정송학구청장
존경하는 조길행 부의장님, 의원님 여러분! 먼저 지역발전과 구민복지를 위하여 연일 의정활동에 전력하시는 의원님들의 노고에 진심으로 감사드립니다. 구민의 많은 의견과 애로사항, 그리고 중요한 건의사항을 소상히 질문하여 주신 의원님들께 솔직히 진심으로 거듭 감사드립니다. 본인은 우리 공직자들은 신뢰하며 잘 하려고 노력하고 있다고 보지만 의원님의 말씀에 일부 오해를 하신 부분도 있고 공감하는 것도 있습니다. 이건 모든 공직자가 문제점을 깊이 인식하고 더 잘 하라는 뜻으로 받아들이겠습니다. 저의 짧은 재임기간과 구정에 대한 이해부족 및 인식하지 못한 분야까지 심도있게 지적해 주심에 거듭 감사드리며 구정 전 부분에 관심을 가지고 전문적으로 연구하여 주신 의원님 여러분에게도 다시 한 번 감사를 드립니다. 특히 오늘 윤호영 의원님, 박성연 의원님, 이수진 의원님, 박삼례 의원님, 오한출 의원님, 김수범 의원님, 문종철 의원님, 김창현 의원님, 박채문 의원님들이 구정발전을 위해서 좋은 질문을 해주셨습니다. 본인이 전부 답변을 드려야 하나 구체적으로 질문하신 내용은 소관 국장께서 소상히 답변토록 하고 구청장이 직접 확인하고 의회에 서면으로 제출하도록 하겠습니다. 먼저 윤호영 의원님께서 질문하시고 곽근수 의원님께서 서면답변 요구하신 조직개편과 관련된 사항을 일괄하여 답변드리겠습니다. 민선4기가 출범하고 급변하는 행정의 패러다임에 적응하고 효율성과 생산성을 중시하는 경영을 행정에 접목하고자 서울대학교 행정대학원 부설 한국행정연구소에 기존 조직의 정확한 진단을 실시하고 이를 토대로 개편안을 마련하였습니다. 내년에는 인건비 예상 총액한도 내에서 조직과 인력배분에 대하여 자율성을 가지고 운영하되 그 결과에 대해서 책임을 지는 총액인건비제가 전 지방자치단체에 도입되고 또한 국민 기초생활보호 및 취업알선, 청소년보호 등 복지, 보육, 평생교육 등 삶의 질과 관련된 주민생활 주민서비스를 통합 연계하여 1회 방문으로 복지관련 모든 민원을 제공받을 수 있도록 수요자 중심의 서비스 기관으로 조직을 전면 개편하는 등 지방행정에 대외적인 환경의 커다란 변화가 예상되고 있습니다. 따라서 이러한 대외적인 지방행정 환경변화에 능동적으로 대처하고 민선4기 구정목표인 구민만족 행복광진을 효율적으로 구현할 수 있는 일과 기능 중심의 생산적인 행정조직을 구축하고자 조직개편을 단행하게 되었습니다. 조직개편 안에 있어서 추진목표는 기능,직무, 조직, 재정, 인력운영, 통솔범위 등 내적요인과 총액인건비제 시행, 주민생활 주요기능 강화 등 지방행정에 외부환경 요인을 전반적으로 분석하여 일과 기능중심의 새로운 행정조직 및 인력운영의 효율성을 확보하는데 우선 두었습니다. 조직개편의 추진방향으로써는 첫째는 적정인력 산출, 유사중복 업무와 기능 쇠퇴 업무 통폐합, 복지업무 보강, 둘째는 직원들의 직급 간 구청과 동사무소 간 인력의 재배치, 셋째 부서별 업무량을 분석하여 임무와 목표에 맞도록 재설계한 후 이에 따른 기구 인력을 재조정 하도록 하였습니다. 또한 새로 신설되는 비전추진담당관은 도시재개발 사업으로 지역의 균형발전, 지역경제활성화, 문화, 교육, 도시, 건설 등을 전담하는 기획단을 구성하고, 구청장이 특화된 구정을 펼칠 수 있도록 발전 로드맵과 마스터플랜을 내놓을 필요성이 제기되었습니다. 