제경록 의원 발언

안녕하십니까? 클레이아크 미술관장 신상호입니다. 클레이아크 미술관 간부를 소개해 드리겠습니다. 학예실장 임미선입니다. 지원관리실장 김부곤입니다. 이상 간부소개를 마치겠습니다. 클레이아크 김해미술관 소관 2007년도 주요 업무계획을 임미선 학예실장이 보고드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

클레이아크 김해미술관 학예실장 임미선입니다. 2007년도 클레이아크 김해미술관의 주요 업무계획에 대해서 보고드리겠습니다. 보고순서는 유인물의 순서에 의해서 전시와 마케팅 홍보, 도자체험과 연수 순으로 보고를 드리겠습니다. 유인물 3페이지가 되겠습니다. 우선 클레이아크 김해미술관의 기본현황에 대해서 보고를 드리면 클레이아크 김해미술관은 2실 5팀으로 되어 있습니다. 정원은 20명인데 현원은 17명으로 3명이 결원이고 17명에는 사업직 2명이 포함되어 있습니다. 다음은 5페이지가 되겠습니다. 2007년도 주요 업무계획에 대해서 보고를 드리겠습니다. 클레이아크 김해미술관의 2007년도 전체 전시계획은 당초 5개 전시를 계획하고 있었으나 예산삭감 및 전시규모의 확대 등으로 인해서 전시는 3개 전시로 축소가 되었습니다. 첫 번째로 2007년도 상반기에 진행할 전시는 아프리카의 건축과 미술 공예품들을 보여주는 기획전 1개와 특별전 2개를 기획하고 있습니다. 우선 흙집 퍼포먼스전에 대해서 보고를 드리겠습니다. 흙집 퍼포먼스전은 4월 24일부터 9월 30일까지 약 5개월간 진행될 예정입니다. 이 전시는 기존의 일반적인 전시물을 갖다 놓고 하는 전시가 아니고 미술관 중앙홀 126평에 7m×7m×4m의 아프리카 전통 흙집을 아프리카 말리에 있는 흙집 전문제작인 6명을 초청해서 짓는 과정을 일반 관람객들에게 직접 보여드리고 그 기록물들을 남겨서 향후 교육자료로서 또는 흙집에 대한 전문자료로서 활용할 계획입니다. 보바카 코로우만세라는 아프리카 말리의 흙집 전문가 마스터 메이슨 1명과 어시스턴트 5명, 이것을 보조하고 있는 네덜란드 건축가 등이 미술관에 방문하여서 개관 전에 50%의 공정을 진행하고 4월 24일부터 5월 11일까지 40일간 전체를 진행할 예정입니다. 다음 6페이지 세바스챤슈티제 흙집 사진전이 되겠습니다. 주제는 마찬가지로 흙집 건축도자전시 미술관으로서의 어떤 위상과 이미지를 좀더 부각시키고 그런 내용들을 심화하기 위해서 제가 상반기 전시는 흙집을 잡았는데 이 흙집에 조형미와 예술성을 담은 세바스챤슈티제라는 벨기에의 작가입니다. 이미 유네스코 청년작가상을 수상한 바 있는 이 작가의 흙집 사진전 30점과 관련된 영화 Heavenly Mud 라는 영화 한편을 미술관 2층 269평의 갤러리에서 전시를 할 예정입니다. 이 사진전시는 건축도자와 결합해서 미술관의 현대적인 미술관으로서의 어떤 위상 강화와 이미지를 좀더 높이고 다양한 분야의 매체를 혼합함으로서 여러 계층인들, 미술인들, 전문인들 또는 애호인들이 참가할 수 있고 또 관심을 가질 수 있도록 그렇게 기획을 하였습니다. 다음은 7페이지 아프리카 콜렉션전이 되겠습니다. 아프리카 콜렉션전은 아프리카 흙집과 같이 아프리카의 실외전시를 흙집을 통해서 보여줬다고 하면 안에 있는 장식미술 공예품들을 소개하는 전시로 국내 소장가 1인과 국외 소장가 2인의 소장품을 임대하여서 전시할 예정입니다. 이 작품들은 갤러리 1층 102여평에서 전시할 예정이고 전시기간은 마찬가지로 4월 24일부터 9월 30일까지 진행될 예정입니다. 전시될 품목으로는 도자기, 바스켓 또는 비즈, 창, 방패, 나무 그래서 아프리카의 미술 공예품, 장식품들을 다양하게 소개하는 내용들이 되겠고 당초는 생활미술품 200여점을 전시할 예정이었으나 임대품목들이 좀더 늘어나서 한 400점에서 500점 정도를 전시할 예정입니다. 점수가 늘어난 이유는 다양한 품목들을 보여주기 위해서 사이즈가 적기 때문에 그런 것들이 늘어났고 저희가 미술관이나 또는 국내의 아프리카 미술전문가가 전무한 관계로 영국에서 활동하고 있는 커미셔너 데이비드르윈을 선정해서 이 내용들을 진행하고 있습니다. 다음은 8페이지 파이어드 페인팅전입니다. 파이어드 페인팅전은 클레이아크 김해미술관의 하반기 대기획전으로 준비를 하고 있습니다. 날짜는 10월 16일부터 할 예정이었으나 10월 19일부터 2008년 3월 31일까지 마찬가지로 2007년 하반기부터 2008년 상반기까지 진행되는 전시가 되겠습니다. 클레이아크에서는 상·하반기로 기획전을 약 5개월간 큰 규모의 전시이기 때문에 단기간 전시를 하고 끝내는 것이 아니라 비용 면이나 여러 가지를 생각해서 기간을 장기간으로 두고 있습니다. 특히 파이어드 페인팅전은 저희들 미술관 개관 당시에 여러 건축, 미술 또는 인테리어 등에 미술관을 홍보하고 이런 쪽에서 관심을 많이 받았기 때문에 이 부분을 좀더 부각시키고 미술관의 어떤 위상이라든지 건축쪽에 가능성, 아트타일로서의 여러 가지 면들을 부각시킴으로서 미술관 홍보에 더 도움이 될 것으로 생각하여 저희가 이 전시를 기획하고 있습니다. 