강문철 의원 발언

그러면 의사일정 제1항 2008년도주요업무보고의건을 상정합니다. 컨벤션센터 업무보고는 먼저 허정옥 대표이사로부터 인사말과 함께 간부 임직원에 대한 소개를 받고 난후 컨벤션센터와 컨벤션뷰로에 대한 업무보고를 듣고 질의·답변하는 순서로 진행하겠습니다. 그러면 허정옥 대표이사께서는 발언대로 나오셔서 인사말씀 및 간부 임직원에 대한 소개와 함께 주요업무를 보고하여 주시기 바랍니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 위원장님 감사합니다. 무엇보다도 격려해 주시고 먼길 일찍 오셔서 저희들에 대해서 관심을 많이 보여주시는 것에 대해서 감사드리고 인사말씀 올리기 전에 먼저 저희 직원들 소개하겠습니다. 구연석 전무 소개합니다. 앉은 순서대로 홍호길 경영관리팀장입니다. 최재인 마케팅팀장입니다. 고제국 경영전략기획파트장입니다. 김상식 식음담당입니다. 송진권 경영관리실장입니다. 박용현 컨벤션뷰로 사무국장입니다. 저희가 뷰로에 파견한 오성규 마케팅팀장입니다. 그동안 의정활동에 노고도 많으시고 그리고 여러 가지 바쁘신데 오늘 저희들 소관부서에 친히 방문해 주셔서 감사합니다. 그리고 평소에 저희들에게 늘 성원과 격려를 보내 주셨습니다마는 오늘은 더 따뜻한 마음에 많은 의지와 그리고 힘이 나는 것 같습니다. 저희들은 2005년도에 도단위로 유일하게 국제회의도시로 지정되어서 그동안 UIA 국제협회연합이 저희 제주도를 아시아 9위 세계 37위로 통계를 내주었습니다. 그러나 저희는 지난 2007년도 사업을 진행하면서 절치부심하기는 국제회의에 관한한은 우리가 서울 다음 제주의 위상, 2004년도까지 가졌던 그 위치를 확보해야 한다는 생각으로 뛰었습니다. 사실 2007년도 기준 통계가 곧 나오겠습니다마는 저희는 기록을 경신할 수 있었으면 하는 믿음을 가지고 있습니다. 그래서 올해도 그런 마음을 이어서 아시아최고의 회의중심 리조트컨벤션센터를 비전으로 내걸고 열심히 분발해서 전직원이 이 컨벤션센터가 저희들이 늘 약속하듯이 도민들의 희망이 되기 위한 것이 실천되기를 바라고 또 노력하기로 다짐하였습니다. 2003년 개관 이래 저희가 지역경제에 컨벤션 기능을 수행함으로서 얼마나 영향을 미쳤는가 하면 약 8,700여억 원이 됩니다. 올해 저희들은 작년도 1,543억 원에 이어서 작년보다 더 많은 그런 지역경제 파급효과를 만들어낼 결심을 하고 있습니다. 또한 도정부가 신경제혁명을 일으키고 있는 이 때 개관이래 최고의 컨벤션 혁명을 일으켜보려고 저희들 결심하고 워크숍도 하고 다짐도 하고 새해에는 그런 결의도 가졌습니다. 현재 저희들은 제주자치도, 그리고 도의회의원님들의 관심과 지원으로 2008년도는 그 어느 때보다도 회의유치를 많이 하고 또 부응할 수 있지 않나 생각합니다. 혼신의 노력을 다 기울여서 위원님들의 관심과 성원이 활짝 꽃피울 수 있도록 노력하겠음을 다짐드리면서 인사에 대신하고자 합니다. 그러면 주요 업무보고로 바로 들어가겠습니다. 2008년도 회사의 주요업무에 대해서 저희들 ICC JEJU, 그 다음에 제주컨벤션뷰로 순으로 설명을 드리겠습니다. 먼저 저희들 보고자료를 보면 유감을 가지실 수 있습니다. 왜냐 하면 작년의 틀을 그대로 쓰다보니까 제가 볼 때도 보고자료가 충분치 않은 것 같습니다. 그래서 프리젠테이션 식으로 조금 더 보충해서 보고를 드리겠습니다. 원안은 위원님들께 드린 주요업무보고 자료에 기인하고 약간의 수정이 있습니다. 그러면 먼저 ICC JEJU에 대한 보고를 드리겠습니다. 회사개요는 다 아실 줄 믿고 변동이 없습니다. 넘어가겠습니다. 올해 저희가 개관 5주년이 됩니다. 조직 주주현황을 보시면 저희가 총정원 32명 중에 총 29명이 확보되어 있습니다. 그리고 협력회사를 공사한 결과 (주)교보리얼코와 (주)대경엔지니어링으로 결정이 되어서 시설위탁에 61명, 식음위탁은 트레블러스호텔이 올해까지 계약을 연장해서 총33명으로, 그래서 94명과 29명해서 약 120명 정도가 일을 하고 있습니다. 주주현황을 보시면 2007년 12월 31일 현재 총 4,105명의 주주가 있습니다. 그 중에 개인도민주가 4,024명으로 135억 원을 차지하고 있습니다. 그리고 전체 주주구성을 보시면 잘 아시겠습니다마는 도정부가 57%, 관광공사 17%, 민간주가 법인과 개인 합쳐서 약 26%를 차지하고 있습니다. 시설현황을 보시면 약간의 변동이 생겼습니다. 저희가 1층 이벤트홀, APEC 재무장관 여유자금 50억 원을 투입해서 공사를 한 결과 전시실겸 회의실 부분을 보시면 이벤트홀을 개조해서 분할하면 5개 회의실이 나옵니다. 현재 관광학회를 하고 있는 그 부분이고, 그렇게 시설이 변경된 결과 지금 관광학회 하고 있고 어제는 3층에서 우체국도 행사를 할 수 있었고, 5층에 오션뷰도 할 수 있었고, 이제까지는 하나밖에 못 받는 대형행사를 총 2개 정도해서 가동률은 훨씬 높이게 되었습니다. 그리고 소회의실을 5개 정도 분할하면 나올 수 있도록 구성을 했습니다. 그래서 국제학술대회와 학회에 관해서는 국내 어느 컨벤션센터보다 저희가 강점이 있지 않나 생각을 하고 그래서 올해 저희 국제회의유치에는 시설 면으로서는 보강이 되었고 인원도 보강해서 저희들이 어느 센터보다도 좋은 성과를 내려고 작심을 하고 있습니다. 이 회의장 전체 합치면 약 27개 회의장이 나옵니다. 그 다음에 2008년도 예산현황을 보시면 저희가 작년에 매출액 전체 합쳐서 35억 원을 올해는 32억 원을 예상하고 있습니다. 이중에 보조금으로 저희가 운영보조 13억 원, 할인보조 3억 원 이 부분은 정말 위원님들께 머리 숙여 감사의 인사를 드립니다. 이렇게 보조가 되어 있음으로 인해서 저희들이 관광인프라 기본기능을 어렵지만 그래도 마음에 안정감과 비전을 갖고 열심히 할 수 있게 되었습니다. 저희들 건립 차입금 상환 및 운영과 관련해서 상환자금이 올해 37억 원입니다. 그리고 운영비가 27억 원, 그래서 64억 원이 들어오게 되어 있습니다. 예산현황 중 비용을 보면 크게 인건비하고 수도광열비, 용역비, 수선유지비가 나오는데 저희들이 계산할 때는 그렇습니다. 이 건물을 전체로 유지 관리하는데 용역하고, 여기 보시면 용역비 16억 원, 수도광열비 8억 원 하면 24억 원쯤 되고 유지비 30억 원, 건물 유지관리하는데 30억 원이 들고, 그 다음에 13억 원을 먹는 이 인원이 열심히 매출원가, 매출액을 일으키기 위한 원가와 판매촉진을 30억 원 해서 60억 원 정도 비용이 들어가고 그 중에 저희가 올해 42억 원 매출액을 일으킬 예상을 하고 일을 하고 있습니다. 그래서 전체 비용 부분을 보시면 이자비용이 건립차입금 등 약 11억 원이 들어가고 있고, 잡손실은 다름이 아니라 앵커호텔 지가상승분 중에 작년에 일부 관광공사에 지급을 하고 4억 원 정도를 올해 지급을 하게 되어 있는 그 부분입니다. 그리고 수선유지가 사실은 AS기간이 끝나서 올해부터는 많이 증가되고 있는 게 약간의 특이사항이 되겠습니다. 고정예산은 집기비품을 저희가 많이 보강을 해야 됨에도 불구하고 필요 최소 부분입니다. 그리고 에너지원을 저희가 LPG가스로 변경하면 전체적으로는 훨씬, 올해는 돈이 들겠지만 에너지 절감이 된다는 차원에서 준비 중에 있고, 그래서 고정자산의 6억 원 정도를 투입할 계획입니다. 그 다음에 자본조정 부분은 저희들 개인주반환자금 133억 원 그것에 대한 표현으로 이해해 주시면 되겠습니다. 다음 업무계획으로 들어가겠습니다. 2008년도 경영목표는 42억 원입니다. 이중에 회의행사를 통해서 27억 원, 작년에 UCLG를 총괄했던 PCO, 말하자면 회의를 기획하고 운영하는 PCO사업을 통해서 15억 원 해서 42억 원을 목표로 잡았습니다. 작년에 35억 원 했는데 제가 위원님들한테 솔직히 양심껏 말씀을 드리면 제가 우리 직원들한테는 50억 원을 내세우고 있습니다. 8억 원은 임원이 한다는 각오로 50억 원을 일으키겠다. 작년에 주총에서 2008년도에는 200억 원을 달성하는 컨벤션이 되겠다는 약속을 했는데 사실 올해 식음을 직영하지 못했고 여러 가지 구조상 문제 때문에 저희들이 자체매출액으로 50억 원을 일으킨다면 사실은 식음부분을 감안할 때는 다른 컨벤션센터의 경우에 준해서 볼 때는 100억 원 정도의 외형을 일으키는 컨벤션이 되지 않겠나. 그러면 올해는 50억 원을 생명 걸고 해보자, 그런 각오로 다짐을 했고. 이렇게 42억 원을 표면상 달성했을 때 지역경제 파급효과는 1,562억 원이 나옵니다. 작년에 날씨도 그렇지만 대형 전시회가 없었습니다. 그래서 참가자가 10만여 명에 불과했는데 올해는 25만 명을 예상하고 있고 전시를 유치하기 위해서 구체적으로 움직이고 있고 올해는 전시를 할 수 있을 것 같은 거의 희망적인 단계까지 이르고 있습니다. 그래서 지역경제에 어느 해보다 많은 효과를 산출해 내려고 노력하겠습니다. 42억 원의 목표를 달성하기 위한 추진전략은 고객충성도를 제고해서 다시 우리 컨벤션을 이용하는 구조로 서비스를 혁신시키겠습니다. 무엇보다도 저희들의 강점인 식음과 회의 환경입니다. 회의에 관해서는 1층을 나중에 보시면 아시겠습니다마는 원스톱으로 국제회의 할 때는 정말 어느 센터보다 손색이 없는 좋은 환경입니다. 그래서 고객이 다시 방문하고 또다시 방문하도록 하겠고요. 그 다음에 회의유치를 극대화함으로써 지역경제에 활력을 제공할 계획인데 회의유치 중에서도 특히 국제회의에 중점을 두겠습니다. 그리고 중화권 기업 인센티브 회의가 강점이 되겠습니다. 그 다음에 수익기반은 여전히 저희들 과제이고 이 부분은 위원님들께서 늘 관심을 가져주셨고 올해도 지원해 주시고자 하시는 사항인데 직영시설의 관리, 그리고 상업시설을 보다 수익성 높게 추진해 나가고, 수익사업을 현실적으로 정착시키고, 그리고 저희가 하이테크진흥원 포함해서 JDC, 그리고 코엑스(COEX), 킨택스(KINTEX)하고 제휴를 하고 있는데 이들과의 공동사업, 그리고 경영개선에 대한 꾸준한 개선방안 이런 것들을 엮어보겠습니다. 그 다음에 기반시설은 저희들 사업의 생명입니다. 