심정구 의원 발언

지금부터 지방자치법 제41조 및 동법시행령 제16조, 안산시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 규정에 의거 2007년도 안산시 행정사무감사중 상하수도사업소, 청소사업소에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다. 지난 6월 26일에 이어서 상하수도사업소와 청소사업소에 대한 행정사무감사를 계속하여 실시하도록 하겠습니다. 원활한 행정사무감사 진행을 위하여 위원 여러분과 관계공무원 여러분의 많은 협조를 부탁드립니다. 먼저 감사하실 위원님, 심정구 위원님 먼저 하십시오.

송세헌 위원입니다. 누수문제 좀 말씀드리겠습니다. 지난번에도 말씀을 드렸는데 누수율로 따지면 1. 몇% 라고 이렇게, 그리고 다른 시군보다 그래도 우수하다 답변을 하셨는데 그래도 1년에 140여만톤, 그 다음에 금액적으로도 한 10억여원이 버려지고 있잖아요? 맞죠?

예.

그래서 잘 하시고 계시지만 더 좀 줄었으면 좋겠다 그런 생각이 드는데 이게 누수가 왜 계량실 부분에서 이렇게 많이 누수가 됩니까?

누수 보면 에어밸브라고 하나 있습니다. 계량기를 바로 지나 가지고 에어밸브가 있는데 에어밸브 그것 자체 수압이 변동이 있을 때는 그게 바로 밑으로 정상적으로 되어 있을 때는 물이 안 새는데 그게 조금만 방향이 틀어진다든지 했을 때는 물이 거기서 새고 있습니다. 거의 보면 한 67% 정도가 에어밸브 거기서 새는 게 563건에 대해서 거의 67%가 에어밸브 거기에서 많이 새는 겁니다.

에어밸브는 계량기가 지난 다음에 있는 것 아니에요?

예, 그렇습니다.

그렇기 때문에 그것은 누수로 체크되지 않잖아요? 그것은 집 주인이 수돗물은 누수가 되더라도 부담하고 있는 것 아니에요?

그런데 거기 에어밸브에서 새는 양 그것 자체는 건수만 많지 실제로 물량 자체는 소수에 지나지 않고 누수가 발생해 가지고 많이 난다든지 하는 것은 기존 관로, 그러니까 배수관로 해 가지고 대형관로라든지 그렇지 않으면 100㎜이상, 300㎜, 400㎜ 그런 데서 새 가지고 공공관로 해서 하수도관이라든지 그게 지나갔을 때 그것하고 같이 수도관이 지나갔을 때는 누수가 나는 것 자체를 우리가 감지할 수가 없습니다. 그래서 나름대로 저희들이 해서 누수탐사라든지 좀 의심스럽다든지 이런 것 했을 때는 구역에 대해서 탐사를 하고 있는데 블록시스템이라든지 이게 자체가 되어 가지고 하면 블록별로 해 가지고 거기에 대한 유수율이 나오니까 거기가 유수율이 떨어진 데는 별로 해 가지고 탐사를 하면 누수율을 잡을 수 있습니다.

제가 지적하는 것은 누수량이 1년에 140여만톤이 된다, 또 10억여원이 버려지고 있다 지금 그 얘기예요. 그러니까 지금 이 계량기실에서 누수되고 있는 것도 그 금액에 포함되어 있는 것 아니에요? 에어밸브에서 누수되는 것이 여기 그 금액 속에 잡혀있지 않잖아요?

에어밸브는 아닙니다.

그런데 왜 계량기실에 이렇게 누수가 많이 되느냐 그 말이죠.

제가 조금 전에 답변 드렸듯이 에어밸브 자체에서 수압변동에 의해서 누수가 많이 발생하고 있습니다.

무슨 말씀인지 모르겠네요.

제가 보충설명을 드리겠습니다. 에어밸브가 밑에 플라스틱 제품으로 된 게 그것을 막아주고 있습니다. 이게 오래 사용하다 보면...

그러니까 제 얘기는 에어밸브는 계량기가 통과된 이후에 있는 것 아니냐 이거예요.

예, 그렇습니다. 그런데 누수가 발생되는 원인자체가 그 계량기실에 보면 에어밸브 밑에 탁구공만한 조그마한 튜브 플라스틱 제품이 있어요. 그게 오래 사용하다 보면 이게 찌그러지는 경우가 있습니다. 그래서 거기서 계량기실 누수가 발생된다고...

아니, 그 얘기를 제가 모르는 바가 아닌데 지금 계량기가 여기 있으면 여기까지는 시에서 수도가 들어오잖아요? 계량기가 있고 계량기를 지나서 집안 쪽에 에어밸브가 있잖아요? 그러면 이것은 계량기 수도요금에 다 이게 계산되는 거죠? 에어밸브 쪽은.

에어밸브 전에 계량기가 있는 게 아니고 에어밸브 후단에 계량기가 있고 계량기실 앞에 또 제수변이라고 그럴까 밸브가 또 하나 있어요. 그래서 누수가 발생되면...

에어밸브가 계량기를 지나서 있어요, 전에 있어요? 누수방지과장님.

전에 있고요. 민원이 발생되면 바로 제수변을 다 잠급니다. 잠그면 사실 누수량은 사실 얼마 되지 않습니다. 건수는 많아도.

어떻게 지 과장님이 더 잘 알아요? 누수과장님보다.

누방과에 있었습니다. 그래서 민원인 신고가 되면 우리 직원이 10분 이내에 거기 현장 출동하기 때문에...

그러니까 에어밸브가 계량기 전에 있다?

예, 그렇습니다.

맞습니까?

예, 죄송합니다. 잘못 알았습니다.

전에 있는 것이 맞다면 아까 그 답변이 맞죠. 그것을 후에 달면 안됩니까? 계량기를 지나서.

그렇게 되면 현실화되어 있는 계량기를 5만여전이 되는 것을 교체한다는 것은 수수료 면에서 상당히...

아니, 그게 전에 있어야 된다는 법이 있어요? 설치하는데.

그것을 하게 되면 교체를 어차피 다시 만들어야 되잖아요? 현재 쓰고 있는 계량기를.

아니, 당초에 처음 설치할 때 그것을 전에 해야 되는 그런 이유라도 있어요?

그것은 아니고 단순히 에어밸브가 계량기 후단에 들어가게 되면 공기가 빠지면서 쓰지도 않는 수도요금을 수용가에서 내야 되거든요. 공기에 더불어 가니까. 그러기 때문에 어떻게 보면 수용가한테 비용부담을 준다는 것은 사실 불합리한 거죠.

이해가 가네요. 그런데 이게 왜 어느 동에 이렇게 집중적으로 누수가 발생되고 있어요. 예를 들면 본오동, 사동, 월피동, 고잔동, 선부동, 그런 데 집중되어 있어요.

대개 주거단지가 단독주택이 많은 데가 많이 있어요.

고잔동이 단독주택이 많아요?

연립이요.

단독주택에는 세대수가 많은 데가 많이 누수건수가 있습니다.

