김성환 의원 발언

이것은 저희가 2007년도의 감사방향인데, 예방감사는 사전에 설계서 같은 것은 징구해서 거기에 대한 설계서 검토 및 현장을 확인하고 있습니다.

설계서 및 현장을 확인하고 있습니다.

그렇습니다.

그것을 보고를 받았습니다. 받았는데, 수도사업소에서 현장확인을 했는데...

김진호 제가 답변 드리겠습니다. TV는 원래 용도가 시청용은 아니고, 누수탐지를 하게 되면 프로그램에 의해서 트는 시설이 일부 되어 있습니다. 그래서 그것인데, 직원들이 근무하면서 무료하니까 본 것으로 알고 있습니다.

김진호 제가 알기로는 소장님께서, 최완규소장께서....

제가 통화를 같이 했어요. 그런데 원인....

제가 채근을 해 보겠습니다.

다시 한번 말씀해 주세요.

신완석 네. 맞습니다.

알겠습니다. 지금 말씀하신 것을 명심해서 채근해 보도록 하겠습니다.

채근을 하겠습니다.

또 다른 위원님.... 김태환 위원님....

분기별로 4회라는 표현입니다.

네. 그렇습니다.

네.

그건 2/4분기, 3/4분기, 4/4분기, 분기별로 세 번을 한다는 겁니다.

1/4분기는 계획수립 정도...

관리실태죠. 시설 같은 것...

해보겠습니다. 해 봐서 그것이 불합리한 것이 있으면 저희 나름대로 조사해서 관련부서에다 시정토록 해 나가겠습니다.

김진호 작년에 한 적이 있습니다. 그래서 지시해서 팽성이나 신평동 쪽에 풀 우거지고, 시설물, 철조망이 흩어진 것, 그런 부분에 대해서 예산을 작년에도 세워줬습니다. 올해는 아직 한번도 없는데....

김진호 네. 4/4분기에...

가로등이나 보안등은 읍면동에서 해야 될 것이고....

알겠습니다. 안 되는 부분에 대해서는 저희도 점검해서...

김진호 네.

김진호 자세한 내용은 잘 모르겠습니다. 저희들이 사업계획을 세우는 게 아니고...

김진호 그건 잘 모르겠습니다.

김진호 저희가 사업계획을 꾸미는 것은 아니고요. 사업이 잘 추진되는지....

알겠습니다. 하여간 기본적인 업무는 해당 과에서 하는데, 저희가 순찰해서 그런 모순이 있으면....

알겠습니다. 저희가 순찰을 강화해서 그런 모순점이 있는 것을 체크해서 시정토록 하겠습니다.

1,600 공직자 중에서 16명이 감사담당관실에 계시는데, 어떻게 보면 가장 힘들게 같은 직원을 감사하고, 감사담당관실이라는 게 상을 주는 것보다 벌을 줄 수 있는 많은 부분에서 상당히 외로운 부분인 것 같습니다. 일당백으로 일을 한다는 소신감을 갖고 열심히 일해 주시기 바랍니다. 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로 감사담당관실 소관 2007년도 주요업무보고에 대한 질의 종결을 선포합니다. 과장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 수고하셨습니다. 귀청하셔도 되겠습니다. 위원여러분! 원활한 회의진행을 위해서 잠시 정회하고자 하는데, 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 의원 있음) 이의가 없으므로 5분간 정회를 선포합니다.

