김치환부위원장
예, 김치환위원입니다. 수고 많으셨습니다. 금요일 18일에 저희들이 불암산을 탐방해 봤습니다. 탐방해 봤는데 같이 갔던 위원님들도 그렇고 전문위원님들, 집행부 여러분께 감사드리고, 수고하셨다는 말 먼저 올리겠습니다. 수고 많으셨습니다. 그 뒤로 저는 개인적인 일과 더불어서 우리 구정과 함께 연결선상에서 관악산과 삼성산을 한번 가봤습니다. 가봤더니 깜짝 놀랄 일을 많이 발견했습니다. 물론 우리 구청장이나, 아니면 우리 국장님께서나 과장님께서나 모든 분들이 합심해서 노력하지만, 우리 불암산, 공릉산, 또 초안산, 수락산 등을 국립공원을 능가할 만큼의 정비를 많이 하고 있습니다. 그런데 거기 삼성산이라든지 관악산도 능가할 만큼 많이 해놨습니다. 우리하고 비교도 안 될 정도입니다. 엄청난 예산과 의지와 노력을 갖다 쏟아 부었다, 저는 그렇게 표현하고 싶습니다. 그런데 저도 산을 다닐 만큼 다녀봅니다마는 모든 국립공원 수준 이상을 능가할 만큼 했더라는 얘기입니다. 그래서 본인을 비롯한 우리의 의지와 노력이 부족하지 않나, 이런 자성도 해 봅니다. 물론 우리 구도 등산로를 많이 정비하고 우리 주변의 산도 따라가리라 이렇게 생각합니다. 따라간다고 생각하는데 두 번째로 연결선상에서 등산로는 잘 정비되어 있는데 다음의 얘기, 베드타운이라든지, 비즈니스타운 이것은 해결하지 못했어요. 레저관광타운으로 갈 가능성이 크다. 이런 관광개발사업, 수입을 창출하는데 있어서는 본 위원은 아주 좋다고 생각합니다. 그런데 등산로는 정비해서 잘 마련해 놓습니다. 좀 속 좁은 얘기인지는 몰라도 우리가 등산로를 정비를 잘해서 사통팔달로 잘 뚫려있습니다. 상계 전철역이라든지, 수락산 전철역이라든지 모든 경기도민 내지 수도권에 있는 사람들이 접근성은 좋은데 좀 속된 말로 속 좁은 얘기 한번 해 보겠습니다. 우리 여기서 등산을 해서 다른 데로 넘어가 버립니다. 관광수입은 어디서 갖습니까? 우리 아닌 다른 데로 가 버린다는 얘기죠. 다른 쪽에서 넘어와서 우리 쪽으로 도착을 시켜서 여기서 먹고 놀고 쉽게 얘기해서 관광수입이 될 수 있도록 이어가야 되는데 반대현상이 일어나고 있다는 얘기입니다. 또 우리 관광초입에, 아니면 산행초기에 들머리 쪽에 많은 유흥시설이라든지, 음식점이라든지 등등이 많이 있어야 되는데 이것을 규제를 많이 하다보니까 이렇든 저렇든 고발하고 뭐하고 이렇든, 저렇든 이유와 설명이 깁니다. 긴데 음식점들이 고발하고 무허가니까 고발합니다. 뭐하니까 고발합니다. 또 포장마차 등등은 살려 놓으면서 이런 제약을 많이 걸다보니까 우리는 빈민해지고 다른 데는 흥하더라는 얘기입니다. 이것이 잘못된 현상 아닌가? 우리도 유효적절하게끔, 우리 지방자치단체라도 우리의 수입원이 될 수 있게끔 했으면 얼마나 좋겠는가, 큰 틀로 봐서 했으면 좋겠다는 얘기입니다. 물론 모든 것이 다 우리 대한민국 수입원이고, 우리 국민들의 삶의 질이 좋아집니다마는 저는 노원구의원이기 때문에 우리의 살림살이도 좋아져야 된다는 얘기입니다. 