서울특별시의회 발언
심재옥 의원 발언

김예자위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제3차 보건사회위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 위원 여러분, 그리고 이 자리에 참석하여 주신 박미석 재단법인 서울복지재단 대표이사를 비롯한 관계임직원 및 공무원 여러분, 이렇게 다시 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 여러분께서 잘 아시다시피 서울복지재단은 지난해 본격적인 업무를 시작했습니다만 사회복지시설 위탁체 선정작업 절차의 투명성을 높이는 데 일정부분 성과를 거둔 것을 제외하면 아직까지 두드러진 활동을 보이고 있지 못하고 있습니다. 물론, 금년에는 사회복지시설의 보조금 결산검사나 보조금 신청사업의 적정성 심사를 통하여 시설 운영의 핵심이라 할 수 있는 재정·회계부문의 객관성과 투명성을 확보하기 위하여 많은 노력을 할 것으로 보여 사뭇 기대하는 바가 큽니다. 그러나 앞으로 서울복지재단이 나름대로 자신의 역할에 대하여 경제성을 확립하고 자율성과 독립성을 넓혀 나가기 위해서는 서울시 복지행정에 대한 연구·조사기능이 보다 확충되어야 한다고 생각합니다. 물론, 지금도 연구·조사기능이 전혀 없는 것은 아니지만 아직까지는 서울시에서 요청하는 부분에 대한 사항에 한정되어 있는 등 한계가 있는 것도 사실입니다. 앞으로 서울복지재단이 발전하기 위해서는 보다 능동적이고 독립적으로 연구·조사기능을 수행하고 그 결과를 토대로 서울시에서 발전된 복지시책을 마련할 수 있도록 하는 환경이 조성되어야 할 것입니다. 이 부분에 대하여는 서울시와 계속 협의하여 재단의 독자적인 사무영역을 확보함으로써 복지수준 향상을 통한 서울시민의 삶의 질 향상이라는 재단 설립의 근본 취지를 살릴 수 있도록 노력하여 주시기 바랍니다. 1. 재단법인서울복지재단업무계획보고
10시 22분
그러면 의사일정 제1항 재단법인 서울복지재단 업무계획보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 박미석 서울복지재단 대표이사 나오셔서 간단한 간부소개와 함께 금년도에 추진할 주요업무에 대하여 보고하여 주시기 바랍니다. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 그동안 안녕하셨습니까? 서울복지재단 대표이사 박미석입니다. 서울복지행정의 발전을 위해 늘 애써주시는 존경하는 김예자 위원장님과 보건사회위원회 위원님 여러분을 모시고 2005년도 업무보고를 하게 됨을 영광스럽게 생각하며, 평소 저희 재단에 대해 큰 관심을 갖고 성원을 하여 주시는 위원님 여러분께 진심으로 감사를 드립니다. 우리 서울복지재단은 지난 한 해에 미진했던 부분을 보완 정비해 나가면서 새해의 힘찬 도약을 마련하기 위한 알찬 사업을 추진해 나갈 계획을 수립하고 전 직원이 합심하여 계획된 사업의 목표가 달성될 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 차후 업무보고에서 말씀드리겠지만 지난 12월부터 시작한 서울사랑 나누미 사업을 비롯하여 저소득층 복지수요조사, 복지프로그램 매뉴얼 개발사업 등 크고 작은 많은 사업계획들을 마련해 놓고 있습니다. 이러한 일련의 2005년도 사업계획들은 우리 재단의 설립목적을 충실히 이행하겠다는 의지와 위원님들께서 2004년 행정사무감사 등에서 제시하신 의견 등도 충분히 반영되도록 노력을 하였습니다만 아직도 미흡한 점이 많으리라 생각됩니다. 이러한 점을 감안하시어 오늘 저희 재단의 업무보고내용이나 평소 업무추진과정에서 잘못한 점에 대해서는 지도편달을, 잘한 점에 대해서는 격려를 하여 주신다면 우리 재단의 사업을 추진하는 데 큰 도움이 될 것으로 저는 믿고 있습니다. 위원님들께서 제시하시는 정책대안에 대하여는 우리 재단의 사업추진에 성실히 반영할 것을 약속드리면서 저희 재단의 2005년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 업무보고에 앞서 저희 재단의 간부를 소개해 드리겠습니다. (간부소개:사무국장 김춘식, 기획실장 홍순화, 사업지원부장 송성숙, 연구개발부장 류명석, 심사평가부장 김남식) 지금부터 우리 재단의 2005년도 주요업무를 보고드리겠습니다. (보고) (재)서울복지재단 주요업무보고 (뒤에 실음) 이상으로 서울복지재단 2005년도 주요업무계획에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.
수고하셨습니다. 진행순서에 따라서 질의 답변에 들어가도록 하겠습니다. 질의 답변은 제한된 시간에 효율적인 회의가 이루어질 수 있도록 일문일답식으로 진행하고자 하는데 위원 여러분, 이의 있으십니까? 상정된 안건에 대해 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 참고로 하나 말씀드리겠습니다. 다음에 저희 일정이 예정되어 있기 때문에 위원님들이 시간배정을 염두에 두시고 질의하여 주시기 바랍니다. 부두완 위원님 질의하십시오.
