윤정용 의원 발언

윤정용 위원입니다. 업무보고를 보니까 푸른도시국장 배진섭 국장님은 우리가 7대 들어와서의 보고나 변한 것은 별로 없네요?

그래서 배 국장님은 푸른도시국에 대해서 전에 경험이 있다든지, 아무 경험도 없으시네요?

제가 이런 말씀을 왜 드리느냐 하면, 자존심을 건드리는 것이 아니에요.

2007년도 세출이 얼마지요?

4,200억이지요?

이것 엄청난 돈입니다. 4,200억…….

약 4,200억인데 우리 대한민국이 지금 외채가 많아요. 그래서 우리 국장님 한 분의 생각이 우리 서울시 1,030만이 얼마만큼 쾌적하고 좋은 도시, 오세훈 시장님이 선진국 도쿄와 같은 서울을 만들겠다는 정책마인드를 가지고 움직이는데 우선 국장님께서 부임하시면서 내가 푸른도시국장이 되어서, 대개 보면 국장님 2년 발령이지요? 2년 있으면 발령 받고 그렇지요?

서울시 인사이동을 그렇게 하는데 업무보고라든가 모든 행정이, 저 역시도 사실 생각해 보면 4년 동안 주민을 위해서 열심히 하겠습니다, 해 놓고도 서울시의원 되어서 알다 보면 1년 가고, 1년 후딱 갑니다. 우리는 4년인데도 후딱 가는데 국장님이야 업무파악 6개월 하시고 사람 알고 현장 가보면 1년, 또 1년 있다가 다른 부서로 가실 준비해야 되고 이렇게 되기 때문에 이것을 되풀이 하는……. 4,200억의 엄청난 예산을 우리 국장님이 부임하시고서 나는 푸른도시국장이 되어서 다른 국장이 했을 때보다도 획기적으로 해야 되겠다는 소신이 있으시지요?

네.

제가 자존심을 손상시키더라도 말씀드린 것은 의지와 뜻을 가지고 우리 국장님이 확실하게 근무를 해 달라는 의미에서 말씀드린 것입니다.

그리고 이재홍 위원님이 또 말씀을 하셨는데요. 국장님 부임하셔서 되느냐, 안 되느냐. 검토하겠습니다, 연구하겠습니다 하시지 말고 서울대공원사업소장님 이하 뭔가 모든 것은 경제적으로 선진화된 대한민국인데 공무원도 선진화된 사고방식을 가지고 국장님 앞으로 답변을 잘 해 주시기 바랍니다.

되면 되고, 안 되면 안 되고, 뭔가 저 역시도 그렇습니다. 푸른도시국장님이 발령을 받아서 오셨지만 시의원이 7개월 들어갑니다. 푸른도시국 업무보고도 받고, 감사 다 해 보고, 예산도 다루어보니까 이제는 머릿속에 말입니다. 지금까지 살아온 노하우가 우리 국장님 이하 과장님, 팀장님들은 어떻게 보실지 모르지만 항상 푸른도시국 뭔가 이렇게 했으면 하는 것이 기준이 서 있어요. 제가 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면 어느 시장 때, 시장이 바뀌면 모든 사업도 바뀌고 하는데 어느 시장 때인가 천만그루 나무 심기 그것 기억나십니까?

그러면 그것이 월드컵하기 전일 것입니다, 아마. 하기 전에 여환주 월드컵공원관리사업소장님 있잖아요. 10년 전에 심어 놓은 것이 개천가로 얼마나 쾌적하고, 얼마나 나무가 자랐어요. 그러면 지금 여기서 사천 몇 백 억을 들이는데, 사업예산을 쓰지 않습니까? 그러면 1,000만 그루를 심는데 대한민국 서울이라는 데가 아무리 누가 뭐라고 해도 학교담장을 헐고, 부두완 위원님 좋은 것을 질의해 주셨는데 옥상녹화를 하고 해도, 그 많은 예산을 들여도 나무를 심지 않고 산소가 부족하기 때문에 말입니다. 오뉴월에 노인네가 되었든 애들이 되었든, 보세요. 토요일, 일요일이 되면 차를 타고서, 물고기가 상류를 와서 숨을 쉬려고 하류에는 오염이 되었으니까, 우리 사람도 극도로 뭐라고 할까, 극에 와 닿아 있다는 말입니다. 본 위원 역시도 그렇고 국장님 역시도 마찬가지고, 각 과장님, 팀장님들도 마찬가지일 것입니다. 양평의 양수리라도 가서 하루 저녁이라도 자고 와보세요. 그러면 학교 담장도 지금 업무보고도 계속 하시는데 우리가 지금까지 몇 개 했어요, 학교담장을? 뒤에서 우리 국장님 잘 모르시니까 과장님들이 자료 좀 잠깐 주세요. 전달을 해 주세요.

