윤승호 의원 발언

송기항 단장님 수고하셨습니다. 단장님은 원래 여기 청사건설추진단에 근무하시다가 다른 데 잠시 갔다가 다시 단장으로 오셨죠?

처음입니까? 그럼 과거에는 청사건설추진단에 근무한 적이 없죠?

오늘 업무보고를 전체적으로 받고 제 소감이, 나는 지금 청사이전추진단에서 와서 보고하는 줄 알았어요. 뭔가 지금 감이 떨어진 거 아니냐 라는 착각까지 했는데, 송기항 청사건설추진단장이 오늘 보고한 내용은 사실은 청사이전준비단이라는 이런 가칭 말한 겁니다. 그런 기관에서 보고해야 할 내용을 오히려 청사건설추진단장께서 지금 보고하는 거 아닌가 하는 생각을 갖습니다. 예를 들자면 하나 제가 모든 것이 그렇습니다마는 이해를 돕기 위해서 하나만 말씀드리면, 업무보고 16쪽을 한번 봐주십시오. 청사이전관련 부서별 담당업무를 이걸 총괄 누가 합니까?

문제가 있죠?

지금 청사건설추진단은 마무리 작업관리하기에도 제가 볼 때 눈코 뜰새가 없을 것 같습니다. 제대로 공사가 마감이 됐느냐 안 됐느냐, 또 설계변경을 마지막단계에서 해야 하느냐 안 하느냐, 또 서류상으로 관리담당 같은 경우는 설계변경한 사항에 대해서 조달청 계약을 마무리를 어떻게 지어야 할 것인가도 출장도 다녀야 되고 여러 가지 정말 눈코 뜰 새 없이 바빠도 청사건설추진단 직원들이 감당을 할지 안 할지, 더 인원보강을 받아서 해야 할 그런 상황인데 그 일은 전혀 보고 자체도 안 해버리고 이전을 어떻게 하느냐, 가구선택은 어떻게 하느냐, 또 업무분장은 어떻게 하느냐 이런 얘기를 보고하는데 적절한지 나는 이해가 안 갑니다. 위원장님이 이따 적절한 판단을 해주시기를 부탁을 드립니다마는 하여튼 어쩐지 이것이 앞뒤가 안 맞는 보고를 받는 거 아닌가 하는 생각이 듭니다. 그 부분에 대해서는 위원장님께 판단을 정확히 해서 우리 의회의 입장을 위원장이 정리를 해서 오히려 청사건설추진단에게 얘기할 것이 아니라 집행부에 정확히 우리 의회의 입장을 전달해야 될 것 같습니다. 그래야 나중에 훗날 의회가 이런 것을 알면서도 직무유기를 하지 않았다. 또 그런 어떤 면피, 조금 말씀드리기가 그렇습니다마는 책임소재를 분명히 해 둘 필요가 있다. 그래서 우리 의회가 적절하게 대응을 했지만 집행부가 어쩐 일인지 의회의 의사를 무시하고 직무를 태만히 해가지고 그런 결론을 얻게 되었다, 그렇게 평가가 나는 것은 모르지만 우리 의회가 제구실을 못해가지고 어떤 불미스런 일이 발생하는 그런 일이 있어서는 안 되겠다는 생각을 위원장님한테 드리면서 구체적인 것만 몇 가지 묻겠습니다. 한 가지만. 지금 설계변경에 따른 조달청 계약관계는 어떻게 되어 갑니까?

재계약 했습니까?

얼마에 했어요?

그것을 우리 청사건설추진단이 제시한 액수는 얼마고, 또 금호에서 요구하는 액수는 얼마고, 변경내역은 대충 뭐고, 조달청의 조정내역은 뭔가를 서면으로 나중에 제출해 주십시오.

그렇게 하고 사무가구에 대해서 아까 말씀하셨는데 조달청에다가 이런 식으로 전라북도가 이렇게 책임면피, 면책위주로 이렇게 행정을 하면 안 됩니다. 조달청에다 전부 의뢰하는 것이 능사는 아니잖아요. 청사건설추진단에서는 전부 조달청의뢰를 할 계획입니까?

전부다요?

중소기업 구매는 안 합니까?

청사건설추진단장의 개인적인 생각을 묻습니다. 지금 사무가구나 이런 소모품, 이것이 사실은 소모품이지 않습니까?