작품은 평면작품과 입체작품을 전 관에 걸쳐서 전시할 예정입니다. 다음은 9페이지 소장품 구입에 대해서 보고 드리겠습니다. 소장품은 기 작년에 일부 구입하여서 확보한 것이 있습니다. 그런데 저희가 건축도자 관련 전문미술관으로서 소장품을 전문적인 작품을 확보하고 있는 것이 굉장히 미술관의 이미지 구축이라든지 위상강화라든지 전문성 확보에 굉장한 요소가 됩니다. 그래서 지속적으로 미술관의 전문성을 확보하기 위한 그런 일면으로서 구입을 할 예정인데 우선적으로는 대상물을 모르는 작품을 구입하기 보다는 미술관의 기획특별전으로 전시를 해서 작품을 실질적으로 확인을 하고 그 수준을 우리가 검증한 것들을 대상으로 두고 건축도자 전문미술관의 성격에 부합하는 작품들을 지속적으로 구입할 예정입니다. 작품구입은 관련 전문가로 구성된 작품구입심의위원회를 통해서 심의를 할 예정이고 향후부터는 공개모집해서 할 예정입니다. 그리고 작품구입심의위원회 구성 인원은 5명, 외부전문가 3명, 미술관 직원 2명으로 되어 있는데 이것은 이사회에서 작품구입심의위원회 규정이 개정될 내용으로 알고 있습니다. 그래서 내부직원은 제외되고 다 외부 전문가로 구성되는 것으로 알고 있습니다. 다음은 10페이지 관람객 유치에 대해서 말씀드리겠습니다. 이 부분부터는 미술관의 마케팅과 홍보 파트가 되겠습니다. 관람객 유치는 저희가 2006년도에는 미술관을 언론이라든지 대외홍보, 국외홍보에 중점을 두었다면 2007년도에는 다수의 관람객들이 미술관을 방문할 수 있는 전문적이고 집중적인 관람객 유치활동을 전개할 예정입니다. 학교라든지 단체 또는 기관, 여행사 중심으로 그런 단체 관람객 유치에 집중을 할 예정입니다. 단체관람객 유치방법으로는 사전예약제를 실시해서 할인율을 하고 있고 또 여행사라든지 단체에게 사은행사를 실시할 예정이고 현재 관람객들에 대한 교통편의도 검토를 하고 있습니다. 그 외에도 문화 바우처라고 해서 김해 일원에 있는 불우한 분들이라든지 장애우라든지 저소득층 자녀라든지 이런 분들에 대한 무료관람도 지속적으로 하고 있습니다. 그리고 지역관광자원과 연계된 도자관광 패키지 사업은 이미 문광부에서 지원을 받은 클레이&플레이(Clay&Play) 프로그램이 진행되어서 현재 2,000명 정도가 다녀갔고 지속적으로 그 프로그램을 진행할 예정입니다. 다음으로 사후관리 시스템으로 이미 기 방문했던 관람객들에게도 재방문을 유도할 수 있는 방법들을 다양하게 연구하고 있습니다. 그리고 문화이벤트는 저희가 예산관계로 가급적 저렴하게 드는 또는 저희 기획력으로 할 수 있는 행사를 4월과 6월, 7월, 8월, 10월에 걸쳐서 영화의 밤과 기획전시 오프닝 행사, 미술실기대회 등을 전개할 예정입니다. 다음은 11페이지 브랜드 사업에 대해서 보고를 드리겠습니다. 브랜드 사업은 전년도부터 계속 진행을 하고 있었는데 라이센스를 등록시키려면 등록비 관계가 있었는데 전년도에 예산이 배정되지 않아서 올해 이것을 본격적으로 진행할 예정입니다. 현재까지 개발되어 있는 미술관 기념품 13종에서 5종 정도를 등록할 예정이고 첫 번째 출원상표는 저희 미술관 이름과 문구류, 서적, 의류 등 이런 것들을 해서 향후에는 저희가 브랜드를 빌려주고 그것에 대한 로얄티를 받는 그런 사업으로 전개할 예정입니다. 다음은 12페이지 언론매체 홍보에 대해서 보고 드리겠습니다. 언론매체 홍보는 아무래도 비용이 많이 드는 사업인 관계로 저희가 상·하반기 기획전을 중심으로 해서 미술관 홍보와 전시홍보를 같이 진행하는 형태로 진행할 예정입니다. 그래서 공중파는 TV와 라디오, 신문, 잡지, 인터넷을 통해서 진행할 예정인데 라디오는 경남권에 있는 라디오 AM/FM라디오이고 TV는 창원KBS, 마산MBC, KNN등 중앙방송 뿐만 아니라 가야방송도 같이 포함해서 지역에 있는 케이블TV도 저희들 대상으로 하고 있습니다. 잡지 같은 경우에는 국내외에 있는 전문잡지를 중심으로 해서 미술관 홍보에도 더 주력할 예정입니다. 그리고 지금 저희가 지속적으로 하고 있는 것 중에 하나가 인터넷을 통한 홍보와 보도자료집을 제작해서 지속적으로 언론사 전담기자들의 리스트를 가지고 정보를 업데이트 한다거나 기자를 관리한다거나 언론홍보 관리를 지속적으로 하고 있습니다. 다음 13페이지 온라인 홍보에 대해서 보고 드리겠습니다. 온라인 홍보는 크게 두 가지로 진행하고 있는데 저희 미술관 홍보에 주력이 되고 있는 홈페이지 운영을 하고 있습니다. 홈페이지는 전시가 바뀔 때마다 수시로 업데이트를 지속적으로 하고 있고 웹 프로모션은 배너 링크, 게시판 홍보, 온라인 커뮤니티 활동 등을 유도하고 있습니다. 전년도하고 달리 온라인 홍보비가 많이 삭감되어서 게시판 홍보와 온라인 커뮤니티 같은 경우는 별도의 비용이 들지 않습니다. 저희 전 직원이 붙어서 그때 그때마다 뉴스들을 업데이트 하는 것으로 진행을 하고자 합니다. 