이상동 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제156회 광주광역시의회(제2차 정례회) 산업건설위원회를 개회하겠습니다. 1. 김대중컨벤션센터

선서! 본인은 광주광역시의회 산업건설위원회 2006년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제36조와 동법 시행령 제17조의4 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2006년 11월 22일 김대중컨벤션센터사장 임의수

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고 청취를 하도록 하겠습니다. 임의수 김대중컨벤션센터사장 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 김대중컨벤션센터사장 임의수입니다. 현황보고에 앞서 먼저 우리 센터 간부진을 소개해 드리도록 하겠습니다. 먼저 조영석 경영본부장입니다. 서광석 전시마케팅본부장입니다. 김기태 혁신홍보팀장입니다. 김치열 기획관리팀장입니다. 구명우 시설운영팀장입니다. 조봉익 전시팀장입니다. 박찬준 전시전략팀장입니다. 박형면 마케팅팀장입니다. 이상으로 간부소개를 마치고 지금부터 오늘의 김대중컨벤션센터가 있기까지 그 동안 많은 관심과 지원을 아끼지 않으신 서인봉 위원장님을 비롯한 산업건설위원회 위원님들께 감사의 말씀을 드리면서 우리 센터의 현황을 보고드리겠습니다. 보고는 배부해 드린 2006년도 주요업무보고 유인물에 따라서 일반현황, 추진사업 순으로 말씀드리겠습니다. (보고) 이상으로 금년도 김대중컨벤션센터 업무보고를 마치면서 현재 우리 센터는 조기 자립재원 실현은 물론 국제 경쟁력을 갖춘 세계 속의 일류 전시컨벤션센터로 발돋움하기 위하여 각종 노력을 펼치고 있사오니 위원님들의 각별한 애정과 성원을 거듭 부탁드리겠습니다. 경청해 주신 위원님들께 다시 한번 깊이 감사드립니다. 감사합니다.

임의수 김대중컨벤션센터사장 수고하셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 이상동 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

이철원 위원입니다. 질의 자료를 준비했는데 임의수 사장의 능력을 믿고 생략하기로 하고, 몇 가지만 제가 확인하기로 하겠습니다. 김대중컨벤션센터 마케팅 전략을 구체적으로 국내·국외로 구분해서 김대중컨벤션센터의 장점은 무엇이기 때문에 그 장점을 어떻게 홍보하고 또 단점은 무엇인데 그 단점은 어떻게 보완한다, 이런 식으로 구체적인 계획이 있습니까?

그것을 전체적으로 설명드리기에는 시간이 걸릴 것 같습니다. 제가 기본적으로 우리 센터의 위기와 기회, 장점과 단점을 분석해서 우리의 위치를 찾으려고 노력했습니다. 포지셔닝을 해서 우리 단점을 보완하고 장점은 조금 더 주력을 하고 여러 가지를 하는데…….

구체적으로 예를 들어서…….

어떻게 보면 장점보다 단점이 훨씬 더 많습니다. 앞에서 간단히 보고드렸지만 컨벤션 산업의 수요가 많이 밀집되어 있는 수도권으로부터 거리가 상당히 멀리 위치해 있고 또 주요한 내방객들이 될 수 있는 시민들의 숫자도 다른 도시에 비해서 적고 또 지금 많은 산업들이 유치되고 활발하게 기업활동을 하고 있지만 균형적인 다양한 산업은 부족한 편이기 때문에 여러 가지 다양한 산업 관련 전시회를 유치 및 개발하고 또 국제회의를 이끌어 오는데 부족한 점이 많이 있습니다. 그리고 좀 연조가 가면 우리 센터의 이미지 향상과 함께 외부에서 찾아올텐데 아직까지는 저희들이 적극적으로 개발하고 찾아나서는 그런 마케팅 위주로 하고 있습니다.

알겠습니다. 물론 사장님 의지를 저희들이 믿고 있습니다만, 어쨌든 가장 기본적인 것 아닙니까?

그렇습니다.

장단점을 먼저 분석해서, 그것은 공통적인 것이기 때문에, 물론 각 행사를 유치함에 있어서 각 행사의 고유특색이 있으니까 고유특색에 맞춰서 접근해야 되겠지만 또 그 전에 공통적인 것이 있거든요. 공통적인 장단점을 분석해서 거기에 대해서 대비를 먼저 해 놓으시면, 대비하는 것이 중요할 것 같고요. 그 다음에 업무보고 11페이지 보면 고객조사, 이용고객조사를 해서 그것을 정책에 반영하고 있다고 하셨는데 고객조사를 몇 건이나 했고 고객조사 결과는 어떻게 나옵니까?

