이태섭 의원 발언

업무보고가 아니고 시설관리공단이나 읍면동에는 지적사항만.

시설관리공단 업무보고 자료를 준비를 하셨나요?

안 되어 있습니다.

업무보고는 예년에도 그렇게 했기 때문에.

시설관리공단은 지적 사항이 있으니까.

네, 알았습니다.

그렇게 해 주시고, 먼저 질의는 강병국 위원님께서 질의해 주시겠습니다.

기획감사담당실에 있습니다. 팀은 안 되어 있고 기획계에 전문 계약직 두 명이 있습니다.

그것은 아니고 도시기반을 형성하는 주요 시설이 있습니다. 벤치, 가로등, 교통 시설과 공공분야에 쓸 수 있는 것.

그것은 저희들이 안했습니다. 이번에 신규로 하는 사업입니다.

그것은 경찰에서 교통부서와 협의해서 한 것으로, 어떤 것을 말씀하시는지?

그것은 재난안전과에서 합니다.

이번에도 안내판이 현재 들어가 있습니다.

저희들과는 협의를 안했는데.

작년도 10월달에.

이정표 관계는 교통 시설이 아닌 것으로 알고 있습니다.

그것은 재난안전부서에서 했는데 그런 안내 표지판까지 이번에 매뉴얼을 다시 디자인을 해서.

네.

못 봤는데요. 버스 타고 다니는데.

그것은 미래전략팀에서 하고 있습니다. 도시브랜드 용역준 것이 있습니다.

선정은 아마 용역하는 과정에서 설문을 해서 여러 가지 안을 받아서 내부에서 결정한 것으로 알고 있습니다.

추진과정을 말씀하시는 것입니까?

네, 선정된 과정은 각 실과에서 우수 시책이라고 판단하는 사업을 기획 부서에 제출을 해서.

그런 것은 아닙니다.

내부 공무원들이 1차 선정을 했고 시민들한테 의견을 받았고, 그 다음에 시정 평가 위원회 전문가가 있습니다. 그 다음에 의원님들, 기자단까지 포함을 해서 설문조사를 해서 결정을 한 것입니다.

중간 중간 그 사항에 대해서 보고는 드렸습니다.

예산담당 박윤환입니다. 제가 답변 드리겠습니다. 작년도에 특수시책을 걸고 최초로 사회 단체 보조금부터 적용을 했습니다. 그래서 43개 단체에 7억 정도의 사회단체 보조금을 대상으로 해서 카드제를 실시를 했고, 결과물을 안 가지고 왔는데 43개 단체는 모두 카드를 만들었습니다. 인건비등에서 현금으로 나갈 수 밖에 없는 것 이외에는 전부 카드로 집행을 해서 예산 절감을 정확한 수치는 자료를 봐야 알겠는데 실적이 상당히 좋습니다.

네, 다 가지고 있습니다. 과에도 다 카드로 하고 있습니다.

과별로 두개 이상은 다 발행을 하는 것으로.

네, 그렇습니다.

네, 그렇습니다.

감사담당 오문성입니다. 사회단체에 대한 감사는 현재 안하고 있습니다.

네, 그렇습니다. 해당과에서 정산을 다 받고 있습니다.

그 부분은 도에서도 종합감사를 받으니까.

직접적으로 한 적은 없습니다.

네, 그렇습니다.

위원님이 지적하신 대로 저희들이 지금까지는 각 실과소에서 의원님들께 보고 하는 것으로 하고 있었는데 앞으로는 저희들이 관리해서 추진사항도 점검을 하고, 미진한 사항은 별도 보고를 드리는 체제로 하겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

제가 질의를 드리겠습니다. 행정심판 청구하는 것은 얼마나 되었나요?

행정심판이 작년도에는 36건이 들어온 것으로 알고 있습니다.

승소 관계는 어느 정도?

의회법무담당 이택구입니다. 제가 말씀드리겠습니다. 행정심판 승소율은 약 87% 이상이 됩니다.

패소된 원인은 뭡니까?

패소는 13% 정도 됩니다.

원인이 대개 뭐냐고요?

법령을 잘못 이해를 했다든지 하는 사항이 되겠습니다.