540개 교를 담장 허물기 학교녹화사업을 했지 않습니까. 그러면 예산이 얼마 소요되었는지 아시지요, 540개 교에?

담장허물기 녹화사업을 한 학교 하는 데 대충 얼마 정도?

2억 잡고 말입니다. 그러면 우리가 1,000억이 들었어요. 알기 쉽게 2×5=10, 2×4=8이니까 1,100억 정도 들었다는 말입니다. 엄청난 돈을 들이고서 부두완 위원님도 질의를 하셨지만 사후관리라든가 이 학교에도 마찬가지입니다. 제가 소속되어 있는 환경수자원위원회 위원으로서 어느 지역을 가도 눈에 띄게 많더라고요. 540개 정도 되니까. 한 구에 한 17개, 18개 학교가 녹화사업을 했지 않습니까?

그러면 표시가 안 나요. 돌이나 몇 개 갖다놓고서 담장이나 허물어서, 돌도 그냥 어떻게 평범하게 했으면 모르는데 한 1m 축대를 쌓았대요. 축대를 쌓아서 그냥 자동차나 들어가지, 거기 일절 담장 허물고 했어도 학교 개방하지 않는 데는 조기축구회원이나 들어가지, 못 들어가더라고요. 그러니까 이런 것도 시범적으로 사후관리를 앞으로 해서 담장허물기사업도 내가 국장을 하면서 어느 위원이 질의를 하더라도 이것은 자신 있게 언론에도 이렇게 담장 허물기 사업을 해서 주민들이 편리하고 나무도 10년, 5년 되다보니까 이 학교는 2000년도에 했는데 지금 2007년도, 7년 동안 나무가 크니까 숲이 우거져서 엄청 좋더라 이러한 표본모델도 만들고, 사후관리를 어떻게 철두철미하게 하실 용의가 있으십니까?

그렇게 하시고, 그리고 한 가지 사업을 하더라도 우리가 확실하게 하자고요. 부두완 위원님이 옥상녹화사업 있지 않습니까. 이것은 서울에 지금까지 몇 개요? 190개요?

그러면 이것이 서울시 푸른도시국장님, 과장님, 팀장님 몇 분입니까, 옥상 관리하는 과가?

몇 명이에요?

20명이 25개 구청 1,030만이 사는 서울시를 커버 못 해요. 그러니까 이것도 시스템을 각 구하고…….

협력체제를 갖추어서 비교를 하라는 말입니다. 서울시는 지휘감독을 할 수 있는 기관 아닙니까?

그러면 193개를 금년에 하는데 어느 구에서 몇 개 이런 데이터는 나온 것이 있습니까?

같이 하고 있는데 이것이 1개 구에 몇 개 배정했다든가, 서울시에서 무더기로…….

아니, 193개의 옥상녹화, 담장이 아니라. 193개를 각 구별로 한 것이 있느냐 그것이에요? 세분화된.

그러니까 국장님, 신축건물을 서울시에서 욕심을 부리시지 말고, 하려고 하고 과장님들, 팀장님들 노력하는 것은 제가 알고 있어요. 이 방대한 서울을 불과 스무 명이 한다는 것은 안 되니까 제가 말씀드리는 것은 국장님이 2007년도 1월 25일 부임하시고 부터는 뭔가 행정도 변화하는 행정을 하자 그것이에요. 1개 구에 10개씩이면, 10개씩, 5개면 5개 해서 곱하기 25개 구청 아닙니까. 해서 세분화되어서 종로만 옥상녹화가 되어서 푸른 종로가 되어서는 안 되고, 같이 균형을 맞추어 달라 그것이에요, 저는. 그러면 영등포구는 왜 지금까지 못 했느냐, 감시감독을 할 수 있잖아요. 그러면 철두철미하게 해서 그 조직을 활용해서 푸른 서울을 만들어 주셔야지, 이것을 전부 다 힘도 없고 능력도 없는데 다 움켜쥐고서 행정을 처리하고, 4,200억이라는 돈을 쓰려고 하면 안 된다는 말입니다.

