전세영의원
전세영 의원입니다. 먼저 제가 시정질문을 드리기 전에 여기에 나오신 실과장님들에게 한가지 말씀을 드리겠습니다. 2003년도 12월말에 끝난 2020 삼척비전을 보신 분 계십니까? 보셨습니까? 제가 공무원들한테 물어본 결과로서는 2020 삼척비전을 보신 공무원들이 안계셨습니다. 이러한 비전을 만드는데 많은 용역비를 들이면서 만들어 놓았는데, 이것을 우리시에 다른 자치단체에 비해서 같이 구색갖추기로 생각하신다면 이것은 잘못된 발상입니다. 금년초에 제가 언론보도를 보니까 동해시가 100대 과제를 동해시장이 발표했습니다. 우리시에서는 지금 2020 삼척비전을 다시 용역발주를 하고 있습니다. 시정질문을 드리도록 하겠습니다. 현재 우리시는 LNG 제4기 생산기지 우선협상 대상지역, 조선소 유치, 방재산업단지조성 등으로 그 어느 때보다 시 발전에 대한 시민들의 관심이 고조되어 있습니다. 이에 본 의원은 시발전의 청사진이 될 2020 삼척비전 수정계획 용역발주에 즈음하여 지난 2020 삼척비전이 가진 문제점에 관하여 지적하고 이미 발주된 용역에서 이를 어떻게 해결할 것인가에 관하여 질문하고자 합니다. 또한, 2020 삼척비전 수정계획 발주를 위한 과업지시서의 문제점에 관해서도 지적하고 이를 해결하기 위한 대안도 듣고자 합니다. 마지막으로 본 의원은 이번 2020 삼척비전 수정계획이 삼척발전을 위한 실질적 길잡이가 되기를 바라는 마음에서 성공적 용역수행을 위한 몇가지 조언을 하도록 하겠습니다. 먼저, 2020 삼척비전의 문제점을 살펴보면, 첫 번째로 보고서 형식의 문제입니다. 일반적인 전략수립과 동일한 개념으로 2020 삼척비전의 목표, 전략이라는 개념을 사용하여 보고서를 서술하고 있어 큰 틀에서는 다른 전략보고서와 크게 상이한 점이 발견되지 않았습니다. 그러나 다른 보고서에서는 있어야 할 비전과 목표, 그리고 전략의 도출 과정이 고스란히 빠져있어 보고서에서 제시하고 있는 비전, 목표, 전략을 이해하기가 어려웠습니다. 두 번째로 비전, 목표, 전략의 관계 설정의 문제입니다. 일반적으로 비전이라고 하면 미래의 특성시점에 조직이 되고자 하는 바를 의미합니다. 그리고 목표란, 설정한 비전을 성취하기 위해 달성해야 할 것을 의미하며, 전략은 목표를 달성하기 위한 수단을 의미합니다. 그러나 2020 삼척비전 보고서에서는 64페이지에서 간단한 그림과 함께 이후 약간의 지면을 할애하여 설명을 하고 있으나 그들간의 유기적인 연관성, 즉 이 전략은 어떤 목표를 달성하기 위해 반드시 수행해야 할 것이고 그 전략을 통해 달성된 목표는 비전을 성취하는데 어떤 의미가 있다는 등의 언급은 찾아볼 수 가 없습니다. 세 번째로 모호한 비전입니다. “비전”이란 앞에서도 말한 바와 같이 미래의 특정시점에 조직이 되고자 하는 바를 의미합니다. 따라서 비전은 모든 구성원, 즉 모든 공무원 일반 시민이 들으면 바로 그 뜻을 이해할 수 있어야 한다고 생각합니다. 그러나 보고서에서는 “생명의 도시”가 의미하는 바가 무엇인지 설명조차 없어 게획을 실행해야 할 공무원 조차 그 뜻을 명확히 알 수가 없었습니다. 네 번째로 바람직하지 못한 목표설정입니다. 예를 들면, LNG 생산 4기지 유치, 방재산업, 조선소, 종합발전단지 유치 등은 목적에 부합되는 것은 공업지역에서 가능하므로 생명도시로서의 목적은 바람직하지 못한 목표설정이라고 생각합니다. 앞서 설명한 바를 총 정리해 보면, “비전”에 문제가 있으니 목표 또한 문제가 있겠지만 “목표” 그 자체로만 놓고 평가하자면 다음의 3가지의 문제점이 있다고 생각합니다. 그 문제점을 나열해 보면, 먼저 제1항으로 2020 삼척비전에서 4대 목표로 강원남부 중심도시, 세계적인 해양 동굴도시, 역사문화도시, 풍요로운 복지도시 등을 제시하고 있습니다. 