그런 일이 일어나지 않도록 잘 부탁을 드리고, 민원인들이 집단 민원 접수를 많이 하는데 처리는 어느 부서에서 하게 되죠?

민원감찰에서 총괄을 하고.

대개 몇 건이나 됩니까? 20명 이상을 집단 민원으로 봅니까?

5명 이상을 집단민원으로 봅니다.

동탄 신도시에서 이번에 무엇을 해달라고 1천여명이 민원을 낸 것이 있죠? 없습니까? 자치행정과에 그냥 갖다 준 것입니까?

민원감찰담당 여인길입니다. 1천명 이상 되는 것은 아직 못 봤습니다.

지금 동탄 신도시에서 민원 접수를 자치행정과도 받아서 동탄동 법정동 관계를 동탄동으로 해 달라고 민원이 다 들어오는 부분에 대해서 이해를 하려고 하고, 또 하나 물어 볼게요. 체육공원을 만들어 달라고 민원 낸 부분을 알고 있습니까?

네, 알고 있습니다.

인재육성과에서 접수해서 같이 처리를 하는 것입니까?

거기에서 회시를 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

최근의 민원 접수된 건은 대개 몇 건이나 됩니까? 지금 처리하시고 계신 것이, 아직 처리안된 사항들.

별도로 보고를 드리겠습니다.

업무보고를 하시는 것이 중요한 것이 아니라 지난 해 감사 지적사항들도 있는 것이고, 또 그 보다 더한 것들이 자료에서 누락되어 있어요. 주요 사업을 하시고 예산 편성을 하시는 부분을 챙겨서 준비를 하셔야 되지 않겠느냐는 생각이 들고, 자치법규 정비는 어디까지 했습니까? 누누이 저희 의원들은 그런 사항을 의회 때 이야기를 한단 말입니다. 그래서 이태섭 위원님께서 지적을 하는 사항입니다. 관심을 안 가져 줘요. 그때 뿐이고, 담당계장이 자리 바뀌면 그만이고, 담당자가 자리 옮기면 그만입니다. 사람이 바뀌면 이야기를 나눌 수가 없어요. 교통행정과장 하실 때 규칙으로 되어 있어서 개인 택시 면허 나가는 부분에 대해서 불합리하다고 해서 수정할 부분이 있다고 해서 답변하신 것 있으시죠?

규정을 마련을 해서 추진하는 것으로 알고 있거든요.

알고 있는 것만이 아니라 자리를 떠나셨으니까 벌써 손을 놓으셨지 않습니까?

그것은 아니고 제가 있을 때 담당계장과 같이 협의를 해서 불합리하게 되어 있는 것을 고쳐서 시민들한테 불편을 주지 않도록 얘기를 했습니다.

조례에도 없는 점수제, 그러니까 업자선정에 따른 점수제도 만들어진 것이 있죠? 규칙이나 이런 부분에 대해서.

네.