「없습니다」하는 위원 있음

부두완위원
부두완 위원입니다. 복지재단이 생기고 나서 추진하는 여러 가지 복지수요조사, 인증체제 구축, 유형별 인증모형 개발 이러한 것들이 매우 중요한 일이거든요. 그런데 지금까지는 어떤 수요조사가 없어서 복지사업이 굉장히 불규칙하게 공급되고 이랬었는데 이런 정확한 수요조사를 함으로써 여러 가지 모순된 점이라든지 사업방향이라든지 이러한 것을 많이 찾아나갈 것 같아요. 그리고 특히 경로당 실태조사는, 저희 지역에도 보면 요즘은 정말 엘리트 노인들이 정말 많아지고 있습니다. 그런데 그분들이 갈 수 있는 곳이 별로 없어요. 경로당에 가보면 방 안에 고스톱판이나 하나 벌여놓고 할머니방, 할아버지방 이래 가지고 문제가 좀 심각합니다. 문화교육이라든지 또는 게이트볼 장소라든지 이런 것들이 없어서 노인회관 자체가 너무 잘못되어 있어요. 이참에 여러 가지 표본을 보셔 가지고 엘리트 노인들이 늘어나고 있는 변화에 맞춰서 앞으로 좋은 제시가 될 것 같아요. 그래서 복지재단이 일을 할 수 있는 체계를 하나씩 하나씩 만들어 가는 것에 대해서 큰 기대를 갖도록 하겠습니다, 여러 가지 부문에 대해서. 전체적으로 잘 하셨고, 그리고 제가 교육문화위원으로 있을 때도 그랬고 또 이후에도 세종문화회관 사장과도 얘기했지만 공연객석의 5% 지원은 강력하게 주장했습니다. 또 복지재단 대표께서 말씀하시고 이래서 여러 가지 만들어진 것인데, 이것은 자원봉사자도 문화혜택을 받을 수 있도록 만들어줘야 돼요. 그리고 전체적인 자원봉사자 마일리지제도에 대해서도, 자기 주민등록번호가 자기의 마일리지 인증번호로 인식을 해서 그것을 복지관이나 이런 데서 떼 주면 안 돼요. 왜냐? 전체적으로 하지도 않은 것을 학생들에게 무작위로 떼 주고 있단 말이죠. 그래서 저는 동사무소에서 주민등록 떼듯이 바로 뗄 수 있는 시스템을 한번 연구해 봐야 되겠다, 그래서 통합마일리지를 이용해야 되겠다, 그리고 거기 올릴 때는 반드시 담당 공무원이나 복지사가 구에서든 동에서든 확인작업을 해서 마일리지제도가 정착이 되어야 되겠다, 그래서 그런 인증제도를 한번 만들 필요가 있지 않은가, 그런 것도 우리 복지재단이 만들어서, 왜냐하면 그것이 앞으로 취업이라든지 노령화사회 되면서 사회적인 비용을 줄이는 데는 자원봉사가, 제가 계산해 봤거든요. 우리 인구 중에 2,000만 명이 일주일에 두 시간 봉사를 하면 연간 10조 원이나 되는 사회비용을 절약할 수가 있습니다. 그래서 그런 인증제도를 만들면서 앞으로 질적으로, 또 사회보장비용이라든지 아니면 사회비용이 너무 지나칩니다. 지나쳐서 그것을 줄일 수 있는 방안이 마일리지 인증제도를 통해서 여러 가지 제도가 법적으로도 만들어질 것 같습니다. 그쪽으로 연구를 해 주었으면 좋겠고요. 아무튼 이 사업 내용대로 기대를 가지고 지켜보겠습니다. 열심히 잘 하십시오. 이상입니다.

김예자위원장
다음 질의하실 위원님, 박시하 위원님 질의하십시오.

박시하위원
박시하입니다. 서울복지재단이 생긴 지가 얼마 되지는 않았습니다만 그동안 참 열심히 이렇게 서울복지를 위해서 일해 주시고 노력해 주신 데 대해서 감사를 드립니다. 그리고 업무보고 내용 중에서 금년에 참 하실 일이 많다 하는 생각이 들었습니다. 그래서 이 많은 사업들을 얼마만큼 잘 하실 수 있을까 한편으로 걱정도 됩니다만 잘 하실 것으로 생각을 합니다. 제가 한 가지만 말씀드리고 싶은 것이 서울복지재단은 우선 생긴 지가 얼마 되지 않기 때문에 서울복지에 대한 어떤 시스템 구축에 대해서, 또 그 다음에 그 시스템이 운영되는 데 대한 프로그램적인 측면에서 상당히 많은 관심을 가지고 지금 문제해결을 하려고 한다 하는 그런 느낌을 가집니다만 앞으로 봤을 때는 서울복지에 대한 어떤 시책이라든지 이런 것을 좀 문제제기도 하고 또 복지의 어떤 방향을 제시해 주는 그런 역할도 해 주십사 하는 부탁의 말씀을 드립니다. 특히, 우리 사회에서 오늘날은 실업문제, 또 경제문제가 굉장히 어렵게 대두되고 있습니다만 앞으로 가장 사회적인 문제가 지금 노인복지 문제로 저는 생각을 합니다. 그래서 지금 우리나라도 이미 고령화사회에 접어들었습니다. 2000년도에 벌써 고령화사회, 인구 7%에 접어들었는데 서울의 경우에는 조금 고령화사회가 늦추어져서 금년 2005년도에 아마 7%에 진입하는 것으로 알고 있습니다. 이것은 인구분포가 농촌에는 노령인구가 많이 계시고 도시에는 상대적으로 젊은 사람들이 많이 살기 때문에 우리나라 전체 평균에 비해서 서울시는 5년 정도의 시차가 있는 것 같습니다. 그래서 5년 전의 전국적인 고령화보다 서울시는 좀 늦어지기 때문에 그래서 그런지 몰라도 고령화문제에 대한 것이 서울시는 미흡하지 않으냐 그런 생각을 합니다. 잘 아시겠습니다만 중앙정부에서는 대통령이 중심이 되어서 고령화 대책을 활발히 추진을 하고 위원회도 구성을 하고 있는데, 그에 비해서 서울시의 노인복지에 대한 대비는 너무나 소홀하지 않느냐 하는 생각을 합니다. 그래서 이 노인복지에 대한 부분을 서울복지재단에서 주도적으로 앞으로 연구도 하시고 검토를 하셔서 서울시에 계획을 제시도 하시고 해서 노인복지에 대한 마인드라든지 시책을 적극적으로 추진할 수 있게 그런 역할을 해 주십사 하는 부탁의 말씀을 드립니다. 그래서 이 문제를 과제로 해서 좀더 활발한 토의와 검토가 있었으면 좋겠다는 생각이 들고요. 한 가지만 더 여쭈어 보겠습니다. 사회복지시설 평가에서 장애인복지관이 빠졌는데 그 이유가 특별한 것이 있습니까? 일반사회복지관하고 종합복지관이 포함되어 있어서 110개 정도가 되었는데 장애인복지관은 빠졌는데, 빠진 특별한 이유가 있습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 올해는 사회복지관과 노인복지관을 평가하도록 되어 있고요, 내년에는 저희가 장애인복지관까지 할 것으로 계획을 하고 있습니다.
