조재현 의원 발언

성원이 되었으므로 양천구시설관리공단 행정사무조사특별위원회 제6차 회의를 개의하겠습니다. 존경하는 선배·동료 위원 여러분 그리고 공단 이사장님을 비롯한 임직원 여러분, 안녕하십니까? 휴일도 반납하시고 밤낮으로 특위활동에 임하시는 위원님들의 모습을 보고 이것이 구민을 위한 것이라 생각하니 정말 위원님들의 모습이 아름답다는 생각을 했습니다. 다시 한 번 위원장으로서 이 자리를 빌어 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 공단 이사장님 이하 임직원 여러분께서도 자료준비와 업무보고 등 여러 가지로 고생하시는 점에 대하여 감사드리며 남은 기간에도 당 조사특위가 원만하게 마무리가 될 수 있도록 적극 협조를 당부드립니다. 그러면 의사일정을 상정하도록 하겠습니다. 의사일정 제1항 양천구시설관리공단 업무보고를 상정합니다. 업무보고는 이사장으로부터 일괄해서 듣고 업무관련 질의에 대한 답변은 소관 팀장으로부터 듣도록 하겠습니다. 그러면 이사장님께서는 나오셔서 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 시설관리공단이사장 김근섭입니다. 먼저 양천구민과 지역발전을 위하여 헌신적으로 애쓰고 계시는 행정사무조사특별위원회 이재식 위원장님을 비롯한 조사특위 위원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고 앞서서 먼저 저희 공단 팀장 이상 간부진을 소개드리도록 하겠습니다. 조철윤 기획혁신팀장입니다. 김정걸 경영지원팀당입니다. 박진규 공영주차팀장입니다. 최승운 거주자주차팀장입니다. 이현노 양천센터팀장입니다. 박주현 신월센터팀장입니다. 전희수 목동센터팀장입니다. 오경석 시설운영팀장입니다. 그러면 지금부터 시설관리공단 업무보고를 시작하겠습니다. 양해하여 주신다면 유인물을 중심으로 해서 보고하도록 하겠습니다. 1쪽 순서는 미션 및 비전으로부터 건의사항에 걸쳐서 보고드리도록 하겠습니다. 제2쪽 저희 공단의 비전과 미션입니다. 비전은 고객을 행복하게 하는 으뜸공단으로 정하였으며 미션은 효율적인 시설운영으로 구민의 복리증진에 기여함을 목표로 최선의 노력을 하고 있습니다. 3쪽 현황입니다. 저희 공단은 1본부 8팀으로 구성이 되어 있습니다. 인원현황입니다. 정원 99명에 현재 95명으로 4명이 과부족입니다. 4쪽입니다. 저희가 양천구로부터 수탁받은 시설은 공영주차장, 거주차우선주차, 견인보관소, 어린이교통공원, 목동테니스장, 공원시설물 자판기관리, 해누리체육공원, 양천·신월·목동문화체육센터 등입니다. 5쪽 연도별 수입·지출 현황입니다. 2005년도에는 실적을 중심으로 해서 말씀드리겠습니다. 94억 5,700만 원의 수입이 있었고 지출은 실적이 89억 2,600만 원입니다. 2006년도에는 수입실적이 99억 6,800만 원이고 지출실적은 93억 600만 원입니다. 2007년도에는 수입실적이 89억 7,300만 원이고 지출실적은 74억 8,500만 원입니다. 6쪽 연도별로 주요업무 추진실적을 보고 드리겠습니다. 먼저 기획혁신팀입니다. 2005년도에는 공단 홍보리후렛을 제작하고 감사서한을 발송하였습니다. 7쪽입니다. 2006년도에는 고객지향을 위한 혁신교육을 실시하였으며 공단본부 사무실에 인터넷 방어망을 구축하였습니다. 그리고 24시간 방역프로그램 가동 및 모니터를 실시하였습니다. 다음은 8쪽입니다. 2007년도에는 ISO 9001 인증을 획득하여서 저희 공단이 서비스 품질안정 경영프로세스 표준화를 통하여 고객만족을 증진시키고 고객의 신뢰도 제고등 경쟁력 확보가 강화되었습니다. 두 번째 혁신포스터 게시교육을 통한 혁신마인드를 배양하였습니다. 9쪽 경영지원팀입니다. 2007년도에 통합 회원관리 시스템을 구축해서 금년 2월부터 운영을 개시하였습니다. 내용으로는 회원관리, 강습관리, 수익금 관리 등이 되겠습니다. 다음은 10쪽 공영주차팀입니다. 2005년도에 신정3동 입체식 지역공동주차장을 위탁받아 1월 1일부터 운영을 시작하였습니다. 두 번째 2005년도 2월 1일부터 마찬가지로 목2동 월촌 입체식 지역공동주차장을 운영하기 시작하였습니다. 11쪽 2006년도에 신월6, 7동 노상주차장에 주차구획 형식을 변경한 바가 있습니다. 기존에는 일렬주차로 해서 40대밖에 주차가 안 되었습니다만 2005년도 10월과 2006년 2월에 대각선으로 주차방식을 변경해 64대로 증설해서 이용주민들의 편의를 증진해서 주차수급률을 높였습니다. 두 번째 신월2동 공영주차장 일부구간을 폐쇄했습니다. 그 곳에 물이 흐르는 거리 조성공사 시행과 관련해서 2006년도 10월에 34구획의 노상주차장을 폐지한 바가 있습니다. 다음 12쪽입니다. 2007년도에는 공영주차장 주차요금을 조정 시행하였습니다. 문화회관 동측 노외주차장 제11개소에 대해서 그간에는 조례에 제정된 요금보다도 33~50% 정도 할인된 금액으로 운영을 하였습니다만 2007년도 1월 1일부터는 조례에 제정된 금액을 징수하는 것으로 했습니다. 다만 정기권 요금만은 조례에 10만 원으로 되었습니다만 계속해서 그것은 환승 승객들을 위하고 대중교통으로 유도하기 위해서 현재도 계속 30% 할인된 금액인 7만 원으로 징수하고 있음을 보고드립니다. 다음은 13쪽입니다. 거주자주차팀입니다. 2005년도에는 거주자 주차구획을 3개동 725구획으로 확대한 바가 있습니다. 그래서 목2동 1, 2, 3, 4 블록이 새로 추가되었습니다. 그다음 14쪽 2006년도에는 거주자 주차에 결재시스템을 개선했습니다. 종전에는 현금만 받았습니다만 새로 신용카드 결재라든지 자동이체 또는 인터넷에 의한 지로납부 등이 시행되어서 고객의 편의를 도모한 바가 있습니다. 다음 15쪽 2007년도에는 거주자우선주차 원장대사 정리를 2월달에 했습니다. 다음 16쪽 양천센터팀에 대해서 보고 드리겠습니다. 2005년도에 자원봉사자단을 운영했고 건강달리기 교실을 운영한 바가 있습니다. 2006년도에 배관교체와 사업장 일부 재배치를 했습니다. 헬스장을 지하 1층에서 지상 2층으로 옮겨서 헬스회원들의 공기질 향상을 도모했고 다목적실을 증설한 바가 있습니다. 두 번째 관절염 치료를 위한 프로그램을 연계 운영해서 576명의 회원들에게 도움을 준 바가 있습니다. 다음은 제18쪽입니다. 2007년도에 무료공개 강좌를 운영해서 특히 기공체조를 운영했습니다. 그리고 회원 대상 이벤트와 회원발표회를 개최했습니다. 다음은 19쪽 신월센터팀입니다. 2005년도에 정규프그램을 확대운영 했습니다. 그리고 연간 모니터요원을 운영해서 여러 가지 고객들의 불만사항등을 모니터한 바가 있음을 보고 드립니다. 다음은 20쪽입니다. 지역주민을 위한 공익프로그램을 지속적으로 운영해서 노인수중체조교실이라든지 여성 신체장애인 수영교실이라든지 소년·소녀가장 수영프로그램등을 운영한 바가 있습니다. 다음은 21쪽입니다. 2006년도에도 정규프로그램에서 10개 프로그램 21개반을 증설해서 운영한 적이 있습니다. 두 번째 체중감량과 근육왕 선발 이벤트를 2월과 4월에 걸쳐서 실시한 바가 있습니다. 다음은 22쪽입니다. 독거노인을 위한 무료한방 건강강좌를 실시하였으며, 네 번째 시설확장과 쾌적한 환경을 조성했고, 다섯 번째 회원확대와 수입증대를 위한 홍보활동을 실시한 바가 있습니다. 다음은 23쪽 정규프로그램 확대운영을 했습니다. 그래서 17개 프로그램 32개반을 개설 운영한 바가 있으며, 두 번째 시설을 일반인들에게 3월부터 개방을 시작해서 어린이, 청소년, 성인남·녀들이 대강당에서 저렴하게 운영을 할 수 있도록 하였습니다. 다음은 24쪽입니다. 프로그램 이용료 할인혜택을 확대 시행을 했습니다. 그래서 작년 3월부터는 복수강좌라든지 여성생리 연령대 그리고 3개월 선납할 경우 또 자동이체할 경우에는 5%씩 할인해 주는 제도를 시행했습니다. 네 번째 회원편의를 위한 여러 가지 시설을 확장하고 쾌적한 환경을 조성한 적이 있습니다. 25쪽 시설운영팀입니다. 2005년도에 해누리체육공원과 목동운동장을 지속적으로 운영했습니다. 26쪽입니다. 2006년도 5월부터 어린이교통공원을 양천구에서 수탁받아 운영을 시작했으며 처음 운영하면서 교통안전관리공단이라든지 부천, 송파, 강서, 안실련 등에 벤치마킹을 한 적이 있습니다. 마찬가지로 해누리체육공원과 목동테니스장도 운영을 했습니다. 제27쪽입니다. 어린이교통공원은 총 527팀 1만 7,511명이 교육을 받았으며 또 동절기 활성화 프로그램을 통해서 14팀 1,057명이 교육을 받은 바 있습니다. 해누리체육공원과 목동테니스장은 2007년도 10월에 풋살장 보수공사를 시행을 했습니다. 그리고 테니스장도 2007년도 7월에 3개면을 완벽하게 새것으로 보수를 했습니다. 28쪽입니다. 2008년도 수입 및 지출현황에 대해서 보고를 드리겠습니다. 먼저 수입현황입니다. 기준일 2008년도 7월 30일 현재 예산액이 총 112억 100만 원입니다. 수입이 56억 400만 원이 되어서 달성률이 50.03%입니다. 지출은 예산이 101억 5,100만 원이고 집행액이 47억 4,800만 원으로서 집행률이 46.77%입니다. 세부내역은 표로 갈음토록 하겠습니다. 다음은 29쪽 2008년도 주요업무 추진실적입니다. 7월 현재 기획혁신팀은 창의아카테미를 현장근로원을 포함하여 전 직원을 상대로 지난 2월 27일 시작해서 고객감동 패러다임과 내부 행정서비스의 중요성을 직원들에게 교육시킨 바 있습니다. 다음은 30쪽입니다. 자원봉사를 생활화 하도록 했습니다. 그래서 저희 공단은 정규직, 비정규직 약 200여명이 모두 일인당 5시간씩 연간 목표 1,000시간을 해서 기관등록을 했습니다. 주요실적은 태안 방제활동에 참여를 지난 2월달에 한 바가 있고 방과 후에는 저소득층과 새터민 아동지도를 한 바가 있습니다. 그리고 지난 5월에는 안양천에서 약 30여명의 직원이 환경미화 활동을 한 바가 있습니다. 31쪽입니다. 2007회계년도 경영평가를 수감하였습니다. 25개구 중 대상공단은 22개 공단입니다. 서초구는 설치가 아직 안되어 있고 노원과 중구는 작년에 설치가 되어서 금년 2007년도 평가대상에는 빠졌습니다. 지난 번에 보고드린 바와 같이 과거에는 행자부에서 했습니다만 신정부 수립 이후 권한이 서울시로 이관이 되어서 서울 실정에 맞게 평가를 한 결과 그 전에는 이것이 가부터 마등급이었지만 저희 실정에 맞게 우수, 정상, 부진으로 구분이 되어서 저희는 정상평가를 받았음을 보고드립니다. 32쪽 경영지원팀 업무입니다. 저희 공단본부 사무실이 전에는 보건소 사무실에 있었습니다만 구의 여러 가지 기구개편에 따라서 저희가 목1동 919번지로 이사를 해서 회의실과 전산실을 갖추게 되어서 저희 직원들은 좋은 환경에서 근무를 하고 있음을 보고 드립니다. 다음은 신전자문서 시스템을 구축했습니다. 그래서 금년부터는 결재는 물론 구청 그리고 타공기업과도 전자문서에 의해서 문서가 유통되고 있음을 보고드립니다. 다음은 33쪽 공영주차팀 업무입니다. 첫째 금년 2월에 입체식주차장에 여성전용주차구획을 설치했습니다. 입체식공영주차장은 24시간 운영이 되는 곳인데 밤늦게 귀가하는 여성들을 위해서 6개소에서 주차구획 중 20%에 해당되는 100구획을 설치했습니다. 그래서 주민들의 좋은 반응을 받고 있음을 보고 드립니다. 두 번째 노상주차장에서 주차요금을 신형 PDA로 휴대용 요금계산기로 하고 있습니다. 과거에 그것은 현금이라든지 이런 것만 받을 수 있습니다만 신형 PDA는 신용카드도 받을 수 있고 티머니도 받을 수가 있습니다. 그리고 과거에는 차가 입·출차 시간만 기록이 됩니다만 현재에는 사진촬영 기능이 있어서 차량넘버가 같이 수록이 되고 만약 미납주차일 경우 다른 주차장에 갔을 경우에는 이 차가 몇 월, 며칠 어느 주차장에서 미납되었다는 것이 자동기록이 되어서 미납주차료의 징수가 용이해 질 것으로 저희는 생각을 하고 있습니다. 34쪽 거주자주차팀 업무입니다. 금년에 거주자주차 이용약관을 만들었습니다. 과거에는 약관이 없어가지고 이것이 소비자의 권한과 권리가 명백하게 문서로 보장이 되었습니다만 저희가 타구의 사례를 벤치마킹해서 저희 양천에 맞게 3월부터시행을 해서 먼저 약관의 동의를 받고 거주자주차 회원으로 가입을 해서 여러 가지 이용자의 권리의무 책임한계를 정하였습니다. 35쪽 견인보관소 업무효율성 제고입니다. 최근 단속건수가 지속적으로 감소되어서 견인업무가 줄어들고 있습니다. 그래서 현재 견인보관소는 8명이 근무를 하고 있습니다. 관리직 한 명과 기능직 한 명, 일용직 6명이 연중 무휴 3교대, 24시간을 운영하고 있습니다만 업무가 축소되어서 견인기사 2명을 감축했고 낮에 일용인부 2명이 했던 업무를 한 명으로 줄여서 예산을 현재 절감 운영하고 있음을 보고드립니다. 36쪽 양천센터팀입니다. 금년에 2월 한 달간 양천센터는 휴관을 하고 급수라든지 급탕 그리고 오·배수 시설에 대한 배관 보수교체를 한 바가 있습니다. 그리고 보건소와 협의를 해서 수중프로그램을 5월부터 7월초까지 운영을 했습니다. 그리고 6월부터 7월 초에는 생활체육 탁구교실을 운영한 적이 있습니다. 다음 37쪽 신월센터팀 업무입니다. 금년 1, 7월 사이에 정규프로그램을 5개 프로그램, 8개반을 개설, 운영했습니다. 그리고 유아스포츠단 제1학기도 운영을 해서 총 3개반 58명이 이용한 실적이 있습니다. 다음은 38쪽입니다. 어린이수영단 제1학기도 6세부터 초등학교 2학년 어린이를 대상으로 평형 이상의 수영을 단계적으로 가르쳐서 41명이 수강을 한 바가 있습니다. 네 번째 어머니자원봉사단을 계속적으로 운영하고 있습니다. 39쪽 다섯 번째 어린이날은 어린이를 2회에 걸쳐서 무료로 자유수영토록 해서 160여명의 어린이들이 이용을 했습니다. 그리고 7월 21일부터 오늘까지 방학기간 동안 28개반 프로그램을 운영해서 914명의 어린이들이 참가한 적이 있음을 보고드립니다. 다음은 40쪽입니다. 시설대관을 대강당을 중심으로 해서 태권도라든지 농구, 어머니배구 또 경호 무술대회 등에 지속적으로 대관 중에 있음을 보고드립니다. 다음은 41쪽입니다. 목동센터팀은 정규프로그램을 현재 체육프로그램이 38개 프로그램 111개반, 문화프로그램이 24개 프로그램 45개반을 운영해서 총 3,948명의 등록고객님이 계십니다. 두 번째 금년도 여름방학 특별프로그램은 7월 21일부터 내일까지 운영하고 있습니다. 42쪽입니다. 세 번째로 시설물 점검과 개장된 지 얼마 안 되었기 때문에 하자가 생기는 부분을 발견해서 보수를 요청하고 있습니다. 43쪽 시설운영팀입니다. 어린이교통공원은 어린이교통 활성화대책을 추진 중에 있으며 교육시간 외에는 영상실을 무료로 대관해 주고 있고 매주 화, 목에는 영어교통교육을 실시하고 있습니다. 그간에 추진실적은 492팀 2만 1,900여명이 어린이교통교육을 받았으며 영어교통교육은 59팀 2,687명이 교육을 받은 바 있습니다. 다음 두 번째 해누리체육공원의 축구장을 금년부터는 인터넷으로 현재 접수하고 있음을 보고 드립니다. 다음은 44쪽입니다. 금년 5월에는 해누리구장에 테니스코트 9면을 새롭게 보수했습니다. 그래서 금년 8월 1일부터는 현재 유료화를 하고 있습니다. 유료화는 목동테니스장에 약 1/3 정도 가격에서 2/3 가격으로 하고 있습니다. 전용 사용할 적에는 1/3만 하고 개인이 와서 할 적에는 2/3만 받습니다. 목동에 비해서 교통이 좀 불편하기 때문에 저렴한 값으로 해 주고 있습니다. 45쪽 2008년도 8월 이후 주요업무 추진계획에 대해서 보고 드리겠습니다. 먼저 기획혁신팀 업무입니다. 첫 번째로 양천구 자원봉사자 걷기 한마당에 참여토록 하겠습니다. 오는 9월 6일 다음 토요일 오후에 안양천 신정교 하부에 참여해서 저희 직원들이 2㎏씩 쌀을 가지고 참여토록 하겠습니다. 46쪽입니다. 경영지원팀 업무입니다. 직원에 대한 2008년도 건강검진 실시를 9월 초에 실시하겠습니다. 홍익병원, 이대목동병원, 메디힐병원 중에서 직원이 선택하도록 하겠습니다. 사무분야는 2년에 한 번씩 받기 때문에 금년에는 28명만 받고 비사무분야 현장근로원은 매년 받기 때문에 102명 전원이 받도록 하겠습니다. 다음은 47쪽 공영주차팀 업무입니다. 현재 노상에 세 군데, 노외에 열 군데, 지역공동이 4군데 해서 총 27개소에 대해서 오는 9월에는 민간수탁자에 대한 간담회를 실시해서 주차장의 환경을 정비하고 이용고객에 대한 친절을 배양하도록 지속적으로 대화를 하도록 하겠습니다. 48쪽입니다. 두 번째 입체식주차장 하반기 소방교육을 10월 22일날 신정3동 입체식 지역공동주차장에서 소방관리 전문업체의 기사를 초빙해서 교육토록 하겠습니다. 제49쪽 거주자주차팀입니다. 거주자주차팀의 고지서 양식을 바꾸도록 하겠습니다. 과거의 것은 횡2단 OCR 고지서였는데 이걸 다시 봉투에 넣어야 되는 등 인력소비가 많기 때문에 A4로 해서 한 번 인쇄하면 그 자체가 봉투까지 같이 하는 그런 양식으로 했는데요, 여기에 또 여러 가지 공익광고라든지 어린이 미아찾기 이런 것도 넣어서 지역사회에 기여토록 하겠습니다. 금년 하반기에 인쇄를 해서 내년부터 하는 걸로 하겠습니다. 고지서 고지를 현재는 3개월 단위로 하고 있습니다만 구와 협의를 거쳐 주민 여론수렴을 거쳐서 내년부터는 6개월 단위로 하는 것을 검토 중에 있습니다. 다음 50쪽 양천센터팀 업무입니다. 앞으로 신규프로그램을 10개 프로그램 13개반을 9월 1일부터 운영토록 하겠습니다. 문화프로그램도 3개 프로그램 3개반을 운영토록 하겠습니다. 52쪽 신월센터팀 업무입니다. 8월부터 금년 연말까지 어린이수영단 2학기를 60명의 어린이들에 대해서 단계별로 수영을 지속해서 운영토록 하겠습니다. 53쪽 유아스포츠단도 마찬가지로 9월부터 연말까지 5세부터 7세의 유아에 대해서 수영, 체육이라든지 여러 가지 특별학습을 하도록 하겠습니다. 현재 어린이스포츠단을 모집 중에 있습니다. 54쪽입니다. 정규프로그램은 현재 총 24개 프로그램에 33개반을 수영, 체육, 문화 이렇게 해서 지속적으로 운영 중에 있습니다. 55쪽 목동센터팀 업무입니다. 프로그램 신설과 조정을 하도록 하겠습니다. 금년 9월부터는 총 15개 프로그램 16개반을 새로이 만들겠습니다. 수영, 체육 그리고 문화프로그램입니다. 56쪽 공익프로그램을 지속적으로 확대·시행토록 하겠습니다. 한부모가족, 저소득층가족 및 생활보호대상자에 대한 프로그램을 9월부터 운영을 해서 한부모라든지 저소득층 자녀, 생보자에 대해 여러 가지 도움을 주도록 하겠습니다. 그리고 장애인프로그램을 9월부터 시작하는데 장애인 가족수영은 화, 목요일에 지속적으로 운영토록 하겠습니다. 다음 57쪽 시설운영팀 업무입니다. 어린이교통공원을 지속적으로 운영토록 하겠습니다. 58쪽 해누리체육공원과 목동테니스장 운영에 대해서 보고드리겠습니다. 풋살경기장을 작년 하반기에 보수를 해서 현재 무료로 주민들에게 제공을 하고 있습니다만 앞으로 조례를 개정해서 풋살경기장을 유료화하는 방안을 검토하도록 하겠습니다. 그리고 대관을 인터넷으로 하고 있는데 이것을 정착화하도록 하겠습니다. 그리고 목동테니스장도 많은 대회를 유치해서 지역주민들에게 기여토록 하겠습니다. 59쪽입니다. 해누리체육공원은 유수지 위에 시설물을 한 것인데 비가 오면 침수가 되도록 되어 있습니다. 연도별로 보면 금년에는 침수가 안 되었습니다만 2006년도에 두 번 침수된 적이 있습니다. 그래서 그 사이에는 감에 의해서 했습니다만 3, 4년의 기상자료를 중심으로 해서 기술적 기준을 만들어서 호우경보가 발령됐다든지 또는 한강 인도교가 8.5m 이상 올라간다든지 안양천 수위가 8.3m가 예상되면 포장막을 치는 것으로 하겠습니다. 포장막은 29쪽으로 되어 있는데 하나의 무게가 220kg으로 대단히 무겁습니다. 비가 오기 전에는 가벼운데 비가 와서 물을 먹으면 굉장히 무겁습니다. 그런데 과거에는 인력으로 했습니다만 금년부터는 견인차량을 동원해서 장비에 의해서 하고 또 동호회원들하고 지속적으로 대화를 해서 우기 시에 동호회원들의 도움을 금년에 두 번 받은 바가 있음을 보고드립니다. 다음은 60쪽 연도별 공단의 자체공사 또는 구매 500만 원 이상 건입니다. 2005년도에는 양천센터 냉동기 세관과 충진재 교체를 하였으며 양천센터 회원용 사물함을 제작·구매한 바가 있습니다. 2006년도에는 창립 6주년 기념품을 구매하였으며 디지털복사기를 구매한 적이 있습니다. 61쪽 공단 규정집을 제작·구매하였고 2005년도 경영실적보고서를 제작하였으며 양천센터 수영장 여과기 여과재와 여과망을 교체한 바가 있습니다. 2007년도에는 없습니다. 2008년도에는 더존 네오G7 라이센스를 구매해서 예산회계와 인사급여, 자산관리를 현재 전산에 의해서 하고 있습니다. 62쪽 직원의 근무복을 제작·구매하였으며 사무용가구를 금년에 공단본부 사무실이 이사를 하면서 회의실이 생김에 따라서 회의실에 들어가는 가구를 구매한 바가 있습니다. 그리고 아까 보고드린 것처럼 노상주차장의 요금징수를 과거에는 현금만 하던 것을 현금과 티머니, 신용카드를 받게 됨에 따라서 휴대용 요금계산기를 새로이 구매했습니다. 63쪽 건의사항입니다. 저희 신월센터는 지난 2000년 1월에 개장을 했습니다. 회원수가 3,000여 명 되는 지역의 중요한 시설인데 현재 샤워장이 좀 부족하고 1층 소강당과 창작실의 입구가 어두워서 밝고 환한 분위기가 아니고, 또 헬스장 바닥이 현재 콘크리트에 유성페인트가 칠해져 있고 에어로빅 바닥판이 우레탄이기 때문에 앞으로 예산이 확보가 된다면 이런 시설을 개선해서 고객님들에게 봉사토록 하겠습니다. 다음 64쪽입니다. 목동센터가 금년 1월 14일 개장을 해서 약 3,900여 회원들이 이용을 하고 있습니다만 옥상에 올라가 보면 앞에 산이 있어서 정말 위치가 좋은 곳입니다. 현재 실내골프장 9타석이 2층과 3층에 있는데 실내골프장의 비거리가 2, 3m에 불과하고 인근에 사설 시설들이 많이 늘어나서 고정회원이 감소하고 있는데 옥상에 골프장 타석을 설치하면 좋겠다는 생각을 가지고 있습니다만 현재 인근 아파트 주민들의 여러 가지 민원이 예상되기 때문에 그런 것도 함께 고려해서 의원님들하고 풀어가야 될 문제라는 생각을 가지고 있습니다. 이상 업무보고를 드렸습니다만 저희 시설관리공단은 주민의 실생활과 밀접한 관계가 있는 업무를 하고 있습니다. 저희 공단 전 임직원은 행정사무조사특별위원회의 사무조사에 성실히 수감하겠다는 말씀을 드립니다. 그리고 지적된 사항에 대해서는 겸허하게 받아들여서 업무에 반영을 하겠습니다. 또 이번을 계기로 문제점 분석과 반성의 기회로 삼아서 저희 공단이 한층 더 업그레이드된 공단이 될 수 있는 기회가 될 것으로 믿습니다. 아울러 지난주에 자료제출 과정에서 일부 자료가 늦게 제출된데 대해서 죄송하게 생각을 합니다. 앞으로는 이런 일이 없도록 위원님들이 자료제출 요구를 하시면 빨리 제출할 것을 약속드립니다. 이상으로 조사특위 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이사장님 수고하셨습니다. 다음은 업무에 대한 질의답변을 할 순서입니다만 원활한 회의진행을 위하여 잠시 정회를 하도록 하겠습니다. 10분간 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 기획혁신팀장 조철윤입니다. 저희 팀 소관 업무는 3쪽부터 8쪽이고, 2008년도 추진업무는 28쪽부터 31쪽, 추진계획은 45쪽이 되겠습니다.

