홍연백총무과장
존경하는 조승제 의장님, 박운표 부의장님 그리고 의원님 여러분! 먼저 저희 총무과 업무의 원활한 추진을 위해 적극 협조해 주신데 대하여 깊은 감사 말씀을 드리며, 앞으로도 지속적인 성원을 부탁드립니다. 그러면 지금부터 박운표 부의장님과 이종화 의원님, 이혁준 의원님, 김정애 의원님께서 질문하신 총무과 소관에 대하여 차례대로 답변을 드리겠습니다. 첫 번째 박운표 부의장님의 질문사항입니다. 최근 3년 이내에 채용된 신규 공무원을 제외한 나머지 공무원 중 아직까지 해외에 한 번도 가 보지 못한 공무원은 몇 명이며, 또한 최근 3년간 해외연수자 명단 제출과 관련하여 답변드리겠습니다. 현재 우리 군 공무원 총 현원은 488명이며, 이중 최근 3년 이내에 채용된 신규공무원 110명을 제외한 나머지 공무원 378명 중 아직까지 해외에 한번도 가보지 못한 공무원은 20.6%에 해당하는 78명이 되겠습니다. 그리고 최근 3년간 해외연수자 현황을 보면 2005년 85명, 2006년은 105명, 2007년 8월말 현재 61명으로 총 251명이 되겠습니다. 명단은 별도 붙임 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 박운표 부의장님께서 질문하신 공무원들은 자리 이동시 전보 제한을 받는 것으로 알고 있는데 우리 군의 경우 승진시에는 읍면에 내려갔다가 군으로 올라오고 전보 시에는 최소 몇 개월이 되어야 전보할 수 있다는데 그 규정이 어떻게 되는지 물으신데 대한 답변입니다. 우리 군의 경우 승진해서 읍면으로 갔다가 군으로 전보할 경우 최소한 몇 개월 되어야 한다는 규정은 없습니다. 다만 군에 자리가 있을 경우 동일 직렬의 경우 특별한 사정이 없는 한 먼저 내려간 사람을 우선적으로 전입시키고 있습니다. 다만, 지방공무원임용령 제26조의 규정에 의하면 정기적인 전보 인사를 실시하도록 되어 있으며, 동령 제27조의 규정에 의하면 소속공무원은 그 직위에 임용된 날로부터 1년 이내에 다른 직위에 전보할 수 없다고 규정되어 있습니다. 특히 통계·호적·주민등록·민원창구 공무원은 1년 6개월, 감사·법무·공시지가·공장설립 업무담당은 2년으로 기간 이내에 전보를 제한하고 있습니다. 우리 군도 인사시 이 규정에 따라 전보기준을 철저히 준수하고 있습니다만 부득이 전보제한 기간 내 이동시는 사전 인사위원회 심의를 거쳐서 시행하고 있습니다. 그리고 의회사무과 전문위원의 경우 2∼3개월만에 전보 보직을 함으로써 업무의 연속성이 없는데 이는 의회를 경시하는 처사이고, 또 다른 직원들과의 형평성 문제가 있는 것 같은데 원칙에 의한 인사를 할 의향은 없는지에 대한 답변입니다. 의회사무과 전문위원의 경우도 이와 마찬가지로 합니다만 지방자치법 제91조 제2항의 규정에 의하면 의회사무과 직원은 의장님의 추천에 의하여 임용토록 되어 있어 사전 의회와 협의 후 시행하고 있습니다만 향후 업무의 연속성이 이루어질 수 있도록 가능한 한 일정기간은 계속 근무가 되도록 검토하겠습니다. 다음은 이종화 의원님께서 질문하신 직원들의 사기앙양과 조직화합을 도모하기 위하여 추진하고 있는 군위군의 전문화와 성과중심의 인사운영 추진현황과 그 간의 성과는 무엇인지에 대한 답변입니다. 우리 군의 공무원 정원은 504명이고, 현원은 488명인데 신규공무원 발령시나 전보시 본인들의 특기와 적성을 최대한 반영하고 있습니다. 