특히나 온라인 커뮤니티 활동을 유도하기 위해서 네이버라든지 싸이월드 등의 커뮤니티를 개설해서 저희 미술관을 방문하시는 분들, 관심있는 분들한테 많은 정보를 제공하도록 하겠습니다. 다음 14페이지 인쇄물 홍보에 대해서 보고 드리겠습니다. 이미 지난해 저희 미술관의 홍보물에 대해서는 기존적인 브로슈어와 카다로그들이 전시되어 있습니다. 이것들은 지속적으로 소진되고 있는 부분이기 때문에 그런 부분들의 내용이라고 보시면 되겠고 브로슈어는 아무래도 분량이 있기 때문에 섭외라든지 대외협력용, VIP, 언론 전문가 집단을 통해서 배포를 하는 형태로 진행을 하고 있고 제작부수도 2,000부 밖에 안 되기 때문에 가격도 조금 높은 부분이고 이것은 엄선된 대상을 놓고 배포하도록 계획을 하고 있습니다. 그 다음에 리플릿과 전단지는 보시는 바와 같이 전단지 같은 경우는 미술관을 방문하는 관람객들이 입장권과 같이 가져가시는 것이기 때문에 제작부수가 많습니다. 15페이지 옥외시설물 홍보에 대해서 보고 드리겠습니다. 옥외시설물 홍보도 마찬가지로 미술관의 상반기 기획전, 하반기 기획전을 중심으로 해서 미술관 홍보와 전시홍보를 동시에 육교현판이라든지 고속도로 현판광고, 홍보탑, 미술관 유도표시, 현수막 및 플랜카드, 버스외부광고 등을 진행할 예정입니다. 내용과 설치장소와 제작수량은 유인물로 갈음하겠습니다. 16페이지 홍보 기념품 제작이 되겠습니다. 전년도에는 홍보 기념품을 홍보용으로도 사용하고 제작되어 있는 디자인을 개발해서 미술관 샵을 직영했기 때문에 거기에서도 판매를 하는데 미술관 샵은 이미 임대가 되어서 저희가 직영을 하지 않습니다. 이 부분은 전량 미술관 홍보를 위해서 언론이라든지 VIP, 미술관 사업에 기여도가 있는 관람객 등을 대상으로 홍보용으로 할 예정입니다. 기 제작되었거나 개발되어 있는 13종을 제외한 다른 품목들을 저희가 생각을 하고 있습니다. 그래서 이번 상반기 기획전에는 넥타이와 스카프 등을 제작해서 미술관 상반기 기획전 오프닝 기획행사에 배부할 예정으로 있습니다. 17페이지 창작연수 프로그램에 대해서 보고 드리겠습니다. 창작연수 프로그램은 당초 2월에서 6월, 8월에서 10월로 해서 5개월씩 2회를 개최할 예정으로 있었습니다. 그런데 이 연수프로그램의 초청작가에 대한 초청비용이 대폭 삭감되었기 때문에 연 1회에 개최하는 것으로 해서 6월부터 실시할 예정입니다. 내용은 국내에 젊은 예술가들의 신청 공모를 받아서 지원하고 또 작가를 발굴하고 그들이 만든 작품들은 소장품으로 저희가 기증을 받아서 미술관 자산을 경제적으로 확보하는데 기여를 하고 일반인들한테는 작가들이 제작과정을 보여줌으로 해서 다양한 볼거리를 제공하는 그런 형태의 프로그램이라고 보시면 되겠습니다. 18페이지 건축도자 프로젝트 공모가 되겠습니다. 건축도자 프로젝트 공모는 건축도자 분야에 대한 활성화를 꽤하고 작가들을 발굴하고 이것과 관련된 분야에 대한 심도있는 연구와 자료들을 수집하는 그런 목적으로 저희들이 실시를 합니다. 그래서 연 1회 실시할 예정이고 2월부터 10월까지 공모해서 10월 중에 심사하여서 1점에 대해서 2000만 원을 시상하는 내용으로 되어 있습니다. 심사위원은 내부와 외부의 위원으로서 은밀하게 심사하여서 건축도자 프로젝트 내용이 향후 지속적으로 저희가 개발하거나 또는 지원해서 같이 결과물을 낼 수 있는 프로젝트일 경우에는 다음 연도에도 지속적으로 미술관에서 이 프로젝트를 진행할 예정입니다. 다음 19페이지 도자 일일체험에 대해서 보고 드리겠습니다. 도자 일일체험은 연중으로 1월부터 10월까지 진행할 예정인데 올 유치목표는 12,000명 정도가 되겠습니다. 월 1,000명 정도인데 이것은 2006년도에 결과를 가지고 저희가 예측을 해서 이 정도는 무난히 달성할 것으로 보고 유치목표를 수립하였습니다. 총 사업비는 세입이 1억 2000만 원이고 세출이 7400만 원 정도가 되겠습니다. 그래서 이것은 미술관의 수익성에도 도움이 되는 그런 사업이 되겠고 이 사업의 기본적인 내용은 연중 상시체제로 안정된 수입확보를 위해서 단체관람객 유치에 주력을 하고 있습니다. 이 부분은 김해문화원이라든지 또는 다른 기관단체들, 학교, 교육기관과 연계해서 지속적으로 단체관람객들이 예약에 의해서 진행을 하도록 하고 그런 사업들은 지속적으로 협의를 하고 유치활동을 하고 있습니다. 다음은 20페이지 도자 정규강좌에 대해서 보고 드리겠습니다. 도자 정규강좌는 미술애호인들 특히 도자 애호인들을 개발하고 컬렉터층도 개발하고 미술관의 방문객들도 넓히기 위한 그런 아마츄어 작가를 키우는 사업의 하나라고 보시면 되겠습니다. 특히나 여름방학과 겨울방학 같은 경우는 김해 일원에 있는 학생들을 대상으로 학교 외 수업의 형태로 진행을 하고 있습니다. 세입은 240만 원, 세출은 150만 원 방학 중에 진행을 하고 또 방학이 아닌 기간 중에는 성인을 대상으로 해서 도자 정규강좌 진행을 실시하고 있습니다. 이상으로 2007년도 클레이아크 김해미술관 주요 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