어쨌든 우수한 사람을 선발하기 위해서 분명히 그런 것을 만들어 놨겠지만 그로 인해서 피해를 보는 분들이 많이 있게 되고, 또 보이지 않게 담당계장이 자리를 바꿈으로 인해서 작년까지는 되었는데 금년도에는 이해가 안되는 부분에서 안되고, 또 다시 법을 바꿔야 되고, 이렇게 해석하기 나름이지 않습니까? 그래서 예외라는 것이 있고 단서가 있고 사료됨이라는 것이, 사료됨이 뭡니까? 될 수도 있고 안될 수도 있는 것으로 이해가 되나요? 사료됨이라는 것은 거의 가능하다는 것 아닙니까? 그런 부분들을 우리가 법으로 만들고 조례로 만들고 규칙을 만드는 부분에 대해서 시민들한테 피해가 가지 않도록 자치 법규에 대한 정비는 빠른 시간내에 이루어지도록 해 주시고, 비근한 예로 동탄 신도시 건축에 대해서 50센티 이격 거리만 해도 되는 것을 1미터로 하도록 지난 회의 때 통과가 되는 바람에 신도시 입주하던 분들이 지금까지 신축을 못 했던 사람들이 갑자기 바뀌는 바람에 피해를 보고 있는 부분들이 있어요. 신도시 안정 시기가 내년도까지라도 보면 그런 부분들도 시민들과 대화를 나누어서 같이 갈 수 있는 여건이 되어야 되는데, 그런 부분들도 어려움을 가지고 있다는 것입니다. 상위법, 어떤 때는 상위법이 내려 왔는데도 몇 년 동안 자료 속에 있는 부분들이 있고, 그렇게 개정되는 부분들이 있으니까 그런 것을 잘 해 주시고, 법률자문관을 두셨죠? 법률자문관이나 조례를 담당하시고 있는 담당계에서는 조만간에 그와 같이 시민들에게 피해가 가지 않는 조례나 규칙은 개정을 할 수 있도록 만들어 주실 것을 부탁을 드리겠습니다. 그리고 공공디자인팀에 제안을 하겠습니다. 제가 살고 있는 지역이라서 그런지 몰라도 융건능 앞에 가 보세요. 난립되어 가는 건축물, 조립식으로, 미관을 살리고 디자인을 해 나가는데 아름다운 마을을 만든다고 해서 아까 제가 지적을 했듯이 관광지를 하고자 했던 지역이나 관광자원을 가지고 있는 옆에는 모르쇠 하고 있다는 것입니다. 그와 같은 것도 만들어서 시에서 해야 되겠다는 의지를 가지고 해야 되는데 1개 마을에 몇 천만원 주고 아름다운 마을을 만들겠다고 하면 실적이 되겠습니까? 그런 부분을 지적을 해 드리니까 그렇게 이해를 해 주시기를 부탁을 드리고, 사회단체 보조금 집행을 하시겠습니다마는 지난 해에도 카드로 하다 보니까 카드로 집행을 안했다고, 홍보 기간이었죠? 카드로 주고 카드로 다 쓴 것은 아니지 않았었지 않습니까?

인건비 같이 카드로 집행이 안되는 것 이외에는 카드로 했습니다.

어느 단체는 80, 90%는 다 카드로 활용한 부분이고 안된 곳은 몇%도 안 되었는데 담당자들이 이해를 못하는 부분이 서로 간에 상충되어 있어요. 카드로 안썼다고 집행을 안해 주는 부서도 있고, 잘 쓰는 곳은 잘 하고 계시겠지만, 담당부서에 과연 카드 사용할 수 있는 범위가 어디까지라는 것을 명확하게 해 주세요. 아니면 유예를 할 수 있는 기간을 준다든지, 갑자기 카드로 쓰라고 하니까 난감하게 카드로 못 쓰는 부분들도 있지 않습니까? 그런 부분들을 부탁을 드리겠습니다. 기획감사담당관실에 콜 센터가 있었는데 이런 과제는 10대 과제에 들어갈 수 없었습니까? 콜 센터는 몇 등을 했습니까? 1월달에 했기 때문에 금년도 실적입니까?

본격적으로 한 것은 올해부터 였고 그 동안은 준비 과정이었기 때문에.

기획감사담당관실에서 민원봉사과로 보내는 것은 뭡니까? 기획감사담당관을 고경윤 의사국장님이 하신 의중과 정구선 계장이 감찰 계장을 할 때 의중과 부천시 벤치마킹을 갔다 왔을 때 정말 의지가 강하고 감찰 부서나 이런 부분에서 이런 것을 해야지만 콜센터의 문제점을 해결해 나가지 않겠느냐, 최고의 민원이 발생되는 것을 해결할 수 있는 부분은 감사가 있기 때문에, 그런 부서가 아닙니까? 그렇게 이해를 했던 것인데 민원봉사과에 가서 민원인들 접수하고 받으라고 하면 어려움이 있지 않느냐 생각을 합니다. 제가 1월 2일부터 2월 19일까지 자료를 받았어요. 총 콜 량이 5,321건이라고 있습니다. 자세한 것은 나중에 분석을 해 봐야 알겠습니다마는 과연 이렇게 좋은 사업을 가지고 시작을 처음 했는데 설치를 해 놓고 감찰 부서에서 담당하던 것을 민원봉사과에 여권 담당계, 고객 만족계에 떠밀어 주시는 것이 아닌가 생각을 하고 그렇게 느껴요. 그래서 개인적으로는 하고 계시던 분들이 1, 2년 동안에 잘 다듬어서 가면 어떤가 하는 생각을 가지고 있습니다. 여인길 계장님이 그 자리에 오신 것이죠? 다른 시군 콜 센터 가 보셨습니까?

