 소관 주요내용에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다.

남부여성발전센터 소장 박순옥입니다. 먼저 저희 임원을 소개하겠습니다. (간부소개:관리팀장 이성옥, 교육팀 주임 심재은) 저희는 지난 5월 1일부터 「가정을 건강하게 하는 시민의 모임」이라는 사단법인에서 위탁경영을 하게 되면서 지금까지 6개월에 걸쳐 업무를 보고 있습니다. 그래서 많은 변화는 없었지만 그래도 계속 열심히 해서 서울시 여성들의 발전을 위해서 크게 이바지하도록 노력하려고 합니다. 간단히 업무보고를 말씀드리겠습니다. (보고) 남부여성발전센터 업무보고서 (뒤에 실음) 이것으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다.

잠깐만요, 남부입니까?

네.

세입·세출현황에 징수율, 지출현황이 하나도 안 나와 있는데 이것 지금 빨리 주세요.

네, 드리겠습니다.

전체적으로 감사할 때 업무보고에는 세입·세출예산에 대해서 자세히 항목별로 만들어서 갖다 주어야지 뭉뚱그려서……. 여기 이것 뭐예요?

보충자료에…….

이것은 이 안에다가 한눈에 보게 해야지 징수율은 없고 수입예산하고 지출예산에서 비율만 딱 만들어 놓으면……. 빨리 갖다 주세요. 전번에도 그때 그만큼 말했건만 또 업무보고서 작성을 이렇게 합니까? 미안합니다, 위원장님.

들어가세요. 다시 한 번 말씀드리겠습니다. 지금 자료를 죽 보고를 해 주셔도 좋은데 뒤로 가라, 앞으로 와라, 여기를 봐라, 저기를 봐라, 위원들한테 그렇게 하시는 것 아니니까 자료에 충실하게 설명을 해 주시기 바랍니다. 세 번째로 정현주 북부여성발전센터 소장 나오셔서 간부소개를 한 후 행정사무감사에 임하는 자세와 그 동안의 성과, 소관업무의 주요내용에 대하여 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 북부여성발전센터 소장 정현주입니다. 보고에 앞서서 저희 센터에서 일하고 있는 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:관리팀장 주영미, 교육팀장 김영숙) 존경하는 서울시 보건사회위원회 김예자 위원장님을 비롯해서 여러 위원님들을 모시고 우리 센터의 업무보고를 드리게 된 것을 영광으로 생각합니다. 지난 5월 1일 한국여학사협회가 북부여성발전센터를 위탁받아 운영한 이후에 저희 10명의 직원이 변동 없이 즐겁게 열심히 일하고 있습니다. 이런 기회를 주신 서울시 당국에 저희는 감사를 드립니다. 미리 나누어드린 업무보고 자료에 의해서 센터 운영의 비전과 목표, 교육사업, 취업·창업지원사업, 지역복지사업의 순서로 보고를 드리겠습니다. (보고) 북부여성발전센터 업무보고서 (뒤에 실음) 지금까지 경청해 주셔서 감사드립니다. 이것으로 저희 북부센터의 업무보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 마지막으로 김복진 중부여성발전센터 소장 나오셔서 간부소개를 한 후 행정사무감사에 임하는 자세와 그 동안의 성과, 소관업무 주요내용에 대하여 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 중부여성발전센터 소장 김복진입니다. (간부소개:총괄팀장 신윤진, 기획개발과장 이한승, 교육운영과장 김경선, 총무과장 홍명선) 2004년도 중부여성발전센터 업무보고를 시작하겠습니다. 시작 전에 말씀드릴 것이 제가 부임한 지 한 달밖에 안 되었습니다. 그런데 한 달밖에 안 됐다 그래서 제가 아무 것도 모른 채로 나올 수 없어서 열심히 공부는 했습니다만 잘 하도록 노력을 하겠습니다. 업무파악에 아직 부족한 점이 많이 있습니다. 죄송하게 생각하고요. 최선을 다해서 보고드리겠습니다. (보고) 중부여성발전센터 업무보고서 (뒤에 실음) 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 진행순서에 따라서 질의답변에 들어가도록 하겠습니다. 질의답변은 제한된 시간에 효율적인 심사가 이루어질 수 있도록 일문일답식으로 진행하고자 하는데 위원 여러분, 이의 없습니까? 위원님의 질의에 대하여 답변하는 관계직원 및 공무원은 답변에 앞서 직위와 성명을 밝힌 후 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 서부·남부·북부·중부 등 4개 여성발전센터 소장의 업무보고 및 소관업무, 이미 제출된 행정사무감사 자료에 대하여 질의하실 위원이 계시면 질의하시기 바랍니다. 부두완 위원님 질의하시기 바랍니다.

부두완 위원인데요. 여기 총체적으로 업무 행정처리 능력들이 하나같이 너무 미숙한 부분이 많습니다. 중부여성발전센터 같은 데는 인건비·사무비·재산조성비·사업비, 항목별로만 나와 있고, 또 예산 결산이 아니잖아요. 결산도 아니고 지금 집행액이잖아요. 또 세입도 이것이 결산입니까, 징수액이지. 또 북부도 보면 수입예산에 예산액·집행액·집행률, 지출예산도 예산액·집행액……. 수입예산을 집행하는 거예요? 징수액이지요, 징수액. 그래 가지고 집행률이 나와야 되는 것인데 이런 사소한 것들도 제대로 개념이 안 서 있는데 도대체 이 많은 것을 어떻게 해 나가는지……. 그리고 서부 같은 데는 기타 전입금만 나와 있지 법인 전입금을 몰라서 내가 다른 자료에서 찾아봤더니 서부 전입금이 2,000만원 나와 있는데, 동부는 법인 전입금은 아예 없습니다. 아무리 서울시 재단법인에서 하는 것이지만 동부의 전입금은 아예 없고, 서부는 2,000만원이고, 그 중에서 납입한 것이 지금까지 1,000만원밖에 안 되고 1,000만원 아직 미납이고, 남부는 「가건모」에서 하는 것인데 1,500만원인데 1,500만원이 납부가 되었고, 북부는 사단법인 여학사협회인데 1,000만원인데 500만원밖에 안 되어 있고, 중부는 전입금이 11월말까지 500만원 더 주어서 2,000만원인데, 우리 여성정책과장님, 법인 전입금이 왜 이렇게 차이가 나는 것입니까?

이것은 민간위탁을 줄 때 제안서를 보고 위탁심사위원회에서 판단하는데 점수배정 가중치에 따라서 달라지게 됩니다.

가중치가 몇 %나, 포지션이 얼마나 되지요?

지금 자료를 가지고 있지 않은데요. 보통 위탁체가 센터 운영을 성실하게 할 수 있는지 여부에 중점을 두고 판단을 하고요. 전입금의 비중은 그렇게 크지 않습니다.

위원장님, 이 전입금 비율이 높지 않으면 위탁업체들이 예산을 긴축적으로 사용하지 않습니다. 그렇기 때문에 앞으로 여러 가지 방도를 만들어서 긴축적인 예산을 쓸 수 있도록 효율적인 예산을 집행할 수 있도록 하고, 그래서 전입금 제도를 앞으로 저희가 조례를 만들어서 운영하든지 여러 가지 제도적인 장치가 만들어져야지 서울시 예산, 전체적으로 수입예산까지 해 가지고 법인 기타 전입금들이 0.몇 %에서부터 1.4%밖에 안 된다는 것은 문제가 아주 많습니다. 이것도 크게 한번 다루어야 될 사항이고, 수입도 한번 물어볼게요. 서부에 수영장 있지요? 몇 레인이지요?

4레인입니다.