이런 면에서는 국장이나 과장님께서 다시 한 번 검토하셔서, 또 이렇게 총괄적인면, 아니면 우리 국장님의 선을 넘는다면 청장이라든지 이 분들한테 건의를 적극 드려서 등산로 정비도 아주 중요하다, 앞으로 그렇게 될 것 같다, 그러나 연결선상에서 유흥주점이라든지, 다른 우리 수입원이 될 수 있도록, 관광레저가 될 수 있도록 하는 것이 좋다, 라는 것이 제 생각이고 바람입니다. 그래서 제 생각과 같이 한다면 적극 건의하셔서 했으면 좋겠다는 얘기입니다. 두 번째 얘기로 정암사에 올라가면서 저는 이런 것을 생각해 봅니다. 저는 거기서 20여 년 동안을 살고 있습니다. 정암사에 대해서 상당한 의혹의 눈길을 가진 적이 많습니다. 물론 우리 국장님이 계셨을 때도 그랬을 것이고 다른 때도 그랬을지 모르겠습니다마는 어찌하여 저렇게 많은 자연을 훼손시키고 건축물들을 방치하고 또 할 수 있는가? 이런 의문의 생각을 해 봤습니다. 그런데 우리 등산로가 정비되고 진짜 친환경적인 등산로를 만들고 그래놨는데 아스팔트로 멋있게 쫙 깔아 놨습니다. 이 앞전에는 시멘트도로였습니다. 시멘트도로를 아스팔트로 깔았는데 그 아스팔트를 도로포장하는데 있어서 잘 했느냐, 잘못했느냐는 그 다음의 문제이고. 본 위원이 생각할 때는 무엇인가 객관적인 눈이 아니고 보편타당하지 않고 누군가의 바람에 의해서 그렇게 되지 않았겠는가? 그런 의혹의 눈길을 보내지 않을 수 없습니다. 솔직한 심정으로 거기 지나가는 어린애한테 물어봐도 그런 의혹의 눈길이 안 갈 수가 없습니다. 참으로 안타까운 일이다, 저는 이렇게 생각합니다. 그런 점에 있어서 다시 한 번 거기는 이왕 했으니까 다른데, 아니면 그 부분도 공청회라든지, 아니면 저희 의원들하고 허심탄회 하게 얘기할 수 있는 기회가 있었으면 좋겠다, 저는 이렇게 생각해 봅니다. 그 점도 한번 생각해 보시고. 제가 잘못했다, 잘했다를 따지기 전에 혹시라도 미비점이 있으면 자성의 시간으로 가졌으면 좋겠다는 얘기입니다. 그리고 덧붙여서 말씀드리는데 우리 콘텐츠 문화시설 등등 말씀하시고 좋은 말씀 많이 하셨는데 등산로의 문제만이 아니다. 등산로도 사통팔달로 많이 열려 있습니다. 훼손되고 그랬는데 이런 부분도 잘 정비하셔서 우리 관광레저산업으로 우리 수입원이 될 수 있게끔 해 줬으면 좋겠다는 얘기입니다. 세 번째 얘기로 금방 이훈위원님께서 지적하셨는데 행정사무감사 때도 제가 여러 번 얘기했습니다. 실시용역라든지 어느 근거가 있으면 자료를 가지고 우리하고 같이 허심탄회하게 논의하자. 동반자 입장에서 논의하자. 동반자로서 같이 걱정하고 같이 노원구를 사랑하는 마음으로 하자. 제가 딴지를 걸고 싶지는 않다라고도 말씀드렸습니다. 그런데 이런 모든 문제가 이제 저는 봅니다. 이제 저는 보는데 이런 문제도 공유했으면 좋겠다. 그리고 한 가지 더 의견을 제안 드리면, 우리 노원구는 목조다리를 놓는다든지, 철다리를 놓는다든지 하면 모두 똑같습니다. 평평하게. 그런데 관악산이라든지 삼성산을 가보니까 아치형으로, 쉽게 얘기해서 거기다가 미적 감각을 실려서 해 놨다라는 얘기입니다. 아주 보기도 좋고 콘텐츠적인, 아니면 그런 생각이 아주 좋았다, 저는 그렇게 생각합니다. 그래서 이런 부분도 개선했으면 좋겠다. 아니면 이런 부분도 먼저 공유를 하고 저희들이 거기 가서 벤치마킹해서 ‘아, 이런 부분은 좋았다’라고 얘기했으면 얼마나 좋았을까 싶습니다. 