그러나 위 4가지는 목표라기보다는 “생명의 도시”라고 세워놓은 비전을 4가지로 풀어놓은 것에 지나지 않으며, 목표는 비전을 성취하기 위하여 달성해야 할 것들이지, 비전의 다른 이름이 아니기 때문입니다. 어떤 목표를 달성했을 때 강원남부의 중심도시, 세계적 해양도시, 역사문화도시, 풍요로운 복지도시가 되는 것이지, 결과물을 목표로 할 수는 없을 것입니다. 결국 위 4가지를 목표를 세우면 그들을 달성하기 위해 또 다른 목표가 필요하게 되는 셈이 되겠습니다. 제2항으로 목표란 모름지기 실행을 하였을 때 그 실행의 결과를 쉽게 알 수 있는 정량적인 것이 좋을 것입니다. 하지만 위 4가지 목표는 너무나 정성적인 목표라고 판단이 됩니다. 제3항으로 목표는 실현가능해야 하고 동시에 적당히 부담스러운 것이어야 합니다. 너무 쉬운 목표는 구성원들로 하여금 도전감을 상실케 만들고 반대로 너무 어려운 목표는 달성할 엄두조차 내지 못하게 만듭니다. 하지만, 2020 삼척비전에서 설정한 목표는 쉽고 어려움조차 판단하기 힘든 목표임에 틀림없다고 판단됩니다. 위의 내용을 종합해 보면, 예를 들면 다음과 같은 목표가 필요할 것입니다. “재정자립도는 30%면 30%, 몇 %로 상향 인구는 우리 시장님이 말씀하신대로 20만이 방재산업 중심의 도시가 된다라고 하는 이런것들이 있어야 될 것입니다. 2020 삼척비전의 문제점, 다섯 번째로 수립된 목표를 달성하기 위한 수단이 바로 전략인데, 2020 삼척비전에서는 내재적인 것과 외재적인 것으로 전략을 범주화하고 있는데 전략이라기 보다는 목표의 하부적 성격 즉, 하위목표로 판단되며, 전략은 수단이나 방법을 의미하므로 삼척시를 성장시키기 위해 필요한 구체적 수단이나 방법들이 제시되어야 할 것으로 사료됩니다. 또한 전략은 조직전체가 수행해야 할 대전략과 각 하부단위의 위계에 따라 중전략, 소전략으로 구분되어 수립되어져야 하지만 하부단위 실행 전략은 찾아 볼 수가 없었습니다. 여섯 번째로 너무 광범위한 계획입니다. 2020 삼척비전에는 생활환경, 지역경제, 관광휴양, 교통 및 정보통신, 문화복지, 환경보전 및 자원개발, 토지이용 등 7개 분야에 걸친 너무나 광범위한 계획이지만 그 범위가 너무 방대하여 삼척시가 보유한 자원과 행정력으로는 발전전략 실행은 거의 불가능하다고 보여졌습. 일곱 번째로 연도별 추진 목표가 없었습니다. 2020년에 삼척시의 모습으로 반영하는 “비전”을 달성하기 위해 각 연도별 목표 즉 로드맵을 담고 있지 않아 연도별로 어떤 목표를 달성해야 하는지 알 수가 없었습니다. 여덟 번째로 차별화 없는 전략사업입니다. “2020 삼척비전”에서 제시된 14개의 전략사업중에서 동굴관련 이벤트 정례화, 세계 허브 페스티벌 개최, 국제자연영화제 개최, 세계 성 민속 문화제 개최, 세계 food페스티벌 개최, 세계 fishing 페스티벌 개최, 한방 약초 및 건강식품 박람회 등이 이벤트성 사업이 총 7개로 그 비중이 50%나 차지하고 있어 시의 장기적 발전보다는 단기 실적에 치중하고 있는 것으로 보여지며, 실버타운 건설사업은 의료서비스와 가족 접견이 가장 용이한 도시지역에 집중되고 있어 사업의 시행조차 불가능하게 되어 있습니다. 또한 세계 도시테마파크 건설사업도 이미 부천시에서 “아인스윈드”가 이미 성업중이고 제주도에서도 이와 유사한 사업들이 있어 경쟁력 확보가 만만치 않은 사업으로 될 것입니다. 결국 전략사업이라고 제시한 것들은 삼척이 가지고 있는 장점들을 살릴 수 있는 독특하고 차별화된 것은 없고 다른 지방자치단체들이 하는 사업들을 흉내 내는 것에 지나지 않는 것으로 보여 집니다. 아홉 번째로 사업의 우선순위가 없습니다. 삼척시의 행정력과 재원이 뒷받침하는 범위내에서 사업의 우선순위를 정하고 이를 수행하기 위한 전략을 수립하여야 하나 어떤 사업이 가장 시급하고 중요한 사업인지 알 수가 없었습니다. 