손재홍 의원 발언

광주 전시컨벤션센터 사장 조영복입니다. 보고에 앞서 먼저 광주전시컨벤션센터 약칭 젝스코입니다. 직원을 소개해드리겠습니다. 먼저 위성운 경영본부장입니다. 안정열 사업본부장입니다 그리고 팀장을 소개해드리겠습니다. 김기태 경영기획팀장입니다. 조봉익 경영지원팀장입니다. 구명우 시설운영팀장입니다. 임병수 전시마케팅팀장입니다. 김치열 홍보팀장입니다. 감사합니다. 젝스코 출범과 개관을 위해 많은 관심과 성원을 아끼지 않으신 손재홍 위원장님을 비롯해서 산업건설위원회 위원님들께 먼저 감사를 드립니다. 아시다시피 140만 광주시민의 기대와 성원 속에서 지난 5월 15일 지방공사 광주전시컨벤션센터설치조례가 제정 공포된데 이어서 지난해 11월 16일 지방공사 광주전시컨벤션센터가 정식법인 등록하게 되었습니다. 공사설립이후 직원을 채용 배치하는 조직구성과 오는 7월 7일 센터건물의 완공, 그리고 9월초 개관하는 여러 가지 업무를 동시에 현재 처리하고 있습니다. 특히 안전하고 철저한 시공으로 건축공사를 완벽하게 마무리하여 호남권 유일의 젝스코를 국내외에 널리 알릴 수 있는 다채로운 개관행사, 그리고 저희가 주관 개최하게 되는 광주식품산업전 등이 차질없이 성공적으로 개최될 수 있도록 혼신의 노력을 다하고 있습니다. 또한 철저한 경영마인드에 의한 자립경영체제의 조기구축을 목표로 전시컨벤션 부대시설 가동률 제고를 통해서 영업이익을 극대화시키는 총력을 기울이겠다는 말씀을 드리면서 2005년도 주요업무를 보고 드리겠습니다. 보고에 앞서 위원장님을 비롯 위원님들께서 관심을 가지고 계실 금년도 전시장 임대현황을 먼저 보고 드리겠습니다. 9월초 개관이후 12월말까지 젝스코에서 열리게 될 전시컨벤션 유치 총 건수는 대략 20건입니다. 먼저 2건의 단독개최 전시회와 민간전시주최자, 저희가 공동으로 개최할 전시회 1건, 외부 기관주최 전시회 11건 등 모두 14건의 전시회와 6건의 회의 또는 컨벤션 유치가 확정된 상태입니다. 이 같은 스케줄이 취소없이 개최될 경우 금년도 회의실은 개략적으로 가동률이 15%, 전시장은 55%의 가동률을 보여서 전시컨벤션업계의 신생조직으로 매우 성공적인 첫걸음을 하는 셈이라고 말씀드릴 수 있겠습니다. 이 가운데 젝스코가 단독 개최할 전시회는 2005년 광주국제식품산업전과 2005년 광주국제실버박람회 등 2건이며, 공동주최는 광주국제대체에너지엑스포 1건입니다. 2005년 식품산업전은 오는 10월 7일부터 10일까지 4일 동안 개최될 예정으로 광주ㆍ전남지역의 특화된 농수산물과 우수한 남도음식문화이미지를 제고하고 최신 하이테크 제조가공기술 도입을 통해서 국내 고부가가치 식품산업을 육성할 수 있도록 광주와 한국을 대표할 수 있는 고품격 국제산업전으로 육성할 계획입니다. 