경기 성남시의회 발언

홍석환 의원 발언

제141회 제2차 경제환경위원회2006-11-28

회의 전체 보기 655턴

자리를 바로해주시기 바랍니다. 오전 분당구청 및 정자2동 행정사무감사에 이어 성남산업진흥재단 행정사무감사를 계속하겠습니다. 먼저 감사 시작에 앞서 증인선서를 받겠습니다. 증인선서는 지방자치법 제36조와 성남시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제12조에 의하여 지방자치단체장 또는 관계 공무원이나 그 사무에 관계되는 자를 출석시켜 증인으로서 선서한 후 증언하게 하거나 참고인으로 의견 진술을 요구할 수 있다는 규정에 의거 선서하는 것으로 증언에서 허위증언을 한 자에 대하여는 고발할 수 있음을 미리 알려드립니다. 김봉한 성남산업진흥재단 대표이사께서는 연대 앞으로 나오셔서 선서를 하여주시기 바랍니다.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

“선서. 본인은 지방자치법 제36조와 성남시의회 행정사무감사및조사에관한조례 제12조의 규정에 의하여 2006년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 양심에 따라 거짓 없이 진술할 것을 서약하고 이에 선서합니다.” 2006년 11월 28일 성남산업진흥재단대표이사 김봉한 기획실장 서완섭 기획경영부장 김대식 사업부장 장현섭 비즈니스센터부장 남철현

문길만위원장

김봉한 성남산업진흥재단 대표이사 수고하셨습니다. 총괄설명에 대해서 질의하실 위원님 계시면 질의해주시기 바랍니다. 이영희 위원님.

영희

이영희위원

올 한 해 동안 수고 많이 하셨습니다. 앞으로 얼마 남지 않은 시간을 잘 마무리하시고 유종의 미를 거뒀으면 합니다. 물론 그동안 최선을 다해서 지금까지 산업진흥재단에서 많은 일을 해오셨습니다. 그동안 일을 하시면서 검토하는, 제가 위원회에서도 말씀을 드렸습니다만 일을 많이 하는 것만 중요하지 않고 그 일을 추진함에 있어서 향후 결과물이랄까 성과에 대해서 검토하고 분석한 그런 것이 있는가 그런 것을 여쭤보고 싶고요. 그리고 올해 사업을 하면서 가장 역점을 두었고, 또한 우리 성남시의 진흥재단으로서의 가장 큰 성과가 있었다면 어떤 것인지를 얘기해주시고요. 그 다음에 어쨌든 간에 감사기간이기 때문에 시의회에 경제환경위원회에 부탁하고자 하는 말씀이 있으시면 해주시기 바랍니다.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

