박천동 의원 발언

언론에 보니까 그 자금을 받기 위해서 중소기업지원센터에 전날부터 줄 선 사람도 있고 아침부터 줄을 서서 그게 선착순 위주로 하셔서 그렇습니까, 그렇게 해야 될 이유가 있습니까?

본부장님 말씀하신 대로 자금을 합리적으로 운영해서 꼭 필요한 중소기업들이 많은 혜택을 받을 수 있도록 해 주시기 바라겠습니다.

그리고 저희들 울산에 중소기업들 중에 특히 IT산업이나 이런 것 보면 울산기업이 굉장히 기술력이 많이 떨어져 있잖습니까. 경쟁력도 떨어져 있고. 그렇다고 보면 외지의 기술력, 어떤 노하우를 갖고 있는 업체라든지 그런 업체들하고 컨소시엄하고 그렇게 기술개발을 하고 있는 것으로 알고 있는데 제가 좀 당부의 말씀드리고 싶은 것은 그런 기술력을 갖고 있는 업체에서 울산업체하고 컨소시엄을 해서 나중에 울산업체가 그 기술력을 완전히 습득할 수 있고 그리고 울산경제나 지역발전과 또 자기회사의 발전을 위해서 충분히 사업을 할 수 있도록 중소기업에서 조금 제도적인 보완이라든지, 제가 왜 이런 말씀을 드리냐 하면 그 컨소시엄한 업체들도 기업이기 때문에 욕심이 난단 말입니다. 그러면 기술만 이전해 주고 이렇게 하면 되는데 나중에 어떤 사업자체를 울산에서 자기네들이 확장하려는 생각이 분명히 있을 것이란 말입니다. 그렇게 되면 울산업체들은 기술력을 이전받고 해도 아무래도 원기술력이 있는 업체만큼은 따라가지 못 한단 말입니다. 자금력에서도 그렇고 모든 인력조건에서도 그렇고, 그러니까 그런 것을 우리 업체가 컨소시엄해서 기술력을 받으면 중소기업에서 제도적으로 할 것이 있으면 하고 보완할 것이 있으면 해서 우리 지역업체가 활성화될 수 있는 방안을 본부장님이 지금 구상을 하고 계시면 말씀해 주시고요.

제가 본부장님 이야기 들어보니까 안심해도 되겠네요. 수고하셨습니다. 그리고 업무보고서에 보면 각종 지원이나 육성, 박람회 이런 것이 많이 나와 있습니다. 그렇다 보니까 중소기업에서 이런 지원, 육성, 박람회를 심도 있게 검토하셔서 업무보고에 다 있을 것인데 이런 것을 하실 때 중소기업에 대표자들이나 그런 분들하고 간담회를 하셔서 그 분들이 진짜 뭐가 꼭 지원이 필요한지, 어떤 육성이 필요한지, 박람회는 어떤 박람회가 필요한지 그런 것도 협의해서 중소기업센터에서 중소기업에 귀를 기울여서 지원이나 육성을 추진해 주시면 감사하다는 말씀을 드리겠고요. 아마 그렇게 하시죠. 어떻습니까?

그리고 지금 여기 중소기업도 실무를 맡고 계시는 분들도 다 참석을 하셨으니까 실무를 맡고 계신 분들은 발로 뛰는 중소기업지원을 할 수 있는 그런 것도 생각을 하셔서 발로 뛰는 사업을 해 주시기 바랍니다. 다음은 신용보증재단에 대해서 말씀 좀 드리겠습니다. 신용보증재단은 금융기관하고는 성격의 차이는 많습니다. 단지 신용보증재단에서는 소상공인이나 소기업을 상대로해서 보증증권을 발행해서 그 분들이 증권을 갖고 금융기관에 가서 자금을 대출해 주는 업무 아닙니까? 그런데 좀 그런 게 있어요. 소상공인이나 소기업들은 우리 울산에서 보면은 굉장히 서민들입니다. 서민들인데 신용보증재단에 지금 보면 서비스차원이나 친절도가 제가 나쁘다는 것은 아닙니다. 조금 그 분들은 말 그대로 힘없는 분들이기 때문에 오시면 지금보다 더 따뜻하게, 뭐라고 합니까, 거리감이 없도록. 상담을 할 때나 보증을 해 줄 때나 이럴 때 업무처리를 할 때 따지고 보면 약자들 아닙니까. 그러니까 좀 친근감 있게 상담을 해 주시기 바라고요. 지금도 저도 이렇게 보면 친절도나 이런 데서는 괜찮은 것 같아요. 그런데 조금 그런 부분이 모르겠습니다. 업무를 하다 보면 좀 딱딱한 부분도 있겠지만 옛날 선입견에 벌써 금융기관이라면 문턱이 굉장히 높고 딱딱하다는 느낌이 많이 들잖습니까. 그런데 우리 시중에 금융기관들도 보면 지점장부터 해서 전부 마케팅한다고 밖으로 영업하고 다니고 옛날 금융기관하고는 이미지가 많이 바뀌어져 있어요. 고객들 서비스차원이나 질향상 차원이나 이러니까, 지금 우리 신용보증재단에는 여기에 대한 업무보러 오는 울산시민들을 위한 공간은 있습니까?