특히 이 식품산업전은 2005년도 국내무역전시회 개최지원 유망전시회로 선정되어 산자부로부터 5,000만원의 보조금을 지원 받게 된 전시회란 점을 말씀 올립니다. 두 번째 자체전시회는 오는 11월 18일부터 22일까지 4일 동안 개최될 2005년 광주국제 실버박람회입니다. 실버박람회는 국내외 100여개 사, 해외 일본, 대만 등에서 약 30개 사를 참가시킬 계획입니다. 그 분야는 실버 주택, 실버 개요, 실버 기기, 실버 금융, 실버 의료 분야. 실버 관광레저 등으로 구성된 전시회입니다. 최근 급증하는 노ㆍ중년층의 삶의 질을 높일 수 있는 기회를 제공하는 국제적인 규모의 시니어페어가 될 것으로 자부합니다. 그리고 공동개최전시회는 오는 11월 8일부터 12일까지 4일간 개최될 광주국제대체에너지엑스포입니다. 이 엑스포는 대체에너지에 대한 신제품과 신기술, 산업동향 등 새로운 정보를 제공하는 한국의 주요 에너지전시회로 육성할 방침입니다. 아울러 올해 유치가 확정된 6건의 회의 또는 컨벤션 일정을 간략하게 말씀드리겠습니다. 9월 5일부터 10일까지는 한국표준협회의 전국품질분임조경진대회, 그리고 9월 7일부터 9월 9일까지 광산업전시회 개최의 제5회 광기술컨퍼런스가 개최됩니다. 9월 23일부터 25일까지는 광주정보문화산업진흥원에서 개최하는 디지털캠퍼스페어와 동시에 회의가 개최됩니다. 그리고 22일부터 30일까지는 광주광역시디자인비엔날레와 관련된 세미나와 회의 일정이 잡혀 있고, 11월 8일부터 11일까지는 한국상수도협회 2005년워터코리아 세미나가 전시회와 함께 개최될 계획입니다. 끝으로 11월 28일부터 3일간 광주광역시 주관으로 전국새마을지도자대회가 개최될 예정입니다. 지금부터는 배포해드린 업무보고 유인물에 따라 보고 올리겠습니다. 순서는 일반현황, 주요업무 추진현황 순으로 말씀드리겠습니다. (보고) 이상으로 2005년도 젝스코 업무보고를 마치겠습니다. 지금까지 경청해 주셔서 위원님들께 감사를 드립니다. 한 가지 말씀드리고 싶은 것은 이제 막 걸음마를 시작했습니다. 위원님들께서 젝스코에 각별한 애정과 성원을 보내주지 않는다면 너무 어려운 일들이 많이 있기 때문에 업무추진이 원만치 않으리라 생각합니다. 저희들은 7월 7일 건물을 완공해서 9월 초 성공적 개관을 위해 총력을 다하겠습니다. 많은 지원과 성원을 보내주시기 바랍니다. 감사합니다.

