남계한기획감사실장
기획감사실장 남계한입니다. 2005년도 저희 기획감사실 소관 업무보고를 드리겠습니다. 기획감사실은 실장을 비롯한 4개 담당에 15명의 직원이 근무하고 있습니다. 4쪽이 되겠습니다. 주요현황 중에 위원회는 13개 위원회를 운영하고 있습니다. 5쪽을 봐주시기 바랍니다. 2005년도 주요업무 추진계획은 유인물로 보고를 드리겠습니다. 6쪽이 되겠습니다. 기획법무담당 소관사항입니다. 시장 공약지시사항 및 주요 건설사업 관리를 철저히 하도록 하겠습니다. 지금 현재 공약사항별로 철저한 분석 및 관리를 통한 대 시민약속을 이행 중에 있고, 지시사항을 확행통한 민생 본위의 열린 시정을 구현하고 있습니다. 그 실적으로 공약사항 중에 총 관리 건수는 67건에 6개 분야입니다. 현재 추진해 오고 있는 실적은 완료가 32건에 추진중이 31건, 미추진이 4개가 되겠습니다. 미추진 4건은 반환공여지 위락시설 설치와, 반환공여지 체육시설 설치, 반환공여지 시민공원 설치, 그 다음 신천수내 도시경관도로 조기설치 추진 건이 되는데 이것은 반환공여지가 들어오지 않고 신천수내 강변 서쪽 도시경관도로 조기설치는 지금 현재 설치하기가 난해해서 한 가지 제외하고는 세 가지는 시경비 도로가 되겠습니다. 그것은 반환공여지가 들어오면 추진하는 것으로 하겠습니다. 그 다음 평가기능의 활성화입니다. 시에서 추진하는 주요시책을 추진하고 실행하는 계획입니다. 그래서 그 결과에 대한 평가지표에 의해서 분석평가하고 그 결과를 시정에 반영코자하는 사항입니다. 주요업무 시행계획 수립과 자체평가 실시는 금년 3월중에, 그리고 주요업무평가 지표용역은 금년 9월에서 11월에, 주요업무 종합평가는 주요업무평가위원회에서 연 1회 평가를 하도록 하겠습니다. 그 다음은 시정 영상홍보물 제작 활용입니다. 이것은 의원님께서 예산 승락을 해 주셔서 2004년 시정성과하고 2005년 시정운영방향을 제작해서 영상홍보를 하겠습니다. 특히 금년 주민과의 신년 인사회 및 각종 회의시 주민 홍보용으로 쓰겠고, 동순회 방문 시에 영상물 홍보를 하고자 합니다. 7쪽이 되겠습니다. 우리시 의정협의회가 계속 내실화 있게 운영되도록 노력하겠습니다. 의회와의 긴밀한 협조체제를 계속 유지하기 위해서 특히 의원님들 간담회 시에 안건설명 문제에 대해서 적극적으로 지원하고 그때그때 설명도 해서 이해를 돕겠습니다. 8쪽이 되겠습니다. 주민에게 다가가는 친숙한 법무행정을 구현하도록 하겠습니다. 첫째 시 홈페이지를 통한 법무행정 종합서비스를 제공함은 물론이고 법령 및 자치법규관련 상담을 적극 실시를 하겠습니다. 그 다음 자치법규 정비 및 법률관련 문서의 심사를 강화하고, 청문제도의 운영을 강화해나가도록 하겠습니다. 특히 쟁송사건 적극 대응 및 경쟁력 제고입니다. 현재 계류중인 사건은 21건이 되겠습니다. 민사 14건, 행정소송이 7건이 되겠습니다. 소송 분석자료를 대략 보고를 드리면 민사소송은 19건에 2건이 승소하고, 1건이 패소, 3건이 소 취하, 지금 13건이 계류 중이었습니다. 그 다음 승소사건은 손실보상금청구가 1건이 있고, 지분이전등기 1건이 있습니다. 그리고 패소 1건은 아시다시피 부동산금지가처분신청결정취소 피고 김용숙 건입니다. 행정소송 건은 10건인데 2건이 승소하고, 1건이 패소, 1건이 소 취하, 6건이 현재 계류 중에 있습니다. 행정소송에 승소사건은 산림형질변경... 신청불허가처분취소와 재교육신청청구반려처분 등이 승소를 했고, 패소 건은 광역교통분담금부가처분취소가 패소가 됐습니다. 