그리고 옥상에 우리 부두완 위원님도 말씀을 하셨지만 지금 저 역시도 옥상 방수한 데를 몇 군데 가봤는데 이것이 기술이라든가 기법이 말입니다. 이것은 대한민국이 선진국이다 하는 것을 통감할 때가 많다는 말입니다, 우리가 살다보면. 그러면 그런 것도 우리 국장님이 몇 군데 모델을 해 놓아서 하려고 하는 사람은 기법이라든가 기술을 배워가지고 가서 지금 그것보다 더 좋은 시스템도 얼마든지 만드는데 겨울에 녹아서 옥상에 물이 안 내려가고 이것 없어요. 겨울에 나무 숨 안 쉬어요. 엄청 좋아요. 왜, 거기는 저 역시도 가보니까 이것이 선진국이구나 그래서 그런 것도 우리 과장님이 어느 분이시지요? 마포에 가보시면 그분은 돈이 좀 있는 분이기 때문에 우선 최대한도로 한번 해 봐라 해서, 예산도 안 받았어요. 해놓으니까 참새가 와서 놀고, 여기서 생태공원을 만들 필요가 없다는 말입니다. 물 잘 내려가고, 잔디 심어서 소나무 심어서 산소가 다르더라고요. 그러니까 저만 자꾸 이렇게 하다보면 다른 위원님 질의도 하셔야 되니까 국장님, 과장님, 팀장님들은 이제는 무엇인가 변화하는 행정, 하나에서 열까지 사업을 해서 무엇인가 주위사람들이라든가 서울시민이 피부로 느낄 수 있는 행정이 되도록 국장님은 노력을 해 주시고, 담장허물기사업도 감사 때에 지적하겠습니다만 아주 모델 1개 구에 하나씩 해서, 왜냐 하면 그 모델을 하나 정해 놓으면 군소리 할 것 없습니다. 이대로 하라, 여기서 당신네들 학교의 교장과 운영위원들이 조금 시정하는 것을 설계를 변경해서 가져와라, 그 틀에 맞추어서 허가하면 될 것이라는 말입니다. 그래서 예산을 100만 원 쓰든, 1,000만 원을 쓰든 확실하게 썼으면 그 배 이상 되는 주민이 이득을 보면서 산소 공급이 될 수 있게끔 해 주시고, 또 그리고 국장님이 답변하시는 것이라든가 여러 가지 의지가 보이기 때문에 말씀을 드려요. 가로수 있지 않습니까. 가로수도 겨울에 보면 떨어지고 열매가 있어요. 열매가 떨어져서 눈에 들어가고, 알레르기성 피부질환을 일으키고 이렇게 하는데도 이것이 서울시에서는 제가 보면 겨울에 산더미같이 쌓여서 바람이 불면 그냥 한 트럭 정도 코너에 막 있다는 말입니다. 그러니까 이런 것도 우리 서울시에서 의지만 있다면, 국회의사당 뒤에 보면 벚나무 있지요? 거기도 벚꽃을 보려고 일요일, 토요일 되면 어린애들 손을 잡고 수만 인파가 몰린다는 말입니다. 그래서 오세훈 시장하고 협의를 하셔서 주민이 심은 가로수, 간판도 보이지 않지, 또 낙후된 가로수 여러 가지를 시범단지로 각 구에 획기적으로 변화하는 행정이 되도록 배진섭 국장님이 큰 뜻을 가지고서 부임하시자마자 제가 여러 가지 말씀드린 것을 실천에 옮기셔서 앞으로 쾌적하고 아주 살맛나고 행복지수가 높은 서울을 만드는 데 노력해 주시기 바랍니다.

답변을 아주 확실하게 해 주셨습니다. 네, 고맙습니다. 이상입니다.