김용억 위원입니다. 조영복 사장님 이하 전 간부진들이 처음 젝스코가 출발하면서 우리시의회에 대한 첫 업무보고에 대해서 감사하게 경청했습니다. 우리 사장님의 업무보고 내용을 보니까 굉장히 충실하게 되어 있습니다. 제가 여기서 하나 지적하고 싶은 것은 사장님께서 개관일 날짜를 맞추는 것이 천명이라고까지 표현하셨거든요. 굉장히 중요한 것 같습니다. 여기에서 우리가 조심해야할 것은 업무보고서에도 나와 있습니다만, 날짜를 맞추는 것도 중요하지만 완벽한 시공이 더 중요한 일 아니겠는가. 물론 간부님들께서 노력을 많이 하신 것으로 알고 있습니다만, 안전한 시공은 몇 번을 강조해도 부족함이 없기 때문에 여기에 대해서 사장님께서 더욱 주의를 기울여 달라는 주문을 드리고 싶습니다. 수고하셨습니다.

감사합니다.

업무보고 하시느라 수고 많으셨습니다. 원래 컨벤션 그러면 집합 그런 의미를 가지고 있지요. 요즘 센터가 유행되어서 사실 센터에 대해서 의구심을 가지고 있는 것이 우리는 컨벤션센터도 있지만 디자인센터, 여러 가지 우리시도 센터가 많이 있습니다. 이것을 건설할 때는 국가에서 건축비용에 대한 매칭펀드로 해서 50% 지원해주고 시비가 부담되고 그렇게 하는데 운영비는 지원을 안 해 주거든요. 자칫 잘못 운영되면 우리시 재정을 압박할 수 있는 여건이 된다. 이런 것에 대해서 젝스코에서 더 많은 관심을 가져야 할 것이다. 저는 그렇게 생각을 합니다. 광주시의 컨벤션센터의 경영수지 분석을 봤을 때 공공재적 성격을 띠고 있기 때문에 사회간접시설로서 초기에는 많은 투자비가 들어가고 독립채산으로 운영한다는 것은 어려울 것입니다. 손익계산 자료를 보면 2005년도 9월에 개관하지요. 3개월밖에 안 되지만 매출이 23억 3,100만원, 판매관리비 56억 8,500만원이 들도록 그렇게 자료에 있더만요. 그렇게 되어있지요? 손실액이 31억 5,400만원입니다. 맞습니까? 그런 분석한 자료 없습니까? 맞을 것입니다, 제가 자료를 가지고 있으니까. 벌써 금년도 손실액이 31억 5,400만원이고 금년에는 개관초기이고 그렇기 때문에 틀림없이 모든 관리비가 들어가고 해서 이렇게 손실이 많이 날 것이라고 생각되는데 분석해 놓은 것을 보니까 2006년도에도 37억 4,200만원, 2007년 24억 2,300만원, 2008년도 15억 1,400만원, 이렇게 계속 마이너스가 됩니다. 이러한 손실에 대해서 계속 손실로만 갈 것인가 그런 것에 대해서 여기 보고자료에 여러 가지 전시도 하고 행사도한다고 했는데 더 구체적으로 어떻게 운영하는 것이 이러한 손실을 빨리 막을 수 있을 것인가 그런 것에 대한 사장님의 구체적 방안이 있으면 말씀해 주세요.

강 위원님이 말씀해 주신 손실부분은 금년도 같은 경우는 대구하고 부산의 예를 벤치마킹을 해서 수지계산서를 만들었습니다. 저희하고 비교분석해 보면 상당히 안 맞습니다. 그래서 금년도 31억원, 내년도 37억, 24억, 이렇게 적자가 나는 형태는 강 위원님이 지난번에 자료요청을 했을 때 만들 당시에 나온 벤치마킹자료를 보내드렸는데 저는 개인적으로 이렇게 생각합니다. 앞으로 2005년, 2006년, 2008년, 금년 같은 경우는 돈이 굉장히 많이 들어갑니다. 내년도 같은 경우도 정확하게 자료를 산출할 수 없는 개연성을 가지고 있습니다. 그런데 라프(rough)하게 계산해 보면 내년도부터는 1년에 개략적으로 필요한 돈이 80억에서 90억정도이고, 필요한 예산이 그렇습니다, 그리고 수익은 대략 6, 70억원 정도의 수익이 날 수 있으리라 생각해서 2008년, 2009년에는 틀림없이 흑자가 나리라 생각합니다만, 그렇게 되려면 사업개발을 많이 해야 합니다. 수익성 있는 사업개발을 많이 해야 하는데 예를 들어서 이런 말씀 이 자리에서 드려도 괜찮을지 모르겠습니다만, 컨벤션홀에 크게 쓸 수 있는 예식장도 할 수 있는 여건을 가지고 있습니다. 그런데 컨벤션 홀을 대관했을 경우는 돈이 되지 않습니다. 그러나 저희들이 예식을 직접 오버나이싱을 해서 예식장을 다른 필요한 부분, 예를 들어서 예복이나 사진부분을 아웃소싱으로 독자적으로 운영했을 때는 수익이 크게 늘어날 수 있는 부분이 많이 있습니다. 그런데 공익하고 사익하고 부딪치는 부분이 있을 것입니다. 현재로써는 특정이벤트, 예를 들어서 태진아쇼를 저희들이 개최 주관한다고 하면 저는 지금 심정으로는 돈만 된다면 전시장이 공실로 있을 때 직접 해 나갈 예정입니다만, 공사인 입장에서 그러한 사업을 추진했을 때 생기는 민간부문의 저항이나 불평을 감안치 않는다면 2009년이면 흑자가 날 수 있다고 생각합니다.