기획혁신팀 소관 업무에 대해서 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 백금만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

백금만 위원입니다. 먼저 질의에 앞서서 시설관리공단 업무 전반과 관련해서 업무보고를 하시느라고, 또 업무보고를 준비하고 금번 조사특별위원회 수감을 위해서 준비하시느라고 이사장님을 비롯한 팀장님들, 관계 직원들께 수고를 많이 했다는 말씀을 먼저 드립니다. 질의에 앞서서 오늘 업무보고 자료를 받아보고 업무보고를 받았는데 한 가지 유감스러운 것은 이번 조사특별위원회가 회계부분하고 주차장 운영 관련해서 진행이 됩니다. 그래서 회계부분과 주차장 운영 관련해서 자세히 업무보고를 하라는 조사특별위원회의 위원장님과 위원님들의 지침이 있었던 것으로, 가능한 한 지침을 가지고 업무보고를 준비하라고 요청을 한 것으로 알고 있는데 일반적인 업무보고 형식으로 업무보고서를 작성한 것에 대해서는 유감스럽게 생각을 합니다. 앞으로 시설관리공단에서 자료나 보고를 준비할 때는 조사특별위원회에서 요청하는 지침을 정확히 파악해서 자료와 서류를 준비해 주시기 바랍니다. 여기에 대해서 먼저 혁신팀장께서 간단하게 답변하시기 바랍니다.

저희가 위원장님으로부터 말씀을 들었습니다만 연도가 너무 길어서 어떻게 저희가 작성을 해야 될지, 그래서 일단 2007년도까지는 짧게 준비를 하고 2008년도 것에 대해서 세부적으로 작성해 달라는 지침을 받았습니다. 저희가 그것을 참고해서 작성을 했는데 부족한 부분이나 필요한 부분이 있으면 다시 또 서류를 준비해 드리도록 하겠습니다.

앞으로 자료준비와 보고에 만전을 기해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

업무보고서 31페이지를 보면 2007회계년도 경영평가 수감을 시설관리공단에서 했는데 본위원은 업무보고를 받고 나서 사실 이 부분이 소관 상임위원회에 자세히 보고가 된 것으로 알고 있었는데 여러 의원님들의 말씀을 들어보니까 "전혀 보고가 안 됐다"는 말씀을 들었습니다. 2007회계년도 경영평가 수감은 시설관리공단에서 구민들을 위해서 업무를 잘 했는지, 서비스를 잘 제공했는지를 평가 받는 그래서 공단 자체평가도 중요하지만 의회에서도 이 부분에 대해서 평가를 잘 받았는지, 결과는 어떻게 나왔는지 업무를 체크하는 데에 있어서 상당히 중요한 사항인데 "보고가 안 됐다"는 이야기를 들었습니다. 그리고 또 그 조치결과를 오늘 업무보고에 첨부를 했으면 조치결과를 빨리 파악해 보고 체크를 해서 질의가 원만하게 진행이 될텐데 사실 조치결과가 전혀 없기 때문에 일반적으로 경영평가를 수감했다는 내용만 들어와 있습니다. 그래서 오늘은 자세히 질의하기가 어렵고 일단은 2007회계년도 경영평가 수감한 결과보고서를 자료로 조사특별위원회 위원님들께 제출해 주실 것을 요청합니다.