4레인인 데하고 5레인인 데하고 수입차이가, 서부 같은 데는 현재 2억 2,871만 8,000원, 원래 목표치는 4억 3,680만원인데 52.4%밖에 아직도 안 돼서 자체수입이 부족하면 우리 서울시의 전입금으로 충당할 수밖에 없는 문제가 있고, 또 반면에 5개 레인인 동부여성발전센터는 6억 1,800만원의 예산을 세워서 5억 7,787만 3,000원, 93.5% 정도인데 이것은 서울시 청소년수련관 이런 데보다 사업 목표치도 아주 적고 징수율도 아주 적습니다. 여기에 대해서 여성정책과장님, 지도감독 같은 것이 굉장히 필요할 것 같고, 그래서 예산은 위원들이 5개를 한꺼번에 보는데 다 찾아서 우리가 항목을 만들어야 됩니까, 안 그러면 여기에 예산안이 나왔는데 인건비 5개면 5개, 9개면 9개, 사무비 이것이 몇 개 항목, 죽 해 가지고 원래 예산 계획안이 있잖아요. 그것하고 이 사람들 징수율하고 또 목표치하고 또 사업예산, 지출예산하고 죽 항목별 비교분석이 다 되도록 해야 위원님들이 한눈에 봐서 감사를 빨리 하지 우리가 서울시청 감사관 위원들도 아니고, 아무튼 행정감사 준비하는 과정에 지도감독이 너무 소홀하다, 그리고 남부도 저희들이 업무보고 받으러 갔을 때도 분명하게 업무보고 내용이 제대로 안 되었다고 얘기했는데 또 이런 결과를 똑같이 가지고 있습니다. 이것은 오늘 지나고 나면 그뿐이다, 내일 지나고 나면 그뿐이다 하는 생각이 있는데 이번에 불용액 보고, 전체적인 예산 보면서 긴축예산으로 시 예산이 전체적으로 줄어든 상태고, 내년도 예산은 가장 알맞게 쓴 예산을 기준으로 해서 전입금을 줄이는 방법을 채택해야 됩니다. 그리고 여기 예산 중에서 살펴보면 사무비 같은 것이 서부 같은 데는 물론 수영장이 있어서 그렇겠지만 470평밖에 안 되는 여기는 공공요금이 지금 현재, 물론 이것은 10개월치입니다. 1억 4,359만 5,000원인데 남부 같은 경우는 6개월 동안에, 여기는 무려 1,769평이나 됩니다. 4배 가까이 되는 면적인데 여기는 지금까지 공공요금이 3,915만 3,238원밖에 나오지 않았습니다. 전체적인 사무비도 9,200만원에 불과한데 여기는, 물론 10개월치와 4개월 차이가 있지만 2억 3,000만원의 굉장한 차이가 나는데 공공요금에 대한 이유들을 다시 한 번 말씀해 주시고, 공공요금 중에서 영수증 하나부터 시작해 가지고 전체적으로 이번 행정사무감사 끝나고 저희들이 예산 심의할 때 이러한 2개 사업소는 충분하게 주셔야 될 것 같고요. 북부 같은 경우는 지금도 보면 집행률이라든지 예산지출이 약 70% 정도밖에 안 되어서 알뜰하게 운영하는 면도 있는데 다른 데는 벌써 세웠던 예산보다 지출속도가 빨라지는 부분도 있고, 이러한 것들을 그렇다고 해서 연말이 되어서 다 마쳐야 된다 이래서 마음대로 쓰고 이런 데는 맞지도 않고, 또 행정의 어떤 문법도 안 맞지만 행정용어에 대해서 너무 모르고 있어요. 이런 분들이 어떻게 감사를 받을 수 있는지 정말 심히, 업무보고도 마찬가지예요. 그리고 소장도 이 명단을 해서 주실 때 위탁업체가 밑에 어디에 있는지 다 표시해 주면 편하련만 이런 것 하나도, 그것은 무슨 말이냐 하면 경영능력이 뒤떨어지고 있다, 경영능력의 어떤 한계가 보이고 있다는 거죠. 이것이 또 전체적으로 보니까 단체에만 다 주었는데 대학도 참여를 했었을 것입니다. 그런데 그러한 대학들은 다 떨어지고 재단도 법인 전입금 같은 것이 양이 많았어요. 이러한 능력밖에 안 되는데 어떻게 이런 단체들이 다시 한 번 다 위탁업체로 선정되었는지 여기에 대해서 심사표, 심사항목, 그때 참가했던 업체 전부 주셔가지고 우리 위원회에서 객관적인 판단을 할 수 있도록 준비해서 주시기 바랍니다. 자료로 다 주세요. 이것 도대체 이분들이 어떻게 해서 우수한 점수를 받고 위탁이 됐는지 말이죠, 크게 한번 이의를 제기하지 않으면, 지금 위탁 준 지 6개월, 7개월, 또 1년 남짓 됐는데 서울시민의 세금을 쓰고 있는 여성발전센터들이 이러한 행정능력을 갖고 있으면 저희가 믿을 수가 없습니다. 그렇기 때문에 종합적으로 분석해서 우리 집행부에서는 공공요금, 사무용품, 인건비부터 여러 가지 분석해서 가장 적은 숫자로 수치를 맞추고 내년부터 재단법인 서울시 전입금을 낮춰서 긴축경영계획을 세워야 될 것이라고 생각되는데, 여성정책과장님 생각은 어떠세요?

다 맞는 말씀입니다.

지도감독을 좀 강화할 필요가 있고, 오늘 여기 와 계신 분들은 제가 개인적인 능력을 나무라는 것은 아니고 집단적인 요소에서 말씀을 드리는 것입니다. 이상 발언 마치겠습니다.

박시하 위원님 자료 요청하시기 바랍니다.

박시하입니다. 지금은 여성발전센터로 이름이 되어 있습니다만 옛날에는 복지관이었는데, 복지관에서 여성발전센터로의 명칭변경은 그야말로 여성들의 발전을 위한 데 중점을 두기 위해서 아마 명칭변경도 그렇게 된 것 같습니다. 그래서 여성분들이 많이 발전하셨으면 좋겠다 하는 뜻에서 명칭변경이 되었는데, 여성발전센터가 제 역할을 하자면 가장 중요한 것이 교육이고, 그렇게 교육이 잘 되자면 결국은 강사들의 자질과 역량이 높아야 되지 않겠느냐 하는 생각을 합니다. 그래서 가장 중요한 부분이 강사들에 달려 있다고 보는데요. 그렇게 되면 강사들 채용부터 중점을 두고 해야 될 것 아니냐 하는 그런 생각에서 각 여성발전센터에서는 강사를 채용할 때 나름대로의 규정이 있고 절차가 있을 것으로 알고 있습니다. 그래서 지금부터 한분 한분께 물어보겠습니다. 서부여성발전센터는 강사를 채용할 때 채용위원회가 있습니까?

선정위원회를 구성해서 하고 있습니다.

그 다음에 남부는?

교육팀과 같이 의논해서 하고 있고 있습니다.

위원회가 별도로 없습니까?

아직은 별도로 없습니다.

어떻게 한다고요?

교육팀 전체가 같이 의논해서 합니다.

교육팀이라는 것은 구체적으로 무엇을 말씀하시는 것이지요?

저하고 교육팀에 있는 주임하고 같이 의논해서 하고 있습니다.

그 다음에 북부는 어떻습니까?

저희는 공개채용 방침이 결정되면 내부와 외부가 참여하는 위원회를 구성합니다.

위원회를 구성하시지요?

네.

또 중부는요?

저희는 공개채용을 하는 것을 우선으로 하고, 그 다음에 선정위원회가 있어서 소장하고 팀장하고 담당실무자하고 같이 의논을 해서 합니다.

그러니까 내부인들로만 구성이 되어서 하는 것이지요? 그러면 과장님, 여성발전센터가 잘 운영이 되자면 결국 강사들의 수준이 중요하다고 생각하지 않으세요?

중요하다고 생각합니다.

그렇다면 지금 죽 들어봤을 때 각 여성발전센터별로 강사들 채용에 대해서 각자가 다 다른 심사시스템을 가지고 있는데 이것을 통일해서 외부인들도 참여를 하고 해서 주민이 바라는 것과 여성발전센터가 바라는 것을 종합적으로 해서 인사에 공정을 기하고 합리적인 인사가 될 수 있는 시스템, 그리고 제도가 뒷받침되어야 하는 것 아닌가요?

위원님 말씀 참고해서 개선해 나가도록 하겠습니다. 다만, 저희가 민간위탁을 할 때는 민간단체별 각각의 개성이나 특성을 살려서 상호 선의의 경쟁을 통하여 보다 더 잘 해 가도록 하기 위해서 원칙적인 기준을 주고 운영에 있어서는 재량을 많이 주고 있습니다. 그러나 이런 것들을 위원님이 지적하신 대로 검토를 해서 개선해 나가도록 하겠습니다.

운영에 자율권을 주는 것은 좋지요. 자율권을 주는 것은 좋은데 그 자율권이 남용됐을 경우에 문제가 생긴다는 얘기입니다. 여기에서 보면 나중에 위원님들의 질의에서 나오겠지만 여러 가지 문제점들이 제기되는데 여성발전센터의 가장 핵심은 그 강사들의 교육입니다. 여성발전센터가 하고 있는 역할의 가장 중요한 부분이 교육인데 강사들의 채용에서부터 자질이라든가 여러 가지가 만일에 문제가 됐을 경우에는 이것보다 더 큰 문제가 어디 있습니까? 그래서 이 부분에 대해서 앞으로 많은 관심을 가져야 될 필요가 있다 하는 생각을 하고요. 채용에 있어서 선정위원회가 있을 텐데 그 선정위원회의 회의록을 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 강사들이 채용만 됐다고 해서 모든 것을 그 사람들한테 맡길 것이 아니라 강사들을 위한 어떤 교육이든지 나름대로의 협의사항이 있어야 될 것으로 압니다. 강사들이라고 해서 한번 임명을 해 놓고 계속 그대로 그렇게 하는 것보다는 여성발전센터의 기본이념이라든가 이런 것을 강사들한테 주입할 필요도 있다는 생각을 했어요. 강사들을 위한 교육이라든가 또 협의를 위한 어떤 내용들이 있으면 함께 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

다음 조일호 위원님 질의하시기 바랍니다.

