신명선경영사업과장
경영사업과장 신명선입니다. 경영사업과는 신규시책 1건과 연례 반복사업 6건이 되겠습니다. 보고순서는 생략을 하고요. 첫 번째, 문막뉴타운 개발사업입니다. 문막권 정주 및 경제인프라 기능을 갖춘 신도시를 조성해서 원주시의 부도심권으로 역할 수행을 하고, 수도권 인구와 경제자원 유인에 목표를 두고 문막읍내에 30~50만평 규모로 교육, 문화, 산업, 주거, 의료 등 정주여건을 갖춘 자족도시 기능으로서 목표연도는 2020년도가 되겠습니다. 사업비 및 추진 방식은 민자유치사업을 우선순위에 두고 필요시에는 원주시도 지원을 참여하는 방향, 즉 기업도시에서 추진하고 있는 사업시행 방법에 SPC를 설립해서 하는 방법이 제일 유력한 방법으로 검토가 되고 있습니다. 현재 2008년 2월에 본 사업을 위한 타당성조사 용역비 2,000만원을 이번 회기에 상정한 바 있습니다. 그래서 이게 승인이 되면 내년도 3월에 본 사업에 대한 타당성용역을 발주할 계획입니다. 과업지시는 금년도 11월이면 용역이 발주될 것입니다. 다음 컨벤션호텔 유치사업입니다. 산업경제 활동 촉진을 위한 경제인프라 구축으로 우리 시의 경제적·사회적 가치를 높이는 데 목적을 두고 현재 구 종축장 부지 일원에 약 18만 4,000㎡입니다. 호텔은 2만㎡ 정도, 골프장이 16만 4,000㎡ 정도의 부지에 건물은 지하 1층, 지상 6층의 규모로 연회장이 4개입니다. 전시실 객실이 149개, 간이골프장이 8홀이 되겠습니다. 사업비는 658억원입니다마는 현재 경제여건이라든가 모든 물가에 비춰본다면 1,000억원 정도로 올라갈 가능성이 있습니다. 사업추진 방식은 외국인투자촉진법에 의한 외국인 투자기업을 유치해서 컨벤션호텔 부지는 매각이고, 간이골프장 부지는 30년 임대하는 조건으로 추진하고 있고요. 현재 지하층 공사를 완료하고 1층 바닥 슬러브 콘크리트 준비를 완료하고 있습니다. 2009년도 1월에는 동절기이지만 지하에 골조공사를 완료했기 때문에 계속 공사를 추진할 수 있도록 그렇게 조치를 하고요. 명년도 12월을 준공목표로 해서 계속 정상적으로 추진되고 있음을 보고드립니다. 다음은 봉화산2지구 택지개발입니다. 이것은 균형적 개발로 쾌적한 주거환경 제공과 우리 시의 정책기조인 ‘Clean & Green city’ 개념을 도입한 택지로 시범적으로 조성하는 데 목적을 두고, 단계동 716번지 일원에 약 9만평 정도를 개발하고자 현재 개발계획 용역을 진행 중에 있습니다. 추정 사업비는 828억원이 되겠습니다만, 현재 지가라든가 모든 경제환경 여건을 고려해본다면 다소 사업비 증액이 예상되고 있습니다. 계획인구는 5,600명에 2,176세대 정도 계획하고 있고요. 목표연도는 2012년으로 잡고 있습니다. 공영개발 방식에 의해서 원주시가 사업시행자가 되고요. 현재까지 추진 사항을 본다면 보상협의회를 구성하고 감정평가사 3개소를 지정 완료했습니다. 그래서 2009년 1월에 용지보상이 착수될 수 있도록 추진하겠고요. 그렇게 해서 4월과 5월에 실시계획 승인과 공사를 착공하는 데 차질이 없도록 하겠습니다. 다음은 행구수변공원 조성입니다. 동부권 지역경제 활성화 도모와 친수 경관연출로 도시민의 여가 및 휴식공간을 제공하는 데 목적을 두고, 현재 행구동저수지 일원으로 총 면적은 89,000㎡가 되겠습니다. 