예, 알겠습니다.

그리고 22개구 시설관리공단이 평가를 받았는데 3개의 단계로 평가결과가 나왔어요. 그러면 우수, 정상, 부진 이렇게 3개의 단계로 22개구 시설관리공단이 평가를 받았는데 우수가 몇개 구, 정상이 몇개 구, 부진이 몇개 구인지 공단에서 파악한 사항이 있으면 답변하시기 바랍니다.

말씀드리겠습니다. 우수공단은 9개구이고 정상 9개구, 부진 4개구입니다.

그 중에서 양천구는 정상단계의 등급을 판정받았다는 말씀이죠?

예, 그렇습니다.

서면평가를 먼저 받았는데 한국자치경영평가원에 위탁이 되어서 평가를 받았습니다. 공단에서 알고 있는 한국자치경영평가원은 어떤 기관인지 답변하시기 바랍니다.

2008년도에는 서울시에서 평가를 받았습니다. 2007년도까지는 행정안전부에서 한국자치경영평가원에 위탁을 줘서 평가를 받았는데 2007회계년도 평가부터는 행정안전부에서 서울시로 이관을 시켜서 서울시에서 평가를 받은 겁니다.

그러면 2006년도까지는 행안부에서 한국자치경영평가원에 위탁을 해서 서면평가를 받았고 2007년도, 2008년도는 서울시에서 받았다는 말씀이죠?

2007회계년도 것만 서울시에서 받고요, 2008년도 이후도 아마 그렇게 진행될 것으로 생각하고 있습니다.

만약에 2008년도에도 수감이 있으면 서울시로부터 받을 것이다라는 답변이죠? 2007년도부터는 서울시의 수감에 응한다.

예, 현지 평가도 서울시에서 합니다.

그러면 2007년도 서울시 재정담당관실에서 평가받은 경영평가 수감결과는 방금 본위원이 자료요청을 했고, 그 다음에 2005년도, 2006년도 지방공기업 경영평가를 행안부에서 한국자치경영평가원에 위탁해서 평가를 받았는데 이 실적과 관련해서 의회에서 보고를 받은 바가 없는 것으로 알고 있는데 평가결과가 어떻게 나왔는지 간단하게 답변하시기 바랍니다.

몇 년도 것을 말씀하십니까?

2005년도, 2006년도.

2005년도 평가는 다등급을 받았고 2006년도는 라등급을 받았습니다. 그때는 5단계 가, 나, 다, 라, 마로 분류를 했기 때문에 2005년도는 다, 2006년도는 라를 받았습니다.

한국자치경영평가원에서 평가받은 자료에 의하면 2005년도에 다등급, 2006년도에 라등급을 받았는데 결과를 분석한, 또 결과자료는 2007년도 평가결과 자료와 같이 본위원회에 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다. 책자가 준비되어 있는데 그 책자를 제출하도록 하겠습니다.

경영평가 결과와 관련해서는 일단 자료를 검토하고 신문기간에 다시 질의를 하겠습니다. 한 가지 더 질의하겠습니다. 업무보고서 5페이지에 2007년도 수입·지출현황을 보니까 수입현황에 예산액 대비 예산액은 100억 이상 계상을 했는데 수입 실적이 89억 7,368만 6,000원으로 다른 연도에 비해서 달성률이 86.44%로 상당히 저조합니다. 저조한 사유에 대해서 답변하시기 바랍니다.

답변드리도록 하겠습니다. 저희가 2007년도 세입예산을 세울 때 2006년도 대비 양천구민체육센터 같은 경우에는 37.4%가 증액됐고 신월문화체육센터 같은 경우에는 39.3% 세입목표가 증액이 된 상태고 목동테니스장은 약 63%가 증액이 된 세입목표를 잡았습니다. 수입은 매년 2억에서 3억 정도 늘어나는 반면에 세입예산을 평균 33.4% 증액을 시키다 보니까 저희가 목표달성에 애로점이 많이 있었습니다.

그러면 증액해서 세입계상을 할 때에는 그만한 실적을 염두에 두고 증액해서 세입계상을 하는데 실적으로 보았을 때 86.44%, 89억 7,368만 6,000원이 수납되었는데 이 부분이 상당히 차이가 많이 나는데 세입계상을 잘못 했다, 그렇게 본위원은 판단이 되는데 그렇게 이해를 해도 되겠습니까?

물론 나름대로 저희도 최선을 다 했습니다만 각 센터별 사업장별로 수입에 한계가 좀 있었습니다.

알겠습니다. 이후에 정확한 회계사항과 관련해서는 특위 신문기간에 자세히 질의를 하도록 하겠습니다. 이상 질의를 마치도록 하겠습니다.

백금만 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 조재현 위원님 말씀해 주시기 바랍니다

임옥연 위원입니다. 경영실적 평가에 대해서 굉장히 많은 관심을 가지고 있는데요, 저희가 그런 근거자료가 없다 보니까 지금 자료요구를 많이 하고 계신데 그걸 매년 실적보고를 하게끔 되어 있지 않습니까? 지금은 행안부인데 행자부에서 하고 있지 않습니까? 그 자료를 저희한테도 좀 주세요. 2003년, 2004년, 2005년이 너무 길면 아까 말씀하신 그 평가받은 자료 외에 서면제출한 부분 그걸 주시고요,

5년, 6년, 7년분을 드리도록 하겠습니다.

위원장님, 지금 이사장님께 질의해도 되겠습니까?

이사장님 답변해 주세요.

지금 양천구에 장애인을 고용하게끔 되어 있는 데가 2%로 되어 있거든요. 저희가 자료를 쭉 찾다보니까 2003년도에 세 분이 들어오시고 지금 계속 쭉 한 번도 고용을 한 적이 없어요. 그 이유가 무엇인지, 이사장님이 작년에 입사를 하셔 가지고 잘 모르시는지는 모르겠는데 인원이 그 정도가 되었을 경우에 2%를 고용해야 되는 그런 법이 있거든요. 그런데 저희 공단에서는 지금 장애인분을 아직 뵌 적이 없어요. 그런 분들이 취업을 하고 있는지 알고 계십니까?

양해해 주신다면 저희 실무팀장이 답변을 하도록 하겠습니다.

팀장님 답변해 주시기 바랍니다.

예, 답변드리겠습니다. 저희가 장애인하고 취업보호대상자의 경우에 대해서는 일정 %를 취업시키게 되어 있어 가지고 그 규정에 맞게끔 지금 채용이 되어 있습니다. 자세한 사항은 저희가 서면으로 보고드리도록 하겠습니다.

그러면 국가유공자 예우차원에서도 취업공문이 내려오는데 그 분들은 몇 분이십니까?

그것도 %에 정확히 맞게 저희가 채용을 하고 있습니다. 지난 번 현장근로원 같은 경우에도 취업보호대상자 한 명을 저희가 별도로 추가 채용을 했습니다.

장애인은 그 자료를 보내 주시고요, 저희 자료에는 보고가 없더라고요. 그리고 또 한 가지 지금 일용근로원이 굉장히 많이 있는 걸로 알고 있는데 저희가 점차 늘어나는 추세죠?

사업장이 늘어남에 따라서 사업장별로 늘어나는 인원만큼 저희가 증원이 되고 있습니다.

그리고 강사진도 굉장히 많이 늘어나고 있더라고요.

시간강사 같은 경우에는 새로운 프로그램 도입으로 인해가지고 프로그램 별로 전문강사를 모집하다 보니까 저희가 시간강사를 사용할 수밖에 없는 그런 상황입니다.

그런데 사업장이 늘어난다고 해서 그 예산의 범위 내에서 계약해서 들어오기는 하지만 지금 일용근로원 같은 경우에는 한달에 1억 1,000만 원 이상의 급여가 나가고 있어요. 그게 맞습니까?

예, 시간외근무라든지 전 수당을 포함해서 그 정도 나가고 있습니다.

지난 번에도 저희가 회계부분에 대해서 자세히 보고를 받아야 되는데, 이런 말씀을 왜 드리냐면 지금 공단의 회계관계가 어떻게 되는지 모르겠어요. 회계분임이 있는데 지금 총무부장님이 안 계시지만 회계관련 체계가 어떻게 되고 있습니까?

제가 회계관련 부분에 대해서 설명드리도록 하겠습니다. 저희가 연말에 예산이 확정되면 저희 공단에서 일반회계, 특별회계로 나누어 가지고 작년 상반기에는 3개월 단위로 요청을 했는데 예산절감 차원에서 금년부터는 1개월 단위로 저희가 구청에 일반회계, 특별회계로 나누어 가지고 요청을 합니다. 필요한 부분은 돈을 받아 가지고,

예산, 회계가 있는데 예산부분 말고 회계 지출하는 분야에 대해서 설명해 주세요.

그래서 저희가 혁신팀에서 예산을 받아가지고 지출팀에서 그걸 또다시 사업장별로 배부를 해드립니다. 그리고 각 사업장에서 얼마를 제출해 달라고 공문이 오게 되면 지출팀에서 일괄해서 지출을 하는 겁니다.

그런 체계를 말씀드리는 게 아니라 그 담당하시는 분 지출원을 말씀드리는 거에요. 공단에서 각 센터별로 세입이 들어오잖아요, 주차장이나 양천문화센터, 목동 여기서 통장으로 입금을 시키면 아니면 현금으로도 결과보고를 할 거 아니에요. 그러면 센터에서 돈을 가지고 왔을 때 그 돈을 지출자한테 입금을 시킬 거 아닙니까, 은행에다 입금을 하든지. 그러면 그 수합을 하시는 회계담당 하는 분이 누구냐는 거죠.

수입금에 대한 담당은 이영복 직원이 통장에 들어온 거를 확인한 다음에 구청으로 일괄적으로 입금을 시켜주고 있습니다.

지금은 그 분이 하시고 2007년도까지는 누가 하셨습니까?

지금은 업무분장이 바뀌어 가지고 정옥자 대리가 총괄했다고 합니다.

그러면 그 전에는 누가 하셨습니까?

그건 저희가 별도로,

체계적으로 저희가 창립되고 10년이 됐는데 위탁되고 난 다음부터 회계를 누가, 어떻게 하셨는지 그 업무분장표를 좀 만들어 주세요. 굉장히 중요한 일이거든요. 지금 신월센터에 가신 정옥자씨가 2007년 결산에 참석을 하셨어요. 그런데 업무를 잘 모르시더라고요. 중간에 빠져나간 부분이 있기 때문에. 그 분이 가신 게 2006년 7월이잖습니까? 그런데 지금 다른 분이 회계담당을 하고 계세요. 그러니까 두 분이 오셔서 답변을 하시는데 어떻게 된 부분인지를 잘 모르고 계세요. 자기는 "결산에 참여를 했지만 모르겠습니다."라고 답변을 했기 때문에 굉장히 중요한 일이거든요. 그래서 그 회계의 업무분장을 처음부터 지금껏 누가, 어떻게 했는지 사인을 보면 정옥자씨하고 앞에 계신 저희 과장님들도 계시고 팀장님들도 계신데 업무분장표를 만들어 주십시오. 언제부터 언제까지, 지금 장부상에 나타나는 그 분야를 봐야 되기 때문에 굉장히 중요한 일이거든요. 그럴 때마다 그 분한테 여쭤봐야 되는 상황이라 며칠 전에도 알고 계시지만 이사장님께 제가 부탁을 드렸습니다. 팀장이든 주임이든 업무를 모르시는 분 말고 잘 아는 분을 보내 주세요. 저희가 진도가 안나가고 있어요. 그 부분을 확실히 업무분장을 하셔서 표를 주시면 저희가 그 분한테 직접, 또 4년 동안 하시다가 그만 두신 분도 계시더라고요. 그런 퇴직하신 분들까지도 회계담당 건만 저한테 자료를 제출해 주시기 바랍니다.

예, 제출해 드리도록 하겠습니다.

그리고 38쪽에 보시면 어머니자원봉사단을 운영하고 계신다고 했는데 밑에 추진실적 해가지고 좋은 일을 많이 하고 계시고, 그러면 이 센터 외에 다른 데는 없나요?

센터별로 전부다 운영을 하고 있습니다.

그러면 교통공원도 마찬가지입니까?

거기는 운영을 하지 않고 있고요, 3개 센터에서는 유아스포츠단 뿐만이 아니고 기타 모니터링을 하기 위해서 운영을 하고 있습니다.

알겠습니다. 지금 저희가 중간부분 정도 되어서 결과물이 아직 도출되고 있지는 않지만 부분적으로 워낙 광범위하고 조사를 하시는 분들의 인원은 한정되어 있는데 시간이 굉장히 짧습니다. 그래서 자료요청을 했을 경우에 아까 이사장님께서도 말씀을 하셨지만 오늘 업무보고에 대해서는 따로 저희가 회계나 주차장 부분 그리고 예산에 대해서만 집중적으로 보고를 받았어야 되는데 아까 백금만 위원님께서도 지적을 하셨듯이 지금 시간을 낭비하는 것 같아서 어려운 걸음을 하셨는데 죄송하게 생각을 하고요, 앞으로는 맞는 지침서를 위원장님을 통해서 보내드리도록 할 거고요, 저희가 조사특위 끝나는 날까지 차질 없이 할 수 있도록 배려를 해 주시기를 바랍니다.

예, 열심히 노력하겠습니다.

임옥연 위원님 수고하셨습니다. 다른 질의하실 위원님 계십니까? 최진표 위원님 질의하세요.

안녕하세요? 최진표 위원입니다. 업무보고 자료에 지난 회계년도를 보았을 때에 전자에서 다 거론되었던 경영평가에 대한 부분이 그 전년도 거 평가가 올해 나온 거죠?

예, 2007 회계년도 게,

2008년도에 지금 정상으로 나와 있는 사항이죠?

예, 그렇습니다.

2007년도에 평가받았던 것은 2006년도 걸 평가를 받은 거죠?

그렇습니다.

이런 부분들이 공단을 운영하면서 나름대로 작년, 재작년에 많은 변화를 줄려고 하고 팀제도를 바꾸고 하면서 변화를 주어서 조금씩 호전되는 추세로 가고 있는데 물론 정상이라고 하지만 나름대로 점수 부분으로 접근을 하자면 안정적인 정상체제는 아니지 않습니까? 솔직히 말씀해 보세요.

그렇습니다.

정상에 턱걸이 정도 밖에 안되고 있는 상황인데 그런 부분에 대해서 공단에서 앞으로의 계획이 어떤 건지 그 부분을 답변해 주시기 바랍니다.