그런데 노인복지관 19군데, 사회복지관 92개소 해서 111개소인데 좀 기왕에 하려면 나누어서 이렇게 하지……. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 이것은 서울시와 같이 협의해서 종합적인 평가계획을 수립한 후에 거기에 맞추어서 평가를 할 예정으로 되어 있습니다만, 올해는 종합사회복지관과 노인복지관을 말씀드린 것입니다.
서울시와 협의사항인가요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 전체적인 계획을 서울시가 가지고 있어야 될 것으로 보여집니다. 저희와 같이 해서 종합적으로 어떤 마스터플랜을 가지고 실시해 나가야 될 것으로 보여지는 사항입니다.
제가 볼 때는 여러 가지 평가도 하고 또 프로그램도 만들고 이렇게 하는데 굉장히 업무가 많을 것으로 봐요. 그래서 의욕적으로 하시려고 하는 것은 좋은데 잘못하다 보면 심도있는 그런 검토라든가 연구가 조금 미흡해질 수 있다는 걱정스러운 부분도 있어요. 그래서 많은 것보다는 좀 적더라도 알차게, 이렇게 심도있게 할 수 있는 그런 것도 필요하다 하는 생각이 들었고요. 그 다음에 평가위원회를 구성을 하신다고 하셨는데 평가위원회 구성은 어떻게 하실 것인지 계획이 서 있습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 분야별 평가위원회로서 분야에 있어서의 전문가와 시 관계공무원, 또 시의회 의원님, 저희 재단직원 등으로 위원회가 구성될 것입니다.
그렇게 하시려고요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 분야의 교수님들하고요.
네, 그렇게 하시면 좋겠네요. 어쨌든 우리 복지재단이 그동안 설립된 지도 얼마 되지 않았습니다만 의욕적으로 서울복지를 위해서 많은 일을 하시려고 하는 데에 대해서는 시민의 한 사람으로서 고맙다는 말씀을 드리고, 앞으로 서울복지재단의 서울시 복지에 대한 큰 역할을 기대합니다. 이상입니다.

김예자위원장
다음 이강일 위원님 질의하십시오.

이강일위원
이강일 위원입니다. 본 위원이 한 11년 전, 12년 전 직장생활 할 때가 기억납니다. 그때는 ISO9001 인증을 국내인증은 취급을 하지 않아서 국외에서 받았어요. 기획실에서 추진팀장을 맡아서 1년 여를 고생해서 ISO9001을 딴 기억이 있습니다. 지금 ISO9001 어느 단체에서 인증받고자 하는 거지요? 생산성협회나 이런 데서 하려고 그러는 건가요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 공모를 해야 되겠지만 지금 저희가 알고 있는 바로는 한국생산성본부가 전문기관으로 알려져 있는 것으로 알고 있습니다.
ISO9001 인증을 받고자 하는 업무범위가 어떤 범위까지인가요? 지금 재단 안에서의 업무만 가지고 다시 ISO9001을 인증받고자 하는 것입니까, 아니면 재단의 운영과 재단에 결부되어 있는 모든 복지서비스 시설들까지 하는 것을 다 받는 것입니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 저희가 이 사업을 구상하게 된 계기는 저희가 복지시설에 대한 인증기관이 되기 위해서는 먼저 저희 재단의 업무에 있어서의 어떤 표준화가 이루어져야 된다고 생각을 했습니다. 그래서 지금 ISO9001 인증시스템은 저희 재단에 대한 평가로서 저희가 인증기관이 되기 위한 기초작업입니다. 그러고 나서 저희가 다른 복지시설을 평가할 때 거기에 대해서 권위가 있을 것으로 생각해서 일차적으로 준비하는 작업입니다. 그래서 시설에 대한 평가는 저희가 앞으로 전문위원회를 구성해서 인증해 나갈 것입니다.
ISO를 추진하시는 담당자가 어떤 분이 돼서 할지 잘 모르겠는데 설명에 씌어있는 부분이 ISO에 관계되는 부분에 대해서 정확히 틀리다고 얘기할 수는 없지만 개념을 확실히 알고 가는 것인지 부분에 대해서 아직 제가 확신을 갖지 못하겠어요. ISO시스템이라는 것이 업무표준화나 문서표준화 이런 것을 상당부분 상회하는 개념이에요. 그래서 지금 우리 복지재단의 운영이 기껏 해봤자 정상적으로 가동된 것이 올해부터라고 보여지는데, 운영에 대한 기본적인 축적된 노하우나 실적이 없이 ISO9001을 인증받는다는 것이 큰 의미가 있을까 하는 부분에 대해서 본 위원이 생각이 듭니다. 소요예산이 4,500이라는 액수가 적은 액수는 아닌 것 같아서 본 위원이 그런 부분에 대해서 의구심을 갖게 됩니다. 업무시작을 이제 한 것 아니에요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 저희가 그 부분…….
이제 시작하는데 ISO9001 시스템을 구태여 지금 받을 필요가 있겠느냐라는 거예요. 기본적으로 ISO9001 시리즈라든가 14000 시리즈라든가 ISO 시스템들이 좀 과거의 것과 미래의 것을 다 담보하는 개념이거든요. 그런데 이제 막 시작하면서 ISO9001 시스템을 벌써 인증받으려고 할 필요가 있겠느냐 하는 부분이에요. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 이강일 위원님의 말씀 저희도 고민했었습니다. 그래서 이것을 몇 년 시행을 한 다음에 저희들의 업무를 평가받는 것이 옳을 것인지, 아니면 처음부터 컨설팅을 받아가면서 제대로 된 방법으로 업무를 실시해 나가는 것이 옳을 것인지에 대해서 기회비용을 저희가 비교분석 해볼 때 처음부터 컨설팅을 받아서 업무의 효율화를 도모하면서 일을 추진해 나가는 것이 오히려 향후 몇 년 후에 업무에 대한 평가를 다시 역으로 하는 것보다, 다시 그때 가서 잘못된 것이 있어서 고치는 방법으로 하는 것보다는 더 효율적일 것 같다는 여러 사람의 컨설팅과 논의를 거쳐서 올해 사업으로 잡았습니다.
