광주광역시의회 발언
강도석 의원 발언
호권
조호권위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제164회 광주광역시의회(제2차 정례회) 행정자치위원회를 개회하겠습니다. 1. 김대중컨벤션센터
오늘의 의사일정에 따라 「지방자치법」 제41조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의하여 김대중컨벤션센터, 광주문화예술진흥위원회 소관에 대한 2007년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 먼저 김대중컨벤션센터 소관부터 행정사무감사를 실시하도록 하겠습니다. 행정사무감사에 앞서서 행정자치위원회를 대표하여 위원장으로서 당부 사항을 말씀드리겠습니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 시정운영 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 자치입법 활동과 나아가 시정을 감시 비판하여 시정의 잘못된 부분을 개선토록 함으로써 의회에 부여된 자치입법 기능과 시정통제 기능 등을 효율적으로 수행하는데 그 목적이 있습니다. 따라서 감사에 임하는 관계관께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 다음은 증인 선서의 순서가 되겠습니다. 감사를 받는 김대중컨벤션센터사장과 관계관은 증인 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답하게 되므로 선서를 하여야 합니다. 선서를 하는 취지는 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 출석요구 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 제5항의 규정에 의하여 과태료를 부과할 수 있으며, 허위증언을 한 때에는 고발될 수 있음을 알려드립니다. 선서요령은 증인을 대표해서 김대중컨벤션센터사장께서 발언대로 나오셔서 선서를 하여 주시고 다른 증인께서는 일어나셔서 증인 선서를 하여 주시기 바랍니다. 김대중컨벤션센터사장 나오셔서 증인 선서하여 주시기 바랍니다.
10시 14분
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
선서! 본인은 광주광역시의회 행정자치위원회 2007년도 행정사무감사에 임함에 있어서 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서는 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2007년 11월 21일 김대중컨벤션센터사장 임의수
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 모두 앉아주시기 바랍니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 김대중컨벤션센터사장 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
안녕하십니까? 김대중컨벤션센터사장 임의수입니다. 현황보고에 앞서서 먼저 우리 센터 간부진을 소개해 드리도록 하겠습니다. 먼저 조영석 경영본부장입니다. 서광석 전시마케팅본부장입니다. 조봉익 기획관리팀장입니다. 박형면 홍보총무팀장입니다. 구명우 시설운영팀장입니다. 김치열 전시팀장입니다. 박찬준 전시전략팀장입니다. 김기태 마케팅팀장입니다. 이어서 코트라에서 우리 센터에 파견나와있는 정영화 부장을 소개해 드리겠습니다. 바쁘신 의정활동을 펼치신 중에도 우리 센터 업무에 각별한 관심과 격려를 보내주고 계시는 조호권 위원장님을 비롯한 위원님 여러분들께 깊은 감사를 드리면서 지금부터 우리 센터의 업무현황을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 미리 배부해드린 2007년도 업무현황보고 자료에 의거 일반현황, 작년도 행정사무감사 지적사항에 대한 조치결과 보고, 그리고 금년도 주요업무추진상황 순으로 말씀을 드리겠습니다. (보고) 이상으로 금년도 주요현황보고를 마치겠습니다. 존경하는 조 위원장님, 그리고 위원 여러분! 며칠 전 언론에 발표된 바와 같이 우리 센터는 개관 이후 처음 받은 행정자치부의 작년도 지방공기업 경영실적 평가에서 “나”등급을 받았습니다. 처음으로 받는 평가에서 이러한 평가를 받게 된 것도 그 동안 여러 위원님들이 깊은 관심과 우리 센터에 대한 배려를 해 주신 덕분이었기에 깊이 감사를 드립니다. 이를 바탕으로 앞으로 우리 센터는 임직원 모두 지역 발전에 기여하고 시민의 공공복리를 증진시키는 최우수 공기업으로 거듭나도록 최선의 노력을 다해 나가겠습니다. 아울러 오늘 감사를 통하여 시정할 사항이나 센터 발전을 위한 고견을 주시면 업무에 적극 반영해 나가도록 하겠습니다. 감사합니다.
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 보고 말미 부분에 지방공기업 평가가 김대중컨벤션센터가 설립된 지 3년 만에 처음 평가를 받은 것이지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
호권
조호권위원장
저도 언론에서 봤는데 “나”등급을 받은 것은 상당히 이례적이고 아주 대단한 평가를 받았다 이렇게 이야기를 하던데 방금 업무보고 말씀하시는데 몇 등급까지 있는 것입니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
우선 설립하게 되면 한 해를 운영하기 전에는 평가를 받지 않고 최하등급인 “마”등급을 부여합니다. 그래서 작년에는 저희가 “마”등급을 받은 것으로 되어 있고요. 그리고 작년 한해 처음으로 1년 운영을 했기 때문에 작년 경영실적에 대해서 금년도에 처음으로 평가를 받았습니다. 그리고 평가 등급은 “가”에서 “마”등급까지 다섯 등급으로 되어 있습니다.
호권
조호권위원장
하여간 우리 상임위 여섯 분의 위원들 전부가 좋은 평가를 받은 것에 대해서 진심으로 축하를 드리겠습니다. 다음은 질의 순서로 들어가겠습니다. 김남일 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
남일
김남일위원
임의수 사장님이시지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
남일
김남일위원
아주 탁월한 경제능력으로 해서 영업수익을 많이 올리신 것 같아요. 많이 올렸고, 그러나 수입 지출 면에 보면 조금 사업비라든지 예비비 관계가 의심스러운 것이 있습니다. 여기에 대해서 간단히 말씀을 해 주시지요. 영업수익이 얼마입니까? 34억 1,600만원이 되어 있습니다. 그런데 예비비 관계하고 이 관계를 이야기를 해 주시지요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
저희가 영업수익을 많이 늘리기 위해서 노력을 하고 있는데 아직은 미진합니다. 제가 연초에 보고드릴 때 말씀드렸습니다만, 전시 사업이 본격 수익을 내기 위해서는 대외적으로 인정을 받고 또 인지도가 높아져야 되기 때문에 5년 이후에 영업수익이 크게 늘어날 것으로 기대되구요. 아직은 좀 미진한 그런 상황입니다.
남일
김남일위원
지출 예산에 보면 예비비가 1억 8,100만원인가요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예. 그 예비비는 예산편성지침에 의해서 1% 정도를 편성하도록 되어 있습니다. 그래서 1억 8,100만원의 예비비를 편성해 놓고 있습니다.
남일
김남일위원
예비비를 이렇게 해 놓으시면 사용도란 것을 대충 예측을 하고 예비비를 할 것인데 어디다가 하시려고 그러는 거에요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
지금 말씀드린 것처럼 예비비는 예산을 수립할 때에 전체 예산의 일정 부분을 편성하도록 되어 있기 때문에 편성해 놓고요.
남일
김남일위원
그 지침에만 따랐지 예비비를 우리가 사용했을 때는, 우리가 대개 그러잖아요. 예비비를 1%를 세웠다 그러면 이 예비비를 어느 정도 어디다가 충당해야 된다, 이런 목적 없이 설립만 해 놓은 것이 예비비인가요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
연초에 계획적으로 수립되지 않은 목적에 사용하기 위해서 예산을 세워놨는데요. 예산절감 노력이라든지 다른 방법을 통해서 사용 필요성을 아직은 못 찾았기 때문에 현재 가지고 있는 상황입니다. 나중에 이것은 별도로 이월하는 조치로 하게 될 것 같습니다.
남일
김남일위원
우리 사장님은 특히 여러 가지로 경영 마인드가 있어서 탁월하게 하신 분으로 알고 있는데 예비비 지출을 아직 예상 못하고 해 놨다는 것은 조금 본 위원의 질의하고는 상반된 질의로 생각이 됩니다. 다음에 경상경비가 지출에 되었는데 경상경비가 이렇게 많이, 물론 지출될 수밖에 없는데 이 관계를, 간단히 지출 관계를 이야기해 주시겠습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
우리 센터가 건물이 크고 하기 때문에 고정비 지출이 많습니다. 우선은 건물을 유지관리하기 위해서 외부 용역사 고용을 통해서 연간 10억 이상 지출되고 있고요. 그 다음에 냉난방이라든지 전기, 수도광열비, 이런 비용의 지출이 상당한 부분을 점하고 있습니다.
남일
김남일위원
영업외 수익하고 다시 말해 지출 예산하고 보면 순이익이란 것이 안 맞지요? 어쩌신가요? 수익은 이렇게 들어왔는데 순이익은 대차를 따져보면 안 맞는 것이지요? 그것만 말씀하세요. 다른 말씀하지 마시고 그것만 말씀하세요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
편성 예산 내에서 지출하고 있습니다.
남일
김남일위원
안 맞지요? 다시 말해서 수익이 실지 많은 돈이 들어왔지만 현재 운영상 순이익은 맞지 않다 이렇게 생각하시는 거지요? 다음에 지금 고유가 시대에 대응한 효율적 동력 에너지를 절감을 실시하고 있다, 이렇게 말씀하셨는데 금년에 8,600만원을 절감하셨다고 그랬어요. 8,600만원을 절감하셨다고 그랬는데 현재 국제 유류가 상승폭하고 다음에 영업수익하고도 바로 연계가 될 것인데 그 점은 어떻게 생각하십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
연결이 됩니다. 우선 여름철에 에어컨을 많이 틀어야 되고요. 겨울에 또 행사 있을 때는 난방 시설을 온도를 높여서 가동해야 되는데 그것도 전부 법정 온도를 준수해서, 또 사무실은 오히려 그보다 낮게 유지해 가지고 절약을 하기 위해 노력하고 있고요. 말씀드린 것처럼 각종 조명시설도 고효율로 대체해 가지고 전기료를 절감하고 있고, 또 우리 센터 주변에 있는 광장이라든지 이런 데 켜 있는 불도 격등제 시행이라든지 조기에 소등한다든지 이런 방식을 통해서 에너지 절감을 위해서 적극 노력을 하고 있습니다.
남일
김남일위원
이 부분도 8,600만원이 되어있던 것을 고유가 시책으로 해서 절감이 못 될 수 있지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
현재 그것은 목표로 거의 달성할 것으로…….
남일
김남일위원
그 말만, 못 될 수 있지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
할 것입니다.
남일
김남일위원
8,600만원을 절감했다고 그랬는데 지금 기름값이 상당히 많이 올랐습니다. 엄청나게 올랐는데 할 수 있다, 그 말은 무슨 말씀이에요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그만큼 고통스럽게 저희가 노력을 하겠다는 말씀입니다.
남일
김남일위원
아니, 8,600만원을 이렇게 절감을 했는데 고유가 물가가 올라가니까 8,600만원 절감이 못된 것 아니냐 이렇게 물었습니다. 이에 대해서 대답만 해 주세요.
호권
조호권위원장
8,400만원.
남일
김남일위원
8,600만원으로 되어 있습니다. 28쪽에 보시면, 8,400만원으로 되어 있는가요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
기름값은 올랐는데요. 저희가 주로 사용하는 것이 전기를 통해서 여러 가지 시설을 합니다. 저희가 기름을 직접 쓰지 않기 때문에 비용이 직접 늘은 것은 아니고요. 전기를 쓰기 때문에 전기료는 크게 오르지 않았거든요, 아직까지는. 그래서 전기료 절약이 주로 되겠습니다.
남일
김남일위원
그러면 8,400만원 절감 효과는 그대로 될 수 있다?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
남일
김남일위원
이것은 기름값은 올랐어도 전기값은 안 올랐기 때문에 8,400만원 그대로 될 수 있는 것 아니냐…….
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
남일
김남일위원
그래요? 그렇지 않을 겁니다. 왜 그러냐면 경영에 지금까지 참여를 하시고 이렇게 하셨기 때문에 지금 기름값 상승 때문에 모든 물가가 덩달아서 오르다 보니까 당연히 파급되게 되어 있습니다. 그런데 우리 사장님께서는 기름값하고 전기료하고는 상관이 없기 때문에 이런 것이다 이렇게 했는데 말이 안 맞는 것 같아요. 다시 한번 생각하셔서 답변을 해 주시기 바랍니다. 그리고 여기 또 보시면 해외 바이어가 145명이 참석을 하셨다고 말씀하셨는데 이 바이어들이 주로 어떤 바이어들이 오셨어요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
문화창의전 관련 바이어 말씀하시는 거지요? 몇 페이지?
남일
김남일위원
6쪽에 있습니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
문화창의전은 광주광역시가 문화수도로, 아시아 문화중심도시로 되기 때문에 저희가 정말 심혈을 기울여서 국제 전시회로 키우기 위해 노력을 하고 있습니다. 그래서 해외에 미국이라든지 구라파, 그리고 동남아 등 한류 영향을 받는 여러 나라의 바이어를 초청을 했습니다.
남일
김남일위원
이 분들이 다녀가시면 말 그대로 글로벌 문화 커머선스라고 합니까? 뭐라고 합니까? 여기에 관한 소위 국제포럼 개최를 하신다고 이런 말씀이 있는데 이렇게 실지 바이어들이 오셔서 상호적인 관계를 금년에도 잘 유지를 하셨다고 생각합니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
저희는 최선을 다 하고 있구요. 그 사례를 말씀드리면 이번에 맥시코의 유력방송사 TV 아텐쟈가 와서 MBC, SBS와 100만불 상당의 드라마 스크립트 판권 계약을 추진했구요. 그 다음에 초록뱀미디어, 드라마 “주몽” 제작업체인데 거기하고도 중남미에 “주몽”을 수출하는 계약을 현재까지 마무리 작업을 하고 있습니다. 그리고 미국에서도 폭스 TV가 참가를 해 가지고 현재 다큐멘터리 수출 상담을 진행 중에 있구요. 베트남 TV도 와서 “카리스마 탈출기” 등 한국영화 구매를 거의 완료하고 있습니다.
남일
김남일위원
이 목적이 달성될 수 있도록 적극 노력해주십시오.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예. 최선을 다 하겠습니다.
남일
김남일위원
그리고 2005년도에 모범직원에 대해서 포상심의를 하셨다고 말씀하셨는데 대상을 2배수로 이내로 해 가지고 이렇게 했다 그래서 8명을 해 가지고 포상 대상을 5명을 했는데 포상금이란 것은 금액을 이야기한가요? 부수적인 해외연수라든지 무엇을 의미입니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
포상제도도 적극 활용하고 있습니다. 그리고 특히 우리 직원들은 국제적인 전문가로 커나가야 되기 때문에 저희가 포상을 통해서 사내적으로, 정기적으로 하는 것은 포상금 지급이나 인사상의 가점 부여, 이런 것을 하고 있구요. 연말에, 지금 그 심의를 곧 합니다만, 해 가지고 해외전시장 견학 및 다른 전시회 참관, 이런 포상을 시행할 예정으로 있습니다.
남일
김남일위원
2006년도에 시행했던 것, 지금 제가 물어본 것은 지금 2007년인데 2006년도에 포상심의를 8명 중에서 5명을 했다고 말씀을 들었거든요. 5명에 대한 심의를 포상을 할 때 포상을 했었으면 포상금액으로 주는 것인가 그렇지 않으면 해외연수를 보낸다거나 이런 보상의 방법은 어떻게 하고 있느냐, 제가 그렇게 물어보고 있습니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
두 가지를 병행하고 있구요. 포상금을 드린 직원들도 있고 또 작년 연말에 몇 명을 추려서 해외연수도 보내고 그랬습니다.
남일
김남일위원
포상금을 돈으로 했을 때는 본봉의, 매달 받는 월정액에 대한 몇 %로 포상금을 주고 있습니까? 연봉으로 가산해서 포상금을 가산해 주고 있습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
저희는 성과 내용에 따라서 금액을 차등해서 10만원부터 최대 50만원까지 금액을 정액으로 지급하고 있습니다.
남일
김남일위원
지난번에 저희들이 작년에 감사를 할 때 인사위원회 구성할 때도 외부 인사를 해라 그랬더니 외부 인사를 8명 중에서 반은 외부 인사를 심의토록 했다는 것은 참 잘 하신 일입니다. 앞으로 우리 사장님이 오셔가지고 사실적으로 김대중컨벤션센터가 많은 돈을 투자해서 상당히 어렵고 수익을 내기가 더 어려운 상황이고 말은 이렇게 수익이지만 사실적으로 순이익은 되지 않는다고 방금 사장님도 말씀을 했습니다. 포상금 관계도 물론 많이 주면 좋고 또 그에 상응하는 부상도 많이 해서 해외에 보낸 것도 좋습니다. 그러나 우선 컨벤션센터 자신에 대한 자산의 능력을 평가하셔서 거기에 상응되는 모든 절차가 이루어지기를 바랍니다.
호권
조호권위원장
자, 그렇게 하시고 또 다음 하시지요.
남일
김남일위원
그렇게 하겠습니다.
호권
조호권위원장
강도석 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
도석
강도석위원
무소속의 강도석입니다. 간단한 질의 두 가지만 하겠습니다. 2년 전에 명칭을 정하면서 논란이 좀 있었지요. 김대중컨벤션센터로 할 것인가 또 다른 것으로 할 것인가. 우리 본부장님께서는 이 명칭이 가지고 있는 것이 지역감정을 유발시킬 수 있는 요소가 저는 있다고 생각하는데 본부장님은 어떻게 생각하십니까? 김대중센터로 해 놓은 것이 전국에서 다 오는데요. 우리 호남사람만 다니는 것은 아니지 않습니까? 명칭이 지금도 합당하게 잘 되었다고 생각하십니까? 지역 감정적 요소가 있는데, 본인의 생각만 이야기하십시오.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
저는 지금은 상당히 도움을 받고 있습니다. 예를 들어서 해외에서도 불란서의 퐁피두센터라든지 미국 록펠러 센터, 이렇게 어떤 역사적으로 또 경제적으로, 정치적으로 세계적으로 이름을 얻으신 분 함자를 사용함으로 해서 우리 센터가 국제화되는데 지금은 큰 도움을 받고 있다고 생각을 하고 있습니다.
