김충선 의원 발언

안녕하셨습니까, 재단법인 세종문화회관 사장 김용진입니다. 서울시정의 발전을 위해서 열심히 봉사하고 계시며 세종문화회관에 많은 애정을 가져 주시는 김충선 위원장님과 여러 위원님께 먼저 존경과 감사의 말씀을 드립니다. 이번 제153회 임시회 2005년도 업무보고를 통해서 여러 위원님들께서는 저희 회관 운영과정에서 혹시 잘못된 부분이나 시정되어야 할 사항에 대해서는 따끔한 질책으로 꾸짖어 주시기 바라고 위원님들이 지적하신 사항은 적극 개선해 나가도록 하겠습니다. 지난해 8월 16일 부임 후 세종문화회관의 발전을 위하여 노력하고 있으나 여러 가지 면에서 미흡한 점이 많은 것이 사실입니다. 과거의 잘못된 시스템을 하나하나 개혁해 나가고 변화되는 세종문화회관의 모습을 보여드리는 것이 제 소임이라고 생각하며 시민에게 사랑 받는 회관으로 거듭날 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 다시 한 번 위원장님과 여러 위원님들의 많은 조언과 격려를 부탁드리겠습니다. 그러면 업무보고에 앞서 금년 서울시에서 1월 31일자로 부임한 정책보좌관님을 소개하겠습니다. 김영호 보좌관입니다. 다음은 세종문화회관 단체장 및 간부를 소개하겠습니다. (간부소개:국악관현악단장 김성진, 뮤지컬단장 최주봉, 합창단장 최홍기, 소년소녀합창단장 백천웅) 박태영 청소년교향악단장은 지휘관계로 참석하지 못한 점을 이해해 주시기 바랍니다. 서울시 극단과 무용단, 교향악단 단장은 현재 공석 중입니다. 빠른 시일 내에 훌륭하신 분을 영입토록 노력하겠습니다. 다음으로 저희 회관 간부를 소개하겠습니다. 현재 경영본부장과 공연본부장은 공석 중입니다. 부장명단은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 그러면 지금부터 세종문화회관의 2005년도 업무보고를 말씀드리겠습니다. 가지고 계신 업무보고 책자를 참조해 주시기 바랍니다. (보고) 세종문화회관 업무보고서 (뒤에 실음) 이상 간단하게 보고를 마치겠습니다.

우리 문화의 전당 전문시설에 와보니까 마이크 성능도 굉장히 좋네요. 더 향상 발전하시기를 기원합니다. 저는 성동구가 저의 선거구입니다. 건설위원회에서 활동을 하다가 이번에 교육문화위원으로 같이 활동하는 장기만 위원입니다. 어저께 예술단체 중에서 교향악단을 별도 독립법인으로 한다는 조례제정 심의를 한 바 있었습니다. 거기에서 여러 가지의 논란이 많았습니다만 이것 역시 현장에 와보니 교향악단을 그렇게 독립법인화 해야 할 필요성이 있느냐 하는 것을 더욱 절감할 수가 있겠네요. 그래서 이 부분에 대해서 우리 김용진 사장님께서 적절한 일인지를 간단하게 피력해 주시면 좋겠습니다.

지난 8월 16일 임명장을 수여하는 자리에서 시장님께서 2004년도 12월말까지 재단법인화를 다 시켜라라는 명을 받았습니다. 그러나 2·3개월이 지나서 제가 파악한 결과 독립법인화시키면 예산도 많이 들고 운영상 여러 가지 중복된 점도 있기에 어느 것이 좋은 방법인지를 제가 한 2·3개월 연구하다가 나중에 시장님한테 건의하기로는 6개월 연장을 좀 시켜달라고 부탁드렸습니다. 건의한 결과 시장님께서 허락하셨는데 8월 16일부터 12월 31일까지 연구를 죽 해본 결과 첫째 안은 법인화는 제 개인적으로는 바람직하지 않다고 생각되지만 현 시향이 있는 수준과 남이 평가를 하는 평가의 점수와 이런 사회적 문화권을 종합적으로 검토한 결과 그 목적은 시향이 음악적 수준을 높이는 데 목적이 있습니다. 그래서 현 분위기로는 그것이 힘들기 때문에 독립법인화해서 새로운 명 지휘자, 세계적인 지휘자를 데리고 와서 훈련하는 환경을 다시 새롭게 해서 하면 같은 인건비에 세계적인 일류 연주단이 되지 않겠나 하는 판단이 섰습니다. 그래서 독립법인화를 그러한 뜻에서 했습니다.