따라서 서울의 중구, 성북구, 송파구, 강동구 등 많은 구에서 핵심 정책발굴 전담부서인 특화부서를 설치하고 있습니다. 예를 들면 중구는 조직경영추진단, 중랑구는 균형발전추진단, 성북구는 성북균형발전추진단, 노원구는 정책사업추진단, 구로구는 구로발전추진단 등 많은 구에서 이렇게 새로운 조직을 신설하고 있습니다. 우리구도 이번 조직 개편에서 비전추진담당관을 한시기구로 설치하고 최고의 전문가를 공개 채용하여 조직의 활력과 효율적인 조직운영을 하고자 합니다. 비전추진담당관은 정책개발팀과, 지역균형발전팀, 그리고 지역경제활성화팀을 두고 우리구에 신 활력사업을 구상하고, 고구려 관련사업 등 우리구만의 특화사업을 개발하며, 고품격 도시 디자인 조사연구 개발업무를 총괄하여 도심 재창조 싱크탱크로 활용할 계획입니다. 저는 민선4기 구청장에 취임하면서 행정의 경영마인드를 접목하고 지역균형 발전과 지역경제활성화를 통한 구민만족 행복광진을 만들겠다는 구정목표와 정책방향을 설정하였습니다. 이를 위해서는 전 조직원의 경영행정, 현장행정, 구민만족 행정을 위한 감각과 능력을 갖추어야 하고 새로운 행정수요와 주민의 기대에 부응하고 조직 경쟁력을 강화해야 한다는 원칙과 자치단체 간 도시경쟁에 비교우위를 확보하기 위한 정책개발 기능을 강화해야 한다는 판단 하에 행정자치부팀제 도입과 제주특별자치도 조직개편안을 마련한 바 있는 서울대 행정연구소에 조직진단을 의뢰하여 여러 차례 내부검토와 의견수렴을 거쳐 확정된 개편안임을 이해해 주시기 바랍니다. 문제는 향후 5년 이상을 내다보는 시각과 조직의 안정성과 효율성을 고려하여 마련된 최종안으로 기존에 건설교통부 명칭을 환경의 중요성을 감안하여 환경교통국으로 하고, 종전 건설교통부 산하의 도로과, 하수과 기능을 도로관리국으로 이관하여 기능을 재편하여 업무의 일관성과 효율성을 제고하였다고 봅니다. 물론 다른 견해가 있을 수 있으나 이 문제는 내부에서 여러 번 검토와 논의를 거쳐 최종 정리가 된 사항으로 서울시 관련국 업무협조 문제는 해당 국장, 과장의 업무능력의 문제로 큰 틀에서는 이상이 없다고 사료됩니다. 금번 조직개편 안은 우리구 뿐만 아니라 신임단체장의 취임과 함께 구청장이 각 구의 지역여건과 실정, 구정목표에 따라 특화된 구정을 펼 수 있도록 구청장 정책의지에 따라 조직 기능이 약간 다를 수 있으므로 저를 믿고 원안대로 의결해 주셨으면 감사하겠습니다. 다음은 박성연 의원님께서 직원사기 진작를 위한 획기적인 방안과 프로그램에 대한 답변을 드리겠습니다. 행정의 효율성과 창의성을 중시하는 경영 원리와 경제원리를 접목하기 위한 차원에서 일부 중앙행정기관과 자치단체에서 시범운영중인 성과관리 시스템의 점진적 도입을 연구하여 조직 및 개인의 성과를 공정하게 평가하여 공개하고 객관성을 확보하여 능력과 성과중심의 인사혁신 방안을 마련하고 승진인사 및 포상 제도를 반영해 나갈 것입니다. 