소모품이 조달청에서 구입한 것이 합리적이고 좋은 우량물품을 구입할 수 있다 라고 생각하십니까? 최선의 방법이라고 생각하십니까?

아니, 그러니까 전체적으로 조달물건을 샀을 경우 그래도 행정적으로 어떤 감사지적 사항에서 면책을 할 수 있고, 그것이 공무원들 속성인데요, 물건이 좋은 것을 구입할 수 있느냐 안 하느냐 하는 어떤 소신이 있어요? 조달물품이 최상이라고 생각하시는지.

그런데 무조건 조달청 물품을 구입하는 것을 원칙으로 해놨는데 각 실ㆍ국에가 다시 분배하는 것은 또 안 맞잖아요. 실ㆍ국에서는 우리는 입찰로 해야겠다 말이야, 또 가구조합에다 해야겠다 이렇게 하면 어떻게 합니까?

그러니까 추진단에서 조달을 원칙으로 설정해놓은 데에는 나름대로 이유가 있지 않느냐 이 말이요.

그러니까 결국은 실ㆍ국별로 공개경쟁을 해서 구입하든, 가구조합을 통해서 구입하든, 조달요청을 하든 실ㆍ국에다가 지금 일단 풀어놓은 거 아닙니까. 실ㆍ국에다 그런 재량권을 줬죠?

그럼에도 불구하고 우리 업무보고계획에는 조달하는 것을 원칙으로 제시를 해놨기 때문에 내가 지금 읽는 것인데, 사실은 조달할 것이냐, 중소기업가구조합에서 의뢰를 해서 구입할 것이냐, 입찰할 것이냐는 좀더 빠른 시일 내에 각 실ㆍ국별로 논의가 활발하게 진행이 되고 있는 것으로 알고 있습니다. 하나의 참고사항이라는 것을 제가 말씀드리는 것이고, 그것이 맞죠? 참고사항으로 조달청 제시를 해놓은 거죠?

아까 제가 서두에 얘기하는 것하고 같이 여러 가지가 맥락을 같이하는데, 마지막 한 가지만 더 하겠습니다. 전주시가 우리 의회 문건위에 와가지고 전주시장 이하 여러 간부들이 와가지고 아까 신청사 앞에 대로 지하차도에 대해서, 지하차도를 개설하지 못하면 시기적으로 적절하지 못하다는 결론이 도달하면 육교를 놓는다든지 다른 방법이라도 연구를 해보겠다, 한 40억원에서 50억원 추가비용이 드는 범위 내에서는 무엇이든 하겠다. 전주시장이 의회에 와가지고 공언을 했단 말이에요. 그런데 지금 아무것도 없이 이렇게 넘어가는 거는 어딘가 석연찮은 부분이 있어요. 그리고 또 하나 작년 여름부터 꾸준히 제기되어 온 사실이지만 전라감영복원과 도청사신축과 이 두 가지 문제를 놓고 전주시하고 전라북도하고 꾸준히 협의를 해서 좀 윈윈할 수 있는, '서로 좋은 결과를 얻어낼 수 있는 대화의 창구를 만들어서 하자', '그렇게 해가지고 태스크포스 팀도 구성해야 할 필요가 있다' 문제제기도 하고 '그렇게 하겠다' 라고 지사도 답변도 하고 그랬습니다. 그런데 지금 기반시설관계를 청사건설추진단장께서 개괄적인 선전을 하는데 그런 포괄적인 문제를 전주시하고 어떻게 협의를 하고 있는가, 그리고 어떤 포스 팀은 만들었는가, 대충 그냥 이렇게 이렇게 하겠다 하니까 그림 그려가지고 하는 것인지, 구체적으로 소요예산은 얼마 정도 드는 것인지, 어떠한 우리 요구사항은 뭔가, 도에서 요구사항은 뭐며 전주시에서 어디까지 수용하고 어디까지는 수용을 못하고 있는지 이런 것들을 구체적으로 설명하기가 곤란하니까 서면으로 제출해 주세요. 알겠습니까?

이상 마치겠습니다.