조일호 위원님입니다. 남부여성발전센터 소장님께 질의를 하겠습니다.

발언대로 나와 주세요.

소장님 이하 전 직원이 행정사무감사 여러 가지 자료들을 준비하시는데 수고들 하셨습니다. 남부여성발전센터는 2004년 5월 1일자로 민간위탁을 했습니다. 경영한 지는 짧은 기간입니다만 3페이지 강사·과목 현황을 보면 전문직업교육 강사 수는 18명인데 과목 수는 7개 교과밖에 되지 않습니다. 강사의 과목비율이 적정한 경우인지 설명해 주시기 바랍니다.

저희 센터에서 현재 개설중인 전문직업교육과정의 경우는 한 과목에 대해서 예를 들어 베이비시터 과정의 경우에는 전문분야에 따라서 교과내용별로 여러 명의 선생님을 초빙하였습니다. 그래서 그렇게 진행이 되기 때문에 강사가 과목 수에 비해서 많게 됩니다.

그렇다면 과목 수보다 강사가 이렇게 18명이나 많이 증원되어야 한다는 특별한 이유가 있습니까?

예를 들면 간병의 경우에도 간호학을 전공하신 사람이 있는가 하면 영양쪽을 담당하는 영양학교수가 있어야 되고 이렇게 여러 부분이 있어야 되기 때문에 저희가 그렇게 모시게 됐습니다.

간병은 2003년도 행정사무감사 때 우리 서울시로부터 지역의 가정도우미 이러한 쪽으로 많이 활용할 수 있도록 되어 있는데 그러한 간병도 가정도우미를 이용할 수 있는 그런 제도적인 생각을 해본 일이 없습니까?

간병이 저희가 지금 취업을 알선하다 보면 굉장히 요구가 많습니다. 그런데 그 동안에 적절히 배출된 사람이 많지가 않기 때문에 현재 못 보내고 있는 실정입니다. 그래서 일반직업교육에도 간병을 하는 데가 있고, 지금 전문직업교육에 있는 간병의 경우에는 노인뿐만 아니라 산후조리라든가 아기들 보는 것까지 전체적인 도움을 주는 그런 쪽으로 해서 더욱더 확대해 나가고 있고, 현재도 병원 같은 데서 저희와 같이 협력을 해서 단기교육을 통하여 간병인을 보내는 그런 프로그램을 저희가 진행중에 있습니다.

물론 그 취지는 좋습니다만 우리 서울시에서 가정도우미제도가 잘 되어 있습니다. 이래서 우리가 예산을 절감하기 위해서 이러한 가정도우미도 간병에 활용할 수 있도록 검토를 좀 해 보시고요. 그리고 여성기업 창업보육센터 예산집행 내역을 보면 기술자문 창업컨설팅과 창업·취업 전문상담 분야는 예산만 편성되어 있습니다. 예산집행 내역을 보면 세미나, 외부교육 357만원 예산 중에 56만 5,000원만 지출되었습니다. 그 나머지 예산에 대해서 집행하지 못한 이유는 뭐라고 생각합니까?

전문상담 컨설팅의 경우는 제가 맡고 나서 전체적으로 살펴보니까 일부러 돈을 들이지 않고 무료상담 컨설팅을 할 수 있는 지원이 서울시 산업진흥재단 같은 곳에서 상당히 많이 되고 있었습니다. 그래서 저희가 돈을 일부러 주는 것보다는 무료 컨설팅을 할 수 있는 쪽으로 유도를 해서 그분들이 그것을 이용할 수 있게 했기 때문에 그쪽에서 경비를 줄일 수 있었습니다. 그 다음에 외부교육 같은 경우에는 여성 창업자들이 원체 시간에 쫓기다 보니까 세미나가 있다든가 할 때 별로 갈 수 있는 기회가 많지 않았습니다. 그래서 저희가 내부적으로 전문화 과정에서 그분들을 위한 교육 프로그램을 개발해서 요즈음은 저희 센터에서 교육을 직접 받고 있습니다. 그것을 지원해드리고 있습니다.

이와 같은 여러 가지 사업계획이라든가 예산을 세웠으면 더 발전할 수 있는 큰 울타리를 연구하여서 이러한 것들을 많이 활용할 수 있도록 연구를 좀 하시기 바랍니다. 그리고 취업·창업지원 프로그램 보면 690만원 예산인데 1,390만원 이상이 사용되었습니다. 여기에 200%를 사용하였는데 여기에 대해서 상세한 답변을 할 수 있습니까?

네, 그것은 우리가 1년 동안 지내다 보면 여러 가지 박람회가 많습니다. 소비자 박람회라든가 기프트 박람회, 이런 쪽이 많습니다. 그런데 저희 창업보육센터에 입주해 있는 입주업체의 물건들이 많은 홍보가 필요한 물건들입니다. 그래서 그런 것을 지원하려다 보니까 그런 박람회 전시를 시켜야 되는데 그 박람회에 출전하는 전시비용이 만만치가 않습니다. 그래서 저희가 그것을 많이 지원을 해드리고 있는 형편입니다.

본위원이 조금 전에 지적한 바와 같이 내년도에는 가정도우미를 많이 이용할 수 있도록 계속 검토를 해 주십시오.

네.

들어가십시오.

남부 소장님, 다시 한 번 내가 물을게요. 교육 때문에 그런다고 하는데 예산이 서울시에서 안 가고 자체예산이라고 그래도 그렇게 방만하게 운영될 것 같아요?

교육이오?

아니, 지금 인원이 교육생하고 강사하고 비율을 보면 만약 도우미 한 사람을 위해서 건강강의도 하고 영양강의도 하고 뭐도 하고 뭐도 하고 있는데 그러면 교육의 효율성이나 예산에 대한 것은 생각을 안 하고 그렇게…….

아, 예산은 차이가 없습니다. 선생님을 모시는 것하고 차이가 없는 것이 시간당 시수로 하기 때문에 만약에 12주에 선생님이 다섯 분이 오신다고 그래도 그것이 한 사람한테 다 나가는 것이 아니고 나누어져 나갑니다. 그래서 선생님을 많이 모셔왔다 할지라도 강사료의 상승은 없습니다.

아니, 한 사람 대상으로 교육을 시키기 위해서 그렇게 여러 사람을 데려와서 여러 강좌를 하면 전체적인 예산은 일단 한 시간에 2만 5,000원에 데려와도 예산이 늘어나는 것 아니에요? 어떤 것도 완벽하게 교육을 시키기 위해서는 지금처럼 여러 강사를 모셔서 할 수가 있는데 그렇게 다 할 수는 없는 처지다 이런 얘기지요. 지금 왜 이런 문제를 제기하느냐 하면 서울에서 가는 교부금이기 때문에 쓰기 위한 그런 것에 대해서는 위원님들이 철저히 해서 예산 편성할 때 참고로 해야 되기 때문에 그 방식은 옳지 않다고 생각을 하고, 답변도 옳지 않고요. 그 다음에 지금 예산 세운 것의 200% 이상 했는데 그때 항목이나 예산 변경을 할 때는 어떤 방법으로 해서 변경해서 썼습니까?

세목간의 변경은 가능해서 그렇게 세목간 변경을 했습니다.

200% 이상을 할 수 있을 정도로 그렇게 세목간에 변경을 했어요? 아무 절차 없이 그냥 쓸 수 있게 되어 있어요?

여성정책과에 보고를 합니다. 세목간의 변경에 대해서는 이렇게 했다고 나중에 보고를 합니다.

정책과장님, 여쭈어 볼게요. 변경해서 보고만 하면 예산이 200%씩 왔다 갔다 합니까?

저희가 세목 내에서는 자체에서 전용해서 쓰고 보고하도록 그렇게 되어 있습니다.

네, 알았습니다. 들어가세요. 조일호 위원님 질의하세요.

북부여성발전센터 소장 나오셨지요? 짧은 기간 발전센터 위탁을 했습니다. 교육운영계획 중에 대상인원이 내년 사업계획을 보면 남성을 정원의 20% 이내에서 모집하겠다고 했는데 거기에 대해서 어떤 특정 목적이 있습니까?

저희가 남성을 20% 이내에서 허용하는 것은 서울시 지침에 의한 것이고, 실질적으로 남성이 특정과에만 옵니다. 예를 들어서 도배반 같은 경우에 남성들이 오고요. 특별히 남성들을 오게 하는 홍보는 하지 않고 일반적으로 가능하다는 것은 홍보합니다. 그래서 분석결과를 보면 남성이 약 1.5% 정도입니다.