그것은 말씀드린 것처럼 전체적인 이미지 및 외부에 대한 이미지 조사와 평가는 전문기관에 의뢰해서 한 번 실시했고, 그리고 각 행사를 개최할 때마다, 큰 행사는 매번 행사의 주최자, 참관객, 그 다음에 그 행사에 참가한 사람까지 표본조사를 해가지고 그 만족도를 조사하고 있습니다. 그것은 허락해 주시면 자료로 정리해서 별도로 제출토록 하겠습니다.

알겠습니다. 김대중컨벤션센터의 수익의 항목은 무엇입니까?

대부분이 임대수입입니다. 잘 아시는 것처럼 전시장, 각종 회의시설을 수요로 하는 분들에게 대관함으로써 얻어지는 수입이 있고 그 다음에 저희들이 직접 전시회를 개최함으로써 거기에서 얻어지는 부스 판매료 등의 수입이 있습니다.

그러면 두 번째 경우가 있었습니까?

아까 보고드린 것처럼 금년에 네 번의 전시회를 제가 직접 주관하고 있습니다. 그것이 내일 개관하는 에너지전, 식품전 등이 되겠습니다.

그리고 또?

우리 센터에 입주해 있는 임대업체들로부터 받는 임대료가 되겠습니다.

같은 임대료로 보면 되니까요.

그렇습니다.

다른 것은 없습니까?

아직 시행은 못하고 있습니다만, 시설이 상당히 크기 때문에 상업광고를 옥내외적으로 추진하려고 진행하고 있습니다.

그렇지요. 제가 그런 부분을 지적하려고 했습니다. 광고부분이라든지 행사에 맞는 기념품이라든지 김대중컨벤션센터 고유의 브랜드를 상품화 시킨다든지, 기념품처럼요. 그러니까 방문자들이, 물론 광주사람들 같은 경우는 김대중컨벤션센터 하면 항상 익숙하지만 외부인사들, 특히 해외에서 오시는 분들이라든지 타 지역에서 오는 사람들은 여기까지 한번씩 올 때 뭔가 상징적인 것을 원할 것입니다. 처음 홍보기간 중에는 무료로 준다든지, 그런 부분에 있어서도 상업적인 마인드를 발휘하셔가지고 개발해 보시기를 검토해 보시기 바랍니다.

예. 지금 말씀하신 부분도 제가 적극적으로 검토해서 가능하면 실현되는 방안을 찾아보겠습니다.

그리고 마지막으로 하나만 묻겠습니다. 마지막 23페이지, 경제효과에 대해서 제가 묻겠습니다. 250개 부스 전체에 2만 5천명이면 풀가동된 것입니까?

참관객이 통상 그 정도 찾아오십니다. 평균적인 개념으로 잡은 것입니다.

그랬을 때 42억원의 경제효과가 있을 것으로 추정을 하지요? 그러면 2006년도에는 총 방문자수가 얼마였습니까, 통계적으로?

행사가 내일도 진행되고 그 다음주까지 계속 진행되기 때문에 아직…….

아니, 올해 김대중컨벤션센터 가동을 통해서 2,500억원 경제효과 창출 예상이라고 했지요? 그러면 2006년도 현재까지 몇 명 정도 방문했습니까?

현재까지 50만명 넘는 것으로 집계하고 있습니다.

이 추정치대로 2,500억원의 경제효과를 가져오려면 최소한 150만명 이상이 되어야 하거든요. 현재 11월달인데 50만명이면 3분의 1밖에 안 되는데, 이것을 목표로 하고 열심히 뛴다는 의지로 제가 해석하겠습니다.

제가 50만명 숫자는 자신이 없습니다.

그러시나요? 그러면 확인을 해 보시고요. 마지막으로 한가지만 더 말씀드리겠습니다. 특급호텔이 앞으로 건립될 예정이지요?

그렇습니다.

그 특급호텔은 어떻게 보면 김대중센터를 위한 호텔이거든요. 각종 주요인사들을 모시기 위한 목적으로 특급호텔이 만들어지는 것이거든요. 일반인들이야 얼마든지 숙소 장소가 많으니까요. 제 개인 생각입니다.

그 부분을 제가 부언 설명드리면, 제가 추진하고 계신 분하고도 구체적으로 상의해 봤습니다만, 실은 우리 센터만 믿고 특급호텔을 운영하기…….

물론 그렇겠지요.

어렵기 때문에 일본, 광주·전남지역, 중국을 묶는 패키지 여행상품 개발을 포함해서 고객유치를 하려고 계획하시는 것으로 파악하고 있습니다.