물론 성과관리 시스템은 앞으로 발전시켜 나갈 과제이나 공공의무 특성상 개량화하는데 어려움이 다소 있고, 수행조직 구성과 조직계층의 공감대 형성 등 상당한 기간의 준비가 필요한 사항이므로 창의와 혁신, 정당한 노력과 성과를 낸 공무원이 보상받고 우대받는 조직내부 평가시스템을 구축해야 된다고 판단되기 때문에 우리구 실정에 맞는 성과관리 모델 구축을 위한 용역을 시행하여 연차적이면서 점진적으로 시행여부를 검토한 후에 시행하도록 하겠습니다. 또한 능력있는 우수 인력을 발굴하고 개인의 능력을 개발하여 조직의 역량을 극대화하기 위한 능력개발 교육 프로그램을 개발하고 합리적인 인사제도 도입을 위하여 희망 부서공개 모집에 있어서 지원부서의 업무개선 계획서를 제출토록 하며 당사자의 개별업무 처리능력도 검증하고 민원현장 업무 및 격무부서 업무를 우대하는 제도를 시행하도록 하겠습니다. 적극적으로 업무를 처리하여 효율성을 높였거나 행정발전에 기여하는 특수한 공적이 있는 우수 직원이나 우수 부서에 대한 인센티브 제도를 확대하여 표창과 상금을 지급하고 열심히 일하는 공직사회 분위기를 조성하고 내년부터는 친절, 청렴, 창의와 혁신, 성과우수자 등 각 분야에 걸쳐 으뜸왕을 선발하여 연말에 업무실적에 따라 유럽이나 호주, 동남아 등을 여행할 수 있는 해외연수와 부상을 제공하여 사기를 진작 시키겠습니다. 다음은 김수범 의원님께서 질문하신 구청장의 경영마인드를 공무원에 접목하는 질문에 대한 답변을 드리겠습니다. 경영마인드를 행정에 적용하는 것은 모든 행정업무 전반에 대해서 적용이 가능하다고 본인은 생각합니다. 이에 행정도 시대에 맞도록 변화하지 않으면 살아남기 어려우며, 일반 기업의 경영원리를 행정에 접목하는 것은 의원님들께서 더 많이 아시겠습니다만 세계적인 추세입니다. 행정도 경영의 시대로 글로벌 기업에서 익힌 저의 경영 노하우를 행정전반에 걸쳐서 접목시키고자 앞으로 최선을 다할 것입니다. 금번 민선4기가 시작된 지 4개월이 지난 현시점에서 경영마인드를 행정에 적용하여 경영성과를 극대화하는 것은 아직은 미비하지만 몇가지만 말씀드리자면 행정조직의 현시점을 진단하고 효율적인 조직화를 위해서 서울대학교 행정대학원 부설 한국행정연구소에 의뢰하여 조직진단을 통해 비전추진담당관, 경영분석팀 등을 신설하는 등 제도적인 틀을 마련하겠으며, 새로운 아이디어 창출을 위하여 주민과 직원이 함께 하는 상상하우스 운영과 혁신 경진대회를 개최하였고 전 직원의 창의와 혁신적인 사고 전환을 위하여 행정자치부 장관을 초청하여 전 직원 혁신교육을 실시하였으며, 6급 이상 전 직원을 대상으로 변화와 혁신을 위한 간부 리더십 교육을 실시한 바 있습니다. 또한 전국 지방자치단체의 우수 사례를 벤치마킹하고 이를 더욱 발전시켜 주민편의를 도모하고자 추진중이며, 혁신우수 공기업인 한국토지공사를 견학한 바 있고, 우리구 행정혁신 우수사례로 발표한 83종의 유기한 민원처리 기간 단축을 통한 혁신사례와 같이 구민의 피부에 와닿는 혁신과제를 지속적으로 발굴할 것입니다. 기타 예산절감을 위하여 공사 및 구매시 단가 산출을 전문기관에 의뢰하여 불필요한 예산이 낭비되는 일이 없도록 하고 지방자치단체를 대상자로 하는 계약에 관한 법률에 따라 면밀한 계약심사로 원가절감과 투명한 계약이 이루어지도록 하겠습니다. 