네, 잘 알겠습니다. 그렇다면 지금 세종문화회관 이 시설 내에서 교향악단 시연도 가능하리라고 보는데 어느 측면에서 그렇게 독립해 나가야만 하는 그런 절실한 요건이 뭡니까, 간단하게 말씀하신다면?

지금 외국 지휘자들이 와서 객원지휘를 그동안 죽 했습니다. 그 사람들 계속 상주하는 것이 아니고 한 일주일 연습하다가 그냥 연주 끝나고 가버립니다. 그러면 차기 정기연주회까지는 서울시향을 통솔할 사람이 아무도 없습니다. 그래서 단원들이 연습에 소홀히 되고 정신적으로 해이되고 이래서 연주 수준이 너무 급격히 하락되기 때문에 문화계로부터 많은 질타를 받아왔습니다.

알았습니다. 그런데 지금 어저께 제정하기로 된 조례에 의하면 교향악단을 시범 케이스로 실시하다가 그것이 소기의 목적이 달성된다든지 효과가 있다면 다른 문화예술단체도 독립법인화하겠다라는 그런 조례 내용입니다. 이랬을 때 우리 세종문화회관 산하 단체에 있는 모든 예술단체가 독립법인화하는 데 대한 이견이 있을 수 있지 않습니까? 사장님께서는 어떻게 생각하십니까?

지금 시장님 의중의 깊이는 정확하게 잘 모르겠습니다만 현재까지 제가 파악하기에는 우선 시향을 독립법인화하고 다른 단체를 떼어두기보다도 다른 단체도 연습을 등한시하고 질이 저하될 때는 독립법인화를 시킨다는 의미에서 그렇게 조례를 만드신 것으로 알고 있습니다. 그러나 본질적인 의도 파악은 시장님께서는 시향만 우선 독립법인화하고 나머지 8개 단체는 그럴 생각이 별로 없으신 것으로 제가 느끼고 있습니다.

그러니까 어저께 문화국장 답변은 분명히 세종문화회관의 산하단체 모든 것을 독립법인화하는 포괄적인 의미의 조례다라는 말을 했었습니다. 그렇게 놓고 볼 때 우리 세종문화회관의 산하단체는 모두 독립법인화 할 수밖에 없는 그러한 제도적인 장치가 되어 있습니다. 그래서 이렇게 질문을 해 본 것입니다만 제가 현장에 와보니까 우리 세종문화회관을 산하 단체 7개, 6개 단체가 다 적절하게 활용할 수 있도록 공연장 시설을 보완한다든지, 또 운영 면에서도 총괄적으로 개선한다든지 하면 각 공연예술을 더 기능화하고 더 효율적으로 발전시킬 수 있으리라고 보는데 어떻습니까? 그냥 독립법인화하지 않고 총괄적으로 우리 세종문화회관에서 관장해서 운영하는 것이 더 예산 면이라든지 또 실효성 면에서 가능하리라고 보는데 제 의견하고 동일하십니까?

네, 지금 단어는 독립법인화라는 간단한 단어이지만 한 단체로 독립법인화된다든지, 상상외로 굉장히 예산이 많이 필요합니다. 그리고 운영의 참여율이 하나의 세종문화회관에서 통괄하는 것이 낫지 서울시 문화과에서 9개 단체를 각각 통괄하기에는 사실 행정적인 측면에서 소모성이라고 생각하고 있습니다. 그래서 지금 현재까지 우리 직원의 운영방법과 9개 단체 운영방법이 조금 이원화되어 있었습니다. 행정과 경영면에서 잘 융화를 이루면 얼마든지 법인화하지 않고 더 효율적으로 운영할 수 있는 경영기술이 보이기 때문에 만약 문화국장이 그렇게 대답했다고 해도 저는 반대의견으로 다른 단체는 세종문화회관 산하단체로써 육성·발전하기를 제 개인적으로 희망하고 있습니다.

알았습니다. 제가 말씀드린 대로 아무튼 우리 세종문화회관이 명실상부하게 예술문화 진흥에 앞으로 더욱 촉발할 수 있도록 하는 데 대해서 미력하나마 일조를 하겠다는 말씀을 드리고, 이것으로 제 질의를 마치겠습니다.