그래서 앵커호텔이 차질 없이 건축되도록 지원하겠고, 그 다음에 시설유지가 제대로 이루어져서 다른 비용은 일체 아끼더라도 시설유지에 대한 그런 것들은 지속적으로 우리가 투입을 함으로서 시설의 강점을 유지해 나갈 수 있지 않나 보고 있습니다. 그 다음에 행복 컨벤션을 창출하겠다고 표현했는데 이 말은 행복한 주주와 행복한 직원이 행복한 고객을 창출하기 때문에 저희들 직원들의 사기와 주주들의 만족, 이 부분에 대해서도 경영진으로서는 전략적으로 추진해 보겠다는 약속입니다. 행사별로 매출목표를 수치로 나타냈습니다. 저희들 국제회의가 현재 10건 정도 확보되어 있는데 국제회의는 장기적으로 유치하는 겁니다마는, 한 13건, 연말까지 가면 저희들은 15건도 되지 않겠나 하는 내면으로 야심을 갖고 있습니다. 국내회의는 특히 학회입니다. 지금도 관광학회를 하고 있는데 도정부, 서귀포시, JDC, 발전연구원까지 다 모아들어서 유치한 회의가 되겠습니다. 이런 것처럼 저희들 국내회의도 활성화를 기하겠고 국제회의에 약 7억 5,000만 원, 국내회의에 3억 원, 그리고 기업회의는 사실 저희들의 강점입니다. 중화권이 여기 따로 있습니다마는 기업 인센티브 회의를 강화해 나가겠습니다. 문화관광스포츠국하고 저희하고 뷰로가 손을 잡고 기업회의에 관해서는 올해 총력을 다 하기 위해서 이미 리스트 업을 마쳤고 3월부터 구체적인 방문계획에 캠페인 식으로 해서 해 나갈 것입니다. 그 다음에 공학하고 지역회의인테 지역은 올해 비수기를 채워주고 있습니다. 1,2월이 비수기인데 우체국 행사는 서울에서 온 겁니다마는 지역에 있는 기관, 단체, 그리고 도정부가 지원하는 일체 회의를 원칙적으로 컨벤션에서 한다는 게 기조입니다. 부산이나 대구의 경우를 예를 들어서 죄송합니다마는 그 두 센터가 활성화되기까지는 지역기반, 지역정부의 적극적인 그리고 원칙적인 지원이 있었습니다. 그래서 이 부분이 올해 확실하게 정착되어 가고 있습니다. 그 다음에 중국에 대해서는 저희가 상해사무소도 개설된 만큼 올해 40건, 40건은 국내회의를 앞서는, 우리 도 정부하고 국가회의 다 포함해서 2억 5,000만 원, 그리고 여기 보시면 이벤트가 4억 원을 차지하고 있습니다. 국내회의보다 많은데 이번 주말에 이미자 공연이 있습니다마는 한라아트홀이라든가 서귀포에 여러 공연장이 생기기 전에 그래도 컨벤션이 있어서 뮤지컬이나 오페라 등 큰 클래식이 가능하다는 인식이 있는 마당이기 때문에 이벤트에서 올해까지는 활성화를 기해 보겠습니다. 그리고 식음 수수료는 한 3억 원 정도 이익을 낸다면 이 정도 우리가 받을 수 있지 않겠나 생각을 하는데, 사실 지난번 위원장님 지적도 있어서 3억 원까지는 저희가 이익을 트레블러스와 2 대 8로 나눕니다마는 올해 열심히 해서 3억 원이 넘어서면 50 대 50으로 이익을 나누기로 했습니다. 그리고 올해는 저희가 판촉도 트레블러스와 더 적극적으로 가서 식음을 직접적으로 할 때 시나리오를 갖고 뛰어보기로 했습니다. 그 다음에 주요 국제회의 중에 정말로 저희가 위원님들께 말씀드리고자 하는 것은 세계작물학대회가 세계대회입니다. 숫자는 2,000명이지만 사실은 서울대 교수님 중심으로 야심 차게 저희 컨벤션센터가 지어지기 전에 땅을 보고 약속해준 회의가 세계작물학대회하고 국제열대의학 및 말라리아학회총회입니다. 이분들이 우리를 믿어준 회의라서 올해가 어쩌면 국제회의 원년이라고도 할 수 있습니다, 실질적으로는. 그래서 이 부분 저희가 충실하게 진행을 해 나가겠고, 그 다음에 거듭 말씀드립니다마는 ASEM 재무장관회의는 저희가 설립당시에 ASEM에 대한 꿈이 영근 해이기 때문에 저희는 올해를 어느 해보다 국제회의에 관해서는 축복을 받은 해이고 더 잘해야 되겠다는 다짐을, 용기를 해 주는 회의라고 할 수 있겠습니다. 그 다음에 스카우트총회라든가 한상대회는 도정부 포함해서 의원님들 지원이 있어서 가능한 회의들이고, 이밖에 저희들이 열심히 추진 중에 있는 회의들이 확보되는 대로 뷰로와 함께 해서 더 좋은 성과를 내도록 하겠습니다. 국내회의들은 큰 것만 말씀드리면 국제라이온스협회라든가 공학, 의학이 많습니다. 저희들이 회의를 해 보니까 공학, 의학은 여전히 저희가 강점이고 이 회의들이 돌아갑니다, 부산, 대구, 제주. 올해는 대전이 생겼고 다음에 인천이 생기면 경쟁은 더 치열해지겠습니다마는 공학과 의학에 관해서는 저희들 중심 컨벤션이 되도록 노력을 하겠습니다. 그리고 주목하실 수 있는 게 교보생명과 같은 연도상 시상식입니다, 작년에 삼성생명 연도상을 했습니다마는 회의보다 식음 포함해서 수익이 많이 나는 행사입니다. 이게 바로 기업 인센티브의 대표적인 회의인데 이런 것들을 저희가 보다 더 중점적으로 유치해 나가도록 하겠습니다. 그리고 한국해양과학기술협의회 공동학술대회는 주로 부산에서 하던 회의를 이번에 저희가 유치했고 도정부의 적극적인 협력 하에 물꼬를 우리 쪽으로 틀어봤습니다. 올해 3,500명이 오는 대규모 국내학회인데 해양인의 축제이다시피 한 회의입니다. 이런 것들이 이루어지는 것이 센터는 시설로써 하나의 기능에 불과하고 도민 전체의 성원 하에 가능한 것을 말씀드리고 올해 JCI 전국대회 포함해서 여러 가지 국내 학회들도 규모가 커지고 있습니다. 그 다음에 이벤트는 간략하게 넘어가겠습니다. 이 정도는 확정이 된 것이고 이벤트는 작년에 그런 지적이 있기는 있었습니다. 너무 이벤트를 많이 일으키는 것이 아니냐? 그런데 작년 저희들 비수기 타개책으로 이벤트를 일으켜봤고 제주도가 여전히 문화의 불모지이기 때문에 저희들이어야만 할 수 있는 이벤트는 열심히 한번 해 보겠습니다. 이런 수치적인 목표를 달성하기 위해서 저희들 현황 점검하고 전략을 수립해 보았는데 이 부분은 위원님들의 멘트와 여러 가지 지적을 많이 받기 위해서 간략하게 설명 드리겠습니다. 국제회의하고 여러 가지 경쟁은 치열하고 어렵기는 합니다. 그러나 저희들 지금 기반으로 보면 중화권이나 국제회의에 관해서는 그동안 저희들의 타깃 마켓이고 강점으로 준비를 해 왔기 때문에 경쟁이 치열한 것이라든가 국제회의에 대한 전체적인 패턴이 밝지는 않지만 저희들은 공세적으로 해 보겠다는 계획입니다. 회의유치는 저희들 욕심은 많지만 무엇보다도 시장을 세분화해서 저희들의 강점인 국제회의와 기업인센티브와 동남아 중화권으로 모든 자원을 집중시키겠습니다. 그리고 제주도, 뷰로, 관광공사, 저희들 유관기관 협력해서 해나가도록 하겠습니다. 영업활동은 특히 전문인력이 중요해서 저희들 뷰로도 서울에 국제회의 담당자를 파견했고 센터도 국제회의 담당자를 한 명 더 서울로 파견했습니다. 서울에서 7명이 뛰고 있는데 사실은 이게 저희들 강점입니다. 부산하고 대구보다도 서울사무소가 국내컨벤션센터 중에는 저희들 강점입니다. 물론 본사가 제주도에 있기 때문이기도 하겠지만 전략이 국제회의 중심이기 때문에 전문 인력을 이쪽으로 몰았습니다. 그리고 중화권, 이벤트 이런 것들은 참고로 하겠습니다. 다음은 매출액을 생성하는데 아무래도 이익도 생각해야 되겠습니다. 인풋 대비 아웃풋이 무엇이 많이 나오겠느냐 하면 국제회의는 한 건으로 매출액이나 이익이 크고요, 지역의 주민행사는 사실 지역밀착이고 친화감을 형성하는 봉사적인 행사들이 많이 있습니다. 저희가 이익보다는 이런 좋은 시설을 한번 이용해 보십시오 하는 행사들이라서. 국제회의, 대형 기업행사, 다국적 기업 인센티브는 저희가 자원과 인력을 투입해서 돈을 벌기 위한 그런 것들이고, 그리고 올해는 중국의 올림픽과 관련해서 스포츠의 붐을 저희들도 조금 받아봐야 되지 않겠나 해서 준비중에 있습니다. 그 다음에 해외 판촉을 국제회의와 관련해서 강화시키는데 특히 저희들 상해사무소 중심으로, 그리고 마켓을 저희가 집중시켰습니다. 유럽이나 미주쪽에 팸투어나 전시회나 회의참가보다는 동남아와 중국, 대만, 홍콩 이쪽으로 자원이 워낙 제한되다 보니까 집중해서 해나가겠습니다. 그래서 여기 박람회든 로드쇼든 팸투어든 뭐든 타깃을 이쪽으로 집중시켜서 해 나가려고 합니다. 그 다음에 중국 상해사무소는 이런 부분보다도 어떻게 지금 움직여지는지 궁금하실 것 같습니다. 상해사무소는 지금 사무소 설치를 거의 준비를 해서 3월 초나 아마 조금 늦어져도 3월 중순까지는 상해사무소 개소가 될 것 같습니다. 그리고 상해사무소가 저희 직원 한 명, 도정부 직원 한 명, 그리고 보조인력으로 중국현지인 해서 3명으로 규모는 13평 정도 됩니다마는 세계무역상성유한공사라는 빌딩에, 이 빌딩이 상해 중심지에 있고 푸서입니다. 푸동도 잘 아실 것입니다마는 푸서도 지금 개발 중이고 뜨고 있는 지역으로 말하자면 잘 나가는 건물에 위치하다보니까 월 150만 원을 월세로 낼 정도로 서울에 준하는 비용이 들어가는 사무실입니다. 여기에다 사무소장, 도정부 직원까지 포함해서, 아마 곧 실적이 나오지 않겠나 생각을 하고 있고, 저희가 사실 이 부분은 작년부터 준비해 온 것이기 때문에 올해는 너무 늦어지지 않도록 성과를 내는 해로 삼겠습니다. 나중에 이 부분은 질의·응답 하는 것으로 하겠습니다. 서울사무소 보강 문제는 아까 설명을 드렸습니다. 경영활성화는 지금 아이디어 공모하는데, 올해는 전국 단위로 해 보는데요. 이게 생각보다 그렇게 참여적이지는 않습니다만 그래도 지속적으로 아이디어를 공모해서 경영을 활성화 하고자 하는 창조적인 작업은 계속해 나가겠습니다. 그다음에 쇼핑시설 유치 및 부대사업 활성화, 이 이후로는 위원님들의 질의와 여러 가지 멘트를 받는 것으로 해서 간략간략하게 설명드리겠습니다. 아시겠습니다만 어제도 JDC의 이사장님의 학회 방문이 있어서 논의를 드려봤는데 면세점 문제는 신정부가 들어서면, 위원장님 잘 아십니다만, 그래도 희망적이지 않는가. 현재 약간 주춤해 있지만 그러나 이 부분만큼은 저희들도 긍정적인 꿈을 갖고 여전히 준비하고, 그리고 기다리는 마음으로 하고 있고요. 그다음에 면세점 유치와 관련해서 저희가 공사해 놓은 상업 공간, 앵커호텔과의 연결통로, 그리고 만들어진 사무실 포함해서 부대시설을 활성화시킬 수 있도록 하겠습니다. 물론 비어있는 공간이 유휴공간은 아닙니다. 큰 회의가 들어오면 전체 공간이 다 쓰입니다만 효율성 차원에서 저희가 어떻게 하면 임대를 활성화해서 그래도 수입을 올릴 것인가 이 부분에 대해서는 더 노력을 기울이도록 하겠습니다. 