이영희 위원님 질의에 대해서 답변을 드리도록 하겠습니다. 평소에 이영희 위원님은 저희 재단에 깊은 관심을 가지시고 여러 면에서 지도 편달을 해주신데 대해서 재단을 대표해서 항상 감사하게 생각합니다. 지금 질의하신 내용 중에서 저희들이 수행하는 각 단위사업별로 사업이 종료가 되면 거기에 대한 결과 분석자료를 저희들이 마련하고 있습니다. 그런데 이것은 저희들의 주관적인 판단에 의해서 자료를 만드는 것이 아니고 그 사업에 참여한 관내 기업들의 사업에 대한 효과, 결과 이런 것에 대한 종합적인 평가를 통해서 그 사업에 대한 개선해야 될 점, 또는 잘 된 점 이런 모든 것을 분석해서 차년도에 거기서 보완해야 될 사항은 보완하고 그렇게 해나가고 있습니다. 그리고 두 번째 질의하신 산업진흥재단이 금년도 5대 분야에 28개 단위사업을 수행해왔습니다만 그 중에 저희들이 가장 역점을 두고 추진한 것이 국내외 판로마케팅 지원에 있어서 저희들이 금년에 더더욱 역점을 두었습니다. 그 이유는 우리 국내외 시장환경이 여전히 지역경제 기업인들한테는 불리하게 작용을 하고, 또 최근에 들어서는 환율문제가 상당히 심각하게, 지금 원화의 강세가 됨으로 인해서 중소벤처기업들이 판로개척에 상당히 애로점이 많기 때문에 금년도에는 전년에 비해서 해외시장 마케팅 관련해서 좀더 사업을 확대하고 성과를 제고하기 위해서 사전에 시장조사나 관련한 적격 바이어 선정이나 이런 면에서 코트라(KOTRA) 현지 무역관의 협조를 받아서 진행을 했습니다. 그래서 금년에 예를 들어서 저희들이 6회의 전문 전시회 참가, 그리고 5회의 해외시장 개척단, 해외 바이어 수출 상담회, 그리고 무역투자사절단 등 총 13회에 걸쳐 관내 기업 153개사를 지원해서 9억 7,000만 불의 수출상담과 3억 5,000만 불의 계약실적을 달성했습니다. 전년도 계약실적 2억 5,000만 불에 비해 40% 이상이 11월 말 현재 기준으로 신장이 되고 있습니다. 저희들이 특히 이러한 성과를 보이고는 있습니다만 위원님께서 지적하신 대로 많은 일을 하는 것이 중요한 것이 아니고 그 일을 하면서 어떻게 제한된 인력, 제한된 예산을 가지고 효율적으로 하느냐, 선택과 집중의 면에서 더욱 하고, 앞으로 이러한 단순한 시장개척이나 판로문제 뿐만이 아니고 성남시가 앞으로 성장동력산업으로서 중점적으로 육성을 해서 성남시 지역경제를 발전시키고 수도권에서 가장 앞서가는 경제도시를 건설하기 위해서는 어떤 산업에 특화를 해야 될 것인지 이런 면에서 저희들이 금년도에는 지역혁신체계 구축의 원년으로 삼아서 거기에 관련한 사전적으로 조사도 했고, 지금 현재 과학기술정책연구원에 용역을 발주를 해서 차세대 전략산업 선정을 위해서 노력을 하고 있습니다. 이런 면에서 저희들이 시의회에 간곡히 건의하고 싶은 건 아무리 저희 재단이 설립된 지 일천하고 여러 가지 면에서 수시로 시 경제환경위원회하고 긴밀한 보고나 이런 것이 소홀한 점이 없지 않아 있습니다. 그런 점에서 이해를 해주시고 항상 저희 재단에 관심을 가져주시고 지도 편달을 해주시면 그것으로도 저희 직원은 용기백배해서 더욱 열심히 일을 할 계획입니다. 감사합니다.

산업진흥재단 일반현황 끝에 실음-참조1

산업진흥재단 수감자료 끝에 실음-참조2

영희

이영희위원

대표이사님께서 일목요연하게 정리를 잘 해주신 것 같습니다. 앞으로도 시의회에서는 어려운 점을 말씀을 해주셔야만 우리도 같이 협조를 해가지고 성남시 발전과 지역경제 활성화 그리고 기업하는 분들의 애로사항이라든가 해외 마케팅 판로개척이라든가 여러 가지를 지원할 수 있을 것 같습니다. 그리고 28개 단위산업을 하신다고 말씀하셨고 그렇게 해오신 것으로 알고 있는데 그런 부분에 있어서 그 결과물이라든가 성과분석을 통해서 이것은 해야 되겠다 안 해야 되겠다, 이것은 역점적으로 해야 되겠다는 것을 판단하실 줄 믿습니다. 그런 부분이 예산하고도 직결되기 때문에 예산의 낭비가 되는 사업은 지양을 해주시고 성과가 많은 그런 사업들은 더 추진을 하셔가지고 발전시켜나가도록 해주시면 고맙겠고요. 그리고 지금 기회를 통해서 지난번에, 물론 부의장님께서 말씀하시겠지만 경제환경위원회가 지난번 캐나다 연수를 가서 대표이사님께서 잘 어레인지를 해주셔가지고 벤쿠버 코트라(KOTRA) 현지 윤 관장님께서 저희들 연수활동에 도움을 많이 주셔가지고 감사하다는 말씀을 먼저 드립니다. 앞으로도 성남산업진흥재단이 우리 지역경제 활성화를 위해서 최첨단에 서가지고 잘 이끌어주셨으면 하는 마음입니다.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

예. 감사합니다.

문길만위원장

홍석환 위원님.

홍석환위원

마스터플랜을 보면 크게 3단계로 나눠져 있죠?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

예.