연립 지은지가 오래되다 보니까.

일단 알겠습니다. 이상입니다.

송세헌 위원 수고 하셨습니다. 신성철 위원님 감사해 주시기 바랍니다.

신성철 위원입니다. 청소사업소, 재활용 선별장 용역기간이 올 말로 만료죠?

예, 그렇습니다. 재활용선별장을 지금 초지동에 새로 짓고 있는데 그것 운영될 때까지 해서 서류상으로는 12월 31일까지 되어 있습니다.

행정사항 중에서 불이행한 적이 있나요? 여기 지금 회사에서.

계약사항을 특별히 위반한 사항은 금년도에 없었습니다.

신양환경이 여태까지 우리한테 행정사항에 대해서 불이행한 적 없어요?

예.

불이행 정도를 계약서를 보니까 1차, 2차에 30만원, 50만원, 100만원 이렇게 경감내역이 들어가 있는데 이것은 뭘 근거로 해서 이렇게 잡은 거예요?

선별장을 운영하는데 있어서 여러 가지 수탁자가 이행해야 될 사항들이 있습니다. 그런 것을 이 행하지 않고 거기에 따른 조치가 있을 때 1차, 2차, 3차에 따라서 경감을 하도록 그렇게 되어 있는 사항입니다.

타시군 것 본 위원이 전화를 했었는데 백단위부터 천단위까지 강화를 시켜서 엄청나게 그것을 하는데 우리는 여태까지 불이행 사항에 대해서 지적한 적이 없다니까 잘 해서 그런 건지 점검을 안 한 건지 모르겠습니다마는 단위가 30만원, 50만원 단위로 이렇게 하지 마세요. 타시군에 알아보시고 3차까지 그런 것은 계약해제까지 가지만 보통 1천단위, 3천까지도 하는 데 있어요. 30만원 경고 받아 가지고 이게 경감한다고 그래서 그 사람들이 눈 하나 까딱 할 일이 아니잖아요? 그렇죠? 그렇게 생각 안 드세요?

전체적인 대행사업비를 기준으로 해서 봤을 적에는 불이행에 따른 경감 내용이 적다고 개인적으로 생각을 합니다마는...

위반을 했을 때 막말로 우리가 점검을 안 해서 그런 건지 위반을 했을 때 막말로 30만원 내라고 하면 그까짓 내고 하지 그것 돈이 많아서 못 내겠습니까? 이런 것은 강하게 해야 위반도 잘 안 하고 조금 이것은 강도가 있구나 하는 느낌을 주기 위해서라도 조금 앞으로 조정 좀 하시고요. 다음은 청소대행업체들 보겠습니다. 생활폐기물 수거가 성호산업이 12억으로 현재는 가장 많죠?

예, 그렇습니다.

그런데 왜 지금 평가한 게 꼴등인 10번째입니까? 이런 사람들한테, 520페이지 거기에 보시면 심정구 위원님께서도 저번에 말씀하셨지만 2천만원, 2천만원 2개 업체를 4천만원, 그까짓 것 2천만원씩이나 삭감해서 될 일이에요. 제가 봐서는 심정구 위원님 말씀하신대로 강하게 2억씩 하세요. 그게 맞습니다. 가장 많이 12억을 하고 다른 사람들 3,4억 짜리, 몇 억 짜리가 1,2위 한다는 것은, 5억 짜리가 1위하고 평가점수 쭉 보니까 성호는 10위, 승문 9위, 용연이나 호성 이런 데 보니까 전부다 5억, 7억 이런 데 잘하는 데를 줘야지 평가를 이렇게 했으면 앞으로 어떻게 하실 거예요? 입장을 얘기해 보세요. 재계약할 때. 이것 만료가 언제예요? 계약서는 없는데.

청소사업소에서 운영한 대행업체 계약기간이 3년으로 해서 계약은 다 됐습니다. 계약기간은 만료가 됐는데 해마다 대행료에 대한 계약은 해마다 그 해 하반기 중에, 그러니까 내년도 차기년도에 1년씩 용역을 해서 선정을 하도록 되어 있으니까 지금 위원님께서 말씀하신 그런 사항을 적극 검토를 하고 반영을 하도록 노력하겠습니다.

장비나 이런 문제도 있겠지만 그것은 알아서 자기네가 갖출 일이고 경쟁을 붙이려고 해서 평가를 했다면 거기에 적절한 조치가 이루어져야 되는데 어떻게 12억 가장 많이 하는 사람이 13개 중에서 10위를 했다는 것은, 밑에야 미미하게 떨어졌지만 올 처음 했는데 가장 꼴등이에요. 이게 말이 안 되거든요. 이렇다면 이것을 조정을 해서 그 사람들한테 경각심도 주고 또 경쟁심리도 불러일으키기 위해서는 계약고 조절을 바꿔서 하세요. 분명히 삭감을 과감하게 한 2억씩 깎아 가지고 꼴등한 업체들은 다른 데 잘 하는 데다 주세요. 그 계약고를. 그게 마땅한 게 그러니까 우리가 종합평가를 하는 것 아니냐 이거죠. 제 말이 틀립니까? 어떻게 하실 건지 말씀 좀 해 보세요. 이렇게 2천만원 가지고는 안 되고 저번에 심정구 위원님이 말씀하신대로 2억씩 해서 이 정도로씩 해서 평가를 해서 1,2위 한 데로 주세요.

하여튼 대행업체 운영을 하는데 어떤 계약사항이라든지 행정지시사항 이런 것을 이행을 하지 않았을 때는 대행사업비 경감을 해 나가는데 있어서 사안에 따라서 어떤 경중에 따라서 그런 것을 반영을 하는데 가능하면 지금 보다는 조금 현실에 맞게 하도록 노력하겠습니다.

그렇게 말씀 두루뭉실로 하실 게 아니라 할 건지 말 건지를 말씀하셔야지, 왜 그러냐 하면 종합평가를 왜 하셨느냐 이거예요. 그런 것 반영하기 위해서 하는 거죠?

예, 그런 측면도 있습니다.

그러면 당연히 반영해야 될 것 아니냐 이거죠. 한 업체당 2천만 해 가지고 될 일이냐 이거예요. 계약고 낮춰서.

반영을 했는데 지금 현실적으로 이렇게 금액이 좀 적다는 위원님께서 지적을 하신 사항에 대해서 깊이 생각을 하고 다만 반영을 하되 사안에 따라서 반영을 하겠다 그렇게 말씀드리겠습니다.

그러니까 자꾸 철밥통 소리 듣고 자꾸 그러는데 그 동안 이런 식으로 해서 남의 세 배, 네 배씩 하는 업체가 이런 식으로 평가가 나오면 안 된다 이거죠. 그렇죠? 그만큼 노력을 안하고 있다는 것 아닙니까? 그렇다면 이것은 형평성에 맞게끔 공정성을 띠고 평가를 하신 거잖아요?

예.