감사합니다.

교육문화위원회 조규성 위원입니다. 저는 양천 제 2선거구 출신입니다. 김용진 사장님, 발언대에 계시지 마시고 앉아서 편안하게 답변해도 좋겠는데 어떻게 생각하십니까?

고맙습니다.

몇 가지 질의를 하도록 하겠습니다. 지금 선배위원님께서 질의를 하신 부분이 있는데 시향이 만약에 독립법인화든 현 상태로 운영이 되든 그것은 좋은데 어디에서 연습을 할 계획입니까?

시향을 독립법인화 하는 것은 세종문화회관에서 추진하는 것이 아니고 모든 시작부터 끝까지 서울시 문화국에서 진행을 하고 있습니다. 그래서 장소라든지 이런 것은 특별히 갈 데가 없으면 현 장소를 유지하지만 현 상태에서는 지휘자실이나 연습실 등 요건을 충족하기 위한 건물 면적이 없습니다. 그래서 계속 시에서 그냥 여기에서 하라면 하겠지만 새로운 연습실을 임대해서 나갈지는 잘 모르겠습니다.

그래서 우리 문화국도 그렇고, 예를 들면 공무원들이 시향을 법인화시켜서 몇 단계 높은 수준으로 만들고자 한다면 시설이 있어야 연습을 합니다. 그런데 연습할 장소도 없이 비싼 임금 줘 가면서 계속 놀리다가 그 다음에 어디 연습장 찾으러 돌아다니고 해서는 안 됩니다. 초기단계부터 준비가 되어 있어야 한다라고 생각을 합니다. 차분하게 그런 것을 준비하지 않고 우리 공무원들이 항상 보면 결과만 가지고 시장님한테 보고를 하는 거예요. 그러니까 모든 계획이 차질이 생기고 엉망이 되는 것입니다. 그래서 이런 부분을 사장님께서 다시 한 번 잘 챙기셔서 기본적인 계획이 이루어진 다음에 시향이 만들어진다든지 하는 것은 그 다음 문제라고 생각을 하거든요.

네, 맞습니다.

그래서 그 문제를 다시 한 번 짚어주시기 바라고, 그 다음 두 번째로 지금 여기에 몇 개 단체나 있지요?

시향 포함해서 9개 단체가 있습니다.

시향을 빼면 8개 단체가 될 텐데 연습실은 충분합니까?

그렇지 않습니다.

그러면 어떻게 하시겠어요?

만약 시향이 독립법인화가 되거나 지금 시장님께서 말씀하신 노들섬에 오페라하우스가 생기고 그 안에 연습실이 있어서 나가면 차차 그 공간을 유용하게 활용할 생각입니다.

그래서 사실상 우리 김용진 사장님에게 거는 기대가 큽니다. 그렇기 때문에 이런 문제를 과감하게 추진을 해서 다른 단체라도 연습실을 확보해야 됩니다. 그래 놓고 수준 높은 공연을 요구해야지, 제가 합창단 같은 경우에 기회가 있어서 들러보면 그런 연습실 가지고 무슨 하모니가 어우러져 나오겠습니까? 그러니까 아까 여러 가지 기기 같은 것도 많이 봤습니다만 이런 문제도 다시 한 번 점검을 해 주십사 하는 말씀을 드리고요.

네.

그 다음에 세 번째 마지막으로 간단하게 질의를 할 내용은 저도 사실 전공은 예술계통이었지만 그 이후에 다른 길을 걸었습니다. 그러나 제가 가만히 생각해 보면 어떤 생각이 드느냐, 물론 제 생각이 짧을 수도 있습니다만 예술은 세월이 흐를수록 감미롭고 깊이가 있는 경우도 있고, 때에 따라서는 젊어야 될 경우도 있습니다. 거기에 대한 대비책은 어떠신지 사장님의 계획을 말씀해 주세요.

너무 어려운 질의 같은데 지금 여기 각 단체마다 성격이 다릅니다. 예를 들어서 국립극장 같은 경우에는 전통공연을 하고, 예술의 전당은 클래식을 공연하지만 여기서는 다양한 공연프로그램을 제공해 드리기 때문에 나이가 많은 분들도 필요하고, 또 젊은층끼리 해야 되는 공연도 있고 해서 현 저희 예술단만으로 되지 않을 경우에는 그러한 층에 따라서 저희가 연주단을 초청해서 공연도 하고 있습니다.