도석
강도석위원
물론 그런 요소는 있지요. 그런 요소는 있으나 지역감정적 요소가 있다고 불평하는 시민들도 많이 있으니까 제가 생각할 때 는 지역감정적 요소가 없는 인물이었다면 아주 좋지요, 퐁피두니 세계적인 록펠러니. 그러나 한국의 정치상 이런 지역감정적 요소가 있는 것은 앞으로 먼 미래를 바라볼 때 별로 좋지 않다고 생각해요. 빛고을 광주, 오히려 더 좋은 것 아니겠습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
우리 센터는 국제 전시장을 표방하고 또 그렇게 되기 위해서 노력을 하고 있습니다. 그래서 국내적인 의미보다는 전세계에 우리 센터를 알리려는 노력을 하고 있기 때문에 상당히 지금은 도움을 받고 있다, 그렇게 말씀을 드리겠습니다.
도석
강도석위원
앞으로 김대중센터의 사업이 본 궤도에 올라오면 이런 지역감정적 요소가 있는 것도 한번 생각해 봐 주시기를 바라고요. 정치적인 상황에서 이름이 정해지지 않았나, 그런 우려를 하는 시민도 많이 있기 때문에 본부장님의 개인적인 생각은 어떤가 물어본 것입니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
유념하겠습니다.
도석
강도석위원
두 번째로 지금 예산에서 보니까 올해 총 예산이 88억, 자체수입은 35억인데 자체수입이 들어오는 35억 정도가 전시 및 이벤트, 국제회의, 학술대회, 대규모 기업회의, 이런 것들인데 그것을 총괄해 보니까 1년에 약 105건 정도 되네요, 수입이 될만한 건이 크게. 소규모는 놔두고요, 몇 백건 되는 소규모는 놔두고. 앞으로 이것을 전 직원이 노력해서 여러 회의를 유치시킨다면 1년에 200건 정도는 소화시킬 수 있는 것 아닙니까? 시간적으로. 올해가 약 105건이 소화되어 있는데요. 그렇지요? 한 200건 정도는. 그러면 만일에 200건 정도만 유치시킬 수 있다면 이제는 앞으로 53억 정도의 시비, 국비, 이런 지원이 없이도 운영이 가능해지리라 생각하는데 우리 본부장님의 중대한 어떤 앞으로 경영의 정상화를 위해서 시비나 국비를 지원 받지 않고도 명실상부한 자체사업으로써 인건비와 사업비를 조달할 수 있는 복안을 가지고 계십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
지금 그것 때문에 제가 연중 머리를 싸매고 있습니다. 조금 그 관계를 더 설명을 추가로 올리면 저희가 쓰는 예산 중에서 시의 전략산업전시회, 그것은 산업의 육성 차원에서 판로개척이나 상담기회 마련을 위해서 시 예산으로 사업을 수행하는 부분이 있습니다. 그 예산은 사업예산으로 쓰는 것이구요. 그 다음에 말씀하신 것처럼 회의나 전시회를 많이 유치함으로 해서 순수입을 발생시킬 수 있구요. 그 다음에 전시회에 본 궤도에 오름으로 해서 경비는 줄고 수익은 늘어나는 효과가 있습니다. 그런 몇 가지를 전략적으로 운영을 해서 적어도 몇 년 내에는 자립할 수 있는 기반을 갖도록 그렇게 내부계획을 세우고 추진하고 있구요. 그 다음에 또 잘 아시고 계십니다만, 전시장이라는 것이 자체 수익보다는 운영을 통한 간접적인 경제적 파급효과, 이런 부분이 상당히 강조되고 있고 우리 센터도 그런 부분에 유념을 하고 있습니다. 그래서 작년 한해 운영을 통해서 학자들이 분석한 자료를 통해서 제가 분석을 해 보면 한 3,500억 정도의 경제적인 파급효과가 직·간접적으로 발생하였다, 이렇게 분석을 하고 있습니다.
도석
강도석위원
조금 전에 존함을 제가 본부장이라는 이름으로 잘못 발표했는데 임의수 사장님, 죄송하게 생각합니다. 지금까지 행정사무감사 오면서 항상 마지막 있는 분이 국장이고 하길래 저는 마지막에 존함만 살폈는데 특별한 사업을 하고 계셨는가 모르지만 사장님의 이름은 여기는 안 나타나신 것 같습니다. 역시 사장이란 직함은 좋은 것 같습니다. 죄송합니다. 이름은 중요한 것이 아니고 아무튼 임의수 사장님, 다시 한번 불러드리겠습니다. 앞으로 그런 경영마인드를 가지고 이제는 자체적으로 시의 도움 없이도 명실상부한 독립적 사업 주체가 되어줄 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 또 한 가지 간단한 질의를 할까 합니다. 현재 조직 인력을 보면 서울사무소라고 있는데요. 서울사무소에는 몇 분이나 주재하고 계십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
2명이 근무하고 있습니다.
도석
강도석위원
그것은 바로 영업 목적이지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다. 100% 영업 목적입니다.
도석
강도석위원
영업 목적이지요? 제 생각에 그런 생각이 들어서 앞으로 경영 마인드 차원에서 볼 때 서울에 여러 가지 국제회의라든가 여러 가지 국내에서 큰 굵직한 회의를 유치시키려면 서울사무소에 인력 보강도 저는 중요하다고 생각합니다. 그렇지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예. 그렇습니다.
도석
강도석위원
제 생각이 맞아떨어진 것 같은데 두 분보다는 거기 인력 보강을 4~5명 내지는 10여명으로 늘리더라도 영업을 하는데 도움이 된다면 늘릴 필요가 있다고 생각하거든요. 어떻게 생각하십니까? 서울사무소 인력의 영업의 성패가 곧 김대중센터의 영업의 성패에 달려 있다고 저는 생각해서 이런 생각을 하게 된 것입니다. 어떻게 생각하십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
위원님 말씀이 맞으시구요. 그런데 본부에서 직접 관여할 부분들도 상당히 있습니다. 그래서 본부의 마케팅팀과 서울사무소는 혼연일체가 되어서, 한 몸이 되어가지고 운영하고 있습니다. 필요하면 그쪽 유치대상이 많아지면 본부 인력이 그쪽에 출장 간다든지 체류하면서 같이 유기적으로 협력 관계로 해서 운영하고 있구요. 비용 절감과 그 다음에 효율 극대화, 두 가지 측면에서 검토를 하고 있습니다. 그래서 필요한 경우 인력 증원도 적극 검토하겠습니다.
도석
강도석위원
역시 어떤 경영이라는 것은, 소위 마케팅이라는 것은 그야말로 우리가 쉽게 얘기하는 상술적인 측면에서 접근해야 되거든요. 그렇지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예. 그렇습니다.
도석
강도석위원
확실한 경영마인드가 있고 열정이 있는 직원을 그쪽에 배치시켜서 김대중컨벤션센터가 연중 놀지 않는, 그야말로 쉬지 않는, 항상 붐비는, 김대중센터가 항상 붐볐을 때 이 지역사회에 여러 가지로 보탬이 될 것 같아요. 왜, 국제회의를 할 때는 세계에서, 국내에서 굵직한 회의를 할 때는 전국에서 몰려드는 것 아니겠습니까? 그러니까 김대중센터의 활성화는 단순한 것이 아니라 이 지역사회 경제에도 대단한 보탬이 되리라 생각하니까 서울에 있는 영업에 좀 더 신경을 써 주시기 바랍니다. 이상입니다.
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 조광향 위원님, 하시는 것 중에서 처음에 한 가지만 하시고 정리합시다. 조광향 위원, 질의해 주시기 바랍니다.
광향
조광향위원
먼저 좋은 등급을 받은 데 대해서 축하드립니다. 사장님을 비롯해서 직원들의 부단한 노력의 결과라고 생각합니다. 어떤 직원들은 개인생활을 희생해가면서까지 그렇게 노력하고 있는 것으로 알고 있습니다. 전시장의 임대료는 어떤 기준으로 받습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
현재 전시장 임대료는 개관 초기 2005년도에 설정된 그 금액이 유지되고 있구요. 그 금액은 다른 지방전시장, 부산의 벡스코, 대구의 엑스코와 동일한 수준으로 책정해서 운영을 하고 있습니다. 그런데 그쪽하고 같은 금액으로 운영하다 보니까 이쪽에는 전시장이 처음 생기니까 비싸다는 평가를 시중에서 많이 받고 있습니다.
광향
조광향위원
2007년도 행사 중에서 전시장 임대료를 할인 받은 행사가 13건으로 나와 있는데요. 그 근거는 어디에 있습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그 근거는 우선 저희가 행사를 유치하거나 이렇게 하면서 사업을 만들자, 행사를 하자, 여기에 주안점을 두구요. 그 다음에 그 행사 주최자가 상업적인 목적으로 하는지, 정책적인 목적으로 하는지, 다른 봉사 의미로 하는지를 구분해서 적용을 합니다. 상업적으로 할 경우에는 거의 우리 규정에 정해진 일정 할인 외에는 적용을 안 하고 있구요. 정책적인 필요, 사회적으로 도움이 되는 행사, 이런 것들은 충분히 협의를 통해서, 또 내부 품의 과정을 거쳐서 할인율을 별도 적용하고 있습니다.
광향
조광향위원
업무협약을 통해서 10~20%까지 할인한다고 되어 있지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예. 그렇습니다.
광향
조광향위원
그런데 각 사업마다 일률적이지가 않고 12%에서 26%까지 각양각색이거든요. 그 이유가 있습니까? 금방 설명한 그런 이유입니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그런 이유입니다. 어떤 상업적인 목적, 또 저희가 최소한으로 할인을 해주고 유치가 가능하면 할인율을 적게 적용하려고 노력을 하구요. 너무 높여서 다른 데로 가 버리거나 유치가 어려울 것 같으면 조금 더 협상을 통해서 할인을 더 해 준다든지 해 가지고 꼭 사업을 유치하는데 목적을 두고 그렇게 저희가 정책적으로 하고 있습니다.
광향
조광향위원
정책 할인율, 그것은 정해지지 않고 탄력적으로 한다, 그렇게 되어 있는데 이것은 너무 탄력이 심한 것 같습니다. 12%에서 72%까지 이렇게 다양한데 정책할인의 취지는 무엇입니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
제가 작년 5월에 부임해서 제일 먼저 이사회를 개최해서 고친 것이 규정 중에서 전시장 할인율 결정권을 사장한테 위임한다, 이렇게 바꿨습니다. 왜냐하면 그 당시에 규정은 시의 예산을 쓰는 규정과 마찬가지로 못을 다 박았습니다. 얼마로 한다, 얼마로 한다, 그렇게 해 버리니까 저희는 사업 목적으로 상업을 유치해야 되는데 관리하는 회사 식으로 되어 있기 때문에 이렇게 해서는 유치가 안된다 해 가지고 사업내용에 대해서 우리가 유치할 필요성이 있거나 또 주체가 돈을 낼 수 있는 사람이면 돈을 많이 끌어내는 쪽으로 하기 위해서 사장한테 전적으로 맡긴다, 이렇게 해 놓고 대신에 그것을 투명하게 유지하기 위해서 나름의 어떤 MOU 체결이라든지 또는 사내 결정협의회를 구성해서 그렇게 하고 있습니다. 어찌 보면 사장이 마음대로 정한다는 의미로 해서 사장이 무슨 로비나 다른 방식으로 할 것 같은데요. 저희가 작년도에 각 행사에 정책결정하기 위한 내부 품의라든지 각 기관별 협력사항은 별도로 자료로 가지고 있습니다.
광향
조광향위원
그런 의미로 질의를 드린 것은 아니고요. 그러니까 전시장 감면율은 사장이 직접 관리해서 조정한다 그 말씀이지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
광향
조광향위원
제 의견은 할인을 하려면 일률적으로 10%, 15%, 20% 이렇게 정해서 해당하는 사업별로 했으면 좋겠다 하는 그런 생각이고요. 정책할인의 경우 그 대상도 기준이 있어야 된다고 생각이 됩니다. 그런데 정책할인의 경우를 보면 대부분 광주광역시나 유관기관에서 주관하는 사업이거든요. 광주광역시라든지 유관기관은 당연히 김대중컨벤션센터를 활성화시키기 위해서 사용을 해야 할 단체들입니다. 그런데 사업비가 보통 1억 이상의 행사를 하고 있구요. 그런데 이런 사업들은 사실상 할인하지 않아도 된다고 생각하거든요. 그리고 일반 기업체, 이런 데는 김대중센터가 아니어도 다른 데서 행할 수 있는데 이런 일반 기업체들을 김대중센터로 하게끔 하려면 임대료를 더 감면해줘야 되지 않냐, 그런 생각인데, 예를 들어서 72%까지 광주광역시에서 행사하는 것을 할인을 받았거든요. 그러면 광주시가 센터를 만들어서 활성화시켜야 하는 책임감도 있는데 오히려 이렇게 감면을 받아야 되느냐, 해준다 해도 안 받아야 된다, 저는 그렇게 생각합니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
위원님 말씀이 저희는 고맙게 들리구요. 그런 것을 통해서 수익도 증대가 될 수 있는데 개관 초기다 보니까 여러 가지 행사를 하는데 예산 반영시에 행사 장소 임대에 관한 예산이 안 서 있는 경우가 많이 있습니다, 얼마 안 되다 보니까. 시간이 더 지나면 행사의 규모나 어떤 품의, 이런 차원에서 시에서도 그런 예산을 충분히 세워줄 것으로 알고 있는데요. 초기에는 미처 그런 예산이 수립되지 않은 가운데서 행사를 하려고 하다 보니까 저희하고 협상을 통해서 그런 방법을 찾게 되었구요. 저희가 행사를 하면서 할인을 많이 해드린 경우는 차기 회의에 예산을 반영해 주십사하는 건의말씀을 꼭 드리고 있습니다.
광향
조광향위원
제가 알기로는 행사 중에 협찬금도 많이 예상외로 들어오기도 하고 그러거든요. 그런데 여기에서 임대료를 너무 많이 감면을 받았다 해서 좀 마음에 걸립니다. 어떤 기준을 정해서 했으면 하는 그런 생각입니다. 이상입니다.
호권
조호권위원장
감사 운영에 협조해 주신 위원님들 고맙습니다. 원활한 감사 준비를 위해서 잠시 감사를 중지하고자 합니다. 10분간 감사 중지를 선언합니다.
11시 05분
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 위원님들이 지금 김대중컨벤션센터에 대해서 질의를 계속 하고 계신데 두 가지만 말씀드리겠습니다. 서면으로 제출하여 주시면 되겠습니다. 제가 생각할 때는 광주에 있는 김대중컨벤션센터가 전국의 10개나 되는 여러 회의장과 영업적인 마케팅이라든가 운영하는데 특별한, 차별화된 독특한 경영시스템은 보이지 않는다고 생각합니다. 그래서 지방전시장간에 경쟁심화 극복을 위한 차별화된 마케팅이라든가 경영기법은 무엇인지 서면으로 제출해 주십시오. 다시 말해서 대부분 모방을 하고 있을 뿐이지 창조된 것은 없지 않느냐 이런 것이 주포인트입니다. 다음에 각종 전시회를 개최하면서 지역경제에 미치는 파급효과에 대한 평가시스템이 있는지, 있다고 그러면 그것이 뭔지 또 없다고 그러면 앞으로 어떻게 할 것인지, 이런 부분에 대해서 정리해서 서면으로 제출해 주시면 고맙겠습니다. 아셨지요?
11시 18분
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예. 그렇게 하겠습니다.
호권
조호권위원장
진선기 위원님 질의해 주십시오.
선기
진선기위원
임 사장님하고 저하고 TV 토론 한번 하셨지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
그때는 제가 광주시민이 보고 있고 또 전남도민이 보고 있어서 DJ센터에 대해서 홍보를 많이 해야 되기 때문에 같이 했는데 오늘은 반대적인 입장에서 이야기하겠습니다. 2006년도에 30.7%고 2007년도 예상이 62%지요? 102% 했는데 지금 전시사업비에서 본다면 2006년도에 얼마 받으셨지요, 보조금을?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
시에서 예산편성된 것이…….
선기
진선기위원
아니, 전시사업비, 2페이지 보면.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
작년도에 전시사업비로 14억 2천입니다.
선기
진선기위원
2006년도에는요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
2006년도에는 1억 8,400만원을 받았습니다.
선기
진선기위원
그러면 1억 8,400만원에서 지금 14억으로 늘어났네요. 그런데 이익금에서는 2006년도 27억하고 2007년도에 35억인데 지금 이것을 현재 우리 임의수 사장님께서는 실적이 좋다고 했는데 이익금 자체수입이나 전시사업비로 봤을 때는 제가 봐서는 30.7%일 때 수익금하고 62%대 수익금이나 별 차이가 없고 전시비에서 이렇게 많이 늘어났는데 어떻게 생각하십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
전시사업비 부분을 설명드리면 2006년도 예산 편성시에 2005년도 건물 짓고 남은 돈, 그 다음에 환급금 이런 것들이 30억이 그대로 이월이 되었습니다. 그것을 시에 반납하고 정식 사업예산 편성을 해서 지원 받았으면 2006년, 7년이 차이가 없었을텐데 그것을 반납 및 신규편성 지원이 아니고 그 이월금이 그냥 그대로 넘어가서 사용한 것으로 되어 있습니다. 그러기 때문에 실지 사업비는 비슷하게 들어갔는데 단지 편성만 시에서 지원 받지 않고 이월금을 사용했기 때문에 적게 편성된 것으로 자료에 나타나 있습니다.