그리고 카지노, 제주쇼, 주상절리 이것을 다시 언급했습니다만 여전히 카지노에 대해서는 꿈이 있는 시설입니다. 창립 때부터 저희가 카지노에 대해서 언급했기 때문에 제주도 카지노 하면 언제나 저희들도 저희 수익성을 개선하는 사업으로 요청을 드리지 않을 수가 없습니다. 그다음에 주상절리와 관련해서는 사실 면세점을 하게 되면 주상절리에 120만 명 인구의 물꼬만 튼다면, 그 사람들이 동선만 이쪽으로 바꿔준다면 면세점 사업의 조속한 활성화, 그리고 식음사업의 활성화, 그리고 중문관광단지의 총체적인 부흥이 이루어지지 않겠나 하는 관점에서 이런 부분들은 늘 저희가 위원님들께 보고하는 바입니다. 식음사업은 아까 말씀드렸습니다. 저희가 올해는 기반을 확실하게 다지는 해, 그리고 작년에 이사회에서도 염려가 많았습니다. 그래서 그런 염려를 불식시킬 만큼 활성화되고 이익이 제대로 나겠는지도 점검하고, 기타 운영상의 여러 가지 불협화음은 없겠는지도 점검하는 해로 삼고 열심을 다해서 어쨌든 최선의 성과를 내 보겠습니다. PCO 사업은 작년에 바야흐로 시작했기 때문에 아직은 성과이익보다는 투자사업입니다. 그러나 저희가 시설을 운영해 보니까 시설이 팔다리라면 PCO는 브레인입니다. 두뇌를 저희가 제대로 만들어야 되겠는데, 작년에는 평화포럼하고 UCLG를 했습니다만 올해는 아시아원예학술대회 포함해서 이러한 대회들을 유치해서 시설만 임대하면 절반의 장사입니다. 그래서 직접 기획하고 기획비를 받는 게 PCO이고요. 그다음 식음도 저희들이 수입을 삼으면 총체적인 서비스의 수입을 저희가 받을 수 있기 때문에 이 부분에 대해서는 올해 더욱 다져가는 해로 삼겠고요. 아마 저희들 연말 되면, 그래도 지금은 확정된 사업이 한 가지 있습니다, 세계전자현미경학회라고. 그런데 국제학술대회는 사실 수입이 미미해서 ASEM도 컴피티션 나가봤고 여수 엑스포도 나가봅니다, 일부라도 받아보려고. 그런 부분들은 노력하겠습니다. 이 부분들은 위원님들께서 계속 관심을 가져 주시고요. 그다음 호텔이 궁금하실 겁니다. 사실 땅 파기는 거의 마쳤는데 건축심의를 자꾸 변경시켜서 지지난주에 건축심의가 완료되고 이제 드디어 지상으로 뭔가 골조들이 올라오지 않겠나 저희들 기대를 하고 있는데, 아마 콘도에 대한 분양계획이나 이러면서 약간의 휴지기간이 생기는 것 같습니다만, 저희들은 월 1회 날짜를 고정해서 다 모여서 공정률 체크도 하고 문제가 있는지도 보고 담당직원이 늘 공사장에 나가서 동향파악도 하고 있습니다. 그리고 민심도 살피고 있습니다. 그래서 차질 없이 2009년 10월에 문을 열어서 저희 컨벤션컴플렉스가 완성되도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 그래서 컨벤션호텔 부분은 아마 3월 중순부터는 조금 더 시끄럽게 공사가 진행되지 않겠나 생각합니다. 그다음 뷰로 부분으로 들어가겠습니다. 뷰로는 아시겠습니다만 컨벤션을 유치하는 기본부서입니다. 컨벤션센터가 국제회의 전문시설로서 운영부서라면 뷰로는 운영부서가 많은 회의들을 운영할 수 있도록 회의들을 가져오는 부서인 줄은 잘 아실 겁니다. 뷰로에 대해서 간략하게 설명을 드리면 현재 인원입니다. 사무국에 6명이 일을 하는데 임원은 비상근이고, ICC제주의 제가 이사장으로 겸직하고 있고 사무국장, 그다음 마케팅팀의 전원이 일을 하고 있는 것으로 봐 주시면 되겠습니다. 살림살이는 계약직 한 명이 조촐하게 꾸려가고 있습니다. 현재 회원사는 75개 업체인데 전문회의시설 컨벤션센터 중심으로 해서 약 75개 회원사들을 저희가 섬기고 있습니다. 그다음에 주요직원들의 업무내용을 보시면 하는 일들을 이해하실 수 있겠습니다. 사무국장, 팀장은 공석인데 아마 이것은 앞으로도 뷰로의 구조가, 조직의 방향이 어디로 갈지 모르겠지만 저희들 해 보니까 팀장이 늘 공석으로 끌고 가는 게, 팀장이 중심 잡아서 마케팅팀들을 잘 뒷받침 해 주어야 이들이 제대로 마케팅 역량, 회의유치 일들을 하겠습니다. 지금은 계약직 한 명이 하다 보니까 지원능력이 약한 것은 사실입니다. 그래서 지원능력은 도 정부가 그래도 인력을 파견해 주셨으면 해서 처음에 도 정부에서 팀장을 파견했었기 때문에 그냥 이렇게 계속 저희가 요망사항으로 공란을 두고 있습니다. 그다음에 3급의 팀장은 컨벤션센터에서 파견해서 마케팅을 총괄하고 진영선, 양천도, 이대경 이 세 사람이 뷰로의 정식멤버라고 보시면 되겠습니다. 진영선 사원이 홍보라든가 전반적인 컨벤션 인력 양성을 맡고 있고, 양천도 사원이 서울에 파견되어서 국제회의 유치 현장을 뛰고 있습니다. 그리고 이대경 사원은 본사에서 국제회의 유치하고 특히 개최 지원하고, 통계하고 현장에 국제회의들이 열릴 때는 나가서 파악하고 지원하는 업무들을 하고 있습니다. 그다음에 컨벤션뷰로의 예산을 설명 드리겠습니다. 많이 도와 주셔서 올해 5억 원을 배정받았습니다. 다른 데 비교가 안 되기 때문에, 2007년도로 보시면 사실 제주도는 작년에도 5억 원을 받았고, 부산하고 대구, 대전까지는 비교를 하게 되는데 부산은 관광기금하고 지방비로 6억 6,000만 원 받았고, 문화관광부에서 국제회의도시에 교부해 주는 게 있는데 저희는 없습니다. 관광진흥기금이 제주도로 배정되면서 2007년 작년부터 이게 끊기면서 저희 뷰로의 기능이 많이 위축되고 있습니다. 그래서 부산과 대구에 비해서, 또 대전은 굉장히 공격적으로 하고 있습니다. 대전은 오히려 센터보다는 뷰로 중심으로 국제회의 산업을 일으키고 있고, 그래서 국제회의도시가 서울 부산 대구 제주, 서울 제주 부산 대구 광주입니다. 대전이 올해 될 것 같고요. 그래서 저희들은 서울 빼고는 다 경쟁으로 볼 때 돈 가는 곳에 사람도 가고 마음도 가고 관심도 가거든요. 그래서 이 부분에 대해서는 도 정부가 여러 가지 다각적인 구도가 있기 때문에 현재 5억 원 정도 배정해서 뷰로 기능, 국제회의유치 기능을 하고 있는데 필요할 때마다 위원님들께서 많이 지원해 주시면 제 기능을 할 수 있을 것 같습니다. 그다음에 저희들의 목표입니다. 올해 국제회의 12건, 이것은 대형 국제회의라고 보시면 될 겁니다. 적어도 500명 이상 되는 회의들을 12건 정도 달성해 보겠고요. 그다음 기업 인센티브입니다. 저희들도 늘 아쉽게 생각하는 게 2006년에 했던 맥도날드라든가 바이엘 같은 대형 인센티브를 한번 일으켰으면 하는 것인데 이렇게 목표를 달성해 보도록 하겠고, 특히 북경올림픽 관련해서 뷰로는 도 정부의 마케팅팀, 그리고 관광정책팀 하고 같이 해서 국제회의도시의 기본 브레인이기 때문에 그렇게 추진해 나가고 있습니다. 국제회의유치 마케팅은 특히 팸투어, 로드쇼 이게 직접 마케팅입니다. 무엇보다도-홍보, 이런 것도 다 좋지만-저희가 직접 초대해서 그분들한테 현장을 보여줄 때 가장 직접적인 성과가 나는 것들을 늘 경험을 통해서 검증해 보기 때문에 이 부분을 강화해 나가고, 현장답사지원 특별히 신경을 더 쓰도록 하겠습니다. 그리고 적극적으로 중화권 지역으로 대회참가 이런 것들은 집중하도록 하겠습니다. 이렇게 하면 저희가 바라는 것은 아시아 9위인데 저희들은 지금쯤은 부산이 아시아 8위인데 2007년이 부산을 능가하지 못했다면 저희는 내심 ‘2007년에 부산 넘지 않았을까’ 우리끼리 드리는 말씀입니다만 그러한 은밀한 소망을 갖고 있습니다. 그런데 만약에 2007년 통계에도 우리가 밀렸다면 2008년은 반드시 부산을 능가하도록, 정말로 저희들이 한 마음으로 뛰어보겠습니다. 2004년까지 저희가 좋았거든요. 그런데 2005년 APEC 하면서부터 사실 부산에 국제회의 패권을 넘겨주었고 저희들 늘 가슴 아프게 생각하는데, 그게 바로 APEC와 같은 회의의 파급영향입니다. 그래서 저희들 올해는 ASEM이 있고 2009년에는 OECD세계포럼도 있고, 정부가 주관하는 국제회의만큼은 정말 저희들 공격적으로 해 나가겠습니다. 그다음에 이런 것들 홍보도구 제작이라든가 전체 대회 지원 같은 것들은 전 해에 이어서 적극적으로 해 나가도록 하겠습니다. 그다음에 컨벤션홍보 마케팅입니다. 주로 잡지라든가 재작년에 아리랑 TV를 통해서 뷰로가 주축이 되어 국제회의 홍보를 했습니다만, 아리랑 방송을 보시면 아시겠습니다만 저희들은 예산이 적어서 반짝하고 맙니다. 그런데 경쟁도시인 부산, 특히 인천 같은 데 보면 굉장합니다. 그래서 저희들 사실 이런 부분들은 아쉽게 생각합니다. 아리랑 방송이 사실은 우리만 보는 게 아니라 채널이 전 세계로 자꾸 늘어나고 있기 때문에 CNN은 못하더라도 아리랑에 하면 국내는 물론이고 아시아권에서는 한류바람 때문에 굉장히 강점이 있습니다. 그래서 우리 도 정부가 다행히 이 부분 많이 하고 있어서 저희들도 의존하고 있습니다만, 여전히 이 부분은 경쟁 국제회의도시에 비해서 볼 때 강조되어야 될 것 같고, 할 수 있는 여력을 다해서 저희들 홍보 쪽으로 기사거리를 많이 만들어내겠습니다. 그래서 제주특별자치도에서 대형 국제회의가 있으면 중앙방송과 신문을 통해서 나가는 것이니까 그리고 외국잡지들도 이제는 다뤄줍니다. 그렇게들 하겠습니다. 그다음은 전문인력 육성, 작년부터 사실은 JDC하고 컨벤션센터가 서로 업무제휴를 하면서 강화되기 시작했습니다. 그래서 컨벤션 아카데미라든가 자원봉사자라든가, 온라인과정이라든가, 뿐만 아니라 세미나, 간담회 통해서 국제회의도시의 중심이 컨벤션센터이고 컨벤션뷰로이기 때문에 이 기능들을 강화하기 위한 역할을 올해도 더 열심히 한번 해 보려고 합니다. 그리고 특히 관광인력의 문제인데요, 대형 컨벤션센터에서 할 때 도내 인력이 모자라서 전문대학, 4년제 대학 포함해서 육지부에서 인력들이 들어오는 구조를 올해는 정말 바꿔보려고 관련 대학뿐만 아니라 대학, 대학원 자원봉사자들이 여기에 와서 저희들 지원 하에 교육도 받고, 워크숍도 하고, 시설을 누려 봐야 그게 여론이 되거든요. 그래서 저희들도 이런 예산을 투입해서 인력을 양성하고 컨벤션 문화를 젊게 만들어 나가는데 한 번 더 애를 써 보겠습니다. 이상입니다. 시간을 너무 많이 썼습니다. 감사합니다. (제주국제컨벤션센터((사)제주컨벤션뷰로) 주요업무보고 첨부)