답변드리도록 하겠습니다. 지금 평가가 전체적으로 보면 책임경영 부분하고 인사조직관리 부분 그리고 말 그대로 세입 분야, 소속 분야에 대해서 저희가 단계적으로 평가를 하고 있습니다. 평가항목이 엄청 많습니다. 수입만 많다고 해서 평가가 잘 되는 것도 아니고요, 인사관리, 책임경영, 기타 전체적으로 해서 지금은 항목마다 점수가 다 개량화 되어 있습니다. 그러다 보니까 어느 한 부분을 저희가 소홀히 할 수 있는 부분들이 아닙니다. 그리고 그 점수 차이도 1점, 2점 차이로 다 결정이 될 정도로 서울시에 있는 공단들은 거의 다 비슷합니다. 그래서 저희들이 앞으로 평가를 잘 받기 위해서는 그런 부분을 신경도 써야 되고요, 물론 인사조직 관리, 세입에 대해서도 많은 노력을 해야 되겠습니다만 전반적으로 저희들도 많이 노력할 거고요, 또 어려운 문제가 있으면 의원님들께 상의도 드리고 앞으로 좋은 방법으로 갈 수 있도록 노력하겠습니다.

무슨 말씀인지 잘 들었고요, 전년도 평가기준에서 마등급을 연 2회 이상 받게 되면 어떤 조치가 이루어지는지 혹시 알고 계십니까?

제가 깊은 내용을 잘 몰라서 직원하고 이야기한 결과 2년 이상을 받게 되면 경영진단을 별도로 받는다고 합니다.

진단을 받고 거기에서 도저히 회생이 불가능하다고 했을 때, 이번에 엑스포 부분과 마찬가지로 문을 닫아야 될 상황까지 이루어질 수 있는 그런 사항입니다. 그렇게 되면 그 시기에 이사장님으로 계시는 분이 모든 것을 책임져야 되고 아까 전자에도 위원님들이 말씀하신 것처럼 구청장님이나 우리 의원들하고도 같이 연관이 되는 부분이기 때문에 이번을 계기로 공단의 회계처리라든가 여러 가지 업무사항이 좀 더 개선되고 앞서나가는, 정말 혁신, 혁신하면서도 제대로 혁신이 안 이루어지는 것 같습니다. 물론 유능한 지도자들은 돈 주면 얼마든지 뽑을 수 있습니다. 그런 부분보다 더 효과를 낼 수 있는 부분이 뭘까, 사설에서 배울 수 있는 부분과 공단에서 할 수 있는 부분을 어느 정도 아우트라인을 갖고 지도자분들을 더 개선해서 끌고 나아가는 부분에도 변화를 줄 수 있는 공단이 됐으면 하는 바람이고요, 지금 평가부분에 있어서도 쭉 살펴보면 지금 턱걸이로 정상궤도에 올라왔지만 앞으로가 더 중요하거든요. 그래서 공단 직원분들이 정말 내 사업이라고 생각을 하고 지금 경영하는 부분에 있어서 저도 개인적으로 사업을 운영하고 있지만 그런 면에서 내 것이라는 마음가짐으로 운영해 주면 지금보다는 훨씬 더 낫지 않을까라는 생각을 가지고 있습니다. 그런 부분에 다시 한번 부탁말씀을 드리고 질의를 마치도록 하겠습니다. 이상입니다.

최진표 위원 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 기획혁신팀 소관 업무에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 기획혁신팀장님 수고하셨습니다. 다음은 경영지원팀 소관 업무질의 순서입니다만 중식시간과 휴식을 위해 잠시 정회토록 하겠습니다. 오후 2시까지 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 경영지원팀장 김정걸입니다. 경영지원팀 추진실적은 9쪽, 32쪽, 추진계획은 46쪽, 그리고 지출 및 결산 전반에 관한 사항입니다.

경영지원팀 소관 업무에 대해서 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 조재현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장용수 위원입니다. 반갑습니다. 9페이지에 통합회원 관리시스템 도입에 대해서 궁금해서 질의를 하겠는데요, 최고 하단에 보면 최소 인적사항만 입력토록 한다고 되어 있는데 최소 인적사항은 뭐뭐를 입력하라는 겁니까?

주소, 성명, 성별, 주민등록번호만 입력을 하도록 되어 있고 출력 시에는 개인정보보호 차원에서 이름 성명, 동까지만 나오고 주민등록번호는 생년, 월, 일까지만 나오게 되어 있습니다. 뒷 번호는 XX로 나옵니다. 전호번호도 마찬가지고요.

지금 구축기간을 보면 2007년 10월 23일부터 2008년 1월 18일까지로 되어 있는데 프로그램이 정상적으로 지금 작동이 되고 있다는 얘기잖습니까.

예, 그렇습니다.

혹시 요즘 개인정보 누출, 해킹이라든지 이런 게 있다고 가끔 신문지상에 나오는데 혹시 우리 양천구 시설관리공단에서는 그런 피해를 본 적이 있습니까?

없습니다. 저희는 방화벽을 구축해 가지고 별도로 자료로 출력하게 되면 어느 사람이 어느 시간에 출력했는지 본부에서 체크가 되기 때문에 지금까지는 그런 사고가 없었습니다.

혹시 프로그램을 운영하면서 문제점이 발견된 게 있습니까?

아직까지 큰 문제점은 없습니다.

그리고 마지막으로 계약방법에 보면 공개경쟁입찰이라고 되어 있거든요. 구축업체가 혁산정보시스템이라고 되어 있는데 그 당시에 몇 군데의 업체에서 신청을 했었습니까?

제가 알기로는 세 군데에서 신청을 했는데 혁산정보시스템이 그 중에 협상에 의한 공개경쟁입찰로 해서 적격심사를 거쳐가지고 낙찰된 것으로 알고 있습니다.

그 당시에 들어왔던 3개 업체의 목록하고 얼마의 예산으로 하겠다고 들어왔다든지에 대한 자료를 본위원한테 제출해 주시기 바랍니다.

예, 자료를 제출해 드리겠습니다.

이상입니다.

장용수 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 경영지원팀 소관 업무에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 경영지원팀장님 수고하셨습니다. 다음은 공영주차팀 소관 업무에 대해 질의하도록 하겠습니다. 공영주차팀장께서는 나오셔서 보충설명할 부분이 있으시면 말씀해 주시고 답변을 준비해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 공영주차팀장 박진규입니다. 공영주차팀 소관 업무는 보고서 10쪽, 11쪽, 12쪽, 13쪽이 실적이 되겠고, 추진계획은 47쪽부터 48쪽까지입니다.

공영주차팀 소관 업무에 대해서 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 조재현 위원님 말씀해 주시기 바랍니다.

임옥연 위원입니다. 지금 주차장 구획은 몇 면당 일용근로원 몇 명이라고 잡혀 있는 게 있나요?

정확하게 어떤 법적근거로 말씀드리기는 어렵고요, 보통 30면당 1명 정도를 배치하고 있습니다.

그런데 지금 제가 왜 그걸 질의를 하냐면, 10페이지 주차팀을 보시면 2005년부터 2006년, 2007년 쭉 되어 있거든요. 신정3동 입체식주차장의 구획이 102면으로 되어 있는데 일용근로원이 4명이거든요. 그런데 밑에 있는 거는 79획인데 일용근로원 4명으로 되어 있는데 이거에 대한 상황설명을 부탁드리겠습니다.

답변드리겠습니다. 먼저 말씀드린 부분은 노상주차장 일 때 인력배치를 1인이 볼 수 있는 구간을 정해놓은 거고 여기서 말씀드릴 수 있는 것은 입체식주차장은 4명이 구획수에 상관 없이 24시간 운영하기 위해서 3교대를 하고 있기 때문에 그렇습니다.

이 부분은 4명이 된 게 획면하고는 상관 없이 8시간씩 세 분이 교대로 24시간 근무하시기 때문에 한 분은 그냥 주무실 때 한 번씩 교대, 그러니까 네 분이 교대를 하신다는 말씀이죠?

예, 그렇습니다.

그러면 3교대 하시는 분은 이 두 군데 주차장밖에는 없는 거네요. 다른 데도 또 있습니까?

저희가 입체식주차장은 여섯 군데를 직영하고 있습니다.

그러면 24명을 빼고 나머지는 그냥 보통 하루에 8시간씩 근무하시는 분이시네요?

예.

지금 현재 일용근무원이 양천 이런 데 다 빼고 주차장에 근무하시는 분이 한 70명 정도 되시더라고요.

52명입니다.

그러면 52명 중에 이 분을 빼면 나머지는 그냥 센터 이런 곳에서 일용직으로 계시는 분이시고요?

예, 그렇습니다.

그러면 목동, 양천, 신월센터는 어떻게 운영을 하고 계신가요?

거기도 근무시간 안에 교대근무를 하고 있습니다.

2교대고요?

센터는 2교대로 알고 있습니다.

그러면 주차장에 두 분이 계시겠네요?

센터의 주차장은 죄송하지만 저희 공영주차팀의 소관 업무는 아니고 센터에서 배치해가지고 운영을 하고 있습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

임옥연 위원 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 백금만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

백금만 위원입니다. 공영주차장 주차요금 조정을 2007년 1월 1일부로 시행을 했습니까?

예, 그렇습니다.

시행을 하게 된 배경에 대해서 간단하게 설명하시기 바랍니다.

문화회관 동측 노외주차장외 11개소의 주차요금이 조례상 33~50%가 할인되었는데 주변주차장과의 형평성을 고려하고 물가인상분 같은 거에 대한 운영상의 수지를 감안한 요금을 정상적으로 조례에 의해서 환원시킨 제도입니다.

시행을 하기 전 수납실적과 시행 후 실적하고는 어느 정도 차이가 났습니까? 분석한 자료가 있습니까?

이번에 환원된 주차장 대부분이 민간위탁을 하고 있기 때문에 주차장별 수지분석은 제가 가지고 있는 자료가 없습니다.

물가대책위원회 심의를 2006년도 11월에 받았는데 물가대책위원회에서 심의한 결과자료를 본위원에게 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

예, 준비하겠습니다.

그리고 우리 시설관리공단이 예전하고 다른 것이 팀별 운영을 하고 있는데 주차장 관련해서 공영주차팀하고 거주자주차팀으로 나눠져 있고 공영주차팀에서 관리하고 있는 노상주차장과 입체식주차장이 있는데 실무적인 부분을 질의하자면 특히 신월1동이나 신월3동에 많이 있습니다만 주차공간 확보율 이른바 주차수급률이 주택가가 상당히 부족하기 때문에 신청자가 많은 것으로 알고 있는데 현재 배분하는 면수대비 신청자가 어느 정도 되는지를 분석한 자료가 혹시 있습니까?

지금 일반시간권자에 대해서는 큰 무리가 없고 정기권 신청을 하는데 있어서 일단 노상주차장 같은 경우 큰 문제는 없고요, 입체식주차장은 처음에 주차장을 시작할 때 매월 끊는게 좋은지에 대해서 주민조사를 했었습니다. 그 결과 6개월에 한 번씩 하자는 주차장도 있고 1년에 한 번씩 하자는 주차장도 있어서 대기시간이 길다 보니까 그 부분에 있어서 바로 회전이 안 되기 때문에 끊는 게 조금 늦어지는 그런 경우 때문에 불편사항을 호소하는 분들이 있는데 정확히 주차장별로 몇 %인지는 확인이 안 되고 있습니다.

그 퍼센티지는 나와 있을 것입니다. 각 주차장별로 신청을 받아서, 그리고 입체식주차장의 경우 100%가 넘기 때문에 선정하는 절차가 있지 않습니까. 그 절차에 대해서 아쉽게도 그 지역에서 민원이 많이 발생을 하고 있습니다. 그래서 이 부분은 투명하게 선정이 될 수 있도록 그렇게 노력을 해야 되고, 그 다음에 한 번 선정을 하면 6개월, 1년이 가기 때문에 텀도 상당히 길고, 물론 100% 소화가 되면 민원발생이 안 되겠습니다만 100% 소화가 안 되기 때문에 관련해서 자료는 제출이 되어 있으니까 앞으로 분석을 하도록 하고 하여튼 공영주차장, 특히 입체식주차장 운영, 노상주차장 운영과 관련해서 투명하게 구민들을 위해서 운영이 더 잘될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

예, 열심히 노력하겠습니다.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

백금만 위원님 수고하셨습니다. 장용수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장용수 위원입니다. 존경하는 백금만 위원님께서 질의한 것에 보충질의를 하겠습니다. 좀전에 "시행 전후 실적에 대해서 비교평가된 게 없다"고 했지 않습니까? 주차장 외주를 주고 요금이 오른 것에 대해서.

예, 민간위탁부분은 저희한테 자료가 없다고 말씀드렸습니다.

본위원이 궁금한 것은 여기 12페이지에 나와 있는 주차장을 보면 문화회관동측·서측·지하·다목적회관, 기타 국민은행앞 해서 많이 나와 있지 않습니까. 2008년도 민간위탁한 자료를 정리하다 보니까 허윤석씨가 이쪽 부분에 대해서 민간위탁을 받은 거 같은데 맞습니까?

예, 맞습니다.

여기가 3급지인데 다른 분들은 주차구획수가 그렇게 많지가 않아요. 그런데 이 분은 294면을 받았더라고요. 다른 사람들은 많아봐야 91면, 23면, 32면, 30면, 50면, 60면 정도밖에 안 되는데 이 분만 특별히 294면을 받았단 말입니다. 그리고 3급지의 1년 위탁금액이 2억 1,395만 원인데 한 면당 따져 보니까 72만 7,000원 정도 나오고 한 달에 이 분이 6만 원 돈이 나오더라고요. 다른 사람에 비해서 한 면당 금액도 적고 한 달에 돈 받은 것도 실질적으로 적은 것 같은데 이 분한테 혹시 특혜가 있지 않았나 하는 생각이 들거든요. 민간위탁을 할 때 선정절차를 어떤 식으로 했는지 답변해 주시기 바랍니다.

말씀드리겠습니다. 원칙은 공개경쟁입찰입니다. 그리고 이 분이 주차장을 여러 개 하는 것 같이 보이는 이유는 문화회관을 중심으로 해서 동측, 문화회관 지하, 다목적회관 부설, 국민은행 앞, 문화회관 서측 그 가까운 근처의 주차장을 한 군데로 묶었습니다. 그것을 개별로 다 나눠서 운영을 하면 주차장이 소규모인 곳은 아예 입찰이 안 들어와서 가까운 곳을 묶어서 계속 했기 때문에 다른 주차장보다 그 주차장의 규모가 큽니다.

문화회관 동측하고 지하만 해도 200면이 넘거든요.

다른 곳보다 규모가 큽니다.

문화회관 따로 하나 묶어버리고, 보니까 생각보다 다른 주차장에 비해서 이쪽만 유별나게 너무 많더라고요. 제가 행정재경위원이 아니다 보니까 업무를 몰라서 그럴 수도 있다고 이해를 해 주시고요, 그 당시에 공개경쟁을 했다고 하셨으니까 그 자료를 간단히 추려서 본위원에게 제출해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

장용수 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 공영주차팀 소관 업무에 대해 질의답변을 마치겠습니다. 공영주차팀장 수고하셨습니다. 다음은 거주자주차팀 소관 업무에 대해서 질의하도록 하겠습니다. 거주자주차팀장님은 나오셔서 보충설명할 부분이 있으면 설명해 주시고 답변을 준비해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 거주자주차팀장 최승운입니다. 거주자주차팀 소관 업무는 13쪽, 14쪽, 15쪽, 34쪽, 35쪽, 49쪽입니다.