그러면 지금 현재 자료에 보면 본위원이 볼 때는 형식적이라고 볼 수 있는데 이것이 앞으로 실천 가능한 목적사업입니까?

저희가 노력을 하겠습니다.

반드시 이 사업을 100% 달성할 수 있도록 최선의 노력을 해 주십시오. 그리고 도서실 이용현황을 보면 1월에서 6월까지 평균 60명이 이용했습니다. 그런데 7월부터는 120명으로 2배 이상, 8월에는 약 5배 이상 증가했습니다. 이러한 경우가 매년 있는 것인지, 아니면 일시적인 현상인지, 여기에 대해서 향후에 어떤 계획을 가지고 있습니까?

사실은 저희 도서가 한 1,300권 정도 되는데 그 이전에는 역점사업으로 하지 못했고, 이 시기에 숫자가 늘어난 것은 저희가 아동도서 기증을 여러 곳에서 받았습니다. 그래서 게시판 홍보를 통해서 수요가 늘어난 것으로 생각하고요. 앞으로는 좀더 도서를 늘릴 생각입니다.

그러면 여기 기증받은 내역서를 본위원에게 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

들어가십시오. 그리고 끝으로 서부여성발전센터 소장님 나오셨지요?

네.

여기 4개 발전센터 중에 우리 서부가 예산이 제일 많습니다. 예산이 제일 많은데 다른 발전센터보다 예산이 많은 이유는 뭐라고 생각하십니까?

사실은 저희 센터가 규모가 다른 센터보다 작은 편이거든요. 저희는 저희 센터가 굉장히 예산이 적다고 그렇게 알고 있습니다. 그런데 저희가 다른 데하고 달리 수영장이 있기 때문에 수영장에 드는 예산이 상당히 큽니다. 그리고 저희 센터가 건립한 지 8년째 접어들기 때문에 시설비라든지 개수비 이런 부분들이 상당히 들고 있습니다.

그러면 앞으로도 계속 사업계획을 할 때 예산을 이렇게 많이 증액해야 된다고 생각합니까?

지금 서울시에 요청하는 보조금을 말씀하시는 거지요?

네.

서울시 보조금이 지금 보면 한 50% 정도거든요. 자체 충당률이 저희가 제일 높은 것으로 저는 알고 있습니다. 47%거든요. 그래서 예산이 제일 많다는 것은 제가 잘 납득이 안 됩니다.

다른 동료위원이 또 질의를 하셔야 되기 때문에, 이 문제는 우리 소장님이 전체적으로 검토를 하셔서 세부적인 계획서를 작성해서 저에게 서면으로 답변해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

위원장님, 이상입니다.

조봉기 위원님 질의하십시오.

조봉기 위원입니다. 모두 다 수고가 많으십니다. 지금 네 군데 센터를 한꺼번에 감사를 하다 보니까 헷갈려 가지고 못하겠어요. 제가 공통적으로 몇 가지만 지적을 하고, 특히 우리 여성정책과장님, 나올 필요 없어요. 앉으셔서……. 지금 5개 여성센터 위탁업체가 전부 다 다르지요?

네.

문제점이, 제가 공통분모를 몇 가지 내 봤어요. 인원은 거의 비슷한데 프로그램도 거의 지역특성에 맞지도 않습니다. 거의 벤치마킹을 했는지 비슷비슷해요. 그리고 지금 한 센터부터 지적하기에는 무리가 있다 이렇게 보는데 문제점이 뭐냐, 프로그램이 너무 방대하다, 많습니다. 예를 들어 볼까요? 중부여성발전센터 자료 59쪽에 보시라고요. 중도탈락률이 엄청나요. %가 보통 40%, 50%, 60% 되는데 이 얘기는 뭐냐 하면 연구검토를 해서 꼭 필요한 과목을 하는 것이 아니라 다른 센터에서 하니까 우리도 하자 해 가지고 그래서 결국은 효과도 없이 중도 탈락하는 경우가 너무 많고, 차라리 집중적으로 그 지역의 특성에 맞는 프로그램을 개발해야 되지 않겠느냐, 그래서 예를 들자면 남부에는 뭐뭐가 전문 프로그램이다 하면 서울시 전역에서 그쪽으로 쫓아가도록 이렇게 해야 된다는 말이에요. 똑같은 것은 서너 명, 열 명 미만, 이런 수강생 놓고 강의하고……. 이제는 우리 정부도 마찬가지지만 특성화시켜야 된다고요. 이와 같이 계속되는 이런 프로그램 가지고는 매년 지적을 당하고 매년 그대로 다람쥐 쳇바퀴 돌듯이, 두고 보시라고요. 본위원이 대안을 제시하는데 5개 센터가 있습니다. 각 센터를 특성화를 시켜서 저 지방에서도 쫓아와서 교육을 받을 정도의 내실있는 교육을 해야 된다 하는 것을 먼저 지적하고 싶고, 두 번째는 시에서 어차피 위탁을 주었으면 고유모델, 폼을 만들어서 제시를 해야 됩니다. 한 예를 볼까요? 제가 일부러 도표를 만들어 봤어요. 재산조성비도 각자 서부는 14.6%, 남부는 26.4% , 북부는 14.6%, 중부는 15%, 이것이 재산 조성비의 예입니다. 그 다음에 보조금 같은 것도, 물론 질의하는데 중복될 수도 있습니다. 서부는 시 보조금이 50%, 남부 86%, 북부 86%, 중부 68%, 이와 같이 모든 것이 각자 놀아요, 각자. 각자 노는데, 또 인건비도 마찬가지입니다. 법인 전입금도 각 센터별로 들쭉날쭉입니다. 서부는 1.94%, 북부는 1%, 예를 들자면 이런 식이에요. 인건비도 이것은 예산대비예요. 제가 며칠 밤을 새면서 통계를 뽑아봤어요. 서부는 가장 낮은 18.3%이고 남부는 20.77%인데 인원은 거의 비슷해요. 사업비 예산도 남부는 예산대비 40.39%, 북부는 51.8%예요. 이것은 무슨 얘기냐 하면 교육직업훈련 프로그램은 모두 다 베껴다가 비슷비슷하고, 사업은 다 각자 별도로 놀아요. 그러니까 이것은 서울시에서 위탁을 줄 때 모두에 말씀드린 대로 위탁업체는 다를지언정 공히 모델을 만들어야 된다, 그 다음에 룰도 퍼센티지도 정해야 된다는 것입니다. 지금 보면 서부는 대한어머니회 서울시연합회에서 위탁하고, 중부는 청년여성문화원이고, 남부는 가건모, 북부는 한국여학사협회, 다 맞지요?

네, 맞습니다.

이렇게 다양화되어 있는 위탁을 맡고 있는 센터라면 모두가 다 특성화교육프로그램을 짰어야 돼요. 정말 좋지 않습니까? 그런데 가건모, 청년여성문화원 이런 위탁업체의 특성을 하나도 못 살리고……. 이 부분은, 서부지요?

네.

일어나셔서 제가 지금 몇 가지 지적한 부분에 대해서 의견을 말씀해 주시면 우선 그것을 듣고 계속 얘기하겠습니다.

지금 조위원님이 지적하신 내용은 저희가 정말 지침으로 삼아서 앞으로 해결해야 될 문제라고 생각을 합니다. 지금 서울시에 5개 여성발전센터가 있는데 저희가 각 지역의 특성을 반영한 그런 특성화사업을 하기 위해서 각 센터별로 상당한 노력을 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 저희 지역을 말씀드리면 서부지역이 다른 지역에 비해서는 사회·경제적으로 좀 취약한 지역이고, 옛날에 구성된 낡은 단독주택들이 많이 밀집해 있는 지역이라 기관 운영에 상당히 어려움이 있습니다. 그래서 수영장이라든지 교육생 모집이라든지 이런 부분에 문제를 갖고 있습니다만 저희가 특화사업으로 개발한 것은 여성의 적성이라든가 감성에 맞게 케어(care)하는 쪽으로 사업을 많이 개발을 했습니다. 그래서 전문직업교육으로 개호복지사라든지 그 다음에 자활후견기관과 연대해서 간병인, 산후도우미 이런 쪽은 현재 100% 취업을 하고 있습니다. 그리고 또 하나는 지금 탈북자가 전체적으로 약 5,000명 가량 되는데 서울에 3,000명이 거주하고 있습니다. 그 중에서 저희 센터가 있는 강서와 양천지역에 지금 약 1,100명이 거주하고 있습니다. 그래서…….