다른 시군은 못 가 봤습니다.

부천시 담당 계장은 그 자리에 몇 년씩 있으면서 어렵게 하고 있어요. 그런데 설치하자마자 담당계장님 자리까지 옮겨서, 오신 분이 더 잘하시니까 그렇게 하셨는지 모르지만, 저희들 보기에는 그렇지 않다고 생각을 해요. 정구선 계장이 그것을 만들기 위해서 이곳 저곳 다 벤치마킹을 해서 자리를 만들어서 여기까지 왔는데 다른 분이 오셔서 더 열심히 하시는 것은 이해를 하겠습니다마는 제가 보고 느낀 바로는 더 어려움을 겪지 않은가 생각을 하고, 또 다시 고객 만족계로 간다고 하면 그리 가실 것은 아니죠? 인사 발령이 되면 그럴지도 모르겠습니다마는 거기를 가면 여권도 담당을 해야 되요. 이런 일이 일어나지 않도록 해 주셨으면 하는 생각을 합니다. 잘 부탁을 드리고, 각 과와 부서별로 업무보고를 받았는데 특수시책이라고 내 놓은 것이 정말 특수시책이 없어요. 한 두건씩은 비예산 사업이나 작은 예산을 들여서라도 할 수 있는 특수시책을 각 과에서 할 수 있도록, 마련을 할 수 있도록 해 주세요. 그리고 시정 발전 연구 논문 공모라고 했는데 서울시가 의정 발전 연구 공모를 하는 것을 작년에 봤습니다. 저희 의회도 의정발전 연구논문과 토론회와 연찬회를 할 수 있는 것도 바람직하다고 생각을 하는데 그런 것을 권유할 수 있는 여건이 없었기 때문에 이 자리에서 말씀을 드리고 저희도 의회 차원에서 준비를 해야 된다면 이런 부분들도 마련이 되었으면 하는 생각을 갖겠습니다. 공직자 부조리, 저도 공직 생활을 했었습니다마는 어려운 부분들이 많이 비춰지고 있는 것 같습니다. 강병국 위원님이 그런 부분에 이어서 청렴도 부분 이야기를 한 부분이니까 이런 일이 일어나지 않도록 부탁을 드리겠습니다. 여기까지 말씀을 드리고 다음은 시설관리공단에 대해서 간략하게 질의를 드리도록 하겠습니다. 추가 질의하실 위원 계십니까?

도 평가가 아니고.

내려 왔습니다.

22위입니다.

25일부터 합니다.

조사담당 곽양근입니다. 저희 조사계에서 맡고 있기 때문에 제가 말씀을 드리겠습니다. 2006년도에 6위였다가 작년도에 22위로 많이 하락을 했습니다. 평가 내용 항목을 보면 청렴위에서 평가를 했습니다마는 식품 환경 분야에서 미진한 부분이 있고.

네, 그렇습니다. 다른 분야는 전년도 대비 크게 떨어진 분야는 없었습니다.

저희가 알아본 바로는 청렴위에서 내용은 자세히 공개는 하지 않고 있습니다마는 구체적인 내용이 제목별로는 파악이 되었습니다. 친절도 부분에서 불친절 사례가 나왔습니다.

도에서 발표한 것이 아니고 청렴위에서 발표를 했습니다.

지난 1월달에 한 것으로 알고 있습니다.

경기도에서는 많이 하락된 시군을 25일부터 특별 감사를 실시할 계획을 가지고 있고 저희시에서는 나름대로 민원처리 실시간 청렴도나 만족도를 조사하기 위해서 시스템을 구축할 계획을 가지고 있습니다.

청렴도가 낮았던 사유와 그런 내용에 대해서는 전직원한테 공문으로 시달을 했고 월례 조회 때 전 직원이 선서를 했습니다. 청렴 화성을 위해서 다같이 노력을 하자고, 지난 2월 1일 월례 조회 때 전 직원이 강당에서 선서를 했습니다.

잘 알았습니다.