그러면 했다면 그것에 대해서 명확하게 우리 사업소 입장에서 했다면 그것을 반영을 해 줘야 될 것 아니에요? 그렇죠? 그런데 2천만원 가지고 반영이 되느냐 이거죠. 그러니까 저번에 말씀드렸듯이 2억 정도씩 반영할 것을 제안을 하는 거니까 그 정도 하면 어떻겠느냐 이거예요. 과감하게. 그래야 내년도에는 더 열심히 그 사람이 또 1등 하려고 그럴 테고 더 열심히 해서 채점을 높게 맞으려고 노력할 것 아니냐 이거죠.

하여튼 위원님 말씀 충분히 이해를 하고 적극 검토를 하겠습니다.

다음은 상하수도 똑 같이 공히 그런 데로 차선도색 원상복구 계획이 올라왔는데 지적해 준 데 중에서 꼭 하시고 나서 즉시 빠른 시일 안에 최대한 상하수도사업소에서는 하신 데는 꼭 차선도색을 할 수 있게끔 다시 한번 주문하니까 그 부분에 대해서 꼭 좀 챙겨주시기 바랍니다. 다음은 상수도사업소 어제 저희가 현장을 다녔는데 재고품 관리가 잘 안 되고 있는 것 같아요. 어제 샘플링으로 박스 몇 개 내리고 싶은 심정이었는데 하도 스케줄이 여러 군데 잡혀 있어 가지고 다 안 했습니다마는 다시 한번 우리 도시건설위원회에서 우리 위원장님한테 제가 청을 합니다. 이 부분을 한번 다시 나가야 되겠다는 생각을 어제 다시 가졌어요. 재고관리를 쌓아놓는 것 보고 어제 분리해 놓은 것을 보니까 조금 불량하다 이런 생각이 들거든요. 다이 좀 돈 들어가시더라도 각 ㎜수 별로 하고 여기 보면 그날 답변하시기에는 현장에서 이틀에 한번 정도씩 물품이 들어온다고 그랬는데 사용하는 물품내역을 보면 2007년도 구입해서 6년도 말에도 구입하고 그래 가지고 한번도 올해 와서 쓴 적이 없는 물품이 엄청나게 쌓여있어요. 재고량이 그렇게 많이 가지고 있다면 문제가 있지 않느냐, 소모성이 크고 소비량이 크다면 그것에 대해서 쌓여 가지고 그때 그때 나간다면 이 내역을 보고 말씀드리는 거니까, 그렇다면 이해가 가지만 쓰지 않는 물품을 그만한 돈을 들여서 갖다 산적해 놓는다면 우리 경영상에도 마이너스 아닌가요? 담당과장님 말씀해 보세요.

그렇습니다. 재고품을 오래 갖고 있는다면 그것은 바람직하지 않습니다. 그런데 강관 같은 거나 이런 것은 어느 정도 사업부서에서 이 만큼을 사달라고 요청을 하면 저희가 그만큼을 사 가지고 창고관리를 하는 건데 쓰다 보면 이게 조금씩 조금씩 남습니다. 그런데 그것이 연식이 바뀌다 보면 그게 재고로 남는 경우가 있습니다. 그런 게 하나도 없어야 바람직하기는 하지만 저희 사업부서에서 조금 더 예측을 더 잘 해주셔야 되겠습니다마는 어쨌든 우리 상하수도사업소 일이니까 좀 더 과학적으로 관리하도록 노력을 하겠습니다.

그 다이를 제대로 H빔이나 이런 거를 해서 예산 세워서라도 제대로 해서 ㎜수별로 좀 구분을 해서 딱 노출이 되어서 언제든지 볼 수 있게끔 좀 해주셔야 거기서 파악도 쉬울 거고, 계산상에는 여기가 맞을지 모르지만 현지에 가서, 저희가 어제 박스는 안 뜯어 봤습니다마는 실제 그러다가 우리가 별안간에 나가서 한번 뜯어 볼 거예요. 봐서 그 ㎜수가 제대로 개수가 있나, 재고량이, 그것도 봐야 될 입장이에요. 어제 그 상태로 봐서는 우리가 현장 가서 본 거는 아니다 싶더라고요.

재고량은 맞습니다.

그래서 이게 보면 ㎜수 있는 거 여기 쭉 나왔습니다마는 1년 내내 올해 와서 한 개도 안 쓴 게 100 몇 십 개, 100여개씩 가지고 있다면 문제가 있지 않느냐, 경영상에 문제가 있지 않느냐 이거지요. 그렇죠? 잘 쓰는 거고 누수과에서 응급하게 쓸 물량이라든가 신설될 물량은 그때 그때 나가니까 그건 상관이 없지만 대개 이게 누수방지과에서 쓰는 재고량이지요?

수도시설과하고 누수방지과 두 과에서 다 합니다.

그렇지요. 그러면 100여개 씩 넘게 재고량이 있으면서 한 개도 못 쓰는 걸 가지고 그렇게 먼지가 쌓이도록 놔뒀다면 문제가 있는 것 아니에요?

그거는 아마 예를 들어서 계량기라 그러면 계량기 호환성 때문에 아마 그렇게 되는 경우가 있을 겁니다. 제가 말씀드렸습니다마는 전에 사놨던 게 딱 수요를 정확히 예측을 해서 한 개도 안 틀리게 이렇게 사 놨으면 좋았을 텐데 사람이 좀 예측을 하는 게 그렇게 정확히 예측을 못하는 경우가 있습니다. 그런데 이것이 생산이 안 되는 품목 같으면 향후에 안 쓰게 됩니다. 그런 게 아마 그런 경우가 있습니다. 그런데 어쨌든 간에 재고로 남는다는 게 바람직하지는 않지요.

제가 그래서 여기 납품업체들 명을 그래서 요구한 겁니다. 비고란에다. 이건 안 봐도 돼요. 그런데 어느 회사건지 몰라도 재고량이 어제 너무 많다는 생각이 들었어요. 앞으로는 그거를 가지고 당분간은 물 우리가 소요 들어가는 것을 계산해서 그때 그때 또 빠른 시일 안에 우리가 납품 받을 수 있는 부분이 있잖아요? 재고량을 일단 먼저 쓰시고, 또 먼저 들어온 물건을 써야 되는 거고, 순서가. 그렇죠?

예.

그러면 그 정도로 먼지가 쌓여 가지고 이렇게 했다면 '아 이거 몇년씩 된 거구나, 이거 너무 오래 가지고 있구나' 이 생각이 우리 위원들 입장에선 당장 들지 않겠습니까? 그래서 그거를 앞으로는 재고량을 다시 오늘 돌아가시면 파악해 보시고 운영을 어떻게 해서 적절하게 물건을 들여오고 내갈 것인가 이런 것 좀 해서 계획 좀 한번 짜보세요. 그게 바람직하다고 생각하거든요.