알았어요. 제가 사실은 시정질의나 이런 것을 통해서 서울시가 품질인증을 받아야 한다고 얘기를 계속했던 의원이에요. 그런데 일단 복지재단에서 먼저 치고 나가는 것은 좋아요. 일단 선진적인 시스템을 도입해서, 이것은 민간에서 주축이 되어서 하는 품질인증 시스템인데 이제 좀 행정이라는 부분이 말 그대로 어떤 대민 서비스 부분이나 이런 것들을 기업의 장점까지 받아서 하겠다는 그런 취지로 받아들여서 좋기는 한데 섣부른 감이 없지 않다는 개념이고요. 4,500이라는 예산이 적은 예산은 아니에요. 본 위원이 다녔던 회사에 비교해 봤을 때 복지재단의 규모가 그 회사의 10%도 안 되는 규모인데 예산은 거의 비슷한 수준으로 잡혀있고, 그래서 예산의 많고 적음을 떠나서 이왕 하는 것이라면 내부적으로 ISO9000 시리즈 인증을 받고 그 품질인증을 받고 난 다음에 그 인증방법에 대한 것을 충분히 체득하고 그러한 부분을 독자적으로 사회복지시설들한테 우리가 인증시스템을 전해 줄 수 있어야 돼요. 그것을 돈을 따로 책정해서 외부기관에 위탁주어서는 안 되는 것이고, 그 노하우를 우리가 체득을 해서 이 4,500만원을 충분히 빼먹어야 되니까 그렇게 해야 된다고 생각이 돼요. 무슨 말씀인지 알겠지요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 알겠습니다.
그런데 사업계획들을 보면 대단히 좋은 계획들은 굉장히 많아요. 그런데 본 위원이 지금 의구심이 나면서 꼭 부탁하고 싶은 것은 힘에 부치는 것은 하지 말라는 것입니다. 용두사미가 될 가능성이 있어서, 너무 전문적이고 너무 좋은 것들이 많다는 거예요. 16페이지에 보면 회계업무 매뉴얼 개발에 1,375만 원이 소요예산으로 되어 있습니다. 가장 중요한 것은 실태조사를 통하여 회계업무 우수시설을 벤치마킹하고 그것을 가지고 별도의 회계업무 프로그램을 개발하고자 한다, 그런 것 같아요. 맞지요? 그런데 본 위원이 알기로는 회계업무를 자체적으로 개발해서 쓰고 있는 단체는 전무할 거예요. 이미 범용화되어 있는 프로그램들이 있어서 그것을 알맞게 고쳐 쓰는 형태의 것이면 충분하기 때문에 이 부분에 대해서도 구태여 예산을 잡았다가 다 쓸 생각은 하지 마시고, 실태조사 하고 나서 회계업무 우수시설들이 제가 어느 정도 확신하건대 범용프로그램을 사용하고 있을 것이다, 그렇다면 예산도 많이 들어가지 않을 것이기 때문에 예산이 절감될 수 있지 않겠느냐 이런 것이고요. 직접 개발이 아마 불필요할 것입니다. 범용화되어 있는 회계프로그램을 제가 많이 봤는데 상당히 우수합니다. 사실 특별히 따로 만들어야 될 필요성을 느껴서 하는 것은 아니지요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 지금 여기에…….
지금 이것이 어떤 것이냐 하면 제가 이 회계업무 매뉴얼을 개발해야 된다는 데 대해서 가장 느낌이 와닿는 것들은 공통된 매뉴얼로 제작이 되었을 경우에 감시감독이라든가 이런 것들이 더 원활하게 될 수 있고, 그 다음에 방침이나 이런 것을 줄 때 아주 공통된 매뉴얼로 줄 수 있기 때문에 하려고 하는 것 아니겠어요? 그 이상의 것이 있습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 지금 소규모 복지시설에 있어서는 회계업무가 제대로 잘 이루어지지 않고 있기 때문에 저희가 이 사업을 구상하는 것입니다.
본 위원이 얘기하고자 하는 것하고 틀린 말이 전혀 아니잖아요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 같은…….
부가설명은 하지 마시고, 왜냐하면 길어지니까, 뒤에 많거든요. 지금 그것처럼 소규모 복지시설이라든가 조금 큰 복지시설도 마찬가지예요. 회계를 전문적으로 보아온 사람이 기껏 해봐야 1명 정도밖에 되지 않기 때문에 이런 것에 대해서 상당히 뭐랄까, 매뉴얼화 되어 있는 프로그램을 제공함으로 인해서 감시감독을 편하게 할 수 있는 부분도 있고요. 또 한 가지, 어떤 부분에 대해서 지침을 내릴 때도 표준화된 모델로 제시를 할 수 있기 때문에 이것을 하려고 하는 거예요. 맞지요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네.
