임상준기획감사실장
기획감사실장 임상준입니다.연일 계속되는 의정활동에 여념이 없으신 김창석 의장님을 비롯한 의원 여러분의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드리면서 김봉욱 의원님께서 질문하신 기획감사실 소관에 대하여 답변을 드리겠습니다. 첫 번째로 질문하신 군 기본계획과 같이 군의 중요결정 반영사항에 대해서는 기획감사실에서 기획조정의 조정자 역할을 담당할 의향은 없는지와 주요 기획분야에 있어서는 상임기획단과의 연석하에 계획을 수립할 의향이 없는지에 대해서 질문하셨습니다.답변을 드리도록 하겠습니다.연천군 기본계획은 경기도와 중앙정부 등 상위계획에서 제시된 장기발전 방향과 연천비전 2006 및 장기발전계획에서 제시된 각종 개발계획을 우리군 특성에 맞게 공간구조에 구체화하여 토지이용계획 및 장기적인 각종 개발계획을 일괄되고 합리적인 체계로 집행케 하는데 그 목적이 있으며 저희 기획감사실에서는 기 확정된 연천비전 2006 및 장기발전계획을 군 기본계획에 구체화될 수 있도록 방향제시와 적합성이 유지될 수 있도록 수시로 업무를 협의하고 있습니다.또한 군정의 기본계획 수립과 주요 정책사업에 대하여는 연천군 군정조정위원회에 상정하여 자문과 심의, 의결을 받도록 조정하고 있으며, 별도의 정책수립과 연구가 필요한 사항은 해당분야 전문교수로 하여금 연구케 하는 등 군정의 조정과 기획역할에 최선을 다하고 있습니다.또한 군 기본계획 및 관리계획 수립에 자문역할을 하고 있는 상임기획단과는 지금 현재도 고대산 종합개발계획 수립 및 특구지정업무, 대학 및 골프장 유치사업 등에 상호 보완적인 위치에서 유기적으로 업무를 협의 추진하고 있으며, 앞으로도 본연의 기능이 극대화되고 충분히 활용될 수 있도록 노력을 아끼지 않을 것입니다. 두 번째로 2004년도 군정 자체심사 평가결과에 대한 간단한 총평과 심사기준은 무엇이며, 평가위원 내역 및 선정기준에 대해 질문하셨습니다.답변을 드리도록 하겠습니다.주요업무 자체평가는 정부업무등의평가에관한기본법에 의거 자체적으로 선정한 업무의 추진내용, 집행성과 등에 대하여 평가를 실시하는 제도이며, 부진사항 또는 사업추진상의 문제점 도출 및 환류기능을 강화함으로써 업무체계의 효율성을 높이고 사업추진의 책임성 확보 등 자치이념에 적합한 행정구현과 지방행정의 수준을 한 차원 높일 수 있는 계기를 마련하기 위한 평가분석제도입니다.2004년 7월 23일 26개 실과원소 및 읍면의 81개 시책업무 221개 전략과제에 대하여 주요업무 중간점검 차원에서 자체평가심의회를 개회하여 52개 시책업무에 대한 개선을 요구한 바 있으며, 국무조정실 및 주요시군의 평가위원으로 활동하고 계시는 대진대학교 허원교수의 총평에 의하면 자체평가 업무를 시행한지 이제 2년째를 맞아 대부분 지자체들이 제도의 도입단계에 머물러 있는 것을 감안할 때 우리 연천군은 정착단계로의 성공적인 전환을 이루어 낸 것으로 좋게 평가하였습니다.기타 자세한 평가결과에 대해서는 서면으로 답변드리겠습니다. 금년도 평가대상인 221개 전략과제의 자체평가는 4개항목으로 각 부서별로 12월 20일까지 실시할 계획이며, 평가기준은 주요업무 평가와 부서간 평가, 친절도 평가 등으로 되어 있으며 각 부서별 자체평가 결과를 근거로 하여 평가의 객관성과 신뢰성 제고를 위해 연천군 자체평가위원회에서 최종심의 및 평가를 실시하고 있습니다.또한 자체평가위원회는 총8명으로 위원장은 부군수이며, 당연직 평가위원은 실과장 3명, 위촉직 평가위원 4명은 군의회 의원 두 분과 대학교수 두 분이 되겠습니다.