예, 알겠습니다. 그런데 다이를 짜는 거는 그 다이를 짜면 물건 나오기 굉장히 늦어져 실무자한테 물어봤더니 파레트에다가 쌓아 놓는 게, 거기 끄는 게 있거든요. 그래서 다이 보다는 파레트에다 쌓아놓는 게 더 낫다고 실무자 얘기하는데 어떻든 보기 좋게 정리를 잘 하겠습니다.

무슨 말씀하시는 거예요? 다이에다가 지금 파레트를 다 올려요, 다른데도. 올려서 전동차 그런 것 지게차로 그대로 걸어서 그대로 빼거든요.

저희는 지게차가 없고, 거기에다 지게차를 놀 정도는 아니고요.

그러면 파레트에다 놓으면은 어떻게 해서 가지고 간다는 거예요?

그 아래 바닥에 있는 거는 거기 파레트를 직접 끌 수 있는 그런 기계장치가 있습니다, 거기에.

마찬가지잖아요? 다이에다 파레트를 놓으면 되는 거지 무슨 상관이 있어요?

그거는 들어야 되지요. 그러니까 위는 다이가 맞습니다마는 바닥은 파레트에 놔야 움직이기가 좋다는 그런 말씀을 드린 거고요. 어떻든 다음 번에 오실 때는...

한눈에 딱 가서 파악할 수 있게끔 해 주시고...

예, 그렇게 하겠습니다.

본인들도 운영하시면서 현장에서 파악하기 좋고, 그렇죠? 다 할 수 있으면 다 좋은 거지, 그걸 좀 하셔 가지고 하는데 이거...

그렇게 해놓겠습니다.

그리고 재고량을 앞으로는 있는 것 먼저 쓰세요.

예, 알겠습니다.

쓰시고, 어제 제가 봐서는 안 나가는 물품을 너무 오래 쌓아 놓는 거를 이거 미리 너무 갖다가 잠겨놓은 거 같은 느낌 어제 파악이 된 거 같으니까 그건 절대 자제해 주시고 조만간 다시 한번 나가서 저희들이 볼 수 있게끔 우리 위원장한테 내가 요청을 해서라도 나가서 다시 한번 샘플링을 떠서 볼 수 있도록 하겠습니다. 그리고 다음은 우리 하수과요. 대부동 종말처리장 어제 저희가 지적을 하고 왔는데요. 조경수, 그거 좀 하라고 재 요청을 했나요?

조사만 해서 협의하는 걸로 지금 알고 있습니다.

하자보수기간 아닌가요?

그런데 지금 계절이 하절기라서 그래서 저희들이 10월달, 11월달에 그때 심는 걸로 1차적으로 했습니다.

총 몇 주나 했습니까?

개수 파악은 정확히 지금 모르겠는데요.

요청을 하셨다면서요. 어제 우리가 지적하고 나서 현장에서 연락 안 왔습니까?

아직 연락을 못 받았는데요.

아니, 어떤 조직이 거기 가서 근무자들이 그렇게 많은데 어제 다 우리 위원들이 단체로 가 가지고 다 지적을 하고 왔는데도 그거를 여기다 보고 안 하는 건, 현장에서 보고 안 하는 건 도대체 뭐예요? 누가 왔다 갔는지도 모르는 거예요? 어제 현장 감사 간 게. 우리 과장님 모르시냐 이거예요.

저는 모르고 있거든요.

이거 큰일났구만.

어제 가서 하자보수 나무 죽은 것 지적하고 다 그러고 왔는데 아무도 보고 못 받았어요?

아니, 직원이 거기서 근무하면서 직원들이 윗사람한테 위원들이 다 행정사무감사 기간에 와서 지적을 해주고 한 거를 보고도 않고 지금 답변을 못하실 정도로 그러고 계시면 안 되죠. 그것은 조직구조가 잘못 된 거지, 상하 하달 부분이. 다시 파악하시고요.

예, 그러겠습니다.

저쪽 노출부분이 있어요. 노출 부분은 활엽수 심으면 안 되시잖아요. 그렇죠? 제가 봐서는 그쪽으로 침엽수로 바꾸는 걸 얘기하셔야 할 거예요.

가능하면 하수처리장에는 침엽수 심는 게 좋습니다.

그 활엽수를, 죽은 게 한쪽에는 활엽수인데 오픈 식이 된 데 있지요? 거기로 그게 다 가을철에는 낙엽이 다 떨어지겠더구만요. 그래서 그쪽은 침엽수로 바꿔주시고 이쪽은 활엽수로 있어도 상관이 없는데 그쪽은 침엽수로 특히 바꿔야 될 걸로 보고 있습니다. 그래서 빠른 시일 안에 많은 나무가 죽었으니까 조치 좀 가을철에는 꼭 절기적으로 가을에 가서 수분들이 다 끊어 지면, 공급이 끊어지면 할 수 있게끔 다시 한번 파악하시고 하세요. 지시하시고.

예, 가을철에 보식하는 걸로 하겠습니다.

이상입니다.

신성철 위원님 수고하셨습니다. 어제 우리 위원들 여러 명 가서 지적하고 하고 왔는데 여태 보고가 안 됐다면 그것 문제 있는 거네요. 아닌 게 아니라. 성준모 위원님 감사하세요.

성준모 위원입니다. 청소사업소장님께 질문 드리겠습니다. 어제 그제 질문을 다 못 드렸습니다. 지금 생활폐기물 계약서를 보니까 입찰조서라는 게 있습니다. 기초금액이 여기가 호성개발인데 기초금액이 7억 3,431만 1천원이고 예정가격이 7억 3,430만원입니다. 그런데 입찰에 7억 3,420만원을 쓰셨네요. 입찰액이.

예.

이 가격 차이가 10만원 차이가 납니다. 우리가 갖고 있는 금액에 업체가 어떻게 10만원까지 단위를 맞춰서 이렇게 입찰을 쓸 수가 있었나요?

저희가 금액의 산출은 원가산정을 해서 전체적인 구역별로다 원가산정이 나오고요. 그거를 바탕으로 해서 저희가 기초금액을 작성을 합니다. 그렇게 하고 그 다음에 최종적으로 예가를 작성을 하는데 그 예가, 기초금액은 이것은 도급대행계약이기 때문에 기초금액을 알려줍니다. 예가는 알려주지를 않고 기초금액만 알려줘 가지고 그러다 보니까 낮춰서 써 내려가다 보면 그런 현상이 나타납니다.

그러니까 이런 경우는 구역별로...

예. 그렇습니다. 그것은 정해져 있고...

공개 입찰이 아니라...

예, 그렇습니다. 수의계약 성격이 있습니다.

수의입찰이라 이런 경우가 발생되는 겁니까?

예, 그렇게 해서 그런 현상이 나옵니다.

여기에 대해 좀 모순점이 있다라고 생각하지 않으세요? 어쨌든 13개 권역에 기본적으로 이러한 입찰을 하게 되면 입찰의 의미가 전혀 없지요. 이런 거는. 기초금액 알려주고 87. 몇 %에 맞춰서 내면 그냥 낙찰되는 거기 때문에 13개 업체라도 한 권역에 13개가 달려들어서 입찰금액을 써내면 이게 낮아질 수 있고 우리 세가 절감될 수도 있는 상황을 왜 한 업체만 이거 수의계약을 줘 가지고 낙찰금액이 10만원에 맞춰서 하는 경우가 이게 상식적으로 이해가 안 됩니다.