선기
진선기위원
그러면 2006년도에는 1억 8,400 썼고 2007년도에는 얼마 쓴 거에요, 14억에서?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
2007년도 시에 요청한 것이 로봇자동차부품전 포함해서 18억 정도 되거든요. 금년도에도 내년과 같은 규모, 오히려 좀 줄어든 예산을 받았습니다. 그 다음에 신규 전시회만 하나 추가된 것입니다.
선기
진선기위원
강도석 위원이 아주 중요하게 물어본 내용을 하나 물어보겠습니다. 지금 DJ 주차장 문제 있지 있습니까? 만약에 관리에 주차장 이익금이 생겼을 때 그 이익금이 어디로 갑니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
자체 수입으로 들어갑니다.
선기
진선기위원
어디 자체 수입이요? 우리 DJ컨벤션센터 들어옵니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
그러면 13일날 강도석 위원께서 본회의에서 질의한 내용 알고 계십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
어떻게 지금 생각하고 계세요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
지금 주차장이 3개가 있습니다. 하나는 센터 주변에 있는 것이고요. 그것은 이미 주차관리시스템을 도입해서 주차료를 징수하고 있습니다. 그 다음에 지금 관리를 아직 못하고 있는 부분이 제1주차장, 에볼루션 웨딩홀 옆에 있는 것이고요. 그 옆에 있는 것은 제2주차장인데 현재 태양열 발전 설비가 위 상부에 시설이 되어 있고 그래서 첫째는 센터 내에 있는 주차장에서 요금만 받고 제1주차장은 아직 요금을 못 받고 있습니다. 그것을 저희가 검토해 보니까…….
선기
진선기위원
태양열 있지 않습니까? 그 태양열을 설치 해 놨는데 의회의 동의 안 받아도 관계 없습니까? 주차장 위에 사업인데.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그것은 아마 센터 설립 당시에 시의 투자유치사업팀하고 연계해 가지고 이미 사업이 그 전에 확정이 됐습니다. 그리고 지연되어서 작년도에 그것이 설치가 된 것입니다.
선기
진선기위원
지금 행정자치위원회로 넘어온 지가 이번에 넘어왔지 않습니까? 그래서 물어본 것입니다. 그래서 주차장 문제 어떻게 해결했어요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
지금 태양열 발전 설비가 있는 제2주차장은 장기적으로, 현재까지는 계획이 없구요.
선기
진선기위원
핵심적인 이야기는 강도석 위원님이 예식장 옆에 주차장을 그 예식장에서 그렇게 쓰게끔 방관을 했다. 그래서 결과적으로 시에서 수입금을 만들 수 있음에도 불구하고 계속 그것을 방치했다. 그런데 경영을 하고 오신 이사장님께서 그 내용을 계속 지켜보고도 계속 놔둔 이유가 뭡니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
우리가 요금을 받고 하려면 기본 시설을 해야 되는데요. 시설비가 한 4억 5천 들어갑니다, 자동시설하고 인력 투입하려면. 그런데 거기서 얻을 수 있는 수입은 연간 4,600만원 정도로 저희가 집계를 하고 있습니다, 현재 요일별로 전부 주차 대수를 점검해 보니까. 그래서 단기간으로 시설을 통한 직접 관리는 오히려 적자를 증가시키기 때문에…….
선기
진선기위원
제 이야기는 그 이야기가 중요한 것이 아니고요. 그런 식으로 형식상 답이 중요한 것이 아니라 사장님께서 한번이라도 에볼루션 예식장하고 이렇게 보니까 토요일, 일요일 무료로 쓰고 있는데 한달에 얼마 정도, 한번이라도 접촉을 해 본 적이 있어요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
여러 번 접촉을 했습니다. 접촉을 해 가지고 그것은 현재 에볼루션하고…….
선기
진선기위원
그 접촉했던 내용이 있어요? 결과물이 나온 것이 있습니까? 접촉해 가지고 회의했던 내용이, 서로간에 일을 처리해 가는 과정에서.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
접촉 결과물이 상호 다툼이랄까, 이견이 있기 때문에 합의를 못 본 것이고요. 그래서 연말에 지금 준비하고 있는 것이 에볼루션…….
선기
진선기위원
현재 제일 중요한 이야기는 강도석 위원이 호텔 문제라든가 이런 문제로 해서 시하고 여러 가지 문제가 있습니다. 그런데 강도석 위원이 그때 사진까지 찍어가지고 제기를 했지 않습니까? 제기를 했는데 그 주차장 문제를 계속 그렇게 특혜를 주고 있다고 보고 있는 것 아닙니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
지금 연말까지 에볼루션하고…….
선기
진선기위원
그리고 제일 중요한 이야기는 김대중컨벤션센터 자문위원회 위원장이 누구에요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
임광식 사장입니다.
선기
진선기위원
그것이 말이 되겠습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
자문위원회 구성을 그 주변 인근 아파트, 주차장…….
선기
진선기위원
그 말이 아니라 현재 이런 문제가 13일 전에도, 강도석 위원님이 이 이야기를 문제 제기한 것이 한 3개월이 넘었어요. 그런데 시하고 대치 상태에 있는 분이 김대중컨벤션센터 자문위원으로, 그것도 위원장을 맡고 계시는데 임의수 사장님께서는 이것을 방관하고 계신 것 아닙니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
위원장은 위원들이 호선해서 임의로 선출한 분이시고요. 그 부분은 연말 회의 때 제가 한번 거론을 하겠습니다. 그리고 주차장 관리는 현재 에볼루션하고 또 지금 건설이 90%된 조선웨딩홀하고 협의를 하고 있습니다. 그래서 내년부터는…….
선기
진선기위원
원장님, 내 말은 그렇게 빠져나가면서 이야기하지 마시고요. 이런 어떠한 문제가 있었는데 그러면 이런 문제를 한번이라도 협의를 해 본 적이 있습니까? 임광식 위원장님하고 만나서 현재 광주시의회에서 이러이러한 문제로 해서 주차장 문제라든가 특혜 문제라든가 또 광주시와 연관해서 사업을 하고 있는 과정에서, 물론 위원회에서 위원장을 뽑지요. 그러나 어쨌든 위원장으로 되어 있는데, 임의수 현재 사장님께서는 이 문제에 대해서 한번도 협의해 본 적이 없어요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
협의를 여러 번 했습니다. 위원장을 떠나서 주차 문제 가지고 협의를 여러 번 드렸구요. 그 과정에서 이견이 좀 조정이 더 늦어지고 있구요.
선기
진선기위원
그러면 지금까지 강도석 위원이 이야기했다 그래가지고 질의를 또 했는데 아무 변화가 없다 그래가지고 지금 3개월 전에 문제 제기를 해 가지고 3개월 후에도 아무 변화가 없어서 11월 13일날 또 문제 제기했던 것 아닙니까? 그 전에 그러면 설명을 했습니까? 강도석 위원님한테 가서. 그런 협의를 하고 있다는 내용을 한번이라도 이야기했어요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
한번 위원님께 설명은 올렸습니다.
선기
진선기위원
강 위원님 했습니까?
도석
강도석위원
받았습니다. 이해되는 부분이 있어서 오늘은 따지지 않았습니다.
선기
진선기위원
11월 13일날 본회의장에서 질의하실 때 광주시가 크게 잘못 한 것으로 강도석 위원이 질의를 했기 때문에, 그러면 그 전에 가서 설명을 하신 거에요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그 후에 설명을 드렸을 것입니다.
선기
진선기위원
언제요? 11월 13일 후에.
영석
조영석경영본부장
경영본부장 조영석입니다.
선기
진선기위원
잠깐, 다른 이야기하지 말고 11월 13일날…….
영석
조영석경영본부장
그 전에 설명을, 13일 이전에…….
선기
진선기위원
그러면 11월 13일날 강도석 위원님 이야기는 설명을 들어서 충분하게 이해가 갔다라는데…….
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그 전에 설명을 드렸구요.
영석
조영석경영본부장
설명을 드렸구요. 그 다음에 진 위원님께서 말씀하신, 지금 에볼루션하고 조선웨딩홀하고 협의를 하고 있는 중인데요. 그것은 협의한 날부터가 아니라 소급해서 저희들이 징수를 할 계획입니다.
선기
진선기위원
제 이야기의 핵심이 뭔고는요. 그러면 제가 지금 질의하니까 강도석 위원님 이야기는 11월 13일날 설명을 듣고 충분하게 이해가 가서 오늘 문제 제기를 안 했다고 그랬거든요. 그런데 본회의장에서는 문제 제기를 했구만요. 앞뒤가 안 맞잖아요, 지금. 같은 동료 위원간에 말하기가 좀 애매합니다만.
도석
강도석위원
그게 아니고 11월 이후에 나한테 와서 한 것이 아니고 문제 제기를 했을 시 바로 이러한 노력을 하겠다고 그래서 그러면 그 노력의 결과가 나타났는가, 안 나타났는가를 그때 또 질의한 거에요.
선기
진선기위원
그러니까 본부장님은 11월 13일 전에 했다는 이야기에요?
도석
강도석위원
그렇지요. 바로 의혹을 제기했을 때 이후에 한 10일 지나서 제가 받았어요.
선기
진선기위원
아니, 의혹을 제기하고 난 다음에 보고를 받으셨다면서요?
도석
강도석위원
그것은 아니지요. 의혹 제기하고 난 다음에 받고 두 번째 의혹을 제기한 거에요, 내가 이번에 한 것은. 처음에 해 가지고 조치를 하겠다 그래서 그것을 지켜보고 있다가 이번에 됐느냐고 또 물어본 거지요. 그래서 그 답변이 노력을 하겠다, 이런 정도로 답변을 받은 거지요. 그 이후에는 하지 않았지요, 저한테. 결과가 나와야 나한테 보고를 할 것 아닙니까? 결과가 없으니까 보고를 안 한 거지요, 지금.
선기
진선기위원
이 문제는 왜 제가 질의를 하는고 하니 현재 우리 광주시의원이라든가 강도석 위원 들어오시기 전에 이런 문제라든가 또 임의수 사장님께서 경영을 하신 분이 강도석 위원이 무소속으로 들어오기 전에도 계속 이런 문제가 있었다고 제기를 했지 않습니까? 그런데 그런 문제를 제기하기 전에도 그런 상황이 있었으면 충분하게 검토를 해서, 그렇지 않아도 적자를 내고 있는 김대중컨벤션센터에서 소홀히 했지 않냐 저는 그 말을 묻고 싶습니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
별도로 보고를 드리겠습니다. 그 계획을 잘 세워가지고, 현재 진행 중에 있습니다.
선기
진선기위원
그리고 저하고 TV 토론 때 제일 핵심적인 이야기를 했는데 김대중컨벤션센터 운영함에 있어서 인사채용에 있어서 제일 중요한 것이 뭐라고 했지요, 그때? TV 토론회에서 인사채용에 있어서 앞으로 한달 이내에 인사채용이 또 있는데 그때 당시에 인사를 채용함에 있어 제일 중요하게 생각한 인사채용에 대한 내용을 이야기했잖아요, 응시자격에 대해서. 그 이야기하신 적 있지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
그때 뭐라고 답하셨어요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
제가 아마 전문가를 모셔오기 위해서 여러 가지 능력있고 자격 조건을 제시하고 거기에 맞는 분을 모셔오겠다고 그렇게 말씀을 드렸을 겁니다.
선기
진선기위원
그때 당시에 서울에서 온 진 이사께서도 그 주문을 하셨지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
그러면 임의수 사장님이 현재 김대중컨벤션센터 임직원 경력에 대해서 알고 계십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
그러면 이 경력을 봤을 때 임의수 사장님 입장에서 전문가들로 해 가지고 구성이 됐다고 보는 겁니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
제가 오기 전까지 이미 와서 근무하시고 계신 분들에 대해서는 제가 어떻게 답변드릴 내용이 아니고요. 대신에 그 구성원들에 대한 전문성 제고를 위해서 아까 보고드린 것처럼 사내교육강화라든지 여러 가지 자격증 취득을 위해 노력을 하고 있습니다.
선기
진선기위원
임 사장님 오시기 전에 그랬었고 오시고 난 다음에 또 뽑았잖아요. 그때 임 사장님이 중요하게 생각한 부분으로 인사 채용을 했냐는 이야기에요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
물론 중요하게 생각을 하고 있구요. 그렇게 현재 시행을 하고 있습니다.
선기
진선기위원
제가 이야기한 것은, 제일 핵심적인 이야기는 저나 광주시민과 전라남도민들이 보고 있을 때 김대중컨벤션센터의 운영에 있어서 앞으로 21세기에 DJ컨벤션센터, 특히 컨벤션사업이 크기 위해서는 임직원을 구성함에 있어서 무지하게 중요하다고 분명히 이야기를 하셨습니다. 그 후로 TV 토론 끝나고 난 다음에 모집을 했지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
그런데 그 모집한 부분에 대해서 현재 임 사장님께서 이야기했던 대로 모집이 되었다고 생각하십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
선기
진선기위원
제가 봐서는 전혀 안 된 것 같은데요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그 토론 이후에는 인사를 제가 기억하기는 아마 직원 2명 정도 뽑았을 것이고요. 한 명은 소위 영어 교육이 중요하다고 해서 955점인가, 그런 점수 맞은 사람을 뽑았구요.
선기
진선기위원
그러면 임 사장님 입장에서는 오시기 전에 임원 구성에 대해서는 어떻게 보고 계십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그것은 제가 어떻게 답변드릴 내용이 아닌 것 같습니다.
선기
진선기위원
현재 사장님께서 파악을 해야 될 것 아닙니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그 내용은 제가 다 알고 있는데요. 개인별로 여러 가지를 다 알고 있는데…….
선기
진선기위원
현재 행정사무감사 기간 아닙니까? 새로 오셔가지고 이 업무 파악을 해야 될 것 아닙니까? 업무파악을 하고 직원들 문제에 대해서 이렇게 구성이 되어있다는 것이 오시기 전에 생겼잖아요. 그런데 현재 이 직원을 갖고 과연 김대중컨벤션센터를 내가 새로운 사장으로 취임해서 일을 할 수 있다고 봤던 거에요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇게 생각하고 있습니다.
선기
진선기위원
그렇게 생각하신 분이 TV 토론회에서는 그렇게 이야기하십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
제가 책임지는 부분, 제가 와서부터는 그렇게 하겠다는 말씀이었습니다.
남일
김남일위원
임의수 사장님, 위원님이 질의하고 있으면 그 질의에 성의있게 답변을 해 주세요. 답변하는 자세가 본 위원이 느끼기에는 만족스럽지 않습니다. 답변을 성실하게 해 주시기 바랍니다.
선기
진선기위원
지금 임 사장님은 코트라에서 근무를 하셨잖아요? 코트라에서 근무를 하셨고 현재 방금 말씀대로 그런 상까지 받으셨고 그랬는데 제일 중요한 부분은 임 사장님께서 DJ센터에 오셨을 때 제일 중요하게 생각한 부분이 처음에 체크해야 될 인원 부분이었을 것 아닙니까? 내가 현재 임직원 이 분들하고 과연 DJ센터를 운영할 수 있겠는가 판단했을 것 아닙니까? 그런데 그때 저하고 TV토론 당시에는 현재 이 부분에 대해서 어느 정도 인식을 했기 때문에 차기 앞으로 모집함에 있어서 신중을 기해야 되겠다고 그렇게 하신 것으로 알고 있는데, 그때 당시에는.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그것은 원론적인 얘깁니다. 제가 아까 말씀드린 국제적으로 경제를 지향하는 조직은 전문 인력이 많을수록 좋고 고급화될수록 좋습니다. 그래서 우선 간단하게 말씀드리면 누가 경영 성과에 대한 평가를 받았는지 말씀을 드리면 바로 지금 계신 우리 직원 분들이 다 이뤄낸 업적입니다. 그래서 지금은 상당히 전문화가 되어 있구요. 또 계속 전문화를 위해서 내부 교육을 강화하고 있습니다.
선기
진선기위원
물론 학교에 교장선생님이 누가 오냐에 따라서 학교 분위기가 다르고 CEO가 누가 오냐에 따라서 다릅니다. 현재 우리 임 사장님 이야기를 들어보면 교육을 시켜서 가겠다는 이야긴데 왜 광주시가 정식적으로 모집을 했는데 교육을 시켜서 갈 필요가 있습니까? 처음에 모집을 하는 과정에서 투명하게 컨벤션센터에 맞게 인원 모집을 했다라면 방금 임 사장님 이야기한대로 그렇게 교육이라든가 이런 것을 시킬 필요 없고 일을 박진감있게 치고 나갈 수 있었던 것 아닙니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
다른 모든 조직이, 세계 일류기업이라는 삼성도 내부교육은 계속 강화하고 있습니다. 그래서 교육의 필요성은 강조해도 지나침이 없으리라고 보구요. 말씀드린 것처럼 금년에 저희가 좋은 평가를 받은 것들이 제가 받았다기보다는 직원들이 열심히 한 덕분으로 그런 결과가 왔다고 보기 때문에 이미 상당히 전문화되고 있구요. 또 계속 더욱 노력을 할 것입니다.
선기
진선기위원
지금 받은 것이 제가 봐서는 대단하게 보지를 않아요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그 부분은 앞에 말씀드린 바와 같이 제가 어떻게 말씀드릴 내용이 근본적으로 아니라고 생각하기 때문에 제가 답변을 못 드린 것입니다.