예. 허정옥 대표이사님, 수고 많이 하셨습니다. 장시간 설명을 듣느라고 상당한 시간이 흐른 것 같습니다. 잠시 정회해서 휴식시간을 갖고 난 후에 질의·답변 순서를 갖도록 하겠습니다. 원만한 회의진행을 위해서 잠시 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 그러면 질의·답변 순서입니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시고 대표이사님과 임직원 여러분께서는 위원님들의 질의에 성실하게 답변을 하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님. (강문철 위원 발언신청) 예. 강문철 위원님, 질의하십시오.

전년도 업무보고 당시에는 수익사업으로 면세점을 하겠다고 했는데 면세점 부분은 수익예산에 계상을 안 한 이유가 뭡니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 사실은 저희가 꿈꾸기에는 저희가 통제할 수 없는 변수가 면세점인데 작년 후반기쯤에는 이게 가시적으로 드러날 줄 알았습니다. 그런데 아시겠습니다만 관세청 벽에 부딪쳐서 이게 거의 스톱되어 있어서 문제였는데, 올해도 마찬가지입니다. 넘어야 할 산을 못 넘었기 때문에 그렇고, 면세점이 통과되면 할 수 있는 주변여건은 오히려 선행해서 마련되어 있습니다. 그래서 JDC 이사장님이 예측하는 대로 3월 말이나 늦어도, 관세청 벽만 넘어서게 되면 저희들 시설 그대로니까 예측하기는 3개월 준비하면 7,8월에 오픈이다. 물론 조례라든가 이런 부분 의회에서 협력이 빨리 이루어질 것으로 보고, 그럼에도 불구하고 그것은 저희들이 어떻게 할 수 없는 것이라서 여기에 산입을 안 했습니다. 그 부분 이해해 주시기 바랍니다.