다음은 “2020 삼척비전 수정계획” 과업지시서 상의 문제입니다. 우리시가 용역업체에 제출한 과업지시서에 본 의원이 “2020 삼척비전 수정계획” 수립을 위한 과업지시서를 면밀히 검토한 결과 지난 2003년 말 수립된 “2020 삼척비전의 취약점을 거의 해결할 수 있을 정도로 내용면에서 충실한 것으로 보여 졌습니다. 하지만 노파심에서 아쉬운 몇몇 문제점에 대하여 지적하고자 합니다. 첫 번째로 비전의 재설정입니다. “2020 삼척비전”에서 수립한 비전이 여러 문제가 있었던 바 쉽고 명확한 의미를 담고 있는 것을 새로 수립되도록 해야 하겠습니다. 두 번째로 범위의 축소가 요구됩니다. 과업의 범위가 전과 마찬가지로 넓게 설정되어 있어 현안과 중요한 목표에 집중되도록 과업의 범위를 줄이도록 해야겠습니다. 세 번째로 하부단위별 실행계획이 반드시 필요합니다. 비전과 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략 수립에서 각 전략실행 단위별로 수행해야 할 전략, 연도별 전략과 전략의 우선순위가 과업의 내용에 포함되어야 겠습니다. 총괄적인 결론을 지으면 “2020 삼척비전 수계획” 보고서는 실제 삼척시 발전으 lcjd사진으로 삼을 수 있도록 구 2020 삼척비전에서 드러난 문제점들을 모두 해결할 수 있는 발전된 보고서가 되기를 기대합니다. 이를 위하여 본 의원은 전략수립에 정토한 인사가 삼척시 발전계획 수립에 참여할 수 있도록 시에 강력하게 요구하는 바입니다. 또한, 용역 수행단에게는 다른 도시들에서 실행예정이거나 이미 실행중인 사업보다는 삼척시가 가지고 있는 자연환경과 역량을 최대로 살릴 수 있는 남들과는 차별화 되는 독보적인 전략과 사업을 발굴해 주시는데 많은 시간을 할애해 주실 것을 부탁드리면서 다음과 같이 질문을 드리겠습니다. 첫 번째 질문입니다. “2020 삼척비전”에서는 비전과 목표, 그리고 전략의 도출 과정이 고스란히 빠져있어 보고서에서 제시하고 있는 비전, 목표, 전략을 이해하기 어렵다고 생각됩니다. 또한 “2020 삼척비전”보고서에서 제시하고 있는 목표와 전략이 무엇입니까? 원래의 목표인 설정한 비전을 성취하기 위해 달성해야 할 것들과 전략적 목표인 목표를 달성하기 위한 수단이 의미하는 바와는 동떨어져 있어 대대적 수정이 불가피한 상황이라고 판단됩니다. 수정계획에서 이 문제가 새롭게 다루어지고 있는지 다루어지고 있다면 어떤 방법으로 적용되고 있는지 궁금합니다. 견해를 밝혀 주시기 바랍니다. 두 번째 질문입니다. 전략수립의 경우에는 여러 명의 비전문가보다는 오히려 한명의 전문가가 더 효과적이기 마련인데, 앞서 드린 지적과 같은 문제가 발생되지 않기 위해서는 현재 수정계획 용역에는 전략 수립 분야의 전문가가 인선되어 있지 않고 있습니다. 만약 실무추진단에 전략수립 전문가가 없다면 이를 해결한 적절한 방법을 가지고 계십니까? 세 번째 질문입니다. “2020 삼척비전”의 여러 문제점들은 너무나 넓은 과업의 범위에도 연유하는 바, 깊이 있고 현실성 있는 계획이 되도록 과업의 범위를 핵심적인 부분에 국한시킬 용의는 없으신지 궁금합니다. 또한 집행부에서 생각하시는 삼척발전의 가장 중요한 목표는 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다. 네 번째 마지막입니다. 새로 발주된 용역과업 지시서에 민선 4기 시장의 공약사항 중 9개 주요항목을 계획에 반영토록 되어 있는데 남은 임기내에 9개 항목을 한꺼번에 추진하자면 많은 재원이 공약사항 이행에 투하되어 발전전략 수행과 배치되는 문제점도 있을 것으로 생각되는데, 이러한 문제가 발생시 어떻게 처리하실 생각이신지 답변하여 주시기 바라면서 시정질문을 마치겠습니다. 감사합니다.