기획재정국장 김학규입니다. 정해년 첫 번째 임시회 를 맞이해서 2007년도 기획재정국 주요업무계획 보고를 드리게 된 것을 뜻 깊게 생각합니다. 먼저 우리시 발전을 위해 큰 관심과 성원을 보내주시면서 시정을 배려해 주시는 김재균 위원장님과 정영아 간사 님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 기획재정국은 지난 연말에 시행한 직제개편에 따라서 5개과 3개사업소에서 4개과로 조정이 되었습니다. 앞으로 전략적으로 집중을 해서 합리적인 시정이 될 수 있도록 조정과 지원기능을 대폭 강화해서 선두행정을 이끌겠다는 다짐을 올리면서 저희 간부공무원을 소개해 올리겠습니다. 먼저 이철순 기획예산과장입니다.(인사) 이명주 세정과장입니다.(인사) 정금진 시정홍보과장입니다.(인사) 허성범 정보과학과장입니다.(인사) 일반현황 1쪽부터 5쪽까지는 자료로 갈음을 하고 7쪽 기획예산과 소관부터 보고를 드리겠습니다. 먼저 국제화중심도시 역량강화입니다. 우리시 비전은 국제화중심도시 평택을 실현하기 위해서는 무엇보다도 행정역량이 최대한 발휘되어야 합니다. 특히 기획예산기능이 그 어느 때 보다도 중요합니다. 올해는 크게 세 가지 측면에 역점을 두고 추진을 하겠습니다. 첫째는 국제화중심도시에 걸맞은 기획, 정책개발, 조정력을 강화해서 자치역량을 한 단계 끌어올리겠습니다. 아울러서 다양한 방법으로 시민참여기반을 확대해 나가면서 4대 부문 100개 사업의 시민과 약속사업도 체계적으로 추진하고 관리하도록 하겠습니다. 특히 시민과의 약속사업은 지난 행정사무감사 시에도 위원님들께서 지적을 하셨습니다마는 앞으로 예산편성 과정에서 위원님들과 충분한 협의된 문제를 거치고 협조관계를 유지하겠다는 말씀을 드립니다. 두 번째는 비전평택 2020을 발전적으로 재정비해서 국제화중심도시 육성사업의 효율적인 추진지침이 되도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 셋째는 우리시 발전의 큰 축이 되는 의회를 비롯해서 국회, 중앙정부, 경기도 등 다양한 협력체계를 구축해서 시정발전을 이루도록 하겠습니다. 참고로 지역개발 계획의 주무부처인 행정자치부와 더 긴밀한 관계유지를 위해서 엊그제 2월5일자로 6급 공무원 한 명을 행정자치부로 파견을 했습니다. 앞으로 직급상향 방안도 행자부와 협의할 계획이란 말씀을 드립니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 시장님께서도 시정설명을 통해 말씀드렸습니다마는 올해는 슈퍼플랜 추진의 원년입니다. 기획재정국은 슈퍼플랜의 총괄부서로서 성공적으로 추진이 될 수 있도록 55개 사업에 1조1,311억원 규모의 기승인 받아서 추진 중인 2006년도 2007도년도 사업을 체계적으로 관리하면서 지난 1월31일 65개 사업에 4조7,300억원 규모로 행정자치부에 승인신청 한 2008년 연차별 계획이 우리시 원안 대로 승인이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 아울러서 각 사업의 결정과 추진과정에 위원님들과 충분한 논의를 하겠다는 말씀을 드립니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 지역균형발전과 U-평택건설을 위한 정책개발지원입니다. 추진부서에서 앞으로 구체적인 보고를 드리겠습니다만 기획재정국의 주요 지원분야로는 각종 개발사업에 따라 기능적으로 위축될 수 있는 기존도심의 활성화 방안 연구를 지원하고 사회복지, 보건의료, 종합정보망 구축을 비롯해서 유비쿼터스 기반 정보과학화 도시를 구현하기 위해서 방안을 연구하고 계속해서 지원토록 하겠습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 예산의 총액배분과 자율편성제 운영입니다. 본 제도는 효율적인 예산편성 그리고 각 부서의 권한과 책임을 강화하기 위해서 금년도 예산편성 시부터 처음으로 도입해서 적용한 제도입니다. 예산 심의 시 위원님들께서 제시해 주셨던 문제점들을 충분히 검토하고 또 보완을 해서 정착이 돼 나갈 수 있도록 하겠습니다. 다음 페이지 예산의 효과성 제고를 위해서 지난해부터 시범편성 해 왔던 사업별 예산제도는 위원님들께서 아시는 대로 예산운영기법이 현재 품목별 예산에서 사업별 예산이 되도록 변경이 되는 사항입니다. 내년도 예산편성 시부터 사업별 예산제가 적용되겠습니다. 앞으로 본격적인 적용에 앞서서 위원님들께서 미리 검토하실 수 있도록 금년도 예산을 4월중에 사업별 예산으로 시범편성 해서 예산안을 의회에 제출하도록 하겠습니다. 다음 페이지 시민들의 권익보호와 신뢰받는 법무행정 구현입니다. 복잡 다양한 사회발전과 더불어 쟁송 또한 지속적인 증가추세를 보이고 있습니다. 우리시는 지난 해 법무행정 분야에서 도내 최우수 기관으로 선정된 것을 발판으로 올해도 세밀한 법무행정을 추진토록 하겠습니다. 보고서에 표를 보시면 지난 해 총 소송건수가 1,004건 이었습니다. 그 중에 처리된 것이 852건 행정심판에 771건인데 이 중에는 위원님들께서도 아시는 대로 학교용지부담금에 관한 행정심판이 746건입니다. 그래서 그 중에 우리가 98.8%인 791건 또 취하를 비롯해서 총 승소율이 상당히 높은 것으로 분석이 됐습니다. 반면에 소송비용해소문제는 8건에 1,939만원을 회수를 했고 현재 소송비용에 대한 체납은 46건에 2억1,000만원 정도 되겠습니다. 그 중 11건에 대해서 압류를 해 놓은 상태에 있습니다. 현재 진행 중인 소송은 152건이 되겠습니다. 행정심판 12건 중에는 아직도 학교용지부담금 5건이 포함되어 있습니다. 행정소송에 대한 90건 중에는 최근 사회적인 물의가 되고 있는 게임장 관련 영업정지 등 행정처분에 대한 쟁송이 57건이 포함되어 있습니다. 앞으로 소송관련 공문에 대한 교육 등 지속적인 과제를 통해서 법무행정이 잘 운영될 수 있도록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 자치법규 운영입니다. 저희 시에는 조례 230건, 규칙 109건에 대한 자치법규를 운영하고 있습니다. 계속적인 정비를 통해서 합리적인 자치법규 운영이 되고 있습니다. 참고로 말씀을 드리면 지난 91년 지방자치 실시 이후에 우리 위원님들께서 발의한 의원발의 건수가 73건이고 그 중에 특히 5대 시위원님들께서 7건을 발의 하셔서 시민생활에 많은 도움을 주고 있다는 보고를 드립니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 국제교류 부분은 직제개편에 따라서 올해부터 기획예산과에서 국제교류 업무를 담당하게 되었습니다. 모든 분야에서 내실 있는 추진이 될 수 있도록 하겠습니다. 아울러서 교류도시에 대해서는 우리시의 실익과 향후 전망을 고려하면서 전략적 방문과 교류를 시작했습니다. 국제화 마인드 향상을 위한 교류를 지속해 나가면서 우리 평택에 거주하는 외국인과의 교류에도 관심을 기울여 나가겠습니다. 특히 지난 21부터 25일까지 4박5일간 의회, 언론, 금융권과 함께 대련시를 방문해서 평택항 도시개발 등 슈퍼플랜 실행에 필요한 벤치마킹을 실시한 바 있습니다. 또 많은 성과도 있었습니다. 앞으로 구정 이후에 우리 도시개발 부서 공무원을 비롯한 우리 위원님께서 대련시의 개발 모델을 보시고 정책에 참고하실 수 있도록 준비를 하겠습니다. 다음은 17페이지가 되겠습니다. 재정운영의 기본이 되는 세입안정기반 확충입니다. 표에서 보시는 대로 금년도에 세입 총목표는 시세 1,765억9,000만원과 도세를 포함한 지방세가 3,615만3,600만원 또 세외수입이 857억3,700만원으로 총4,472억7,300만원이 금년도 세입목표가 되겠습니다. 이 규모는 지난해 보다 184억이 증가한 규모가 되겠습니다. 앞으로 세입안정 기반을 위해서 지속적으로 노력하겠습니다. 참고로 도세에 대한 2006년도 도세징수교부금은 저희시에서 57억을 받았다는 보고를 드립니다. 다음 페이지에 우리 재정운영에 부담이 되고 있는 과년도 체납액 징수가 되겠습니다. 표에서 보시는 표의 맨 우측에 보시면 현재 체납액은 지방세 세외수입을 포함해서 267억이 과년도 체납액이 되겠습니다. 