위원의 선정기준은 연천군주요업무의평가에관한규칙에 의거 당연직 위원과 위촉직 위원으로 구분되어 있고 당연직 의원은 본청 실과장급이상 3명으로 구성되어 있으며, 위촉직 위원은 연천군의회로부터 의원님 두 분을 추천받았으며 경희대학교와 대진대학교에서 평가 전문교수 두 분을 추천받아 총8명으로 구성 운영하고 있습니다. 세 번째로 질문하신 2004년도 벤치마킹 내역과 군정반영 내역에 대해 질문하셨습니다.답변드리도록 하겠습니다.선진 지방자치단체와 각종 기관 등을 대상으로 우수시책과 사례들을 수집 연구하여 우리군 실정에 맞게 보완 응용함으로써 급변하는 행정환경 변화에 능동적으로 대처하여 행정의 효율성을 증대시키고 지역경제 활성화를 위하여 벤치마킹을 실시하여 왔습니다.이에 2004년도 벤치마킹 추진내역으로 7개실과소에서 총 9개팀 63명이 9개사업으로 25개 타 기관을 벤치마킹한 결과 9개 사업 모두를 군정에 반영 추진하고 있습니다.벤치마킹을 실시한 일부 사례를 말씀드리면 기획감사실에서는 지난 3월 관내 군농협지부와 연천·임진농협 그리고 옥계리 콩작목반 등 총 22명으로 벤치마킹을 실시한 콩을 활용한 장류 개발사업의 경우 우리군의 주요 농산물인 콩을 이용하여 소득증대에 기여하고자 다양한 장류 등 제품개발을 위하여 전통장 콩의나라 조성사업을 추진키로 확정하고 중소기업청에 지역향토산업으로 신청하여 지난 4월에 선정되었으며, 금년도 10월에 콩의나라 조성을 위한 조사용역시 타당성 등을 기본구상에 반영한 바 있습니다. 또한 환경보호과에서는 지난 1월에 참여인원 2개반 6명이 충남 서산시와 강원도 평창군의 음식물처리장을 벤치마킹함으로써 현재 우리군에서 발생하는 생활쓰레기와 재활용품 및 음식물폐기물에 대한 배출방법과 배출된 폐기물의 보관상태 등 쓰레기 수거처리 운영과 종량제 시행을 위하여 군정에 접목시키고 있습니다.또한 농림축산과에서는 70억원의 예산을 투입 청산면 초성리 일원을 대상으로 생활환경 개선과 소득증대 연계 추진되는 농촌마을 종합개발사업을 실시함에 따라 지난 7월과 8월 기간중 농협군지부 등 유관기관과 초성리 마을주민 등과 같이 3회에 걸쳐 충북 청원군 센프레 김치체험장 등 총 7개소를 방문하여 김치체험 프로그램과 주말농장 운영을 비롯한 그린관광과 친환경농업으로 소득증대 방안 등을 벤치마킹하여 우리군의 실정에 맞는 주말농장과 김치체험농장 설치사항을 농촌마을 종합개발 기본계획에 반영한 바 있습니다.향후 우리군에서는 단일사업과 목적 등을 상호 비교할 수 있는 전문화된 벤치마킹을 적극적으로 추진하여 선진화된 개발기법을 도입 군정에 접목시키고 부단히 자기 혁신을 추구하는 행정경영기법으로써 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 네 번째로 예산편성시 참고되는 주요 투자사업의 우선순위에 대해 질문하셨습니다.답변드리도록 하겠습니다.예산편성은 인건비, 기준경비 및 보조사업 등 법정경비를 먼저 편성하고 나머지 예산, 즉 가용재원으로 자체사업을 편성하게 되는데 5억원이상 소요되는 사업비는 의원님들께 기 배부하여 드린 중기지방재정계획 등에 반영하여 예산을 편성하고 있으나 사업비 규모가 비교적 커 주로 보조사업으로 이루어져 있으므로 예산편성 우선순위 책정에는 큰 의미가 없다 하겠습니다.그래서 예산편성시 가용재원으로 편성할 수 있는 자체사업 예산요구서를 실과원소 및 읍면에서 제출받을 때 사업에 대한 설명서와 해당부서별 사업 우선순위를 제출받아서 가용재원을 배분하는데 읍면예산으로는 소규모사업을 위주로 읍면규모에 따라 2억원 내외로 편성하고 있으며, 나머지 재원으로는 주민들로부터 건의되었던 사업, 도시계획사업 등 실과원소에서 제출해 준 사업 우선순위에 의거 예산을 적정히 편성하고 있습니다. 