홍석환위원

그래서 2003년부터 2005년까지는 준비기고, 2006년도부터 2008년까지는 성장기, 그 다음에 2009년부터는 안정기 이렇게 되어 있는데, 먼저 준비기 과정에 보면 중장기 마스터플랜을 수립하겠다고 그랬는데 중장기 마스터플랜이 재단의 마스터플랜을 말씀하시는 거죠?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

예.

홍석환위원

그러면 마스터플랜이 현재 수립되어 있는 것들이 있나요?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

예. 있습니다.

홍석환위원

그 내용을 설명해주실 수 있나요?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

책자로 나와 있는데요. 저희가 경기개발연구원에 의뢰를 해서 용역을 했습니다. 위원님께서 말씀하신 대로 제가 이 재단 대표를 맡으면서 시장님께서 재단을 앞으로 어떻게 운영해갈 것인지 1개월 내에 계획서를 내달라고 해서 제가 3단계 발전론으로 보고서를 만들어서 보고를 드렸습니다. 우선 1단계에는 재단이 앞으로 장기적으로 지역경제 활성화를 위해서 어떻게 할 것인지에 대한 종합적인 분석이 필요하기 때문에 거기에 의해서 저희가 경기개발연구원에 용역을 의뢰를 했고 또 거기에 따라서 현재 지역혁신체계라든가 관내 28개 5대 기능의 단위사업을 수행하는 것이 대부분 장기발전계획에서 공급되는 것을 토대로 해서 저희들이 사업을 수행하고 있습니다. 그리고 저희가 매년 사업을 하면서 사업을 위한 사업이 아니고 저희들이 직원한테 항상 강조하는 것이 예산은 제로베이스에서 항상 하기 때문에 2007년도에 만약에 하면 2006년도에 사업을 했기 때문에 계속하는 것이 아니고 이것을 전부 제로베이스에서 효과가 있었는지 분석을 해서 그렇게 매년 사업을 수행하고 있습니다. 그런 면에서 장기발전계획을 참고해주시기 바랍니다.

홍석환위원

제가 드리는 말씀은 여기 마스터플랜 2단계에도 보면 아까 이영희 위원님도 말씀해주셨지만 저희 성남의 지역경제 발전을 위해서 재단이 해야 될 역할이 상당히 중요하다고 생각합니다. 행정업무를 청취 때도 말씀드렸듯이 성남시의 씽크탱크 역할을 재단이 해줘야 된다는 생각이 드는데 과연 우리가 시의 지역경제 활성화를 위해서 먹거리를 어떻게 가져갈 것이고 단위별 지역별로 어떻게 산업을 키워나갈 것인가에 대한 플랜이 있어야 되는데 그런 플랜이 하나도 없고, 여기 나와 있는 안전기, 성장기, 이렇게 놓고 보면 여기에 있는 내용을 보더라도 이 사업을 어떻게 끌고 가야 되겠다는 구체적인 그런 그림들이 없거든요. 그리고,

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

그것은 재단의 발전단계에서,

홍석환위원

재단의 사업 목표에도 보면 산학연관 협력 네트워크 체제 구축으로 자생적인 산업발전기반을 구축하겠다고 했는데, 지금 보면 저희가 재단에서 하는 일은 굉장히 많이 있거든요. 그런데 아까도 해외 판로를 개척했다는 이야기도 하고 하는데 그럼 과연 코트라(KOTRA)하고의 차별성은 무엇이냐라는 건데요. 그런 것들의 경계선이 불명확한 것 같아요. 그리고 저희 시의 대표적인 사업을 어떤 것으로 끌고 갈 것인지 지금 용역을 추진 중이라고 말씀하셨는데 이런 것들이 너무 늦은 것이 아닌가, 왜냐하면 지금 현재 바이오산업 얘기 나오는 것도 알고 있죠. 또 야탑밸리 얘기 나오는 거 알고 계시죠?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

예.