사후관리 어떻게 하고 있습니까?

본부장님 방금도 말씀하셨는데 근래에도 그렇습니다. 중소기업지원센터에 저리융자로 아주 싸니까 그 돈을 받아서 이렇게 이용을 하는 사람이 많이 있거든요. 저는 그런 부분을 이렇게 봤습니다. 그래서 이 부분이 좀 심의하는 과정에 투명하고 확실해야 되겠다, 그 대출을 보면 저리융자를 받아서 다른 용도로 쓰는 몇 건을 제가 확인한 것도 있거든요. 그래서 중소기업지원센터가 그렇게 쉽게 대출해 주는 과정은 아닐텐데 이것 심의위원도 있죠?

알겠습니다. 어떻든 본부장께서 이 내용을 알고 계시니까, 지금 말씀하신 것을 충분히 알고 계시네요. 알고 계시니까 이 부분에 저리융자심의위원회가 있을 것이고 그 심의위원회에서 좀더 투명하게 하면서 본부장이 인지한다면 충분히 앞으로 하지 않을까, 운영을 잘하지 않을까, 어떻든 중소기업육성자금을 사후관리를 잘해야 될 뿐더러 대출해 줄 적에 이 부분을 더 잘 해야 된다고 봅니다. 충분히 인지하니까 잘해 주시리라 믿고 있습니다.

우리 중소기업육성기금도 거기에서 운영을 안 합니까?

본 위원이 아까 세출예산 현황을 보고를 죽 하면서 작년에 지적한 예산이 어렵게 살면서도 좀더 이윤이 나지 않는 부분에, 이윤을 창출하기 위해서 있는 부서는 아닙니다마는 그래도 어느 정도 먹고 살 그것은 되어야 될텐데 어떻든 예산에 7억8,000만원 전년도보다 적게 되어서 살림을 좀더 여물게 살지 않나 봤더니 아까 보고하는 사항보니까 특별한 사업 하나가 저게 된 모양이죠.

그렇게 되어서 이렇게 된 모양이죠. 어떻든 그러나 아직까지 중소기업지원센터가 스스로 자립해서 독립해서 살아가는 과정은 아직 많이 멀었다고 보고 있거든요. 그래서 자립할 수 있는 그런 원초적인 바탕을 닦아야 되지 않나 봅니다. 홍보비에 3,750만원 삭감된 이유가 뭡니까? 올해는 하나도 없네요.

아까 보고에는 홍보를 많이 한다더니만 일반운영비로 옮기고 홍보비 없어졌단 말입니까?

어떻든 중소기업지원센터가 운영하는 과정에서 소상공인의 애로사항도 많다고 봅니다. 그래서 그런 부분이라든지 해서 잘 좀 운영해서 그래도 중소기업지원센터가 손실 보면서 계속 운영한다는 지적을 안 받게 운영의 묘를 잘 살려서 투명하게 운영을 잘해 주시기 바랍니다.

올해 업무보고 보면 나름대로 최선을 다 했다고 하시니까 올 연말 감사때는 많은 지적을 받지 않도록 당부의 말씀드립니다. 이상입니다.

이동우 본부장님 중소기업의 현 상황을 잘 아시고 그렇게 노력하신다는데 대해서는 감사하다는 말씀을 드리겠습니다마는 그러나 알다시피 울산중소기업은 너무 대기업의 의존도가 크기 때문에 사실은 40% 이상 의존도를 하면 기업이 상당히 어려움이 있거든요. 대기업의 뜻에따라서 어려움을 겪을 수 있는 부분들이 있는데 그래서 앞으로 장기적인 안목을 보고 판로개척이나 자체적으로 기술개발 할 수 있는 분위기, 세계화시대에 걸맞는 중소기업이 될 수 있도록 부탁드리고 앞으로 산업박람회 이것을 4일간 하신다고 하는데 예산관계때문에 4일간 합니까, 그렇잖으면 좀 오래 일주일이나 이렇게 할 수 있는 분위기는 어떻습니까? 문제가 있어서 그렇습니까?