거주자주차팀 소관 업무에 대해서 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 장용수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장용수 위원입니다. 14페이지 제일 하단에 보면 인터넷 결제방식 도입 해가지고 인력 2명을 감축했다고 되어 있거든요. 어떻게 해서 2명이 감축된 것인지 답변하시기 바랍니다.

답변드리겠습니다. 종전까지는 본부에 방문을 해서 현금결제를 하는 방식을 취하다가 인터넷 결제방식을 취함으로 해서 행정적인 업무가 감소됨에 따라서 2명을 다른 부서로 재배치 했다는 겁니다.

지금 양천구의 거주자주차 면수가 전체 몇 면이 있습니까?

11개 동에 562구간 2,866구획 정도 되는데 날짜별로 한두 구획 정도는 차이가 날 수 있습니다. 왜냐하면 공사가 시행됐을 경우에는 지웠다가 공사가 완료되면 다시 복구를 하기 때문에 10면 안팎은 왔다갔다 하고 그 다음에 연립주택이 허물어지고 재건축이 이루어지는 기간에는 다소 줄었다가 늘어나는 그런 현상은 있습니다.

2,866면이 낮시간대에만 주차할 수 있는 곳도 있고 야간주차만 할 수 있는 곳도 있죠?

예, 그렇습니다.

그래도 2,866면이라면 저녁 때만 대는 분, 낮에만 대는 분, 낮하고 저녁을 다 대는 분을 합친다고 해도 숫자가 1만 명을 넘어가지는 않을 것 같은데 돈 수납받는 것을 인터넷으로 한다고 해가지고 2명씩이나 인원을 감축할 정도로 그렇게 업무량이 많았습니까?

수기로 할 때는 구획에 일일이 담당자가 배정되어서 해야 되지만 인터넷 결제방식을 취하다 보니까 해당 거주자팀에서 수입금을 담당하는 직원을 1명 둠으로 해서 인력을 그만큼 줄일 수 있는 여지가 발생됨에 따라서 그렇게 했고 해고조치는 아니고 다른 부서에 더 나은 일을 할 수 있도록 재배치한 측면입니다.

한 가지 더 질의하겠습니다. 우리 양천구에 거주자주차팀이 현장에 상주하는 곳도 있습니까?

현장에 상주하는 인원은 없고요, 구획관리 및 순찰 계도요원으로 1명이 계속 양천구 11개 동을 순찰하고 있습니다.

계도차원에서 순찰을 한다는 이야기죠?

예, 그래서 부정주차나 불법주차가 발생했을 경우에는 교통지도과에 연락을 해가지고 조치가 될 수 있도록 운영하고 있습니다.

본위원도 거주자우선주차를 보면서 답답함을 느꼈던 적이 여러 번 있었기 때문에, 여기가 복지건설위원회는 아니지만 그래도 관련이 되기 때문에 말씀을 드릴게요. 지금 강서구나 영등포구 같은 경우는 낮시간에 거주차우선주차 구획이 비어 있으면 그 지역에 방문했던 사람이 일시적으로, 벽면을 보면 순찰하시는 분의 비상연락망이 있습니다. 그래서 전화를 하면 거의 5분 내로 오토바이든 뭐든 타고 와서 돈을 받고 주차할 수 있게끔 해줘요. 그런데 우리 양천구는 비어 있어서 대놓으면 불법주차 딱지라든지 견인을 해 가기 때문에 자리가 비어 있어도 실질적으로 주차를 못하고 불법주차를 하게 되어 있습니다. 그런데 만약에 주차면수가 많은 곳은 한두 분 정도가 오토바이나 자전거를 타고, 가까운 거리에 100면 이상이 된다면 그것도 인건비를 따져봐야겠지만 무조건 계도순찰만 할 게 아니라 비어 있는 공간을 활용하면 불법주차를 더 근절시킬 수 있다는 이야기죠. 지금 저도 영등포나 강서를 갈 적에는 항상 그걸 이용하거든요. 한 2시간 정도에 2,000원이면 스티커 안 끊고 마음 편하게 주차할 수 있습니다. 그런데 우리 양천구는 그것을 시행 안 하더라고요. 그런 부분이 세수에도 도움이 되고 불법주차도 근절시킬 수가 있기 때문에 그 부분도 한 번 생각해 주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다. 그런데 장용수 위원님이 말씀하신 부분도 효과적인 방법이 될 수 있습니다만 과연 거기에 배치된 인력이 근로기준법상 하루에 8시간을 근무한다고 했을 때 그만한 효과를 얻기가 곤란하고 그리고 공단 직원의 신분으로서는 지금 말씀하신 대로 요금을 징수하는 역할은 할 수 있어도 불법주차나 부정주차에 대해서 즉각적으로 행사할 수 있는 여지는 없습니다. 어차피 교통지도과에 연락해야 되는 부분이 있습니다만 나름대로 혼잡한 지역에 대해서는 적극적으로 검토해 보겠습니다.

지금 강서나 영등포 등 가까운 곳에서 시행을 하고 있으니까 타구는 어떤 식으로 하는지, 예산은 안 맞는데 사람만 써가지고 돈이 낭비되면 안 되기 때문에 타구는 어떻게 하는지 정확하게 비교를 한 번 해서 벤치마킹을 할 수 있으면 해보는 것이 옳다고 생각하거든요. 한 번 검토를 해 주시기를 부탁드립니다.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

장용수 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 임옥연 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

임옥연 위원입니다. 지금 저희가 자료요청을 드렸는데 거주자우선주차 운영 및 관리현황을 혹시 팀장님 보셨습니까? 이거 하나 왔거든요.

봤습니다.

이걸로 설명을 한 번 해주십시오. 2007년 1월 1일부터 2008년 6월 30일까지 어떻게 된 것인지 설명을 부탁드립니다. 이것만 보고 하십시오.

잠시 자료를 찾겠습니다.

자료를 찾지 마시고 이거 하나만 보고 하십시오. 저희가 자료요청을 했을 때 이거 하나만 갖다주셔서 지금 저희가 원장을 찾아가면서 정리를 하고 있거든요. 팀장님께서는 최소한 다 외우고 숙지하고 계셔야 되는 부분입니다. 팀장님께서도 안 보고 하실 수 없으시죠?

예, 그렇습니다.

그러면 저희한테 이거하고 원장을 갖다주신 이유가,

견인보관소 공단 대행 수입 및 지출 그 내용입니까?

지금 거주자우선주차를 이야기하는 겁니다. 이거 보고 한 번 설명해 보십시오.

2007년도는 3억 2,781만 원, 수입금은 6억 9,000,

그렇게 읽지 마시고요, 어떤 부분이냐면 시행동이 11개 동인데 1월부터 12월까지 설명해 주시고요, 2007년 1월 1일부터 2008년 6월 30일까지 다 숙지를 하십니까? 못하시죠?

예.

제가 이걸 왜 말씀드리냐면, 저희가 자료요청을 했는데 이렇게 하나 가져오셨어요, 원장을 다 가지고 오시고. 그러면 거주자우선주차 운영 및 관리현황을 저희가 알아서 찾으라는 이야기인데 저는 너무 황당합니다. 이것 뿐만이 아닙니다. 이 말씀을 안 드릴려다가 이거를 이렇게 주셨을 때는 과장님이 웬만한 거는 다 알고 계실 것이라고 생각해서 말씀드린 거거든요. 다 못 외우시죠?

예.

저희가 그래서 이제는 자료요청을 할 때는 폼까지 다 만들어서 드리거든요. 저희가 그걸 안 만들어 드렸더니 이렇게 해가지고 이 자료를 주신 거에요. 이거 보고 뭘 어떻게 알겠어요, 1월달에 얼마가 들어오고 2월달에 얼마가 들어오고 이게 전혀 없다는 거죠. 어떻게 자료를 한 장으로 이렇게 가져오십니까? 이해가 저는 안 되는 거에요. 생각을 해 보세요. 만약에 구청에 보고 할 때 이대로 올라 갑니까? 저희를 너무 무시하는 것 같다는 거죠, 이 자료가.

포괄적인 양식은 이렇게 내려온 거고요, 거주자우선주차제 입금현황으로 해 가지고 첨부를 해가지고 연도별, 월별 건수 및 입금내역은 별도로 첨부되어 들어갔습니다.

어디에요?

업무보고 자료에는 없지만,

조사특위에 들어가 있다고요?

예, 제출서류에 저는 분명히 냈습니다.

이것만 딱 있는 것을 제가 이렇게 지금 뜯어가지고 왔거든요. 이렇게 딱 두 장을 주셨어요. 행정사무조사 견인보관소하고 거주자 해 가지고 이렇게 들어왔거든요.

월별로 정리해서 제출하도록 하겠습니다.

이상입니다.

팀장님, 부족한 부분들은 소상히 자료정리를 해서 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

임옥연 위원님 수고하셨습니다. 최진표 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 최진표 위원입니다. 거주자 우선주차 동별현황에 대해서 목1동하고 목2, 3, 4동에 대한 상세 구획배치 현황에 대한 자료를 요청드릴게요. 그리고 좀전에 "인터넷 결재방식으로 인해서 인력 2명을 감축해서 다른 부서로 인원배치를 했다"고 했는데 전체 인원배치에 대한 것과 두 분이 어느 부서로 인력배치가 되었는지 그 부분도 자료로 요청을 드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 견인보관소 부분도 같이 하는 거죠?

예, 그렇습니다.

견인업무 감소에 따른 견인기사를 감축을 했다고 하는데 견인차량이 몇 대죠?

2대 있습니다.

기사는 몇 분입니까?

한 사람이 근무하고 있습니다.

그러면 이게 24시간입니까?

09시부터 18시까지 근무하고 있습니다. 야간 및 휴일은 구청에서 위탁대행을 맡고 있는 오신산업에서 야간 및 나머지 시간은 견인업무를 수행하고 있습니다.

그러면 우리 견인보관소의 견인업무가 거주자 우선주차에 대한 부분에서만 견인조치를 취하고 있는 거죠?

그렇습니다.

아까 장용수 위원님이 지적한 대로 견인이 목적이 아니기 때문에 지역의 주민과 타구 주민들이 우리 지역을 방문했을 때 불편사항이 없도록 하는 것이 우선되어야 한다고 생각을 해요. 그래서 그 부분에 대해서 지금도 견인업무가 감소되어서 인력을 축소했다고 하는데 그런 거에 맞춰서 반대급부로 아까 대안을 내놓기도 하셨는데 인력배치를 다시 한다든가 하는 그런 부분으로 접근을 해 주셨으면 하는데 거기에 대한 생각을 아까도 잠깐 답변을 하셨지만 좀더 상세하게 계획이 있는 것인지 없는 것인지에 대해서 팀장님의 생각을 말씀해 주십시오.

좀전에 장용수 위원님께서 말씀하신 대로 타구는 현재 어떻게 실시하고 있고 타구에 인력배치를 했을 경우에 수지분석은 어떻게 되는 것인지, 그리고 또 우리가 운영하는 11개 동에 과연 내방하는 차량들에 대한 실태를 면밀히 검토한 후에 재배치 해가지고 인력이 필요하다고 판단이 되는 동에 대해서는 그러한 요원들을 순찰업무를 담당할 수 있는 쪽으로 적극 검토해 보도록 하겠습니다.

답변 잘 들었고요, 그러면 지금 거주자 우선주차에 대한 부분이 지금 직원이 순찰하면서 조치시키는 건수가 있습니까?

예, 있습니다.

1일 얼마나 됩니까?

1일 구획선 도색 이런 건으로 해 가지고,

아니, 견인에 대한 부분을 말씀하십시오.

견인은 1일 1.5대에서 2대 정도입니다.

그러면 그 직원이 하루에 11개 동 전체를 다 순찰합니까? 순찰한다고 했을 때 과연 그 구획을 얼마 정도에 순찰을 하고 시간대가 다 다를 거 아닙니까. 그렇죠?

예, 그렇습니다.

그러면 낮에 거주자 우선주차를 하고 야간에 주차하고 비어 있는 공간들이 많이 있단 말입니다. 예전에 초창기에 생겼을 때는 사실상 견인조치가 많이 이루어졌어요. 그렇죠?

그렇습니다.

그때 당시는 왜 그랬었죠?

그때는 정착단계에 접어들기 위해서 거주자 정착을 위해서 그렇게 많이 했고요,

그 구획을 먼저 선점한 사람들이 누가 자꾸 와서 대고 하다보니까 자체적으로 주민들 스스로가 서로 신고를 해서 그게 정착이 안 됨으로 인해서 견인조치가 많이 이루어졌던 거거든요. 지금은 특별하지 않는 상황에서는 주민들이 신고를 안해요. 그게 어느 정도 정착이 되어 있기 때문에, 조금 전에 답변한 바처럼. 지금 비어 있는 공간에서 불안하지 않도록 지역주민들이나 외부주민들이 와서 주차할 수 있는 그런 여건을 조성해 주는 것이 바람직하다고 생각합니다. 그냥 사무실에 앉아서 탁상행정 식으로 업무파악을 하지 말고 실질적으로 한 번 나가보세요. 나가서 보면 다 비어 있어요. 그 비어 있는 자리에 대면 주차딱지를 떼고 견인조치가 됩니다. 골목에 불법주차를 하면 견인조치가 안 되고 딱지도 안 떼고 시간에 따라서 상황에 따라서 순찰을 도는 타이밍에 따라서 그런 불이익을 또 안 당할 수도 있어요. 이건 제도적으로 잘못된 것 아닙니까? 더 보호하고 더 안정감 있게 끌고 나갈 수 있는 그런 행정을 펼쳐야 되는데 책상에 앉아서 업무를 파악하고 업무를 진행하는 것보다는 현장에 직접 나가서 움직이는 그런 행정을 펼치는 것이 바람직하지 않습니까?

현장에 나가서 순찰을 돌고 있습니다. 그리고 견인기사가 끌어오는 댓수가 1.5대에서 2대고요, 11개 동에 대한 단속업무는 구청 단속반에서도 운영이 되고 있습니다. 그런데 지금 말씀하신 부분은 만약에 전일주차권을 끊어놓은 거주자 분이 그 자리를 비웠을 때 다른 사람이 그쪽 지역에 왔을 경우에는 그 쪽에 시간이라도 배려를 해가지고 주차해 주면 어떻겠느냐 하는 그런 취지인 것 같습니다. 그러한 문제에 대해서는 검토를 나름대로 면밀하게 하겠습니다.

그러면 팀장님은 일주일에 몇 번 정도 현장에 나가보십니까?

민원발생이 생기면 꼭 현장을 확인하고요,

민원이 발생하지 않으면 현장에 안 나가잖습니까? 그렇죠?

민원발생이 꼭 나가고,

그러니까 생기면 나가고 생기지 않으면 안 나가는 것 아니에요?

