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부산 북구의회 발언

안상천 의원 발언

제회 제차 기획총무위원회행정사무감사2007-11-27

안상천 의원 프로필 보기 →

춘자

조춘자위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 「지방자치법」 제41조, 동법시행령 제39조, 「부산광역시 북구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」에 의거 2007년 11월 27일부터 12월 3일까지 구 본청의 기획감사실과 총무국, 보건소, 문화빙상센터, 도서관, 동사무소에 대한 행정사무감사를 실시할 것을 선포합니다. 먼저 구정발전을 위해 불철주야 애써 오시는 강효상 총무국장님과 김부영 보건소장님을 비롯한 간부공무원과 북구 공직자 여러분의 노고에 대해 우리 위원회를 대표해서 감사의 말씀을 드립니다. 잘 아시는 바와 같이 행정사무감사의 목적은 집행부의 행정사무 전반에 대한 실태를 정확히 파악하고 잘못된 부분을 지적하여 시정하게 함으로써 효율적인 자치행정을 구현하는 데 있다 하겠습니다. 이러한 행정사무감사가 명실상부한 집행기관의 감시와 견제장치로써 행정의 효율성을 높이는데 우리 모두가 노력해야 하겠습니다. 감사를 통해서 얻은 자료나 정보는 앞으로 있을 예산안 심사나 각종 의정활동에 좋은 자료가 될 것으로 생각합니다. 따라서 동료위원 여러분께서는 오늘부터 실시하는 행정사무감사가 그 어느 때보다도 활기차고 보람된 활동이 될 수 있도록 최선을 다해주시길 부탁드립니다. 또한 관계공무원 여러분께서도 성실하게 답변하여 주시고 위원들의 이해가 필요한 부분은 소신껏 의견을 개진함으로써 진정 구정발전을 지향하는 2007년도 행정사무감사가 될 수 있도록 최선을 다해주시기 바랍니다. 그럼 지금부터 2007년도 행정사무감사를 실시하겠습니다. 감사에 앞서 「부산광역시 북구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의 규정에 의하여 관계공무원으로부터 증인선서를 받도록 되어 있습니다. 오늘 출석하신 공무원을 대표해서 강효상 총무국장님께서는 발언대로 나오셔서 대표로 선서해 주시기 바랍니다. 각 부서장께서는 제자리에 서서 오른손만 들고 같이 선서에 임해 주시기 바랍니다.

관계공무원 기립

효상

강효상총무국장

선서, 본인은 「지방자치법」 제41조와 「부산광역시 북구의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례」 제9조의 규정에 의하여 2007년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다. 2007년 11월 27일 부산광역시 북구 총무국장 강효상 (총무국장, 보건소장 이하 각 실·과장들 손들고 선서)
춘자

조춘자위원장

수고하셨습니다. 모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 다음은 강효상 총무국장께서 감사에 임하는 인사말씀과 함께 오늘 출석하신 관계공무원을 소개해 주시기 바랍니다.

관계공무원 일동 착석

효상

강효상총무국장

반갑습니다. 총무국장 강효상입니다. 평소 활발한 의정활동과 우리 지역의 발전을 위해 불철주야 애쓰시는 조춘자 기획총무위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 드립니다. 아울러 147회 북구의회 정례회가 소기의 성과 속에 잘 마무리 되어 내년에는 한층 더 발전된 구정이 될 수 있도록 기원 드리면서 행정사무감사에 앞서 오늘 참석한 간부공무원들을 소개해 드리겠습니다. 편의상 직제 순으로 말씀을 드리겠습니다. (간부공무원 소개 및 인사)
춘자

조춘자위원장

강효상 총무국장님 수고하셨습니다. 본 위원회의 감사일정은 사전에 여러 위원님들과 협의해서 수립한 것이므로 배부해 드린 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 그러나 부득이한 사유가 발생하면 위원님들과 상의해서 감사일정을 조정하도록 하겠습니다. 오늘은 기획감사실, 민원봉사과에 대한 감사를 실시하겠습니다. 그럼 기획감사실 감사준비를 위해 잠시 감사중지를 선포합니다.

10시08분 감사중지

10시11분 감사계속

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 먼저 기획감사실에 대한 2007년도 행정사무감사를 실시할 것을 선포합니다. 한중희 기획감사실장님 발언대로 나오셔서 오늘 배석한 공무원 소개와 업무보고를 해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

반갑습니다. 기획감사실장 한중희입니다. 평소 우리 구의 발전과 기획감사실의 업무에 많은 관심을 가져주시고 적극적으로 협조해 주시는 조춘자 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 감사의 말씀을 드리면서 기획감사실 소관 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각합니다. 보고에 앞서서 저희 실 담당을 소개해 드리겠습니다. (담당 소개 및 인사) 그럼 유인물에 의거 업무보고를 드리도록 하겠습니다. (업무보고)
춘자

조춘자위원장

기획감사실장님 수고하셨습니다. 감사 진행방법은 「북구의회 회의규칙」 제59조의 규정에 따라 일문일답식으로 하겠으며 질의 시에는 본 위원장에게 발언을 신청한 후 질의해 주시기 바랍니다. 그러면 기획감사실 소관 행정사무감사 자료 1-1페이지부터 1-203페이지까지, 업무보고 1-1페이지부터 1-9페이지까지 일괄 질의토록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 이승걸위원님 질의해 주시기 바랍니다.
승걸

이승걸간사

이승걸위원입니다. 지원부서로써의 역할을 잘하고 계시는 한중희 기획감사실장님 이하 직원 여러분 수고 많습니다. 행정사무감사 자료 119페이지에 2007년도 업무계획 대비 미시행 업무 현황 이래 돼 있습니다. 본 위원이 작년에도 한 번 얘기했던 사항인데 해외자매도시 결연 추진해서 금년 5월 17일 날 추진계획을 수립한 바가 있습니다. 아직까지 미시행으로 돼 있고 현재 대상도시 선정 자료수집 및 섭외를 진행 중이라 했는데 5월 달 같으면 벌써 연말이 다가왔습니다. 현재 어떤 상황인지 답변해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 먼저 이 사업의 추진이 조금 미진한 데 대해서 죄송한 말씀을 드립니다. 실제 저희들이 이 업무 추진을 위해서 민간경로로도 활용하고 해서 일본의 몇 개 도시와 섭외도 하고 했습니다마는 일본이라는 도시특성상 우리나라와 자매결연하는 데 상당한 부담감을 가지고 있고, 중국 쪽에서는 하자고 하면 적극적으로 나서는데 일본 쪽에는 교류를 하자고 처음 얘기해서 바로 체결이 되는 사항이 상당히 어려운 실정입니다. 그래서 상당기간 민간부문의 교류가 먼저 있어야 자매결연이 수월할 것 같습니다. 일본 쪽은 그렇고 중국 쪽은 지금이라도 될 수 있습니다마는 지금 한 개 도시가 있기 때문에 다각적으로 정보를 더 수집해서 추진하도록 하겠습니다. 이상입니다.
승걸

이승걸간사

지금 중국은 적극적으로 응한다 하니까 그렇고 지금 자매결연을 추진하는 데 있어서 내부적으로 우리 구청에서 어느 지역하고 했으면 좋겠다 하는 안이 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이 자료에 표기돼 있듯이 일본이나 동남아 쪽으로 우리 구와 유사한 특성의 도시를 염두에 두고 있습니다. 일본에 대해서도 한두 개 도시를 민간경로를 통해서도 알아보고 또 일본 후쿠오카에 부산시 직원이 파견을 가 있습니다. 그 쪽을 통해서 알아봤는데 선뜻 좋은 답변이 나오지 않고 있는 상황입니다. 그래서 지금 현재로써는 동남아 국가나 일본 쪽으로 생각하고 있습니다.
승걸

이승걸간사

실질적으로 일본이나 중국 같은 경우 자료는 수집된 바가 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

자료는 몇 개 도시가 수집돼 있습니다.
승걸

이승걸간사

금년 해봐야 한 달밖에 안 남았는데 금년 내로 추진이 어떻게 될 것 같습니까?
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님 질의에 대해서 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 금년 내로는 뚜렷한 성과가 나타나기는 곤란할 것 같고 내년에 역점적으로 추진하고 민간분야와 협력해서 이 자매결연을 위해서 섣불리 성과 위주로 맺는 것보다도 앞으로 장기적으로 보고 우리 북구와 구정을 이끌어나가는 데 도움이 될 수 있는 그런 도시를 잘 선정해서 추진하도록 하겠습니다.
승걸

이승걸간사

본 위원이 생각할 때는 문화교류도 좋지만 경제적인 측면이 실질적으로 가시적으로 당장 나타나지 않더라도 앞으로 그런 것도 염두에 두셔서 전반적으로 문화, 경제 이런 쪽도 깊이 생각하셔서 대상지를 잘 선택해 주시면 고맙겠고, 그리고 이런 진행 과정을 우리 의회에도 한 번씩 설명할 기회를 주셔서 같이 의논을 했으면, 그냥 정해놓고 이렇게 하겠다 하는 것보다는 사전에 의회의 의견도 반영해 줬으면 좋겠습니다.
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님 질의에 대해서 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 어떤 도시가 진행이 됐다면 응당 의회에 사전에 보고 드려야 될 사항입니다. 지금 몇 군데 검토됐던 사항이 너무 지지부진한 사항이라서 보고할 대상이 어려웠습니다. 그래서 앞으로 위원님들께서도 그런 도시가 민간경로로 통해서 있으면 적극 추진해 주시면 저희들이 추가적으로 자료를 제공해서 좋은 도시가 선정될 수 있도록 최선의 노력을 하도록 하겠습니다.
승걸

이승걸간사

실질적으로 이것을 추진하는 데 있어서 우리 공무원들이 팀을 구성해 있습니까, 안 그러면 어떻게 돼 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

아직은 팀을 구성하지 못 했습니다. 이런 사항은 저희들이 자료수집과 또 우리 관내에 있는 각종 민간단체를 활용해서 도시를 추가적으로 발굴해 나가도록 하겠습니다.
승걸

이승걸간사

알겠습니다.
춘자

조춘자위원장

수고하셨습니다. 질의하실 위원님? 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

박성희위원입니다. 한중희 기감실장님을 비롯한 직원 여러분 고생이 많습니다. 업무보고 1-1페이지 각종 위원회 운영 현황에 보면 업무평가위원회가 있는데 공무원 5명, 민간인 4명으로 돼 있습니다. 이 민간인 4명은 주로 어떤 분들이며 이 업무평가 내용을 어디에 반영하고 있으며 어떤 성과가 있는지 답변해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 거기에 있는 위원회의 민간 부분의 위원님은 대학 교수님을 비롯해서 몇 분인지 정확하게는 다시 제가 말씀을 드리겠습니다. 그 다음에 이 평가 자료는 간부공무원들의 목표관리제, 목표관리를 금년 한 해 동안 해서 어떤 부분에 어떤 성과가 있었나에 대해서 분석과 평가를 하고 있습니다. 그래서 이 평가결과는 성과급의 지급에 기초 자료로 활용하도록 하고 있습니다. 그리고 조금 전에 업무평가위원에 대해서 민간인 부분을 말씀드리면 낙동문화원 백이성 원장님, 동아대 김성한 교수님, 신라대 최경순 교수님, 부산정보대 박명 교수님 이렇게 다섯 분이 되고 그 다음에 우리 부구청장님이 위원장이고 국장님 세 분이 위원으로 돼 있습니다. 이상입니다.
성희

박성희위원

업무평가라는 것이 본 위원이 판단할 때는 우리 구청 주변에 있는 분이라든지, 내부적으로 잘 아시는 분들이라든지 그렇게 돼야 되지 동아대 교수가 북구에 대한 업무를 어떻게 파악해서 한 눈에 보고 잘했는지 못했는지 객관적인 입장에서 업무평가가 과연 제대로 될 수 있는지? 본 위원이 볼 때 민간위원이 잘못 위촉된 것이 아닌가 생각이 들어서 질의를 드렸습니다. 이 부분에 대해서 실장님 견해를 말씀해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 대해서 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 이 업무평가의 방법에 대해서는 지금 새로운 평가방법이 도입돼 있습니다. 전산부분으로 도입이 돼 있는데 저희들이 아직 그 부분은 상당한 예산이 들고 시행초기고 해서 도입을 하지 않고 우선은 이 평가위원회를 활용해서 간부공무원을 대상으로 하고 있는데 당초에 이 지침이 행자부나 부산시에서 내려올 때 민간부분은 교수 분들을 참여시켜서 밖에서 평가될 수 있도록 하라는 그런 지침이 있습니다. 실제 이런 분야에 대해서는 의원님들이 참여도 상당히 합니다마는 의원님들은 일반적으로 평소에 구정에 많은 부분을 참여하기 때문에 이 평가 부분은 지침 상에 외부기관의 평가와 내부 평가위원들로 구성된 것입니다.
성희

박성희위원

민간인 부분이 거의 교수님인데 사실은 교수님을 무시해서가 아니고 업무평가라는 것이 교수들이 어떻게 직원들의 업무를 평가한다는 건지, 큰 틀에서 정책적인 문제는 틀립니다마는 구청의 업무 평가를 교수들이 어떻게 하느냐는 겁니다. 한 분 정도는 이해가 갑니다마는 대다수 위원들이 전부다 교수라니까 의아심이 갑니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 아까 위원 중에 교수는 세 분입니다. 그 다음에 백이성 문화원 원장님이 민간인으로 돼 있고 그 다음에 나머지 국장님 세 분과 부구청장님과 제가 위원으로 돼 있습니다. 그래서 이러한 평가는 상시적인 평가라기보다도 항목을 정해서 평가방법이 다 설정돼 있습니다. 객관적으로 평가할 수 있는 자료를 저희들이 심사위원들께 제공해서 평가가 잘 될 수 있도록 해나가고 있습니다.
성희

박성희위원

결국 교수가 아니더라도 일반사람이 보더라도 시스템적인 그런 평가 자료가 있기 때문에 아무나 쉽게 평가할 수 있다는 그런 내용입니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 아무나 평가라기보다도 이러한 구정의 전체적인 마인드라든지 행정의 목표 이런 사항에 대해서 저희들이 평가를 할 수 있는 데이터를 죽 제공을 해 드리면 거기에 대해서 평가를 한다는 이런 말씀이 되겠습니다. 그래서 앞으로 이런 부분에 대해서도 광역시를 비롯해서 이런 쪽은 평가시스템이 도입이 되고 있습니다. 저희 구에서는 아직 도입하지 못하고 있는데 앞으로 박성희위원님께서 지적하신 그런 부분이 보완되려면 실제 전산으로 하는 평가시스템이 도입돼야 될 것으로 생각이 됩니다. 이상입니다.
성희

박성희위원

설명을 잘 이해했습니다. 그러나 어쨌든 그런 것이 도입되기 전까지라도 본 위원이 판단할 때는 교수는 한 분 정도 하시고 객관적으로 업무를 잘 평가할 수 있는-방금 백이성 원장님이나-우리 지역에 계시고 잘 알고 있는 지역의 원로라든지 이런 분들을 하셔야만 정확한 업무평가가 되지 않겠느냐 그렇게 생각합니다. 이 점 유념하셔서 다음 해부터라도 위원을 선정할 때 참고해 주시면 좋겠습니다. 한마디로 말해서 선정하는 과정에서 짜고 치는 고스톱일 수도 있고 청장님이나 간부공무원들이 섭외해서 위원이 선정될 수도 있는데 그런 부분은 공모를 한다든지 해서 객관적인 쪽에서 우리 구청을 잘 바라볼 수 있는 이런 분들을, 의회 의원도 법적으로 안 된다면 할 수 없지만 그것이 허용된다면 이런 부분도 참여시키는 것이 바람직한 방향이 아닌가 생각합니다. 이 점을 참고해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.
춘자

조춘자위원장

박성희위원 수고하셨습니다. 안상천위원님 질의해 주시기 바랍니다.
상천

안상천위원

안상천위원입니다. 박성희위원님 질의에 보충질의를 드리도록 하겠습니다. 먼저 행정업무에 노력하시는 실장님과 직원 여러분에게 감사를 드립니다. 1-1페이지에 11개 위원회에 114명의 각종 위원회가 돼 있습니다. 박성희위원님 질의에 업무평가위원회가 2003년도 10월 30일에 설치돼서 단 한 차례의 업무평가위원회가 소집된 걸로 내용이 돼 있습니다. 맞습니까? 1-1페이지, 1-9페이지 참조하시면 됩니다. (관계공무원 자료 찾음)
중희

한중희기획감사실장

안상천위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 구성 이후에 매년 개최하고 있습니다마는 여기에 각종 위원회 운영 사항에 대한 행정사무감사 자료에 있는 사항은 지난해 사항이기 때문에 한 번 열었다고 그래 표현이, 누적횟수가 아니고 이 감사자료 제출기간 동안에 한 번 있었다는 그런 사항입니다. 이 위원회가 설치된 이후에 계속 몇 회를 했느냐고 자료를 낸 사항이 아니고 작년에 감사자료 제출 이후에 감사자료 제출기간이 금년 10월 말까지 그 안에 한 번 개최되었다는 그런 표현이 감사자료의 사항입니다. 그래서 한 번이 되겠습니다.
상천

