이준원공주시장
죄송합니다. 석장리 박물관 말씀드리면 지금 저도 사실은 제 스스로 가설..(청취불능).. 것도 몇 가지가 있습니다. 그림도 제가 그려보고, 그만큼 저희도 빨리 거기를 안정화 시키고 싶고, 명물로 만들고 싶습니다. 그런데 지금 조금 늦어지고 있다고 생각을 하시는 게 우리가 도로부터 보조금이 내려갑니다 하는 내시를 7월에 받았으니까 어떻게 과업지시를 만들 것이냐 해서 만들고 있는 단계이고, 바로 11월, 12월에 설계용역이 나갈 겁니다. 저도 와서 보니까 행정이 생각보다 굉장히 느립니다. 돈이 와야 그때 움직일 수 있고, 또 실제 제가 다그쳐도 액션을 할 수 없게 되어 있더라고요. 그래서 말씀하신 것보다는 지연되고 있는데 실제 그 부분은 체험장 쪽을 아주 강화시켜려고 합니다. 그리고 경관자체가 너무나 좋기 때문에 묵어가면서 데크에서도 수변경관을 바라볼 수 있고, 산책할 수 있고 아기자기하게, 저도 토끼를 사서 한번 풀어놔 보고 했는데 아이들이 직접 동물하고 접하면서 과거시대를 돌아볼 수 있는, 그리고 마스코트나 또한 체험할 수 있는 석기구입 등등, 또 유물이 저희 것이 아닙니다. 잠깐 빌려놓은 것이기 때문에 유물구입 등 지금 다각도로 그쪽에 예산을 시 자체적으로도 지원할 계획을 가지고 있고, 어떻게든 우리 지역의 명물박물관으로 살려나갈 계획입니다. 그리고 앞에 문화원 과장 부분 그런 부분 때문에 큰 차질이 있었던 것은 아닙니다. 다만 거기에 전문가를 우리가 흡수하기 위해서 자리를 일시적으로 비워놓고 있는 것 뿐이지 석장리 박물관에 관해서는 정말 애정을 갖고 이것은 저희가 처리하도록 그렇게 하겠습니다. 다음에 백제문화제 관련해서 아까 60여만 얘기하는 것은 제가 알기로도 그것은 연 인원입니다. 그래서 실질적으로 온 것은 제 스스로 판단하기에는, 그 전에도 연 인원 대 연 인원으로 비교하니까 20만 대 60만 이러는데 실제 온 인원은 그보다는 적지 않을까 하는 생각을 합니다. 그러나 분명한 것은 첫째 저희가 발전가능성의 시초가 보였다는 것, 거기서 첫 단계에 의미가 있다고 보고, 말씀하신 대로 평가는 계량적인 평가를 할 필요가 있다고 생각을 합니다. 그러려면 말씀하신 대로 막아놓고 입장료 티켓만 받아도 금방 알 수 있어야 되는데 이번 백제문화제 첫 해의 단점은 수익형 축제가 전혀 아니라는 점입니다. 입장료도 없고, 다음에 커피한잔 타줘도 자원봉사자들이 나와서 그냥 타주고, 이런 축제가 사실 어디 있습니까? 미국 어디 가서 발길만 하나 돌려도 10달러씩 받고, 5달러 다 받는데 우리는 너무나 좋은 서비스를 그냥 무료로 줬다, 그러나 좋다 이것은 맛보기라고 생각을 하고 내년부터는 가급적이면 수익을 창출할 수 있도록 수익형 축제로 전환하자는 생각을 갖고, 수익형 축제로 전환하려면 정확한 평가나 관객에 대해서 평가를 충분히 할 수 있는 데이터가 저는 나올 것이라고 봅니다. 그 다음에 우리 조직개편을 말씀하셔서 몇 가지 말씀드리면 우선 조직개편과 관련해서는 우리 시가 재량권이 거의 없다고 보시면 됩니다. 이게 행정자치부에 가서까지 허락을 받아와야 됩니다. 명칭 하나까지도...... 거의 그렇습니다. 그래서 예를 들어서 팀, 센터 우리가 마음대로 못 바꿉니다. 저도 이것가지고 1년간을 싸웠는데 팀 이름도 어떻게 어떻게 해라, 예를 들어 주민생활지원국이라고 해라, 그러면 우리 주민들 못 부른다, 그리고 주민이 뭐냐! 너희들 중앙에서 보니까 주민이지만 우리는 시민이다, 그래서 싸워가지고 이번에 주민생활지원국을 시민국으로 바꿨습니다. 또 산업건설교통국 이렇게 망라 이거 안 된다 산업국으로 간단하게 하자 해서 시민국, 산업국으로 지금 입법예고한 상태이고, 다음에 외국어를 쓰는게 팀, 센터인데 이것은 행자부에 있는 기준안이 그렇습니다. 그래서 팀이라는 것을 우리가 번역해서 과나 이런 것으로 바꾸면 안 됩니다. 팀은 팀으로 써야 된다 이겁니다. 단은 단으로 써야 되고, 다만 우리가 부서이름에 처음으로 외국어가 들어간 것이 마케팅과라는 것을 만들었습니다. 이것은 주로 농민들이나 특산품을 직거래하기 위한 세일즈과인데 이것을 바꿔보니까 영업과가 돼요. 