노미자 의원 발언

예, 노미자 위원입니다. 2008년도에 행정사무처리상황에 보시면 지금 새영주발전기획위원회 정비가 10월 12일자가 임기가 만료가 된다는 뜻입니까?

어쨌든 제가 말씀드리고 싶은 것은 어차피 영주를 생각하는 분들은 물론 살고 있는 시민이기도 하고 사실은 출향인사들 중에도 얼마든지 우리지역을 걱정하는 분들도 계신다. 따라서 전반적으로 정말 우리 영주를 아끼는, 관심 있는, 그런 생각을 가지고 계시는 분들을 좀 찾아서 조금은 영주발전에 좀더 기여를 할 수 있는 그런 위원으로 좀 구성이 되어서 활성화되면 좋겠다라는 생각입니다. 그래서 그런 부분들도 같이 겸해서 갔으면 좋겠다는 생각인데 어떻습니까?

큰 범위에서 바라보는 우리 영주시각도 있을 수 있기 때문에 그런 부분도 조금 포함을 시키는 게 어떨까 하는 생각이고 그 밑에 보시면 장기발전이 지금 2020으로 수정계획을 수립하신다고 했는데 이도 마찬가지입니다. 지난번에 2010 나올 때 사실 공직자들이 각 부서에서 낸 아이템을 가지고 2010을 했기 때문에 거기에 대한 폐단도 없지 않아 있었는 걸로 제가 알고 있습니다. 그래서 어차피 10년 앞을 보고 수정계획을 수립한다면 전문기관에 용역 하는 것도 좋지만 그걸 포함해서 조금 전에 말씀드렸듯이 뭐 인터넷상에 공모를 하던지 해서 전 국민이 혹은 출향인사 또 관심 있는 사람, 우리시민들 모두가 여기에 대한 어떤 좋은 아이디어를 함께 내서 정말 우리영주발전을 장기적으로 고려해 볼 수 있는 그런 아이템들이 다양하게 나왔으면 좋겠다는 겁니다. 이번에는 좀 그렇게 하셔가지고 하실 의향이 있으십니까?

조금 더 이해를 돕게 하기 위해서는 그냥 장기발전에 대한 아이디어를 공모한다, 그러면 너무 글로벌하고 영역별로 복지라든가, 교육이라든가 이런 각 영역을 좀 지정을 해 주면 거기에 유관한 사람들이 거기에 대한 아이템을 낼 수가 있거든요. 그렇게 해서 다양한 의견을 듣고 우리가 생각지 못했던 정말 창의적인 아이템들이 나올 수 있다. 그래서 좀 그렇게 갔으면 좀 나은 장기발전이 되지 않겠나 싶습니다.

지금 여기 홍보 때문에 지난번에도 제가 말씀을 드린 게 있었는데 사실 지금 우리 위원회가 한 80여개 가까이 되는데 지금 홍보 관련된 위원회가 있습니까?

팀장님 그렇습니다. 우리 영주가 가장 안타까운 부분 중에 가장 놓치고 있는 부분이 홍보입니다. 기업들도 대학들도 홍보마케팅전략을 어떻게 짜느냐에 따라서 소비자가 몰리고 학생이 몰립니다. 그런데 지자체에서 사실 그 많은 위원회 중에 거의 기능을 소실하고 하지 않는 만들어만 놓고 안하는 위원회가 엄청 많았고 겨우 한번정도 혹시나 있을까 싶어서 만들어 놓은 것, 이런 것들이 너무 많아요. 그런 정비를 하시고 정작 중요한 우리 시정에 홍보라든가 각종 행사, 축제, 특산물 많습니다. 이런 홍보를 위해서 정말 전략을 제대로 짜가지고 해야지만 살수 있는 게 현 시대거든요. 그런데 그게 가장 중요한 위원회가 없는 부분에 대해서 그걸 구성할 생각이 있으십니까? 제 생각에는 반드시 필요하다고 생각을 하는데 팀장님 생각은 어떻게 생각하십니까?

홍보관련 위원회가 만들어지는데 대한 타당성은 충분히 있고 긍정적으로 생각을 하십니까?

