최치상 의원 발언

「선서, 본인은 대전광역시 서구의회가 실시하는 남선공원종합체육관에 대한 행정사무조사와 관련하여 의회에서 증언을 함에 있어 양심에 따라 숨김과 보탬 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.」 2007년 8월 24일 증인 박준영. (선서문 위원장에게 제출)

구우회 위원입니다. 증인께서는 바쁜 성수기임에도 불구하고 시간을 허락해 주셔서 먼저 감사를 드립니다. 지금 대표이사로 재직하신 지 얼마나 되셨어요?

약 3개월 됐습니다.

그러면 대표이사로 재직하기 전에도 남선종합체육관에 근무를 하셨었나요?

예, 팀장으로 근무했었습니다.

그러면 현실적인 어려움부터 전반적인 사항까지 두루 살피고 또 많이 알고 계시리라 믿습니다. 현재 프로그램을 운영하는데 있어 어떠세요. 서구의 관련조례와 특별히 상충되는 점은 없나요?

일단 프로그램에 관련해서 조례하고 크게 벗어나는 것은 안하려고 노력하는데 조례하고 상충되는 것은 크게 없다고 생각합니다.

만일에 필요한 게 있다면 서구 관련부서와 협조하셔서 앞으로 개정할 것이 있으면 개정하고 그렇게 하셔야 할 것으로 압니다. 증인께서는 어떠세요, 하절기 무더위에도 남선공원특별위원회를 구성해서 우리가 이렇게 하고 있는 그 취지에 대해서 공감하고 계신지, 어떤 이유에서 하고 있다고 생각하세요?

우선 여러 위원님들이 남선공원체육관에 대한 애정과 관심이 많으셔서 일단 특별위원회를 만들어서 관심을 보여 주신다고 생각하고요, 일단 저 개인적으로는 좋은 취지로 받아들이고 있습니다. 서로 발전할 수 있는 계기로...,

좋습니다. 예전에도 저희가 비슷한 사례가 있는데 혹 행정사무조사특별위원회를 구성해서 저희가 활동을 하다보면 증인과 같이 긍정적으로 받아주고 미래지향적으로 대안을 제시하는 이런 쪽으로 얘기하면 좋은데 어떤 경우 그것을 부정적으로만 보는 경우가 있어요. 그래서 방금 증인께서도 말씀하셨지만 바로 어려운 점을 찾아내고 문제점을 찾아내서 개선하고자 하는 대안을 제시하고자 하는 상당히 긍정적인 쪽으로 우리도 하고 있습니다. 그래서 마침 증인께서도 같은 생각을 하시고 있어서 다행입니다. 먼저 직접 해보시니까 남선공원체육관을 운영하기 위해서 휴먼넷이 우리구에 수탁업체 선정을 위한 서류제출을 할 때, 그때도 관여하셨어요, 아니면 그때 내용을 추후에 숙지했을지언정 그 당시에 관여를 안했었나요?

계획서를 제출할 당시에는 관여하지 않았습니다. 추후에 숙지했습니다.

지금 핵심은 여러 가지가 있지만 그중에 중요한 것 하나가 최초에 휴먼넷이 사업계획서를 제출할 때 굉장히 상세한 내용들이 많이 포함돼 있어요. 그런데 현실적으로 지금 현재 운영하는 것을 보면 상당히 괴리감이 있거든요. 그래서 최초에는 휴먼넷이 순수하게 사업계획을 세워서 운영하고자 했지만 현실이 여러 가지 따르지 못해서 못한 것일 수도 있고 아니면 처음부터 휴먼넷이 우리 서구에 남선공원체육관 위탁업체 선정을 위한 서류를 제출할 때 어떻게든 서류심사에서 따고 보자는 식의 이러한 생각일 수도 있거든요. 어떠세요, 어떤 쪽이라고 보세요? 지금 상당히 괴리감이 많이 있는 이유에 대해서!

제가 생각하기에는 모든 계획이 다 계획대로 발전적인 방향으로 가면 좋겠지만 제 생각에 그 당시 프로그램계획은 굉장히 좋은 계획이라고 생각합니다. 그런데 휴먼넷이 그 당시 운영업체였던 이스포피와의 인수인계 과정이 제가 생각할 때는 어느 정도 남선공원체육관에 대해서 인식을 하고 남선공원체육관에서 이런 프로그램을 개발해서 해야 겠다는 생각이 그 과정을 거치는데 한 1년정도 소요됐다고 생각하고요. 그다음에 어떻게 보면 지금까지의 과정은 또 그 1년 과정에서 어느 정도 안착하는 시점이라고 생각했습니다. 그래서 지금 시점에서는 제가 숙지한 상태에서 처음에 위탁을 받기 위해서 계획했던 프로그램들을 차근차근 제가 생각했을 때 좋은 것들은 지금 계획해 나가고 있고요. 물론 그 당시에 무리한 계획들이 있었는데 그것은 약간 수정보완해서 실천하려고 생각하고 있습니다.

현장감사에서도 저희가 대화를 나눴습니다만 이 자료에도 보면 특히 주요시설중에서 빙상장, 파도풀장, 헬스장 중에서 보면 최초 계획대비 빙상장의 경우에는 그나마 상대적으로 낫습니다. 그러나 파도풀장의 경우에도 8억 매출 목표대비 2억 5,000 수준이면 굉장히 미흡하고요, 4분의 1 수준밖에 안 되고 헬스장 또한 상당히 미흡합니다. 건강시설을 통해서 9억 매출을 올리겠다고 했는데 실질적으로 보면 헬스장, 스쿼시장 합해도 2억 3,000 수준밖에 안 되거든요. 그래서 특별히 주요 시설중에서 파도풀장과 헬스장쪽의 매출이 조금 저조하지 않나, 그것은 곧 운영상의 문제라든지 프로그램의 문제라든지 또 다른 분명한 이유가 있지 않느냐 이렇게 생각할 수가 있습니다. 증인께서는 이점에 대해서 어떻게 생각하세요?

먼저 헬스장에 관한 문제는 사실 남선종합체육관에 가장 비중이 큰 것은 빙상장하고 파도풀장인데 헬스장은 사실 요즘 주변 상가들이나 어떤 공간만 있으면 여러 개인사업자들이 헬스장을 오픈하는 시점에 있다고 생각합니다. 그래서 경쟁력이 떨어질 수밖에 없고 그리고 또 하나 저희가 단일종목으로 단일서비스를 투자한다면 굉장히 질높은 서비스를 줄 수 있지만 제가 생각할 때는 지금 개인사업자가 오픈하는 시점에서는 더 좋은 서비스를 하는 경우가 많기 때문에 약간 이탈되는 회원들이 있는데 지금 시점에서는 다시 저희쪽으로 돌아온다고 생각하고 있고요. 그다음에 파도풀장은 가장 계획대로 따라주지 못했던 것이 성수기 때는 파도풀장을 운영할 때는 어느 정도 매출이 올라가지만 비수기 때 정상적으로 수영정규반영업을 하지 못하기 때문에 그런 것이 많다고 생각합니다. 그래서 제가 어제도 말씀드린 것처럼 파도풀장은 지금 둔산동에 위치하고 있는 타 수영장하고 차라리 아예 다른 여건으로 만들어서 파도풀장으로서 사계절동안 즐길 수 있는 그런 여건으로 만드는 게 제가 볼 때는 더 낫다고 생각합니다. 그래서 지금 계획은 그쪽방향으로 세우고 있고요, 물론 그 빈 시간이나 공간들은 정규반수업을 할 예정에 있습니다.

지금 말씀대로 파도풀장을 사계절용으로 설사 시설보완을 하더라도 실제 파도풀장의 주요 이용객이 어린이, 유아 중심으로 되어 있다고 하면 우리가 시설개선을 하더라도 매출증대효과는 미미하지 않을까요?

지금 저희가 그래서 마케팅타겟을 주 목적으로 하는 게 어린이, 유아인데 그중에서도 만약에 사계절용으로 변화시켜서 충분히 그런 욕구가 해소될 수 있는 여건으로 변화한다면 저희들은 개인 1회 입장객이 아닌 단체를 수용해가지고 많은 인원들이 와서 즐길 수 있는 그런 여건으로 개선하려고 생각하고 있는 겁니다.

지금 헬스장의 경우에는 여기에 매출액이 나와 있는데요, 헬스장만을 이용하기 위해서 등록한 사람이 있을 것이고 또 헬스장 외에 다른 프로그램과 연계시켜서 이용하는 패키지이용객이라고 하나요? 그런 이용객도 있을 것이거든요. 어떻게 구별됩니까? 그런 경우는 어떻게 매출을 구별해요?

저희가 회원관리프로그램이 있는데요, 일단 프로모션을 짠게 저희가 종목이 여러 가지 있기 때문에 전체 통합종목으로 가는 경우가 많습니다. 그래서 물론 매출이라든지 인원은 정확하게 나눠질 수 없는데 저희들이 대략 구분짓는 것은 헬스장만 이용하는 사람들과 다른 종목을 이용하는 사람들중 개인별로 단일종목을 이용하는 사람들은 정확하게 구분되지만 전체적으로 이용하는 고객들이 저희가 7월달에 프로모션을 변경하기 이전에는 사실 구분이 굉장히 모호하고 어려웠습니다. 지금은 어떻게 보면 단일종목으로 다 나갔고 패키지 상품도 어느 정도 단일종목으로 나눠놨기 때문에 구분이 어느 정도 가능합니다. 그래서 전반기 때 매출에 비해서 헬스장 매출은 사실 많이 떨어진 것처럼 보이나 지금 등록인원을 볼 때는 헬스장 등록인원이 상당히 많은 것으로 알고 있습니다.

지금 우리구에서 운영하고 있는 주요 체육시설중에서 유사한 헬스장이 도솔에 있습니다. 도솔의 매출도 아마 비슷할 겁니다. 어떠세요, 여러 가지 프로그램이라든지 아니면 이용객이라든지 이런 점에 있어서 도솔과 상대적으로 비교해보셨어요? 우리 서구청 관련부서에 자료 좀 요구하고 하셔서!