안상천위원

그러면 업무평가위원회는 매년 하고 있는데 1년에 몇 회입니까?
중희

한중희기획감사실장

1년에 한 번 하고 있습니다.
상천

안상천위원

지금 여기에 1-9페이지의 운영실적은 다른 위원회도 동일하겠네요?
중희

한중희기획감사실장

다른 위원회들도 자료기간 중에 제출된 사항이기 때문에 그 안에 운영한 사항입니다. 누적 운영사항이 아니고 1년간 운영사항입니다.
상천

안상천위원

구정조정위원회, 의원상해등 보상심의위원회 이 위원회도 실적이 있다 그죠?
중희

한중희기획감사실장

금년에는 운영 실적이한 번도 없습니다. 그리고 의원상해등 보상심의위원회는 설치 이후에 위원님들이 어떤 상해를 입은 사항이 없기 때문에 한 번도 개최된 사항이 없고요. 그 다음에 구정조정위원회도 금년에는 없었습니다.
상천

안상천위원

지금 운영실적에 보면 공무국외여행심사위원회 심의가 12회고, 조례규칙심의위원회가 16회고, 공직자윤리위원회 심사가 4회로 돼 있습니다. 이 위원회에 현재 돼 있는 운영방침이 제대로 되고 있는지? 그리고 이것이 효과가 있는지? 효과가 없는 것은 과감하게 폐지 또는 유지하되 통합시켜서 할 수 있는 방향은 없습니까?
중희

한중희기획감사실장

안상천위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 실제 위원회의 정비에 대해서 저희들 기획감사실에서 위원회를 총괄하고 있습니다. 그래서 통합과 폐지 이런 쪽으로 상당히 노력하고 있습니다. 왜 위원회 정비가 힘드냐 하면 중앙부서에서 개별법을 만들 때 중앙에 무슨 위원회가 설치되면 광역시 단위, 시·군 단위까지 법이나 시행령으로써 반드시 설치하게 돼 있습니다. 만약에 설치를 하라 했는데 안 해 놨다면 각종 시책사업의 업무평가에서 위원회 구성을 안 했기 때문에 감점요인이 다 되고 있습니다. 그래서 앞으로 이런 부분에 대해서는 국가 정책적으로나 많이 개선돼야 될 부분이라고 생각하고 저희들이 위원회를 정비할 때 이런 사항은 통합해서 운영할 수 있도록 해달라고 시에 건의하고 있습니다. 지금 저희 실에서 관리하고 있는 이런 위원회는 어떤 법이나 조례에 의해서 꼭 설치되도록 해서 운영되고 있는 사항입니다. 지금 저희들이 구정조정위원회나 두 위원회에 대해서 운영 실적이 없는 사항은 만약을 대비하기 위해서 이런 위원회를 법적으로 만들어 놓은 위원회가 있습니다. 그래서 평가가 오면 안 됐다고 몇 점 감점되는 사항이기 때문에 그것은 좀 이해를 해 주시면 고맙겠습니다. 이상입니다.
상천

안상천위원

아울러 정보화시대에 정보화추진위원회가 심사 1회로 돼 있는데 정보화추진위원회도 1년에 한 번씩 하고 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

안상천위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 정보화추진위원회는 1년에 한 번 할 때가 있고 여기에 심사할 사항, 정보화사업을 개선한다든지 이런 사항이 있으면 추가로 더 엽니다. 올해 정보화추진위원회를 한 것은 연도별 정보화 시행계획을 수립해야 되기 때문에 그 사항이 매년 한 번씩은 정보화추진위원회를 열어야 될 사항입니다. 거기서 심의 의결을 해야 될 사항이고 그래서 다른 정보화시책이 변경이 되면 조례에 의해서 열어야 될 건 열어나가고 있습니다. 그래서 이번 자료제출 기간에는 그런 사유가 한 번밖에 발생되지 않았기 때문에 한 번 열었습니다.
상천

안상천위원

하여튼 각종 위원회의 남발사항에 대해서 우리 구에서-물론 상위법에 의해서 할 수 없는 입장은 있지만-앞으로 효과적인 방향을 제시해 주시기 바라면서 질의를 마치도록 하겠습니다.
춘자

조춘자위원장

안상천위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님? 김형민위원님 질의해 주시기 바랍니다.
형민

김형민위원

김형민위원입니다. 한중희 기획감사실장님 그리고 직원 여러분들의 노고에 진심으로 감사드립니다. 1-39페이지 예산통합관리 풀예산의 현황 및 지출내역에 대해서 질의하겠습니다. 먼저 질의에 앞서 전년도 감사결과 처리의견 중에 풀예산 집행에 관한 시정 및 처리 요구사항에 대해서 제가 읽어드리겠습니다. ‘풀예산은 예측 불가능한 긴급한 사안에 대하여 효율적으로 대처하기 위한 예산이나 산불급량비, 감사패 제작 등 충분히 예측할 수 있는 사업임에도 지출한 것은 목적과 규정에 맞지 않으므로 시정을 요망한다.’고 요구사항에 돼있습니다. 그럼에도 불구하고 올해에도 풀예산 집행내역을 보면 예산작업에 따른 급량비 지출 46만 5,000원 그리고 2007년 정보화추진위원회 회의참석수당 56만 원이 편성돼 있는데 이 부분에 대해서 실장님 답변해 주십시오. (관계공무원 자료 찾음)
중희

한중희기획감사실장

김형민위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 물론 풀예산의 지난번 감사 지적사항에 대해서 상당히 저희들이 공감하고 있습니다. 실제 이런 예산을 운영하면서 저희들이 재정 사정만 좋다면 각 부서에다 운영비를 많이 풀어줘서 거기서 받도록 예산을 집행해 나갈 수 있습니다. 그러나 워낙 예산이 빠듯하게 짜이다 보니까 각 부서에서 요구하는 예산을 저희들이 일일이 계상해 줄 수가 없었습니다. 그래서 예산의 통제수단으로 또 예산의 절감수단으로 이렇게 풀예산을 편성해 놓고 필요하냐, 없느냐 이런 사항입니다. 그래서 구체적으로 지적해 주신 예산작업 급량비 관계는 2005년도까지만 해도 예산의 편성 지침에 의해서 본예산에 넣도록 돼 있었습니다. 그러나 2006년도에 재정이 어렵다 보니까 풀예산에 넣어 놓은 사항입니다. 그리고 정보화추진위원회 참석 수당도 정보화추진위원이 금년에 변경이 있었습니다. 민간 부분을 확대하다 보니까 예산이 더 많이 들어간 그런 사항입니다. 공무원 숫자에서 민간 부분을 확대 위촉을 하다 보니까 수당부분이 좀 늘어나서 수용비가 다 해결하기 힘든 사항이라서 풀예산으로 해결하였음을 이해해 주시면 고맙겠습니다.
형민

김형민위원

알겠습니다. 물론 집행의 애로사항이 있는 줄 압니다마는 앞으로 풀예산을 집행할 때 목적과 규정에 맞도록 해 주십시오. 이상입니다.
춘자

조춘자위원장

김형민위원 수고하셨습니다. 이승걸위원 질의해 주시기 바랍니다.
승걸

이승걸간사

김형민위원님 질의에 보충질의를 드리겠습니다. 풀예산 숫자를 계산해 보니까 전체 금액이 한 7,400만 원 되는데 기획감사실에서 전체 예산 중에서 한 24% 정도를 썼고, 맨 앞 쪽에 보면 일반운영비 55%를 기감실에서 다 쓴 것으로 돼 있습니다. 본 위원이 생각할 때는 이 풀경비를 기감실에서 원래 사용 목적에 위배한다 할까요? 편리하게 기감실에서 많이 쓴 느낌이 드는데 혹시 편법으로 쓴 것이 아닌가 이런 생각도 듭니다. 이 부분에 대해서 실장님 답변 부탁드립니다.
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 물론 얼핏 보면 겉으로는 기획감사실에서 예산을 쥐고 있으니까 많이 쓴 것 아니냐 이렇게 오해도 살 수 있는 부분입니다. 그러나 저희 기획감사실 업무를 이해해 주시면 좋겠습니다. 기획감사실 업무가 예측 밖의 일이 상당히 많이 발생되고 있습니다. 실제 금년도에 있었던 슬로건사업이라든지 또 시의 감사에 대비해서 복사기 이런 것을 저희들이 다른 과 것을 차출할 사항이 못 되었습니다. 그래서 복사기 임차라든지 이런 예측이 되지 않았던 사항이 기획감사실에서 발생이 많았기 때문에 기획감사실에서 예산을 많이 쓴 것이 아닌가 이런 사항이 되고 있습니다. 그렇게 이해해 주시면 고맙겠습니다.
승걸

이승걸간사

본 위원이 일일이 지적 안 하겠습니다마는 넘겨보면 연초에 예산을 편성해도 될 그런 항목도 있는 것 같은데 연초에 편성할 것은 편성하고 진짜 꼭 풀예산으로 써야 되겠다는 부분은 그렇게 해 주시고요. 1-141페이지 밑에서 다섯 번째, 효율적인 조직개편 방안 모색을 위한 자료수집 78만 7,360원 돼 있습니다. 어떤 자료를 수집했는지 설명을 부탁드립니다.
중희

한중희기획감사실장

기획감사실장 이승걸위원님의 질의에 대해서 답변 드리겠습니다. 이 사항은 저희들이 팀제를 하기 위해서 전국적으로 팀제를 시행하고 있는 부처를 다녔습니다. 행정자치부 또 국정홍보처, 부천시, 제천시, 김해시의 팀제와 또 중앙에서 어떻게 운영이 되고 있는지 팀제의 장단점 이런 사항의 자료를 수집하기 위해서 출장을 간 사항입니다. 그래서 그 때 3명의 직원이 전국적으로 2박 3일 동안 자료수집 차 출장을 다녀온 출장여비로 이해하시면 되겠습니다. 출장여비입니다. 1-136페이지 그 이후에는 국내여비로 돼 있습니다. 이 국내여비가 다 출장 다녀온 사항입니다.
승걸

이승걸간사

알겠습니다.
춘자

조춘자위원장

수고하셨습니다. 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

동료위원님의 질의에 대한 보충질의를 드리도록 하겠습니다. 147페이지에 보면 프린터가 네 건 정도 되는 것 같은데 이것이 정수측정이 잘못 됐거나, 프린터 같은 것은 정수물품 아닙니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이 프린터는 현재 정수물품은 아니고 수명이 다 됐거나 예산계의 프린터기가 너무 오래 돼서 새로 프린터기를 구입했고 그 다음에 복지코디팀이 새로 부서 신설이 됐기 때문에 신설부서에서 업무를 수행할 수 있도록 구입해 준 사항입니다.
성희

박성희위원

예산계 프린터 같은 경우는 내구연한이 다 돼서 교체했다는 것이고 밑에 주민생활지원과의 것은 부서가 늘어난 데 대한 프린터 구매라는 이야기인데 이런 부분들은 본 위원이 판단할 때는 풀예산을 써가지고 될 일이 아니고 예산을 확보해서 해야 된다고 보고 또 팀제를 운영한다는 게 인원만 갈라진 것이지 본래 그 분들이 업무량에 따라서 쓰던 프린터기가 다 있었을 텐데 팀이 신설된다 해서 책상을 더 넣고 기계를 더 넣는다는 것이 본 위원이 이해가 가지 않습니다. 이런 부분에 대해서 다시 한번 설명을 부탁드립니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이 프린터기는 거의 다 개별 PC에서 활용해서 프린트되는 그런 사항입니다. 그래서 각 계별로 그 프린터기가 한 개 정도 있어야 됩니다. 그리고 각 계의 직원이 3명에서 5명, 평균적으로 하면 한 5명인데 다섯 사람이 하나의 프린터를 쓰고 어떤 때는 한 개 과에서도 여러 개의 프린터기가 있어야 되는데 두 개 계에서도 프린터를 쓰고 있습니다. 그래서 이것을 따로 예산을 올려놓고 하면 프린터의 수명을 통계내서 해야 되는데 이 프린터가 계별로도 상당히 차이가 많이 납니다. 고장도 예측할 수 없는 고장이 나기 때문에 이 프린터기를 미리 예산에 반영해서 하기 힘들고 그래서 통합 풀경비 자산취득비로 해서 운영하고 있습니다. 그래서 이러한 사항도 저희들이 전산팀에서 과연 이것이 수명이 다 됐는지 새로 교체할 때는 여기에 출입하는 데의 기술 협조를 받아서 구입을 해야 될지를 면밀히 진단해서 구입해 주고 있습니다.
성희

박성희위원

왜 이런 질의를 드리느냐 하면 프린터 전자제품 기기들은 초기에 고장이 나게 되면 AS가 들어옵니다. 요즘 전자제품들은 어떤 고장이 나서 내일 당장 못 쓰지는 않습니다. AS가 들어오면 이것이 다 돼 가니까 교체해야 될 것이라고 하면 다음 연도에 그것을 예산편성해서 하면 되지 풀예산을 쓸 필요는 없다고 생각합니다. 당장 프린터기가 고장이 나서 내일 업무가 딱 정지되는 그런 건 아니라고 봅니다. 본 위원도 프린터나 컴퓨터를 조금 할 줄 압니다. 그런데 이렇게 풀예산을 쓸 만큼 불요불급하게 부서의 프린터를 구매한다는 것은 뭔가 잘 못됐다고 판단하는데 실장님 앞으로 이런 부분은 충분한 기간이 있으리라고 생각합니다. 이것은 앞으로 참고하셔서 조달구매를 하시는데 이런 부분은 예산을 충분히 확보해서 풀예산을 안 쓰도록 하시는 것이 옳다고 생각합니다. 위원장님, 한 가지만 더 하도록 하겠습니다.
춘자

조춘자위원장

예, 그렇게 하세요.
성희

박성희위원

업무보고 1-4쪽에 보면 북구 슬로건 휴네이처 북구 제정 돼 있는데 이것을 상표 등록을 해서 앞으로 어떻게 사용하겠다는 이야기입니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이 슬로건은 저희들이 앞으로 경영수익사업을 한다든지 다른 쪽으로 활용이 되면 그것을 상표로 쓸 생각입니다. 그리고 이 상표등록이나 특허등록을 안 해놨을 경우에 다른 자치단체에서 쓰면 저희들이 할 말이 없습니다. 이것은 상표권의 보증이기 때문에 꼭 해둬야 될 사항입니다. 예를 들어서 울산광역시와 김해시가 지금 상당한 법적다툼을 아직도 하고 있습니다. ‘러브 포 유’라고 해서 울산에서도 쓰고 김해시도 쓰고 이래 가지고 법정까지 가 있는 상황입니다. 그것이 권리보증이나 상표등록을 안 해놨기 때문에 그런 상황이 발생했습니다. 그래서 저희들도 그런 상황을 사전에 예방하기 위해서 상표등록을 진행 중에 있습니다.
성희

박성희위원

상표등록을 했고 또 휴네이처-자연과 사람-라고 하는 북구 슬로건에 우리 북구가 이런 많은 돈을 투자하는데 자연과 사람이라는 슬로건에 걸맞게 북구를 어떻게 마스터플랜을 짜서 기획실에서 앞으로 우리 북구에 외부사람이 들어왔을 때 북구가 정말 휴네이처다운 인상을 풍긴다는 시나리오가 있어야 된다고 생각하는데 구체적인 방안이 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 그러한 사항들은 우리가 휴네이처라고 해서 단순하게 어떤 사업이나 장기계획에만 쓰는 것이 아니고 구정 전반에 걸쳐 구정의 모든 슬로건이 이런 목표 아래 하나의 일을 하더라도 해나가야 되고 그리고 특히 우리 구가 자랑으로 할 수 있는 것이 인적자원이 제일 많고 또 보건복지 분야의 사람을 위한 각종 제도나 서비스를 해나가는 사항이 많고 그 다음에 천혜의 자연환경이 있기 때문에 이런 두 가지 큰 전제 하에서 앞으로 우리 구정이 모든 구정 전 분야가 이런 쪽으로 사람을 중시해 나가고 자연환경과 더불어서 이 고장을 발전시켜 나가야 된다는 관점에서 슬로건이 제정돼 있고요. 그래서 앞으로 어떤 시책을 하더라도 이것을 밑바탕에 두고 최상위 목표를 둬서 구정을 추진한다는 뜻이 담겨 있습니다.
성희