또한 직원들의 사기진작과 열심히 일하는 분위기 조성을 위해 금년도 성과상여금은 의원님들께서 승인해 주신대로 420명에 8억 2,400만원으로 작년도 422명 5억 1,000만원에 비해 60% 인상된 금액을 지급하여 직협 등 전 직원들의 사기를 높였습니다. 그리고 포상은 대통령상 2명, 국무총리상 1명, 장관상 10명, 도지사 9명 등 총 22명에게 정부 포상을 받도록 하였으며, 퇴직공무원 해외연수는 15명에게 5,100만원을 지원하여 9박10일간 일정으로 유럽과 아프리카 등 4개국에 해외방문 기회를 주어 사기앙양을 도모하였습니다. 우리 군의 최대 역점사업인 공공기관 도청, 경북대, 농업기술원 유치단 T/F팀에서 활약하고 있는 공무원이나 각종 중앙·도 단위 업무평가에서 우수한 성적을 수상한 자는 근무성적 평정시 적극 반영되도록 노력하였습니다. 그리고 인사고충 해결은 인사정보시스템을 통한 본인의 애로사항을 수시로 게재하면 인사부서에 네트워크가 구성되어 있어 검토 후 적극 해결해 주기도 하였습니다. 이종화 의원님의 두 번째 질문에 대한 답변을 드리겠습니다. 먼저 첫 번째 질문항목인 낙후된 지역개발과 발전을 위해 2005년부터 추진하고 있는 신활력사업에 대하여 그간의 추진실적과 어떠한 성과가 있었는지를 물으신데 대한 답변입니다. 군위군 신활력사업은『도시근교 녹색농촌 체험지구조성』을 목표로 하며, 총 사업비는 89억 6,500만원으로써 국비 69억 3,500만원, 군비 16억 8,000만원, 민자 3억 5,000만원이며, 2005년에서 2007년까지 3년간 추진하고 있습니다. 사업내용을 살펴보면 지역혁신체계 구축 및 혁신역량 강화에 9억 2,900만원, 녹색체험지구조성에 59억 9,600만원, 전문농업인력양성에 8억 9,000만원, 홍보 및 마케팅 강화사업에 11억 5,000만원을 투자하였습니다. 그간의 추진실적과 성과에 대하여 말씀드리겠습니다. 첫째, 지역혁신체계 구축 및 혁신역량 강화를 위해서는 지역혁신협의회를 중심으로 지역혁신체계를 구축 운영하였으며, 혁신역량강화를 위하여, 교육, 워크숍 및 세미나, 선진지 견학 등을 실시하여 혁신리더의 발굴·육성과 지역특화자원개발로 지역경제활성화에 기여하였습니다. 둘째, 녹색체험지구 조성사업으로는 먼저 친환경농업 체험기반 강화를 위하여 부계면 신화리에 친환경농산물 생산단지 및 체험교육장을 9월 중 완공예정으로 농산물 가공 및 전처리, 체험프로그램 등을 운영할 계획이며, 친환경과채류 명품화 및 지속적 소득화와 친환경연구회 지원을 통하여 친환경농업 육성의 기반을 마련하였습니다. 그리고 산림생태체험시설 확충 및 운영을 위하여 장곡자연휴양림내에 산림생태 체험학습관을 사업비 9억 2,100만원으로 시행중에 있으며, 다양한 산림생태 체험프로그램을 개발하여 휴양림시설 이용객이 급증하는 성과를 이루었습니다. 셋째, 전문농업 인력양성을 위하여 경북대 산학협력단과 협약체결로 친환경농업대학을 개설운영하여 총 88명의 전문농업 인력을 육성하였으며, 친환경전업농 육성 전문교육 과정에 연인원 7,599명을 대상으로 품목별 재배교육을 실시하였습니다. 또한 여성농업인을 대상으로 한 능력개발교육에는 연인원 560명이 수료하는 등 다양한 교육기회를 부여하였습니다. 넷째, 홍보 및 마케팅 강화를 위해서는 군위한자사과따기 체험행사, 도시소비자 초청 친환경농산물 교육 등 도농교류 활동과, 친환경이미지 강화를 위한 홍보활동으로 각종 언론 매체, 지하철역, 직거래장터 운영 등을 통하여 군위농산물 우수성을 홍보하고 우리군의 지역이미지를 강화하는 성과를 거두었습니다. 