실장님 설명 잘 들었습니다. 오늘 업무보고에 보니까 행사가 축소되었습니까?

전시가 2개 축소되었습니다. EKWC전시하고 핸드메이드 타일전이 축소가 되었는데 전시 같은 경우는 다른 행사와 틀리게 규모를 줄이게 되면 전시가 이루어지지 않는 게 있습니다. 핸드메이드 타일전이 그렇게 되었고 EKWC전시는 사실은 유럽에 있는 유럽워크센터와 협의를 통해서 했는데 그쪽 스케줄이 맞지 않아서 그게 축소가 되었습니다.

예산은 잡혀있죠?

예산은 잡혀 있습니다. 그런데 당초에 저희가 예상하고 있는 아프리카전이라든지 파이어드 페인팅 전시에 예산이 삭감되었기 때문에 그 전시를 좀더 수준을 높이기 위해서 그쪽으로 배정을 할 계획으로 있습니다.

그것은 안 되죠. 예산이 항목으로 해서 지명을 받았으면 그 행사가 없어진다 하더라도 이 예산을 어느 한쪽으로 항목변경을 임의로 하면 안 됩니다. 그래서 그 항목변경이 필요한 사항에 대해서는 다시 우리 시의회에다가 한번 의결을 받아야 될 사항입니다. 확실하게 하시고 의결이 안 된 부분에 대해서 집행이 되면 저희들이 나중에 행정사무감사를 통해서 틀림없이 확인을 하겠습니다. 그 부분은 틀림없이 명시를 해주셔야 됩니다. 도자 일일체험을 하고 있습니까?

그렇습니다.

실장님 말고 우리 관장님께 질의를 하겠습니다. 관장님 우리 5대 의회에 출범하고 처음 나오시죠?

예. 그렇습니다.

9개월이 되었는데 혹시 기억하십니까?

제가 관심이 없어서 잘 모르고 있습니다.

우리 관장님 올해 클레이아크 예산이 얼마 잡혔는지 아십니까?

잘 모르겠습니다.

잘 모르십니까?

예.

그 책임의 장으로서 올해 클레이아크 예산 자체도 확인하지 못했다는 것은 뭔가 문제 있다고 보는데

확인을 안 한 것은 아닙니다. 제가 기억을 못하고 있는 거죠. 제가 기억하기로는 예산이 저희가 신청을 5억 가까운 돈이 반으로 줄었습니다. 줄면서 전체가 바뀌어야 되는 그런 사안까지만 판단하고 있습니다.

예산을 얼마 신청하셨다고요?

처음에 52억 원 정도라고 보고 받았습니다.

지금 제가 볼 때 우리 관장님 지금 관장으로서 권리는 누리면서 의무는 다 하지 못한다고 생각을 제가 하게 되는데 최소한 그 장으로서 계신다면 한해의 살림을 어떻게 살기 위해서 예산에 대한 세입과 세출의 기본적인 안은 확인을 하셔야 된다고 보는데 그것을 접어두고 다른 것을 물어보겠습니다. 지금 5대 의회가 출범한지 9개월 만에 처음 나오셨는데 처음 나온 부분이 혹시 바빠서 그렇습니까? 아니면 의회 출석을 할 필요가 없다고 느껴서 오늘 처음 나오신 겁니까?

두 가지 다 해당됩니다.

거기에 대해서 설명을 해주시기 바라겠습니다. 어떤 부분에서 필요성을 못 느끼시는지 또 바쁘신 부분하고

길어져도 말씀을 드리겠습니다. 제가 김해시에서 2003년도 말인가 정확히는 모르겠지만 2004년도 이런 식으로 해서 클레이아크에 대한 제안을 받았습니다. 상당기간 저 개인적으로 거기에 대해서 해야 될 것이냐 말아야 될 것이냐를 고민했습니다. 그러나 전임시장께서 그냥 완강하게 이것을 해주었으면 좋겠다는 제안이 되어서 그것을 수락하고, 며칠 안 남았죠. 3월 23일이 1년째 되는 날일 겁니다. 사실 1년 전을 생각해 보면 상상하기도 싫을 정도로 저한테는 고통스러운 그런 기간들이었습니다. 그것은 황무지에 덩그러니 콘크리트 덩어리 하나 있는 상황에서 1년 만에 그것을 다 만들어서 개관해야 된다는 그런 어떤 사명감 하나 가지고 사실 1년이라는 시간을 거기에 소비했습니다. 개인적인 얘기입니다만 저는 학교에서 30년간 공직하면서 학교의 중요보직을 하고 대학원장을 마치는 그런 임기에 학교에서 부총장, 총장의 제안을 받았습니다. 그때 클레이아크 이 일을 맡아서 해야 될 것인가 내가 학교의 보직을 해야 될 것인가 상당한 갈등을 했습니다. 그러나 저는 학교의 일도 중요하지만 제 개인 전공이고 평생하고 싶었던 일을 김해에서 어떤 기회를 주신다고 해서 그런 것을 다 접었습니다. 와서 열심히 했습니다. 그때 이 선거제도에 의해서 시장이 바뀌고 하면서 이렇게 달라지는 것을 저는 몰랐습니다. 그것이 연속적으로 되는 것이라고 생각을 했고 당연히 그럴 거라고 생각을 했던 것들이 투표에 의해서 시장이 바뀐 후에 그 상황은 전혀 다른 쪽이라고 저는 느끼고 있습니다. 제가 위원님들한테 묻고 싶습니다. 개인적인 차원에서 저는 어떻게 해야 됩니까?