그러니까 노령화가 돼서 좋은 부분도 있지만 새로운 젊음을 수혈해야 되는 경우도 있다는 것입니다, 예술이. 그랬을 때 세월이 흘러가서 예술단도 공무원 조직화됐을 때 정년까지 가야 될 것 아닙니까? 그렇게 되면 노령화로 흐를 수밖에 없다는 것입니다. 여기에 대한 대비책은 뭐가 있느냐?

고도의 테크닉, 전략이 필요한데요. 젊은층을 필요로 하는 단체는 사실 무용단입니다. 무용단 같은 경우 지금 현재 정년제로 되어 있어서 어떻게 해직을 할 수가 없습니다. 또 노조문제도 걸려 있는데, 다른 방법으로 제가 그것을 개선해 보고자 노력하고 있습니다.

알겠습니다. 사장님이 직접 여기에서 제 질의에 대답하기 곤란한 부분도 있을 것 같아요. 그러니까 깊이 연구해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

이분들이 학문적으로 발돋움을 할 수 있는 그런 계기나 발판을 마련해 주시는 것도 좋다는 생각을 해 봅니다. 제가 한 가지 예를 들어서 이것이 가능한지 모르겠지만 우리 서울시립대학이 있습니다. 예술대학을 새로 설립하는 것은 굉장한 어려움이 있기 때문에 그런 데다가 예술과 관련된 과를 학교와 상의를 해서 먼 훗날을 바라보고, 그 다음에 학문적으로도 깊이 연구해서 향후 진로도 결정할 수 있지 않겠느냐 이런 생각을 해 봅니다. 그런 의미에서 마지막으로 제가 질의를 하고 싶은 것은 뭐냐 하면, 지금 우리 단체가 공연하는 것이 세종문화회관 공연에서 몇 %나 차지합니까? 시향은 빼 놓더라도 8개 단체가 대관을 해서 하는 공연 횟수가 어느 정도예요, 연간 다른 대관과 비교해서?

그렇게는 저희가 정확하게 통계를 내지 않았습니다만 70% 정도 될 것으로 생각합니다.

8개 단체가 공연하는 것이요?

네.

그러면 대관이 30% 정도밖에 안 됩니까?

유인물 17쪽에 보면 나와 있습니다.

그 정도면 괜찮다라고 저 개인적으로는 생각하는데 앞으로 연습실을 마련해서 수준 높은 공연을 할 수 있게끔, 여러 가지 복잡한 일이 많이 있겠습니다만 그런 것을 참작해서 잘 운영해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

감사합니다.

김용진 사장님께서 세종문화회관에 취임하시고 나서 언론에서 말씀하실 때 세종문화회관 이름을 빼고는 모두 다 바꾼다는 마음가짐으로 일하시겠다고 했는데 지금까지 그렇게 업무에 임해 오셨습니까?

네.

성과는 어떻습니까?

내부적인 행정 문제도 있는데 가시적인 성과를 보이려면 시간이 걸리겠지만 많이 바뀌고 있습니다.

특별히 시민들이 봤을 때 세종문화회관이 이름만 빼고 그야말로 불명예를 씻어내고 진정으로 시민을 위한 문화의 전당으로 발전할 수 있다는 것을 증명해 보이는 것이 어느 정도나 지나야 가능하리라고 생각하십니까, 시기적으로?

3월 정도 되면 공연분야에서는 많이 가시적으로 신문기사에 나갈 것입니다.

3월 말경예요?

지금 준비단계에 있으니까 3월부터는 가능할 것입니다.

사장님에 대한 기대는 지금까지 세종문화회관의 문제점들을 잘 해소해서 경영에 혁신을 이루고 합리화를 이루어서 원래의 설립 목적대로 제자리에 위치할 수 있는 그런 세종문화회관이 되도록 하라고 임무를 받으신 거지요?

네, 그렇습니다.

그런 것이 이루어지지 않을 때에는 사장직을 과감히 버릴 수 있다라는 마음가짐으로 임하고 계십니까?

하시라도 그렇습니다.

좋습니다. 특별히 우리 언론이나 시민들로부터 좋은 평가를 받았던 객석의 5%, 소외계층에게 나누어주는 사업계획에 대해서 언제부터 시작합니까?

했습니다.

몇 명이나 지금 찾아왔습니까?

아까 보고를 잠깐 드렸는데요.