과장님이 오셨는데 지금 면세점 추진이 어떻게 되고 있습니까?

구체적으로 30대 기업이라든가 500대 기업에 대해서 정말 밀착한 마케팅활동들이 필요할 것 같습니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예.

그리고 회의유치 전체적으로 보면 중국 중심으로 회의 유치가 짜여 있는데 일본의 경우도 회의를 상당히 많이 하지 않습니까? 일본인 관광객들도 실제 많이 오고 있는 편이고, 그리고 일본이 한국에 대한 환율의 문제가 있기는 하지만 우리 한국을 바라보는데 대해서 상당히 긍정적으로 바라보는 측면이 있는데 일본시장에 대한 공략계획은 어떻게 갖고 계십니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 일본담당 직원이 있고 일본에 관해서는 꾸준히, 강조를 안 했다 뿐이지 지속적으로 일본공학지역회사 담당자를 두고 연중 서너 번 팸투어도 가고 여행사를 통한 회의 유치도 하는데 사실 일본의 특성이 회의를 대규모로 500명 이상 하지 않고 200명 이런 식으로, 저희 컨벤션센터 시설을 이용하기에는 규모가 작아서 아마 오게 되면 태왕사신기 포함해서 관광객들 여행이 되고 호텔들이 일본회의들을 주로 맡아서 하고 있습니다. 뷰로 차원에서는 일본에 대해서 연말 되면 일본에 두세 차례 갑니다. 그것은 일상적으로 전례에 준해서 하고 있습니다.

이제까지 컨벤션센터에서 일본회의가 있었던 적이 있습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 우리 일본담당자가 있지만 크지는 않지만 몇건 말씀드리도록 하겠습니다.

됐습니다. 컨벤션뷰로에 대해서 전년도 사업에 그런 사업이 있었던 것 같습니다. 각종 호텔과 네트워크를 만드는, 그래서 소프트웨어를 개발하겠다고 얘기를 했던 것 같은데 그 사업은 어떻게 진행하고 있습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 뷰로가 하는 것은 센터만 지원하는 것이 아니라 예를 들면 세계작물학대회를 유치한다고 하면 뷰로가 나갈 때는 패키지를 짭니다. 부산이나 대전보다 경쟁력 있게 하려면 호텔도 이 대회에 관해서는 가격을 낮추고 센터가 임대료를 낮추고 식음을 낮추어서 패키지를 짜는데 뷰로가 중심이 되어서 호텔이나 관광지가 회원사이기 때문에 그때는 사안에 대해서 협력을 해서 하고, 또 한 가지 저희가 구체적으로 추진하는 것은 팸투어가 있습니다. 제주의 강점은 다른 도시보다는 현지 회의 환경을 저희가 비용을 부담해서 왔을 때보고 결심하는 성향이 높은데 그 비용이 적지 않아서 중문 같은 경우에 지역의 호텔들이 팸투어 손님들이 올 때는 숙박을 그대로 제공하는 식으로 연대해서 고객 유치를 같이 하고 있습니다.

제가 기억하기로는 인적 데이터베이스, 이게 관광정책과에서 진행을 한 것인지 마케팅과에서 진행한 것인지 컨벤션센터에서 진행한 것인지 헷갈리기는 하는데 각 호텔에서 이루어지는 것을 한 곳으로 데이터베이스를 모으겠다. 그래서 이분들에 대한 고객관리를 하겠다고 보고를 들은 것 같은데 컨벤션뷰로에서 작년에 그 사업을 하지 않았나요? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 뷰로가 그렇게 구체적인 것까지는…….

관광정책과에서 했습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예.

관광정책과에서 실제 그런 데이터베이스 사업을 해서 실제 컨벤션뷰로나 컨벤션센터에 도움이 되고 있습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 저희들 서울사무소에서, 호텔직원들도 연례적으로 모여서 제주도에 큰 행사를 유치하는 것도 돕지만 정보공유를 합니다. 그래서 서울관광공사 내에 관광협회하고 저희가 같이 있습니다. 뷰로 직원도 같이 있고. 정보공유 정도를 하고 있고 구체적으로 호텔하고 저희들 센터도 어떤 측면에서는 서로 경쟁하고 부딪치는 면도 있기 때문에 그 부분은 저희보다는 아마도 도정부 차원에서 추진하고 운영하는 것으로 알고 있습니다.

지난해 제가 행정사무감사에서 인터넷에 자원봉사자 처리 요청을 했었는데 홈페이지에 그것에 대한 답변서를 기재했다고 이 보고서에서 봤는데 그 내용이 어떤 내용이었습니까? 어떤 내용으로 답변을 하셨습니까? 그리고 향후에 자원봉사자 교육도 있지만 자원봉사자를 다른 시스템으로 운영하실 겁니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 작년에는 UCLG하고 ASTA가 있어서 자원봉사자들의 협력을 많이 받았습니다. 또 한 가지 작년에 자원봉사자에 대해서 약간 더 추가된 데 JDC하고 협력해서 글로벌서비스아카데미를 하면서 주로 자원봉사자들이 와서 무료로, 서울에서 전문강사가 와서 교육할 때 받고, 또 숙박 이런 것들을 거의 저희가 지원을 해 주어서 했었습니다. 자원봉사자들이 UCLG같은 것을 하면서 조금 소외감을 느꼈던 것 같습니다. 전문 PCO담당자들이나 각자 맡아서 하는 것에 비해서 자원봉사자가 맡는 역할에 대해서 그들의 애로사항이 없는지 배려하고 활동비 같은 것들을 제대로 주고 있는지 그런 것에 대한 관여랄까 협력을 요청한 그런 사항들이었거든요. 그래서 그 부분에 대해서는 여기가 현장이고 UCLG 같은 것은 저희가 총괄하니까 그 기능을 많이 했었습니다마는 주관부서가 다를 때는 참고적으로 제주도에 자원봉사자로 투입될 때는 그런 일이 없도록 배려하도록 다리 역할 정도 하고 있습니다.

그분들이 자원봉사자로서 실비를 받기는 하지만 용역으로 모셔온 분들이 아니기 때문에 그런 분들에 대해서 아까 말씀하신 배려, 그리고 자원봉사자들이 자긍심을 가질 수 있도록 그런 프로그램들을 만들어서 운영해 주셨으면 하는 바람입니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 알겠습니다. 그 부분 올해는 교육에서 강조하겠습니다.

이상입니다.

언론에 보니까 내일 당장 망할 것처럼 나왔던데 내일 당장 부도나는 것은 아니지 않습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 저희들 개선되고 있습니다.

이사장님 2년 동안의 성과와 남은 1년 동안의 과제를 간단하게 말씀해 보세요. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 사실 저는 2년 동안 세일즈맨으로 뛰었습니다. 직원들하고 똑같이 1주일에 한두 번씩 서울에 가서 고객 만나고 회의를 유치해 오는데 애를 썼고 나름대로 취임하면서 가장 하고 싶었던 것이 면세점이었습니다. 오기 전에 제가 책임자로 올까말까 할 때 3일간 시간을 달라고 해서 고민을 했는데 가장 큰 게 수입구조였기 때문에 어떻게 하면 구조를 바꿀까 생각했을 때 키가 면세점이더라고요. 그것 하나 만큼은 저의 임기 때 해서 구조를 바꿔놓아야 되겠다고 생각을 했는데 아직 가시적인 성과가 나타나지 않았고요. 그럼에도 불구하고 그 동안 JDC라든가 관련기관들하고 협력하고 적어도 장소만큼은 ICC JEJU이어야 된다. 그게 신제주도 아니고 공항근처도 아니고 컨벤션센터 중문관광단지 활성화 차원에서 여기여야 된다는 것을 계속 위원님들과 언론의 도움 하에 유도를 해 왔고, 아시겠습니다마는 그래도 컨벤션센터에 면세점, 여기까지는 이론을 제기하지는 않습니다. 그것은 제가 더 사명감을 갖고 끝나는 그날까지 달성을 해 나가겠고, 그 다음에 회의유치 부분은 성과를 보면 아시겠습니다마는 2005년도에 21억 원 정도에서 2006년도에 26억 원, 작년도에는 PCO 사업이 증가되었습니다. 35억 원 하면서 꾸준히 매출액을 증가시키고 있습니다. 제가 도민주라든가 면세점이라든가 앵커호텔 부분은 직접 통제가 불가능하지만 회의를 유치하는 부분들, 지역주민들이 우리를 이용하게 하는 부분은 저희들 노력하기 나름이라서 그 부분은 올해 더 애를 쓰겠습니다. 저는 100억 원의 외형으로 이 회사를 꼭 하고 싶었습니다. 저의 임기 때 안 되더라도 제가 떠날 때쯤 1년 후에는 100억 원의 매출이 바로 되겠다는, 그런 외형에 대한 안정적인 기반과 수입구조의 변혁, 그래서 제 임기 때는 아니지만 2,3년 후에는 되도록, 거기에는 앵커호텔 부분에 대한 저의 노력도 들어가겠고 그 다음에 식음사업에 대한 기반 닦는 것도 들어가겠습니다. 제가 그런 것들에 대해서 아마 떠나는 그날 재무제표처럼 저의 활동에 대한 그런 표를 하나 작성해서 우리 직원들하고 나누어야 되지 않겠나 그런 생각을 하고 있습니다.

