김웅기사무처장
사무처장입니다. 저희들 체육회 현황에 대해서 간단히 보고를 드리겠습니다. 보고드릴 순서는 첫 번째 체육회의 현황하고 금년도 경기실적 그 다음에 향후 체육회의 발전방향 세 분야에 대해서 보고를 드리도록 하겠습니다. 우선 2페이지 체육회의 현황입니다. 저희들 충북체육회는 「국민체육진흥법」 제23조에 의해서 대한체육회의 충북지부입니다. 충북지부로서 크게 대의원 총회하고 이사회 그 다음에 시·군체육회, 사무처로 구성이 되었고 저희들 사무처 직원은 정원이 15명입니다. 자세한 내용은 다음 장에 있습니다. 3페이지를 봐주시기 바랍니다. 저희들 인원은 총 15명으로서 사무처장인 별정직 1명과 그 다음에 일반직 10명, 기능직 4명으로 돼 있습니다. 사무처장의 직급은 2급이고 사무차장은 3급 그 다음에 과장급은 5급으로 되어 있습니다. 또 일반직 직원으로서는 6명인데 9급부터 6급이 있고 그 다음에 기능직은 10등급에서 7등급까지 있습니다. 참고로 말씀을 드리면 여기에 있는 직급은 공무원과 보수가 유사하기 때문에 공무원의 저기를 준용해서 5급이다, 3급이다, 2급이다 이렇게 저희들이 적었습니다. 다음 시설에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 우선 체육회관입니다. ’95년도 7월달, 약 11년이 됐습니다. 준공을 해 가지고 이때 설립될 때는 도비하고 체육인들의 성금으로 건립이 됐습니다. 관리는 준공을 한 다음에 충청북도에 기부채납을 해서 무상으로 임대를 하고 있습니다. 규모는 지하1층을 비롯해서 3층까지 돼 있는데 2층까지는 일반인에게 임대를 해주고 있고 3층은 저희들 사무실로 사용하고 있습니다. 다음 운영은 특별회계로 운영을 하고 있습니다. 금년도 저희들 운영수입은 약 1억4,500으로 잡고 있고 지출은 1억9,500으로 잡고 있습니다. 그런데 수영장 같은 경우에 적자가 나기 때문에 금년도 일부분을 감해 주고 또 식당도 안 돼 가지고 몇 일전 식당업자가 그만둬서 새로운 업자를 지금 물색 중에 있습니다. 그래서 이러한 이유로 인해서 금년도 특별회계는 약 5,000만원 정도 적자가 예상이 되고 있습니다. 다음 충북스포츠센터입니다. 2004년 8월달에 준공을 해 가지고 소유는 청주시입니다마는 충청북도로 관리전환을 하고 체육회가 이것을 위탁운영하고 있습니다. 훈련장은 3층까지인데 선수들의 경기장으로 사용하고 있고 그 다음에 4층은 다목적체육관으로서 생활체육인 동호인들이 이용을 하고 있습니다. 다음은 5·6·7·8층은 선수들의 합숙소로 이용을 하고 있습니다. 운영은 역시 특별회계로 운영을 하고 있고 도비에서 1억5,000만원을 지원받아 운영하고 현재 직원은 기능직 1명과 일용직 1명이 근무하고 있습니다. 다음 아까 김화수 위원님께서 자료를 요청하신 충북스포츠훈련관입니다. 2004년도 10월달에 준공을 했는데 위치는 강원도 평창군입니다. 대지는 약 300여평이고 연면적은 160평 정도가 되겠습니다. 건축비는 약 6억2,000만원 정도가 들었는데 그 중에서 도비가 3억이 들었고 체육진흥기금에서 3억2,000만원을 들여서 건축을 했습니다. 시설은 9개 실로 돼 있습니다. 