공원이 49,600㎡ 정도이고, 인근 행구낚시터로 사용되는 저수지 면적이 39,500평입니다. 총 사업비는 단계별로 나눴습니다만 120억원 정도가 소요되고요. 1단계는 공원조성으로 95억원, 2단계는 저수지 리모델링 사업으로 25억원이 투입되겠습니다. 사업기간은 2011년까지고요. 주요시설은 현재 인공폭포, 생태숲 지원, 멀티코트, 주차장, 휴식정자 등으로 유치하겠고요. 사업시행 방법은 일반회계에 의한 공원조성사업을 추진하겠습니다. 본 사업은 공원은 공원조성사업으로 하고, 저수지는 농어촌정비법에 의한 농어촌기반시설 리모델링 사업으로 해서 동시에 준공이 될 수 있도록 추진하겠습니다. 2009년도까지 추진계획은 2009년 2~4월 중에 공원조성 계획 및 토지보상을 완료하고 2009년 5~7월에 공사가 착공될 수 있도록 박차를 가하겠습니다. 종합리조트 개발사업입니다. 사계절 관광지를 확충함으로써 수도권의 레저인구를 유입하고 침체된 지역관광산업의 활성화 도모에 목적을 두고요. 현재 신림면 구학리 일원에 약 67만㎡, 그중에 국공유지가 약 327㎡가 되겠습니다. 추정 사업비로는 약 7,000억원이 되겠습니다만 향후 도입시설이 어떤 것이냐에 따라 다소 증감이 예상되는 부분입니다. 목표연도는 2012년으로 하고, 사업방식은 민자 또는 외자 유치개발을 하는데 이것도 문막신도시와 같이 SPC나 이런 방법으로 하는 것이 가장 유력합니다. 왜냐하면 관광지로 지정되면 국공유지 중에서 국유지인 50만평을 우리 시가 임대 또는 수의계약으로 매입이 가능하기 때문에 우리 시가 소유하고 있는 100만평을 현물 출자한다면 상당한 투자자를 확보하는 데 좋은 메리트가 되지 않느냐 생각합니다. 2009년도에는 사업자 공모를 하고요. 종합리조트 개발은 이번 회기에 한상국 위원께서 시의회에 용역결과 보고를 해달라는 요청에 따라서 이게 끝나면 바로 이어서 보고드리도록 하겠습니다. 다음은 문화예술인촌 조성사업입니다. 우리 시의 이미지를 고품격 문화예술도시로 승화시킴은 물론, 원주시의 위상과 브랜드 가치를 높이는 데 목적을 두고요. 현재 소초면 흥양리 일원으로 약 3만㎡가 되겠습니다. 총 사업비는 약 64억원이 되겠고, 목표연도는 2010년도가 되겠습니다. 이 방법은 공영개발사업 방식에 의해서 원주시장이 사업시행자가 되겠습니다. 지금까지 추진상황은 용역이 완료가 됐습니다. 후보지가 확정이 됐고 사업추진 방향도 지휘부 결심을 받았습니다. 2009년도 2월에는 기본설계 및 실시설계를 하고 4월에 대조성사업을 추진하겠습니다. 이 부분은 면적이 약 3만㎡ 되기 때문에 택지개발촉진법이라든지 도시개발사업 대상이 아닙니다. 그래서 주택법에 의한 조성사업으로 추진하고자 합니다. 2009년 7월과 8월에 용지보상과 공사를 착수할 수 있도록 준비를 철저히 해나가겠습니다. 다음은 자연생태학습장 조성입니다. 자연생태계를 직접 관찰 또는 체험할 수 있는 학습장을 조성해서 시민의 건전한 여가활동 촉진과 휴식공간을 제공하는 데 목적을 두고요. 현재 연세대 앞에 있는 매지저수지 일원이 되겠습니다. 사업규모는 25만㎡로써 생태학습장으로 활용되는 구간은 오솔길 정도로 한 2.3km 정도가 되겠습니다. 