마지막 한 가지만 더 하겠습니다. 아까 우려한 대로 제가 업무보고를 여러 동료위원님께서 질의하신 것을 들으면서 또 한 가지 느낀 건데 역시 우려한 대로구나 라고 결론에 도달하게 됩니다. 송기항 단장께서 말씀대로 그렇게 무슨 일이든 순리대로 진행이 되면 얼마나 좋겠습니까. 그러나 돌이켜 보면 청사이전추진팀을 구성해서 잘 착오없도록 하자는 의견에 대해서 이미 시기적으로 실기됐다, 늦었다. 또 사무가구 그것도 입찰을 붙이면 다른 입찰이라든가 다른 등 구입방법을 하면 예산도 절감되고 좋은 제품을 구입할 수 있는데 이미 시기적으로 늦었다. 이거 시기적으로 이렇게 늦어가지고 차질이 빚어진 것에 대해서 누가 책임을 져야 합니까? 누군가는 책임을 져야지 않겠습니까? 과거 우리가 작년 11월달에 사무감사 할 때도 이런 얘기를 했고 또 작년도 업무보고 때도 이런 얘기 했습니다. 청사이전에 대해서 만반의 준비를 했어야 한다 이런 얘기를 하고 여러 가지 했지만 다 개선이 안 되고 이제 와서 시간이 없어서 어쩔 수 없다 이렇게 답변한 무책임한 기관이 어디 있습니까? 이건 말이에요, 지사가 책임을 져야해요. 만약의 경우에 청사건설추진단장 송기항 단장님, 이러한 일들이 나중에 5월, 6월달 이사를 하는데 상당히 오합지절 같은 현상이 벌어진다든지, 시행착오를 범해가지고 혼란이 온다든지, 또 막대한 예산을 초래한다든지, 또 청사를 지어놓고 여러 가지 이해할 수 없는 하자가 발생된다든지 했을 경우에는 지사가 이 단상에 서야 합니다. 지사가. 왜? 충분히 예언을 했는데도 불구하고 우리 청사건설추진단장 이하 직원들이 문제없다 라고 전부다 직무를 태만히 했잖아요. 최종 책임을 누가 져야 합니까? 지사가 져야죠. 만약의 경우에 여러분이 이래가지고 잘못되면 정말 우리 문건위에서 조사특위라도 구성해야 할 그런 상황입니다. 문제점이 있는데 도민을 대변한다는 의원들이 앉아가지고 문제점이 있는데 그것을 용인하고 가만 쳐다보고 '아, 어쩔 수 없다'. 어쩔 수 없다 라는 게 어디 있습니까? 행정에서 어쩔 수 없다 라는 용어가 있습니까? 나는 오늘 이때까지 행정기관에 돌아다니면서 들은 얘기가 '어쩔 수 없다' 라는 표현을 들은 게 오늘 두 번입니다. 두 번 얘기 했었어요. 청사건설추진단 팀을 구성할 수 없다, 시간이 없어서 어쩔 수가 없다. 또 사무가구를 이제는 늦어서 어쩔 수가 없다. 어쩔 수 없다라는 표현이, 그러면 그 배후에는 누군가 책임을 져야 돼요. 누가 책임지겠습니까? 그리고 우리가 상상력을 동원해 봅시다. 이 엄청난 이사를 합니다. 이것이 누군가가 하나 책임을 지고 매일 체크를 해야 됩니다. 실ㆍ국별로 너희 실ㆍ국은 문제가 있느냐 없느냐, 잘 차질없이 돼가느냐 아니냐. 자, 사무가구 하나만 봐도 제가 예를 들겠습니다. 정수물품이 있고 정수물품이 아닌 물품, 재물조사를 해서 관리를 해서 정수물품은 어떻게 관리를 하고 어떻게 쌓아서 가고, 또 소모품 처리는, 이 가구 여기다 놓고 가면 거지가 와서 가지고 갑니까? 누가 가져 갑니까? 이 관리 누가 또 해야 할 것 아닙니까? 또 이 빈 청사에 대해서 누군가 또 관리를 해야 할 것 아닙니까? 이런 것도 예견해가지고 누군가는 철저하게 대비를 해야 됩니다. 그냥 그날 그날 발생하면 그날 우왕좌왕 해가지고 서로 떠밀고 말이요, 그냥 우리 거다 아니다, 지금 사무가구가 대표적인 예 아닙니까? 청사건설추진단에서 어떻게 합니까? 말로 지금, 서류상으로 청사건설추진단에서 조달입찰을 어떻게 하겠다고 했지만 현실적으로 국에다 싹 떠 넘겼지 않습니까? 국도 지금 오합지졸이요. 의회사무처 같은 경우는, 제가 오늘 그런 얘기를 했습니다. 늦더라도 입찰하겠다. 제가 원칙을 정했어요. 입찰합니다. 입찰해요. 왜 안 된다고 그럽니까? 여러분도 그렇게 하면 안 돼요. 무책임하게 어쩔 수 없다 라는 표현이 어디 있습니까? 그러면 청사이전팀이 필요하다면 오늘이라도 건의해보겠습니다. 지사한테 진언하겠습니다. 어떻게 다 하려고 그래요? 그걸. 우리 송기항 단장님 얘기를 들으면 만사 오케이, 땡큐요. 그냥. 뭐, 문제될 게 하나도 없어요. 그런데 그렇게 너무 자신있게 얘기를 하는 것은 문제가 많습니다. 내가 볼 때는 사실은 청사이전문제는 지사님이 어떤 특단의 대책을 내가지고 하고 우리는 여기 있는 걸 해야 돼요. 지금 책임감리 줘가지고 지금 엉망이에요. 제가 볼 때. 지금 책임감리를 해가지고 이제 감리문제는 책임감리니까 우리랑 관계없다, 너희가 알아서 해라, 이렇게 생각하면 안 돼요. 이제 마지막 단계이기 때문에 감리단을 여러분들이 감시해야 되지 않습니까?

