서울 강서구의회 발언
이명호 의원 발언
최동철위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 재적위원 9명중 출석위원 7명으로 성원이 되었으므로 제159회 서울특별시강서구의회 임시회 복지건설위원회 제2차 회의를 개의하겠습니다. (의사봉3타) 1. 2007년도 행정사무감사 조치결과 보고(강서구시설관리공단) 2. 2008년도 업무보고(강서구시설관리공단) 맨위로
의사일정 제1항 2007년도 행정사무감사 조치결과 보고의 건, 의사일정 제2항 2008년도 업무보고의 건을 일괄상정합니다. (의사봉3타) 회의진행은 2007년도 행정사무감사 조치결과와 2008년도 업무보고를 듣고, 질의답변 순으로 하겠습니다. 시설관리공단이사장은 보고하여 주시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
감사합니다. 안녕하십니까? 강서구 시설관리공단이사장 강진용입니다. 강서구 발전을 위해 연일 계속되는 의정활동으로 수고하시는 최동철 복지건설위원회 위원장님과 여러 위원님들께 감사의 말씀을 올립니다. 아울러 우리 강서구시설관리공단의 2007년도 행정사무감사 지적사항 조치결과 및 2008년도 주요업무계획을 위원님들께 보고하게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 저를 비롯하여 우리 공단의 임직원 모두는 구민에게 봉사하는 자세로 맡은 바 임무를 열과 성을 다하여 최선을 다할 것을 다짐합니다. 그럼 2007년도 행정사무감사지적사항 조치 결과 및 2008년도.....
영섭
송영섭위원
위원장!
최동철위원장
이사장님!
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
최동철위원장
보고에 앞서 뒤에 먼저 팀장님들을 소개를 하시고 보고를 좀 해주시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
하겠습니다.
만요
잠깐만요송영섭위원
. 우리 이사장님, 소개도 소개지마는 이사장님이 처음 우리 복지건설에 지금 오신 거죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
면은
그러면은송영섭위원
바로 어떤 부분에 대해서 내가 어떻게 어떻게 해서 이 자리까지 오게 되고, 이런 부분이 먼저 있고 나서 업무보고를 하는 게 바람직하지 않습니까? 업무보고라든지 감사결과 보고라든지 그런 이야기가 있는 게 예의 아닙니까? 그렇지, 무조건하고 지금 어떻게 오셔서 여기 처음 와서 인사를 하고 그러는데 여기서 그냥 책에 나온 것 읽어가면서 그냥 이렇게 하는 게 바람직하지 않다고 보는데요, 본 위원은.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 알겠습니다. 먼저 지금 위원장님이 말씀하신......
영섭
송영섭위원
위원장님이 진행을 해주세요.
최동철위원장
이사장님!
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
최동철위원장
지난번에 저희가 2008년도 업무계획도 마찬가지고, 복지관 감사결과도, 2007년도 감사결과도 전부다 자료로는 검토를 충분히 했습니다. 이제 우리 이사장님께서 이거를 보고하기에 앞서 이 내용을 충분히 우리 위원회 위원님들께서 잘 인지를 하고 있어요. 하고 있기 때문에 신임 이사장님이 이제 우리 공단에 취임하셨지 않습니까? 어떻게 해서 여기에 지금 취임하게 됐고, 오셨고 이런 배경설명을 우리 동료위원이 좀 듣고자 해요. 그래서 여기 오시게 된 공단의 사장으로 취임하게 된 배경설명을 조금 해주시고, 업무보고를 받도록 하겠습니다.
준환
황준환위원
보고에 앞서 인사 먼저.....
최동철위원장
보고에 앞서 먼저 우리 뒤에 팀장님들 소개 좀 해주시고요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
그럼 저희 공단의 간부직원을 소개하겠습니다. 먼저 차진광전무님.
진광
차진광강서구시설관리공단전무이사
차진광입니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
다음은 홍순구 경역혁신팀장.
나민수 경영지원팀 팀장입니다.
김중채 주차1팀장입니다.
중채
김중채강서구시설관리공단주차1팀장
김중채입니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
정귀동 주차2팀장입니다.
귀동
정귀동강서구시설관리공단주차2팀장
주차2팀장 정귀동입니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
박기화 체육사업팀장입니다. 아니, 이준기 공공사업팀장입니다.
팀장
업팀장강서구시설관리공단공공사
이준기 열심히 하겠습니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
이형호 시설팀장입니다.
형호
이형호강서구시설관리공단시설팀장
안녕하십니까? 이형호입니다.
영섭
송영섭위원
한 분은 어떤 것으로 해서 안왔습니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
지금 체육시설팀장님은 유아체능단 입학식이 있습니다, 저희 같은 10시에. 입학식, 그래서 아마 끝나면 올걸로 알고 있습니다.
장님
이사장님송영섭위원
, 이런 부분이 문제란 말입니다. 지금 이사장님 여기서 인사시키면서도 누가 왔는지 누가 안왔는지도 모르잖아요, 지금. 모르면서 그냥 이름만 보고 거기 나온대로 지금 읽잖아요. 이런 부분을 파악도 안하고 여기 지금 업무보고하러 왔단 말입니다, 이 부분의 일련의 사태를 볼 때. 여기 우리 위원들이 그냥 와서 앉아서 허제비로 와서 앉아 있는 게 아니거든요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
죄송합니다.
리고
그리고송영섭위원
오늘도 분명히 이사장님, 오늘 첫 여기 업무보고면은 좀 일찍 나오셔서 우리 위원들보다 먼저 나와서 기다리는 게 당연해요. 우리보다 늦게 왔죠? 오늘도 늦게 오셨죠? 분명히 10시 4분에 도착해서 우리하고 인사했죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
아닙니다. 9시 반에 도착했습니다.
어디
어디송영섭위원
계셨어요? 9시 4분에 우리하고 인사했는데, 아니 10시4분에, 분명히 오셔서.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
지금 들어와 있다가요, 그때 들어가서 인사드린 겁니다.
어디
어디송영섭위원
그러면은 말씀 한번 해보세요. 진행하세요.
최동철위원장
그러면은 우리 이사장님!
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
최동철위원장
지난 우리 158회때 우리 차진광 전무이사는 충분한 얘기를 많이 나누었어요. 우리 위원회에 출석해서 또 질의를 많이 했습니다. 답변도 충분히 하셨고, 아주 그래서 우리 위원회에서 충분히 알고 있습니다, 그 부분에 대해서는. 그래서 우리 이사장님은 오늘 처음 우리 상임위원회에 출석해서 오늘 그동안 이사장으로 오셨을 때 물론 상견례는 했습니다만 위원회에서 첫 미팅이라 이 말입니다. 이 미팅이 인상이 참 좋아야 되지 않겠습니까? 그래서 이런 업무팀장이 오늘 유아입학식에 참석했으면 사전에 인지할 수 있도록 설명도 필요하고, 이런 업무적인 문제를 충분히 해나갈 수 있을까라는 그런 의심을 우리 위원회 위원님들이 다 갖는다는 말입니다. 두분 다 솔직히 얘기하면 정치적으로 여기 오신 것 아닙니까? 그렇지요? 이사장님 그렇지요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
최동철위원장
전무이사님 그렇지요?
진광
차진광강서구시설관리공단전무이사
예.
최동철위원장
그래서 우리 행정재무에서도 그렇고 그동안 해왔던 선례가 있기 때문에 이분들이 정말 업무, 우리 시설관리공단의 예산이 1년에 한 107억 됩니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
110억 정도 됩니다.
최동철위원장
한 110억 정도되는 공기업의 사장으로 충분히 자질이 있느냐? 전무이사면은 또 그 자질이 있느냐? 이게 중요한 것이지 이거 작년의 감사결과 이거 전부다 레코드 만들어서 달달달 읽고, 팀장님들 자료준비하느라고 고생하고 이게 중요한 것 아니에요. 지금 우리 공단이 잘 갈 수 있는가? 앞으로 정말로 공기업으로써의 타 구보다도 더 잘 나갈 수 있는 바로 우리 주민들의 복리하고 직결되는 문제 아닙니까? 그래서 이러한 문제들을 우리가 검증하고자 업무보고를 통해서, 감사결과를 통해서 이걸 검증하고자 오늘 이렇게 관리공단을 출석시켜서 이렇게 보고를 받는 겁니다. 이사장님, 무슨 뜻인지 아시겠죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 알겠습니다.
최동철위원장
추후로는 어느 팀장님이, 또는 어디 업무중으로 출장을 갔다든지 이런 내용을 사전에 우리 위원회에서 인지할 수 있도록 선 보고가 되고, 그 다음에 보고가 진행될 수 있도록 이렇게 해줘야 될 것으로 생각됩니다. 아시겠죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 알겠습니다.
