박인석 의원 5분자유발언

박인석 의원입니다. 존경하는 유명호 군수님을 비롯한 공직자 여러분! 무에서 유를 창조한다는 마음으로 민선 1기에 추진한 현안사업을 마무리하고 안정과 변화라는 두 마리 토끼를 반드시 잡아「꿈과 희망의 도시 변화하는 증평」을 건설하겠다는 약속으로 지난해 3만 2천여 군민의 기대 속에 새롭게 출발했던 제2기의 증평고가 닻을 올린 지 1여년이 지났습니다. 군의회와의 동반자로써 지역발전에 온 힘을 매진해 오신 군수님을 비롯한 320여 공직자 여러분들의 열정에 감사와 경의를 표하는 바입니다. 특히 어려운 여건 속에서도 우리 의회와 군이 상호신뢰와 협조를 바탕으로 군민의 복리증진과 지역발전을 위하여 많은 노력을 해옴으로써 우리군이 다른 지방자치단체들이 10여년 동안 이룩해왔던 지역발전을 단기간에 이룩할 수 있었으며 실로 다양한 분야에서 괄목한 만한 성과를 거양함으로써 다른 자치단체의 부러움의 대상이 된 점은 부인할 수 없는 사실입니다. 이러한 성과들을 이룩할 수 있었던 것은 지역기반 인프라구축의 당면과제가 산적해 있음에도 불구하고 유명호 군수님을 비롯한 공직자 여러분의 행정환경의 혁신을 통한 아낌없는 희생이 있어 가능했다고 생각합니다. 존경하는 유명호 군수님을 비롯한 공직자 여러분! 돌이켜 보면 우리군에 있어서 2007년은 격동과 감동의 시기였습니다. 또한 중앙단위 각종 평가 등에서 신활력사업 대통령상 수상, 충정권 지역혁신 박람회의 신활력사업 분야와 지역혁신분야 우수단체선정, 행정정보공개 운영실태평가 우수기관, 행정자치부 정보화평가 최우수 및 3년 연속 우수기관 선정, 정보화마을평가 우수마을선정 등 다양한 분야에서 두각을 나타낸바 있습니다. 이러한 발전과 성과를 이룩한 집행부 여러분에게 이 자리를 빌어 다시 한번 축하를 드리며 관계공무원 여러분의 노고에 치하를 드리는바 입니다. 그러나 이러한 각종 호재 속에서도 군민들은 가시적인 성과가 나타나 이를 체감할 수 있어야만 흡족하게 충족될 수 있다고 봅니다. 또한 국토의 중심에 위치한 증평이 크고 작은 지역현안사업과 행복도시 건설, 호남고속철 오송분기역 확정, 혁신도시 개발권역포함, 경제특별도 충북건설 등 충청권에서 벌어지고 있는 각종 개발호재 속에서 어떤 역할을 차지하고 얼마만큼 도약할지 관심이 집중되고 있는 가운데 군민들에게 희망을 안겨주고 고르게 발전하며 삶의 질 향상이 뒤따를 것이라는 기대와는 달리 사업추진에 있어 우려 섞인 목소리를 들으면서 행여 군수님 이하 공직자여러분께서 역할을 다하지 못하고 있는게 아닌가 사료되어 몇 가지 질문을 드리고자 합니다. 먼저 함께하는 복지문화사회와 복지문화도시 기반구축을 위하여 조성중인 보건복지타운에 대하여 군수님께 묻겠습니다. 잘 아시는 바와 같이 지방자치제도가 점차 뿌리내려감에 따라 복지에 대한 지방정부의 역할이 증대되고 있습니다. 