선기
진선기위원
현재 그것을 받은 것이 중요한 것이 아니고요. 광주시나 이쪽에서 봤을 때는 DJ컨벤션센터에서 얼마만큼 좋은 사업을 해서 광주의 부가가치를 올려줬냐, 그것을 현재 보여줘야지 상 받고 그런 것, 별로 중요한 내용이 아닙니다. 왜 그런고는 그런 상이라든가 그런 것 같고 그것을 덮어버리려는 경향이 있는데 제일 중요한 것은 경영실적이라든가 실질적으로 거기 구성원들이 어떠한 마케팅전략으로 하고 있냐, 그러면 우리 DJ센터에서 이번에 했던 것이 디자인비엔날레 행사하셨지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
저희는 장소만 빌려줬습니다.
선기
진선기위원
그런데 DJ센터가 어디에 속해 있지요? 도시마케팅하고 관련이 되어 있지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
도시마케팅본부 산하 기관입니다.
선기
진선기위원
그러면 DJ센터에 보면 마케팅 부가 많이 있어요. DJ센터 자체의 캐릭터라든가 브랜드를 만들어본 적이 있어요? DJ센터의 캐릭터. DJ센터의 홍보라든가 이것이 무지하게 중요한데 현재 몇 년 됐지요, DJ컨벤션센터 생긴 지가?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
2년 반 됐습니다.
선기
진선기위원
2년 반 됐는데 컨벤션센터 자체 캐릭터를 만든 적이 있습니까, 상품으로? 예를 들어서 DJ센터를 찾는 사람들은 엄청나지 않습니까? 그 분들이 왔을 때 광주 DJ센터에 캐릭터가 있었을 때 그 캐릭터가 쉽게 홍보가 될 것 아닙니까? 우리가 어디 여행이라든가 어디 전시회 가 보면, 장소에 가 보면 특히 일본 가 보면, 디즈니랜드를 가 보면 항상 캐릭터가 있어요, 보고 난 다음에. 그런데 우리 DJ센터에서도 당연히 캐릭터가 만들어져야 된다고 보고 있는데, 본 위원의 생각에, 임 사장께서는 어떻게 생각하십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
지금 저희는 공식적으로 CI 작업을 다 완료해 가지고 저희 회사를 알리고 하는데는 표준화된 홍보물이 있습니다. 그리고 저희는 다른 별도의 이미지를 통한 캐릭터 조성보다는 우리가 주관하고 개최하는 전시회를 세계일류 전시회로 육성함으로 해서 김대중센터가 더욱 빛나고 알려지는, 그렇게 전시회 브랜드화를 통해서 캐릭터를 구성하려고 노력을 하고 있습니다.
선기
진선기위원
이번에 DJ센터 앞에 조형물을 만들어놨지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
선기
진선기위원
그런 좋은 조형물을 만들어놓고 캐릭터를 안 만들었다는 것은 좀 그러잖아요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
저는 캐릭터 개념하고, 명확히 우리 사업하고 조금 차이가 있다고 보고 있구요.
선기
진선기위원
어떤 차이점이 있다고 보는가요? 현재 의회와 사무감사 기간에는 의원이 대안을 제시할 수 있고 또 임 사장님께서 생각하지 않았던 것을 의원이 할 수가 있습니다. 그런데 중요한 내용은 생산적인 의회가 되어야 된다고 저는 보고 있습니다. 생산적인 의회 차원에서 이야기한 것입니다. DJ센터가 이렇게 생겨가지고 2년 반이 되었을 때, 현재 상해에도 있지요, 컨벤션센터가?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
선기
진선기위원
그런데 자체 캐릭터라든가 이런 것을 만들어서 판 것으로 알고 있는데 우리 광주는 없는 것으로 보고 있거든요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
시설물에서 캐릭터를 갖는 것은 앞으로 제가 검토를 적극 해 보겠습니다. 그런데 아직까지는 어떤 김대중컨벤션센터라는 명칭, 거기에 딸린 CI, 이런 것들이 우리 센터를 대변하고 있고요. 다른 마스코트나 심볼 만들어서 하는 것은 오히려 우리 이미지하고 혼동될 수도 있기 때문에 그것은 지금 가지고 있는 그 내용 가지고…….
선기
진선기위원
그러면 그 부분은 본 위원의 생각하고 임의수 사장님하고 견해 차이가 있을 수 있으니까, 그 부분은 제가 생각하는 부분하고 사장님이 생각한 부분이 서로 차이가 있으니까, 저는 대안을 제시했고 사장님은 그렇게 이야기를 했으니까 그 부분은 거기서 하겠습니다. 그리고 본 위원이 질의한 내용 중에서 타당성이 있다고 생각한다면 현재 김대중컨벤션센터의 마케팅이라든가 기획팀이 있기 때문에 한번 연구해 주시기 바랍니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇게 하겠습니다.
선기
진선기위원
마무리 발언하겠습니다. 제가 현재 보면 김대중컨벤션센터라든가 이번에 관광 뭔가 만들었지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
관광컨벤션뷰로.
선기
진선기위원
거기에 임원 구성도 보면 광주시민 어느 누가 본다 하더라도 관광전문가를 뽑아서 구성을 해놨는가, 저는 그렇게 안 보고 있거든요. 그래서 저도 사실은 본 위원 입장에서는 여러 가지 말하기가 힘듭니다만, 경영을 함에 있어서 인재를 뽑고 거기에 전문가를 뽑는다는 것은 무지하게 저는 중요하다고 생각합니다. 그런데 현재 우리 광주시라든가 단체를 만들어서 뽑는 과정이라든가, 또 공사를, 행사를 이관하는 과정에 보면 완전히 특혜입니다, 사실은. 진흥원에 줘버리고 그런 문제가 있기 때문에 임의수 사장님께 오늘 제가 이런 질의를 하는 것은 사장님의 소신이 곧 우리 광주시민에게 크나큰 도움을 줄 수 있고 DJ컨벤션센터가 21세기를 나가는 과정에 중요하지 않냐 그러는데, 아까 우리 임직원들하고 만들었다고 하니까 내가 할 말은 없는데 제가 다시 한번 이야기하지만 삼성이 지금 있었던 것은 교육도 중요하지만 훌륭한 인재가, 삼성 이건희 회장이 항상 강조한 말이 있지 않습니까? 한 명이 몇 천명을 먹여 살린다는 말이 있듯이 임의수 사장님도 직원을 채용함에 있어, 또 사장님 것이 아니니까 내가 말을 못 하겠습니다만, 이번에 관광 그것도 한번 봐 보십시오. 어느 누가 봤을 때 전문가를 뽑아놨다고 보겠습니까? 그래서 그 부분 때문에 사장님도 말씀 안 하신 것 같은데 본 위원도 그에 대해서는 여기에 계시는 직원 개개인의 프라이버시가 있으니까 깊이까지는 들어가지는 않겠습니다만, 광주시민이나 어느 누가 봤을 때 임원 구성을 한다든가 뽑아놨을 때 과연 그 부서를 모집하는 과정에서 전문가를 뽑아놨는가, 누군가는 어떤 보상 차원에서 특혜로 와 있는가, 이것은 다 안다는 이야기에요. 그래서 그 부서가 크고 안 크고는 얼마만큼 마인드 있는 사람이 와야 되느냐, 제가 TV 토론 했잖아요. 코트라의 임 사장님이 옴으로 해서 DJ컨벤션센터가 그 전에 비해서 활성화가 될 수 있다. 그래서 오너의 역할이라든가 그 직원 구성이라는 것은 21세기에 그마만큼 중요하다는 이야기입니다. 그래서 그 부분을 소신을 갖고, 시장님과 관계에서도 소신을 갖고 앞으로 광주에서 근무를 해줬으면 좋겠습니다. 감사합니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
열심히 노력하겠습니다.
호권
조호권위원장
나종천 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. (조호권 위원장, 진선기 간사와 사회교대)
종천
나종천위원
나종천 위원입니다. 업무보고의 양은 적지만 비교적 자상한 보고를 해 주셔서 설립된 지 얼마 안된 상태에서 진행하는 것이 열심히 해가는 모습처럼 보여집니다. 우선 우리 위원님들이라든가 또 보는 시각들이 난해한 부분이 있는 것 같아서 김대중컨벤션센터를 당초에 설립하게 된 동기라든지 목적이 있을텐데 이것을 한 두어 마디로 정리를 해 봐주시겠습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그 부분도 실은 제가 오기 전에 설립이 됐고 저는 경영하기 위해서 왔기 때문에 사후에 제가 들은 것을 보면 요즘에 전시컨벤션이 세계적으로 굉장히 활성화되는 추세입니다. 그리고 중국이 지금 세계 공장이다, 블랙홀이다 이렇게 하기 때문에 산업경제발전과 더불어서 전시컨벤션산업도 과거의 구라파 위주의 중심축이 아시아 쪽으로 옮겨오고 있습니다. 그래서 중국에 아까 말씀하신 상해, 꽝저우, 이런 데 전시장이 우리 전시장의 수십배 규모로 크게 가지고 있고 홍콩, 싱가폴, 일본, 우리나라가 대표 국가로 전시컨벤션산업을 육성합니다. 우리나라만 해도 한 5년 전만 해도 전시장이라고는 서울에 코엑스밖에 없었습니다. 그런데 과거 5년 동안 부산, 대구, 우리 광주도 늦게 짓게 됐구요. 또한 아시는 것처럼 전시컨벤션이 부가가치가 높고 또 기존의 공해나 다른 문제점을 유발하지 않고 첨단산업의 일환으로 그렇게 인식을 받고 있습니다. 그래서 우리 센터가 광주에 설립된 것은 참 잘된 일이라고 보고 있구요. 우리 전략산업을 육성하는데도 큰 보탬이 될 것으로 생각합니다.
종천
나종천위원
그렇습니다. 그런 내용들을 정리해서 듣고 싶어서 그랬는데요. 설립 당시에 임 사장님께서 참여를 하지 않았다 할지라도 설립동기라든가 목적에 부합해서 세계적인 추세라든가 우리 광주의 면모를 여기서 표출할 수 있는 기회를 함께 갖고자 해서 저것이 설립되었을 것입니다. 따져보자고 하면 저것이 꼭 어떤 영업적인 목적으로, 그리고 사업체를 운영해 가는 그런 내용의 운영 관리만 있는 것은 아니다. 더 중요한 목적은 아까도 말씀드렸듯이 세계적인 추세도 그렇지만 우리 광주에도 이런 대형 전시장이 있음으로 인해서 우리나라를 찾는 세계인들이 됐든 우리나라에서 해가는 과정에서 우리 광주도 이런 것을 보여줘야 한다라는 그런 목적도 있을 뿐만 아니라 바로 이것이 학술대회도 하고 연구도 하고 개발할 수 있는 그런 여건들이 우리 광주문화가 그 자리에서 살아 숨쉴 수 있는 그런 조건을 함께 가자는데 목적이 있는 것이지, 꼭 수입만이 우리의 최대의 목표는 아닐 거라고 보여져서 저것이 현재의 입장으로 볼 때에는 어려움도 따르고 또 설립 초기기 때문에 수익이 적음으로 인해서 당초에 투자했던 내용이라든가 시에서 보조를 받고 있는 그런 상황이 잘 맞아지지 않고 있습니다. 그러나 시에서 보조를 했던 또 자본적 잠식이 있던 간에 우리 광주에는 저런 것들이 필요했기 때문에 한 것입니다. 그래서 여러분은 앞으로 의 목적이 그렇게 보여집니다. 어떻게해서든지 손해가 나서는 안될 일이지요. 그러나 최선의 수익만을 노리고 그 목적, 동기가 희석되어버린다거나 그것이 반하는 내용으로 진행되어서는 안 된다 그거에요. 아시겠지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
종천
나종천위원
저 목적은 그렇습니다. 원래의 목적은 저것을 가지고 사업하자는 것은 아니었습니다. 그러나 우리의 열악한 여러 가지 환경 여건 속에서 볼 때 저것을 잘 이용을 해서 고도의 머리라든가 우리들이 열심히 한 모습을 보여가지고 그런 것들이 수익 창출을 함으로 인해서 자생력을 길러가고 또 남는다 하면 그 이익이 다른 쪽으로 전파되어가지고 우리 지역사회라든가 지역경제에 파급효과가 있었으면 좋겠다 하는 희망사항이지요. 절대로 손해 나서 진행할 일은 아니지만 어떻든 이렇게 상승이 되어가고 있으니까 기대해 보겠습니다. 어떤 면에서는 아까 말씀드린 대로 전국에 컨벤션센터와 같은 그런 형태의 여건이 10여개 있다고 그러지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
종천
나종천위원
그런데 우리 광주가 할만한 곳이다, 그리고 여러 가지 조건이 좋고 규모라든가 또는 사용료라든가 이런 것이 마음에 든다라는 그런 것들이 홍보가 되고 잘 진행이 되어야지, 비싸다라는 감이 있음으로 인해서 초창기부터 그런 이미지를 심어주게 되면 후일 우리가 그것을 개선하고자 하고 만회하려고 노력을 해도 잘 안될 것이다. 이런 것들이 더 중요하지 않겠습니까? 처음에 사업을 할 때는 손해 보면서도 손님을 끌기도 하고 그러는 것인데 그런 내용을 계속적으로 갈 수는 없지만 중요한 형태라고 생각해서 저의 소신은 그렇습니다. 우리 사장님 입장에서도 그런 것을 갖다가 생각 안 하실 일은 없으리라고 보여지는데 관심을 적극적으로 가져주시기 바랍니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예.
종천
나종천위원
2005년도, 2006년도, 2007년도 보면 가동률이 점점 상승해 가고 있고 아마 올해의 가동률은 지난 해에 비해서 배로 상승을 했는데 그런 내용으로 보아서는 올해 체전이라든가 혹은 그 외에 여타의 도움을 받은 것이 있을 것 같이 보여지는데 체전이 꼭 거기하고 연관될 내용은 아니라고 하지만 어떻습니까? 그런 것이 있었습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
모든 행사는 조금씩 다 관련이 있다고 보시면 되겠습니다. 시간을 조금 주시면 제가 다른 설명을 올리면요. 지금 나 위원님께서 말씀하신 것처럼 광주를 세계적인 도시로 널리 알리고 또 세계적인 도시가 되도록 지원하고 또 광주전략산업을 판로 개척이나 시장 확대 쪽에 기여하고 그러한 보다 근본적인 목적을 위해서 저희가 열심히 노력을 하고 있구요. 덧붙여서 어찌 보면 두 마리 토끼 쫓는 식으로 일정기간이 지나면 광주시의 순수한 재정보조 없이 자립할 수 있도록 그 부분도 우리 내부적으로 굉장히 치열하게 고민해 가고 있다고 말씀을 드리겠습니다.
종천
나종천위원
됐습니다. 누구나 그런 것은 생각하시겠지만 그러한 중요한 내용이 거기에 있는 것이지, 꼭 수익만을 창출하려고 애를 쓰는 기업은 아니다, 저는 기업은 아닙니다. 그러나 절대로 손해를 끼쳐가지고 이것이 애물단지가 되어가는 그런 모습을 보여서는 더 안 됩니다. 이것이 중요합니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
계속 노력하겠습니다.
종천
나종천위원
가동률이 점점 올라가고 있고 자료에 의해서 보면 국제회의라든가 학술대회 등이 지난 해에 526회에서 지금 700여회까지 진행되고 있는 것은 대단히 성장률이 빠르고 그리고 700여회라고 하면 층별로 다르기는 하다 할지라도 하루에 2건 정도씩 진행하고 있다라는 그런 의미가 있기 때문에 이것은 기대가 됩니다. 이것과 관련해서 늘 얘기하고 있는 것이 광주의 호텔 문제, 숙식 문제라든가 이런 것들이 어려움을 겪고 있다라고 그러는데 올해까지 해 보는 내용으로써는 그런대로 어떻게 진행이 되는 것입니까? 그래서 이렇게 성장률이 있는 겁니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
호텔 문제는 위원님들 너무 잘 아시는 것이기 때문에 제가 감히 말씀드리기 어려운데요. 그것 때문에 유치가 안 된 행사가 많이 있습니다. 그리고 큰 행사 유치할 경우에는 그 분들이 조건을 저희한테 제시합니다. 호텔 몇 객실 확보해 주는 조건으로 와서 행사를 할 수 있다 이렇게 주문을 받고 있습니다.
종천
나종천위원
아무래도 호텔 문제가 해결이 된다거나 그런 여건이 좋아진다면 이것도…….
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
훨씬 더 나아질 수 있습니다.