최동철위원장
그러면 여기에 오시게 된 배경설명부터 해주시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
먼저 저에 대해서 아마 소개가 늦어서 얘기하신 것 같습니다. 물론 타의반 자의반이라고 할 수 있는데요, 제가 공단에 대해서 잘 아는 부분도 사실은 없고, 물론 아시는 분은 제가 이 지역에서 오래도록 살다가 보니까 아무래도 지역의 모든 공공시설이나 그런 부분을 많이 저 나름대로 이용도 해보고, 공단의 어려움이 위원님들이 아시다시피, 공공시설부분이나 또 열악한 운영부분에 대해서 어려움이 있는 걸로 알고 저를 주위에서 많은 분들이 한번 공단에 들어가서 이런 부분을 해소하기 위해서 들어가 봐라하는 추천도 있었고, 저도 그 동안에 이 공단이 무엇을 하는 곳인가 알고도 싶었던 부분이 있었습니다. 그래서 정말 만성적자라든지 방만한 부분, 그런 부분을 어떻게 들어가면 우리 강서구민을 위해서 아니면 구재정을 위해서 한번 저의 마지막 명예를 걸고 일할 수 있는 부분이 있는가해서 사실 저도 지원을 하게 됐습니다. 물론 제가 지금 들어와서 이 자리에서 공단에 대해서 이렇다 저렇다라고 말씀드리기는 좀 어렵지요. 제가 지금 들어와서 이제 업무파악하는 그런 과정이고, 또 현장을 돌아보는 과정이기 때문에 더 숙지를 하고 알아서 말씀을 드려야 되는데, 들어와서 보니까 여러가지 제가 공공사업하고 사익사업에 분리를 해야 될 부분도 있고, 또 공단이 끌어안고 나가야 될 업무도 많은 반면 또 공공부분에서 이것은 조금 분리를 해야 되겠다라는 부분도 이제 파악중에 있습니다. 앞으로 제가 임기동안 끝까지 갈지는 모르겠습니다만 있는 힘을 다해서 공단 취지에 맞게 저희 구에 재정확립이나 지금 현재 공단의 어려운 점, 제가 생각은 구조조정도 해서.....
최동철위원장
이사장님, 됐습니다. 앞으로 관리공단이사장을 어떤 방향으로 딱 끌고 가시겠다! 지금 현재 우리 공기업혁신, 어떤 식으로 혁신을 하겠다 이런 목표 딱 세가지만 말씀하세요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
제가 주로 혁신이니, 개혁이니 이런 얘기를 지금 많이 들었습니다만 우선 현재 인원이 조금 부서별로 적은 부분도 있습니다만 적은 인원을 효율적으로 활용을 해서 저희가 추가되지 않는 인원을 가지고라도 여기에 맞는 그런 업무를 추진하려고 하고요, 좀전에 말씀드린 대로 부서를 축소하는 한이 있어도, 공단에 맞는 그런 효율적인 업무를 해나가려고 지금 하고, 하나는 더 지금 현재 사익사업에도 보니까 여러가지 문제점이 많습니다. 거주우선주차나 노상주차 문제 이런 부분을 좀더 이제 실천하는 그런 방향으로 추진하고 있습니다.
최동철위원장
지금 업무파악이 안되셨죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
최동철위원장
안되셨고, 됐습니다. 그 정도로 됐고, 바로 여러 위원님들! 업무보고보다도 보고는 자료로 하고 바로 질의답변하도록 하면 어떻겠습니까?
영섭
송영섭위원
위원장, 업무보고는.....
최동철위원장
생략하고?
에요
아니에요송영섭위원
. 감사조치결과라든가 업무보고는 받아야되고요. 오늘은 끝까지 받아야되고, 우리 이사장님, 이사장님!
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
제가
제가송영섭위원
송영섭 위원입니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
제가
제가송영섭위원
우리 이사장님을 본 것은 전번 회의 때 뵙고, 또 그 앞에 우리 이사장님의 이름을 안 것은 신문에서 알았어요. 새해인사를 한 부분에서 알았습니다. 그런데 그때는 이사장이 어떤 분인지도 몰랐는데 시설공단이사장 해가지고 인사가 나왔더라고요. 그래서 “아하! 우리 의회에서도 전혀 모르는 부분에 대해서 나왔구나!” 하는 조금 뭐라고 그럴까? 서운한 생각이었다고 할까요? 그랬어요. 그래서 “아! 이거 마음대로 되는 것이구나, 그래서 이사장의 힘이 대단하구나” 하는 그런 걸 느끼고 상당히 아쉬움이 있었습니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
그 부분은 제가 명예를 걸고,
아니
아니송영섭위원
, 아니에요. 일단 신문에 나왔으니까. 분명히 이름을 앞에 내서 나왔으니까 어찌됐는지 본 위원이 알기로는 행정재무위원회에서도 그 부분에 대해서 이야기가 많이 나왔었다고 그러는데 일단은 나왔지 않습니까? 그 다음에 아니었더라면 우리 이사장님께서 거기에 대한 신문에 해명이 있었어야되는데 그런 것도 전혀 없었고, 지금에 와서 위원들이 이야기를 하니까 지금 그런 해명을 하는 거 아닙니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
리고
그리고송영섭위원
우리 이사장님 같은 분은 약 한 100억이상의 예산을 투입해서 운영되고 있는 강서구시설관리공단 이사장이란 말입니다. 그러면 56만 강서구민의 한 사람이에요. 그러면 56만 강서구민이라면 누구든지 강서구에 있는 이사장 자리를 갈 수도 있어요. 그중에서 선택받은 분이에요. 그러면 그런 분이 어떻게 이 부분을 운영을 해서, 지금까지 강서구시설관리공단이 생기고 나서 계속 적자운영인 거 아시죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
러면
그러면송영섭위원
이 부분에 대해서 우리 의회에서 얼마나 신중하게 이사장을 받아들일까 이런 생각은 해보셨습니까? 위원들이.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
아직 거기까지는 생각 못했습니다.
으면
그랬으면송영섭위원
우리 이사장님께서 56만명 중에서 한분으로 선택을 받았으면 우리 20명의 의원들입니다. 이 의원들한테는 아무리 구청장이 당선이 돼서 구청장이 임명권을 가지고 한다고 하지마는 그래도 모든 예산을 가지고 심의를 하는 기관입니다. 그러면은 의원들한테는 먼저 와서 사전에 본인의 입장이라든가 이런 부분에 대해서 먼저 일일이 한번씩 만나서 이야기는 했어야 맞다, 그런 후에 우리 이사장님의 이름이 오르내렸어야 맞다 본 위원은 그렇게 생각을 하는데 어떻게 생각하세요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 죄송합니다.
느날
어느날송영섭위원
구청장이 임명을 했으니까 나 이사장이다 하고 나와서 의원들 앞에서 “아! 나 이사장이오!”하고 손 내밀고 인사하기 전에 내가 어떤 거를 가지고 어떻게 하려니까 의원님들이 어떻게 협조를 해주시고 어떤 부분에 대해서는 도움도 주시고 이런 부분에 사전에 이야기기 있었어야 바람직하지 않은가, 또 강서 56만을 위해서 선택된 이사장이 되려면 그만한 어떤 계획성은 있어야 되지 않은가 이런 생각을 합니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
기에
거기에송영섭위원
대해서 어떻게 생각하세요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
죄송합니다.
영섭
송영섭위원
이상입니다.
최동철위원장
송영섭 위원 수고하셨습니다. 지금 업무보고를 받기도전에 우리 이사장님이 그동안 충분히 먼저 취임하게 된 배경이랄지 이런 거를 사전에 미팅이 있었으면 이렇게 되지 않을 텐데 아쉽습니다. 아쉽고 보고를 하기에 앞서 한가지만 위원장이 먼저 묻고 넘어가겠습니다. 새마을금고 이사장을 지냈죠? 염창동.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
최동철위원장
거기 관리를 하는 겁니까? 상근이사장입니까? 아니면 비상근입니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
상근도 했습니다. 비상근도 오래 하고요.
최동철위원장
그러면 예산이 어느 정도 됩니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
지금 제가 그만둘 무렵에,
최동철위원장
여·수신, 수신업무도합니까? 여신업무도 합니까? 거기서.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
전부 자산을 합쳐서 얘기합니다. 한 500억됩니다.
최동철위원장
500억?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
최동철위원장
물론 금융업에 일단 종사를 하셨고 또 경영을 해봤기 때문에 충분히 잘 하리라고 생각됩니다. 생각되고 앞으로 이런 공단에 대한, 우리 공기업입니다 이거는. 공기업은 운영자가 최고경영자가 제일 중요합니다. 물론 구청장도 있습니다마는 이사장, 또 전무이사 이런 분들의 경영능력 이게 반드시 필요합니다. 그래서 지금 현재 두 분 다 신임이시기 때문에 전혀 이게 모르고 계신다 이 말입니다, 업무에 대해서. 그래서 상당히 거기에 대해서 염려되고 우려가 됩니다. 계속해서 업무보고에 앞서 원활한 의사진행을 위해서 잠시 정회토록 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉3타)
10시34분 회의중지
10시43분 계속개의
김경자위원장대리
자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉3타) 2007년도 행정사무감사 결과는 자료로 갈음하고 2008년도 업무보고를 듣고 질의답변하는 순으로 하겠습니다.
영섭
송영섭위원
위원장!
김경자위원장대리
예, 송영섭 위원님.
영섭
송영섭위원
조치결과에 대해서 질의를 끝내고, 질의를 마무리하고 업무보고를 받아야죠.
김경자위원장대리
그러면 행정사무감사 조치결과에 대해서 질의를 해주실 위원 계십니까? 송영섭 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
장님
이사장님송영섭위원
, 자리에 앉아주세요. 이사장님, 행정감사는 우리 이사장님이 받은 게 아니잖아요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 그렇습니다.
렇기
그렇기송영섭위원
때문에 잘은 모르시죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 모르겠습니다.