증평 장기발전종합개발계획의 사회복지분야 참고자료를 보면 증평군의 사회복지 대상 중 65세 노인은 3,800여명으로 우리군 전체의 약 11.3%를 차지하고 있어 전국 평균보다 높은 것으로 나타나 농촌지역의 노인인구가 증가하고 있습니다. 우리 증평군에서도 고령화사회에 대비한 사회복지시설을 신축하여 수요에 적극 대응하고 군민들의 삶의 질을 제공하기 위한 복지서비스를 위하여 200억 이상이 투자되는 보건복지타운 공사가 진행 중에 있습니다. 그렇지만 보건복지타운 조성계획에 있어 200억원이라는 거액이 투자되면서도 사업계획에 있어 사업내용이 자주 변경되어 사업예산이 증가되고 사업을 실행하는 것에만 치중하여 보건복지타운을 증평군의 특화로 개발할 수 있는 기회가 있음에도 불구하고 형식적인 보건복지타운이 조성되고 있어 실로 안타까운 일이 아닐 수 없습니다. 그렇다면 사업의 어느 분야에서 본의원이 안타까운 심정을 금할 수 없는지 말씀을 드리겠습니다. 현재의 보건복지타운 내에는 충혼탑을 비롯한 보건소, 노인전문요양시설, 노인복지회관, 장애인복지회관, 청소년수련관 등으로 조성되며 복지타운 내의 사업 중 도로 및 기간망시설, 충혼탑 등은 모두 완료된 상태이며 현재 다른 시설들은 공사 중에 있습니다. 본의원은 보건복지타운 단지 내의 도로, 보도, 주차장, 체육시설 등 단지 기본계획에 있어 문제가 있다고 보는데 이점에 대해서 군수님의 견해를 듣고 싶습니다. 그리고 충혼탑을 비롯한 복지관련 건축물의 형상이 단조롭고 획일화 되어있어 도시이미지 재창조 필요성이 제기되고 있는 상황입니다. 사업추진에 있어 보건복지타운 단지의 도시마케팅 전략에 상당한 문제점이 대두되고 있다고 보는데 군수님께서는 어떠한 방안을 가지고 계시는지 답변해주시기 바랍니다. 다음은 부군수님께 질문 드리겠습니다. 앞서 말씀드린 대로 증평군이 탄생을 한지도 벌써 4년이 가까워 오고 있습니다. 증평군 승격 이후 많은 변화와 발전을 거듭하고 있지만 군민들은 자치단체가 되면 그래도 뭔가가 달라질 것이라고 믿고 있습니다. 그중에서도 오래도록 땅을 갈고 지키고 우리 농업 농촌을 지킬 농업인들은 말할 수 없는 기대감을 가지고 있습니다. 이 시대의 어려운 농업현실을 촛불하나 밝히고 묵묵히 걸어나는 이들에게 더불어 사는 기쁨을 모두들 만끽할 수 있도록 고유한 농촌의 전통문화 테마를 발굴하여 농촌생활의 활력을 지원하고 도시민에게 신뢰받을 수 있는 브랜드개발 및 홍보 전략이 필요한 시점입니다. 이러한 농업정책의 가치가 더욱 커지고 있음을 익히 우리는 알고 있는 현실입니다. 토끼는 한 평의 풀밭만 있어도 살 수 있지만 사자에게는 사냥을 위한 넓은 들판이 필요합니다. 과거와는 비교할 수 없이 고부가가치 농업이 많습니다. 특히 최근 한미 FTA체결에 따른 우리농업과 농촌이 위기를 맞고 있는 시점에서 우리 지역의 농축산물에 대한 인지도 및 효과적인 마케팅전략은 무엇인지요. 그리고 농특산물의 홍보방법과 브랜드가치화를 위한 전략이 무엇인지 소상하게 답변해주시기 바랍니다. 