신광식의원
통진읍 출신 신광식 의원입니다. 친애하는 의장, 그리고 동료의원 여러분, 김동식 시장을 비롯한 관계 공무원 여러분과 송영창 교장선생님을 비롯한 김포시의 여러 교장선생님들께서 많이 참석해 주셔서 대단히 감사합니다. 본 의원은 오늘 이 자리에서 지난 민선자치 10년을 회고하면서 새로운 발상과 도전정신이 없으면 우리가 어떠한 이상과 비전을 제시한다고 하더라도 구호에 그칠 수밖에 없다는 점을 새롭게 인식하면서 우리 김포시가 나갈 방향에 대해 질문하고자 합니다. 첫째, 민선자치 10년에 즈음한 시정현황에 대하여 질문하고자 합니다. 지난 ’95년 7월 1일 민선단체장의 취임으로 본격 개막한 지방자치제가 10년을 맞았으나 그에 대한 평가는 다양한 것으로 전해지고 있습니다. 언론에서 보도한 내용을 정리하면 표를 의식한 선심, 전시위주의 행정은 그렇지 않아도 빈약한 살림살이를 더욱 황폐화시켜 10년 만에 재정자립도가 거꾸로 7%나 떨어졌다는 점을 부각시키고 있으며, 아울러 지자체마다 주민 삶의 질 향상은 외면한 채 외형경쟁에 치중한 점, 그리고 내 고향의 특성을 내세운다고 벌이는 자치단체의 축제는 그야말로 놀고 먹자판으로 지난해 전국 900여 개의 축제 중 흑자를 낸 것은 손가락으로 셀 정도란 점, 비리와 부패로 사법처리 되는 단체장이 줄을 잇고 있는 것도 심각한 문제로 지적되는 사항입니다. 반면에 지역 여건에 맞는 맞춤형 행정을 도입한 것을 비롯해 주민참여 확대, 사회복지 및 환경문화 서비스의 향상 등은 성과로 꼽히고 있으나 이를 통해 풀뿌리민주주의의 역할을 어느 정도 수행한 것으로 평가되고 있습니다. 특히 언론사에서 보도한 민선자치 10년을 맞아 전국시장·군수·구청장협의회와 공동으로 일반국민들이 느끼는 지방자치의 체감도를 설문조사한 결과를 보면 가장 눈에 띄는 것은 10년 동안의 자치과정에서 주민들은 여전히 단체장과 공무원에 대해 그리 만족하지 못하다고 하는 점입니다. 민선지방자치단체장의 노력에 대해 보통이 41.8%로 가장 높았고, 불만족이 34.7%인데 반해 만족하다는 응답은 20.6%에 불과한 것으로 나타났으며, 공무원에 대해서도 보통과 불만족은 각각 45.6%, 33.5%인데 반해 만족하다는 응답은 고작 18.5%에 그친 것으로 조사되었습니다. 지역별로는 인천·경기지역 주민들이 단체장과 공무원에 대한 불만이 각각 41.3%, 38.4%로 나타나 눈길을 끌었습니다. 연령별·직업별로는 20대 41.9%, 화이트칼라 40.6%에서 단체장에 대한 불만이 높았고, 공무원에 대한 불만은 30대가 36.2%, 자영업자 39.5%가 되었습니다. 또한 지난 6월 1일 경실련 지방자치위원회 주최로 민선지방자치 10년의 운영성과를 평가한 결과 주민들은 개선된 점으로 민원서비스, 정보공개, 사회복지서비스를 꼽은 사람이 73%에 이르는 반면 악화된 점으로 자치단체 축제 등 불요불급한 행사의 남발, 무분별한 난개발, 지역경제의 편차 심화를 지적한 응답자가 54%에 이르고 있다고 발표한바 있습니다. 더불어 중점 투자분야에 대해 지역 경제 활성화, 사회복지 및 환경, 문화서비스 확대를 응답한 자가 57%에 이르러 지역경제의 회생과 문화 복지서비스 확대, 친환경적 자치행정에 대한 주민들의 요구가 높은 현실도 반영해야 할 것이라는 의견을 제시한바 있습니다. 따라서 이 시점에서 김포시의 10년간의 민선자치단체장 시대에 대한 정기종합검진이 필요하다고 생각합니다. 시장께서는 지난 10년간의 민선자치단체장 시대의 공과를 어떻게 보고 있으며, 그러한 평가를 토대로 우리 김포시의 시정방향이 어떠해야 한다고 생각하십니까? 