그래서 1회 공연할 때 150명 정도 왔습니까?

150명분 좌석을 우리가 제공하게 됩니다, 복지재단에다가. 그러면 복지재단에서 안배를 해서 참석을 하게 됩니다.

서울복지재단이지요?

네, 그렇습니다.

서울복지재단에 맡겨서 누가 오든 간에 세종문화회관에서는 신경을 안 쓰고, 그것이 올바른 일인가요? 누가 오든 간에 복지재단에서 추천하는 사람은 무조건…….

복지재단에서 관장하는 대상 범위 내에서 오도록 약정이 되어 있습니다.

좋습니다. 그 부분에 대해서도 관심을 가지고 무조건 좌석만 배정할 것이 아니라 실질적으로 공연을 보러 온 사람들의 만족도조사도 하고, 실질적으로 소외계층에게 혜택이 돌아갈 수 있도록 그것을 복지재단에만 떠넘기지 말고 같이 했으면 좋겠다는 생각입니다. 어떻게 생각하십니까?

같이 하기는 힘듭니다.

그러면 거기에다가 떠넘겨놓고…….

복지재단에서 하는 일이 불우이웃 돕기, 불우 청소년, 소년·소녀가장 이런 곳을 서울시내 천 여 군데를 상대하지 않습니까? 복지재단에서 하는 사업이 그것이니까 저희가 거기에다가 150석을 배정하도록 요구를 했는데 그 세부적인 기관까지 저희가 관리하기에는 인력이 부족합니다.

그렇다 하더라도 이렇게 좋은 사업이 난생 처음 연주를 듣고 공연을 보고 그러는 소외계층들이 정말로 만족할 수 있고 또 당초에 이 사업이 추진하고 있는 대로 목적을 달성하고 있는지 관심을 가지셔야지요?

그것은 하고 있습니다.

그럼요, 당연하지요. 그쪽에다만 배정만 해두고 알아서 하라고 그렇게 하면 안 됩니다.

결과는 체크하고 있습니다.

그렇게 좋은 사업을 효율성 있게 할 수 있도록 당연히 그렇게 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

그리고 오늘 현장을 돌아봤을 때 여러 가지, 저희들은 전문가가 아니니까 그런 것에 대해서는 잘 몰랐지만 조명조정실이라든가 음향조정실, 무대, 이런 여러 가지를 비전문가가 봤을 때는 아주 어마어마한 수준으로 생각을 했는데 각종 기기들이 그렇게 최고의 시설을 자랑하는 기기가 아니라는 얘기를 듣고 정말 좀 황당했습니다. 그런 하드웨어적인 시설들이 특히 발전의 속도가 빠를 텐데 수십년 전에 구입한 것이 지금까지 계속 사용하고 있다면 그것은 최고의 작품이 나올 수 없다고 생각합니다. 사장님께서는 그 부분에 대해서 어떤 대책을 갖고 계십니까?

제가 와서 현장을 답사한 결과 그런 결과를 얻었기 때문에 내년도에 시설보완 또는 대체예산을 세워서 시에 올릴 생각입니다.

내년예요?

네.

그러면 아까 음향이라든가 조명이라든가 또 아까 사장님 말씀하셨던 무대의 모터실이 침수가 되어서 그랬던, 좀 우리 일반인들이 생각하기에는 황당한 일이란 말이지요. 내년에는 분명히 그것이 개선될 수 있습니까?

노력하겠습니다. 왜냐 하면 시에서 예산편성을 해주느냐 안 해주느냐 문제가, 예산편성되도록 적극 노력하겠습니다.

그러니까 지금 우리가 경쟁으로 삼는, 선의의 경쟁이지만 예를 들면 국립극장이라든가 여러 가지 다른 서초동의 예술회관이라든가 이런 데에 비해서 떨어지면 안 되지 않습니까, 최소한?

그렇습니다.

그 부분은 사장님께서 역점사업으로 해주고 큰 소리를 쳐도 되는 것 아닙니까?

네, 알겠습니다.

그 다음에 세종문화회관이 역대 3.1절 기념행사는 주로 여기에서 다 치렀지요, 지금까지?

네, 그렇습니다.

혹시 최근 몇 년 사이에 치러지지 않은 경우가 있었습니까?

없습니다. 금년이 처음인 것으로 알고 있습니다.