두 번째 질문항목인 2008년부터 시행할 2단계 신활력사업에 본 군이 제외되었는데 그 사유와 추후 계획에 대하여 물으신데 대한 답변을 드리겠습니다. 먼저 답변에 앞서 2008년∼2010년까지 추진될 제2기 신활력사업 대상지역에 제외된 것에 대하여 유감스럽게 생각하며, 깊은 교훈으로 삼아 제3기 신활력사업에는 우리 군이 반드시 선정될 수 있도록 노력하겠습니다. 제1기 신활력사업을 추진함에 있어서 관련단체의 사업취지에 대한 이해부족으로 인하여 계획수립에 차질을 초래하였고, 계획승인이 지연되었으며, 사업비 삭감에 따른 사업계획 조정 등으로 2006년 추경예산 편성 이후 사업을 시행함에 따라 추진일정이 다소 지연되었습니다. 주된 사업인 친환경농업 체험지구 조성과 산림생태 체험시설 확충사업이 금년 하반기중 준공예정에 있어 사업비 집행이 다소 저조한 편이나 혁신역량강화사업과 전문농업 인력 양성, 홍보 · 마케팅사업 등은 차질없이 추진하여 왔습니다. 그러나 제2기 신활력지역에서 제외된 것은 2006년말 집행액을 기준으로 심사했기 때문에 늦게 출발한 우리군은 선정에 어려움을 겪게 되었습니다. 그래서 금년 8월 3일 영남대와 지역협력단 협정을 체결하여 체계적인 자문·컨설팅으로 내실있는 마무리와 장기적인 운영계획을 마련하고 있습니다. 제1기 사업을 성공적으로 추진하여 활력화함으로써 제3기 신활력사업 대상지역 평가시에는 중앙주도의 방향을 확실히 파악하여 의도하는 적정한 사업아이템을 발굴하여 우리 군이 반드시 선정될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 다음은 이혁준 의원님께서 첫 번째 질문하신 지금까지 시행한 공무원 해외배낭여행을 통하여 무엇을 얻었고, 우리 지역 자치행정에 무엇이 어떻게 도움이 되었는지를 물으신데 대하여 답변 드리겠습니다 외국의 문화, 유적, 역사를 답사형식으로 직접 체험함으로써 21세기 세계화 및 정보화시대에 맞는 능동적이고 미래지향적인 공무원상을 확립하고자 하는 것이며, 지난 2003년부터 매년 20명 내지 40명을 대상으로 해외배낭연수를 시행하고 있습니다. 연수 지역선정에 있어서도 선진제도 및 시책을 견학할 수 있는 프랑스, 스위스, 이탈리아 등 서유럽 3∼4개국을 선정하였으며, 연수 이후에는 팀별 귀국보고서를 제출토록하여 연수결과 비교 평가를 통한 내실 있는 연수가 되도록 노력하고 있습니다. 이러한 공무원 배낭여행은 눈에 보이는 가시적인 성과보다는 공무원들의 사기진작으로 업무능률 향상은 물론 대 주민서비스에 이를 접목시킴으로써 행정의 질 향상에 크게 기여하고 있다고 자부합니다. 다음은 2007년 상반기 공무원 배낭여행을 다녀온 후 언론에 기고한 저의 글을 보시고 질문하신 배낭여행에 대한 견해를 물으신데 대하여 답변 드리겠습니다. 공무원 해외배낭연수는 단순히 보고 느끼는 것에 그치는 관광여행이 아니라 현대 행정의 근간을 이루고 있는 중세 유럽문화의 발상지를 직접 눈으로 살펴봄으로써 행정의 발전과정을 익힐 수 있고, 앞으로 지방행정의 선진화에 접목할 수 있는 안목을 넓힘으로써 책에서 얻을 수 없는 살아있는 지식을 직접 체험할 수 있다고 생각합니다. '여행은 최고의 수업이다' 라는 말과 같이 현대 행정 의 최일선에서 발전시켜야 할 공무원의 가장 좋은 교육방법이자 사기앙양책이 될 해외배낭연수는 지속적으로 확대시켜 나가야 한다고 생각합니다. 안동시의 6급 공무원이 스위스에서 교량을 보고 월영교 아이디어를 제안하였는데 아주 좋은 사례입니다. 