시에서 추진하고 있는 경전철 등 각종 사업은 얼마나 시민의 의견을 반영하고 있다고 생각하십니까? 김포시가 나아가야 할 전략과 관련하여 시정 전반에 대한 시민의 의견수렴을 위한 설문조사를 몇 번이나 실시하셨습니까? 10년 전과 비교해서 우리 김포시의 재정자립도와 1인당 세부담액은 어떤 변화를 보이고 있습니까? 시민의 부담이 시에서 받는 혜택에 비해 많다고 생각하십니까, 아니면 좀더 부담해야 한다고 생각하십니까? 이러한 몇 가지 질문에 대한 시장의 솔직한 답변을 바랍니다. 본 의원이 1995년부터 2004년도까지의 일반회계 세출예산 집행률을 검토한 결과 1995년도의 경우 74.0%에 달하였으나 김동식 시장이 취임한 2002년도의 경우 69.3%를 나타냈고, 2003년도에는 57.5%를 나타냈습니다. 이는 IMF발생 이후 가장 집행률이 저조했던 1999년도에 57.9%에 비해서도 낮은 수준입니다. 그리고 결산연도인 2004년도는 63.3%로 10년간의 평균예산 집행률인 67.2%에도 미치지 못한 것으로 나타났습니다. 앞서 경실련조사에서 보았듯이 지역 경제의 회생과 문화 복지서비스 확대, 친환경적 자치행정에 대한 주민들의 요구가 높은 현실을 감안한다면 세출예산이 이처럼 제대로 집행되지 못하고 있다는 점은 시민의 입장을 고려하기보다 시의 근시안적이고 행정편의적인 예산집행 관행 때문으로 생각되는데 이에 대한 시장의 견해를 밝혀 주시기 바랍니다. 아울러 상반기까지의 세출예산 집행률은 얼마나 되는지 주요사업별로 상세히 밝혀 주시기 바랍니다. 또한 부진한 사업에 대해서는 그 사유와 향후 개선방안에 대해서도 답변 주시기 바랍니다. 또한 본 의원은 앞에서 언급하셨지만 공무원에 대한 주민의 만족도가 겨우 18.5%에 그치고 있고, 특히 경기지역 주민들의 단체장과 공무원에 대한 불만이 38.4%로 나타난 점에 주목하고 있습니다. 저 자신이 지방의원으로서 직분을 다 하지 못하고 있어 감히 말씀드리기는 어려우나 이러한 주민의 지적은 우리 모두에게 주는 뼈아픈 경고라고 생각합니다. 그래서 단체장이든 의원이든 공무원이든 자신에게 주어진 직무를 성실히 생각해 냄으로써 신뢰를 구축해 나가야 한다고 생각합니다. 본 의원이 그동안 의원생활을 하면서 접했던 대다수의 공무원들은 어려운 여건에서도 묵묵히 자신에게 주어진 책무를 성실히 수행하고 있음을 확인했고, 그 때마다 크게 감명받은바 있습니다. 그런데 일부에서 공무원으로써 지켜야할 선에서 일탈한 사례를 접한 적이 있었고, 그 때마다 참으로 큰 실망을 금할 수 없었습니다. 바로 며칠 전인 지난 10일 감사원은 지자체에 대한 감사결과 담당 공무원들이 허술한 내부 감시망과 상급자의 감독 부실을 틈타 일상경비를 주머니 돈처럼 유용하거나 횡령하는 사례가 빈발하고 회식비 등으로 지출되는 것으로 밝혀졌다고 발표하였습니다. 일상경비는 각 부서의 일반운영비로 사무용품을 구입하거나 인쇄비, 세제공과금, 각종 위원회 개최에 따른 운영수당, 시간외근무자의 식대, 여비 등으로 쓸 수 있는 예산으로 원칙적으로 예산은 회계부서에서 지출해야 하지만 원활한 업무의 추진 및 납품업자의 편의를 위해 100만원 이하는 해당부서에서 직접 지출할 수 있도록 규정을 완화했는데 바로 이런 규정을 악용하여 지방자치단체의 일상경비가 줄줄 새고 있다는 지적입니다. 제가 구체적으로 비목을 들어 말씀드리지 않겠습니다만 얼마 되지 않는 몇 푼 때문에 직분을 망각한 부끄러운 일을 자행하는 일이 재발되지 않기를 바라마지 않습니다. 시장께서는 일상경비를 포함하여 예산집행상의 문제점을 점검한 사실이 있다면 그 결과를 밝혀 주시기 바랍니다. 