그렇지요. 그렇게 나가야지요. 그런데 제가 말한 것은 김대중컨벤션센터를 그만큼 중시한다는 이야기지요, 상징적인 의미니까요. 앞으로 특급호텔이 건립되면 거기하고 상호 업무와 관련이 되어 있습니다. 그래서 상호간에 업무가 시너지 효과를 발휘할 수 있기 때문에 앞으로 특급호텔 업무팀하고도 긴밀히 협조를 해서, 상호 의견을 교환해서 잘 운영을 해 가시라는 말씀을 드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

이철원 위원님 수고하셨습니다. 이정남 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

우리 김대중컨벤션센터 설립이 되고 나서 저는 이렇게 생각합니다. 140만 광주시민들께, 또 학생들께 큰 자랑거리, 볼거리를 제공하고 있고 정보를 제공하고 있다고, 저는 아주 뜻깊고 기쁘게 생각합니다. 홍보 부분을 먼저 묻도록 하겠습니다. 관련된 전시, 회의가 있을 때 플래카드나 여러 가지 조치를 취하고 있습니다만, 관련된 학교나 전문 회사의 이메일 확보는 얼마나 되어 있으며 발송은 얼마나 하고 있는지에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.

전시회나 이런 행사를 할 경우 거기 관련되는 종사하시는 분들을 우선 모시는 것이 목적이고 그 다음에는 지금 말씀하신 것처럼 광주시민이나 학생들에게 그런 행사를 알리고 참여함으로 해서 정보를 교류하고, 또 젊은 학생들한테는 앞으로 자기의 이상을 펼치고 자기 인생계획을 설계하는데 도움이 될 수 있도록 저희들이 적극적인 노력을 하고 있습니다. 행사가 많고 하기 때문에 전체적인 숫자를 묶어서 제가…….

김대중컨벤션센터에서 여러 가지 홍보방법이 많이 있습니다만, 적은 투자에 효과는 많이 볼 수 있는 부분을 제가 묻고 있어요. 이메일이라는 좋은 방법이 있기에 그것을 묻고 있습니다. 센터에 확보되어 있는 이메일, 그리고 전시나 회의가 있을 때 발송하는 부분…….

전시회를 안정적으로 또 성공적으로 하려면 데이터베이스를 구축하는 것이 제일 중요하거든요.

당연하지요.

그리고 그 데이터베이스를 바탕으로 이메일을 발송하고 필요하면 핸드폰에 ― 그것이 무슨 서비스인가 ― 강제로 행사를 알리는 것까지 하고 있습니다. 예를 들어서 지난주 식품전에서 1만 4천여개 업체에 이메일을 발송한 바 있습니다. 업체 및 관련 종사자, 학교 등에 이메일을 보낸 바가 있습니다.

좋습니다. 왜 제가 이런 말씀을 드리느냐 하면, 보고 싶고 또 이것을 보기 위해서 서울에서, 지금 광주에 전시컨벤션센터가 없으면 서울이나 대구, 부산으로 경비를 들여서 또 시간을 투자해서 거기까지 가서 우리는 전시를 관람하고 정보를 입수해 와야 합니다. 그런데 광주에 있기 때문에 학생들이, 또 전문회사에서는 아주 좋아합니다. 그 행사를 주관하고 주체하고 있는, 또 그 주위에 있는 분들은 정보를 입수할 수 있는데 볼 수 있고 관람할 수 있는 그러한 서비스 제공을 더 많이 해야만 첫째로 좋을 것 같고, 유치는 당연히 많이 해야 되겠지요. 유치하는데 많은 노력을 하고 계시고, 특히 유치실적을 보면 광주시 경제통상국이나 관련된 부서에서 거기하고 매칭해 가고 있는 사업들이 주를 이루는 것 같아요.

그렇습니다.

그래서 독자적인 마케팅도 필요하다. 그래서 위원님들께서도 그것을 크게 주문하신 것 같아요. 그리고 전에 김대중컨벤션센터의 명칭이 젝스코였습니다. 그런데 김대중센터, 이런 식으로 명칭이 바뀌었을 때 이것을 국내나 국외에 홍보했을 때, 마케팅 나갔을 때 명칭에 따른 장단점이 있을 것으로 생각합니다. 거기에 대해서 간단히 설명해 주십시오.

방금 말씀하신 것처럼 우선 센터 명칭 변경에 관련해서 말씀드리면, 우리 광주시민들의 적극적인 찬성과 지지를 바탕으로 개관 바로 전에 명칭을 바꾼 것으로 알고 있습니다. 그리고 제가 운영하면서 김대중 대통령님의 존함이 국내는 물론이고 해외로도 널리 알려져 있기 때문에 적은 홍보로도 많은 효과를 거두고 있다. 아직까지는 긍정적인 면이 상당히 크다고 말씀드릴 수 있겠고요. 그러나 꼭 그런 것만은 아니다라고 감히 말씀드리겠습니다. 이름이 무겁고 존중해야 될 사항이기 때문에, 지난번에 땡 처리 사건도 있었습니다만, 우리 센터는 다양한 행사의 구분을 덜 하고 갖가지 행사를 많이 개최하고 유치함으로써 활성화 시키는 데 일부 제한을 받을 수밖에 없는 부분도 있지 않나, 그런 생각도 할 수가 있습니다.