어느 정도 도솔체육관하고 저희가 간혹 연락을 해서 서로 얘기하는 경우가 있는데요, 헬스장 자체는 다른 헬스장이라든지 타지역 헬스장하고 크게 다른 점은 없다고 생각합니다. 장비가 좋다든지, 장비는 약간 좋은 것으로 알고 있는데요. 그런데 헬스장은 대부분 근접지역 이용객들이 대부분 오기 때문에 어느 정도 인원에 한계가 있다고 생각합니다. 그래서 도솔체육관도 어떻게 보면 도솔체육관의 근접지역 인원들을 수용하기 때문에 어느 정도 비슷한 맥락이 있다고 생각합니다.

특별히 헬스장이 문제가 본 위원 생각은 빙상장과 파도풀장의 주요 이용객이 어린이를 비롯해서 젊은 층이라고 한다면 헬스장의 경우는 조금 다르지 않습니까? 그럼에도 불구하고 헬스장 접근성이 인근에 있는 경쟁 동종업체에 비해서 떨어질 수가 있어요. 그래서 본 위원도 다른 헬스장을 이용하고 있지만 남선공원 헬스장의 경우에는 패키지로 이용하는 이용객을 제외하고 순수하게 헬스장만 이용하는 인근지역 주민들의 입장에서 본다고 하면 경쟁관계에 있는 다른 헬스장에 비해서 무엇인가 차별화되어야 된다. 그중에서 특별히 가장 예민한 이용료면에서 다른 경쟁 동종업체에 비해서 상당히 유리해야 이용객 입장에서는 저렴해야 이용객이 늘지 않겠나 이렇게 생각합니다. 그 점에 대해서는 어떻게 생각하세요?

사실 단일종목 헬스장이 있는 곳은 요즘에 시설이 굉장히 좋습니다. 남선공원체육관은 사실 헬스장만 봤을 때는 장비면에서는 타 헬스장에 비해서 부족함이 없다고 생각하는데 요즘 헬스장은 대부분 사우나시설을 겸하고 있기 때문에 그 부분에서 저희가 서비스가 많이 떨어진다고 생각합니다. 그런데 가격면에서 말씀드렸는데 저희가 7월 이전만 해도 헬스장이용료를 5만원 받았는데 이번에 프로모션을 변경하면서 4만원으로 가격을 인하시켰 습니다. 그래서 지금은 가격경쟁에서 그렇게 뒤떨어지지 않는다고 생각합니다.

현재 4만원 수준이면 비슷한거죠. 물론 6개월, 1년 단위로 이용할 때의 이용료는 변화가 있겠지만 지금 4만원이면 사실은 낮은 것도 아니고 보통 다 그렇게 할 겁니다. 그런 점에서 보면 가격면에 있어서는 경쟁력이 높다고 볼 수는 없는데요. 그 다음에 연도별 지출현황을 자료에서 보면 주요지출되는 항목이 인건비라든지 공공요금, 시설개선을 위한 수리 수선비 정도가 상당히 높은 비중을 차지하고 있습니다. 앞서 2～3년 전에 이스포피아가 운영할 때에 비한다고 하면 상당히 인건비를 많이 줄인 것으로 알고 있는데 인건비를 줄임에 따라서 서비스질이 저하되는 그런 우려도 충분히 예상할 수 있는데 어떻게 생각하세요?

제가 대표이사로 취임하면서 가장 중요하게 생각했던 것은 인건비를 줄이는데 있어서 가장 먼저 선별했던 인원들은 일반이용객들과 부딪치는, 서비스를 직접적으로 혜택을 주는 그런 인원이 아니라 나름대로 관리급에서 인건비를 많이 줄였다고 생각합니다. 물론 제 자신부터 그전에 대표이사가 받았던 급여의 절반밖에 안받고 있는 실정인데 그러면서 팀장들이나 아니면 그전에 있던 빙상이사, 이사급이라든지 이렇게 관리급에서 인원을 줄였기 때문에 서비스질이나 그런 것은 과거에 인건비를 줄이기 이전보다 교육을 더 강화시켰기 때문에 좋아졌으면 좋아졌지 그걸로 인해서 서비스질이 떨어지지는 않았을 것으로 생각합니다.

좋습니다. 여기까지만 하고 동료위원님들 하신 다음에 또 하도록 하겠습니다. 일단 마치겠습니다.

대표위원님, 무더운 날씨에 출두하셔가지고 성실히 답변해 주셔서 감사드립니다. 저는 경영수지개선에 관련돼서 휴먼넷의 법인구성에 대한 질문을 먼저 드리도록 하겠습니다. 현재 박준영 대표님께서 대표를 맡고 계시죠?

예.

휴먼넷 주식회사에 이사진이 몇 분으로 돼 있으십니까?

4명으로 되어 있습니다.

그러면 박준영 대표이사와 세 분의 대표이사님이 계시네요?

예.

그러면 네 분의 이사님은 실질적으로 자본을 투자하신 그런 이사님이시죠?

예.

혹시 공개가 가능하다면 네 분의 자본투자지분율을 얘기해 주실 수 있으십니까? 성명은 밝혀주시지 않아도 되는데...,

최대 지분을 가지고 있는 분이 26% 가지고 있고요, 나머지는 전부 10% 이하씩 가지고 있습니다.

그러면 100%가 안나오잖아요? 네 분이.

이사진 말고 개인적으로 가지고 계신 분들이 있습니다.

일반투자가가 있습니까? 경영에 참여하지 않은 투자자들이 계시네요?

예.

그분은 몇 분이나 됩니까?

지금 한 여덟 분 정도 있습니다.

그러면 그분들은 1인당 얼마정도의 투자지분을 가지고 계신가요?

2%에서 10% 안팎으로 가지고 있습니다.

경영진에 참여하진 않았지만 일반투자가로 들어가 계신 여덟 분이 2%에서 10% 된다면 우리 위원님들의 이해를 돕기 위해서 한 10% 정도면 금액으로 따지면 얼마정도 투자 한 금액입니까?

개인적으로 차이가 있는데 한 5,000에서 1억 사이라고 생각하시면 됩니다.

5,000에서 1억 사이. 한 10% 정도가?

예.

그러면 결국은 지금 법인에 등재된 이사 세 분 한 10% 미만이라고 보고 나머지 이사에 등재돼있지 않지만 일반투자가 여덟 분이 2%에서 10% 사이라고 보고 그러면 평균 열한분이 중간 프로테이지 한 5%라고 보면 예를 들어서 열한분이 조금 전에 대표이사께서 말씀하신대로 5,000에서 1억 사이라고 보고 미니멈 5,000 투자 했다고 보면 열한분의 투자액이 5억 5,000이다 이렇게 봐도 거의 무방할까요? 정확하진 않다하더라도! 저도 지금 계속 미니멈으로 봤습니다.

예, 그정도 생각하시면 될 것 같습니다.

5억 5,000에 지금 제일 많이 투자하신 분이 26%정도 된다고 하시니까 제가 지금 미니멈으로 봤으니까 이분이 한 4배 정도 된다면 한 2억 잡고 그러면 총 휴먼넷으로 초기 투자돼 있는 자본금이 한 7억 5,000정도 될 거다, 맞나요?

물론 법인의 초기사업투자는 4억 5,000이고요, 그 이후에...,

재투자가 돼서?

예, 그렇습니다.

그러한 상황에서 자본금 규모는 투자금액으로 본다면 한 7억 5,000정도의 규모다 이렇게 보면 되겠네요?

예.

지금 법인등기에 등재가 돼 있는 이사님들은 급여를 받으시나요?

안받고 있습니다.

대표이사님만 받으시고?

예.

그러면 세 분의 이사님은 실제 경영에 참여는 않고 있네요?

실제 경영에 참여하지는 않지만 조언하고 서로 상의는 하고 있습니다.

그러시군요. 그러면 일반투자가들은 경영에 참여하신 분이 전혀 없으시고요?

예.

그러면 그분들의 투자에 대한 보장을 휴먼넷에서는 어떻게 하고 있나요?

그게 경영에 있어서는 우후지분이라고 하는데 나름대로 제 지인들이 대부분입니다.

그러시군요. 그래도 그분들이 대개 투자를 했을 때는 투자의 목적은 이익을 바라보고 장기적으로 보고 이익을 본다든가 아니면 원금회수에 대한 최소한 채권확보라든가를 했지 그냥 무모하게 투자하지는 않을 것 아닙니까?

예.

그렇다고 해가지고 지금 그분들이 경영에 직접 참여하신 것도 아니고 정말 글자그대로 투자인데 그분들에 대한 아마 주식회사 휴먼넷에서의 배려가 있으실 것으로 생각되는데 그런 부분은 뭐가 없나요?

제 나름대로는 어차피 투자라는 자체는 이 회사가 발전할 가능성이 있고 이익을 볼 가능성이 있기 때문에 투자한다고 생각합니다. 그것은 개인적인 판단이지만 제가 나름대로 그분들에게 약속했던 것은 나중에 이 회사가 이익이 났을 때는 원래 다 투자자들에게 배당금이 돌아가지 않습니까? 그 배당금에 대한 이야기는 제가 분명히 말씀을 드렸습니다. 물론 지금까지는 이익이 나고 있지 않지만 제 나름대로 소신있게 말씀을 드렸고 그 소신을 믿고 투자하신 분들입니다.

주식형태를 띄고 계신가요?

예.

좋습니다. 그러면 투자하신 그분들이 휴먼넷이 우리 위ㆍ수탁 계약기간이 내년 6월까지라는 것은 알고 계신가요?

예, 알고 있습니다.

대표이사님께서는 주식회사 휴먼넷에 처음부터 참여하신 것은 아니죠?

회사설립부터 직접 참여하지는 않았지만 취지나 이런 것은 다 알고 있었습니다.

그러면 대표이사님께서 주식회사, 이것은 남선체육관과 관계없는 겁니다. 주식회사 휴먼넷에 지분으로 참여하셨다든가 아니면 경영에 참여하셨다든가 급여자로 처음 참여하신 시점이 언제쯤입니까?

직접적으로 참여한 것은 2007년 3월에 제가 팀장으로 들어왔을 때부터 참여된 거고요. 간접적으로 참여한 것은 2006년 7월 정도로 생각하고 있습니다.