잘 알겠습니다. 혹시 예산관계때문에 그런가 싶어서.

우리 신용보증재단 유태일이사장님 수고 많으신데 사실은 소상공인 상당히 어렵거든요. 잘 알잖습니까? 특히 울산에 재래시장이나 이런 관계 여러 가지 어려운 부분이 있는데 사실은 어려운 사람이 조금만 같은 이야기라도 어렵지 않은 사람들에게 이야기하는 수준으로 이야기하면 그 사람들 받아들이는 게 천지차이거든요. 그런데 어려운 사람들이 갔을 때에 정말 말 한마디라도 따뜻하게, 그렇게 기분 나쁘지 않도록, 설령 못 해줄 지언정 옛날 속담에 동냥은 못 줄 지언정 쪽박은 깨지 마라는 그런 표현을 하는데 그러면 지금 현재 제가 지금까지 들은 바에 의하면 신용보증재단이 상당히 문턱이 높고 갔을 때 불친절하다는 이야기가 많이 있거든요. 물론 잘 하고 계시겠지만 그러나 열 사람 중에 한두 사람이 그런 인식을 받았을 때는 그 사람은 9배 이상을 그렇게 이야기합니다. 그러나 자기가 좋은 인상을 받은 사람은 3배 정도 밖에 이야기 안 합니다. 그래서 그게 원래 항상 반대급부는 3배 이상 나타난다 했거든요. 쉽게 이야기해서 두 사람 몫이 8사람 몫을 다 한다는 이야기입니다. 그런 분위기로 갈 수 있도록 열 사람이면 열 사람 다 만족을 느끼고 올 수 있도록 그렇게 부탁드리겠습니다.

1단계는 거의 하드웨어구축 위주로 많이 하셨죠? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 예.

그럼 거기에 대한 시설이나 건물, 고가의 장비들이 각 단별로 굉장히 많은 걸로 알고 있습니다. 그 고가의 장비가 관리가 어떻게 되고 있습니까? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 저희들이 지난 참여정부 기간동안에 1단계 진흥사업에 의해서 저희 테크노파크가 구축한 건물과 장비가 모두 합쳐서 대충 금액으로 1천4, 5백억원 정도 됩니다. 그 중에서 장비가 약 600억원 정도로 거의 다 구축단계에 있습니다. 그래서 이러한 고가의 장비 그리고 건물들은 얼마 전에 숭례문 화재사건도 일어났었고 아침에 정부종합청사에서도 일어났습니다마는 총괄책임자는 접니다. 저지만 제가 나가보기는 어렵지만 저희들이 기업지원단에서 전담인력이 매곡단지에도 파견이 되어 있고 각 직종별로 특히 전기가 중요하기 때문에 그리고 다운지구에도 되어 있습니다. 그리고 청소나 이런 부분들에 대해서는 용역을 주고 있습니다. 그리고 장비를 돌리는데 있어서도 저희 직원들 일손이 모자라는 부분에 대해서는 용역인력을 쓰고 있습니다. 그러나 용역을 쓰든 위탁을 하든간에 모든 책임은 저에게 귀착이 되는 것입니다. 그래서 제가 근무시간 내외를 불문하고 늘 불시점검을 하고 있고 그래서 제일 중요한 부분이 그것이다 해서 제 나름대로는 지금까지 최선을 다하고 있고 현재까지는 큰 문제점이 없었습니다.

