한성율위원
다른 분, 질의 없으면 제가 몇 가지 물어보겠습니다. 의논도 해보고, 어떤 의미에선 과장님이 할 것도 아니고, 위원장님 할 것도 있고 여러 가지 있는데 먼저 근무하다 간, 당시에 오지연 씨 가기 전만 하더라도 전체 의원 10명이 다 오지연 씨를 상용으로 할 수 없겠느냐 해서 상당히 열의를 가지고 신경을 쓰고 했는데도 불구하고 오지연 씨가 계약한 날짜에 의해서 10월31일날 그날 그만 두고 갔는데 본 위원이 생각할 때에는 우리가 한마디로 말해서 의장님으로부터 해서 각 의원들, 사무과장님이 신경을 쓰고 어떤 관계에 있었더라면, 내가 보니까 그보다 아닌 사람도 상용이 됐더라 이 말입니다. 우리가 의회에서 꼭 필요한, 해야 할 직원을 잡지 못하고 떠나보내는 우리 의원들이나 과장님들이 한번 생각할 문제가 있지 않느냐 생각하고, 또 어쩔 수 없이 갔겠지요. 하지만 여기에 대한 적극성이라든지 의욕이 없었지 않느냐, 가면 가는 가보다, 오면 오는 가보다, 너 하나쯤 없어도 누가 와도 커피주고 물주고 안 하겠나, 그런 안일한 생각을 가지고 오지연 씨를 붙잡지 않은 것이 있었지 않느냐 본 위원 그렇게 생각합니다. 거기에 대해서 메모해 주시고요, 다 이야기 하겠습니다. 메모했다가 같이 답변해 주시고, 다음에는 감사할 때만이라도 일주일이니까 5일입니다. 5일이라도 이번에 해보니까, 본 위원이 옛날에 의정활동 하는 것보다 지금은 정말 자기가 하고자 하는 열정과 관심, 의욕만 가지면 충분히 의정활동을 할 수 있다고 저는 지금 생각을 하곤 합니다. 그런데 더 효과적으로 한다면 내무위는 잘 모르겠습니다. 산건위 같은 데는 물론 전문위원 보좌해서 직원 한 분이 들어와 있습니다마는 두 분 정도 직원들 그 때만이라도 양 옆에 보조로 뒤에 앉았다가 자료를 요할 때 예산서나 이런 걸 했다가, 교육을 좀 시켜야 되겠지요. 필요할 때 탁탁 해 주면 우리가 감사를 하는데 더 도움이 안 되겠나 그런 느낀 바가 있습니다. 안할 수도 있지만 느낀 바가 있다, 어떻게 생각하는지 거기에 대해서 해주시고요, 그 다음에는 집무실에 보면 세 분의 위원장이 계십니다. 또 다섯 분의 평의원이 계십니다. 물론 평소 때는 의원집무실에 직원이 한 사람은 있어도 별 모르겠습니다마는 보니까 한 사람으로는 상당히 어렵더라고요. 지금은 한 40일 동안 두 분이 와계시고 그때까지 안 계시겠나 생각을 하고 있는데, 과장이 그걸 신경을 쓰셔서 웬만하면 한사람을 항상 보좌, 도와줄 수 있는 그런 틀을 만들었으면 안 좋겠나, 혼자서 8명을 합니다. 솔직한 이야기로 4층에 의장님이나 부의장 모시는 아가씨 혼자서라도 바빠서 이래 저래 하는데, 혼자서 민원오고 해보세요, 제가 보니까 정말 안타까울 때가 있더라고 요, 그런 면에서 좋은 방법이 있으면 해주시면 좋겠고요, 다음에 또 한 가지는, 이것은 사실 운영위원회에서 하니까 이야기를 하겠습니다. 우리 위원장과 평의원의 차이는 많습니다. 할 일이 다르고 모든 것이 다르고 의장 집무라든지 모든 것이 다르고, 부의장 집무 다른데, 제가 이번에 와서 쭉 보니까, 저는 상임위 활동을 안 해봤기 때문에 상임위 위원장들이 과연 위원장으로서의 평소에 회의 진행할 때는 하겠습니다마는 업무추진비가 우리보다 차이가 납니다. 