이것은 현대산업개발주식회사 건입니다. 9쪽을 봐주시기 바랍니다. 이상 기획 법무담당 소관을 마치고 다음은 예산담당 소관을 보고 드리겠습니다. 첫째 지방재정을 계획적 효율적으로 운영해나가도록 하겠습니다. 그 다음에 투융자심사제도를 운영 강화하겠습니다. 참고로 자체심사는 10억원에서 30억 미만이 대상이 되겠고, 도에서 심사하는 것은 30억원 이상에서 200억원 미만, 중앙 심사는 200억 이상, 10억원 이상이면서 행사성 경비가 되겠습니다. 이 규정과 제도를 잘 지켜서 운영을 하겠고, 특히 사전 실무심사 기능을 강화해서 불필요한 예산 및 행정력을 낭비하는 요인을 사전 제거토록 하겠습니다. 투자심사위원회의 전문화 및 현지화 기능을 지속적으로 운영해나가겠습니다. 참고로 우리시의 투자심사위원은 현재 12명이 됩니다. 지금 전문인으로 구성된 인원이 70%선이 돼서 교수 분들이 많이 위촉이 되어 있습니다. 10쪽이 되겠습니다. 각종 기금관리 및 운영의 내실화입니다. 우리시에서 기금관리 하는 사업추진 분야는 11개 분야가 되겠습니다. 또한 기금수도 11개 기금이 되겠습니다. 기금내역을 보면 지방재정, 사회복지, 식품위생, 농업발전, 체육진흥, 여성발전, 재난 및 재해대책, 주민지원 등으로 각종 기금을 세워서 관리를 해오고 있는데 앞으로 기금의 합리적 정비개선과 운영의 효율성을 제고토록 하겠습니다. 특히 저금리 시대를 맞이해서 자금운영방안과 유사기금 통폐합을 철저히 정비토록 하겠습니다. 그 다음에 지원대상 유사 및 통합 시 업무 효율증대가 있는 자금과 이자수입 및 일반회계 출연금만으로 사업 수행하는 기금, 아울러 예산으로 지원전환기금을 노인복지기금과 여성복지기금으로 분리를 해서 운영해 나가겠습니다. 특히 기금통폐합 문제에 대해서는 애향장학기금과 자립장학기금이 문제가 되고 있습니다. 그래서 시에서 1월 14일날 최종 결재를 득해서 기금운용 방향을 정했습니다. 앞으로 통합에 따른 시기일정은 장학기금이 조금 부족하다 하는 민원이 있어서 증대방안을 검토를 하겠고, 애향장학기금은 살고 자립장학기금은 폐지가 되는 것으로 해서 2005년 상반기에 의회에 보고를 드리겠습니다. 그래서 앞으로는 애향장학기금으로 명명이 되겠습니다. 그래서 체육청소년과에서 이것도 2005년 상반기에 결정을 내리도록 하겠습니다. 결과적으로 조례개정 후에 자립장학기금을 애향장학기금으로 통합해서 사회복지과에서 인수인계 하는 것으로 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 투명한 지방재정 운영입니다. 10쪽 중간이 되겠습니다. 항상 시민단체에 아니면 전 시민이 관심을 갖고 있는 사회단체보조금 사항입니다. 이것은 금년도 8월달부터 9월달까지 2개월간 공모를 받겠습니다. 그래서 그 다음에는 사회단체보조금 지원심의위원회를 운영을 해서 지금 현재 사회단체보조금 지원심의위원회가 11명으로 위원으로 구성이 되어 있습니다. 그래서 운용절차와 심사를 해서 예산편성 해서 의회에 올려서 의원님들의 의결을 득해서 예산편성을 해서 1월중에 시행을 하도록 하겠습니다. 이것도 실링 제기 때문에 총금액으로 예산을 일단 올리겠습니다. 11쪽이 되겠습니다. 주민참여 예산 도입을 적극 추진해나가도록 하겠습니다. 해마다 하기는 하고 있습니다만 시 홈페이지에 “예산편성에 바란다”는 창구를 개설해서 하고 있습니다만 시민들이 적극 개진하는 양이 그렇게 풍성하지 않게 들어오고 있습니다. 그래서 지금 들어오는 거는 다 참고했는데 많이 제보해 주지 않아서 금년도에는 많이 홍보를 해서 많이 들어오도록 노력하겠습니다. 