기업이나 대학이나 홍보가지고 지금 먹고 살거든요. 그 전략을 어떻게 하느냐에 따라서 지금 그렇게 중요한데 실은 시에서 지금 한 사례를 예를 들까요? 지금 축제 관련해 가지고 오늘아침에 선비문화축제가 홍보방송이 나오더라고요. 안내가 되는데 사실은 선비문화축제 안에 무섬축제하고 부석사화엄축제가 다 들어가 있어요. 그런데 얼마 전에 그 전에 부석사 화엄축제가 부석사 음악회로 대대적으로 홍보가 되더라고요. 그래서 이게 뭐가 어떻게 보면 메인이 선비문화축제가 큰 타이틀이 되고 그 안에 나름 부석사 화엄축제하고 무섬축제가 일정이 잡혀가지고 들어가 있는데 우리가 이해하는 입장에서는 어떤 것이 더 큰 것이고 중요한 것인지 차라리 선비문화축제라는 것을 홍보를 하면서 그 안에 세부내용에 화엄축제도 있고, 무섬축제도 있다라는 것들을 써브로 해서 같이 들어가도 되는데 그게 어떻게 보면 모두를 홍보할 수 있는데 지금 그런 게 체계가 안 잡혀 있다보니까 부석화엄축제가 부석화엄음악회가 메인타이틀이 돼 가지고 뭐도 뭐도 있더라. 이런 식으로 몇 일전부터 홍보를 하다가 오늘 아침에 선비문화축제로 따로 나오더라고요. 이게 체계가 없다는 거예요. 나름 축제가 하도 많아서 통합한다고 치고 용역도 줘가지고 했는데 하나도 줄인 게 없고 다 통 안에다가 잡아넣어 가지고 그대로 예산은 예산대로 가고 있는 상황인데 지금 중요한 것은 축제에 대한 어떤 메인축제 써브축제 이런 것도 정비할 필요가 있고, 그건 놔두고 지금 홍보하는 부분도 한 예를 봤을 때 과연 홍보에 대한 체계가 있느냐 라고 봤을 때 이건 아니라는 겁니다. 그래서 홍보 관련해서 좀 식견 있고, 전문가들로 위촉해서 위원회를 구성해서 정말 영주를 제대로 좀 홍보를 해보자. 홍보가 살길이라고 얘기는 많이 하지만 전략이 없고, 체계가 없고 아무것도 준비 안 된 상태에서 즉흥적으로 한다는 것은 예산만 낭비한다. 똑 같은 예산 들이고도 얼마든지 효과를 볼 수 있는 홍보 시스템으로 가자는 게 제안입니다. 팀장님! 충분히 고려하고 검토하는 것은 안 되고 하신다는 그런 각오로 한번 해 보십시오!

팀장님! 고정관념이에요. 이 위원회에서 관계되는 부서, 축제 같으면 문화관광과도 있고, 다른 과도 있으면 같이 와가지고 거기에 대해서 논의해가지고 의견을 나누어서 좋은 방안으로 홍보대안을 마련하시면 되지 부정적으로 자꾸 생각하시리라고 하니까 그런데 좋습니다.

위원회가 있게 되면 사전에 검토해 가지고 가는 거고, 전략을 짜서 가는 거고, 지금 말씀하시는 것은 일을 치고 나서 다시 검토하자 이겁니다. 그런 부분인데 어떤 게 더 효과적인지는 팀장님이 잘 아실 것 같고 하여튼 그런 부분들 좀 검토만 하지마시고, 정말 도 좋은 방안으로 갈 수 있는 대안으로 한번 고려를 해 보시기 바랍니다. 그리고 마지막으로 처음으로 시민을 대상으로 대 토론회를 19페이지에 보시면 하시겠다고 했는데 이걸 그 나름대로 주제 선정을 시에서 그때 봐서 1년에 두 번하는데 봐서 이것가지고 한번 해보자 그냥 이렇게 하시는 겁니까 아니면 주제선정을 방법을 어떤 식으로 하실 겁니까?

저는 항상 우리 의회든 시든 모두가 시민들을 위해서 일하고 있기 때문에 지금 말씀하셨던 대로 그런 어떤 위원회를 통해서 아이템을 토론주제를 선정하는 방법도 있겠고 또 시민들이 정말 우리가 영주에 문제점들이 이런 것이더라, 그래서 이런 것에 대해서 우리가 고민해야 되고, 변화를 해야 된다는 그런 생각들을 갖고 계시는 것도 있을 것이다. 해서 또한 시민들도 이런 대 토론회를 하는데 어떤 주제로 했으면 좋을지 뭐 이런 분분에 대해서도 관심 있는 것들을 또 받아 가지고 참고는 꼭 그걸로 하시라는 건 아니고 참고를 해 가지고 아! 주민들이 여기에 대해서 관심이 많고 알고 싶어 하고 어떻게 할까하는데 애착을 갖고 있구나, 이런 부분도 함께 좀 같이 검토가 되면 좋을 것 같습니다. 이상입니다.