지금 장비들이 제가 알기로는 전문성을 굉장히 요구하는 걸로 알고 있습니다. 그 장비들을 건물은 모르겠습니다. 청소나 이런 것은 용역업체에서 관리해도 크게 문제가 안될 것 같은데 그 전문성을 요구하는 장비들을 관리할 때는 분명히 전문가들이 책임자가 지정이 되어서 관리대장을 만들어 가지고 장비나 시설물을 사용할 때 어려움 없이 언제든지 활용할 수 있도록 항상 준비가 되어야 된다고 보거든요. 막대한 예산을 들여서 고가장비를 넣어놓고 지금 업무보고서에 사업들이 죽 나열이 많이 되어 있습니다. 되어 있는데 그런 장비들 자체가 관리를 똑바로 못해서 필요할 때 사용을 못하든지 이랬을 때는 굉장히 사업에 차질도 많이 올거란 말입니다. 그럼 사업도 중요하고 거기에 대한 다른 요소들도 중요하겠지만 지금 1단계사업에는 하드웨어쪽에 모든 구축을 마무리하고 있단 말입니다. 그럼 그쪽에 마무리 단계에서는 그 다음 단계로 제가 봤을 때는 2단계사업도 중요하지만 그 2단계사업을 하기 위한 시설장비를 어떤 인력이 어떻게 관리를 체계적으로 할건가라는 계획도 엄청나게 중요하다고 생각이 들거든요. 그 계획을 한번 짜보셨습니까? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 예, 그렇습니다. 사실은 방금 위원님께서 지적하신 대로 어떤 장비는 수십억원에 달하고 그리고 또 설사 기업체들이 와서 그 장비를 쓰다가 잘못쓰면 수십억원에 달하는 장비가 망가져버리면 보통 큰일이 아닙니다. 그래서 저희들 매곡이나 다운동에 장비만 전적으로 움직이는 전문요원이 배치가 되어 있고 그리고 저희들 전담연구원이 있지만 전문적인 정비업체들이 저희들이 맡겨서 하고 있습니다. 그러나 아무리 장비를 전담요원이 하고 전문요원이 있다 해도 그것을 우리들 자신이 내 물건처럼 하는 게 제일 중요하다고 생각합니다. 그래서 그 부분 아무리 강조해도 지나치지 않기 때문에 제 자신이 그건 제 책임이다고 생각하고 부지불식간에 방문도 해서 제일 신경쓰는 게 바로 그것이기 때문에 어쨌든 최선을 다해서 관리하도록 하겠습니다.

거기에 대해서 제가 당부의 말씀을 드릴게요. 그리고 지금 저희들이 1단계뿐만 아니라 2단계사업을 하기 위해서 국비나 시비가 막대하게 투입이 되어야 됩니다. 지금 산업진흥테크노파크의 주목적이 보면 지역혁신체계구축, 창업보육, 연구개발, 교육훈련, 정보교류, 장비활용 아닙니까? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 예.

제가 생각할 때는 크게 6가지로 나눠져 있다고 보는데 이 6가지를 제가 봤을 때는 지금 산업진흥테크노파크는 전부다 전문가들만 계시지 않습니까. 다 그 분야에 전문성을 띄고 그 분야에 오래동안 종사를 하셨고 저희들은 사실 여기에 대한, 이게 워낙 전문성을 요구하는 분야가 되다 보니까 산업진흥테크노파크에서 업무를 보시는 자체가, 제 자신도 여기에 대한 큰 전문성은 없습니다. 없기 때문에 저희들도 공부를 해야 되는데 이런 사업을 하기 위한 예산, 국비나 시비를 산업진흥테크노파크에서 진짜 계획만 잡는 게 아니고 이 사업이 관철이 될 수 있도록 국비확보에 많은 신경을 써야 된다고 보는데 거기에 대한 국비를 어떤 식으로 확보할거냐 또 시비는 어떤 식으로 확보할거냐 지금 제가 업무보고에 사업적인 하나하나의 부분은 총괄적으로 말씀 안드리겠습니다. 왜냐하면 이런 사업을 다하기 위해서는 지금 예산 잡아놓은만큼 예산이 확보가 되어야만이 사업이 차질없이 즉시에 다 할 수 있지 않습니까? 그래야만이 산업진흥테크노파크에서 잡고있는 목표가 달성되기 때문에 그 부분에 대해서 한 말씀 해 주시죠. ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 잘 아시다시피 저희들 장비에 대해서는 국비가 들어오면 거기에 따라서 일정한 비율의 시비가 매칭이 되어야 됩니다. 그러나 다른 시ㆍ도와 달라서 우리 울산광역시는 위원님들께서 예산으로 많이 뒷받침해 주시고 또 시장님께서 적극적으로 도와주신 덕분에 시비 매칭이 다른 시ㆍ도에 비하면 많은 편이고 그리고 충분히 그 부분에 대해서는 저희들이 지원을 받고 있습니다. 그래서 그 부분에 대해서는 저희들이 대단히 위원님들께 이 자리를 빌어서 감사를 드리고 전체적으로 보면 국비가 70%, 시비가 30%인데 다른 시ㆍ도는 그 30%의 시비조차도 못해서 못하는 게 많습니다마는 저희들은 시에서 도와주셔서 적극적으로 해서 다 갖추었습니다. 문제는 위원님들과 시민들의 적극적인 성원에 저희들이 어떻게 보답할 것인가 그게 문제입니다. 방금 위원님께서 말씀하신 대로 이 고귀한 장비를 저희들이 소중하게 다뤄서 울산의 산업발전을 위해서 봉사해야 되겠고 그러자면 이런 장비가 효율적으로 움직여서 또 거기서 수익이 나올 수 있는 부분은 나와가지고 나중에 10년 뒤에는 장비가 노후 됐을 때는 교체를 해야 되고 이렇게 되어야 되는데 현재까지는 저희들이 우선 구축단계로서 저희들이 우선 감가상각까지는 생각을 못하고 있습니다마는 겨우 운영비가 유지될 단계입니다마는 다행히 저희들은 장비구축단계에 있어서도 그렇고 운영단계에 있습니다. 자동차쪽에서는 현업에 오래 계시던 최정식단장님을 모셨고 그리고 화학분야에서는 남두현박사를 모셨습니다마는 이런 장비들이 업계에 이용만 될 것이 아니고 업계와 공동이용을 통해서 거기에서 우리들이 같이 지분참여를 한다든지 해서 가능하면 시민의 부담을 덜어 드려서 저희들이 10년 뒤에는 이보다 더 좋은 장비가 들어오도록 하고 울산의 산업발전을 위해서 운영이 되도록 해야 되겠다. 그리고 이런 장비들은 보안이나 유지관리에 철저를 기해야 되겠다는 생각으로 저도 다른 부분보다 일단 구축된 이 장비의 유지관리 그리고 앞으로 10년 뒤에 있어서 이 장비들의 교체까지도 생각하고 지금 임하고 있습니다.