말씀중에 죄송합니다. 왜냐하면 그 내용을 자세히 듣고 싶지만 시간관계상 제가 제시한 문제에 대해서만 의견을 말씀해 달라는 것이었고, 그러면 나오신 김에 잠시만 업무보고 7쪽을 참고해 주십시오. 7쪽에 보면 여성취업률이 2003년의 4.4%에 비해서 2004년도에 32.5%로서 획기적으로 향상되었지요?

네.

그러면 7쪽에 있는 566명하고, 바로 앞 6쪽 맨 위에 취업인원 있지요?

네.

880명 그것도 32.5%이고, 7쪽은 566명인데 32.5%예요. 이게 뭐가 다릅니까?

정말 사과를 드립니다. 저희가 엑셀로 작업을 하다 보니까 거기 숫자가, 그러니까 6페이지의 숫자가 틀린 숫자입니다. 그래서 나중에 저희가 스티커를 만들어서 여기 와서 다시 수정을 했는데, 미처 위원님 것은 수정이 못 된 점에 대해서 사과를 드립니다. 죄송합니다. 7페이지가 맞습니다.

새로 온 것을 제가 못 받아 보고 미리 집으로 보내온 것을 예습을 하다 보니까 그것을 들고 왔어요.

네, 죄송합니다.

그리고 제가 숫자에 무척 밝은 사람이에요. 앞으로 공히 5개 센터도……. 깜짝 놀랐어요, 도대체 어떻게 이런 것이 나오나 말이죠. 자료 준비하실 때 세심한 주의를 부탁드립니다. 그 다음에 아까 설명을 하시다가 말았는데 탈북자 직업교육 체험학습 있지요?

네.

2회에 걸쳐서 90명 하셨다는데, 그것은 어떤 식으로 해서 체험학습을 시킬 수가 있습니까?

9월인가 얼마 전에 대량으로 탈북자가 왔습니다. 그리고 저희 지역에 상당히 탈북자들이 많이 거주하고 있는 것을 저희가 확인을 했고, 그래서 우리의 지역특화사업으로 발전을 시키면 좋겠다 이렇게 생각을 해서 하나원과 접촉을 했습니다. 그래서 시작이 됐습니다.

교육시간은 몇 시간 정도 됩니까?

교육시간은 일일 5시간씩 했습니다.

반응은 어떻습니까?

반응은 굉장히 좋아합니다. 그리고 폐쇄된 사회에서 살았기 때문에 이렇게 많은 직업이 있다고는 생각을 못했는데 실제로 빵도 만들어보고 옷도 만들어보고 또 케어에 대한 얘기도 듣고 이러면서 자기가 앞으로 어떤 일을 해야 되겠다는 취업동기라든지 직업적성을 개발할 수 있었다고 굉장히 확대할 것을 지금 요구하고 있습니다. 그래서 저희가 12월에는 상위 프로그램으로 연속으로 할 예정입니다.

본위원이 보면서 특화사업 중에 대단히 바람직하다 이렇게 생각을 했기 때문에 그 많은 중에서 말씀을 드린 것이고, 교육시간도 필요하다면 꼭 5시간뿐 아니라 더 연장을 시켜서라도 그 탈북자들 특화사업은 아주 바람직하다는 말씀을 드립니다.

감사합니다.

그리고 시간이 없으니까 서부는 11쪽에 나온 개선방안 그대로 적극적으로 노력해 주시기 바랍니다.

네, 노력하겠습니다.

수고하셨고, 들어가십시오. 그리고 일일이 센터별로 제가 질의하기는 무리도 있고 또 거의 대동소이합니다. 그렇기 때문에 말씀을 드리고 더 이상 안 하겠습니다. 남부여성발전센터 같은 경우는 보고자료 18쪽에 유아실 운영 및 향후계획이 나오는데 이것도 상당히 바람직한 프로그램이 아닌가 이렇게 생각을 합니다. 그 부분은 앞으로 적극적으로 노력을 해 주기 바랍니다. 제 옆에 동료위원께서 자꾸 제 눈치를 보니까 이따가 다시 하기로 하고 이 정도로 우선 마치겠습니다. 수고하셨습니다. (김예자 위원장, 조일호 부위원장과 사회교대)

조봉기 위원님 수고하셨습니다. 다음은 심재옥 위원님 질의하시기 바랍니다.

우리 여성발전센터 소장님들의 이력서를 보니까 참 대단하네요. 이렇게 훌륭하신 분들이 서울시 여성발전을 위해서 많이 애써 주시는 데 대해서 먼저 감사의 말씀을 드리고요, 질문하기 전에 한 가지 좀 물어봅시다. 여성발전센터에 대학교를 졸업을 하고 들어온 직원의 초임이 얼마 정도 됩니까?

120만원 내지 130만원 됩니다.

사실 소장님들이야 모든 경력이라든가 사회적 지위로 봐서 저희 서울시에서 주는 월급은 아마 기대치에 상당히 못 미치는 그런 수준으로 저는 생각을 합니다. 그래서 일단은 우리 서울시를 위해서 또 여성들을 위해서 봉사를 한다고 생각을 하고요. 또 그것은 그렇다 치고 몇 가지 말씀을 드리겠습니다. 아까도 제가 말씀을 드렸습니다만 결국 여성발전센터의 존재이유는 좋은 강좌를 열어서 직업이든 아니면 교양이든 이것을 많은 여성들에게 혜택을 베푸는 그런 역할을 하는 것으로 저는 알고 있습니다. 그래서 가장 중요한 것이 대학교에는 훌륭한 교수가 훌륭한 제자를 결국은 만들고, 또 여성발전센터도 훌륭한 강사들이 결국은 훌륭한 교육생들을 만드는 것 아니냐 그렇게 저는 생각을 합니다. 자료를 보니까 각 센터별로 많은 강좌가 있고 또 교육생들이 있습니다. 북부여성발전센터에는 123개 과정이 있고 남부는 108, 중부는 107, 서부는 83개 등 이렇게 많은 과정에 강사님들이 계시는데 가장 중요한 것은 훌륭한 강사님을 모셔오는 것이라고 생각을 합니다. 그래서 그 강사님들의 채용에서부터 관리에 이르기까지 센터장님들이 공을 많이 들여야 되지 않겠느냐 그런 생각을 합니다. 그래서 제가 지난번에 어떤 여성발전센터에 가서 강사님의 이력사항을 보려고 했는데 이력서도 갖춰지지를 않았어요. 나중에 물어봤더니 채용을 했는데 미처 이력서를 못 받았습니다라고 하는데, 이것은 뭔가 좀 문제가 있다라고 생각을 하거든요. 그래서 제가 이 문제를 말씀을 드리는 것입니다. 그리고 여성발전센터에는 다 운영위원회가 있지요? 그래서 운영위원회 내에 위원님들의 의견을 들어서 좋은 강사님을 모셔오는 것이 좋겠다 하는 생각을 하고요. 채용을 할 때는 제 개인적인 생각은 그렇습니다. 선정위원회를 구성해서 운영위원회의 위원이든지 아니면 별도의 어떤 선정위원회를 구성하든지 해서 좋은 강사님을 모시고 왔으면 좋겠다고 보는데, 물론 저도 한계는 있으리라고 생각을 합니다. 실제 시에서 지급되는 강사료가 소장님들이 원하는 그런 훌륭한 분을 모셔오기에는 여러 가지 한계가 있을 것으로 저는 생각을 합니다. 그렇지만 주어진 여건 속에서 최선을 다하는 것이 또 소장님들의 역할이고 사명이라고 생각을 합니다. 그래서 가급적이면 훌륭하신 강사님들을 모셔오기 위해서 많은 노력을 해 주시고요. 그 다음에 강사모집뿐만 아니라 강사관리도 필요하다고 생각을 합니다. 여러 가지 사정으로 인해서 중도에 그만두시는 분도 많은데, 물론 보수관계도 있고 여러 가지 문제가 있으리라고 생각됩니다만 이 부분에 대해서 좀더 많은 노력을 해 주시고요. 또 교육도 그렇습니다. 크게는 전문직업교육이 있고 또 생활문화·지역복지 이렇게 파트가 나뉘어져 있습니다. 저는 물론 시대가 어렵기 때문에 취업을 그 센터의 모든 능력으로 따지지는 않습니다. 훌륭한 교육강좌를 받고 가정에 돌아가서 자녀나 부모님들이나 또는 남편들에게 좋은 가정을 만들 때 그 역할이라는 것도 굉장히 중요하다고 저는 생각을 합니다. 시대가 어렵다 보니까 취업에 대해서 우리 위원님들께서 많은 관심을 갖게 되는 경향이 있습니다만, 그런 부분에 대해서 교육도 중요하고 또 사후관리도 저는 중요하다고 생각을 합니다. 그래서 그 부분에 대해서도 좀더 많은 관심을 가지시고 앞으로 역할을 잘 해 주시기를 바랍니다. 그리고 지금까지 우리 위원님들이 여러 가지 야단도 많이 치시고 하셨는데 아마 이런 시설을 운영하다 보면 어려움도 많으실 것으로 생각을 합니다. 그래서 서울시에 그런 어려운 사항을 말씀도 드리고 하십니다만 아까도 어떤 발전센터에서는 그 어려움을 말씀하셨는데 우리 위원님들이 계시는 자리에서 이러이러한 부분에 대해서는 좀 특별하게 신경을 써 주었으면 좋겠다는 것이 있으면……. 여기 보면 여성발전센터 중에는 준공이 된 지가 상당히 오래된 데도 있고, 그래서 이것저것 신경을 써야 될 부분도 아마 많이 있는 것으로 생각됩니다. 그래서 한번 말씀을 하셔서 그것이 저희들이 도와드릴 수 있는 부분이 있으면 도와드리고, 개선되어야 할 부분이 있으면 개선을 하고 뭐 이렇게 해야 되지 않겠느냐 하는 생각이 들어서요. 우선 북부여성발전센터부터 지금까지 애로사항이라든지 문제점이 있으시면 한번 말씀해 주십시오.