소유는 체육회가 저희들 충북도청에 기부채납을 해 가지고 충북도청이 소유자가 되고 다만 저희들이 이것을 특별회계로 운영을 하고 있습니다. 다음 6페이지 예산분야에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 금년도 예산액은 총 51억7,000만원입니다. 이 중에서 보조금이 96.7%를 차지하고 그 다음에 운영잡수입, 이월금, 전입금 등이 있습니다. 이 중에서 보조금 중에서 89.9%가 도비가 차지하고 있습니다. 그래서 저희들 체육회는 예산의 대부분을 도에 의지하고 있습니다. 다음 참고로 시·도별 체육회 예산지원은 표와 같습니다. 이것은 제가 설명을 생략하겠습니다. 다음 7페이지입니다. 세출은 저희들이 사무처 운영에 16.4%인 8억5,000만원이고 사업비가 83.5%로서 43억입니다. 이 사업비 현황을 간단하게 말씀을 드리면 우수선수 육성지원에 13억 그 다음에 체육진흥사업 주로 코치입니다. 여기에 8억6,000 그 다음에 체육진흥 강화훈련에 7억5,000 전국체육대회에 6억5,000 등 네 가지에 저희들이 85% 이상의 예산을 지출하고 있습니다. 나머지 전국소년체육대회 경기단체 등은 약 14% 정도를 차지하고 있습니다. 다음 8페이지 금년도 경기실적입니다. 우선 제35회 전국소년체육대회입니다. 금년 6월 17일부터 6월 20일까지 4일간 울산광역시에서 열렸는데 육상 등 30개 종목이 열렸습니다. 여기서 금메달 28개, 은메달 26개를 차지해서 작년도 7위에서 금년도에는 6위를 차지했습니다. 다음 9페이지 제45회 충북도민체육대회입니다. 금년도 10월 31일부터 11월 2일까지 3일동안 괴산군에서 열렸습니다. 개최종목은 23개 종목으로서 참가 인원은 선수가 2,400여명이 참가를 했었습니다. 종합순위는 1위가 청주시 2위가 괴산군이 차지했습니다. 다음 10페이지 제87회 전국체육대회입니다. 기간 및 장소는 금년도 10월 17일부터 23일까지 일주일동안 경북 김천시에서 열렸는데 육상 등 41개 종목이 개최됐습니다. 참가인원은 선수, 임원을 합해서 1,416명이 참가를 해서 작년도와 마찬가지로 13위를 했습니다. 그 다음에 메달 순위는 작년도에 9위를 했었습니다마는 금년도에는 11위를 했습니다. 이번에 특이사항은 종합입상종목에 우승한 것이 마라톤이 있고 그 다음에 준우승한 것이 인라인롤러와 카누 두 가지 종목이 있습니다. 그 다음에 성적향상 종목으로서 500점 이상 향상된 종목으로서는 육상트랙과 축구, 정구가 있습니다. 그 다음에 한국신기록이 인라인롤러 5개가 있고 대회 신기록이 육상 2, 사격 1, 인라인롤러 9개 등이 있습니다. 그 다음에 다관왕으로서는 3관왕 3명과 2관왕 3명이 나왔습니다. 그 다음에 성적 결과 분석입니다. 경기성적 부진 원인이 전국체전 평가기준이 단체경기에 많은 점수 비중이 있습니다. 예를 들어서 역도, 수영 등 개인경기 금메달 같은 경우에 110점에서 150점밖에 안 되는데 비해서 럭비나 야구 등은 한번만 이겨서 8위만 되더라도 417점을 따고 1등만 되면 1,400점이 되기 때문에 다른 수영이라든가 이런 것보다는 10개 정도의 효과를 가져오고 있습니다. 그러나 불행하게도 저희들 단체경기는 거의가 다 초반 탈락하는 그런 불운을 겪었습니다. 