입찰을 하는데 있어서 최저가를 써내게 해서 예산을 절감하고 이러는 측면이 많이 있는데 이거를...

아니, 이거는 최저가도 아니지요?

예, 그렇습니다. 이거는 거기다가 적용을 하면 청소를 하는데 또 문제가 될 수 있는 그런 소지가 있습니다. 금액을 너무 낮춰버리면.

너무 낮추는 게 아니라 그거는 업체에서 자기들이 그거는 업체에서 알아서 금액을 산정하고 하지 우리가 여기까지 맞춰라, 이거는 여기까지 맞춰서 써내라고까지 하는 내용과 별반 다름이 없지요. 업체가 자기 이익금까지 영업비용까지 다 해서 적정한 수준에 써내는 게 그게 사업자의 기본원리고 생리죠. 지금같이 이렇게 한 개 업체에다가 기초금액 알려주고 거기에 산정해서 7억 단위를 10만원 단위로 끊어서 그걸 써내면 이것 요식행위 아닙니까?

예, 그런 성격도 좀 내포하고 있습니다. 구역별로 어차피 업자가 정해진 그런 상태에서 계약을 하다보니까 공개경쟁입찰을 할 수가 없는 거고 그러다 보니까...

할 수가 없는 거예요? 안 하는 겁니까? 조례에는 할 수 없다고 돼 있나요? 공개경쟁입찰을,

지금 공개경쟁입찰을 할 수 없는 거로 법적으로도 돼 있지 않습니까?

청소 용역 건은 그렇게 돼 있어요?

예.

그게 어디에 나와 있어요? 자료 좀 제출해 주십시오.

예.

예, 알겠습니다. 다음에 또 재활용품 선별장 용역 계약서를 보니까 여기도 마찬가지로 그렇게 돼 있어요. 재활용 선별장 여기도 10억이 넘는 10억 9,280만원 기초금액이고 낙찰가가 10억 8,188만 2천원, 이런 것도 10억이 넘는 금액에 낙찰률이 이렇게 경쟁이 없으니까 10억이 넘는 금액에 낙찰률도 이거 너무 문제가 많이 있다라고 생각이 드는데 재활용 선별장도 법에 공개입찰하지 않게 돼 있나요?

이거는 그게 아니고요. 좀 특수한 사정이 있어서 금년도에 수의계약을 하게 됐습니다.

그 특수한 사정이 어떤 건가요?

그 이유를 말씀드리면 위원님께서도 잘 아시다시피 금년 하반기 되면, 10월이나 12월경에 새로운 선별장이 완공이 돼서 새롭게 운영을 합니다. 하는데 금년 1년을 두면서 공개경쟁 입찰을 하는 거 보다는 기존의 업자가 금년은 운영을 하는 것이 더 바람직하고 또 기존에 안산시에서 발생하는 여러 가지 쓰레기 성상, 내용 이런 거를 잘 알고 있는 업체가 금년 한해를 운영하는 것이 선별업무에 바람직하다 그렇게 해서 계획을 그렇게 내부적으로 받아 가지고 수의계약을 하게 된 그 사안이 되겠습니다. 그런 것 때문에 공개경쟁입찰을 금년도에는 하지 못하게 된 것이지요.

지금 말씀하신 거는 정상적인 절차가 아니라는 얘기시지요? 특수한 사항 때문에 올 한해 입찰은 부득이하게 편의를 봐줬다는 얘기하고 같은 얘기시겠네요.

그런 정상적인 것이 아닌 게 아니고 특수한 그런 어떤 사정 때문에 수의계약을 하게 됐다 그런 말씀을 드리는 겁니다.

그 특수한 사정이 그건 업체 사정이고 우리 시의 사정은 아니지 않습니까?

아니지요. 저희가 선별장을 관리하는 주체는 우리 안산시이기 때문에 효과적으로 일을 추진하는 것이라고 판단이 돼서 금년도에 그렇게 했다 그런 얘기입니다.

본 위원이 1년 동안 이거를 보면서 청소 건에 대해서는 유난히 아주 특수한 상황이 많이 발생되는 것 같습니다. 이쪽에 예산도 적게 들어가는 사안이 아닌데도 불구하고 계속적으로 우리 소장님이 지금 또 오셨지만 전임 소장님들도 계속 그 특수한 상황을 계속 얘기하셔 가지고 어쨌든 막대한 세금이 들어가는 거에 절감대책을 세울 수 있으면 만들어내는 것이 우리 직원들이 하실 일이고 의회에 협조를 부탁을 하셔 가지고 라도 해야지 이런 사항은 너무 심한 거 같습니다. 여기 잡쓰레기 운송비도 기초금액이 2만 6,400원입니다. 낙찰금액 2만 6,300원으로 썼고요. 2006년도 잡쓰레기 비용이 얼마 지출하셨습니까?

2006년도에 톤당 단가가 4만 2천원 했었습니다.

2006년도에는 톤당 단가가 4만,

4만2천원이요.

그런데 2007년도에 어떻게 이렇게 절감이 됐나요? 절반 2만 6천원으로.

단가가 금년에는 2만 6천원이고 작년에는 4만 2천원이었는데요. 재활용 선별장에 들어오는 수집운반 과정 중에서 아파트에서 발생하는, 잡쓰레기를 운반하는데 있어서 장비인력이 과다하다 이렇게 해서 용역결과가 그렇게 나왔습니다. 그래서 인력을 3명에서 1명으로 줄이고 장비도 3대에서 1대로 이렇게 축소하는 걸로 돼 가지고 금액이 좀 줄어들었습니다.

그럼 2005년도는 얼마예요?

2005년도 거는 제가 지금 자료를 가지고 있지 않아서...

계장님이 얘기해 주세요. 2005년도에는 얼마였어요?

그거 지금 자료를 찾고 있는데요. 찾으면 말씀드리겠습니다.

알겠습니다. 그러면 두 번째로 현장에 거기 선별 요원 중에 선별노무인력이라고 여기 나와 있는데 혹시 거기 공익요원들은 쓰지 않으세요?

예, 공익근무요원은 근무를 하지 않습니다.

전혀 투입을 안 하시는 거지요?

예.

알겠습니다. 또 다시 하겠습니다.

성준모 위원 수고하셨습니다. 감사하실 위원님, 심정구 위원님.

쉬웠다 하시죠.

그러면 여기서 잠시 휴식을 갖기 위하여 감사중지를 하고자 합니다. 위원 여러분 이의 없으십니까? 감사중지를 선포합니다.

아까 음식물 폐기물 위탁업체 선정과 재활용 선별장 위탁업체 선정의 관련 근거를 다시 알려주세요. 수의계약하는 근거.