그런데 이런 부분이 빠져있어서 설계와 용역이 다 끝난 상태에서 이것을 지적하자니 제 마음도 참 안타깝습니다. 그렇게 했으면 좋겠다는 얘기입니다. 부탁의 말씀을 드리고요, 우리 전문위원님께서 정서를 잘 하셨네요. 잘 하셨으니까 이만큼 하고요. 제가 행정사무감사 때 얘기를 잠깐 한번 드려보겠습니다. 이 얘기는 우리 국장님께서 답변하시기는 좀 쉽지 않으리라고 보는데 국장님이 답변하셔도 좋고, 과장님이 답변하셔도 좋고, 계장님이나 담당자가 하셔도 좋습니다. 그러니까 한번 얘기를 했으면 좋겠다는 것입니다. 이 점 또한 제가 생각했을 때 여러분에게 지적을 하고 질타를 하고 이런 얘기가 아니라 같이 공유하고 머리를 맞대고 잘 해가자는 얘기입니다. 공원녹지과의 무전기 얘기인데, 무선국 얘기인데 우리 공원녹지과에 12개, 치수방재과에 26개, 토목과에 5개, 총무과에 7개 이렇게 보유를 하고 있습니다. 보유를 하고 있는데 본 위원의 경험으로 봤을 때, 본 위원이 생각했을 때 이것을 통ㆍ폐합해서 하나의 무선국으로 했을 때 이것이 다 VHS 등등 무선국 자체가 틀리니까 하나로 했으면 어떻겠냐 하는 제안을 드렸는데 이 의도가 잘못 나갔다는 얘기입니다. 그런데 이 통계를 보자는 얘기는 이것을 전부 다 합쳐서 하나의 무선국으로... 아주 참 좋은 얘기입니다. 이렇게 공원녹지과의 산불보호용은 우리가 건기 때 이럴 때 필요합니다. 그런데 치수방재나 재난할 때는 우수기 때, 아니면 봄철에는 필요 없지 않습니까? 이런 부분은 많이 사용할 때하고는 상당히 틀리다는 얘기입니다. 그리고 이 무전기를 다 하나씩 다 가지고 있으면 동사무소라든지, 불났을 때라든지 공유할 수 있다는 얘기에요. 총무과도 치수방재과도 모든 것이 다 같이 상황을 인식할 수 있다는 얘기지요. 이런 면에서 같이 운영하자는 얘기였는데 쉽게 얘기해서 자료 제출용으로는 핑계거리만 써놨다는 얘기입니다. 이점 또한 논의해 주셨으면 좋겠다, 이런 말씀을 드립니다. 그래서 하나로써 한 개의 무선국으로 해서 30개면 30개, 50개면 50개가 전부 통할 수 있고, 이 정보 자체를 어느 통제센터에서도 공유할 수 있으면 좋겠다. 우리 국장님도 하나 가지고 계시고, 청장님도... 국장님도 보고 받을 필요 없이 바로 상황 인식해서 쉽게 지시할 수 있고 결단할 수 있지 않느냐, 얘기지요. 쉽게 얘기해서 치수방재과에 산불조심이 났다, 그러면 제 뜻은 그렇게 하자는 얘기입니다. 그래서 정보를 공유했으면 좋겠다는 이런 얘기입니다. 쉽게 이야기해서 할애를 한다고 하면 우리 위원회라도 한 2개 정도 할애를 해서 저희들도 인식을 하고 저희들도 한 몸이 되어서 산불도 끌 수 있고 이렇게 했으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 같은 선상에서 각 약수터에 관한 문제인데 고장이 없었느냐고 물어봤더니 고장은 한 번도 없었다고 이렇게 나옵니다. 그런데 이런 면도 좀 더 관리를 잘 해줬으면 좋겠다는 얘기를 드립니다. 제가 몇 가지 말씀드렸는데요, 국장님 얘기 한번 들어보시고, 또 부족하면 과장님이나 팀장님 말씀 들어보도록 하겠습니다.