그래서 영업과는 시에 잘 안 맞는 것 같고 해서 할 수 없이 제일 친숙한 마케팅과라고 쓴 것이 아마 거슬리지 않았나 그렇게 생각을 합니다. 그리고 터미널 이전문제는 물론 편리성, 경제성, 장래성 다 보고 저 개인적인 선호는 있습니다마는, 지금 이 문제에 관한한 불균형 발전문제라든지, 강남과 강북간의 문제라든지, 또 실제 건설비용 부담문제라든지, 또 그로 인한 반사적 이익을 볼 사람 등등해서 시민적 의견을 모으는 과정이 다소 답답하고 그러더라도, 저도 사실은 딱 결정해서 제 임기 중에 완공되는 것을 보고 싶습니다, 강하게 밀어서..... 그러나 이 부분은 제가 눈을 질끈 감고 오히려 참고 있는 부분 중에 하나입니다. 조금 더 하고 싶은 말씀들을 다 나누고 합의를 도출하자, 그것이 시민화합에 중요하지 않겠느냐 해서 저도 인내를 가지고 지금 가고 있는 분야다라는 말씀을 여쭙니다. 그리고 하상보호 라버댐 부분은 제 소신만 가지고 하기에는 너무나 버겁고 어려운 사업 중에 하나입니다. 국토관리청으로부터 1만㎡를 승인받는데까지 1년 반이 걸렸습니다, 제가 국토관리청을 열 번 이상 쫓아다니면서도...... 그리고 그것으로 끝나는 게 아닙니다. 더 좋은 시설로 하려고 우리가 돈도 세 배는 더 예산을 배정했음에도 불구하고 환경유역청에서 지금 우리한테 받아들일 수 없는 정도의 요구를 하게 됩니다. 그러면 우리로서는 거기에 수변공간을 만들고 공산성 앞에 물을 채우고 교각을 보호해야 되는 목적이 있는데 그것 달성이 안 되는 주문을 하면 우리가 받아들일 수 없거든요. 그러다 보니까 지금 막는 것까지는 우리가 해 냈습니다마는, 거기에서 모래를 파내고 광역상수도가 들어왔을 때 청벽 쪽으로 해서 수상 레저시설 하는 것 등등 아직 해야 할 일들이 너무 많습니다. 그러나 백점은 못 맞아도 적어도 70%까지는 우리가 달성이라도 하자 하는 것이, 지금 공주시민들의 여망이 그렇습니다. 그래서 조금 아쉽더라도 더 잘 가꾸는 쪽으로 초점을 맞춰주셨으면 하고, 아울러서 이 기회에 우리 위원님들에게 부탁드리고 싶은 것은 금강변으로 30리 길을 내년부터 다 꽃길로 조성하려고 합니다. 그때 우리 도도 일부구간을 맡아서 같이 자원봉사도 해 주시고, 힘드시면 예산 좀 넣어주시고 하십시오. 잘 부탁드립니다. 그 다음에 저출산 고령화 대책에 있어서는 사실 근본적으로는 결국 일자리 창출에 있습니다. 그래서 취임하고 나서 계속 박차를 가하고 있는데 100만평 산업단지 조성입니다. 공주시에 100만평이면 당진군의 1,000만평쯤 됩니다. 그만큼 우리가 여건이, 땅이 없는 상황에서 100만평 땅을 만들어 내고 있고, 관광산업을 자꾸 육성하는게 관광 서비스 분야에 취업을 유도하기 위한 것입니다. 사실은 오늘 2시에 해피콜 센터 개소식이 있었습니다. 웅진그룹에서 여성근로자만 200명이 취업하게 되어 있습니다. 이렇게 이 지역에 대학 졸업한 사람들, 대기업들이 들어와서 고용을 창출할 수 있는 것이 근본적인 대책입니다만, 지금 말씀하신 취지는 지금 당장 여성들이 맞벌이 할 수 있게 하고, 그런 기반시설을 갖추고, 또 출산에 대해서 지원해 주고 하는 각종 프로그램들이 물론 우리 시에도 들어가고 있습니다만, 그것이 타 시·군에 비해서 유독 더 한다는 내용은 사실 없습니다. 출산과 양육에 약 100억원 정도 쓰고 있고 이런 것은 타 시·군도 비슷하게 갈 것이고, 다만 우리 쪽에서 강조하는 것 중에 하나는 교육기관에 명문학교가 많이 있으면 대개 인구가 떠나지 않습니다. 그래서 취임하고 나서 작년부터 교육쪽 예산을 기존 예산보다 세 배 내지 네 배 정도 더 확대를 했습니다. 그래서 학교 교육여건이 좋아야 사람들이 모여든다 라는 생각을 가지고 교육여건 쪽에 간접적으로 지원하고 있습니다. 다만 지금 말씀하신 육아시설이라든지 이것은 솔직히 말씀드리면 우리 시의 재정여건만 가지고는 참 감당하기가 상당히 어렵습니다. 그런 부분은 오히려 중앙이나 우리 도가 정책적으로 판단해 주실 때 저희들이 훨씬 재정투입 하기도 좋고, 또 실제 그래야 정책효과가 나타나지 않을까 그렇게 생각을 합니다. 다소 못 한다는 것을 너무 미화시켜서 말씀드린 것 같아서 송구스럽게 생각합니다.