김진수의원
존경하는 박수용 의장님과 선배동료의원 여러분! 그리고 구정발전과 주민복지 구현에 여념이 없으신 하계열 구청장님과 공무원 여러분! 생업에 바쁘신 중에도 많이 참석해 주신, 방청석에 계신 여러분! 대단히 감사합니다. 본의원은 오늘 제5대 부산진구의회의 첫 구정질문에서 개혁마인드가 풍부한 하계열 구청장님과 함께 우리 구 행정조직의 효율적 개편에 대해 논할 수 있게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 다 아시다시피 하계열 구청장님은 지난 초대 민선구청장 시절 우리 구의 29개 동 중 8개 동을 통폐합하여 25개 동으로 만든 장본인으로 개혁과 혁신마인드가 충만한 분으로 알고 있습니다. 구조조정이나 조직 통폐합이라는 단어가 생소한 시절이었던 그 당시 동사무소를 통폐합 한다는 것은 대단히 획기적인 일이었고, 그러한 획기적 결단이 우리 구의 예산절감과 구정발전에 엄청난 공헌을 했다는 점을 본의원은 믿어 의심치 않습니다. 본의원이 지난 제157회 임시회에서 예산결산특별위원회의 위원장을 맡아서 2006년도 제1차 추경 예산안을 심사해 본 결과, 우리 구의 재정상황이 생각 보다 많이 심각하다는 사실을 절실히 느꼈습니다. 세입이 부족하여 우리 구 자체 예산에 의한 지역개발 사업이나 주민복지 사업은 엄두도 내지 못할 지경이고, 특히 의무적으로 계상해야 할 각종 법정경비나 필수경비마저 연말에 제2회 추경에서 반영시키겠다며 예산 편성에서 누락시키고 있는 현실은 이미 다 알고 있는 사실입니다. 뿐만 아니라, 우리 공무원들의 피해도 만만치 않습니다. 과거 20일간 보상해 주던 연가보상금 지급일수도 절반으로 감축되었고, 시간외 근무수당도 많이 삭감되었습니다. 우리 구의 재정상황이 이토록 어려움에도 불구하고, 우리 부산진구는 부산광역시의 16개 구·군 중에서 가장 방대한 규모의 공무원을 보유하고 있습니다. 우리 부산진구 다음으로 공무원을 많이 보유하고 있는 해운대구를 보면, 면적은 51.44㎢로써 우리 구 면적의 1.7배에 이르고, 인구는 41만4,700명으로 우리 구보다 7,800명이나 많으며, 예산규모도 1,795억원으로 우리 구 보다 약 112억원이 많습니다. 하지만, 해운대구는 동수가 18개 동으로 우리 구 보다 7개나 적고, 공무원수는 771명 으로 우리 구의 904명 보다 133명이 적습니다. 우리 부산진구가 이렇게 방대한 인력을 보유함으로 인해서 연간 인건비 총액이 2006년 1회 추경 기준으로 455억8,700만원이나 되고, 이것은 총 예산에서 차지하는 비율이 27.1%에 이르고 있습니다. 면적이 넓고, 인구가 많고, 예산규모도 크면서도 훨씬 적은 인원으로 구정살림을 꾸려나가고 있는 해운대구가 우리 부산진구 보다 조직경영의 효율성 측면에서 훨씬 생산적인 구청이라고 볼 수 있을 것입니다. 존경하는 하계열 구청장님과 공무원 여러분! 지난 8년간 우리 부산진구청은 공무원의 사기앙양이라는 미명하에 조금이라도 명분이 있으면 그것을 핑계 삼아 조직을 확대하기 위하여 혈안이 되어 왔던 것으로 저는 알고 있습니다. 지금은 폐지되었습니다만, 서기관 자리 하나 얻기 위해 복지사업소도 만들고, 또 계단위 직제를 대폭 늘림으로써 중간 관리자라고 볼 수 있는 계장은 대폭 늘어난 반면 생활현장에서 발생하는 민원들을 신속하게 처리할 실무 인력과 현장 인력이 줄어드는 비능률적인 조직관리와 인력관리가 이루어져 왔다는 지적이 많았습니다. 그러한 과거의 지적에 대해 새로 취임하신 하계열 구청장님과 공무원 여러분께서는 그것을 합리화시키기 보다는 진지하게 반성하시고, 성찰하는 자세가 필요하며, 그러한 반성과 성찰의 바탕 위에서 현재의 인력을 보다 생산적으로 운용할 수 있도록 우리 구 행정조직을 재편하는데 노력을 집중해야 된다고 봅니다. 