이서기의원
입니다. 존경하는 14만 시민 여러분, 김수성 의장님을 비롯한 동료 선배 의원 여러분, 그리고 이성웅 시장님을 비롯한 공직자 여러분, 우리시 내년도 일반회계 예산이 실질적으로 금년 대비 8.8%, 금액으로는 약 228억 원 줄어든 예산으로 편성되었습니다. 긴축재정을 기조로 예산편성을 하다 보니 행정은 경상비의 허리띠를 더 졸라매야하고 사회 양극화 해소를 위한 시민복리증진이나 삶의 질 향상을 위한 생활편익시설 이용에 큰 어려움을 겪게 되었습니다. 이것은 모두 다아시는 것처럼 포스코 광양제철소의 매출 감소로 발생하게 된 것입니다. 기업이 경영을 잘해서 지방재정에 기여하는 것이 제일 좋은 일이겠으나 광양시 지방세 수입의 70%를 특정기업에 의지하게 됨으로써 해당 기업이 매출감소로 기침을 하게 되면 광양시는 지방재정 불균형으로 몸살을 앓게 됩니다. 재정운영의 불확실성이 고착화 되면 계획성있는 도시성장 전략에 큰 차질을 겪게 됩니다. 오늘의 현실적 상황이 이를 뒷받침 하고 있지 않습니까? 이제라도 대만처럼 기술력과 숙련된 인력이 겸비된 경쟁력 있는 중소기업단지를 조성해서 세외수입의 다변화 뿐만 아니라, 지속적인 도시성장의 활력을 발굴해 내야 합니다. 이것이 15만 시민 만들기에 가장 현실적인 대안이라고 생각합니다. 오늘 우리는 우리시의 생존전략을 어디에 두어야 하는지 분명하고 명확하게 그리고 책임성 있는 결단을 내려야 합니다. 본 의원은 지역별로 특성화된 산업단지를 조성하는데 우리시의 재정과 행정력을 올인시켜야 한다고 주장하면서 시정질문을 하도록 하겠습니다. 우선 산단조성이 안된 이유는 중마동 택지개발 이후 공영개발사업소가 해체되어 산단조성을 책임지고 일할 부서가 없었기 때문으로 판단하고 있습니다. 많은 공장용지를 필요로 했으나 산단조성과 관련한 업무가 분산되어서 추진주체가 모호한 것이 가장 큰 원인이었습니다. 그래서 책임지고 추진주체가 될 도시개발사업소나 산단조성과가 꼭 필요하리라고 사료됩니다. 보상이나 지원을 맡는 팀, 구획정리 업무를 담당하는 팀, 구획정리업무를 담당하는 택지조성팀, 산단조성팀, 투자유치팀, 공기업특별회계를 담당하는 경상사업팀이 구성돼야 한다고 보는데 시장님의 견해는 어떠하신지요? 산단조성과 관련된 실질적 예산은 신금지역에 실시설계 용역비로 27억 5,400만원 밖에 책정되어 있지 않습니다. 이것은 시장님의 산단조성의 시급성에 비해 추진의지가 절박해 보이지 않는 것 같은데 내년도에 추가사업비를 확보할 계획은 없으신지요? 신금공업지역을 지방산단으로 추진하는데는 당장 어려움이 많을 것으로 사료되는데 어떤 방식으로 추진할 것이며 용지 협의매수를 하는 방법을 선택할 의향은 없으신지요? 광양지역의 산업용지 수요분석에 따르면 철강, 기계 분야의 11개 기업에 약 30만평의 공장용지가 당장 필요로 하는데 태인 장내지역을 철강, 기계 분야의 특성화 된 산업단지로 당장 추진해야 된다고 보는데 구체적인 대안은 무엇입니까? 그리고 명당 국민임대산단 내에 있는 20만평의 산단부지가 민간업자에 의해 개발이 추진되고 있는데 산단조성의 조기시행을 촉구하는 방안은 무엇이 있습니까? 최근 3년간 97개 기업에 의해 11만평의 산업용지가 소요되어 매년 평균 36,000평의 수요가 발생되었습니다. 이들에게 제공된 공장용 부지는 개별입지로 조성이 대부분 되었습니다. 개별입지는 상하수도, 전기, 도로 등의 제공에 어려움이 있고, 오폐수 처리시설 등 환경오염의 문제와 지역주민의 민원발생의 원인이 되고 있어 산업용지의 비효율적 이용이 큰 문제로 지적되고 있습니다. 계획성 없는 공장의 개별입지로 난개발이 계속되고 있는데 이를 줄일수 있는 대책은 무엇입니까? 그리고 광양시의 성장 동력은 무엇이라고 생각하며, 고부가가치 첨단산업 육성에 대한 준비는 어떻게 하고 계신지요? 