이와 같이 사례를 구체적으로 수치화하여 경영 성과를 말씀드리기는 어렵지만 향후 행정 전반에 대해서 좋은 결과가 예상될 것입니다. 중요한 것은 일회성 근시안적인 접근이 아니라 이러한 사고가 구청장부터 전 직원에 이르기까지 공유되고 실천되는 것이 중요하고 이러한 것이 시스템화, 제도화, 내재화 되어야 한다고 보고 구청장은 정확히 체크를 해야 된다고 봅니다. 앞으로 인력, 구조조정, 조직구조, 기능 등의 비용효과 및 효율성 분석을 통하여 돈 먹는 하마 사업에 있어서는 아웃소싱 또는 프로세스 개선을 통해 행정의 품질을 유지 하거나 향상시키고 경영마인드 도입을 통한 경영수익 사업을 발굴하여 예산절감, 수익증대 기여자에게 성과금을 지급하고 신공법 도입이라든가 업무개선, 원가계산, 일상감사 강화를 통해 예산절감을 생활화하여 나가겠습니다. 앞으로 기업의 경영원리와 성과보상을 연계시키는 성과관리시스템의 구축방안도 연구 검토하여 행정 전반에 경영마인드를 적용하여 보다 나은 광진구가 되도록 최선을 다하겠습니다. 또한 유망사업 유치 및 가능성과 복안에 대해서 답변 드리겠습니다. 유망기업을 유치하기 위해서는 기업하기 좋은 환경을 조성하는 것이 가장 우선이라고 생각합니다. 좋은 환경을 조성하기 위해서는 인프라 구축과 지역특성을 살릴 수 있는 신동력 산업을 발굴하여 크러스트화하고 또한 적극적인 행정지원은 필수입니다. 우리구에서는 인프라 구축을 위해 역세권 중심의 4대 거점도시를 육성하고자 합니다. 첫째 구의·자양 균형발전 촉진지구에는 IT·업무·행정복합 타운으로, 둘째 건대입구역 주변은 고품격 의료, 문화, 쇼핑, 패션의 주상복합 타운을 조성하고, 셋째 화양, 군자역 주변은 대학문화가 살아있는 교통과 생활권 중심지로 조성하며, 넷째 중곡동 지구단위계획의 가시적인 성과를 거둘 수 있도록 앞으로 추진하겠습니다. 또한 구의정수장 부지에는 신동력 산업 발굴을 위한 RND단지 조성 등 크러스트화를 추진하기 위하여 서울시와 계속 협의하여 우리구 의견을 최종 확정하여 제출하겠으며, 행정지원을 통하여 지원할 수 있는 방안으로 업무용 신축건물, 건축허가를 신속하게 처리해 주고 바닥 면적 1,000㎡ 이상인 빌딩에 공실 여부를 데이터베이스하여 희망입주 기업에 알선하며 자금력이 약한 기업에는 중소기업육성자금 50억원을 조성하여 대여해 주고, 관내 기업과 과장, 팀장 등 공무원 간의 맨토링 제도를 도입하며 국내외 박람회 참가 후원 및 제품판매 전시회를 개최하는 등 다각도로 모색하고 있습니다. 또한 직접적으로 기업을 유치하는데 기여한 민간인이나 공무원들에게는 인센티브를 지급하는 등 희망광진, 비전광진을 위한 유망사업 유치에 최선의 노력을 다할 것입니다. 다음은 오한출 의원님께서 질문하신 화양동 뉴타운 지정과 지하철 출입구 설치계획에 대해서 답변을 드리겠습니다. 현재까지 광진구 도시발전은 건대입구역, 능동로, 구의역, 중곡·군자역 등 역세권을 중심으로 지구단위계획 결정을 통한 개발이 활성화되고 있는 게 현실입니다. 특히 화양, 군자지구는 건대, 세종대 등 중심으로 대학문화의 거리조성과 먹자골목에 상징 조형물설치 등 지원방안을 강구하고 기존 지구단위계획 구역의 용도를 상향 조정하여 상업·업무용 빌딩들이 지어져 기업들이 들어설 수 있는 기반을 마련하고자 내년부터 재정비 용역을 추진하도록 하겠습니다. 