다음은 삼겹살과 관련된 홍보 전략과 브랜드관리 추진상황에 대하여 질문하겠습니다. 한국사람이면 남녀노소를 불문하고 외식음식으로 삼겹살을 자주 찾습니다. 그러나 우리나라 국민 대표 외식 음식이면서 넘버원으로 술안주로 사랑받고 있는 삼겹살을 다양한 비밀을 간직하고 있습니다. 삼겹살의 갖고 있는 비밀 중 가장 으뜸은 가격차이입니다. 지역에 따라 차이가 나고 소비계층, 상권, 연령층 등에 따라 천차만별입니다. 현재 도내에서 판매가격 차이가 최고 7,500원 이상 차이가 나고 있습니다. 이런 현실을 고려해 볼 때 다섯 번째 맞는 삼겹살축제와 홍삼포크의 브랜드관리가 중장기적으로 필요하다고 본의원은 생각하는데 이에 대한 방법으로 대처방안을 강구중인지 답변해주시기 바랍니다. 다음은 세계잉여금중 순세계잉여금에 대하여 질문하겠습니다. 잘 아시는 바와 같이 한 회계연도 예산을 집행하고 남은 예산 즉 잉여금을 세계잉여금이라하고 여기서 의무적으로 지출해야할 경비를 제하고 남은 금액을 순세계잉여금이라고 합니다. 그런데 잉여금의 경우 우선 법률 등의 규정에 의해 지출하도록 되어있는 경비와 이월 예산을 공제하고 남은 잔액은 지방채산액의 재원 등으로 사용할 수 있습니다. 그러나 대부분잉여금으로 지방채 상환보다는 다음연도의 예산규모를 확대하기 위한 세입에 충당하고 있는 것이 현실입니다. 이 문제점에 대하여 부군수님의 생각은 어떠신지 답변해주시기 바랍니다. 다음은 증평군의 조직운영에 있어 행정수요 분석과 직무분석에 대하여 행정과장님께 질문하겠습니다. 21세기 문턱에서 우리가 체감할 수 있는 분명한 사실은 이제 희망은 지방자치에 있다는 것입니다. 지방자치는 주민들이 더불어 살아가는 하나의 생활양식이 되어버린 지도 오래입니다. 따라서 100명의 한보도 중요하지만 뛰어난 한사람의 일백보가 중요한 현실이 되었습니다. 더구나 현대는 행정의 경영마인드를 도입하여야 한다는 소리가 비등하고 있는 시대입니다. 주민이 납부한 세금을 가지고 기업에서처럼 생산적 사업을 전개하여야 한다는 것입니다. 그러기 위해서는 증평군의 행정수요 및 직무에 대한 조사 분석은 전체공무원을 대상으로 담당자별로 업무처리소요량을 조사하고 행정수요의 변화량을 현재 행정서비스 제공수준과 향후 행정서비스 제공수준 그리고 각 부서별, 기관별, 주민수요도 조사로 각각 업무를 파악하여 인력의 낭비와 비효율을 최대한 제거할 수 있는 것입니다. 그러나 증평군 각 실단과소에서 현재 추진 중에 있는 단위사업별 담당사무와 담당공무원업무의 연계성과 적정성에 문제가 도출되어 단위사업별 여러 사업이 답보상태로 어려움을 겪고 있으며 상급기관 감사지적으로 인한 수 건의 행정 및 재정 그리고 신분상조치를 받은 바 있습니다. 이러한 제반사항들을 보면 그동안 증평군이 조직진단에 있어 행정수요분석과 직문분석에 부적정성이 있다고 본의원은 평가하는데 담당 행정과장님의 대책은 무엇인지 답변해주시기 바랍니다. 다음은 농정과장님께 질문하겠습니다. 