그 다음에 재정운영상황을 공개토록 하겠습니다. 이것은 예산, 결산, 사회단체보조금, 투융자심사결과와 업무추진비를 시 인터넷 홈페이지에 공개를 하겠습니다. 그 다음 재정의 건전화 유도에서 건전 재정기반 구축을 위한 재정분석을 철저히 실시해나가고, 채무의 엄격한 관리, 그 다음에 경상예산의 절감 적극실천, 업무추진비의 투명한 집행, 행사성 소모성 경비의 절감 등을 적극 추진해나가겠습니다. 12쪽이 되겠습니다. 이상 예산사항 보고를 마치고 감사 소관 사항을 보고 드리겠습니다. 시민과 함께 하는 열린감사 운영이 되겠습니다. 추진개요로써는 시 홈페이지에 “동두천시에 바란다”와 “공무원부조리신고” 창구를 열어서 계속 의견을 수렴토록 하겠습니다. 민원부조리의 시정, 개선 등 열린 감사로 시민의견을 적극 수렴해서 감사에 반영토록 하겠습니다. 시민감사관제 운영으로 행정처리에 대한 투명성을 제고토록 하고, 개인신상에 대한 사항을 제외한 감사결과를 적극 공개하는 것으로 추진하겠습니다. 다음 새로운 환경변화에 부응하는 생산적 감사활동을 전개토록 하겠습니다. 추진개요로써는 감사기간은 금년 3월부터 10월까지, 감사대상기관은 6개 기관에 사업소 2개소와 동사무소 4개 동을 감사하도록 하겠습니다. 중점 감사내용은 시정 유효시책에 대한 이행실태와, 행정운영 및 예산집행의 비효율 낭비요인 제거, 비합리적인 관행과 불합리한 제도 발굴 개선, 특히 공금의 횡유용 및 예산집행의 투명성 확보, 적극 감사에 대처하는 부조리한 사례를 발굴해서 시정이나 동정에 반영하게 하는 감사유공 공무원을 적극 발굴해서 표창을 하는 방법으로 적극 추진해나가겠습니다. 그 다음 2005년도 경기도종합감사 수감대비를 철저히 하도록 하겠습니다. 13쪽이 되겠습니다. 항상 의원님들께서도 염려를 하시고 질책을 해 주시는 사항입니다. 공직기강 확립을 위한 공직기강 감찰강화를 더욱 철저히 하겠습니다. 특히 취약시기별 중점 감찰을 하도록 하겠습니다. 명절(설·추석), 휴가철, 연말연시에 관행적 금품수수와 수해, 폭설 등 자연재해 발생 등 위기기간의 근무 기강, 행락철, 해빙기 근무기강을 철저히 감사토록 하고, 특히 민원유발, 이권개입 등 취약업무에 종사하는 공무원과 같이 편성하는 그런 유형의 인물들에 대해서 집중적으로 감사를 해서 중요한 사항은 의회에서 별도로 와서 보고를 드리겠습니다. 중점 감찰내용은 유인물로 가름하겠습니다. 14쪽이 되겠습니다. 취약분야 부분감사 확대로 예방·지도 강화를 하겠습니다. 중점 감사내용은 민원처리 지원과 불필요한 서류요구 및 징구, 예산의 건전운영 및 집행의 투명성을 확보토록 하는 것으로 감사를 확인하겠습니다. 특히 각종 1억원 이상 공사 발주 시에 미리 설계검토라든가 공사의 발주를 해서 일어날 수 있는 예산문제점에 대한 일상감사를 사전에 꼭 거치도록 하겠습니다. 지금도 공사 발주 전에 설계사가 감사계에 올라와서 전부 검토를 맡아서 발주 전에 다 사전에, 감사계에 토목직이 1명이 배치가 되었습니다. 그래서 이것은 보고 있는데 그래도 혼자 보고 있기 때문에 상대성이 있는 두 사람이 보고 나서 “니가 이걸 빠뜨렸다” “내가 이걸 보지 못했다” 하면서 비교가 있어야 되는데 사실상 기술직 공무원이 하나가 되다보니까 혼자 보는게 맞다해서 넘어가고, 그런 비교가 없어서 아쉽기는 한데 그것은 정원이 한정되어 있기 때문에 아쉽다 하는 그런 생각을 가졌습니다. 앞으로 기술직을 감사계에 하나 더 배치를 했으면 좋겠다는 제 개인적인 생각이 있습니다. 