간접적으로 참여했다는 것은 뭔가요?

그 당시 휴먼넷이 남선공원체육관을 위탁관리할 때 회원관리나 프로모션에 대해서 그 당시 경영진에게 자문을 제가 부탁받아가지고 나름대로 그것에 대한 프로모션을 계획하고 짜는데 같이 참여했습니다.

그러면 직접 참여하신 것은 금년 3월이다?

예.

그러면 지금 시점이 8월이니까 한 5개월정도?

예.

지금 대표이사로 취임을 몇 월에 하셨죠?

5월에 했습니다.

5월에. 그러면 3월에 휴먼넷에 처음 들어오셔서 2개월 만에 대표이사로 취임하신 거네요?

예.

쉽지 않은 결심이셨겠습니다.

그 당시에는 쉽지 않았습니다.

그래도 그런 결심을 하실 때에는 대표이사께서 무언가 사업적으로도 가능성이라든가 미래를 보고 어떤 확신이 있으셨기에 그런 결단을 내리셨지 않겠나 싶은데 혹시 개인적으로 실례가 되지 않는다면 5월에 휴먼넷 대표이사로 취임하시게 된 배경 개인적인 소신이 있으시면 그때의 심정을 얘기해 주실 수 있겠습니까?

사실 제가 남선공원체육관이나 휴먼넷하고 인연이 많은 것 같습니다. 남선공원체육관이 생기고 이스포피아가 위탁관리할 때 제가 3개월정도 팀장급으로 근무한 적이 있습니다. 이스포피아 때도 그 당시 경영진이 경영하는 것을 눈여겨보았고 휴먼넷에 제가 직접 참여한 것은 3월이지만 간접적으로 2006년 7월에 참여할 당시에도 경영진이나 직원들을 눈으로 보고 또한 제 나름대로 숙지하고 있었습니다. 그런데 제가 2007년 3월에 다시 이쪽에 오게 됐는데 처음에 휴먼넷에서 제가 팀장으로 근무할 당시에도 자금이나 회계나 운영쪽 전반적으로 제가 총괄해서 맡고 있었습니다. 그 당시 어려운 과정이 있었는데 물론 휴먼넷이 남선공원체육관을 위탁경영받은 지 거의 1년 반 정도 지난 시점이라고 생각했습니다. 그런데 인수인계과정부터 원활하지 못했다고 저는 생각하거든요. 원활하지 못한 관계에서 사실 1년동안 계속 누적적자를 보고 있었고 그 당시 제가 체육과를 전공한 사람으로서 어떤 프로그램이라든지 정확하게 뭔가를 해보지도 못하고 이런 상태에 빠져있던 것을 굉장히 답답하게 생각했습니다. 5월정도에 그 당시 대표이사였던 원성현 대표이사님이라든지 아니면 이사진에 이종기 교수님이 계신데 이종기 교수님은 제 지도교수님이셨습니다. 그 당시 세 분과 말을 할 때 나름대로 결단을 해야 했고 제가 생각할 때는 남선공원체육관이 충분히 가능성이 있다고 생각했습니다. 가능성이 있었는데 제가 처음 시작할 때는 정말 이를 악물고 하면 된다고 생각했습니다. 물론 그전까지 5년간에 정말 어려운 과정이었고 한번도 흑자를 보지 못한 남선공원체육관이었지만 제 나름대로는 이곳이라면 다른 곳도 아닌 대전시에서 유일하게 빙상장이라든지 파도풀장을 가지고 있는 이곳에서 체육을 전공한 사람이 성공하지 못한다면 제 나름대로 어디가도 성공하지 못한다고 생각했습니다. 그런데 지금 5년간 적자를 봤던 남선공원체육관에서 제가 대표이사를 맡고 성공한다면 어디를 가서도 다 성공할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 그 당시 대표이사였던 분하고 또한 이사진에 계셨던 교수님하고도 많은 얘기를 통해서 그러면 제가 한번 해보겠다고 결심한 끝에 대표이사로 취임하게 된 것입니다.

그러셨군요. 대표이사님께서는 혹시 지금 말씀하신 데서 제가 궁금해서 그러는데 체육학을 전공하셨습니까?

예.

제가 잘 모릅니다만 체육과?

충남대학교 사회체육학과를 졸업했고 석사를 마쳤고 지금 박사과정에 있습니다.

그러시군요. 그러면 그쪽에서는 아주 전문가가 대표이사에 취임하신 거네요. 그러면 2007년 5월에 대표이사에 취임하실 때 물론 대표이사님께서 전공하신 분야는 아니지만 그래도 대표이사에 취임한다는 것은 내가 주식회사 휴먼넷의 대표이사로서 모든 책임을 다 감수한다는 뜻입니다. 그렇죠?

예.

그러면 그때 당시 아마 주식회사 휴먼넷에서 운영하고 있는 남선체육관의 재무상태라든가 또는 자금흐름 그런 상태가 물론 기준은 세무자료인 2006년 12월 말 결산자료를 기준으로 해서 한 5개월정도 지난 시점이고 그래서 큰 차이도 없고 아마 5개월동안의 운영상태 자료가 있었을 테니까 그런 것은 충분히 계수적인 분석도 다 하시고 안 상태에서 대표이사에 취임하신 거죠?

예, 맞습니다.

2007년도 5월 당시에 주식회사 휴먼넷의 재무상태는 흑자상태입니까, 적자상태입니까?

사실 재무상태만 봐서는 제가 대표이사를 하지 말았어야 됩니다. 그런데 그때 당시는 당연히 적자상태였고 위원님도 아시겠지만 인건비가 체납된 상태이고 각 공과금이 체납된 상태였습니다. 그 당시에 모든 것을 알고 제가 대표이사로 취임했습니다.

그러면 대표이사님, 그 적자에 대한 대책은 대표이사님의 책임입니다. 그런 데에 대한 복안이 있으셨기 때문에 아마 그것을 알면서도 대표이사에 취임하지 않으셨나 이렇게 생각이 되는데 그것에 대한 무슨 복안이 있으셨습니까?

나름대로는 계획을 가지고 시작했고요, 지금 그 계획이 어느 정도 진행됐고 나름대로 많이 해결한 상태입니다. 아까 말씀드렸던 개인적으로 저에게 믿고 투자해 주신 투자분들로 인해서 많은 체납금을 해결한 상태고요, 그다음에 저희가 국민체육진흥공단에 사업성을 얘기해서 어느 정도 받은 상태입니다. 그래서 그것을 많이 해결한 상태입니다.

그러시군요. 큰일도 하셨습니다. 일단 휴먼넷 대표이사를 맡으시고 남선체육관을 실제 운영하고 계시니까 아마 대표이사님께서 취임 당시에 주식회사 휴먼넷과 우리 서구청과의 위ㆍ수탁 계약한 내용은 100% 숙지하고 계신 거죠?

예.

거기에 이행보증금이라든가 이행보증증권이라든가 또 우리가 위ㆍ수탁계약기간이 언제 만료된다든가 그다음에 수탁료를 얼마 내야된다든가 이런 계약내용에 대한 것은 대표이사님이 충분히 숙지하시고 계약내용대로 성실하게 이행하실 것으로 생각하시면서 취임하신 거죠?

예, 맞습니다.

알겠습니다. 동료위원을 위해서 제가 여기까지 질문을 마치겠습니다.

박혜련 위원입니다. 먼저 무더운 날씨인데도 불구하고 증인석에 출석해 주셔서 대단히 감사의 말씀을 드립니다. 본 위원이 어제 남선공원체육관 수영장을 조사한바 수영장 타일바닥에 군데군데 물이 고여 있었어요. 만일에 아이들이 뛰어다니다가 고여있는 물에 미끄러져서 넘어지면 어떻게 되겠습니까? 바닥이 시멘트 바닥 타일입니다. 여기에 대한 대책이 있으신지, 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다.

일단 타일바닥이 고르지 못해서 물이 고이는 것으로 생각하고요, 저희가 직원이나 아르바이트를 통해서 계속 수시로 타일바닥에 고여있는 물을 제거하고 있으나 항상 아이들이 뛰어 놀고 왔다갔다 해서 물이 고여 있는 것 같습니다. 근본적으로 일단 보수공사를 해야 되는데 저희들이 근본적으로 타일바닥을 다 뜯어서 하기는 어렵고 가장 심한 곳을 중점적으로 파도풀장 운영이 끝난 시점에 전체적으로 개ㆍ보수할 예정에 있습니다.

그러면 파도풀장 그 시점이 언제입니까?

지금 예정돼 있는 시점은 9월 중순정도로 예정되어 있습니다.

9월중순요. 왜냐 하면 빠른 시일 내에 공사하기 어려우면 한사람이라도 물닦는 사람을 배치해서라도 이런 물이 고이지 않게 해 주시고 혹여나 불의의 사고가 있으면 큰 사고거든요. 그런 점을 유의해 주시기 바라고요...,

예, 알겠습니다.

또 구민의 소리를 보니까 풀장 바닥에 잔돌이 있고 머리핀 등이 바닥에 떨어져있고 유아풀장은 잔 부스러기들이 둥둥 떠다니고 이물질이 있다는 지적이 있습니다. 이런 면들은 본 위원 생각은 예산이 안 들어가도 운영자가 조금만 신경을 쓰시면 회원들이 눈 찌푸리지 않고 또 청결하다는 소문이 나면 이용고객 인원이 늘 것으로 생각되는데 어떻게 생각하십니까?