추정되는 사업비는 15억원 정도입니다마는 다소 사업비가 이 부분에 대해서는 감소가 되겠습니다. 10억원 미만 6, 7억원 범위 내에서 추진할 계획입니다. 왜냐, 당초에 수익사업을 겸한 공익사업으로 추진하고자 했습니다만 환경단체라든가 연세대환경연구센터에 용역을 의뢰한 결과 수익사업으로 겸한 시설은 배제하는 게 좋겠다는 의견에 따라 사업비가 다소 감소되겠습니다. 목표연도는 2010년으로 하고요. 도입시설은 생태관찰로, 관찰테크, 조명시설 등을 설치하도록 하겠습니다. 현재까지 타당성조사 용역을 완료하고 농촌공사와 토지사용법 문제를 가지고 협의 중에 있습니다. 명년 2월에 실시설계를 하고 6월에 공사가 착수될 수 있도록 준비를 철저히 해나가겠습니다. 이상 신규사업과 연례 반복사업을 마치고, 구학리 종합리조트 개발사업에 대한 타당성조사 보고 및 향후 추진방향에 대해서 말씀드리겠습니다. 우선 위치는 구학리 54번지 일원입니다. 지금 신림I.C에서 한 5분 정도 거리에 위치해 있습니다. 여기가 제천이고 원주시 경계가 되겠습니다. 사업규모는 670만㎡로 국공유지가 327만㎡ 되고, 총 사업비는 7,000억원 정도가 되겠습니다만 다소 증액이 예상되고요. 사업기간은 2012년까지입니다. 방식은 민자 또는 외자유치 개발이고요. 용역은 금년 4월에 발주해서 8월 27일에 완료했습니다. 용역수행은 현재 기업도시에서 개발계획을 수립하고 있는 (주)동호에서 맡았고요. 용역비는 990만원입니다. 이 분야에 대해서 당초에 의회에 6,000만원의 예산을 확보했습니다. 예산절감 차원에서 1,000만원의 개발계획을 수립함에 있어서 기업도시에 용역을 하고 있는 (주)동호에 부탁을 했습니다. 나머지 5,000만원을 가지고 자연생태공원, 금년도 제2회 추경에 동부권 개발택지, 다기능 복합단지 용역비로 활용하고자 의회에 제출한 바 있습니다. 개발목표는 인구 50만 중부내륙 성장거점도시인 원주와 수도권 관광레저 수용에 대응할 종합리조트를 조성하는 데 목적이 있습니다. 우선 스키장과 의료관광시설, 각종 실내게임시설을 도입한 사계절 종합리조트로서의 구색을 갖추고 볼거리, 먹을거리, 즐길거리 등 정주형리조트, 여기서 세컨드홈이라는 것은 주거휴양타운, 타운하우스 개념이 되겠습니다. 그런 시설도 유치하겠다. 그래서 정주리조트의 구색을 갖추었고요. 다음은 환경을 고려한 친환경 고품격 리조트로 구성하는 컨셉을 확정했습니다. 도입시설은 총 15개 분야로서 스키장과 지원시설, 골프장, 스파시설, 레저, 승마, 연수원, 게임테마, 야영장, 의료시설, 숙박, 오토캠핑장, ATB시설, 문화체육시설, 이 시설은 하나의 투자자를 확보하기 위한 마케팅 전략으로서 도입시설을 결정했지만 투자자가 또다른 시설을 원한다면 충분히 가능하다는 말씀을 드립니다. 개발구상은 현재의 여산레저가 여기에 골프장을 하기 위해서 27만평 확보를 했는데 우리 시가 6~7만평 편입되는 문제로 이슈가 되고 있습니다. 이 부분은 존치하고 나머지 우리 구역을 이 시설과 같이 상생할 수 있는 도입시설을 넣어서 여기에 계획을 한 부분이 1안이 되겠습니다. 2안은 여산레저를 무시하고 여기에 스키장과 골프장 28홀을 설치하면서 가운데는 편의시설을 넣는 겁니다. 