기획감사담당관실 소관에 대해 더 이상 질의하실 위원 계십니까? (없습니다 하는 위원 있음) 제가 마무리를 하겠습니다. 행정사무감사 지적사항을 추진을 하고 불가 건수가 두건이나 있거든요. 1-28페이지에 보게 되면 시설관리공단 증원시 신중히 검토가 필요하다고 지적을 했습니다마는 자료를 보면 필요이상으로 인원이 증원되거나 하는 것은 아니라고 생각을 하지만 잘 관리가 될 수 있도록 해 주실 것을 부탁을 드리고, 행정사무감사에 대한 것은 자료에 있듯이 카드를 만드셔서 결과를 낱낱이 관리할 수 있도록 부탁을 드리겠습니다. 그리고 감사 담당관이 생기지 않습니까? 예산 부서와 별도로 떨어지는데 감사 담당관이 3월 3일자로 생기는 것이죠?

네, 그렇게 알고 있습니다.

기술 감사가 무슨 뜻입니까?

기술 분야만 별도로 감사를 하는 것으로 토목, 건축, 위생, 식품 등.

전문적으로 분류를 하시겠다는 것이죠?

네, 그렇습니다.

꼭 감사에서 지적하는 것이 중요한 것이 아니라 그렇게 관리하지 못했던 부분들도 기획감사담당관 자리가 생기게 되면 잘 다가갈 수 있도록 부탁을 드리면서 우선 기획감사담당관실 소관 사항은 마치면서, 행정사무감사 자료를 보시면서 읍면동 사항은 질의하실 사항 있으십니까? (없습니다 하는 위원 있음) 제가 하나만 질의를 드리겠습니다. 주민자치위원회 활성화 방안을 촉구해 달라는 사항이 있습니다. 자치행정과에 얘기를 했는데 노인, 유아, 청소년들이 잘 이루어질 수 있도록 하고, 방범 순찰을 하고 있는데 감사 부서에서는 예산 얼마나 나가는지 아십니까?

종합적인 예산은 잘 모르겠습니다.

방범순찰대 운영은 어떻게 하고 있는지 아십니까?

운영하는 것은 개략적인 내용은 알고 있습니다.

읍면동에 감사 하실 때 이 사항 보셨습니까? 읍면동에 지난 해 감사한 읍면이 어디 어디죠? 제가 알기로는 화산동도 하고 몇 군데 한 것으로 아는데.

그 부분은 별도로 발췌를 해서 보지는 못하고 일상적인 행정사항 위주로 봤기 때문에.

이것도 행정 사항이죠.

행정 사항인데.

새롭게 만들어진 사업입니다. 정말 특색사업 중의 하나에 이런 것이 10대 과제에 들어가야 된다고 생각을 해요. 안전한 도시 만들겠다고 하는데 건강한 도시 속에 들어간 것도 아니고 이런 것이 화성시민들이 다 참여를 하고 있지 않습니까? 읍면별로 적게는 100명에서 몇 백명씩 참여를 해서 야간 순찰을 돌고, 또 순찰 차량예산을 저희들이 예산을 지원을 해서 주고, 또 기아산업에서도 차를 10대씩 받아서 주고, 또 민간기동순찰대도 같이 참여를 하고 있는데 어떻게 운영이 되고 있느냐, 앞으로 어떻게 활성화 할 것이냐는 것들이 잘 이루어질 수 있도록 해 주십사 하는 사항이고, 읍면별로 주민숙원사업에 대해서는 감사 부서에서 챙겨 주셔야 되요. 숙원 사업을 하고 계시느냐, 읍면동 자료를 보니까 어느 분이 답변하기도 어려운데 거의 보면 방범 순찰대, 주민자치센터 운영 관계, 그런 것들이 지적으로 되어 있습니다. 그런 부분에 대해서 더듬어 보실 수 있도록 해 주시고, 특히나 민원인분들과 어려움들이 있는 부서에서는 민원인들한테 최선의 서비스를 할 수 있도록 잘하고 있는지, 전화도 해서 조사를 하고 계시지만 그 보다 직접적으로 돌아볼 수 있도록 부탁을 드리겠습니다. 이상 기획감사담당관 소관 사항은 보고를 마치도록 하고 담당계장님들은 자리에서 일어나셔도 되겠습니다. 시설관리공단 사항에 대해서 간단하게 질의해 주시기 바랍니다. 인원이 80여명 되죠?