파도풀장 운영초반에는 사실 어떤 회원님들이 UCC라고 아실지 모르겠는데 그 UCC를 통해서 남선공원체육관 물이 너무나 깨끗하다고 비디오를 촬영해서 인터넷에 올린 것을 제가 봤습니다. 초반에는 사실 남선공원체육관 수질이 굉장히 깨끗했습니다. 일단 저희가 정규반을 운영하지 않기 때문에 수질이 굉장히 깨끗한 상태로 처음에 시작했는데 파도풀장운영을 시작하다보니까 단체라든지 1일 입장객이 포화상태에 있었고 저도 사실 구민의 소리라든지를 하루에 세네번씩 쳐다보고 있습니다. 그래서 그런 것을 보면 바로 바로 시정조치를 하는데 일단 저희가 그렇게 못한 것은 죄송스럽게 생각하고요. 잔돌이 나오는 것은 야자수를 만들었던 사이가 처음에 공사 시에 거기에 어떻게 잔돌을 넣어서 메워놨더라구요. 그래서 아이들이 장난을 치면서 잔돌을 집어서 물에 넣는 건데 저희들이 직원이나 아르바이트를 통해서 그것을 하지 못하도록 시정조치를 하고 있으나 아이들이 워낙 많기 때문에 그것을 일일이 다 못하는 경우가 많고요. 수질이 조금 나빠지는 경우는 단체라든지 아니면 유아가 많이 올 경우에 그런 경우가 많거든요. 그래서 제가 구민의 소리를 본 이후에 수질을 관리하고 있는 시설주임을 불러서 문질을 했습니다. 사실 일반 수영장이 3일에 한번 정도 역수를 하고 수질관리를 하는데 제가 그때 지시한 상태에서는 하루에 한번 씩 역수해가지고 물값이 많이 나오더라도 청결을 유지하라고 지시했습니다. 앞으로는 그런 일이 없도록 유의하겠습니다.

그리고 휴먼넷에 근무한 경력이 있으신데 남선공원체육관 운영적자가 누적되고 있는 현황을 잘 알고 계시죠?

예.

더 잘 알고 계신데 본 위원 생각은 경영개선을 하지 않으면 또 누적적자가 날 것으로 사료됩니다. 휴먼넷을 인수하면서 운영하시려는 목적과 운영개선계획이 있으시면 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다.

아까 휴먼넷을 운영하려는 목적은 제가 서두에서도 말씀드린 것처럼 남선공원체육관에 처음에 근무하거나 이스포피아 때 잠깐 근무했던 경력으로 봤을 때 참 안타까운 생각이 들었습니다. 제 개인적으로는 충분히 남선공원체육관에서 나름대로 프로그램을 개발하고 운영해서 제가 생각할 때는 돈을 버느냐 안 버느냐 보다는 제 나름대로 프로그램을 운영해서 그 프로그램을 이용하고 계시는 회원님들의 욕구를 어느정도 충족시키느냐가 더 큰 목적이라고 생각합니다. 제 생각은 두가지인데 첫 번째는 나름대로 프로그램을 만들어서 운영하는 것을 회원들이 만족해서 하는 것과 또 하나는 제가 아까 말씀드렸지만 체육을 전공한 사람으로서 체육을 전공한 사람들에 길을, 방향을 제시하고 싶었습니다. 그것은 사실 지금 체육과를 전공한 전공생들이 졸업한 후 크게 할 것이 없습니다. 학교 체육선생 아니면 대부분 생활체육협의회라든지 대부분 협의회에 가 있는데 정말 사회에 나와서 할일이 너무 없습니다. 그렇기 때문에 제 나름대로는 체육을 전공하고도 나름대로 우리가 경영마인드를 가지면 충분히 성공할 수 있다는 것을 보여주고 또한 후배들에게 갈 길을 마련하기 위해서 선택했다고 생각합니다. 그리고 물론 가장 큰 것은 남선공원체육관은 충분히 승산이 있다고 생각한 것이 가장 큰 이유이고 목적입니다.

그러면 지금 대표님께서는 프로그램을 운영해서 회원들의 만족을 위해서 보람을 가진다고 하셨는데 그러면 경영에 참여하지도 않고 투자한 분이 여덟 분 계시잖아요. 그러면 예를 들어서 계속 적자가 나면 그분들에게 프로테이지를 조금이라도 드려야 되는데 어떻게 생각하십니까?

물론 첫 번째 목적이 회원들의 만족인데 그 만족이 오면 당연히 이익이 날거라고 생각합니다. 그리고 아까 말씀하신 것중 제가 답변을 하나 빼먹었는데 개선을 어떻게 하고 있느냐 이렇게 물어보셨는데, 첫 번째로는 제가 휴먼넷에 처음에 팀장으로 와서 자금운영을 관여했었는데 그 당시에 휴먼넷이 1년에 월 지출금액이 1억이 넘었습니다. 인건비가 굉장히 높았고 공과금도 높았기 때문에 처음에 따졌을 때 거의 평균지출금액이 1억 2,000정도 나왔는데 물론 그게 호가할 때도 있었고 약간 적게 나올 때도 있었는데 1억 2,000이상이 나왔습니다. 지금 제가 대표이사로 취임한 3개월 동안 1억 2,000의 지출금을 거의 8,000으로 줄였습니다. 그러니까 4,000정도의 지출금액을 줄였습니다. 물론 이것이 서비스질에 영향을 미치지 않겠냐 이런 질문을 많이 하시는데 그것은 제가 아까 말씀드린 것처럼 관리자급, 팀장급 이상을 줄였기 때문에 서비스에는 전혀 영향이 없다고 생각합니다. 물론 빙질개선도 하고 수질개선도 하면서 그냥 새어나갔던, 물론 회사들은 그냥 새어나가는 돈이 상당히 많습니다. 그런 것을 줄였는데 그래서 일단은 제1차 목적인 지출금을 줄이는 데는 성공했다고 생각합니다.

앞으로 경영개선을 해서라도 운영에 적자가 나지 않도록 힘써 주시기 바랍니다. 이상입니다.

예.

구우회 위원입니다. 제출해 주신 자료 법인결산서를 보면 부채총액도 결산 5기, 6기, 7기 이어지면서 5억에서 8억 그리고 11억으로 이어지고 있고요, 7기 차기이월 결손금도 보면 3억 수준입니다. 이런 것을 볼 때 결국 건전한 재정상태는 아니다 이렇게 수치상으로는 보입니다. 2006년도에 지출한 현황들을 구체적으로 보면 인건비는 어쩔 수 없는 부분 아닙니까? 최대한 줄일 대로 줄이셨고요, 공공요금도 대부분 어쩔 수 없는 것들입니다. 또 공공요금을 줄이기 위해서 그동안 서구의회 대형부실공사조사특별위원회 또는 남선공원체육관특별위원회를 많이 열어서 그동안 절전설비를 한다든지 태양열설비를 이용한 에너지절감을 한다든지 많이 했기 때문에 현실적으로 공공요금은 정책적으로 요금제도가 변화하지 않는 한 줄이기 어려울 겁니다. 그러면 또 인건비와 같은 비중이 뭐가 있냐면 수리 수선비가 있어요. 여기 2006년도 보면 4억 9,000으로 나와 있거든요. 단순히 이 수치만 가지고 보면 수리 수선비만을 수탁업체 입장에서 줄일 수만 있다면 지금 경영수지를 개선할 수 있겠다는 생각이 충분히 되요. 그런데 수리 수선과 관련해서 구체적으로 협약서에 보면 분명히 명시되어 있는 사항들이 있어요. 예를 들어서 건축법에 의한 대수선의 범위에서 시설물 대수선의 경우에는 갑이 하고 또 소규모수선사항의 경우에는 을인 수탁업체가 하는 것으로 이렇게 구별되어 있어요. 그렇다고 하면 지금 2006년도에 지출한 수리 수선비 4억 9,000중에서 과연 협약서상에 나와 있는 대수선과 소수선으로 구별되어 있는 것으로 볼 때 과연 5억의 지출금액 속에는 혹 시설물에 대수선에 해당하는 금액이 있었지 않았나 이렇게 우려할 수도 있어요. 현실적으로 대표입장에서 2006년도에 지출한 수리 수선비 중에는 어떠세요, 협약서상에 을 즉 수탁업체가 지불하지 아니해야 될 성격의 수선비도 포함되어 있다고 보시는 건지 아니면 어쩔 수 없는 수리 수선비만 포함된 건지 그것에 대해서 혹시 견해를 갖고 계세요?

2006년도도 그렇지만 포괄적으로 말씀을 드리자면 사실 이게 굉장히 애매한 것 같습니다. 제가 계약서상으로도 다 인지하고 있지만 대수선과 소수선의 경계선상이 굉장히 애매모호하다고 생각합니다. 그래서 항상 어떤 수선이라든지 개ㆍ보수라든지 보수 할 것이 있어서 구청에 자료를 제시하고 얘기하면 물론 구청에 계신 분들도 나름대로 고민하고 결정을 내리셨겠지만 대부분 을이 하는 수선이라는 판결이 나거나 아니면 예산부족으로 인해서 뒤로 미뤄지는 경우도 많습니다. 그래서 2006년도도 그 비용 중에 어느 정도는 구청에서 받아서 그 비용을 처리한 것으로 알고 있는데 나머지 소방공사라든지 이런 부분에 대해서는 휴먼넷에서 지출을 했습니다. 그리고 현재 2007년에도 계속 사실 이 남선공원체육관이 매달 수리 수선비 때문에 굉장히 고충을 겪고 있는데 적게는 1,000만원에서 많게는 3,000만원까지 지출되고 있습니다. 그게 그냥 간단한 문제가 아니라 시설쪽에서 일어나는 문제이기 때문에 저희가 그 당시 구청하고 얘기했던 것이 뭐냐면 저희들이 먼저 그 수선을 한 다음에 수선내역을 구청에 요구하기는 어렵습니다. 행정상 그런 문제가 있어서 그런지 몰라도 그런데 저희들은 한시가 급해서 그것을 공문으로 보내고 구청에서 답변을 얻어서 대수선이냐 소수선이냐 구분을 지어서 이것은 휴먼넷에서 해야 될 거고 이것은 구청에서 지원해줘야 될거라고 답변을 주고 그것을 기다려서 하기에는 너무 촉박하다는 거죠. 어떻게 보면 바로 냉각기가 작동을 멈추려고 하는 시점인데 이것을 고치냐 안 고치냐는 당연히 고쳐야겠죠, 운영하는 입장에서는! 그런데 이 금액도 몇 백만원에서 1,000만원 가까이 수선비가 들어갑니다. 그런데 이런 것도 어떻게 보면 일단은 이런 식으로 이렇게 해야 되는 입장을 공문으로 보내야 되는데 구청에서 얘기하는 것은 저희들이 먼저 수선한 다음에 그 공문을 보내기는 어렵습니다. 행정상 그렇게 얘기를 하더라구요. 그래서 제가 생각할 때는 지금 이렇게 말씀해 주셔서 감사한데 대수선비와 소수선비가 명확하게 구분되지 않는 상태에서 저희들이 수선비 지출금액이라든지 지출명목이 애매모호한게 너무 많습니다. 그래서 그것은 시정을 해 주셨으면 감사하겠다는 생각입니다.