정부에서 3.1절 기념행사를 갑자기 유관순 기념관으로 바꾼 이유를 뭐라고 했습니까?

그것은 신문에 곡해가 있던데요. 그것은 전적으로 세종문화회관에서 발생된 일입니다. 지금 오늘 제가 책임을 회피하는 것은 아니지만 대관할 때 무계획적으로 했기 때문에 전임 사장이 그런 계획을 3.1절 날에도 지금 보시는 노틀담 파리를 대관해 버렸습니다. 그래서 정부에서 막을 내리고 앞에서 하자 해서 행자부에서 OK 했습니다. 그런데 경호차원에서 세트를 지금 보시는 것을 다 뜯어내라 안 된다, 그러니까 불란서 사람들은 3.1절하고 관계없으니까 당신이 대관해 놓고 무슨 짓거리냐 우리는 못 뜯겠다, 이렇게 옥신각신하다가 행자부하고 경호실하고 마찰상태에서 대관한 불란서 사람들이 죽어도 못 뜯겠다 이러니까 유관순 기념관으로 바꾼 것입니다.

그러니까 일부 언론에서는 그것이 유신시대에 지어졌던 세종문화회관이기 때문에 혹시 그런 것에 대한 거부로 그렇게 이야기한 데도 있었지요?

신문지상에서 봤습니다.

그렇지요?

전연 아닙니다.

전혀 그것과는 관계없는 것이지요?

네, 전혀 없습니다.

그러면 그것에 대한 입장을 밝힌 적이 있습니까?

없습니다.

왜 그러셨지요?

어떻게 밝혀야 되는지, 왜 밝혀야 되는지, 어느 시기에 밝혀야 되는지…….

아니 그런 이야기가 불거졌을 때 그것은 우리 세종문화회관의 일정상 그렇게 된 것이라는 입장을 밝혀야 되는 것 아닙니까?

그것까지는 제가 생각 못했습니다.

예를 들어서 그러면 박정희시대 때 지어졌던 건물이기 때문에 지금 과거사 청산 문제로 시끄럽고 그런 상황인데 혹시 그것과 오해를 받을 수 있는 그런 것이 충분히 보도되었었기 때문에 우리 세종문화회관에서는 전혀 그것과 관계없는 일정상 문제였다라는 것을 밝힐 필요가 있다고 보는데요?

그것은 행자부하고 경호실 차원에서 또 어떻게 생각할지 모르겠습니다.

그러니까 서두에 내가 질의한 것 중에서 한 번도 3.1절 기념행사를 세종문화회관에서 벗어나서 한 적이 없었단 말이지요. 그런데 올해는 그것이 처음 발생한 일이니까, 또 그것이 시대상황과 지금 맞물려서 논란이 될 소지가 있었으니까, 또 그런 보도가 있었으므로 세종문화회관에서는 그것이 아니라는 것을 밝혀서 입장을 분명히 시민들에게 알렸어야 되지 않느냐 하는 저의 생각입니다. 사장님은 그렇게 생각 안 하셨습니까?

그 문제로 인해서 굉장히 지속적으로 떠들거나 갑론을박이 되었을 때는 제가 입장을 밝혔겠지만 일단 추이를 봤습니다. 그러니까 요즈음은 별말 안 하니까 저도 가만히 있습니다.

하여튼 그런 것이 요즈음에는 물론 조심해야 될 부분도 있지만 그런 것은 오히려 당당하게 밝혀서 역사의 정체성을, 특히 세종문화회관의 그런 역사적 훼손, 특히 박정희시대 때 지어진 건물이기 때문에 거기서 그런 중요한 기념행사를 할 수 없다는, 또 일본 역사의 그런 반 감정으로 인해서 국민들에게 심어줄 수 있는 그런 오해를 이제는 하지 말아야겠다, 분명히 곡해가 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 제가 그것을 짚어 본 것입니다. 아무튼 시향의 독립법인화로 인해서 이제 본격적인 혁신의 시동이 걸렸다고도 생각합니다. 지금까지 세종문화회관에 씌워졌던 비리, 또 어두움, 이러한 굴레를 이번 기회에 김용진 사장께서 확실하게 개혁을 이루고 세종문화회관이 좀더 시민들에게 가까이 다가갈 수 있는 그러한 문화의 전당으로 다시 거듭 태어나기를 진심으로 바랍니다. 사장님 이하 우리 예술단체 단장님들도 함께 힘을 모아서 열심히 매진해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

감사합니다. (김충선 위원장, 이광국 부위원장과 사회교대)

유승주 위원님 수고 많이 하셨습니다. 다음은 이일희 위원님 질의해 주십시오.