종천
나종천위원
활성화되고 더 이용률이 좋아질 것으로 보여지겠지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
종천
나종천위원
기대하겠습니다. 또 다른 문제 한번 보겠습니다. 시설물의 관리 부분을 한번 말씀드려볼까 합니다. 시설물 관리에 대한 내용은 건물 하자 보수 기간이 2년, 3년 정도 되어가지고 만료가 되어가고 있는 모양인데요. 새로운 건물이고 잘 지어놓은 건물이기 때문에 하자가 있으리라고 보여지지는 않지만 그래도 저런 건물에서는 국제적인 이미지라든가 한국에서 내놓을만한 모습이고 거기다가 다중의 사람들이 항상 보고 있는, 또 사용하고 있는 내용이기 때문에 일반 개인의 소유 건물이라든가 어떤 적절한 관공서 건물과는 완전히 격이 다릅니다. 만약에 여기서 문제가 있어가지고 하자에 대한 부분이 완벽하지를 못 해서 언론에라도 크게 보도가 된다라든가 행여 그런 것들이 잘못되어가지고 어떤 작은 사고라도 발생했을 때 이게 우리한테 주는 타격이라는 것은 엄청난 것이지요. 광주 시민이라든가 광주 지역에 대한 이미지도 나빠져 버리지만 그 컨벤션 자체를 움직여가는데 대한 막대한 지장을 초래할 것입니다. 이렇다고 본다면 이 부분에 대해서 하자 보수 기간이 만료되기 전에 정말로 빠짐없이 꼼꼼하게 잘 챙겨야 할 것입니다. 그냥 지금은 이상이 없기 때문에 이 부분이 무슨 사고가 있겠느냐라고 예측을 하다가 하자보수기간이 만료된 뒤에 이런 것들이 일어날 수가 있다는 것, 가끔 그런 일은 있습니다. 그래서 지금 영업하는 것 같은 그런 기분으로 보조금도 받지 않고 또 이렇게 도움 받았던 것에 대해서 환불을 한다든가 하는 이쪽에만 정신을 써가지고 통 그런 데만 신경을 쓰다 보면 건물의 유지관리에 대한 중요한 부분을 놓칠 수가 있다는 얘기입니다. 그래서 이러한 부분에 대해서 신경을 아주 많이 쓰셔가지고 하자보수 기간이 도래하고 있는 그런 입장을 미연에 방지하는 입장 속에서 완벽하게 그것을 갖다가 재점검하시고 만약에 그런 것들이 눈에 보인다고 한다면 지금 이것은 정리를 해 가셔야 할 것으로 보여집니다. 이것이 바로 우리 광주 이미지라든가 컨벤션센터가 영구 무궁하다는 내용을 보여줄 수 있는 내용이고 작은 사고라도 사전에 예방할 수 있는 조건이 안 되겠습니까? 그런 것에 대해서 대답하실 수 있습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
저희가 별도로 한 꼭지로 시설물 관리 보고서를 작성하게 된 배경도 제가 오기 전에 여러 가지 사고도 많이 났었고 지금 지적하신 것처럼 어떤 법정관리 기간도 종료되기 때문에 그것에 대해서 만전을 기한다는 의미로 저희 나름의 각오를 담아서 한 페이지를 만들었습니다. 그래서 이제까지는 지금 말씀해주신 것처럼 여러 가지 사전적인 예방차원의 시설관리에 철저를 기해왔고요. 다행히도 지난 2년 동안 아무런 사고가 없었습니다. 그러나 3년이 지나면 역시 건물에는 여러 가지 문제가 생길 수 있기 때문에 각별히 유념해서 지금 말씀하신 그런 내용으로 더욱 철저히 관리해 나가겠습니다.
종천
나종천위원
그렇게 찾아봐주십시오. 아울러서 김남일 위원님께서도 아까 지적을 하셨지만 에너지 집중관리라고 그래서 절감을 한 것은 좋긴 한데 8,400만원이면 상당히 큰 돈이고 수익이 적은 속에서 이런 것들이 일어나고 있는데 내용은 자료로 보고 있습니다만, 이런 것들이 절감만 꼭 해서 되는 것이 아니다라는 것도 함께 얘기를 해 봅니다. 야간의 여러 가지 내용을 보면 옥외경관 조명이라든가 또는 격등이라든가 태양광 발전이야 우리가 좋게 받아들일 수 있지만 절전형 조명이라든가 이런 것을 이용하면서 절감이 된 것은 이해가 가나 요즘에 아름다운 건물이라든가 남들에게 보여주는 과시적인 여건은 대낮에 보이는 그런 면모도 있지만 우리는 주위에가 아름다운 숲이 있다거나 좋은 강물이 있다거나 그런 것이 없기 때문에 저것이 돋보이지가 않습니다. 그렇다면 밤에 보여질 수 있는 조건도 연구개발을 해야 할 것이다. 멀리서 보는 눈이 주위에 그렇게 가림이 없으니까 그래도 여기는 조명을 잘 하고 그런 모습을 독특하게 색채를 이용함으로 인해서 아름답고 보기 좋은 자리가 어디냐, 지상에서, 하늘에서 내려다보이는 그런 여건 속에서도 저것이 좀 독특하게, 색채도 그렇거니와 보기 좋은 건물처럼 보이는데 저기가 어디냐라고 관심을 가질 수 있는 그런 조건들을 여러분들이 구상을 해 보셔야지, 여기 있는 것처럼 경관조명이라든가 절전형 조명이라든가 격등 관리라든가 이런 것만이 능사가 아니다, 우선은 이익이 나도록 애를 쓰고 보조금 받은 것이라든가 이런 것을 줄여가려고 애를 쓰는 과정에 있기 때문에 그러지만, 장기적인 면으로는 우선 다소 손해를 보고 이익이 창출되지 않는다 할지라도 미래적인 입장에서 이것을 관리하셔야 한다는 얘기입니다. 저는 그렇게 주장을 합니다. 외국에 나가서 보면 아름다운 도시에서 아름다운 건물, 그런 것들이 야간 조명이 더 우리에게 돋보이고 그것을 보러 가자고 나가기도 합니다. 이런 과정도 있다는 것, 절감만이 능사가 아니다는 것, 중요하게 생각해 주시고, 그러나 절감할 자리에서 내부적인 면에서는 엄청나게 절감을 해야 하고 또 여러분 직원들 정신부터가 완벽하게 서로 다짐이 되고 여기에 매진할 수 있는 여건이 되어서 평상시 절수하고 절전하고 그런 여건은 몸에 배지만 과시적인, 외시적인 입장은 또 한번 생각해 보십시오. 이런 것도 여러분들의 경영 마인드입니다. 여기서 수익이 창출된 것은 아닐지 모르지만 보이지 않는 미래의 수익을 찾아가는 것입니다. 저는 그렇게 얘기를 해 봅니다. 사무감사 자료 중에서 채무부담을 금년에 7억 5,000만원인가요? 75억으로 되어 있네요. 채무부담 상환 75억으로 되어 있지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
2006년도에 부담한 것입니다.
종천
나종천위원
2006년도에 부담된 내용을 75억 정도를 채무부담 상환했어요. 이 금액 자체로 보아서 엄청나게 큰 금액인데 이런 것들을 한번에 할 수밖에 없는 내용이 있습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
건립비가 시에서 예산 편성 자체를 일거에 다 예산 반영해주신 것이 아니고요. 그것을 몇 년차에 나눠서 했습니다. 그래서 2006년도에 마지막으로 공사 잔금을 시에서 지원 받아서 저희가 지출한 내용입니다.
종천
나종천위원
그래서 마지막으로 정리하다 보니까 75억을 한꺼번에 하게 됐구만요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
종천
나종천위원
아니, 어렵고 힘든 과정 속에서 이것이 연차적으로 조금씩조금씩 진행하면서 갚아질 것 같은데 어떻게 75억을 한번에 이렇게 갚았는고, 갚은 거야 잘 했지만 그래서 물어본 것입니다. 한 가지만 더 정리해 보겠습니다. 수입 예산 속에서 전시사업 수익이라 그래 가지고 12억 7,000만원을 2007년도에 올렸더라고요. 그런데 이 내용을 보면 전시사업 수익 증가 그래 가지고 신규 전시회 수입 추가로 차 전시회라든지 1억 8천, 꽃박람회 3억 1천, 이런 것들이 나왔어요. 이것이 당초에 예약이 되어있는 내용이 아니고 여러분들이 실제로 진행하면서 수익을 올린 것인가요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
종천
나종천위원
그러면 당초에 예상했던 것보다 더 들어왔다는 얘긴가요? 어떻게 산정해서 차 전시회에서 1억 8천, 꽃 박람회에서 3억 1,000만원이 나왔습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
2006년 대비 2007년도에 상당액 자체수익이 늘었는데요. 그 중에 작년도에 차 전시회하고 꽃 박람회를 처음 했습니다. 저희가 매년 주관 전시회를 늘려가고 있는데요. 신규로 하다 보니까 이것은 별도로 전년 대비보다 순증하는 요인이 되었던 것입니다.
종천
나종천위원
그렇게 생각한다면 2006년도에는 안 했었는데 2007년도에 하게 되니까 그것이 전액이 다 수입으로 잡아가겠구만요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
종천
나종천위원
그러더라도 2개 합쳐봤자 4억 9천밖에 안 되는데 다른 큰 수입이 있었을 것으로 보여지는데, 전시 수입 중에서 2006년도 것은 3억 5천이고 2007년도 것은 12억 7천이란 말이에요. 그러니까 약 9억 2천 정도의 수익이 더 늘었거든요. 그런데 이 두 가지는 5억 정도에 불과하고, 그렇다면 어떤 것들이 이 외에 더 불어난 것이 있는 것 같은데요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
다른 전시회들은 수익이 조금씩 늘은 것입니다. 2006년도에는 4개 전시회를 했구요. 그 다음에 6개 전시회를 금년에 했거든요. 그렇게 해서 전시회 증가에 따라서 기존 전시회도 조금씩 수지가 개선되고 있고 신규로 하는 것은 전액이 증가된 것이고 그렇게 해서 수익이 증가된 것입니다.
종천
나종천위원
어떻든 전시회가 늘어나면 수익도 늘어나고 그런 경향이 되지요.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
예. 초기에는 완만하지만 조금씩 늘어나게 되어 있습니다.
종천
나종천위원
그럼 전시회를 유치하게 되면 어려운 점도 적어지고 그런다 하지 않겠습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
유치하면 추가 노력 없이 임대 대관료만 바로 수입으로 증가됩니다.
종천
나종천위원
전시회가 잘 유치될 수 있도록 노력하는 것은 아까 제가 말씀드렸던 여러 가지 조건들이 잘 맞아질 때에 저절로 상승해 갈 것이다?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
종천
나종천위원
그리고 아울러서 이 전시회를 유치하기 위해서 홍보, 선전, 그런 어떤 팀이 있다든가 운영관리하는 시스템이 있습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
지금 마케팅팀이 그런 역할을 합니다. 전시 및 컨벤션 유치 활동을 100% 하고 있고요. 전시회 유치는 홍보도 중요하지만 직접 설득하고 찾아가고, 광주의 장점을 설명해 주고 또 여러 가지 여건, 다른 전시장과의 경쟁 관계도 있고요. 그런 여러 가지 통합적인 노력을 통해서 과실을 따게 되는 것입니다.
종천
나종천위원
여러분들이 상당히 애를 쓰고 노력을 해도 우리나라에 홍보 선전하는 것은 가능할는지 모르겠는데 세계를 상대로 해서 홍보 선전하는 것은 쉬운 일이 아닐 것이고 우리 힘이 미약할 것으로 느껴집니다. 그렇다면 우리는 뭘 이용해야 하느냐면 광주라는 이미지, 광주라는 도시의 성격, 이런 것들을 이용해서 우리 대한민국을 연상하게 되면 광주를 한번 가보게 한다, 또 기왕이면 대한민국에서 그러한 행사가 있다고 한다면 광주에서 해 보면 어떻겠느냐 하는 그러한 사고가 세계인들 이용하고자 하는 사람들 속에 갈 수 있도록 이것을 이용하시는 것이 가장 홍보 선전이지, 여러분 힘으로 해서 세계에 나가가지고 하기가 힘들다는 것, 그럴려면 광주의, 우리들의 자랑거리인 여러 가지 내용이 많이 있습니다. 민주성지가 되었든 빛고을 광주가 되었든 이런 것들을 십분 활용하셔서 다른 쪽에서 그런 것들이 나타날 때에 잘 홍보될 수 있도록 여러분도 함께 뒷받침하고 의견을 같이 하는 것이 바로 여러분 사업도 부가적으로 일어날 수 있다는 것, 그냥 앉아서 되는 것이 아니고 그냥 어디다 선전원, 홍보요원 보낸다고 될 일이 쉽게 아닙니다. 저는 그렇게 생각합니다. 하실 말씀 있으시면 하십시오.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
위원님께서 말씀해주신 내용은 100% 저도 공감을 하고 있구요. 일부는 또 그렇게 제가 노력을 하고 있습니다. 위원님 말씀을 참고해서 더욱 그쪽 부분을 강화해서 노력을 해 나가겠습니다. 특히 많은 부분들이 저도 활동하면서 패배적인 성격을 많이 가지고 있습니다. 광주, 거기 가서 뭐가 되겠냐, 거리도 멀고 호텔도 적고, 그런데 저는 절대 그렇게 생각하지 않고요. 지금 말씀하신 것처럼 광주의 자랑거리, 어떤 민주성지, 손맛이 있는 풍부한 음식, 그 다음에 주변의 관광, 이런 것들을 최대한 상품으로 활용해서 국제회의나 전시 유치 노력을 배가하도록 하겠습니다.
종천
나종천위원
예. 수고하셨습니다. 마지막으로 우리 직원들을 상대해서 한 말씀드려보고자 하면 여러분들 절반은 공직자 신분 같은 그런 기분 속에서 하고 있고 또 절반은 잘 나가는 회사 사원으로서 일을 하고 있는 그런 성격과 같은 입장에서 근무를 하시고 있을텐데 여러분들 같이 이렇게 근무하고 있는 조건이 조건도 좋은 속에서, 그리고 새로운 업체 속에서 잘 해갈 수 있는 기대가 있다는 것을 희망으로 삼고, 그냥 직장에 들어와서 일한다라는 그런 내용이 아니라 기가 막힌 연구와 노력, 그리고 여러 가지 자료라든지 또는 공부할 수 있는 그런 준비들, 외국의 여러 가지 선례들, 이런 것들에 대해서 두루두루 잘 익혀가지고 여러 가지 모양새를 잘 보이는 것이 앞으로 발전할 수 있는 기회일 것입니다. 개인의 발전이고 컨벤션센터의 발전이고 우리 광주시의 큰 발전으로 보여집니다. 이상입니다.
선기
진선기위원장대리
본부장님, 한 마디만 물어볼께요. 지금 서광석, 2급으로 되어 있는데 본부장님이 연봉이 얼마입니까? 서광석 본부장님 연봉이 얼마 되냐고요?
광석
서광석전시마케팅본부장
한 5천 정도 됩니다.
선기
진선기위원장대리
제가 그 이야기를 왜 물어본고는 현재 직원의 사기 문제라든가 이번에 도시마케팅본부에서도 모집을 3명 했는데 김대중컨벤션센터나 앞으로 광주관광뷰로라든가 이런 데는 사실은 전문 분야에 일하신 분들이 와야 되기 때문에 일반 공무원 수준의 봉급을 줘서는 오지 않습니다. 임 사장님, 어떻게 생각하십니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
맞는 말씀이십니다.
선기
진선기위원장대리
그래서 저는 항상 투자를 해야만이 된다고 생각합니다. 그래서 이런 부분들이 어떻게 해서 책정되어 있는가는 모르겠는데 이번에 광주관광뷰로 같은 경우는 연봉이 6,000만원으로 책정이 되어 있거든요. 그런데 제가 의원 입장에서 더 주자는 것이 아니라 이번에 도시마케팅본부에서 모집하는 과정에서 정당한 대우를 해 주지 않으면 요즘에는 전문가가 오지를 않습니다. 그래서 전문가 한 사람, 한 사람을 데리고 오기 위해서는 그만큼 투자를 해야 되지 않느냐 그런 차원이기 때문에 다음 주에 예산결산할 때 임 사장님의 그에 대한 복안을 한번 들어보도록 하겠습니다. 마지막으로 조광향 위원님 발언해 주십시오.
광향
조광향위원
나종천 위원님과 겹치는데요. 겹친 부분은 빼고 건축 분야에서 점검을 계속 하고 있지요?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
그렇습니다.
광향
조광향위원
그 점검은 공사 업체에서 합니까? 아니면 자체적으로 합니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
함께 하고 있습니다. 자체점검은 자체점검을 따로 하고 있고요. 좀더 기술적인 부분은 관련 업체하고 함께 하고 있습니다.
광향
조광향위원
그런데 특히 건축분야를 보면 2,361건 점검했는데 보수 건수는 1,315건해서 55.6% 수치가 나왔는데 이 정도라면 부실 공사 수준 아닙니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
하자라고 할만한 큰 공사보다는 유리 틈새가 덜 막혀있다든지 아니면 새가 와서 그것을 뜯어가지고 자꾸 다시 붙이고 하는 그런 사소한 보수 작업이 많았던 것 같습니다.
광향
조광향위원
그렇다면 다행입니다. 그 보수의 비용은 어디서 지불합니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
이게 하자보수 기간에는 건축회사에서 부담을 하게 되고요. 또 소모성 부분은 저희가 자체 부담하고 그렇게 하고 있습니다.
광향
조광향위원
회의시설하고 전시장, 이것이 컨벤션센터가 창원이 제일 작고 그 다음에 우리가 작은 것으로 되어 있거든요. 그런데 큰 행사를 할 때는 이 회의시설, 전시장이 작다 하는 그런 의견도 있습니다. 이것을 늘릴 계획은 있습니까?
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
이번에 저희가 한상대회를 유치하기 위해서 시, 또 우리 센터도 노력을 많이 했습니다만, 안타깝게도 유치를 못 했습니다. 그런데 그 주요인이 가장 큰 것은 역시 호텔 문제였구요. 또 우리 센터도 그쪽 실무진이 두 번이나 와서 시설점검을 했습니다. 보완한다든지 아니면 일부 변형해서 운영하는 쪽으로 센터 시설은 다행히 합격점을 줬는데 호텔 문제 때문에 유치가 안된 것으로 봅니다. 지금 저희가 광주관광컨벤션뷰로도 만들고 본격적으로 국제행사를 유치하게 되면 지금 가지고 있는 시설이 부족한 것이 사실입니다. 그래서 시하고 시설보완 문제를 검토를 시작했습니다. 컨벤션시설이라든지 특히 우선 보완하고 전시시설은 조금 더 시차를 가지고 보완하는 것으로 기본 방침을 정하고 있습니다.
광향
조광향위원
김대중센터가 지금도 열심히들 하고 계시지만 발전을 위해서 더욱 더 노력해 주시기 바랍니다.
의수
임의수김대중컨벤션센터사장
최선을 다 하겠습니다.