저희는 다른 센터보다 교실 수도 많고 해서 비교적 여건이 좋은 데서 일하고 있다고 생각을 합니다. 그런데 다만 시설이 좀 낙후된 것이 있는데, 그중에 아까 말씀드린 대로 장애인용 엘리베이터나 리프트 같은 시설이 없거든요. 그런데 저희 노원구가 아시다시피 장애자 비율이 가장 많고, 또 사랑의 제과교실이라고 장애자 프로그램이 있습니다. 그런 것도 있고, 강사분 중에서도 장애를 가지신 분도 있고 그런데 그 시설이 없다보니 저희가 어려움이 있어서 엘리베이터를 꼭 설치해 주셨으면 좋겠습니다. 저희가 예산을 받아봤는데 그것이 1억이 좀 넘는다고 합니다. 그리고 또 하나는 저희가 정화조가 없다는 얘기를 들었거든요. 구청에서 감사가 나왔는데 바로 어디로 나간다고 했는데요. 하여튼 냄새가 몹시 납니다.

정화조가 없어요?

정화조가 거기 트랩장치가 없다고 합니다. 아마 그때 세워진 건물 중에는 그런 곳이 있다고 들었습니다.

그것은 참 이상한 얘기인데요. 부두완 위원님이 계시니까 아마 그 문제는 잘 해 주실 것으로 저는 생각합니다.

그리고 부두완 위원님 계시니까 저희가 하나 말씀드리면, 아까 저희 취업률을 높이라고 해서 저희가 지역사회에 구인처 조사를 지금 계획중에 있고 나가고 있습니다. 그래서 저희가 역점을 두고 도와야 할 것이 학교와 주민자치센터의 강사분들로 저희 센터의 수료생들을 알선을 하고 싶거든요. 그 부분에 대해서 협조를 해 주셨으면 좋겠습니다.

저도 이 얘기가 끝나면 그 얘기를 말씀드리려고 했는데, 그것은 나중에 말씀드리기로 하고요. 그 다음에 남부 같은 경우에는 지어진 지가 오래됐습니다만 사실 이런 것이 있습니다. 서부와 남부가 참 대비가 되는데요. 서부는 건평이 470평밖에 되지 않는데 예산은 15억을 쓰고 있습니다. 이것이 돈이 많이 든다는 면에서는 좀 그렇지만 이만큼 더 많은 역할을 하시는 것 아니냐, 또 서울시 보조금은 7억 6,000만원으로 가장 적습니다. 그러면 일을 많이 하기 때문에 그렇게 된다고 봤을 때 남부의 경우는 단순히 평수로 따지면 서부의 3배가 넘거든요. 1,796평인데 예산은 10억이에요. 그러면 좋은 뜻으로는 예산이 적게 들고 하지만 당초의 목적인 지역주민들을 위해서 많은 역할을 해야 되는 점에서는 그만큼 소극적인 것이 아니냐 하는 생각도 듭니다. 그런데 제가 봤을 때 79년도에 이 건물이 준공됐군요. 그래서 상당히 오래된 건물인데, 어떤 문제점이 있습니까?

저희는 그 예산이 8개월에 해당되는 것이고요. 지금 위원님이 말씀하신 대로 저희가 25년 된 건물입니다. 그래서 시설이 낙후된 정도는 겉으로 보이는 것보다 속에 있는 배관이라든가 수도관 이런 데가 너무 낙후됐기 때문에, 사실 지금 건평이 크다 보니까 한번 건드리면 억대로 올라가는 경우가 많습니다. 그런데 지금 예산이 계속 삭감되어서 손을 대지 못하고 있고, 26년째가 되기 때문에 이제는 새 관도 못하는 그런 실정이 되어 있습니다. 그 다음에 천장에 있는 전구가 너무 오래되어 가지고, 이제는 모양이 바뀌었기 때문에 교체가 굉장히 어려운 실정입니다. 그래서 그런 천장의 텍스라든가 이런 쪽을 다 한번씩 바꿔주어야 될 필요가 있습니다. 그리고 시설기자재 부분에서 말씀드리면 조리과 같은 경우에 25년 됐기 때문에 후드시설도 하나도 안 되어 있고 너무 낡아 가지고 저희가 이번에 만족도조사를 해 봤더니 시설에서는 만족도가 많이 떨어지는 것으로 나타났습니다. 그래서 위원님들이 그런 면에서 많이 도와주시면 감사하겠습니다.

알겠습니다. 어쨌든 어려운 시기에 위탁을 맡으셔서 여러 가지 어려움이 있겠습니다만, 강사관리관계는 잘 하고 계시지요?

네.

제가 지난번에 갔을 때는 조금 문제가 있었는데요.

위원님이 지적하신 것은 다 했습니다.

그 부분에 대해서 앞으로 철저히 잘 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

그 다음에 서부는 수영장에서 수익이 발생됨과 동시에 또 비용이 많이 드는 것으로 평가가 됐는데, 어떻습니까?

수영장이 사실은 상당한 수익원이 되고 있습니다. 그런데 저희 센터 근처에 수영장이 한 8개가 생겼습니다. 올해 수영장 수입이 조금 떨어지는 이유가 주위에 8개 수영장이 최신시설로 헬스, 사우나를 다 갖추고 생겨 가지고 저희가 경쟁력이 상당히 떨어지고 있습니다. 또 서부지역에 한번 와보시면 아시겠지만 교통이 불편하기 때문에 멀리서 올 수가 없는 그런 상황이다 보니까 상당히 한정된 고객들이 이용을 하고 있습니다. 그래서 저희가 지금 겨울 같은 때는 온수를 제대로 쓰지 못할 형편이거든요. 수도꼭지를 잠가놓고, 왜냐하면 찬물이 계속 나오기 때문에 어머님들의 항의가 심합니다. 그래서 수영장 시설 개·보수에 대한 것이, 그것이 바로 서부여성발전센터의 수익률을 높일 수 있는 방안과 연결이 되기 때문에 지금 한 7년이 지나고 나서 그 시설부분에 대한 투자가 굉장히 요청되는 상황입니다. 그리고 또 하나는 저희 센터 건물 자체가 교육기능보다는 복지시설로 계획을 했다가 바뀐 그런 상황이라고 제가 들었습니다. 그래서 교육장이 5개밖에 없습니다. 나머지는 전부 시설, 제과·제빵이라든지 요리라든지 시설이 들어가는 방이 되고요. 그래서 저희가 직업교육을 굉장히 의욕적으로 늘려서 예를 들어서 전산세무회계는 합격률이 한 30%인데 저희 센터에서 교육받은 사람의 합격률이 한 70% 정도에 이르고 있거든요. 그래서 굉장히 좋은 강사들 모셔서 의욕적으로 하고 있는데, 그런 좋은 프로그램을 좀 늘리고 싶어도 정말 강의실이 없어서 할 수 없는 상황입니다. 그래서 소장 방도 없애서 지금 사무처에 같이 붙어 가지고 제가 있거든요. 그래서 시설에 대한 그런 것이 필요하고요. 또 하나는 저희 센터 위치가 전철이라든지 대중교통하고 떨어져 있어요. 그리고 주택 한가운데 있기 때문에 접근성이 굉장히 떨어집니다. 그래서 실제로 저희가 공공기관을 이용할 때 가장 중요한 것이 접근성이라고 본다면 이 부분에 대한 투자가 필요하지 않을까, 그래서 저희가 구민체육센터에 부탁을 해서 그 버스를 그 노선에 계신 어머님들이 이용할 수 있게 하고 있거든요. 그래서 앞으로는 장기적으로 본다면 어떤 지역의 교육이라든가 복지센터로서의 기능을 하려면 셔틀버스라든가 이런 부분이 같이 해결이 되어야지, 주차장도 열 몇 대 정도밖에 들어갈 수 없는 주차장이기 때문에 어머님들이 오시는 데 아무래도 상당히 어려워하는 부분이 있습니다.