이일희 위원입니다. 세종문화회관이 사장님이 바뀌면서 모든 시설이나 이런 데서 많은 관심을 가지고 계신 것같이 보여졌습니다, 제가 볼 때에. 물론 사장님이 바뀔 때마다 모든 것이 변화는 있다고 저는 봅니다만 제가 돌아볼 때 뭘 느꼈느냐 하면, 무대가 설치하고 있는 것을 보니까 우리 소극장이나 대극장 인원이 상당히 많이 밀집되는 속에서 실지 저런 데 극장무대 설치하는데 화재점검을 받고 나중에 공연을 합니까?

사용되는 하나하나를 화재검사를 다 끝내고 의심날 때는 전문가를 불러서 검사하고 난 뒤에 하고 있습니다. 왜냐 하면 특히 세종문화회관은 화재하고 상당히 관계가 깊기 때문에 신경을 많이 쓰고 있습니다.

지금 안에 부분적 인테리어하시고 아니면 커튼도 하시고 실제 모든 안에는 방염처리가 돼줘야 된다고, 이런 커튼이나 이런 것은 방염처리를 한 것으로 교체가 됩니까?

커튼 하나하나까지 방염검사 필증을 가지고 와야 커튼을 쳐줍니다.

소방서에서 방염검사를 받고?

네.

그래서 아까 제가 무대를 올라가서 마루 같은 것이 목재로 되어 있어서 혹시 사장님께서 물품보관장소 테러 방지하기 위해서 했다고 말씀하셨는데 그것들이 실제 방화에 염려돼서 물어보는 거예요. 그리고 또 20년 된 음향기가 예산이 수반되지 않아서 교체가 안 됐는지, 관심을 안 갖고 계셔서 그랬는지 모르겠습니다만 상당히 그래도 20년이면 저는 오래됐다고 봅니다. 아까 유승주 위원님이 말씀하셨다시피 내년에 교체한다고 말씀하셨는데 그 안에 그런 사고가 있었는지 사실 모르겠습니다만 공연 중에 공연을 잡아놓고 음향기를 다룰 수 있는 그 분들이 여기 세종문화회관에 몇 명이나 돼요?

무대 극장 안에 있는 인원이 총 25명이고 음향만 다루는 전문기술자가 4명이랍니다.

그 분들이 음향을 다룰 수 있는 전문적인 무슨 자격증을 소지하고 있는 분들로 원래 합니까?

다 있습니다.

연령이 어떻게 돼요, 그 분들이?

평균 35세에서 40세 이 정도 생각합니다.

그 사람들이 20 몇 년부터 계속 한 사람들이 아닐 테고 중간에 그 사람들이 정년해서 나갔다든가 다시 오고 자격증을 소지한 사람, 왜 그런 말씀을 드리느냐 하면 항상 대비해야 되는 상태이기 때문에 공연하다가, 아니면 또 불의에 무슨 일이 일어나서 음향기를 다룰 수 없는 상황이 벌어진다면 그 공연에 대한, 아니 세종문화회관에 대한 이미지나 모든 것들이 손상되지 않을까 그런 차원에서 그런 것이 항상 우리 세종문화회관에서는 대비를 해야 될 필요가 있다, 왜냐 하면 음향기가 실제 노후되었고 오래되어서 그런 문제점이 생길 것 같다는 생각에서 우리 사장님한테 그런 소지자 그런 분들을 항상 대비해 놓고, 솔직히 세종문화회관에서는 정전이 되어도 발전기를 이용할 수 있는 그런 모든 준비를 해놓아야 되겠다는 생각을 갖고 있었습니다. 한 가지만 더 묻겠습니다. 우리 세종문화회관의 이용객을 이용하도록 하는 무슨 인터넷방 같은 것이 있습니까? 이용객이 와서 이용하다가 인터넷을 이용할 수 있는 그런 방 같은 것은 없습니까?

지금 잘 지적해 주셨는데요. 현재는 없습니다. 그것을 앞으로 제가 설치할 계획으로 있습니다.

이용객이 이용할 수 있는 인터넷방이 있었으면…….

설치할 계획에 있고 방도 준비되어 있습니다.