관장님 지금 말씀하시는

마저 말씀을 드리겠습니다. 그런 것은 간단하게 해서 제가 의회에 오느냐 안 오느냐 당연합니다. 와야 된다고 생각합니다. 그러면 저한테 그런 것을 물으시고 따지시고 야단치실 그런 거라면 저도 그런 것을 말씀드리고 싶습니다. 지금 클레이아크의 전후사정과 그 전후배경에 대해서 충분히 의원님들이 검토하시고 그것이 어떻게 해서 시작을 했고 어떤 단계에 와있고 앞으로 어떻게 갔으면 좋겠다 이런 것들을 검토하시고 검토하시면서 저하고 그런 얘기가 될 수 있었다면 더욱 더 좋지 않았나 생각을 하는데 한번도 그런 기회를 저는 갖지 못했습니다. 9개월 되셨다고 하는데 올 4월인가 기억을 하는데 시장님 선거 끝나고 나서 뵐 기회가 있을 때 그렇게 말씀을 드렸습니다. 시간을 주시면 언제고 찾아뵙고 전후의 말씀을 드리겠다고 간곡히 부탁드렸습니다. 그런데 그 시간이 9개월이 흘렀는지 1년 가까운 시간이 되었지만 한번도 그런 시간을 주신 적 없습니다. 개인적으로 제가 한 분야의 전문가로서 환갑을 맞이한 나이에 이렇게 인격적인 대접을 못 받는 거에 대해서 상당히 개인적으로 섭섭함을 갖고 있습니다. 그런 것들이 다 모아져서 여기 의원님들 계신데 제가 와서 미리미리 그런 것도 협조하고 의논을 해야 마땅하리라고 생각하지만 다분히 죄송한 얘기지만 제가 행정의 달인도 아니고 행정을 전문적으로 하는 사람도 아니고 예술가로서 평생을 살은 사람입니다. 그런 모든 것이 결여된 게 있다면 이 자리를 통해서 제가 사과를 드리고 개인적으로 그런 섭섭함이 있었다는 것도 아울러서 말씀을 드립니다.

관장님 설명 잘 들었습니다. 애로점이 있었다는 것도 제가 설명을 들었는데 지금 제가 질의하는 것은 여기 의회입니다. 의회는 환갑이 아니고 나이를 기준으로 해서 질의를 하는 게 아니고 클레이아크의 관장으로서 책임자로서 거기에 대한 운영에 대한 전반적인 부분에 대해서 질의를 하고 있는 겁니다. 그래서 이 부분이 본인의 다른 여건 자체를 갖다가 설명을 듣고자 하는 것이 아니고 저희들은 클레이아크가 정상적으로 운영이 되어서 김해시민, 김해시가 바라는 형태의 운영이 될 수 있나 없나에 대해서 그 부분에 대해서 우리 관장님이 얼마나 책임감을 가지고 계시는가에 대해서 질의하는 것입니다. 다시 한번 묻겠습니다. 현재 우리 관장님께서 지금 저희들도 계약서상에 비상근이라는 그런 부분을 제가 봤습니다. 그래서 제가 권리만 누리고 의무에 대해서 충실하지 않다고 말씀드렸는데 지금도 마찬가지입니다. 저도 그렇게 생각하고 있는데 부족한 부분이 있었다면 클레이아크를 현재 어떻게 해서 운영하고 싶다. 그리고 어떻게 하면 이 비전을 현실화 시킬 수 있다는 부분을 언제든지 의회에 요청하셔 가지고 도움을 청하셔야 되고, 의논을 하셔야 되고, 이런 부분을 지금 혼자만의 어떠한, 나는 어려웠다, 총장직을 내가 외면하면서까지 여기 왔었다. 그러면 오셨을 때는 이 클레이아크에 대한 어떠한 자부심이나 비전이나 이런 부분을 보고 오셨을 거 아닙니까? 아무런 이유도 없이 오지는 않았을 거 아닙니까? 제가 그걸 묻는 겁니다.

답변 드릴까요?

예.

저한테 그간의 그런 어떤 일도 할 수 있는 아까 말씀드렸습니다. 시장님한테 이 시정의 책임자를 저는 시장님이라고 생각했습니다. 그래서 그런 제안을 말씀드렸고, 1년 가까운 시간을 기다렸습니다. 기회 주시지 않았습니다. 그러면 제가 찾아가서 그렇게 하는 것은 제가 맞지 않다고 생각합니다. 언제고 시간을 만들어서 기회를 주실 거다 이렇게 생각을 합니다. 제가 더 섭섭한 것을 느낀다는 것은 이런 것입니다. 시장님이 11월 달에 저희 미술관 정문 앞에 와서 어떤 보고를 받으셨어요. 내가 나가서 인사하고 정중히 저거 했습니다. 단 5분이라도 미술관에 들어오셔서, 아니면 사무실에 들어오셔서 근황이 어떠냐 이런 정도는 있으셔야 옳다고 저는 생각합니다. 오신다고 해서 서울서 내려와서 기다리고 있고, 마중 나갔었고 참 섭섭했습니다. 그런 상황을 모든 것을 볼 때 제가 여기에 머물러야 되고, 제가 그런 계획을 해야 될 건지에 대해서 저 자신이 상당히 의문을 가졌다 이런 말씀을 동시에 드리면서 이런 말씀을 제가 분명히, 자꾸 길어질 거 같아서 전달을 드리는데 제가 해야 될 일은 다 끝났다고 저는 개인적으로 생각합니다. 여기 김해클레이아크에서 그래서 그런 것들을 간접적으로 제가 전달을 했습니다. 오늘 이 자리에서 다시 제가 말씀드리겠지만 제가 계약은 3년을 했습니다. 3년을 했는데 계약기간이 있고, 저 자신도 그런 계약이라는 것의 중요성을 인정하기 때문에 제가 이 자리에 있는 겁니다.

관장님 다시 한번

어느 시간이라도 제가 떠날 준비가 되어 있습니다. 제가 할 일이 없습니다. 여기서, 할 일이 없는 거까지 여기서 구태여, 제가 다른 자리에서 위원님들이 저한테 설명하라고 하면 하겠습니다. 의회기 때문에 그런 정도의 말 정도로만 답변하겠습니다.

관장님 방금 하신 말씀 중에서 지금 이제 관장님은 클레이아크에 대한 책임을 질만한 지금 현재의 내 심정이 아니다라고 말씀하신 표현 같은데 맞습니까?

맞습니다. 그것은 동시에 지금 책임 얘기하시는데 책임은 제가 일기로는 그만한 권한이 있을 때 책임도 물으실 수 있고 책임을 지는 거라고 생각합니다. 아무런 권한도 없는 아무런, 아무런 것도 할 수 없는 그런 위치에다 갖다놓고 어떤 책임을 저한테 물으시려고 하신다는 그런 생각이 드는 겁니다.