철저히 책임감리를 제대로 하는가, 안 하는가를 하나하나 체크해가지고 여러분들이 해야지, 누가 합니까? 여러분들이 이사준비하는 사람들 아니에요. 제가 생각할 때 여러 가지 문제가 있다고 생각해요. 그래서 아까 예를 들어서 윤완병 위원님은 안내표시판과 또 교통물류과 같은 데도 우리 청사건설추진단이 전화로 공문하나 해가지고 '이런 일이 있으니까 빨리 당신들이 이걸 하시오' 그러면 그 일이 딱 끝났어요? 확인을 해야 할 것 아닙니까? 제대로 되어있는가 감독을 해야 할 것 아닙니까? 누가 합니까? 감독하시겠어요? 못하죠? 이게 한 가지, 두 가지가 문제가 아니에요. 그러니까 이건 누군가는 해서 청사이전팀을 만들어서 하나하나 체크를 해야 합니다. 그리고 추진단장님은 건축물이, 조경 같은 거 아까 최진호 위원님도 말씀하신 그런 분야에 대해서 심혈을 기울여서 좋은 작품을 남기줘야 하는데 심혈을 기울여야지, 이사가는 데에는 무슨 청사건설추진단이 뭔 이삽니까? 제 생각은 너무 제가 우려를 하는가는 모릅니다마는 오늘 저는 확실히 청사건설추진단이 염려가 돼요. 너무 자신감있게 얘기를 해버리니까 염려가 된다는 얘기예요. 문제가 없는 것 같이 얘기를 하지만 그 속에는 문제가 너무 많아요. 제가 볼 때는. 시행착오 많이 합니다. 제가 참고로 말씀드리는데 재작년에 안전기획부가, 서울 안기부 본사가 몇 년 전에 이전을 했어요. 제가 그때 안기부 이전하는 것을 현장에서 목격한 사람입니다. 놀랐어요. 그때 총괄 이사추진단장을 맡았던 사람이 지금 전라북도 책임자로 와있는 국정원 처장이 총책임을 맡았는데 정말 놀랐어요. 기관이 이전하는데 엄청난 힘이 드는구나. 준비가 필요하구나 했는데 우리 도는 아무 준비도 안 하는 것 같아서 제가 우려스러워서 말씀드리는 거예요. 또 옛날에 남원시청이 이사갈 때도 내가 지켜본 사람이에요. 그런데 이렇게 쉽게 도청사가 이전이 되는가 하는 생각을 갖지 않을 수 없어요. 하여튼 내가 장황하게 잔소리 같지마는 깊이 생각해 볼 필요가 있어요. 지금 마음 같아서는 송기항 단장이 마음 같이 쉽게쉽게 될 것 같지만 현실적으로 그러지 않습니다. 예를 들자면 하나만 해 봅시다. 자, 6월 15일날 건설교통국이 이사를 간다. 그리고 6월 16일날은 문화관광국이 간다. 그런데 공교롭게 6월 15일날 폭우가 쏟아져가지고 못했다. 어떻게 됩니까? 그 다음날 믹서가 되고 짬뽕이 돼가지고 난리가 나버려요. 예상했던 문제가 발생합니다. 대비를 하셔야죠.