좋은 점이 훨씬 많다는 이야기지요?

훨씬 많습니다. 그리고 계속적으로 도움이 될 것으로 보고 있고요. 그 다음에 지적해 주신 홍보 및 광고활동 강화는 아무리 강조해도 지나침이 없고 위원님이 지적하신 대로 앞으로 행사를 주최하는데 있어서 많은 시민들, 학생들이 참가할 수 있도록 홍보방법을 다양화 하고 보다 여러 가지 노력을 더 많이 투입하도록 하겠습니다.

그렇게 해 주시기 바랍니다. 그리고 시설물 임대에 대해서 묻도록 하겠습니다. 지금 계약해지가 된 데가 두 군데 있습니까?

계약해지가 두 건…….

자료에 의하면 두 군데로 나와 있어요, 여행사 한 군데하고 식당 한 군데. 이것은 언제부터 계약해지가 되었습니까?

우선 여행사 건은 계약해지가 되고, 지금 부도가 난 상태로 계약당사자의 행방을 우리가 알 수가 없습니다. 내용증명을 여러 차례 보내고 해서 행정적인 절차까지 빨리 마무리 하려고 노력하고 있는데 전혀 소재를 파악할 수가 없기 때문에 법원을 통해서 마무리 작업을 추진하고 있습니다. 그리고 그린모아 식당 관계 건은 최근에 여러 가지 노력을 해서 계약당사자와 합의를 통해서 식당을 12월말경부터 재 오픈하는 것으로 다른 분이 준비를 하고 있습니다. 이것은 정상적으로 처리되었다고 볼 수 있습니다.

두 군데가 현재까지는 해지 상태고요?

한 군데는 이제…….

앞으로 재개할 것이고…….

계약갱신을 이미 해 놨고 12월 중순부터 다시 오픈될 예정입니다.

임대해서 사업하고 계시는 분들의 수익은 사장님이 보시기에 어떻다고 생각하십니까?

어려우시리라 생각합니다. 제가 부임하고 나서 바로 업체 분들을 일일이 찾아뵙고 그 분들 애로사항을 듣고, 특히 우리 센터가 활성화 되는 길만이 이 분들이 정상적인 수입을 얻을 수 있다 하는 부분들을 충분히 의견을 합의했고, 저도 일일이 찾아뵈면서 “우리가 여러 가지 노력을 통해서 센터 활성화를 기하겠다. 그렇게 하면 운영이 정상화 될테니까 그때까지 같이 고민하고 노력하자”, 이렇게 말씀을 드렸고요. 그리고 아까 이 위원님께서 말씀해 주신 것처럼 입주하시는 분들이 아직은 어렵지만 저희들이 여러 가지 양해를 구하고 해서 좀 형편이 나아지는 것으로 파악하고 있습니다.

사업하시는 분들이 어렵다는 말씀도 많이 하고 계시는데 집주인이, 김대중컨벤션센터가 주인이지 않습니까? 세 들어 사시는 분들이 잘 되게 많이 협조를 해야 합니다. 그렇게 하려면 여러 가지 이벤트도 준비해 주셔야 하고 전시나 회의 유치를 많이 해서 관객들이 많이 왔을 때 영업들이 잘 이뤄진다고 생각합니다. 또 본인들 자세도 더욱 더 중요하겠지요. 그러나 일반적인 사회에서도 집주인이 내 집에 세 들어서 사업하시는 분들이 잘되기를, 또 잘되기 위해서 노력하는 분들이 많이 계십니다. 또 그렇게 가야만 밝은 사회로 간다고 생각합니다. 그래서 센터 사장님께서도 세 들어서 사업하고 계시는 분들의 영업이 잘 될 수 있도록 더 많은 관심과 협조를 해야 한다고 저는 생각합니다.

그렇게 노력하겠습니다.

그 분들도 처자식이 있고 가정이 있기 때문에 어쨌든 열심히 하셔야 됩니다만, 사장님께서도 각별한 관심을 가지고 그 분들의 애로사항도 청취하시면서 해 주시기 바랍니다.

예.

정원은 사장님 포함해서 36명이지요?

그렇습니다.

그런데 2급이 6명인데 4명, 3급이……. 이것 좀 설명해 주시기 바랍니다.

우리 직원 35명은 직급별로 정원제를 운영하고 있습니다. 그러나 센터가 출범한지 얼마 안 되기 때문에 아직은 규정상 나와 있는 직급보다 낮은 직급들의 직원이 대부분입니다. 1급 같은 경우 정원은 2명으로 되어 있으나 현재는 한 명도 없는 상태입니다. 시간이 가면서 연한이 차고 하면 직급별로 충원이 되고요. 나중에 더 시간이 가면 경쟁이 되어가지고 직급 승진하는데 규정상 경쟁이 치열해질 것으로 보고 있습니다. 그리고 센터 운영 현황을 봐가면서 필요하면 업무가 탁월한 직원들은 특별 승진을 통해서라도 격려와 자극을 주기 위해서 직급 상향을 조정할 계획을 가지고 있습니다.