먼저 화양동 뉴타운 지정과 관련한 뉴타운 사업은 서울특별시 지역균형발전 지원에 관한 조례에 의하여 추진되었으며 어린이대공원을 중심으로 한 화양동 지역은 2005년도 서울시 3차 뉴타운지구 선정 시 우리구 후보지로 요청하였으나 심의결과 개발가능 면적, 노후도, 접도율 등 시급성이 낮다는 이유로 선정 대상에서 제외되었습니다. 현재는 기존의 뉴타운 사업 시행방법은 없어지고 2006년도 7월 1일부터 시행된 도시재정비 촉진을 위한 특별법에 의한 도시재정비 촉진지구로 지정 추진되어야 하며, 주거지 개발은 면적 50만㎡ 이상으로 노후불량주택이 밀집한 지역을 대상으로 서울시에서 결정하게 됩니다. 우리구에서는 향후 재정비 촉진지구 후보지 선정 요청이 있을 시 관내 전 지역을 대상으로 종합 검토하여 후보지를 선정할 계획입니다. 또한 능동로 9지구 일대 개발계획과 화양동 느티나무 일대 재개발입니다. 계획에 대한 주민설명회와 관련하여 우리구에서 반대하거나 부정적인 시각을 갖고 있지 않습니다. 우리구에서는 현재 수립된 지구단위계획에 대하여 수정 또는 변경하는 주민제안의 개발계획이 관련규정에 부합하여 신청해 올 경우 주민의 입장에서 검토할 계획입니다. 또한 건대입구역 7호선 노유동 방향 출입구 설치 계획은 능동로를 통과하는 지하철 7호선의 출입구가 건국대학교 쪽으로만 2군데 설치되어 있어 화양동 주민과 노유동 주민들의 지하철 이용에 큰 불편을 겪고 있는 것이 주지의 사실입니다. 화양동 측은 2002년 지구단위계획 결정 시부터 지하철 역사 출입구를 수용하는 특별계획구역을 지정하여 향후 개발 시 출입구가 설치되도록 계획되어 있습니다. 내년에는 우리구 전체의 변화된 여건과 지역주민의 요구, 지역경제활성화와 균형발전을 위한 주민의견을 적극 수렴하여 5년마다 수립하는 지구단위계획 재정비 용역을 수행하여 새롭게 발전된 지역발전의 틀을 마련하고자 합니다. 아울러 화양동 132-29, 노유동 202일대 등 14개 지역의 재개발 등 발전적인 도시계획을 위해 건축제한구역으로 지정했습니다. 출입구 설치는 특별계획구역 내 토지가 새로이 건축되어야 가능하므로 현재까지 출입구가 설치되지 못하고 있는 것에 대해서는 안타깝게 생각하고 있습니다. 우리구에서는 지하철 7호선 노유동·화양동 출입구가 특별계획구역의 조속한 개발을 통하여 지역주민의 숙원사업이 해소될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 사실 오늘 제가 하루종일 모든 답변에 성실하고 자세히 보고드려야 하나 좀더 구체적이고 상세한 내용은 우리 소관 국장들이 답변하도록 하고 전체적인 내용은 검토하여, 이 말씀은 제가 이 자리를 떠난다 하더라도 의원님들이 질문하신 답변에 대해서는 사후에 제가 구에 돌아가서 충분히 검토한 다음에 서면으로 제출하고자 하오니 다시 한 번 많은 양해를 부탁드립니다. 광진구의 지역경제를 살리고 지역 간 균형발전을 위하여 민선4기 구정목표를 차질 없이 수행하고자 하오니 존경하는 조길행 부의장님과 의원 여러분들의 끊임없는 성원과 관심을 부탁드리겠습니다. 감사합니다.