홍석환위원

판교테크노밸리 알고 계시죠. 이렇게 자꾸 단위별로 산업단지를 끌고 가려고 하는데 그런 것들이 연계되어서 어떻게 우리 시의 먹거리를 만들 것이냐하는 것에 대한 아이디어는 재단에서 나와야 되는 것이 아닌가하는 생각이 듭니다. 그런데 그런 것이 지금까지 없다는 것이 답답하다는 생각이 들고, 제가 보여드리겠습니다. (자료 제시) 비교해서 보시면 좋은데, 다른 시 것도 다 봤습니다만, 예를 들어서 이렇게 되어 있어요. 밑에 것은 부천산업진흥재단, 위에는 저희 재단 것이고, 부천산업진흥재단에 들어가서 보면 부천이 무엇을 먹거리로 키우려고 한다는 것을 한 눈에 알 수가 있거든요. 부천의 중점육성산업은 무엇이라는 것이 나와 있거든요. 그리고 이런 것들에 대한 지원체계가 잘 되어 있다는 생각이 들거든요. 제가 부천산업진흥재단하고도 담당하시는 분하고 통화를 해봤는데 저희하고는 확연히 구분이 되요.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

제가 언젠가 한번 보고를 드린 적이 있습니다만 부천산업진흥재단은 사실은 저희보다 늦게 설립이 된 기관이거든요. 저희를 벤치마킹해서 했습니다. 부천이 센서하고 제어계측기기, 그리고 소형모터 이 3개를 전자부품연구원이 평택에 있을 적에 분소가 부천에 있었습니다. 그래서 부천산업진흥재단이 생기기 전에 이미 그게 클러스터화가 됐어요. 클러스터가 될 적에는 사실은 일부러 만들려고 그렇게 된 것이 아니고 아파트형공장을 시가 건립해서 분양을 했는데 분양이 잘 안 됐어요. 그래가지고 한 동이 남아서 결국은 전자부품연구원에 의뢰를 해서 부품연구원이 지점을 열도록 했습니다. 그래서 그것이 되면서, 이 세 가지가 다 컴퓨터의 핵심 기술이거든요. 그래서 부천은 지금 컴퓨터로 나가는 거예요. 저희 성남산업진흥재단은 그것보다 일찍 됐는데 그럼 왜 여태까지 이런 것을 못 했느냐, 지금 저희 성남은 어차피 기존에 전자와 IT가 가장 강한 지역입니다. 이 부분에서는 이미 특화가 됐는데 IT만 해도 굉장히 품목이 많으니까 그러면 우리가 구체적으로 IT 쪽에서 전후반 연결해서 핵심적으로, 앞으로의 차세대 먹거리, 그 다음에 지역경제의 뼈대를 하기 위해서 어떻게 할 것인가, 그래서 그것이 금년에 저희가 저거 됐고, 또 위원님께서 말씀하신 씽크탱크 역할을 왜 못 했느냐 그런 말씀인데, 사실 저희가 씽크탱크 역할을 해야 되지만 제가 말씀드린 대로 처음에 와서 저를 포함해서 12명이니까 그 멤버의 구성을 갖고 씽크탱크 역할을 할 수가 없습니다. 지금 현재 장기발전계획에 보면 앞으로 성남시 정책을 결정할 수 있는 씽크탱크 역할을 장기적으로 산업진흥재단이 해줘야 된다. 그런 차원에서 저희들이 금년도에 인력 증원을, 그 중에 전문적인, 지금 저희가 지역혁신체계를 구축하기 위해서 미래성장동력을 한다고 용역을 의뢰해놨지만 용역결과가 만약에 나온다고 해도 용역결과대로 우리가 추진하려면 그 부분의 전문가가 있어야 됩니다. 그런데 지금 현재 인력 갖고는 전문가가 없어서 우리는 그냥 행정적인 처리밖에 못 하지, 산학연관을 어떻게 그 특성을 다 배합을 해서 네트워크 코디네이터를 해주는가 이게 중요하거든요. 그래서 그런 면에서 금년에 인력 관계 보강을 시에 올렸습니다만 시정조정위원회에서 부결이 되어서 다시 진행을 검토하고 있습니다. 그래서 그런 것이 되면 저희가 전략특화산업 용역결과 나오고 그것을 하면 저희도 내년부터는 말씀드린 대로 지역혁신체계, 미래 성남시가 먹고 살 먹거리 산업을 어떻게 육성할 것인지 윤곽이 나올 겁니다.