박성희위원

말로만 좋은 슬로건을 가지고 이렇게 해나가겠다는 것보다는 마스터플랜을 짜서 정확하게 계획을 세워놔야...... 계획을 세워도 그 계획대로 되지를 않는데 그냥 휴네이처 북구 한다고 해서 뭐가 달라지겠느냐는 겁니다. 예를 들어서 기획감사실에서 휴네이처 북구라는 안내간판을 한다면 앞으로 행정방향이 자연이 우선이고 자연과 주민이 같이 어우러지는 그런 계획이 있어야 된다고 본 위원은 생각합니다. 그냥 이렇게 덜렁 북구 슬로건 휴네이처 북구 제정 이래 가지고 다음 사항이 없다는 것입니다. 뭔가 하나를 했으면 거기에 걸맞게 시나리오를 만들어서 그 방향에 맞추어 나간다는 계획이 있어야 되는데 상표등록을 해서 어떻게 하겠다는 건지 아무것도 없습니다. 여기에 많은 행정력이 동원됐고 또 특허출원하는 데 2백 몇 십만 원이 들었는데 여기에 대한 활용을 어떻게 하겠다는 이런 쪽의 최소한의 방안이 나와야 된다고 생각합니다. 어떻게 생각하십니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 기획감사실장 답변 드리겠습니다. 휴네이처 슬로건의 활용 방안에 대해서 장기적으로는 상표등록을 해서 조금 전에 말씀드렸듯이 경영수익사업이나 이런 쪽으로 계속 연구 검토해 나가고 그 다음 단기적으로는 이런 휴네이처 홍보를 잘 해서 구민들의 일체감을 조성해 나가고, 어떤 하나의 구정에 대한 마스터플랜 이런 쪽으로 한다면 슬로건의 방향하고는 틀린다고 생각합니다. 그래서 우리가 지금 이미 장기계획이 마련돼 있습니다마는 그런 장기계획이 시의 계획이나 이런 걸로 해서 새로 수립해야 될 때도 된 것 같습니다. 그래서 지금 현재 수립된 슬로건의 활용 방안에 대해서 나중에 별도로 자료를 드리도록 하겠습니다.
성희

박성희위원

이 활용 방안에 대해서 구체적으로 계획을 짜서 이런 보고 때 보고해 주셔야지 내부적으로 숨겨놓으면 어느 방향으로 가는지 의원들이 어떻게 압니까? 내부적인 계획이나 시나리오가 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 대해서 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 오늘 업무보고는 실적위주의 보고이기 때문에 계획은 빠진 상태입니다. 그래서 이런 업무계획은 내년의 업무계획이지 지금 보고된 사항은 실적 중심으로 작성되었음을 먼저 유념해 주시고 그 다음에 앞으로 이런 슬로건의 활용에 대해서 예를 들어서 구청에 있는 각종 화물차량에 휴네이처 북구라고 해서 붙인다든지 이런 부분을 상당 부분 계획하고 있습니다. 그 부분도 역시 돈이 필요하기 때문에 금년에 예산 반영과 이런 사항을 검토해서 이 슬로건이 우리 구민들의 피부에 와 닿고 또 구정정책이 한 곳으로 모아질 수 있도록 노력해 나가고 있습니다.
성희

박성희위원

어쨌든 본 위원이 체감할 수 없는 그런 슬로건인데 우리 구민들이 얼마나 이 슬로건에 대해서 생각하고 있는지 모르겠습니다. 물론 잘 하고 계시겠지만 이런 부분을 좀더 방안을 마련해서 우리 구민들이 다가서는 그런 행정을 해 주시고, 또 물론 이것이 결과에 대한 보고이지만 이렇게 상표등록을 10월에 한 것 같으면 이미 어떤 방향으로 갈 것이라고 추진했던 부분이 있어야 되는데 이렇게 상표등록은 해놓고 결국-실장님 말씀에 따르면-아무런 일을 하지 않았다는 뜻으로 이해해야 되거든요. 자꾸 말싸움 하기는 싫고 어쨌든 이 방법을 연구하셔서 하루빨리-아무런 대책이 없는 것 같습니다.-시나리오를 짜서 이 슬로건 제정한 휴네이처 북구가 빛을 발할 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
중희

한중희기획감사실장

최선을 다하겠습니다.
춘자

조춘자위원장

박성희위원 수고하셨습니다. 원활한 감사 진행을 위해 감사중지를 하겠습니다. 감사중지를 선포합니다.

11시09분 감사중지

11시18분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 기획감사실에 대한 감사를 계속할 것을 선포합니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 안상천위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
상천

안상천위원

박성희위원님 질의에 보충질의를 드리도록 하겠습니다. 북구 슬로건 ‘휴네이처 북구’ 제정을 하고 나서 우리 구민들이 바라보는 시야가 영어 글씨체가 어떤지 또 이 내용이 어떤지 관심이 많이 있습니다. 먼저 우리 실장님께서 박성희위원님 질의에 이 자료는 실적 중심으로 자료가 돼 있다고 말씀하셨습니다. 그리고 박성희위원님이 질의하는 말씀 도중에 이 휴네이처 북구라는 제정 관계를 앞으로 걱정하는 차원에서-실적 위주가 아니더라도-말씀드린 것에 대해서 우리 실장님께서는 깊이 마음을 따뜻하게 가져서 답변해 주시면 감사하겠습니다. 먼저 이 현상공모에 71점이 응모해서 심사위원회에서 열 건이 선정돼서 지금 구민호감도 조사에 2,927명이 참여한 것으로 돼 있습니다. 물론 우리 대한민국에서 휴네이처 북구가 처음으로 제정된 것으로 알고 있습니다. 그런데 지금 우리 부산시 정관신도시에 가면 이것과 비슷한 내용을 홍보자료로 쓰고 있습니다. 그것을 한 번 보신 적은 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

없습니다.
상천

안상천위원

저도 우연한 기회에 거기에 가서 주택공사의 자료를 열람했습니다. 오늘이라도 보셔서 혹시나 우리 것을 완전 100% 도용이 아니더라도 거의 근접한 도용이 있다면 당장 행정적인 조치를 취하는 것이 앞으로 우리가 지킬 수 있는 슬로건이 되지 않겠느냐 하는 뜻에서 제가 이 행정사무감사를 통해서 질의를 드립니다. 지금 이런 비슷한 관계를 여러 관계부서에 협조를 받아가지고 조사에 한번 들어가 보시면 좋지 않겠나 싶습니다. 그리고 구민호감도 조사 2,927명이 너무 적습니다. 물론 우리 구에서 홍보를 하기 위해서는 예산과 여러 가지 문제가 많이 따른다는 것은 본 위원도 알고 있습니다. 우리 구민 전체가 이 내용을 알 수 있도록 홍보에 반영해 주시기를 행정사무감사를 통해서 질의를 드립니다. 그리고 디자인개발 위탁 건에 대해서 우리 지역대학이 많습니다. 이 디자인 개발은 그야말로 아무리 좋은 이름이라 하더라도 디자인에 따라 지금 이 정보화시대에는 판가름이 나지 않겠느냐 하는 것이 본 위원의 생각입니다. 그래서 부산정보대학이나 우리 지역의 다른 대학, 또 이 분야의 전문 디자인에 관계하는 모든 업체와 같이 컨소시엄으로 이 디자인 개발에 참여할 것을 질의 드립니다. 그리고 상표등록이 출원 중에 있죠?
중희

한중희기획감사실장

예.
상천

안상천위원

출원 중에는 다른 타 시, 도에서 이 휴네이처 북구 이름을 쓸 수 있습니까, 없습니까?
중희

한중희기획감사실장

안상천위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 그것은 접수 순서에 의해서 하기 때문에 심의과정에서 저희들 구가 우선이기 때문에 뒤에는 등록이 안 됩니다.
상천

안상천위원

등록이 안 되는 것이 아니고 현재 지금 쓸 수 있느냐, 없느냐?
중희

한중희기획감사실장

지금 휴네이처 북구는 쓸 수가 없습니다. 글자 등록은 완료가 돼 있기 때문에 글자를 쓸 수 없습니다. 칼라로 돼 있는 이 부분은 지금 상표등록부에 출원해 놨기 때문에 이 부분은 아직 조치하기는 어려운 현실입니다.
상천

안상천위원

휴네이처는 쓸 수 있죠?
중희

한중희기획감사실장

휴네이처는 못 씁니다.
상천

안상천위원

휴네이처는 출원 중에 못 씁니까?
중희

한중희기획감사실장

그것은 이미 등록이 돼 있습니다.
상천

안상천위원

휴네이처 북구에서 ‘북구’라는 이름이 안 들어가면 이것을 쓸 수 있느냐, 없느냐?
중희

한중희기획감사실장

그것은 쓸 수 없습니다. 왜냐 하면 저희들이 휴네이처 자체를 등록해 놨기 때문에 휴네이처가 사전에 있는 글은 아닙니다. 합성어이기 때문에 저희들이 합성어로 ‘휴먼 앤 네이처’가 너무 길기 때문에 앞에 ‘휴’만 하고 네이처하고 합성이기 때문에 별도로 휴네이처는 쓸 수가 없습니다.
상천

안상천위원

휴네이처의 비슷한 말을 옆에 다른 부속어를 달아가지고 쓴다면 우리 북구에서 방어할 길은 있겠습니까?
중희

한중희기획감사실장

그것은 상표등록부에 저희들이 연구검토를 해서,
상천

안상천위원

일전에 해운대와 남해 건 아시죠?
중희

한중희기획감사실장

예.
상천

안상천위원

참조해 주시기 바라겠고요. 왜냐 하면 여기도 조직법무에 김진홍 담당자가 있습니다. 좋은 슬로건을 제정해 놓고 나서 지키지 못 하면 하나마나입니다. 그리고 구민들 호감도 역시도 2,927명만 받아서는 안 됩니다. 전 구민이 사실은 ‘휴네이처 북구 이게 뭔고?’ 이렇게 의아심을 두는 것이 거의 대부분입니다. 그래서 이 휴네이처 북구를 그야말로 지키기 위해서는 여러 가지 다각도로 실장님 이하 직원 여러분들께서 힘써 노력해 주시기를 당부 드리겠습니다. 향후에 대한 모든 대비 관계는 오늘 이 시간 이후부터 법적으로, 또 이것을 앞으로 홍보하기 위한 방법도 연구해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
춘자

조춘자위원장

수고하셨습니다. 최강효위원님 질의해 주시기 바랍니다.
강효

최강효위원

최강효위원입니다. 기획감사실장님과 직원들 고생 많습니다. 감사자료 1-176페이지 승소포상금 지급내역 해서 작년 12월 8일에 지급된 걸로 돼 있습니다. 이게 만덕주공아파트 재건축조합하고 우리 구가 소송을 해서 우리 구가 승소해서 지급된 걸로 있는데 이 440만 원 포상금은 공무원에게 지급한 겁니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 드리겠습니다. 그것은 공무원한테 지급한 것이 아닙니다. 구 고문변호사의 승소에 대한 승소포상금입니다.
강효

최강효위원

변호사한테 주는 것은 포상금이 아니잖아요 그죠? 보통 우리가 말하는 소송에서 승소했을 때 변호사한테 승소하면 주는 것을,
중희

한중희기획감사실장

승소금이라고 하고,
강효

최강효위원

포상금이라는 것은 공무원들에게 지급하는 걸로 이렇게 이해를 했었는데 그러면 질의하겠습니다. 우리 현재 조례가 북구에 보면 소송수행자 포상금 지급 조례가 있죠?
중희

한중희기획감사실장

예, 있습니다.
강효

최강효위원

거기에 보면 예산범위 내에서 1인당 행정이나 민사소송은 10만 원 이내에서 지급할 수 있고 중대한 영향을 미치는 소송의 경우에는 여섯 배까지 지급할 수 있도록 돼 있습니다. 그러면 변호사한테 우리가 승소금을 줬으면 공무원들한테 지급된 것이 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 현재 저희 조례에는 그렇게 돼 있습니다마는 공무원에게 지급한 것은 없습니다.
강효

최강효위원

왜 없습니까?
중희

한중희기획감사실장

우리 구 재정여건도 어렵고 실제로 소송수행여비를 조금씩 주고 있기 때문에 이것도 업무라고 생각하고 그래서 직원들한테는 별도로 주지 못했습니다.
강효

최강효위원

이것은 본 위원이 생각할 때 물론 구청 업무가 한두 가지가 아니고 담당하는 직원들이 많겠습니다마는 특히 이 소송업무를 수행한다는 것은 일반인이나 일반 공무원에 비해서 고도의 집중력이 필요한 업무라고 봐집니다. 왜 그러냐 하면 상대방이 있기 때문에 변호사에 버금가는 법률지식과 그런 관계를 가지고 집중력을 발휘하지 않으면 이 소송업무가 수행이 제대로 안 된다고 봐집니다. 그리고 특히나 구청을 당사자로 하는 소송에 있어서 이 소송에 승소하고 안 하고에 따라서 구청의 대외적인 이미지라든지 또는 거기에 따른 예산, 예산 손실을 막는 것도 있고 또 예산을 확보하는 것도 있을 수 있는 그런 경우인데 지금 현재 소송을 담당하는 직원이 몇 명입니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 직접 송무 업무를 담당하는 사람은 한 사람이 하고 있습니다. 그 다음에 지도 감독을 하고 있는 조직법무담당이 주로 그렇게 수행하고 있습니다.
강효

최강효위원

우리 북구에 보면 소송사무 처리 규칙이 있는데 이 규칙에 따르면 소송업무는 물론 기획감사실장의 지휘 통제를 받아서 송무수행업무담당 주사가 총괄하게 돼 있고 관련사항이라 해서 소관 실, 과에서 담당하는 걸로 돼 있습니다. 그러면 일단 소관 실, 과에서 자료를 받아서 총괄하는 것은 소송업무를 할 것 아닙니까? 하면서 대부분이 일반적인 사항에 대해서는 변호사 선임을 안 하죠?
중희

한중희기획감사실장

거의 일반적인 사항은 직접 합니다.
강효

최강효위원

현재 소송사건 중에서 변호사를 선임해서 소송이 현재 진행 중인 것이 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 민사소송 부분에는 상당히 자료도 방대하고 그런 사항입니다. 민사는 가능하면 고문변호사를 활용해서 하고 있습니다.
강효

최강효위원

민사소송하고 행정소송하고 예를 들어서 북구청장을 원고나 피고로 하는 부분에 대해서는 같은 것 아닙니까 그죠?
중희

한중희기획감사실장

예, 소송이라는 개념은 같습니다.
강효

최강효위원

그러면 행정소송이라는 것은 우리 구청에서 각종 인가나 처분을 했을 경우에 거기에 대한 사항이 들어오는 것이 행정소송이고 민사소송은 어떻게 구분합니까?
중희

한중희기획감사실장

민사소송은 주로 예를 들어서 말씀을 드리면 도로의 관리에 하자가 있었다. 그래서 교통사고가 나서 사람이 부상을 입었다면 보험회사가 그 사람들에 대해서 보상을 해주고 보험회사에서 직접 구청을 상대로 ‘너희가 이렇게 도로관리나 하천·하수관리를 못 했으니까 거기에 따른 보상을 해달라고 민사로 들어옵니다.
강효

최강효위원

알겠습니다. 본 위원이 생각할 때 아까 실장님 답변 중에 구 재정이 어렵다 이러는데 1인당 승소포상금 해봐야 아무리 많이 주고 싶어도 조례상 60만 원 이상 못 주게 돼 있는데 이것은 큰 금액이 아니라고 봐집니다. 본 위원이 포상금 많이 주라고 하는 게 이상할 지도 모르겠습니다마는 이 돈 10만 원, 20만 원, 60만 원 줘서 엄청나게 큰 이익을 볼 수 있는 집중력을 발휘했을 것 같으면 더 사기가 진작될 수 있으니까, 이것은 금년부터라도 어쨌든 포상금 지급 조례에 의해서 직원들이 원만하게 수행을 했을 때, 물론 송무담당자도 해당될 수 있고 각 과에 담당하는 직원도 해당될 수 있는 사항이 있으니까. 본 위원이 알기로는 아파트 주공 재건축조합 같은 경우에-본 위원의 지역구입니다마는-주민들 입장에서 보면 주민들이 엄청나게 손해를 보고 구청 전체로 보면 엄청나게 재정상에 득이 되는 소송으로 알고 있습니다. 구청의 전체 구민을 생각해서 재정상 커다란 덕이 됐다고 이게 승소가 완전히 결정이 나면 이런 부분에 대해서는 담당공무원들한테 사실상 인센티브를 줘야 된다고 생각합니다. 그것을 참고하셔서 이것을 시행해 줬으면 좋겠습니다. 아까 이승걸위원님이나 박성희위원님 질의 중 풀예산의 출장여비 한 건도 안 되는데 예산 없다고 이야기할 것이 아니고 기획실장님 의지에 달렸다고 보니까 이것은 그렇게 해 줬으면 좋겠고. 승소포상금이 440만 원 나가서 참 잘 했다 싶어서 질의한 건데 이게 변호사한테 승소금으로 나간 거고, 담당공무원들에게 나간 것은 없고. 이와 관련해서 지금 화명주공아파트 재건축조합하고 소송이 진행 중이죠? 그 사항은 지금 현재 어느 정도 진행돼 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 지금 화명주공아파트가 현재 3차 변론까지 가 있습니다. 그래서 오는 12월 13일 날 1차 선고를 할 예정으로 돼 있습니다. 그래서 화명주공아파트는 또 행정소송도 가고 행정심판도 갔습니다. 행정심판은 작년 12월에 재결했는데 원고청구가 기각이 돼서 행정소송만 진행 중에 있습니다. 그래서 화명주공아파트는 그런 사항으로 1심에서 계류 중에 있습니다. 그 다음에 만덕주공은 더 보충해서 설명을 드리겠습니다. 만덕주공은 저희들이 1심에서 이겼는데 저쪽에서 항소를 해서 지금 항소심이 심의 중에 있습니다. 이 사항도 지금 변론을 한두 번 정도 했는데 오는 30일 날 판결 선고가 있을 예정입니다. 이것이 판결 되면 여기에 따라서 우리 구청이 지더라도 다시 항소할 계획이고 우리가 이기더라도 저 조합 측에서 다시 항소해서 대법원까지 가야 될 것으로 전망되고 있습니다.
강효