그리고 조직개편의 방향은 행정적 기능이 대폭 축소되어 있는 동사무소를 통폐합하여 그 여유인력으로 구청에 필요한 조직을 신설 또는 보강하고, 또한 지나치게 세분화시켜 놓은 계 단위 조직을 통폐합하여 대계조직 체계로 전환시키며, 나아가 장기적으로는 정년퇴직 등의 자연감소 방법을 통하여 공무원의 숫자도 줄여야 할 것입니다. 또 공무원 숫자가 실제로 줄어들 경우에는 우리 공무원들이 적은 인력으로 많은 일을 하게 되므로 그에 대한 보상 차원에서 인원 감축에 따라 절감된 인건비로 공무원들의 복지후생비를 인상시켜 줌므로써, 작되, 능률적인 행정조직을 만들어 가는데 우리 직원들이 적극 동참할 수 있도록 계속적인 동기를 부여해 주어야 한다고 저는 생각하고 있습니다. 한편 우리 공무원들도 조직을 통폐합하고, 장기적으로 공무원의 숫자를 줄여야 한다는 주장에 대해 무턱대고 거부만 하는 것이 능사가 아니라고 생각하고, 이 점을 명확하게 인식할 필요가 있다고 저는 봅니다. 왜냐하면, 돈이 없어 지역개발 사업이나 주민복지 사업을 거의 추진하지 못하는 상황에서 비대한 조직 때문에 경상경비가 더욱 늘어나게 된다면 결국 공직사회를 향한 주민의 원성이 자자할 수 밖에 없을 것이고 그렇게되면, 비용축소를 위해 직원들에게 불합리한 여러가지 고강도 대책이 나오지 말라는 법이 없기 때문입니다. 존경하는 하계열 구청장님과 공무원 여러분! 본의원이 동사무소를 통폐합하자고 주장하는 것은 과거에는 동사무소에서 노상적치물이나 주정차위반 단속도 하고, 무허가건물 단속도 하고, 쓰레기 무단투기 단속도 하고, 도로파손 보수나 하수구 개보수도 하고, 산불방지 예찰활동도 하고해서 동사무소가 일선 행정의 전초기지 역할을 충실히 해 왔습니다만, 지금과 같이 동사무소의 기능이 대폭 축소된 상태에서 동사무소를 과거와 같은 숫자로 존치시킬 이유가 없다고 보기 때문입니다. 우리 구 보다 면적이 1.7배나 넓고, 인구도 더 많은 해운대구도 동수가 18개에 불과하다는 것은 우리에게 시사하는 바가 크다고 저는 봅니다. 그러므로 행정적 기능이 대폭 축소되어 있는 동사무소를 1개 동 평균 2만명으로 기준하여, 20개 정도로 통폐합하여 그 여유인력으로 구청에 필요한 조직을 신설 또는 보강하고, 폐지된 동사무소 5개 정도는 해당 지역의 주민복지시설 및 노인복지회관으로 활용하는 것이 인력운용의 효율성과 주민복지증진 측면에서 바람직하다고 보는데, 이에 대한 우리 구청장님의 견해를 밝혀주시기 바랍니다. 다음으로 본의원은 동사무소 통폐합에 따른 여유인력으로 50명 정도 중 일부를 구청에 세외수입징수팀의 신설을 제안하는 바입니다. 현재 구청에서는 자동차책임보험료 미가입 차량에 대한 과태료 체납액을 징수하기 위해 전 직원에게 징수 할당제를 시행하고 있는 것으로 알고 있습니다만, 솔직히 말해 자기 소관 업무도 아니고, 또 체납세 징수에 대한 노하우도 없는 직원들이 소기의 목적을 달성하기란 쉽지 않다고 저는 봅니다. 2005년도 결산서 기준으로 보면, 우리 구의 체납액이 409억6,800만원에 이르고 있고, 그 체납액 중 결손처분한 금액도 무려 17억2,900만원에 이르고 있습니다. 체납액이 이렇게 많은 것은 주민들의 납세의식과 납세능력이 부족해서가 아니라, 우리 구청의 징수노력과 징수를 위한 조직능력이 미비해서 그렇다고 저는 생각하는 바입니다. 구청에서는 각 부서에서 고지서를 발부하여 우편으로 발송하고 나서는 주민들이 스스로 부과금을 납부하도록 놓아두었다가 납기 내 납부가 되지 않으면 그때부터 일정기간 체납고지서 독촉장을 발부하는 것으로 알고 있습니다. 