이사장님 얘기를 들어보니까 내일 당장 망할 것 같지는 않네요. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 저희들 괜찮습니다.

한나라당 의원님들한테 부탁해서, 내일모레 청와대 들어갈 분도 계십니다마는 면세점 빨리 해 달라고 하세요. 무소속도 이런 말 하는데, 위원장님 힘 못씁니까? 이상입니다.

그 다음에 중국 상해사무소가 어느 만큼 내용이 진척되고 있고 무엇을 준비하고 있는지 궁금합니다. 그리고 이렇게 국제회의유치를 위해서 마케팅 부분에 있어서 아까 강문철 위원님도 지적하셨지만 외국어 프리토킹이 어느 정도 가능한 사람들이 있는지 이것도 궁금하거든요. 요즘 영어교육 얘기도 하지만 이미 세계가 많이 바뀌었기 때문에 요즘은 대부분 전문가들이 프리토킹을 다 하시는 것 같아요. 이런 것에 대한 인력보충들은 어떻게 하고 있는지. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 중국시장 부분은 도정부에서 2008북경올림픽 제주와 연계된 관광객 유치 촉진부분은 저희가 같이 보조를 맞추어서 기조를 같이 하고 있고 다행히 저희 상해사무소에 도정부에서 파견한 중국인력도 같이 하기 때문에 저희 상해사무소장이 북경올림픽 관련 정보도 같이 해서 저희들 쪽하고 협력하고 있습니다. 그 다음에 상해사무실은 사무실 준비가 거의 되어서 3월 초나 중순 되면 오픈할 것 같습니다. 오픈해서 바로 원활한 업무를 하게 될 것 같고, 그거 하는데 3개월 걸렸습니다. 저희가 소장 뽑아서 보내고 사무실 준비하고 오픈하는 데까지.

저희는 그것을 제안해서 그게 될 때까지 1년 반이 걸렸습니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 올해도 위원님들 배려 덕분으로 예산을 받았기 때문에 반드시 성과가 나도록 하겠고, 또 때가 좋은 것이 북경올림픽도 있지만 우리 통계 보시면 아시겠습니다마는 중국관광객들의 제주행이 러시를 이루고 있습니다. 그래서 그 부분 더 신경을 써보겠고, 지금 저희 서울사무소의 소장이 국제회의를 다 총괄하고 있고 국제회의 담당인 한성희 과장하고 강동희 과장이 자유롭게 영어구사를 합니다. 그리고 기업인세티브를 담당하는 이동훈 과장도 자유롭게 영어구사를 합니다. 그리고 이쪽에서 도 마케팅팀장하고 PCO 유치인력들 영어구사를 다 무난하게 해내서 회의유치하고 어느 정도 이분들이 업무를 추진해 나가는 데는 어려움이 없고, 저희 전무님도 영어를 잘 하고 저는 많이 개선되고 있어서 유치하고 얘기를 나누는 것은 별 불편이 없다고 생각이 되고 특히 뷰로 쪽에 보강을 했습니다. 뷰로 쪽에 서울에서 국제회의 유치하고 현지에 있는 두 인력은, 특히 작년에 투입한 인력은 거의 네이티브 스피커 수준으로 영어를 합니다. 미국에서 대학을 나왔기 때문에. 그럼에도 불구하고 부족합니다. 부족한 것은 언어만이 아니라 국제회의 기구하고 연계할 만큼 실력을 갖춘, 해외에서 근무한 경험이 있는 그런 분들이 필요합니다.

이사장님 말씀 중에 죄송합니다마는 그 부분에 있어서 혹시 서울에 서울관광마케팅주식회사가 설립되었지 않습니까? 관광공사와 같은 역할을 하는. 그쪽하고 연계해서 예를 들면 북경올림픽 이후에 서울만 방문한다든가 제주만 방문한다든가 하지 않고 서울에서 제주까지 묶어서 할 수 있게 마케팅을 거기와 조인해서 할 수 있는 방법은 없습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 그래서 저희가 지난주에 코엑스하고 업무제휴협약을 한 게 회의를 기획하는 것은 코엑스 PCO가 강합니다. 그런데 저희는 이름만 PCO지 인력이 없습니다. 그래서 ASEM를 코엑스가 맡아서 장소는 제주에서 하니까 이것을 기점으로 같이 협력하자고 해서 했고, 저희는 제주이고 코엑스는 서울이고, 코엑스는 회의유치가 많이 남아돕니다. 그래서 저희들하고는 윈윈이 되니까 그렇게 해서 하고 있고요. 또 한 가지 다행스러운 것은 도정부가 국제회의도시에 대한 기능을 올해부터 강화하려고 하고 있어서 관광공사뿐만 아니라 저희들 서울 쪽, 지금 말씀하시는 서울관광주식회사하고 제주도니까 가능할 것 같습니다. 그런 부분에 공동마케팅을 할 수 있도록 빨리 움직여 나가겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

소송을 끝까지 진행한다는 게 대우조선해양과의 소송을 끝까지 진행한다는 겁니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 두 소송이 다 마찬가지입니다. 저희가 조정을 해보고 서로 타협을 해보고 그런 것이 아니라 법적으로 상법에 기초한 소송이니까 끝까지 나가고 그 결론에 따라서 저희들 도민주 반환하기 위한 자금…….

법적 처분에 맡기겠다는 말씀입니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 법적 처분에 맡긴다는 것은 너무 수동적인 표현이고요.

대표이사님 말씀이 그 얘기와 같은 것 같은데. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 글쎄 법적인 결정을 존중해야 하는 범위 내에서, 그렇게 해석해 주시는 게 좋겠습니다.

이사회에서 결의한 사항인 도민주 133억 원에 대해서 매입하겠다는 결의를 포기하면 대우조선해양문제는 해결되는 거죠? 그리고 사실 도민주 매입에 대해서는 우리 상임위원회에서는 끊임없이 이 문제가 공정하지 못하다고 얘기를 하고 있습니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예, 맞습니다.

그분들에게 가슴 아픈 일이지만 공정하지 못하다고 얘기하고 있는데 이사회에서는 끊임없이 이 사안을 밀고 가는 것이거든요. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 저희들도 상법의 정신을 도민 정서 못지않게 존중해야 되지 않느냐 이런 생각도 하면서 상황이 자꾸 변하기 때문에 단적으로 말할 수는 없지만 지혜롭게 풀어나가야 될 사안입니다.

136억에 대해서 사실 대안은 다른 투자자를 찾는 방법이 가장 옳은 방법 아닙니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 맞습니다.

그렇게 되면 지금 재일동포주주들께서 제기하신 소송은 정리될 수 있는 거죠? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 그렇습니다.

그런 노력은 어떻게 진행하고 있습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 그런 노력도 동시에 하고 있습니다. 아시겠습니다마는 저희들 공기업화 과제도 남아있고, 면세점 하면서 또 제3의 기관이 등장할 수도 있고 해서 저희들 앵커호텔 자금은 사실은 묶어놨지만 아시겠습니다마는 차입금이 200억 원인 회사입니다. 그래서 그런 부분들이 제3자가 도민주를 안아줄 수만 있다면 저희도 경영이 안정화 되면서 도민들의 애로사항도 풀리기 때문에 그런 게 바로 타이밍의 문제이기도 하고 사안이 등장함으로써 해결될 수 있는 방법이 나오는 것도 있고 해서 저희도 너무 급하게 몰아붙이지 말고 상법의 정신도 존중해 가면서 여건의 변화에 맞춰서, 또 도민주와 이사님들과도 커뮤니케이션을 굉장히 소중하게 하고 있습니다, 진행사항과 애로사항을 보고하면서.

이사회에서 지금 집중해야 될 사업은 실제 새로운 투자자를, 사실은 공기업적 투자자겠죠. 지방정부가 되지 못하고 제3자의, 우리가 얘기할 수 있는 JDC라든가 이쪽에서의 매입을 구체적으로 요청하거나 이런 방법을 해보셨습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 이사회도 은밀히 그런 논의도 하고 그런 논의를 도정부와도 하고 있는데 이렇게 말씀드리면 이해가 쉬울지 모르겠습니다. 만약에 면세점이 컨벤션에 들어온다, 컨벤션이 망하는 게 아니라 한 3년 있으면 배당받겠다 하면 사실은 개인주들 상당 부분이 돌려받지 않고 그 다음에 돌려받고자 하는 분들도 많은 분들이 유보하겠다고 할 겁니다. 그처럼 도민주 문제는 사실은 정해진 답이 있는 것이 아니라, 또 시간이 가면서 변하고 있어서요.