본 위원이 한 5년정도 많은 자료를 보고 스터디한 결과로 보면 처음에 남선공원체육관이 많은 민원이라든지 운영문제가 외부적으로 나타났을 때 첫 번째 생각은 운영 자체를 못하고 있구나 사실은 그런 시각으로 접근을 했어요. 수탁업체의 운영노하우 부재라든지 운영의 부재다 이렇게 접근해서 봤는데 실제 구체적으로 행정사무감사도 해보고 수년동안 또 특별위원회도 구성해서 한달동안 심도있게 해보고 하니까 조금 방향을 저희가 달리 생각했어요. 운영자들의 운영의 잘못이라기보다는 근본적인 문제가 많이 있구나, 이것을 개선하지 않는 한 참 어렵겠다 이렇게 사실은 생각을 했어요. 그런 결과물들이 보면 2005년, 2006년 행정사무감사지적사항이라든지 또 2005년입니까, 행정사무조사특별위원회 구성해서 나온 지적사항들을 보면 분명하게 드러나 있습니다. 여기에서도 보면 핵심사항이 뭐냐면 경영의 문제하고 또 한 가지는 시설의 문제거든요. 시설투자로 인한 고부가가치가 창출된다고 하면 국ㆍ시비를 포함한 과감한 투자의 시설지원이 필요하다, 이게 2005년도 지적사항에 나와 있던 거예요. 그렇다고 보면 지금 이 시점에서 아까 말씀드렸던 대수선, 소수선을 어떻게 구별할 것이냐부터 협약서에 나와 있는 구체적인 계약내용이 있고 또 현실적으로 운영하다 보면 빨리 수선은 해야겠는데, 그게 소수선이든 대수선이든 수선해야겠는데 여러 가지 행정이란 것은 시간이 필요하다보니까 행정처리가 늦어짐에 따라서 여러 가지 민원이 야기되는 것도 있을 것이고 그런 것 같습니다. 따라서 본 위원의 생각은 그동안 법인결산서를 보고 여러 가지 구체적인 내용들을 본다면 또 지난 2～3년동안의 매출 또 수입의 지출 흐름과 현재 흐름을 비교해본다고 하면 2007년도에 결산에서도 영업수지 면에서는 플러스, 마이너스 제로이거나 아니면 잘한다고 하면 수선비만 만일에 적절하게 지출됐다고 하면 최소한 1～2억 이상의 매출이익도 기대할 수 있지 않느냐 이렇게 생각을 합니다. 따라서 현재의 체육시설을 전반적으로 볼 때 우리 대표입장에서는 전문가출신이시고 하니까 가장 필요한 대수선에 해당하는 사항이 어떤 것인가 그리고 그 대수선을 통해서 매출증대와 또 대 주민 서비스질 제고로 연결되는 것을 전제로 할 때 과연 어떠한 대수선이 필요하다고 보시는 것인지 견해가 있으시면 말씀해 주시죠.

예, 답변드리겠습니다. 일단 빙상장을 말씀드리겠습니다. 빙상장은 어떻게 보면 남선공원체육관에서 가장 큰 서비스를 할 수 있고 욕구를 충족할 수 있는 그런 장소라고 생각하는데요, 빙상장의 예를 들면 전국에 있는 빙상장중에서 남선공원체육관처럼 어떻게 보면 공과금, 전기료가 많이 나가는 데가 없습니다. 제가 조사한 바에 의하면! 지난 달 전기료가 2,200만원 정도 나왔습니다. 그런데 이렇게 2,200만원 정도 나오는 이유가 무엇인가를 제가 대표이사로 취임한 즉시 전문가를 서울에서 내려오게 해서 알아본 결과 빙상장 빙질관리는 사실 노력하면 되는 겁니다. 그런데 전체적으로 빙상장 안에 있는 냉각파이프가 처음에 어떻게 시공했는지 몰라도 바닥에서 떠 있습니다. 떠 있어가지고 고르지 못한 거죠. 일단 빙질관리는 하고 있으나 위에 떠 있기 때문에 얼음두께를 얇게 하기에는 냉각파이프 때문에 위험해서 더 이상 얇게 못하고요. 물론 전기료를 줄이기 위해서는 얼음을 약 7센치정도 두께로 유지해야 되는데 지금은 그러지 못하고 있는 이유가 중간부분이 많이 떠 있기 때문에 그것을 못하고 있는 겁니다. 그걸로 인해서 전기세가 많이 올라가는 것이고 또 하나는 현재 시설을 할 때는 제습기가 설치되어 있었습니다. 제습기가 지금도 있기는 한데 제가 알기로는 이스포피아가 위탁경영할 때 그 제습기가 고장난 것으로 알고 있습니다. 전문가에 의하면 그 제습기도 냉식제습기라서 사실 빙상장에는 냉식제습기를 거의 쓰지 않는데 여기는 냉식제습기를 썼다고 이야기하고 있고 그렇다면 어떻게 해야 되냐고 물어보니까 건식제습기를 써야 빙상장의 에너지가 빠져나가는 것을 줄일 수도 있고, 사실 저희 빙상장에 들어오면 굉장히 춥습니다. 타 빙상장에 가보면 사실 위에 외부온도가 춥지는 않습니다. 그냥 싸늘하고 여름에 들어가면 시원한 정도인데 저희는 지금 여름에 들어가도 굉장히 춥게 느끼는 것이 바로 그 제습기능을 못하고 있기 때문입니다. 또 하나는 국제대회를 할 수 있는 국제규모의 빙상장을 가지고 있음에도 불구하고 전광판이 없는 빙상장이 또 대전시에 있는 남선공원체육관에 있는 빙상장입니다. 사실 제가 알기로는 전광판을 할 수 있는 장소는 딱 마련해놓은 것으로 알고 있습니다. 벽면에 보면 전광판을 설치할 수 있게끔 자리는 마련되어 있는데 전광판이 없습니다. 전광판이란 것도 제가 볼 때는 굉장히 효과적으로 할 수 있고 우리가 각종 대회를 유치하려다보니까 전광판이 없기 때문에 대회를 유치하지 못하는 경우가 많습니다. 빙상장 같은 경우 아직 부족함이 굉장히 많은 빙상장이라고 생각하고 있습니다. 그리고 지금 대전시가 다른 지역에 비해서 굉장히 많은 수영장을 보유하고 있습니다. 그래서 처음에 설치할 때 나름대로 수영장이 아닌 파도풀장으로 설립한 것으로 저는 생각하고 있습니다. 그런데 파도풀장을 설립한 이후에 제가 어제도 말씀드린 것처럼 각 지역에 워터파크라든지 이런 물놀이 시설이 많이 생겼습니다. 그래서 실내에 있는 놀이시설로는 어떻게 보면 유일한데 그러면 좀더 파도풀장을 정말 워터파크놀이시설로 재투자해서 많은 이용객들이 서비스에 충족할 수 있는 그런 시설로 변화시켜야 된다고 생각합니다. 그런 변화시키는 과정은 저희도 굉장히 회의와 논의를 통해서 생각하고 있습니다. 그래서 워터슬라이드라든지 썬텐할 수 있는 장소를 제공해준다든지 아니면 우리가 온수풀이나 유아풀이 처음 시공 시에 너무 낮게 시공되어 있고 개수도 부족하게 되어 있습니다. 온수풀이라든지 이런 부분을 증가시키는 것을 많이 생각하고 있습니다. 전체적으로 봤을 때 다른 작은 규모로 하는 헬스장이나 스쿼시 이런 부분을 떠나서라도 남선공원체육관의 가장 큰 메리트를 가지고 있는 빙상장이나 파도풀장도 시공한지 6년여가 지났는데 제가 생각할 때는 재투자시설이 좀더 확고하게 들어가야 앞으로 승산있는 남선공원체육관이 되지 않을까라는 생각을 가지고 있습니다.

전문체육시설이 아닌 일반자영업하시는 경우에도 사실 개업한지 2～3년 또는 3～4년 지나면 시설의 재투자라든지 리모델링을 통해 환경을 개선하지 않는다면 사실은 일반고객도 당연히 감소하는 게 상식적인 얘기거든요. 방금 대표님 말씀중에도 그런 표현이 나왔습니다만 예를 들어서 지금 이러한 시설의 문제를 예를 들어서 제습기문제라든지 냉각파이프의 문제라든지, 전광판의 문제라든지 이런 것들이 지금 수탁업체가 건의를 해서 문제점을 제기해서 우리 서구청 집행부에서 검토하고 추진하는 방법이 있겠고 또 과연 어떤 게 최대 공약수인지 최고의 시설보완대책인지 가늠하기가 어렵기 때문에 비록 1～2,000만원 또는 2～3,000만원의 예산이 별도로 들어가긴 하나 기왕에 본 위원의 기억에도 남선공원종합체육관에 대한 외부업체에 대해 용역을 의뢰해서 경영진단 내지는 여러 가지 점검을 받은 사례가 기억상으로만도 두 번 있습니다. 따라서 시설점검내지는 운영개선에 관련해서 비록 휴먼넷 대표이사께서 체육 전문출신이시고 계속 공부하시는 분일지언정 그러나 말씀하시는 것에 객관성을 100% 담보할 수는 없을 거예요, 집행부나 우리 입장에서는! 또 저희는 전문지식이 부족하니까 사실 접근하기가 어렵고요. 따라서 이정도 시점이면 외부용역업체에 객관적인 점검을 통해서 어떤 시설 보완할 것이 과연 타당한 것인지 이런 것들을 구체적으로 할 필요도 있다고 보는데 혹 대표께서는 그런 점에 대해서 어떻게 생각하세요? 대표님의 말씀을 다 받아들이기는 어려운 것 아니겠어요?