니까
그러니까송영섭위원
여기에 대해서 저희들도 그렇네요. 뭐를 물어야될지, 잘못한 게 없는데 뭐를 물어야될지 그렇네요, 저희들도 묻기가.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
그게
그게송영섭위원
맞죠? 그 순서가, 우리 위원들도. 본 위원이 한 부분입니다. 시정요구 중에서 2페이지에 나와 있죠? “경영악화 개선을 위한 전 분야의 경영개선과 혁신이 필요하다”고 본 위원이 했거든요, 이야기를. 해서 보니까 답변이 그냥 그런 것 같아요. 그래서 우리 이사장님이 새로 오셨으니까 이 부분에 대해서만 어떻게 하실 것인가, 우리 이사장님이 오셨으니까 본 위원이 바라는 것은 적자운영은 안 시킬 것인가, 혁신은 어떻게 하실 것인가, 개선은 어떻게 하고 혁신은 어떻게 하실 것인가 이 부분에 대해서만 말씀해주십시오, 이사장님의 의지를.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
지금 정확하게 제가 업무파악을 하지 못한 상황에서 답변드리기는 어렵습니다. 현재 제가 업무를 보고 있는지가 15일째 나왔는데 아직 조직이나 경영에 대해서 제가 정학하게 업무파악이 끝나면 이 부분에 대해서 시원하게 답변을 드리겠습니다만 현재 제가 업무보고를 받은 상황에서 보면 좀 전에도 말씀드렸지만 인력이라든지 조직이라든지 이 사업 부분이 제가 좀 정관 규칙 이런 거를 바꿔가지고 업무개선을 하는 부분에서도 조금 이게 효율적으로 방향을 바꿔야 되겠다라고 생각을 하고 있습니다. 또한 제가 부서가 7개 팀으로 돼있는데 부서부분에도 일이 중복돼 있는 부분도 있고 또한 업무개선에 대해서는 공공사업과 수익사업에 공공부분이 이 시설관리공단에 맞지 않는 그런 부분도 좀 있다고 생각을 합니다. 이런 부분을 좀더 업무파악이 끝나면 분리할 수 있는 부분은 분리를 해야되겠다고 생각을 하고 있습니다. 또한 인력 조직에 대해서는 현재 공단의 업무에 맞지 않는 인력이 들어와있는 거 같습니다. 경영을 할 수 있는 전문직을 많이 교체를 해야되겠다고 생각도 하고 있습니다. 또한 경영악화에 대해서는 지금 공공부분에 아시겠습니다만 어린이집이나 공부방이나 독서 부분에 대해서는 많은 적자를 보고 있죠. 특히 어린이집 같은 경우는 시설관리공단에서 관리만하고 있는 부분이고 모든 인력적인 비용이나 이런 부분은 구나 시에서 받아서 하는 부분이라 이런 부분은 좀 분리를 해야되지 않나 생각도 하고 있습니다. 그로인해서 지금 주차시설이나 일반 사익에 대해서 수익나는 부분이 그쪽으로 전부 충당되고 나면 작년 같은 경우 지금 파악은 안 됐습니다마는 경영부분에서 12억 2000정도가 손실이 많이 난 걸로 알고 있습니다. 이런 부분도 분리개선하려고 생각을 하고 있습니다.
장님
이사장님송영섭위원
, 그런 부분을 제가 듣고자 하는 부분이 아니고 감사조치결과에 보면 답변을 한 것이 “조직관리, 사업운영 등 전반적인 부분에 대해서 경영진단을 실시하겠다“고 했거든요, 여기에 답변이.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
영섭
송영섭위원
“지속적인 경영혁신을 추진하겠다”고 했습니다. 그런데 경영진단을 어떻게 할 것인가, 그렇지 않으면 여기 지금 답변 이 부분을 이사장님이 새로 오셨으니까 이 부분을 그냥 모든 걸 없었던 걸로 하고 다른 방법으로 할 것인가? 이 부분을 저는 묻는 겁니다. 그래서 지금 우리 이사장님께서 이 부분도 답변을 하러 오시면서 보지도 않고 왔다 말이에요, 이것도 한번도. 본 위원이 볼 때는. 그러면 본 위원이 질의를 하면 본 위원이 한 부분에 대해서 하면 “아! 이렇게 답변이 됐는데 이 답변은 그렇게 나왔지마는 이제 내가 왔으니까 이 부분에 대해서는 이렇게 하겠습니다.” 이런 부분이 착착 나와야돼요, 15일이 됐으면. 그런데 우리 이사장님은 여기도 한번 읽어보지도 않고 왔다고, 본 위원이 볼 때는. 그만치 성의가 없어요, 지금. 그러니 여기서 어떻게 우리들이 이야기를 하겠습니까? 그러면 의원들이 지금까지 해가지고 여기서 한 게 전부다 무용지물 아닙니까? 이래서 이장님한테 뭐라고 하고 이사장님한테 따지고 들어가는 겁니다, 위원들이. 그러면 여기에 대해서 이정도 됐으면 이사장님은 보고 와서 “아! 여기에는 그렇게 나왔습니다, 그러면 그 부분을 더 발전시켜서 이렇게 하겠습니다, 아니면 그 부분에 대해서는 내 경영철학하고는 틀립니다, 내가 이번에 왔으니까 여기는 이렇게 됐지만 이렇게 하겠습니다.” 이런 부분이 착착 나와야 됩니다. 그래야 위원들이 “아하! 기대가 되는 구나!” 이런 이야기가 나오지, 지금 이거 읽어보지도 않고 엉뚱한 이야기만 동문서답하고 있지 않습니까? 이사장님!
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
이런
이런송영섭위원
부분에 대해서 잘못됐다 이거죠, 실질적으로. 그렇잖아요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 알겠습니다.
영섭
송영섭위원
이사장님이 아까 얘기를 했지마는 강서구에서 어떤 경영, 110억 가까이 예산이 투입되는 이 공단을 운영을 하려면 이정도 마인드를 안가지고 어떻게 합니까? 노력 안하고 이렇게.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
알았습니다. 열심히 하겠습니다.
이게
이게송영섭위원
아쉽습니다, 실지로 이사장님. 말로 되는 게 아니에요, 이런 부분이.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 알고 있습니다.
심히
심히송영섭위원
걱정됩니다, 이사장님. 세상에 오늘 처음 오시면서 위원들이 어떤 질문 나올지도 모르고, 위원들이 질문해서 답변한 거 이것도 한번 안 읽어보고 오셨다는 게 상당히 유감입니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
더 열심히 하겠습니다.
장님
이사장님송영섭위원
, 다른 질문 들어갈 필요가 없잖아요, 이렇게 돼버리니까. 동문서답만 하는데. 그러면 다시 받아야됩니까? 우리가.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
아닙니다. 더 열심히 하겠습니다.
영섭
송영섭위원
이상입니다.
김경자위원장대리
송영섭 위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원 계십니까?
여기
여기곽판구위원
있습니다.
김경자위원장대리
곽판구 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
곽판구곽판구위원
위원입니다. 행정사무감사 조치도 그렇고요. 또 중요한 2008년을 시작하는 업무보고 자리인데도 불구하고 자료상으로 보면 지금 현재원이 225명에 대한 업무분장도 안 가져오셨네요. 이런 걸 조금 더 준비를 해야될 것 같은데 안하는 것 같아요. 누가 담당이에요?
순구
홍순구곽판구위원
팀장 담당이시네요. 너무 업무가 많으셔서 그러는 거예요, 어떻게 된 거예요? 기본적인 걸 안 가져오시네. 업무보고인데 분장을 놓고 얘기도 같이 해보고 해야될 거 아니에요, 그렇죠? 이런 게 좀 부족하고, 본 위원은 개인적으로 우리 이사장님에 대해서는 지역에 많은 인맥, 또 오랫동안 이 지역을 지켜오신 분이 공단에 와서 봉사를 하신다라는 생각에 사실 좋습니다. 무슨 말씀을 드리냐 그러면 바로 직전에 이사장 했던 분은 저희 지역하고는 연고가 없던 분입니다. 지역성향을 모르죠. 와서 어떤 방침을 가지고 운영한다, 그건 업무적인 거죠? 그러나 업무 속에서 지역에 대한 특성이 살아야되는데, 지역특성을 알아야 되겠다는 거죠. 알아야 펼쳐도 예쁘게 펼칠 거 아닙니까? 이런 부분에 대해서는 바로 직전 이사장보다는 현재 이사장으로 와계시는 우리 강진용 이사장이 좀더 지역적으로는 바람직하다 저는 개인적으로 그렇게 생각하는데 이사장님도 그렇게 생각하시죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
고맙습니다, 그렇게 생각해주셔서.
리가
자리가곽판구위원
중요한 게 아니고요 역할론이 중요하지 않나 이렇게 생각을 합니다. 그래서 많은 경험, 또 이사장으로 오시면서 각오도 대단하셨을 겁니다. 이런 부분 속에서 업무의 효율성이 나오기를 바래요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
감사합니다.
아까
아까곽판구위원
정회 전에 말씀을 들어보니까 구조조정이라도 할 수 있다면 해서 작은 그런 업무 인원으로 효율적으로 운영하겠다 이렇게 말씀을 하시는 것 같더라고요. 맞아요, 맞는데 다 또 그렇지만은 않다고 생각해요. 지금 우리 공단 업무 전체의 규모를 보면 일반현황에도 나왔듯이 정원이 257명이잖아요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
런데
그런데곽판구위원
과부족이 많잖아요? 그런데 여기에다 또 인력을 줄여서 효율적으로 운영하겠다 말씀은 괜찮은 것 같은데 많이 고민을 잘 해보시기 바랍니다. 잘못하면 이보다 더 악화되는 모습으로 가서는 안 되거든요. 그와 관련되어서 조치결과 보고서인데, 우리 체육팀장 안 오셨네요? 체육팀장 안 오셨죠?