그 부서에서 공무원 인원에 쫄리고 있기 때문에 확보가 조금 어렵다고 보지만 틀림없이 두 사람이 검토를 해서 합의점을 찾아야 한다는 것을 뼈저리게 느끼고 있습니다. 그래서 발주를 해서 공사를 하는 중에 나오는 문제점이 되도록이면 적게 발생되도록 그렇게 해나가도록 노력하겠습니다. 15쪽이 되겠습니다. 공직자 재산등록 심사제도 내실화는 재산등록 대상자 96명에 공개대상자 8명, 비공개대상자 88명이 되겠습니다. 참고로 유인물을 봐주시기 바랍니다. 감사사항은 이상 보고를 마치고, 다음 혁신분권담당 소관을 보고 드리겠습니다. 15쪽 중간입니다. 혁신분권 업무추진입니다. 혁신아이디어 발굴 및 지역혁신 학습 토론입니다. 참고로 의원님들의 이해를 돕기 위해서 2월중이나 3월중에 편재가 혁신분권이 총무과로 넘어갑니다. 중앙에서 내려와서. 총무과가 들리는 얘기로는 8개 담당이나 9개 담당이 되는 것 같은데 상당히 비대해집니다. 그래서 참고로 혁신분권담당은 앞으로 총무과로 넘어간다는 사항을 말씀을 드립니다. 지금 혁신분권이 갑자기 직재가 정부방침으로 해서 운영을 하다보니까 각 시군에서 하는 얘기가 혁신분권에 대한 정확한 지표라든가 나아갈 방향을 제시를 못 해주고 있는 것을 많이 느낍니다. 지금 지방공무원들이 하는 얘기가 다 그건데, 활성화 되는게 좋아서 “혁신아이디어 발굴을 해라” 그리고 “지역혁신 학습토론을 해라” 이런 지시가 많이 내려옵니다만 사실상 우리가 노력 부족이기도 하지만 어디까지나 우리 지방공무원이 이 지역에서 오래 있다보니까 비교행정이 조금 떨어지다 보니까 혁신아이디어 발굴이라는 것이 상당히 한정이 되어 있습니다. 중앙단위에서 금년도에는 교육이 많은 것으로 계획이 내려오고 있는데 앞으로 이런 학습토론이라든가 특히 우리가 특수시책으로 추진해 오면서 지대한 아이디어 발굴들이 되어서 혁신분야가 진짜 그대로 혁신이 될 것으로 그렇게 기대가 됩니다. 많이 지도해 주시기 바랍니다. 그 다음은 16쪽이 되겠습니다. 접경지역 지원사업 추진입니다. 접경지역 지원사업은 우리 기획담당 부서에서 추진을 해나가는 것으로 업무가 분장이 되는 것으로 생각하고 있습니다. 물론 사업은 사업부서에서 다합니다. 결과적으로 이 예산에 대한 집행은 우리가 추산으로, 기획실은 추산대로 결정을 해 주는데 현재 기술직들이 이 사업을 토목공사를 하다보니까 참 부끄럽게도 작년 연초에 인사사고도 있었고 해서 금년도에는 특히 공사 감독, 접경지역 사업뿐만이 아니겠습니다만 공사감독을 개선하는 것으로, 특히 명예감독관제도를 운영하게 되어 있는데 운영을 안 보이게도 하는 데도 있습니다만 이제는 꼭 담당 실과소장들이 입찰이 되어서 착공이 될 때 그 지역에 있는 명예감독관을 위촉을 해서 명예감독관 증서를 동장실에서 해당 지역구의 시의원님을 모시고 꼭 전수하는 것으로 그렇게 운영을 하겠습니다. 그래서 명예감독관은 되신 분은 책임을 가지고 또 시정에 참여한다는 그리고 그 지역을 이끌어 가는 하나의 증표를 해줌으로 인해서 책임감 있고 같이 더불어 일할 수 있지 않느냐 그런 생각으로 그 제도를 꼭 운영하고자 합니다. 그리고 이때까지 접경지역사업비로 저희들이 지원 받은 것이 총 53억8,800만원을 받았습니다. 보이지 않게 음으로 양으로 그래도 당초 계획한 것보다는 계속 해마다 지원액이 늘고 있기 때문에 이 사업이 많이 확장이 되고 여러 건이 착공되면 이 사업에 치중하는 결과가 와야되고 또한 상당히 시 예산에 많은 비율을 앞으로 계속 많이 차지하고 있을게 아니냐, 특히 1개 시군당 1개 마을의 특화사업은 아직도 선정을 못했습니다. 