최강효위원

그 사항은 두 개의 법률이 상이한 관계로 본 위원이 볼 때도 대법원까지 가야 될 거에요. 재건축을 시행하는 두 가지 법이 상충돼 있는 부분이 있기 때문에 그런 걸로 돼 있는데 어쨌든 본 위원이 북구청에서 연간 소송하는 걸 보니까 행정소송이든 민사소송이든 상당히 양이 많습니다. 특히 이런 부분을 담당하는 직원들의 열정이나 집중력에 따라서 소송의 승패가 갈리는 길이 많다고 생각이 들어서 이런 포상금 지급 조례 같은 것도 있으니까 예산을 조금만 확보하면 가능한 일이니까 사기진작을 위해서라도...... 본 위원이 볼 때는 민사소송이나 소송에 들어가면 굉장히 정신적인 스트레스를 받게 돼 있습니다. 일반인들도 마찬가지고. 특히 공무원들이 더 받을 수 있으니까 거기에 대한 세심한 배려를 해서 우리구청이 패소를 하지 않고 승소할 수 있도록 그렇게 기획감사실장님께서 꼭 신경 써주시기 바랍니다. 변호사 승소금 주는 것의 1/10만 하면 되는데 안 그래요? 많이 이길 수 있도록-패소한 것도 더러 있는데 보니까-그렇게 부탁합니다.
중희

한중희기획감사실장

알겠습니다. 최강효위원님께서 정말 이렇게 해 주시니까 고맙습니다. 몇 년 전까지는 줬습니다. 공무원에게 줬는데 의회의 심의과정에서 공무원 본연의 업무인데 더 받으면 되느냐 해서 못 주고 있습니다. 내년에 추경에 저희들이 올려서 최강효위원님께서 지적해 주신 분야에 대해서 시정해서 하도록 하겠습니다. 정말 고맙습니다.
강효

최강효위원

본 위원이 인기 얻으려고 하는 것이 아니고 다른 업무하고 틀려서 소송업무를 하다보면 만약에 구청을 원고나 피고로 했을 경우에 상대방은 전문 변호사가 반드시 있습니다. 그 사람들은 법을 평생 업으로 사는 사람인데 우리 공무원들이 거기에 대항해 이기려고 하면 집중력이 없으면 안 된다고요. 그냥 적당히 각 과에서 올라온 것 가지고 형식적으로 질문 쓰고 답변하고, 형식적으로 해 버리면 그것은 거의 100% 진다고밖에 볼 수 없는데 본 위원이 조사한 바로는 지난번 만덕주공 승소하는 과정에서 기획실의 담당자하고 건설과의 담당자 두 사람이 엄청난 열정으로 해서 승소한 걸로 본 위원이 알고 있습니다. 그래서 그런 부분을 꼭 참고해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
춘자

조춘자위원장

최강효위원님 수고하셨습니다. 질의 한 분만 더 받겠습니다. 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

박성희위원입니다. 1-178페이지 상급기관으로부터 감사를 받은 사항 지적사항에 보면 공무원 전입발령 부적정 외 75건 해놨는데 전입발령이라는 부분이 구체적으로 어떤 내용인지 설명해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이 사항은 지난 9월에 부산시로부터 저희들이 종합감사를 받은 사항입니다. 그래서 지적사항으로 공무원 전입발령 부적정에 대해서는 이 건수가 너무 많기 때문에 제가 구체적인 자료는 갖고 있지 않습니다. 나중에 정회시간에 서면으로 이 사항을 제출토록 하겠습니다.
성희

박성희위원

감사실에서 이런 감사로 지적된 공무원들의 전입발령에 대한 여러 가지 형태들이 있을 텐데 그 중에 생각나는 부분을 한 부분이라도 있으면 설명해 주시기 바랍니다. 결국 인사행정과 관련된 내용이죠?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 공무원 전보기간이 1년으로 정해져 있는데 1년 이내에 옮겼다든지 그런 사항이 되겠습니다. 공무원 발령을 내면 공무원 A라는 사람을 기획감사실에 발령을 냈다. 그러면 1년간은 특별한 사유가 없을 때는 옮기면 안 되는데 1년 안에 다른 부서로 발령을 냈다든지 그런 사항입니다.
성희

박성희위원

잘 알겠습니다. 이것은 본 위원이 행정지원과 감사 시에 거론을 하기로 하고 위원장님, 한 가지만 더 하도록 하겠습니다.
춘자

조춘자위원장

예.
성희

박성희위원

182페이지에 보면 2006년, 2007년도 전산장비 구입 및 관리현황이 있는데 위원장님, 허락을 해 주신다면 제 컴퓨터를 사무직원한테 부탁을 해서 가져오도록 해서 보여드리고 싶은데, 내구연한 때문에 부탁을 좀 드리겠습니다.
춘자

조춘자위원장

사무직원, 빨리 가서 좀 가져오세요. (사무직원, 노트북 가지러 나감)
성희

박성희위원

지금 182페이지에 보면 PC 187대, 노트북 23대, 5년간 리스방식 도입, 소요예산으로는 2억 294만 9,000원으로 돼 있고, 1년 리스료는 4,059만 원으로 돼 있습니다. 본 위원이 210대에 대한 5년간 리스가격을 보면 대당 90만 원 정도 치입니다. PC나 노트북의 내구연한을 몇 년으로 보고 있는지 답변해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 보통 내구연한을 3년으로 보고 있습니다. 그래서 저희들이 실제 내구연한 정한 대로 하면 엄청난 예산이 많이 들어가기 때문에 통상 5년씩 쓰고 있어서 저희들이 5년간 리스하도록 조치가 되었습니다.
성희

박성희위원

그러면 대체적으로 한 5년 있으면 전부 다 교환으로 들어간다는 얘깁니까?
중희

한중희기획감사실장

5년 넘은 것도 상당히 많이 있습니다. 구매방식을 왜 리스로 했느냐 하면 지금 구의 재정여건이 어렵기 때문에 돈이 없어서 빌려서 사용하는 쪽으로 하고 있습니다.
성희

박성희위원

본 위원이 왜 이걸 지적하느냐 하면 어쨌든 PC가 노트북까지 해서 210대가 되는데 교체한 제품 전체를 불용처리 합니까, 어떻습니까? 지금 현재 재고가 남아있는 것이 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

못 쓰는 것은 전부 다 모아서 수급자 가정이나 저소득층 자녀들을 위해서 다시 수선해서 주고 있습니다. 얼마 전에 보도된 그 안에 여러 가지-공무원들이 쓰던 것이니까-개인의 정보와 관련된 사항이 칩에 남아있을 수가 있습니다. 그러한 작업을 우리 구청에서 직접 하지 않고 정보통신부에서 모아서 수선할 것은 수선해서 사랑의 PC를 보급해 주고 있습니다. 전량이 그 쪽으로 다 재활용되고 있습니다.
성희

박성희위원

그러면 결과적으로 교체와 동시에 기존에 쓰던 것은 전부 다 정보통신부로 간다는 이야기입니까? 그래서 재고가 전혀 없다는 이야기입니까?
중희

한중희기획감사실장

우리가 만약에 100대를 정보통신부에 넘겨줬다 하면 거기서 작업을 새로 해서 사용가능할 수 있도록 정비해서 우리 구에 주면 우리 구에서 다시 각 저소득층 가정에 지급해 주는 그런 시스템입니다.
성희

박성희위원

헌 제품은 정보통신부로 가서 보수할 것은 보수해서 다시 자치구로 내려온다는 이야기입니까? 내려온 것이 구청에도 남아 있겠네요?
중희

한중희기획감사실장

없습니다. 저소득층에 다 줬습니다.
성희

박성희위원

그러면 재고는 분명히 없다는 이야기입니까? 구청 자체 내에?
중희

한중희기획감사실장

없습니다.
성희

박성희위원

본 위원이 무엇 때문에 이것을 이야기하느냐 하면 이 노트북이 ’99년도 것입니다. ’99년도 것인데 보세요. 보입니까? (노트북을 들어서 보임)
중희

한중희기획감사실장

멀어서 잘 안 보이는데요.
성희

박성희위원

본 위원 앞으로 지급돼 있습니다. 이유는 어쨌든 묻지 마시고 우리 북구에서 본 위원한테 지급돼 있습니다. ’99년도 것인데 이런 것을 보면 얼마든지 내구연한 관계없이 오래 쓸 수 있다고 판단이 되거든요. 방금 실장님께서 5년 있으면 전체를 교환한다고 했는데 이런 부분들을 보면 얼마나 많은 예산을 내버리고 있는지 알 수가 있습니다. 아무리 의원 자질이 부족하지만 ’99년도 노트북을 지급해 주는 이런 구청이 돼 있는 상황인데 이런 것을 어떻게 생각하십니까? 확인해 보세요. 맞는지, 안 맞는지.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 드리겠습니다. 실제 5년이 딱 지났다고 해서 무조건 다 바꿔주는 것은 아닙니다. 업무량에 따라서 어떤 사람은 5년을 가지고 있어도 적게 사용될 수가 있고 어떤 사람은 5년이 안 돼도 그 PC를 활용을 많이 해서 에러가 많이 나는 그런 사항도 있습니다. 그래서 박성희위원님이 지금 가지고 계신 것은 나중에 정회 때 별도로 말씀을 올리도록 하겠습니다.
성희

박성희위원

본 위원이 아까 실장님께서 말씀하신 부분이 프린트 같은 이런 부분들도 이렇게 될 수 있다는 이야기입니다. 프린터가 우리 구청에 어딘지 모르지만 잔재가 있다는 이야기입니다. 지금까지 구청이 돌아가고 있는 과정에 몇 년 전부터 프린터기도 몇 대 있을 텐데 이렇게 풀예산을 급하게 쓸 필요가 없다는 이야깁니다 결과적으로. 이런 부분들이 있기 때문에 대책을 세워놓고 예산을 다음에 편성해서 교체해도 되고 본 위원이 이런 것을 볼 때 지금 우리 구청 내에서도 이런 재고품들이 많이 재여 있다고 판단이 됩니다. 그래서 이런 부분들을 방금 말씀하신대로 정보통신부에 가서 보수를 해서 가져와서, 우리 북구에 어려운 사람들이 있지 않습니까. 무료 PC를 준다고 광고를 해서 이 백 몇 십 대 되는 이런 부분들을 차상위계층한테 무료로 지급하면 얼마나 좋습니까? 그런 부분에 예산을 들인다면 탓할 사람 아무도 없다고 생각합니다. 이런 부분들을 모아서 집계를 하실 필요가 있다고 생각합니다. 분명히 구청 내부 어딘가에 재활용을 못 하고 있는 부분이 많이 있다고 생각합니다. 실장님께서 말씀하신 대로 교환하자마자 정보통신부로 전부 다 가는 것이 아니라고 생각합니다. 이런 부분을 챙기셔 가지고 재활용해서 차상위계층한테 돌아갈 수 있고 아까 말씀하신 대로 정보통신부에서 모든 것을 삭제시키면 다시 받아와서, 정말 어려운 우리 북구 사람들이 얼마나 많습니까. 새터민 같은 경우는 아무리 오래된 PC라도 정말 없어서 못 쓰는데 그런 분들에게 지급할 수 있도록 기감실에서 조치를 취해 주세요. 재무과하고 협력해서. 어떻습니까 실장님?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 현재 시스템 상으로 이 장비를 구입해 주면 폐기처분할 것이 거의 없이 사랑의 PC 쪽으로 넘어갑니다. 아까도 말씀드린 바와 같이 저희들이 100대 넘겨주면 100대가 다시 우리 구로 오고-수급자를 관리하는 부서와 협의를 해서-받아서 개인별로 지급해 주고 있습니다.
성희

박성희위원

구청에서 지급한 내역이 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

있습니다.
성희

박성희위원

어디로 갔다는 게?
중희

한중희기획감사실장

예.
성희

박성희위원

그럼 실장님 말씀대로 하면 우리가 지금까지 교체한 모든 PC들은 100% 우리 구에 다 지급됐다는 이야기입니까 무료로?
중희

한중희기획감사실장

그렇습니다.
성희

박성희위원

그러면 교환한 것과 무료지급한 수치가 딱 맞다는 이야기입니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 우리가 일단은 사랑의 PC 운동으로 정보통신부에 보낸 만큼 저희들이 다 받고 있습니다. 그래서 금년도에는 104대를 보냈습니다.
성희

박성희위원

보낸 것은 알겠는데, 루트는 이해가 가는데 만약 우리가 150대를 교체한 것 같으면 그 150대가 정보통신부로 갔다가 다시 우리 구로 왔는데 그것을 100% 우리 구민들한테 다 줬다는 이야기 아닙니까?
중희

한중희기획감사실장

예, 그렇습니다. 그러나,
성희

박성희위원

받아온 수불과 지급한 내역하고 똑같다는 이야기 아닙니까?
중희

한중희기획감사실장

그러나 정보통신부에 보낼 때 거기서 수선을 하다보면 전혀 수선을 못 할 부분들이 있습니다. 수선이 안 되는 부분을 제외하고 우리한테 다시 보내줍니다. 저희가 돈을 많이 들여도 100대를 완벽하게 활용 가능한 사항으로 다 못 해줍니다. 불용이 되는 것은 우리가 쓰다 보면 책상 위에서 떨어뜨렸다거나 이런 것은 할 수가 없습니다. 그런 사항 빼고는 저희들에게 다시 오기 때문에.
성희

박성희위원

무슨 이야기인지 알겠는데, 지금 다른 것도 많은데 어쨌든 본 위원한테 지급한 이런 노트북이 있다는 것이 결국 무슨 이야기냐 하면 우리가 이런 부분을 조금만 신경 쓰면 예산을 많이 절감할 수 있는 방안도 있고, 불요불급하게 교환한 부분들은 챙겨가지고 다시 그것이 들어온 수불과 또 나간 부분이 일치한다는 말씀인데 그 내용이 있다면 그 자료를 좀 주시고 우리 위원회에, 정보통신부로 보낸 것하고 들어온 것하고 그 다음에 지급한 내역을 우리 위원회에 제출해 주시고 앞으로 이런 부분들을 신경 쓰셔서 챙겨봐 주시면 고맙겠습니다.
중희

한중희기획감사실장

알겠습니다. 별도 자료를 제출하고 가능한 한 신경을 써서 예산의 누수가 없도록 최선을 다해 나가겠습니다.
춘자

조춘자위원장

박성희위원님 수고하셨습니다. 본 위원장도 박성희위원님의 질의에 대해서 대단히 공감합니다. 세심하게 관찰해 주시기 바랍니다. 그리고 위원 여러분께 잠시 안내말씀 드리겠습니다. 질의가 많으시면 정회해야 되고 질의가 없으시면 마치도록 하겠습니다. (손을 드는 위원 있음) 이승걸위원님 간단하게 질의해 주시기 바랍니다.
승걸

이승걸간사

업무보고 1-3페이지 중간쯤에 간부공무원 목표관리제 수행 4명에 13건 돼 있습니다. 우선 이 목표 설정은 어떻게 하고 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 간부공무원 목표설정 대상자는 4급 공무원 네 분입니다. 이 네 분에 대해서 매년 연초에 자기 업무에 대해서 ‘내가 어떤 어떤 목표를 하겠다’는 그 목표를 세워서 추진하고 있습니다. 지금 금년도 현재 목표설정 건수를 보면 총무국장이 세 건, 주민생활지원국장이 네 건, 도시국장이 네 건, 보건소장이 두 건 해서 총 열세 건이 되겠습니다. 어떤 내용인지 간략히 소개드리겠습니다.
승걸