물론 저도 객관적으로 모든 상황을 보려고 노력하나 나름대로 제가 운영하고 있는 실태에서 여러 위원님이나 구에서도 제 말을 신뢰하지 못할 수도 있는데 제가 생각할 때 그렇다면 외부용역업체라든지 타전문가들을 통해서라도 시설에 대한 문제는 확고하게 한번 짚고 넘어갔으면 좋겠습니다. 나름대로 용역을 줘서라도 파악해서 현 시점에서 시설보완을 어떻게 해야 할 것인지 그리고 제가 생각할 때는 지금 이렇게 빙상장이나 파도풀장에 대해서만 말씀드렸지만 지금 내부에 있는 보일러라든지 냉각기라든지 이 시설도 사실 노후된 게 상당히 많기 때문에 제 나름대로 염려되고 심려되는 경우가 많습니다. 그 부분에 대해서도 외부용역업체에 맡겨서라도 한번 재점검을 받았으면 좋겠습니다.

예를 들어서 대표이사님께서 말씀하신 내용중에 제습기문제, 냉각파이프가 떠 있다는 문제는 처음 듣지만 전광판의 문제는 본 위원도 얘기를 나눈 바가 있습니다. 예를 들어서 전광판의 문제도 시각에 따라서 다를 수가 있습니다. 과연 남선공원종합체육관의 체육시설이 대부분 보면 구민을 위한, 대전시민을 위한 체육시설이거든요. 그렇다고 하면 전광판이 정말 필요한 것이긴 하나 워낙 많은 예산이 소요되니까, 생각보다 많은 예산이 소요되더라고요. 따라서 그 많은 예산을 거기에 투자해서 대외적으로 많은 큰 행사를, 대회를 유치한다든지 하는 것도 대외적으로 우리 구를 선양하고 알리는 좋은 계기가 되겠으나 투자하는 금액 대비 우리 구민의 입장에서는, 늘 이용하는 어린 자녀를 포함해서 주민의 입장에서 피부에 와 닿지 않는 것들이거든요. 그렇다고 하면 이렇게 많은 예산이 투자되는 전광판의 문제를 과연 해야 되는 것이냐, 안해야 되는 것이냐 투자의 우선순위, 정책의 우선순위에서 그 많은 예산을 전광판에 투자해야 될 것이냐 아니면 차라리 그 돈을 가지고 아까 말씀하셨던 건습기문제가 됐든, 제습기문제가 됐든, 냉각파이프의 문제가 됐든, 이런 것들을 과연 그 돈으로 투자하는 것이 정책우선순위에서 앞서는 것이냐, 어차피 구는 한정된 예산을 가지고 지원하는 거니까! 정말 우리 집행부공무원들도 그 고생을 하시면서, 남선공원종합체육관 때문에 고생 많이들 하셨거든요. 그러면서도 객관성을 담보할 수가 없는 거예요. 그리고 집행부 각 부서의 공무원들이 열심히 하시지만 늘 그 자리에 계시지 않거든요. 그런 점에 대해서 우리 의회도 전문성이 떨어지고요. 그렇기 때문에 앞서 본 위원이 외부업체를 통해서 구체적으로 한번 점검해보는 게 어떻겠느냐고 얘기드린 것이고요. 시설개선의 문제도 말씀하셨지만 이것 외에도 어떤 다른 것이 있다하면 제삼의 시설보완대책이 필요하다고 하면 이번 기회에 우리가 공부하는 기회에 공부 좀 더 해서 대수선에 해당하는 것이 있고 우리 구 재정이 그렇게 좋은 재정이 아닙니다만 2008년도 본예산을 편성할 때 이런 것을 감안해서 이번 기회에 고칠 것은 고치고 또 집행부공무원들도 늘 부담 가는 것 덜어주고 또 수탁업체도 큰 부담을 안고 있는 것 개선해 주고 그리고 그 모든 것들이 주민의 서비스질 제고로 이어진다고 하면 우리 혈세가 그나마 바람직한 방향으로 쓰여지지 않나 이렇게 생각합니다. 따라서 대표님께서는 아까 말씀하셨던 것 말고 혹시 다른 것도 있다하면 이번 기회에 얘기해 주셔서 계속 공부를 했으면 합니다. 이상입니다.

간단하게 개보수에 관한 문제는 사실 저는 체육관에 처음에 들어왔을 때 내부나 외부가 전체적으로 건물이 굉장히 죽어있는 듯한 느낌을 받거든요. 왜냐 하면 페인트칠 한 지도 오래돼서 외벽이라든지 내벽도 마찬가지이지만 그래서 조금 건물이 산뜻한 기분이 들지 않는 것은 사실입니다. 그런데 그것도 내부로 들어가다 보면 지금 현재 천장에서 결로현상이라든지 그쪽에 방수를 잘못해서 그런지 천장이 떨어져 나간 경우도 상당히 많습니다. 물론 스케이트장하고 파도풀장 같이 결로현상 때문에 벽면 전체에 거의 물이 고여 있습니다. 그런 외관으로 주민들에게 보이기에는 저도 대표를 맡고 있지만 부끄러움이 많습니다. 그래서 청결상태를 굉장히 중요하게 생각하고 직원들한테 교육을 하고 있는데 그것에 대한 한계를 느끼는 것이 시설 건물 자체가 그렇게 생겼기 때문에 못하는 경우가 많습니다. 그래서 환경을 맡고 있는 분들도 어느 때는 짜증을 내는데 물을 닦고 닦아도 계속 생기는 것을 어떻게 하냐라고 얘기를 합니다. 그래서 대표의 입장에서도 그것을 가지고 제가 뭐라고 나무랄 수는 없는데 그래도 계속 닦으라고 얘기를 하고 있으나 그런 전반적인 방수나 결로현상에 의한 외벽, 천장 문제에 대해서는 제가 생각할 때는 다른 것보다도 꼭 처리를 해 주셨으면 좋겠다는 생각을 가지고 있습니다.

2007년도 시설개선 건의 사항 기억하시죠?

예.

이상입니다.

양동직 위원입니다. 박대표님, 성실한 답변 그리고 소신있는 답변 감사합니다. 조금전에 존경하는 구우회 위원님께서 질문하신 데 답변내용 중에 비상장과 파도풀장에 시설보완에 대한 얘기를 하셨습니다. 시설보완이라고 하는 것은 결국은 경쟁력확보를 하기 위한 대책이라고 생각이 됩니다. 빙상장이 전국에 몇 개 정도 있나요?

제가 알기로는 한 열군데 있는데요, 전국규모 대회를 할 수 있는 곳은 여덟군데 있다고 알고 있습니다.

그러면 많지 않으니까 지역을 거론해 줄 수 있겠습니까?

일단 서울, 경기지역에 많은 부분을 차지하고 있고요, 울산, 대구..., 대구에 세군데 있는 것으로 알고 있습니다.

대구가 세군데, 울산은 하나?

예. 그 다음에 대전, 타 지역에는 청주에는 소규모로 하나 있고요. 아주 작은 곳이...,

청주에도 있습니까?

예, 청주에 아이스링크장 있습니다. 다른 부분에 있어서는 특별하게 제가 알기로는 없는 것으로 알고 있습니다.

그러면 서울, 경기를 제외하고, 남쪽을 제외하고 중부권에서는 저희들이 대전과 청주에 우리보다 더 작은 소규모의 빙상장이 있다면 일단 경쟁력은 있다고 볼 수 있겠네요?

예, 아이스링크장으로 봤을 때는 경쟁력이 있다고 보고 있습니다.

그러면 제가 알기로 빙상장을 통해서 할 수 있는 체육이라고 하는 것은 스피드스케이팅 또는 쇼트트랙이라든가 또 하나는 피겨스케이팅이라든가 이렇게 크게 세가지로 구분이 되는데 만약에 선수라든가 동호인 일반시민들도 그런 것을 하기 위해서는 빙상장을 찾을 것 아닙니까? 그러면 나름대로 전국 한 10여군데 있는 빙상장이 청주에 있는 빙상장은 예를 들어서 피겨선수를 육성한다든가 하여간 나름대로 빙상장이 특징이 있을 거예요. 일부러 만들지는 않았겠지만 이용하는 사람들이라든가 학교 체육진흥을 위해서 하다보니까, 그렇죠? 청주 같은 경우 어떻게 사용되고 있나요?

청주지역에서는 일반 저희들이 하고 있는 스피드나 피겨강습을 하고 있고 단체를 받고 있습니다. 그리고 청주스케이트장은 스케이트장만 있는 곳입니다. 다른 시설물은 없고 스케이트장만 운영하고 있는데 제가 알기로는 단체하고 지금 강습을 위주로 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

단체라는 것은 뭐예요?

단체는 유치원이라든지 아니면 다른 각 학원이라든지 학교 중심적으로 영업을 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

예, 그렇군요. 어떻게 보면 꿈나무육성차원에서도 그렇게 한다는 얘기네요?

예.

그러면 대구가 울산보다 가까우니까, 전주는 없습니까?

전주에도 하나 있는 것으로 알고 있습니다.

전주빙상장은 어떻게 운영되고 있는지 알고 있나요?

전체적으로 말씀을 드리자면 일반적으로 저희가 하고 있는 형태와 비슷한데요, 단체영업을 하고 그다음에 스피드하고 피겨강습을 하고 그다음에 아이스하키팀이라든지 아니면 다른 쪽에 대관을 해서 수익을 내고 있는 것으로 알고 있습니다.

그렇군요. 그러면 대전이나 청주, 전주에 있다고 하니까 전북은 어렵겠습니다. 하여간 우리 대전을 중심으로 중부권내에 빙상과 관련한 선수팀을 가지고 있는 초ㆍ중ㆍ고등학교, 대학교까지 팀들이 있나요? 그런 빙상팀들이 육성되고 있는 학교들이 있습니까?