다섯 번째로 공직자 부조리 방지를 위한 신고센터의 신고현황과 처리내용에 대해 질문하셨습니다.답변드리도록 하겠습니다.공직자 부조리 신고센터의 운영목적은 열심히 일하는 공직자는 보호하고, 무사안일한 공무원은 엄중문책하는 등 신상필벌을 확행하고 깨끗하고 공정한 공직풍토를 조성하기 위한 목적으로 운영하는 제도입니다.이에 따라 기획감사실에서는 공직자 부조리 신고센터를 상시로 운영하고 있으며, 그 유형은 연천군 홈페이지, 전화 구술민원, 서면민원의 방법에 의거 신고 접수 및 처리하고 있습니다.금년도 신고접수 현황 및 처리내용은 총 11건을 접수하였으며, 이를 사안별로 보고드리면 연천군 홈페이지 접수처리가 6건이고 이중 처리내용은 공무원 징계(견책) 1건, 행정처분이 1건, 시정조치가 3건, 혐의없음이 1건 등이며, 전화 구술민원은 총 3건 접수하여 이중 처리사항은 업무참고 1건, 혐의없음이 2건 등입니다.서면민원 접수는 총 2건으로 처리사항을 말씀드리면 공사부실 시공책임을 물어 공무원 1명에게 훈계와 시공사에게 378만원을 추징하였으며, 토지보상 관련 민원에 대하여 행정을 부적정하게 처리한 공무원 1명을 훈계조치하였음을 답변드립니다. 여섯 번째로 지역발전의 기본이 될 규제완화 방안과 그동안 규제완화를 위하여 추진한 내용에 대해서 질문하셨습니다.답변을 드리도록 하겠습니다.우리군은 지난 50여년간 남북한 안보논리에 의한 군사시설보호법과 수도권정비계획법 등에 의한 각종 중첩규제로 인하여 지속적으로 인구가 감소되고 있고, 산업기반시설의 낙후로 인한 지역경제의 침체, 사유재산권의 제한 등 총체적 난관과 지역균형 발전의 저해요인으로 작용하고 있습니다.또한 다양한 규제사항을 일일이 설명하기는 어렵지만 대표적인 사항에 대하여 구체적으로 말씀드리면 수도권정비계획법상 성장관리권역에 속해있는 우리군은 대기업의 신설금지와 택지 및 공단, 관광지개발 제한, 공장총량제의 적용, 각종 대규모 개발사업의 제한, 4년제 대학의 신설금지 등 여러 가지 형태로 규제를 받고 있어 인구유입정책과 산업시설 확충이 어려워 지역경제가 침체되고 있는 실정입니다. 이에 대한 규제완화 방안으로는 수도권 전체를 과밀억제권역과 성장관리권역, 자연보전권역으로 획일적으로 구분되어 있는 것을 권역별로 현실에 맞게 세분화하고, 규제조항을 새롭게 조정하는 방안이 되겠으며, 가장 이상적인 대안으로는 접경지역은 수도권정비계획법상 적용대상에서 배제하는 것이 가장 현실적인 방안이 될 것입니다.또한 남북한이 대치하고 있는 현실정치 상황에서 군사시설보호법상 대규모 규제완화는 어렵겠지만 군사분계선을 중심으로 남방 25㎞ 범위안을 획일적으로 규제하는 것을 10㎞-15㎞로 조정하고 민통선의 설정범위도 15㎞에서 10㎞로 조정되어야 하며, 아울러 도시계획구역내의 제한구역을 해제함과 동시에 현재 제한보호구역 전체를 행정위임지역으로 확대하고 또한 국도변에 위치한 15개의 훈련장과 주거 인접지역내의 탄약고와 사격장을 이전 또는 폐쇄를 계속해서 추진하게 될 것입니다. 이러한 규제법규를 완화하기 위하여 참여정부의 핵심적 역할을 수행하고 있는 국가균형발전위원회 및 행정자치부 주관 제안 발표회시 구체적 규제사항과 대안을 제시한 바 있으며, 국가균형발전특별법상의 낙후지역 선정과 관련 지난 3월에 국가균형발전위원회와 산업자원부를 방문하여 실질적으로 낙후된 연천의 규제완화를 건의한 바 있습니다.