평소 때는 해당 견인보관소를 오후에 가가지고 제가 상주근무를 하면서 할 때는,

거주자 우선주차에 대한 부분을 지금 제가 질의를 하고 있습니다. 지금은 거주자 우선주차에 대한 질의답변 시간이잖아요. 현장근무를 한 분이 11개 동을 통털어서 순찰을 다 돈다고 했잖습니까. 지금은 거기에 대한 잘잘못 부분만 가지고 진행하고 있는 것 아닙니까. 지역주민의 불편사항에 대한 것은 생각하지 않고. 그러기 때문에 그런 것을 더 감안해서 해 달라는 것 아닙니까.

무슨 말씀을 하시는지는 알고 있는데요, 탁상행정이라는 거에 대해서는 받아들일 수 없습니다. 나름대로 몸으로 뛰고 현장을 확인하고 이런 부분이 분명히 있는데도 불구하고, 그리고 장용수 위원님이 말씀하신 부분에 대해서 "타구와 비교해가지고 우리도 면밀히 검토해 가지고 앞으로 좀더 나은 방향으로 개선하고자 한다"고 분명히 말씀드렸습니다.

탁상행정을 한다는 것이 아니라 그런 방법으로 하지 말고 앞으로 그렇게 더 해 달라는 측면에서 제가 질의한 것 아닙니까?

지금 그렇게 말씀하시면 명심하겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

그 부분을 명심해서 추진해 주시기 바랍니다. 그리고 견인차량이 현재 2대라고 했잖습니까?

예.

지금 견인차량의 상태는 어떻습니까?

6년이 지난 차입니다.

그런데 유지보수 부분은 어떤 정도의 상황으로 진행되고 있습니까?

현재 2.5톤은 9년이 되었기 때문에 보고서에 나와 있듯이 매각을 했고요, 예비용으로 지금 1.5톤짜리가 2대 있는데 같이 6년이 지났습니다. 그 부분에 대해서는 현재 견인업무가 그렇게 많이 이루어지는 부분이 아니기 때문에 현재 상태의 기능 정도면 충분하다고 생각해서 현재 상태로 유지하고 있고 보수비용은 월 평균 몇만 원 정도밖에는 들어가지 않습니다.

기계라는 부분은 갈고 조이고 닦고 해 가지고 운행을 너무 많이 해도 문제가 있지만 어느 정도 움직여 줘야 되는데 그런 면에서 우려가 없지 않아 있습니다. 그런데 기사분은 한 분이고 차량은 2대가 있는데 상황에 따라서 번갈아 가면서 한다고 하겠지만 기사분 나름대로 차량의 상태에 따라서 선호도가 있는 차량을 더 끌고갈 수도 있는 그런 여지도 없지 않아 있을 수 있잖습니까. 그런 부분 있어서 차량에 대한 부분도 기사분이 업무를 추진하는데 있어서 불편함이 없도록 관리를 잘 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

이상입니다.

최진표 위원 수고하셨습니다. 조재현 위원 질의해 주시기 바랍니다.

백금만 위원입니다. 팀장님 답변하시느라 수고가 많으신데 간단하게 몇 가지 질의를 하겠습니다. 지금 거주자 우선주차제 시행이 11개 동 579 구간 2,953 구획이 맞습니까? 업무보고서 34페이지를 보시고 답변하시기 바랍니다.

예, 맞습니다.

지금 거주자 우선주차제 구획선 배정과 관련해서 주기가 어떻게 됩니까?

3개월 단위입니다.

현재 공정하게 배정이 되고 있습니까?

그렇습니다. 이거는 서울시 조례에 의해서 거주자를 우선으로 하고 있고 또 같은 점수일 경우에는 장기자 우선으로 하는 법적으로 딱 규정되어 있기 때문에 정확합니다.

신청자 대비 현재 배정하는 구획수와 관련해서 거주자주차팀에서 분석한 자료가 혹시 있습니까?

2008년도는 92.4%입니다. 자료가 있습니다.

관련자료는 본위원에게 서면으로 제출해 주시고요, 그 다음에 요금을 환불한 내역이 어느 정도나 있습니까? 요금을 수납했다가 다시 환불한 사례가 보통 한 번 배정할 때 몇 건 정도 발생합니까?

추가배정으로 해 가지고 2, 30건 됩니다. 배정했다가 다시 또 사정에 의해서 바뀌고 이런 분들 때문에.

2007년도와 2008년도와 관련해서 요금환불 한 사례를 서면으로 본위원에게 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 업무보고서 35페이지에 견인보관소 업무효율성 제고가 나와 있는데 견인업무가 시스템적으로 이원화가 되어 있죠?

그렇습니다.

견인업무 시스템이 시설관리공단하고 교통지도과하고 이원화가 되어 있죠, 단속권이 교통지도과에 있기 때문에. 지금 "야간이나 공휴일은 교통지도과에서 위탁한 오신에서 견인을 한다"고 그렇게 답변을 했는데 "민원횟수가 전보다는 줄었다"고 답변을 했고 그래서 "견인기능 감축을 대비해서 자구책 마련을 통해서 수질을 개선했다"고 업무보고도 하셨는데 이 업무가 지금 주간에 시설관리공단 견인업무하고 그다음에 교통지도과에서 위탁한 업체의 업무하고 거주자우선주차제 민원과 관련해서 같은 견인업무를 하는데 업무가 지금 이원화가 되어 있는 이 부분 관련해서는 주민들로부터 민원이 발생하거나 또 업무적으로 불편한 사항이 좀 많이 있을 거라고 생각이 되는데 그에 대한 사례가 있습니까, 없습니까?

제가 알고 있기로는 견인업무가 시작되고 난 다음 초창기 때에는 구청에서 파견을 나와 가지고 운영한 적이 있는데 거기에서 파견나온 분들이 저희들 공무원 신분도 아닌 사람이고 통제를 받을 사람도 아니고 연세들도 있고 이런 부분에 대해서 오히려 나와 있는 분들도 일이 안되고 통제도 안되고 해가지고 6개월 정도 운영하다가 철수한 걸로 알고 있습니다. 그런데 타구는 합동으로 운영하는 경우도 있습니다. 그런데 그건 규모가 크고 거주자 1만 구획 이상인 송파나 이런 쪽에서는 합동근무를 하고 있는 부분인데 나름대로 그런 애로사항이 좀 있습니다.

아마 팀장께서 답변하신 대로 그런 애로사항이 있고 때에 따라서 주민들은 그것도 민원사항으로 발생을 하기도 하는데 하여튼 이 부분은 시스템적으로 개선이 좀 필요하지 않느냐, 본위원은 이렇게 생각을 하는데 팀장님도 그렇게 생각하십니까?

공단에 단속권이 있었으면 좋겠습니다. 수입대비 해가지고 목표도 달성하고 그다음에 주민불편도 해소되고 교통소통도 원활하게 될 수 있는데 그런 안타까운 부분이 좀 있습니다. 그래서 교통지도과하고 주기적으로 업무협조를 해가지고 가장 시대에 맞는 바람직한 운영이 어떤 것인지 연구하겠습니다.

연구한다고 답변하시지만 이 문제가 4, 5년 전부터 나온 문제인데 아직도 기존 방식대로 운영이 되면서 개선이 안된 그런 사례입니다. 앞으로 좀 검토를 해서 개선이 필요하다고 생각을 하고 그다음에 지금 견인기능 감축을 통해 자구책 마련을 통해서 수지개선을 했다고 했는데 거주자우선주차 구획은 시설관리공단에서 관리를 하는데 지금 견인업무는 교통지도과에서 대부분 관리하는 그런 사항이거든요. 그 권한이 상당부분 지금 넘어가 있는데 수지개선을 했다는데 좀더 분석을 해봐야 될 것 같고 지금현재 견인보관소 운영관련해서 수지타산을 꼭 따지기는 어렵습니다. 이것은 공단 관련해서 공공성적인 부분이 있기 때문에 수지타산을 따지는 것이 쉽지는 않지만 굳이 수지타산을 따져본다면 현재 인건비나 시설비 대비 견인업무를 통해서 수납되는 부분하고 분석한 그런 자료는 좀 있습니까? 지금 현황이 어떻습니까?

현재 견인예산을 잡을 경우에는 전년도를 비교해서 많이 잡습니다. 그런데 만약에 단속이 그 해에 잘 이루어지지 않으면 목표도달을 할 수 없는 부분이 있습니다. 그래서 나름대로 최소한 손실을 막을 수 있는 길은 자구책 마련이 아니겠느냐 싶어가지고 예비차량은 한두 대, 인력 인건비가 부적절하게 나가는 부분에 대해서 타부서에 예비했다가 견인건수가 늘어나면 항상 기동업무를 할 수 있게끔 차량을 보유해 놓은 상태이고, 견인건수가 감축됨에 따라서 인원도 당분간 2명을 감축한 그런 의미입니다. 만약에 건수가 늘어날 경우에는 다시 또 보강을 해야 되는 그런 부분이 있습니다.

예, 알겠습니다. 이상 질의를 하고 마치도록 하겠습니다.

백금만 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 거주자주차팀 소관 업무에 대한 질의답변을 마치도록 하겠습니다. 거주자주차팀장 수고하셨습니다. 원만한 회의진행을 위해서 잠시 정회를 하도록 하겠습니다. 10분간 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 양천센터팀장 이현노입니다. 소관 업무는 보고서 16, 17, 18, 36, 51쪽이 되겠습니다.

양천센터팀 소관 업무에 대해 질의하실 위원 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 백금만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

백금만 위원입니다. 양천센터에 보면 강사분들이 많이 근무를 하고 있는데 시간강사들 임금과 관련해서 현재 어떻게 임금 산정을 하고 있는지 간단하게 답변하시기 바랍니다.

답변드리겠습니다. 시간강사는 일주일에 15시간을 초과하지 않습니다. 15시간 내에서 시급으로 하고 일부는 능력급으로 50대 50으로 프로그램마다 다르게 실시하고 있습니다.

관장님이 방금 시급과 능력급으로 현재 배정을 하고 있다는 답변을 하셨는데 시급과 능력급으로 산정하는 기준이 어떻게 되어 있습니까?

예를 들면 문화프로그램은 그 회원수가 그렇게 많지가 않고 그다음에 특정프로그램 시간대가 예를 들면 문화프로그램은 하루에 한 시간 정도 산정이 되어 있는 프로그램이 많고요, 그런 부분은 능력급으로 하고 대부분 수영이나 이런 거는 하루에 2시간도 배정이 되고 06시부터 22시까지 계속 풀로 운영이 되기 때문에 중간중간에 강사들을 많이 교체를 하는 편입니다.

일단 강사분들의 임금 산정과 임금 지출내역과 관련해서는 본위원에게 자료로 제출을 좀 해 주시고요, 능력급으로 했을 때 인센티브를 적용하는 방법이 있고 또 능력급으로 임금산정을 하는 방법이 있을 수가 있는데 능력급으로 했을 때 강사들의 불만이 있습니까, 없습니까?

본인의 능력에 따라서 하기 때문에 특별한 불만은 없는 것으로 알고 있습니다.

알겠습니다. 본위원이 요청한 자료는 서면으로 제출을 해 주시고요, 한 가지만 더 질의를 하겠는데 센터장님들은 업무추진비가 있고 행사등 잡비가 편성이 되어서 지출이 되고 있는데 업무추진비하고 행사등잡비의 사용용도에 대해서 현재 지출을 하고 있는데 거기에 대해서 간단히 구분해서 답변을 해 주시기 바랍니다.

행사등잡비 같은 경우에는 예를 들어 센터에서 수영대회를 나간다든지 필요에 따라서 행사에 필요한 비용을 하고요, 그다음에 일반업무추진비는 예를 들어 저희가 상대하는 문화체육과나 또 지역유지분들과의 간담회비용으로 사용하는 겁니다.

알겠습니다. 행사등잡비하고 업무추진비는 분명히 구분이 되어서 지출을 하고 계시고요, 또 용도 자체가 구분이 되어 있죠?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 여기까지 질의하겠습니다. 이상입니다.

백금만 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계십니까? 조재현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 최진표 위원입니다. 19쪽에 보면 2005년도 총 11개 프로그램에 13개반으로 진행되었던 부분인가요?

이건 추가 확대된 프로그램입니다.

기준 프로그램은 어떻게 되었습니까?

총 운영프로그램은 46개 프로그램에 83개반이 운영되었고 지금 여기 나와 있는 것들은 확대실시한 프로그램입니다.

그러면 83개 프로그램 외에 11개 프로그램에 13개반이 늘어났다는 얘기죠?

예, 그렇습니다.

이왕이면 그런 부분을 기재해 주고 그리고 또 확대해서 총 회원수 같은 경우는 다른 센터도 마찬가지에요. 그런 것까지 세밀하게 해서 어차피 일반 업무보고보다는 조사특위 때문에 하는 부분이기 때문에 숫자에 대한 부분을 좀더 면밀하게 기재를 해 주었으면 하는 부분이 좀 아쉽다는 생각이 들고요, 20쪽에 보면 소년·소녀가장 수영프로그램을 무료로운영했다고 했는데 이때 업무에 대한 부분이 다 조사가 다 되었습니까?

예.

지금 누계를 보면 2005년 1월 4일부터 11월 31일까지 주 2회 해서 총 133회를 실시했다고 하는데 회당 주 2회 했는데 1일 참여인원수가 몇 명 정도가 됩니까? 명확한 자료 데이터가 있는 건가요, 아니면 일괄적으로 시기적으로 모집을 해서 운영을 한 건가요?

이것은 SOS마을의 협조를 받아서 양천에 거주하는 사람들을 뽑아서 한 겁니다. 저희들이 누계로 총 133회에 1,072명을 운영했고 평균 1회에 8명씩 했었습니다. 화, 목, 토 4시부터 5시 50분까지 운영을 했습니다.

주 2회인데 토요일까지 실시를 했나 보죠?

예, 그렇습니다.

그러면 생각 외로 어떻게 보면 무료로 진행을 하는데 거기에 참여한 회원이라고 할까요, 그 대상이 생각보다 많지 않은 이유가 파악이 되었습니까?

아까 말씀드렸듯이 이건 SOS 어린이마을에서 그 대상을 추천받아서 했기 때문에 직접적으로 저희들이 관여할 부분은 아니었습니다.

업무상 직접적으로 홍보를 해서 하는 게 아니라 의뢰를 받아가지고 진행을 한 부분이라서 인원에 대한 면밀한 부분은 확실하지가 않다는 말씀이시죠?

예, 그렇습니다.

지금 마찬가지로 2006년도 프로그램에 보더라도 여기도 내내 늘어난 프로그램이 2005년도와 마찬가지로 이렇게 바뀌었다는 부분이죠?

예.

그 밑에 2번에 보면 체중감량 및 근육왕 선발대회라고 이완 해서 나름대로 2006년도에 헬스장의 활성화방안으로 이런 이벤트를 실시한 것 같은데 오히려 참여인원은 굉장히 저조한 거 같아요?

예, 그렇습니다. 그래서 이걸 실시함으로써 기존에 헬스를 했던 사람들이 자체만족 그다음에 행사를 홍보함으로써 얻는 홍보효과 그다음에 기존회원들이 이용함으로써 만족도 이런 것이 높여진 것이 하나의 효과라면 효과입니다.