조직이 현재까지는 어렵다면 어렵고 경영부분이 약하기 때문에 2급을 3급으로 우선 사용, 그러면서 3급이 잘하고 있을 때 경영수지가 나아지면 2급으로 하겠다는 경영상의 내부적인 지침에 의해서 운영, 사장님 생각에 의해서 이뤄지고 있는 것이지요?

그런 뜻도 큽니다만, 말씀드린 것처럼 출범 초기라서 뽑을 때 상당히 보수적으로 직급을 부여했기 때문에 대부분 직급이 하향된 상태로 운영되고 있습니다.

제가 직급별 정원표를 보면서 그래도 김대중컨벤션센터가 어렵다, 또 처음에 홍보가 덜 되어 있고 늦게 출범했기 때문에 국내나 국외의 전시나 회의를 유치하는 부분이 좀 열악하기 때문에 자체 내에서 노력하고 있는 모습은 보이고 있다, 그런 생각이 들어서 물어봤습니다.

고맙습니다.

보다 더 성실하게 열심히 하셔서, 전시나 회의를 유치하는 것도 아주 중요합니다. 당연히 그렇게 하셔야겠지요, 그것을 하기 위해서 김대중센터가 설립되어 있기 때문에. 그리고 지역에 있는 시민이나 학생들이 그것을 볼 수 있고 들을 수 있는 기회 제공을 널리 홍보를 잘 하셔서, 홍보비를 많이 쓰시라는 이야기는 아닙니다. 많은 지혜를 짜고 노력을 하셔가지고 광주시민들, 볼 수 있는 사람이 이것을 놓쳤다, 이런 이야기가 안 나오도록 노력해 주시기 바랍니다.

홍보활동을 많이 강화해서 시민들이 가급적 많이 우리 센터를 찾아주실 수 있도록 노력을 계속 하겠습니다.

이정남 위원 수고하셨습니다. 이철원 위원님!

이철원 위원입니다. 직급별 정원표 보면 2급 정원이 6명인데 현재 4명으로 되어 있잖아요.

예.

그런데 4명 2급은 공무원 급수를 말하지요? 공무원 급수하고 다릅니까?

우리 조직은 공기업 급수입니다. 그런데 대부분 공무원 규정을 준용하고 있습니다.

그러면 2급 같은 경우 월급이 얼마입니까?

호봉수에 따라 조금 틀린데요.

공무원 기준하고 같습니까?

완전히 틀립니다.

그러면 더 많습니까, 공기업이?

적습니다.

알겠습니다.