470평이니까 제일 적네요. 1/3에서 1/2 정도로 가장 적은데도 불구하고 열심히 하시는데 앞으로 열심히 해 주시고요. 나머지 부분들은 우리 시하고 상의를 해야 할 부분인 것 같습니다. 마지막으로 중부, 아까 취업부분에 대해서 우리 심재옥 위원님이 좋은 얘기 해 주셨는데, 중부는 어떤가요?

어려운 것을 말하라고 하시니까 저희 역시 오래된 건물이라서 냉난방이 굉장히 비효율적입니다. 층별 개별난방도 잘 안 되고 있고요. 출입문도 지금 굉장히 불편한 상태인데 한 가지만 예를 들어서 말씀드리면 소장실 같은 경우에도 벌써 아직 겨울도 깊어지기 전인데도 밖에서 찬바람이 굉장히 많이 들어오거든요. 유리문이라든지 출입문이 다 개보수가 되어야 하지 않을까 싶습니다. 전기시설도 굉장히 낙후되어 있는 상태고요. 그래서 전기시설도 좀 보수를 해야 되지 않나 싶습니다.

그런 문제는 우리 서울시에 상의를 하고 또 특별히 우리 서울시의회에서 유일하게 위원장님 중에서도 여성 위원장님이 김예자 위원장님이십니다. 평소에는 우리 여성들을 위해서 많은 관심을 가지시고 도와 주시려고 애를 쓰시기 때문에 아마 상의를 해서 어려운 부분은 개선해 나가는 것이 좋지 않겠느냐, 또 우리 위원님들도 야단을 치실 때는 무섭게 치시지만 어려운 것을 도와드릴 때는 또 열심히 도와드리는 아주 훌륭하신 위원님들로 알고 있습니다. 어쨌든 전반적으로 봤을 때 사회복지에 종사하시는 분들의 처우가 아직도 열악하다는 상황이기 때문에 그 열악한 상황에서 근무하시는 여러분들의 어떤 봉사정신을 저는 높이 사고 싶습니다. 그런 반면에 저희들이 또 도와드려야 될 부분이 있는데도 불구하고 제대로 못하는 부분도 아마 있을 것으로 생각합니다. 그 부분에 대해서는 같이 함께 노력을 하고, 우리 서울여성들을 위해서 조금 더 어려운 여건이지만 열심히 봉사해 주시기를 부탁드리면서 이만 저의 질의를 마치겠습니다. 감사합니다.

부두완 위원님 질의하세요.

추가질의가 되겠는데요. 서부 수영장 개보수 비용이, 앞으로 새로 만든다면 얼마가 들어가야 돼요?

저희 2005년도 예산서를 보면 우선 냉각탑…….

소장님이 전혀 업무에 대해서…….

아니, 숫자가 돼서…….

대략.

금년도에는 수영장 온수탱크 추가설치에 2,000만원하고요. 그 다음에 벽면에 자꾸 백화가 끼어요. 그래서 합쳐서 금년에 2,400만원입니다.

거기 관리비하고 인건비 포지션은 얼마나 들어가요?

관리비하고 인건비요?

수영장에 총 들어가는 비용이 1년에 거의 3억 가까이 들어가지요?

2억 가까이 들어갑니다.

그러면 수익도 2억 2,000밖에 안 되는데 앞으로 수영장 폐쇄하는 것이 낫지 않아요? 경쟁력도 점점 없다는데 8개 정도가 생긴다는데 그쪽 시설에 맞추려고 그러면 사우나 시설까지 다 맞추려면 10억, 15억 가져가도 부족해요. 그런 비용으로 차라리 거기 시설도 부족하다는데 수영장을 다른 경쟁력을 갖출 수 있는 사업시설로 하는 것이 낫지 않을까 하는 생각이 들어요.

저희 수영장이 연 2억 7,000 정도 수익이 되고 있는데 올해는 조금 떨어졌거든요.

앞으로 8개가 늘면 더 떨어질 텐데요. 지금 말씀하시는 것 보니까…….

저희가 시설보완을 해야 되고요. 그리고 그 지역이 조금 계층이 낮기 때문에 저희 센터를 이용하시는 어머님들이 있습니다. 주위에 생기는 것은 대개 한 5만원, 6만원…….

경쟁력 있는 부분은 얘기 안 하고 경쟁력 없는 부분만 얘기하시니까 그런 것 아니에요?

그러니까 이용을 하실 수 있는 계층이 양천구 지역에는 많이 있다는 뜻입니다. 조금 불편하고 그렇더라도 싸기 때문에…….

그러니까 그렇게 말씀하셔서 거기에 맞추어서 경쟁력 있는 기회요인하고 위험요소를 잘 파악해서 기회요인을 적극 살리는 방향으로 해야지 왜 자꾸……. 그렇지 않아요? 기회요인을 잘 살리는 것이 경영의 합리화를 갖는 부분이에요.

알겠습니다.

그리고 남부 말이지요, 직원 이력서하고 인사기록카드를 봤는데 여기 위탁법인 대표자 외 임원 이력서하고요. 죄송하지만 주민등록등본에 뒤의 숫자 빼고 이것을 좀 주셔야 될 것 같고, 그리고 인원 중에 보면 교육팀에 용인대학교 4학년 재학생, 또 창업보육팀에 용인대학교 4학년 재학생, 홍보하고 자료분석이라고 그랬는데 저도 홍보나 자료 분석하는 데는 이골이 난 사람인데 갓 대학 졸업도 안한 학생이 와서 이것을 분석한다는 자체가 업무에 문제가 많습니다. 그리고 왜 용인대학교 졸업예정자 두 명을 채용했어요?

인턴사원으로 먼저 뽑아서…….

인턴 사원으로 했더라도 두 명을……. 여기 인사위원회 있어요? 없다고 그랬지요? 인사는 누가 합니까?

인턴사원은 저희가 관리팀하고 교육팀하고 소장하고 같이 합니다.

그리고 창업보육센터라는 것은 창업에 대해서 경영지도사 정도는 되는 이런 사람이 지원을 할 수 있어야 돼요. 창업이 뭔지도 모르는 갓 대학 졸업예정자, 무슨 과 나온 사람입니까?

영양학과 나왔습니다.

정근식이라는 사람이오? 영양학과 나온 사람이 창업에 대해서 압니까? 경영학과도 아니고…….

지금 교육팀장하고 저희 11명의 인원으로서는 전부 다 감당할 수가 없기 때문에…….

업무분장이 창업보육센터를…….

제가 거의 팀장의 역할을 하고 있고, 보조역할을 하고 있습니다.

또 이쪽에 계경숙 씨는 무슨 과 나왔어요?

같이 영양학과 나왔습니다.

영양학과 나온 사람이 홍보자료 분석하고 이런 것이 가능하다고 보세요? 여기 인사가 굉장히 문제가 되는 부분이 있는데 여기에 대해서……. 그리고 또 김연주 씨는 무슨 과 나온 분이에요?

아동복지과 나왔습니다.

이분들에 대해서 주민등록등본을 다 제출해 주고, 이력서를 다 주시고, 이분들을 몇 월부터 채용했습니까?

8월부터 했습니다.

8월이면 아직 졸업도 멀었는데 채용합니까?

산휴에 들어가는 직원이 있었기 때문에 그렇습니다.

공개모집 했어요? 인턴사원 했다가 채용한 것 아니에요. 여기 인턴사원으로 맨 처음 지원했던 사람들 전부 가지고 오세요. 가져오시고……. 과장님, 채용한 경위서 다 철저히 받으시고, 나는 이해를 못하겠어요. 업무라는 것이 여기가 한정된 정예요원이기 때문에 일반사람들이 와 가지고 굉장히 어렵습니다. 그리고 창업보육이라든가 홍보자료라는 것은 전문적인 지식이 있어야 되는 거예요. 남부여성발전센터 구성하고 있는 것부터 시작해서 시민들과의 어떤 접근성, 감성적인 요인부터 시작해서 접근·표현할 수 있는 부분이 다 들어가야 되는데 이런 분으로 해서는 인사가 적절하지 않다 이것입니다. 이것에 대해서는 인사를 다시 하셔야 됩니다. 다시 하지 않으면……. 여기 남부여성발전센터 계약서부터 시작해서 위탁업체 사본 다 가지고 오세요. 법률적인 요소를 다 챙겨서 주십시오. 이것은 있을 수 없는 일이에요. 다른 여성발전센터는 전부 다 정예요원으로 일단 이력만 보더라도 이분들이 시스템적으로 눈여겨지는 부분이 많습니다. 그런데 여기만 유독, 인사가 어떤 크로스되는 면이 있지 않나 하는 의심이 심히 갑니다. 그래서 여성정책과장님, 전체적인 이력 전부 살펴보고 받아서 크로스되는 부분을 찾아내세요. 그래서 우리 예산심의가 언제지요?