체납액을 줄이는 다각적인 징수대책을 현재 추진하 고 있습니다 . 우선은 금년도 2월말 연도폐쇄기 이전까지 전 직원한테 책임징수 명령제를 실시를 하고 있습니다. 아울러서 지방세 징수에 강제징수 수단을 총동원 하고 있습니다. 현재 지방세 총 체납건수는 23만5,000건이 됩니다. 그 중에 재산압류가 9만8,000여건에 114억 관허사업 제한 등 행정제재를 하고 있는 것이 2만3,000여건에 159억을 행정제재를 하고 있습니다. 특히 저희시에 현재 1억원 이상 고액 상습체납자가 11명 있습니다. 11명이 총 체납액이 24억8,700만원인데 이 부분에 대해서 지방세법에 근거해서 금년 3월중에 도 단위에서 명단을 공개할 계획으로 있습니다. 다음 페이지 19페이지와 20페이지 지방세 세외수입은 자료로 갈음보고 드리겠습니다. 다음은 22페이지 시정홍보과 소관으로 시민에게 다가가는 친근한 시정홍보 사항입니다. 이제는 홍보의 개념에 대해서 새로운 접근이 필요한 시기라고 생각합니다. 획일적이고 일방적인 보도성 홍보만으로는 행정의 진정한 활로가 이루어 질 수 없고 전시적으로 흐를 수밖에 없다고 생각합니다. 아울러 시대가 요구하는 시정홍보는 기존의 홍보매체는 방송과 신문을 통한 홍보뿐만 아니라 시민과의 교류가 이루어질 수 있는 다양한 홍보기법을 강구해서 추진하겠습니다. 특히 금년부터는 언론의 정례 수시브리핑제를 실시해서 적극적이고 공격적인 홍보행정을 추진토록 하겠습니다. 다음 페이지입니다. 그동안 위원님들께서 배려해 주셔서 2006년도 9월에 첫 번째 도입을 해서 운영하고 있는 슈퍼평택 인터넷 방송국 운영은 현재 1일 200명이 방문해서 홍보에 상당한 효과를 거두고 있습니다. 올해의 목표는 1일 300명이 방문할 수 있도록 더 보완을 해서 홍보매체로 자리 매김이 될 수 있도록 하겠습니다. 아울러서 슈퍼평택 신문제작을 통해서 확실한 정보전달 체계가 될 수 있도록 하겠습니다. 신문 관련해서는 우리 위원님들께서 지적을 해 주셨습니다마는 제작과정의 광고문제는 저희가 종합 검토한 결과 한정된 지면을 고려해 볼 때 순수홍보지로서의 역할이 효율성이 높다는 판단을 내렸습니다. 그래서 앞으로 광고게재는 우리 슈퍼평택 홍보지에 하지 않기로 결정을 했습니다. 이해를 해 주시기 바랍니다. 제가 참고로 31개 시군에 확인을 해 보니까 몇 개 시군에서 전에 광고게제 한 사례가 있었습니다. 그런데 광고의뢰 유형을 보면 노래방이라든지 대부분 유흥업소에 대한 요구가 많고 해서 슈퍼평택 신문제작에 광고를 넣는다는 것은 문제가 있다고 판단해서 하지 않기로 결정했고 현재는 저희뿐만 아니라 타시군에서 광고게재 하는 시군은 없다는 말씀을 드립니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 다음은 국제화 중심도시 정체성 확립을 위한 홍보사업입니다. 우리시 비전인 국제화중심도시 평택을 이루기 위해서는 우선 비전에 대한 이해가 필요합니다. 또 이해를 바탕으로 한 시민의지의 결집이 있어야 한다고 생각합니다. 도시브랜드 슈퍼평택은 개발하고 선포는 했지만 아직은 대내외적으로 좀 더 많은 인식과 이해과정이 필요한 과제도 안고 있습니다. 따라서 슈퍼플랜 추진 원년을 맞이해서 도시브랜드 슈퍼평택이 국제화중심도시 평택을 향한 이념적인 정점이 되고 대외적으로 우리시를 상징할 수 있는 이미지로 정립될 수 있도록 다양한 방법을 강구해서 추진하겠습니다. 특히 민간네트워크 구성운영에 중점을 두겠습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 시정홍보의 역량강화는 앞서 보고 드린 내용을 이해하기 위한 수단적인 내용이라고 볼 수 있겠습니다. 예산심의 과정에서 위원님들이 적극적으로 배려해 주신 사업이기도 합니다. 현재 지하철 역사를 이용한 홍보를 두 군데 실시하고 있습니다. 서울역과 강남고속터미널에 설치 했습니다. 앞으로 도시브랜드 홍보를 위한 공모전을 비롯해서 풀칼라 동영상 전광판 설치 등 각 사업에 대해서 세밀하게 검토하고 추진하도록 하겠습니다. 다음은 27페이지 정보과학과 소관으로 정보과학과 종합발전계획의 추진입니다. 우리시 정보화 중장기발전계획인 정보과학화 종합발전계획 추진입니다. 우리시의 정보화 중장기발전계획은 정보과학화 종합발전계획의 연차별 관리와 내실 있는 추진을 통해서 우리 도시발전의 잠재력을 극대화 할 수 있는 최적의 정보화 도시로 육성될 수 있도록 하겠습니다. 행자부의 전자정부 사업으로 추진 중인 향토문화 U-Park구축사업과 같이 중앙에 정보화지원사업과 연계 추진함으로써 효율적인 사업예산 확보를 해 나가도록 하겠습니다. 2007년도 금년도 실천과제로 선정한 버스정보시스템구축 또 농산물이력 추적 기반조성 등 총 73개 사업은 사업부서와 긴밀한 협력관계를 통해서 사업의 완성도를 높여 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지 향토문화구축 사업입니다. 우리시가 보유한 향토문화의 활용과 가치를 증대 시키면서 무형문화재인 평택농악을 온라인에서 감상하고 학습하고 오프라인에서 직접 체험할 수 있도록 추진하는 사업이 되겠습니다. 이 부분은 예산설명 시에 구체적인 설명을 드렸습니다마는 국비 4억원을 지원받는 등 총 사업비가 6억4,500만원입니다. 앞으로 평택호예술관 및 주변공원에 조성할 계획입니다. 얼마 전에 착수보고회를 사업체로부터 받았습니다만 7월에 서비스가 개시될 수 있도록 준비하겠습니다. 다음은 29페이지 슈퍼GIS 구축사업입니다. 현재 기관별 부서별로 각기 다양하게 개발이 되어서 사용된 GIS관련 시스템을 통합 연계해서 각종 정책개발 자료로 활용토록 하고 생활정보를 인터넷으로 시민에게 공개하기 위한 것입니다. 위원님들께서 이 부분 역시 특별 배려해 주신 37억원을 투자해서 앞으로 추진할 계획입니다. 개발대상 프로그램으로는 행정 내부용으로 활용할 수 있는 노인복지 등 33개 분야 또 시민들에게 제공하는 의료, 교육 등 18개 분야가 되겠습니다. 앞으로 알차게 준비해서 시민들의 실질적인 편익이 증진될 수 있도록 하겠습니다. 다음 페이지 전자정부 인프라가 되겠습니다. 정보과학화 종합발전계획으로 도출된 다양한 정보사업을 지원하기 위한 인프라 구축사업입니다. 총 5억7,800만원을 투자해서 정보시스템 고도화 또 표준세정 시스템구축, 정보화 역기능방지를 위한 정보보호활동 시스템을 설치하겠습니다. 다음은 영상회의 시스템구축입니다. 이 영상회의 시스템은 첨단정보통신 기술을 위한 영상시스템을 구축하는 사항이 되겠습니다. 국제 화상회의와 각종 재해발생시 현장 영상지휘체계가 가능한 환경을 조성하기 위한 것입니다. 현재 도와 시는 화상시스템이 구축이 되어 있습니다. 그래서 앞으로 저희시에는 시 본청과 출장소 읍면동을 연계하는 시스템을 구축할 계획으로 있습니다. 앞으로 이 부분은 세밀하게 검토해서 효율적인 운영이 될 수 있는지 연구를 해야 합니다. 이 부분은 앞으로 위원님들께 사전 보고를 드린 후에 예산반영 여부를 결정을 하겠습니다. 다음은 보고서에는 없습니다마는 두 가지만 보고를 드리겠습니다. 지난 1월 의회간담회 시 도시브랜드화 농특산물 통합 브랜드에 대한 보고를 드린 바 있습니다. 그 이후의 현재 진행상황은 브랜드와 농특산물 통합브랜드의 의견을 별도로 제출해서 현재 지난 1월30일에 출원공고를 했습니다. 이 중에 우리시 의견하고 대치가 되는 18개 상품품목에 대해서는 특허청에서 재심 중에 있습니다. 앞으로 우리시 의견이 반영될 수 있도록 지속적인 노력을 하겠다는 보고를 드립니다. 다음은 행정수요에 대한 능동적인 대처 또 슈퍼플랜의 완성도를 높이기 위해서는 시설관리공단 또 지방공사설립이 필요한 시기라고 생각이 됩니다. 이 부분은 위원님들과 사전협의가 전제가 되어야 하는 사항이기도 합니다. 앞으로 시에서도 신중하게 추가적으로 연구하고 검토해서 발전방안을 찾도록 하겠습니다. 위원님들께서 시 발전을 위한 세심한 관심을 기울여 주실 것을 끝으로 당부말씀 올립니다. 이상으로 기획재정국소관 금년도 주요업무 보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