면세점만 풀면 다 해결되는 겁니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 저는 상당부분 해결된다고 봅니다. 도민주 돌려달라는 것은 우리한테 희망이 없고 계속 적자가 누적되면서 불안에서 야기되기 때문에 근본적으로 그 문제가 해결되면 도민주 돌려달라고, 돈이 없다고 돌려달라고 할 분들은 일부분입니다. 그리고 돌려달라고 하는 주주들 중에도 “조형물에 이름이 다 새겨있는데 무슨 말이냐, 부끄러운 일이다. 나는 돌려받지 않겠다.”는 분들도 사실은 있습니다.

어떻든 이 문제에 대해서 이사회에서 새롭게 문제를 파악해서 제3자 매각이라든가 이런 부분을 추진하시고 그래서 소송문제를 정리할 필요가 있을 것 같고. 그리고 면세점에 사실 목을 매고 있는데 면세점에 대한 견해는 좀 다른 분들도 있습니다. 그래서 면세점에 목을 매고 있는데 관광정책과에서는 직을 걸고라도 면세점 문제를 해결해야 되겠습니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 저희가 다음 이사회 할 때는 오늘 의회에서 지적하신 사항에 대해서 정말 액면 그대로 전하겠습니다. 그게 저희들한테도 맞는 길인 것 같습니다.

이상입니다.

임대료 수입이 만만치 않다는 얘기를 방금 들었습니다. 아까 136억 원인가 차입금 남은 것 있다고 했잖습니까? 그리고 아까 이사회에서 JDC에 상당히 접촉을 해 봤다고 했는데 면세점 권한은 JDC에서 갖고 있을 것 아닙니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예.

그것을 갖고 한번 절충안을 심도 있게, 왜냐하면 이것이 안 되면, 대표이사님 말마따나 회의 백 번 하는 것보다는 그것 하나 하는 것이, 영어 프리토킹 100명 잘하는 사람 월급 주는 것보다는 그것 하나 가져오면 흑자는 당장 날 것 아닙니까? 신문에 보니까 내일모레 당장 부도날 것 같습디다만. 이것이 가장 중요한 역점사업 같은데 이렇게 보니까 ‘3월 말까지는 될 것 같습니다.’ ‘검토 중입니다.’ 참 좋은 말입니다, 그 말이. ‘검토 중입니다.’ 하는 말이. 그래서 이것을 좀더 신경 써서 사활을 건다는 자세로 가야지, 어떻게 되겠지 어떻게 되겠지 하다 보면 안 될 것 같습니다. 그러니까 어떤 일이 있어도, 아까 제가 말할 때는 농담 비슷하게 말했는데 어떻게 접촉하든지 해서 하여튼 올해 안으로 좋은 결과가 있기를 바라겠습니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 감사합니다.

여러 가지로 말씀이 많으셨는데 우리가 지금 현 상태로 가려고 하면 공기업화 해야 되는 거죠? 정확히 말씀드리면. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예, 대안이 없습니다.

그리고 공기업화로 가야 되는 게 맞죠? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예.

그래서 제가 말씀을 드리겠습니다. 차입금 같은 경우에는 국가기관 아니겠습니까? 관광진흥기금을 가져 있는 문화관광부이기 때문에 공기업화로 갔을 때 이 기금을 투자화 시킬 수 있는 거죠? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예. 사실은 오늘 보고 안 드렸습니다만 관광진흥기금 차입금을 출자전환하거나 보조금으로 하거나 하는 움직임을 도 정부하고 같이 해서 국무총리실 제주지원위원회에서 논의 중입니다.

그다음에 들여다보면 앵커호텔 부지 매각대금이 있는 것이고요. 그다음에 여기 보면 420몇 억 원 정도가 됩니다, 개인 출자자가. 그렇다면 지금 앵커호텔 부지 매각대금하고, JDC 마찬가지로 공기업입니다. 그렇다면 아까 내국인 면세점을 여기에 유치하겠다 했으면 당연하게 좋은 것이죠. 그리고 이명박 새 정부가 면세점 특구화 하겠다는 것도 공약으로 내걸어 있는 겁니다. 그런 부분적으로 했을 경우에 소액주주들이, 즉 말하면 소송이 걸려 있고 이런 것들을 해결하는 방법이 JDC 측에서 이 주식을 매입하도록 대표이사님하고 그쪽 이사장님하고 협의해 본 사실이 있는지 그것에 대해서 잠깐만 말씀해 주시고요. 그리고 여기 17쪽 밑에 보면 ‘쇼핑시설 유치’ 이렇게 해서 내려오다가 ‘’07년 9월 국무총리실 제주특별자치도지원위원회에서 면세점 설치 지원 요청’을 했고 그 바로 밑에 보면 ‘’08년 1월 중문단지 면세특구 설정 연구보고서 제출(제주특별자치도추진단)’ 이게 뭡니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 제주특별자치도추진단 내에서 중문단지에 면세특구를 지정하면서 컨벤션센터에는 면세점 입점하는 것을 아마 홍호길 팀장도 거기 팀원입니다만 만들어서 보고를 한 내용입니다. 지원위원회에다가 건의한 내용입니다.

면세특구로 지정해 달라는 겁니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 그것을 연구한 겁니다. 왜 중문에, 그리고 컨벤션에 면세점을 두어야 되는지에 대해 연구해서 그쪽에다가 제안한 겁니다. 지원해 달라고.

그쪽의 반응은 어떻습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 굉장히 협조적입니다.

지금 대통령 당선인께서도 제주도 전도 면세특구로 가져가겠다는 것 아닙니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 예, 맞습니다.

잘 하셔서 연구보고 된 대로 잘 이루어져서 정말 적자에 허덕이는 ICC JEJU가 활짝 피어나기를 바라겠습니다. 그리고 여담을 하나 말씀드리겠습니다. 먼저 기업에 투자하는 기업주가 처음에 투자를 할 때는 이 기업이 계속적으로 흑자가 나서 자기 투자금을 빨리 회수할 수 있는 그런 기대에 누구든지 기업을 만드는 것 아니겠습니까? 그러다가 처음 1,2년은 적자 나고 그러니까 더 집어넣고 하다가 3,4년이 지나도 이렇게 계속적으로 투자해 가게 되면 투자를 더 안 하려고 하는 게 기업인의 생리거든요. 그러다보면 직원도 제대로 처우개선을 안 해 주면 빠져나가고, 빠져나간 직원은 그 기업 운영하는데 필수적으로 필요한 분들이 빠져나간다고요. 그다음에 재투자 안 해 주면 모든 게 자꾸 헐어져서 결국 나중에는 기업이 흔들린다는 그런 게 있습니다. 그래서 ICC JEJU도 보면 우리 도 정부가 기왕에 이렇게 해 놓은 것을 제대로 투자를 더 하고, 컨벤션뷰로만 해도 그렇습니다. 제가 볼 때 문화관광부의 관광진흥기금 몇 푼 받아오려고 뷰로를 만든 것 아니냐. 아까 대표자님께서 여러 위원님들에게 보고하는 바에 의하면 뷰로가 회의를 유치하고 이런 게 아니고 전부 컨벤션 쪽에서 회의를 유치하고 거기에다가 직접적으로 가서 하는 것으로 제가 그렇게 들었습니다. 맞습니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 뷰로도 같이 하고 있습니다.

뷰로를 하는 이유가 회의를 유치하고자 하는 것 아닙니까? ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 맞습니다.