그런 것들을 쉽게 이용할 수 있도록 세종문화회관에서도 각별히 준비를 해주시길, 왜냐 하면 지금 사장님께서 모든 것을 점검하는 중이고 단계적으로 해나가는 중이기 때문에 그런 것도 같이 겸해서 해주시라는 부탁의 말씀을 드리고 이만 줄이겠습니다.

수고하셨습니다. 다음은 박덕경 위원님 질의해 주십시오.

박덕경 위원입니다. 시간이 많이 간 관계로 간단하게 하겠습니다. 오늘 제가 공연으로 해서 세종문화회관 공연은 가끔 관람해 본 적이 있습니다. 그러나 이렇게 시설을 방문한 것은 처음입니다. 오늘 눈도 오고 해서 한 가지 질책을 안 할 수 없는 문제를 제기하겠습니다. 제가 세종문화회관은 본래 의원이 되기 전부터 문화에 많이 관심이 있어 자주 와서 세종문화회관 장애인 무료주차장 이용을 많이 합니다. 오늘도 저는 저쪽 광장 공원 쪽에 있는 세종문화회관 장애인 주차시설을 이용했습니다. 눈이 와서 길이 많이 미끄러웠습니다. 저는 사장님실을 대충 알고 있습니다. 그래서 정문으로 출입하는 것이 용이하다고 생각해서 정문에 왔는데 출입 닫음이라고 되어 있었습니다. 그 안에는 2명의 안내원이 있었습니다. 그래서 안내원한테 문을 두드리면서 사장님실을 가려고 하는데 어떻게 갔으면 좋겠느냐 했더니 사장님실은 3층이라고 하면서 층계로 올라가라고 했습니다. 저는 이 안에 엘리베이터가 양쪽에 있는 것 다 알고 있습니다. 내가 지팡이를 짚었고 눈이 와서 미끄러웠습니다. 그럴 경우 안내원이 저를 어떻게 맞이해야 되는 것입니까? 제가 의원 신분으로 얘기를 하는 것이 아닙니다. 그것은 절대 밝히지 않았습니다. 어떻게 했으면 좋겠습니까? 그래서 제가 세종문화회관 세종홀을 통해서 거기 엘리베이터를 이용해서 가려고 하다가 거기에서 안내를 받고 1층 귀빈실로 갔습니다. 사장님, 우리 유승주 동료위원님께서 세종문화회관 이름 빼고는 다 바꾼다고 했는데 아직 여기 직원들 근무하는 것을 볼 때 바꿀 것이 저는 많다고 생각합니다. 우리의 문화의 전당 세종문화회관, 재단법인 서울시 출연기관으로서 막대한 예산을 서울시에서 지금 퍼붓고 있습니다. 올해 420억원이 책정되어 있지만 거의 70%는 서울시 예산 출연으로 운영하는 것으로 알고 있습니다. 이런 예산을 삭감하는 계기가 되지 않고는 환골탈태하는 그런 일이 벌어지지 않겠다는 생각을 했습니다. 아까 보고에서도 말씀하셨지만 세종문화회관에 많은 부대시설이 있습니다. 미술관, 주차장, 세종홀 등 많은 시설이 있지만 좀더 우리 서울시민에게 가까운 세종문화회관이 되기 위해서는 전 직원이 혼신을 다해서 시민을 맞이하는 따뜻한 마음으로 바뀌지 않고는 세종문화회관은 환골탈태하기는 어렵다는 생각을 하면서 간단한 부탁의 말씀을 드리겠습니다. 세종문화회관이 이 정도면 일반인이 아닌 관광객에게 투어를 시켜도 저는 손색이 없다고 생각합니다. 그런 것도 한번 유치를 해서 작지만 수입에 보태는 세종문화회관이 되기를 바라면서 순서 없는 의견을 개진하면서 이상 마치겠습니다. 감사합니다.

죄송합니다. 좋은 말씀 참고하겠습니다. 감사합니다. (이광국 부위원장, 김충선 위원장과 사회교대)

간단하게 한 말씀 드리겠습니다. 여기 이사회 구성에 대해서 묻겠습니다. 이사회 구성 인원 및 자격, 급료 등 간단하게 답변해 주시기 바랍니다.

이사회는 급료가 없고요. 지난번에 이사회가 해체된 이후에 아직 구성이 되지 않았고 구성중에 있습니다.

됐습니다.