이승걸간사

실장님, 됐습니다. 그럼 결국 국장님 스스로가 자기목표를 설정해 놓고 수행한다는 그런 뜻이죠?
중희

한중희기획감사실장

예.
승걸

이승걸간사

그런데 본 위원이 생각할 때는 물론 목표 설정이라는 게 기업이라든지 공무원도 물론 본인이 설정하는 것도 좋습니다. 그러나 본인이 설정할 경우에 목표라는 게 얼마든지 자기가 실현 가능한 쉬운 목표를 설정할 수도 있습니다. 예를 들어서 제가 총무국장인데 어떤 목표를 설정했습니다. 그러면 그 부분을 누가 터치해서 이 목표가 이것은 쉬운 거니까 이것은 빼고 다른 것을 하라든지 이렇게 여과할 수 있는 장치가 돼 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변을 올리겠습니다. 그것은 제도적 장치가 마련돼 있습니다. 평가자는 부구청장이고 확인자는 구청장이 되겠습니다. 그리고 이 진행사항을 중간평가와 정기평가, 중간평가는 8월 달에 하고 정기평가는 연도가 넘어가서 1월 달에 정기평가를 해서 4급 이상 공무원들의 성과급이나 이런 데 보조 자료로 활용되고 있습니다.
승걸

이승걸간사

다시 이야기하면 내가 목표를 세 건 했는데 그 세 건에 대해서 ‘이 목표는 너무 쉽고 아무나 할 수 있는 거니까 이것은 바꾸세요.’ 하는 그런 쪽은 되고 있습니까? 안 그러면 그대로 하는 겁니까?
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님 질의에 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 결재 과정에 최종 확인자와 평가자가 목표로써 부적당할 경우에는 다시 목표를 설정하고 수정해서 하고 있습니다. 그래서 연도에 계획된 목표를 자기가 안 된다고 해서 중간에 중단할 수가 없습니다. 그것은 목표가 당초 설정부터 잘못 됐기 때문에 그것은 평가에서 순위가 떨어진다든지 그런 쪽으로 운영을 하고 있습니다.
승걸

이승걸간사

실장님 이런 경우에는 어떻습니까? 만약에 그 목표를 평가자만 할 게 아니고 공개를 해서 국장급 정도 같으면 아무래도 구정 전반에 대한 업무를 해야 되기 때문에 평가자만 할 것이 아니고 오픈해서 과연 이 국장님의 이런 목표설정이 타당한지 실효성이 있는지 이런 부분을 다른 외부인들이 볼 수는 없습니까?
중희

한중희기획감사실장

이승걸위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 물론 앞으로 이런 부분이 공개돼야 행정의 투명성 확보가 되겠습니다마는 이런 사항은 기관의 최고 책임자가 아니기 때문에, 청장님은 공약사항이 공개되는데 이 사항은 국장들의 목표관리고 행정내부적인 문제기 때문에 대외적으로 공개하는 것은....., 이 일이 어느 정도로 추진되는가는 다른 각도로 공개가 다 되고 있습니다. 그래서 A라는 국장이 이만큼 목표를 달성했다 안 했다는 그 부분을 대외에 공개하는 데는 조금 무리가 따른다고 생각 됩니다.
승걸

이승걸간사

물론 평가도 하겠지만 결국은 국장님 자신이 자기목표를 설정해 놓고 평가는 평가 난 그대로 끝나는 식이 되는 거네요?
중희

한중희기획감사실장

계속 이승걸위원님 질의에 대해서 답변 올리겠습니다. 이 사항은 실제로 성과급하고 연계가 되기 때문에 이 목표를 달성하기 위해서 각 국장님들이 노력을 많이 하고 있습니다.
승걸

이승걸간사

이상입니다.
춘자

조춘자위원장

이승걸위원님 수고하셨습니다. 원활한 감사 진행을 위해 잠시 감사중지를 선포합니다.

11시59분 감사중지

14시02분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 기획감사실에 대한 감사를 계속할 것을 선포합니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

박성희위원입니다. 식사 많이 하셨습니까? 업무보고 5페이지에 보면 재정효율성 극대화 해서 세 번째에 불요불급 예산 및 경상예산 절감이 있는데 불요불급한 예산을 왜 절감을 했는지, 절감을 해서 되는지? 본 위원이 판단하기에는 불요불급한 예산은 반드시 집행해야 된다고 생각하는데 이 부분 어떻게 해서 이렇게 절감을 하게 되었습니까?

「예」하는 이 있음

중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이 사항은 각 부서에서 예산 요구가 왔지만 편성할 때 전액 요구대로 다 편성 안 해주고 편성 시에 절감하는 부분이 있고 그 다음에 편성된 이후에 의회의 승인을 받아서 성립된 예산에 대해서는 예산집행 시에 절감해 나가도록 하는 게 예절보배운동의 일환으로 추진이 되고 있습니다. 그래서 편성 이전에 절감하는 예산을 예를 들어서 설명을 올리면 사회단체보조금 이런 것은 풀예산을 5% 절감한다든지 또 업무추진비를 10 내지 20% 절감 편성한다든지 그 다음에 각종 행사를 하기 전에 구포장터만세운동 재현행사의 비용을 절감한다든지 이런 쪽이 편성 전에 절감한 실적입니다. 그 다음에 편성 이후에 절감한 것을 예를 들어서 설명 올리면 통·반장의 숫자를 줄여서 통·반장수당을 줄여 나간다든지 그 다음에 우편요금제도가 전에는 등기로 부쳐서 돌아오면 거기에 따른 환부수수료를 무조건 다 줬는데 요즘은 환부거절제도를 우리 구에서 도입해서 우편요금을 절약하는 부분입니다. 이러한 부분들을 불요불급한 예산절감 실적으로 이해해 주시면 되겠습니다.
성희

박성희위원

본 위원이 판단할 때는 불요불급하다는 이 내용은 쓰지 않으면 안 되는 그런 예산이라고 판단하는데 본 위원이 이해를 잘 못했는지 모르겠는데 이런 불요불급한 예산은 절감을 하면 안 되고 불요불급한 예산은 반드시 집행을 해야 되는 그런 내용이 아닌가 싶어서 질의를 드린 것입니다. 불요불급한 예산에 어떤 종류가 있는지 설명을 부탁드리겠습니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 조금 전에도 말씀드렸다시피 불필요한 예산이나 또 시급을 요하지 않는 이런 사항에 대해서는 줄여나가고 절감하는 그런 사항입니다. 세부적인 사항이 필요하시면 말씀을 다 올리겠습니다. 예를 들어서 구민운동장 관리 부분 절감은 3,900만 원 그 다음에 각종 위원회를 정비 통합해서 예산 절감한 것이 400만 원, 2007년도 북이 한마음연찬회 개최 방법 이런 것을 개선해서 3,000만 원, 쓰레기종량제봉투 무상지급 비율을 줄여나간다는 게 1,160만 원, 우리가 자체적으로 양묘장을 건설해서 초화를 직접 생산해서 사지 않고 이런 것을 공급하는 사항이라든지, 가로등 이런 것도 우리가 조도를 감안해서 불필요한 가로등은 꺼나간다든지 그러한 사항이 되겠습니다.
성희

박성희위원

알겠습니다. 그 정도 하시고 그런 부분들은 일반예산 및 경상비예산 절감 이렇게 타이틀이 돼야 되지 않나 그런 생각을 한번 가져 봅니다. 어쨌든 그 정도로 이해를 하겠습니다. 이런 부분들은 지난번에도 문구에 대한 해석이 분분하던데 이런 부분은 조금 명확하게 해 주실 필요가 있다고 생각합니다. 불요불급한 예산이라 하는 것은 어떠한 곳에라도 쓰지 않으면 안 되는 그런 예산이라고 본 위원은 판단을 하는데 이런 부분을 절감했다는 것은 정책적으로 잘못 됐지 않나 그렇게 생각합니다. 어쨌든 그 부분은 그렇게 이해를 하겠습니다. 그리고 위원장님, 한 가지만 더 질문을 하도록 하겠습니다.
춘자

조춘자위원장

네.
성희

박성희위원

1-6페이지에 보면 효율적이고 일 중심의 조직관리라고 되어 있는데 지금 표준정원제에서 총액인건비제로 변경되면서 팀을 신설했는데 신설함으로써 종전보다도 가시적으로 나타나고 있는 수치나 성과가 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 일단 조직개편 부분에 대해서 성과를 말씀드리면 실제 네 개 팀을 우리가 만들어서 9월 1일자로 개편을 했습니다. 팀제의 신설로 의사결정 단계의 축소로 인해서 의사결정이 좀 빨라지고 이런 효과도 있었고 그 다음에 6급 공무원 8명이 실무자로 전환됨으로써 실무인력이 그만큼 늘어난 것이라든지, 개략적으로 현재 나타난 성과는 그런 성과가 있었고 이것을 지난 9월에 시행해서 시행한 지가 2, 3개월밖에 안 됐기 때문에 아직 정확하게 진단은 하지 않고 있습니다. 연말을 지나서 전체적으로 분석을 해서 내년에도 이것을 확대할 것인지 또 현재대로 운영할 것인지 다각적으로 검토해 나갈 예정입니다. 또 가시적인 성과라고 하는 것 같으면 실제로 그만한 실무인력을 많이 확보했기 때문에 그만큼 추가로 직원들을 더 받지 않아도 되므로 인건비 절약효과가 상당히 큰 것으로 판단이 되고 있습니다.
성희

박성희위원

그 분들을 실무에 전진배치 안 한다고 하더라도 총액인건비제 때문에 더 이상 모집은 하지 못할 것으로 판단이 되고요. 그래서 이런 부분들이 팀을 편제만 한다고 될 것이 아니고 우리 기획감사실에서 종전에는 이렇게 했는데 팀을 신설함으로써 방금 말씀하신대로 결재라인이 줄다 보니까 종전에 한 시간 걸렸던 것이 30분밖에 안 걸린다든지 이런 수치를 가시적인 효과로 지표나 성과가 나타날 수 있는 자료를 눈으로 볼 수 있게 만들어야 되지 않느냐 이렇게 생각합니다. 실장님 견해를 한번 말씀해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 조금 전에 말씀드린 바와 같이 시행한 때가 9월 1일이기 때문에 1, 2개월이나 2, 3개월 가지고는 그런 성과를 나타내기가 곤란한 부분도 있습니다. 그래서 저희들이 4, 5개월 정도 시행을 해서 팀제를 해 보니까 업무가 많아졌다든지, 실제 팀제로 운영을 하는 근본목표가 의사결정 축소라든지 이런 부분도 있습니다마는 업무의 다이내믹한 이런 쪽으로 가기 위해서 필요하다. 그래서 법적인 업무만 계속하는 것 같으면 팀제의 실효성이 확보되어야 되기 때문에 곤란합니다. 그래서 앞으로 이것을 금년 연말까지 시행을 해서 법적 업무가 전체적으로 몇 프로고 또 사규적인 업무를 어떻게 하고 그런 것은 분석을 해서 내년도의 팀제 확대 여부와 조직 운영의 기초 자료로 삼으려고 연말까지 운영 성과에 대해서 조금 전에 박성희위원님께서 지적하신 부분을 도출할 계획입니다. 이상입니다.
성희

박성희위원

어쨌든 이 부분들을 종합적으로 관리해 주시고, 마지막으로 이 부분에 대해서 팀제 신설을 함으로써 팀제의 장단점이 있으리라 생각합니다. 본 위원들이 집행부의 기능에 대해서 정확히는 이해 못 합니다마는 팀제 신설로 인한 장점과 단점이 있을 수 있는데 우리 실장님께서 장점은 무엇이고 단점은 무엇인지 간단하게 설명해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 그 조직의 장단점은 여러 가지 있을 수가 있습니다. 그러나 지금 우리 한국의 지방자치단체 여건상 보면 중앙정부에서는 일이 많아지는 것도 있습니다마는 공무원 수를 계속 증가시키는 반면에 지방에서는 재정의 한계성 때문에 인원을 가능한 한 줄이려고 합니다. 그러면 실무적인 인력이 추가로 확보되어야 되는데 그래서 실무인력이 확보되는 데는 팀으로 하는 것이 상당히 유력하다. 그리고 의사결정의 단계도 빨라져서 일이 원활하게 될 수 있다. 그 다음에 팀원 상호간의 정보를 다양하게 공유할 수 있는 사항도 되고 그로 인해서 공무원의 자세가 적극적으로 어떤 문제를 해결할 수 있는 그런 자세를 확립해 나간다는 장점이 있고, 단점은 실제 팀제를 시행하는데 앞으로 전체 조직의 문제라든지 이런 것을 생각할 때 성과-아까 오전에 여러 가지 성과관리 부분에 대해서 지적이 있었습니다마는-관리를 어떻게 해나가야 되느냐 하는 문제가 상당히 있습니다. 그래서 앞으로 성과관리 부분과 팀제 운영 부분이 과제로 남아있는 상황입니다. 그래서 이런 부분은 성과관리시스템을 도입한다든지 그런 것으로 제도적으로 보완해 나갈 것이고 그 다음에 실제 지금 우리 구의 경우에는 팀장들이 6급 팀장입니다. 그래서 앞으로 팀제가 확대가 된다면 5급 팀장도 상당히 생겨나야 되고 만약에 전 조직이 팀제로 간다면 사무실 공간이나 또 팀원이 직급 간에 있습니다. 6급 팀장이 있을 수 있고 5급 팀장이 있을 수 있습니다. 그래서 공무원들의 업무 공간이 많이 필요하다는 그런 단점도 있을 수 있습니다. 그래서 지금 현재로써는 팀제의 장점이 조금 더 많지 않나 이렇게 생각하고 있습니다. 이상입니다.
성희

박성희위원

자꾸 길어지는데요. 어쨌든 본 위원은 스스로 말씀해 주시기를 기대했는데 6급 팀장 밑에 6급 직원이 같이 있는데 물론 같은 직급의 그 부분은 경력이나 승진이 아무래도 먼저 된 사람이 팀장이고 그 밑에 6급 직원이 팀원으로 있을 텐데 같은 직급인데 결재를 받다 보면 내부적으로 혹시나 문제가 있지 않을까? 그래서 노파심에서 우리 실장님 견해를 듣고 싶었는데 그 부분은 말씀을 안 하시니까 그 부분에 대해서 앞으로 인사고과나 여러 가지 평점이나 이런 쪽에 어떠한 것이 돌출되거나 상충된 문제가 있지는 않나 이렇게 생각하는데 어떻습니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 계속 답변 올리겠습니다. 그러한 사항은 제가 구체적으로 말씀드리기 전에 에 아까 성과의 부분입니다. 앞으로 공직사회는 무한한 경쟁을 해야 될 그런 상황에 있기 때문에 다소간 연공서열이 파괴가 되어서 조직구성관계 갈등은 충분히 있을 것으로 예견이 되고 있습니다. 그래서 성과를 잘 산출을 해서 또 그런 사항을 기술적인 방법으로 개선해서 연공서열이 파괴되는 데 따른 시책을 계속 보완해 나가야 될 것으로 생각이 되고 있습니다. 이상입니다.
성희

박성희위원

우리 의회와 또 기감실이나 각 부서가 변화되는 이런 시대에 다같이 고민하고 연구해 볼 그런 인사행정이 아닌가 싶어서 질의를 드렸던 것입니다. 아무튼 이런 부분들도 기획감사실에서 많은 연구노력을 하셔야 할 그런 부분으로 생각이 됩니다. 많은 노력을 해 주시기 바랍니다.
춘자

조춘자위원장

박성희위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님? 최강효위원님 질의해 주시기 바랍니다.
강효

최강효위원

최강효위원입니다. 감사자료 180페이지 경영수익사업 현황이 나와 있는데 우리 구청에서 경영수익사업 이것은 통계만 내놓은 것입니까?
중희

한중희기획감사실장

예, 그렇습니다.
강효

최강효위원

전에는 경영수익사업 담당부서가 있었죠?
중희

한중희기획감사실장

옛날에는 계가 하나 있었습니다.
강효

최강효위원

재무과에 있었죠?
중희

한중희기획감사실장

재무과에 있었습니다.
강효

최강효위원

지금 그 업무가 어디로 갔습니까?
중희

한중희기획감사실장

현황파악 관리만 기획감사실 예산계로 와 있습니다.
강효

최강효위원

예산계로? (자료 찾음) 사무분장에는 예산계에 경영수익 그게 없네요? 그럼 경영수익사업에 대해서 전반적인 통계만 내고 진단은 안 합니까? 경영수익사업을 총괄하게 되면 이 사업을 계속 해야 되는 것인지, 안 해야 되는 것인지 그런 사업에 대한 진단은 기획실에서 안 합니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이것은 지금 현재까지는 성과가 얼마나 있었다 하는 이런 사항만 하고 앞으로 이 사업을 계속 해야 될 것이냐 하는 수익성과 여기에 대한 인건비 같은 것을 종합적으로 진단하는 방안도 강구해 나가겠습니다. 지금까지는 그런 종합적인 진단은 하지 않았습니다.
강효