그리고 아까 제가 말씀드렸 다시피 산업진흥테크노파크에 크게 6가지의 고유목표가 있는데 이걸 1단계에서 하드웨어쪽에만 하다보니까 안하셨을수도 있는데 지금 사업을 죽 하시면서 그 사업에 대한 만족도나 성과도 그 다음에 거기에 대한 여론을 업체들하고 간담회나 거기에 대한 애로사항이나 의견이나 이런 것은 분석을 해 보셨습니까? 제가 왜 그 말씀을 드리는가 하면 2단계사업에 산업진흥테크노파크가 중앙의 지침에 따라서 움직이는 것도 많은 걸로 알고 있습니다. 그렇지만 1단계사업을 하면서의 제가 방금 말씀드린 그런 조사를 해서 2단계사업에 고려를 하셨는지 그걸 알고 싶어서 말씀을 드리거든요. ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 저희들이 생각은 나름대로는 열심히 한다고 모니터링을 하고 있습니다마는 저희들이 많이 부족하다는 부분들이 많이 나타나고 있습니다. 아무리 저희들이 노력한다하더라도 저희들이 부족한건 사실이고 시민들의 기대에 미치지 못한 부분들도 많다는 것을 잘 알고 있습니다. 그렇기 때문에 가능하면 이런 부분들에 대해서는 저희들이 전문성을 확보해서 2단계에 있어서는 저희들이 미처 생각하지 못했던 장비구축이나 이런 부분에 있어서는 보완을 해야 되겠고 또 저희 직원들도 저를 비롯해서 전문가가 아니다 보니까 각 기업체에 계시다가 모인 일종의 혼성부대, 외인부대처럼 이렇게 되어 있습니다. 그래서 일정한 문화가 형성되지 못하는 부분들이 있습니다. 그렇기 때문에 어떻게 하면 테크노파크가 좋은 문화를 형성해 가지고 저희들이 이분들의 기대에 부흥하게끔 노력을 할까 하고 있습니다. 성과분석도 해보고 합니다마는 거기서 나오는 숫자 자체가 저희들이 기대하는 것만큼은 나오지 못하고 있는 것은 사실입니다. 계속 노력을 해서 시민들이 원하는 테크노파크가 되도록 노력하겠습니다.

그런 만족도나 여론수렴이나 성과분석은 해 보셨다는 말씀이죠? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 예.

해 보니까 산업진흥테크노파크에서 생각한 만큼의 수치는 안나왔다. 그럼 그게 파악이 되어 있을 것 아닙니까? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 예, 그렇습니다.