특히 최강팀과 초반 경기에 탈락한 경기로서는 럭비, 야구, 검도 등 6개 종목이 있고 또 경기력 약세 종별은 테니스, 농구 등 핸드볼이 20개 종목이 있습니다. 참고로 말씀드리면 단체경기 입상종목이 58개 종목인데 한 개 종목도 우승한 종목이 없고 은 2개, 동 6개를 획득하는 걸로 그쳤습니다. 그 다음에 실업팀의 불참률 증가입니다. 작년도에는 저희들 실업팀 불참률이 25%였는데 금년도는 29%로 4%가 더 늘었습니다. 그래서 작년도 8,060점에서 6,000점으로 2,000점 정도가 줄었습니다. 그 다음에 기대종목의 부진으로서는 인라인롤러가 작년에 3,000점이었었는데 금년에 1,700점으로 50% 정도 밖에 못 받았고 양궁이 1,600점에서 950점으로 떨어지는 등 4개 종목이 부진하였습니다. 기타 성적부진 요인으로서는 코치의 박봉으로, 특별한 저기는 아닙니다마는 한 가지 원인은 되겠습니다. 일용직으로 연봉 평균 2,000만원 정도를 코치들이 받고 있습니다. 참고로 우리나라 4인가족의 최저생계비가 연봉 1,400만원이라고 그럴 것 같으면 600만원 정도 밖에 더 받지를 못하고 있습니다. 또 우리 도 입상자 포상금 제도 같은 경우에는 금메달을 따면 30만원 2개를 타면 그것도 60만원이 아니고 여기에다 50%를 감해서 15만원밖에 더 안줍니다. 그래서 금메달 2개를 따더라도 45만원밖에 주지를 않습니다. 그 다음 12페이지 타 기관 입상자 포상금제도를 볼 것 같으면 저희들 도에 있는 충북교육청을 보더라도 금메달을 따면 100만원씩 주고 은메달은 70만원 주고 또 경북의 체육회 같은 경우에는 금메달을 따면 300만원을 주고 있습니다. 그래서 이런 거를 비교할 때 코치의 사기진작책에 너무 우리가 미흡하다 그런 말씀이 되겠습니다. 또 실업팀의 우수선수 영입실적이 미흡하다. 우리 도의 실업팀 평균 연봉은 2,000만원 내지 3,000만원 정도가 됩니다. 그러나 실업팀의 우수선수 평균 연봉은 4,000만원에서 6,000만원 정도가 됩니다. 그래서 자치단체는 조례로 인해 가지고 최고 맥시멈 보통 한 3,000만원 정도 밖에 줄 수가 없습니다. 그래서 우수한 선수, 금메달·은메달을 딸 수 있는 선수는 4,000 내지 6,000 정도를 받기 때문에 3,000만원이 넘는 것은 저희들 체육회에서 부담을 하고 있습니다. 참고로 이번에 자치단체별 실업팀 현황하고 금년 체전 실적을 통계를 냈는데 저희들 체육회는 29명의 선수를 관리를 하고 있는데 이 선수가 딴 것이 2,800점으로서 약 한 사람당 100점 정도를 땄습니다. 그런데 자치단체가 보유하고 있는 그 선수는 전국체전에 참가하는 선수 154명과 도민체전 중에서 육상 등 일부 또 전국체전에 참여하는 선수가 합해서 200명이 넘는데 이 선수들이 딴 것은 5,800점 밖에 되지를 않아서 자치단체 선수들이 따는 그 비율을 볼 것 같으면 1명당 한 30점 정도가 조금 넘습니다. 다음 13페이지 향후 발전방향에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 이와 같이 저희들 도가 그 실업팀이 금년도에 약 29% 정도가 선수가 없어서 경기에 참여하지도 못하는 결과를 초래했기 때문에 우리도 실업팀을 10명 이내 그러니까 9명 이내에 대해서는 우리 도 실업팀을 좀 육성을 해야 되겠다 라는 그런 생각이 들어서 만약 이렇게 할 경우에, 지금 현재 저희들 실업팀이 42팀 238명을 저희들 도에서 관리를 하고 있습니다. 