이철원 위원 수고하셨습니다. 질의가 거의 끝난 것 같습니다. 제가 위원장으로서 당부의 말씀을 드리겠습니다. 우리 김대중컨벤션센터가 설립된 이후에 광주시에 많은 전시회가 있고 그에 따른 전시회와 관계된 인사와 관람객들이 광주에 많이 오고 있습니다. 광주 각계의 기업체나 유관 관계자들, 행정가들이 많이 오고 있는데 그 분들이 광주에 찾아오는데 광주에 대한 이미지를 좋게 홍보할 수 있는, 또 만족하고 배우고 느끼고 갈 수 있는 그런 시스템이 꼭 필요하다고 봅니다. 가장 불편했던 것이 숙박 관계인데 호텔 건립이 추진되고 있기 때문에 늦게나마 바람직한 일로 받아들여지고 있고요. 지난번에도 제가 한번 말씀드린 바 있는데, 광주 전시회에 많은 기업가들이나 유관 관계자들이 찾아오고 있는데 우리시에서는 그 분들에게 광주를 알리고 홍보할 수 있는 일을 얼마나 하고 있는가. 물론 행사장에 가면 광주를 알리는 부스가 있습니다만, 그 부스에 여직원 한 사람이 배치되어가지고 과연 광주를 얼마나 알릴 수 있을까. 그런 부분에 대해서 우리는 어떠한 준비를 하고 있는가. 또 해외투자유치라든지 외지 기업유치를 위해서 우리는 많은 돈을 쏟고 있는데 정작 광주에 찾아온 기업인들에게 광주에 투자를 유치하고 광주에 대한 이미지를, 또 광주에 대한 홍보를 얼마만큼 하고 있는가에 대해서는 의문시 됩니다. 그런 부분에 대해서 우리 사장님께서는 관계 부처와 잘 협의해서 전시회를 통해서 컨벤션센터에 내방하는 관계자들과 전문가들, 기업가들에게 광주를 알릴 수 있는 기회를 마련했으면 하겠고요. 저는 식품산업진흥전 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 행정사무감사 자료에 의하면 2006년도에 자문위원회가 많이 축소된 것은 굉장히 바람직스럽다고 생각하는데, 여기에 굉장히 중요한 단체가 빠진 것 같아요. 그 단체가 무엇이냐 하면 음식업협회인데, 음식업협회는 전국에 43만의 회원을 확보하고 있습니다. 그러니까 43만개의 음식점 점주들이 회원입니다. 그리고 광주에는 1만 4,500명의 회원이 있고 음식업협회에 가입해 있는 사람 자체가 1만 4,500명이라는 것입니다. 저는 대구나 서울, 홍콩까지 식품산업전을 가봤는데 광주에 있는 많은 점주들이 서울 식품산업전을 참관하기 위해서 올라가고 있습니다. 그런데 광주에서 이 식품산업전을 하고 있거든요. 제가 보니까 그다지 많이 참석을 안 하는 것 같아요. 음식업협회 회장조차도 이 자문위원에 안 들어 있기 때문에 많이 와서 보고 이 행사에 참여해야 될 사람들이 빠져 있는 것입니다. 그 부분에 대해서 고려를 해 주시고요. 지난번에도 제가 행사에 참석했을 때 대구에서 식품산업전 했을 때 일본의 OGM컨설팅회사 회장인 사카키 요시오의 강연회에 참석을 했었습니다. 좌석이 한 사오백석 정도 되는 것 같은데 그 세미나에 참석한 비용이 1인당 2, 3만원 정도 합니다. 그런데 그 좌석이 풀로 찼거든요. 본 행사보다도 오히려 사카키 요시오의 강연을 듣기 위해서 전국에서 많은 분들이 참석했다는 것입니다. 이 식품산업전이 성공하기 위해서는 실효성 있는 부대행사를 유치해야 되고 또 그 분들을 통해서 이 식품산업전이 활성화 되고 또 내실 있게 진행되는 것이지요. 그런 행사들을 앞으로는 타 컨벤션센터에서 행사하는 것을 우리가 면밀히 검토하고 연구하고 자료를 받고 벤치마킹 해서 다른 어느 도시에서 하는 식품전보다도 내실 있게 성과적으로 운영이 될 수 있도록 했으면 좋겠고요. 또 한가지 당부의 말씀드리는 것은, 제가 몇 번 행사를 참석하면서 느낀 것인데 개막식 테이프 커팅 이후에 오찬을 준비하시거든요. 그런데 오찬장에 가보면 실제로 준비된 식사보다는 참석하는 분이 굉장히 적습니다. 우리가 예약을 하게 되면 그 예약분에 대해서는 값을 지불해야 되잖아요. 나중에 보면 절반 정도밖에 참석하지 않으면 나머지 절반의 식사분에 대해서는 준비된 가격을 우리가 지불해야 되기 때문에, 비용으로 산입이 되지요. 그런 부분은 사전에 식사예약 양을 줄인다든지 아니면 참석하는 분들에 대한 체크를 정확히 해서 필요 이상의 낭비요인을 줄이는 것이 우리 컨벤션센터의 운영수익에 도움이 되지 않겠느냐 하는 생각을 가졌습니다. 앞으로 크고 작은 많은 행사들이 있기 때문에 그런 부분은 중요하고요. 어쨌든 행사에 참여하는 업체들이나 관계자들에게 최상의 서비스를 제공해서 그 분들이 이 행사에 와서 큰 성과를 얻지 못하고 갔다 할지라도 다음 해 광주컨벤션센터 행사에 다시 참석해야 되겠다라는 이미지를 가지고 갈 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 이상입니다. 더 질의하실 위원님 안 계시지요? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 질의하실 위원이 안 계시므로 이만 질의를 종결하도록 하겠습니다. 오늘 김대중컨벤션센터 소관에 대한 행정사무감사에서 당면한 현안문제에 대한 지적과 많은 대안이 제시되었습니다. 이러한 지적사항들은 별도 보고서로써 이송되겠지만 문제점과 대안에 대해 종합적으로 검토하여 성실한 조치와 개선으로 추진업무에 반영되도록 노력하여 주시기 바랍니다. 아울러 질의와 답변과정에서 자료를 요구한 사항에 대해서는 조속한 시일 내에 자료를 제출하여 주시기 바랍니다. 오늘 여러 위원님들의 성실하고 진지하게 감사에 임해 주심에 감사드리며 아울러 감사 준비와 성실한 답변을 하여 주신 김대중컨벤션센터사장을 비롯한 관계 공무원께 감사드립니다. 이상으로 김대중컨벤션센터 소관에 대한 2006년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 다음 감사진행을 위해서 5분간 감사중지를 선언합니다.