계약의 방법 중에 수의계약과 공개경쟁입찰 방법이 있는데 재활용 선별장의 경우 최초에는 공개경쟁입찰을 통해서 선정을 했습니다. 했는데 작년도 말에 판단하기를 금년도에 새로운 선별장이 지어지니까 공개경쟁입찰보다는 중간에 준공이 되어서 새로운 그런 선별장 운영할 수도 있고 이런 사안이 있어서 그대로 수의계약 방법으로 하는 것이 낫겠다 그래서 수의계약을 했다 그런 얘기입니다.

생활폐기물 수집운반 계약 형태는 이것도 똑 같은 거예요? 수의계약과 공개계약이 있는데 같은 사항입니까?

그래서 관내에 생활폐기물 수집운반 업체가 허가난 업체가 있고 이 업체에 물량을 주지 않고 1년 동안 그대로 그 사람들이 사업을 하지 못하게 되면 허가가 취소된다는 그런 법적인 근거도 있고요. 그래서 전체적으로 지역을 나눠서...

아니요. 생활폐기물 수집운반 용역계약을 할 때 수의계약 방법과 공개경쟁입찰 방법 두 가지가 있는데 법적으로 수의계약하라고 되어 있냐고요.

청소대행사업은 수의계약을 하라 그런 규정은 없는데 공개경쟁입찰을 하지 못하는 그런 법적 조항이 있으니까 수의계약을 할 수밖에 없다 그런 얘기죠. 그렇게 이해를 해 주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다. 그러니까 이 근거서류를 제시해 주세요. 제가 찾으니까 우리 조례와 폐기물 법을 봐도 수의계약하라는 내용이 없길래 계속 질문을 드리는 거고 방금 소장님 말씀하신 업체 일거리 안 준다고 해서 자본주의 또 시장경제 원리상 전혀 그 말은 동의할 수 없습니다.

그 사항도 폐기물 관리법에 있는데 그것도 조항을 해서 드리겠습니다.

법이 아무리 잘 되어 있더라도 어떻게 자본주의 사회에서 업체가 일거리 안 준다고 그것까지 관에서 우리 시가 시민들이 책임져야 될...

일거리를 안 주는 게 아니고 그 업에 1년 동안 지속적으로 1년 이상 그 업을 운영하지 못하는 경우...

입찰을 못 받으면 못 할 수 있는 거고 아니, 일반 모든 자본주의 하에서는 경쟁이고 이런 체제가 되어 있는데 지금 소장님 말씀대로라면 일거리 안 주면 그 업체 쉰다고 그것까지 우리가 배려할 사항은 아니라고 생각이 드는데요. 어느 회사고 자기가 노력 하에 하는 거지 사회주의 국가도 아닌 자본주의 국가에서 우리 법에서 그렇게까지 만들었다고는 보지 않습니다.

하여튼 그것과 관련된 자료를 드리도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 그리고 방금 재활용 선별장에서 나오는 재활용이 2004년도에 5억 7,200, 2005년도에 5억 2,400, 2006년도에 4억 9,700이 재활용 판매수입금으로 들어오고 아까 자료에는 잡쓰레기 처리비용이 2006년도에는 아마 3억 5천만원 정도 들고 톤당 단가가 2006년도에 4만 2천원에서 2007년도에 2만 6천원으로 내렸기 때문에 아마 잡쓰레기 처리비용도 상당히 줄어들 것으로 생각됩니다. 그러면 지금 재활용 체계개선에 어제 말씀하신대로 선별장 활용을 위해서 또 재활용률 증가를 위해서 한다는 얘기로는 맞는 말이 아닌 것 같습니다. 이 자료에 의하면 잡쓰레기 처리비용으로 막대한 예산이 소요된다고 그랬습니다. 이것은 청소사업소에서 나온 문제점으로 해서 거기서 나온 자료입니다. 2종 분리수거함 배출시 재활용률 저하에 따른 잡쓰레기 과다 발생으로 쓰레기 처리를 위한 막대한 예산소요, 2006년 잡쓰레기 발생 및 처리비용이 8,724톤에 금액이 3억 5,772만 4천원이 들어간다고 했습니다. 이 막대한 예산소요는 주민들이 버리는 게 아니고 우리 관에서 톤당 단가를 4만 2천원씩 잡으니까 처리비용이 많이 들어가는 거지 이것을 주민들이 버려서 잡쓰레기랑 재활용이랑 같이 버려서 처리비용이 소요된다는 게 아닙니다. 결과적으로 우리 관에서 원가계산을 잘못해 가지고 톤당 2만 6천원에 줄 수 있는 것을 몇 년째 4만 2천원씩 줬다는 얘기인데 여기에 대해서도 말씀 좀 해 주세요.

4만 2천원에서 2만 6천원으로 된 배경이 수집운반 시스템이 좀 차량이라든지 인력을 줄여서 해도 관계없겠다 그런 용역결과가 나와 가지고 금년도부터는 인력이라든지 장비를 한 명, 한 대 이렇게 해서 투입을 했던 거고요. 저희가 잔재 쓰레기가 과다하게 발생되어서 예산이 많이 투입이 된다 그 사항은 2종 분리수거함을 상시 배치를 하게 되다 보니까 그것이 원인이 되어서 시민들이 거기다 무단투기가 성행되다 보니까 잔재 쓰레기가 많이 발생된다 그래서 재활용 제도를 바꾸겠다 그런 얘기입니다.

그러시면 지금 이 건은 이 톤당 단가를 낮추게 된 담당공무원님은 상당한 예산절감을 해서 이것은 표창을 줘야 될 것 같습니다. 엄청난 예산절감을 해 왔기 때문에. 그렇게도 해야 될 사항이고 이것은 잘 처리해서 지금 몇 억을 절감을 시킨 사항이고요. 지금 이 내용으로는 문맥자체가 잡쓰레기를 많이 버려서 이렇게 됐다 라는 얘기로 저희가 해석을 하기 때문에, 지금 우리 공무원들이, 아까 자료를 안 주셨어요. 2005년도에는 톤당 얼마씩 하셨나요? 2006년도가 4만 2천원이면 2005년도에 톤당 단가는 얼마였어요?

제가 가지고 있는 자료에는 2005년도 자료가 없습니다. 그래서 그것은 사무실에 가서 별도로 뽑아야 되겠습니다.