다른 지역에서는 제가 볼 때는 전국적으로 스피드 선수로 등록돼 있는 학생들이 한 1,000여명정도 있는데 대전에는 제가 알기로는 10명이 안 됩니다. 물론 그게 빙상장이 노력할 부분도 있겠지만 교육쪽에서는 학교에서 선수육성을 위해 노력해야 되는데 그게 물론 약간 협력관계가 잘 안 되다보니까 그럴 수도 있는데 대전지역에서는 빙상쪽이 취약한 것으로 알고 있습니다.

쇼트트랙쪽도 마찬가지 아닙니까? 피겨도 마찬가지이고!

예.

그런데 그쪽에 저변확대가 안 돼 있다는 얘기네요, 선수층 쪽으로는?

제가 알기로는 전국적으로 성적은 잘 내고 있는 것으로 알고 있습니다. 소수의 인원이지만! 그런데 선수육성에서는 굉장히 취약한 것으로 알고 있습니다.

그렇군요. 알겠습니다. 또 하나 질문드리겠습니다. 그렇다면 우리가 빙상장의 경쟁력은 결국은 소위말해서 저희들이 경영을 하기 위한 타켓으로 잡을 것은 결국은 선수층, 쇼트트랙이라든가 조금 전에 중부권에 선수층이 얇으니까 그쪽은 기대하기가 어렵겠습니다. 그렇죠? 그러면 일반시민들을 위한 강습이라든가 아까 얘기한 유치원부터 단체를 하는 마케팅은 가능해도 선수쪽은 조금 기반이 약하다 이렇게 볼 수 있겠네요?

기반은 약하나 지금 육성단계에 있습니다. 사실 지금 빙상장이 2006년...,

대표님, 대전을 중심으로 중부권에 선수가 전국에 1,000여명 되는데 아마 이쪽에 있는 학생은 10명 정도밖에 안 될 것이다, 그 얘기 아닙니까?

예.

그러면 현재 10명정도밖에 안 된다고 하면 그런 빙상팀을 운영하는 학교도 거의 정말 한 학교에 1명이라 해도 열학교 미만이다 이렇게 보면 맞을 것 아닙니까?

예, 현 실정은 그렇다고 생각합니다.

그렇다면 아까 대표이사님이 말씀하신대로 우리가 빙상장에 전광판이 왜 필요합니까?

전광판 부분은 이게 빙상장에 꼭 필요하다는...,

잠깐만요, 제가 말씀을 막아서 죄송하지만 그것이 보는 관점의 차이입니다. 전광판이 없는 빙상장은 전광판이 없었기 때문에 빙상장으로서의 경쟁력이 없어서 소위 말해서 마케팅프로모션이 안 될 수도 있고 거꾸로 얘기한다면 제가 이렇게 짚어드린 것처럼 어차피 대전중부권은 빙상팀이라든가 빙상선수가 빈약하다 이거죠. 빈약하다보니까 대회유치를 해서 무슨 선수육성될 가능성이 높다든가 아니면 일반 시민들로부터 관심을 많이 일으켜서 빙상체육이 활성화될 수 있는 가능성이 다른 선수층이 많은 지역보다는 약하지 않느냐? 그러면 시민들을 위해서 취미생활로 할 수 있게끔 할 수밖에 없는 시장여건을 가지고 있는데 굳이 몇 억씩 드는 전광판이 시설 개ㆍ보수가 돼야만 빙상장이 활성화된다 그게 말이 맞을까요?

그것은 저도 아니라고 생각합니다. 제가 말씀드린 것 같이 아까 개ㆍ보수문제라든지 시설확충에 전광판 얘기는 드렸으나 현실적으로 전광판이 다른 자리에..,

시간이 많지 않으니까, 하여간 전광판이 없어서 빙상장의 경쟁력이 약하다고 하는 것은 조금 다른 관점이 있죠?

그러니까 어떤 게 먼저인가가 중요하다고 생각합니다. 그래서 지금 위원님이 말씀하신 것처럼 엘리트체육이 발전하지 않았는데 굳이 그것을 설치해서 대회를 육성하고 할 필요가 있느냐, 못하지 않느냐 이렇게 말씀하시는데 제가 생각할 때는 반대로 생각하는 게 엘리트체육이 육성돼야 생활체육도 육성된다고 생각합니다. 물론 생활체육이 육성돼야한다는 부분도 맞겠지만 그러기 위해서는 제가 전광판을 말씀드린 것은 현재 저희 빙상장이 올림픽 금메달리스트 전다혜 선수를 강사로 영입했습니다. 지금 선수를 육성하는 과정에 있습니다. 육성하는 과정이고 그 과정 속에서 대회를 유치하고 여러 가지 해야 되는데 그 과정에 전광판이 필요하다고 말씀드린 것이지, 지금 말씀하신 개ㆍ보수나 여러 가지 시설면에서 전광판이 최우선적이다라고 말씀드린 것은 아니고 제가 생각할 때 물론 급한 것은 다른 게 훨씬 더 많습니다.

맞습니다. 대표님 말씀에 제가 공감하고요. 제가 한 가지 얘를 들 겁니다. 파도풀장에 워터슬라이드 설치하는 문제를 개선사항에 한번 건의하셨습니다만 그것도 전광판과 비슷하게 굉장히 심각하게 접근해야 됩니다. 지금 대표님하고 저하고 질의응답을 통해서 공감해야 될 일은 뭐냐면 투자를 할 때는 반드시 투자에 대한 결과가, 소위 말해서 내가 투자한 것 이상의 산출물이 나올 거라고 하는 그런 어떤 가능성이 확보됐을 때 투자가 가능한 겁니다. 투자라는 게 금액이 들어가는 것이기 때문에! 특히 우리 구 같은 경우 없는 예산을 쪼개 넣어가지고 거기에 투자하면 최소한 그 투자이상의 수익이 개선된다든가 아니면 시민들이 대만족을 해서 우리 구에서 참 좋은 행정을 했다고 하는 칭찬이 쇄도한다든가 하여간 뭔가 우리가 계수적이든 비계수적이든 산출이 인풋보다는 반드시 높을 거라는 것을 전제하고 그것이 확신이 섰을 때, 아까 존경하는 구우회 위원님께서도 말씀하셨지만 어떤 용역을 통해서 결과로 나와서 근거를 가지고 한다든가 이런 쪽에서 투자가 이뤄져야지 단지 우리가 현재 운영하고 있으면서 다른 경쟁업체보다 경쟁력이 이렇게 하면 될거라든가 이렇게 접근하면 상당히 내가 볼 때는 위험한 생각이라고 생각됩니다. 그다음에 제가 또 하나 질문드리고 싶은 것은 그 나머지 자잘한 시설보수, 아까 방수결로현상이 심각하다든가 내관이나 외관 도색이 필요하다든가 이런 것은 참 대표님 말씀에 공감이 가고 현실타당성이 있는 얘기라고 생각되고요. 제가 이것은 질문보다는 대표님하고 질의응답을 같이 배석하신 문화공보실장이나 체육계장님, 체육계 주사님이 같이 공감하자, 앞으로 남선체육관을 운영하는데 이런 마인드를 같이 공감하자는 의미에서 또 한번 질의드리겠습니다. 대전에 다른 것도 비교하지 않고요, 명칭이 남선공원종합체육관이죠?

예.

정림동에 최근에 다목적체육관이 섰습니다. 거기가 정확하게 명칭이 국민체육센터죠. 그 다음에 88올림픽을 기념해서 만들고 이번에 아마 시설보완이 들어가는 것으로 압니다만 88올림픽기념체육관인가요? 시에서 운영하는 데! 이 세군데는 체육관, 소위말해서 체육시설로 공통적인 이미지를 가지고 있어요. 거기는 체육시설입니다. 글자그대로 체육시설들을 가지고 있습니다. 정림동 같은 경우도 수영장과 헬스장이 주로 돼 있고요. 남선공원체육관도 마찬가지입니다. 남선공원체육관은 빙상장과 파도풀장이라고 하는 것이 시작된 거죠. 그런데 이 세가지 체육관을 놓고 가만히 대표님 생각해 보십시오. 이름은 체육관인데 조금 양상이 다릅니다. 대상이 누구냐, 처음에 스타트 자체가 어디를 대상으로 시작했느냐가 다릅니다. 정림동과 제가 얘기한 갈마동의 88체육관은 성인의 생활체육을 대상으로 만든 시설물입니다. 그렇게 생각하시죠?

예.

거기에 반해서 남선공원체육관의 시설물 주시설인 파도풀장과 빙상장은 성인을 대상으로 한 그런 체육시설이라고 생각되시나요?

어린아이들과 유아, 성인 다 아우를 수 있는 시설물이라고 저는 생각하고 있습니다.

그럴 겁니다. 조금 전에 말한 두곳하고는 조금 양상이 다릅니다. 결국 그렇다는 것은 잘 하면 우리가 경쟁력이 있는 시설이고 잘못하면 경쟁력이 없는 시설입니다. 처음에 시작이! 이제 다른 시설물과 내가 비교를 하겠습니다. 체육관시설물이 있음에도 불구하고 다른 프로그램을 가지고 있는 평송청소년수련원의 수영장 있는 것 아시죠?

예.