그럼 그걸 참고하셔서 거기에 대한 부정적인 요소나 이런 걸 많이 수정이 될 수 있도록 해 주시고 방금 원장님 말씀하신 대로 어떻게 보면 산업진흥테크노파크가 결과적으로 하나하나의 프로젝트를 수행하기 위해서 팀원이 구성되어 있는 것 아닙니까? 그럼 제가 행정사무감사 때도 말씀을 드렸을 거예요. 그럼 그 하나하나의 프로젝트를 달성하기 위해서 각 단이 있고 밑에 실무자들이 계실건데 어떤 주체가 연구기획이나 정책기획이나 기본 큰틀은 거기서 잡아야되는데 항상 보면 용역을 줘서 용역에서 나온 대로 많이 끌려가는 경향이 있어요. 그렇게 되면 제가 봤을 때는 산업진흥테크노파크의 본 성격과 성질자체가 굉장히 낙후될 수 있다. 용역이 당연히 나가고 이렇게 해야 되는건 좋지만 그 용역은 단지 어떤 기본정책과 기본과제에 용역을 봐가지고 서포터를 받고 참고해서 그 사업을 성공적으로 마무리할 수 있는게 되어야 된다고 보거든요. 그런데 지금은 그걸 그때 단장님께서 공석이라서 그런데 이제 유능한 분이 오셨기 때문에 제가 그 말씀을 한번 드려서 거기에 대한 계획을 갖고 계시는지, 주객이 조금 바뀌어 있어요. ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 무슨 말씀인지 알겠습니다. 사실 위원님 말씀하신 대로 어떤 일을 용역을 주자면 머슴을 일을 시키자면 주인이 방을 어떻게 닦아다오, 주인이 제대로 잘 알고 유리창에 점이 묻었다고 얘기해 줘야 되지 주인이 뭔지도 모르면서 집 깨끗이 해라, 이것보다 더 무책임한 일은 없다고 생각합니다. 용역도 마찬가지라고 생각합니다. 저희들 자신이 어떤 부분이 문제가 있다면 저희들이 그 부분을 해결하려고 노력을 해야되고 또 안되는 부분은 전문가들에게 의뢰해서 그렇게 해야 되는데 사실은 그런 부분들이 아직은 아쉬움이 많습니다마는 앞으로는 유능한 단장을 모셨으니까 바로 천위원님께서 작년 감사 때도 지적을 해 주셨습니다마는 가능하면 모든 부분들은 저희들이 해결하고 저희들이 해결할 수 없는 불가피한 부분에 대해서는 외부전문가들에게 의뢰해서 용역줌으로서 우리들의 주체성을 확립해 나가도록 그렇게 하겠습니다.

지금은 양홍근 전략산업단장님 유능한 분이 오셨으니까 그 부분을 많이 생각하셔야 될 것 같습니다. 그래야만이 우리 임육기 원장님이 구상하고 있는 이런 사업들이 성공리에 잘 이뤄질 것 같거든요. 신경을 써주시고, 하여튼 우리 울산에 산업진흥테크노파크가 있다는 자체만으로도 울산의 주력산업이나 지역경제활성화, 모든 관련분야에 크게 영향을 미치고 있고 거기에 대한 영향을 미침으로 해서 좋은 성과도 하나 하나씩 나올 것 같습니다. 1단계도 사업을 잘하셨으니까 2단계도 1단계와 사업이 연계되어서 잘 마무리될 수 있도록 전부다 최선의 노력을 해 주시길 바라겠습니다. 이상입니다. ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 그렇게 하겠습니다.

그럼 사업이 목적이 아니고 운영에 중점을 둬서 그렇다고요? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 이제 운영으로 들어가고 장비구축은 거의 완료가 됐기 때문에 그렇습니다.

이 사업비는 거의 다 장비 도입하는 예산이었습니까? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 이제까지는 그게 많았죠. 건축비, 장비가 많았습니다.

정밀화학도 같은 맥락입니까? ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 마찬가지 개념입니다.

어떻든 원장님께서 이런 부분에 아주 박식하니까 여러 가지 부분을 잘하시리라 보면서 또 예산을 투자한만큼 기술을 많이 습득해야 될 과제 아닌가 봅니다. 어떻든 2단계사업도 잘 추진하셔서 산업진흥테크노파크가 좀더 발전적이고 광역시가 좀더 발전하는데 일조할 수 있도록 최선을 다해 달라는 부탁의 말씀을 드리겠습니다. 이상입니다. ○(재)울산산업진흥테크노파크원장 임육기 열심히 하겠습니다.