총 투자비가 39억원 투자된 사업입니다. 이혁준 의원님께서 두 번째 질문하신 공공근로사업과 인턴공무원제 중 현재 어느 분야에 몇 명이 근무하고 있으며, 근무자 중 자립하여 조기 취업한 실적은 있는지에 대한 답변입니다. 공공근로사업은 실업자의 생계안정을 위해 한시적으로 일자리를 제공함으로써 자립의식을 고취하기 위한 일반공공근로사업과 전문대학이상을 졸업하고 취업하지 못한 고학력 청년실업자들에게 한시적이나마 행정경험 기회제공 및 조기취업 지원을 위한 인턴공무원제로 구분하여 추진하고 있습니다. 일반 공공근로사업은 분기별로 3개월씩 1단계∼4단계까지 사업을 추진하고, 인턴공무원제는 상·하반기로 나누어 4개월씩 실시하고 있습니다. 현재 일반 공공근로사업은 1∼2단계가 종료되고 3단계 사업에 8명이 각 실과 및 읍면에 근무하고 있는데, 정보화추진사업분야에 4명, 공공서비스사업 분야에 2명, 공공생산성사업 분야에 2명이 근무하고 있습니다. 인턴공무원은 상반기가 종료되고, 하반기에 각종 정보화 사업 및 행정사무 업무보조로 6명이 각 실과 및 읍면에 근무중에 있습니다. 근무자 중 조기 취업한 실적은 공공근로사업 1∼2단계 근무자 중 1명과 상반기 인턴공무원 근무자 중 3명이 정규 취업을 하였습니다. 다음은 공공근로사업을 하면서 문제점과 개선방안은 어떤 것이 있는지에 대한 답변입니다. 공공근로자와 인턴공무원이 정규 일자리를 찾기보다는 현실에 의존하여 안주하려는 경향이 많아 공공근로자와 인턴공무원들에게 평소 수시로 상담을 통해 지금의 자리는 어디까지나 정규직업을 구하기까지 한시적인 일자리임을 주지시키고, 근무하면서 사회복지과에 구직등록을 하여 사회복지과에서 운영중인 취업알선센터와 구인구직 창구를 이용하여 적극적인 구직 활동을 해 줄 것을 홍보하고 있으며, 또한 연속 3단계 참여자의 다음 단계 참여배제를 시킴으로써 기존 참여자들이 현실에 안주하려는 경향을 사전에 차단하고 있습니다. 다음은 이혁준 의원님께서 세 번째 질문하신 혁신사업에 기존의 방법을 탈피해 새로운 프로그램을 도입할 계획은 없는지에 대한 답변입니다. 현재 우리 군은 행정혁신의 1단계 도입기, 2∼3단계 실행기, 4단계 확산기를 넘어 마지막 단계인 정착기 즉 5단계 진입을 위해 많은 노력을 기울이고 있으며, 지난 7월 19일부터 7월 24일까지 6일간 246개 지방자치 단체를 대상으로 2007년 혁신수준 정기진단을 실시한 결과 우리 군은 아직 '확산기'인 4단계에 해당되는 것으로 나타났습니다. 혁신 4단계는 혁신활동의 다양한 제도화를 추진하는 상태로 조직구성원이 스스로 필요성을 느끼고 혁신성과가 창출되기 시작하는 단계로 다양한 영역의 혁신활동이 균형성을 유지하면서 추진되는 단계입니다. 지금까지 추진해 오고 있는 방식에서 벗어나 보다 혁신적인 사업을 추진하기 위해서 간부공무원 혁신토론회, 혁신컨설팅, 전직원 웃음치료 교육, 문자알리미 서비스 사업, 영상방송 시스템 구축 등 지속적인 벤치마킹을 통해 우리 군 실정에 맞는 새롭고 다양한 프로그램 도입에 최선의 노력을 기울이고 있습니다. 이외 의원님께서 말씀하신 대로 군위군 행정혁신에 더 좋고 도움이 되는 프로그램을 추천해 주신다면 참고하여 적극 반영토록 하겠습니다. 다음은 김정애 의원님께서 질문하신 미래형 생물건강 농업생명 융합산업을 주도할 중견인력 양성사업의 목적과 취지, 사업기간 그리고 우리 군에서 받은 도움과 출연금을 지원하지 않을 경우 문제점 등에 대해 차례로 답변 드리겠습니다. 