둘째, 김포시의 블루오션(Blue Ocean)전략에 대해 질문하고자 합니다. 민간기업에서 블루오션이 최대의 화두로 떠오르고 있는 가운데 일선 지자체에서도 블루오션 붐이 전국적으로 유행처럼 번지고 있다고 합니다. 기업유치 등 각 분야에서 무한경쟁시대가 본격화 하는 등 위기감이 조성되면서 지자체마다 미개척분야를 선점해 안정적인 특화사업을 가져간다는 내용입니다. 본 의원은 이러한 기사를 보고 그 내용이 무엇인지에 대해 살펴보게 되었습니다. 산업계에서는 최근 레드오션(Red Ocean)과 블루오션(Blue Ocean)이 가장 큰 화제라고 합니다. 블루오션전략이란 피터지게 경쟁이 치열한 기존 시장, 즉 레드오션에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장의 수요창출로 새로운 성장 엔진을 갖자는 미래 전략으로 알려지고 있습니다. 우리말로 대안시장전략으로 표현되는 이 블루오션전략이 최근 기업으로부터 큰 반향을 불러일으키고 있는 것은 중국에 비해서는 가격경쟁력이 떨어지고, 일본에 비해서는 핵심 원천기술이 떨어지는 기업의 현실에서 블루오션은 미래의 맞춤성장 전략으로써 떠올랐기 때문이라고 합니다. 본 의원은 이러한 내용을 이해하면서 미래의 김포시가 살아갈 수 있는 길은 바로 블루오션전략을 이해하고 그동안 한 번도 경험해 보지 못 했던 새로운 분야에 도전하고 이겨나갈 때 가능하다는 확신을 가질 수 있었습니다. 시와 의회, 그리고 시민이 함께 평화전진도시 김포의 미래를 논하고 누구나 살고 싶어 하는 새로운 김포를 향한 목적의식적이고 집약적인 노력을 아끼지 않는 도전이 이루어질 때 김포의 미래의 청사진이 그 어느 때보다도 현실적이고 가깝게 다가오고 손에 잡힐 것처럼 그려질 수 있다고 확신합니다. 따라서 우리는 우리보다 앞서가는 지방자치단체의 성공요인을 참고로 하면서 잘 나가는 지역이 갖지 못하는 새로운 영역을 찾아 특화함으로써 가능하다고 생각합니다. 그렇다면 250개 지방자치단체 중에서 우리 김포시만 가지고 있는, 그리고 독자적으로 개척할 수 있는 블루오션을 찾는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 광역자치단체의 예를 보면 대구시는 블루오션전략의 일환으로 게임산업에 올인하고 있으며, 전남도는 자동차 경주의 본거지 육성, 충북은 바이오 육성대책을 통해 ‘바이오’하면 자연스럽게 ‘오송’이 떠오를 수 있는 전략을 추진하고 있다고 합니다. 경기도의 경우는 지난해 8월 설립한 혁신적 체험식 영어교육프로그램인 경기도 안산영어마을이 대표적 블루오션 성공사례로 꼽히고 있습니다. 시장께서는 최근 최대 화두로 떠오르고 있는 블루오션전략을 어떻게 이해하고 있으며 이러한 새로운 전략을 김포시정과 어떻게 연관하여 추진해 나갈 계획인지 보다 구체적으로 견해를 밝혀 주시기 바랍니다. 셋째, 향산배수펌프장 보강공사와 관련하여 질문하고자 합니다. 장마철이 다가오고 태풍이 몰아치는 계절이 다가오면 시민들의 관심은 자연스럽게 우리 지역의 수해예방대책은 잘 되어 있는 가에 집중될 수밖에 없습니다. 향산배수펌프장은 지난 ’97년 실시설계를 시작으로 2001년 11월에 준공된 사업으로 수해대책차원은 물론 주민의 귀중한 자산을 보호하는데 그 목적이 있습니다. 아직도 일부 지역에는 침수·붕괴의 위험이 도사리고 있는데도 불구하고 땜질복구로 적당히 해치우는 안일한 대처가 문제되고 있으나 향산배수펌프장사업은 투입된 예산만도 무려 216억원에 달하였기 때문에 공사추진 과정에서 허점이 발견되리라고는 추호도 생각하지 않았는데 공사가 마무리 되어 가동한지 얼마 되었다고 배수문 바닥에서 물이 솟아오르고 있다는 말입니까? 