지금 주변 환경이 어떻든 간에 책임자로 그 자리에 앉으셨으면 그 자리에서 최선을 다하지 않았다고 저는 생각합니다. 그리고 아까 말씀하신 시장님 1회 방문에 대해서 어떠한 그런 엇갈린 얘기를 하시는 그것은 한 번입니다. 그리고 제가 아까 질의를 했지 않습니까? 9개월 동안에 지금 우리 의회에서 클레이아크에 대한 여러 가지 안건을 상정하고 처리하는 과정에서 한번도 관장님 오시지 않았다 말입니다. 지금 그런 어떤 과정을 볼 때 그러한 내가 할 일이 없다라는 것이 아니고, 할 일을 다 하지 않은 우리 관장님의 책임도 있는 거 같은데 지금에 와서 제가 볼 때는 대단히 죄송한 표현이지만 구차한 변명같이 들립니다.

변명은 하고 싶지 않습니다.

그러면 제가 이렇게 묻겠습니다. 지금은 책임을 질 이유가 없으니까 지금 제가 질의를 하더라도 정확한 답변을 받을 수 없는 겁니까?

그렇지 않습니다.

질의를 하면 답변은 일단 해주시겠습니까?

예. 말씀하세요.

관장님으로서,

예.

그러면 제가 본론으로 들어가서 일단 책임있는 답변을 해주시기 바랍니다. 지금 우리 관장님이 가지고 계시는 클레이아크 경영마인드에 대해서 이 클레이아크가 비전은 있는 겁니까?

위원님들이 어떻게 생각하시는 거와 관계없이 지난 1년간 클레이아크 김해미술관은 제가 그걸 맡아서 당사자로서 자부심을 가지고 있습니다. 대단히 성공적이고, 대단히 자신 있다고 생각하고, 대단히 앞으로 미래가 밝다는 확신을 가지고 있습니다. 그렇게 답변드리겠습니다.

제가 그 부분에 대해서 다시 한번 되묻겠습니다. 세계 최초라는 타이틀을 가지고 있는 우리 클레이아크가 그러한 우리 김해시민에 대한 자부심이 될 수 있어야 됩니다. 그런데 지금 대부분의 우리 전문가적인 건축도자에 대한 전문가적 입장에서 보면 자부심이 되고 어떠한 긍지가 될 수 있을는지 모르겠는데 김해시민의 눈으로 보면 클레이아크는 한마디로 볼거리가 없다. 우리 건물하시는 관장님은 혹시 그걸 보고 받으셨는지 모르지만 심지어 입장을 한 입장객이 이러한 시설, 이러한 볼거리에서 어떻게 입장료를 받느냐 해서 입장료 환불 요구까지 있었던 것으로 알고 있습니다. 아십니까?

모릅니다. 관심 없습니다. 그런 것은

관심 없습니까?

예.

그러면 우리 관장님이 지금 하시는 것은 전문가적인 입장에서 지금 건축도자에 있어서 세계 최초라는 타이틀에 대한 자부심하고 거기에 전문가로서 앞으로 개인, 우리 관장님 개인에 대한 어떠한 비전을 펼치기에 좋은 시설물이지 이게 김해시민에 대한 어떠한 시설물로 보기가 힘들다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?

이 답변 길어지는데 해도 되겠습니까? 다른 위원님들

짧게 해주십시오.

제가 질문하신 위원님한테 역으로 하나 여쭙겠습니다. 김해시민이 바라는 문화는 뭐고, 다른 지역, 다른 사람이 바라는 문화는 뭔지 전 그게 이해가 안 갑니다. 제가 생각하는 문화는

관장님 거기에 대해서 저게 현재 건축도자로서 작년에 세계건축도자전하고 상반기에, 하반기에 꿈꾸는 화장실전 2개 하셨지요? 거기에 전문가적인 식견을 버리시고 만약에 대중의 입장에서 접근을 한다면 그게 볼거리가 됩니까?

미술관의 형태가 다양합니다. 그래서 다양한 것을 전부다 해서 한 미술관이 그걸 할 수는 없다고 생각합니다. 제가 생각하는 전문가적 입장에서의 생각은 김해시에 지금 클레이아크라는 미술관을 만든지 1년 되었습니다. 저것이 어떻게 하면 김해시민이 빠른 시간 내에 정말 클레이아크라는 미술관이 김해시에 있다는 것을 자부심을 가질 수 있도록 저는 그런 어떤 욕심을 가졌던 것이고, 김해라는 것을 저는 대한민국으로 보지 않고 세계로 김해클레이아크라는 것을 세계로 보고 세계에다 대고 제안을 한 겁니다. 지금 이게 제가 여기에 있어야 될 건가 말아야 될 건가의 갈등을 심하게 느끼는 한 부분입니다. 이게, 저는 그런 쪽으로 바라다보고 있고, 지금 의회 의원님들이나 김해시는 그것이 김해시민들의 형성되어 있는 정서 거기에 맞추는 미술관 이런 것이 되도록 원하시는 그런 서로의 입장 차이 이게 다르기 때문에 제가 할 수 있는 일은 여기까지 하고 빨리 제 후임자를 구하시면 제가 어느 날이고 관계없이 자리를 바꾸도록 하겠다 이런 말씀을 드리는 겁니다.