특히 지역특화발전특구 신청과 관련 사전 준비사항으로 재정경제부 담당부서와 협조하에 군사시설보호구역에 대한 현황을 구체적으로 설명, 설득하여 공동 대응하고 있으며, 지역 국회의원뿐만 아니라 중앙부처에 수차례 건의한 바 있고, 향후 행정자치부, 재정경제부 등에 다양한 방법을 동원하여 규제완화를 건의하고 있으며, 또한 수도권으로 분류되어 각종 규제를 받고 있는 것에 대해 상임기획단에서 한국도시행정학회, 한국지역개발학회 등에 논문을 제출하는 등 다양한 방법을 동원하여 노력하고 있습니다.허나 국가차원의 강력한 수도권 정책과 거부할 수 없는 남북한 안보논리에 의하여 가시적인 성과가 나타나지 않고 있다는 것을 말씀드리겠습니다. 일곱 번째로 직원들의 업무연찬을 위한 법무교육 계획은 무엇인지에 대해 질문하셨습니다.답변을 드리도록 하겠습니다.그동안 법률교육에 관하여는 매년 1회 전직원을 대상으로 한 집합식 법률교육이 전부였으나 이와 같은 교육방식이 너무 일방적이고 1회성이자 형식적이고 전시성이라는 여론이 비등해 짐에 따라 이를 개선하기 위하여 기존 월례조회라든지 외부강사 초빙교육, 기타 집합형식의 교육행태를 지양하고 1인 1PC를 소지하고 있다는 점에서 착안 군청 전자문서시스템의 일반게시판에 법규연찬란을 신설하여 최근의 법률자문 내용을 비롯한 각종 민사·행정소송, 행정심판 판례, 법률상식, 용어해석, 법제사무 전반에 대한 자료를 매주 게재함으로써 시간과 장소에 구애받지 않고 게재된 내용에 대해서는 직원들 스스로가 필요한 때 열람 및 참고할 수 있는 자율적인 교육방식을 시범적으로 운영해 본 바 직원들로부터 실제 업무 및 일상에 도움이 된다는 긍정적인 평가를 받고 있습니다.실례로 지금까지 법률상식, 판례, 자문내용, 법제사무 전반에 걸쳐 다양한 내용을 게재 총 63건에 약 9천여명이 열람을 하였습니다. 교육은 제 아무리 강요한다 해도 성과가 쉽게 나타나는 것은 아닙니다.스스로가 알아서 능력을 발휘하고자 노력할 때 그 효과가 배가 된다고 볼 수 있습니다.이런 의미에서 전자문서를 통한 법률교육 방식은 1회성 교육이 가져오는 비효율적 폐단에서 벗어나 예산, 인력, 시간적인 낭비요인의 불합리성을 어느 정도 해소했다고 볼 수 있습니다.여기에 더하여 개개인의 자질을 보다 더 고도로 함양시키기에 적합한 외부기관을 통한 위탁교육으로 매년 부서별로 적정 인원을 선발하여 경기도, 법제처, 서울고등검찰청 등에 의뢰하여 5회에 걸쳐 50명을 교육시킨 바 있습니다. 특히 교육의 효과를 극대화하기 위하여 교재를 제작하여 배부하였는데 자치법규입안시 유의사항, 틀리기 쉬운 단어 및 용어, 소송비용액 회수실무, 행정소송 불변기간 도과방지, 조례사무의 처리절차 등을 내용으로 한 자료를 전자문서 및 법규연찬 게시판을 통하여 500여 전직원에게 송부한 바 있습니다.한편 2005년부터는 금년도 교육을 토대로 법규연찬의 내용을 보다 더 실무적으로 관리함은 물론 외부기관 위탁교육의 대상을 가능한 한 골고루 혜택이 돌아가도록 대상자 선정에 형평을 기하고, 교육으로 미비한 부분에 대해서는 관계 자료를 작성 개별 송부하는 등 직원 개개인의 업무력 향상에 도움을 주고 실질적인 능력을 배약시키는데 만전을 기하고자 합니다. 여덟 번째로 혁신분권 분야의 업무분장 내역에 대해 질문하셨습니다.답변을 드리도록 하겠습니다.혁신분권 분야는 참여정부의 정부혁신과 지방분권 등의 국정목표를 구현하기 위해 지난 7월 1일자로 조직이 구성되어 2007년 6월 30일까지 한시적인 기구로 운영될 예정이며 정원은 3명으로 되어 있습니다.담당업무는 지역혁신 및 지방분권업무, 국가균형발전 정책추진 등이며 특히 투자유치 등 상담 등의 업무를 추진하고 있습니다. 