시장님의 의지를 묻고 싶습니다. 존경하는 시장님, 지난주 수요일 박준영 도지사께서 광양 방문시 빚을 내서라도 산업단지를 조성하라고 강조하신 말씀이 생각납니다. 지금 광양에는 제대로 된 지방산업단지 땅 한평이 없습니다. 말만 앞세운 기업하기 좋은 도시가 아니라 실질적이고 구체적인 기업인의 눈높이에 맞는 기업하기 좋은 도시를 만들어 가는데 더 한층 노력해 주시기 바랍니다. 다음은 복지네트워크 구성을 중심으로 한 지역사회 복지실천 체계 및 발전방향에 대해 말씀드리겠습니다. 사회복지는 예산과 자원과의 싸움이라고 생각합니다. 우리나라의 사회복지 체계는 국가가 주도하고 있고 일부 분야별로 민간단체가 중심이 되어 실천하는 형태로 되어 있습니다. 이는 사회복지를 실천하는데 있어 투입되는 자산의 한계성과 복지서비스 수혜자의 욕구인 무한성이 그 축이 되기 때문입니다. 따라서 지역사회 복지서비스가 그 효과를 발휘하기 위해서는 국가예산, 지역예산, 그리고 민간자본이 종합적으로 제공되어야 하며, 서비스 제공이 중심인 전달자의 확보가 무엇보다도 중요합니다. 사회복지 전달자는 공무원, 자원봉사자, 시민단체, 기업, 자원봉사단체 등 사람이 되고, 이를 움직이는 원동력인 자본이 결합되어 서비스가 제공되어야 합니다. 또 사회복지 예산에는 국비, 도비, 시비, 성금 등이 있으며, 이를 체계적이고 종합적으로 관리하고 제공하는 매체가 있어야 합니다. 또한 사회복지는 곧 프로그램 사업이며, 지역사회복지 실천은 프로그램 활성화에 달려 있다고 생각합니다. 크게는 국가에서 시행하는 국민연금, 의료보험, 고용보험 등 사회보험과 국민기초생활보장 같은 정책 역시 프로그램이며 적게는 사회복지기관에서 시행하는 수화교실, 한글교실, 사랑의 김장담그기 같은 것 역시 프로그램으로 이뤄집니다. 따라서 사회복지 실천에 중심에는 크고 작은 프로그램으로 이루어지고 있으며 사회복지 실천을 지도하고 감독하는 기관 역시 프로그램 분석을 통한 지도 점검이 이뤄져야 한다고 봅니다. 실제 광양지역의 경우 대부분의 사회복지는 복지관, 자활후견기관, 상담소, 민간단체 등 시설 중심으로 이뤄지는데 이를 지도감독하는 자치단체는 시설의 규모나 예산사용의 적정성 지도에 그치고 있으며, 프로그램에 대한 지도는 전무한 실정입니다. 시설만 크다고 사회복지가 발전하는 것이 아니라 시설규모는 작지만 알찬 복지 프로그램으로 발전해야 지역사회복지가 발전할 것입니다. 위 사실에 근거한 몇가지 경우의 실패 사례에 대해 말씀드리겠습니다. 인근 지역 노인복지관의 경우 프로그램 보다 시설투자에만 치중한 결과 1일 이용율이 30%에 미치지 못하고 있어 예산낭비 사례로 지적되고 있습니다. 또 모 중소도시 자치단체에서 6개의 복지관이 있음에도 불구하고 또다시 종합사회복지관을 신축하여 이용률이 10%정도의 민간생활체육 시설로 용도를 변경한 사례는 수요예측과 프로그램 사업의 실패로 지적되었습니다. 덧붙여 옥곡면에 신축하고 있는 노인요양시설의 경우 기초생활수급자에 한정되어 입소하게 될 예정인데 이에 대한 수요조사는 단순 수치 검토에 불과하여 지역사회복지 프로그램 실태의 우려가 있다고 본 의원은 생각합니다. 사회복지서비스는 종합서비스로서 지역복지 자원을 효과적으로 연계하는 네트워크가 중심이 되어야 한다고 생각합니다. 예를 들면 치매에 걸린 무연고 독거노인의 경우 사회복지서비스 분야는 가사도우미, 의료, 생계, 주거, 이.미용, 목욕, 의식주 등 다양합니다. 그리고 이 같은 다양한 서비스를 충족시키기 위해서는 국가나 단체 하나로는 부족할 뿐입니다. 복지서비스가 개시되면 그 서비스 종료사유가 명확할때까지 지속적이어야 한다고 생각합니다. 대부분의 복지서비스는 그 종료시점이 숨질때까지 계속되기 때문에 지속적으로 서비스가 이루어질 수 있도록 체계적인 지역복지서비스 체계가 정립되어야 할 것입니다. 