최강효위원

임의진단 한 번도 한 적이 없고?
중희

한중희기획감사실장

그렇습니다.
강효

최강효위원

옛날에 심사분석 같은 것이 있었는데 지금도 업무흐름에 대해서 심사분석 같은 것이 있습니까? 분기별로 한다든지?
중희

한중희기획감사실장

그런 심사분석제도는 있습니다. 그러나 그 심사분석의 제도는 단위사업별로 하고 있습니다.
강효

최강효위원

본 위원이 왜 오늘 기획감사실에 묻느냐 하면 지금 현재 나와 있어서 묻는데 그러면 세부적으로는 기획감사실에서 잘 모르겠다 그죠?
중희

한중희기획감사실장

저희들은 통계숫자만 관리하기 때문에 부분 사항은 해당부서별로,
강효

최강효위원

부서별로? 알겠습니다. 실적과 통계만 나왔다 그죠? 참고로 하나만 질의를 하겠습니다. 181페이지 공영주차장에 보면 당장 보더라도 예를 들어서 아주 간단하게 비교해 보면 신만덕사거리 주차장은 19면인데 연간 수익이 1,600만 원이고 구포3동 공영주차장은 82면인데 수익이 하나도 없다는 이야기입니다. 그래서 일부 수익사업에서는 지출이 있고 일부에는 지출이 없는데 이 구분은 어떻게 구분된 겁니까? 예를 들면 구민운동장을 임대하는데 지출이 하나도 없는 걸로 돼 있거든요. 이럴 경우에는 지출을 어떻게 잡은 겁니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 예를 들어서 구민운동장 임대라고 하면 전체 관리부분에서 관리비용은 제외하고 단순하게 임대수익 부분만 잡았기 때문에 비용이 안 들어간다 이렇게 표현이 된 것 같습니다. 그 다음에 양묘장 운영에 이런 지출이 있는 것 같으면 양묘장 운영을 할 때 씨앗을 사고 이런 기초적인 비용의 지출이 있었기 때문에 이런 지출항목이 들어간 사항들이 되겠습니다.
강효

최강효위원

그러면 제목이 잘못된 것 아닙니까? 양묘장은 운영이고 구민운동장은 임댄데 구민운동장 운영으로 해야 되는 것 아닙니까? 예를 들어 이 3,100만 원이라는 수익 자체가 실제로는 아닐 것이라는 말이에요. 예를 들어서 운동장을 관리하는 데 인건비가 들어갈 것이고 잔디 관리하는 데도 비용이 들어갈 것이고 여러 가지 비용이 들어가는데 이것이 경영수익사업이니까 수입이 있으면 지출이 있어 가지고 전체 수익을 판단해서 진단해야 되는 것이지 단순하게 임대료 들어온다고, 본 위원이 판단할 때는 이럴 경우에 공영주차장에 일부는 지출이 있고 일부는 없는 것입니다. 이해하기 힘든 부분이 주거지전용주차장 같은 경우에는 지출이 1억 7,000만 원 정도 나간다는 말입니다. 이것은 각 단체에서 새마을단체라든지 청년회라든지 교부금 나가는 것으로 하는 것 같고, 일반 공영주차장 같은 경우에는 전체 임대를 주면 안 나가는 것 같고, 그 다음 대리천공영주차장에 600만 원, 또 구포3동 공영주차장에는 1,300만 원이 나갔다는 말입니다. 이게 왜 이렇게 되는 것인지? 이것을 통계만 뽑을 게 아니고 어느 정도 진단이 되어야 된다고 생각하는데 이 부분에 대해서는 혹시 아십니까?
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 예를 들어서 공영주차장도 계속 운영하다 보면 금년에 시설을 개수해야 될 부분이 있고 어쩌다 보면 그 해에는 하나도 수선을 안 해도 되는 해가 있습니다. 그래서 여기에 지출이 하나도 없는 공영주차장은 시설적으로 보수나 개선 투자를 하나도 안 해서 지출이 없고 그 다음에 대리천이나 덕천 공영주차장, 구포3동 공영주차장 같은 경우에는 올해 이 만큼 시설 개수를 했기 때문에 지출에 포함된 것으로 생각이 됩니다.
강효

최강효위원

이것은 어차피 기획감사실에서 경영수익사업 현황을 총괄하는 것으로 되어 있으니까 이것을 전체적으로 구청에서 경영수익사업이라고 추진실적에 나온 것을 보면 구민운동장 임대, 구보 광고, 구 청사 임대, 주차장관리, 양묘장, 게시판, 빙상센터 등 7개 항목밖에 안 되니까 이것의 경영진단을 할 용의가 있습니까? 이것을 감사 차원에서 하든지 경영진단 차원에서 하든지 전반적으로 수익사업에 대해 특히 공영주차장에 대한 부분은 기획감사실에서 판단해야 된다고 생각합니다. 왜? 구포3동 공영주차장 같은 경우에는 가봐서 알 겁니다마는 그 위치가 과거에 어떻게 세워졌든 지금 거기에 가보면 주차면적이 82면인데 연간 수입이 2007년도 목표가 1,800만 원밖에 안 됩니다. 그러면 그 면적과 시설과 그 전체를 비교했을 때 구포3동 공영주차장은 82면에 1,800만 원인 반면 신만덕사거리의 19면에는 연간 목표액이 2,100만 원이거든요. 단순하게 비교를 해 봐도 구포3동 공영주차장에는 뭔가 문제가 있다고 봐진다 아닙니까 그죠? 이런 것을 담당부서에 맡겨놓을 것이 아니라 기획감사실에서 주차장 전반적으로 경영진단 내지 조사를 한다든지 감사를 한다든지 그 부서에 대해서 분석을 할 필요가 있다고 보입니다. 그 구포3동 공영주차장에 82면이나 들어서서 수익은 1년에 이것밖에 안 되는데 그 부지를 다른 부지로 활용한다든지 대책을 세워줘야 된다고 생각하는데, 아시다시피 구포3동 공영주차장을 82면 만들어서 1년에 수익이 하나도 없고 목표라고 해봐야 1,800만 원밖에 안 된다는 말입니다. 1,800만 원 같으면 한 달에 평균 얼마에요? 150만 원? 그러니까 구청의 경영수익사업을 총괄하는 기획감사실장께서 이 전체 사업에 대해서 경영진단을 할 필요가 있다고 봅니다. 거기에 대해서 실장님이 생각을 안 해보셨겠지만 전체적으로 보십시오. 물론 주차장이라는 것이 단순히 면수만 가지고 비교할 수 없는 것은 압니다. 지역에 따라 A등급이라든지 B등급이라든지 급지에 따라 틀리고 차량통행량에 따라 틀리고 위치에 따라 틀리는데 특히 구포3동 공영주차장하고, 자료에는 없는데 구포2동에도 주차장이 하나 있죠? 우리가 관리하는 부분이 아니면 구포3동 공영주차장 이 부분에 대해서는 중점적으로 경영진단을 해야 된다고 생각하는데 기획감사실장 생각이 어떻습니까?

「없습니다.」하는 이 있음

「시설공단 겁니다.」하는 위원 있음

중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 실제 주차장 부분에 대해서는 위원님께서도 지적하신 바와 같이 입지에 따라서 상당한 차이가 있습니다. 그러나 단지 이것을 수익적 측면보다도 구민들의 주차 편의성 이런 쪽도 생각해 줄 필요가 있지 않나 이렇게 생각합니다. 그래서 앞으로 이 부분은 주차관리를 총괄하는 부서와 한번 의논을 해서 다각적인 연구방안을 검토하고 진단을 해서, 그러면 우리 공무원들이 진단을 해야 할 것인지 전문가의 진단에 의해서 해야 될 것인지를 의논해서 전문가의 진단이 필요하다면 전문가의 진단 결과에 따라서 우리가 이 부지를 다각적으로 활용하는 방안을 강구해서 주차장 관리부서와도 협의를 해서 앞으로 다각적인 활용방안과 수익증대 방안을 연구 검토해 나가겠습니다.
강효

최강효위원

수익사업이 우리 재정에 조금이라도 도움이 되려면 있는 것을 가지고 버는 방법이 없는 것을 가지고 더 벌 수 있는 방법을 찾는 것보다 낫다고 생각하는데, 주차장 부분에서 문제가 되는 게 금곡역세권 주차장이 32면인데 이것도 900만 원밖에 안 되고, 82면에 1,800만 원, 가장 간단한 예로 덕천동 숙등공영주차장 같은 경우에는 43면인데-어떻게 보면 거기도 열악하다고-여기는 2,600만 원인데 시간당 200원, 300원 그렇더라고요. 그래도 이렇게 되는 것을 보면 전반적으로 그 부분은 경영진단이 필요하다고 봐집니다. 여하튼 빠른 시일 내에 주차장 경영수익사업 부분을 전체적으로 경영진단을 해서 2008년도 업무보고 때 우리 위원회에 보고해 주시기 바랍니다. 가능하겠죠?
중희

한중희기획감사실장

예.
강효

최강효위원

일단 집행부에서 구청장님한테 보고 드려서 전체적으로 기초조사를 해서, 이 기초조사는 하면 금방 나온다고 봐지거든요. 그 부서에만 맡겨놓을 일이 아니라고요. 교통과에 맡겨 놓으면 계속 이렇게 갈 거란 말이에요. 아까 주민들 주차편의를 봐준다고 그러는데 공영주차장 만들어서 편의 봐줄 것 같으면 뭐 할라고 그 시설물을 돈 들여서 만들었겠습니까? 분명히 만들 때 이유가 있어서 만들었을 것입니다. 본 위원이 판단할 때는 구포3동 공영주차장이 홍삼당약국 위에 있는 그거지 싶은데 그 땅이 상당히 넓은 것으로 알고 있습니다. 주차 82면 같으면 상당히 넓습니다. 그것이 주차장으로 활용이 안 되면 다른 것으로 활용하는 길도 있을 것이라고 판단되니까, 그것뿐만 아니고 주차장하고 구보광고 게재하는 부분을 기획감사실에서 경영수익을 총괄하니까 전체에 대한 경영진단을 할 필요가 있다. 그러면 이것을 전체적으로 판단해서 내년도 업무보고 때 본 위원회에 보고해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

알겠습니다. 그렇게 준비하겠습니다.
강효

최강효위원

이상입니다.
춘자

조춘자위원장

최강효위원님 수고하셨습니다. 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

박성희위원입니다. 최강효위원님의 질의에 대한 보충질의 들어가겠습니다. 본 위원이 공영주차장 시설물 보수 현황 2006년도 자료를 가지고 있습니다. 구포3동이 2006년도에 약 500만 원 정도 보수가 들어갔습니다. 그리고 또 2007년도에 수익금액의 전액인 1,300만 원을 했다는 것은 주차장에 문제가 있는 것 같습니다. 예를 들자면 월 수입이 150만 원 정도 생긴다면 월 주차가 10만 원이라고 해도 80면에 열 몇 대밖에 사용을 하고 있지 않다고 보이는데 그 정도밖에 활용되지 않는 주차장에 웬 수리비가 이렇게 많이 들어가느냐는 겁니다. 전년도에 500만 원이라는 거금을 들여서 수리했는데 또 2007년도에 수익금의 전체인 1,300만 원을 들여 수리했다는 것은 돈이 남아돌아가서 이렇게 했는지 도저히 이해가 안 됩니다. 이 부분에 대해서 감사를 하든지 조사를 해서 이 부분에 대해서 어떻게 된 것인지 우리 위원회에 상세하게 해서 제출해 주시면 좋겠습니다. 본 위원이 주차장과 관련해서 다각도로 조사를 하고 있는 중인데 이 부분을 기획감사실에서 감사차원에서 접근해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

「이건 판단해 봐야 됩니다.」하는 위원 있음

중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 그 한건으로 별도 감사는 할 수가 없습니다. 경영진단할 때 그 사항을 파악해서 어떤 내용인지 분석해서 보고 드리도록 하겠습니다.
강효

최강효위원

감사는 못 해도 현황조사는 할 수 있잖아요. 기획감사실에서 조사는 할 수 있는 거죠?
중희

한중희기획감사실장

예.
강효

최강효위원

왜 그런지 이것, 자료를 받아서 우선 감사 기간 내에 이 부분은-경영진단은 다음에 하더라도-다각적인 조사를 해 볼 필요가 있다고 봐집니다. 감사는 안 하더라도 조사는 해서 왜 이렇게 됐는지...... 경영수익사업이 안 올라왔으면 이것을 주민도시위원회에서 다뤄야 될 사안이지만 기획감사실에서 경영수익사업을 하니까 이런 부분을 단순 통계만 낼 게 아니고, 구청업무에서 기획감사실 업무가 뭐예요? 예를 들어서 북구의 주요업무 시책사업 발굴, 구정 기획 조정 업무가 기획감사실 업무니까 이 부분에 대해서는 충분히 기획감사실에서 알아야 된다고 본 위원이 판단하기 때문에 이야기하는 겁니다. 이것은 당장 누가 봐도 문제 있는 것 아닙니까? 박성희위원께서 하신 질의도 그런 내용 같고 전체적으로 경영수익사업에 대해서 공무원이 할 것인지 또는 외부 용역을 줄 것인지에 대해서 그것은 나중에 업무계획을 수립해서 별도로 보고를 하시고 구포3동 공영주차장에 대한 부분은 우리 행정사무감사 기간 내에 대략적인 조사라도 해서 본 위원회에 이야기를 해 줬으면 좋겠습니다. 가능하겠죠?
중희

한중희기획감사실장

본 사항은 실무를 하는 감사계장이 답변 하겠습니다.
강효

최강효위원

감사계장, 감사는 안 하더라도 간단하게 업무현황파악 조사는 할 수 있죠?
담당

감사담당

정성갑 업무현황 파악은 가능할지 몰라도 조사는 할 수 있겠습니까?
강효

최강효위원

공영주차장 이것이 우리 북구 예산으로 만들어진 것 아닙니까? 감사계에서 자료제출 받아서 2007년 목표가 1,800만 원밖에 안 됐는데 금년도에 1,300만 원 받아서 1,300만 원 다 지출했으면 왜 이렇게 됐는지 경영수익사업 진단할 수 없다 해도 자료는 받을 수 있는 거잖아요. 감사자료 받는 것도 마찬가지입니다. 기획감사실장이 담당부서에 협조공문을 보내 가지고 경영수익사업 현황 중에서 어째서 1,800만 원이 목표고 어째서 1,300만 원이 지출이 되었는지, 이 주차장에 대해서 5년간의 경영수익 자료를 내달라고 해서 우리한테 제출하십시오. 그러면 되잖아요.
성희

박성희위원

그러니까 본 위원이 판단할 때는 기획감사실에서 교통행정과에 대한 업무에 대해서 가타부타 하기가 입장이 난처한 것 같은데 우리 위원회로 해서 교통행정과의 2007년도에 대한 보수내역 자료를 제출하라고.
강효

최강효위원

아니, 경영수익사업으로 들어있으니까 감사계장 판단이 어때요? 자료 받을 수 있습니까? 집행하는 부분에 대해서는 안 받더라도 경영수익사업을 총괄하니까 구포3동 공영주차장에 대한 경영수익이니까 그 내역을 뽑을 수 있잖아요 그렇죠? 그 수입자체는. 왜 이렇게 된 것인지 그런 진단도 안 하고 단순하게 통계만 받아서 우리에게 제출한 것 같으면 감사자료 받을 필요 없잖아요 그렇죠? 이것을 잘했다 잘못했다 이런 부분이 아니고 기획감사실 업무가 북구 전체 경영수익사업을 총괄하니까 본 위원회에서 감사 자료가 나온 것입니다. 그럼 우리 위원회에서는 이 경영수익사업에 대해서 알아야 된다는 말입니다. 예를 들어서 우리가 단위사업에 대해서 잘잘못을 따진다는 것보다는 우리 구에서 경영수익사업이라고 하는데 그 현황을 우리에게 자료를 낸 거잖아요. 그러면 이 수익사업의 자료를 냈으면 분석도 했어야 될 것 아니냐는 얘깁니다. 단순자료만 낼 것 같으면 의미가 없는 것이고 이것에 대해서 분석을 해 줘야 된다는 말이죠. 그래서 지금 안 했으니까 감사기간 중에 이 내용을 다 하면 힘드니까 구포3동 공영주차장에 대해서 하나만이라도 일단, 과거 5년간 하면 많을 거고 3년간의 수입과 지출이 어떻게 이루어졌는지 그 현황만 우리 위원회에 제출해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

최강효위원님의 질의에 대해서 답변 올리겠습니다. 단순한 현황 정도는 저희들이 해당부서에서 자료를 받아서 이 사항이 어떻게 됐는가에 대해서 자료를 제출토록 하겠습니다.
강효

최강효위원

이상입니다.
춘자

조춘자위원장

최강효위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님? 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