선기
진선기위원장대리
더 이상 질의하실 위원 안 계십니까? (“없습니다” 하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 오늘 위원님들께서 서면 자료 답변을 요구하신 사항에 대해서는 성실하게 작성하여 조속한 시일 내에 제출하여 주시기 바랍니다. 또한 행정사무감사에서 위원님들께서 시정의 당면한 현안 문제에 대해 지적하시고 또 많은 대안을 제시하였습니다. 이와 같은 제반 문제점들에 대해 김대중컨벤션센터에서는 종합적으로 검토하여 앞으로 추진 업무에 적극 반영하도록 노력하여야 할 것입니다. 이상으로 김대중컨벤션센터 소관에 대한 2007년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 수고하셨습니다. 감사합니다. 원활한 행정감사 준비를 잠시 감사를 중지하고자 합니다. 오후 2시부터 감사를 속개하도록 하겠습니다. 오후 2시까지 감사 중지를 선언합니다. (진선기 위원장대리, 조호권 위원장과 사회교대)
12시 15분
12시 16분
12시 16분
호권
조호권위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 2. 광주문화예술진흥위원회
14시 08분
이어서 광주문화예술진흥위원회 소관 2007년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 행정사무감사에 앞서서 행정자치위원회를 대표하여 위원장으로서 당부 사항을 말씀드리겠습니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 시정운영 전반에 관한 실태를 정확히 파악하여 자치입법 활동과 나아가 시정을 감시 비판하여 시정의 잘못된 부분을 개선토록 함으로써 의회에 부여된 자치입법 기능과 시정통제 기능 등을 효율적으로 수행하는데 그 목적이 있습니다. 따라서 감사에 임하는 관계관 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 적극 협조하여 주시기 바랍니다. 다음은 증인 선서의 순서가 되겠습니다. 감사를 받는 광주문화예술진흥위원회 위원장과 관계관은 증인 자격으로 소관 업무를 보고하고 질의에 답변하게 되므로 선서를 하여야 합니다. 선서를 하는 취지는 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 출석요구 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 아니하거나 증언을 거부한 때에는 「지방자치법」 제41조 제5항의 규정에 의하여 과태료를 부과할 수 있으며, 허위증언을 할 때에는 고발될 수 있음을 알려드립니다. 선서요령은 증인을 대표해서 광주문화예술진흥위원회 위원장께서 발언대로 나오셔서 선서를 하여 주시고, 다른 증인께서는 일어나서 증인 선서를 하여 주시기 바랍니다. 광주문화예술진흥위원회 위원장 나오셔서 증인 선서하여 주시기 바랍니다.
14시 08분
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
선서! 본인은 광주광역시의회 행정자치위원회 2007년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 「지방자치법」 제41조와 동법 시행령 제43조 및 「광주광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서합니다. 2007년 11월 21일 광주문화예술진흥위원장 오건탁
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 이어서 업무현황보고를 청취하도록 하겠습니다. 광주문화예술진흥위원회 위원장 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
2007년 업무현황보고를 말씀드리겠습니다. (보고) 이상 보고 말씀을 드렸습니다. 지금까지 경청해주셔서 대단히 고맙습니다. 그리고 한 말씀, 제가 인사 말씀 올리겠습니다. 지금 제가 2기 문화예술진흥위원회를 맡은 오건탁입니다. 이렇게 존경하는 위원장님, 그리고 위원님들에게 인사 말씀드려서 대단히 영광스럽습니다. 우리 문화진흥위원회는 기금을 조성해서 지원하고 육성하고 그리고 정책을 개발해서 대안을 제시하고 광주시민에게 문화를 향유할 수 있는 그런 일을 하는 곳이 진흥위원회입니다. 앞으로 위원님들의 많은 배려와 지도 있으시기 바랍니다. 고맙습니다.
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 김남일 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
남일
김남일위원
7쪽에 기금을 보면 이 액수가 470억입니까? 47억입니까? 얼마로 말씀하셨어요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
47억입니다.
남일
김남일위원
47억 액수가 맞습니까? 숫자 7페이지 써놓은 것이 47억이 맞아요? 어쩐가요? 470억하고 47억하고는 말 그대로 하늘과 땅 사이지요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
오자가 나왔습니다. 47억이 맞습니다.
남일
김남일위원
이것 잘못 됐지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 잘못 되었습니다.
남일
김남일위원
다음에 방금 인원수를 또 이야기하셨는데 3천명이에요, 3만 3천이에요? 방금 말씀하실 때 3만 3천이라고 이야기한 것 같은데…….
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
3천명입니다.
남일
김남일위원
3천명하고, 아까 기록을 보시면 3만 3천으로 이야기한 것 같아서 여기 숫자는 3천명으로 되어 있는데 위원장님께서는 3만 3천이라고 그런 것 같습니다. 오건탁 위원장님! 자, 이것 숫자가 대외적으로 얼마나 중요하다는 것을 다시 한번 인식하시지요? 인식하면 하시고 못 하면 못 한다고 그 말씀만 하세요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 인식하고 있습니다.
남일
김남일위원
앞으로 이런 일은 없게 해야되겠습니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
남일
김남일위원
지금 예를 들어서 13쪽에 보면 발간물을 800부 보낸다고 했는데 보낸 영수증이 전부 첨부되어 있습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
있습니다.
남일
김남일위원
참고적으로 800명 보냈던 영수증을 서면으로 제출해 주시기 바랍니다. 무슨 말씀인지 아시겠지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 알겠습니다.
남일
김남일위원
다음에 업무보고 7쪽을 한번 보시겠습니까? 여기 보면 이 기금을 47억으로 말씀을 하셨고 이것 정정하신다고, 잘못 되었으니까 말씀은 재론 않겠습니다. 47억에 대한 조성 경위가 어떻게 되어 있던가요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
조성현황은 개원할 때 45억이 우리 위원회로 넘어왔습니다. 그래 가지고 그 이자를 가지고 지원을 하고, 그 다음에 이자 70%를 지원하고 나머지 30%는 기금으로 다시 재입금을 시킵니다.
남일
김남일위원
지금 오건탁 위원장님께서 하신 말씀하고 본 위원이 갖고 있는 자료하고 상당한 차이가 있습니다. 무조건 45억을 갖고 2억 이자가 수반이 되니까 47억이라고 그랬는데 그렇지 않을 거에요. 그 자료밖에 없습니까? 이 47억이 조성된 경위.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
조성된 배경을 말씀드리겠습니다. 국고보조비 32억이고요. 시비 출연금이 13억이었습니다. 거기에 대한 이자가 52억이었고요. 기타가 2,980만원이었고요. 그래서 총 소계가 98억이었습니다. 그 98억 중에서 지금까지 지원분으로써 그 이자를 가지고 지원한 것이 지금까지 50억을 지원했고요. 그래서 소계가 50억 4,200만원이 현재 남아있어서 지금 이것이 기타가 2,500만원이 되어 있습니다. 그래서 잔액이 47억 7,300만원이 현재 은행에 조성되어 있습니다.
남일
김남일위원
처음에 국비지원금이 방금 얼마라고 그러셨지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
32억입니다.
남일
김남일위원
그러면 9억 7,500만원이라는 것은 어디서 나온 것입니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
9억 7,500만원이요?
남일
김남일위원
이것은 잘 모르신 액수입니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
9억 7,500만원은 잘 모른 얘기입니다. 그것이 시비출연금하고 이자하고 기타하고 총계가 98억이 조성액이 됩니다. 9억 8천이란 말은 저는 잘 모르겠습니다만.
남일
김남일위원
처음에 보면 중앙에서 기금이 있고 광주문진위에서 기금이 두 가지가 합쳐서 44억에다가 문진기금이자 플러스 해 가지고 47억이라고 그랬는데 이 47억이 방금처럼 7년 1월부터 내년 8월 1일까지 이렇게 계산된다고 그랬는데, 기금 내역이 상당한 액수가 차이가 있다는 말은 이자도 틀려버리고 시비지원금도 틀려버리고 모든 것이 다 틀려버립니다. 그러면 본 위원이 여기서 다시 한번 확인을 하고 다음에 오건탁 위원장님께서도 다시 보강자료를 하든 다시 한번 제가 했던 이야기를 서면으로 제출해 주시기 바랍니다. 무슨 말인지 아시겠지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 알겠습니다.
남일
김남일위원
분명히 착오가 있으니까. 다음에 숫자를 업무보고 7쪽하고 요구자료 2쪽을 한번 보세요. 이 두 가지를 비교해 보면 업무보고 7쪽에 하는 이야기하고 다음에 요구자료 2쪽하고 이 차이가 무슨 말인가 잘 이해가 안 가서 그럽니다. 이것 무슨 뜻인가를 설명을 한번 해 주시겠습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
법인 운영비 말씀이십니까?
남일
김남일위원
그렇습니다. 여기 보면 주요사업이라 그래 가지고 요구자료 맨 아래에 보면 중앙기금하고 기금이자가 여기 있습니다. 그러지요? 주요사업에 보면 맨 아래에 한번 보세요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
이 말씀은 저희들이 문화예술진흥기금을 지원한 얘기입니다. 그래서 4억 4천이란 말씀은 저희들이 47억에 대한 은행이자가 70%가 1억 6천이고요. 그 다음에 중앙기금이 2억 8천해 가지고 4억 4천을 지원하고 있다는 그 말씀입니다.
남일
김남일위원
어쩐가요? 그것이 70%하고 30%가 맞는 숫자로 생각하십니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그것은 맞는 숫자입니다.
남일
김남일위원
어쩝니까? 회계하신 담당, 조금 말씀을 해 주시겠어요.
성운
위성운사무국장
문진기금 지원액이 토탈 4억 4천 아닙니까? 거기에서 정확히 이자 2억 2천에 대한 70%가 1억 5천쯤 됩니다. 그것하고 중앙에서 보조해주는 2억 8천, 이것을 더한 액이 4억 4천이 됩니다.
남일
김남일위원
1억 5천하고 2억 8천하면 4억 4천입니까, 4억 3천입니까? 1억 5천하고 2억 8천이라면서요?
성운
위성운사무국장
그러니까요. 중앙의 2억 8천하고 이자가 1억 6천해서 4억 4천이 나옵니다.
남일
김남일위원
그러면 4억 4천입니까?
성운
위성운사무국장
예. 그렇습니다.
남일
김남일위원
그러면 저쪽에 요구자료 2쪽에 아래서 두 번째 줄 보면 문화예술진흥기금 지원사업하고 여기하고 계산을 한번 해 보실까요? 여기 기금은 바로 이자없이, 기금이자하고 보태니까 4억 4천이 나온 것입니까?
성운
위성운사무국장
그렇습니다. 거기에 괄호해 가지고 중앙예술위원회에서 오는 2억 8천, 그 숫자는 맞습니다. 그런데 기금이자에 1억 6,400 되어있는 400이 미스프린트가 되어 있습니다.
남일
김남일위원
그러지요? 잘못 됐지요?
성운
위성운사무국장
예. 옳은 지적입니다.
남일
김남일위원
이 숫자가 전부 다 틀립니다.
성운
위성운사무국장
그래서 착오를 일으킨 것 같습니다.
남일
김남일위원
그래서 내가 드린 말씀입니다.
성운
위성운사무국장
주의하겠습니다.
남일
김남일위원
시인하셨지요?
성운
위성운사무국장
예.
남일
김남일위원
이 숫자가 3개, 4개가 계속해서 틀리고, 또 있습니다. 그리고 국장님, 지금 이 업무보고하고 요구제출 자료를 보면 누가 봐도 이렇게 복잡 안하게, 숫자가 틀린 것은 말할 것도 없고 누가 봐도 많은 경력이 있어서 이렇게 경리를 하고 그랬지만, 내가 더 구체적인 몇 개를, 또 2개를 지적할 수가 있지만 앞으로 시정해서 올려주신다고 그러니까 더 이상 이야기를 안 하겠습니다. 안 하겠는데 앞으로 이렇게 업무보고를 감사실에 내놓을 때는 사전에 두 번, 세 번 점검을 해서 정말로 성의있는 감사를 받을 수 있도록 해 주시기 바랍니다.
성운
위성운사무국장
이번을 계기로 그렇게…….
남일
김남일위원
제가 끝내고 다음에 또 계속해서 하도록 하겠습니다.
호권
조호권위원장
김남일 위원님이 지적을 하셨는데 여러분들이 의회의 행정사무감사를 받으면서 이 자료 자체에 표시된 단위라든가 숫자, 이런 것들이 이렇게 자료가 오면 위원들이 여러분들의 업무를 얼마나 신뢰를 할 수 있겠다고 생각하십니까? 앞으로 자료라든가 제출한 것들을 정말 여러분들이 잘 챙기셔가지고 해야지, 이렇게 해 가지고 업무보고를 어떻게 하고 또 감사를 어떻게 하겠어요? 꼭 시정해 주시기 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
죄송합니다. 시정하겠습니다.
호권
조호권위원장
나종천 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
종천
나종천위원
나종천 위원입니다. 지금 여러분 업무보고 내용 중에서 또 따로 자료로 제출해주신 내용을 같이 병합해서 보겠습니다. 여러분들이 지금 문진위 활동 내용 자체가 문화수도를 지향하는 그런 내용으로 해가고 있는데 우선 기금들이 있어야 위원회에서 활성화 또는 제대로 활동을 할 수가 있을 터인데 그 기금이 조성된 자체부터가 너무나 미약하고 그래서 전국적인 자료를 대비를 해 보았더니 서울을 제외한 15개 광역단체 중에서 11번째로 나타나 있어요. 이렇게 어려운 상황 속에서 운영 관리하느라고 애도 많이 쓰시고 계시겠지만 너무나 이런 것들이 차이가 많이 나는 것이 여러분들도 가지고 계시는 내용 속에서 보실 수가 있겠습니다만, 이 내용이 이렇다 보니까 사업 예산조차도 너무 엉뚱하게 진행이 되고 있습니다. 그런데 조성 자체는 여러분 마음대로 못하는 거지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
종천
나종천위원
지금 우리 시가 주도적으로 마음먹고 해줘야 하는데 그러지를 못하니까 이런 형편에 놓여있지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
종천
나종천위원
서울은 제외했으니까 놔두고라도 우리는 46억인데 비해서 경기는 1,176억이라고 하니까 우리하고 비교할 때는 말이 안 되지만 비근한 것으로 해서 전남이라든가 우리하고 비슷한 여타의 그런 내용을 보더라도 전남만 해도 100억 정도, 전북에도 145억 정도, 이렇게 차이가 많이 나고 있는데 이런 여건을 놓고 볼 때 여러분들이 조성액에 대해서 조금 더 관심을 갖고 활동을 하고 있거나 또는 진행 중인 내용은 없습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
지금 저희들이 다각적으로 후원을 받기 위해서 일단 편지를 각 기관에 다 띄웠습니다. 그래서 그것을 토대로 해서 제가 직접 기업체들을 방문할 계획을 가지고 있습니다. 몇 군데 방문을 했습니다만, 상당히 난색을 표하더라고요. 그러나 지금부터 는 저희들이 기금조성이 될 수 있도록, 받을 수 있도록 노력을 할 생각을 가지고 있습니다.
종천
나종천위원
여기 내용으로 보아서는 당초 조성액이 46억으로 되어 있는데, 원래는 46억이 아니라 45억이었던가요? 맨 처음에 국비 32억, 시 13억, 아까 그렇게 말씀하시던데.
성운
위성운사무국장
2003년말에 법인 설립 출발점이 45억이었습니다.
종천
나종천위원
그때는 45억이었는데 이자 중에서 30%를 적립한 것이 46억이 되었다는 내용인가 보지요?
성운
위성운사무국장
그렇습니다. 2006년 통계 자료입니다.
종천
나종천위원
2006년 4월로 해서 46억이 됐는데 같은 연수를 기준으로 할 때 전국 15개 자치단체 중에서 문예진흥사업 예산 자체가 조성액이 적어서 이렇게 차이가 나는지는 모르지만, 광주가 지금 4억 1,800만원으로 자료에 나타나고 있고 그 내용에서는 서울을 제외한 15개 자치단체 중에서 15번째를 기록하고 있어요. 이것은 우리가 문화수도 조성을 위해서 애를 쓴다고 하고 문화수도 광주라는 이름을 지금 틈만 나면 하고 있는 입장에서 문예진흥사업 자체가 서울을 제외한 전국 15개 광역자치단체 중에서 제일 마지막 15위를 하고 있다고 한다면 어떻게 설명을 해야 이것이 해명이 되겠습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
지금 제가 5월 29일자로 부임을 해서 그 내용을 소상히 알고 있었습니다. 그래서 당초에 광주광역시가 되기 이전부터 전라남도가 진흥기금을 백몇십억인가를 했는데 분리하면서 100억은 가져가고 나머지 돈을 광주시에 이관을 했다고 알고 있습니다.
종천
나종천위원
그 분리된 시점이 언제든가요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
광역시가 될 때 그랬다는 것으로 제가 들었습니다.
종천
나종천위원
그러면 상당한 기간이 지났잖아요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그래서 그 동안에 기금 조성을 못 했지요.
종천
나종천위원
조성은 그랬다 할지라도 가지고 있는 조성액과 지금 사업하고자 하는 문예진흥사업예산의 순위와 그 내용으로 봐서는 또 차이가 난단 말이에요. 아까 조성되어 있는 기금으로 보아서는 11번째라도 가고 있는데 문예진흥사업예산을 쓰고자 하는 사업계획은 15번째란 말이에요. 이 문제는 어떻게 하고 있는 겁니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
지금 저희들이 기금이자를 중앙에다가 보고를 합니다. 그러면 보고를 하면 기금에 따라서, 많고 적음에 따라서 차등적으로 중앙에서 지원을 합니다. 그 지원이 2억 8천입니다. 그래서 그 지원을 어떻게 하냐면 A, B, C, D, E를 가지고 일종의 매칭펀드입니다. 그래서 저희들이 기금이자만 가지고 지원을 하기 때문에 최하위로 중앙지원을 받을 수밖에 없습니다. 그래서 그것이 4억 4천 정도의 지원을 하고 있습니다.