곽판구위원
체육팀장이 안오셨으니까 이사장님하고 전무이사님이 답변을 다 하셔야 될 것 같은데, 또 그렇잖아요. 이런 것이 좀 업무에 흐름을 끊는다고 봐야 되잖아요. 물론 꼭 필요한 자리기 때문에 우리 체육팀장이 행사에 가는 건 맞는데 좀 오늘 같은 날은 안맞다 이런 생각이 들고요, 어찌 됐든 간에 잠깐 이런 회의를 하고 마무리 되는 시간이지만 귀하게 생각을 해야 돼요, 귀하게. 저희같은 사람들이 없으면 여러분들 이런 자리 와 있을 필요도 없고, 또 과연 예전의 어떤 모습이라면 어떤 모습으로 할까 이런 걱정도 있기 때문에 그런 것들을 다 타파하고 관련 우리 구민들의 모든 삶의 질을 향상하기위해서 지금 가고 있는 이런 자리이기 때문에 이게 제일 중요하잖아요. 그런데 그 분들이 안오시면 할 얘기가 없는데, 제가 지금 행정사무감사조치결과를 말씀드리고 싶은데, 말씀드릴 분이 없어요. 이사장님도 이제 오셨지, 전무이사님도 이제 오셨지 그러니까 누구한테 말씀을 드리냐는 말이죠. 그럼 결과적으로 맞춰야 된다 이런 얘기인데, 이런 게 좀 아쉬워요. 무슨 말씀이냐 그러면 이사장님이나 전무이사님 그거 조금만 들어주셔봐요. 작년 감사시에 건의한 내용들이 있어요, 배드민턴장이나 마곡레포츠장에. 답변내용이 너무 두리뭉실해요. 이렇게는 아무나 할 수 있죠. 삼척동자도 할 수 있는데, 좀 내용이 부실하다 이렇게 말씀드리면 좋겠네요. 마곡레포츠센터 이용요금과 관련돼서는 헬스장 관련된 인근 주민들의 방화1동, 가양1동, 그 다음에 방화3동, 인근 주민들에 대한 마곡레포츠센터에 대한 혜택이 원활치가 못해요. 제가 문화체육과하고도 본 위원이 많은 그런 얘기도 있었고, 구정질문도 했었고 이런데, 나머지 부분에 대해서는 그런데로 괜찮은데 헬스장과 관련되어서는 좀더 폭넓게 개선을 해야될 부분이 있다 이런 생각이 들어요. 만들어진 이유가 있잖아요. 마곡레포츠센터, 마곡배드민턴장이 만들어진 정의가 있다고요. 그 정의를 살려줘야 돼요. 그러면 사용자원칙에 의해서 적자를 보고있는데 어떡 할 것이냐 이런 얘기잖아요. 애초에 만들어질 때부터 그건 이미 정해져 있던 일이란 말이죠. 그래서 그런 것을 지역주민들이 원하는 거는 말할 수도 없겠지만 그러나 불만소리가 자꾸 적도록 만들어줘야 되고, 2008년 1월부터 조금 개선이 됐잖아요. 그런데 마곡레포츠센터가 조금 부족하다는 말이죠. 레슨 받는 부분에 대해서는 본인들이 요구하는 거기 때문에 피치못하지만 이용요금과 관련되어서는 주민들이 적정하게 원활성있게 접근할 수 있도록 이용할 수 있도록 그렇게 해주길 바래요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
제에
차제에곽판구위원
그런 문제에 대해서는 개인적으로 좀 말씀을 해주시기 바라고, 배드민턴장 가림막 도색문제, 조명문제 이게 좀 명확치가 않은 것 같아요. “문화체육과에 예산확보 조치하도록 하겠습니다.” 이런 말씀이 좀 그래요. 그러니까 이런 건 좀 진짜 실제로 모습이 뭐였다, 지난번 행정사무감사 이후에 이 배드민턴장과 관련되어서 어떤 것을 추진하고 어떤 과정속에 와있다, 맞긴 맞아요. 시설개선을 위해 구청 주관부서인 문화체육과와 협의하여 예산확보 조치하도록 하겠다, 이게 맞는데 이런 얘기는 저도 할 수 있다니까요. 이게 중요한 게 아니고 어떡하면 이걸 좀 주민들이 이용하는데 가림막도색이 셔틀콕하고 같은 색이 가면 안 맞잖아요. 반대되는 색이 돼야 되고, 약간 어두운 면이 있겠지만, 또 그 다음에 그로 인해서 조명, 이런 것도 좀 조정했으면 좋겠고, 그 안에 안 보이지만 비산먼지 말도 못하다는 말이죠. 그래서 이런 것이 좀 개선될 수 있는 방안을 강구해야 되는데 이게 내가 볼 때 접근이 안된 것 같아요. 이런 것도 좀 접근하도록 위원장님 좀 검토해주시고, 마곡레포츠센터 러닝머신이라든지 헬스장이라고 그러죠? 그 속에 보면 여러 가지 어떤 기구들이, 체육기구들이 많은데 특히 러닝머신 모니터가 달려 있으니까 상당히 유익하더라고요. 유익한데, 주민들 얘기를 다 들을 수는 없지만 일단 정규방송을 원칙으로 모니터를 설치해놨는데 요즘에 강서방송이라든지 이런 것들이 좀더 방영될 수 있도록 다양한 채널을 가졌으면 좋겠다, 이렇게 했는데 여기도 공히 마찬가지 최선의 노력을 기울이겠다 그랬는데 이게 안 맞다는 말이죠. 그리고 수영장은 우리가 지금 제일 중요한 것은 수질이잖아요, 수질. 수질에 상당히 관심을 많이 좀 가져줬으면 좋겠다는 생각이 들어요. 러닝머신의 모니터문제, 본 위원이 요구한 이벤트문제에 대해서는 어려운 부분이 있지만 모니터 문제라든지, 수영장의 수질, 이거는 좀 이사장님이나 전무이사님께서 체육팀장을 통해서 좀 잘 관리되도록 했으면 하는 그런 생각이 들어요. 이거 얘기해야 되는데 우리 체육팀장이 없으니까 대화가 되질 않아요. 이상입니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
시정하겠습니다.
김경자위원장대리
곽판구 위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의가 없으므로 2007년도 행정사무감사 조치결과 보고를 마치고 이어서 2008년도 업무보고를 듣도록 하겠습니다. 시설관리공단이사장은 보고하여 주시기 바랍니다.
「없습니다」하는 위원 있음
곽판구위원
위원장!
김경자위원장대리
예, 곽판구 위원 말씀하십시오.
곽판구위원
업무보고에 대한 제안설명은 자료로 대신하고요, 여기에 나와있는 자료를 토대로 해서 바로 위원님들이 질문을 했으면 합니다.
영섭
송영섭위원
위원장! 업무보고는 받아야 됩니다. 처음이기때문에 업무보고를 본 위원은 받아야 된다고 봐요, 업무보고를.
아까
아까박양삼위원
정회때 얘기했듯이 간단명료하게 중요한 것만 업무보고 하세요.
김경자위원장대리
그러면은 두분 위원님들의 의견을 참작하여 시설관리공단이사장님은 요약하여 아주 중요한 내용만을 보고하여 주시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
일반현황하고 두번째 2008년도 주요업무계획, 2008년도 주요업무 세부계획으로 나눠서 말씀드리겠습니다. 일반현황을 보고드리겠습니다. 우선, 조직 및 인원현황을 말씀드리겠습니다.
이명호위원
일반현황은 자료로 대신하시고, 2008년도 주요업무만 하시라고 하세요.
김경자위원장대리
이명호 위원님께서 앞에 있는 일반현황은 자료가 잘 돼있으니까 자료로 참작하고 주요업무만 이사장님께서는....
이명호위원
12페이지부터 보고하세요.
