홍순만 의원 5분자유발언

반갑습니다. 먼저 5분 발언 전에 쓴 소리를 한번 드리겠습니다. 지휘부와 과장님은 각성을 하셔야 됩니다. 그리고 일부이긴 하지만…… 홍순만 의원입니다. 5분 자유발언 기회를 주신 의장님과 동료의원님께 감사를 드리면서 변화를 통한 조직의 활성화에 대하여 5분 자유발언을 드리겠습니다. 21세기를 맞고 있는 우리는 과거 어느 때보다 급격한 변화와 개혁의 물결에 휘말리고 있다고 봅니다. 우리사회는 이미 대량생산체제의 산업화 시대에서 정보, 생명, 나노, 환경, 에너지기술 위주의 지식정보화 시대로 급속히 바뀌고 있으며 하루가 다르게 모든 분야에서 그 변화가 빠르게 진행되고 있음을 실감케 하고 있습니다. 세월이 흐르면 인간의 생활방식이 달라지는 것은 오히려 당연한 것이고 정치, 경제, 사회 등 모든 분야에서 변화가 일게 마련일 것입니다. 그러나 익숙해 있는 사업이나 조직, 습관, 관습 등 기존의 틀을 바꾼다는 것은 생사를 건 싸움이기도 합니다. 그러나 시대에 맞춰 스스로 변하지 않으면 낙오되고 더 큰 위험과 어려움에 직면할 수 있게 되는 것이 지금까지의 경험칙이라고 봅니다. 변화에 민감하고 미래를 준비하는 혜안과 신속한 결단력이 있어야 함은 두말할 필요가 없습니다. 변화가 거부하고 거역할 수 없는 대세라면 이것을 서둘러 받아들여 성장과 번영의 기회로 삼는 지혜가 필요하다고 보고 있습니다. 변혁은 이제 거역할 수 없는 시대적 과제이기도 합니다. 이것은 새로운 발전의 기틀로 자리 잡고 있으며, 변혁을 모색하고 변화에 서둘러 대응해야 할 것입니다. 흔히들 조직의 생명은 인화라고 합니다. 조직의 규칙을 잘 지키고 팀워크를 잘 이루는 직장이야말로 활기차고 능률적인 조직이 아닐 수 없습니다. 조직의 활성화를 위해선 무엇보다 그 조직의 제도가 바로 운영되어야 한다고 봅니다. 제도는 도구요, 도구를 부리는 것은 사람입니다. 그러므로 사람이 바로서야 그 제도가 제구실을 할 수가 있습니다. 인화를 잃은 직장은 발전할 수가 없고 의욕을 잃은 공무원은 좋은 행정을 할 수가 없습니다. 한 제도와 조직 속에서 인화가 이루어지고 각자 의욕이 팽배하고 저마다 책임 의식이 투철할 때 그 제도와 조직은 큰 힘을 발휘하고 발전할 수 있을 것입니다. 또한 경영자 지휘관은 비전을 정확히 제시하여야 합니다. 비전은 조직의 방향이며 미래상입니다. 현대적 리더십에서는 관리보다는 오히려 각자에게 권한을 위임하고 책임을 지게 하는 것이 더 효과적이라고 보고 있습니다. 특히 조직 경영을 제대로 운용하기 위해서는 적절한 전략을 수립하고 각 부분별로 자원의 생산성을 극대화하고 주어진 목표를 달성하는데 초점이 가해져야 한다고 봅니다. 의사결정 과정에서도 구성원들 상호간의 의견을 존중하여 가장 좋은 대안을 수립해야 합니다. 전체 구성원들은 창의력을 발휘, 자신에게 주어진 역할을 스스로의 책임하에 수행하여 조직 발전에 공헌해야 할 것입니다. 인사에 있어서도 나랏일이든 기업체나 단체의 일이든 인사가 일의 성패를 좌지우지하리 만큼 중요하다는 점은 누구나 알고 있습니다. 그리고 그 일을 가장 잘해 낼 수 있는 능력과 또 맡은 일에 대해 최선을 다해 수행하는 책임감, 성실성을 갖춘 청렴결백한 사람을 뽑아 쓴다면 그 이상 더 잘 할 인사는 없을 것입니다. 이제 스스로 변화고 개혁하지 않으면 국가도, 지역도, 개인도 살아남기 어렵다고 봅니다. 아직까지 공직사회에 잔존해 있는 변화에 대한 무감각은 관료적, 권위주의적 오랜 관행에 길들여온 집단적 타성 때문일 것입니다. 그러나 껍질을 깨는 아픔이 없이는 새로운 발아는 불가능합니다. 우리 모두는 이제 낡은 집을 허물고 새집을 짓는 변화와 개혁의 고통을 감내하는 용기와 결단을 내려야 한다고 보면서 이상 5분 자유발언을 마치겠습니다. 감사합니다. 시장님은 강력한 시장님이 되셨으면 합니다. 감사합니다.