하여튼 간 오늘 회의가 나중에 아마 새록새록 다시 기억에 떠 오르지 않도록 명심하십시오.

류소현 본부장님이 새로 오신지 근 6개월 넘었죠?

4개월 됐습니까? 4개월 되신 거 치고는 상당히 많은 변화가 있다는 말씀을 먼저 드립니다. 무슨 말씀이냐면 업무보고서가 작년하고 올해하고는 많이 달라졌네요. 스타일 자체가 많이 달라졌다는 말씀을 먼저 드립니다. 방호과장님이나 소방행정과장님 무슨 말씀인지 이해가십니까?

결국은 지휘자가 한분 이렇게 바뀜으로 해서 전라북도 소방본부에 대한 지휘스타일이 많은 변화가 있었구나 하는 것을 보고서를 보면서 느낍니다. 예를 들어서 과거 보고서에는 예산 항목별로 그 예산에 대해서 어떻게 쓰고, 또 돈은 얼마 들고, 이게 국비냐 도비냐, 또 사업은 언제쯤 해서 언제쯤 끝난다 하는 그런 사업 일변도의 업무보고였는데 오늘 보니까 돈 이야기는 단 한 줄도 없이 정말 어떤 변화와 혁신을 지향하는 소방본부로서의 변화된 모습을 보여주는 거 아니냐 하는 것을 먼저 느낍니다. 따라서 아까 말씀과 연관지어서 변화와 개혁에 따른 TFT팀을 구성해서 소방서비스 업무를 개선하고 대 도민서비스를 향상시키는 그런 변화를 주겠다 하는 것이 주요 내용인 것 같습니다. 바람직한 현상이라고 저는 생각을 하고, 하여튼 이것이 처음 시작만 이렇게 거창하게 할 것이 아니라 시종일관 우리 도민과 소방직 공무원들의 사기진작을 위해서 또 근무여건의 개선을 위해서 꾸준히 지속적으로 개혁과 변화에 능동적으로 동참해줬으면 좋겠다는 생각이 들면서 구체적인 거 한두 가지만 질의 드리도록 하겠습니다. 아까 보니까 업무보고서 14쪽을 보니까 Clean-소방 실현을 하겠다 이렇게 해놓고 변화와 혁신을 위한 혁신 TFT팀을 운영하겠다 했는데 팀은 구성을 했습니까?

아직은 결과라기보다는 초기단계로 한번 해보겠다?

거기서 좋은 아이디어를 개발하고 좋은 제도를 개선해서 한번 실현을 해보겠다는 초기단계로 이해를 하면 되겠습니까?

그런 거는 그런 데에서 좀 걸러줬으면 합니다. 아까 공중보건의 관계가 있는데 어디를 보니까 공중보건의를 양의 한 분, 또 한의 한 분을 해서 지금 소방본부에도 공중보건의를 도입하는 문제를 검토 중인 것 같은데 실적은 약간 미비하죠? 32건에 전부다…….