과장님과 실무담당자들께서는 돈버는 농촌 살맛나는 농촌을 만들기 위해 동분서주하며 농정업무를 추진하고 있는 것으로 본의원은 생각합니다. 그리고 많은 행정경험을 살려 2005년부터 2013년까지 3기로 나누어 추진하는 국가균형발전사업의 일환인 신활력사업에서 증평군이 대통령상을 수상하는데 일조를 하셨습니다. 이 자리를 빌어 다시 한번 축하하며 그 노고에 치하를 드립니다. 그러나 대통령상을 수상했지만 완료된 사업별 변경 및 미진한 사항이 있어 몇 가지 질문을 하겠습니다. 증평군이 2004년 9월 3일 신활력지역으로 고시 선정된 후 당초사업계획서의 부문별계획서를 보면 첫째, 지역혁신체계구축 및 지역혁신역량 강화, 둘째 증평인삼의 유통기반 조성 및 차별화, 셋째 동과와 달맞이꽃의 생산기반 조성 및 상품화, 넷째 그린투어링 등과의 연계 활성화 등 네 개의 단위사업으로 분류되어있습니다. 각 단사업별로 분석을 해보면 사업내용, 사업주체, 사업의 기대효과가 계획되어있습니다. 신활력사업 추진중 사업내용이 변경되어 사업이 완료된 사업은 무엇인지 답변해주시기 바랍니다. 그리고 이 사업은 지역경제 활성화 및 지역경제기반을 조기에 구축하고 군재정 부담 최소화로 추진한 사업입니다. 대통령상을 수상한 사업인 만큼 본 의원과 군민들에는 기대하는 바가 큽니다. 앞으로 완료된 사업에 대하여 관리방안 및 각 사업별 관련업체의 활성화방안에 대하여 답변해주시기 바랍니다. 존경하는 유명호 군수님을 비롯한 공직자 여러분! 정부는 지금 지방분권과 균형발전 그리고 혁신을 부르짖고 있습니다. 아울러 다방면에서 변화를 촉구하고 있음을 물론 국민의 편안한 삶을 영위할 수 있도록 각종 규제를 철폐하고 있습니다. 또한 충청북도에서는 경제특별도 충북을 선언하고 충청북도의 비전을 제시하고 있습니다. 그리고 증평군은 예산부문에서 개청당시보다 정부예산 및 군재정을 두 배 이상 확보하여 역동적으로 예산을 집행하여 변화를 창출한 결과 유명호 군수님 비롯한 공직자여러분께서는 민선 1기에서는 중앙단위 4개 분야, 도단위 9개 분야, 민간부분 2개 분야에서 우수한 성적으로 수상을 하고 민선2기에서는 중앙단위 각종 평가 등에서 신활력사업 대통령상 수상, 충청권 지역혁신박람회에서의 신활력 분야와 지역혁신 분야 우수단체선정, 행정정보공개 운영실태 평가 우수기관, 행정자치부 정보화 평가 최우수 및 3년 연속 우수기관 선정, 정보화마을평가 우수마을 선정 등 다양한 분야에서 두각을 나타내고 있습니다. 그동안 군수님을 비롯한 산하공직자가 혼연일체가 되어 성숙한 지방자치 발전을 위해 노력해 오신 점에 대해서 경의를 표하면서 앞으로 이와 같은 여건을 최대한 살려 군수께서 뜻하신 바와 같이 「꿈과 희망의 도시 변화하는 증평」을 건설하는데 총력을 기울여주실 것을 간곡히 당부드리며 질문을 마치겠습니다. 감사합니다.

저는 답변됐습니다.

답변 잘 들었습니다. 부군수님께서는 우리 증평군에 취임하신지 백일이 지났죠?