알았습니다. 그러면 우리 사장님께서 2009년에는 흑자를 낸다고 하는데 사장님 의견에 동의하지 않습니다. 전시컨벤션센터 지어서 예식장 운영해서 이익을 얻으려고 한다면 그런 것들은 개인에게 돌려줘야 합니다. 행정이 이렇게 가서는 안 된다는 것입니다. 우리가 자본금이 1천억이지요? 거기서 예식장하면 되겠습니까? 국제행사를 해야지. 하나 예를 들겠습니다. 지난번에 꽝저우시에서 초청을 해서 가봤습니다. 준공이 안 되어 있는데 물론 거기는 사회제도가 다르기 때문에 어떨지 모르겠습니다만, 지방정부가 컨벤션센터를 지어서 관리는 중앙정부가 하더만요. 규모가 우리 컨벤션센터 세 개정도 넣으면 되겠더만요. 우리 컨벤션센터 거기다 넣으면 되겠더만요, 가서보니까 규모가. 그래서 다른 이야기는 하지 못하고 어떻게 운영할 것인가, 크게 지어서 어떻게 적자 운영이 안 되도록 할 것인가, 그런 것들만 보고 왔는데 그 사람들 계획해 놓은 것 보니까 치밀하게 잘되어 있고 거의가 국제적인 행사더라구요. 예식장 같은 것 운영해서 돈 벌려는 생각 갖지 마십시오. 그것은 어디까지나 앞으로 행정을 어떻게 해야하는고하니 공기업이기 때문에 영양가 있는 것만 해야 합니다. 나머지는 전부 민간인한테 맡겨야 합니다. 그것이 세계적인 추세입니다. 그 추세에 맞춰야지 그것을 역행하려고 하지 말고, 비교분석을 부산하고 대구하고 벤치마킹해 놨던데 부산을 보면 2001년 개관해서 첫해 4억 6,100만원의 손실을 봤습니다. 우리는 31억 5,400입니다. 2002년 1억 7,800만원이 손실이었습니다. 3차년도 2003년 1억 9,400 흑자로 돌았습니다. 왜 부산의 경우에 흑자로 돌았다고, 분석해 봤으면 어떻게 생각하십니까?

설명자료에도 말씀드렸습니다만, 2003년도에는 부산전시장 주차장수입이 15억원이 올라갔고, 그리고 그 내용을 구체적으로 분석해보면 감가상각비 계상이 안 되어 있었습니다. 그 점을 부산전시장에 확인을 했습니다만…….

분석한 것이 그것입니까? 저는 그렇게 분석을 안했습니다. 우리시의 경우는 납입 자본금이 1천억원인데 광주시가 출자했습니다. 부산의 경우는 왜 흑자를 냈습니까? 대구경우는 흑자를 못 내고 있는데 왜 부산은 냈는가? 대구도 마찬가지로 대구시가 전부 출자했지요?

그렇지 않습니다.

부산의 경우는 1,189억인데 부산시가 37.8%, 대한무역투자진흥공사가 26%, 현대건설이 36.2%, 이렇게 민ㆍ관이 컨소시엄을 형성해서 했기 때문에 국제행사라든가 이런 큰 행사를 가져올 수 있었습니다. 잘 아시지만 2002년도 부산아시안게임, 부산 국제영화제는 광주국제영화제하고 틀립니다. 세계 63개국에서 참여를 했습니다. 아셈(ASEM)이 금년입니까, 내년입니까? 이렇게 국제적 행사를 유치하기 때문에 컨벤션센터를 얼마든지 활용할 수 있어서 흑자로 전환한 것이지 아까 사장님 말씀하신대로 예식장 운영이나 해서, 이렇게 해서는 100년 가도 백년하청일 것입니다. 10년 후에도 흑자 전향 못하리라 봅니다. 그래서 말씀드리는 것은 이제 만들어진 것 어떻게 할 수도 없습니다. 그래서 앞으로 젝스코가 개관기념 열린음악회 한다는 것도 물론 광주를 알리는 것은 이미지는 좋습니다. 열린음악회 하려면 경비가 얼마나 들어갑니까? 물론 처음으로 젝스코 개관하니까 알리는 것도 좋지만 이런 전시적, 소모적 그런 것보다 이것은 회사라고 생각해야합니다. 아까 영양가 있는 행사만 해야한다고 했는데 지방공기업은 기업이 적자로 갔을 때는 도산해야하는 것 아닙니까? 그런데 광주시가 전부 출자를 해 놨기 때문에 광주시가 도산하지 않는 한 젝스코도 도산하지 않는다는 그런 관념을 버리고 독립되게 운영해 주실 것을 부탁드리고 초창기이기 때문에 굉장히 어려울 것입니다만, 관심을 가져주시라. 그래서 한번 이야기 드리는 것이니까 관심 가져 주시기 부탁드립니다. 다른 이야기 듣고 싶어서 하는 것 아닙니다.