법적으로 명시되어서 예산에 의해가지고 지침을 받겠지만 거기에 차이점이라든지, 왜 업무추진비를 위원장, 의장, 부의장에게 주는 것인지, 줘가지고 그것을 어떻게 하는 것인지, 저는 거기에 대해서 과장님이 한 공무원으로서의 측면에서 직원이 아니라 업무의 그것으로써 우리 위원들한테 이해를 시켜주시면 좋겠다. 제가 볼 때는 상당히, 업무추진비를 받으면 우리 평의원들하고 다른 바가 있어야 된다, 공부를 많이 하든지 활동을 많이 하든지 해가지고 모르는 것은 가르쳐주든지 제시해주고, 뭘 주고 어떻게 한다는 것을 조금 차이가 있어야 되지 않느냐 모든 것이, 저는 그렇게 생각하는데 거기에 대한 과장님이 보는 견해를 운영위원회이기 때문에 이 이야기 하는 겁니다. 다른 데서 안 합니다. 해주시고, 그 다음에는 의회운영을 사무과장님이 체계적으로 해주면 좋겠다, 그것은 뭔가 하면 의장님으로부터 부의장, 운영위원장 세 사람, 더 나아가서 다섯 사람입니다. 의장단이라면 어디까지 의장단인지 모르겠습니다마는 의장, 부의장이 의장단인지 그러면 운영위원장까지 의장단인지 아니면 산건위, 내무위원장까지 의장단인지 모르겠는데 지금까지 보니까 일률적으로 뭔가 서로 의논해가지고 협의를 해서 하는 것도 있겠지요. 어떤 위원장은 알고 어떤 위원장은 모르고, 그리고 하는 일이 부의장도 모르는 것이 있고, 사실은 모든 것 제가 생각할 때 중심은 의회운영은 운영위원장이 핵심이 돼야 됩니다. 이렇게 운영을 하지 않는 것은 잘못하면 의장이 의원들한테 어떻게 보이느냐 하면 독선적으로 보입니다. 즉흥적이고 독선적으로 보일 때는 그것은 우리 의원들하고 똑같은 선출직으로 와서 보면 안 된다, 사전에 모든 일이 하루 전이라도, 이틀 전이라도 뭐가 있어야 의원들한테 지시하고 어떻게 해야 된다 나와야 되는데 우리는 개인적으로 일 없습니까? 일이 있다는 거예요. 그런 것을 의사과장이 잘 운영하도록, 제 생각 같으면 먼저 운영위원장한테 협의를 해서, 먼저 의장이라든지 부의장 하기 전에 사무과장이 운영위원장과 협의해서 탁탁 체계가 된다면 며칟날 어떻게 합시다, 무슨 생각이 있어서 하면 다 멋지게 한다 이거라, 갑작스럽게 아무도 모르게 해버리니까 우리 같은 사람은 약속을 해놨다가 가지도 오지도 못하고 말이지, 서로 눈치보고 말을 못하고, 그런 것은 우리가 체계적으로 의회운영을 할 수 있도록 사무과장이 해주시면 좋겠다, 덧붙여서 말하자면 티타임제도도 11시하면 10시 반에 오너라, 10시까지 오너라, 그러면 11시에 시간을 뭣 하러 했나 이겁니다. 예를 들어서 말하면 차라리 점심시간을 활용을 하든지, 점심시간을 활용하면 2시간 아닙니까? 점심 먹고 1시 반쯤 오너라 해서 하면 다 있지 않습니까? 그러면 30분 티타임해서 시간활용을 최대한 해야 되는데, 그래도 좀 쉬고 여유 있게 오려면, 시간이 예정된 게 보면 또 티타임이 있다 이거야, 티타임도 좋다 이거야, 갑작스럽게 있다 말입니다. 이것은 안 됩니다. 의원을 다 존중하고 존경할 줄 알아야 됩니다. 그렇다면 그것을 사무과장이 의장님한테 여러 가지 우리 의원들 입장에 서서 이야기를 할 수 있어야 됩니다.