평송청소년수련원과 남선공원종합체육관을 한번 비교해보고 제가 한번 말씀드리겠습니다. 평송청소년수련원은 경영이 흑자입니다. 거기는 수영장을 통해 가지고 어린아이에서부터 성인에 이르기까지 체육시설도 운영하고 있습니다. 그 수영장 흑자입니다. 운영하시는 원장한테 제가 직접 들은 얘깁니다. 그리고 거기는 글자그대로 그 시설물의 이름이 청소년수련원이기 때문에 청소년과 관련한 다양한 프로그램이 있어서 청소년과 청소년의 부모들을 끌어들이고 있습니다. 프로모션이 훨씬 우리보다 강합니다. 그럼에도 불구하고 또 청소년의 다양한 프로그램이 전부 다 무료냐? 그렇지 않습니다. 거기 유료프로그램도 상당히 됩니다. 그리고 거기도 인원수가 우리 남선종합체육관에 근무하는 인원수에 버금가게 상당히 인원이 많습니다. 다만 우리 남선공원종합체육관과 그쪽이 다르다는 것은 거기는 스포츠와 문화를 같이 운영하고 있다는 차이일 겁니다. 그런데 반대로 또 얘기한다면 남선공원종합체육관은 평송청소년수련원이 가지고 있지 않은 또 경쟁력 있는 여건을 가지고 있습니다. 뭐냐 하면 단지 우리는 체육관시설만가지고 얘기했을 뿐이지 우리는 남선공원 실외에 다양한 체육시설들이 있습니다. 그리고 강당은 없습니다만 우리 이번에 풋살경기장으로도 쓸 수 있는 다목적시설로 5억인가 들여서 시설보완을 하는데 실내가 아닌 실외에서 어떤 행사를 치르고 할 수 있는 유일한 시설을 가지고 있는 데가 여기입니다. 또 그 옆에 맨땅이지만 족구를 할 수 있는 시설도 있고 또 그 위에 공원이라고 하는 여러 가지 여건이 있고 복지관도 있고 그러니까 지금 다른 체육관시설이나 청소년수련원에도 우리가 가지고 있지 않은 좋은 경쟁력 있는 여건을 우리가 다 가지고 있는 겁니다. 그런데 그 여건을 제가 볼 때는 충분히 살리지 못하고 있다. 저는 이런 관점에서 한번 대표이사님께 말씀드린 겁니다. 우리가 꼭 체육관을 남선공원종합체육관이다 이렇게 생각하지 마시고, 나는 의원님들과 나중에 담당하는 실무공무원들과도 상의하겠지만 만약에 우리가 남선공원체육관을 브랜드밸류를 높이기 위해서 예를 들어서 이것이 말하자면 명칭이라도 남선공원청소년체육문화센터도 좋고 뭔가 그렇게 해가지고 브랜드가치가 올라가고 경영에 개선이 되겠다한다면 명칭을 못 바꿀 이유는 없을 겁니다. 그것은 여러 가지 검토하면 되니까. 그래서 대표이사님께서도 이게 단지 내 실내에 있는 현재 시설만 가지고 이것은 체육시설이다라는 생각을 조금 버리시고 남선공원체육관이 위치하고 있는 그 주변의 여건, 다른 체육관이나 다른 청소년수련원에서 가지고 있지 않은 우리만 가지고 있는 경쟁력을 가지고 어떻게 하면 마케팅프로모션을 할거냐 이런 쪽에서 접근한다면 훨씬 경영에 도움이 되실거다 이런 생각이 듭니다. 또 한 가지 개선말씀을 드린다면 지금 남선공원종합체육관 시설에 파도풀장이나 빙상장 여러 가지 가지고 동호회가 운영되고 있는 것은 몇 개 정도 됩니까?

제가 알고 있는 것은 스피드스케이트에 4개 동호회가 있고요, 아이스하키팀이 한 4개 동호회가 있고 스쿼시에 1개 동호회, 골프에 1개 동호회 이렇게 있는 것으로 알고 있습니다.

그 동호회는 회원들간에 자생적으로 생긴 겁니까, 아니면 대표이사님이나 휴먼넷에서 마케팅을 활성화하기 위해서 자꾸 권장하셔서 만들어진 동호회인가요?

지금 지원은 여러 각도로 해주고 있으나 생길 때는 자생적으로 생긴 겁니다.

자생적으로 생긴 거나 단, 친목단체인 겁니다. 그것 때문에 우리가 마케팅에 지금 프로모션이 되고 있는 것은 아니에요. 다른 잘되고 있는 시설을 한번 보십시오. 인위적으로 많이 합니다. 결국은 제가 장사 얘기해서 조금 이상합니다만 단골손님이 그 가게 주인이나 가게 시설이나 가게 환경이나 또 가게의 경영방침이나 이런 데 감동하면 그 단골고객은 말 안해도 사람을 자꾸 끌어다 주는 게 소위말해서 소비자행동분석에 나옵니다. 결국은 아까 제가 외부적인 것을 말씀드렸지만 남선공원체육관에서 운영하실 때 내부에 현재 동호회로 있는 이 고객들이 정말 남선공원체육관을 위해서 홍보대사처럼 그렇게 할 수 있게 대표이사님이 직원과 더불어서 어떻게 하면 할 수 있겠나, 이 사람들을 더 적극적으로 지원해 주고 만들어 줘서 더 동호회가 늘어나고 자꾸 남선공원체육관을 좋아하는 팬들이 많이 생기게 할 수 있는 방법이 뭔가, 그런 쪽에서 아마 연구하시고 접근하신다면 지금 보다 훨씬 나은 경영성과를 올리실 수 있을 거라고 봅니다. 제가 그 외에도 아까 단체하고 하는 거라든가 그 스토리도 제가 들은 게 있습니다. 그때 당시에 뭐가 잘못돼가지고 그것을 못하게 돼 있는지 어떤지 제가 확실히 모르겠습니다만 그것도 하여간 마케팅에 필요하시다고 하면 절대 옛날의 잘못된 우는 범하지 않고서도 얼마든지 할 수 있는 방법이 있을 거라고 보고 이런 다각적인 쪽에서 남선종합체육관에 대한 대책을 세우신다고 하면 또 담당부서의 공무원들이나 의회 의원님들과 상의해서 하신다면 남선공원의 운영이 결코 비관적이라든가 나쁘진 않다 저는 이렇게 생각합니다. 그래서 제가 같이 공감하는 의미에서 이런 질문을 드렸습니다. 이상입니다. 시간이 자꾸 지나니까 간단하게 대표이사님...,

지금 위원님이 말씀해 주신 부분은 저도 굉장히 고민하고 있는 부분이고요, 좋은 말씀 감사합니다. 새겨들어서 앞으로 계획이나 프로모션을 짤 때 많이 생각해서 하겠습니다.

이상입니다.

구우회 위원입니다. 시간이 지났으므로 저도 그냥 마무리 하겠습니다. 다시 한번 무더위에서도 특히 성수기에 바쁘신 업무 중에도 저희 남선특위에 협조해 주셔서 다시 한번 감사드립니다. 그리고 무엇보다도 지난 2005년도에 남선공원행정사무조사특별위원회에서도 또 행정사무감사에서도 항상 지적됐던 첫 번째가 경영 책임자의 현장부재로 인한 조직경영관리의 실패가 항상 부실운영의 주원인이라고 지적한 바가 있었습니다. 오늘 이 자리에서 대표님을 뵈니까 단순히 젊으신 것만이 아니고 젊고 패기 있으시고 또 체육전공한 전문인으로서 또 학위받기 위해서 계속 공부하는 학구파로서 상당히 마음 뿌듯하고 이러한 좋은 것들이 경영개선으로 이어져서 앞으로 남선종합체육관이 평송청소년수련원 또는 서구노인복지관처럼 아주 운영이 잘되는 그런 체육관으로 그 이상의 운영이 잘되는 체육관으로 거듭나기를 당부드립니다. 마지막으로 말씀하셨던 여러 가지 시설보수와 대수선사업을 통해서 보다 나은 경영이 되어서 대주민서비스질 제고로 이어졌으면 하는 바램입니다. 특별히 대표님 말씀하실 것 있으시면 말씀해 주시고 저는 마무리 하겠습니다.

남선공원체육관의 경영개선 때문에 이렇게 휴가도 못가시고 이 자리에 나오셔서, 이 자리를 일단 마련해 주셔서 감사하다고 생각합니다. 일단 특별감사위원회이지만 제 나름대로는 이 계기로 제가 여러 위원님들께 말씀드리고 싶은 것을 말하고 또한 나름대로 저도 되짚어 볼 수 있는 시간이 된 것 같습니다. 제가 대표이사가 된지 얼마 되지 않았지만 나름대로 아침 9시부터 저녁 12시까지 근무하고 있습니다. 어느 직원보다 일찍 오고 어느 직원보다도 늦게 퇴근하고 있습니다. 일단 제 소신은 아까 말씀드린 것처럼 남선공원체육관은 충분히 될 수 있다고 생각합니다. 열심히 노력하고 이를 악물고 하면 될 수 있다고 생각하고 제가 그렇게 만들겠습니다. 만들겠으니까 여러 위원님이나 구에서도 저희가 말씀드리는 부분이 합당치 않으면 들어주지 않으셔도 상관없지만 합당하다고 생각되면 조속한 시일내에 좀더 빨리 해결해서 좀더 빨리 갈 수 있는 남선공원체육관으로 만들어주시면 감사하겠습니다. 감사합니다.

박혜련 위원입니다. 어제 수영장 현장조사를 가보니까 수질온도가 26도라고 안내원이 말씀하시더라고요. 여름인데도 물의 온도를 높여야하는지 이것에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.

수질온도는 대부분 1년 12달 거의 같은 온도를 유지하고 있습니다. 물론 약간 계절차이 때문에 1도에서 3도정도 차이가 나는데 유아 같은 경우에는 바로 온도가 떨어지면 차게 느끼기 때문에 약간 그 온도를 유지하고 있는 겁니다.

그러면 겨울이든 26도로 사계절 똑같이 온도를 유지하고 있다고요?

물론 1, 2도 차이는 나지만 그정도 온도를 유지하려고 노력하고 있습니다.

그러면 규정에도 그렇게 돼 있나요?

규정은 딱 정해져 있지 않지만 수영하다보면 피부로 느끼는 온도가 있습니다. 저희가 강습위주로 하면 온도를 낮춥니다. 더운물에서 수영하다보면 굉장히 숨 가프기 때문에 온도를 낮추고 물놀이하는 경우에는 기술적인 수영훈련을 하는 것보다는 약간 온도를 높이는 편입니다.

그리고 2층에 올라가다보니까 복도하고 실내온도 차이가 많이 나거든요. 복도가 굉장히 덥더라구요. 그래서 왜 그러나 봤더니 눈썰매장 쪽에 유리창이 없어요.

예, 그 유리창을 못 만든 것 같습니다.

그러다보니까 온도를 많이 뺏기는 거잖아요. 왜냐 하면 우리가 그쪽에서 공공요금도 체납하고 있는 상태잖아요. 맞죠?

예.

그런 면도 세세히 신경을 쓰신다면 공공요금에도 조금이나마 절약될 것 같아서 본 위원이 그것을 지적했습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

감사합니다. 수고하셨습니다.