종천
나종천위원
결국에 우리가 조성된 기금이 너무나 적은 상태에서 2006년 4월 기준으로 해서 46억밖에 안 되고 거기에서 나온 이자가 적다 보니까 그 이자에서 70%를 쓰고 30%는 또 다시 적립하는 과정에 그 금액들이 1억 6천 정도밖에 안 되고 있으니 이런 것과 연관을 해서 한국문화예술위원회에서 여러분들에게 지원하고자 하고 있는 그런 내용들이 그것과 연결을 한 매칭펀드 속에서 적어져가지고 가장 하위등급으로 주고 있기 때문에 그 돈이 모두 다 합해보아야 결국에는 사업하는 것이 제일 꼴찌다 그런 말인가요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
종천
나종천위원
결국에 내용을 보면 제일 적게 준 2등급이라고 그래서 2억 8천만원인가요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 지금 저희들이 2억 8천을 중앙지원을 받고 있습니다.
종천
나종천위원
5개 등급 중에서 그것도 우리가 제일 마지막 등급으로 되어 있고 이것을 가만히 자료를 보면서 느껴본다고 하면 어떻게 해서든지 적어도 조성액을 한 10억 정도는 더 만들어서 그 이자가 조금이라도 더 올라가가지고 2억 8천이 아니라 C등급 정도, 3억 정도라든지 3억 3천 정도라도 받아져야 등급도 체면 유지를 하려면 중간등급이라도 들어가고 지원을 받는 것도 그 정도라도 가도록 해야지, 조성액이 너무 적다 보니까 여러분들한테 잘했네, 잘못 했네, 말을 할 건더기가 없어져버립니다, 우리가 볼 때에도. 여러분들이 애쓰고 있는 과정이 잘하고자 해서도 잘 안 되겠습니다만, 10억 정도는 적어도 늘려야 하고 이런 것들을 늘려가지고 지역문화 활성화할 수 있는 지원금이 될 수 있도록 하려면 거기에 대한 어떤 연구와 노력, 대안이 있어야 할텐데 아까 조금 말씀은 하셨습니다만, 그런 식으로 해 가지고 되는 건가요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
제가 실제로 위원장을 맡고 몇 개 업체를 방문해서, 사실 난색들을 표하더라고요. 그래서 상당히 난관에 봉착하고 있습니다. 그래서 금년에 저희들이 방금 나종천 위원님이 지적해주신 그 말씀에 대해서 정말로 고맙습니다. 그리고 꼭 그렇게 가야 됩니다. 저희들이 최소한도 지원금이 중간 정도는 가면 한 10억 정도 됩니다. 그런데 기금을 가지고 이자가 싸기 때문에 기금을 아무리 늘려도 한도가 있습니다. 그래서 금년에도 사실상 저희들이 시에다가 요청을 했습니다. 한 10억 정도 될 수 있도록 해주십시오 해서 저희들이 올렸습니다, 예산을. 일단 지원기금 확충보다 필요한 것이 지원금입니다.
종천
나종천위원
정리를 해 보십시다. 결국에 우리 광주가 아시아 문화중심도시 또는 문화수도광주, 이렇게 갑작스럽게 얘기를 하고 있고 지금 그런 식으로 진행이 되고 있거든요. 그럴려고 한다면 우리 광주가 문화와 관계된 그럴만한 여러 가지 다른 조건들도 병행해서 따라가지거나 여건이 맞아져야 할 터인데 이런 내용들은 이렇게 해서 전국의 최하위를 따라가고 있고 그것은 또 어떻게 해서든지 문화수도 광주가 되고 아시아 문화중심도시가 되어서 전국에서 우리가 최고를 가기를 바라고 이런 마음으로 하고 있다면 내용이 언밸런스입니다. 문제는 관계된 문화예술진흥 업무를 보고 있는 여러분들의 노력이라든가 하고자 하는 생각 가지고만 되는 것이 아니라 시라든가 시장님의 생각부터가 이런 내용을 이해를 하고 또 이렇게 해서는 안 되겠다라는 그런 명분과 타당성, 거기에 합당한 조건들이 이해가 되셔야 돼요. 지금 시장님은 어떻게 생각을 하면 이런 것이 안중에 안 들어올 수도 있고 또 전혀 생각을 하지도 못하고 있는 내용인지도 몰라요. 문화수도 광주가 된 것은 좋아라 하고 아시아 문화중심도시가 되는 것은 당연하게 하고 중앙에서 수조원을 갖다가 광주를 확 바꿔놓고자 하는 그 생각은 있는데, 이런 것들이 뒷받침을 해서 우리의 모든 조건들이 따라가줘야 한다라는 것은 미처 생각을 못하시고 있든지, 아니면 여러분보다 상부 관리감독기관인 그런 쪽에서 이런 내용에 대해서 지금 관심을 덜 하고 있고 소외시키고 있는지도 모른다 그 말입니다. 이래가지고는 안 되겠다, 그래서 여러분들은 다른 사업 다 중요하겠지만 우선적으로 조성기금이라도 한 10억 정도 어떻게해서든지 만드셔가지고 가장 최하위를 면하셔야 여러분이 체면이 설 것 같습니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
방금 위원님께서 말씀해주신대로 저희가 와서 그것을 부단히 노력을 하고 있습니다. 그래서 시에도 건의를 해 가지고 아직 예산이 확정이 안 된 것으로 알고 있습니다만, 기금이 최소한도 10억 정도 되면 중간 정도는 합니다. 그 말씀도 올렸고 그리고 기금을 넣는다 하더라도 이자가 싸기 때문에 어렵습니다. 그래서 특별지원을 해 주십사하고 저희들이 시에 건의를 했습니다. 그래가지고 시에서도 기타 기금을 저희들한테 금년에 대폭 이관해준다는 그런 말씀을 들었습니다. 확정된 것은 아닙니다만, 그렇게 노력을 하고 있습니다.
종천
나종천위원
우리 시청 내에서 여러분들을 관리 감독을 하거나 협조를 해주는 상급기관이 어디입니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
문화체육정책실입니다.
종천
나종천위원
거기서는 거기대로 자기들 사업을 해 가고 또 여러 가지로 예산 배정하고자 하는데도 어려움이 많으실텐데 여러분들이 그 부서내에 있다고 한다면 이렇게 최하위로 간다는 것은 여기를 밝힐 수가 없어요. 자기들도 큰 문제가 있어요. 이것은 도무지 이해가 안 가는 부분이기 때문에 어떻게해서든지 상의를 해 가지고 어느 기관이, 어느 사업체가 자기들 이익 있는 돈 잘 버는 회사라고 그래서 우리 지역의 문화예술진흥을 위해서 시는 관심을 안 갖고 있는데 나서서 내가 1억 대주겠다, 2억 대주겠다 할 사람들이 어디 있겠습니까? 있다 한다면 그 사람은 문화예술을 사랑하면서 상당히 관심을 가질 수 있는 사람들이고 우리 시가 이것을 도외시하고 있고 전국 제일 꼴찌로 가고 있는데도 관심을 안 갖고 있다 한다면 누가 도와주겠느냐 그 말입니다. 자기 집안에 있는 자기 식구 중에서, 아니면 동생들 중에서 윗사람이 돌봐줘야 할 형편에 윗사람은 안 도와주고 있는데 누가 이웃집 사람이 도와주겠느냐고요. 그것을 잘 설득력있게 얘기를 하셔서 문화체육정책실에서라도 관심을 갖고 이런 꼴찌라는 업무는 보지 않도록 하십시다. 도무지 볼 것이 없습니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
위원님 지적하신대로 저희들 노력을 하겠습니다. 그리고 충분히 그것을 협의 중에 있습니다. 문제점을 지적을 했습니다. 정책실에 건의도 하고 있습니다.
종천
나종천위원
시장님은 바빠서 이런 것 저런 것에 마인드를 못 가지고 생각을 못 가질 수도 있어요. 그런데 그 일을 하고 있는 여러분 상부기관에서 문제가 있는 것 같습니다. 여러분들이 노력을 잘못한 것도 문제가 있을지 모르는데 위쪽에서 알고 있는지 모르고 있는지, 모르고 있다면 여러분들이 말을 안 해서 그러는 것이고 말을 했는데도 활동을 제대로 않고 일을 그렇게 진행하고 있다면 광주문화도시 그런 말을 그 사람 입으로 해서는 안 돼요. 이것은 바로 우리의 문화예술과 관계된 여건이기 때문에 이 정도로 얘기를 하면서 아마 이런 소리를 듣고도 있을 것이고 또 다음에 듣기도 하시겠지요. 정신 모두 차리시고 같이 협조해 가지고 일이 잘 되게 해주십시오. 그 문제는 그 정도로 하고요. 7쪽에 있는 내용 하나만 더 보도록 하겠습니다. 사업비가 적은 것을 가지고 그 이자 나온 것 중에서 30%는 적립하고 또 70%만 가지고 하고 또 위에서 그런 활동을 한다라고 하는 그런 내용 속에서 보태준 것을 가지고 사업을 하려니까 잘 안 되지요. 사업할 것도 없고 그런 것이 안 되겠는데 그래도 지금 412건이나 신청을 했단 말이에요. 그랬었는데 현재 추진실적은 11월 현재 163건으로 나와 있습니다. 이것이 정상적으로 가고 있는 겁니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
정상적으로 가고 있습니다.
종천
나종천위원
월수 대비라든가 이런 것으로 보면 내년 2월까지 있기도 하고 그러는데 그런 것이 부족한 것 같아서 지금 물어보고 있습니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그 숫자는 맞습니다.
종천
나종천위원
숫자는 맞는데 추진하고 있는 과정이 정상적으로 가고 있는 거냐 그런 말입니다. 숫자 자체는 맞는 줄 알아요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
총 412건 신청해서 207건이 선정이 되었습니다. 207건 중에서 163건이 현재까지 지원이 되었다 그 말씀입니다.
종천
나종천위원
412건 신청 중에서 207건만 선정이 되고 전체적으로 사업 내용은 아니구만요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
종천
나종천위원
그래가지고 163건째 추진 중에 있으니까 그 숫자적인 개념으로 보아서는 잘 진행되고 있다 그 말이지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
종천
나종천위원
저는 이 정도로 하겠습니다. 이상입니다.
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 원활한 감사 준비를 위하여 잠시 감사를 중지하고자 합니다. 10분간 감사 중지를 선언합니다.
15시 00분
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속 하겠습니다. 그러면 조광향 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
15시 11분
광향
조광향위원
이번에 문화예술진흥위원회에서 감사를 처음 받는데 제 개인적인 생각으로는 그래도 기금이 10억 이상 된 후부터 감사를 받아야 되지 않나 그런 생각이 듭니다. 어차피 감사를 받아야 되니까 질의를 드리겠습니다. 문진위가 2004년 12월에 구성되었는데 현재까지 이사회는 몇 차례나 개최되었습니까?
성운
위성운사무국장
23차까지 끝났습니다.
광향
조광향위원
이사회의 역할이 무엇인가요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
기금을 어떻게 사용할 것인지, 그리고 어떤 방향으로 사업을 수행할 것인지 이런 일들을 심의하는 것입니다.
광향
조광향위원
그러니까 방향이라든지 정책 수립이라든지 기금 배분이라든지 이런 것에 대한 이사회를 하고 있는 것이 이사회의 역할이지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
광향
조광향위원
그런데 이렇게 여러 가지로 열악한 상황에 이사회가 더 많이 열려야 된다고 생각하거든요. 이사회 개최 횟수가 적다. 그래서 이사회에서 이런 것들을 많이 논의를 해서 위에도 많이 개진을 해야 되지 않나 그런 생각을 해 봅니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그 말씀을 참고로 하겠습니다. 그리고 전체 이사회가 저희들은 매월 열리고 있습니다만, 전체가 다 모이기가 어려우니까 소위원회는 상당히 많이 열어서 결정을 하고 그런 일을 하고 있습니다.
광향
조광향위원
문진위 기능 중에서 가장 중요한 문화예술정책 수립을 해야 할 정책개발소위원회, 이 소위원회가 10월에 구성되었다고 그랬는데 그것이 너무 늦지 않았을까요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
지금까지는 제가 가서 봤을 때는 그런 것들이 있었지만 사실 잘 운영이 안 되고 있어서 제가 가 가지고 각 대학에 있는 권위가 있는 분들에게 전부 위촉을 해 가지고 그 분들을 모셨습니다.
광향
조광향위원
문진위가 예술인들을 위한 서비스 기관이다 그렇게 생각하는데 현재까지는 서비스보다는 단지 기금배분, 그런 역할만 했다 그런 생각이 듭니다. 아까 나종천 위원님께서 질의가 중복되는 것은 빼고 하겠습니다. 아까 기금, 경기도는 현재 1,300억이고 우리는 작년도 보니까 목표액이 100억으로 되어있더라고요, 2006년도에. 그런데 아주 까마득한 일인 것 같은데요. 이것을 위해서 중앙이나 우리 시 뿐만 아니고 문진위 자체에서 기금 확충을 위해서 노력을 해야 되겠다 해서 아까 말씀하신 그 방법 이외에 또 다른 방법도 연구를 해 주시기 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 연구하겠습니다.
광향
조광향위원
그리고 올해 기금 배분을 보면 412개 중에서 207개 해서 4억 4천을 가지고 나눴는데 그 대상이 광주지역에 한합니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
광향
조광향위원
보성이나…….
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
각 지역에 사실상 이런 단체, 재단이 전국적으로 말씀드리자면 서울이 있고요. 인천이 있고 경기도 있고 강원도가 있고 제주가 있고 광주가 있습니다.
광향
조광향위원
제가 잘못 안 것 같습니다. 광주에 기거하는 사람이 보성소리축제에 참가할 때 지원해주는 경우 있지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
광향
조광향위원
그것을 가지고 제가 보성으로 착각한 것 같습니다. 그런데 4억 4천을 가지고 207개 단체에 나누었으면 1개 단체에 받는 배당 액수가 너무 적을 것 같은데 이 사람들이 너무 적다하고 불만이 많을 것 같아요. 불만 소리 들어보셨지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다. 저희들이 4억 4천을 가지고 세 가지를 구분합니다. 집중지원이 있고요. 집중지원은 1,000만원까지 지원하고 있고요. 그 다음에 일반지원은 500만원 이하입니다. 그 다음에 신인창작지원이 있습니다. 세 가지로 분류해서 지원을 하고 있습니다. (조호권 위원장, 진선기 간사와 사회교대)
광향
조광향위원
그런데 그 구분을 어떻게 합니까? 집중은 어떤 대상이고…….
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
저희들이 접수를 받을 때 집중으로 할 것인지 일반으로 할 것인지 그 분들에게 고지를 합니다. 일반으로 할 것인지 집중으로 할 것인지.
광향
조광향위원
서로 의논해서 하는가요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
아닙니다. 본인들의 판단에 의해서 저희들한테 접수를 합니다.
광향
조광향위원
그런데 창작지원은 처음 하는 사람들이지요, 대개?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
저희들은 지금 처음 하는 사람은 어렵고요. 최소한도 1년에 한번 한다면 세 번 이상 경력이 있어야 지원이 가능합니다.
광향
조광향위원
여기 지원 내역이 쭉 있잖아요. 그런데 이것을 보면 대개 창작은 요구한 액수에 거의 가깝게 해주고 있거든요. 그런데 어떤 경우는 250을 요구했는데 300이 나갔어요. 그럴 수도 있습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
제가 오기 전에 이미 심의를 해서 했습니다만, 그런 경우는 어려울건데, 저는 어렵다고 생각됩니다만.
광향
조광향위원
두 군데 있거든요, 78번하고 259번.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
말씀드리겠습니다. 청년작가 지원금은 신청자 건수가 적어서 예산이 남아가지고 동일하게 300만원씩 지원을 했답니다.
광향
조광향위원
그러면 건별로 예산이 따로따로 묶여 있습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
광향
조광향위원
그런데 500만원 요청한 데는 150 나가는 경우도 꽤 여러 개 있거든요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
심의하실 때 심의위원들이 계십니다. 이사님들하고 외부에서 초빙을 해 가지고 심의위원들이 신청 내용을 보고 적정선이 500만원 신청했어도 150만원이면 좋겠다, 그렇게 그 분들이 판단해서 결정을 한 것입니다.
광향
조광향위원
그래서 저도 여성단체 있으면서 이런 사업 지원을 해 봤거든요. 만약에 500을 지원했다 하면 150, 200, 이렇게 나오면 정말 사업을 할 수가 없을 경우도 있어요. 그래서 이렇게 적은 액수를 가지고 많은 단체에 배분하는 것보다는 정말 심의를 잘 해 가지고 우리 광주 문화중심도시를 위해서 육성해야 할 부분이다 생각한다면 집중을 해서 좀더 많은 액수를 해 주는 것이 좋지 않을까 그렇게 한번 생각해 봅니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
위원님 말씀에 전적으로 동감입니다. 사실 중앙에서도 저희들이 지원해 주면서 집중지원하라고 사실 공문이 내려옵니다. 그리고 저희들한테 종용을 합니다. 그런데 광주가 인구 대비해서 약 1만명 이상의 예술을 하시는 분들이 계십니다. 인구 대비해서 전국에서 제일 광주가 많을 것으로 생각이 됩니다. 그래서 많은 분들이 신청하기 때문에 예산은 한정되어 있고 그래서 저희들이 집중지원, 일반지원, 신진작가창작지원, 이렇게 세 가지로 나누어서 지원을 하고 있습니다.