김경자위원장대리
예, 12페이지를 보고하여 주시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 감사합니다. 2008년도 주요업무계획 보고를 드리겠습니다. 경영내실화 실현, 조직활성화, 평생학습도시 강서 구현 순으로 보고드리겠습니다. 경영내실화 실현입니다. 우리 공단의 공영주차장 운영방법 개선 및 다양한 프로그램 개발로 경영환경에 적극 대응하고, 시설관리의 전문화, 주민복지향상 및 지방재정확충에 기여하고자 합니다. 추진계획으로는 재래시장 및 상가 밀집지역 방문주차구간을 확대운영하고, 부정주차차량에 대하여 계도위주의 업무처리와 민원을 최소화하여 거주자우선주차장 활성화 및 부정주차 단속체계를 개선하고자 합니다. 체육사업 매출증대방안으로 우수강사 배치, 고객지원시스템 운영, 종목별 작품발표회, 이벤트 활성화, 상업광고유치, 홍보영상물 제작 등 다양한 프로그램을 개발하여 시설이용 고객 유치 및 고객에 대하여 최상의 서비스를 제공하고자 합니다. 다음은 조직활성화에 대해서 말씀드리겠습니다. 지속적인 업무개선과 경영혁신을 통해 성과주의 조직문화를 정착하고, 직원들의 복지향상을 위하여 다양한 프로그램을 개발하여 조직구성원의 소속감과 자긍심을 고취하므로써 조직활성화를 실현하고자 합니다. 추진계획으로는 책임경영체제확립, 성과창출중심의 조직운영, 직무역량제고를 위한 교육강화, 윤리경영실천 등을 통한 지속적인 경영혁신으로 추진하고자 합니다. 2007년도 7월 1일부터 시행된 비정규직보호법이 근로자 300인 이상 기업체 및 공공분야부터 적용됨에 따라 계약기간 2년을 초과하는 비정규직 근로자를 무기계약직으로 전환하여 비정규직 직원에 대한 불합리한 차별 등을 벗어남으로써 직원 복지향상에 기여하고자 합니다. 다음은 평생학습도시 강서 구현에 대해서 말씀드리겠습니다. 지역주민들에게 지속적인 정보전달 학습공간 제공은 물론, 주민의 평생학습을 지원함으로써 주민의 삶의 질 향상에 기여하여 평생학습도시 강서 구현에 기여하고자 합니다. 추진계획으로는 지식정보화시대의 리더로 화곡3동청소년도서관을 2008년도 3월 5일 개관하여 관리운영함으로써 지역주민들에게 다양한 지식의 정보를 제공하고 공항, 방화청소년공부방의 1인 독서대 설치, 열람실 리더기 및 출입문을 주차하여 무인입실프로그램을 도입하고, 노후건물 안전진단을 실시하여 시설물을 이용하는 지역주민 및 학생들에게 쾌적하고 안전한 시설물을 제공하고자 합니다. 강서영상미디어 활성화 방안으로 UCC 제작센터운영, 차세대 특수영상전문가 육성과정을 신설하고 공중파 방송 시민기자를 양성하여 사회복지기관 및 중소상공인 등 마케팅을 지원하여 영상미디어 교육사업을 뉴미디어 환경에 걸맞도록 추진함으로써 평생학습도시 강서구현에 기여하고자 합니다. 다음은 2008년도 주요업무 세부계획, 15페이지입니다. 재래시장 및 상가 밀집지역 거주자 우선주차장 방문 주차구간을 확대하여 방문객을 위한 주차편익을 도모하고자 합니다. 세부계획으로는 방문주차구간 홍보강화 방법으로 홈페이지 안내, 지역신문, 현수막 및 전광판, SMS문자 발송, 홍보전단지 배부 및 다양한 채널을 통하여 홍보에 최선을 다하고자 하며, 요금 납부의 편의성 제고를 위하여 휴대폰 결제시스템을 도입하여 이용고객의 편의를 제공하고자 합니다. 재래시장 주변 및 상가 밀집지역, 방문주차 운영확대 및 홍보강화로 거주자 우선주차장, 조기정착 및 주차문화 정착에 기여하고자 합니다. 다음은 16페이지 부정주차 단속체계 개선을 말씀드리겠습니다. 부정주차 단속체계를 탄력적으로 운영하여 민원을 최소화함으로써 주민의 호응도를 높이고자 합니다. 추진계획은 주간시간대 부정주차차량에 대하여 계도위주로 관리운영하고 방문차량은 여유구간에 주차할 수 있도록 유도함으로써 주차문화정착에 기여하고, 야간시간대 이용자의 권익보호를 위하여 지속적 계도 및 견인을 실시하여 거주자 우선주차장 관리운영에 만전을 기하고자 합니다.
이명호위원
세부계획에 대해서는 자료로 대체해주시고, 업무보고를 마치고 질의응답해주시기 바랍니다.
준환
황준환위원
동의합니다.
김경자위원장대리
강진용 시설관리공단이사장 수고하셨습니다. 다음은 세부계획은 자료가 잘 나와있기 때문에 그걸로 갈음하고, 다음은 질의와 답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원 계십니까?
제가
제가이명호위원
먼저 할게요.
김경자위원장대리
이명호 위원님 질의해 주시기 바랍니다,
이명호위원
강진용이사장님, 업무파악이 아직 덜 되셨죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
처음
처음이명호위원
이렇게 나오셔서 하다보니까 좀 어리벙벙하고 그러시죠? 우선적으로 우리 위원님들이 걱정하는 거는 굉장히 방대한 우리 시설관리공단에 대해서 제대로 경영을 해주셨으면 하는 그런 바람으로 애정어린 마음으로 한다는 걸 이해를 해주시고 앞으로 이걸 차질없이 잘 아시리라 생각합니다. 또 사회적으로 많은 일을 했기 때문에 잘 하시리라 기대하겠습니다. 아울러서 전무님 이하 각 팀장님들도 이렇게 예전을 보면은 비교가 되는 부분이 굉장히 많이 있습니다. 그래서 어느 팀에 계시든간에 시설관리공단이라는 게 이제는 새롭게 태어나야 된다! 즉 얘기해서 지금 정부도 시대적으로 작은 정부를 지양하고 있습니다. 그리고 만성적으로 이렇게 적자운영이 되는 시설관리공단에도 이제는 새롭게 본 위원이 지금 위원을 세번하면서도 쭉 이렇게 보면은 한번도 빠짐없는 얘기가 경영혁신이에요. 제가 초대때 여기 들어와서 경영혁신 얘기를 들었는데 지금도 경영혁신이라는 얘기를 듣고 있습니다. 그런데 뭘 경영혁신한 게 없습니다. 그래서 아까 업무보고라든가 여러가지 짐작하건데 잘 아시리라 생각은 듭니다만 이게 말로 하거나 또 이런 글씨 몇자에 그냥 1년이 넘어가고 해서는 안된다 이런 말씀을 드리겠고요. 이제는 강서구에도 이 공단 자체가 적자운영에서 흑자로 돌아서야 될 시점이 왔다 이렇게 생각을 합니다. 여기에 대해서 이사장님 복안이 있으신가요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
좀전에도 말씀드렸습니다만 아직 정확하게 업무파악은 안됐는데요, 주로 지금 세부계획에 나와 있는 것 하고, 저희 2007년도 결산보고에 보면 주로 공공팀 부분에서 거의 적자를 지금 많이 이루고 있다고 생각합니다. 금년 2008년도는 작년보다 좀더 어려운 부분이 지금 저희가 파악하는 부분에서 많이 나오고 있는데, 이 부분에 대해서 아마 아웃소싱을 한다든지 아니면 조금 분리하는 그런 부분이 있어야 금년도 흑자로 돌아서지 않는가 이렇게 생각하고 있습니다.
장님
이사장님이명호위원
말이에요, 본 위원이 누차 시간있을 때마다 이런 얘기를 했어요. 타 구 사례를 보면은요, 거의 민간 위탁을 많이 해요. 지금 아웃소싱 얘기하듯이 하는데, 우리구는 이상하게 자꾸 시설관리공단에서 하다못해 뭐라도 나오면 움켜쥐고 시설을 하려고 해요. 나 이해가 안가더라고요. 안가는데 비근한 예를 보면 우리 지금 어린이집 두곳이 있죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 있습니다.
여기
여기이명호위원
지금 적자죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
이명호위원
흑자입니까? 적자입니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
적자입니다.
런데
그런데이명호위원
왜 이걸 잡고 있어요? 분명한 건 우리구에 어린이 담당하는 부서가 있잖아요. 가정복지과도 있고, 많이 있지 않습니까? 그런데 왜 이거를 민간에다 위탁을 안하고 갖고 있는지를 모르겠고, 지금 인원이 말이죠, 굉장히 방대합니다. 물론 우리 존경하는 동료위원님도 지적은 하셨습니다만 물론 인원 자체가 줄여서만 능사는 아닙니다. 분명하게 아니지만 또 작으면서도 정말 혁신적으로 또 이렇게 얼마든지 일을 할 수 있는 부분도 있습니다. 이런 것도 그렇고, 지금 효율적으로 되는, 제가 볼 때는 그래요. 여기 지금 모르겠습니다. 제가 시설관리공단에 대한 일반현황에 대해서 잘은 모르지만 얼핏보기에 말이에요, 경영혁신팀, 지원팀, 주차1, 2팀, 체육사업팀, 공공사업팀, 시설팀 과연 이렇게 방대하게 이런 게 필요합니까? 이게. 차라리 팀을 합치더라도 좀 작고 효율적으로, 우리가 연 얼마정도 적자를 보고 있습니까? 적자금액이 어느 정도 돼요? 연.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
2007년도에는 공공사업에서 일반사업하고 해가지고 그래도 9600이 흑자가 났다고 봅니다.
예.
이게
이게이명호위원
거주자우선주차나 공영주차 이런 데서 메우는 거 아닙니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
기서
여기서이명호위원
흑자 봐가지고 적자 쪽으로 메우는 거죠? 그렇죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
센터
체육센터이명호위원
같은 데는 어때요? 거의 적자죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 적자입니다.
니까
그러니까이명호위원
이런 것을 말이죠 이제는 우리 강서구에도 과감하게 진짜 민간 쪽으로 넘겨줄 때가 됐다, 이 주차 같은 경우에 보면 거주자우선주차 같은 구간을 이렇게 본 위원이 행감 때 보면요 다른 타구 같은 데는 10억, 20억씩 해가지고 그냥 위탁을 민간에다 주고 월 얼마씩 받더라고요. 그런 거 아시나요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
이명호위원
시설관리공단 이사장님들 모임이 없습니까? 서울시.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
있습니다.