시장께서는 동 사업과 관련하여 실시설계용역부터 입찰에 이르기까지 일체의 공사수주과정과 연도별 공사추진내역, 그리고 준공 전 감리한 사항에 대해서 보고해 주시고, 책임 있는 모습을 보여 주시기 바랍니다. 그리고 이번에 발생한 향산배수펌프장의 누수원인은 무엇이고, 재발방지책은 무엇인지에 대해서도 밝혀 주시기 바랍니다. 또한 배수문 누수현상을 발견한 시점이 올해 3월 22일이라고 밝히고 있는데 그 이전에는 이러한 현상을 전혀 발견하지 못한 것인지, 아니면 정기점검을 소홀히 한 것인지 밝혀 주시기 바랍니다. 더구나 보강공사를 7월 한 달 동안 하기 위해 예비비로 7억 7200만원을 사용하겠다고 하는데 여기에도 몇 가지 문제점이 드러나고 있습니다. 우선 공사시기와 관련하여 보통 장마철이 6월 중순 이후에 시작되는데 우기에 공사를 한다는 점, 더구나 수해의 예방차원에서 해야 할 사업이라면 장마가 오기 전에 조속히 마무리 했어야 한다는 점, 그리고 지난 6월에 의회가 개의 중이었기 때문에 추경을 편성하여 예산을 집행하는 것이 순서일 텐데도 당시에 전혀 그러한 노력을 하지 않은 점은 비난받아 마땅하다고 생각합니다. 이 점에 대한 시장의 견해를 밝혀 주시기 바랍니다. 아울러 여타 수방시설에 대한 작동 점검은 언제 했으며, 곧 몰아닥칠 태풍에 대비하여 여타 펌프장에 대한 안전진단은 어떻게 하고 있는지 그 실태를 소상히 밝혀 주시기 바랍니다. 특히 수해예방에 유비쿼터스 개념을 도입해 주민들의 신뢰와 협조를 바탕으로 하는 완벽한 대책을 마련하여 실시하고 있는 일부 지자체의 사례도 벤치마킹해야 한다고 생각합니다. 유비쿼터스(Ubiquitous)란 장소에 상관없이 자유롭게 네트워크에 접속할 수 있는 정보통신 환경을 말하는 것으로 펌프장의 저수량이 기준 이상이 될 경우 펌프가 자동 작동되도록 하는 것은 물론 비상시에는 상황실에서 원격 제어하는 시스템을 구축하고 이러한 대책상황을 인터넷에 실시간으로 공개하여 주민들이 상황에 따른 대처가 가능하도록 한다는 것인데 시장께서는 이러한 수해예방대책 검토를 할 용의가 있는지 답변주시기 바랍니다. 친애하는 의장, 그리고 동료의원 여러분, 시장을 비롯한 공무원 여러분! 본 의원은 오늘 민선자치 10년을 점검하고 또 다른 새로운 10년의 도약을 위해 블루오션전략의 필요성을 역설하였으며 장마와 태풍에 대비하는 수해예방대책에서 질문하였습니다. 21세기 지방자치시대의 삶은 많은 변화와 혁신을 요구하고 있습니다. 우리가 그 변화의 속도와 폭을 따라가지 못하고 주민의 수요에 제대로 대응하지 못하면 시민들로부터 전폭적인 지지와 신뢰를 얻을 수 없습니다. 이제 지난 민선자치 시대 10년을 통해 얻어진 공과를 냉철히 점검하고 우리 김포시만이 잘 할 수 있는 새로운 경쟁력 있는 블루오션전략을 통해 김포시가 자생적으로 성장할 수 있는 발전의 기틀을 마련할 수 있게 되기를 간절히 바랍니다. 이처럼 지역혁신 역량의 강화가 중요한 시점에서 시장이 얼마 전 우리 김포시의회 의원의 이름을 거명하며, 차마 입에 담을 수 없는 품격을 잃은 발언을 했다는 소식을 접하고 참으로 안타까운 마음을 금할 수 없었습니다. 우리 의원은 주민의 선출해 주신 주민의 대표로써 시장과 대표성에서 아무런 차이가 없음에도 툭하면 시장의 시정의 시행착오가 마치 의회에서 발목을 잡고 있기 때문인 것으로 사실이 아닌 말을 하는 것은 어떤 이유로도 용납할 수 없다고 생각합니다. 시장께서는 처음 시장에 당선되었을 때의 초심으로 돌아가서 진실되고 겸손한 자세로 성실하게 시정을 이끌어 주시기를 바랍니다. 이상으로 시정질문을 마치겠습니다. 감사합니다.