177페이지에 보면 직원 정원조정 현황이 있는데 본 위원이 가지고 있는 자료가 2007년 9월 30일 현재로 되어 있습니다. 각 동에 복지 업무를 보는 사람이 몇 명이 있는지 조사를 하던 중에 입수를 하게 됐는데 복지업무에 따른 각 동의 복지수요가 나와 있습니다. 인원이 구포1동이 750명, 구포2동이 770명, 금곡동이 6,319명 이렇게 나열되어 있는데 이 중에서 수요인원에 비해서 근무자 숫자가 일관성이 없는데 한 가지 예를 들자면 덕천3동에 1,757명인데 복지요원이 6명 있습니다. 그리고 만덕3동 같은 데는 219명이 있는데 한 명 있는 곳도 있고 또 덕천2동 같은 경우에는 688명의 복지소요인원이 있는데 직원이 4명이 있습니다. 화명1동에 698명이 있는데 3명이 있고 이래서 복지수요인원이 유사한데도 2명 있는 곳도 있고 4명 있는 곳도 있는데 어떤 근거에 의해서 이렇게 들쭉날쭉한지 여기에 대해서 답변을 해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 일단 사회복지직의 배치기준은 수급자의 수에 따라서 배치되고 있습니다. 그러나 그 수급자 비율하고 또 하나의 기준이 되는 것이 아파트가 많으냐, 주택지역이냐에 따라서 차이가 있습니다. 그래서 아파트지역이 많은 곳은 수급자 250명당 사회복지직이 한 사람이 되고 주택지역은 이동거리가 넓다 보니까 150명당 한 사람입니다. 그래서 150명을 딱 잘라서 150명이 초과되는 곳도 있고 그래서 300명이 안 넘으면 한 사람 반을 줄 수도 없고 그런 사항이 되다 보니까 어떤 여건에 따라서 딱 기준에 따라서 사람을 반을 나눌 수 없기 때문에 한 사람 많은 곳도 있고 한 사람 적은 곳도 있을 수 있습니다. 그런 차이가 있고 그래서 앞으로는 이런 사회복지직의 배치기준을 현실적으로 볼 때 어려움이 많습니다. 왜 많으냐? 올해부터 기초노령제도가 생겨서 접수를 받았는데 이런 사람들도 복지업무인데 왜 수급자 기준으로만 해서 사회복지직이 배치가 되느냐? 이게 모순이 있습니다. 그래서 사회복지직의 배치기준을 설정할 때 보건복지부하고 행자부가 협의하니까 일선의 의견이 옳게 반영이 안 됐습니다. 그러나 수급자의 업무뿐이 아니고 다른 복지업무가 많은데 수급자 배치기준이 불공평해서 제도적으로 개선해 달라고 이야기를 많이 하고 있습니다. 그래서 아까 그 기준은 아파트지역이냐 주택지역이냐에 따라서 조금 차이가 있음을 말씀드립니다. 이상입니다.
성희

박성희위원

지금 현재 각 동의 복지업무 담당하는 6급 직원이 13개 동에 몇 명이 나가 있습니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 행정의 직을 분류할 때 기술직이라고 할 수 있는 사회복지직 6급이 동에 배치되어서 업무 보는 데는 한 곳도 없습니다. 다만 주민생활기능을 강화하기 위해서 주민생활지원담당 계를 나눠 놓고 있습니다. 그래서 그런 부분은 인구기준에 따라서 옛날에 사무장 한 분이 하던 것을 지금은 담당 두 분으로 해서 이렇게 나누어져 있는데 지금 9개 동만 두 분이 근무하고 있고 4개 동은 한 분이 생활민원담당으로 해서 있습니다.
성희

박성희위원

방금 실장님께서 말씀하신 대로 금곡동에는 6,000여명이나 있고 직원이 열세 명이나 있는데 전문팀장이 있어야 사회복지업무가 제대로 돌아간다고 생각하는데 13명 정도면 한 부서의 한 과라고 생각이 드는데 이런 부분은 소홀한 것 아닙니까?
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 물론 전문직이 담당을 하면 상당히 좋은 점도 있습니다. 그러나 정원을 둘 때 행정직으로 두는 것이 아니고 행정과 복수로 정원을 뒀고 앞으로 사회복지직이 승진소요기간이 돼서 6급이 되면 그 자리는 사회복지직으로 할 계획입니다. 그래서 사회복지직이 행정직과 비교해서 승진소요기간에 아직 미달되는 사람이 많기 때문에 행정과 복수로 했습니다. 그 사람이 승진소요기간이 되면 이미 그런 자리에 대해서는 사회복지직과 단일화시킬 계획입니다. 그래서 현재는 사회복지직 7급이 6급으로 승진하는데 행정직보다 소요기간이 덜 차서 그렇습니다.
성희

박성희위원

자원이 없다는 이야기입니까?
중희

한중희기획감사실장

자원은 있는데 행정직이 훨씬 승진도 빨라 있고 최초 임용도 빠르고,
성희

박성희위원

전문직 자원이 없다는 이야기 아닙니까?
중희

한중희기획감사실장

그렇습니다.
성희

박성희위원

앞으로는 노인과 관련해서 복지수요가 많이 필요합니다. 그래서 전문가가 필요한 시대가 아닌가? 무작정 행정 보던 사람이 복지로 가면 마인드 자체가 접근하는 것이 틀리기 때문에 그냥 숫자에 비례하지 말고 이런 부분도 신경을 써야 하지 않겠느냐 그래서 질의를 드렸던 것입니다. 참고해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

알겠습니다.
춘자

조춘자위원장

잠깐 양해말씀 드리겠습니다. 질의하실 위원님이 더 계시면 원활한 회의를 위해 잠깐 정회를 했으면 하는데 괜찮습니까? 원활한 감사 진행을 위해 잠시 감사중지를 선포합니다.

「예」하는 위원 많음

14시50분 감사중지

15시11분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 기획감사실에 대한 감사를 계속할 것을 선포합니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 김형민위원님 질의해 주시기 바랍니다.
형민

김형민위원

김형민위원입니다. 분위기가 좀 딱딱한 것 같아서 부드러운 질의를 하겠습니다. 올해 구 의원 정보화교육이라고 해서 열두 명이 전산기초교육을 받았습니다. 의원들의 반응도 좋았고 시대의 흐름에 맞춰서 우리 의원들도 컴퓨터에 대한 지식도 있어야 되고, 앞으로 우리 의원들이 분기별로라든지 아니면 일반주민들의 수강이 많이 없을 때에는 우리 의원들도 계속해서 정보화교육을 받고 싶은 의사가 있는데 내년에는 계획이 어떠한지 답변 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

김형민위원님 질의에 대해서 기획실장 답변 올리겠습니다. 평소에도 구민들에게 오픈해서 교육하고 있습니다. 그래서 지금은 교육을 모집하면 거의 꽉 찹니다. 그래서 내년에 어느 때라도 시간만 정해 주시면 그 시간을 비워서 의원님들 필요한 시간에 충분히 컴퓨터를 습득할 기회를 저희들이 마련하겠습니다.
형민

김형민위원

이상입니다.
춘자

조춘자위원장

김형민위원 수고하셨습니다. 안상천위원님 질의해 주시기 바랍니다.
상천

안상천위원

안상천위원입니다. 계속되는 감사에 정말 수고가 많으십니다. 행정사무감사 자료 1-133페이지와 업무보고의 1-4페이지를 참조해 주시기를 바랍니다. 민선4기를 접어들어서 청장님 이하 직원 여러분들께서 우리 구정의 혁신비전 확정 선포식을 했습니다. 혁신비전에 의하면 ‘애프터서비스(After Service)보다 비포서비스(Before Service)로 예측하는 행정’ 이렇게 나와 있는데 아마 우리 구청을 이끌어가는 체계를 인간의 몸에 비유하면 머리에 해당하는 부서가 우리 기획감사실이 아닌가 싶습니다. 혁신비전을 이렇게 선포하면서 내·외부 의견수렴을 3일간에 했습니다. 3일간의 시간이 혹시 짧지 않았나 하는 의아심이 드는데 거기에 대해서 답변해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

안상천위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이 사항은 우리가 우편이나 사람을 모아서 하는 것보다 의견수렴 방법을 두 가지로 택했었습니다. 내부의견 수렴 즉 직원들 의견수렴은 이미 구축돼 있는 스마트플로어의 지식관리 e-등대가 있습니다. 거기에서 설문조사를 해서 내부적인 여론을 수렴했고 그 다음 구민들의 의견에 대해서는 방문민원인을 대상으로 3일간 민원봉사과와 각 동사무소를 방문하는 주민들 약 280명에 대해서 설문서를 비치해서 조사를 했습니다. 그래서 이런 기간이 어쩌면 짧은 감도 있습니다마는 요즘은 PC나 내부 전산망이 잘 구축되어 있기 때문에 기간상은 큰 어려움 없이 진행을 했습니다. 이상입니다.
상천

안상천위원

애프터서비스에서 비포서비스로 가는 과정에 있어서 과연 비포서비스로 될 수 있는 계획을 과연 우리 구청에서 세워서 선포식을 했는지? 그래서 본 위원이 내·외부의 의견수렴을 잘 해서 준비된 상태에서 했는지에 질의 내용이 달려 있습니다. 현재까지 저희들 견학 한 번 그리고 워크숍 한 번 이렇게 해서 공무원들을 상대로 해서 혁신경영을 불러일으킬 수 있는 교육을 받았는데 교육을 받고 난 이후에 앞으로 2008년도에는 어떠한 계획을 갖고 있는지 답변해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

안상천위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 이미 업무보고 자료가 있습니다마는 우리 구청의 6급 공무원 즉 전 담당을 대상으로 해서 그 부서에서는 비포서비스를 어떤 쪽으로 해야 될 것이냐 이것을 전체 다 받았습니다. 다 받아서 발표회도 가졌습니다. 그래서 각 부서별로 비포서비스를 지금부터 어떻게 해나가겠다는 계획을 수립했습니다. 그래서 내년에는 이 계획들을 좀 더 구체화하고 기 발굴된 비포서비스 외에도 추가적으로 발굴을 해서 앞으로 재난부분이라면 이런 위험요소를 사전에 차단할 수 있는 방안을 강구해서 그렇게 하면 우리가 예산의 집행도 사전에 그런 요인을 감소시킴으로 해서 효율적으로 되리라고 판단해서 비포서비스 행정을 강화해 나가도록 하겠습니다. 이상입니다.
상천

안상천위원

실장님 말씀에 의하면 아주 좋은 준비단계에 지금 들어와 있는데 지금 인간은 이제 지식과 지혜로써 살아가고 있습니다. 그런데 지금 공무원들의 생각이 과연 우리 주민들에게 얼마만큼 가까이 다가갈 수 있느냐 이것이 제일 문제인데 또 어떻게 좋은 서비스를 해 줄 수 있느냐? 주민들 하고 많은 접촉도 안 해보고 조금 전에 방문민원 280여 분에 대한 민원인들만 상대를 해서 이렇게 계획을 잡았다는 것에 대해서는 아쉬운 감이 없지 않아 있습니다. 그래서 향후 방향을 저는 이렇게 건의 드립니다. 우리 북구 주민들이 각 환경조건마다 다 변화가 따르고 있습니다. 직장 다니는 사람, 사업을 하는 사람, 여기 계신 공무원 여러분들 다 다릅니다. 또 그 분들이 지금 민원, 부탁, 앞으로 우리 구의 여러 가지 예산분야, 재정분야 또 걱정분야 이런 분야도 가지가지 다 다릅니다. 그래서 어떠한 분야마다 이런 의견을 받아 가지고 이런 혁신을 준비하고 있는지? 그것이 제일 과제가 아닌가 싶습니다. 그래서 각 분야마다 여론수렴을 다시 한번 해 가지고 과연 AS에서 BS로 갈 수 있는 이런 체계가 서면, 아마 이것이 확립만 되면 전국 아니라 세계적인 북구로 우뚝 설 것입니다. 그것에 대한 준비단계를 한 번 더 지금부터 심사숙고 해 주시기를 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

안상천위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 아까 조금 전에 내부적 외부적 의견수렴기간이 짧았던 것은 어떤 시책전반에 대한 의견수렴이 아니고 정책의 내부혁신목표를 AS에서 BS로 이 제목을 정하는데 좋으냐 어떠냐 이런 의견수렴이었습니다. 그래서 앞으로 시책의 각 분야에 있어서는 각 분야별로 아까 전 담당이 어떤 제도를 해나가겠다. 예를 들어서 통신계 같은 경우에는 앞으로 정보통신공사실명제를 확대해 나가겠다, 또 다른 부서에서는 내년부터는 이것을 비포서비스로 해나가겠다는 각 담당별로 비포서비스의 목록이 좍 다 있습니다. 이것을 가지고 저희들이 내년에는 분기별로 평가분석을 해서 인사고과에 반영을 하고 또 제도상으로 보완할 것, 추가적으로 발굴할 것 있으면 계속 발굴해서 비포서비스 행정을 강화해 나가겠습니다.
상천

안상천위원

이상입니다.
춘자

조춘자위원장

안상천위원님 수고하셨습니다. 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

안상천 부의장님 질의에 대한 보충질의 성격도 될 것 같은데 그 밑에 직원 혁신경영마인드 확산 추진 이렇게 해서 ‘르노삼성에게 배운다’ 이런 제목이 있는데 이와 관련해서 삼성의 경영마인드를 우리 구청도 이제는 행정의 서비스보다는 제조업의 생산을 한다는 이런 쪽으로 기획감사실에서 접근을 해줘야 한다는 뜻에서 질의를 드리겠습니다. 삼성은 아시다시피 일등주의, 인재양성, 시스템관리 이런 쪽의 큰 맥락이 있는데 아마 이런 삼성에서 많은 것을 직원들이 배웠으리라 생각을 합니다. 그래서 갔다 온 것이 중요한 것이 아니고 벤치마킹할 수 있는 이런 부분들은 벤치마킹을 해서 정말 우리가 인사 같은 것도 시스템적으로-행정도 마찬가지입니다.-한다면, 맥도날드 같은 곳도 사실은 아시다시피 아무리 여러 직원이 바뀌어도 똑같은 서비스를 받고 있거든요. 그래서 우리도 이런 것처럼 어느 누가 어느 부서에 가서 일을 하더라도, 설사 그 사람이 아무리 중요한 직에 있다 하더라도, 그 사람이 없더라도 바통을 받아서 이어갈 수 있는 시스템적인 관리를 할 수 있도록 벤치마킹을 해야 할 삼성이 아닌가? 요즘 상속 가지고 말이 많고 여러 가지 언론에서 많이 떠들고 있지만 그러나 기업을 일구고 국제적인 마인드를 가지고 있는 삼성의 벤치마킹은 분명히 필요하다. 그래서 삼성에 갔다 오신 것은 정말 칭찬을 하고 싶고 다시 한번 이런 부분의 교육이 꼭 필요하다. 그래서 이런 인사행정이나 각 부서의 업무를 하는데 있어서 반드시 인재양성도 필요하고 시스템관리도 필요하다. 본 위원은 이렇게 생각합니다. 그래서 이런 부분에 많은 기회를 가져주십사 하는 뜻에서 앞으로 방향에 대해서 견해를 말씀해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 실제 저희들의 르노삼성자동차의 방문과 여기 표기가 돼 있는 삼성 본사의 정호진 부장님 같은 경우에는 전국적 강사고 실제로 기초단체에서는 우리 부산에서 처음으로 이 분을 초청해서 강연했습니다. 기초단체에는 잘 안 오시려고 하는 이런 부분의 우수한 강사입니다. 우리가 다른 채널로 인해서 이 분을 확보를 해서 강연을 했습니다. 그리고 내년부터는 공무원의 연간 교육받을 시간이 의무적으로 50시간을 받아야 합니다. 그래서 위탁교육 즉 공무원교육원이나 중앙의 각종 연수원에 지금 위탁교육을 상당히 많이 갑니다. 그래서 50시간을 채우려고 한다면 상당히 힘든 부분입니다. 혼자서 50시간을 채워야 하니까. 그래서 우리 자체적으로 이런 좋은 유명한 강사를 초청을 많이 해서 직원들의 능력향상과 또 벤치마킹이나 이런 쪽으로 계속 제도를 보완 발전시켜 나가도록 하겠습니다. 이상입니다.
성희

박성희위원

위원장님, 한 가지만 더 하겠습니다. 좀 전에 우리 김형민위원이 정보화와 관련해서 질의를 했습니다. 보충질의 성격인 것 같은데요. 우리 북구인터넷 홈페이지와 관련해서 운영 현황이 이렇게 191페이지에 잘 나와 있습니다. 우리 북구의회 의원들이 일은 안 하고 돈만 타령한다고 하는데 우리 의회 의원들의 활동사항들이 북구의회 홈페이지에 너무 빈약하게 되어 있던데, 운영 차원에서 이런 것은 난을 좀 더 키워서 활동사진이나 영역 이런 부분들을 취합해 가지고 우리 전산시스템에 좀 많이 올려줘야 되는데 너무 타 구에 비해서 빈약한 것으로 알고 있는데 진구 같은 곳은 구정질문 했던 사진과 답변, 구정질문 내용까지 홈페이지에 게시가 되어 있습니다. 타 구에 비해서 우리 의회의 인터넷 게시가 너무 빈약해 있는데 이런 것을 보완해 주실 수 없는지 답변해 주시기 바랍니다.
중희

한중희기획감사실장

박성희위원님의 질의에 대해서 기획감사실장 답변 올리겠습니다. 실제 이번에 우리 홈페이지를 지난 11월 초에 개편작업을 완료했습니다. 메인화면도 바꾸었고 그래서 다소 그러한 사항이 있었습니다. 그래서 의회사무국과 협조를 해서 이번 개편사항에 대해서는 그 부분을 상당히 많이 바꾸어 놓았고 앞으로 의회의 인터넷 공간이 활성화되도록, 실제 어떤 사항이 나가야 될지 안 나가야 될지 저희들 부서만 결정할 수 없고 의회사무국과 많은 협조와 의논이 있어야 될 것 같습니다. 그래서 그 부분이 활성화되도록 사무국과 힘을 합쳐서 노력해 나가겠습니다.
성희

박성희위원

인터넷에 접속하는 메인화면에 보면 눈이 어두운 사람은 의회를 못 찾습니다. 오른쪽 하단부분에 조그맣게 북구의회가 있는데 어떤 사업소 영역보다 더 작게 되어 있는 걸 안타깝게 생각하는데 물론 구청이 많은 홍보를 하다 보니까 그럴 수도 있는데 그러나 의회의 위상을 정리를 해 주고 활동사항을 많이 피알(PR)해 주시려면 공간을 좀 확보해 줘야 되는데 너무 빈약한 것 같습니다. 앞으로 많이 할애해 주시기를 당부 드리겠습니다. 이상입니다.
춘자

조춘자위원장

박성희위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 안 계시죠? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 기획감사실에 대한 감사를 마치도록 하겠습니다. 위원 여러분과 관계공무원 여러분 수고 많이 하셨습니다. 다음 부서에 대한 감사준비를 위해 감사중지를 선포합니다.