그런데 보시면 우리 제주 뷰로는 회의유치를 위한 뷰로가 아니고, 제가 이렇게 말씀드리면 이상하게 들릴는지 모르겠지만 도가 보직을 하나 더 갖는 뷰로가 되어 있습니다. 보시면 아시겠지만 회의를 유치하는 게 뷰로인데, 즉 말하면 여기 사무국장의 전문지식이 뭡니까? 제가 볼 때는 시설직으로 알고 있거든요. 컨벤션센터를 시설 관리하러 오신 것 아니잖아요. 앞으로 개선해 주십사 하는 뜻에서 말씀하는 것이기 때문에 답변 안 해도 좋습니다. 그다음 보십시오. 컨벤션뷰로 사무국장이 보통의 어떤 실력가가 아니잖습니까? 서두에 제가 말씀드린 게 사업주가 예산을 더 투입하고 여기에다가 더 투자하면 그런 사람이 오는 거죠. 그런데 그런 사람이 못 오고 있다는 겁니다. 그런 부분을 이런 데도 어떻게 운영하겠다라는 부분을 업무보고에 해 주었으면 고마운데 그렇게 하지 못하고 있습니다. 또 하나는 뭐냐 하면 기왕에 하는 거면 관광마케팅 기구나 회의산업 유치 기구나 이런 것을 하나로 묶어서 컨벤션뷰로, ICC JEJU, 관광협회, 제주특별자치도 관광마케팅과, JDC 이런 것들이 제주도에 좋은 게 있잖습니까? JDC 같은 경우는 세계적으로 가서 외국 투자유치하려고 많은 데를 다니고 있잖습니까? 그런 부분들을 이용했으면 좋겠다는 생각인데 지금 안 하고 있다는 얘기죠. 또 하나는 부산 같은 경우는 이제는 관광컨벤션뷰로로 명칭을 바꿔가려고 하고 있습니다. 3월부터 출범시키려 하고 있거든요. 그것 왜 그렇습니까? 마케팅을 하겠다는 얘기 아닙니까? 이러면 우리 ICC JEJU가 앉아서 가능하겠느냐. 그렇다면 대표이사님께서는 분명하게도 예산부분이라든지 이런 것이 나올 텐데, 저 인정합니다. 아까 제가 말씀드린 게 바로 그것입니다. 그런 것을 개선해 가야 될 묘안을 찾고 묘안을 내 주셔야지 자꾸 그것을 ‘아, 이것 안 되니까 안 되고 저것 안 되니까 안 된다’ 하는 식이 되어서는 안 되겠다는 겁니다. 그래서 저희들이 작년 행정사무감사 시에도 지적을 했습니다. 뷰로에 사무국장과 관련해서 계통의 전문가가 배치되어야 되겠다고 저희들이 행정사무감사 때 분명히 지적했고 여기에 보면 처리결과도 나와 있습니다. 처리결과에 나와 있는데 ’08년 상반기에 도 파견공무원 사무국장 업무 수행’ 말이 안 되잖습니까? 이것을 전담적으로 가져갈 수 있는 사무국장으로 하겠다는 그런 게 나와 주셔야 되지, 이것은 아니다라는 얘기입니다. 그래서 아까 제가 서두에 말씀드린 대로 업무보고나 행정사무감사가 시간 때우기 식이냐. 그렇다면 우리 위원회 활동이 필요 없는 것 아니겠습니까? 지적한 것에 대해서는 서로 고민하고 이것을 잘 풀어가라고 지적하고 이런 것은 이렇게 갔으면 좋겠습니다라고 제시하면 그런 부분들이 같이 이루어져서 잘 해 주셔야 위원으로서 지적한 부분이라든가 정책제안이라든가 그런 부분들이 도민들도 볼 때 위원들이 가서 열심히 해서 정책도 내놓고 지적해서 시정시키는구나하는 것을 느끼겠는데 그런 것을 절대적으로 못하고 있거든요. 그래서 대표자님께서 뷰로 운영을 앞으로 정말 어떻게 해 갈 것인가? 아까 제가 소액주주 관계 투자하는 부분이라든지 어떻게 될 것인가 이런 부분들을 간추려서 말씀해 주시고요. 컨벤션센터가 무슨 수익사업을 하는 것은 아니잖습니까? 지역의 인프라를 구축하는 것으로 압축되는 것인데 그래도 이제는 탄생해서 상당히 오랜 기간이 지났기 때문에 어떤 노하우를 갖고서라도 그런 것을 장담할 수 있는 부분들이 있어야 되지 않겠느냐 하는 그런 생각을 갖습니다. 그런 부분에 대해서 대표이사님께서 간단하게 어떤 방법을 어떻게 가져있는지 소견을 말씀해 주시면 고맙겠습니다. ○(주)제주국제컨벤션센터대표이사 허정옥 알겠습니다. JDC하고의 협력 부분은 위원장님 말씀하신 바대로, 또 저희 경영진끼리, 도 정부의 경영진끼리 논의하고 공감하는데, 또 JDC도 건교부 산하의 나름대로 제주도만의 관계가 아닌 그러한 것들이 있어서 진도가 저희들 바람대로 시원하게 안 나가서 그렇지 방향은 위원장님 말씀하신 그것하고 크게 다르지는 않을 것 같습니다. 그다음에 뷰로의 사무국장 부분에 대해서는 저희가 더 드릴 말씀이 없을 정도로 공감하고요. 그 부분은 제주도의 인력담당 책임자한테도 전달했습니다. 아시겠습니다만 제주관광공사 설립의 기초로서 뷰로가 이미 그림 안으로 들어가 있습니다. 그래서 지금이 뷰로의 과도기에 올해 있기 때문에 사실은 지적하신 사무국장의 기능이나 전문인력의 필요성을 저희도 관광공사를 추진하는 관광정책과 쪽에다가 충분히 전달했고요. 다만 저는 그렇게 얘기했습니다. 뷰로가 지금처럼 독립적으로 있는 것도 장단점이 있고 관광공사에 가는 것도 장단점이 있을 텐데 관광공사에 뷰로가 가서 회의유치 기능이 더 강화되고 도의 지원이 더 배가되는 것으로 반드시 해 달라. 그 부분은 관광정책과가 사명 있게 해 줄 것으로 저는 믿어 의심치 않습니다. 그다음에 또 한 가지 저희가 국제회의를 유치할 때 아까 뷰로의 기능에 대해서 충분히 설명을 못해서 우리 사무국장은 답답할 텐데요 솔직히 뷰로가 제안서를 만들어주고 뷰로가 도 정부에 가서 큰 국제회의 유치하는 예산-대전과 대구와 부산하고 싸워서 이길만한 예산-을 사무국장이 가서 따옵니다. 그리고 현장에 가서 피티하고 따오는 것은 저희가 한 덩어리 팀원이 되어서 하는 것이지 뷰로의 기능이 약하지는 않습니다. 그 부분은 제가 설명을 충분히 못 드려서 죄송하고요. 그다음 소액주주에 대해서는 지금 말씀해 주신 위원장님의 제안과 큰 그림을 참고로 해서 도민주들의 애로와 주식회사의 상법정신 다 살려서 정말로 모든 것이 협력해서 원만하게 이루어질 수 있도록 철저하게 도 정부와 논의해 가면서 풀어가도록 하겠고요. 저희는 솔직히 저희 대에 와서 저희 문화관광위원장님을 포함해서 위원님들의 지원을 많이 받았습니다. 보시면 아시겠지만 운영비 지원도 위원님들께서 도와주시지 않았으면 이게 불가능했습니다. 그럼에도 불구하고 도와 주셔서 숨통이 트여가고 있고, 오늘 공감했습니다만 컨벤션센터가 사실은 제주관광의 희망이고 앞으로 10년을 이끌어간다고 얘기를 하고 있습니다. 그게 정말로 제 기능이 되도록, 그리고 그 중심에는 도의회 문화관광위원님들의 지원과 제안과 설득으로 이루어졌다는 것을 저희가 명심해서 기록해 두고 실천해 나가도록 하겠습니다. 고맙습니다.

소액주주 그 부분하고 또 아마 JDC 쪽에서 하려고 하면 공기업화가 되어야 된다는 것입니다. 공기업 되려고 하면 소액주주가 포함되어야 되는 것이고, 이게 물리고 물려 있는 겁니다. 그래서 잘 처리를 하시는 것이 바람직하다는 게 저의 뜻입니다. 만약 공기업이 되었을 경우에는 내가 볼 때 문화관광부의 관광진흥기금인 경우에는 공기업 투자비로 대체할 가능성도 있다 이런 생각이 들어서 그런 부분을 하나하나 챙겨주시고요. 어떻든 간에 정말 ICC제주를 훌륭하게 꾸려주시느라 고생이 많은 부분에 대해서는 재삼 고마운 말씀을 드리겠습니다. 더욱더 노력하고 분발해 주시기를 부탁드리면서, 더 이상 질의하실 위원님. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 제주국제컨벤션센터와 컨벤션뷰로에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 허정옥 대표이사님과 임직원 여러분, 위원님들의 질의에 성실하게 답변하시느라 대단히 수고가 많으셨습니다. 오늘 회의에서 논의된 사항에 대해서는 해당 업무추진에 적극 반영하여 도민의 입장에서 생각하고 도민을 위해서 일하는 진실한 봉사행정이 될 수 있도록 최선을 다 해 주시기 바랍니다. 오늘 회의를 준비하시느라 수고하신 임직원 여러분께 다시 한 번 감사의 말씀을 드리며, 올해도 소원성취하시고 여러분 가정에 행운이 가득하시기를 기원 드립니다. 그러면 잠시 정회를 한 후 서귀포시청으로 자리를 옮겨서 계속해서 업무보고를 받도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. □ 서귀포시소관

김형수 서귀포시장님을 비롯한 공직자 여러분 반갑습니다. 서귀포시는 제주특별자치도가 지향하는 최대의 목표인 국제자유도시 건설의 성패를 좌우할 대규모 사업들이 집중적으로 추진되고 있는 곳입니다. 신화역사공원을 비롯하여 휴양형 주거단지 조성, 서귀포 관광미항 및 제2관광단지와 영어교육도시의 조성 등 대형 프로젝트 사업들이 본격적으로 추진될 2008년도에는 서귀포시 공직자 여러분의 역할이 그 어느 때보다 중요하다고 생각되는 만큼 공직자 여러분의 분발과 선전을 기대합니다. 그리고 무자년 올해에도 소원 성취하시고 여러분 가정에 행운이 가득하시기를 기원 드리겠습니다. 그러면 지금부터 우리 위원회 소관 서귀포시 주요업무에 대한 보고를 받도록 하겠습니다. 업무보고는 먼저 김형수 시장님으로부터 인사말과 함께 간부공무원에 대한 소개를 받고 난 후 주민생활지원국장과 지역경제국장으로부터 업무보고를 받고 일괄 질의·답변하는 순으로 진행을 하도록 하겠습니다. 그러면 김형수 시장님께서는 발언대로 나오셔서 인사말씀과 함께 간부공무원에 대한 소개를 해 주시기 바랍니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하십시오. (위성곤 위원 발언신청) 위성곤 위원님 질의하십시오.