알겠습니다. 여기만 비싸다 그러면 모를까 전부터 쭉 4만원대였다 라면 이것은 또 큰 문제점이 되는 것이고 2006년도만 원가계산이 4만 2천원이라고 하면 2007년도 올해 원가계산을 잘 하셨으니까 다행인데 자료를 빨리 제출해 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 주문을 위원장님께 하나 말씀드리겠습니다. 어쨌든 감사가 끝났는데 지금 재활용 선별장을 저희 위원회에서 한번 방문을 해서 현재 잡쓰레기나 재활용이 잘 분리되어서 하고 있는가 현장 나가서 봐야 될 사항 같습니다. 일정을 잡아서 나갈 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예, 그렇게 하겠습니다. 더 감사하실 위원님 계십니까? 그러면 상하수도사업소와 청소사업소에 대한 감사는 이것으로 마치겠습니다. 그 동안 행정사무감사 자료 준비와 위원님들의 감사에 성의를 다하여 답변해 주신데 대하여 관계공무원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 상하수도사업소와 청소사업소에서는 여러 위원님들께서 행정사무감사시 지적해 주신 사항에 대하여 시정할 것은 시정하고 개선할 것은 개선하는 등 행정에 적극 반영해 주실 것을 당부 드립니다. 그러면 여기서 자리정돈 및 휴식과 중식을 갖기 위하여 잠시 감사를 중지하고자 합니다. 위원 여러분 이의 없습니까? 감사 중지를 선언합니다.