「예」하는 위원 많음

15시28분 감사중지

15시38분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 계속해서 민원봉사과에 대한 감사를 실시할 것을 선포합니다. 류종상 민원봉사과장님 발언대로 나오셔서 출석하신 공무원 소개와 간략하게 업무보고 해 주시기 바랍니다.
종상

류종상민원봉사과장

반갑습니다. 민원봉사과장 류종상입니다. 보고에 앞서 우리 과 담당을 소개해 드리겠습니다. (담당 소개 및 인사) 평소 존경하는 조춘자 기획총무위원장님을 비롯하여 여러 위원님들께 2007년도 행정사무감사에 따른 우리 과 소관 업무를 보고 드리게 된 것을 매우 뜻 깊게 생각하며 감사한 마음을 전합니다. 업무보고를 드리겠습니다. (업무보고)
춘자

조춘자위원장

민원봉사과장님 수고하셨습니다. 그러면 민원봉사과 소관 행정사무감사 자료 5-1페이지부터 5-22페이지까지, 업무보고 6-1페이지부터 6-5페이지까지 일괄 질의토록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 박성희위원님 질의해 주시기 바랍니다.
성희

박성희위원

박성희위원입니다. 강효상 국장님을 비롯한 류종상 과장님과 직원 여러분 고생이 많습니다. 감사자료 5-5페이지 정보공개심의회 심의의견서를 보면 정보공개인데 위원으로 민간인이 세 명 위촉돼 있는데 이 민간인이 정보를 어떤 담보로 누설을 안 한다고 판단하고 선임하셨는지? 조금 문제가 있지 않나 생각하는데 여기에 대해 답변해 주시기 바랍니다.
종상

류종상민원봉사과장

박성희위원님 질의에 민원봉사과장 답변 드리도록 하겠습니다. 저희들 행정정보위원회 관계는 우리가 갖고 있는 행정정보의 내역 전부를 그 사람들에게 보여주는 것이 아니고 이러이러한 사항인데 행정정보 공개하는 것이 공익에 맞는 것인지, 반하는 것인지 하는 그런 심의를 받기 때문에 실질적으로 그 분들이 행정정보를 다 열람하는 것은 아닙니다. 이러이러한 부분을 공개할 것인지 안 할 것인지 하는 그런 사항이 되겠습니다.
성희

박성희위원

내용을 심의하는 것이 아니고 공개할 것이냐, 안 할 것이냐?
종상

류종상민원봉사과장

예, 그렇습니다. 이러이러한 분야의 공개 청구가 들어왔는데 하는 것이 좋을 것인지, 안 하는 것이 좋을 것인지.
성희

박성희위원

심의위원들이 내용에 대해서는 잘 모르고 큰 맥락만,
종상

류종상민원봉사과장

그렇습니다. 이런 부분을 공개할 것인지, 안 할 것인지 하는 그 정도가 되겠습니다.
성희

박성희위원

알겠습니다.
춘자

조춘자위원장

박성희위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님? 김형민위원님 질의해 주시기 바랍니다.
형민

김형민위원

강효상 국장님, 류종상 과장님 그리고 직원 여러분의 노고에 다시 한번 감사드립니다. 감사자료 5-14페이지 민원접수 처리현황에 보시면 건축과에 처리중 민원이 네 건이 발생했습니다. 이 네 건의 주요내용과 향후 처리기간에 대해 답변해 주십시오. (관계공무원 자료 찾음)
종상

류종상민원봉사과장

김형민위원님 질의에 민원봉사과장 답변 드리겠습니다. 현재 총 네 건 중에서 한 건이 처리완료 되고 세 건이 처리중이라 돼 있는데 이 분야는 현재 건축물 관계입니다. 현재 진행이 된다는 이야기죠. 처리중이라는 게 기간이 아직 안 됐다든지, 허가를 내다보면 새로 보완 요구를 했다든지 해서 처리가 안 됐다는 거지 반려라든지 불가능한 것은 아닙니다.
형민

김형민위원

알겠습니다. 이상입니다.
춘자

조춘자위원장

최강효위원님 질의해 주십시오.
강효

최강효위원

최강효위원입니다. 민원봉사과는 주민이 찾는 북구청의 얼굴이라고 할 수 있습니다. 관계공무원 여러분들 고생 많으십니다. 감사자료 5-6페이지에 보시면 세외수입 부과 징수 현황이 나오는데 이 현황은 북구 전체 수입입니까? 동사무소 포함해서?
종상

류종상민원봉사과장

최강효위원님 질의에 답변 드리도록 하겠습니다. 이 증지수입하고 이자수입, 기타 수수료 등은 민원봉사과만 해당되겠습니다.
강효

최강효위원

이것은 민원봉사과 것만?
종상

류종상민원봉사과장

예, 동은 또 별도로 잡혀 있습니다.
강효

최강효위원

그러면 증지수입 중에 지금 현재 우리 북구청에서 인쇄된 증지를 사용하고 있는 것도 있습니까? 인쇄돼서 우표처럼 첩부(貼付)돼서 판매하는 것도 있습니까?
종상

류종상민원봉사과장

현재 민원봉사과에서는 첩부돼서 하는, 판매는 하는데 민원봉사과에는 그것이 없습니다.
강효

최강효위원

이 증지수입이라는 것은 인증기에서 수입대금 플러스 인쇄된 증지판매 수입까지 포함된 것입니까?
종상

류종상민원봉사과장

예, 그렇습니다.
강효

최강효위원

그러면 연간 증지를 인쇄하는 규모가 얼마나 됩니까? 우리 구청에서 자체 증지 인쇄하는 규모가 얼마나 됩니까?
종상

류종상민원봉사과장

최강효위원님 질의에 민원봉사과장이 답변 드리도록 하겠습니다. 증지 인쇄는 저희 민원봉사과 소관이 아니고 세무과에서 각 과에 다 분배를 합니다. 사실 저희들이 그런 사항은 잘 모르겠습니다.
강효

최강효위원

세무과에서 인쇄를 해서 판매는?
종상

류종상민원봉사과장

판매는 저희 창구에서 합니다마는 필요량만 저희들이 매일매일 가져와서 합니다. 수입증지 판매원이 있거든요.
강효

최강효위원

판매하면 판매 수입금은 어디로 갑니까?
종상

류종상민원봉사과장

판매수입은 전부 세외수입으로 들어갑니다. 세무과 세외수입으로. 우리는 숫자만 나와 있지 실제 모든 입금은 세무과로 다 시킵니다.
강효

최강효위원

본 위원이 이야기하는 것은 증지수입이라고 지금 현재 여기에 징수결정이 돼 있잖아요. 이게 세외수입 부과 징수 현황인데 이게 민원봉사과에서 부과된 거죠?
종상

류종상민원봉사과장

예.
강효

최강효위원

그러면 이 안에는 수입증지 판매되는 것도 포함돼 있다면서요?
종상

류종상민원봉사과장

예.
강효

최강효위원

판매되고 나면 판매된 금액은 어디로 입금을 시킵니까?
종상

류종상민원봉사과장

그것은 징수결정해서 세무과로 입금시킵니다.
강효

최강효위원

징수결정 해서 현금을 세무과로 넘겨줍니까, 아니면 은행에 입금시킵니까?
종상

류종상민원봉사과장

은행으로 입금시키는 걸로 알고 있습니다.
강효

최강효위원

매일매일?
종상

류종상민원봉사과장

예, 매일매일 하고 있습니다.
강효

최강효위원

그러면 인증기 수입은? 인증기 수입도 같이 합니까?
종상

류종상민원봉사과장

예, 인증기 수입도 그 숫자만큼 세원으로 잡아서 넘겨줍니다. 그것은 액수가 나오니까 건수에 따라서.
강효

최강효위원

그러면 인증기에 그것이 찍힐 것 아닙니까 그죠?
종상

류종상민원봉사과장

찍혀도 저희들이 돈을 받지 않습니까. 그 돈하고 수입증지 판 돈을 모아서 매일매일 입금을 시키는 거죠.
강효

최강효위원

그러면 예를 들어서 아침 9시에 출근해서 저녁 18시에 퇴근할 때까지 하다가 마감하는 시점이 있을 것 아닙니까? 은행 마감 시간이 네 시 반 같으면 16시에 마감해서...... 그렇게 합니까?
종상

류종상민원봉사과장

익일 정도로 실제로 됩니다. 그 앞날 한 것은 익일날 입금합니다.
강효

최강효위원

그러면 현금 보관은 어디서 합니까?
종상

류종상민원봉사과장

저희들 이중금고가 있습니다.
강효

최강효위원

그러면 현금 보관을 합니까?
종상

류종상민원봉사과장

예, 현금 보관을 하고 있습니다.
강효

최강효위원

본 위원이 질의하는 것은 과거에 보면 창구에서 증지 이런 부분에 대해서 관리상에 문제가 나타날 수도 있고 해서 질의하는 겁니다. 지금 현금이 연간 따지면 상당히 많은 금액인데 하루에 보관하는 금액이 얼마나 됩니까?
종상

류종상민원봉사과장

하루에 2, 3십 만 원 정도.
강효

최강효위원

항상 관리를 담당이 하십니까? 안 그러면 과장님이 직접 챙겨봅니까?
종상

류종상민원봉사과장

실제로 현금은 챙기지 않습니다. 주무, 계장 둘이서 돈을 넣고 저 같은 경우는 징수결정 할 때 그 금액이 대충 얼마 정도인지 보고, 한 번씩 맞느냐 안 맞느냐 이 정도......
강효

최강효위원

1일 결산합니까?
종상

류종상민원봉사과장

예.
강효

최강효위원

잘 알겠습니다. 이상입니다.
춘자

조춘자위원장

최강효위원님 수고하셨습니다. 안상천위원님 질의해 주시기 바랍니다.
상천

안상천위원

안상천위원입니다. 국장님을 비롯한 관계직원 여러분 대단히 수고가 많으십니다. 행정사무감사 5-13페이지 참조해 주시기 바랍니다. 역지사지 고객체험 및 토론회 개최 건에 대해서 질의를 드리도록 하겠습니다. 2007년 9월 18일 1일에 한해서 16명이 총 27개 기관을 방문을 다 한 것으로 기록돼 있는데, 1회에 한해서 27개 기관을 다 방문했습니까?
종상

류종상민원봉사과장

안상천위원님 질의에 민원봉사과장이 답변을 드리도록 하겠습니다. 이것은 저희들이 언론이라든지 가끔 여론에서 친절봉사를 잘 하는 그런 기관이나 예를 들어서 철도청이면 철도청 어느 사무실, 은행이면 무슨 은행 이런 분야를 몇 개 집습니다. 총 27개 기관을 집어서 16명이 다 한 곳에 나가는 것이 아니고 2개 기관에 나가는 사람도 있고, 3개 기관에 나가는 사람도 있고, 1개 기관에 나가는 사람도 있습니다. 그러다 보니까 16명이 27개 기관에 하루 만에 다 나가본다는 이야기가 되겠습니다. 실제로 거기에 가보니까 이런 면이 불친절 하구나. 이런 면은 아주 친절하니까 우리가 이걸 벤치마킹해야 되겠다 이런 것을 현장에서 실제로 느껴보라는 겁니다.
상천

안상천위원

가본 곳 중에 우리 구와 비슷한 방문기관이 있습니까?
종상

류종상민원봉사과장

부산진구라든지 금정구라든지 이런 데, 주로 구청도 많이 갑니다. 또 노동청 같은 데, 은행 같은 데 갑니다. 관공서도 많이 방문을 합니다.
상천

안상천위원

거기 방문을 해서 우리 구가 벤치마킹 시킨 사례가 있습니까?
종상

류종상민원봉사과장

안상천위원님 질의에 민원봉사과장이 답변 드리도록 하겠습니다. 요즘은 친절봉사라는 게 각 구별로 거의 수준이 비슷해졌습니다. 너무 잘 하다 보니까. 단지 여건상 타 구는 세수 면에서 우리보다 훨씬 좋은 구가 많습니다. 저희들 같은 경우에 통합증명 발급도 창구를 세 개를 하면서도 기계는 두 대밖에 없는데 심지어 진구 같은 데는 6대 정도, 또 상당히 구청 자체가 청사가 좋기 때문에 청사에 들어가면 우선 인식이 좋지 않습니까. 깨끗하고 넓고 하니까. 그런 부분을 저희들이 많이 배워야 될 점이 많은데 단지 우리 구에서 그런 점을 벤치마킹하려고 하니까 돈이 든다는 이야기입니다. 실질적으로 저희 구가 아무래도 구(舊) 청사이다 보니까 협소하고 그런 점에서 시의 평가라든지 중앙의 평가를 받을 때 다소 손해 보는 그런 부분이 많습니다.
상천

안상천위원

사람으로 말하면 좋은 옷을 입어야 되는데 환경이 빈약하니까 아무리 잘 하고 싶어도 빛을 못 본다는 거지요?
종상

류종상민원봉사과장

그런 것이 조금 있습니다.
상천

안상천위원

역지사지 고객체험 토론회 개최를 부서장님들하고 한 적은 있습니까?
종상

류종상민원봉사과장

안상천위원님 질의에 답변 드리겠습니다. 갔다 온 16명을 전부 모아서 부구청장님 주재로 해서 현지에 가서 어떤 것을 봤느냐? 이런 것은 좋더라, 이런 것은 나쁘다 해서 이 결과를 각 부서에, 우리 민원봉사과의 업무뿐 아니고 어느 구청에 들어가 보니까 앞에 안내간판이 잘 돼 있더라. 구청 각 실 별로 안내가 잘 돼 있더라. 그것을 벤치마킹해야 되겠다 하면 거기에 해당되는 과-총무과면 총무과-에 이런 것을 가져왔다 해서 토론한 결과를 통보해 줍니다. 그래서 이번에는 2007년도 9월 18일 날 업무를 마치고 오후 다섯 시부터 해서 한 시간 동안 토론회를 했습니다. 느낀 점도 서로서로 토론하고 그랬습니다.
상천

안상천위원

어쨌든 친절도 중요하지만 내실 있는 홍보를 전달해 주시면서 민원인들에게 다가갈 수 있는 계획을 마련해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
종상

류종상민원봉사과장

그렇게 하겠습니다.
춘자

조춘자위원장

안상천위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 질의할 위원님이 안 계시므로 민원봉사과에 대한 감사를 마치도록 하겠습니다. 동료위원 여러분과 출석하신 공무원 여러분 장시간 수고 많이 하셨습니다. 오늘은 의사일정에 따라 기획감사실, 민원봉사과에 대한 감사를 모두 마쳤습니다. 내일은 오전 10시부터 문화체육과, 재무과에 대한 감사를 실시하겠습니다. 그럼 산회코자 합니다. 산회를 선포합니다.

「예」하는 위원 많음

16시03분 감사종료

출처 부산 북구의회 회의록