박인석 의원입니다. 우리 노명숙 행정과장님께서는 우리 증평군의 행정을 총괄하시는 부서의 수장으로써 또 수년간 우리 행정과장님으로 역임을 하시면서 또 여러 가지 혁혁한 공을 많이 세우고 계십니다. 행정정보공개 운영실태평가 우수기관이라든가 행정자치부 관련해서 수상을 많이 하셨고 그래서 사실 능력을 인정받는 분야이면서 또 대단한 열성으로 증평군 행정을 하고 계시는데 답변내용 중에 몇 가지 궁금한 사항이 있고 또 조직운영의 문제점 진단이라든가 담당자 배열에 업무숙지 여부 등 여러 가지 조직진단에 대해서 나온 결과에 우리가 군청 직원들 재배치 방법이라든가 또 단위사업별의 담당자와 감독관의 연계성 문제 이런 것을 지적을 떠나서 한 번 더 지적을 해서 대안을 세워서 앞으로 이것이 다시 수정이 돼서 조직운영에 활성화가 된다면 좋을 것 같아서 보충질문을 하겠습니다. 우선 담당자별 직무는 개인이 수행하는 과제들의 집합이라고 이렇게 볼 수 있습니다. 직무분석을 통해서 각 직무에서 일하는 사람에게 요구되는 지식이라든가 기술, 능력이 각 개개인의 담당자별도 틀린 사항이 많습니다. 제가 군정질문과 관련해서 자료를 요청한 자료에 보면 각 부서별 사무분장 현황과 각 단위사업별 담당자 그다음에 감독관 해서 쭉 해서 제가 받아봤습니다. 검토를 해본 결과 업무부서별 사무분장 현황에 대해서는 담당사무 업무가 아주 잘 나타나 있습니다. 그러나 그 담당사무와 별개로 제가 본질문에서 말씀드린 것처럼 역동적으로 증평군이 발전하기 위해서 단위사업별로 시행하는 것이 많습니다. 많다보니까 한 부서에서 추진을 못하고 각 담당부서에서 추진하다보니까 단위사업별 예산이라든가 추진하는 방법이라든가 그것을 담당사무 공무원이 담당하기 때문에 어려움이 많은 것으로 본의원도 알고 있습니다. 왜냐 하면 일반 담당자와 또 전문성을 겸비한 담당자와 차이점은 많다고 봅니다. 사실 한 50에서 80건에 대한 단위사업별로 자료를 보면 감독관은 다행히 당연히 또 전문성을 가진 공증에 있는 공무원께서 감독관을 맡아 주셨고 다만 사업추진서부터 준공검사까지 그 사업에 총망라하는 담당자는 일반공무원이 담당하고 있습니다. 이렇게 되다 보니까 서두에 말씀드린 것처럼 사업 추진하는 중에 사업계획의 변경이라든가 오류가 발생해서 행정에 효율성문제라든가 예산의 남용이라든가 여러 가지 문제가 적시되고 있습니다. 과장님께서는 어차피 조직운영의 문제를 진단해서 증평군 조직진단을 끝낸 상태라고 저도 본의원도 알고 있습니다. 단위사업별 담당자를 선정할 때 고려해야 할 상황이 여러 가지가 있습니다. 그렇죠? 과장님 맞죠?

그런데 사실 행정과에서 담당자를 선정하기보다는 각 실무 각 실과단소의 실무자와 담당자의 업무분담을 통해서 추진부서가 결정되는 것으로 알고 있습니다. 맞습니까?

사실 행정조직의 문제점에 있어서는 단위사업별, 큰 실례로 들어서 보건복지타운 하나로 예를 들겠습니다. 단위사업별 사업을 추진함에 있어서 담당자가 복지관련에 전문성을 가지고 있는 분인데 그분이 보건복지타운에 전체 마스터플랜이라든가 총체적 사업계획서를 꾸며서 기초설계에서 부터 완료가 된 다음에 감독관이 선임이 됩니다. 그것이 우리군의 현재 각종 단위사업별의 추진현황입니다. 이것도 아마 행정과장님께서는 알고 계시죠?

이렇게 하다 보니까 실제로 사실 제일 기본이 되는 것이 기초인데, 기본설계인데 기본설계에 그분이 마스터플랜을 만들 때 거기 아이디어를 짜내야 될 텐데 그것이 담당 공무와 연계해서 물론 사업계획서를 꾸미고 있습니다. 이런 문제점을 볼 때는 기능분석을 좀 해줘야 될 텐데, 업무분석을. 아무 전문성이 없는 공무원이다 보니까 사실 다른 부서와 업무협조를 통해서 사업계획서를 꾸미고 있는 것으로 알고 있습니다. 행정수요에 있어 변화성이라든가 또 행정업무의 연계성, 또 담당자와 담당업무의 적합성 이런 것이 꼭 고려가 돼서 사업담당자가 선정돼야 된다고 보는데 과장님의 견해는 어떠신지 답변해주시기 바랍니다.