무시한다는 의미는 뭐냐, 우선 여산레저와 협의를 통해서 이 사업을 추진하는 방법이 있고, 아니면 여산레저가 주도적으로 메인투자자로서 이 사업을 추진하는 방법이 있고, 또 하나는 SPC에서 여산레저의 토지를 수용해서 구상하는 방법입니다. 이 방법은 상당히 여러 가지 방법으로 접근할 수 있다는 걸 말씀드립니다. 다음은 여산레저와 SPC와 협의에 의해서 여기에 계획하고 있는 18홀의 골프장을 이쪽으로 돌려주고 SPC에서 이쪽으로 스키장을 넣는 방법이 있습니다. 왜냐, 여기는 스키장의 위치로 최상의 조건을 갖추고 있기 때문에 여기에 스키장 부대시설을 넣는 것이 경쟁력이 있다는 판단에서 이러한 계획을 수립했습니다. 그래서 지금 세 가지 구상을 가지고 투자자를 확보하려고 합니다. 종합평가를 보면 위치는 복사면의 경사로서 스키장으로서의 최고의 조건을 갖췄다. 중앙고속도로 신림I.C와 인접해 있다. 수도권과 충청권에서 접근성이 우수하다. 48%가 국공유지로서의 투자가치가 있다. 이러한 스키장을 포함한 종합리조트 입지로서의 사계절 종합리조트 친환경 고품격 리조트 정주형 리조트의 컨셉을 확정해서 대내외에 관광객을 유치하고 지역경제를 활성화시키는 데 목적을 두고 그렇게 평가가 됐습니다. 향후 추진계획과 전략보고를 드리면, 추진방향은 대규모 사업비가 투자되는 대형프로젝트이기 때문에 어려운 경제여건 속에서 민간 부분 주도하에 사업을 추진하는 것은 상당히 어려운 여건입니다. 하지만 그런 기본 방향을 설정하고 실천 가능하고 재정여건이 우수한 투자자가 선정되도록 신중하게 접근하겠습니다. 우리 시가 하는 역할은 뭐냐, 우리 시는 관광단지 및 특구지정과 기업도시에서 하고 있는 토지보상문제 이러한 것을 위탁받아 시행하는 행정지원체제를 마련하고요. 타당성조사에 의한 개발규모 및 개발구상 자료를 투자자에게 제공해서 같이 투자의향자가 제한하는 개발컨셉과 조화를 이루도록 하고 철저한 자원조달 계획과 투자계획을 검토하는 데 행정력을 주력하겠습니다. 민간사업자가 제안할 시에는 공공투자관리센터에 검증을 받고 지역주민과 시민단체가 참여해서 이 의견들이 수렴될 수 있는 개발구상이 될 수 있도록 하는 데 중점을 두고 행정력을 집중하겠습니다. 공공투자관리센터에 민간제안 사업계획 검토수수료로 1억원을 2009년도 본예산에 요구했습니다. 위원님들께서는 이 부분이 꼭 반영될 수 있도록 적극 협조해주시기 바랍니다. 확보전략입니다. 3단계로 구분을 했습니다. 1단계는 금년 연말까지 투자자를 사전조사 발굴하는 데 목표를 두고요. 국내 선진개발 리조트에 대한 벤치마킹과 투자자에 대한 사전조사하는 단계로서 금융사라든가, 컨설사, 기금관리를 주체하는 기관을 찾아다니면서 잠재투자자를 확보하는 데 주력하겠고요. 2단계는 명년도 상반기까지 적극적인 투자유치를 촉진하겠습니다. 이것은 현재 우리 시에서 기업투자유치단과 공조체제를 유지해가면서 계속적으로 컨텍을 해가면서 투자자를 확보하는 데 주력하겠습니다. 다음 3단계입니다. 이랬을 때 명년 6월까지도 경제여건이 좋아지지 않다든가 변화가 없다면 그 추이를 봐가면서 3단계는 사업자 정식적인 공모절차를 이행하라고 하겠습니다. 그래서 리조트개발 운영경험이 풍부하고 재무적 능력을 갖춘 이러한 투자자를 공정하고 투명한 방법에 의해서 사업자를 선정하는 데 목표를 두고 추진해 나가겠습니다. 이상입니다.