불현동하고 소요동 일부가 들어와 있는데 현장을 다음 주쯤 저희 공무원들이 제가 인솔해서 돌아볼 겁니다. 해당 의원님께 보고를 드려서 어느 쪽으로 책정을 할건지 하는 것을 최종보고를 드리도록 하겠습니다. 그래서 접경지역사업 추진사항은 그때그때 금년부터는 의회에 간담회 시에나 보고를 드리도록 하겠습니다. 그리고 이것은 사업부서에서 추진하는 사업이기 때문에 그 사업에 다 포함은 되어 있는 것입니다만 접경지역사업이라는 그런 색깔 있는 사업이기 때문에, 지금 3년이 지원되고 있는데 뭔가 이렇다 할 사업이 번듯한 게 나오지 않고 있습니다. 그래서 금년에는 광암동 다목적 복지회관이라든가 들어가는 진입로 확장이 32억원 가까이 투자가 되는데 그것을 좀 번듯하게 해서 타시군에서도 선진지 견학으로 우리가 불러들일 수 있는 그런 사업을 하고자 합니다. 그 다음에 마지막으로 17쪽에 특수시책 관리입니다. 총 금년도 특수시책이 각 실과소별로 34건이 책정이 되었습니다. 실과소별로 보고를 드릴 때 별도로 실과소장들이 보고를 드리겠습니다만 특시수시책 중에 예산으로도 추진이 되어야 될 사항이 있고 비예산으로 될 사항이 많습니다. 이것은 그때그때 해당 과장들이 보고를 드릴 때 특수시책을 보고 드리겠습니다. 18쪽입니다. 저희 실의 특수시책은 두 가지 입니다. 공직자 독서 토론마당 운영과 변화와 혁신 추진 소모임 운영입니다. 19쪽이 되겠습니다. 공직자 독서 토론마당 운영 건은 금년 연말까지 운영을 하겠습니다. 특히 혁신관련 서적과 일반 교양서적을 탐독을 해서 매월 2회 독후감을 발표하고 토론회를 해서 좋은 방안을 찾아 그 사례를 공개하고 매월 셋째 주 간부회의에서 발표하는 것으로 추진하겠습니다. 특히 중요한 것은 직원 1인당 1권 이상 무조건 책을 읽어야 된다는 것으로 방침을 정하고, 작년 연말에 도서관에 알아보니까 2,700만원 어치 나머지 마지막 책 구입분이 있어서 거기다 얘기를 해서 혁신문제의 책을 상당히 많이 구입을 해왔습니다. 그래서 그 책을 우리 기획실에 갖다놓고 대여하는 것으로, 직원에게 강제로 읽고 꼭 독후감을 써내도록 하고 그래서 잘 돼 있는 것을 선전해서 발표를 하고 시정에 반영하도록 그렇게 운영하겠습니다. 그 다음 변화와 혁신 소모임 추진 운영은 기간은 금년부터 2007년 6월까지로 정했습니다. 이것은 말하자면 “어떻게 혁신을 해나갈 것이냐?” 우리 일상생활이나 또 직장생활이나, 사실상 어느 책을 보면 “공룡이 왜 이 지구상에서 없어졌느냐?” “변화에 반응하지 못해서 없어졌다” “변하지 않으면 죽는다” “카리스마가 있어야 한다” 하는 책들이 참 많이 있습니다. 보면 제목만 봐도 “아이쿠 아이쿠!” 하는 느낌을 느낄 수 있는 그런 책들이 많은데 읽지를 않아서, 깨우치지 못해서, 알고 있는데 선뜻 본인이 하지를 않아서 그런 문제가 많습니다. 저 자신도 그렇게 다 우리가 살아가는 일상생활에 오늘이 내일이고 내일이 오늘이고 하는 자세로 있기 때문에 “책을 읽어야 되는 것이다” 해서 금년도는 공무원에게 책을 읽히는 해로 그렇게 해서 독서를 많이 해야 그래도 아는게 많아지니까, 그래서 추진 소모임과 앞에 독서 토론마당 운영과 연계를 해서 결과적으로 혁신추진 소모임도 같은 맥락입니다. 이 두 가지를 가지고 열매를 맺도록 하겠습니다. 이상 저희 기획감사실 소관 2005년도 새해 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.