그런데 우리 도 전국체전 불참률 현황을 보면 작년도입니다. 870종목 중에서 174종목은 참석을 못해서 평균 20%가 선수가 없어서 참석을 못했습니다. 이 중에서 대학하고 일반부가 가장 커서 25%가 참여를 못했습니다. 그래서 이와 같이 이 전국체전은 그 총 점수에 차지하는 비중이, 고등학교 선수가 차지하는 비중이 40% 대학하고 실업팀이 차지하는 비중이 60%를 차지하고 있습니다. 그런데 이와 같이 전국체전은 실업팀을 육성하지 않으면 희망이 없다 그래서 이렇게 실업팀을 육성하지 않으면 어떠한 문제점이 있느냐 하면 현재 보유한 실업팀 수로는 중위권 진입이 요원하다, 또 체육특기자의 취업 곤란으로 초·중·고에서 선수를 기피하고 있어서 우수선수 양성에 한계가 있다, 또 이렇게 되니까 우수선수의 타 도 진출을 막을 수도 없다, 또 체육지도자의 낮은 보수와 성과제도가 미약하기 때문에 이것도 중요시해야 되겠다 하는 생각이 들었습니다. 그래서 대책으로서는 9명 이내의 소규모 경기종목에 관해서는 실업팀을 육성을 하고 또 시너지 효과를 위해서 예를 들어서 진천군에 카누팀이 있는데 이 진천군에 카누 실업팀을 유지하는 것이 시너지 효과를 기르는 것이다. 그래서 이런 지역 특성에 연계해서 실업팀을 운영했으면 좋겠다, 또 자치단체의 실업팀 창단을 유도해서 도비보조를 30% 내지 50% 정도 주면 좋겠다 하는 것하고 그 다음에 도내 대학의 대학팀 창단 유도를 해서 과감한 창단금이나 훈련비를 지원해야 되겠다, 또 기업체에 금메달 유망선수 훈련비 지원책도 강구를 해야 되겠다 이래서 이러한 것을 중장기 계획으로 해서 육성을 해야 되겠다 그런 생각입니다. 만약 이렇게 될 경우에는 저희들이 한번 추계를 해보니까 매년 30억 정도가 더 들어간다고 판단이 됩니다. 다음 실업 및 대학팀 창설 또는 증원 대상종목은 충북체육회 소속은 아까도 설명을 드렸습니다마는 현재 저희들이 23종목에 166명을 관리를 하고 있는데 이 선수하고 재경선수 등 자치단체가 관리하기 어려운 실업팀을 저희들이 관리를 하고 자치단체 소속으로서는 12팀 69명 그 다음에 도내 대학팀은 6팀 34명을 더 창단 또는 증원을 하면 저희들도 체육에 희망이 있겠다, 중위권 진입을 한번 해 볼 수 있지 않나 그런 생각이 들었습니다. 다음 마지막으로 우수 지도자 육성입니다. 옛말에 맹장 밑에 졸장이 없다고 유능한 코치 밑에서는 무능한 선수가 있을 수가 없습니다. 그래서 아까도 말씀드렸습니다마는 코치의 급료가 굉장히 불만족스러운 그런 상태이기 때문에 그러나 이것이 우리 도에 국한된 문제가 아니고 전국적인 문제입니다. 그래서 저희들은 이 급료를 올릴 수는 없고 다만 이 선수들을 금메달을 따게 하거나 또는 점수를 많이 올린 코치에 한해서는 저희들이 성과급을 더 주고 또 메달을 따면 메달에 따른 그 보상금도 주고 이렇게 해서 저 코치들이 좀 희망을 가지고 노력을 하고 좀 이렇게 할 수 있는 그런 방안을 모색하자 이렇게 해서 코치 육성계획을 만들었습니다. 이상 간단하게 보고를 마치겠습니다.