그렇기 때문에 제가 얘기하는 것이고요. 범용 프로그램들이 지금 나와 있는 것들이 너무나도 훌륭한 것이 많고, 새로 작성한다고 해서 그보다 좋은 프로그램이 나오기가 힘들 것이다라는 생각에서 얘기를 하는 것이니까 귀담아 들으셨다가 제 말이 맞으면 제 얘기대로 해 주시면 되고, 제 말이 틀리면 그대로 밀어붙이면 되고 그런 것입니다. 13페이지에 경로당 실태조사 및 발전방안 연구에 관한 내용이 있습니다. 경로당이 말 그대로 실태조사뿐만 아니라 경로당의 제대로 된 쓰임, 그 사용방법에 대해서 정말 제대로 연구를 해야 된다는 생각이 많이 듭니다. 저희 관내에도 경로당이 상당히 여러 곳이 있는데 거기에 모이신 어르신들이 하고 있는 프로그램들은 너무 한정적이라는 거예요. 그래서 그런 부분들을 볼 때 가슴이 아프고 하니까 프로그램을 좀 다양화했으면 좋겠다는 것입니다. 제가 경로당을 돌아다니면서 보면 아주 새 건물은 덜한데 그렇지 않은 곳에서는 냄새가 좀 많이 나요, 노인분들 냄새가. 겨울에 난방도 제대로 되는지도 잘 모르겠어요. 기름값이 많이 올랐는데도 불구하고 난방비 지원 액수는 미미하게 상승했기 때문에 이번 겨울도 그렇게 넉넉하게 난방은 못하셨을 것 같고요. 그 냄새가 나는 부분을 좀 획기적으로 개선할 수 있는 방책을 만들어봤으면 좋겠어요. 지금 현재의 기름보일러 방식이라든가 연탄 이런 것들로 해 가지고는 냄새가 잘 안 없어지는데 복사열이나 이런 것을 이용하게 되면 냄새가 상당히 제거가 된답니다. 제가 전문적인 식견은 없지만 인터넷이나 책을 보다가 그런 것이 나왔는데 그러한 것을 좀 연구해 주셨으면 하는 부탁의 말씀을 드립니다. 또 한 가지, 4페이지 인력부분을 보지요. 상위직급, 하위직급으로 나누기는 참 곤란한 얘기인데 2급·3급·4급은 정원에 비해서 현원이 상당히 부족상태이고, 5급은 약간 하위직이라고 얘기할 수 있는데 정원보다 현원이 굉장히 많습니다. 이것을 무슨 장기적인 비전을 가지고 이렇게 배치를 한 것인지, 아니면 단순히 예산 때문에 그런 것인지 이것을 좀 알고 싶은데, 앞서 보고하신 이러한 양질의 아주 방대한 사업을 해내기 위해서는 상당한 노하우라든가 경륜을 갖춘 분들이 많이 필요할 텐데 2급·3급·4급 쪽은 정원에 비해서 현원이 굉장히 부족해요. 어떤 부분이에요, 이게? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 저희 재단 직원들은 대체로 다 경력직입니다. 그래서 대학을 갓 졸업하고 나온 직원은 없고, 모두 사회복지 현장에서 경력을 쌓고 온 직원들로 구성되어 있습니다. 이것은 지난번 행정사무감사 시에도 심재옥 위원님께서 지적하신 사안인데요. 저희들이 빠른 시일 내에 정원의 급수대로 승진을 시키려고 계획을 하고 있습니다.
그 말은 적절하지 않은 것 같아요. 승진이라는 부분은 그에 합당한 급수의 경력이라든가 능력이 인정됐을 경우에 하는 것이고, 그것이 부족하다고 해서 5급에 계신 분들 무리하게 승진시켜 가지고 올리라는 그런 취지는 분명 아니고요. 그렇게 됐을 때는 또 위원님들께서 그렇게 쉽게 용납하지는 않을 것입니다. 일단은 앞으로 인원수급 부분에 대해서도 그 직급에 맞는 사람을 뽑아야 되는 필요성이 있을 경우에는 꼭 그렇게 뽑아줄 수 있었으면 좋겠다라는 말씀을 드리고요. 그 다음에 아까도 경로당 200개소를 표본조사 하겠다고 얘기를 하고 있습니다. 지금 우리 복지재단 간부분들께서 특별하게 경영학이라든가 사회복지학이라든가 이런 것을 통해서 공부를 하신 분이 계실 것 같은데 대표이사님께 질문을 드리면, 통계학적으로 정규분포를 이루는 데 있어서 샘플이 어느 정도가 적정한 것입니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 정규분포를 볼 때 n 사이즈가 30이다 그런 경우에 정규분포 통계이론을 적용시키는 것으로 통계학적으로 얘기를 하고 있습니다만…….
정규분포를 이루려면 최소 30개는 넘어야 된다라는 것이고요. 적정규모라고 해서 일반적으로, 통계학적으로, 학술적으로, 학문적으로 얘기할 때는 400샘플 정도만 되면 정규분포가 어느 정도 인정이 되고, 그 다음 부분에 대해서 표본조사를 했을 경우에 전수조사와 큰 차이가 없다라는 개념으로 받아들입니다. 제가 왜 이 얘기를 했느냐 하면 9페이지의 복지수준향상을 위한 조사·연구에서 저소득층 1만 가구에 대한 표본조사라고 되어 있어서 제가 상당히 의아해서 이것이 무슨 내용인가 잘 모르겠다는 것이에요. 아이템별로 몇 백 개씩 떼어 가지고 1만 개가 되는 것인지, 몇 가지 아이템에 집중적으로 1만 가구를 표본조사 하는 것인지는 잘 모르겠지만 표본조사를 하겠다고 생각을 한다면 가장 과학적인 근거에 의해서 가장 과학적인 데이터를 가지고 해야 될 것이라고 생각되고요. 총 10만 명이 넘고 어쨌든 간에 1만 가구에 대한 표본조사라는 개념은 학술적으로 인정받기 쉽지 않지 않겠느냐 싶어요. 1만 가구를 조사하나 1천 가구를 조사하나 신뢰도의 차이라는 것은 거의 미미할 것이라는 생각이 들고, 예산이 2억 2,000만 원이면 그것도 적은 예산이 아니기 때문에 과학적인 검증을 통해 타당성 있게 하셔서 예산을 절감하고, 그 남는 예산을 프로그램에 좀 더 집중적으로 투하할 수 있도록 해 주시는 것이 좋지 않겠느냐 이런 개념이 들어가요. 그리고 구나 산하시설 단체를 통해서 조사할 수 있는 것들은 외부 전문기관에 구태여 의뢰하지 않고 자체적으로 조사할 수 있는 시스템을 갖춰 주었으면 좋겠다, 이 정도로만 하겠습니다.

김예자위원장
다음 질의하실 위원님 계십니까?

심재옥위원
간단히 하겠습니다. 작년에 복지시설 평가와 관련해서 복지시설의 회계처리나 정부지침의 위반, 그 다음에 부정한 행위가 있었을 경우에 위탁체 선정과정에 반영을 하거나 보조금 지급에 반영하는 삼진아웃제도를 검토해 줄 것을 건의했었는데, 추진이 어떻게 되고 있습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 저희 행감 시에 지적하신 사안인데요. 그 부분에 대해서 저희가 적극 반영시키도록 방안을 모색하고 있는 중입니다. 그래서 추진중으로서, 실질적으로 복지시설에 대한 지도감독 권한은 저희들에게 없고, 자치구청장에게 위임되어 있는 사안입니다.