그러나 이런 업무시스템을 가지고는 우편요금만 늘어날 뿐, 체납세가 절대로 줄어들 수가 없다고 보여집니다. 우리가 다 경험해 본 사항입니다만, 계모임이나 동창회 같은 친목 모임에서도 총무가 회원들에게 전화를 걸거나 아니면, 직접 찾아가서 회비 납부를 독촉해야 수금이 되는 것이지, 그냥 회원들에게 우편이나 이메일로 회비납부 구좌를 통보만 하고, 가만히 있으면 절대로 회비가 걷히지 않습니다. 심지어 사업상의 상거래에서도 그냥 상대 거래처에게 그냥 청구서만 우편으로 보내서는 제때 수금이 되지 않는 경우가 많습니다. 청구서를 보냄과 동시에 전화를 걸거나 아니면, 직접 찾아가서 독촉하고 해야 수금이 제때 이루어지는 것이고, 그렇지 않으면 수금이 한 달이고, 두 달이고 늦어지다가 재수없으면 그 사이 부도가 나서 수금이 불가능하게 될 경우도 왕왕 있습니다. 마찬가지로, 구청에서도 부과하는 각종 세금이나 과태료도 그냥 납부고지서만 발부하여 우편으로 보내는 것만으로는 절대적으로 정상적인 수금이 될 수 없다고 보고 있습니다. 고지서를 발부함과 동시에 지속적인 전화를 하거나, 직접 찾아가서 납부기간내 납부를 독려해야만 세금이 걷히는 것입니다. 존경하는 하계열 구청장님과 공무원 여러분! 현재 지나치게 세분화되어 있는 계조직을 통폐합하여 대계조직 체계로 전환시켜야 하는 이유에 대해서는 본의원이 설명하지 않아도 구청장님이나 공무원 여러분이 더 잘 아실 것입니다. 그러므로 우리 구의 체납세를 줄이기 위해서는 고지서 발급업무에만 매달려 있는 업무시스템을 기간내 납부를 끈질기게 독려하는 징수활동 위주의 업무시스템으로 가야 한다고 보며, 그런 의미에서 본의원은 세외수입 징수독려팀을 신설하여 운용할 필요가 있다고 보는데, 이에 대한 구청장님의 견해를 밝혀주시기 바랍니다. 만약 발부한 고지서 금액이 기간내 납부가 되지 않고, 차일피일 체납되어 다음연도로 이월될 경우는 그 돈은 받을 확률이 거의 없어진다고 보면 될 것입니다. 실제로 우리 구 주정차위반 과태료의 부과징수실적을 보아도 그러한 사실이 명확히 나타나고 있습니다. 2005년도 결산서에서 주정차위반과태료의 수입결산 내역을 보면, 당해연도 과태료는 징수결정액 대비 징수율이 38%이나, 과년도 과태료는 징수율이 8.8%에 불과하므로써 초기체납은 바로 고질적 체납으로 이어져 사실상 징수가 어렵게 됩니다. 구청의 행정은 정책을 입안하고, 수립하는 정책성 업무 보다는 주민의 실생활과 직접 관련된 사항을 집행하는 업무가 주류를 이루고 있기 때문에 구청의 인력운용은 생활현장에서 발생하는 문제들을 신속하게 처리할 실무 인력과 현장 인력이 많아야 한다고 봅니다. 그러나 우리 구청은 업무를 지나치게 세분화시켜 계 단위직제를 잔뜩 늘려놓음으로써 어떤 계는 계장 1명에 직원이 2명뿐인 계도 있는데, 이래가지고서야 어떻게 주민들의 생활 민원에 신속하게 대처할 수 있다고 봅니까? 이처럼 업무를 지나치게 세분화시켜 계단위 직제를 대폭 늘림에 따라 중간 관리자라고 볼 수 있는 계장이 늘어나고, 실무 인력이 줄어드는 식의 조직운영에 대해 비효율적이라는 비판이 많은데, 구청장님께서는 현재의 계 단위 조직을 통폐합하여 대계 조직 체계로 운용하실 용의가 없으신지 답변 바랍니다. 열악한 재정여건 때문에 지역개발사업과 주민복지 사업의 추진이 어려운 상황을 맞은 우리 구 41만 주민들은 이제 또다시 하계열 구청장님의 혁혁한 개혁 마인더와 강력한 리더십을 기대하고 있다는 말씀을 드리면서 이상으로 본의원의 구정질문을 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.