국장님, 수고 하셨습니다. 계속해서 질의 답변을 진행하겠습니다. 일반현황은 보고서로 갈음하고 먼저 기획예산과 세정과 소관 7쪽부터 20쪽까지 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 김성환 위원님.

광고탑을 말씀하시는 겁니까?

시차원에서 평택항을 알리는 것은 여러 가지 기회를 많이 활용하는 거지요. 예를 들어서 대외적인 부분이 있을 수 있고 대내적인 부분이 있을 수 있는데 이 부분은 각종 홍보매체를 통한 홍보활동을 전제로 하고 있고 위원님들도 나가시면 저희와 같은 홍보활동을 하시는 건데 현재의 평택항 홍보를 앞으로 어떻게 하겠다는 그런 구체적인 세밀한 홍보기법을 이용한 체계적인 관리는 현재 없습니다. 앞으로 그런 부분도 시기적으로 주기적으로 관리할 필요는 있다고 봅니다.

처음 듣는데요.

무슨 말씀인지 이해했습니다.

출향인사 중에는 대표적인 것이 평우회인데 그 분들을 평택항에 모셔서 기획예산과에서 가서 시정에 대한 브리핑을 해 드리는 게 있고 신년 인사 때 서울에 가서 한 적도 있고 평택호 홍보관에 직접 모셔서 그런 활동을 했습니다.

알겠습니다.

제가 그 부분에 대해서 좀 더 질의 를 하겠습니다. 저희가 대표적으로 하는 게 국도 시의원 정례 간담회, 평우회, 평우회는 시 전체적인데서 시장님이 주관해서 많이 하실 겁니다. 그랬을 때 지금 김성환 위원님이 말씀하신대로 평택출신 인사 중에서 나타나지 않는 분이 많이 있습니다. 그런 부분에 국장님 소관에서도 찾으셔서 국장님이나 담당 과장님이 해서 간담회를 연다면 평택시 발전에 훨씬 도움이 될 거라고 생각합니다. 물론 집행부에서 더 많이 알고 계실수도 있겠지만 연줄 찾다 보면 아직 나타나지 않은 분들이 상당히 많은 것으로 알고 있습니다. 저희가 돈 들여서만 할 것이 아니라 인적자원을 잘 활용한다면 더 큰 효과가 나올 수도 있는 부분이거든요

알겠습니다.

그리고 한 가지 더 얘기를 하겠습니다. 시의회 동반 협력관계 증진해서 8페이지에 나와 있는데 지금 평택시 같은 경우는 슈퍼플랜 원년이라고 해서 상당히 많은 계획을 진행시키려고 하고 있고 용역을 주는데 어떤 회의가 열린다면 위원님들한테도 알려주셨으면 좋겠어요. 자유계획도시에 대해서 고덕면에서 간담회를 한다면 나중에 참석했던 주민들이 거꾸로 물어봐요. ‘이런 게 있는데 이런 것에 대해서 어떻게 생각하고 이런 것은 어떻게 갈거냐’ 그 간담회 자체도 모르고 있었는데 어떻게 대답을 하냐는 거지요. 그러니까 상임위원회 같은 경우는 저희가 자치행정 상임위원회 에 있는데 기획재정국이나 각 국이 저희국에 있으면 그나마 소식을 얻을 수 있는데 산건에서 하는 것은 거의 모르고 있습니다. 그런 부분은 기획재정국에서 어느 정도 조정이 가능하다고 보고 산건위건 자치행정을 떠나서 그 지역 현안이고 평택의 큰 현안이면 최소한 시의원님한테 이런 게 있으니까 관심을 가지시고 참석을 해 달라고 안내 정도는 해 줄 수 있다고 보거든요.

알겠습니다. 위원장님 말씀이 충분히 이해되고 이런 부분 때문에 의장님도 여러 번 말씀이 계셨습니다. 중요한 것은 의회사무국과 긴밀한 협조관계가 필요하다고 생각합니다. 예를 들어서 이런 간담회 일정이나 공식적인 것은 업무보고에 들어가 있거든요. 우리 의회사무국과 협의해서 이런 부분을 사무국에서 발췌해서 위원님들께 드릴 수도 있고 저희가 별도로 드릴 수 있는 방법이 있습니다. 이 부분은 사무국과 다시 한번 협의를 하도록 하겠습니다.

전체적으로 국장님도 의회사무국과 협의를 하신다고 했는데 집행부와 의회사무국과 어떤 의견협력이 조율이 안 된다는 얘기거든요. 집행부에서 일어나는 것은 행정감사 업무보고 예결사항 할 때만 집행부에서 의회사무국에 통보를 해 주지 전반적으로 평상시에는 안 해 주는 거예요.