사회복지사업법 제51조에 의거해서 지도점검의 의무 그 권한이 있는데, 지금 복지재단이 사실 공공기관이 아니어서 그런 권한을 직접 갖고 있지 못하다고 볼 수 있습니다만 이 삼진아웃제도를 어떤 방식으로 적용하는 것이 바람직한가를 연구할 수 있다고 봅니다. 필요하다면 법적 근거를 만들 수 있는 방안을 마련해야 되고, 서울시가 그 권한을 가지고 실제로 시설들을 점검해 나가고 할 때 그런 원칙이나 내용들을 가지고 할 수 있다고도 보기 때문에 이 문제에 대해서는 합리적인 방안을 적극적으로 모색해 주는 것이 필요하다 그렇게 생각합니다. 그래서 복지재단의 권한이 아니라서 그것은 할 수 없다가 아니라 좀 구체적인 방법을 모색하는 것이 필요할 것 같습니다. 현장에서는 오히려 이 지도점검이 악용되는 사례가 있어서 어떤 사회복지시설의 실무자에게 불이익을 주는 방향으로 가는 경우가 있고, 불합리한 고용불안으로 되는 경우가 있습니다. 문제는 시설의 불합리한 운영을 바로잡고 시설장의 과도한 파행적인 운영을 바로잡기 위해서 시행하는 것인만큼 개인들에게 피해가 가는 방식으로 가서는 안 된다 이런 것입니다. 이번 시설평가사업을 하는 데 있어서 과연 어떤 지점을 평가하고 어떤 지점이 개선하는 데 있어서 어떤 요구를 해야 바람직한가, 이것은 올해 내로 구체적인 방안을 마련해 주시기 바랍니다. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 저희들이 최선을 다해서 열심히 하겠습니다.
중간에 업무보고가 없다 하더라도 이 문제에 대해서는 추진방향이나 구체적인 내용의 가닥이 잡힌다면 별도 보고라도 해서 경과에 대해서 보고를 해 주시기 바라고요. 15페이지에 보면 사회복지시설 위탁체 선정심사를 하겠다고 말씀하셨는데, 올해만 해도 20개소입니다. 그런데 문제는 심사과정의 투명성 문제가 담보가 되고 있는가입니다. 여기 자료를 봐서는 특별하게 그런 내용이 보이지 않는데, 예를 들면 회의록을 작성하거나 공개한다든가 이런 방식에 대해서는 추진할 계획이 있는지, 어떻습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 저희들 회의록은 준비되어 있는데 그것을 공개하는 데 대해서는 검토해 보고 긍정적으로…….
지금까지 복지재단에서 위탁체 선정심사를 몇 건 하셨습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 작년에 총 8건을 하였습니다.
8건 심사하는 과정이나 결과에 대해서 공지하신 바 있습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 인터넷을 통해서 다 공지시키고 있습니다.
회의록도요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 회의록까지는 공개를 안 하고 있습니다.
결과만 공지합니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 저희가 시로 안을 올리면 시에서 최종적으로 결정을 하고 있습니다.
위탁체선정심사위원회의 회의 결과가 결과만 공지되는 것이 아니라 왜 그 단체가 선정되었는가라고 하는 주된 이유나 이런 것들을 사실상 공개적으로 검증하기 어렵습니다. 어떤 분이 어떤 이유로 특정한 단체에게 더 많은 점수를 주셨고 더 많은 호감을 가졌는지 이런 것에 대해서 사실 사후적인 검증이나 평가되기 어렵다는 것이지요. 그러면 위탁체선정심사위원회에 들어간 위원님들의 마음에 따라서 어떤 단체가 선정되기도 하고 탈락되기도 하는데 그런 객관적인 선정방식이 정말 합리적이었는가 하는 것도 사실 평가대상이라고 봅니다. 지금까지 사회복지시설이나 수많은 시설들이 거의 위탁으로 운영되고 있는데 위탁체 선정과정에 대한 잡음이 굉장히 많았습니다. 그렇다면 이 선정심사위원회에 들어오시는 분들도 훨씬 더 책임감을 가지고 심사에 임하셔야 되고 그 결과에 대해서도 정당한 책임을 지는 것이 마땅하다고 봅니다. 그렇다면 회의록을 공개하고 위탁체 선정심사과정을 공개해서 이후에라도 그런 잡음들을 줄일 수 있는 것이 바람직하지 않은가 생각하는데요, 어떻습니까? 그렇게 추진할 생각이 있으십니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 이것은 사실 저희가 선정심사위원회를 구성하는 일과 또 심사를 하기 위한 지표를 만드는 데 있어서 저희는 최대한도로 공정한 방법이 이루어질 수 있도록 모색을 하고 있습니다. 그래서 지표에 있어서 그런 객관성을 담보하는 일이 1차적이고, 두 번째는 선정심사위원회의 위원님들이 어떤 분이 오시느냐 하는 것이 또 관건이 되겠다고 아까 말씀하셨는데, 그때 저희가 어떤 분을 섭외해서 모시는 것이 아니라 어떤 협회라든가 단체에게 최적의 위원을 추천해 달라고 요청을 드리고 있습니다. 그래서 그분들께서 추천해 주는 사람들로서 그래도 최대한도의 공정성은 기본적으로 갖추고 심사에 임해 주실 것을 사전에 약속을 하고 심사에 임하기 때문에 그 내부에서 여러 위원님들이 모여서 논의한 사항들을 다 일일이, 회의록은 저희가 하고 있지만 그것을 공개하기에는 좀 다소 무리가 있지 않을까 하는 생각이 듭니다. 그래서 제도적으로 오히려 그분 한 분의 역량이 전체의 평가결과에 미치지 않도록 하는 것이 저희가 해야 될 일로 생각이 됩니다. 그래서 영역별로 평가할 수 있는 부분을 전문가로 구분을 해서 평가를 하게끔 한다면 한 사람이 전체에 미치는 영향은 여러 사람 중에 몇 %로 다소 줄어질 것으로 보고, 저희가 객관성을 최대한도로 전문성을 살려서 이루려고 하고 있습니다.