관장님이 이제는 내 역할이 끝났으니까 떠나겠다. 필요하다면, 그것은 우리 다시 한번 짚어봐야 될 사항이고 제가 이렇게 다시 물어보겠습니다. 우리 현재 2007년도 예산이 지금 약 30몇 억으로 잡혀 있는데 혹시 여기에서 자체 수입이 어느 정도 발생하는 줄 아십니까? 프로테이지로 말씀하셔도 됩니다. 대충

자체 수입 그렇게, 경제적인 측면에서 얘기하면 아직 저희는 시작한지 1년 밖에 안됐습니다. 앞으로 그것이 그렇게 꾸며가야 될 일이라고 마땅히 생각합니다. 저는 건축과 도자를 제안한 이유가 꼭 무슨 누가 보고 안보고 보다는 경제성에 대한 중요함을 그 속에 포함해서 이런 제안을 한 겁니다. 그런데 이 제안이 그저 단시일 내에 무슨 1년 내, 2년 내 이런 효과를 기대하시면 그건 그렇게 쉽지 않습니다. 그러고 이것이 제가 1단계, 2단계, 3단계 사업이 있었습니다. 분명히, 김해클레이아크 저 자체 미술관은 1단계라고 보는 겁니다. 그런데 2단계 사업이 이어지고, 3단계 사업이 이어져서 저 장소가 김해 저 변두리에 있는 진례면의 클레이아크라는 데가 모름지기 어디에서고 세계에서 찾아 올 수 있을 만큼의 명소를 만드는 과정은 그러한 것들이 이어졌을 때 가능하다고 생각을 하는 겁니다. 지금 덩그러니 하나 해놓고, 그것이 다다. 또 그것의 수익성이 얼마냐 얼마가 들어올 거냐 이렇게 질문하시면 제가 말씀드릴 수가 없습니다. 다만, 제 마음속에 어떤 자긍심 같은 것은 충분히 1년 동안 50억 이라는 돈을 들였다고 말씀을 하셨지만 그 이상의 가치를 저는 했다고 자신 있게 위원님들한테 말씀드릴 수 있습니다. 그것은 산소 같은 역할을 했습니다. 그래도 적어도 거기를 다녀간 외국인들도 상당히 중요한 분들이 다녀갔습니다. 서서히 지금 막 그것이 알려지고 있습니다. 제가 준비했지만 얼마 전에 있었던 파리에서 난 잡지를 한번 보여드리겠습니다. 이게 아트 악추리얼이라고 불란서에서 50만부가 유럽에 나가는 잡지입니다. 제가 지난 번 여행을 가서 우연히 이 책을 봤습니다. 상당히 흥분했습니다. 이 책에 이만한 페이지를 할애하면서 김해클레이아크라는 게 불란서에서 이렇게 출판되어서 나가고 있다는 거에 대해서 저는 한 예만 든 겁니다. 두 번째 경제성 얘기하시는데 두 번 전시회 했습니다. 첫 번째 전시회는 초대전이었기 때문에 거기에서 작품 저희가 구입한 게 있습니다. 예산 범위 내에서, 그 작품 값 상당히 많이 오를 겁니다. 이미 오른 것도 있고, 제가 경제성을 얘기하신다면 그런 말씀을 드릴 수 있고, 지금 드림잉 토일렛(Dreaming Toilet)은 미술사에 핵을 그을 만큼 중요한 전시입니다. 그것 생각 있으시면 그 예산 얼마 들여서 그 전시회 꾸몄나 한번 자세히 살펴 주시길 제가 부탁드리고 그 전시회 끝나면 그 작품 전부다 김해클레아크에 김해시의 재산입니다. 훗날 그것이 미술사적인 가치와 그 작품의 가격을 열거하신다면 전 그동안 들인 이 돈이 그렇게 큰 돈이라고 생각하지 않습니다. 그런 쪽으로 제가 경제성에서는 그렇게 답변을 드리지 일일이 얼마 팔아서 입장료 얼마 들어왔고 이런 얘기 제가 드리지 못하는 것을 죄송하게 생각합니다.

관장님 설명 잘 들었습니다. 그리고 우리 다른 위원들도 질의를 해야 되기 때문에 정리를 해야 될 거 같은데 제가 정리를 한번 해보자면 우리 관장님은 이 자리에 오시기전에 벌써 클레이아크의 책임자로서의 어떤 마음을 비우신거 같은 기분이 드는데 그래서 제가 지금 얘기하는 부분에 있어 지금 하시는 얘기들을 구체화시키고, 클레이아크에 대한 장기적인 마스트플랜을 한번 정도라도 비전에 대한 개념으로서 우리 의회에서 한번 설명을 하셨다면 이런 부분이 없을 거라고 봅니다. 그런데 관장님 잠깐만요. 지금 필요하신 부분에 대해서 제가 볼 때 설명으로서 드리는 부분보다도 관장님 개인적인 자기의 변명처럼 들리는 부분도 참 많고, 책임자라는 개념이 뭡니까? 지금 그러한 생각에 있어서 정확한 비전을 제시할 수 있었다면 그 전에 와서 이 예산들이 우리 시의회에서 삭감되기 전에 좀더 할애를 해 달라라고 해서 관장님이 나서 가지고 비전을 설명 하셨어야죠. 그런데 지금에 와서 나는 지금까지 한 부분에 있어서 할 것이 없다라는 식으로 9개월 동안에 의회에 나와서 단 한번 얼굴 비치신 분이 그렇게 얘기하신다면 너무 이율배반적이지 않습니까? 제가 볼 때는 우리 관장님이 심한 얘기로 자격 스스로를 내려놓고 지금 여기 오신 거 같은 기분이 듭니다. 그래서 제가 질의할 것이 많은데 제가 질의를 거두도록 하겠습니다. 아까 말씀하시는 부분들이 떠날 준비가 되어 있다. 언제든지 떠나겠다. 후임이 있으면 자리를 떠나겠다라는 표현까지도 하셨는데 그런 분한테 제가 어떻게 지금 이 클레이아크에 대한 비전에 대해서 다시 의견을 개진하겠습니까? 제가 그 부분은 우리 관장님이 하시는 말씀에 대해서 몇 개 부분은 정확하게 여기 기록이 남아 있으니까 그 부분으로 다시 한번 생각을 해 볼 부분입니다. 우리 시나, 시의회에서

한번 논의해 주십시오. 좋은 방향으로

알겠습니다. 그래서 제가 질의할 부분이 있는데 더 이상 질의를 거두도록 하겠습니다. 이상입니다.

원활한 의사진행을 위해서 10분간 정회 요청합니다.

잘 알고 있습니다.