본 사업의 목적과 취지는 지방대 혁신역량 강화를 위한 사업으로 기업이 요구하는 우수인력을 배출함으로써 지방대 졸업생의 취업률을 제고하고, 지역 기업체의 성장과 지역경제의 발전으로 이어져 지방대학의 우수학생 유입이라는 선순환을 견인하기 위한 국책사업입니다. 사업기간은 2004년 7월부터 2009년 6월까지 5년 간이며, 사업협약체결은 2004년 4월 20일 이루어졌습니다. 출연금은 총 10억원인데 금년까지 6억원이 지원되었으며, 앞으로 2년간 매년 2억원씩 총 4억원이 더 지원될 계획입니다. 다음은 이 사업에 출연금을 지원함으로 우리 군은 어떤 도움과 지원을 받고 있는지에 대하여 지금까지 우리 군에 직 간접적으로 지원된 실적을 살펴보면 다음과 같습니다. 오이산업 활성화 및 특산주류 사과주 개발에 도움을 받았으며, 농대 실습장내 친환경 농산물 인증센터를 개소하였고, 관내 고등학교를 대상으로 친환경농업 교육실시 및 체험프로그램을 운영하였으며, 농대실습장내 벼 유전자센터를 설치 운영하였고, 토양자동 분석장치를 구입 활용 중에 있으며, 친환경 농업교육 및 연구센터를 50억원 들여 건립중에 있습니다. 마지막으로 출연금을 지원하지 않을 경우 문제점에 대해 말씀드리면 일반적으로 계약위반에 대한 책임을 우리 군이 져야 할 것이며, 대외적으로는 신용도가 떨어져 군위군의 이미지가 크게 실추될 뿐만 아니라 장기적으로 경북대 교직원촌 건립과 경북대 유치 등에 어려움이 많을 것으로 예상이 됩니다. 그 다음 김정애 의원님께서 질문해 주신 2005년에서 2007년까지 제1기 신활력사업의 실적과 성과 그리고 앞으로의 계획에 대하여 질문하신 내용은 이종화 의원님의 질문과 거의 같기 때문에 그 답변으로 대신하겠습니다. 신활력사업과 관련하여 편성한 사업비 중 앞으로 집행에 어려움이 있는 사업비는 얼마이고 그에 대한 대책은 강구되어 있는지에 대해 답변드리겠습니다. 군위군 신활력사업은『도시근교 녹색농촌 체험지구조성』을 목표로 하며, 총 사업비는 89억 6,500만원으로 국비 69억 3,5000만원, 군비 16억 8,000만원, 민자 3억 5000만원이며, 2005년에서 2007년까지 3년간 추진하고 있습니다. 사업내용은 총 4개 분야로 지역혁신체계 구축 및 혁신역량 강화에 9억 2,900만원, 녹색체험지구 조성에 59억 9,600만원, 전문농업인력 양성에 8억 9,000만원, 홍보 및 마케팅 강화사업에 11억 5000만원입니다. 현재까지 사업이 완료되어 지원된 사업비는 30억 7,700만원이며, 현재 21억원으로 추진중인 친환경농산물 생산단지조성사업은 9월말 완공 예정이고, 친환경과채류 명품화 및 소득화사업 3억 8,500만원, 군위한자사과따기 체험행사 1억 5,000만원, 산림생태체험 시설확충 및 운영 22억 2,500만원의 사업은 12월말까지 완공될 예정입니다. 그리고 전문농업인력 양성사업에 4억원, 혁신역량강화사업을 위한 혁신리더 연수에 6,000만원과 홍보 및 마케팅사업 등이 있는데 금년 내 사업을 마무리 할 계획입니다. 그리고 부계면 살기좋은 지역만들기 사업의 진척도는 어느 정도인지에 대한 답변을 드리겠습니다. 살기좋은 지역만들기사업은 금년 2월 1일 행정자치부 선정, 전국 30개 시범사업으로 인센티브로 20억원을 지원받게 되며, 우리군은「행복한밤마을만들기」로 부계면 대율 ·동산· 남산리 지역을 대상지역으로 하여 2007년에서 2009년까지 3년간 추진하게 됩니다. 