네.

어려움을 가지고 계신 것으로 알고 있고 오늘도 지적사항만 자료로 되어 있는데 다음부터는 이런 자리가 된다거나 오실 자리가 될 때는 시설관리공단에서 고생하시는 것을 의회에 알려주시는 차원에서라도 자료로 해서 보고를 할 수 있는 기회가 되면 보고 해 주시고 자료를 제출해 주실 것을 부탁을 드리고, 오늘 자료를 가져 오지 못한 부분에 대해서는 서면 자료로 받도록 하겠습니다. 금년도에 사업을 조목 조목 하셔서 특색 사업을 하신다든지, 아니면 어려움을 가지고 계신다든지, 또 예산이 더 필요한 부분이 있으시면 자료를 만들어서 부탁을 드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

저희만이 아니라 산업건설위원회에도 같이 공유할 수 있도록 자료를 제출해 주실 것을 부탁을 드리면서, 녹지관리사업소가 생기는데 시설관리공단에 녹지관리 담당이 7명이 계시죠?

5명이 있습니다.

한명이 없는 이유는 무엇이죠? 6급 녹지관리 자리가 비어 있는 것입니까?

디자인 팀이 없어졌고 그쪽 부분에서는 융통성 있게 쓰고 있습니다.

관리사업소가 생기게 되면 녹지관리 부분에 대해서도 다시 그쪽으로 환원하는 것이 좋지 않겠느냐고 위원님들 입장에서는 그렇게 생각을 하고 있는 부분이기 때문에 그런 부분에 대해서는 어떻게 생각을 하시는지?

예산담당도 있고 집행부도 있기 때문에 올해까지는 동탄 빼고는 다 해 놓은 것으로 알고 있습니다.

3월 3일자로 생기게 되면 조직이나 관리하는 측면에서 서로 간에 대화를 가지셔서 효율적으로 운영이 될 수 있도록 부탁을 드리겠습니다. 제부도 입장료 받는 것 때문에, 폐기물 수수료를 받는 것도 어렵고 또 관리하시는 것도 어려움이 있는데 거기에서 나오는 수익금이 10억 정도.

10억 7천 정도, 11억 정도 됩니다.

운영 관리하는 쪽에서도 그 정도 되는 것으로 알고 있어요. 그런데 제일 문제는 대중교통을 이용을 하는 부분에 대해서 이야기를 하고 있는데 찬반론이 많이 있는 것 같습니다. 그런 안도 어떤 방법으로 했으면 좋겠다는 것을 공단 이사장님께서 챙겨 주십사 하는 것을 지적해 드리겠습니다. 또 질의하실 위원 질의하여 주십시오. 질의하실 위원 안계십니까? (없습니다 하는 위원 있음) 제가 몇 가지 더 질의를 드리겠습니다. 차홍규 과장님이 계신데 시설관리공단에 있으시니까 어떠세요? 매번 과장님이 가 계시는 부분에 대해서 시설관리공단은 공단이사장님 주관하에 모든 것이 다 했으면 하는 생각도 들고, 저희들은 시정 질의를 통해서 상임이사의 역할을 할 수 있는 사람이 운영을 하면 어떻겠느냐는 생각을 했습니다. 가서 보신 시설관리공단 여건을 간략하게 피력해 주시기 바랍니다.

시 본청이나 산하 기관 행정기구, 인력 조정에 관한 것은 정책적으로 결정되는 것이기 때문에 당사자인 제가 의견을 말씀드리는 것은 어렵고 5개월 정도 근무를 해 보니까 공무원이 시설관리공단에 파견이 돼서 하는 일, 어떤 역할을 해 줄 수 있는가를 제가 개인적으로 느낀 바를 말씀을 드리겠습니다. 우리 공단이 역사가 짧고 구성원들을 보니까 다 행정을 하는 사람은 아닙니다마는 행정 부분에 대한 경험이 적기 때문에 공직에 경험이 있는 사람이 기획관리실장 자리에 가서 업무를 봄으로써 직원들에 대한 전문적인 행정 기술이나 그런 것을 지도해 주는데는 상당한 역할을 할 수 있고 또 그렇게 하고 있습니다. 또 우리가 하고 있는 업무가 시에서 설치한 공공시설 전체를 다 관리를 하는 것이기 때문에 시와 업무 연계성이 아주 높습니다. 그래서 그런 역할도 공무원이 가서 함으로써 효율성을 기할 수 있지 않은가 하는 생각이 듭니다.