재작년, 작년까지 한국시각장애인연합회의 위탁체 선정과정에 대해서 문제가 굉장히 많았습니다. 분명히 시설운영에 대해서 많은 문제가 제기되었고, 법적으로도 사실 위법했던 이런 일들이 많이 있었고요. 특히 종사자들에 대해서 노동법 위반으로 사실 무리한 해고를 복직시키라는 지방노동위원회의 명령이 있었음에도 복직이 제대로 이루어지지 않고 있는데 그런 업체를 또 다시 선정을 했습니다. 선정과정이 어떠한지, 왜 그 단체가 다시 재위탁 될 수밖에 없는지에 대해서는 아무도 그 이유에 대해서 알 수가 없습니다, 심사위원들 말고는. 이것이 과연 공정한 심사였는가, 그리고 실제로 그 심사에서 무엇이 우선적으로 고려되었는가를 사실 일반시민들이나 해당기관의 종사자들은 도대체 알 수 없는 이런 상황에서 과연 공정한 심사로 신뢰할 수 있겠는가, 그렇다면 본인들의 심사결과에 대해서는 투명하게 공개하고 그것에 대해서 정당했음을 오히려 알려주는 것이, 그래서 그 심사과정에 대한 평가 또한 오히려 당당하게 받는 것이 이후의 잡음을 없애는 방법이라고 생각합니다. 지금까지 복지시설들이나 여타의 시설들에 대해서는 한 번도 심사과정이 제대로 공개된 바가 없는데, 그것이 지금까지 위탁체 선정과정의 수많은 문제를 불러오고 있는 핵심적인 요인이 아니겠느냐 생각합니다. 제가 심사위원들을 공정하게 심사하신다는 사실을 의심하는 것이 아니라 그것이 공개되었을 때 그것이 많은 시민들에게 투명하게 공개되었을 때 오히려 신뢰성이 더 높아질 것이라고 생각이 들고, 심사위원님들도 본인의 심사과정이나 행위에 대해서 보다 더 큰 책임감을 가지고 임하실 것이다 그렇게 생각합니다. 그래서 저는 이 회의록 공개문제에 대해서 이후로도 계속 이것이 되어지지 않는다면 투명한 심사과정을 기할 수 있는 방법이 무엇인가를 적극적으로 복지재단이 모색해야 할 것이라고 봅니다. 아니면 공개적인 심사를 하든지 심사위원회 회의장소에 참관인 배석을 허락하든지 그런 등등의 제도적인 방안을 마련함과 동시에 내부적인 논의도 더 붙여주실 것을 부탁드립니다. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 알겠습니다. 적극적으로 검토하겠습니다.
그리고 한 가지 첨언드리자면 연말까지 사업이 계속 많이 집중되어 있는데 작년까지는 워낙 이런저런 문제로 사업이 이루어지지 않아서 연말까지로 지표개발이나 평가나 공모사업이나 교육들이 있는데 사업이 너무 많이 집중되어서 오히려 사업의 효율성을 떨어뜨리거나 부담을 가중시킬 우려가 대단히 크다고 봅니다. 올해 내에 핵심적인 사업을 몇 가지라도 좀 잡아서 그 내용을 명확히 방향을 정하고 가는 것이 필요하지, 이렇게 가다가는 백화점식 나열사업이 되지 않을까 우려스러워서요. 그런 점들은 좀 안배를 하시는 것이 좋겠다 이런 생각이 듭니다. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 지적해 주신 사항 적극 차질이 없도록 잘 추진해 보도록 하겠습니다.
감사합니다.

김예자위원장
다음 질의하실 위원, 정연희 위원님.

정연희위원
정연희 위원입니다. 보고하시느라고 고생 많으셨습니다. 그런데 보고하실 때 보니까 좀 지루하더라고요. 보고하실 때 미리 준비 좀 하셔서 지루하지 않게 해 주셨으면 하는 바람입니다. 지금 보면 상당히 많은 조사·연구가 이루어지는데 2005년도 안에 이루어지는 모든 사업보고서라든가 그 다음에 연구서 이런 것들 다 우리 시의회에 제출하실 거지요? 답변을 안 하시고 고개만 끄떡이면 여기 속기록에 들어갈 수가 없는데, 연구보고서나 계획서 이런 것들 다 한 부씩은……. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 연구 계획서까지 말씀이십니까?
아, 계획서까지는 말고 보고서……. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 물론입니다.
조사서라든가 보고서라든가 이런 것들을 시의회에 다 제출해 주시기 바랍니다. 24쪽에 보면 추진일정은 나와 있는데 추진방향은 계획서라든가 이런 것이 전혀 기록이 안 되어 있어서 어떻게 추진할 것인가, 예를 들어서 ‘가족자원봉사활동’ 해 놓고 매월 1회씩 한다, 그런데 어떤 방법이 없어요. 그것에 대한 설명이 좀 부족하기 때문에 그것을 나중에 서면으로 되어 있는 것을 하나씩 복사해 주시기 바라고, 그 다음에 캠페인 실시도 마찬가지입니다. 그 다음에 25쪽에 있는 ‘행복나눔 네트워크 캠페인’ 했는데 어떻게 캠페인을 할 것인지 구체적인 내용이 없어요. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 지금 동아일보에 지속적으로 보도가 되고 있습니다. 저희들이 그동안까지 보고되었던 내용은 참고자료로 준비해 왔습니다. 그리고 가족자원봉사 관련해서 이번 주 토요일에 행사가 계획되어 있습니다.
그러면 계획서라도 한 부씩 의회 쪽으로 제출해 주셨으면 하는 바람입니다. 제출해 줄 수 있겠습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 물론입니다. 그리고 위원님들께서도 서울사랑 나누미 자원봉사에 모두 다 참여해 주시기를 당부드립니다.
혹 붙이는 말씀하지 마시고요. 기회가 되면 참석하겠습니다. 그리고 여기 추진방향에 보면 세계적 수준의 복지인재 육성이라고 이렇게 되어 있습니다. 세계적인 수준의 복지인재 육성을 위해서 업무능력 향상과 전문성 강화를 위한 교육을 하시겠다 이런 말씀이신데, 복지사들과 많은 대화를 나누어 봤지요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 저희들 교육 이미 어제부터 실시하고 있습니다.