기획예산과에서 총괄을 하기 때문에 저희가 위원님한테 이렇게 말씀드리겠습니다. 일단 매주 금요일에 전체적인 업무보고를 챙기기 때문에 다음 주에 시 전체에 대한 우리에게 자료제공 되는 부분 행사나 회의내용을 매주 금요일에 의회에 팩스로 보내 드리겠습니다. 위원님들이 그 다음주부터 내용을 아실 수 있도록 일주일전에 자료를 제공토록 하겠습니다.

그렇게 해 주시기 바랍니다. 김성환 위원님.

네, 할 겁니다.

위원님 말씀하시는 사항은 노무라 연구소와의 관계는...

그걸 말씀드리려고 하는 게 아니고 위원님들한테 말씀드리기 전에 이건 어떻게 보면 기초단계 행정 내부적으로 준비가 되어야 위원님들한테 말씀을 드리기 때문에요.

설명 드리겠습니다. 예산이라는 게 수요보다 공급이 원활치 못한 것은 사실입니다. 왜냐하면 위원님들도 아시다시피 지역의 현안 사항이 많이 산재해 있기 때문에 그런 부분을 다 충족시켜주면 좋은데 보고서에서 총액배분을 강조해서 드리는 말씀은 일단 예산이 많든 적든 한정돼 있는데 경기도 시군중의 저희가 5위라고 하지만 예산이 적은 것은 아닙니다. 많은 예산인데 그 예산을 효율적으로 운영하려다 보니까 국소별로 배분할 수밖에 없어요. 국소별로 배분하다 보면 국소별로 나름대로 과가 있고 팀이 있고 사업소가 있고 과별로 예산배정을 해야 하는데 거기서 우선순위를 챙겨서 위원님이 말씀하시는 것처럼 사업이 선정되면 좋은데 나름대로 국별로 예산 우선순위를 정하는데 있어서 사유가 있을 겁니다. 이런 부분은 기획예산 총괄부서에서 다 컨트롤을 못한다는 거지요. 예를 들어서 건설도시국에서 도로 개설 하는 비용이 100억이 소요가 됩니다. 그러면 우리가 100억을 배분합니다. 그것을 22개 면동 중에서 그 분들이 어디에 중점을 둘 것인지 그 국의 소관입니다. 그런 문제가 있어서 그런 부분은 국소별로 책임을 맡긴 것이고 그 외에 10억 미만 사업 같은 경우는 포괄사업비 부분은 조정이 가능합니다. 그렇지 않고 당연사업으로 10억 이상 되는 사업비에 대해서는 총괄부서에서 조정을 못한다는 거지요.

어차피 시에서 롯데인벤스를 허가해 준 입장에서는 정리안 해 줄 수 없습니다. 롯데인벤스 건물이 30몇 층이 들어서는데 평택시 얼굴인데 그냥 넘어갈 수 없기 때문에 그 부분은 걱정하지 않아도 예산조치를 해야 할 부분입니다. 허가가 나갔으면 해야지요. 그 부분은 추경도 있으니까 해당부서와 심도 있게 논의 하겠습니다. 그렇게 이해해 주시면 고맙겠습니다.

유해준 위원님.

제가 다시 말씀드리면요. 통상 예산요구를 하게 되면 우리가 돈은 100억밖에 없는데 예산요구는 3배, 4배정도인 300억에서 400억이 필요하다고 요구가 들어옵니다. 이렇게 들어오면 그걸 삭감하려고, 돈은 100억밖에 없으니까, 3배, 4배 되는 것을 삭감하려면 얼마나 힘듭니까? 씨름을 해야 되니까, 이런 폐혜를 그만해야 되겠다는 원칙을 정해서 국소장한테 일정한 실링을 주는데, 그냥 주는 게 아니고 과거 2년간 예산 배분한 금액 플러스 중기지방재정계획에 열거된 금액 30%해서 비율을 정해서 배분을 합니다. 배분하면 그 배분금액 중에서 국소장이 책임지구 우선순위를 정해서 들어와라, 사업비를 요구해라, 왜? 돈은 한정되어 있는데....

그렇죠.

그렇죠. 그래서 예를 들어서 금년 같은 경우에 1,700억이 투자사업비인데, 거기에 90%는 자율배정을 해줬고, 10%는 시장님 몫으로 남겨둔 거예요.

그렇죠. 국소장님 책임이죠.

그건 국소장님이 1차적인 책임이 있는 겁니다. 그 국소장이 계속사업을 계속 해야 되는지, 신규사업을 해야 되는지의 판단은 본인이 해야 되는 거죠. 누구한테 미루면 안 되죠.

아니, 그건 국소장님 책임입니다. 1차적인 책임이에요. 그건 확실합니다.

그렇습니다. 자율편성이니까....

상주하는 공무원은 없지만....

부서별로, 해당 관계부서별로 다 유대관계를 갖고 있고....

그렇죠.

총론적인 말씀을 드리면, 우선 도하고 시의 관계에 대해서는 무엇보다도 중요하죠. 예산부터, 정책사업부터 다 중요한데, 그것은 시장님하고 지사님하고 직접 대화로 해서 정책적으로 하는 사례도 있고, 지금 위원님 말씀하신 대로 지역출신 도 공무원을 활용하는 방법도 좋겠고, 저희 같은 경우는 정무부지사님, 기획관리실장이 저희지역 출신이기 때문에 그런 부분에 대해서는 다른데보다도 더 잘 된다고 판단을 하거든요. 또 거기다 덧붙인다면 저희 평택출신 공무원이 도에 근무하는 인원이 상당히 많습니다. 그래서 그 공무원들하고도 계속 유대하면서 해당분야별로 특별한 사안이 있을 때 상호 협조관계도 유지하고, 도하고 관계는 계속 하고 있습니다.

지금 현 단계에서 상주시켜서 할 것 까지는 없고, 지금 현행대로 유지를 하더라도 도하고 관계는 별 문제없다는 말씀을 드립니다.