잘 알겠습니다. 여건에 대해서 피력해 주신 것으로 이해를 하겠습니다. 질의하실 위원 질의하시기 바랍니다.

오늘 참석을 안했습니다. 경영지원만 참석을 했습니다.

오늘은 관리실장과 제가 오는 것으로 되어 있었습니다.

어제 저녁에 연락을 받았습니다. 예산에 대해서 여쭤 보실 것 같아서.

어제 김행님 전문위원한테 연락을 받았는데 이사장과 기획관리실장만 참석을 하라고 통보를 한 것 같아요. 그래서 그렇게 전달만 했습니다.

98억입니다.

네, 그렇습니다.

1999년도에 제정이 되었고 2001년 남양 도서관 수탁부터 시작이 되었습니다.

제가 가지고 있습니다.

그렇습니다.

제도적인 것에서.

행자부 지침상에 혁신팀을 이사장 직속하에 두도록 유도하고 있습니다.

준비가 안 되어서 생각나는 대로만 말씀을 드리겠습니다. BSC를 도입을 해서, BSC라고 해서 성과관리시스템을 도입을 해서 준비하고 있었습니다. 그리고 공단 전반에 대해 앞으로 해야 될 계획이 일부 있었습니다.

고객 관련해서 중점 사업으로 어떻게 하면 접근할 수 있는가 해서 우리가 아이템을 내서 예를 들자면 고객은 무엇이라는 것을 주제를 직원들한테 줍니다. 내부 고객에 대한 만족도도 하고 외부 고객에 대해서는 한달 동안 주제를 주고 그것에 대해서 평가를 한 다음에 내부적으로 그런 고객에 대해서 접근을 하는 ······.

네, 시설물에 오는 분들.

네, 알고 있습니다.

썰물, 밀물시에 대해서 모래가 쌓입니다. 그래서 가장자리에 볼라드 시설을 설치를 해서 3월이후부터 연다고 주민들 만나서 얘기가 되었습니다.

목적은 많이 막혔을 때 그 부분을 열어서 원활하게 교통 소통을 하는 목적이기 때문에 평상시에는 안 열고 막혔을 때는 열어 놓는 방향으로.

일방 차선이 되어야 되는데 모텔도 있어서.

윤미숙 네.

윤미숙 네, 시설관리담당이라고 있습니다.

윤미숙 네.

자료를 요구를 해 놨습니다. 시설관리공단 자료에 보니까 지적사항이나 모든 것을 보더라도 누누이 지적을 드려야 될 사항인데 이태섭 위원님께서 지적을 했듯이 다음 기회에 저희 위원님들하고 시설관리공단 발전을 위해서 같이 대화를 나눌 수 있도록 자료를 준비해 주시고 자리도 의회에서 만들도록 하겠습니다. 그런 부분에 대해서 같이 가도록 해 주시기 바랍니다. 준비 좀 가능하시겠죠?

네, 알겠습니다.

다음부터는 시설관리공단이나 읍면동 부분에 대해서 다 챙기실 수 있도록 해 주시고, 예산 담당계장님이 제일 고생을 하시는데 감사 파트도 떨어져 나가는데 예산의 부분이나 또 우리가 예산이 불용액이나 이런 부분들이 발생하지 않도록 조화롭게 전달이 될 수 있도록 해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

더 이상 질의하실 위원 안계십니까? (없습니다 하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원이 안계시므로 기획감사담당관 소관 보고 청취를 마치겠습니다. 기획감사담당관님 수고 하셨습니다. 이것으로 오늘의 의사일정을 모두 마치도록 하겠습니다. 금일 의사진행에 적극 협조해 주신 동료 위원 여러분과 성실한 답변으로 임해 주신 기획감사담당관님을 비롯한 관계 공무원 여러분께 감사를 드립니다. 이상으로 제70회 화성시의회 임시회 중 제5차 행정자치위원회 산회를 선포합니다. 수고하셨습니다.