자문 정도는 하는데 사실은 이것이 신중하게 접근했으면 좋겠다는 생각입니다. 왜냐하면 이것이 기관과 기관 간에 업무가 겹치다보면 서로 영역싸움이 올 수가 있습니다. 제가 구체적인 설명을 드리겠는데요, 일선 시ㆍ군에 가면 보건소가 있는데 보건소에서 노인 건강진단, 또 부인병 이런 등등 해가지고 무료 건강서비스를 한다 해가지고 각 일선 시ㆍ군에서 또는 도에서 예산을 세워가지고 건강진단을 주로 합니다. 일선 보건소에서요. 그런데 전라북도에서 보조금을 줍니다. 어디다가 주느냐? 결핵협회, 가족건강협회 무슨 각종 협회, 지금 6개의 단체가 있는데 제가 다 기억은 못합니다. 이런 데다가 건강진단 버스를 사주고 장비를 사줘가지고 여기에서 소득사업을 합니다. 그러다 보면 일선 시ㆍ군에 가면 일선 시ㆍ군하고 보건소하고 또 업무가 겹쳐요. 영역싸움이 있습니다. 그래서 서로 그런 관계로 해서 투서 진정을 하고 또 영역싸움을 함으로써 지역사회에 분열을 자초하는 것을 왕왕 봅니다. 그런데 왜 이런 얘기를 말씀드리냐면 소방재난 업무를 주로 하고 있는 소방서가 또 의료보건까지 이렇게 본래의 범위를 넘어서 무료 건강검진을 하러 돌아다니고, 할 일이 없으니까 평상시에 별로 할 일이 없잖습니까? 이제 무슨 사고가 나야 출동을 하는데 그러다 보면 또 다른 문제점이 또 돌출될 수가 있어요. 그래서 과연 공중보건의를 효과적으로 효율적으로 진정으로 소방본부에서 써먹을 수가 있느냐. 곰곰이 생각을 해보셔야 합니다. 이거 많이 데려다놓고 많이 설치한다고 좋은 것만은 꼭 아닙니다. 오히려 그런 분야는 보건소나 전문의료 기관에 공중보건의를 가서 활동할 수 있는 영역을 주고, 소방서는 소방 재난 이런 주로 본연의 업무에 충실함으로써 좀 더 낫지 않겠느냐 하는 개인적인 생각을 합니다. 그것도 한번 곰곰이, 이제 시험을 해보셨으니까 아마 아실 겁니다. 제가 볼 때는 사실은 지금 이게 문제가 있을 겁니다. 그 부분에 대해서는 잘 생각을 해보시고요, 실제로 요즘 겨울철 보니까 쉽게 얘기해서 법정건물, 다시 말해서 건축물 관리대장이 있거나 양성화된 건물 또 규모있는 건물에서 화재가 발생하기 보다는 비 법정건물, 다시 말해서 비닐하우스라든지 조그만 창고라든지 또 컨테이너박스라든지 무허가공장 가설임시공장 스레트공장 이런 공장에서 주로 화재가 발생하고 또 재난 인명사고가 발생하고 그런 거 같아요. 전체적으로 통계가 안 나와서 직언을 할 수는 없습니다마는 제 주변에서 보면 그런 경우가 많은데 그런 데까지도 소방업무의 영역이 미치도록 더 발구르고 노력을 해야 한다는 얘기입니다. 우리는 소방안전점검이니 이런 것은 꼭 건축물관리대장이 있고 양성화된 건물만 쫓아다닐 게 아니라, 집단하우스 시설단지 같은 데도 돌아다니면서 예방활동을 한다든지 또 실태파악을 한다든지 또 우리 소방관공서에서 할 수 있는 일이 뭔가를 찾아서 서비스할 수 있는 그런 것이 필요하지 않냐 하는 생각입니다. 그리고 한 가지만 더, 얼마 전에 작년도에 그랬습니다. 소방방재청이 출범했지 않았습니까? 그런데 그 뒤에 실상 저희들이 예상하기로는 상당한 변화가 올 줄 알았어요. 작년도에 예상하기로는 '아, 소방업무에 엄청난 변화가 오겠구나' 했는데 사실 내용을 들여다보면 변화된 것이 하나도 없단 말이에요. 일선 중앙 행자부만 좀 변화가 있는지 모르지만 우리 전라북도 같은 경우는 변화가 거의, 오히려 재난관리계입니까? 그거 하나만 추가로 생겨서 건설교통국을 건설교통방재국으로 그 명칭이 바뀌는 거 외에는 거의 없는데, 이것이 오히려 행정자치부에서 개혁을 한답시고 일단 벌여놓고 그냥 용두사미 격으로 넘어가는 거 아니냐 하는 생각이 들고 거기에 따른 여러 가지 예산 변화라든가 이런 것이 좀 미흡하지 않냐 하는 생각입니다. 이와 관련해서 한 가지만 더 추가질의하고 말겠는데요, 금년부터 특별교부금이 대폭 줄었지 않습니까? 일반교부금 9%에서 4%로 축소돼가지고 과거보다도 절반 이상이 줄었습니다. 엄청난 액수가 줄어들어서 사실상 특별교부금에 의존한 소방장비 구입이라든가 이런 소방업무에는 상당히 막대한 지장이 예산상에 차질이 예상됩니다. 그것을 일반교부금에서 우리가 어떻게 효과적으로 확보를 해서 노후차량을 개조한다든지 바꾼다든지 또 장비현대화를 한다든지 또 고가사다리 같은 그런 현실에 맞는 장비를 구입한다든지 하는 문제가 발생할 텐데 그 부분에도 본부장께서 각별히 신경을 써가지고 차질이 없도록 제도변화와 예산변화에 따른 문제점을 잘 대비를 하셔야 될 것 같다는 생각을 합니다. 어찌 이해하시겠습니까? 제가 설명을 잘 못했습니까?

이상입니다.