그런
그런이명호위원
데서 정보를 많이 교환을 하셔서 정말 이제는 어차피 이제 관리공단이라는 데를 들어오셔서 진짜 뭔가 하나를 남기시고 갈 수 있는 그런 자세를 가지시는 게 좋겠다, 이젠 그럴 때가 됐습니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 알겠습니다.
이게
이게이명호위원
마냥 돈을 한군데서 벌어가지고 적자 쪽에 다 메우고 여기 시설관리공단이 무슨 실업자 구제하는 곳은 아니잖습니까? 그렇잖아요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
이런
이런이명호위원
걸 부탁을 드리겠고요. 마지막으로 지금 불법주차, 요즘에 우리 강서구가 시범구로 돼있는 거 같은데요. 차를 가지고 달리면서 단속하고, 그게 우리 시설관리공단에 배정이 됐습니까? 아니면 구청으로....
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
주차관리과로.
이명호위원
주차관리과로 됐습니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
이명호위원
시설관리공단은 안 돼있고요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
음에
그다음에이명호위원
레커차 있죠? 레커차.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
견인차요?
이명호위원
예, 견인차. 이게 저희 구가 8대인가 9대인가? 몇 대죠? 9대인가요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
7대입니다.
이명호위원
7대인가요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
지는
나머지는이명호위원
두 군데서....
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 남양하고 오신하고..
이명호위원
두 군데서 위탁을 하는 거죠? 이것도 본 위원이 생각할 때는 말이죠, 하루에 이분들이 얼마만큼 견인을 해오는지는 모르겠지만 예를 들어서 민간위탁이면 위탁 아니면 구 직영 체제면 직영체제 이렇게 해야지, 왜 두 군데는 위탁을 주고 또 7대를 예를 들어가지고 기사님들 급여가 어느 정도 되는지 모르겠지만 운영비도 만만치 않을 텐데 여기를 왜 이렇게 지금까지 끌고 가는지를 모르겠어요. 이것도 제가 4대 때 이 얘기를 몇 번인가 했어요. 아예 위탁을 주든지, 아니면 구 직영을 하든지, 처음에 시설관리공단이 생길 때 잘못된 그런 마음을 가지고 갈라놨던 걸 이제는 정리할 때가 됐다 이런 생각이 듭니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
떻게
어떻게이명호위원
생각하세요, 이 부분을.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
이런
이런이명호위원
부분들을 이젠 과감하게 관리공단이사장님이 새로 부임을 하셨으니까 머리를 싸매시고, 15일 됐다고 그러셨죠? 아까.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
지금
지금이명호위원
우리 공부방이 몇 개죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
공부방이 다섯 개로 지금 알고 있습니다.
김경자위원장대리
다섯 개 맞아요.
다섯
다섯이명호위원
개죠? 11개가 아니에요, 11개. 다섯 개인가요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
다섯 개.
부방
공부방이명호위원
다섯 개, 어린이집 2개, 청소년도서관 세 곳인가 두 곳 되죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
기에
여기에이명호위원
다 가보셨어요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
아직 현장파악을 못한 데도 많이 있습니다.
이명호위원
그러셨겠죠! 지금 15일 됐는데. 하여간 어쨌든 이해가 갑니다. 한곳도 빠짐없이 가셔서 현장을 보십시오. 보시고 시스템이 잘못됐다, 고쳐야 되겠다 이런 부분들은 이사장님이 과감하게 고쳐서 정말 우리 강서구 의원님들이 우려하고 걱정하던 거를 불식시켜 주시기를 부탁을 드리겠습니다. 이상입니다.
김경자위원장대리
이명호 위원님 수고하셨습니다. 이명호 위원님 질의에 대해서 시설관리공단이사장님께서 답변을 성실히 해주셨기 때문에 이것으로 마치고 다음 질의하실 위원 계십니까? 황준환 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
준환
황준환위원
이사장님은 이번에 이사장님 되시면서 나이에 비해서 자기 관리를 잘 하시는 것 같아요. 특히 건강관리를 잘 하시는 것 같아요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
감사합니다.
려운
어려운황준환위원
때 이 이사장님을 맡으셨는데 제가 한가지만 질문을 드리겠습니다. 우리 관리공단이라는 것은 개인의 사기업체하고 달라서 어떤 경영합리화나 어떤 뭐를 통해서 이윤추구만이 목적은 아니거든요. 예를 들어서 이윤추구만을 하려면 센터이용에는 요금을 올린다든가 어떤 뭐를 해서 얼마든지 가능하지만 우리가 주민들의 어떤 공공복리추구를 해야되는 어떤 양면의 어떤 뭐를 가지고 있단 말이에요. 적자도 안 보면서, 또 주민들이 이용하는데 적정요금을, 쉽게 얘기해서 적은 요금을 받아서 주민들이 부담 없이 이용할 수 있는 요금을 받으면서 서비스를 또 높여야 된단 말이에요, 불만 없게. 다른 이런 사기업체와 다른 어떤 어려운 점이 있을 겁니다. 그래서 그동안 어떤 기업경영도 하셨고 또 마을금고 이사장님도 하셨지만 그런 부분에 대해서 다른 부분보다는 더 고뇌를 하셔야 되지 않느냐? 그래서 주민들의 어떤 서비스 질을 높이고 공공의 그런 측면은 강화하면서도 어떻게 좀 그런 부분이 아닌 부분을 과감하게 구조적으로 개선을 해가지고 운영을 하는 방법을 찾아야되지 않겠느냐 생각하는데 그 부분에 대해서 고민하시는 부분이 있으면 한번 말씀해보세요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
위원님 말씀해주신 대로 공단 자체가 공공사업하고 사익사업으로 분류돼있는 걸로 돼있습니다. 그런데 공단에 제가 들어와서 정확한 파악은 다 못했습니다마는 취지의 목적은 모든 시설이나 이용을 강서구민을 위한 시설물이나 이용으로 구에서 못하는 부분을 공단이 공기업으로써 맡아서 운영을 해달라는 뜻인 것 같습니다. 그런데 여기에 보면 사익, 쉽게 얘기해서 수익사업이 있기 때문에 적자다 흑자다 그런 부분이 많이 말이 되는 거 같습니다. 그런데 지금 실제 보면 공단취지는 공익으로써 공공부문으로써 구민들이 마음 놓고 공기업보다는 싸고 이용하기가 좋은 그런 시설로써 운영이 되어야지, 여기에 수익으로만 할 수 있는 공단의 취지는 아니라고 생각합니다. 그런데 그 부분에서 위원님 말씀하신 대로 이게 수익이다 그러면 체육이나 주차요금이 모든 걸 다 올려서 할 수 있겠죠. 또한 우리가 위원님들이 걱정하시는 부분은 지금도 공공사업에 대한 부분을 다 버리고 수익사업만 한다고 그러면 굉장한 수익이 많이 오르겠죠. 그러면 공단의 어떤 취지에 맞지 않는 걸로 알고 있습니다. 그래서 첫째는 구민들이 이용하는 데 얼마만큼 저렴한 가격으로 마음 놓고 이용을 할 수 있겠느냐, 사기업보다 다르게 공공시설을 이용할 수 있느냐라는 게 첫째 목적이고, 두 번째는 공공서비스를 함으로써 제가 수익에 대한 서비스도 해서 수익창출을 해야되지 않은가 하는 생각을 하고 있습니다.
답변
답변황준환위원
잘 들었고요. 그런 문제에서 고민이 많이 될 겁니다. 그리고 뒤에 계신 전무님부터 팀장님들한테 한번 부탁을 드리면요, 저희들이 그동안 행정재무위원회나 그동안 저희 4대 때, 5대 때 쭉 질문을 분석을 해보면 사실은 저도 직장생활을 해서 대기업에서 부장을 했었습니다. 여기 팀장급이면 아마 기업에서 한 부장급 정도로 생각이 되는데 사실 이렇게 질문하고 지적되는 사항이 어떻게 보면 팀장급들이 조금만 더 신경을 쓰고 배려하면 이렇게 소모적인 어떤 얘기는 안 나오지 않겠느냐하는 생각을 할 때가 많습니다. 그래서 자꾸 청장이 바뀔 때마다 이사장도 바뀌고, 여러 가지 경영이 자기들 업무에 대한 안정성이 적어서 그런 어떤 것을 저희도 충분히 그런 고충은 이해는 하지마는 나름대로 소신을 가지고, 아마 팀장급이면 문제가 어딨다는 것은 아마 박사일거예요. 어떻게 해야 개선된다는 것도 박사일 겁니다. 그러면 그냥 눈치만 보지마시고 그냥 적당히 적당히 시간만 가는 걸로 해결하지 마시고 그 조화점을 찾아야 돼요. 과연 올바른 보좌가 어떤 거냐? 그렇다고 너무 정면으로 뜻에 안 맞아서, 뭐 개인적으로 그 생각을 하라는 뜻으로 얘기하는 것은 아닙니다. 그거를 진심으로 올바른 보좌를 했을 때는 윗사람과 뜻이 안 맞더라도 자기의 주장을 관철할 수 있어요.그런 부분에 자기의 어떤 소신을 가지면서 조화를 이루면서 우리 특히 팀장님들이 새로 오신 이사장님이나 전무님이 업무파악이 안 됐는데 그런 걸 올바르게 보좌를 해줘야지, 새로 오셔서 모른다고 어떻게 비위만 맞추는 보고를 한다든가 그런 자기의 속의 생각은 감춰두고 임기웅변 식으로 끌고 가면 이런 사소한 문제 많이 지적을 당하지 않습니까? 특별히 우리 팀장님들이 올바른 보좌가 뭔가를 이런 기회에 다시 한번 생각했으면 해서 말씀드립니다. 이상입니다.