총액문제가 나왔으니까 한 가지만 덧붙여서 말씀드릴께요. 이것은 각 국에서 보면 불만이 있을 수도 있습니다. 위원님들도 그런 얘기를 많이 들으시기 때문에 그런 말씀을 하시는 건데, 실링제 운영은 예산편성의 기술적인 문제입니다. 저희가 그 제도를 도입하는 것은 크게 두 가지입니다. 하나는 소관부서의 책임강화입니다. 우선 아까 이과장이 설명 드린 대로 한정된 예산범위 내에서 우선순위를 가지려다 보니까 그만큼 해당국에서 고민을 많이 하게 되는 겁니다. 그럼 고민을 많이 하다보면 결국은 어디로 가냐, 그건 우리 시민들한테 가는 겁니다. 왜냐하면 어는 것을 먼저 해야 될지 우선순위를 1차적으로 거르기 때문에... 두 번째는 행정효율성의 문제인데, 그 많은 걸 총괄부서에서 받아서 그냥 정리할 수도 있어요. 그런데 앞에서 말씀드린 대로 그런 책임문제하고 시간적인 전략이 여러 가지 대두되죠. 또 시 발전을 위한 전체적인 우선순위에 의해서 총괄부서에서 최종적으로 조율이 되니까 행정효율성 측면에서 상당히 높은 제도거든요. 이 제도는 저희만이 하는 것도 아니고, 예산제도가 정부수립 이후부터 여러 가지로 변천을 해왔지만, 기획예산처에서 각 정부부처의 예산편성도 이것과 똑같은 방법으로 하고 있습니다. 그래서 이 부분은 앞으로 총액배분제를 더 확대해서 정착시켜 나가야 될 문제라고 봅니다.

주로 시장님이 연초에 기남방송에 먼저 출연하셨고, 연합뉴스나 뉴시스 같은데는 부시장님이 하실 수도 있고, 거의 시장님이 주로 하고 있습니다.

광고는 다 하는 건 아닙니다.

중앙TV3사나 평화방송 YTN에서 광고를 안 하더라도 어느 시군에 중요한 역점사업이 있으면 홍보차원에서 직접 내려와서 시장님실에서 인터뷰하면서 촬영해가는 경우가 있습니다.

기남방송하고 경기방송은 경기도내에 있는 방송매체죠.

기남하고 경기방송은 따로입니다.

기남방송은 자기네들이 직접 취재를 하고 있고요. 기남방송은 자기네들이 카메라나 비디오를 직접 찍어서 편집을 하는 것이고, 경기방송은 방송입니다.

우리도 다시 메모리를 하고, 필요하면 기남방송으로 쏴주고....

네. 걔네들이 미처 못 한 부분 있죠?

전문적인 게 있어서 하는데, 저희는 일단 인터넷방송부터 하고, 외주를 줘서 그 사람들한테 기술을 배우고 있어요. 그래서 자체적으로 인터넷방송국 말고 우리가 편집기능을 습득해서 자체적으로 해보려고 계획을 하고 있습니다.

지금 슈퍼평택 신문에다 광고를 유료화해서 할 수는 있습니다. 있는데, 지금 종합적인 판단을 해보니까 광고를 넣어서 신문제작을 하는 것보다는 광고를 안 넣고 그냥 시정홍보 쪽으로 가는 게 낫겠다는 판단이 들어서 말씀을 드린 것이고, 우리가 슈퍼평택 신문을 제작하면서 광고의뢰를 받을 것 아닙니까? 시에서 공개적으로 받을 때 보면, 우리는 안 해봤지만, 타 시군에서 받았던 예를 들어보면 주로 광고의뢰인이 노래방이라든지, 유흥업에 종사하는 광고의뢰건수가 다수를 차지한다는 겁니다. 그래서 공익적인 홍보지인데 그런 유형의 광고를 넣느니, 우리는 그 지면을 할애해서 차라리 시정에 관한 홍보사항을 지면에 할애하는 게 낫다고 판단한 겁니다.

예를 들면 그런 유형의 광고의뢰건수가 거의 다 차지한다는 겁니다. 타 시군의 예를 보면....

건설업체도 들어오죠. 들어오는데, 그걸 예를 들어서 시에서 공개모집을 해서 광고의뢰가 들어왔는데, 우리가 거기에서 선별하기는 문제가 있죠.

그러니까 그 때문에 유흥업에 관한 광고가 많기 때문에 저희가 그걸 안 한다는 거죠.

그런 건 없어요. 없는데, 뭐라고 표현을 드려야 할지 모르겠지만....

현재까지 제 결정으로는 일단 안하는 것으로 했는데...

그렇게 되면 그걸 넣으려고 하면 기존 지면에 들어가는 분량이 있지 않습니까? 그러면 광고가 들어가면 지면할애를 더 해야 되요. 그래서 예산상의 차이점은 별로 없더라고요. 계산을 해 보니까...

저도 지난번에 위원님 말씀하셔서 따져봤어요. 자료도 갖고 있는데, 그걸 종합적으로 분석을 해보니까 광고를 넣는 게 별로 실익이 없다, 그래서 현행대로 유지하겠다고 결정을 했다는 거죠.

어떤 배부를....

그건 해당 부서 소관별로 하는 거죠.

어떤 배분을 말씀하시는지 제가 잘 이해가 안 가는데...

그건 의회에서 집행부로 오면 우리가 받아서 해당 부서로 주는 거죠.

그렇죠.

위원님, 제가 말씀드릴께요. 그것은 위원님 뜻은 충분히 알겠습니다. 이게 특별회계에서 한다는 것보다는 일반회계 다루는 기획부서에서 했으면 좋겠다는 취지로 하셨는데, 이렇습니다. 제가 교통과장을 할 때도 그렇고, 지금 서울시 구로구 같은데는 벌써 2000년도 초부터 했어요. 지금 하고 있어요. 담장 헐어서 자기주차장화 할 경우에 구청 예산에서 150만원씩 조례로 제정돼서 지원하게 되어 있어요. 서울시는 몇 군데 구에서 하고 있거든요. 그때 제가 그걸 도입하려고 벤치마킹을 갔었어요. 자료를 조사하고 다 했었거든요. 그때 그 비용이 드니까 예산요구를 했을 때 집행부 자체 내에서 예산요구를 받아들이지 않아서 못 한 것이지, 그 자체를 할 수 없어서 못한 것은 아니거든요. 지금도 교통행정과에서는 얼마든지 할 수 있는 거예요.

예를 들어서 평택동에 담장 허물 대상이 50집이 있다, 그 집 담장을 허물어서 보전을 해주면 자기주차장 한대, 두 대는 댈 수 있다, 도로로 차가 안 나온다, 좋은 계산 아닙니까? 교통행정과에서 할 의지가 있다면 일반회계 에 예산요구 할 수 있는 거예요.

그러니까 일반회계 가 필요하면 시장님 결심 받아서 이런 사업을 할 테니 시장님, 허용해 주십시오라고 하면 될 것 아닙니까? 그럼 시장님이 판단해서 필요하면 하 수 있는 것 아니에요? 못 하는 건 아니죠.

제 얘기는 주차장을 만든다면....

