김성식 의원 5분자유발언

춘천시의회 김성식 의원입니다. 존경하는 동료 의원 여러분, 그리고 이 자리에 함께 하신 춘천시장님과 시민 여러분! 오늘 본 의원은 제7대 의회가 개원 된 후 2006년 후반기 의정활동을 통하여 그간 보고 느낀 바, 춘천시정에 대해 저의 소견을 말씀드리고자 이 자리에 섰습니다.

제가 그간 의정활동을 통하여 춘천시정을 보는 눈은 신뢰와 믿음에 앞서 불신의 눈높이가 높아졌다는 것입니다. 모든 시정을 펼치고 있는 사업 하나 하나가 과연 주인의식을 가지고 소신과 책임의식을 가지고 임하고 있는지 의심하지 않을 수 없습니다. 가장 가까운 예로 강원외고 유치 실패였습니다.

민선 4기 들어 춘천시장 공약사업 실패 제1호가 된 것입니다. 과연 시장을 보필하고 있는 담당 공무원들의 의지가 의심스럽습니다. 수부도시를 자부하는 춘천입니다.

공무원의 질적 수준에서 보나 지역의 모든 여건에서 볼 때 접경지역 오지에 위치한 인구 2만여 명의 양구군에게 뒤져야 할 이유가 무엇입니까? 유치를 하고자 했으면 과대포장을 해서라도 유치에 성공해야 되는 것 아닙니까? 월드레저 총회 및 경기대회처럼 경쟁자 없는 유치전에 대하여는 현실적 예산확보 대책도 없으면서 과대 포장하여 시민을 기만하고 시민의 눈과 귀를 현혹시키면서 실제로 춘천의 명운이 걸린 대형프로젝트사업 유치에 있어서는 왜 그런 전략을 펴지 못합니까?

시민을 기만하고 시민의 눈과 귀를 현혹시키는 것이 중요한 것이 아니라 모든 대형사업을 유치할 때 관련 심사위원들의 평가단을 대상으로 그들의 눈과 귀를 현혹시키는 것이 더 중요하다고 볼 것입니다. 춘천시정에 무엇인가 적신호가 나타나고 있는 것은 아닌지 본 의원은 의문을 제기하지 않을 수 없습니다. 모든 시정의 추진에 있어 오만과 자만에 빠져있는 것은 아닌지 본 의원은 묻고 싶습니다.

모든 경쟁에서 이기려면 우리만의 특유의 전략이 필요합니다. 그러려면 상대를 알아야 합니다. 상대를 모르는 싸움 전략이 부재한 싸움은 백전백패 하는 것이 당연한 것 아닙니까?

지피지기면 백전백승이라고 했습니다. 본 의원은 전략의 부재가 가장 큰 원인이라고 보는데 여러분의 의견은 어떻습니까? 태권도공원 유치 실패, 혁신도시 유치 실패 등으로 춘천시민의 가슴에 피눈물을 흘리게 했으면 무언가 달라져야 되는 것 아닙니까?

민선 4기 현 춘천시정은 과거의 아날로그시스템을 디지털시스템으로 바꾸지 않는 한 침체의 늪에서 벗어나지 못할 것입니다. 요즘 시대는 디지털시대입니다. 이제는 하드웨어에서 소프트웨어로 우리의 경쟁력을 바꾸는 것이 핵심 성공요인이 될 것이라고 봅니다.

민선 4기를 맞아 민선 3기 때 시작한 춘천태권도대회의 규모 축소 존속, 월드레저총회 및 경기대회 규모 축소 시행, 마임중심 춘천아트홀 공연장 건립의 규모 축소, 노인전문병원 건립관련, 사업 3년차를 맞아 수탁기관의 지정 취소 및 재선정 공고 등에 대하여 투명한 홍보 전략으로 시민들로부터 지탄을 받거나 발목이 잡히는 일이 없도록 해야 할 것입니다. 민선 4기를 맞아 춘천시는 4대 추진전략과 5대 성장 동력을 내 놓았습니다. 과거와 같이 포장만 잘된 속빈 강정이 되지 않기를 바라며 이와 관련된 사업 중 벌써부터 수정이 불가피한 사업이 발생하지 않았습니까?

바로 제2 바이오산업단지 조성입니다. 시가 새로운 성장 동력 발굴을 위해 야심 차게 진행한 제2 바이오산업단지 조성계획이 매입대상지가 이미 제3자에게 매각되었음에도 이를 사전 파악조차 못하고 1,000여만원을 들여 감정평가를 하는 등 행정의 미숙함을 드러내고 있습니다. 이렇게 무책임하게 출혈되는 혈세, 과연 누가 책임지겠습니까?

존경하는 동료 의원 여러분, 그리고 이 자리에 함께하신 춘천시장과 춘천시민 여러분! 춘천의 발전을 위해 정말 잘해보자는 취지의 발언입니다. 두서없이 끝까지 경청해 주셔서 감사합니다. Ο