홍석환위원

코트라(KOTRA)가 하는 역할의 일부분, 시설관리공단이 하는 일의 일부분 이런 것들이 여기 재단에서 해야 될 일이 일부는 맞을 수 있지만 지금 현재는 일의 편중을 보면 우리가 그런 먹거리를 만드는 것에 치우치는 것보다는 오히려 그런 쪽에 더 편중되어 있는 것이 아닌가 하는 생각이 들고요. 또 조금 전에 말씀해주신 것을 보면 벤처기업 편람도 만드셨잖아요. 그럼 이 벤처기업 편람을 가지고 지역별로 분석을 해보셨나요?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

지역별로 되어 있습니다.

홍석환위원

그러면 이것을 가지고 저희 지역에 기업체가 어떻게 편중되어 있는지도 확인해보셨나요?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

예. 다 했습니다.

홍석환위원

그러면 예를 들어서 이쪽이 성남대로 벤처밸리인데 이쪽에 주로 어떤 업종이 많이 편중되어 있는지,

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

지금 136만 평이 벤처촉진지구로 지정이 되어 있습니다. 그 지정된 데에는 대부분 IT, NT, BT가 있는데,

홍석환위원

IT, NT, BT 그렇게 하지 마시고요. 업종을 놓고, IT하면 너무 막연하잖아요.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

정보통신하고 반도체 관련한 업체가 제일 많거든요. 그 다음에 전자부품, 그리고 의료기기 관계 이런 업체가 비교적 다른 데보다 많습니다.

홍석환위원

지금 우리 성남시청이 이전하잖아요. 그러면 성남시청을 이전하면 그 지역경제를 어떻게 활성화시킬 것이냐 하는 것도 맞물려 생각해볼 수 있거든요. 왜냐하면 경원대학교라든지 기업주치의제해서 산학협동도 하지만 그런 것과 맞물려서 그 지역에 어떤 산업을 특화시킬 것이냐는 아이디어도 나올 수 있는 것이 거든요. 그런 것들에 대한 생각은 재단에서 만들어져야 된다는 것이죠. 그런데 지금 그런 이야기가 하나도 안 나오니까, 우리 시에 보면 굉장히 좋은 연구소라든지 학교 이런 것들이 많아요. 전자부품연구원도 있고 디자인진흥원도 있고, 그러면 대학도 보면 경원대학교를 비롯해서 동서울대학교 쭉 있거든요. 이런 것들에 대한 활용을 어떻게 할 것이냐,

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

금년도에 시범사업으로 하는 기술주치의제라든가 전략안건 작성이라든가 이런 것이 앞으로 우리가 각 대학연구소마다의 장점, 특기를 어떻게 발굴해서 산학연관을 협력을 꾀하는가 하기 위해서 금년에 시범적으로 한 거거든요. 그래서 시범적인 1안으로 벤처편람도 저희들이 만들고 그것도 분석을 해봤는데 이것은 좀 시간이 가야지 당장에 하루아침에 나올 수 있는 사항은 아닙니다.

홍석환위원

벤처편람 만들 것을 보면, 저도 중기청에 있는 편람을 가지고 따져보겠지만 저 편람을 만들 정도면 지역별로 어떤 산업을 특성화시켜야 되겠다는 그림도 같이 그려줘야 된다고 생각합니다. 그런데 그런 것이 없이 시는 야탑밸리를 만들겠다고 하고 바이오밸리를 만들겠다고 하고 이런 이야기가 자꾸 나오니까 재단에서 해야 될 역할을, 재단에서는 원래 그런 아이디어를 주고 같이 공유를 해주고 그 밑그림을 같이 그려줘야 하잖아요. 그런데 재단하고 시하고 따로따로 노는 거잖아요. 그렇죠?

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

그렇지는 않습니다. 야탑밸리 경우는 시가 재단에 의견을 물어서 저희 안을 내줬습니다. 그것도 지금 현재 용역이 들어가 있으니까 그것이 결과가 나와야 앞으로 구체적으로 야탑밸리를 어떻게 할 것인지, 우리가 얘기하는 것은 IT나 BT나 NT를 거기서 한다 그런 정도의 수준이죠.