복지사들과 우리 대표이사님께서 많은 대화를 나누어 보셨지요? 안 나누어 봤습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 나누었습니다. 많다고 말씀하시니까……. 네, 나누고 있습니다.
현장에서 근무하시는 복지사들과 대화를 많이 나누어 보셔야 될 것 같아요. 제가 전에도 이런 말씀 드린 적이 있어요. 복지사들이 남자 복지사 같은 경우에 평균 취업연한이 1년도 제대로 안 됩니다. 여자들은 3년에서 5년 정도 되는 것으로 알고 있고요. 남자 복지사들은 1년도 채 안 돼요. 그 이유가 뭐라고 생각하세요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 봉급과 자긍심, 기타 등등 여러 가지…….
자긍심 있겠지요, 봉사를 하니까. 맨 처음에 복지사로 나갔을 때 가장 큰 것이 봉사를 하게 됨으로써의 자긍심이나 이런 것은 상당히 높은 것으로 알고 있는데 가면 갈수록 그것이 떨어진다 이거지요. 그 이유가 뭐지요? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 보수…….
네, 보수규정이지요. 보수가 상당히 열악합니다. 봉사라는 미명하에 그분들이 받는 보수가 너무 열악하기 때문에, 그분들도 한 가정을 꾸리고 사는 사람들이기 때문에 가정을 유지하기 위해서 그 보수 가지고는 도저히 할 수가 없기 때문에 이직률이 상당히 높은 것으로 그렇게 얘기를 해요. 제가 관내에 있는 복지관 복지사들 다 만났습니다. 거의 얘기가 대동소이해요. 그러다가 복지체계가 지금 잘못되어 있다는 얘기도 많이 해요. 그분들은 조심스럽게 나한테 얘기한다고요. 본 위원한테도 얘기하는데 현장의 소리는 현장 사람들만이 최고로 잘 알아요. 그래서 저는 어떤 경우에는 관장이나 관리자를 빼고 난 나머지 복지사들과 대화를 나눈 적도 있습니다. 그런 대화를 한번 나누어 보십시오. 그러면 재단이 무엇을 잘못하고 있다는 얘기도 나올 수 있는 것이고, 또 그 사람들의 가장 큰 요구가 무엇인지, 아니면 자기네 복지관에서 하는 프로그램 내용까지도 얘기를 해요. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 지금 시에서 의뢰해 와서 복지사들의 실태조사를 하려고 하고 있습니다. 그래서 처우개선을 위해서 저희도 모색 중입니다.
그분들이 경제적인 해방이 되지 않은 상태에서 세계적 수준의 복지인재 육성, 세계적 수준이라는 말이 들어갔으니까 깜짝 놀랄 정도로 아마 복지재단에서 어떻게 할지 모르겠지만 너무 거창한 타이틀이 아닌가 이런 생각이 들고요. 이것을 위해서는 그분들 처우개선이 가장 중요하다고 느껴지거든요. 그래서 복지재단에서도 우리가 복지를 말로만 할 것이 아니라 복지를 담당하는 사람들이 실질적으로 마음으로 피부로 느낄 수 있을 정도로 봉사할 수 있는 여건을 만들어 줘야 된다 이런 얘기지요. 전번에 사회과장님한테도 말씀드렸는데, 또 다른 얘기입니다만 지금 고령화사회에 대비해서 지역주민들이 이런 얘기가 나와요. 일반사람들이 고령화, 연세 드신 분들에게 봉사하기 위해서 어떤 방법으로 해야 될지 모른다는 사람이 많이 있거든요. 봉사를 하고 싶은데 노인복지 봉사자들에 대한 프로그램이 없다 이거지요. 많지 않다, 그래서 복지관이나 이런 데서 봉사자들을 모집하고 그 봉사자들에 대한 노인 프로그램, 노인들에게 봉사할 수 있는 그런 프로그램을 개발해서 그런 교육도 많이 이루어졌으면 하는 바람을 얘기하더라고요. 그래서 복지관의 종사자뿐만 아니라 이제는 시민이 참여하는 봉사가 이루어지기 위해서는 그분들, 전문가가 아니지만 일반인들에 대한 교육도 이루어져야 된다 이런 얘기지요. 그런 프로그램도 개발해야 되지 않나 이런 생각이 들어요. 물론, 여러 가지 조사라든가 여기 계획서 보면 이번에 우리 심 위원님이 얘기했지만 엄청나게 많은 연구 조사가 이루어지는데 거기에서 그런 얘기 많이 나오겠지만 한번 더 언급드립니다. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 네, 말씀하셨던 사회복지사 처우개선은 곧 4월부터는 내부회의를 거쳐서 조사에 들어갑니다.
조사에 들어간다 하더라도 서울복지재단에서 할 수 있는 역량이 재단까지 미치지 못하잖아요. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 시까지? 시설?
재단. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 저희 재단에서 조사를 하는 것입니다.
아니 복지재단 말고, 현장에 있는 위탁업무를 담당하고 있는 재단까지 미칠 수 있겠습니까? ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 시와 같이 협의해서 하니까 저희가 건의하겠습니다. 저희는 건의하는 거지요.
건의해서 꼭 이루어질 수 있도록 부탁드리겠습니다. 대답을 안 하시네요. ○(재)서울복지재단대표이사 박미석 노력하겠습니다.

김예자위원장
더 질의하실 위원님 안 계시지요? 이상으로 재단법인 서울복지재단 업무계획 보고에 대한 질의답변을 모두 마치겠습니다. 회의진행에 협조하여 주신 위원 여러분, 그리고 박미석 서울복지재단 대표이사를 비롯한 관계 임직원 및 공무원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 오늘 위원님께서 지적한 사항이나 건의사항 등 이 자리에서 논의된 내용에 대해서는 관련사항이 반영될 수 있도록 노력해 주시고, 서울시민의 복지증진을 위하여 최선을 다해 주시기를 다시 한번 당부드립니다. 그러면 이상으로 제154회 임시회 제3차 보건사회위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)
11시 43분 산회