마지막으로 현정부의 주요시책인 혁신분권사업과 관련하여 "변화를 선도하는 모임"의 내용과 "혁신 마인드"의 개념, 이러한 개념의 이해를 위해 대주민 및 공직자에 대한 교육실시 여부, 공직자 및 군민들의 마인드 혁신방향은 무엇인지, 혁신과제 발굴 및 반영현황에 대해서 질문을 하셨습니다.답변드리도록 하겠습니다.참여정부의 국정목표 최고의 추진방향은 혁신입니다.일 잘하고, 공정하고 전문성있는 인사, 분권형 선진국가, 분권형 국가재정, 전자정부 구현, 공무원의 혁신을 통한 2만불 시대 실현을 목표로 추진하고 있습니다."변화를 선도하는 모임"은 조직내 토론문화의 활성화를 위하여 소단위 모임의 팀을 구성하여 자체적으로 토론이 필요하다고 판단되는 주제를 선정하여 관심주제에 대한 의견이 있는 직원들이 모두 모여 토론을 하는 형식으로, 상하관계의 조직에서 대화와 토론을 통한 시책을 개발하고 서로의 의견에 대한 분석과 수용 등 대화 잘하는 토론문화를 정착시키고, 토론결과에 대하여는 필요에 따라 군정에 반영하는 등 적극적인 토론문화 활성화를 위하여 세부 추진계획을 수립 시행토록 하겠습니다. 다음 "혁신 마인드"의 기본개념은 변화를 선도해야 할 공무원 개개인의 고정관념을 깨고, 문제가 되는 것은 뿌리 뽑고, 새로운 문화를 뿌리내리게 하며, 과거로부터 해방되고, 생각대로 실천하는 자세를 말하는 것으로 정부가 추진하고 있는 혁신 및 분권에 대한 시책추진 및 활동방향 등에 대한 기본방향을 주입하기 위한 것입니다. 혁신 성공의 3대요소를 전직원에게 확산하기 위한 노력을 계속 할 것입니다.그 3대요소로는 첫째 관리자 및 공무원 개개인의 의지와 열정이 확고해야만 혁신이 성공할 수 있으며, 둘째 혁신은 의지와 열정으로는 불가능합니다.혁신기술과 전문가의 도움이 필요합니다.셋째 인센티브와 문화의 활용입니다.공직사회를 움직이는 3가지 지렛대인 인사, 예산, 조직문화를 성공적으로 활용하지 않으면 혁신은 불가능합니다.혁신에 참여하고 성과를 거두는 구성원에게 인사, 예산, 격려, 상훈 등의 이익을 부여해야만 하고, 조직문화를 변화시키고 활용하는데 있습니다.앞으로 공무원 교육을 통한 혁신 마인드 확산을 위하여 전자문서 게시판에 "무엇을 바꿀까요?"를 통하여 타 자치단체, 중앙정부, 각종 위원회 등의 혁신사례를 계속하여 게첨토록 하며, 공직자 교육에 있어서는 금년에는 종합민원실 및 자치행정과에서 실시한 바 있고, 내년에는 혁신 전문 초빙강사를 통한 전체 직원에 대한 교육을 실시토록 하겠으며, 그리고 우리군 홈페이지상에 주민의 의견을 수렴하기 위한 "무엇을 바꿀까요?" 게시판을 운영하여 다양한 주민욕구를 수렴할 수 있는 창구로 운영되도록 주민에게 홍보하겠으며, 우리군의 주요 혁신사례는 군정소식지와 언론보도, 홈페이지 등에 홍보토로 하겠습니다. 그간 혁신분권 분야가 주요 혁신과제를 발굴하여 잔영한 것은 첫 번째 사이버상에 "무엇을 바꿀까요?"를 운영하고 있으며, 지난 11월말 현재 45건에 5,300여회의 조회건수를 기록하고 있으며, 주요 게시내용은 타 자치단체 및 중앙정부의 혁신분권 보도자료 및 추진지침 등이 되겠습니다.두 번째 매주 월요일에 개최되는 간부회의 자료를 전직원이 공유할 수 있도록 하여 전직원 모두가 군정의 추진상황과 타 실과 업무연찬에 많은 도움을 주고 있습니다.세 번째 관용버스에 우리군 홍보물을 설치하도록 하는 시간을 마련하여 해당 부서에서 추진토록 하였으며, 앞으로도 계속적인 혁신과제의 발굴을 통하여 효율적이고 능률적인 행정조직문화 정착을 위하여 계속 노력하겠습니다.이상으로 김봉욱 의원님께서 질문하신 기획감사실 소관에 대한 답변을 모두 마치도록 하겠습니다.