그러면 이 업무하고는 직접적인 건 아닌데 지금현재 이런 이벤트를 나름대로 팀장님께서 계획하고 계신 부분이 있습니까?

예산과 관련된 부분이기 때문에 검토 후에 말씀드리겠습니다.

예산이 여기에도 보면 무료이용권에 대한 부분, 헬스장 이용에 대한 부분을 인센티브 형식으로 주는 거기 때문에 그렇게 큰 예산범위는 아닌 거 같아요. 그래서 요즘 시기에 맞게끔 다양하고 근육에 대한 부분, 체중감량을 너무 많이 했다는 부분에만 국한하지 말고 더 세분화 해서 하면 훨씬 더 지역 이용자들한테 귀에 솔깃한 이벤트성으로 하면 지금도 나름대로 헬스장이 많은 개선을 하지 않았습니까? 산수지리라든가 모니터라든가 이런 것들을 많이 보완해서 하고 있는데 그런 부분에 걸맞게 이런 이벤트를 하게 되면 기존에 있는 회원들과 또 새로운 회원들을 확보하는데 좀더 나은 그런 이벤트가 되지 않을까, 그런 면에서 최소한의 비용으로 최대효과를 누릴 수 있는 그런 부분을 우리 공단측에서는 앞으로 창출해 나가야 되지 않는가 하는 생각을 가지고 있거든요. 그리고 22쪽에 보면 시설확장 및 쾌적한 운동환경 조성이라고 해가지고 휴게라운지 확장 및 소파 교체를 하고 지하공간 산소발생기 설치 등등 이런 공사에 대한 부분이 나와 있는데 여기에 대한 예산은 전혀 기재가 안 되어 있단 말입니다. 이 부분은 미처 파악을 못하셔서 그런 건가요 아니면 빠진 건가요?

이거는 문체과에서 직접 저희들한테 시행을 한 부분이기 때문에,

그러면 자체적으로 한 게 아니라 문화체육과에서 예산을 집행해서,

예, 그렇습니다. 예를 들어서 휴게라운지 같은 경우에는 소파 59개, 탁자 8개 해서 약 900만 원 정도가 소요되었는데 자세한 내용들은 아마 그 쪽에서 제출할 겁니다.

그러면 자료 요청을 드리겠습니다. 그 부분에 대해서 문체과를 통해가지고 서면으로 자료로 제출해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

최진표 위원 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 장용수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장용수 위원입니다. 자료요청을 하겠습니다. 아까 존경하는 조재현 위원님이 양천센터의 손익계산서에 대해서 말씀하셨는데 양천뿐만 아니라 목동, 신월 다 2006년, 2007년, 2008년 7월 1일까지 수입대비 지출해 가지고 얼마의 손익이 있는지 손익계산서 자료를 부탁드립니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

장용수 위원님 수고하셨습니다. 조재현 위원 질의해 주시기 바랍니다.

임옥연 위원입니다. 28페이지입니다. 지금 신월문화체육센터의 예산이 20억 3,102만 5,000원인데 달성률이 39.63%인데 올해 목표달성이 다 되겠습니까?

솔직히 말씀드리면 어렵지 않겠나 싶고요, 접근해 가도록 최선의 노력을 다하고 있습니다.

지금 신월문화체육센터에 강사분이 몇 분이나 계시죠?

약 63명입니다.

지금 프로그램 인원이 정원외 초과된 데가 있나요?

인기프로그램에서는 수영쪽에 약간 있습니다.

수영 외에는 거의 없습니까?

수영 다음에 다이나믹 체조 같은 거는 한두 명 가능합니다. 그 외에는 정원에 많이 미달되는 상황입니다.

그러면 일용직은 몇 명입니까?

저희가 일용직은 총 12명입니다.

그 일용직의 근무상황부라든가 초과 시간외 근무하는 그런 거를 확인을 담당자 분이 하시나요, 아니면 직접 팀장님이 관리를 하시나요?

담당이 하고 중간 PL께서 하시고 제가 최종적으로 검토합니다.

지금 저희가 이 조사특위를 진행하면서 원장하고 많은 부분을 보고 있거든요. 그래서 지금 여기서 오늘 업무보고를 한다고 하니까 여기에서 그거에 관한 질의가 나올 것이라고 예상을 하셨던 것도 있으실 거고 또 저희가 지금 확실히 어떤 결과를 내서 말씀드리는 자리가 아니거든요. 지금 진행이 아직 한 달 정도 남아 있는 상황이기 때문에 오늘은 행정재경위원회 상임위원회에 시설관리공단이 들어 있지만 아니신 분들이 계시기 때문에 오늘은 업무보고를 하는 상황입니다. 그래서 저희가 자세하게 질의를 하는 시간은 따로 있는 것으로 알고 있거든요. 그렇게 알고 계시고, 저희가 여기서 업무보고 외에 질의를 안 하더라도 다르게 생각은 하지 말아주시고, 지금 팀장님께 여쭤보고 싶은 것은 오신 몇 달 동안 업무파악이 제대로 되셨는지에 대해서 한 번 여쭤보고 싶거든요.

열심히 하고 있습니다만 아직 많이 부족합니다.

그래서 신월센터 같은 경우는 문제점이 많이 돌출되어 있다가 작년부터 좋아지는 것으로 알고 있거든요, 시설 면이라든가 이런 부분에서. 그리고 또 팀장님이 새로 오셨고. 그 동안에는 공석으로 있었고 1년 동안 있다가 또 바뀌셨잖아요. 그래서 어떤 개선할 부분이 있는지에 대해서 좀 여쭤보고 싶거든요. 말씀을 부탁드립니다.

굉장히 많습니다만 63쪽에 있는 제가 건의사항 드린 것으로 대신 말씀드리겠습니다. 저희가 항상 수지개선을 얘기하는데 분석을 해 보면 저희들이 월 4만 5,000명 정도가 회원으로 등록이 되어야 BB점에 도달합니다. 그런데 저희들이 보면 3,000명에서 왔다갔다 합니다. 그래서 회원을 확보하기 위해서는 저희 시설이 좀 좋아야 되는데 한 가지 예를 들면 수영장, 에어로빅, 헬스장에 샤워기가 여자는 20개, 남자는 16개입니다. 그런데 많이 이용할 때는 수영 한 타임에 60명, 그 다음에 전 타임, 후타임 합해서 120명에다가 에어로빅 하면 적어도 150명이 이 작은 20개를 가지고, 참고로 수영이나 에어로빅은 남자는 거의 없습니다. 그 20개를 가지고 그 짧은 시간에 이용을 하는데 민원이 상당히 많이 나오고 있습니다. 특히 "살끼리 부딪힌다"는 얘기를 많이 하는데, 그래서 샤워기가 부족하니까 지금 현재 화장실로 쓰고 있는 곳이 조금 공간이 있는 곳이 있습니다. 그래서 그거를 수리해서 샤워기로 바꾸었으면 하는 게 또 하나의 바람입니다. 그 외에도 많이 있습니다만 여기서 멈추겠습니다.

개선할 부분을 찾으신 것을 보니까 굉장히 열심히 하고 있는 것 같고요, 이 조사특위가 끝나는 대로 내년 예산도 있을 거고 하니까 다른 위원들께서 아마 신월동 쪽에 많은 관심을 가지고 계시기 때문에 잘 될 것이라고 봅니다. 이상입니다.

고맙습니다.

임옥연 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 백금만 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

백금만 위원입니다. 팀장님은 지금 신월센터에 발령받은 지가 얼마나 되었습니까?

7월, 8월로 두 달 된 것 같습니다.

업무파악은 다 되셨죠?

아직 미숙합니다.

기획혁신팀 업무보고 시에 본위원이 질의를 한 내용 중에서 "2007년도 예산액 대비 실적이 다른 해보다 차이가 많이 나서 문제점이 무엇인가"에 대해서 질의를 했었는데, 답변이 "양천센터, 신월센터, 테니스장 부분이 과다계상 되어서 실적대비 차이가 많이 났다" 고 답변을 했습니다. 그래서 2008년도에는 개선이 되겠구나 이렇게 생각을 했는데 역시 2008년도도 7월 31일 현재 수입·지출 현황을 보니까 지금 목동문화체육센터는 개관한 지가 얼마 안 되었기 때문에 정확하게 추계를 하기가 쉽지 않은 측면이 있다고 생각을 하고, 양천센터나 신월센터는 비교적 좀 정확하게 세입추계를 할 수 있는, 물론 기획혁신팀도 있고 경영지원팀이 있습니다만 근본 산출자료는 신월센터에서 결산에 근거해 가지고 제공을 하잖습니까. 그래서 이 부분은 2009년도 세입추계를 할 때는 개선이 필요하다고 생각을 하고, 지금 2008년도 7월 31일까지 현재 수입지출 현황을 보니까 3개 센터 공히 비슷하고 7월 31일 현재인데 예산액 대비 수입액이 차이가 많이 납니다. 이 부분은 정확하게 세입추계를 할 수 있도록 2009년도 세입추계를 할 때는 그렇게 노력을 하시기 바랍니다.

알겠습니다. 고맙습니다.

그리고 수지분석 결과는 수강기간 수지분석 결과하고 양천센터도 마찬가지로 시간강사 임금배정 현황이 있는데 아마 비슷할 것으로 생각이 되는데, 능력급하고 시급하고 이렇게 현재 배정을 하고 있는데 이 현황자료도 본위원에게 서면으로 제출해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

백금만 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 신월센터팀 소관 업무에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 신월센터팀장님 수고하셨습니다. 다음은 목동센터팀 소관 업무에 대해서 질의하도록 하겠습니다. 목동센터팀장께서는 나오셔서 보충설명할 부분이 있으시면 말씀해 주시고 답변준비를 해 주시기 바랍니다.

목동센터팀장 전희수입니다. 업무보고서 41쪽, 42쪽, 55쪽 56쪽, 64쪽의 업무보고서에 대한 보고를 드리겠습니다.

목동센터팀 소관 업무에 대해 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 최진표 위원 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 최진표 위원입니다. 41쪽에 보면 방학 특별프로그램을 진행하고 계시는데 거의 막바지죠?

예, 그렇습니다.

몇 개의 프로그램으로 진행이 된 겁니까?

11개 프로그램 17개 반입니다.

지금 보니까 수영과 축구가 있고 수영이 세 종목이 되고 또 농구가 두 부분으로 나누어져 있는데 인원은 수용할 수 있는 인원에 대한 퍼센티지 기준은 프로그램을 진행하시면서 회원 확보가 어느 정도 되었는지요?

약 80% 정도 등록을 했습니다.

이 프로그램 중에서 이번에 처음 여름방학 프로그램을 하셨는데 제일 낮은 프로그램은 어떤 부분이었는지요?

청소년 수영으로 중·고등학생을 대상으로 하는 수영 프로그램이 제일 낮았습니다.

학습에 열의를 올리다보니까 운동할 수 있는 시간이 없어서 그런지, 그러면 이번을 계기로 해서 다음 겨울에도 방학 프로그램에 대해서 나름대로 계획이 세워졌을 거라고 생각이 되고요, 다음 겨울방학 때는 이번 여름방학을 계기로 해서 시기에 맞는 100% 이상이 될 수 있는 그런 프로그램으로 진행이 될 수 있도록 노력해 주시고요, 56쪽에 보면 공익 프로그램 확대 시행을 한다고 했는데 한부모 가족이나 저소득층 생활보호대상자에 대한 부분이 있는데 모집방법은 어떤 식으로 진행할 계획이십니까?

공익 프로그램에 대해서 부연설명을 좀 드리면요, 지금 현재 나무와 숲이라고 목2동에서 전 이현주 의원이 운영하는 저소득층을 위한 자녀들의 방과후 프로그램을 진행하고 있는데 거기에서 처음에 와서 17명에 대해서 "협조를 좀 해달라"고 해서 지금 현재까지 일주일에 두 번을 무료로 수영을 했는데 하다보니까 우리 관내에는 거기뿐이 아니고 두 군데에 그런 시설이 있어요. 그래서 소문이 나가지고 그 쪽에서도 "왜 거기만 무료로 하느냐, 우리도 알았으니까 해달라"라고 해서 문제가 될 것 같아서 일부 방학특강 프로그램 중에 50%를 할인해서 한 군데 시설은 그렇게 받았습니다. 그래서 9월 1일부터는 무료로 이렇게 하다보니까 너무 확대가 되면 문제가 되겠다 해서 저렴한 가격으로 해서 다믄 얼마라도 내고 프로그램을 이용할 수 있는 제도를 만들어야 되겠다 해서 프로그램을 개발했는데 여기에 보시면 수영교실하고 밑에 청소년 농구가 있는데 수영은 1만 원, 청소년농구는 1만 4,000원인데 이 학생들은 이 요금에서 50%를 할인했을 경우에는 5,000원, 7,000원이 됩니다. 그래서 그 시설에서 부담을 하는 거기 때문에 본인이 부담하는 것이 아니고 그 학생들을 수용하고 있는 시설에서 부담을 하는 거기 때문에 부담을 많이 주면 이용을 못하겠더라고요. 그래서 이건 공짜는 아니다라는 인식을 주기 위해서 이 프로그램을 개발했습니다. 그래서 어려운 학생들에게도 이용할 수 있는 기회를 주는 것이 공익 프로그램이 아니겠느냐 해서 그렇게 시행을 9월 1일자로 할려고 하고 있습니다.

그러면 여기에 네 가지 프로그램을 진행하신다고 하셨는데 그 밑에 장애인 프로그램도 마찬가지이고 수영교실은 수용할 수 있는 회원수가 몇 명이나 됩니까?

그런데 장애인 프로그램 같은 경우에는 장애인수영은 우리가 5명, 장애인 가족수영은 3가족 이렇게 하고 있습니다. 그래서 1라인을 비어서 그 프로그램을 하는 거니까,

위에 있는 수영교실이나 청소년 농구 같은 경우에는 회원을 수용할 수 있는 프로그램으로 진행하면서 별도 프로그램만 하는 것인지 아니면 기존 프로그램에,

기존 프로그램을 진행하면서 옆에 빈 레인을 사용하는 겁니다. 그 시간대에 이 학생들한테 전용 프로그램이 아니고 정규 프로그램을 운영하면서 라인이 남는 장소에 하기 때문에 수입에 큰 도움은 안 더라도 와서 사용하는 물값 정도는 내고 사용하는 것으로 하고 있습니다.

두 가지 부분에 있어서 최대한 수용할 수 있는 회원수를 어느 정도 감안해서 진행을 하실 것 아닙니까?

그러니까 3개의 시설이 있는데 3개의 시설을 수용하고 그래도 한 30명 정도는 여유가 있다고 봅니다.

지금 수영교실이나 청소년 농구나 다 합쳐가지고,

이 시간대가 그렇게 인기 있는 시간대가 아니고 레인이 비어 있는 시간대입니다. 그래서 이 쪽에 공익 프로그램을 넣었습니다.

9월 1일부터 진행한다고 했는데 얼마 안 남았잖습니까. 지금 모집실적에 대한 부분은 어떻습니까?