선서! 본인은 광주광역시의회 산업건설위원회 2006년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제36조와 동법 시행령 제17조의4 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2006년 11월 22일 광주디자인센터원장 이봉규

수고하셨습니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 이봉규 광주디자인센터원장님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

광주디자인센터원장 이봉규입니다. 먼저 광주디자인센터의 업무에 조언과 지원을 아끼지 않으시는 서인봉 산업건설위원장님을 비롯한 이정남, 이철원 위원님 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드리면서 업무보고에 앞서 간부소개를 드리겠습니다. 강홍원 본부장입니다. 그리고 4명의 팀장과 5명의 과장님이 나오셨습니다. 다음은 광주디자인센터 소관 2006년도 업무현황보고를 드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 그 동안 주요성과, 2006년도 주요업무추진상황 순으로 보고드리겠습니다. 이상으로 금년도 행정사무감사에 따른 2006년도 업무현황보고를 마치겠습니다. 장시간 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.

이봉규 원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 이철원 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

이철원 위원입니다. 디자인센터가 올 초에 개원되었지요?

예.

관계 직원 여러분들이 문화수도와 걸맞은 디자인산업 부응에 열심히 노력해 주시고요. 올 초에 개원되었기 때문에 구체적인 것은 제가 질의를 생략하기로 하고, 가장 중요한 것은 디자인센터 업무가 디자인산업 관련 업체의 교육, 통일적인 유도, 이런 것도 있지만 그 사람들의 작품을 전시하는 것도 중요하거든요, 홍보. 그러한 업무가 디자인전시 학술행사 이벤트 개최, 그렇지요? 전시회라든지 행사에 참여해 본 사람들한테 가장 불편한 것이 무엇이냐 하면 무엇이겠습니까? 원장님이 생각할 때.

일단 교통이 불편하다고…….

그렇지요. 접근성이 어렵다는 것이거든요. 다른 업무적인 것은 놔두고, 디자인센터 관련 산업체는 거기에 총 집결되어 있으니까 전문가들은 불편함이 없겠지요. 그러나 작품이나 그러한 사업내용의 홍보는 일반인을 상대로 해야 되잖아요. 물론 국내 관련 전문가들이 중요하겠지요. 그러나 일반시민들은 상당히 접근하기 어렵다고 하거든요. 그런 부분에 대해서 대책은 있습니까?

우리가 구상은 많이 하고 있고, 버스를 우리가 산다면 관리유지비가 많이 드니까, 요즘은 위탁해서 하는 데가 많이 있더라고요.

방문자들 편리를 위해서 지금까지 해 온 방식은 있었습니까?

특별히는 없었습니다.

그런 부분을 이용자들이 많이 지적하거든요. 그런 부분에 있어서 전략을 짜 보시기 바랍니다. 만약 거기에 대해서 합리적인 계획이고 합리적인 안이라면 예산이 필요하다면 필요한 부분은 해야 되겠지요. 그 부분에 대해서 점검을 해 보시기 바랍니다.

예.

이철원 위원 수고하셨습니다. 다음은 이정남 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

우리 디자인센터가 전국에서 최초로 설립이 되었는데 기대가 큽니다. 그리고 산업을 육성시키고 또 비즈니스 마케팅 판매를 하는데 디자인의 중요성은 원장님이 잘 알고 계시겠지요. 세계적으로 유명한 브랜드상품, 명품들은 디자인이 좋아서 성공하는 사례들이 너무 많습니다. 그래서 광주의 산업이 디자인센터로 인해서 활성화 되었다는 소리가 들릴 수 있도록 사명감을 가지고 열심히 해 주시기 바랍니다.

예.

취임은 언제 하셨지요?

3월초에 했습니다. 8개월 조금 넘었습니다.

장비 구입 계획 잡고 했던, 취임하시기 전에. 그러한 사례들은…….

제가 광주대에 있으면서 디자인혁신센터를 유치했습니다. 15억원 정도 규모의 특화장비를 한 5년 정도 해 봐서 운영이라든지 그런 것을 제가 경험을 한 바가 있습니다.

취임하시기 전에 장비가 유입된, 도입된 사례가 몇 가지 있었습니까?

전국에…….

아니, 지금 디자인센터요.

디자인센터에는…….

오시기 전에 그런 사례가 있었는가 묻고 싶습니다.

우리나라에는 한국디자인진흥원에 그러한 사례가 있었고, 이보다 규모는 작은데 디자인혁신센터라고 먼저 했었습니다. 전국에 15개 정도 되는데 그런 쪽에 유사한 장비들이 세팅된 사례가 있었습니다.

디자인에 따른 기계, 장비 도입은, 기자재는 아주 중요하지 않습니까? 시대에 맞는, 또 그 제품의 성능, 질에 따라서 디자인이 좋게 나올 수도 있고 나쁘게 나올 수도 있는 상황이 되는데, 현재 장비구축이 몇 %나 되었습니까? 정상가동이 몇 %나 된다고 생각하십니까?