제가 한 가지 위원님께서 좋은 이야기해주셨는데 현재 대한민국 전시장 임차료가 중국, 홍콩, 독일에 비하면 1/5에 지나지 않습니다. 전시장, 컨벤션센터연합회가 있는데 그 연합회에서 추산한 것으로 보면 저희들도 임차료를 올리면 아까 말씀드렸던대로 수지타산은 맞출 수 있습니다. 한국에서 가장 높은 임차료 주고 있는 곳이 코엑스입니다. 1㎡당 전시장의 경우 하루에 대략 1,800원정도이고, 서울 킨텍스가 코엑스하고 발을 맞춰서 그러나 신생조직이기 때문에 1,600원 수준, 저희들은 1천원 수준입니다. 코엑스도 킨텍스도 저희들도 독일이나 인근 홍콩에 비해서도 대략 1/5도 안 되는 수준입니다. 그래서 전시컨벤션센터가 임차료를 올려서 무엇이나 수지타산을 맞추면 될 것이 아니냐는 협의도 했었습니다만, 만약 그렇게 했을 경우 그게 누구한테 돌아오는고 하니 국내 참가업체한테 부담이 돌아가게 됩니다. 그래서 아까 말씀하신 것처럼 공공재라는 그 점을 제가 말씀을 드립니다. 그래서 부산 같은 경우는 저희하고 건물구조가 약간 다릅니다. 어찌보면 수익성 지원시설을 올릴 수 있는 사무동도 있고 대구같은 경우는 지하 1층에 큰 임대용 수익시설과 사무시설을 갖추고 있는데 저희같은 경우는 실은…….

사장님, 알았습니다. 그렇다고 하면 근본적으로 임차료 올려가지고 이것을 운영하려고 한다면 1천억 자본금이 들어 갔는데 광주에 컨벤션센터 필요없다 그 말 아닙니다, 만약 그렇게 한다면. 조그마한 땅덩어리에서 광주ㆍ전남 인구 합해봐야 350만밖에 안 되는데 광주ㆍ전남에서 행사한다고 하면 컨벤션센터에 누가 와서 행사하겠습니까? 특이한 무엇을 한다면 몰라도. 광주가 앞으로 문화수도로 가는 마당에 과연 아시아문화의 전당을 만든다든가 그랬을 때 거기에서 같이 할 수 있는 행사가 있다 이겁니다. 그래서 이것을 어떻게 해야 경영수지 타산이 될 것인가 이것도 따져봐야할 문제다 그것입니다. 앞으로 운영할 것에 대해서 관심을 가져라 그것입니다.

무슨 말씀인지 알겠습니다.

수고하셨습니다. 잘 들었습니다. 보고서 내용에서 몇 가지 간단한 말씀을 나누고 싶습니다. 14쪽에 보시면 사장님께서는 2001년 젝스코를 이끌어갈 최고전문가를 양성하시겠다고 교육훈련계획을 세우셨는데요. 젝스코 인원이 여기저기서 유능한 인원을 뽑다보니까 젝스코와 관련없는 분들도 오신 것 같고 그래서 오늘부로 전직원이 확정되었다 하시니까 보다 하나된 팀웍을 만들어서 내실있는 젝스코를 운영하기 위해서 무엇보다 가장 중요한 것이 여러 가지 사업을 벌이는 것보다 팀을 확실하게 만드는 것, 소속업무를 파악하고 무엇을 해야겠다는 것, 이게 가장 중요하다고 보거든요. 사장님 생각은 어떻습니까?