감사를 계속 하겠습니다. 그 동안 7일간에 걸쳐 실시한 도시건설위원회 소관 2007년도 행정사무감사에 대한 감사강평을 하고 2007년도 행정사무감사를 모두 마치도록 하겠습니다. 우리 도시건설위원회에서는 지난 6월 22일부터 오늘까지 7일간에 걸쳐 도시건설위원회 소관에 대한 2007년도 행정사무감사를 실시하였습니다. 여러분께서도 잘 아시다시피 행정사무감사는 시민의 대표기관으로서 집행기관을 견제 감시하고, 그 동안의 예산집행 실적 및 사업추진 실태를 파악하여 2008년도 및 향후 추경예산안 심사시 참고하는 한편, 당면한 시정 현안사항과 문제점에 대한 원인분석과 올바른 해결방안을 모색하는데 목적이 있다고 할 것입니다. 우선 동료 위원님들께 바쁘신 일정 속에서도 감사 시작에 앞서 문제점 파악을 위한 행정사무 감사자료 분석과 자료수집, 그리고 관계법령 검토 등 행정사무감사에 열의를 갖고 임해 주신 점에 감사를 드립니다. 그럼에도 불구하고 매년 지적되는 사안으로 집행부에서 제출한 부실한 감사자료와 무성의에 안타까운 심정을 금할 수 없었습니다. 이번 행정사무감사는 주로 지난 1년간 집행한 행정사무 전반에 대하여 지역발전과 시민의 편의도모를 위한 시책사업 등이 차질 없이 추진되고 있는지에 역점을 두고 부서별로 서류검증과 질의답변 등 심도 있는 감사를 실시하였으며, 이번 감사를 통하여 볼 때 도시건설위원회 소관 부서는 주민생활과 밀접한 현장 행정을 추진하는 부서로써 전반적으로 주민생활의 불편해소와 도시 균형발전에 중점을 두고 행정을 추진하여 왔으나, 일부 부서에서는 관련법과 조례의 규정을 무시하고 업무를 추진하였을 뿐 아니라, 사업을 계획하고 예산을 집행하는 과정에서 철저한 사전 준비 없이 사업을 추진함으로써 예산을 낭비하는 등 시민에게 보다 편안하고 쾌적한 도시 환경을 제공하지 못하는 사례가 있어 이를 지적하지 않을 수 없으며, 이러한 측면에서 볼 때 국소별로 대표적인 지적사항 및 당부사항을 말씀해 드리면, 먼저 건설교통국 소관에서는 도시정비기금 운용과 관련하여 예산부족 등의 이유로 조례에 명시된 기금을 조성하기 어려운 실정이라면 재정 여건과 현실에 맞게 조례 개정을 통하여 기금을 조성하여 운용하기 바라며, 도시정비기금으로 매입한 부지에 대하여는 조속한 시일 내에 행정 절차를 이행하여 주차장이 조성될 수 있도록 관련부서와 유기적인 협조 체계로 시민에게 편안하고 쾌적한 주차공간을 제공하여 주시기 바랍니다. 37블럭 공용부지의 매각을 추진함에 있어 관련 부서와 협의하여 대체 부지 확보에 만전을 기하여 주시기 바라며, 화랑유원지 유희시설 조성사업에 있어서는 시민에게 여가 및 휴식공간을 제공하기 위한 민자투자사업이 오랜 기간 소송 등의 사유로 미뤄지고 있으니, 더 이상 시민이 피해를 보지 않도록 관련 규정에 따라 절차를 이행하여 신속히 추진하여 주시기 바랍니다. 또한 안산천, 화정천 생태화 사업에 대하여는 재원이 없어 사업을 추진하지 못하고 있음에도 불구하고, 제2의 청계천으로 만들겠다는 계획은 연목구어와도 같은 구상이므로, 사업계획에 앞서 예산확보 방안을 마련하는 것이 우선순위라 생각하니 재검토하여 추진하시기 바라며, 1,2종 시설물에 대한 정기적인 안전점검과 철저한 사후관리 및 지도점검을 통하여 대형사고가 예방될 수 있도록 적극 노력해 주시기 바랍니다. 그리고, 우리시는 노후 불량주택과 다가구 밀집지역에 대한 재건축 사업이 동시 다발적으로 추진될 예정이므로 담당부서에서는 재건축으로 인해 발생될 전세난 등 문제점을 면밀히 분석하여 대처해 주시기 바라며, 도시미관을 저해하는 현수막을 효율적으로 관리하고자 설치한 현수막 게시대의 종류와 게첨 방식이 다르고 관리상태 또한 소홀하여 도시미관을 해치고 있으니 현수막 게시대의 규격을 통일하여 깨끗한 도시 환경을 조성하기 바랍니다. 마을버스 노선은 대중교통이 불편한 지역에 한하여 시민이 편안하게 이용할 수 있도록 제공해야 하는 만큼 관내 대중교통 불편 지역에 대한 철저한 조사를 통하여 시민 불편이 최소화 될 수 있도록 노력해야 할 것이며, 주차장 관리 업무 일부를 시설관리공단으로 위탁하고 교통사업특별회계에서 사업비와 일반운영비 등을 일반회계로 전출하고 있으나 관계부서와 협의하여 꼭 지급되어야 할 사업비에 한하여 일반회계로 전출될 수 있도록 개선하고, 선부동 지역 공영주차장의 주차요금을 23시까지 징수하여 주민불편을 초래하고 있으니 위탁계약서 상에 명시한 대로 시간을 준수하여 주차장을 운영토록 지도점검에 만전을 기하고, 공영주차장은 시민의 재산이므로 휴일과 공휴일에도 원활한 운영을 위하여 차량유도요원을 배치하는 등 시민이 편리하게 이용할 수 있도록 다각적인 방안을 검토하여 주시기 바랍니다. 대부동 방아머리 주변과 시화방조제 일원에 대하여 행락철 피서객이 불편이 없도록 주정차 질서 확립에 만전을 기하여 주시고, 공공건물의 하자보수와 관련하여 하자보증 기간을 정확히 적용하여 예산이 낭비되는 사례가 없도록 노력해 주시기 바랍니다. 상하수도사업소 소관에서는 사업소 청사신축과 관련하여 대우건설과 2008년 1월말까지 사용허가가 되어 있으므로 공기가 부족하지 않도록 사전 준비를 철저히 할 것과, 상하수도 공사용 부품의 납품을 조달 요구하는 것보다 연간 납품 계약을 추진하여 예산을 30% 이상 절감할 수 있는 방안을 검토하여 추진하기 바랍니다. 또한, 최적의 용수관리체계 구축으로 유수율 증대에 노력할 뿐 아니라, 타 공사로 인해 손실된 우수관과 오수관에 대하여는 손괴자 보수 원칙에 따라 처리하여 예산이 낭비되지 않도록 하고, 지하수 폐공 관리에 있어서는 전수조사를 실시하여 시민이 피해를 입지 않도록 업무 추진에 만전을 기하여 주시기 바랍니다. 아울러, 어떠한 하수처리 공법이 우리시에 적합한지를 면밀히 검토하여 최적의 공법이 적용될 수 있도록 연구하고, 물품보관 창고의 재고 관리에 있어서는 안전재고 제도를 도입하고, 선입선출의 원칙에 준해서 물품을 관리하도록 개선하시기 바랍니다. 슬러지 해양 투기에 대한 유통과 처리경로를 파악하여 환경오염이 최대한 방지될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 청소사업소 소관에서는 최근 3년간 청소용역업체에 대한 평가를 실시하여 최하위 2개 업체에 대하여 4천만원을 감액 조정하였으나, 기존의 평가 방법을 보다 객관적으로 개선하고 평가 결과에 따라 구역을 20%정도 제척하는 방안을 강구하여 추진하고, 또한 신규 청소용역업체의 진입이 가능하도록 관련 규정을 개선하여 주기 바라며, 재활용품 배출 체계 개선으로 일반주택 지역은 주2회 수거하던 것을 주1회 수거함으로써 주택가가 오히려 더 지저분해지고 있으므로 일반주택지역 재활용품 배출체계를 재검토하고, 재활용품의 회수량은 같다고 하지만 산정기준의 재조정이 필요하다고 판단되니 도급계약과 관련된 업무 일체의 재진단(용역)을 실시하여 주기 바랍니다. 또한 환경미화원 1인당 청소면적이 타시군과 비교해 2배 이상 많은 것으로 파악되고 있으니, 효율적인 인력배치 및 인원확보 방안을 강구하여 깨끗하고 쾌적한 도시환경이 조성될 수 있도록 노력해 주기 바랍니다. 상록구청과 단원구청 소관에서는 단속업무와 민원 처리에 노고가 많다는 것은 잘 알고 있습니다. 그러나 아직까지 개선되지 않는 사항을 몇 가지 지적하지 않을 수 없습니다. 교통시설물 등 각종 공사발주시 공사비가 너무 과다하게 책정되어 예산을 낭비하는 사례가 발생하고 있으니 각종 자재에 대한 단가를 정확히 파악하여 예산이 낭비되는 사례가 없도록 계약 업무에 만전을 기하여 주시기 바라며, 어린이 놀이터 모래 교체시 양질의 모래로 교체토록 하고, 환경친화적인 품질의 탄성바닥재 교체로 깨끗하고 안전한 놀이공간을 제공하여 어린이공원 내에서 사소한 안전사고라도 발생하지 않도록 관리에 만전을 기하여 주시기 바랍니다. 또한, 현수막 게시대의 디자인과 규격이 상이할 뿐 아니라 관리상태가 소홀하여 도시미관을 저해하고 있으니 게시대에 대한 디자인과 규격을 통일하는 방안을 마련하고 철저한 관리로 깨끗한 광고문화가 정착될 수 있도록 노력해 주시기 바라며, 아울러, 현수막 게시대 업무를 시설관리공단으로 위탁할 수 있는 방안을 강구하여 시민편익을 도모하여 주시기 바랍니다. 교통사고로 인한 가로수 보식을 함에 있어 나무 규격이 작을 뿐 아니라 수령이 적은 나무를 식재하는 탁상행정이 이루어지고 있으니 철저한 현장 점검으로 시 재산이 사장되는 일이 없도록 가로수 관리에 만전을 기하여 주기 바랍니다. 끝으로 모든 부서에서는 각종 공사발주시 공사비가 너무 과다하게 책정되어 예산을 낭비하는 사례가 발생하고 있으니 각종 자재에 대한 단가를 정확히 파악하여 예산이 낭비되는 사례가 없도록 조치하여 주시고, 과태료 부과에 따른 체납액이 원활히 징수되지 않고 있으니 관련 재산에 대한 압류뿐 아니라 법제도의 개선 등 아이디어를 발굴하여 중앙부처에 건의하는 등 체납액 징수에 만전을 기하여 주시기 바랍니다. 아무쪼록 금년 행정사무감사에서 지적된 사항에 대하여는 조속한 기간 내에 시정 개선될 수 있는 대책을 수립하여 시정발전에 보탬이 될 수 있도록 맡은 바 직무에 최선의 노력을 다해 줄 것을 당부 드립니다. 잘 아시는 바와 같이 행정사무감사를 하는 목적은 집행부의 사업추진 과정에서 나타난 여러 가지 문제점의 개선 및 보완을 통하여 주민편익과 복리증진을 위해 올바른 행정이 펼쳐질 수 있도록 하는데 그 목적이 있는 것입니다. 또한, 도시건설위원회 소관 대부분의 업무는 주민들의 일상 생활뿐만 아니라 편익증진에 매우 밀접한 관계가 있는 업무이니 더욱 명확성과 치밀한 행정추진이 요구되고 있는 것입니다. 그동안 도시건설위원회에서 행정사무감사를 실시하는 동안 잘된 것은 더욱 발전시켜 나가고 개선해야 할 사항은 개선 보완해 나감으로써 시민에게 신뢰를 받는 행정이 될 수 있도록 최선의 노력을 다해 주시기 바랍니다. 아울러 금번 감사에서 지적한 사항이 다음 행정감사에 또 다시 지적되는 일이 없도록 조치할 것을 당부 드리는 바입니다. 끝으로 어려운 여건 하에서도 다소 미비한 점은 있으나 감사자료 준비와 감사 위원님들의 질의에 성의를 다하여 답변해 주신 관계공무원 여러분께 감사의 말씀을 드리며, 도시건설위원회 소관 2007년도 행정사무감사에 대한 강평을 마치겠습니다. 감사합니다. 감사반장으로서 감사강평을 하였습니다만, 다른 위원님들께서도 이번 행정사무감사와 관련하여 감사강평을 해 주실 위원님께서는 감사강평을 해 주시기 바랍니다. 감사강평을 해 주실 위원님이 안 계시므로 이것으로 도시건설위원회 소관 2007년도 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 2007년도 행정사무감사 중 도시건설위원회 소관 행정사무감사 종료를 선언합니다. 위원 여러분, 그리고 관계공무원 여러분 수고 많이 하셨습니다. 산회를 선포합니다.