홍석환위원

본 위원이 생각할 때는 그렇게 막연하게 IT나 NT, 바이오산업 이렇게 하지 말고 구체적으로 문화산업이라든지, dl 벤처업체들을 분석해보면 단위지역별로 특화된 그림들을 그릴 수 있다고 생각되는데요. 그런 것들에 대한 마스터플랜을 주셨으면 좋겠고, 보면 저희랑 유사한 것들이 꽤 많아요. 부천도 있고 안산도 있고 안양도 있고 제주도 있고요. 그러면 여기들을 놓고 봤을 때 하고 있는 일들을 분석해보면 저희가 하는 일은 지역 내의 먹거리 창출, 어떻게 찾을 것이냐 하는 것보다는 아까 말씀드린 대로 시설관리공단이나 코트라(KOTRA)나 이쪽이 하는 일에 너무 편중이 되어 있다는 생각이 들어요.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

그것은 제가 동의를 할 수 없는 것이 코트라(KOTRA)가 물론 마케팅을 합니다. 하지만 그것은 전국적인 차원에서 하고 그 다음에 거기는 요즘은 방향이 바꿔서 업체가 일정한 돈을 내고 시장 의뢰를 해야 되는 것이고, 그 다음에 시설관리공단은 건물관리인데 저희는 건물관리하는 것이, 실제 벤처기업에 입주한 회사 그것 때문에 관리하는 것이지 시설을 관리하기 위해서 일부러 되어 있는 조직은 아니거든요.

홍석환위원

우리가 하고 있는 건 주로 마케팅 지원이잖아요. 마케팅 지원을 통해서 그 회사가 수익이 나면 그것이 다시 우리 지역경제로 돌아오고 하는 선순환구조가 이루어질 수 있다는 것도 인정을 해요. 하지만 그런 마케팅 지원이라든지, 주로 마케팅 지원에 많이 포커스가 되어 있거든요. 서비스 지원이라든지 이런 것이 실지 산업화를 끌고 가기 위한 산업화 지원 쪽에는 약하다는 생각 때문에 말씀드리는 겁니다.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

그것은 제가 말씀드린 대로 여태까지 여러 가지 정황이 저희 역사나 예산이나 인력이나 이런 면에서,

홍석환위원

벌써 4년이 됐잖아요.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

제가 말씀드릴게요. 그런 면에서 여기에 우리가 주력할 수 없던 그런 문제점이 있었다는 것을 말씀드리고요. 이것은 우선 시간이 가야 되는 것이고, 또 저희가 ‘성남산업진흥재단’이라고 명칭이 된 이상에는 관내에 4,300개 기업이 있는데 이 기업들이 요구하는 것을 무시할 수 없어요. 그런데 이 기업의 요구라는 것이 제일 큰 것이 자금입니다. 그런데 자금은 저희들이 상당히 제한적인 롤밖에 못 하니까 펀드를 구성했다든가 금융기관이나 기보나 신보나 이런 것을 통해서 해주는 것이 있고, 그 다음에 두 번째로 이 사람들이 제일 중요한 것이 마케팅이거든요. 국내외 마케팅입니다. 마케팅이 중소벤처기업의 제일 애로사항이라는 것이 자기 힘으로 전문인력도 없고 마케팅을 할 수 없으니까 그것을 재단이 도와줘야 됩니다. 그리고 세 번째는 기술, 인력 이런 문제거든요. 그러한 지역경제인들의 의견을 저희들이 반영하다 보니까 마케팅에 주력을 할 수밖에 없었습니다. 그런데 이 마케팅의 주력도 따지고 보면 3년밖에 안 된 거예요. 이것도 없었습니다. 그래서 그런 면에서 조금 시간을 주시면 저희들이 인력이나 모든 것을 해서 다른 지역보다 가장 완벽하고 그런 지역혁신체계를 구축하도록 최선을 다 하겠습니다.

홍석환위원

성장동력을 무엇으로 가져갈 것인지에 대한 고민을 해주셨으면 좋겠습니다.

봉한

김봉한성남산업진흥재단대표이사

예, 감사합니다.

문길만위원장

그 부분은 충고적인 얘기니까요 대표이사님은 홍석환 위원님이 말씀하신 사항 다시 한번 검토하셔서 잘해나가기를 바라겠습니다. 총괄 설명에서 더 질의하실 위원님 계십니까? 유근주 간사님.