조직이 경력직을 뽑으면서 경력직의 경우는 전부 다른 조직에서 근무하시다 젝스코라는 하나의 조직으로 합쳐졌습니다. 저보다 더 잘 아시겠습니다만, 조직이라는 것은 문화가 있을 것입니다. 제 나름대로 우리 젝스코의 기업문화를 긍정적이고 열정적이고, 책임감 있고 그런 여러 가지 요소를, 직원들에게 꼭 그런 요소가 먼저 선행되어야 할 것이라고 말씀을 드리고 있습니다만, 현재는 조직이 융화되어가는 상태에 있습니다. 어느 조직 못지 않게 100일정도 되면 충분히 아까 말씀드렸던 팀의 역할을 할 수 있는 조직으로 바뀌어 나가리라 생각합니다.

제가 젝스코 홈페이지 들어가서 사무분장을 들여다봤습니다. 이사장님 이하 훌륭한 분들이 짜놨는데 소속 사무분장을 빨리 숙지하고 실전에, 곧 개관하지 않습니까? 충실할 수 있도록 각별한 관심을 가지고 지도해 주시기 바랍니다. 15페이지, 용역을 하실 부분이 많지 않습니까? 그런데 현재 예산이 미확보 되어서 일부만 예산을 확정해 놓으시고 나머지 부분이 많습니다. 1년에 용역비가 8억원 이상 10억원 가까이 소요될 예상으로 있는데 제안을 하겠습니다. 자체내 전문가하고 외부전문가랄지 이런 분들을 영입해서 시나 타 공사처럼 용역과제심의위원회를 구성하셔가지고 용역의 적정성이 확실하게 확보되고 투명성이 될 수 있도록 제안할테니까 사장님께서 검토해 보시기 바랍니다.

검토해 보겠습니다.