2일날…….

그 전까지 크로스시켜서 전부 가지고 오시고요. 법적해석 전부 해서 가지고 오십시오. 이것은 제가 봐도 옳지 않습니다. 누구에 의해서 인사가 된 그것밖에 보여지지 않아요. 이상입니다.

남부는 그렇지 않아도 문제점이 보이는 것 같아서 저희 위원들이 일부러 가서 상당한 수준의 얘기를 했는데 여전히 똑같이 그러시는 이유가 뭐예요? 그때 얘기했을 때 거의 6하원칙에 맞는 모든 점들을 위원님들이 짚었는데 인사기록카드라든지……. 그런데 그때도 뭐 잘하고, 뭐 잘하고, 칭찬해 주라고 그런 식으로 그렇게 얘기했어요. 마인드가 안 바뀝니까, 소장님? 다음 질의하실 위원님 하세요.

조봉기 위원입니다. 아까도 말씀을 드렸는데 공통으로 하겠습니다. 그래도 여기 오셨으니까 한번 나오셔야지. 맨 끝에 중부 소장님, 잠깐……. 지금 중부에서는 직원 채용, 또 강사 채용할 때 어떤 방식으로 합니까? 지금 우리 동료위원님들의 많은 지적이 있는데 어떤 식으로 채용합니까?

저희 강사는 강사선정위원회가 있습니다. 그래서 소장하고 팀장하고 담당과장이 맡고 있고, 중부에 운영위원회가 있습니다. 그래서 운영위원회하고 같이 전체적으로 토의를 합니다. 직원도 마찬가지로 운영위원회에서 다 인증을 받게 되지요.

그러면 공개…….

네, 공개채용 합니다.

모든 센터 다 동일합니까?

공개채용 합니다.

서부·남부·북부도 마찬가지고? 지금 지적을 동료위원들께서 많이 하셨는데 특히 인사는 만사라고 기왕 고생하시면서 부작용이 없도록 철저히 공개채용방식으로 해 주시기 바랍니다. 그 다음에 북부 잠깐 봅시다. 소수인원 등록 폐강조치는 어떻게 하고 있어요? 직업교육 몇 %, 생활문화는 몇 %?

비율을 저희가 따로 내지는 않았는데, 폐강은 거의 5개 이하 강좌입니다.

아니, 인원이 몇 명이면…….

모집인원이 60% 이하면…….

그것도 직업교육과 생활문화가 다르지요?

일반적으로 60% 이하면 폐강할 수 있고요. 전체 규정은 그렇고, 특별히 저희가 시범적으로 하는 경우에는 모집인원이 60%가 안 될지라도 하는 경우도 있습니다.

그러면 금년도에 폐강 조치한 것은 몇 개나 됩니까?

제가 그것을 정확하게 외우지를 못하는데요, 조금 이따가, 폐강 강좌 수에 대해서는 저희가 조금 계산을 한 다음에 말씀드리겠습니다. 그렇게 많지는 않습니다.

지금 제가 폐강조치한 수를 질의한 것이 아니고 모두에 말씀드린 대로 프로그램을 그야말로 현실에 맞게끔 개발하고 잘 조정을 하시라 이런 말씀이에요.

네, 잘 알겠습니다.

북부에 하나만 더 묻겠습니다. 지금 한국여학사협회가 얼마나 됐지요?

1950년도에 김활란 당시 이화여대 총장께서 만드셨습니다.

그러면 지금 이렇게 위탁으로 해서 운영하는 다른 기관도 있습니까?

네, 저희가 하고 있는 데가 강북여성인력개발센터를 여성부로부터 위탁받아 운영하고 있고, 신사노년문화생활관을 해당 동으로부터 위탁받아서 운영하고 있습니다.

지금 위탁받은 지는 한 7개월 됐나요?

네.

그러면 그렇게 역사가 깊은데 앞으로 어떻게 해서 타 센터에 비해 좀 특별하게 운영을 하실 수 있는지, 그 다음에 지금 맡은 지 얼마 안 됐지만 어떤 방법으로 할 것인지 개인 소신을 말씀해 주시기 바랍니다.

저희 여학사협회가 맨 처음에 창설됐을 때 대학졸업 여성들로 구성된 단체였습니다. 그래서 단체의 설립목적이 여성의 지위향상을 위한 포괄적인 목적을 위해서 운영이 되어 왔는데, 그런 목적과 맞춰서 저희가 여성의 직업교육, 취업활동을 통한 지위향상을 위해서 저희 센터를 운영하고자 합니다. 그런데 가장 중요한 것은 여성발전센터가 반드시 직업교육기관으로서만 역할을 해서는 안 된다고 생각하고 지역사회와 연계를 확실하게 해서 취업도 확대시키고 지역주민의 복지수준도 향상시키는 그런 방향에서 운영을 하겠습니다. 그래서 저희가 구인처 발굴에 적극 나서고, 그 다음에 지역주민을 위해서는 평등생활문화 같은 것을 여러 가지 행사를 통해서 많이 실시하려고 합니다.

여하튼 역사와 전통이 있기 때문에 여학사의 명예를 걸고 독보적으로 한번 운영을 해 보시기 바랍니다.

네, 열심히 하겠습니다.

수고하셨습니다. 이상 질의 마치겠습니다.

다음 심재옥 위원님 질의하십시오.

죄송합니다. 간단한 것 하나만…….

조봉기 위원님.

조봉기 위원입니다. 서부여성발전센터 소장님, 감사자료 36쪽을 봐 주세요. 간단한 것, 36쪽을 참고로 하시기 바랍니다. 특화사업 운영현황 및 실적인데 예산액이 3,552만원이지요?

네.

집행은…….

672만 2,460원입니다.

그 밑에 죽 보시면 운영현황으로 봐서 많은 계획을 세웠습니다만 하지도 않은 사업도 많고 그렇지요?

운영현황에 나와 있는 사업은 저희가 다 한 사업입니다.

그러면 지금 예산을 여성 창업하고 취업지원이 1,752만원이지요?

네.

그 중에서 44만 7,160원이 집행되었는데 사유는 뭐지요?

저희보고 예산을 많이 썼다고 얘기를 하지만 실제로 저희가 예산이 굉장히 부족한 상황입니다. 더구나 수영장까지 있기 때문에 되도록 자체 재원을 억제하는 것을 목표로 삼아서 보면 아시겠지만 지역사회하고 연계해서 무료로 사업을 많이 했습니다. 많이 하고, 저희가 가지고 있는 인적자원을 활용해서 교육을 실시할 수 있도록 하고, 예를 들어서 창업·취업 관련된 것은 중소기업지원센터라든지 소상공인지원센터, 그 다음에 자활후견센터 이런 데하고 연계해서 저희가 무료로 하는 교육이라든가 강좌를 많이 설치를 했습니다.

수고 많이 하셨고요. 아주 바람직한 답이셨는데 예산편성을 해 놓은 것을 보니까 황당해서 한번 물어본 거예요. 앞으로도 그렇게 지역연계 사업을 하셔서 특화사업을 하실 때는 예산을 이렇게 황당하게 편성하지 마시고 적정예산을 편성해야지 누가 봐도……. 우리 소장님, 이것 어떻게 생각하십니까? 절약하고 잘 했다고 하는 칭찬은 드립니다. 그러나 이런 황당한 3,552만원 예산을 편성해 놓고 670만원 하면, 대단히 수고를 하셨고 또 바람직합니다. 그러나 예산편성은 신중을 기해 달라 이런 말씀입니다. 동감하십니까?

네, 옳으신 말씀이고요. 저희가 외국 프로젝트도 따서, 예를 들어서 나라사랑 어울림이라는 프로그램은 저희가 교육개발 700만원 프로젝트를 따서 수익을 할 수 있는 프로젝트를 하고 있고요. 저희가 예산 세입이라든가 지출을 맞추기 위해서 특화사업을 계획적으로 축소를 한 부분입니다. 그래서 가능하면 외부자원을 이용해서 계획대로 특화사업은 하고, 저희 필요한 운영비에 충당을 한 것이라고 볼 수 있겠습니다.

수고하셨습니다. 앞으로도 계속 알뜰한 살림 해 주시기 바랍니다. 수고들 많이 하셨고, 시간에 쫓기다 보니까 질의 자체도 제대로 못했습니다. 여하튼 앞으로 계속 모두가 열심히 수고해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

자료요구 하나만 할게요.

네.

5개 여성발전센터의 강사 이력서를 다시 한 번 죽 봤으면 좋겠습니다. 우리 여성정책과에서는 일괄적으로 강사 이력서 전부 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다. 고맙습니다.