광향
조광향위원
어려움이 있겠지요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그 말씀에는 적극 동감입니다. (진선기 위원장대리, 조호권 위원장과 사회교대)
광향
조광향위원
될 수 있으면 하나라도 더 해 주고 싶은 마음에서 그렇게 하셨겠지요. 그 어려움은 알겠지만 그래도 제대로 지원을 하기 위해서는 기초예술인실태조사라든지 또는 예술생태계에 대한 전수조사, 이런 것을 구체적으로 해 본 적이 있습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
지금 금년에 저희들이 지표조사를 하기 위해서 예산을 신청해 가지고 일부 반영되었습니다. 내년에 그것을 할 계획입니다.
광향
조광향위원
이런 조사들을 제대로 해 가지고 데이터가 다 나와있어야 된다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다. 좋은 말씀입니다. 내년에 지표조사를 하려고 저희들이 1억 5천을 신청했는데 그것이 깎여서 일단 올라는 갔습니다. 내년에 분명히 하겠습니다.
광향
조광향위원
또 하나 예술인들에게 창작재료를 구입하는데 그 금액이 상당하다고 알고 있거든요. 그런데 그것을 공동구매할 수 있도록 문진위에서 예술인들에게 도움을 줄 수 없나요? 재정적 또는 시간적 이런 것으로.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그런데 하신 분들이 계층이 다양하고 또 그것이 생산된 제품들이 한두 개가 아니기 때문에 상당히 어렵다고 생각됩니다. 특히 문화예술 창조하는 창조자들도 제일 많은 것이 미술쪽이거든요. 예총만 하더라도 미술협회에 2천명 정도가 예총회원입니다. 그런데 거기에 따른 소량 다품종이기 때문에 상당히 행정적으로 어렵다고 생각이 됩니다.
광향
조광향위원
한번 그래도 연구해 주시기 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 연구를 해 보겠습니다.
광향
조광향위원
다음은 문화바우처 사업에 대해서 질의드리겠습니다. 문화바우처 사업의 대상은 어떤 분들입니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
소외 받은 저소득층에게 하고 있습니다. 장애자라든지 그 다음에 기초생활대상자라든지 그런 분들에게 하고 있습니다.
광향
조광향위원
문화바우처를 신청하는 방법은 어떻게 합니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
홈페이지를 통해서 하고 있습니다.
광향
조광향위원
온라인으로 하고 있지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 그렇습니다. 그리고 지체장애자라든지 이런 분들은 저희들이 직접 통보를 합니다. 서신으로 통보하고 전화로도…….
광향
조광향위원
서신으로도 합니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
광향
조광향위원
그런데 온라인으로밖에 신청 방법이 하나라고 알고 있거든요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
광향
조광향위원
그러면 대상이 어려운 사람들이고 또 노인들이고 이런 사람들인테 이런 사람들이 인터넷으로 신청할 수가 있을까요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그것이 제일 애로사항입니다. 지금 위원님 말씀은 다각도로 검토를 하겠습니다. 그런데 이것이 총 사업비가 8,800만원인데 전액 국비입니다. 그래서 작년 같은 경우는 저희들이 전국에서 사실상 가장 바우처 사업을 잘 한다 해 가지고 1등이 되어가지고 1,000만원 인센티브를 받았습니다. 그래서 금년에는 8,800만원이 되었습니다.
광향
조광향위원
잘 하셨는데 그 대상이 그 어려운 사람 중에서도 또 소외된 계층이 나오지 않을까…….
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다. 그래서 저희들이 위원님 말씀을 참고로 하겠습니다. 말씀드리자면 지금 16개 지역이 공통적으로 한국예술위원회에서 사실 그것을 장악하고 있습니다. 거기에 따라서 해야 되기 때문에 홈페이지밖에 사용할 수 없게 되어 있습니다. 그런데 이것을 다각적으로 검토하겠습니다.
광향
조광향위원
검토를 하셔서 대책이나 다른 방법들을 잘 연구하셔서 그 중에서도 또 소외받는 그런 계층이 생기지 않도록 해 주시기 바랍니다. 그리고 여기 정회원이 되면 1년에 5천 포인트를 지급한다고 그랬는데요. 이것은 전국적으로 동일합니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
동일합니다.
광향
조광향위원
그런데 영화같은 것을 제외하고 그 포인트가 뮤지컬이라든지 연극이라든지 이런 것은 1,700~1,800포인트이어야 하나씩 준다고 알고 있거든요. 그러면 5천 포인트 받았을 때는 1년에 세 번 정도밖에 해당이 안 되지요. 그러면 이 포인트를 조금 낮춰야 될 것 같은데, 그런 생각이 듭니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그것도 저희들이 검토를 해서 만약에 필요하다면 그런 방향으로 하겠습니다.
광향
조광향위원
세상이 하도 험악하다 보니까 또 이런 회원가입 단체 관람, 이런 것을 이용하는 사람들이 있지 않을까, 불법적으로, 그런 경우는 없습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그런 경우는 저희들이 없다고 단언할 수 있습니다.
광향
조광향위원
없어요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
광향
조광향위원
다행입니다. 하여튼 문화바우처 사업은 아주 좋은 사업인데 아까 말씀드렸듯이 소외 받는 계층들을 위한 사업인데 그 중에서 또 다른 소외계층이 생기지 않도록 해 주시기 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
알겠습니다. 고맙습니다.
광향
조광향위원
이상입니다.
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 강도석 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
도석
강도석위원
무소속 강도석입니다. 내용에 대해서 몇 가지 질의를 할까 합니다. 지금 문예진흥위가 설립된 지가 얼마 안 됐기 때문에 여러 가지 애로사항이 많으리라 생각합니다. 하지만 시작은 미약하였으나 그 끝은 창대하리라는 말처럼 앞으로 문화수도 발 맞춰서 역할이 아마 극대화되리라 생각하면서요. 내용적인 면에서 몇 가지 질의할까 합니다. 오건탁 씨는 지금 출범 2기에 임무를 맡으셨는데 어떤 분야에서 창작활동을 하셨습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
저는 서양화를 했습니다.
도석
강도석위원
그러면 직접적으로 그런 분야에 계셨기 때문에 광주문화진흥원이 나아가야 할 길도 잘 알고 계시리라 생각이 듭니다. 문화예술진흥위원회 위원들이 15인으로 되어 있네요, 조직표를 보니까.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
도석
강도석위원
여기 내용을 보니까 15인이라고 되어 있는데 주로 각 장르에서 추천된 분들입니까? 면면이 어떤 장르로 구분되어 있습니까, 15인 분들 중에는?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
지금 문화를 직접 생산하는 생산자도 있고요. 그리고 언론 쪽에서 하신 분도 계시고요.
도석
강도석위원
또 문화기획자도 계시고?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 문화기획자도 계시고 그렇게 다양하게, 교수님도 계시고…….
도석
강도석위원
앞으로 이런 것들이 활성화되려면 위원회 조직도 조금 면모를 갖추는 것이 위원회 발전에 보탬이 되리라 생각해서 면면을 한번 물어봤습니다만, 아무쪼록 복안이 계실테니까 발전할 수 있도록 위원회의 위원들 조정 문제에서도 심의있게 다루어 주시기 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
알겠습니다.
도석
강도석위원
그리고 사무실 위치는 현재 어디에 있습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
상무지구 BYC 빌딩에 있습니다.
도석
강도석위원
현재 임대해서 쓰시는 것이지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
도석
강도석위원
사무실 문예진흥위 회관이라도 지을 복안은 가지고 계십니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
참 좋은 말씀입니다만, 그리 되면 얼마나 좋겠습니까? 지금 시립미술관이 지어져서 본관으로 가기 때문에 거기가 빈 사무실 공간이 상당히 크게 남아있는 것으로 알고 있습니다. 리모델링하면 그쪽으로 이주를 할 생각을 가지고 있습니다.
도석
강도석위원
왜 제가 이런 말씀을 드리는고 하니 뭔가 적은 것일수록 임대에 들어가 있으면 좀 그러니까요. 행정부가 가지고 있는 비어있는 건물에 당당하게 들어가셔서 좀더 조직을 확대하는 것도 바람직한 일인 것 같아서 빈 사무실이 있으면 비집어 들어가 주시기 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 그렇게 하겠습니다.
도석
강도석위원
그러면 위상도 높아질 것 아닙니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
도석
강도석위원
어떤 사적인 개인 사무실에 있는 것보다는요. 그것은 더 노력해 주시기 바라고요. 또 아까 보고 가운데 7쪽에서 질의를 하나 할까 합니다. 다른 위원들께서 여러 가지 돈 문제는 계속 지적했기 때문에 사업비 4억 4천을 가지고 문화예술, 개인이나 단체에 사업비를 지원하고 계시는데 제가 지원내역을 쭉 보니까 여러 가지 장르가 있습니다만, 시인이라는 직함을 가진 분들에게는 개인으로 지원된 사실이 있습니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
시집을 낼 때, 발간할 때 지원한 사업도 있습니다.
도석
강도석위원
지원에 보면 집중지원이 있고 창작지원이 있고 대부분이 일반지원이지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 그렇습니다.
도석
강도석위원
제가 글을 쓰는 시인의 한 사람으로서 창작지원에 대개 가장 가난한 사람의 문학의 장르가 시인인 것 같아요. 솔직히 그러지요? 미술을 하시는 분들은 경제적인 뒷받침이 없으면, 물론 다 부자라는 것은 아닙니다만, 장르 중에서 그래도 가장 가난한 분들이 차지하고 있는 분야가 시인이어서 이런 창작지원에 시인들에 대한 배려도 해 달라 이런 부탁을 드리고자 합니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
도석
강도석위원
그리고 마지막으로 10쪽입니다. 10쪽에 보면 예술동아리 지원 사업이 있습니다. 44건 사업 중에 23건에 대해서 지원하고 있는 것 같은데 동아리라 하면 직접 창작에는 참여하지 않더라도 연극이라든가 음악이라든가 시라든가 좋아하는 어떤 모임들에 대한 지원 사업이지요? 예술동아리라 하면.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
지금 여기가 말씀을 좀 드리겠습니다. 예술동아리 지원 사업 대상 모니터링 사업입니다.
도석
강도석위원
지원사업을 위해서 모니터링을 하는 사업이다 이겁니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 그렇습니다. 지원사업은 이미 시에서 추진을 했습니다.
도석
강도석위원
그러니까 예술동아리 지원사업에 대한 대상 모니터링 사업이다 이거지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
도석
강도석위원
그러면 이런 대상 모니터링 가운데 현재 여기 보아하니까 음악, 연극, 무용, 국악, 다원예술, 이렇게 해서 44건이 나온 것 같은데요. 그 중에 총괄해서 44건 중에 사업 중에 있는 것이 23건이 나온 것 같은데요. 다원예술이라면 어떤 것을 얘기합니까? 다른 데는 다 장르가 정해져 있는데 다원예술이라 해 가지고 2건이 있어요.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
이것이 한 가지만 하는 것이 아니고 두 가지가 복합되어서 하는 사업을 다원예술이라고 그렇게…….
도석
강도석위원
그러면 예를 들어서 다원예술이라 하면 시화전, 이런 것들이 다원예술에 들어가겠네요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그렇습니다.
도석
강도석위원
또 하나 다원예술이 될 수 있는 것은 시낭송회, 그러지요? 이런 것들이 다원예술에 들어간다 이거지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
도석
강도석위원
많은 것을 제가 배웠습니다. 이렇게 해 놓으니까 다원예술에 대한 지원이 뭐라는 것은 알 수 있겠지요. 알았습니다. 앞으로 예술동아리의 지원 사업은 확대되어야 한다고 생각합니다. 어떻게 생각하십니까?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
그 말씀이 맞습니다.
도석
강도석위원
왜냐하면 예술동아리, 그 음악이라든가 연극이라든가 이런 좋아하는 집단들이 활성화되어 있었을 때 우리 문화수도가 이 곳에 뿌리를 내릴 수 있다고 생각하기 때문에 창작도 좋아하지만 그 창작된 예술을 소화시킬 수 있는 능력이 있어야 문화수도가 되지 않겠습니까? 그러지요?
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예.
도석
강도석위원
그래서 앞으로 사업을 물론 전문가적 입장에서 사업을 추진하시겠습니다만, 이런 예술동아리에 대한 적극적인 지원 사업이야말로 앞으로 광주시가 문화수도를 정착하는데 밑거름이 된다는 사실을 아시고, 조금 전에 사석에서 들으니까 예산을 다 올렸는데 깎아버렸다, 그러지요? 그러는데 이러한 당위성을 좀더 적극적으로 설명하면 10억, 20억 쉬울 것 같은데요. 열정이 부족했지 않았나 이런 생각도 드니까요. 앞으로 도 늦지 않았으니까 내일부터서라도 집행부하고 가서 앞으로 문화수도에 이런 사업을 하지 않고서는 안 된다. 그러면 거기도 귀가 트여있고 들었던 바가 있다면 10억, 20억 내리는 것이 큰 일은 아닙니다. 3조 7천억을 다루는 광주시가요. 그러니까 기획실에서 깎아버리더라, 이것보다는 좀더 적극적으로 사업을 설명하셔가지고 이것은 아주 중요한 사업입니다, 예술동아리 지원 사업은. 전반적으로 광주시가 앞으로 예술문화도시로 정착을 하냐 못 하냐에 최전선에 있는 사업이기 때문에 이러한 당위성을 확실히 설명하셔서 내년 예산에 꼭 확보되기를 바랍니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
금년에 예산을 방금 위원님 말씀하신대로 저희들이 설명을 해서 상당한 예산이 지원될 것으로 알고 있습니다.
도석
강도석위원
그러니까 더욱더 큰 지원을 받아가지고 이런 예술동아리 지원사업이 활성화되지 않고서는 문화수도의 정착은 공염불이라는 것이 내 개인적인 생각입니다. 저도 한 장르를 가지고 있는 한 사람으로서 만일에 이러한 당위성 설명에 제 조그마한 힘이 필요하다면 저도 또한 관계 요로를 통해서 지원을 약속하겠습니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 알겠습니다.
도석
강도석위원
열심히 해 주시기 바랍니다. 마지막 끝으로 오건탁 위원장님께서 내년에 앞으로 어떤 사업을 하고 싶은 복안이 있다면, 지금 모니터링을 다 보고 있습니다, 밖에서도 지금 이 회의진행을. 그러니까 사업이 있다면 간단하게 말씀해 주십시오.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
내년에는 저희들이 문화수도 되기 위해서 지역간의, 국가간의 교류를 할 생각입니다. 그래서 금년에는 후쿠오카하고 전시와 공연을 하기로 내적으로 되어 있어서 저희들이 방문할 계획입니다. 그리고 북해도도 문화재단이 있습니다. 북해도하고 교류를 해서 거기는 공연만, 연극과 음악을 하기로 협조를 맺을 생각입니다. 그리고 인도에 있는 굉장히 권위가 있는 미술관에 중국, 일본, 인도가 하고 있는데 우리 한국도 한국대표로 광주가 참여할 것 같습니다. 그래서 그것도 할 생각을 가지고요. 지금 상해가 굉장히 문화가 뜨고 있습니다. 상해도 광주에 있는 신진작가를 젠다이 미술관이 새로 생겼는데 굉장히 권위가 있습니다. 젠다이가 중국의 5대 그룹 중의 하나입니다. 상해에다가 오성급 호텔을 지었는데 호텔 바로 옆에 미술관을 지었습니다. 그래서 거기도 젊은, 앞으로 촉망되는 작가를 전시를 시킬 계획을 가지고 있습니다.
도석
강도석위원
지금 오건탁 위원장께서 말씀하신 모든 사업들이 내년에는 꼭 이뤄질 수 있도록 저도 기원하고 지켜보겠습니다.
건탁
오건탁광주문화예술진흥위원장
예. 도와주시기 바랍니다.
도석
강도석위원
이상입니다.
호권
조호권위원장
수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원 안 계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 문화예술진흥위원회는 우리 위원님들이 지적을 하신 것처럼 물론 관계자들도 답답하시겠지만 문화수도를 지향하고 아시아 문화중심도시를 목표로 하는 광주광역시가 문진기금이 전국 지자체 중에서 거의 하위 수준이고 그 다음에 지원금액은 그보다 더 안 좋은 금액으로 지원이 되고 있고 이런 것이 안타깝다 이런 이야기입니다. 그래서 이런 부분을 지원금액은 우리 시에서 예산 편성을 할 때 배려가 필요한 것 같고 그 다음에 기금 문제는 예를 들어서 여러분의 진흥위원회에서 뭔가 획기적인 방안들을 충분히 만들어야 되지 않을까 그런 생각이 듭니다. 오늘 위원들께서 혹시 서면 자료를 요구하신 것 있습니까? 서면자료를 요구하신 사항에 대해서는 성실하게 작성하여 조속한 시일 내에 제출하여 주시기 바랍니다. 또한 행정사무감사에서 위원들께서 시정의 당면한 현안 문제에 대해 지적하시고 많은 대안을 제시하여 주셨습니다. 이와 같은 제반 문제점들에 대해 광주문화예술진흥위원회에서는 종합적으로 검토하시어 앞으로 시책수립과 집행에 적극 반영하도록 노력하여야 할 것입니다. 이상으로 광주문화예술진흥위원회 소관에 대한 2007년도 행정사무감사 종료를 선언합니다. 11월 26일 월요일 오전 11시부터 공보관실, 감사관실 소관 2008년도 광주광역시 일반 및 특별회계 세입세출 예산안 심사를 실시키로 하고 오늘의 행정사무감사를 모두 마쳤으므로 산회를 선포합니다.
15시 37분
15시 38분
15시 39분 감사종료