현재 장비는 12월 초 되면 1차…….

현재까지 얼마나…….

현재까지는 아직 안 되어 있습니다.

예?

현재까지는 업무용하고 기본 출력장비, 약간만 되어 있습니다.

12월까지 장비가…….

1차로 25억원 정도의 규모니까 어느 정도 필수장비는 다 들어올 계획입니다.

그 선정은 누가 합니까? 선정위원회가 있습니다만.

장비도입심의위원회가 있고, 우리가 직접 구입하지 않고 조달의뢰를 했습니다.

당연히 조달의뢰를 하겠지요. 그런데 전문가들이, 그것을 사용하는 분들이 선정해야만 효율적으로 사용할 수 있기 때문에 장비선정위원회라든가 거기에서 자문도 받을 수 있습니다만, 직원들이 전문성을 가지고 있는 분이 더러 있을 것이라고 생각해요. 직원 중에 디자인 전공하신 분은 몇 분이나 되십니까?

거의 2분의 1 정도 됩니다.

왜냐하면 장비를 구입하고 나서 시간이 흐르면서 장비 탓을 하시는 분들이 많이 있더라고요. 기관에 다녀보면 장비, 본인들이 책임지고 해야 할 분들이 장비에 대해서 불만의 목소리를 내는 그러한 사례를 제가 몇 차례 봤어요. 그래서 디자인센터는 그런 일이 발생치 않도록, 지금 구입단계에 있기 때문에 각별히 신경 써 주시라는 이야기입니다. “그것보다 저것 나은데”라든가 “저것 구입해서는 안 되는데”, 이런 소리들을 제가 감사나 다른 현장에 다녀보면서 그런 목소리를 들었습니다. 그래서 처음이기 때문에 첫 단추를 잘 달아야 하지 않습니까? 그런 부분에 대해서 각별히 신경을 써 주시기 바랍니다. 우리가 디자인센터에 많은 관심을 가지고 기대가 큰데, 장비구축하시고 계속적으로 발전이 있기를 바라면서 저희들도 지원할 사항은 지원하고 또 감독할 부분은 엄격히 감독하도록 하겠습니다. 이상으로 질의를 마치겠습니다.

이정남 위원 수고하셨습니다. 오늘 디자인센터 행정사무감사에서 이정남 위원님께서 지적하신 장비구입의 문제가 상당히 중요하다고 생각합니다. 100억원에 가까운 큰 예산을 가지고 앞으로 디자인센터의 명운을 가름한다 할 정도로 장비문제가 중요하고요. 이런 문제에 있어서 본 위원장이 당부의 말씀을 드리도록 하겠습니다. 최근 신설학교 기자재 납품비리부분에 대해서 교육사회위원회에서 약 한달 가까이 심도 있게 사무감사를 했습니다. 물론 조달청을 통해서 구입이 되었습니다. 그러나 그 과정에서 중국산의 값싼 제품들이 국산으로 둔갑해가지고 납품한 것을 대표적인 사례로 밝혀냈습니다. 우리 원장님께서는 그런 중요한 시기에 장비구입을 책임지고 계시기 때문에 교육납품비리와 같은 치명적인 오점을 남기지 않도록 소명의식을 가지고 일해 주시기 바라고, 장비구입의 내역과 사양과 이런 부분을 본 위원회에 자료를 제출해 주시기 바랍니다.

예.

그리고 지역 디자인업체가 지금은 비록 미약하고 어렵지만 원장님께서는 앞으로 지역 디자인업체, 그 다음에 지역산업에 이 디자인센터가 충분히 활용될 수 있도록 사명감을 가지고 육성해 나가 주시고 지역 업체들에게 협력해 주시기 당부드립니다. 이상입니다. 더 질의하실 위원이 안 계시므로 이만 질의를 종결토록 하겠습니다. 오늘 디자인센터 소관에 대한 행정사무감사에서 당면한 현안문제에 대한 지적과 대안이 나왔습니다. 이러한 지적들은 별도로 보고서로 이송되겠습니다만, 문제점과 대안에 대해 종합적으로 검토하여 성실한 조치와 개선으로 추진업무에 반영되도록 노력하여 주시기 바랍니다. 아울러 질의·답변 과정에서 자료를 요구한 사항에 대해서는 조속한 시일 내에 자료를 제출하여 주시기 바랍니다. 오늘 여러 위원님들께서 성실하고 진지한 감사에 임해 주심에 감사드립니다. 아울러 감사준비와 성실한 답변을 해 주신 광주디자인센터원장을 비롯한 관계 공무원들께 감사드립니다. 이상으로 광주디자인센터 소관에 대한 2006년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.