사실 클레이아크 김해미술관 되기 전에 저는 스페인 공업도시 빌바오라는 데를 여러 번 다녀왔습니다. 그런 것들이 저한테는 모델이 되어서 클레이아크 미술관을 어떻게 하면 세계 속에서 또는 대한민국에서 또는 우리가 여러 개의 지방자치단체들이 있는 중에서도 차별화된, 특성화된 미술관으로서 자리 잡을 것인가에 대한 고민의 표본은 빌바오에 있는 구겐하임 미술관이었습니다. 그래서 지금 파이어드 페인팅이라는 새로 개발된 소재를 가지고 지금 반 정도 쌓았습니다. 원래 처음 시에서 계획은 다 쌓을 계획이었습니다. 그런데 제가 그것을 거부했습니다. 시간도 모자랐고, 돈도 그랬고, 또 한번 검증도 해야 되겠고 그랬던 것들이 그래서 지금의 그런 상황이 되었습니다. 스페인 빌바오에 구겐하임이 그렇게 유명해져서 지금 관광객이 전 세계에서 몰려드는 이유는 간단합니다. 차별화를 했습니다. 확실한 특성화를 시켰죠. 그것이 다른 나라까지 들을 필요가 없습니다. 우리나라에도 각 지방마다 미술관은 다 있습니다. 그런데 그 미술관 실태를 한번 보세요. 다 죽은 듯 이렇게 죽어 있습니다. 가라 앉아 있습니다. 그것이 다 비슷한 상황이기 때문에 사람들이 점점 가면 갈수록 새롭지 않고 특별하지 않으면 가지 않습니다. 그래도 저는 저희 숫자를 기억하지 못해서 죄송합니다만 다른 미술관하고 비교했을 때 꽤 많이 온 미술관이 클레이아크미술관이다. 제가 한 때 서울 삼성에서 하는 리움미술관하고 대비시켜 본 적이 있습니다. 리움미술관은 서울 시내 한 가운데 있으면서도 우리가 더 많이 왔습니다. 위원님 잘 아시겠지만 거기 대중교통 수단도 없는 곳입니다. 그런 곳이 지금 속속 그렇게 오고, 지난해 그 바쁜 중에도 미국 대사가 방문해주고 이런 어떤 것들은 저한테는 큰 힘입니다. 그런 말씀을 드리고 2단계, 3단계 사업이라는 것은 우리가 어떤 미술관이 생기면 보는 것입니다. 볼거리가 있어야 될 것이고 거기에 오면 먹을 것도 있어야 됩니다. 또 살거리도 있어야 됩니다. 이런 조건을 갖추어야 거기에 찾아오는 요건이 형성된다고 저는 생각을 합니다. 그래서 그런 모든 것들을 저는 나름대로 처음 시작할 때부터 지금까지 그 준비를 했습니다. 그런데 참 외람된 얘기같이 들리실지 모르지만 제가 제 분야의 전문가입니다. 전 전문가라는 말을 감히 쓸 만큼 열심히 제 분야의 일을 하고 살았다고 생각하고 있습니다. 그런데 저 미술관 처음 지을 때 그냥 아까도 말씀드렸지만 먼저 다른 프로젝트로 하던 것을 그냥 저한테 주었습니다. 그렇게 하고 당신이 알아서 해 이렇게 했습니다. 그렇게 했을 때 그게 뭐겠습니까? 아무 계획도 없고, 아무 거기에 설계도 없고 그런 상태에서 차라리 백지상태였으면 제가 하기가 훨씬 나았죠? 해서 간단하게 말씀드리면 유리를 미국서 가져다 와서 돔 덮었습니다. 특성화 시킨 거죠. 그것만 해도, 또 바닥에 돌 깔았습니다. 또 마루 깔았습니다. 벽 누런 페인트로 마감하려는 걸 파이어드 페인팅으로 반 이렇게 했습니다. 그것가지고 그래도 세계에서 그런 분야의 사람들을 불러서 학술회의도 하고 전시회도 시작해서 1년이라는 시간이 지났습니다. 그러면 저는 위원님들이나 시한테 오늘 이런 자리를 주신 것에 대해서 조금 보완해서 말씀드리면 바라건대 저것을 어떻게 앞으로 완성하고 마무리하고 그렇게 해서 정말 위원장님께서 말씀하신 스페인 빌바오 얘기하셨지만 그런 뮤지엄으로 이 김해지역이 날 수 있을 건가 이런 고민을 해주셨으면 좋겠다는 생각을 드립니다. 그런데 저 미술관에 하나 더 빠진 부분이, 제가 섭섭한 부분이 이런 거였습니다. 전문가 불러다 놓고 아무런 대단히 죄송한 얘기지만 전문가는 전문가에 대한 대접해 주어야 된다고 생각합니다. 위원님 제가 받고 있는 돈이 비상근이라고 하는데 300만 원에서 350만 원 받고 있습니다. 제가 받아야 되는 돈은 제가 생각하기에는 감히 3500만 원이 되어도 적다고 생각합니다. 월, 그런 사람한테 그런 식의 저걸 가지고 절 보고 지금 또 비전 얘기하시지만 저거 할 때 돔을 덮는다. 그걸 깐다. 다 비용 주셔야 되는 겁니다. 원래가, 저 어떻게 쓰셨습니까? 지금까지, 그걸 굉장히 많은 300만 원 돈을 매달 준다는 생각을 갖고 저한테 전문가를 쓰셨습니다. 앞으로도 그렇게 쓰시겠다는 생각을 하는데 저 생각 없습니다. 그런 거, 그렇게 저 할 의사가 없습니다. 정당하게 저를 쓰십시오. 그러면 정당하게 하고, 거기에 대한 책임도 제가 지겠습니다. 이렇게 말씀드리는 것으로 끝을 내겠습니다.

위원장님 그 말씀에 제가 답변드리겠습니다. 제가 아까 말씀드린 중에 제가 자리 언제든지 비울 수 있다 이런 얘기도 그대로 사실이라고 제가 다시 확인하면서 제가 떠나는 그 날까지 저 미술관 그냥 나 떠날 거니까 이런 식으로 하지 않습니다. 개인 신상호라는 사람한테 인격적으로 한번 믿어주셔도 저거하지 않게 제가 위원님들한테 그러지 않도록 하겠습니다. 그러니까 김해시에서도 후임자 선정을 해주시면 좋겠습니다.