이런 지속적이고 체계적인 서비스가 이뤄지지 않아 실패하게 된 사례를 들어보겠습니다. 2004년부터 2005년까지 A할머니에게 반찬 배달 서비스가 시행됐는데 2006년 들어서 2년간 혜택이 주어졌으므로 다른 수혜자를 선정하고 반찬 배달을 중지하였습니다. 이 할머니는 2년동안 매일 배달되는 반찬에 의존했으나 서비스 중단후 조리기구를 구입해야만 했습니다. 또다른 사례로는 모 단체에서 소득이 없는 독거노인에게 기름보일러를 설치해 줬으나 정작 기름을 살 돈이 없어 무용지물이 되었던 경우도 있었습니다. 사회복지는 효율성과 효과성이 결과물에 철저히 반영되어야 한다고 생각합니다. 사회복지는 한정된 자원을 가지고 무한한 인간의 욕구를 해결해야 하는 모순을 가집니다. 따라서 주어진 자원을 효과적으로 분배하는 것이 가장 중요합니다. 편향된 지원, 중복지원, 누락지원이 없도록 조절하는 기구가 필요합니다. 지금부터는 앞에 열거한 대전제를 기준으로 사회복지네트워크 구성방향에 대해 말씀드리겠습니다. 사회복지네트워크의 필요성에 관한 생각입니다. 앞서 언급했듯이 사회복지서비스는 종합서비스입니다. 따라서 한 분야만 서비스가 이뤄진다고 해서 완전한 복지서비스가 제공된다고 할수 없습니다. 주어진 복지자원을 나누고 최선의 복지서비스가 제공되려면 지역중심의 네트워크 구성은 필수적이기 때문입니다. 사회복지 네트워크 실시후 얻게 되는 효과로서는 복지서비스의 효율성 제고, 지역복지 종합체계의 완성, 복지서비스의 효율성 향상, 복지정부의 공유를 통한 지역복지 향상, 복지자원의 발굴에 기여할 것으로 생각합니다. 사회복지 네트워크 구성방향은 우선 분야별로 영유아, 아동, 청소년, 노인, 장애인, 여성 등으로 우선 나누고, 각 분야에 따라 필요성을 우선 파악하고, 지역복지 자원을 일정별로 분배해야 합니다. 이를 위해서는 보다 사실적인 복지대상자 파악이 시급하고 복지자원 역시 현실적인 파악이 중요하고 복지대상자의 욕구 조사를 우선 실시하고, 이를 바탕으로 자원을 분배하는 방식이 적절할 것입니다. 사회복지 네트워크 구성방안에 대한 사례를 들어보겠습니다. 재가복지서비스 네트워크는 현재 재가복지서비스에 관여하고 있는 관.민.사회단체들이 연계하여 통합적으로 사례를 관리하고 서비스의 중복 방지 및 신규서비스 대상자의 서비스 범위를 확정하는 모임으로서 참여단체는 광양 자활후견기관 재가간병팀장, 보건소 정신보건 간호사, 실로암, 장애인복지관, 노인복지관, 읍사무소 사회복지담당 등 7개팀이 네트웍을 구성해서 매월 정기모임을 가지고 있습니다. 이들은 향후 모임을 더욱 확대해서 자원봉사자와 시민단체, 기업, 자원봉사팀, 그리고 한려대 사회복지학과를 네트워크에 포함시켜서 해야 된다고 보는데 견해를 묻고 싶습니다. 무의탁 독거노인을 대상으로 하는 재가복지서비스 네트웍의 경우를 예를 들자면 독거노인 비율을 중심으로 네트워크를 구성할 경우 매주 월, 수요일은 자활후견기관, 재가복지팀 방문, 화요일은 자원봉사자, 목요일은 순회목욕 봉사차량, 금요일은 시민단체 자원봉사자를 우선 네트워크로 선정하고 토요일과 일요일은 마을 인근 주민들이 방문하는 시스템을 형성하게 됩니다. 그리고 매월 1회 이미용 봉사대, 보건소 순회 방문 진료팀, 분기별 1회 병원진료팀을 추가로 배정하여 개인별 종합복지 프로그램을 완성할수 있다고 생각합니다. 현재 시급한 사회복지 네트워크로는 자원봉사 네트워크, 통합 일자리 창출 네트워크, 종합상담소 설립이 우선시 돼야 하는 상담네트워크 등이 필요하고 향후 지역별, 분야별, 복지 네트워크가 꼭 이뤄져야 할 것으로 본 의원은 생각합니다. 이상으로 시정질문을 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.