서채원 위원입니다. 오늘 전시컨벤션센터가 거의 조직이 갖추어져서 2005년도 첫 업무보고를 준비하시느라 고생 많으셨습니다. 저는 오늘 업무보고 즈음해서 두 가지 말씀드리겠습니다. 먼저 강박원 위원님이 말씀하셨습니다만, 전시컨벤션센터의 본래 기능, 역할이 무엇인가, 여기에 충실해 주시라. 저는 그렇게 생각합니다. 전시컨벤션센터의 활성화는 지역경제의 활성화다. 전시컨벤션센터가 활성화 되어야 그만큼 지역경제가 활성화된다는 반증이라고 생각합니다. 그래서 본래기능을 충실히 해주시고 저는 여러분들이 전시컨벤션센터에 대해서 직접적 수익만 가지고 이야기 하지 않습니다. 전시컨벤션센터가 직접적으로 얻는 소득도 있지만 간접소득, 간접효과, 지역이 활성화 되어서 기업이 그만큼 잘되고 기업이 그만큼 소득을 창출해서 차후에 어떤 세금이랄지 이런 부분도 지역경제 기여하는 부분까지 생각해야 하기 때문에 그 부분까지 생각했을 때 우리는 전체적 틀을 가지고 논해야 한다고 생각합니다. 그 점에 대해서 제가 이번에 중국 꽝저우시에 가서 느낀 것이 있습니다. 저희들 규모보다 컨벤션센터가 10배 정도는 크더라구요. 저도 거기서 미처 생각하지 못한 부분을 생각했는데 전시컨벤션센터라든지 이것은 어느 도시든간에 직접적인 수입을 가지고는 손익분기점을 맞출 수 없다. 간접소득까지 합쳐서 기업이 그만큼 활성화 되어서 거기에 따른 세수랄지 지역경제 활성화 측면까지 전체적으로 봐서 인프라라는 개념으로 컨벤션센터기능을 가지고 있다는 것을 보고 놀랐습니다. 아, 그것이 맞는 이야기구나, 여러분들이 본래 기능, 기업을 위해서 어떻게 역할을 해 줄 것인가, 꽝저우시에 1년에 바이어들만 32만명이 온다는 것입니다. 전시컨벤션센터가 활성화되기 위해서 내적 요인과 외적요인 두 가지를 구분한다면 외적인 요인은 전시컨벤션센터 활성화될 수 있도록 거기 뒷받침되는 호텔문화랄지 이런 부분들이 되어야 하는데 그 부분이 참으로 걱정스럽다. 여러분 조직만 잘 되어 있다고 해서 잘되는 것이 아니라 그런 외적인 기능, 광주가 현재 여러 가지 비교할 수 없는 것은 부산이나 서울이 가지고 있는 각종 산업의 규모, 인프라, 기업체의 어떤, 대단위 기업체의 많고 적고의 차이, 이런 부분 때문에 광주는 참으로 열악한 기반환경이다. 이점을 먼저 인정하면서도 외적 요인에서 호텔의 기능이 필수적으로 전시컨벤션센터하고 바이어들이 올 수 있도록 인프라구축이 안 되어 있는 것이 참으로 걱정스럽다. 그래서 저는 전시컨벤션센터내에 호텔기능을 갖춰야 하는데 갖추지 못한 부분들이 앞으로 우리의 숙제가 아닌가 생각합니다. 두 번째 내적부분은 우리가 크게 흔히 말한 인사부분을 말할 수 있습니다. 인사는 만사다는 이야기를 했는데 오늘 이 자리에 컨벤션센터 간부님들 많이 참석했습니다. 조영복 단장님은 코트라에서부터 전문가니까 더 이상 말할 필요가 없겠지만 그 외 분 중에서 과연 이런 컨벤션센터 유사한 기능에 근무한 경력과 경험이 얼마만큼 많은가, 여러분들 언론에서 보도가 기 되었기 때문에 더 이상 언급하지 않겠습니다. 언론에서 우려했던 사항이 우려로 끝나야지 현실적으로 언론에서 지적했던대로 나타난다면 큰 문제다. 저는 앞으로 1년 후에 이 자리에서 여러분들한테 행정사무감사를 통해서 분명히 지금 1년전에 했던 이야기를 1년 지나서 제가 여러분들에게 긍정적 평가의 이야기가 나올 수 있도록 기대합니다. 다행히 조영복 단장님께서 전문성을 가지고 있기 때문에 믿겠지만, 기대를 하겠습니다. 그러나 인사부문에서 우려하는 부분들이 우려로 그치기를 다시 한번 상당히 의미있는 이야기로 말씀드리고 싶습니다. 과거에 여러분들이 어떤 일을 했냐, 다 잊으시기 바랍니다. 현실에 충실하시고 그 현실의 결과물을 가지고 1년후에 여러분들은 광주시민들한테 이야기 해야 할 것입니다. 그 해답이, 결과가, 성과가 좋지 않을 때는 거기에 대한 응당한 책임도 져야 한다는 것을 오늘 업무보고 통해서 다시 여러분한테 말씀드리고 싶습니다. 아무튼 조영복 단장님을 중심으로 전시컨벤션센터가 잘 되기를 바라고, 우리가 편익시설 이런 부분들은 좋은 이야기입니다만, 본래기능을 벗어난 몇 푼의 적자의 개념만 가지고 했을 때, 본래의 기능을 활성화 시키는 역할로 업무적 방침을 가져주시기를 다시 강조하면서 여러분들 각자 이 자리에 오시기 전까지는 나름대로 역할과 기여를 했지만 지금부터는 전시컨벤션센터의 기능에 맞게 그 역할과 성과를 거둬주시기 바라고 1년 후 행정사무감사를 통해서 여러분들 성과가 다시 좋은 평가를 받기를 기대하면서 이상 오늘 마치겠습니다.

감사합니다.

재시공은 안했고 다시 이번에 에이팩하면서 개선을 할 예정이라고 듣고 있습니다.

감사합니다.