그래서 제출하신 자료를 보면 단위사업별로 담당자를 살펴본바 담당직원의 업무전문성이 또 전혀 고려가 되지 않아서 올해도 여러 건의 상급기관으로부터 감사지적을 받아서 또 행정상이라든가 재정상이라든가 또 신분상의 조치를 많이 받은 게 있습니다. 사실 이것을 해결할려면 여러 가지 문제점을 해결해야 된다고 보는데 사실 행정의 적합성이 없으면 담당자의 적합성이 없으면 행정업무에 대군민에 대한 서비스가 저하가 된다고 봅니다. 또 조직에 효율적 통솔이 어렵습니다. 왜냐 하면 업무에 대해서 숙지가 안 되기 때문에 통솔이 어렵습니다. 또 모르는 업무를 보다보니까 또 잦은 스트레스로 인한 담당자들이 사기저하가 되고 있습니다. 또 격무부서를 기피하게 됩니다. 그렇죠? 문제점이? 또 부서간에 업무협조하다 보니까 갈등을 초래하는 일이 또 빈번하게 일어날 수 있습니다. 이런 문제점으로 볼 때 일반직원이 적어도 어느 단위사업을 추진할 때 적어도 네 가지 측면에서 문제가 발견된다고 봅니다. 왜냐 하면 다양한 업무를 수행하는 바 해당업무에 대한 아까도 말씀드렸지만 전문성확보가 어려울 것으로 또 보여지고요, 또 이러한 현상으로 인해서 담당 공무원들 간에 직무 부서에 대한 인센티브를 부여한다고 하더라도 격무부서를 기피하게 됩니다. 또 그러다보면 업무량이 많은 부서와 또 업무량이 적은 부서가 상존하게 되고 또 부서간에 갈등이 초래될 가능성을 배제할 수 없습니다. 이런 문제점이 우리군에서도 가끔가다가 이렇게 나타나고 있는데 이점에 대해서 또 우리 과장님께서는 어떻게 대처하고 계신지 말씀 좀 해주시기 바랍니다.

과장님 답변 중에서도 본질문에서 한 답변을 본의원이 들은바 있습니다. 각 담당자별의 업무 부서량을 파악을 하셔서 적재적소에 배치를 해주셨다고 말씀을 해주셨는데 사실 또 여러 가지 사업의 완료를 위해서 과도하게 적재적소에 배치를 하다보니까 이런 문제점이 행정의 조직운영에 또 행정의 효율성에 곧바로 연결되고 그것이 곧바로 또 군민들에게 군민들이 만족감을 느낄 수 있는 행정혁신 추진하는데 어려운 점이 많다고 봅니다. 본의원은 이문제점에 대해서 군민만족에 대한 또 행정혁신 추진을 위한 제안을 몇 가지 드려보겠습니다. 미국에 역대 대통령 중에서 링컨대통령이 이렇게 물은 적이 있습니다. 당신은 교육도 제대로 못 받은 농촌출신이면서 어떻게 변호사가 되고 미국 대통령까지 될 수 있었습니까? 이렇게 물었는데 내가 마음먹은 날 이미 절반은 이루어졌습니다. 이렇게 그분이 답변했던 사항이 있는데요, 이것은 곧바로 우리 군민들이 느낄 수 있는 행정은 또 의지와 신념이 바탕이 된다면 또 남들이 찬사를 보낼만한 목적지까지 도달할 수 있는 지속성이 필요할 때 또 발견된다고 봅니다. 또 군민들의 불평불만을 듣기 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. 본의원도 마찬가지입니다. 