예, 수고 많습니다. 노미자 의원입니다. 팀장님! 64페이지에 있는 종합웰빙레져테마파크하고 그 다음에 66페이지에 나와 있는 종합테마파크하고 지역은 거의 문수인데 어쨌든 앞에 것은 나름대로 테마가 구체적으로 나와 있습니다. 그런데 뒤에는 방송세트장하고 그냥 테마파크 조성했는데 조금 지역적인 부분도 거의 동일한 부분에 내용도 어느 정도 저가 봐서는 거의 유사한데 이걸 중복적으로 할 필요가 있겠습니까?

그리고 바이오연구단지 디에스그룹이 어떤 그룹인지 간단하게 말씀 주시겠어요? 그걸 포함해가지고 사실 여러 가지 경기가 쉽지 않은 부분인데 이런 어려운 사항에서 투자하려고 하는 기업이 있다는 것은 상당히 고무적이긴 하지만 중요한 것은 투자자들의 어떤 재무현황부분들이 충분히 검토가 되어서 나중에 업무가 추진됐을 때 중도에 문제가 발생되지 않아야 된다고 봅니다. 그런 부분까지도 충분히 나름 검토를 하셔가지고 유치를 하셔야 될 것 같은데요.

잘 알겠고요 거기 아마 몇 차례해서 오늘 또 이 자리까지 그 수도권하고 신도시 건설예정 때문에 동탄신도시가 이 부분이 시에서 우리지역으로 이주를 시키려고 하는 그런 계획들을 가지고 계시는데 그러면 거기에 기업체현황하고 대충 숫자만 주시고 그 다음에 나름대로 애를 쓰고 계시는데 이주해야 될 수요가 기업체 몇 개 정도 됩니까?

전체 대상이 이 정도인데 우리가 나름대로 컨텍했는 건 몇 개정도 된다. 라는 그런 데이터가 나옵니까?

예, 알겠습니다. 마지막으로 특수시책에 중국외국인학교를 유치하겠다라고 하셨는데 지금 영주에 하려고 하는 거죠?

초, 중, 고 대상인데 지금 이 수요가 학교를 세워가지고 운영할 만큼의 어떤 수요가 충분히 계산이 됩니까?

예, 아이디어는 상당히 획기적이긴 한데 지금 여기 들어오는 아이들 대상이 대부분 국내 공공기관, 기업체에서 근무하는 약 50만 명이 중국인 자녀가 이쪽으로 오고, 혹시 한국에 유학 오는 아이들, 그들을 대상으로 하는데 실제 우리나라에 화교학교가 두개인가 있는데 중국인학교는 중국외국인학교는 없죠?

그런 부분인데 대부분이 외국인 아이들, 또 공공기관하고 기업체가 대도시 위주로 지금 되어 있는데 특히 서울, 그런데 과연 영주에 했을 때 그 아이들이 가능하면 화교학교나 안 그러면 우리 일반학교나 이런데 아마 지역 쪽으로도 수도권에 주로 갈 텐데 이 아이들이 과연 이쪽으로 이렇게 와 가지고 학교를 유지해 가면서 까지 이게 가능할까 하는 사실 이게 어떻게 보면 처음 시도하는 거잖습니까?

그래서 사실 외국인학교라는 자체가 어떤 주재원이나 파견 근무하는 어떤 가족들, 뭐 이런 경우가 대부분 대상이 되는데 지금 글쎄, 성패라는 건……

보통 외국인 학교는 내국인 학생들도 정원에 예를 들어 30%, 50%내에 들어갈 수 있는데 만약 이런 경우면 순수중국아이들만 와야 됩니까? 아니면 내국인 아이들도 들어갈 수 있나요?

초, 중, 고 합쳐서 학생 1,000명인데 적은 숫자는 아니에요? 그죠?

충분히 어떤 시장조사나 분위기가 여러 가지를 한번 검토를 하셔가지고 일부에서 필요하다 있으면 가겠다. 이렇게 나중에 운영하다가 뭔가 미달이 되거나 운영이 잘 안됐을 때 그런 부분도 있기 때문에 이왕이면 충분히 사전에 그런 어떤 시장조사를 충분히 하셔가지고 가능성 여부를 판단해 보는 것도 ……

그렇게 말로서 끝나는 게 아니라 어느 정도가 뭔가 구체화가 되는 어떤 그런 데이터들이 같이 움직이면서 가줘야 어떤 실패율도 적고 제대로 갈 수 있다는 거죠. 그냥 즉흥적으로 어떻게 결정해 가지고 가는 게 아니라 그런 것들을 충분히 사전에 검토를 하셔가지고 하실 수 있도록 이 학교 설립한다는 게 그렇게 쉬운 건 아니거든요.

예, 이상입니다.