복합적으로 다루는 거야 기획예산과에서 사업부서가 아니니까 일일이 답변드릴 수는 없습니다만, 만약 주차장 같은 경우를 내 집 담장을 허물어서 내차를 대기 위해서 하고 싶다 할 경우에는 조례를 만들어서 시에서 일반회계 에서 지원할 수 있어요. 하는 곳이 많아요.

안되면 거기서 의지를 가지고 해야죠. 의원님이 의원발의 하신 게 시민을 위해서 필요하고, 교통질서를 확립하는데 도움이 된다면 해야 되는 거죠.

지금 말씀하신 것은 복합적인 말씀이신데, 담장 허물고 꽃길 조성하는 등 여러 가지를 말씀하시는 거거든요. 그건 예를 들어서 두 가지든지, 세 가지든지 일이 복합적으로 되어 있을 경우에 그 업무의 비중을 가장 많이 차지하는 부서가 어디냐, 그 부서에서 해야죠. 주부서가 그 부서가 되어야 하는 거죠. 위원님 말씀하신 대로....

가능하죠.

일단 교통행정과장하고 논의해서 위원님한테 별도로 보고드리겠습니다.

보고드릴께요.

김태환 위원님...

이게 우선 작년 당초예산에 세웠었어요. 작년 추경에 2억을 세웠었는데, 그때 위원님들한테 보고드릴 때는 일단 남평택부터 해보고, 다음에 효과가 좋으면 송탄쪽에 하고, 안중 쪽에는 아직 이용주민이 많이 없으니까 좀 더 주민들이 많이 살게 되면 하는 것으로 해서 우선 남평택 로터리에 피자헛 있잖아요? 거기를 검토했는데, 건축과하고 협의하는데, 협의부서에서 옥외광고물관리법에 저촉된다고 해서 협의가 안 됐어요. 그래서 다른 지역을 물색하는데, 사업자 선정을 하는 과정에서 사업자가 다른 지역을 자기네들이 선정해서 들어온다고 하는데, 막상 제안 이 들어온 곳을 보면 사람들이 많이 이용하는 곳이 아니기 때문에, 이것은 지난번 예산 세울 때, 여기 자치행정위원장님도 계시지만, 꼭 어디라고 하지 않고, 북평택이 됐든, 남평택이 됐든 주민들이 많이 이용하고, 법에 저촉이 없는 지역을 선정해서 하는 것으로 예산을 이월시켰습니다.

그렇죠. 공익성을 띤다고는 생각하거든요. 그렇다고 시청에 광고 나가는데 상업광고를 한다고 해서 야한 것이 오면.... 그런 것은 기준을 정해서 어느 정도 상업성을 띠더라도 사행성이나 음란성 같은 것은 제지를 해야죠.

그런 건 그렇죠.

당연히 선정기준은 해야죠.

우리가 선정기준의 제안 을 받을 때 몇 년 동안 운영하고 그 후에 어떻게 한다고 기준연수도 정해서 제안 을.... 제안 이 들어오는데가....

검사비용은 그쪽에서 부담하는 거죠.

네. 그 사람들한테 그만큼 주는 대신 평택시 광고를 30% 해달라는 겁니다.

그건 아무래도 우리가 칼자루를 쥐고 있으니까 할 수 있는 거예요.

물이 새면 나오는 건 아니고요. 지하매설물을 전산화해서 어디어디에 어떤 매설물이 있다는 것을 전산화해서 업무에 활용하는 겁니다.

네. 그런 차원입니다.

앞으로는 다 나옵니다.

다 됐습니다. 상하수도는 다 됐고, 저희가 슈퍼 GIS를 구축하게 되면 앞으로 어떤 효과가 더 있냐면, 우리시엣 관리하는 상하수도는 다 구축되는데, 유관기관, 달리 말씀드리면 가스공사라든지, KT라든지, 한전에서 관리하는 지하시설물이 많습니다. 그것까지 전산화를 해서 같이....

그러니까 통합하는 작업을 저희가 할 겁니다.

누수가 되는 것은 거기에서 나타나지 않고, 다만, 어디가 터졌다면 어디로 관이 지나가니까 금방 찾아서 보수를 할 수 있습니다.

제가 잠깐 질의 하겠습니다. 25페이지 풀칼라동영상 전광판 설치에 대해서 보충 질의 좀 조금만 하겠습니다. 지금 시비가 20%이고, 민자가 80%인데 소요예산은 10억을 잡고 있는데, 제가 알기로는 2억을 갖고 이 업체에서 자기네가 관리하고 설치하기 힘들다고 해서 계속 공모업체가 없어서 못하는 것으로 알고 있어요. 평택시에서 꼭 해야 될 필요성이 있다고 집행부에서 느낀다고 하면 시비를 올려서라도 해야 된다고, 아니면 예산을 명시이월 시키지 말고 없애든지, 꼭 해야 될 필요성이 있으면 돈을 올려서라도 해야죠.

답변드리겠습니다. 작년도에 두개 업체가 제안 이 들어왔었거든요. 그런데 한 개 업체에서는 위원장님 말씀대로 시비 2억하고 나머지는 자기네들이 부담하기 어려워서, 한 군데는 하겠다고 했었어요. 하겠다고 했다가, 아까 제가 말씀드린 대로 어느 지역이 법에 저촉되는 바람에 못 했는데, 연말에 다시 그 사람들이 하겠다고 제안 이 들어왔더라고요. 우리가 처음에 이걸 반납하려고 했었어요. 그러니까 12월쯤 되니까 계속 다른 지역으로라도 알아봐서 할 테니 제발 해달라고 해서 이월시키게 됐습니다.

참고하겠습니다.

그리고 말 그대로 평택시 공익광고를, 제일 목적이 공익광고를 할 수 있기 때문에 하는 거지, 거기다 상업광고 하는 것 때문에 하는 것은 아니라고 봅니다. 이게 몇 년 후에 반납된다고 했는데, 이게 7년 후에 반납되는 것으로 알고 있는데, 7년 후에는 못 씁니다. 그러니까 그동안 사주를 줬을 때 그쪽에서 잘 관리하고, 무난하게 이상 없이 돌아가기만 하고, 상업광고 70%를 따다가 공익광고가 나가는 조건이지, 여기서 이득금이 나온다고 하면 이 자체는 사업성이 없을 겁니다. 그리고 어차피 홍보에 대해서 말씀드리니까 한 가지만 더 하겠습니다. 22페이지 방송을 통한 시정홍보 강화에 대해서... 지금 평택시 예산 중에 방송매체를 통해서 홍보하겠다는 게 약 몇 억 정도 됩니까?