사업내용은 총 4개 분야로 공간의 질 제고, 삶의 질 향상, 지역공동체 복원, 지역소득기반 강화사업이 되겠습니다. 그간의 추진경과를 말씀드리면 2007년 6월 20일 기본계획안을 작성하였으며, 2007년 8월 9일 인센티브 국비 보조금이 교부 결정되어 현재 시행계획 및 2007년도 사업에 대한 실시설계 용역을 발주하여 조달청에서 입찰 공고 중에 있습니다. 금년 11월말까지 설계를 마무리하고 금년 내 착공하여 계획대로 차질없이 추진될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 김정애 의원님께서 두 번째 질문하신 정기평정은 어느 때 하고 방법은 어떻게 하는지 구체적인 예를 들어 설명하여 주시고, 또 평정할 때마다 순위가 크게 변동하는 이유가 어디에 있다고 보며, 혹시 공무원들이 사기저하로 수동적으로 일함으로 오히려 군민들이 피해를 본다고 생각해 보시지 않았는지, 또 앞으로 다수가 공감하는 투명한 평정을 위하여 혁신적인 평정방법을 생각할 의향은 없는지에 대하여 답변드리겠습니다. 먼저 평정시기와 방법 그리고 평정할 때마다 순위가 변동하는 이유에 대하여 설명드리겠습니다. 지방공무원의 평정은 지방공무원임용령 제31조의 2의 규정에 의하여 '임용권자는 소속 공무원에 대하여 정기 또는 수시로 근무성적을 평정하여야 한다' 라고 규정하고 있습니다. 따라서 우리군의 정기평정 시기는 6월 30일과 12월 31일 연 2회를 하고, 수시평정은 훈련과 승진소요 연수도래 등 사유 발생시 하고 있습니다. 다음은 평정방법에 대하여 설명드리겠습니다. 6급 이하를 예를 들면, 실과소와 읍면장이 평정자로서 1차 평정을 하여 총무과에 접수가 되면 부군수님이 확인자로서 2차 평정을 합니다. 이 때 평정자와 확인자가 협의하여 서열을 조정하여 다시 실과소장으로 구성된 평정위원회에 수·우·미·양·가 등급과 평정점을 부여함으로써 평정이 마무리되며 이 때 평정의 점수는 2년간 계속 관리가 됩니다. 당해연도 60%, 2년차 40%를 반영하여 평정점수가 확정이 됩니다. 지방공무원임용령 제32조의 규정에 의한 승진후보자 명부의 작성은 근무성적 5할과 경력평정 3할 그리고 훈련성적 2할의 비율로 최종 승진후보자 명부를 작성하여 2005년도 하반기부터 전자메일로 개인별 순위를 통보하고 있습니다. 이런 과정을 거치기 때문에 순위가 크게 변동이 되는 분은 없을 것으로 사료됩니다. 그 다음 공무원들의 사기저하로 수동적으로 일함으로 군민들이 피해를 본다고 생각하지 않는지와 투명한 평정을 위한 혁신적인 평가방법에 대한 답변입니다. 일부 몇몇 공무원의 경우 수동적으로 일하는 사람이 없잖아 있다고 봅니다만 대다수 공무원들은 그렇지 않습니다만 앞으로 공무원들이 평정으로 인하여 사기가 떨어져 적극적으로 일하지 않는 공무원들이 없도록 최대한 신경을 쓰겠습니다. 참고로 정기 인사시 보면 열심히 일 잘하는 공무원은 부서장들이 서로 데려다 쓸려는 공무원도 있고, 어떤 공무원은 결원이 있어도 그 사람이라면 충원 안 해도 좋다는 대상의 공무원도 있습니다. 아무튼 정기평정시 평가방법은 전국 거의 대동소이하기 때문에 실과소장들의 정확한 평가와 다면평가를 더욱 공정하게 하여 일 잘하는 사람이 우대받는 평정을 정례화 하여 일하는 분위기가 제고되도록 노력하겠습니다. 이상으로 의원님 여러분의 질문에 대한 답변을 모두 마치겠습니다. 앞으로도 총무과 업무의 원활한 추진을 위하여 많은 관심과 지도를 부탁드리겠습니다. 감사합니다.