김경자위원장대리
황준환 위원 수고하셨습니다. 성실하게 답변해주신 시설관리공단 강진용 이사장님도 수고하셨습니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
감사합니다.
김경자위원장대리
현대 21세기의 경영은 조직원들이 얼마나 자기의 전문성을 가지고 그 자리에서 진짜 보람을 느끼면서 할 수 있도록 최고자리에 계신 이사장님께서 그들에게 보조를 하는 역할이지 이끌어 간다라는 그런 생각보다는 그런식으로 해주시면 지금 현재 우리 시설관리공단에 계시는 전무이사, 여러 팀장님들께서 아마 그동안 많은 경험도 있고, 우리 전무이사님은 이번에 오셨지만 사회경험도 많으시고 하니까 함께 한번 강서구시설관리공단이 진짜 공기업의 설립된 목적에 맞게 잘 운영이 되어서 우리 강서구 56만 명의 삶의 질에 많은 보탬이 되고 또 예산이 힘들더라도 지난번에 수범사례에 있었던 그런 것은 계속 이어질 수 있도록 하기를 위원장으로서 부탁드리면서, 더 이상 질의하실 위원 계십니까?
여기
여기송영섭위원
있어요.
김경자위원장대리
송영섭 위원님 질의하시기 바랍니다.
영섭
송영섭위원
위원장님, 그러지 마십시오. 질의할 사람이 있는가 없는가 꼭 물어보고 방망이 준비하세요.
김경자위원장대리
예, 죄송합니다.
영섭
송영섭송영섭위원
위원입니다. 오늘 가만히 우리 이사장님을 모시고 여기 업무보고를 받는데, 보니까 우리 위원님들이 이사장님에 대한 믿음이 참 많은 것 같습니다. 아마 그 믿음은 바로 기대로 이어지는 부분이 아닐까 이런 생각을 합니다. 본 위원이 지금 몇 가지 질의를 하기 위해서 꼽아놨습니다. 그런데 여기에 대한 질의는 드리지 않도록 하겠습니다. 또 다른 우리 동료위원님들이 전부다 믿음을 가지고 있는데 나만 계속 우리 이사장님을 공격을 하는 것 같아서 나도 믿음을 가져보기 위해서 여기에 대한 질의는 안 드리도록 하겠습니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 고맙습니다.
도를
의도를송영섭위원
알아주시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 고맙습니다.
우리
우리송영섭위원
공단에서 지금 현재 운영 중인, 지금 15일 되셨다고 했는데 사업체 파악 다 하셨습니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
지금 파악 중에 있습니다.
영섭
송영섭위원
15일인데 여태껏 못하셨어요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
공휴일 빼고 지금 업무파악하랴....
일이
공휴일이송영섭위원
무슨 필요가 있습니까? 이사장님이 업무파악하려면.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 하고 있는 중입니다.
하신
한가하신송영섭위원
분이네, 가만히 보니까 믿음이 적네 그렇게 보니까. 아니 공휴일이 어디가 있습니까? 이사장님이 업무파악할 때까지는. 지금 여기 업무보고 하러 나오시면서 공단 이사장님으로서 공단에서 운영 중인 사업체를 파악 못하고 여기 업무보고 하러 왔다? 이거 참 믿음이, 어떤 의미에서 우리 동료위원들이 믿음을 갖고 계시는지..... 걱정입니다, 이거. 여태껏 파악을 못하셨다? 좋습니다. 파악을 못하셨다니까 또 할말도 없네요, 저도. 빨리 파악하시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 알았습니다.
디가
어디가송영섭위원
뭐가 있고 최소한 우리 이사장님으로서는 우리 공단에서 어디어디 업체는 우리들이 가지고 그걸 운영 중이라는 것은 파악을 하고 업무보고를 하러 왔어야 바람직하죠.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
그걸
그걸송영섭위원
안 가지고 왔다는 것은 실망입니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
죄송합니다.
영섭
송영섭위원
실망이에요? 자, 그러면 이 업무보고를 우리 이사장님이 하는데 우리 동료위원님들께서 계속 믿음을 가지고 그냥 바로 질의로 들어가자는 말씀을 많이 하셨습니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
영섭
송영섭위원
본 위원이 볼 때는 이사장님이 읽는 수준이었거든요, 업무보고를. 그러면 이 업무보고가 이사장님이 오시기 전에 만들어진 거예요. 그렇죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
예.
영섭
송영섭위원
자, 그러면 오늘 이사장님이 여기 업무보고 하러 오셨어, 15일 됐어, 그러면 이사장님이 지금까지 좋은 말씀을 많이 하셨단 말입니다. 자, 이 업무보고에 이사장님의 마인드가 들어간 부분이 있습니까? 한가지라도. 그대로 가지고 오셨죠? 그대로 가지고 오셨죠? 솔직하게 이야기를 해요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
대로
그대로송영섭위원
가지고 오셨죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
어는
읽어는송영섭위원
보고 오셨습니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
거는
그거는송영섭위원
믿겠습니다. 그런데 이사장님의 마인드는 하나도 안 들어가 있죠? 그전에 있는 거 그대로 답습을 한거죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
러면
그러면송영섭위원
우리 의회에 와서는 이것 갖고 앞으로 운영을 하겠다고 여기와 보고를 한 거 아닙니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
러면
그러면송영섭위원
이사장님의 마인드는 언제 써먹을 겁니까? 마인드가 있다고 그러셨는데. 보고 안하고 나중에 그냥 쓸 겁니까? 이사장님 마음대로, 의회에. 이런 부분 부분들이 잘못됐죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
소한
최소한송영섭위원
제일 뒤에 한 장이라도 “나는 이렇게 이렇게 앞으로 하겠습니다.”라는 말은 써서 가지고 오셔서 여기서 보고를 하고, “바빠서 내가 아직 업무파악이 못돼서 여기까지밖에 못했습니다, 앞으로 더 준비하겠습니다.” 이런 성의는 가져야 맞다고 봅니다, 강서구 이사장님으로서는.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
맞습니다.
영섭
송영섭위원
더 이상 쓴 소리는 않겠습니다. 왜? 이사장님하고 저하고 나쁠 필요는 없잖습니까? 그렇죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
감사합니다.
영섭
송영섭위원
좀 친해봐야죠, 나도. 자, 본 위원은 가장 우리 공단의 문제점이 뭐냐? 이것을 본 위원이 계속 보고 진단을 할 때 첫째는 주민들이 많이 이용을 해줘야 되거든요, 시설들을. 또 공단에서 다른 데보다 저렴하게 우리 주민들을 위해서 운영을 하고 있다는 것을 알아야 되거든요. 그러면 답은 거기에 대해서 홍보가 덜 됐다, 강서구시설관공단이 무엇이냐? 이 부분을 모르는 우리 주민들이 태반이에요. 그러면 강서구민을 위해서 이 공단을 이용을 한다, 여러분들이. 다 다른데 헬스장이니 수영장이니 다 비싼데 있지만 이것은 우리 예산으로 해서 강서구민을 위해서 하고 있다, 이 부분에 대한 홍보가 부족하다, 강서구민에 대한. 경영개선, 경영혁신 이런 것보다도 홍보가 지금까지 미흡하다, 이 부분이 우리 강서구민들이 시실공단에서 이런 일을 하고 있고, 우리 구민들한테 도움을 주기 위해서 우리 예산으로 하고 있다 이것부터 첫째 홍보가 되어야 된다고 저는 그렇게 생각을 합니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
가장
가장송영섭위원
중요한 게 홍보가 아직 안됐다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
영섭
송영섭위원
이 부분을 이야기를 하는데 우리 이사장님 생각은 어떻습니까?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
영섭
송영섭위원
이상입니다.
김경자위원장대리
송영섭 위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 곽판구 위원 질의하여 주시기 바랍니다.
곽판구곽판구위원
위원입니다. 잘하면 동료위원간에 고약스러운 얘기 오고가겠네요. 그런 것은 우리 공단측에서는 참고로 해주시기 바라고요, 공기업법에 의해서 결산하잖아요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
곽판구위원
매년하지요? 매년. 연 1회죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
곽판구위원
공기업법에 의하면 2월달로 규정되어 있죠? 혹시 그런 것 아세요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 3월로......