지금 현재 받고 있는 상태이고 먼저 하던 나무와 숲 같은 경우는 "그대로 하겠다"고 했고 유료로 하는 데도 "그렇게 하겠다"고 했습니다.

가격은 센터에서 하는 거나 일반 사설에서 하는 거나 아주 저렴한 비용이기 때문에 지금 팀장님이 말씀하신 대로 공짜보다는 그래도 시설이용비의 일부라도 부담하면서 하는 것이 더 바람직할 거라고 생각합니다. 그 부분이 계획대로 인원모집을, 수익에 크게 연관이 되지는 않지만 지역에 센터가 새롭게 생김으로 인해서 오히려 도움이 되는 부분에 많은 역점을 두고 진행해 주셨으면 하는 부탁말씀을 드리고요, 마지막으로 수영장의 보수문제가 기재되어 있는데 수위조절탱크가 파손됐다고 했는데 생긴 지 얼마 안 됐는데 이런 하자가 생긴 원인이 뭡니까?

그때 파손이 되고 나서 원인분석을 했는데 설계상 되어 있는 규정대로 시설을 했는데 실제로 사용하다 보니까 그보다 더 튼튼하게 시설을 했어야 되는데 중간에 버팀목으로 있던 철선이 나중에 보니까 중국산을 썼더라고요. 그래서 그게 끊겼는데 그 회사에서 다시 시설을 하면서 국산으로 대체해서 보수를 했습니다.

지금 팀장님 말씀하신 대로 이것뿐만 아니라 다른 중요한 부속에 대한 부분이 혹시 그런 우려가 생기지 않을까? 지금 말씀을 들어보니까 걱정이 되고 우려가 되는데 하자보수에 대한 부분은 몇 년까지입니까? 부분마다 조금씩 차이가 있죠?

글쎄, 건물에 대한 하자보수는 10년 동안 가니까 그것은 상관이 없고 시설에 대한 것은 2년이기 때문에 쭉 운영을 해오면서 하자가 예상되는 부분은 시설을 한 회사에 미리 통보를 해주고 지금 대비를 하고 있습니다.

프로그램을 진행하는데 불편함이 없도록 미리 발견해서 바로 대처를 할 수 있는 부분으로 건물에 대한 관리감독에 만전을 기해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

최진표 위원님 수고하셨습니다. 장용수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

장용수 위원입니다. 64쪽에 보면 옥상에 골프연습장 검토라고 나와 있는데 저희 복지건설위원회에서 한 번 방문했을 때 보니까 너무 좋은 공간이 있는데 지금 사용을 안하고 있어서 안타깝다고 생각을 했는데 이것을 골프연습장으로 했을 때 법률적인 문제는 아무것도 없습니까?

법률적인 문제는 없고 단지 옆 아파트에서 소음을 예상해서 시설을 못하게 해서 못한 것으로 알고 있습니다. 그래서 소음방지를 하기 위해서 아파트 쪽에 예를 들어서 투명하게 유리벽으로 해서 방음벽을 설치하고 그 안에 골프연습장을 시설했을 경우에는, 물론 우리 골프연습장이 현재 9타석이 있는데 비거리가 너무 안 나와서 초보자들이 와서 조금 배우면 다른 곳으로 갑니다. 그래서 거의 초보자 위주로 등록을 받아서 한두 달 하면 시설이 좀 나은 곳으로 가는 부분이 있기 때문에 앞으로 한계가 있지 않겠느냐 해서 옥상에 골프연습장 시설을 했을 경우에 실내에 있는 공간은 다른 시설로 쓸 수도 있고 또 옥상으로 올라가면 수익사업도 될뿐만 아니라 골프를 연습하는 분들에게도 만족을 시켜줄 수 있을 것이라고 생각합니다.

본위원이 생각하기에도 옥상으로 가면 참 좋겠다고 생각을 합니다. 그리고 실내연습장은 사실 한계가 있습니다, 어디로 날아가는지 제대로 파악도 못하고. 그런데 중요한 것은 골프를 해보신 분들은 알겠지만 소음이 상당히 큽니다. 그래서 골프연습장이 있는 곳은 지역민원도 많이 있는데 하게 되면 지역민원을 어떻게 해결할 것인지, 무조건 설치했다가 민원 때문에 못하게 되면 예산만 낭비가 되지 않습니까? 그래서 이 소음을 어떻게 방지할 것인지 그 부분에 대해서 관심을 가지셔서 어떻게 민원처리할 것인지 대책을 세워놓고 나서, 하면 좋다라는 것은 누구나 다 알고 있고 또 수익이 크게 창출이 되고 도움이 될 것이라고 생각을 하는데 민원문제가 보통 문제가 아니거든요. 그래서 그 부분에 대해서는 각별히 관심을 가지셔서 민원이 발생되지 않고 골프연습장을 할 수 있도록 개선방안을 찾아봐 주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

장용수 위원 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 목동센터팀 소관 업무에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 목동센터팀장님 수고하셨습니다. 다음은 시설운영팀 소관 업무에 대해 질의하도록 하겠습니다. 시설운영팀장께서는 나오셔서 보충설명할 부분이 있으시면 말씀해 주시고 답변을 준비해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 시설운영팀장 오경석입니다. 과년도 추진실적은 25쪽부터 27쪽, 2008년도 추진실적은 43쪽부터 44쪽, 2008년도 추진계획은 57쪽부터 58쪽이 되겠습니다.

시설운영팀 소관 업무에 대해 질의하실 위원님 계시면 말씀해 주시기 바랍니다. 장용수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 장용수 위원입니다. 한 가지 궁금해서 질의하겠습니다. 우리 해누리체육공원에 화장실이 몇 개 있습니까?

답변드리겠습니다. 이동식화장실 1개, 간이화장실 1개 해서 2개입니다.

혹시 축구장에 화장실이 있습니까?

축구장 안에는 화장실이 없습니다.

그러면 축구장을 이용하시는 분들은 화장실을 어떻게 이용하십니까?

관리사무소에 있는 이동식화장실에 와서 용변을 보십니다.

그런데 본위원이 알기로는 그런 분도 개중에는 있지만 대부분의 사람들은 안 보이는 벽면 쪽에 가서 대충 볼일을 많이 보는 것 같던데, 맞습니까?

전혀 없다고 말씀드리기는 그렇고 그런 문제들 때문에 저희 직원들이 수시로 다니면서 당부를 드리고 있습니다.

그런데 이건 근본적인 문제를 해결해야 된다고 생각합니다. 한강변에 가보면 이동식화장실이 있지 않습니까? 여기는 유수지이기 때문에 비가 오면 이동을 해야 되기 때문에 바퀴 달린 이동식화장실 같은 경우는, 사실 해누리축구장은 이용인원이 많습니다. 그런데 거기에서 화장실까지 가는데 한 2, 300m는 되는 것 같습니다. 아이들도 많이 이용을 하는데 무조건 거기 가서 "화장실은 입구 쪽에 있으니까 그쪽으로 가라"고 하는 것도 근본적인 대책은 안 되는 것 같고 특히 우기철에만 문제가 되기 때문에 바퀴 달린 이동식화장실을 한 번 해놓게 되면 비가 왔을 때는 끌고 나오면 되는 것이고 우기철이 아닌 경우에는 마냥 놔둬도 되기 때문에 근본적인 해결책을 만들어야 된다고 생각하는데 팀장님은 어떻게 생각십니까?

2005년도에 해누리체육공원을 개장하면서 지금 말씀하셨던 편의시설 설치문제를 구에 여러 번 건의를 했습니다. 화장실 문제뿐만 아니라 다른 것도 많이 건의를 했는데 말씀하신 바대로 유수지라는 특성 때문에 그쪽에 고정된 시설물을 설치할 수 없다는 것이고요, 그런 이유로 지금 이동식화장실을 구비한 다음에 그걸 이용할 수 있도록 했는데 그것을 한 개 제작하는데 6,800만 원 가량 듭니다. 너무 많은 예산이 들고 또 그 안에 있던 지장물도 철거하라는 것이 재난안전치수과의 입장이기 때문에 추가로 화장실을 설치하기는 좀 어려운 점이 있습니다.

본위원이 행사 때문에 거기를 가보면 이용인원은 많은데 실질적으로, 6,800만 원이 많다면 많은 돈인데 하지만 거기를 이용하는 인원들 전체를 따져보면 그렇게 크다고 생각하지 않거든요. 사실 남자 같은 경우는 대충 볼일을 해결한다고 하지만 여성 학부모들도 많이 오지 않습니까? 제가 볼 때는 좀 심각한 것 같습니다. 그 부분에 대해서는 예산이 들어가더라도 고정식은 안 되겠지만 이동식화장실은 가능한 것 같으니까 한 번 검토해 볼 필요가 있다고 생각합니다. 한 번 검토해 주시기를 부탁드립니다.

예, 관계부서하고 협의해서 예산반영을 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

장용수 위원 수고하셨습니다. 최진표 위원 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하세요? 최진표 위원입니다. 해누리체육공원을 보면 풋살장을 이번에 새로 보수하셨죠?

예.

해누리축구장이 아직 조례에 들어가 있지 않아서 풋살장 요금정산하는 부분도 아직 조례에 안 되어 있는 상태죠?

축구장 조례는 제정이 되어 있고요, 풋살장은 아직 마련되어 있지 않습니다.

그 부분이 몇 개월이 지났는데도 아직까지, 미리 예견해 놓고 공사가 다 끝난 다음에 바로 반영을 하든가 반영은 나중에 하더라도 조례상에 미리 넣어야 되는 거 아닙니까?

풋살장 보수를 작년 말에 했고 그 후에 조례 제정을 추진하려다가 그 시설이 노후된 상태에서 오랫동안 써온 사람들이 있고 또 당초 목적이 양천구 어린이풋살교실이었기 때문에 그런 목적으로 거기를 이용했던 어린이들을 배려하자는 차원에서 지금까지는 무료로 사용하게 했지만 9월경에 조례를 제정해서 곧 유료화할 예정입니다.

그리고 풋살장을 새로 개·보수 하면서 들어간 예산목록에 대한 자세한 자료를 서면으로 제출해 주시고요, 지금 개·보수를 하면서 테니스장도 같이 이번에 새롭게 공사를 하지 않았습니까?

예.

8월달부터 요금을 다 받고 있고 민원이 많이 제기됐었는데 지금 현재의 실적과 민원에 대한 부분이 어떻게 진행이 되고 있는지 간략하게 답변해 주시기 바랍니다.

해누리테니스장은 저희가 개장하기 이전부터 무료로 사용해 오던 시설인데 그 곳을 사용하던 주민들이 여러 분 계셨습니다. 당초부터 유료화에 반대를 해왔는데 이번에 유료화를 하면서 다섯 분이 계속 같은 민원을 제기하고 있습니다. 그 분들이 주장하는 바는 그 동안에 무료로 사용을 했기 때문에 자기들의 기득권을 인정해 달라는 것이 민원의 주요 요지입니다. 그러나 조례가 제정된 상태에서 그 동안에도 여러 배려에 의해서 무료로 사용했던 것을 일정한 기간을 거친 뒤에 유료화하는 것이기 때문에 누구나 공평하게 시설을 쓰려고 한다면 정당한 요금을 내고 정당한 절차에 의해서 사용을 해야 된다고 봅니다. 그래서 그 분들이 주장하는 바는 일반 상식선에서 조금 어긋나는 것이고 많은 이해와 설득을 통해서 지금은 조금 줄어들었습니다. 앞으로도 그런 것은 많이 줄여갈 것이고 8월 1일부터 현재까지 클레이코트하고 테니스코트에 차이가 좀 있습니다만 130만 원 정도의 수입이 올랐고 하루평균 5만 7,000원 정도 됩니다.

그러면 지금 유료화를 하기 전의 이용실적하고 현재 유료화 한 후 이용실적의 차이점은 파악을 하셨습니까?

클레이코트는 큰 차이가 없습니다. 아침부터 쓰는 시간대가 거의 고정되어 있고 유료화를 하기 전에도 낮시간대인 12시부터 15시까지만 비고 나머지 시간은 활용이 된 상태였고요, 하드코트의 경우에는 오히려 유료화하기 전보다 사람이 더 늘었습니다.

유수지에 있는 시설이기 때문에 그 동안에는 정말 양천구의 세금으로 운영하던 부분에 소수의 분들이 혜택을 받았던 부분을 지금 조례에 맞게 진행하는 부분이기 때문에 그 부분에 대해서 더 적극적으로 대처해서 민원을 무마시켜 주시고 지금 시간대별로 기존에 이용하셨던 분들을 배분해 가지고 좀 더 유치하는 부분이, 이용할 수 있는 분들이 사실상 개인사업자가 대다수입니다. 아침 일찍 출근하기 전에 이용하시고 저녁에 이용하시는 분들이 있는데 그냥 접수만 받지 말고 그런 성향까지도 파악을 해서 프로그램에 대한 부분이나 이용에 대해서 어떤 제시를 해줄 수 있는 적극적인 대안을 가지고 접근해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

최진표 위원 수고하셨습니다. 질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 안 계시면 시설운영팀 소관 업무에 대한 질의답변을 마치겠습니다. 시설운영팀장님 수고하셨습니다. 그러면 이상으로 시설관리공단 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 업무보고에 모두 수고 많으셨습니다. 2. 양천구 시설관리공단 행정사무조사에 따른 증인 및 참고인 출석 요구의 건

안녕하세요? 최진표 의원입니다. 양천구 시설관리공단 행정사무조사에 따른 증인 및 참고인 출석 요구의 건에 대해서 간략하게 설명드리겠습니다. 본 안건은 양천구 시설관리공단에 대한 행정사무조사를 실시함에 있어 조사특별위원회에 증인·참고인을 출석시킨 가운데 공단 업무에 대한 보고와 특별위원회 신문에 따른 진술·답변을 듣고자 하는 것으로 본의원 외 3인의 의원이 찬성하여 제출한 본 안건을 원안 가결하여 주실 것을 당부드리며 자세한 사항은 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 제안설명을 마치겠습니다.

최진표 위원 수고하셨습니다. 그러면 의결토록 하겠습니다. 의사일정 제2항 양천구 시설관리공단 행정사무조사에 따른 증인 및 참고인 출석요구의 건에 대해 원안 의결하고자 하는데 위원 여러분께서는 이의가 있으십니까? 이의가 없으므로 가결되었음을 선포합니다. 존경하는 위원 여러분, 공단에 대한 특별활동이 상당기간 지나고 있습니다. 지역의정활동에 바쁘시겠지만 특별활동이 당초 목적대로 잘 마무리될 수 있도록 끝까지 최선을 다해 주실 것을 부탁드립니다. 아울러 공단 이사장님을 비롯한 임직원 여러분께서도 여러 가지 공단 업무 등으로 바쁘시겠지만 위원님들이 요구하는 자료 등을 성실히 협조하여 위원회 활동에 지장이 없도록 적극 협조하여 주시기를 바랍니다. 위원 여러분, 수고하셨습니다. 그리고 이사장님을 비롯한 임직원 여러분께서도 수고 많으셨습니다. 그러면 오늘 회의는 여기서 마치고 제7차 회의는 9월 10일 오전 10시에 개의하도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다.