군민들의 쓴 소리는 무엇인가는 몰라도 잘못되어 있다는 것에 대한 경고하는 통증으로 들릴 수 있습니다. 그렇죠? 그래서 사실 우리 인간에게 암이 두려운 이유는 우리에게 통증을 주지 않고 병이 찾아온다는 얘기죠. 사실 행정도 조직진단에 있어서 그 방법과 효율성에 대해서는 알지만 통증을 찾아내지 못한다면 또 곧바로 사실 사기저하라든가 군의 행정의 어려움이 많이 발생될 거라고 봅니다. 둘째로다가는 여러 가지로 있겠지만은 행정은 또 개인의 고객만족에 도전하는 무형적인 성격을 가지고 있습니다. 고객만족 성과에 대한 측정을 통해서 문제점을 찾아서 개선해볼 수 있는 기회가 있는데 요 우리 최종 보고서에 보면 우리 증평군 조직진단 최종보고서 여러 가지 과장님께서 말씀하신 대로 좋은 대안이 나왔습니다. 조직진단대로 적재적소에 배치를 했지만 지금까지 민선 2기가 1년여 이상 되어왔습니다. 과장님으로써 또 아쉽고 다시 개선해야 될 점을 느꼈다면 이 자리를 통해서 한번 말씀해주시기 바랍니다.

참고로 또 지난 조직개편 시에는 전 직원을 대상으로 설문분석하고 또 부서나 직급별로 구성된 조직개편위원회를 구성해서 또 운영을 해서 조직에 만전을 기했다고 말씀을 해 주셨는데 또한 특정업무에 대해서 성공적으로 수행하기 위해서는 이를 뒷받침할 수 있는 전문성이 있는 그런 부분에 지식이라든가 기술이 필요하다고 봅니다. 본의원이 생각할 때는 아직도 늦지 않았다고 봅니다. 우리 증평군에서 현재 이루어지고 있는 각 단위사업별로 본다면 각 실과단과소에서 담당하고 있는 업무를 총괄할 수 있는 영선업무팀이라든가 공영 및 사업을 관장할 수 있는 개발단을 별도로 두어서 단위사업이 시작부터 마무리까지 전문성을 가진 담당자가 직무를 맡을 수 있도록 개편하는 것도 하나의 대안이라고 생각하는데 이점에 대해서 과장님의 견해가 있다면 말씀해주시기 바랍니다.

예, 그렇습니다. 과장님이 방금 말씀하신 것처럼 여러 가지 복안을 가지고 있지만 또 실행이 곧 전부다, 이것이 나의 지름길이다. 지론이다. 그렇게 말씀하시는 분이 또 있습니다. 이것은 뭐냐 하면 또 아이디어가 아무리 좋고 또 나빠도 어떻게 실행하는 것에 따라서 결정된다고 해도 과언이 아닙니다. 아무리 좋은 비전을 가지고 있더라도 실행을 안 하면 안 된다는 얘기죠. 사실 군민들에게 신뢰를 받고 감동을 줄 수 있는 행정을 구현하려면 군민만족의 가치를 생산하고 제공하는 내부공직자에 대한 배려가 필요하며 또 공직자간의 격려와 또 협력도 필요하다고 봅니다. 조직운영에 대해서 전체적인 것에 대해서 이렇게 짚어본 결과 지방행정은 새로운 혁신적사고와 또 행정의 변화를 통해서 또 군민들에게 희망을 안겨 줄 수 있는 적극적인 봉사행정을 펼쳐나가셔야 된다고 봅니다. 또 이런 것에 능동적으로 대처를 또 못한다면 기존에 사업계획에 의거 관련된 사업을 또 한다면 문제가 많이 발생된다고 봅니다. 이점 양지를 해 주시고 철저하게 준비해 주시기 바랍니다. 수고하셨습니다. 이상 마치겠습니다.