뒤에
뒤에곽판구위원
계신 우리 팀장님들 도움 많이 주셔야 될 거예요. 이렇게 말씀드릴게요. 뒤에 계시는 여러분들이 업무영역에 따라서 역할에 따라서 우리 시설관리공단의 모습이 좀 변하잖아요? 그런데 여러분들이 업무에 대한 역할을 부재한다라고 하면 아까 우리 동료 위원장께서도 그런 말씀들을 하시더라고요. 이사장님과 전무이사는 정치적으로 오신다 이런 말씀드리잖아요. 여러분들 업무영역, 업무역할에 따라서 두분은 청장까지 갑니다, 청장까지. 그렇게 생각되죠? 뒤에 팀장님들 그렇게 생각 안되세요? 그렇게 되잖아요? 물론 오너가 업무를 어떻게 편제하고 지시하고 관리감독하느냐에 따라서 여러분들 업무에 대한 역할이 펼쳐지겠습니다마는 조금은 여러분들이 긴장을 해야 될 것 같다라는 생각이 들어요. 여러분들 긴장 안하면 여럿 바보됩니다, 여럿. 여러 사람 바보돼요. 이런 부분에 대해서는 긴장을 해주시고, 2월로 결산을 보고하도록 규정되어 있는데 우리 집행부에서는 우리 공단의 업무와 관련된 결산을 받으면서 어떤 지적사항들 나오지 않아요? 뒤에 팀장님들. 누가 대답하실래요?
김경자위원장대리
마이크대고.
으로
앞으로곽판구위원
나와서 한번 얘기해봐요.
김경자위원장대리
마이크에다 대고 말씀하세요.
래서
그래서곽판구위원
거기에 따른 지적이라든지 보완이라든지 이런 내용이 나오지 않아요?
곽판구위원
110억 정도 연간 예산이 쓰여지는데 여기에 따른 문제점, 또 효율성, 이런 부분에 대해서 집행내용이 어떻느냐에 따라서 여러분들의 업무가 향상되느냐, 안되느냐에 비춰지는 것 같아요. 이런 부분으로 보이니까 결산보고하는 부분에 대해서는 맞춰오니까 큰 문제가 없다라고 봐지거든요.
그렇잖아요. 만약에 그걸 사전에 검토하면서 문제가 되면 찾아내면 되는 거니까. 그러나 이 예산이 쓰여지면서 어떤 방향으로 쓰여져 있느냐? 여기에 보면, 자료에 보면 적자도 많고, 경우에 따라서는 흑자되는 부분도 있잖아요?
러면
그러면곽판구위원
적자를 낸다해서 사업이 잘못되고 있다 이렇게 생각지는 않아요. 공기업에 어떤 기업으로서의 역할론을 보면 적자에 사업을 운영한다해서 그 팀이 잘못운영되고 있다 이렇게 생각지는 않는다고요.
렇기
그렇기곽판구위원
때문에 많은 예산을 연간 사용을 하면서 인력도 사실 적은 인력은 아니에요. 적은 인력은 아닌데 큰 문제없는 결산지출, 또 사업계획 이런 것들이 결산이라는 것은 꼭 쓰여진 돈만 결산하는 것이 아니라 업무의 전반에 걸친 것을 결산하는 것 아닙니까? 그렇죠? 어떤 업무에 따라서 이렇게 쓰여졌고, 이렇게 계획세워졌고, 이렇게 쓰여졌고, 이렇게 결산하고 그렇지 않습니까?
그런
그런곽판구위원
것들이 좀더 짜맞추기에 급급함이 아니라 본 위원이 자료요구를 하지 못했기 때문에 깊이 있는 내용은 말씀드리지 못하겠지만, 이렇게 결산을 하는 그런 과정속에 대한 모든 과정은 철저하게 준비하고 제일 중요한 것은 그런 것 같아요. 연간 업무계획을 세우는 것이 중요한 것 같아요. 그렇죠?
래서
그래서곽판구위원
업무계획을 잘 세워서 예산도 좀 이쁘게 잘 쓰여지고 보고도 하면서 좀 긍지있는 보고가 되도록 그렇게 좀 해줬으면 하는 그런 바람이 있어요.
곽판구위원
이사장님이나 전무이사님, 많이 좀 도와드리세요. 도와드려야 편하게 이런데 오셔서 보고 좀 이쁘게 잘 하시고 또 웃으면서 손잡고 가고 경우에 따라서는 우리 1층 모니터를 일반 주민이 또 보러오는 수도 있단 말이죠. 아까도 말씀드렸듯이 청장의 어떤 인맥속에서 그런 어떤 자꾸 수면 아래로 가라앉는 낭떠러지로 떨어지는 그런 모습을 지역주민들에게 보여드릴 수는 없잖아요, 여러분들 위치도 중요하지만. 참 두분에게도 역할을 충실히 다하는 그런 여러분들이 되시길 바랍니다. 자리에 들어가시고요.
어요
알았어요곽판구위원
. 그렇게 하시고요. 좀더 더 검토해보시고, 의회에서 대표기관에서 어떤 말씀들을 하시는가도 늘 머릿속에 가지세요.
곽판구위원
또 경우에 따라서는 지역 우리 이용자들, 주민들께서 어떤 요구안을 내놓는가 이런 것도 잘 참고하셔서 계획을 잘 세우고, 예산집행하시면 좋지 않겠냐 이런 생각이 들고요, 자리로 돌아가시고요. 이사장님, 여기까지 오시기에는 청장님과 많은 대화 해보셨잖아요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
단의
공단의곽판구위원
운영상의 어떤 부분이라든지 또 어떤 경영과 관련된 그런 소위 정책이라고 그러나요? 이런 부분에 대해서 상당히 폭넓은 대화를 가졌지 않겠냐 이런 생각이 들고, 행정사무감사조치결과때 모두에 본 위원 말씀은 아무래도 업무적인 세세항은 모른다 하더라도 기본적인 틀이라든지 공기업의 이사장으로서 지역 오랜 이 지역에 살고계시는 분으로써 어떤 역할을 우리 지역주민들에게 뿌리내려야 되겠다라는 것은 아마 청장하고 폭넓은 대화를 가지셨을 것 같아요. 아마 그런 마인드에 대한 협의가 충분히 이루어지고 또 그 마인드가 오늘 업무보고 이 자료는 아무것도 아니잖아요, 그렇죠? 이건 A4지 몇장에 불과하지만 우리 관리공단의 업무에 대한 마인드는 무한정하다 이렇게 생각이 돼요. 그래서 실제로 오시기전에 대한 협의, 마인드에 대한 협의, 오셔서 이제 실제로 본인이 피부로 느끼면서 앞에 채인 부분도 많겠지만 느낀 바 대로, 하부직에서 보고하는 그 내용들을 다 취합해서 청장하고 많은 협의를 가져야 될 것 같아요?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
렇게
그렇게곽판구위원
좀 해주시고, 제일 걱정되는 것이 그렇습니다. 아까 동료위원께서도 말씀하셨습니다마는 방만한 공단사업운영, 여기에 좀 부족한 부분이 있다면 전문적인 인력이 부족한 것 같아요. 아까 자꾸 인원 줄인다, 인원 줄인다 그러셨는데 전문직, 기술직, 기능직이 많이 지금 정원보다 미달돼 있잖아요, 그렇죠? 새 기능을 보면 약 한 25명 정도가 정원에서 현원인데, 부족한 부분인데 이렇게 해놓고 경영혁신이라든지 경영 어떤 부분에 대한 어떤 효율성을 갖기에는 좀 이게 걸맞지가 않아요. 걸맞지가 않으니까 전문직이 되었든 기술직이 되었든 기능직이 되었든 좀 전문적인 부분을 놓고 이사장님이나 우리 전무이사님은 청장님도 그런 인맥관계때문에 그렇게 됐다라고 치지만 실제 파트에서 사업운영할 수 있는 직원은 이런 전문직이 필요하다! 또 그로인해서 어떤 생산성이 꼭 나와야 될 것 같은데 이렇게 많은 이런 소위 파트에 대한 정원이 부족하면 어디에서 효율성이 나오겠는가 이런 생각이 절로 나오잖아요. 그래서 이런 걸 좀 경우에 따라서는 보강을 해서 전문직이라든지 기술직이라든지 기능직 전문직을 보강을 해서 우리 공단에 대한 경영혁신마인드가 제대로 서야 되지 않겠는가 그런 생각이 들거든요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예, 맞습니다.
으로
앞으로곽판구위원
많은 관심을 가지고, 전전긍긍해서는 될일이 아니에요. 우리 공단의 어린이집을 운영하고 있잖아요. 그렇죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
제로
실제로곽판구위원
어린이집 속에 근무하는 분들이 우리 공단 직원들 아니에요? 그렇죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
기에
거기에곽판구위원
근무하는 분들이 전문성이잖아요. 전문성이죠?
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
제로
실제로곽판구위원
우리 어린이집에 근무하는 근무자외에 우리 공단내에 교육과 관련된 전문직이 있어야 어떤 생산성이 나온다! 본 위원은 그렇게 생각을 합니다. 매사에 다 그런 측면으로 봐줘야 된다 이런 얘기죠. 뒤에 계시는 우리 팀장님들께서 경우에 따라서는 자기파트에 말하자면 경영지원, 경영혁신팀, 체육팀, 봉사팀, 이런 부분에 대한 전문직을 가지고 있으면 좀더 효율성, 생산성이 더 나오지 않겠느냐 그런 말씀이라고요.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
맞습니다.
렇게
그렇게곽판구위원
좀 앞으로 제도를 이렇게 좀 개선해 한번 가보시기 바랍니다.
진용
강진용강서구시설관리공단이사장
예.
곽판구위원
이상입니다.
김경자위원장대리
곽판구 위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의가 없으므로 시설관리공단 소관 2008년도 업무보고를 모두 마치겠습니다. 이상으로 제159회 서울특별시강서구 임시회 복지건설위원회 제2차 회의를 마치겠습니다. 위원여러분, 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉3타)
「없습니다」하는 위원 있음
11시50분 산회