지금 케이블방송으로 3,000정도 잡고 있고, 경기방송에 3,000정도....

이 금액이 문제가 아니라, 전체적인 총괄적인 얘기를 물어보는 거예요? 국장님은 대충 어느 정도인지 파악하고 계십니까?

전체적인 홍보예산이 2억 9,800입니다.

2억 9,800이 아니라, 산건위에만 13억이 있습니다. 지금 항만국 이름이 바뀌었는데, 거기 13억하고, 여기에서 하면 거의 16억이라는 돈이, 지금 국이 틀리다고 서로 하는데, 이런 것은 어차피 그쪽에서도 홍보를 하고 있지만, 저희가 봤을 때는 협의해서 한 과에서 일괄적으로 통제해야지, 이렇게 나눠져서 했을 때는 큰 효과가 없다고 봅니다.

지난번에 감사 때도 위원님들이 지적을 하셔서 예산심의 때도 그런 보고를 드렸습니다만, 농특산물 관계 홍보문제, 우리가 들어가 있는 것은 시정홍보과에서 총괄해서 하는 것으로 협의를 했습니다.

그리고 집행부 한 팀이 됐든, 한 명이 됐든, 몇 명이 됐든 그 사람들이 집중적으로 해야 전문성을 띨 수 있지, 솔직히 방송에서 우리가 모르는 사이에 더 손해 보는 경우가 많이 나오더라고요. 한 예를 들어서 TV 방송에 15조를 내고 3,000만원씩 주는데, 어떻게 보면, 한 예로 슈퍼오닝이라는 게 알고 있는 사람이 평택시의 몇 몇 관계자, 평택시민의 일부만 알고 있지, 평택시민들도 아까 양경석 위원 말대로 모르고 있는 경우도 많습니다. 그러면 꼭 TV나 중앙매체만 통해서 할 게 아니라, 라디오 같은 경우는 10초 나가는데 10만원 미만일 경우가 많더라고요. 그러면 자꾸 들어가서 이미지 제고가 된 상태에서 광고가 나가야지, TV화면에서 아무리 슈퍼오닝 광고를 한다고 해도 슈퍼오닝 자체를 모르는데 이미지나 뭐가 될 수는 없다고 봅니다. 결국 이런 것은 아까 국장님도 다시 협의를 하셨다고 했는데, 한쪽에서 몰아서 평택시에서 종합적인 광고가 나가야지, 물론 부분 부분 떨어져서 나갈 수도 있겠지만, 통제를 한 군데에서 해야지, 여러 군데에서 통제해서는 되지도 않을 거라고 봅니다.

위원장님 말씀 유념해서 다시 한번 재협의를 하고, 조정이 돼서 제대로 된 홍보가 될 수 있도록 하겠습니다.

평택시에서도 돈을 주려면, 그 값어치 이상 상응하는 돈을 주려면 광고효과를 뽑아내야 되는데, 그렇지 못한 것 같습니다. 그리고 아마 광고를 한다고 하면 집행부에서도 그렇고, 평택시에서도 그렇고, 아까 얘기 나왔듯이 방송사에 우리 동향인이 있다고 하면 많은 자문을 받을 거라고 봅니다. 그런 방향으로 그런 분들하고 연관성을 맺어주는 것도 괜찮은 방법이라고 봅니다.

네. 알겠습니다.

양경석 위원님....

이것도 정보과학화의 일원으로 추진한 건 맞습니다. 맞는데, 세부적인 내용은 교통행정과에서 추진하고 있기 때문에...

포함해서 하는 겁니다.

지금 사업을 추진하고 있습니다.

이건 이해를 해 주셔야 할 부분인데 정보과학화 종합발전계획에 우리시 전체 부서 것이 다 들어 가있습니다. 지금 위원님이 질문 하신대로 타부서 구역을 구체적으로 질문 하시면 답변이 어렵거든요. 그 점 이해 해 주시기 바랍니다.

이건 분야로 열거한거고요. 세부적인 실행계획은...

이게 그런 유형입니다.

별도로 설명을 드리겠습니다.

그건 서울역사와 강남고속터미널에 국제화 중심도시 평택이라는 이미지를 새로 만들어서 설치했습니다.

홍보기법이 여러 가지인데 예를 들어서 쌀하고 복합적으로 하면 전문가들 의견은 홍보효과가 상당히 떨어진다는 거예요. 일단은 심플하게 단일 안으로만 우선 홍보를 하고 계약이 12월까지 1년간 계약을 해 놓은 상태인데 내용물을 적정한 시기에 우리가 바꿀 수는 있습니다.

그건 잘 모르겠는데요.

전에 농축산과에서 했었는데...

고속도로에 슈퍼오닝 광고도 있고요. 경부고속도로에 많이 보셨을 줄 압니다.

그것도 같은 유형입니다. 예를 들어서 슈퍼오닝 저게 뭐냐는 궁금증을 유발하고요.

쓸 수도 있는데 의도적으로 안 쓴 겁니다.

네.

관광은 문예체육과요.

전체적인 분야에 해당이 됩니다. 아까 정영아 위원님 말씀 하시고 위원님 말씀하신 사항이 매번 이해를 하면서도 실천을 못한 부분도 있습니다. 계속해서 지속적인 관심을 갖고 될 수 있도록 하겠습니다.

일부러 안 한 겁니다.

여러 가지 측면이 있습니다. 저희도 그래서 슈퍼오닝과 슈퍼평택이라는 도시브랜드를 같이 써서 한 적이 있었습니다만 전문가들 의견이 복합적으로 쓰는 것은 홍보효과가 많이 떨어진다 그래서 이걸 분리해서 사용하라는 의견이 있어서 분리해서 쓰고 있습니다.

알겠습니다. 그래서 전라도 사람들이 서울 올라가는 분이 많이 있으니까요. 이상입니다.

언젠가 한국에서 한국적인 민주주의를 많이 부르짖은 적이 있을 겁니다. 그것에 맞게 평택에 맞는 정책, 평택에 맞는 것으로 가야지 다른데가 잘 한다고 하면 물론 저희가 거기를 벤치마킹을 해야겠지만 평택에 맞는 것으로 소화할 수 있어야 하고 평택에 계시는 또한 앉아계신 국장님을 비롯한 과장님과 집행부가 해야 할 일이라고 생각합니다. 수고 하셨습니다. 더 이상 질의 하실 위원님이 안계시므로 기획재정국 소관 2007년도 주요업무보고에 대한 질의 종결을 선포합니다. 위원 여러분! 그리고 기획재정국장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 수고 많으셨습니다. 이상으로 제105회 평택시 임시회 제2차 자치행정위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.